现场考核问题（共8篇）
10、为什么要留样？留样有什么规定？留样观察是怎样进行的？
11、库存多长时间盘点一次？发现问题怎样处理？
12、对仓库的管理，计划怎样开展？车间退瓶怎样处理？
13、成品取样怎样取？取多少？依据什么文件的规定？
14、供应商的评估是怎样进行的？
15、口服液车间出库剩余标签怎样处理？
16、兽药生产的最高法规是什么？
17、标签、说明书怎样审定和使用？
18、* 国家新兽药分为几类？
19、你们对原料是怎样评价的？
20、口服液车间怎样消毒？消毒液怎样配制？
21、你是否做销售记录？你厂的销售记录都有哪些内容？记录的内容目的是什
么？处理过退货和收回吗？
22、GMP的全称是什么？
23、产品放行的规定是什么？
24、产品放行的依据是什么？
25、什么是合格产品，怎样放行？
26、* 工艺用水的概念？有哪几种？注射用水在规范中规定是怎样贮存的？
27、批生产记录的内容有哪些？
28、* 应怎样进行装箱？如果装错后有什么不良影响？
29、标准溶液的贮存条件应该怎样管理？温度要求湿度的控制是怎样达到的？
环境达不到时应怎样？
30、对验证方案中的性能确认，都有哪些要求？
31、* 什么情况下作出产品的收回决定，怎样收回？
32、不良反应怎样判断？
33、中检过程中做不做澄明度检验？在多少照度下检查？
34、原辅料入库程序和成品的发放程序是什么？
35、车间的消毒谁负责？粉剂车间的消毒程序是怎样的？
36、* 称量原辅料时怎样复核？复核的内容是什么？
37、按你厂拟订的生产剂型和品种，你需购进的原辅料的贮存条件和贮存要求
是什么？
38、为什么质量、生产管理要由专人担任，为什么不能兼任？
39、混合机的操作程序是什么？操作规程是怎样制定的？
40、混合岗位工艺查证的内容是什么？
41、水针灌封岗位人员进入你岗位的卫生程序是什么？注意事项是什么？
42、水针灌封时应注意哪些问题？灌封时装量应控制在什么范围？
43、成品的贮存条件是怎样规定的？阴凉处是什么意思？
44、人员招聘时，对应聘的质检员有什么要求？
45、企业对招聘来的新员工进行什么培训？按什么程序培训？
46、批生产记录有哪些？
47、国家新兽药指的是什么？化验室做成品含量分析时，应做几个平行样？检
验操作规程是怎样定的？对数据如何处理？
48、* 何时对原辅料进行降级使用？
49、* 请质检员说明如何取样，对取样剩余的物料如何处理？
50、质量管理部门的职责是什么？
51、用户访问由哪个部门完成？用什么方式？
52、配液用什么工艺用水？
53、原料进厂后，其贮存和保管时要注意什么？
54、什么是兽药？
55、兽药的最高主管行政机关？
56、最高兽药技术机构？
57、人事部对兽药质量的责任？
58、青霉素分装间的压差要求？
59、青青霉素分装间生产结束后如何清洁？
60、纯化水贮罐及管道如何清洗？
61、纯化水、注射用水日常监测频次及项目？
62、空调净化系统初效、中效之间为什么装压差计？
63、如何清洁初效、中效？
64、空调过滤系统分几效？
65、回风段开在哪个位置？
66、原辅料的入库程序？
67、成品入库、发放程序？
68、* 预混时间、总混时间规定的依据？
69、为什么要制定工艺规程？
70、标签的内容包括哪些？
71、标签的商品名、通用名的位置？
72、标签如何管理？为什么要专人专柜管理？
73、生产过程中剩余的标签、已打印的标签及破损的标签如何处理？
74、合箱有何规定？
75、生产中为什么要有卫生规定？
76、消毒剂有哪几种？
77、为什么要进行微生物知识培训？
78、粉针车间的设备坏了，机修工如何进入维修？
79、如果粉针车间有人在上班的路上摔跤，划破皮肤并流血，应该如何处理？
80、称量岗位上班前应做哪些检查？
81、为什么要核算“物料平衡”？
82、* 口服液配液到灌装在多长时间内完成？
83、生产完后为什么要清场？
84、清场合格证是如何签发的？
85、为什么要挂状态标识？
86、为什么要批生产记录？
87、质保部经理的职责权限？
88、质量标准有哪几类？
89、* 成品放行要审核哪些内容？成品放行时产品符合法定标准但不符合内控
标准，是否能放行？
90、* 原辅料如何取样？
91、什么是不良反应？
92、发现有兽药不良反应应向哪几个部门报告？
93、* 当公司检验结果与供应商检验报告出入较大时如何处理？
94、* 分装时分装到一半时停电了怎么办？
95、* 新兽药管理条例什么时候开始执行？与旧条例有什么修改？
96、* 设备档案应包括什么内容？
97、* 自检的目的是什么？
98、* 对实验动物被委托方的审查内容有哪些？（三个证：动物合格证、使用
证、饲养证）
99、* 粉针剂批号如何确定？
100、* 青霉素成品的有效期如何确定？（应在原料有效期范围内）
101、* 水针车间灌装用手套如何处理？使用时多久消毒一次，使用时出现破损
如何处理？
102、* 生产结束后混合机如何清洗？
103、产品在什么时候回收？
104、* 检验时检验设备仪器有故障了如何办？（维修后应计量检定合格后才能
使用）
105、* 注射液配液岗位的控制要点？
106、* 灭菌工序怎样进行检漏？
107、* 精密称取的含意？
108、什么是兽药？兽药如何分类？分为哪几类？
109、* 什么是兽药的不良反应？包括哪几方面？
110、* 洁净区压差如何检查？生产中发生异常时如何处理？
111、* 灭菌时温度压力的记录多久记录一次？批记录中如何体现？
112、（对销售经理）有质量投诉时如何处理？
113、净药材储存多长时间？中药材贮存的要求是什么？
114、如何更换供应商？供应商改变了，生产上应如何处理？
115、生产部经理：批生产指令的起草、审核、批准程序？
116、QA主管：批生产记录包括那些内容？
117、化验员：批检验记录包括那些项目？
118、化验员：高氯酸滴定的温室度要求多少？注意什么？（无水操作）119、化验员：检验用蒸馏水存放多少天？
120、车间：中药粉碎是单独粉碎还是混合粉碎？怎么规定的？
121、车间：外包装怎样清洁？粉碎后药粉吸潮后怎么办？
122、毒剧品管理方式和领用程序？
123、物料采购程序有哪些？
124、分析天平放置的环境有什么要求？
125、滴定管、仪器的鉴定周期是多少？碱式滴定管的鉴定周期是多少？ 126、从事质检和生产人员的文化程度要求是什么？
127、生产收率超过规定怎么办？
128、在包装结束后，如果标签或者说明书多出很多，说明什么问题？ 129、在水针灌封过程中，发现装量不合格，应如何处理？
130、中药材外包装应标示哪些内容？
131、如何区分管道内容物？如何判断职工串岗？
132、中间产品检验报告和成品检验报告应如何下结论？
133、产品质量档案应包括哪些内容？
134、作为质量管理负责人，如果成品检验不合格，总经理要求放行时怎么办？ 135、洁净室温室度要求是多少？
136、灯检人员的视力要求多少？灯检人员能否长时间不间断的工作？ 137、制定质量标准的程序是什么？
138、标定滴定液为什么要标明天平编号和标定时的温度？
139、留样观察的目的是什么？
140、水针生产发现经常有玻璃屑，可能是什么问题？
141、为什么要清场？在哪些情况下应清场？
142、水针溶液中产生毛点的原因可能有哪些？
143、沉降菌检测程序和方法？采用什么培养基？
144、洁净厂房内沉降菌和尘埃粒子检测周期是多少？
145、成品退库的处理程序？
146、兽药生产企业哪些检验项目可以委托？
147、精滤设施虽然是密封的，但为什么必须安装在万级洁净区内？
148、水针浓配初滤滤膜、稀配滤膜和终端过滤滤膜孔径分别是多少？滤膜一般
是什么材质？
149、清场合格证由谁发放？
150、退货产品经检验合格，但离该产品有效期非常接近，应如何处理？ 151、进入洁净区人数超出规定人数怎么办？
152、水针管道消毒灭菌是怎么规定的？消毒与灭菌有哪些区别？
153、如何进行工艺查证？
154、混合岗位人员严格按照工艺规程混合完毕后，填写了操作记录和物料交接
单，然后将物料送到包装间，这样操作对吗？为什么？
155、设备经过大修后，经过调试合格后，就投入生产允许吗？
156、标称你公司某个产品被公布抽检不合格，而留样检测是合格的，如何处理？ 157、标定滴定液的相对偏差范围是多少？
158、工艺规程与工艺验证的关系？
159、为什么要实施GMP？在实施过程中有什么收获？有什么困难？ 160、实施GMP的意义和目的？
161、干粉灭火器的原理？能否往人的身上喷？
162、产品合格与GMP有什么关系？
163、过去判断产品合格和现在判断的产品合格有什么不同？
164、生产管理的目的是什么？如何保证 质量？
165、产品最终放行的依据是什么？
166、批生产记录包括什么内容？
167、质量部要做什么？与过去有什么不同？
168、中药材要检验什么内容？（显微鉴别）？
169、颗粒剂、散剂、粉剂、预混剂的区别？
对现场监理工作进行考核, 我们主要把以下几方面内容作为依据, 制订出相应的考核实施细则。
国家颁布实施的有关工程建设的法律、法规、标准、条例;省、市下发的关于监理单位考核评定的有关文件;本公司制定实施的各项规章制度;工程项目监理规划及监理实施细则;来自业主、承包商及其它方面反馈的有关信息。
2 现场监理工作考核的内容
2.1 监理形象考核
为了加强对监理行业的宣传, 对外树立监理单位良好的社会形象。公司把监理形象确定为一项重要的考核内容, 主要包括:监理办公室的标准化布置、卫生清洁情况、监理人员着装仪容、现场监理宣传工作开展情况等等。特别是在监理办公室的标准化布置上, 我们对全公司的各个监理项目无论大小都统一规划, 要求监理办公室门口挂监理项目标示牌, 办公室内将公司的质量方针、质量目标、监理项目概况、施工现场总平面图、监理组织机构图及人员分工表、各级监理人员岗位责任制、监理工作守则、监理工作流程图等十四项内容, 均采用统一规格的镜框悬挂上墙, 以达到整齐划一的效果。
2.2 监理内业考核
如前所述, 监理单位的产品是监理服务, 它是无形的, 这一特殊性决定了做好监理内业工作的重要性。因为监理内业资料是监理单位对具体工程项目开展控制、实施监理服务的记录和证明, 同时也是监理工作成果的体现和反映, 所以监理内业理所当然的应当是现场监理工作考核的重点。在监理内业考核方面, 我们主要根据公司确定的监理工作流程, 围绕"三控制、二管理、一协调"的工作内容, 重点审查各阶段产生的资料、报表、记录是否齐全, 填写是否规范, 签章手续是否完备, 编制时间是否及时等等。由于目前从全省来看, 对监理单位的内业管理尚缺乏专门的、较明确的统一规定, 所以, 为了便于进行检查考核, 我公司专门制定了"监理档案资料管理办法", 对监理资料的归档范围、排序、保存、移交等都做出了明确规定, 以保证监理档案的系统性和完整性, 公司要求每个监理项目上都必须指定专人负责内业管理工作, 在平时就注意把监理过程中形成的各种资料按单位工程收集、整理、排序、编目, 做到繁而不乱, 与工程进展同步。在考核细则中我们把公司以往制定下发的关于监理信息管理的一些规定、要求作为依据, 确定对每种资料检查评定的标准和要点, 比如对监理规划的检查, 在考核细则中规定从三个方面进行检查, 一是编制时间是否符合公司有关要求;二是审批手续是否齐全, 文件格式是否按公司统一规定;三是内容是否全面并切合项目实际, 具有针对性。这样就把每种应归档的资料量化成分值形式, 从而便于评比考核。
2.3 监理实绩考核
虽然工程产品是由承包商实施生产的, 但在生产过程中, 工程监理对承包商的工程行为始终进行着监控管理, 影响着产品的形成。从监理所做的工作和所起的作用来看, 监理的工作成果已经融人到工程产品之中, 从这种意义上讲, 工程产品可以认为是监理的相关产品或者说是间接产品, 其质量的优劣从一定程度上反映了监理工作的力度、深度和管理水平。因此, 对监理实绩的考核是在对内业考核的基础上, 通过对工程实体的现场观察、量测、调查了解, 以检验和评价监理部 (组) 对工程项目实施监控所取得的实际效果。概括起来讲, 对监理实绩的考核主要包含对工程项目实施质量控制、进度控制、投资控制效果的检查、对各类工程合同管理情况的检查以及对施工现场管理、安全生产监控效果的检查等三方面。
对工程质量控制效果的检查可以通过查看有关监理资料 (如监理日志、监理日报、质量评估报告等) 并向有关人员询问了解等方式, 检查现场监理人员日常巡查和重要部位旁站监理是否到位;通过现场观察结合资料审核了解对各种进场原材料的实际控制情况;通过抽测实体工程质量来检查监理部 (组) 是否对每个分项。分部都按标准、规定进行了查验, 目标控制的效果如何等等。
对工程进度控制效果的检查主要检查监理组对工期总目标是否进行了分解, 以及分阶段目标控制的效果, 对进度偏差采取的控制措施, 对工程延期使延误的处理情况等。
对投资控制效果的检查主要考核对工程计量、进度款拨付总监是否履行签认手续, 工程款拨付是否符合合同条款规定, 对设计变更、洽商的实际控制情况等。
对合同管理情况的考核主要了解监理人员是否清楚地了解施工合同的主要条款, 甲、乙双方履行合同的实际情况如何, 监理对合同争议及索赔的处理是否得当等。
对施工现场管理及安全生产监控效果的检查主要包括实地查验现场是否按照施工组织设计排布, 各种物料堆放、存放是否整齐, 现场安全防护是否井然有序, 对施工单位安全生产及文明施工方面进行监控都做了哪些工作, 实际效果如何等。
2.4 落实公司规章制度的考核
对监理部 (组) 落实公司规章制度的考核主要通过与现场监理人员询问交谈的形式, 了解其对公司有关规章制度的熟悉掌握程度, 以及通过检查相关记录、监理日志等, 验证其对公司规章制度的贯彻、执行情况。
2.5 对监理部 (组) 工作表现、协调能力的考核
此项考核主要是通过向业主及承包商调查的方式了解监理部 (组) 中每个监理人员的业务水平、工作责任心、职业道德、组织纪律性、处事公正性、组织协调性能力等方面的实际表现, 在具体操作上即可采取与业主及承包商直接交谈的方式, 也可采取向业主及承包商定期发出调查反馈信的方式来进行。
3 现场监理工作考核的几点建议
实行现场监理工作考核的作法在我公司经过一年多的实践, 在保持和提高监理工作质量、促使监理项目实行标准化、规范化管理方面被证明是行之有效的。要做好这项工作, 笔者认为还应注意以下问题:
第一, 考核应坚持长抓不懈, 持之以恒, 最好采取每月定期进行的方式, 以随机抽样的方法选取考核项目;
第二, 考核从内容和深度上要循序渐进, 逐步提高, 应充分考虑本地区、本单位的实际情况, 不宜一开始就将标准定的过高, 以至执行起来发生困难, 达不到预期的效果。
第三, 在实施考核的过程中应注意收集和听取基层各部门的意见, 对考核内容和方式进行定期调整、不断完善改进, 保持适宜性、有效性, 增强可操作性。
第四, 考核组的人员组成最好采用公司职能部门与监理部人员相结合的方式, 我们的作法是每月从各监理部轮流抽调二名总监 (总监代表) 参加考核, 使之通过检查增进同其它监理部 (组) 的信息沟通与交流, 学习和借鉴好的工作经验, 弥补和改进不足。
第五, 对每次考核都应做好总结, 可采用联查报告的形式下发至各个监理部 (组) , 推广先进的工作经验, 指出存在的问题和不足, 对考核成绩突出的监理部 (组) 给予表彰和奖励, 对存在的问题较多, 开展监理工作不利的监理部 (组) 给予批评和处罚。
第六, 每次考核后, 公司职能部门还应注意做好跟踪检查, 督促监理部 (组) 积极落实整改, 不断提高工作质量, 以达到考核的真正目的。
1.建筑市场尚有管理空白点
目前本市大部分一、二级资质的施工企业和部分外省市高资质企业都已演变成纯管理型的企业。虽然具有一定的管理能力和水平，但较多公司并无过硬的劳务施工队伍。试想，一个大公司一年承接几个亿的施工任务，需要多少劳务队伍去完成？因此有些公司一旦工程中标后，全部分包给有关的专业队伍，公司仅派几个技术人员到现场配合管理。人员配备本身不足，分管安全的专业人员更是少之又少。有的公司任命的项目经理要么是挂牌的，现场基本不到，或者很少到；要么是有职无权的。
在这种情况下，要按有关规定搞好施工现场的安全管理、文明施工显然是十分困难的。在一个工地曾发生过这样一件事。一个项目安全负责人看到几个民工安全帽没戴，就上去劝阻，没想到这几个民工不仅不听劝阻，还要打这个负责人。他们说：“我们又不拿你的工资，谁要你管”这就是层层分包引起的后果。
由于建筑市场竞争十分激烈，不少建筑商为拿到工程不惜恶意压价，用于安全生产的经费是忽略不计的。一旦中标，用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于是，能省的省、能拖的拖。从而导致施工现场十分混乱，大大增加了安全事故发生的可能性。据统计，近几年发生的生产安全伤亡事故90%以上是由于个人不安全行为造成的；80%以上生产安全伤亡事故发生在农民工比较集中的小企业。
2.专业教育培训机制不健全
农民工现在已成为建筑业劳动力的主体。据统计，仅在浦东新区，就有外来建筑务工人员十多万人。一个农民从农村放下锄头到大城市的建筑工地当民工，是很难马上适应的。从近几年发生的安全死亡事故分析来看，其中有80％左右的死者从农村到城市工地工作不满三个月。他们没有经过必要的上岗培训，缺乏自我保护意识。那么谁应该负起培训他们的责任呢？回答是用人单位。假如是整建制的合格分包工队伍，安排培训民工还是有可能的，但目前的情况是，大多数分包队伍都做不到。
在对技术工人和工程管理人员的施工安全培训问题上，现有的培训机制也不健全。有许多技术工人和施工管理人员相当缺乏施工安全知识，其中甚至包括某些工程监理人员。
《建设工程安全生产管理条例》已经颁布施行，加强对技术工人和工程管理人员的安全知识培训应当成为施工企业的当务之急。假如一个技术工人在自己从事的职业当中，连如何保护自己都不知道；一个工程管理人员在施工现场不能及时地发现安全隐患，对违章作业、违章指挥熟视无睹。这样的工地不出事是偶然，而出事才是必然的。列如：某工地在清理基坑时发生土方坍塌事故，发现一人被埋，在没有认清情况时盲目指挥抢救，发生第二次坍塌又埋里四人，结果造成四死一伤的重大死亡事故。如果这一层面的工地骨干在施工安全方面不能以身作则。那么又怎么去要求更多的民工呢?
3.施工企业整体素质亟待提高
据了解，在行业主管部门的日常检查中，经常可以发现工地上民工不戴安全帽，即使有的戴了，也不扣帽扣，而帽扣不扣等于不戴。具调查曾经有个工地上先后发生4起坠落死亡事故。坠落高度都在2至3米之间，假如这些人帽扣扣紧了，是完全可以避免死亡的。
目前，施工队伍整体素质参差不齐。一些好的队伍，从工程开工第一天起，就能高起点、高标准地要求自己。各级主管部门任何时候去检查工地，都能始终保持良好的状态。如哈尔滨长城建筑集团施工的哈尔滨枫桥国际B栋楼工地。这个工地在一年多的施工期中，无论哪一天去检查，都可以拿来评文明工地。但也有不少工地，哪怕事先已经通知要来检查，等到了现场一看，问题还是很多。而有的问题是在以前的检查中曾反复强调要整改的，结果是今天改了，明天又反复。
4.加大监管力度，消除管理盲区
笔者认为，针对上述诸多问题，应由有关主管部门牵头各方协力才能徹底解决问题：
——进一步规范建筑市场，有意识、有计划地培育劳务施工队伍。凡参与工程分包的队伍，要加强其资质审查和从业人员的考核。不能高资质企业中标以后，除了收管理费，低资质企业就可以全额分包。
现场考核日程表 被考核机构名称
松江区食用农产品安全监督检测中心 考核专家
陈备娟（组长）、李宝龙、顾永远、叶惠萍
联络电话：*** 日期 时间
考核活动内容 参加人员 备注
11月26日上午 8:30-9:00 考核专家组预备会议
细化考核方案和日程；明确专家分工；强调考核的责任、相关要求和考核纪律等。
考核组全体，考核实施机构人员 形成最终的现场考核计划和日程安排
9:00-10:00 现场考核首次会议
1.介绍被考核实验室相关负责人和领导； 2.介绍考核专家，考核实施机构人员；
3.宣布考核日程安排、考核专家分工、有关政策和考核纪律等；
4.被考核实验室负责人介绍被考核实验室总体情况和工作汇报（45分钟左右）。
专家组全体人员，考核实施机构人员，被考核实验室所属单位负责人，实验室负责人及实验室全体人员
请被考核实验室准备实验室工作情况汇报书面材料（专家及有关人员，每人一份）及相关材料，以及接待工作人员安排，为每位专家安排联络员
10:15-12:00 现场检查
1.核查实验室设施（包括面积、布局、功能室设置、环境、标识）；
2.核查仪器设备（依据实验室提供的仪器设备清单，对照考核细则，核查仪器数量、性能和运转情况）；
3.核查实验室人员情况（依据实验室提供的实验室人员情况表，对照考核细则相关要求，对实验室人员相关材料进行核查，包括人员数量、能力与资质、培训与考核记录）；
专家组全体人员，被考核实验室所属单位负责人，实验室负责人，文档管理员，及实验室各相关人员
1、实验室全体人员在岗。
2、专家组全面观察实验室现场情况。3请被考核实验室准备相关资料、档案等，并安排专人予以解答，专家组按评审表逐项检查。
4.核查实验室管理情况（核查实验室现行质量管理手册、生物安全管理手册及其相关程序文件、管理制度、操作规程或作业指导书等）；
5.核查实验室检测工作情况（近两年实验室开展的监测工作情况，包括经费投入、工作程序、检测原始记录、检验报告、工作计划和总结、档案等）；
6.核查实验室保存或使用的动物病原微生物菌毒种情况。
11月26日
下午
13:30-17:30 现场提问 现场操作考核
判定现场操作考核成绩
考核样品送交实验室；进行操作考核，对个别需要现场提问的人员进行面试。
相关专家，实验室参加现场操作的人员，样品接收人员以及需要参加面试人员（如质量负责人、技术负责人、生物安全负责人、各分室负责人、设备管理员、清洁人员等）
1、现场操作考核专家边观察，边记录，对发现的问题只做记录，不做提示，不做现场纠正。
2、填写操作考核记录表，并汇总成绩，计算平均分。11月27日 上午
8:30-10:30
理论考试
对实验室全体人员进行理论考试
实验室全体人员参加考试，专家组派一人监考
请被考核实验室负责人提前通知参加理论考试的实验室人员，并安排布置考场。考试结束后试卷全部收回。
9:00-12:00 现场检查
1.核查实验室设施（包括面积、布局、功能室设置、环境、标识）；
2.核查仪器设备（依据实验室提供的仪器设备清单，对照考核细则，核查仪器数量、性能和运转情况）；
3.核查实验室人员情况（依据实验室提供的实验室人员情况表，对照考核细则相关要求，对实验室人员相关材料进行核查，包括人员数量、能力与资质、培训与考核记录）；
4.核查实验室管理情况（核查实验室现行质量管理手册、生物安全管理手册及其相关程序文件、管理制度、操作规程或作业指导书等）； 5.核查实验室检测工作情况（近两年实验室开展的监测工作情况，包括经费投入、工作程序、检测原始记录、检验报告、工作计划和总结、档案等）； 6.核查实验室保存或使用的动物病原微生物菌毒种情况。专家组全体人员。
实验室负责人，文档管理员及实验室各相关人员
请被考核实验室准备相关资料、档案等，并尽量安排专人予以解答；
专家利用考试时间对实验室相关资料、档案等进行现场核查，对有疑问的先记录下来，待理论考试结束后再找相关人员质询，现场评审同时填写完成现场考核评审表、不符合项观察表。
10:30-12:00 理论考试判卷
对理论考试试卷进行判分。相关专家
拟请被考核实验室提前安排好专家判卷场所
13:30-14:30 考核专家组内部会议
专家分别汇报各自负责领域的考试情况；汇总考核情况（包括现场考核打分、理论考试成绩、现场操作考核情况等）；全体讨论并形成现场考核初步评审意见。专家组全体，及各区（县）疫控中心领导
11月27日 下午 14：30-15：30 现场考核二次会议
通报现场考核情况，提出存在问题和建议；通报专家组形成的初步评审意见；与被考核单位沟通、交流，听取被考核单位的答疑和意见。
专家组全体，被考核实验室负责人，及其所属单位领导
15:30-16:30 考核专家组内部会议
完成所有表格的填写，形成最终评审意见。专家组全体人员
16:30-17:00 现场考核末次会议
1.宣布专家组现场考核评审意见；
2.专家签字，被考核单位负责人签字认可； 3.被考核实验室负责人表态； 4.所属单位及有关领导讲话； 5.考核实施机构领导讲话。专家组全体人员，考核实施机构人员，被考核实验室负责人，及其所属单位领导，实验室全体人员
签发： 目的
规范本事业部“5S’’现场管理活动，提升本事业部5S管理水平。范围
本办法适用于电源技术事业部的“5S”现场管理。组织机构
“5S”现场管理检查小组成员：
组
长：
付组长：
组
员：职责
4.1 “5S”检查小组负责每周“5S”的现场检查、评分、公示（检查评分表及图片及时发送相关人员）和月度“5S”汇总、考评、PPT的制作；负责“5S”的日常监管以及对检查出的整改项（含公司检查）的督促整改和“5S”创新活动的推动。
4.2各车间(部门)、班组（库房）负责本责任区域“5S”的日常维护、自查、自纠；对“5S”检查小组（含公司检查）开具的整改项实施整改；为提高工效、安全生产、节能减排，积极开展“5S”创新活动。“5S”活动的情况应在车间（部门）管理看板中公示。
4.3 质保部是事业部“5S”的归口管理部门。
5实施办法
本着公平、公正、公开的原则，检查小组每周依据《“5S”现场管理检查表》，从安全、整理、整顿、清扫、清洁和素养六个方面对责任区域进行检查、评分，并将评分排名结果张榜公示；月底前再将前四周的评分平均，得出各责任区域月度考评得分，评选出每月前二名班组和倒数第一名和第二名的班组并进行相应的奖惩。具体奖惩办法如下：
5.1 奖罚金额为：
名次 一线员工
班长
第一名
员工每人奖励10元
每人各奖励20元
第二名
员工每人奖励5元
每人各奖励10元
倒数第一名
员工每人扣罚10元
每人各扣罚20元
倒数第二名
员工每人扣罚5元
每人各扣罚10元
5.2 连续二个月、全年累计三个月排名倒数第一名的班组，年终不得参与先进班组的评选，并予通报批评。
5.3月度考评中连续3个月被评为第一名的班组，事业部授予“先进班组”流动红旗，并奖励班组300元，由班长分配。在“5S”工作中有突出亮点的班组予以奖励，奖金100-200元。
5.4 对于“5S”现场管理检查（含公司检查）开具的整改项，车间（部门）主任（经理）应及时组织责任班组（库房）实施整改，如未按期完成整改的，每项扣罚车间主任（部门经理）50元、责任班组班长（库房保管员）20元，依此累计扣罚。
5.5在公司的检查考评处于整改单位时，公司所罚金额由责任区域的负责人按责任大小的比例予以承担（承担比例由“5S”检查小组根据公司检查所反馈的问题大小确定）。
5.6“5S”检查小组按评分结果对奖励和处罚的班组（库房）开出《奖惩单》，经总经理批准后在工资中予以发放和扣除。
5.7 末两名的班组（库房）若月度得分在80分及以上者可免于罚款。
5.8 规范奖金和罚款的管理，账款分离，分设两人负责做账和出纳。准备工作及要求
6.1 质保部在检查前负责检查表的准备、通知相关人员，并交各检查人员作检查依据。
6.2 检查人员在检查时按实际情况进行评分，评分过程中在检查表中明确、具体、量化的陈述出班组存在问题点之事实。发现优秀的改善案例（亮点）及问题点应拍照记录。
为加强现场培训，使职工熟练掌握技能技巧，做好本职工作，提高工作质量，降低工作成本，增加工作效益，特制定本办法。
一、组织管理及程序
项目部的现场培训由项目总工直接负责，施工班组由班组技术员负责。现场培训应针对工程特点进行培训，分层次、分阶段、按单位工程、分部工程及分项工程进行培训。在工程开工前，由项目部拟定现场培训计划，并组织实施。培训结束后必须进行考核，成绩登记造册，并填写现场培训情况登记表及现场培训记录一式两份，一份留存本单位待查，一份报人力资源部。
二、现场培训形式
现场培训的形式主要包括技术问答、技术交底、考问讲解、事故分析、技术比赛、规程规范的考试、专项培训等，现场培训资料要规范化管理，项目部要建立现场培训计划、记录、总结等资料。
三、现场培训的内容
现场培训应采取灵活多样的培训形式，有的放矢，注重实效，以强化职工的质量、环境、职业安全健康意识、创新意识，为工程的安全、优质、高效提供必要的保证。
1、安全及环境培训结合“安全及环境活动日”进行。“安全及环境活动日”的组织、内容遵循公司安全监督部的统一要求，规范填写《安
全及环境活动日记录》备查。
2、质量培训结合“质量管理活动”进行。“质量管理活动”的组织、内容遵循公司质量管理部的统一要求，规范填写《质量管理活动记录》备查。
3、技术培训结合“施工技术交底”进行，每一道工序施工前必须进行“技术交底”工作，“施工技术交底”的组织、内容遵循公司工程部的统一要求，规范填写《施工技术交底签证单》备查。组织施工人员进行“作业指导书”及“施工验收规范”的学习，并在“班组日志”做相应记载。查“班组日志”。
4、规程考试包括安全及环境规程、质量规程、技术规程、验收规范的考试及作业指导书的学习等。
5、各类考试成绩应登记在册，查考试成绩册。
6、为解决施工中出现的技术疑点、难点，适时地举办各类专项培训。采用技术分析、技术交流、现场演示等形式。专项培训应对全过程做好记录，并对培训效果做出总结，以利于我们对成熟的技术和方法进行推广。
7、关注科技动态，重视信息交流，卓有成效地开展新材料、新技术、新工艺的研讨、学习与推广，以保证先进技术和经验能够以最快的速度和施工生产实际有效结合。
四、奖惩
本着与经济考核挂钩的原则，对现场培训中表现出色，真正起到实效，33 在工程施工中得到很好运用的个人，项目部将给予精神和物质奖励；现场培训搞得不好，拒不完成现场培训要求的个人，项目部将给予批评和处罚。
内蒙古送变电有限责任公司
固阳500 kV变电站工程项目部
1992年,国家海洋局成立了“海洋环境监测质量保证管理小组”并且组织制定了《海洋环境监测质量保证管理制度》,各分局也相应成立了本单位的质管小组,标志着我国海洋环境监测质量保证与控制 体系已经 初步形成。 多年以来, 海洋环境监测 质量保证 与控制体 系的有效 运作,对于确保我国 海洋环境 监测数据 资料的精 密性、准确性、完整性、代表性和可比性,以及为海洋经济建设与海洋环境管理提供准确可靠的数据资料发挥了重要作用。但目前针对实验室过程质量监督模式方面的研究还相对较少。为了提高对海 洋环境监 测实验室 监督检查 的效率,切实保证实验室监测质量,促进实验室能力全面提升,在分析实 验室监测 质量控制 工作存在问题的 基础上,结合东海 区海洋环 境监测实 验室的工作实际,探索建立 基于盲样 考核的实 验室过程质量监 督模式,经过应用 取得良好 的效果。
1海洋环境监测质量监督管理概述
1.1海洋环境监测质量监督管理现状
截至2012年年底,东海区各级 海洋环境 监测机构的实验 室共23家,其中22家通过计 量认证。
目前针对海洋环境监测工作东海区采取的质量监督模式,主要分为两种类型:第一类是针对性开展盲样 考核,但是此类 盲样测试 时间较长,且不能掌握操作人员的具体情况,仅仅根据检测结果进行数据评判,具有很大的局限性;第二类是现场监督检查,这种检查又脱离了实验室基础实验操作,只是简单地查阅资料和关键岗位座谈询问,无法掌握监测能力水平。
面对这种现状,探索一种既能够覆盖实验室各个环节要素的状况,又可以从宏观层面上掌握实验室过程运作情况的新型监督检查模式就变 得尤为重要。
1.2海洋环境监测质量监督管理新要求
随着海洋环境监测工作的发展,对海洋环境监测质量监督管理也提出了许多新要求。首先明确质控人员和职责,强化质量意识。各监测机构应明确负责质量监督管理工作的科室和相应 职责,并指派专 人负责质 量监督管 理工作的 开展,有条件的单 位建议单 独设置质 量监督管 理科,以独立于其他部门真正发挥监督职能。进一步强化监测人员质量意识,加强质量控制方面的教育及培训,真正将质控工作落实到每一位监测人员。其次制订切实有效的质量监督计划并实施。各监测机构根据业务工作的实际情况,制订有效的质量监督计划,将年度的任务分解在各月或各季度落实完成。除了开展针对实验室环境、 仪器设备、标准物质以及原始记录等要素的监督外,还要加强两个方面的质量监督活动:1内部过程监督,按照实验室日常工作流程,抽取人员开展分析测试,跟踪全过程检查监督;2结果质量控制,采用更加丰富的结果质量控制手段(人员比对、 仪器比对等),保证数据结果准确性。最后加强人员实际操作能力培训和考核。对于各监测机构的新进人员、转岗人员和持证人员,各单位要根据其所从事的岗位,严格进行内部再培训和有效性考核,确保持证能上岗,上岗必有证。
2模式的建立
根据海洋环境监测质量监督管理现状和海洋环境监测质量监督管理新要求,提出基于现场盲样考核的实验室过程质量监督模式。该模式主要包括两个部分的内容:1现场盲样考核,主要是考核监测机构实验室检测能力,检测数据的准确性、可靠性和代表性,确保检验结果真实、客观地反映实际现状,并且通过跟踪盲样考核过程全面考察实验室系统管理。现场盲样考核作为整个过程监督检验前提条 件;2实验室质 量控制,主要是考察实验室制度建设、质量监督及原始记录等内部管理活动的规范程度,作为过程监督检查补充。
2.1研究对象
东海区各级海洋环境监测机构实验室,2012年统计为23家(统计到地市级)。
2.2研究方法
在调查研究东海区各级海洋环境监测机构实验室监测质量监督管理基本情况的基础上,分析存在的主要问题,结合国家海洋局对海洋环境监测质量监督管理的要求,建立和应用符合实际的质量监督模式。
2.3考核方式
被检查单位根据“东海区实验室全过程质量监督检查表”的相关要求,按照“检查内容”涉及的项目,准备好相关材料,以备检查组查阅。检查组随机抽取一名具有监测资质的实验室监测 人员开展现场盲样考核,由考核专家全程监督考核过程,被考核人员在规定时间内完成实验,并出具相应的结果报告,实验过程当场打分,由实验室负责人和考核专家共同签字确认。
2.4考核内容
2.4.1实验室质量控制
实验室质量控制部分(50分),其中包含制度管理(15分)、质量监督 (20分)和原始记 录 (15分),具体内容见表1。
制度管理:1是否建立质量保证体系和计量管理体系,并有效运行;2是否建立完善的安全检测、环境保护、人员培训考核、结果质量控制等相关规定,并组织实施;3是否明确相关科室或人员负责质量控制工作,并定期开展内部质量监督活动;4监/检测人员是否持证上岗;5仪器设备及标准物质是否依法管理。
质量监督:1实验室是否制订适应的质控方案;2实验室检测过程各关键环节是否由熟悉实验室各项检测方法、程序、目的和结果评价的人员进行监督;3是否对新上岗人员进行培训和考核,并对培训有效性进行评价;4内部和外部质量监督基本符合项是否开展跟踪验证。
原始记录:1原始记录信息是否充分,涂改是否规范;2原始记录是否经过审核,相关人员签字是否齐全;3原始记录法定计量单位使用是否正确和规范。
2.4.2现场盲样考核
现场盲样考核部分(50分),其中包含样品接收及流转(5分)、实验操作规范性(10分)、分析结果准确性(30分)和原始记录规范性(5分),具体内容见表2。现场盲样 考核可以 开展多个 项目,<30分直接列为不合格,>30分取多个项目平均值作为最终分数。
样品接收及流转:1样品接收记录的完 整性;2流转记录的完整性。
实验操作规范性:1加入试剂顺序、体积是否正确;2是否做内控样、空白;3结果是否超出曲线范围;4是否做实验记录。
分析结果准确性:1测定值在标准值±1倍不确定度之间得30分;2测定值在标准值 ±2倍不确定度之间得22.5分;3测定值在标准值 ±3倍不确定度之间得15分;4测定值在标准值±3倍不确定度之外得0分。
原始记录规 范性:1结果计算 的完整性; 2报表的完整性。
2.5得分计算与评价等级划分
按照考核主要内容和具体要素,提出实验室过程质量监督评分计算公式:
式中:f为实验室总分;s为实验室质量控制检查得分;m1、m2、…mn为一项盲样测试的得分。
考核小组按《实验室质量控制检查要素评分表》和《现场盲样考核检查要素评分表》的要求, 对东海区海洋环境监测机构的实验室进行考核, 根据评分公式,计算各实验室得分,f>85分的实验室确认为一级,f=70~85的实验室分确认为二级,f=60~70分的实验室确认为三级,f<60分的实验室确认为不合格。对所有实验室确认结果,经审核专家组复核认定,在“东海计量工作通报”公布监测机构实验室评分等级。该项考核每年度组织1次,考核等级一级的实验室下年度不作为抽查对象,不合格实验室需要整改后立即申请重新检查[2,3,4]。
3模式的应用
3.1基于现场盲样考核的实验室过程质量监督检查
2012年检查小组对东海区9家海洋环境监测机构开展了实验室过程质量监督检查。选取了重金属铜(海水)和磷酸盐(淡水)作为此次现场盲样考核的指标,考核专家严格按照要求全过程跟踪盲样考核,并在此基础上对实验室质量控制其他环节进行资料查阅和关键岗位考核。
3.2实验室全过程监督检查结果
根据基于现场盲样考核的实验室过程质量监督模式,此次抽查的9家单位在现场盲样考核部分的得分均高于30分,说明所有参加监督检查的单位实验室检测能力均满足要求。其中重金属铜(海水)指标的测试成绩均值低于磷酸盐 (淡水),说明监测人员对大型仪器操作熟练度和成熟度相对于常规要素差。实验室等级评定中一级实验室5个,占实验室总数的55.56%;二级实验室3个,占实验室总数的33.33%;三级实验室1个,占实验室总数的11.11%。等级评定结果反映了东海区海洋环境监测实验室能力水平较高,一级实验室超过了总数的50%,并且没有发现不合格实验室。
但是基于盲样考核的实验室过程质量监督检查也发现了一些规律性问题:1各监测机构均重视实验室能力建设工作,硬件配备齐全,特别是一些市级监测机构近年来加大投入力度,配置了先进的仪器 设备,实验室结 构布局也 更加合理。2各监测机构均能够较好完成常规项目淡水中磷酸盐指标检测,做到熟练操作和掌握,但是在大型仪器设备海水中铜指标检测过程中,各家机构在操作的熟练程度和仪器性能的掌握上都存在一定差距,暴露出大型仪器操作环节不够规范、设备操控能力不足。3质量控制工作方案与实际工作存在一定差距,多数监测机构的质控方案仅局限于监测任务实施中各个环节的质量控制,缺乏对整个监测机构年度将要开展的质量控制活动进行系统全面的规划和安排。4内部质量监督检查力度较弱,落实不到位。各监测机构都适当开展了一些内部质量监督检查活动,但是多数监督仅局限于仪器设备、标准物质、原始记录等简单的要素检查,缺少对实验室整个工作流程的过程监督,此外对于结果质量控制的手段也较为单一。5缺少对持证人员实际操作能力的考核。近年来,各监测机构都非常重视人员培训工作,但是却忽略了对持证人员实际上岗能力的有效性评价,检查中发现很多监测人员虽然拥有多种项目的上岗证书,但是在实际工作中长期不从事相关监测工作或对监测项目掌握熟练度不够,导致持证却不能上岗的现象时有发生。
4讨论
4.1基于现场盲样考核的海洋环境监测实验室过程质量监督模式提出的必要性
随着海洋环境监测业务工作量逐年增加,检测指标总类增加、仪器设备更新换代、质量控制要求提高,实际问题迫切需要研究其监督检查的新模式。另外从近年来国家海洋局颁布实施新的管理条例,推行新的监督管理模式成为工作要求,而从海洋监测技术发展来看,对实验室监测能力重视程度也在不断提高。
4.2基于现场盲样考核的海洋环境监测实验室过程质量监督模式验证效果良好
海洋环境监测实验室过程质量监督模式针对海洋环境监测业务的实际,强调过程监督,采用“现场盲样考核”模拟实验室从样品接收到出具报告的整个过程,技术专家跟踪样品在实验室中的流转,对实验全过程中的“人、机、料、法、环” 各个环节进行全面检查,对于掌握实验室真实能力、发现并解决问题探索了一种新的模式。符合监督检查 工作实际,值得各级 监督检查 机构借鉴。
4.3基于现场盲样考核的海洋环境监测实验室过程质量监督模式需进一步完善
【关键词】建筑工程；施工现场；管理；问题；优化
从建筑管理专业的角度来讲，对施工现场的管理与控制主要表现在对人、材料、设备、技术以及环境等五方面的控制，但事实上在实际的工程建设施工中，对现场的控制管理除了上述五种以外，还包括资金、能源、信息等其他方面的控制。只有做好现场施工管理，做好组织、计划、协调等工作，使整个施工现场有条不紊的按计划方案进行，就可以很好的保证建筑工程的施工进度与施工质量。
一、当前施工现场中存在的主要问题
就目前而言，我国的建筑施工水平已经相对较为先进，建筑行业发展较为迅速。但是在建筑施工现场管理这方面，却仍然存在一些问题，这与建筑施工技术水平的发展极不相符，制约着建筑行业的整体水平提升。就目前来讲，施工现场所存在的问题主要有以下几点：
1、现场监督管理不到位，不能实现全面的协调控制。由于当前的建筑项目大多是规模较大的工程，需要由多个不同专业的施工队伍来共同完成工程施工。这就需要进行相应的交接作业。但是在现场作业交接时，却常常会出现技术交底和安全交底工作不严谨，甚至只是简答几句话就算进行了交接。施工人员对于安全生产的意识较为薄弱，并没有进行现场安全培训。另外，施工现场中不可避免的要用到脚手架，但脚手架的搭设却很不规范，经常违规搭建脚手架，带来极大的安全隐患。这些都是因为施工现场监督管理不到位，组织设计不合理所引起。除此之外，由于施工现场的施工人员较多，素质水平高低不一，现场监督不到位很难实现全面控制，这就很容易出现因为某个或某几个施工人员不按照要求作业而引起施工质量问题或安全事故，这也是当前施工现场中亟待解决的问题。
2、施工现场的设备和材料没有得到很好的管理。在当前的建筑施工中，施工机械化程度较高，因而在施工现场会有很多施工机械。施工机械若没有按照正确的操作方法进行操作，或没有在规定的时间段内进行作业，都可能会对施工进度和施工质量造成严重影响。现今很多工程的施工现场都是机械器具乱停乱放，材料随意堆放，没有按照要求设置材料的存储放置空间，使得材料遭受损坏或丢失，这些都是当前建筑工程施工现场中较为常见的问题。
3、安全问题与质量问题都没有得到很好的控制。在建筑工程的施工现场，人员杂、工序多、管理不到位，安全教育不到位，安全防护措施没有充分落实，都使得整个施工现场存在较多的安全问题，并且由于施工人员的基本素质和业务能力参差不齐，也很容易造成施工质量问题。
二、关于施工现场的优化策略建议
针对当前建筑工程施工现场中存在的诸多问题，笔者认为必须要积极采取措施加以解决，因为这些管理问题正是制约我国建筑行业走向国际化的主要障碍和影响因素。只要提高建筑施工现场的管理水平，必然能够促进我国建筑行业的进一步发展。以下笔者结合自己的工作体会，提出了几点关于施工现场的优化策略建议，主要体现在以下几点：
1、做好施工现场管理的前期准备，加强安全生产教育管理。建筑工程开始动工之前，施工现场管理人员就应该制定出一套完善全面的现场管理方案和施工组织计划，其中包括对建筑工程的基本概况、施工进度的安排、施工人员的管理、施工场地的自然环境和社会条件、施工生产材料的管理等等，诸多方面都要进行合理的组织设计，并在施工中根据实际情况灵活调整，认真执行，将监督管理工作责任落实到基层。另外，还要加强安全教育，对所有的施工人员进行岗前安全教育培训，提高施工人员的安全防范意识，避免违规操作给施工现场的稳定秩序带来影响。
2、认真抓好现场施工的质量管理。应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。应严格执行质量验收制度。同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格材料进入现场。
3、推进现场管理的规范化和标准化。规范化、标准化是对施工现场的最基本管理要求。企业针对现场管理制订一系列切合实际的控制程序，有效地协调各项施工生产活动。施工现场的诸要素必须坚决服从这个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
4、实施动态控制，事中进行科学监控。要有效合理的控制施工工艺和施工方法，做好每个工序质量点的动态合理控制。建筑工程项目要与工程监理单位密切配合，监理工程师要明确工程特点，把易发生质量问题的工程节点部位作为质量控制的重点，并纳入监理实施细则或监理规划中，在施工的整体过程中进行重点控制。
三、建筑工程施工现场管理中要重视的几个问题
在建筑工程的施工现场，总会出现许多或大或小的问题，其中值得重视且要采取各种措施去解决的重大问题有以下几个：
1、在技术问题中，主要是工程项目中较为复杂的施工工艺，繁多的材料品种以及较多的各交叉作业的存在，使得施工现场的管理人员施工前要做好相應的技术准备；
2、材料问题，主要是由所需的材料种类繁多造成；施工问题的引起大多数情况是受到工程的进度和质量的影响。要依据有关的国家规范及标准来实施每一道工序，确保施工的质量，禁止施工中出现偷工减料。做好的成品要经过层层检查，验收成功后才能进入下一道工序;
3、施工的进度要严格按照原施工组织设计的计划执行；在人员管理方面，要按照一定的原则将施工队伍培养成具有创造力、遵守严格纪律的优良队伍；在数据管理的考虑问题中，主要是不能缺少该有的工序的数据资料。比如对任何项目的验收一定要存在竣工数据。将工程的数据完整收集起来并归类存盘；
4、成品保护问题是必须考虑的问题，任何一道工序的破坏都会影响整体的美感，减少了最后验收的成功率，要采取主动、被动结合的方式进行成品的保护；在施工安全方面，主要要做好前期预防工作，杜绝施工现场的不安全行为的发生。
四、结束语
总之，加强施工现场的管理与控制是确保建筑工程施工质量的关键问题。只有做好现场管理，才能使一切都按照计划进行，才能在规定的工期内按照施工质量要求完成工程建设。面对当前建筑工程施工现场管理中存在的一些问题，我们必须要积极采取措施优化解决，以提高建筑施工管理水平。
参考文献
[1]陈春霞.浅析建筑施工的现场管理有效方式[J].土木建筑学术文库,2011
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