金玉成公司简介
黑龙江省金玉成医药有限公司位于美丽的冰城哈尔滨市，公司成立于1999年，是一家集科研、开发、营销、医药信息服务于一体的现代化综合性药品经营企业，2004年第一批通过国家食品药品监督管理局GSP认证。公司下设销售部、招商部、采购部、行政部、人力资源部、质量管理部、财务部、仓储物流部，主要经营化学药制剂、中成药、抗生素、生化药品、保健食品、医疗器械等产品。公司现拥有办公楼200平方米，库房1000余平方米，员工100余人，其中大专以上学历占员工总数的80%以上。公司经营品种达1000余种，拥有4000余家终端合作伙伴，并且开发了自有品牌“引玉号”及“金玉成城”两大系列自有知识产权产品，网络覆盖国内各地，是一家面向全国的药品经营企业。
自公司成立以来，以其准确的市场定位，独特的医药营销策略，在医药界迅速崛起，公司始终坚持专业化、品牌化的商业运作模式，潜心于销售网络和专业团队的建设，同时与国内众多厂家建立了长期战略合作关系。企业先后与哈药集团、三九集团、广州白云山、太极集团等全国知名企业建立了长期合作关系，实现了优势互补、资源共享、合作共赢，获得了合作伙伴的高度赞誉。多年来，企业在“品质促发展、信誉求市场”经营理念的基础上，秉承“建设一流团队、培养一流员工、搭建一流平台、提供一流服务”的经营宗旨，打造了一支熟悉市场，勇于开拓的管理团队和专业过硬的员工队伍。
金玉成药业针对当前医药市场情况，凭借敏锐的市场洞察力，瞄准新特药领域细分市场，实施专业化发展道路，帮助中小连锁、单体药店成立医药终端采购联盟，开创了一条“直通终端”营销模式，取消传统的多层次代理制，剥离多层级价格泡沫，为医药终端预留了充足的运作空间，为合作伙伴提供了销售持续增长的动力。公司整合各种资源，优势互补，打造新特药采购平台，走具有自身特色的发展道路。
截至2015年第一季度, 美国的消费者每天通过各种设备观看视频, 16%的美国家庭拥有智能电视, 38%的美国家庭订阅Netflix;平板电脑家庭普及率为51%, 智能手机普及率为78%。现在, 美国的电视连接互联网数量远超过50%。
据You Tube统计, 美国使用移动设备的用户人均收看视频时间为40分钟。在移动设备上浏览网络视频创作者和电视台的节目, 至少占到总数的一半。
市场营销研究公司尼尔森的数据显示, 2015年6~7月与上年同期同比, 有线电视公司黄金时段最受欢迎30个节目的收视跌幅约为10%, 尤其是在18~49岁人群中, 跌幅已达到20%。虽然电视的收视率在下降, 但智能电视机的收视率在不断提高, 许多消费者通过电视广告购物。根据市场研究公司e Marketer的分析, 到2018年将有1.914亿互联网用户通过电视机访问互联网, 电视行业正在发生着深刻变化。
美国有线电视业的三大变革
20世纪90年代初, 接近80%的电视家庭都是CATV用户, 目前因卫星电视、TelecoIPTV和依托于宽带接入网的OTT的兴起, CATV市场占有率已下降到约50%, 被认为是“网络时代的不景气行业”。
美国有线电视运营商面临着“不能等待”的结构性改革, 其标志性事件是2015年全国有线电视协会大会 (NCTA) 更名为互联网电视博览会 (INTX) 。这是因为在2014年, CATV排名前7位的公司, 用户数都在减少, 整个行业流失用户约120万户, 而且这种趋势仍在持续。
为了改善这一状况, 在过去几年中, 美国有线电视业一直大声疾呼“宽带改革”, 目前美国有线电视行业在进行3项重要变革:向IP迁移、进行上下游融合、开展云计算业务, 其目的是向宽带运营商“蜕变”。这3项变革首先是把节目配送的网络和后端变成以宽带网络为基础, 向IP迁移;其次, 是把节目制作和节目配送的实施进行“纵向一体化管理”;最后, 依托宽带网将电视节目拓展到“云技术”中。
最大的有线电视公司Comcast就是美国有线电视业“宽带改革”的排头兵。Comcast公司CEO布莱恩·罗伯茨曾在INTX大会前一天宣布开发人工智能的“语音导航”。语音导航将是Comcast公司下一代有线电视平台“Xfinity X1 Platform”上的新服务。该平台担负着向IP迁移的重任。它是该公司为了应对谷歌和苹果公司所开展的网络战, 也是对Netflix等公司所筑的防波堤。
在有线电视行业中, STB (机顶盒) 和HGW (家庭网关) 是当前进行虚拟化的目标, 不仅电视, 而且还会把笔记本电脑、平板电脑和智能手机等都连接到CATV的DOCSIS网络中, 进行服务大变革。例如, Comcast公司的研究部门已在2015年2月与基于硬件孵化器的Boomtown合作, 创立了物联网实验室, 新成立部门的目的是要把Boomtown开发出的物联网转化为服务, 变成Comcast公司的商品, 推向市场。
急速发展的技术创新, 除表现在多媒体行业之外, 与计算机相关的硬件、软件、半导体、电子设备、音像设备、通信、广播和娱乐等, 也已形成了一个巨大市场。通用识别和处理技术可以使语音、数据和图像等数字化信号加速标准化。当具有了领先于其他企业原创的世界性标准后, 企业在现有的竞争环境中将处于有利地位, 这也是促进兼并的重要原因。
目前美国电信行业和广电行业已融合成一个统一产业, 预计大公司作为综合宽带服务提供商将成为领导者, 美国有线电视行业的宽带改革将会在未来全面提速。
Comcast全力发展高速宽带
Comcast公司正在变为宽带公司, 而不仅是有线电视公司。从2014年第四季度数据便可看出, 虽然当时Comcast公司的宽带用户数为2196.2万户, 有线电视用户数为2238.3万户, 但宽带业务呈现了约6%的增长, 而有线业务下跌了1%。2015年第一季度开始, 两者业务用户数相当接近, 均为2237万户左右。截至2015年第二季度, Comcast公司的宽带用户数已经超越了有线电视的用户数。
另外, 在美国已掀起超高速互联网连接的浪潮, 美国市场研究公司RVA分析显示, 除谷歌公司外还有83家ISP也开始提供千兆级网络连接服务, 月租金50~150美元不等。据统计, 超高速宽带连接用户正以每年480%的速度增长, 从2014年第三季度至2015年第二季度, 千兆网络连接服务的用户数已从4万户增加至17.4万户。
依据2015年9月1日媒体报道, Comcast公司已规划出两年的发展目标, 通过网络升级为DOCSIS 3.1规范, 在未来的2~3年内为美国用户提供1Gbit/s的网络连接速度, 最高下载速率希望达到10Gbit/s。另一方面, Comcast公司已经在佛罗里达州和加利福尼亚州等地部署连接速度高达2Gbit/s的Gigabit Pro光纤网络。Comcast公司要为现有用户中的大部分更换新的调制解调器。
调制解调器未集成Wi-Fi热点成最大掣肘
有线电视公司用Cable modem向用户提供宽带接入比较早, 当时Wi-Fi还不普及, 因此它们的Cable modem上只留有无线LAN接口, 未集成Wi-Fi功能。
现在他们已有庞大用户群, Cable modem数量很大, 对其改造 (集成Wi-Fi功能) 负担太重。他们的做法有两种, 以Comcast公司为代表, 向用户租赁无线路由器 (带Wi-Fi功能) ;以Cablevision为代表, 不提供租赁无线路由器服务, 需要的用户自行购买。
因用户自行购买带有Wi-Fi热点的路由器, 不仅设备费用需用户承担, 还得不到运营商的技术支撑, 因此用户感到很不方便。向用户租赁带Wi-Fi功能的路由器, 因设备分离, 占更大空间, 同时用户还要负担租金, 也不被用户看好。有线电视公司的电缆调制解调器不带Wi-Fi热点的做法, 有线电视公司对此也深有感触。
进入“三网融合”时代后, 美国电信运营商为用户提供的光纤调制解调器上均带有免费Wi-Fi热点, 通过家庭网络整个家庭移动终端便可共享, 用户可免费使用, 目前这种Wi-Fi家庭热点很受欢迎, 发展飞速。与此同时, 以Netflix公司为首开展的基于Web的流媒体视频服务, 在过去几年内进一步扩大, 造成有线电视用户大量流失。
Comcast在探索补救措施, 如为用户更换带有Wi-Fi热点的调制解调器及提供带有Wi-Fi热点的路由器, 以扭转竞争劣势。到2014年6月初, Comcast约有2170万用户, 无论是给用户更换带有Wi-Fi热点的电缆调制解调器, 还是向用户提供带有Wi-Fi热点的路由器 (较前者难度稍小) , 都是不小的开支。
大力兴建公众Wi-Fi热点
为扭转竞争劣势, 有线电视公司大力兴建公众Wi-Fi热点。当用户离开有线电视公司的固定宽带网络时, 将由Wi-Fi为其提供快速、可靠的互联网接入。例如, Comcast面向语音用户推出了一项新业务“Voice 2go”, 允许用户通过室内或公共Wi-Fi热点, 拨打电话和收发短信。通过该功能, 用户可以自动把固定电话转呼到其他4个电话或设备上。
以前有线电视公司以自家网络部署“电视无处不在”服务, 今后将通过Wi-Fi热点实现“电视无处不在”的理念。截至2014年底, Comcast公司已建立800万个热点。
另一方面, Comcast公司在家庭中电视节目配送也开始从同轴电缆配送向Wi-Fi配送发展, 今后, 有线电视公司用户家庭中节目通过Wi-Fi配送将变成常态化。
早在2012年美国Comcast、Bright House Networks、Cablevision、Cox Communications、Time Warner Cable五大有线电视运营商就在纽约、洛杉矶、坦帕、奥兰多、费城等地的车站、公园处建设了5万多个Wi-Fi热点, 并联合宣布建立合作伙伴关系, 让他们的用户可在彼此Wi-Fi网络中实现漫游。
目前在家庭网络竞争中, 有线电视公司与电信公司相比处于很不利的地位, 但Wi-Fi对用户有很大吸引力, 已是留住老客户和发展新客户的重要手段, 同时也是开展新业务的必要条件。尽管有线电视公司在Wi-Fi上下了很大力气, 但因为在家庭和办公室中一直处于劣势, 在市场竞争中仍显得苍白。
未来的世界将是怎样的呢？
未来，世界一定更急美好，很好，花香随处，一阵微风迟拂过，带着甜甜的香味，令人爽心悦目，上班族们个个精森抖擞，消除了以往所有的疲劳。
未来，每个人都配有一台机器人，工作劳累了，一天的疲劳，一声令下，马上就会有机器人帮你揉肩擦背，让你爽心悦目，放松所有的肌肉。在一声令下，马上就会有可口的饭菜摆上，家里被收拾的干干净，我们健康地活着。
未来的世界，医学技术更加发达。那些承受病痛折磨的人，都会生活的美美好好，快快乐乐，不再受病魔的吞噬，永远跟疾病“拜拜”。
未来的世界，每个家庭都会有私用监控机，客人来了，重要的东西丢了，监控机都会及时帮助你的大忙，人类不会为自己的疏忽大意而小心翼翼地生活。
未来的世界，先进的防盗门会为你守好家门，抢到无处下手，你可以安安心心地做你线索的事情。
畅想未来。我们都在探究，除了地球，我们都能做上飞船周游世界每个角落，人类大部分人迁徙到另外的行星，过着美满的生活。
按照上级有关文件要求，我校以宣传贯彻《安全生产法》为主线，以“以人为本，安全第一”为主题，通过多种渠道，采取多种形式，广泛深入地组织开展了“安全生产年”活动，文秘部落取得了显著成效，现将“安全生产年”活动情况总结如下：
一、加强认识，统一思想。
按照县教育局统一部署，为进一步加强我校安全生产工作，落实各级安全生产责任，在校长与交通局签定2011年安全生产目标管理责任书的同时，我校又重新调整了安全生产组织，建立健全安全生产责任制，坚持在抓好职工培训、教学管理的同时，重视抓好安全防范工作，形成了一级抓一级的安全生产责任制。逐级签订安全保卫责任书，并进行考核兑现奖惩，做到一级抓一级，层层抓落实，人人事事讲安全，保安全。对学校的重点部位开展经常性的安全检查和自查，做到查制度落实、措施的得力、排查隐患，确保实验室、微机房、办公楼、学生宿舍、食堂、锅炉房等重点部位的安全。通过“安全生产年”活动，大力宣传安全生产方针政策、法律法规和加强安全生产的重大举措，推进安全文化建设，强化全面安全意识，引导全社会重视人的生命价值，营造“关爱生命、关注安全”的舆论氛围。
二、加强组织，统筹安排。
学校领导高度重视，召开全体干部职工会，传达贯彻通知精神，校长结合学校具体情况提出要求，制定了我校安全生产年活动安排，学校利用广播、闭路电视、宣传栏、黑板报等形式宣传《安全生产法》，我校还购买了一套安全生产挂图、宣传条幅、串旗、消防知识挂图、消防知识读本，分门别类地挂到各重点部位，组织全校教职工学习《安全生产法》，并进行了认真答题考试，有1130余人参加了答卷，通过学习真正起到了使全体教职工掌握安全知识，增强了全体干部职工的安全意识和自我防范能力。
三、加大投入，确保安全。
学校对学校食堂、门窗进行了加固，安装了防护设施，修建了外围墙，对校园内消防设备设施进行维修、更换、添置等。
四、开展安全隐患大排查。强化责任按照今年签订的安全生产目标管理责任书的要求，依照《安全生产法》加强组织领导，按照谁主管、谁负责的原则，严格落实各级责任制，在安全生产年期间，安全保卫领导小组对全校范围内的重点及要害部位进行了防火、防盗、防爆炸、防破坏、防自然灾害事故、防失密、防投毒等检查，确保安全生产年学校的安全及稳定。加强对值班人员的责任心教育，严禁空岗、漏岗，确保学校的安全稳定。进一步增强了广大师生对安全生产工作重要性的认识，提高了安全意识和安全素质，强化了责任感、责任心、责任制、责任人的四种责任意识，促进了全校安全形势的稳定，为交通的快速发展创造了一个安全、健康、稳定的环境。
三台县秋林镇金玉中心小学校
第一场：序幕（歌曲：1好日子）
（播放：2开场曲）主持人登场 第二场：新人登场 第三场：介绍新人 第四场：拜高堂 第五场：点 烛 台 第六场：香 槟 塔 第七场：爱情宣言 第八场：交换信物 第九场：拜天地 第十场：喝交杯酒
金玉良缘婚庆策划公司全体员工感谢您对我们的信任，让我们策划您一生最神圣、最浪漫的庆典。我们一定不负厚望，让本庆典成为您一生最美好的回忆！主婚人致辞
女士们、先生们、全体贵宾们：
今天，我受新郎新娘的重托，担任 先生与 女士结婚的主婚人，在这神圣而又庄严的婚礼仪式上，能为这对珠联壁合、佳偶天成的新人作主婚人而感到分外荣兴。首先我向新娘、新郎表示真挚的祝福和衷心的祝贺。
各位来宾，新郎 先生，不仅英俊潇洒、忠厚诚实，而且为人和善;不仅工作上认真负责、任劳任怨，而且是一位才华出众的好青年。新娘 女士，新娘不仅长得漂亮可爱，而且具有东方女性的内在美，不仅温柔体贴而且善于当家理财，手巧能干，是一位可爱的好姑娘。
此时此刻，新娘新郎已结为恩爱夫妻，让我们共同祝愿这对新人在今后的生活中互敬互爱、相互体谅、生活幸福、万事如意共同创造美好的明天。谢谢大家!
证婚人致辞：
各位来宾、各位女士、先生们、朋友们：上午好！
今天，是 先生和 女士喜结良缘的大好日子。首先我代表各位来宾祝新郎新娘新婚快乐、万事如意！
我受新郎、新娘之托，担任他们的结婚证人，感到十分荣幸，同时也万分欣喜。新郎、新娘通过相识、相知、相爱，直至成为夫妻，走过了难忘的时光，对此让我们表示热烈的祝贺！
现在，我宣布： 先生和 女士的感情是真挚的，他们的婚姻完全符合中华人民共和国婚姻法、程序是合法有效的！青山为你们作证！秀水为你们作证！在座的亲朋好友们为你们作证！
铭帝铝业公司分别由兰州铭帝铝业有限公司、四川铭帝铝业有限公司和陕西铭帝铝业有限公司 (在建) 组成, 三家公司形成三足鼎立格局, 辐射整个中国西部地区, 牢牢掌握着。公司有员工2500多人, 达到年产20万吨节能铝型材和20万平方米节能门窗的生产能力。
铭帝铝业公司专业生产铝合金节能门窗型材、幕墙型材、工业型材和装饰型材等400多个系列、8000余种规格。自主研发推出的各种节能门窗型材产品, 具有优良的气密性、水密性、抗风压性和隔热保温及隔声性能, 符合国家节能环保要求, 满足市场对铝合金门窗上档升级的需要。尤其是自主研发的J62三玻双中空铝合金门窗, 极大地满足了西北地区节能保温需求。凭借优秀的品质, 铭帝铝业公司的产品畅销全国29个省、市、自治区。
2012年10月15日, 中央组织部部长赵乐际和陕西省副省长王莉霞到陕西铭帝建设工地考察调研时, 促成了陕西铭帝与陕西重工研究院签订国家重点科研项目——亚洲最大两万五千吨的巨型挤压成套设备, 为生产高铁、轻轨车厢, 并参与中国大飞机制造项目奠定了基础, 填补中国西部不能生产制造高铁、轻轨等大断面铝合金型材的空白。
“铭帝”牌商标被认定为“中国驰名商标”、“甘肃省著名商标”;“铭帝”牌产品被评为“甘肃名牌产品”、“四川名牌产品”、“兰州名品”、全国获奖工程供货商 (在鲁班奖工程上使用) ;企业被评为中国建筑铝型材“二十强企业”、“全国低碳产业发展杰出示范企业”、“甘肃省私营企业100强”、甘肃省质量信用“AA级企业”、四川省质量信用“AAA级企业”、甘肃省门窗行业“龙头企业”、“四川省先进私营企业”、甘肃省实施卓越绩效模式“先进单位”。
1.名称预先核准：在市场监督管理局网页上提交名称预先核准申请—申请设立的公司名称，经批准后打印名称预先核准通知书。（提交后等待审核，不通过需再次提交，建议申请多个，大概需3天）
2.签订租赁合同：等待名称预先核准的同时，投资人与出租人签订租赁合同并报相关租赁所备案，缴纳税款及领取租赁发票，法人私章可以在此时筹备刻制，以备以后使用。章程制定以及股东决议等文件也需提前准备。分两次办理（送资料、取合同并缴纳税款，大概需3日）。
3.银行开立验资户：公司去银行开立临时验资账户（名称预先核准通知书、投资人本人携带身份证），投资款由投资人个人账户转入临时验资账户。一次办理（大概需1日）。
4.验资审计：投资款转入后，会计师事务所验资审计。（法人身份证、名称核准申请书、租赁合同、章程、银行对账单），隔天送回。一次办理（大概需2日）。
5.营业执照：带齐所需的资料去工商局报备，等3个工作日后取营业执照正副本（交0.8‰登记费）。注：身份证带原件复印件上表明“与原件一致”，或者法人在复印件上签字，可以不带原件。领取的时候带齐材料领取单和经办人身份证原件即可。分两次办理（送资料、取营业执照，营业执照可邮寄，大概需4日）。
6.刻章：带营业执照、法人身份证去刻公章、财务章。隔天领取公章、财务章、刻章卡。分两次办理（送资料、取回资料和章，大概需3日）。
7.组织机构代码：带齐资料进行组织机构代码新办，缴费后办理邮寄业务，过两天等收组织机构代码。一次办理（大概需3日）。
8.税务登记证：收到组织机构代码证后，去市民中心办理税务登记，立等可取，不用缴费。一次办理（大概需1日）。
9.验资户转基本户：一次办理（大概需1日）。
湖南成也客运有限责任公司是经宁乡县人民政府和交通主管部门批准，于1998年2月1日斥资200万元注册成立的一家民营股份制企业，法定代表人成也。成也客运公司资产总额四千多万，拥有客运车辆325台，其中城乡公交客运车30台、班线客运车115台，占全县客车的39.8%；出租车辆180台，占全县出租车辆的50%；已开通42条运营线路，公司高级管理人员6名，中级职称人员8名，初级职称人员9名，大中专院校毕业生近20人，专业技术人员及其他司乘人员近600名，持证上岗率100%。内部机构设置有策划部、财务部、业务部、安全部、人力资源部等多个部室，管理理念先进，各项制度规范。法人代表成桂华连续多届当选为市人大代表和市青联常委，并于2004年6月，被评为湖南省优秀民营企业家。成也客运公司也连年被评为“重质量、守信用”单位“光彩之星”企业。
成也客运公司是一家专业从事城市公共交通、道路旅客运输的企业，前身是宁乡县城市小巴出租有限公司。2000年3月，公司通过拍卖和定向购买途径，向宁乡县人民政府依法获得123台小巴出租经营权；2001年4月，宁乡县人民政府又对捷达出租小汽车经营权进行拍卖，公司再次囊括50台捷达小汽车的经营权。2002年，根据国务院225号文件精神，公司全面改革服务机制，开始经营班线车，收编了55台班线客运车辆经营权，投入新的运力车辆70台，公司资产翻三番，并获得湖南省道路旅客运输三级企业资质，同年，公司正式更名为“宁乡县成也客运实业有限公司”。2004年4月，原123台小巴出租车下线换型，公司再次获得80台城市出租客运小汽车的经营权。2005年10月，收购宁乡县成天出租车有限公司，将50台桑塔纳出租车经营权纳入手中。2007年12月始，斥资1000万人民币，收购宁乡至花明楼线、宁乡经菁华铺至煤炭坝线及宁乡经回龙铺至煤炭坝三条线路上的所有中巴车辆停运下线，同时投入全新30台宇通影视空调大巴车，成立901、903车队，实行公车公营，进行线路改造，提升线路运营档次，得到了全线群众的大力拥护，并合理整合运力，逐步提升利润空间。2009年12月开始，我公司继续扩大战果，收购宁乡至灰汤线上的8台中巴车辆及宁乡至长沙的21台中巴车辆，实行公车公营，进行线路改造，进一步提升了利润空间。2010年公司正式将原公司名“宁乡成也客运实业有限公司”改为“湖南成也客运有限责任公司”。
之前，公司对于所有客运车辆，按照每月收取规定上缴任务的形成进行管理，年产值800多万元；而对于宁花线、宁菁煤线、宁回煤线、宁灰线及长宁线的改造，进行公车经营，改变了原先的经营形式，仅这五条线路上客运收入每月由原来的不到30万元，直线提升至近200万元，年产值达2200万元。
至此，湖南成也客运有限责任公司拥有自有办公楼一栋，公司年产值3000万元，年缴税近300余万元，年利润800多万元，企业经济效益持续稳步上升趋势；成也客运公司的脚步在不停的向前，目前，在全国大部制改革的大环境下，于2009年初，公司就已开始为响应政府关于县内线路客运实行公车公营的政策做努力，公司开始了对于宁乡至长沙这条黄金线路上的班线客运车辆进行改造的计划，拟收购39台旧中巴车，投入20台宇通豪华大巴车；长宁线关乎着宁乡与长沙共建大河西的蓝图，仅此一条线路，当前的年营收产值就可达2000万元，经过改造，重新整合运力，效益空间还可以进一步提升。
湖南成也客运有限责任公司作为宁乡县本土企业，自成立以来，在县委、县政府及各级行业主管部门的大力支持和关心下，由弱到强、由小到大，不断发展壮大。这几年间，公司一直
得到长沙银行的大力支持，共贷款千万余元用于车俩的运营与收购，借助政府及长沙银行的大力支持，企业得到了全面发展。公司力求“服务上档次、管理上档次、形象上档次、信誉上档次”，湖南成也客运有限责任公司将以更大的热情、更完善的管理，服务于广大群众、广大司乘人员，为客运事业、为社会付出更多的努力。成桂华 男 1967.8.8 大专
沙市人大代表
谢谷宜 男 1969.11 中专
湖南成也客运有限责任公司
代表建议：完善配套交通设施
“随着经济的发展，城市在一步一步的壮大，机动车拥有量和交通流量也急剧增长。但是由于历史原因造成的交通布局不合理、工程建设重主体轻配套、固定停车场少等现象没有得到根本改观。”成桂华称，交通管理部门应建议政府及职能部门在审批工程项目时，要充分考虑其配套设施建设，做到与主体工程同时设计、同时施工、同时使用，根本解决日益突出的人与车、路之间的矛盾。同时，城市道路的建设过程中，应完善配套相应的交通设施，减少交通设施不完善带来的交通事故。成桂华建议，在新的人口密集区要开辟和优化调整一批公交线路，完善快速公交系统，才能解决城市交通拥挤的问题。
一、会计数据质量与契约的关系
(一) 会计数据与契约的关系
会计数据和契约之间有着密切的关系。会计数据在债务契约中运用已有几个世纪, 许多利益方之间签订的契约用会计数据来缓解不同利益方之间的代理问题 (Watts and Zimmerman, 1986) , 这些契约包括:公司和债权人之间签订的债务契约, 管理层的补偿契约、公司和员工之间的雇用契约以及成本加成的销售契约等。在这些契约中, 通过利用会计数据设定的指标, 对各利益方之间的行为进行约束, 从而达到契约的有效签订以及执行。例如, 在债务契约中, 为了维护债权人的利益, 一般会对企业股利支付比率、固定资产在企业总资产中的比率设定一定的标准, 防止债务人利用信息不对称损坏债务人权益, 从而保护债权人本金和利息的安全。
(二) 契约对会计数据质量的影响
契约对会计数据质量的影响非常大。就会计信息的及时性而言, 由于契约是利益各方签订的, 签订契约的各方存在委托代理关系以及信息不对称, 为了契约及时有效地签订与执行, 契约各方要求对收益和净资产进行及时性的计量。例如, 如果管理层的报酬契约反映了管理层对公司价值贡献, 报酬契约便是有效的。及时性的确认避免了一些不利后果, 仍以报酬契约为例, 收益的及时确认避免了公司管理层放弃一些要经过一段时间才显现效益的项目。
(三) 契约对会计数据稳健性的影响
契约同样影响了会计数据的稳健性。契约各方有不同的利益需求, 会计信息的稳健性会明显影响到利益方的利益分配。例如, 在管理层的报酬契约中, 一般会对管理层获取的奖金有一个盈利指标上的要求。如果采取稳健性的会计政策, 对收益比对损失的确认标准高, 就会避免管理层采取机会主义行为侵吞股东或者其他利益人的权益, 因此在契约的签订和执行中, 往往对会计信息的稳健性有隐性要求。
二、会计信息稳健性与公司债务契约
(一) 债务契约对会计信息的稳健性需求
据统计, 我国企业贷款占融资资金比重一般都在50%以上, 负债是企业重要的资金来源。研究认为, 债务契约对会计信息的稳健性需求比其他契约更强, 债权人和债务人之间存在委托代理关系。债权人将资金交给企业管理层, 由管理层按照约定用途使用资金, 债权人到期收回本金和利息。由于存在委托代理关系, 由信息不对称所导致的代理问题就会产生, 而稳健的会计信息有助于缓解债权人和债务人之间的代理问题。在签订的债务契约中, 如果所使用的会计数据信息能够更稳健, 契约中所设定的会计指标就能够迅速反映出债权人所面临的债权风险, 债权人的利益也能得到较好的保证。
(二) 会计信息稳健性保证债务契约的签订与执行
债务人如果利用非稳健性的会计信息, 如确认利润比确认损失更加及时, 债权人的利益实际上就受到了一定的侵害。债务人的这种行为如果被债权人发现, 重新签订一份契约来提高某些限制性条款对债权人和债务人都需要一笔不小的成本, 同时, 债务人的这种“不良”行为会导致其以后的借贷行为较为困难, 难以满足债务市场上资金的需求。稳健的会计信息的这种隐性的契约对债权债务双方都有好处, 债务人籍此获得债权人的信任, 债权人的利益也因此而得到一定保障。
三、会计信息稳健性与公司债务成本
(一) 债权人、会计信息稳健性与成本
在债权债务关系中, 债权人关注两种潜在的损失:不能被抵补的风险以及本金的损失。首先, 债权人担心债权发放后暴露在更大的风险之下, 而债权定价不能补偿这种风险。在没有限制条款的情况下, 如果债权已经发放到位, 借款人有重新分配借款的激励, 用高风险项目取代低风险项目。考虑到信息不对称, 债权人不能及时发现这种行为, 因此承受了不能补偿的风险。其次, 债权人承受本金损失的风险。债权人最终收到的金额是本金加上利息, 如果借款人违约, 那么贷款人将承受贷款不能保全的风险。与股东相比, 债权人在企业中的利益是不同的, 由于债务都是有期限的, 债务人高估资产或者收益、低估负债或者费用, 到期不能还本付息, 债权人就会马上面临损失;而债务人企业价值的上升债权人则享受不到, 债务到期时, 无论企业价值多高, 债权人也只能得到约定的本金和利息。这种收益和风险的不对称使债权人处于不利地位, 而稳健性的会计信息是平衡债权人收益和风险的有效措施, 债权人能够从稳健的会计信息中获益。由于借贷双方的契约包含了以会计报表中的财务数据为条款, 如果债务人重新分配借款, 用高风险项目取代低风险项目, 及时性的损失确认会将这种风险提早显露, 使债权人采取及时的措施;而如果当借款方由于财务状况恶化时, 稳健的会计信息由于对收益比对损失采取更加严格的确认要求, 因而会使债务合约中严格的财务条款的违约可能性提前暴露, 这样将风险及时传给了债权人。由此可见, 稳健性的会计信息会极大缓解债权人潜在的风险, 稳健性增加了债权人的利益, 同时也使企业价值增加。
(二) 债务人、会计信息稳健性与成本
债务人提供稳健的会计信息有利于维护债权人的利益, 有助于契约的签订和执行, 但同时提供稳健性的债务人需要承担一定的成本。对债务人来说, 提供稳健的会计信息成本包括:一是使企业更加容易违背契约。稳健性对收益和损失采取不对称的确认, 容易触发债务合约中的财务条款, 使企业更有可能违约。违约使债权人可能提前收回借款, 或者要求更高回报, 这又导致了契约的重新协商。二是影响企业在资本市场中的表现。稳健性的会计处理低估了净资产, 降低了企业的当期盈余, 而在资本市场中, 盈余是衡量企业经营活动成果一个非常重要的指标, 市场分析人士和投资者等利益相关方都籍此评价企业的表现, 衡量企业的投资价值。盈利能力也同样影响企业的融资能力和借款成本。三是对企业管理人员会产生影响。很多企业将管理人员的报酬和企业盈利能力挂钩, 较高的盈余会增加管理层的报酬, 而盈余下降则会影响其收入。如果管理人员报酬对会计信息敏感, 稳健性会加大管理人员的成本。同时, 稳健性还会影响管理层在劳动力市场中的地位和形象。如果不对债务人的这些成本提供补偿, 企业和管理层就不可能有动力提供稳健的会计信息。从债务人的角度而言, 债务利率的下降是对稳健性的一种有效补偿方式。实证研究表明, 提供稳健会计信息的企业在债务成本方面比其他企业显著降低。
由以上分析可知, 稳健性和债务契约、和债务成本紧密相关, 提供稳健性会计信息成本的企业可能获得资金成本上的补偿。但由于债权人市场是一个竞争性的市场, 一个有借款资质、能够从市场上融资的企业对债务期限、债务总量的变化可能没有债务成本变化敏感度高。笔者认为, 会计信息要对使用者有用, 而我国企业融资当前主要渠道还是债务市场而非股票市场, 因此债权人的稳健性需求应该得到相应的重视。
参考文献
[1]Basu, S.The Conservatism Principle and the Asymmetric Timeliness of Earnings, Journal of Accounting&Economics, 1997.
[2]Watts.Conservatism in Accounting Part1:Explanations and Implications, Accounting Horizons, 2003.
[3]Heidi Vander Bauwhede.The Impact of Conservatism on the Cost of Debt:Conditional versus Unconditional Conservatism, Working Paper, 2007.
[4]M.Sc.AnttiFredriksson.AccountingConservatisminRelation-ship Banking:its Effect on the Cost of Debt, Working Paper, 2006.
英语首轮复习：强化语法和词汇掌握复杂长难句
目前正是考研英语首轮复习的时期。首轮英语复习的主要任务是打好基础，使接下来强化期和冲刺期的复习更有针对性。因此，这一阶段的复习非常重要。下面就简单介绍一下首轮英语复习的侧重点和复习过程中需要注意的一些问题。
从对近年来考研英语试卷的分析可以看出，考研英语的考查重点集中在5个方面。
基本语法知识和特殊语法现象。语法是语言的两大支柱之一，因此历年试题均要对语法进行一定程度的考查。考虑到研究生入学考试的选拔性质，试题必须有一定难度，但难度又不会太大，因此常见的考查模式是以一个复杂的题干考查一个基本语法，或是用一个简单题干考查一个特殊语法现象。以复杂题干去考查特殊语法的情况比较罕见，因为难度太大。由于试题题型调整后取消了单独的语法与词汇项目，所以对这一块的考查力度相对降低了不少，但在完形填空、翻译题型中还有出现，而阅读理解和作文实际上也在进行间接考查。
基本词法、词形词意的辨析和词汇的特殊搭配。词汇是语言的另一大支柱，相比语法，更是考查的重点。一般有三种考查形式，一是在一个语法结构复杂的题干中考查某个词汇的基本用法，二是在一定的语境中和语法结构下考查对形近词汇或近义词汇的辨析，三是在某个比较简单的题干中考查某些词汇的特定搭配。
复杂长难句式的理解。在新的考研英语试题结构中，阅读理解、英译汉占据了50分，是整个英语试卷的重心所在。这部分可以看做是对英语实际应用能力的考查。这种考查集中在对复杂长难句式的理解上。这是因为：第一，对试卷的分析发现，多数考生阅读理解得分不高的主要原因是对一些复杂长难句理解不准确，影响了文章的整体理解和细节把握;第二，目前英译汉的句子几乎全部都是复杂长难句式。
英语句式、句意的精确翻译。这里除了对复杂长难句式的准确理解和把握外，还要考查考生对特定语境下词义的灵活理解，以及英语和汉语句式转换的能力。
简单文章的组织和层次的展开，以及句式的灵活运用。短文写作部分除了考查考生的知识积累、逻辑思维和上面提到的对长难句式的.适当应用外，还重点考查简单文章的迅速组织，文章层次的合理展开，以及对长句和短句，简单句和复杂句的合理搭配使用能力。
首轮英语复习应该根据上述考查重点有针对性地、有所侧重地展开，复习重点是夯实三个基本功：语法、词汇和复杂长难句式的初步掌握。首轮复习中要针对这三点采取强化措施，不要将这些基本任务留到强化期去做。
强化语法。主要工作有两方面：系统整理基本语法知识，归纳熟悉特殊语法现象。英语的基本语法其实在高中阶段就已大体学完，本科阶段补充了一些。由于考研距离高中为时已久，而大学阶段许多同学对语法的学习不够重视，因此应该依赖比较权威的语法教材，将基础语法知识重新拎出来整理一番，形成清晰的体系。另一个重点是全面掌握特殊语法现象。特殊语法现象的积累主要靠平时长期归纳总结，建议大家不妨专门搞一个语法小本子，复习时放在手边，随时归纳摘录，经常翻翻。
强化词汇。许多“寄托”一族都发现，托福、GRE能考好的，考研并不一定能拿高分，虽然前者要求的词汇量要大得多。这主要是因为托福、GRE往往只要求了解单词的大致拼写和意思，但考研却必须记住详细意义和用法。由于取消了词汇单项题型，考研英语对词汇的要求降低了不少，但这也仅是相对而言。目前试题中对词汇的考查集中在词义辨析与搭配两方面，主要考查题型是完形填空，阅读理解中也会出现选近义词等题目。作为英语复习的基础，在首轮复习阶段考生必须全面掌握大纲要求的5300个左右的词汇和数百个词组，并细致了解词根、词缀、近义辨析、同义比较、一般用法、固定搭配等。
初步掌握复杂长难句。复杂长难句在考研英语中的重要作用刚才已经详细解释过了：对句子的理解几乎关系到所有题型。对英语复杂长难句的掌握有一个前提，就是语法功底必须相当扎实。在首轮复习中，要求考生多看一些难度比较大的文章，多揣摩，自己先行初步归纳把握。
英语首轮复习有它自己的特点，在这里提醒考生注意以下几点。
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聚成可以将在线商学院设定多个帐号以满足网库增值需求。网库可以将帐号给自己的会员提供增值服务，将聚成在线商学院充实到网库商学院当中，把帐号以出售或赠送的方式提供给网库的会员，以满足会员企业的学习和培训需求，使网库增加一项业务，并不断增值。并增加会员客户的满意度。
二、引入企业内训模块：
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六、开学典礼：
聚成在线商学院和网库商学院整合后，可以举行隆重的开学典礼，借此造势，扩大两家公
1 栽植材料和时期
1.1 材料
为育71-1当年嫁接苗, 充分利用本地的苗木资源, 保持苗木新鲜, 又促进了桑树早发, 大大提高了栽桑成活率。
1.2 栽植时间
结合本地气候条件和生产实际, 我市适期从十月十五日至十一月二十日, 气温约10℃～12℃, 桑树地上部分生长基本停滞为宜。
2 栽植方法
选择土地平整、肥沃和排水良好的地块, 栽植前要挖深栽植沟, 下足基肥;按照1.33m×0.4m标准定值, 每亩栽植1200株, 栽植时要做到深挖浅栽, 苗正根伸, 大水浇灌, 壅土踏实, 防旱、防涝。
3 定植后的管理
3.1 栽后截干
在离地面25～30cm处剪定。
3.2 翌春定干
第二年春天桑树发芽前, 在离地面20～25cm处剪定, 主干高度控制在20cm左右。
3.3 一次摘芯
苗栽定干后, 桑新梢长到10～15cm时 (7片叶时) 进行第一次摘芯 (时间约5月中旬) , 每株留位置适当的壮芽2～3个。将其他芽疏去, 留下的芽摘去嫩头。有的桑苗只发一个芽的待桑芽长到15～20cm时将其摘芯2～5cm。摘芯时可将摘芯后枝条上部2～3片嫩叶剪去1/3～1/2掐去叶片留下叶柄, 促进养份集中供应给腋芽早发。这样当年就可培养成单株枝条5根以上, 饲养秋蚕1.5张以上的良好树型。
3.4 二次摘芯
一次摘芯后的桑园, 在肥培治虫等管理措施到位后, 为了促进其平衡生长, 在7月中旬将桑树每支干上留2～3个壮芽, 其余疏去, 再将这留下的2～3个生长芽的嫩头摘去2～3cm, 待15～20天后新芽长到10cm左右时, 选留2个芽, 其余疏去, 当年就能培养6根收获枝条。
3.5 施肥
3.5.1 施肥次数及数量
摘一次芯的苗栽“育71-1”桑园年施纯氮15～20kg/亩以上, 配施相应的磷钾肥, 分三次施入。摘二次芯的桑园年施纯氮20～25kg/亩, 再配磷钾肥分三、四次施入。
3.5.2 施肥方法
第一次施肥是穴施, 穴位必须距桑树15cm以上, 深度在15～20cm之间, 且肥料浓度不能太高, 要稀释后追施。第二、三次以穴施或沟施为主, 都必须离桑树20～30cm, 深度在20cm以上。
3.5.3 施肥时间及比例
第一次施肥在4月中下旬至5月上旬, 占年施肥量的10～20%;第二次施肥在6月上中旬, 占年施肥量的40～50%;第三次施肥在8月的上中旬, 占年施肥量的30～40%。
3.6 治虫
治虫应根据桑树病虫害发生情况和养蚕布局合理确定治虫次数及农药品种。一般新拓桑园共治虫四次。具体时间是5月下旬至6月上旬, 7月上旬至8月上旬, 8月中下旬和11月中下旬。农药品种按残效期长、短来合理使用。
3.7 其他管理
干旱时应浇水, 受涝时要及时排除田间积水。春天要防晚霜冻害, 关注天气预报, 在发生降霜的前晚熏烟, 喷水或灌溉, 另外, 要做好除草松土等工作, 促进桑树的生长。
4 注意事项
秋栽时桑苗要随起随栽, 缩短桑苗根系裸露时间, 减少根系水份散失和养分消耗, 保持苗木新鲜, 有条件的带土移栽最佳。秋栽时不能过早, 过早虽成活率高, 但影响正常的养分积累, 造成枝条不充实, 过迟又失去带叶秋栽的意义。
5 效果调查
三（1）班李金玉 时光如梭，光阴似箭，转眼间，本学期已经过去了一半，在这半学期里我学到了很多知识和班级管理的能力。下面是我对上半学期的工作总结：
一、对班级管理的措施：
1、精选优秀的班干部并分配他们任务使他们各显其能。
2、分配班级室内、室外打扫卫生人员名单。
3、培养文体委员负责办班级黑板报。
4、建立每周领读书的班干部，让他们每天早晨领着学生读书，加
强学生的学习气氛。
5、每组选出一个小组长是他们成为老师的小助手。
6、每周五定时开班会，学生公开投票选出表现好的学生并给予奖
励。
二、对学生的管理措施：
1、“偏爱”后进生
在班级管理中，我努力给后进生更多的关注，更多地投入，在学习中营造一个平等和谐的气氛，让他们感受到老师对他们的爱，知道自己在班级中的地位，我时刻注视着他们的长处，并给予及时的鼓励，让他们知道老师在关心着他们。
2、严爱优等生：
优等生，谁都爱他们，也正是因为如此，他们往往很容易骄傲，不注意自己的缺点，所以我时刻提醒他们要做一个热心向上的人，要学会帮助其他同学，使他们成为一个品学兼优的好学生。
3、博爱中等生;
中等生往往是一个班中容易被忽视的群体，他们在班里很听老师的话，遵守班级纪律，他们不像后进生那样顽皮，也不像优等生那样活泼，他们更需要老师的关心和关注，所以我经常和他们谈话了解他们的情况，使他们感觉老师时刻在关注着他们。
三、在教育教学中的管理和总结
1、加强业务学习，切实转变教育教学观念，不断完善教学思想，提高自己的理论水平和时间水平。
⑴备课认真仔细，尽力做到科学、准确、严密
⑵善于发现自己的缺点，向有经验的优秀教师请教。
2、以课堂教学为主体，实施新课程标准精神。
⑴教师引导为主，小组讨论，学生自学为辅，让学生自己思考问题，解决问题。
⑵每次数学上课之前有数学课代表提问书本上的定义或口算题让学生抢答，激发他们学习数学的兴趣。所以我班的数学成绩一直很好。
本人入职富成五金制品有限公司有四年另五个月，所看到公司发展到现在这个状况，其影响公司发展根本性的东西其关键原因就是：
一，公司上下的管理体制和管理机制，不适应目前公司的发展。许多管理制度，不能适应目前公司管理的需求。管理体制和管理机制不适宜，行政管理体制，行政管理机制几乎没有发挥作用。人力资源管理只做了基础性管理，整个人力资源没有适应公司发展的机制和体制，更没有富成公司发展的保障性体系。
二，管理思想随意性很强，管理方式单一，授权不严谨，各部门权责归属混淆。员工没有有发言权，机械地执行中高层指示，命令，政策，挫伤员工积极性和创造性。中层管理人员素养，素质落后，跟不上公司的发展。公司管理人员管理意识薄弱，中层管理经验不够。导致公司内部混乱，相互扯皮，相互推诿，能拖就拖，制度执行无法得到实施等等不良管理现象屡屡发生。
下面是本人对公司改革的一些建议，仅供高董参考： 第一步：公司目前状况分析：
一：做公司改革之前的分析：
1.公司现在的危机程度是什么？
2.公司内部的向心力有没有问题？
二：公司各层次的分析：
A.公司的问题：
1.公司的优势在哪里？（比如：规模、管理能力﹑质量保障﹑产品交期﹑企业文化等是否存在优势）
2.公司现况的营运流程是否精简高效？
3.公司管理是否有足够的人才配备？
B.管理部门的问题：
1.整个公司管理团队及各个部门的凝聚力如何？
2.部门团队的工作技术能力如何？
3.各部门的主管管理能力如何？
4.各部门主管在跟整体的部门当中协调运作的沟通状态如何？
5.是否各个部门里面工作态度是否士气很高昂；有那些部门主管工作态度缺失，导致整个部门就怎么救都救不来呢？
C.个人的问题：
成立一个小组，做一个普遍性的调查了解，以便能知道现在全体公司的所以员工有哪些赞同变革，有哪些反对，赞同的原因是什么？反对的原因又是什么？改革对那些人的私有利益有所妨碍？
第二步：建立快速解决问题的改革小组。
公司内部的问题点已经积累得过多，且有些管理层观念保守滞后、没有奋发上进的动力与激情了，已到了牵一难动全身的程度。所以公司管理管理层必须要开始积累原拥有的权力之外，还要积累影响力，积累奖惩能力。这个奖惩能力来源于哪里，你要先拆掉障碍，让这个组织运作起来开始顺畅，因此分析以后第二步是非常重要的。这个时候要让大家感觉到，公司有诚意，很重要的就是要把问题快速解决。
1.由公司高层成立一个改革小组；
2.每一周做一次深刻的会谈；
3.邀请所有自愿参加的人，不用强迫，要有意愿改善公司的人都可以来提有建议性的意见；
4.将所得出大大小小的意见，整理列表出来，然后运用改革小组的权力，能够快速拍板、快速解决一些事情。第三步：建立各个部门的工作流程系统。
先把各个部门里面的职责范畴、管理项目，权限划分，及各部门的工序标准先制定好，让这个部门内要做的一些事情能够快速有序地运作。
1.是先解决紧急的大部分问题，一般紧急问题大部分是事后的。
2.是开始解决事中的问题，就是现在所发生的问题，现在的问题如果解决了，那就可以避免发生未来遗留的问题。3：就是坚持落实执行。是建立一个快速运作，能够让
命令下去、能够让每一个部门按作业流程去做该做的事情，并做到位的流程系统。
第四步：建立共同愿景。
公司的高层团队一起拟定未来的发展计划，经过一番各项考察和结合本公司的实力分析，制定出一系列的计划项目与方案，把它形成书面化形式，大家朝这个计划为目标共同作出努力。
计划方案可围绕三个问题去设想：
1.下一阶段怎样改造？
2.希望改到什么程度？
3.希望最终呈现什么结果？
第五步：调整公司组织架构。
1.共同讨论：经过前三个阶段后积累了影响力和信心作为推动力。
2.找出谁真正具有解决问题的能力？
3.谁是支持公司改革者的人？
4.把有能力的人整合到核心团队来或安在各部门重要的岗位上。
5.有能力有意愿的人，让他们当改革的主力；
6.有意愿没有能力的人，看是否有再培训的机会，如果他们有意愿学，也有潜力，让他们再加于培训，让他们变为有意愿有能力的人。
7.有能力没有意愿的人，可能是过去遗留下来的受到挫折、创伤，理论上这种人经过第二步和第三步的时候，都已经加强了这种动力，万一他的意愿还没有拉高，必须一一去做深度的会谈，会谈后如果可以解决就把他们拉入到有意愿有能力的队伍中，万一不能只好作其他的安排。
8.没有能力也根本没有意愿的人，那么只好作忍痛放弃了，绝不能让这种人留在公司影响其他人的士气。第六步：建立起各部门的职能责任制度。
制定部门日常各项管理项目的七个步骤：
1.制定部门计划与目标。
2.制定部门各项管理项目的岗位职责。
3.管理项目有效分工，并且把权限划分清楚。
4.制定作业方法把它标准化下来。
5.加强人员的培训，让他们实施操作。
6.发现问题，快速解决、快速修正。
7.把部门导入自主化的运作轨道。
田驰
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