绿化工程项目作业流程（精选8篇）
1、绿化工程项目的工作流程的第一步为制定总体设计方案，其过程包括：
（1）在与甲方（建设单位或业主）达成合作意向，接受甲方的委托，进行规划总体设计工作；
（2）详细了解甲方的要求及意见，并与甲方共同讨论，达成总体规划的共识；
（3）了解园林绿化工程建设的性质、用途、功能、建造面积、空间、环境，以及投资、完成时间要求等基本情况；
（4）成立方案设计组，经研究提出景观设计的初步方案；
（5）由项目工程师起草《设计方案说明书》（文字稿），向甲方进行陈述，并听取甲方的意见；
（6）确定规划设计总体方案（包括总体思路、风格、设计细节等）；
（7）确定工程项目的报价。
2、绿化工程项目的工程流程第二步为景观方案设计，其过程包括：
（1）甲方接受项目《设计方案说明书》之后，与甲方订立工程项目设计合同书，（2）开始景观方案的设计工作：
（3）绘制景观总体平面图；
（4）绘制景观总体效果图（甲方要求并在合同中规定的）；
（5）绘制主要景点、小品、道路、植物组合、灯光等示意图；
（6）绘制主要景观节点透视图；
（7）编制《设计说明》（文字）。
3、绿化工程项目的工程流程第三步为景观方案设计，其过程包括：
（1）主要景观（平面、立面、剖面）；
（2）重要节点透视图；
（3）小品平面、立面设计图
（4）铺地选材及布置图
（5）乔木、灌木、草坪植物布置平面图；
（6）排、给水布置图；
（7）照明、音响系统布置图；
（8）其他需要提供的施工图。
4、绿化工程项目的工程流程第四步为景观方案设计，其过程包括：
（1）编制《施工说明书》；
（2）编制各类《材料明细表》、《植物技术指标》、；
（3）绘制各类放线图、结构图、标高图等；
（4）绘制分区的地形图，户外标高图；
（5）编制工程《施工日程表》；
（6）编制《工程量计算表》；
（7）工作人员安排表（内部使用）；
（8）资金安排计划（内部使用）。
5、绿化工程项目的工程流程第五步为组织施工，其过程包括：
(1)在与甲方订立工程施工合同之后，按合同规定时间进场施工：
(2)成立施工队，进场前对所有参与施工的人员进行培训；
6、工程项目经理或负责人在现场的岗位职责：
（1）进行各项放线定位、植物分布定位指导。
（2）组织对所有采购材料的进场验收。
（3）调整施工时所有的现场变更。
（4）严格执行施工计划进度。
（5）劳动力的合理调配。
7、绿化工程项目的工程流程的第六步是组织验收：
园林工程质量验收分过程验收和竣工验收两项。
施工过程验收——
（1）所有隐蔽的基础工程在掩埋之前进行验收。
（2）前一项施工项目将与后续施工组合，返工时将损坏后续作业的，必须进行验收。
（3）植物种植的土穴规格、必须在种植之前检查。
（4）给、排水系统，自动喷淋系统，灯光照明系统，调试合格之后方可进行后续施
工。
（5）过程验收必须记录在案，经项目经理核准签字确认。
（6）合同中有规定，或需要甲方了解的，可以要求甲方委派代表参与过程验收。
竣工验收——
园林工程竣工按合同的规定，与甲方代表一起进行的验收，内容包括：
（1）施工是否完成了合同规定的全部项目及内容。
（2）施工所使用的材料（品牌、规格、型号、颜色、数量等）是否符合合同的规定
或甲方的约定。
（3）给排水系统、自动喷淋系统、灯光照明系统、音响系统等正常启用。
（4）栽种的植物是否成活。合同规定有养护期的，按合同规定时间进行第二期的成活率验收。
（5）与甲方共同签署《工程验收报告书》及《工程项目结算书》。
1 项目概况
深惠路是深圳市东部经济发展轴的一条主骨架道路, 穿起了深圳市内外“3个圈层”、呼应于“东部产业轴”、连通了城市“四大组团”[1], 把经济高度繁荣的市区和拥有较多土地资源的龙岗区连接起来, 穿越布吉、横岗、龙城、龙岗、坪地等街道办, 此次改造并结合3号线的建设, 对于拉动城市建设步伐, 完善城市基础配套设施, 改善提高城市面貌起到重要积极作用。深惠路深圳段:南起布吉联检站, 北至与惠州交界处布吉、横岗、龙城、龙岗、坪地等街道办道路长约36.011km, 绿地面积约130万m2 (其中路段绿化带面积约40万m2、立交绿地面积约20万m2、人行道外侧73万m2。全段有15个高架站, 7个立交。
2 项目分析
2.1 提升目的分析
2.1.1 满足大运会召开的需要:
大运会举办对龙岗区是一个极为难得的历史机遇, 城市交通系统作为重要的城市基础设施, 深惠路能在大运会举办期间体现良好的交通组织、运行效果和景观形象, 对于对外展示龙岗国际化形象显得尤为重要。第26届世界大学生运动举行时间为2011年8月12日, 深惠路应在此时间前达到较好的景观效果。
2.1.2 配合深惠路沿线景观整治, 提高景观要求, 改善居民出行环境。
深惠路沿线建筑立面改造后景观效果较好, 原设计对外围环境结合不足, 绿化景观未与之互动, 亦难满足区委区政府全面提升全区整体绿化档次、重视城市绿化美化工作的要求。
2.2 原有设计概况及实验段分析
全线绿化设计强调总体统一、局部变化, 普遍绿化与重点美化相结合;以常绿乔木为主来构建绿化骨架, 各季节景观开花乔木进行气氛烘托;立交节点是绿量的集中体现, 重要的地铁高架站点以景观开花植物为主进行重点美化, 形成“以绿线串起的多个彩色亮点”。尽量少种植需经常修剪的灌木带。经现场考察实验段存在以下缺点: (1) 绿带内土壤达不到种植土要求。 (2) 灌木密度较稀疏, 存在大量裸露黄土的现象。 (3) 乔木规格及冠幅过小。 (4) 部分区域灌木带及大灌木量不足。 (5) 以绿色为主, 只在高架站和立交绿地点缀开花植物, 开花植物量有所欠缺。 (6) 机非分隔带缺少阻挡作用, 亦缺少对植物的保护措施。 (7) 因造价控制, 层次搭配不够丰富。 (8) 中央绿化带植物种植选择及配置过于受光照度影响。 (9) 因造价控制, 原设计微地形量较少, 微地形的设计亦缺乏组合与呼应。
3 提升措施
针对本次提升目的及样本段的分析突出具体提升措施。
3.1 提升理念
以“绿染龙城、花迎大运”为提升理念。
3.2 提升措施
3.2.1 喜迎大运, 展深圳速度。
按照施工计划, 绿化将在2010年年底前后完工;大运将在2011年8月举行。如何在短短的6~8个月时间内让深惠路的绿化景观达到较好效果是本次提升的重中之重。为了在短时间内达到目的, 展现深圳速度, 设计采用以下措施: (1) 主景树及行道树采用容器苗, 部分乔木采用全冠苗, 确保短时间内达到2.5m以上的饱满冠幅。 (2) 加大灌木种植密度, 确保短时间内覆盖裸露黄土。 (3) 加大中下层植物种植密度, 体现丰富的植物层次。 (4) 以恢复期短的植物为主, 减少恢复期长的植物用量。 (5) 紧密结合苗源市场供应, 确保苗木采购的顺利进行。
3.2.2 花迎大运, 现深圳植物特色。
大运期间世界各地的人们将汇聚龙岗, 是深圳及龙岗展现热情好客和深圳特色的难得机会。设计采用开花植物来体现好客, 通过深圳的特色植物来体现深圳的植物特色。 (1) 大量种植8月前后开花的植物:增加8月前后开花植物种植的数量, 让大运期间百花齐放, 寓意深圳人的热情好客和大运健儿的争相竞技。同时点缀其它时间开花的植物, 达到深惠路四季有花的景观效果。 (2) 主要选用开花乔木:凤凰木、黄槐、红花紫荆、黄槿、白玉兰、美丽异木棉、桂花、大花紫薇、串钱柳、国庆花、假苹婆、大花第伦桃、火焰木、风铃木、鸡冠花刺桐等[2]。 (3) 主要选用开花灌木:紫薇、勒杜鹃、龙船花、大红花、双荚槐、野牡丹、金凤花、黄虾花、红花檵木、黄蝉、马樱丹等[2]。
4 节点提升
本次节点提升设计:按不同功能用地划分为3类:街道用地类、车站用地类及立交。街道用地类、车站用地加大苗木规格, 点缀大树及开花植物, 加强各形态杜鹃的种植。原设计中立交是重点, 种植密度及构思均较好, 提升在保留原设计的基础上加少量开花植物。
4.1 街道办等政府部门用地类
4.1.1 坪地街道办节点提升绿化设计:
坪地街道办作为行政办公地方, 突出政府形象进行优化提升, 运用开花大乔木:美丽异木棉, 来突出其街道形象的特色景观。4.1.2横岗街道办节点提升绿化设计:横岗街道办作为行政办公地方, 突出政府形象进行优化提升, 运用开花大乔木:美丽异木棉、凤凰木, 来突出其街道形象的特色景观。
4.2 汽车站、地铁站类用地
4.2.1 横岗长途汽车站提升绿化设计:
横岗长途汽车站人流较大, 为充分提高景观及使用功能, 进一步优化原设计取消部分绿化带作铺装, 运用常绿大乔木:盆架子、桃花心, 来突出本汽车站特色。
4.2.2 龙岗汽车站节点提升绿化设计:
龙岗汽车站作为人流较大, 为充分提高景观及使用功能, 进一步优化原设计, 取消部分绿化带作铺装, 运用常绿大乔木:秋枫、菩提树, 来突出本汽车站特色。
4.2.3 双龙站节点提升绿化设计:
双龙站作为人流较大, 为充分提高景观及使用功能, 进一步优化原设计, 取消部分绿化带作铺装, 运用常绿大乔木:秋枫、菩提树, 来突出本汽车站特色。运用开花大乔木:美丽异木棉、凤凰木, 来突出其街道形象的特色景观。
4.2.4 布吉联检站节点提升绿化设计:
布吉联检站人流量较大, 原设计将设计优化提升, 提高用地使用率, 预留空间进行人流分散。强调局部突出、重点美化节点, 以开花大乔木木棉, 来突出其道路入口的迎宾效果。
4.3 立交类用地
项目共包括7座立交, 分别为湖南路立交、大芬立交、丹竹头立交、横岗立交、荷坳立交、爱联立交、双龙立交, 总面积20万m2。设计采用大树组团加生态组团结合的形式布置。各组团高低搭配、前后错落、疏密有致, 配以变化丰富的微地形[3], 最终形成开阔、大气、生态的绿化景观效果。
4.4 人行道外侧绿化景观
深惠路人行道外侧总面积为73万m2。主要是在第一阶段的基础上提升绿化景观效果, 并增加了深惠路沿线59栋建筑拆迁后的绿化。绿化设计以“精致亮丽、层次丰富、四季可赏”为景观特色, 从色彩上提取大运会标“红橙黄绿紫”五色, 作为环境主导颜色。将道路分为十段, 以“红橙黄绿紫”五花色植物种植出大的景观色块效果, 在站点和节点处种植大树, 主景树, 增加植物层次、色彩、花色、季相变化与精致典雅的植物配置突出重点, 展现出“秀丽龙岗、魅力龙岗、锦绣龙岗、活力龙岗”的城市景观形象, 创造出别具一格的景观大道, 为龙岗一条亮丽风景线。
5 结语
政府形象工程存在一定的争议, 作为形象工程之一的道路景观提升工程, 道路绿化提升工程中新种植物与原有植物的结合、近远期效果的结合、植物品种的选择、如何体现特色等是需要重点考虑的问题。
摘要：随着城市的发展, 政府对城市形象的重视, 经常有城市针对重要道路的景观进行提升。这类项目一般时间紧, 规模大, 民众关注度高。以深惠路园林绿化提升工程为例浅析该类项目的解决方案。
关键词：道路绿化,绿化提升,深惠路,大运会
参考文献
[1]深圳市人民政府.深圳市整体规划 (2010-2020) .2001.
[2]李敏, 谢良生等.深圳园林植物配置与造景特色[M].北京:中国建筑工业出版社.2007.
[3]计成 (原著) .园冶注释[M].北京:中国建筑工业出版社.2009
【摘 要】在经济飞速发展的今天，人们对于居住环境的要求越来越高，目前各个城市旨在建设一个生态园林城市，因此绿化行业如雨后春笋般涌现。所以，目前园林工作人员面临的一个大问题就是如何进行有效的园林绿化工程项目管理，通过有效的项目管理可以提升企业的核心竞争力和提高企业本身的经济效益。
【关键词】园林；绿化工程；项目管理
0.前言
在现代社会虽然我国的经济结构不断的发生着变化，但是我国经济发展的重要载体依旧是工程项目的建设，工程项目建设在经济中扮演的重要角色未发生任何的改变。随着我国全面建设小康社会工作的开展，经济振兴的手段重点指向了项目建设，尤其是园林绿化工程项目的建设。笔者在本文中浅析了园林绿化工程项目的管理，希望能够为现代化城市的绿化贡献自己的力量。
1.影响因素
1.1合同
合同是一种具有法律效力的文件，对于双方的义务和权利进行了详细的约定。合同类型是合同管理的重点，而合同类型的重中之重就是不同的价格，不同价格类型的合同展现了风险的不同分配形式。一般来说，任何合同都是按照标准的文本来的，但是可以结合实际进行一定的修改。
1.2人力资源
园林绿化任何项目的展开都需要团队的共同努力。在现代化的今天，人逐渐成为一种可开发的资源而非简单的工具来看待，在很多行业中，人力资源管理出现的频率越来越多，并且广泛应用于实践中。人力资源管理的方法多数是采用各种分配图和结构图对于各个项目的人员需要进行详细的分析，并且建立相应的激励制度，从而使工作人员的工作积极性充分调动起来，最终使项目得以顺利的竣工。
1.3采购
园林绿化工程中的材料和设备的采购是建设项目中比较重要的一个内容，涉及了大量的资金的投入。采购一般来说不能够对资金的流动造成很大的影响，不会产生积压浪费，最重要的是不会影响绿化工程的建设。其管理方法，包括库存计算和计划，对于库存计算来说也就是能够根据相应的市场价格和进度进行相应的计算，并且按照施工的进度进行不同的采购，进而满足园林绿化工程的建设需求。
1.4风险
项目风险来自各方面，如市场价格变化、业主、供应商、分包商、项目所在地的经济环境等，项目越大，涉及相关人员越多，项目风险越大。风险有业主的，也有承包商的。风险管理的原则是对风险作出正确的估计并采用适当措施予以规避或转移（如通过保险、合理磋商合同条款等）。风险管理以风险评估为依据，风险评估有SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析、概率分析（决策树、蒙特卡洛模拟、敏感性分析、盈亏平衡分析）方法，各自从不同视角对项目风险作出评价。
1.5沟通
在园林绿化工程项目管理中，沟通起着十分重要的作用，一个较为有效的沟通能够使工作的效率有一个大幅度的提高。而且实现不同目标的一个重要条件就是有效的沟通。沟通的基础是信息，而沟通管理的主要方法是信息技术，要想实现其协调的良好性，应该能够有效的获取信息、处理信息并且准确的反馈信息。
2.科学规范的绿化管理模式
2.1使现场的操作流程和现场服务得以强化，并且使得设计师的潜力得以发挥
一个较为优秀的绿化工程需要有一个较为优秀的设计图纸，绿化工程建设的成败与否与设计的创新和绿化的配置有着十分密切的联系。所以在进行设计时，应该从以下几个方面做起：（1）集思广益，使得设计者们的潜力得到充分的发挥。任何一个设计绝不是制图的简单过程，任何一个项目要想达到优秀的效果，应该具有比较明确的构思和主题，这就需要设计师们通过比较合理的手法使其实现。所以在沟通好之后，应该使设计师们的设计能力得到充分的发挥，一定要避免领导胡乱指挥的现象。（2）责任到位，强化现场服务。（3）严格图纸会审制度，牢牢把握事前控制，减少不必要的施工、返工。
2.2加强监理的选择和管理，提高监理积极性
监理在工程的建设管理过程中起着承上启下的作用，监理组的工作质量将直接影响到工程的质量、进度、投控等诸多方面，因此在监理的管理上力求做到以下几点：（1）总监和现场监理的考核与选择。总监到位率必须在80%以上，在人员上保证监理工作的管理质量。（2）制定切合实际的监理考核办法和细则。
2.3提高施工单位素质，规范施工单位行为
2.3.1树立“质量第一”的观念，把施工单位的认识统一到工程管理中来
（1）组织培训。（2）明确施工要求和计划。（3）制定详细的考核细则和办法。（4）建立奖惩制度。
2.3.2注重建设过程中的每个环节，从源头上控制问题的发生
（1）对土方采取一票否决制，建立土方监督员制度，通过合理的土壤改良和地形处理，确保土方质量。（2）建立苗木质量的三抽检制度。从苗源地开始把关，确保苗木质量。（3）拟订苗木的种植及相关技术措施细则。（4）拟订养护管理要求及考核制度。（5）制定病虫害发生的预测预报制度。
3.不断创新提升管理水平
管理模式如果一直采用原有的管理模式是不可行的，因为园林绿化的建设管理需要与时俱进，才能具有鲜活的生命力。只有充分把握园林绿化工程项目不同时期不同项目的不同特点才能增添园林绿化新的内涵，才能使其管理模式具有较高的可操作性和较高的管理效率。
3.1设计创新是前提
任何园林绿化项目的实施应该重点在设计上下功夫，加强其前期的技术设计才能够实现其优质产出。任何一个设计方案的确立通常来说需要各个专家的意见，但是只要方案的主题确定下来之后，施工图的设计应该以现场的实际情况为依据，落实其意图。园林绿化工程项目管理的成功与否。
3.2管理创新是基础
在园林绿化各个阶段中管理的方法和概念是十分重要的。对于建设方来说，第一步应该从管理思路的创新上着手。在实际施工过程中，如果单纯的套用唯一的管理模式是不行的，随着经济的发展，管理的要求也在逐渐变化。要想有一个比较优秀的思路创新，首先要有多年的管理经验，并且对于国外的管理手段和理念应该有一定的了解，并且能够将两者很好的结合起来。第二，管理方式也应该有新的方式，要想使管理者繁重的工作有所减轻，应该使管理的方式变得更加灵活，具有很大的适应性，使其逐渐变得主动、规范和科学。除此之外，随着科学技术的进步，新的产品给园林绿化的施工带来了很大的便利，所以在其管理的手段上也应该进行一定的创新。尤其是网络化的应用，可以使信息的发布变得更加便捷，从而使项目的管理摆脱空间和时间的限制，最后使管理逐渐摆脱纸张的限制，使管理者的劳动强度有所降低。这样的管理另外还具有一定的透明度，使得建设方和施工方的工作人员能够互相监督和制约，尽量排除主管意愿的影响，从而使得工作方法得以创新。
3.3技术创新是保障
园林绿化工程的实施总体来说并不是十分简单，不是单纯的种植物，相关的单位应该鼓励施工方采用一些较新的手段、方法、材料、工艺进行改善施工，从而使得园林景观效果和苗木的成活率得以提高。在园林绿化工程土壤处理中，可以采用先进的技术进行检测，然后采用不同的技术进行改良，从而给植物创造一个比较舒适的生长环境。在大树的移植过程中，应该采用科学规范的手段，对于其种植运输过程进行严格把关，在其后期的养护管理上应该采用先进的技术进行维护。除此之外，应该加强绿化工作人员的培训，不断的推广好的技术和经验，从而使工程质量得以提高。
【参考文献】
[1]胡科迪.园林绿化工程质量管理与控制初探[J].行政事业资产与财务，2012（02）.
[2]王怡.浅谈绿化工程项目的施工管理[J].安徽农学通报（下半月刊），2010（16）.
操 作 规 程
剑川县第一中学
2014年7月20日
园林绿化机械设备操作规程
一、目的：规范常见绿化机具的使用与操作，确保绿化机具的安全使用。
二、适用范围：适用于绿化员工对绿化机具的操作管理。
三、职责：
1.绿化部主管负责绿化机具的操作的组织实施与技术培训。2.组长、技术员负责本规程实施过程的安全控制、技术指导与培训。3.绿化工负责依照本规程进行各类绿化机具的操作。
四、程序要点： 园林机器的使用操作：
（1）旋刀剪草机、滚筒剪草机的操作要求：
1.检查机油是否在安全刻度线内，汽油是否充足；检查刀盘、空气滤清器、启动拉线、离合器线是否正常，不正常的应处理正常后才能使用，并做好记录；
2.旋刀式剪草机用于修剪二级以上且坡度不大于15度的草坪； 3.草坪未干不能剪草；
4.滚筒式一般用于修剪一级以上草坪高尔夫球场果岭等； 5.装好集草袋，依环境需要调节刀盘高度；
6.清除待剪区域内石块及杂物，将工作区内无关人员劝离现场；
7.冷机第一次启动时先关闭风门，将油门调至低速档，拉动启动绳启动机器后再打开风门；
8.加油直到机器运转正常后合上自走离合开始剪草（有些机器没自 走功能需人力推行）； 9.剪草袋满松开离合停止机器，清倒草屑。
10.剪草完毕停止机器，待刀盘完全静止后，清理机身内外草渣，用水将机器冲洗干净； 11.检查机油及是否在安全刻度、是否洁净；空气滤清器是否干净； 12.将机器全面清洁干净后放入仓库，并填写《机器使用登记表》 13.操作者应穿长裤，不得赤脚或穿凉鞋。
14.随机备用的燃料应装在专用的容器内，并放于阴凉处。15.操作时，手和脚不准靠近旋转部件。16.操作者远离剪草机时，发动机应熄火停机。17.转移作业场地时，应使切割机构停止转动。
18.发动机和切割机构停止运转前，不准检查和搬动剪草机。检查和搬动时，要特别当心碰伤手、脚。
19.发动机不得超速运转。
20.发动机过热时，应经怠速运转后才可停机。21.剪草机倒退或后拉动时应注意不要碰伤手、脚。
22.作业中，要经常注意剪草机有无异常现象，若有异常声音及零件松动等情况，应立即停机进行检修。
23.停机检查和调整时，当心被排气管(消声器)烫伤。
24.发动机正在运转、发动机过热或机旁有人抽烟时，禁止加油。
25.在坡地或凹凸不平的草坪上作业时，应适当降低行驶速度。要缓慢停车或起步，以防意外。26.刀片碰到石头或其它障碍物后，应立即停机，检查是否有零件损坏。
27.下列操作，应在停机后进行。拆去集草袋；调节剪草高度或清除排草通道的堵塞物等。28.乘座式剪草机不准乘带非操作人员。
29.小块草地只允许一台剪草机作业；多台剪草机同时在一块较大的草坪上同时作业时，剪草机之间应保持一定距离，以免发生危险。30.每天工作结束后，应关闭油箱开关。31．不能在室内开动机器。
32．机器开动时不能按软管，不能打开油箱盖或加油。
33．若有汽油溢出及其它汽体溢出或者有其它易燃易爆物体存在时不能开动机器。34．勿用硬的东西打击调速轮。
35．每使用25小时就把空气滤清器的外罩拆下，将内部的灰尘除去，如果滤蕊非常脏，用放有中性洗涤剂的温水认真清洗，等干后再装回。
36．每使用25小时，就要把燃料滤清器从燃料箱取出，然后去掉灰尘。37．作业时请保持引擎的调转速，不能随意提高。38．引擎转动时，不能用手触火花塞或高压线。39.使用两冲程润滑机油。
40.加机油时注意，不能太多（每次作业前应检查）。41.禁止用水喷洗机器（用刷子）。42.作业前应清除火花塞周围的堆积物。43.作业前应清洁冷却系统的堆积物。
44.开始使用第一次要清换全部机油，以后每三个月清换一次。45.注意火花塞的检查，如有损坏要立即更换。46.每使用3-5次后要用螺丝刀清除排气口的积碳。（2）割灌机的使用操作要求：
1.检查机器燃油量及刀盘、背带等各部位是否正常，装好刀盘或打草绳；
2.按比例（机油与汽油之比为1：20~1：25）配备好混合油；穿戴好鞋、裤、帽、镜等安全防护装备；
3.清除待剪区域内石块及杂物，将工作区内无关人员劝离现场；工作点5米内不准有无关人员；
4.冷机第一次启动时先关闭风门，将油门调至低速档，拉动启动绳启动机器后再打开风门； 5.背后机头，左手紧握扶柄，右手握紧扶柄并用拇指控制油门渐进加大； 6.机器转速正常后，将刀盘稍微向左倾斜，由右向左匀速修剪草坪及灌木；
7.修剪完毕将油门调到最低点，待刀盘停止运转后将机器轻放于地上，按停止键停机； 8.将机器全面清洁干净后放入仓库，并填写《机器使用登记表》（3）绿篱机的使用操作要求：
1.检查机器燃油量、按比例（机油与汽油之比为1：20~1：25）配备好混合油；
2.不能用绿篱机修剪直径1厘米以上的枝条；
3.将机器放于地上，冷机第一次启动时先关闭风门，将油门调至低速档，用手指泵三下油，将点火开关置于“OPEN”，左手紧握后把手，右手拉动启动绳启动机器后再打开风门；
4.右手握紧前把手，左手握紧后把手拿起机器，用左手拇指调大油门至剪刀运转正常后开始修剪；
5.修剪时注意横平竖直的原则，机器刀口不能朝向自己身体任何部位；
6.因用绿篱机修剪绿篱时双手容易疲劳，操作员应交替修剪与清扫工作；
7.修剪完毕，选用拇指将油门调至最低直至剪刀停止运转后将机器放于地上，再按下“STOP”按钮停止机器；
8.将机器全面清洁干净后放入仓库，并填写《机器使用登记表》（4）高压喷雾机的使用操作要求：
1.检查机器的测量、吸水头、加压器、水枪头、喷管等是否正常，加足汽油，做好用前记录；
2.喷药时戴好口罩，胶手套、目镜等劳保装备；
3.调配好农药将工作区域内无关人员劝离现场；
4.冷机启动时先关闭风门，将点开关打向“ON”，将油门调好，加压阀处于低压档，并闭喷枪；
5.拉动启动绳启动机器后打开风门，打开喷管阀开始喷药，当有行人时及时指引避让； 6.喷药完毕将开关打向“OFF”关机，收好高压管，用水冲洗药桶、药管、加入少量清水启动机器抽洗内部残药；
7.抽洗完毕再关闭机器，检查机器放入仓库并填写《机器使用登记表》；
8.操作人员清洗手、脸、漱口，更换衣物；
（5）油锯
1.油锯是二冲程动力，使用中应从动力、切割刀具等方面注意，即可保证机器的正常使用：
发动机为二冲程发动机，使用燃油为汽油与机油混合油，混合油配比为：二冲程专用机油：汽油=1：50(普通机油:汽油=1：25)。汽油采用90号以上，机油使用二冲程机油，符号为2T，一定要使用名牌专用机油，严禁使用四冲程机油。
2.建议新机在前30小时配1：40(普通机油1：20)，30小时后按正常比例1：50(普通机油1：25)配油，坚决不允许超过1：50(普通机油1：25)，否则浓度太稀会造成机器拉缸。请严按机器附带的配油壶配油，不能按估计随意配油。混合油最好现配现用，严禁使用配好久置的混合油；
3.机器工作前，先低速运行几分钟,看润滑锯链机油,成一油线,再工作.4.机器工作时，油门放在高速上使用。每工作一箱油后，应休息10分钟，每次工作后清理机器的散垫片，保证散热；
5.火花塞每使用25小时要取下来，用钢丝刷去电极上的尘污，调整电极间隙以0.6[1]-0.7m为好；
6.空气滤清器每使用25小时去除灰尘，灰尘大应更频繁。泡沫滤芯的清洁采用汽油或洗涤液和清水清洗，挤压凉干，然后浸透机油，挤去多余的机油即可安装。如印有“DON NOT OIL”就不用加机油；空气滤清器每使用50小时，卸下，空气滤清器，清理排气口和出口上的积碳。
7.燃料滤清器（吸油头）每25小时去掉杂质。
8.刀具部分新机使用时,应注意锯链的松紧程度,以能推动锯链转动,用手提锯链,导齿与导板平行为宜,使用几分钟后,注意再次张紧锯链.9.使用安全作业前，周围20米以内，不允许有人或动物走动。一定要检查草地上有没有角铁，石头等杂物，清除草地上的杂物。
10.贮存时，必须清理机体，放掉混合燃料，把汽化器内的燃
料烧净；拆下火花塞，向气缸内加入1-2ml二冲程机油，拉动启动器2-3次，装上火花塞。（6）高枝剪及高枝锯的使用： 1.使用高枝剪高枝锯时，修剪杆与人体至少要成30度角，以免枝条掉下伤人； 2.高枝剪修剪的剪切口呈45度倾斜向分枝的外侧；
3.使用高枝锯锯枝条时，应先从下向上锯掉1/5以上，再从上往下锯，以免撕破树皮； 4.若枝条太大，用高枝剪修剪困难时，不应强行修剪，应用高枝锯锯剪，一般拉绳式高枝剪修剪直径3厘米以下的枝条；传动式用于修剪直径在1厘米以下的枝条；高枝锯用于锯切直径在5-10厘米的枝条；大力截枝剪用于剪截直径2-5厘米的枝条； 5.用完的高枝剪高枝锯应做好刀口清洁卫生后放回仓库保存好；（7）手动喷雾器：
1.要正确安装喷雾器零部件。检查各连接是否漏气，使用时先安装清水试喷然后再装药剂。2.正式使用时要先加药剂后加水，药液的液面不能超过安全水位线。喷药前先扳动摇杆10余次，使桶内气压上升到工作压力。扳动摇杆时不能过分用力，以免气室爆炸。
3.初次装药液时，由于气室及喷杆内含有清水，在喷雾起初的2～3分钟内所喷出的药液浓度较低，所以应注意补喷，以免影响病虫害的 防治效果。
4.工作完毕应及时倒出桶内残留的药液，并用清水洗净倒干，同时，检查气室内有无积水，如有积水，要拆下水接头放出积水。
（8）背负式喷雾喷粉机：
1.机具作业前应先按汽油机有关操作方法检查油路系统和电路系统，然后启动，确保汽油机工作正常。
2.加药液前用清水试喷一次，检查各处有无渗漏。加液不要过满，药液必须干净。3.喷粉作业时全机应处于喷粉状态。关好粉门后加粉，粉剂应干燥无杂物。
4.使用过程中时间不要过长，应以3～4人组成一组轮流作业，必须佩戴口罩，避免顶风作业，禁止喷管在作业者前方以8字形摆动方式喷洒。
绿化机械维修保养标准作业规程 1.0目的
规范园林绿化机具日常维修保养工作，延长绿化机具的使用寿命。
2.0 使用范围
适应于物业管理公司园林绿化机具的维修保养工作
3.0职责
3.1 园林绿化主管负责组织安排绿化机具的维修保养工作及质量控制
3.2 技术员及绿化工负责依照本规程实施绿化机具维修保养工作.4.0 程序要点 4.1 绿化机具维修保养质量标准
4.1.1 日常小工具保养 a)工具使用后应清理干净
b)各工具的转动部位灵活，金属工具无生锈现象； c)刀具锋利，弹簧弹力正常； d)各刀具无残损，折断.4.1.2 汽油机保养：
a)汽油密封良好，油路畅通，混合油配比合理；
b)每月检查一次空气虑清器，火花赛，化油器等部件，保证无故障
c)机芯，燃烧室每半年清理一次，各零配件每月检修一次，保证处于正常状态.4.1.3 电机检查：每次使用前检查一次，保证线路完好，同电后负荷 正常，高压线圈无老化现象
4.1.4 刀具保养：切割刀具刃口应保持锋利，无投透迹，变钝刀具及
时打磨，打磨后上润滑油，外形无缺损.4.1.5 机身养护：机身表面因富光泽而无机械破坏，生绣处因除绣后 上漆.4.1.6 喷林设施保养：
a)喷林设备启动正常，喷嘴无堵塞现象，水流畅通，喷射角度正常； b)各路开关，管制关合紧密，没有溢水溢水渗漏； c)花罐无漏水现象；
d)水管车水管无打折，松脱，漏水现象，车轮，车架无缺损，使 用结束应将管内的水排放干净
4.2 绿化机具维修保养 4.2.1 维修保养的一般原则：
a)所有机械，工具使用前均因检查一次，检查发现缺油，螺丝松 动等小问题，应自己解决并作好记录，对于较大故障无法自己解决的，报园林绿化主管；
b)所有机械，工具入仓前均应做好机身内外清洁卫生工作；
c)机械技术员每年12月20号前将所有机器检查一次，将下一年 内有可能损坏的部件列表给园林绿化主管，由主管审核预购相关配件；
d)所有机械，工具均应至少每月检修一次，检查发现问题，属于自己可以解决的小问题则自己觉得解决，问题较大或自己解决不了的报主管；
e)园林绿化主管接到员工关于机具故障的报告后，组织相关技术 员进行维修，必要时请机电维修技术员一起检修，属于内部可以解决的问题自己解决，解决不了的，按照《对外委托服务标准作业规程》进行外委维修；
f)机具的维修保养应填写《机具维修保养并登记表》 g)非授权人员不允许擅自拆装绿化机具
4.2.2 剪草机的维修保养：
a)剪草机使用前充分加查刀盘，皮带及其他螺丝有否松动，油管 油箱有无漏油，响声是否正常，确保机器良好方可使用；
b)对变钝或受损的刀片因及时打磨或更换，其中滚筒剪草机刀片每工作50小时因用独立发动机反向带动，并加入磨刀砂磨刀； c)连续运行90分钟应该休息休息15分钟； d)机器每工作50小时或机油发黑是因更换机油；
e)机器使用前应该将草坪上的石块杂物彻底清理干净，以防损坏 机器； f)剪草机的发动机应按汽油机维修保养质量标准定期检修； g)机器链条，滚珠等转动部位因每月加一次润滑油.4.2.3 割草机的维修保养
a)使用割灌机前充分检查机器的刀盘，各连接点是否正常，确保机器良好才可使用；
b)使用前应将工作区域所有石块杂物清理干净方可进行操作；
c)工作完毕后因将刀片固定座打开，将里面的草渣清理干净，并 用干布将齿轮盒及操作杆擦干净；
d)进行修理，调整时，因关掉引魔，并将火花塞拔掉拔掉后方可进行；
e)欲长期放置时，因充分清洁各部位，金属部分因涂上一层薄润 滑油.4.2.2 绿篱机维修保养：
a)使用前充分检查机器，确保机器良方可使用，确保燃料配制比例正常；
b)机头及链条，刀片定期上润滑油；
c)较长时间布使用的，每周启动一次，每次15分钟； d)机器每连续使用60分钟应停机10分钟； e)机器发机按汽油机维修保养质量标准进行维修； f)机器每工作70小时应将剪刀拆下打磨一次或更换刀片.4.2.3手动喷雾器保存与保养：
1.喷雾器停用后要首先把药液桶、胶管、喷杆等部件的外表擦洗干净，要特别注意清除打气筒上的油垢和药液桶底凹部的泥土。2.若短期内不使用喷雾器，应将主要零部件清洗干净，擦干装好，置于阴凉干燥处存放。若长期不用，则要将各个金属零部件涂上黄油，防止生锈。
3.因为多数农药对喷雾器都有一定的腐蚀作用，因此，停用后要及时用碱水洗刷一遍，再用清水冲洗干净，尤其是喷过波尔多液之后，最好用碱水浸泡1～2小时，因为波尔多液腐蚀性很强。
4.要注意防止生锈。凡是能拆卸的部件都要拆下来洗刷干净。喷杆、喷头的内管壁要用机油冲洗，以免受潮生锈。
5.要搞好保养。详细检查各个部件，凡是螺丝固定的部位或者经常受到磨损的地方，都要涂上甘油，发现有损坏的部件要及时修配好。
5.完成上述检查后，要把小的部件用纸包好，放在贮液筒内，以免不慎丢失。整个喷雾器要悬挂在干燥通风的仓房，不可放在阴暗潮湿的角落里，更不要露天存放
4.2.4背负式喷雾喷粉机 保存与保养：
1.药箱内不得残留粉剂和药液。清洗表面油污和灰尘，喷粉作业时更 应清洗。
2.汽油机切勿用水冲刷。检查各处是否漏液，发现问题要及时排除。检查各部分螺丝是否松动、丢失，及时补齐。
3.通风干燥，避免日晒，切勿靠近火。
4.长期存放时将机器全部拆开，仔细清洗各部分零件。汽油机经修理或拆卸后需要重新调整转速
4.2.5 其他园林机械的维修保养，按照其相应的维修保养说明书进行.4.3 园林绿化主管应对外委维修及本公司自己的日常的维修保养的质量进行审核，确保维修保养质量，并填写《绿化工作质量检查表》，存档园林绿化部一年，作为员工绩效考评的依据之一.5.0 记录《机器维修保养记录表》 6.0相关支持文件
6.1 《对外委托服务标准作业规程》
6.2 《园林绿化部员工绩效考评实施标准作业规程》 6.3 《绿化机具操作标准作业规程》 机械维修保养记录表 时间： 机器： 名称： 维修保养内容：
零配件更换情况：
维修保养后情况：
晴日暖风生麦气，绿阴幽草胜花时。
随着天气渐热，绿化养护工作进入繁忙期。为进一步提升养护质量，物业服务总公司要求物业服务中心环境绿化部严格按照工作计划和养护标准，结合天气情况、绿化苗木生长规律，着重在绿化养护工作中强化精细化管理，在确保安全生产的基础上，制定完善各种措施，在修剪整形、病虫害防治、除草、浇灌等环节，确保精细化管理落到实处。
绿化作业中，全体绿化人员严格落实总公司要求，扎实细致、精益求精，确保科学养护、精心养护。
在安全生产环节，建立了中心负责人—部长—队长—绿化工层层安全生产责任落实制度，中心负责人及部长定点定时跟班作业，加强作业过程管控，确保各项工作有落实、有成效。
在修剪整形环节，结合植物生长特点，调整修剪工作重点，近期修剪整形主要以灌木、草坪、绿篱为主，在确保造型美观的同时有效减少养分、水分散失，促进生长。适当对部分乔木进行疏枝修剪，保证树木生长和提高透风效果。
在病虫害防治环节，针对天气逐渐炎热，易发生病虫害的实际情况，加强消杀灭力度。结合天气预报安排工作，确保工作实效性。在张贴通知提示、LED电子屏滚动提示的基础上，利用扩音器循环语音提示，以直观的听觉效果告知师生、业主做好防护，此举得到了广大师生、业主的一致肯定和好评。
在清除杂草环节，采取定点分片、集中作业等方法，紧抓“除早、除小、除快”的原则，确保把杂草影响植物正常生长的危害性降到最低。
夏季来临，浇灌工作将依据适时、适量的原则进行，确保水分充足，促进植物健康生长。
8.1消防 33
8.2平安与卫生 33
第九章 项目组织治理 35
9.1项目组织 35
9.2部分职责 36
9.3人员培训 37
第十章 项目施行进度布置 38
10.1项目施行内容 38
10.2项目施行进度方案 38
第十一章 工程招招标 41
11.1投标根据 41
11.2投标局限 41
11.3投标组织方式 42
11.4投标方法 42
第十二章 投资预算和资金筹措 45
12.1编制根据 45
12.2投资预算 45
12.3资金筹措 47
第十三章 生态评价 48
13.1生态评价 48
13.2.2、节能效益 49
13.3项目建立资金 49
13.4效益评价结论 49
第十四章 社会评价 50
14.1首要好处相关群体 50
14.2社会影响剖析 50
14.3评价结论 51
第十五章 建议与结论 52
15.1施行办法及建议 52
15.2结论 54
项目概略：拟建城市路途绿化工程项目，绿化路途为城市Ⅱ级骨干道，绿化带栽植工程全长1500m，绿化总面积60000平方米。项目所需资金共860万元，悉数为财务拨款。
景象目的：强化XXX城的景象特征，展示XXX悠长的前史文明，提拔城市的景象相貌。以路旁边绿地为主体，以路途绿地为框架，构成生态优越，景象美好，结构合理，设备完全，便利群众，维护有力，特征光鲜，前史文明内在丰厚的城市景象。
1 项目管理现状
长期以来企业不仅忽视经营管理, 更不重视施工现场管理。一些工程项目在施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。施工现场管理混乱, 主要反映在施工组织计划性不强、操作不严格、执行标准规范及规章制度形同虚设等方面。劳动生产率低、生产力得不到较大发展、经济效益不高以及工程质量不好, 这些严重制约了企业的发展。因此, 把施工现场看成是企业形象的“窗口”是非常重要的。企业必须狠抓施工现场的管理, 只有搞好施工现场管理, 才能维持在市场中的地位, 进而开拓市场, 占有市场。
2 搭建项目机构
任何园林绿化工程, 在项目管理组织上都是大同小异, 但在实际操作过程中, 同样的项目在实际工作实践中不一定会得到同样的结果。因为项目管理是一项综合性很强的工作, 其中既有外在的影响, 也有内在的因素。前者包括项目组织机构设置、项目技术安排、项目过程监控;后者则包括项目的协调组织、项目交叉与技术创新、项目问题难点的解决等。园林绿化工程形式上看似简单, 在项目管理中很容易被表面现象所迷惑, 一旦出现疏忽的环节, 便会影响其后的众多环节, 给项目管理带来一定的难度。所以, 项目机构的搭建是项目管理的基础[2]。挑选具有绿化专业背景的项目经理是关键。项目经理是项目机构的组织者与领导者, 从某种程度上来说, 其水平高低直接影响到工程质量的好坏。配备必不可缺的施工员与资料员是对项目机构的补充, 其成员既可以由施工企业派驻, 也可由项目经理自行组织。施工单位组织技术监督部门, 以定期检查与突击检查相结合的方式对项目机构进行监督与指导。
3 强化项目管理
建设单位负责项目从立项、竣工、移交、审计的全过程, 其管理观念和方法至关重要。首先, 应从管理的思路上进行创新。实践证明, 拘泥于一种一成不变的管理模式是行不通的。时代在变的形势下, 对管理的要求也不断在变。思路创新来源于多年的管理总结, 以及对国内外先进的管理理念和手段的学习和提炼。其次, 管理的方式也应进行创新。从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学, 只有使管理方式更具适应性, 才能将管理者从繁重的工作中解脱出来。此外, 由于社会新科技产品带来了更多的便利, 因此管理手段也需要进行不断创新。随着中华人民共和国行业标准《城市绿化工程施工及验收规范》的颁布, 为城市绿化工程施工与验收提供了详细具体的依据。按照规范, 严格按标准的绿化工程设计及有关文件施工, 对各项绿化工程的建设全过程实施全面的工程监理和质量控制。
3.1 编制合理的目标责任成本
责任成本预算的编制是以投标预算为基础, 根据不同情况可以适当调整。一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的。因此, 必须在项目开工前将其完成, 确保责任成本的合理性和可操作性, 使管理层和项目层两方面的利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。
3.2 切实做好施工前准备工作
在掌握设计意图的基础上, 依据设计图纸对现场进行核对, 编制施工计划书, 认真做好场地平整、定点放线、给排水工程设计等前期工作从而加快施工进度。
3.3 严格按设计图纸施工
绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活, 设法使植物发挥绿化美化的作用。所以, 设计是绿化工程的灵魂, 否则绿化工程的施工将无从入手。如不严格按图施工, 将会歪曲整个设计意念, 影响绿化、美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、按图施工的严格操作是保证绿化工程质量的基本前提[3]。
3.4 加强施工组织设计的应用
根据对施工现场的调查, 确定各种需要量, 编制施工组织计划, 落实施工进度, 并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整, 尽量缩短工期。这在工程量大、工期短的重点工程施工上有显著的作用。特别是招投标制度在园林工程上的实施, 更加需要加强施工组织设计的应用。施工组织机构需明确工程分几个工程组完成, 以及各工程组的所属关系及负责人, 注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划, 按时间顺序安排。
3.5 园林施工与养护有机结合
(1) 园林养护应充分体现设计理念。园林设计是创造园林景观艺术的基础, 在养护管理中贯彻设计的理念, 是打造一个成功的园林作品对园林养护的必然要求。养护要全力促成园林设计理念的实现和延续。
(2) 园林养护应贯穿施工全过程。园林绿化工程要保证树木种植的成活率, 达到预想的绿化效果。为保证移栽树木的水分平衡, 必须在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤与树冠失水, 对树冠进行必要的修剪, 必要时用浸湿的草绳缠绕树干, 采取适当的遮荫等养护措施。
(3) 园林施工与养护均应合理安排资金。园林施工与养护均应编制详细的资金使用计划, 将全面预算管理工作充分结合到施工、养护的每一个环节。要根据资金安排把握施工、养护档次, 合理选用工程材料, 做好控制工程造价的关键环节, 避免施工中随意更改设计, 切忌厚此薄彼或削减养护资金, 而影响后期养护效果[4]。
3.6 防止成本管理流于形式
成本管理是一项系统性很强的工作, 贯穿于项目实施的全过程。如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力, 一个环节出现问题, 成本管理将成为一句空话。在实际操作中, 成本管理的核算要坚持阶段性, 并与项目竣工决算考核相接合, 建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序。计算实际成本时, 需将会计核算、盈亏分析和成本报告作为兑现的依据。只有激励与约束相结合, 管理层、项目层和岗位层齐心协力, 才能保证项目成本管理工作的进一步深入。
4 结语
园林施工项目的建设管理是全方位的, 要求项目经营者把施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等纳入正规化和标准化管理, 以使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目和企业有良好的经济效益, 而且对城市也会产生良好的社会效益。成功的管理, 能促进项目和企业的发展, 推动城市建设市场不断前进。城市建设者应该总结经验、开拓创新, 在项目的实践中不断摸索, 完善与发展园林工程项目建设管理, 最终创造出一条施工项目管理的成功之路。这对于促进园林行业发展、使城市建设进入到一个全新的历史阶段具有重要意义。
参考文献
[1]李卫, 张大光.园林施工项目管理浅论[J].黑龙江科技信息, 2008 (30) :221.
[2]黄中祥.园林施工项目管理探析[J].科技创新导报, 2009 (22) :240.
[3]李汉基.园林施工项目管理的基本方法及管理过程[J].今日科苑, 2007 (14) :111.
关键词：绿化；施工；管理
中图分类号：TU986.3文献标识码：A文章编号：1000—8136(2010)15—0111—02
1建立安全生产制度
编制园林施工组织设计时，必须结合工程实际，编制切实可行的安全技术措施。执行过程中发现问题，采取妥善的安全防护措施。不断积累安全技术措施，对执行过程中的技术资料，进行研究分析，以利于以后工程的借鉴。坚持安全教育和安全技术培训，组织全体园林施工人员认真学习国家、地方和本企业的安全生产责任制、安全技术规程、安全操作规程和劳动保护条例等。在保证工作质量和工期的同时，将施工安全放在工作的首位。为保证安全生产贯穿于施工全过程中，采取了以下安全措施：现场建立严格的文明施工制度、施工现场安全管理制度、项目经理工作职责和工作目标、施工人员任职要求、安全检查员岗位职责。在施工范围做好围蔽。工程产生的垃圾做到当天清理。由于建立了完善的安全施工制度，并能将其切实执行，开工至今未中现任何安全事故。
2树立工程质量意识
园林工程的质量是施工企业各项工作綜合效果的反映、关系到施工企业的生存与发展。园林工程质量是由决策、设计、施工、回访保修四个阶段决定的，施工企业主要是对施工质量和回访保修质量进行管理。建立、完善质量管理体系。提高质量意识和质量保证能力，严把材料采购关。选择合格供应商，从资质、供应材料质量、供应速度及材料价格等方面进行综合衡量。挑选品质优良的苗木，组织经验丰富的苗木采购人员到苗圃号苗及标识，运输过程要求按照不同种类、不同大小分级别分批排放，保持树苗土球完整，树干树皮不受损伤。其它采购材料必须全部具有产品出厂合格证，各种材料进场后须在监理人员的见证下，进行现场取样送检，经市质检站检验合格的材料。方可使用于本工程，确保本工程所使用的材料为优质材料。
3施工材料的管理
材料进场时间，是整个施工过程中的关键，材料按时进场是确保工期的主要因素。在施工过程中，常常会因某种建筑材料未能及时进场而导致停下待料现象，使建设工期延后。因此，监理工程师除审查材料、设备供应商的产品价格、质量情况外，还应重点审查其生产能力及信誉情况，以及订货合同的交货日期是否符合总进度计划的安排。利用网络图对施工进度计划进行科学管理，及时发现关键工序存在的问题，采取措施加以解决。为了能确保材料按时进场，我们通过合同的形式和供货商商定供货时间必须按照我们的工程进度，保证材料按照我们要求的时间进场；时常联系材料商，掌握材料商材料的准备情况等等。材料到现场后，材料的管理也是极其重要的，目的是为了减少材料的损耗。
4施工准备工作
施工准备工作是为了保证工程顺利开工和施工活动正常进行而必须事先做好的各项准备工作，它不仅存在于开工之前，且贯穿于施工的全过程。施工准备工作是施工企业搞好目标管理。推行技术经济承包的重要前提条件。做好施工准备工作，对于发挥企业优势、提高工程质量、降低工程成本、增加经济效益具有重要意义。按照客观规律组织施工，是施工顺利进行的重要保证。为了按期保质完成本程的施工任务，我方要求选派具有多年绿化施工经验的施工人员组成项目部，同时要求项目部材料采购人员，在开工初期就应立即在市场中收集货源稳定、质量可靠、信誉良好的材料供货商信息，有利于丰富工程材料的供应渠道，也为下阶段材料采购进场做好准备。为保证进场苗木质量，我方积极参与由项目经理及采购人员组织的对供货商的实地考察，样品检验，最终在满足本工程要求的前提下保质按量地完成苗木等材料采购工作。
5施工工序的管理
根据施工现场的实际需要设置管理点，依靠操作人员对施工工序关键部位或关键质量特征值影响因素进行重点控制，保证施工工序处于稳定的控制状态；做好工程现场的质量检测工作，设立施工工序白检员，加强现场信息的管理，随时掌握建筑材料、工序和施工质量以及施工质量现状，进行质量状况的综合统计分析，找出影响质量的原因，分清责任，提出改进措施，防患于未然。工序质量管理要贯彻“预防为主”的主导思想，抓产品质量，从工艺入手，从抓影响工序质量的因素人手，不断优化工艺和工艺参数。树立不断优化工艺和工艺参数的观点，进行工序能力分析，计算工序能力指数，编制合理的工艺规程等。通过对影响工序质量诸因素的全面分析。找出存在的问题，进行分类编排，制定出综合治理规划，切忌头疼医头的办法。造成工序质量不好的原因很多，产品质量特性也是多方面的也无必要都同时抓，应进行分析，抓住影响质量的主要因素并加以控制和解决，紧密结合工序管理实际抓好质量。在质量问题较多时，运用工序质量，找出影响质量的主导因素。采取措施加以解决。
在施工中遇到了很多闲难，例如下期比较紧，工程质量要求高，无喷淋系统，给绿化保养带来很大的不便等。进场前，项目部组织专业人员根据现场情况组织编制施下方案，并组织参与施工的技术、管理人员，班组长进行技术质量、安全交底，明确个人的分工和岗位责任，实行岗位责任制。在工程师的带领下，集中人员认真阅读图纸和施工技术要求，认真学习工程施工规范和质量验收规范，并组织三级技术交底，第一级由设计人员将设计规模，设计意图以及各项指标向施工队伍交底同时解答图纸不清楚的问题；第二级由本工程的技术负责人组织主要施工管理人员学习“施工组织设计”，熟悉掌握工程图纸及相关技术文件，明确质量目标，技术标准和质量检验标准。研究施工进度中可能存在的问题及解决方法；第三级由本工程的技术负责人和施工个人进行交底，对关键的工序要认真研究技术可行性及实施方案。
6落实工期保障措施
在保证工程质量的同时，为按期完成任务，我们将组成强有力的领导班子，加强计划管理，长期和短期计划相结合，实行动态目标管理，层层展开，层层落实，定期召开计划平衡会。结合工程进展情况，对投入工程的人力、物力进行最合理、最科学、最有效的组合，调动各类施工人员的积极性。创造良好的施工环境，最大限度地排除各种施工干扰和障碍，确保施工的顺利进行。施工工期控制，以控制单项工程进度保证节点工期进度，尽可能在工期范围内完成。项目部于2009年7月13日进场。为确保实现工期目标，我方要求项目部现场负责人和监理员尽可能每天巡查在施作业面，这样做有以下三方面好处：一是掌握工程第一手资料。认真比对项目部制订的周或月工期计划，掌握实际进度和目标工期之间的差距，及时采取对应措施消除制约工期的不利因素；二是发现现场违规施工现象，及时予以纠正整改；三是有利于预结算员和资料员及时收集整理施工内页资料。确保工程资料整理与工程进度同步。
7积极倡导文明施工
我方要求项目经理及专职人员多下现场进行专项检查，监督检查文明施工措施落实情况。以多种形式开展现场安全文明教育，逐步培养施工人员形成自觉维护成品保护和安全生产的良好意识。每天施工结束后，做到及时清理场地，保持施工现场及周边环境卫生。在建设管理单位的指导、项目经理的统一指挥及全体参与人员的共同努力下，本工程于2009年11月12日顺利完工退场，施工持续过程中未对周边居民巾行和生活造成严重滋扰，得到各方的一致好评。
8 结束语
