三门峡市商业银行发展纪实（精选10篇）
河南三门峡市商业银行营业部 史金鑫
三门峡，一个有着深厚的历史文化底蕴，又独具现代城市的诱人魅力和发展潜力的城市。在这座城市的孕育下，三门峡商业银行蒸蒸日上、茁壮成长。2009年4月29日，三门峡市商业银行完成了挂牌改制，实现了从城信社向现代股份制商业银行的完美嬗变。而今天，三门峡商业银行又将翻开历史新的一页——由三门峡商业银行向三门峡银行的完美锐变。这意味着，咱们三门峡老百姓自己的银行实现了走出三门峡，跨区域发展的目标。这使三门峡商业银行在扩大经营规模、增加盈利、加快城商行产品、业务创新、带动城市经济发展等方面有了更大的优势。
开拓进取千方百计求发展
2009年4月29日，三门峡市商业银行挂牌改制，完成了由城市信用社向三门峡商业银行的华丽转身。面对当时经营管理粗放，经营理念滞后，资产质量差，抗风险能力低，市场份额小，资本充足率低的状况，三门峡商行新一届领导班子审时度势、高瞻远瞩，以卧薪藏胆的精神深化改革、规范管理、健全制度、合理规划，提出了“走出去、引进来”的发展战略。“走出去”即组织人员交流学习管理创新，服务创新和先进的营销管理等理念。“引进来”即以增资扩股为契机引进优秀战略投资者及优秀的高素质人才的计划。2010年三门峡商业银行率先与河南农业综合开发公司、三门峡明珠（集团）公司、三门峡唐润资源综合利用公司等优势企业签订合作协议，实现“强强联合”；通过纳举贤才引进了一大批理论扎实、素质较高的优秀大学毕业生和经验丰富、综合能力强的管理人才充实到员工队伍，员工队伍呈现出素质化、年轻化、凝聚化、合理化等特点；使市商业银行的体制更加健全，发展动力更加强劲，优质文明规范服务水平更加突出。思路决定出路，创新赢得发展。清晰、准确的市场定位是银行赖以生存和发展的基石。因此三门峡市商业银行把“调整结构、规范经营、健康发展”作为指导思想，提出“设定一个好目标、建立一套好机制、带出一支好队伍、创办一家
好银行”具体要求，制定了“做最好的中小企业和个人金融服务商”战略目标，坚持“服务地方经济、服务中小企业、服务城市居民”的市场定位，致力于走差异化、特色化发展道路。
为了满足地方金融服务业发展的现实需要。三门峡市商业银行按照“立足市区、辐射周边”的网点布局战略，先后在灵宝、义马、渑池、陕县、卢氏等县建立了县域支行，具备了网点多、分布广、功能全、服务优等优势。
精益求精尽心尽力创品牌
三门峡商业银行在逐渐做强做大的基础上，精益求精，以将客户需求放在首位，先后开通银联互联网网上支付，增加天鹅卡网上购物、缴费等功能；开展天鹅卡POS刷卡积分有奖活动、天鹅卡循环贷款业务。并依据客户分层管理的需要，增加天鹅卡种类。2011年又中国银联合作，发行了“豫如意”高端白金借记卡，满足了贵宾客户的业务需求。
服务客户方面，把抓服务、增效益、树形象作为柜台服务的一项重要工作，制定了《三门峡市商业银行文明规范服务管理办法》，聘请优秀讲师和专业人士对一线员工进行系统的强化训练，服务质量得到大幅提升；加大监督检查力度，组建96558客服中心，对客户业务咨询实现24小时响应；开通了网上银行业务，让客户体验到足不出户办理业务的方便与快捷。同时，加大中间业务发展步伐，与股份制银行合作销售基金、理财业务，开展代理保险业务，增加代收付业务，不断扩大收入渠道。“银银通”理财、网上支付和各种代收费及代理保险等业务。
随着管理的创新和业务的发展，三门峡商行结合自身实际寻找特色，突出支持小企业和个人贷款特色，叫响品牌。开办了的商户联保贷款、个人循环额度贷款、企业主授信、流动资金循环贷款等业务颇受客户欢迎。与此同时，公开向社会承诺贷款办理时间，使小额贷款业务阳光操作。通过深入社区、商户及商品贸易市场调研，推出一系列为不同金融消费者量身打造的整体金融服务营销活动，切实践行“市民银行为市民”的经营理念。
三门峡商业银行先后被授予省级“文明单位”、河南省“五一劳动奖状”、三门峡市“五一劳动奖状”、“文明单位标兵”、“道德建设双十佳单位”等荣誉称号，连续多年被市委、市政府通令嘉奖。在2011年上半年三门峡市银行业协会组织的客户满意度问卷调查中，该行被评为“客户心中最满意银行”。
回报社会助力地方经济建设
近年来，三门峡商业银行重点支持本地符合产业政策、具有市场竞争优势的企业。积极参与市属重点项目和政府“十件实事”的建设，支持市文体中心、市外国语高中、速达汽车等项目顺利推进。市商业银行领导始终关注工程进度，为民生工程提供帮助。随着管理的创新和业务的发展，市商业银行找准小企业和个人贷款着力点，以特色求发展，以亮点求客户，开发了应收账款质押、存货抵押等14款小企业授信业务产品，企业可以随借随还，贷款像取款一样容易，满足了小企业“短、急、频”的融资需求。为更多的弱势群体提供创业资金支持，为全民创业作出了积极贡献。引进了“微小贷款”技术，开展了合作贷款和银团贷款，加大了小企业贷款扶持力度，对三门峡实体经济产生了极其重要的作用。仅2011年全年各项贷款就新增13.81亿元，占全市新增贷款的33.72%，增量居全市第一；贷款增幅46.92%，高出全市平均增幅10.74个百分点；完成市政府全年下达目标的230.17%。
扬帆远航-着手跨区域经营
随着二次更名改制、实现跨区域经营的申报成功。三门峡商业银行的跨区域发展在即，跨区域经营在促进自身发展的同时，更重要的也为促进地区经济发展交流拓宽了金融之路，使得城市间商业流通更为方便有效，两地的资金流动和税收都大大收益，可以说，城商行跨区域经营在为自身发展插上翅膀外，也对各城市发展和优化起到了推动作用。但是，跨区域经营也同时面临着较大的成本增加，风险加大，竞争与生存压力等问题，这还需要我们未雨绸缪，共同为之努力，为三门峡商业银行跨区域经营的稳健发展效力。
把爱放在火热的胸膛，见证彼此的成长，让每双翅膀拥有无限能量。让我们
作为服务“三农”的政策性金融机构, 农发行辽宁省分行一直迈着坚定的步伐, 既经历了创业的艰难、改革的沧桑, 也收获了发展的喜悦, 实现了从无到有, 从小到大, 到成为农村金融支柱和骨干的跨越。五年来, 累计投放各类贷款1348亿元, 2010年末各类贷款余额达到633.9亿元, 为支持地方经济发展和全省新农村建设注入了强大的资金动力。
一、及时足额供应收购资金, 全力保障粮食安全和农民利益
辽宁是我国13个粮食主产区之一, 承担着维护国家粮食安全和保护粮农利益的重任。农发行辽宁分行立足于粮食主产区实际, 在粮油市场形势复杂多变和国家粮油宏观调控力度持续增加的情况下, 认真落实总行收购信贷政策, 大力支持多渠道粮食收购, 保证政策性粮油收购资金及时足额供应, 择优支持龙头加工企业和粮食购销企业自主收购, 有效落实了国家粮油调控政策, 促进了全省粮食收购平稳进行, 没有出现区域性农民“卖粮难”问题。认真落实国家宏观调控政策, 及时足额保证政策性收购资金供应。对中央和省级储备粮油增储和轮换、国家临时存储收购、最低收购价粮食收购以及落实价差亏损补贴来源足额支付贷款利息的市县级储备粮油增储轮换做到了及时足额保证资金供应。择优支持, 严格管理, 积极支持各类粮食企业参与收购。坚持“因地制宜, 因企制宜”的原则, 在落实风险防控措施的基础上, 选择实力强、信用好、有市场竞争力的企业予以支持, 及早对参与自主收购的企业进行收购贷款资格认定, 及时测算和核定贷款最高额度, 合理把握贷款发放节奏, 促使企业理性收购。几年来, 累计发放粮棉油类收购贷款近1200亿元, 支持各类企业购进粮油900多亿公斤。
二、大力发展中长期政策性信贷业务, 着力推进全省新农村建设
农发行辽宁分行把握机遇求突破, 大力支持农业综合开发和农村基础设施建设。紧紧围绕辽宁新农村建设和县域经济发展规划, 立足县域, 辐射乡村, 对政府关心、社会关注、对粮食和农业生产发展具有较强推动作用的农业基础设施建设项目、农业综合开发项目、农村流通体系建设项目, 予以大力支持, 切实改善农村地区的生产生活设施和条件。加强与各有关部门合作, 落实项目对接, 共审批发放贷款180亿元, 支持农村基础设施建设及农业综合开发等中长期贷款项目65个。重点支持地方党政关切、有可靠还本付息保证的农田水利设施、病险水库除险加固、中低产田改造、农业生态和农村饮水、道路等建设项目, 特别是辽宁沿海经济带、沈阳经济区和辽西北三市农村基础设施建设等中长期贷款项目。在支持沈阳经济区建设中, 农发行辽宁省分行曾紧紧抓住沈北新区大开发的有利契机, 把开展农村基础设施建设项目贷款作为切入点和突破口, 发挥中长期项目贷款优势, 密切银政合作, 累计投放信贷资金20多亿元, 改建扩建道路155.88公里, 沈北新区道路交通环境得到极大改善。如今的沈北新区已建设得道宽敞平坦, 道路两旁绿树成荫, 新美如画。
三、突出地方发展特色, 大力支持农业产业化经营与发展
农发行辽宁省分行围绕优质粮、蔬菜、水果、畜产品、水产品五大优势主导产业和油料、中药材、花卉、食用菌、林产品五大区域特色产业, 进一步调整支农结构。加大对农业产业化龙头企业等优质项目的挖掘、筛选和培育力度。在支持龙头企业开展原料收购的同时, 适时加强对设备技术改造和技术创新的信贷支持, 促进其由初级加工向精深加工、单一产品向系列产品、生产型企业向复合经营型企业发展, 打造龙头, 培育品牌, 加快推进辽宁地区农业的资源优势向产业优势和经济优势转变。同时, 积极发展农业科技贷款业务, 有效加大对农业科技进步的信贷支持力度, 促进农业科技成果的转化、推广和利用, 改进农业生产技术, 提高农业生产效率, 为转变农业发展方式提供强大动力。辽宁省分行还积极扶持农业中小企业发展。针对农业中小企业“融资难”问题, 找准市场定位, 发掘突破口, 重点围绕绿色、特色、高效农业等中小企业做文章, 围绕农业产业化发展滞后的地区做文章。积极培育和发展盈利能力强、财务数据真实、法人代表诚信可靠的中小企业, 逐步建立起稳定的信贷合作关系, 助力其向产业化龙头企业发展。
四、秉承科学发展理念, 努力提升改革发展成果
农发行辽宁省分行把提升经营管理水平作为强化支农职能的有力保障, 坚持业务发展速度、结构、质量和效益有机统一, 在大力发展信贷业务的同时, 积极推进负债业务和中间业务, 实现农发行信贷业务、负债业务、中间业务全面协调可持续发展。在信贷资产方面, 在巩固传统信贷业务同时, 大力发展中长期政策性信贷业务, 实现信贷业务均衡协调发展。在负债方面, 紧紧抓住辽宁地区财政性存款、同业存款等当前和潜在存款资源丰富的优势。积极调整优化向总行借款、企事业单位存款、财政性存款和同业存款在总体负债中的比重。在中间业务方面, 以代理保险、代理结算和发展国际业务、顾问咨询业务为重点, 推动中间业务收入的快速发展, 增加中间业务收入在总体收入中的占比。大力调整优化资产、负债和中间业务之间的结构, 推动资产负债比例管理。在增强风险防控意识方面, 从被动的风险管理向主动的风险管理理念转变, 从风险事后处置向风险前期防控转变。从风险资产管理向管理资产风险转变, 把风险防控覆盖业务发展成全方位、全领域、全过程, 提高风险防控能力。健全信贷、财会、信息技术为重点的各项风险防控措施。更为有效的防控政策风险、信用风险、市场风险、操作风险和道德风险等各类风险, 进一步提升风险管理水平。
三门峡市工商业联合会成立于1986年4月，简称三门
峡市工商联。1992年12月，经三门峡市政府批准，成立三门峡市总商会，与市工商联合署办公。2002年1月，机构改革定编6名，其中行政编制5名、事业编制1名；2008年10月，市编委为我会增编2名，其中行政编制1名、事业编制1名；2011年1月，市编委为我会增编2名，增批综合部、经联部、服务中心3个内设机构。其性质和地位可概括为：共产党领导的以非公有制企业和非公有制经济人士为主体的具有统战性、经济性、民间性的人民团体和商会组织，是党和政府联系非公有制经济人士的桥梁和纽带，是政府管理非公有制经济的助手。
三门峡市工商联的主要工作内容有：
1、通过参政议政，积极反映我市工商界的意见、建议，参与政府的民主决策、民主管理；
2、引导会员积极参加国家经济建设，推动我市社会主义市场经济体制逐步完善；
3、做好工商界代表人士政治安排的推荐工作；
4、发扬自我教育的优良传统，宣传、贯彻党和国家的方针政策，加强和改进思想政治工作，提倡爱国、敬业、守法，提高会员素质，培养积极分子队伍；
5、依法保护非公有制经济的合法权益和公平竞争，协助政府对他们进行监督管理；
6、引导会员弘扬中华民族传统美德，先富帮后富，走共同富裕的道路，热心社会公益事业；
7、为会员提供信息和科技、管理、法律、会计、审计、融资、等咨询服务；
8、开展工商专业培训，帮助会员改进经营管理，完善财会管理、照章纳税，提高生产技术和产品质量；
9、组织会员举办和参加各种对内对外展销会、交易会，组织会员出国、出境考察访问，帮助会员开拓国内、国际市场；
10、增进与港、澳、台地区和世界各国工商社团及工商经济人士的联系和友谊，促进经济、技术和贸易合作的发展，协助引进资金、技术、人才；
11、为会员提供有关证明，协调关系，调解经济纠纷；
12、承办市委、市政府交办的其他事项。
三门峡市工商联成立以来，已历经5届，现任主席孙继伟。2011年12月，市工商联（总商会）召开第五次会员代表大会，选举产生了第五届执行委员会主席（会长）、副主席（副会长）、秘书长，完成了新老交替和政治交接。现有主席（会长）1人，副主席15人，副会长20人，秘书长1人；县（市）区工商联组织6个，乡（镇、街道）分会76
个，行业商会19个，会员3568个，其中企业会员1626个、个人会员1866个、团体会员76个。
三门峡市工商联自成立以来，始终坚持以服务为本，服务立会，服务兴会，真正把工商联办成企业家之家，作为工作的出发点和立足点，努力使工商联工作在服务上做文章，在解决具体问题中发展，在发展中有所创新。特别是近年来，在市委、市政府的正确领导和省工商联、市委统战部的大力
支持下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持“打造一流商会目标，树立作为、创新意识，开展服务、素质、风采工程，加强思想、组织、作风、制度建设”的工作思路，团结带领广大会员，认真履行职能，真抓实干，开拓进取，积极推动全市工商联工作再上新台阶，先后被授予全国工商联系统先进单位、省级文明单位、全省工商联系统目标考核工作特等奖、全市对外开放、重点项目建设先进单位等20余项荣誉称号，有力地促进了全市非公有制经济的健康发展和非公有制经济人士健康成长。
三门峡市工商联正团结带领全体会员和机关干部职工解放思想，求真务实，与时俱进，开拓创新，为打造一流中国特色商会，为全面建设创新开放、富裕文明、平安和谐、生态宜居的三门峡做出新的更大的贡献。
联系方式：三门峡市 五原西路商会大厦A座12层
2009年3月4日 11点12分来源：中国金融网
关键词: 论农村商业银行企业文化的重要性 常熟农村商业银行
常熟农村商业银行是全国首批改制成立的三家农村商业银行之一，于2001年11月28日成立。七年多来，常熟农村商业银行以文化建设引领改革发展，以体制改革催生经营动力，以业务创新培育竞争优势，在科学发展观指引下，走上了一条效益大幅攀升、质量全面改善、规模迅速壮大、形象有效提升的和谐发展之路，成为了一支活跃在常熟金融舞台上的生力军。至2008年末，常熟农商银行资产总额突破350亿元，存款总额超过280亿元，贷款余额超过180亿元，七年累计实现利润约18亿元；改革成效得到了原全国人大常委会成思危副委员长、原中国银监会李伟副主席和中央有关领导的充分肯定，为农信社改革在全国的推广积累了丰富经验。
常熟农村商业银行的快速发展，是与常熟农商行牢固坚持自己特色，始终坚持扎根县域市场、充分发扬地熟、人熟、关系熟的“草根银行”优势分不开的，更是与常熟农商行以自己特色和自身优势为基础，大力提炼和培植符合自己特点的，以发展文化、治理文化、管理文化为主要内容的企业文化体系分不开的。
发展文化：准确定位，培植发展之“基”。
清晰、准确的市场定位是银行赖以生存和发展的基石。七年多来，为实现自身的长远和可持续发展，常熟农商银行立足自身定位，联系地方实际，革新兴行理念，在实践中逐步探索和确立起了“服务三农、服务个私民营经济、服务优质客户”的市场定位。正是这个“三服务”的市场定位，七年多来赋予了常熟农商银行这粒改革的“金种子”肥沃的土壤和充足的养份。
一、充分发挥支农主力军和纽带作用，将服务“三农”作为第一要务。
俗话说：“国以民为本，民以食为天”。支持农业、农村经济发展和促进农民致富历来是我们这个有着9亿农民的农业大国的一项基本国策。作为一家以“农”字当头的地方性金融机构，已走过了半个多世纪支农路、“三农”情结已在心中深深扎根的常熟农商银行，始终对自己作为“联系农民的纽带”和“支持农村经济和农业发展的主力军”的政治定位有着非常深刻地认识。“根深方叶茂，本固乃枝荣”。成长在农村、壮大在农村的常熟农商银行深知，只有“三农”发展了，农商行才有希望。正因为如此，在建行伊始，常熟农商银行就义无反顾地把服务“三农”放在了市场定位的首要位置，并首次以制度的形式在《章程》中对此予以了明确。七年多来，常熟农商银行每年都将大部分新增贷款用于支持农民、农业和农村经济发展，对贷款手续能简则简，并率先在全市
金融系统中推出了小额农贷授信的支农新举措，及时提供以“积极的信贷支持、明确的授信额度、优质的金融新品、灵活的资金结算、及时的业务咨询、优惠的贷款利率”等为主要内容的一揽子配套服务，使一大批农户增加了收入，成为了农民致富的引路人。
二、敏锐抓住富民强市的主要突破口，将服务民营经济作为生存之本。
七年多来前常熟农商银行改制成立时，我市的民营经济正如雨后春笋般蓬勃兴起，方兴未艾。正是看到了民营经济雄厚的后发优势和广阔的发展前景，常熟农商银行毅然摒弃“抓大放小”的传统思维模式，“观念跟着体制变，思想跟着形势变”，站在全力支持地方经济发展的高度，又一次率先在全市金融系统中提出了“小对小、小对优”的经营方针，确立了民营企业在农商银行市场定位中的战略地位。七年多来，常熟农商银行充分发挥股份制法人银行的体制和机制优势，及时从政策制定、经营决策、信贷支持、产品设计、服务方式等诸多方面向民营经济倾斜，并在产品创新、内部审批流程、营销模式、业务合作和配套服务等方面针对民营企业出台了具体的配套措施，使民营企业在发展的各个阶段都能得到常熟农商银行及时、有效的金融支持。同时，常熟农商银行还根据民营企业的规模实力、经营效益、管理水平、发展趋势等，为民营经济量身提供集存款、贷款、贴现、理财、信息咨询、项目评估等于一体的“套餐式”金融服务，并在创造性地拓展民营企业金融服务市场、全力支持民营企业快速发展的过程中赢得了众多民营企业的信赖与支持。如果说，改制以前的常熟农信社限于观念和体制，在支持民营企业上只是在扮演拾遗补缺角色的话，那么，改制后的常熟农商银行则正在为促进常熟民营企业的新一轮发展日益发挥着举足轻重地推动作用。
三、致力于提高经营效益和资产质量，将服务优质客户作为重中之重。
市场经济是效益经济。对于银行而言，效益是确保实现可持续发展的最核心的原动力。作为一家立足县域发展的、常熟唯一的股份制一级法人银行，常熟农商银行清醒地意识到，在银行业五年政策保护期限即将届满、金融业市场退出机制逐步建立的大背景下，小银行要想抵御入世冲击、应对激烈竞争和丰厚回报股东，唯有在做精、做优上下功夫，而效益是最终落脚点。正因为如此，常熟农商银行放眼长远，未雨绸缪，彻底摒弃了信用时代一味强调规模、片面主张存款的办行指导思想，再一次在全市银行界率先确立了“效益至上，质量至上”的新思维，把效益作为兴行的第一要务，并致力把效益作为一个品牌来经营。七年多来，常熟农商银行义无反顾地把优质客户作为市场定位的落脚点和终极目标，通过树立“金种子”理财品牌等途径，积极为中高端优质客户实行不同于普通客户的个性化、精细化优质服务，把优质客户培养成了全行效益的主要来源。治理文化：科学治理，运筹发展之“棋”。
建立健全规范和完善的法人治理结构，实现决策的民主化、管理的科学化、监督的有效化是股份制商业银行建立现代企业制度的必然要求，也是股份制商业银行可持续发展的根本保证。“三会”治理银行，好比弈者下棋，战术、布局是至要。七年多来，常熟农村商业银行董事会、行长室和监事会各司其职，相互配合，互相制衡，共同为农商行发展之“棋”谋划运筹，有效确保了常熟农商银行的稳健发展。
一、董事会科学决策研“战术”。
在“新三会”公司治理模式下，董事会是处于最前沿的决策型机构，重要性不言而喻。七年多来，常熟农商银行董事会逐步适应“新三会”公司治理模式下的新角色，及时在《章程》的框架内建立健全了相应的配套制度，设立了风险管理、提名、薪酬、审计、关联交易等若干个专门委员会；与在国内金融研究领域具有较高影响力和知名度的南京农业大学财政金融研究所战略合作，制订了《常熟农村商业银行中长期发展规划》；借举办“农村商业银行改革与发展论坛”之机，邀请中国人民银行总行领导及中国社科院、南京大学、中国民生银行、上海浦东发展银行、台湾彰化银行等同业的专家和有识之士，为常熟农村商业银行的再发展征集意见和建议，为常熟农商银行的中长期发展规划论证把脉；引入交通银行作为战略投资者。同时，经常不定期、有针对性地派人参加在北京、上海等地举办的一些政策性强、规格较高的高级研讨会、研修班等，或赴北京、上海、浙江的著名高校和股份制商业银行学习取经，及时掌握高层动态，把握发展趋势，为探索适合常熟农村商业银行的发展之路、实现管理理念的再提升不遗余力。
二、行长室精心经营思“布局”。
作为主管经营的高级管理层，作为董事会制订的“战术”的执行者，七年多来，常熟农村商业银行行长室精心“布局”，演绎了一出又一出精彩的进攻战。
首开民营企业动产质押贷款，探索推广了仓单抵押贷款、店铺使用权质押贷款、出口退税抵押贷款、太阳能热水器消费贷款、房屋期权质押贷款等贷款新品；适应国家宏观调控政策，通过新设立专职的审贷中心和对原贷审会进行充实式调整，严格了贷款审批；严格贯彻“有保有压”的贷款发放方针，大幅提高抵、质押贷款的比重，加快不良资产处置，有效把不良贷款率控制在0.3%以下，成为了全市资产质量最好的银行之一;分别与信托公司、证券公司、保险公司和银行同业合作，代理推出了“金种子理财宝”、“储蓄增值宝”、“中信外汇理财宝”、“储能保”、“票据盈”等理财新业务，实现了业务品种创新的历史性突破：同时，不断创新和拓展服务手段，自主开发了信用咨询系统、卡一卡转帐系统和“”个人版、大众版和专业版网上银行、“962000”电话银行系统,开通了粒金卡短信提醒功能，开办了代发农户种粮补贴、代收电话费、学杂费、数字电视费、邮政报刊发行费和代售移动电话充值卡等中间业务，推出了粒金系列贷记卡、透明卡;取得了财政部、国家开发银行、中国进出口银行、中国农业发展银行债券承销团成员资格,获得了开办债券结算代理业务的相关资格，开了全国农村合作金融机构开办此类业务的先河；顺利实施了增资扩股，完成了央行票据对不良资产的置换；推行了客户经理制、工资收入分配、机关部门重置等内部改革，推行了中层干部轮岗制度、内部主管和信贷风险经理的委派制度；分别与工、农、建、交、民生银行、广发银行、各城市商业银行、农村商业银行、农村信用联社等在国际业务、银团贷款、卡业务、资金运作、新品开发、融资授信、人员培训等方面达成了全面合作意向。在业务发展的同时，同时，行长室七年多来的精心经营，使常熟农村商业银行一跃成为了在常熟当地具有雄厚实力和良好口碑、在全国金融届具有较高知名度和影响力的股份制商业银行。
三、监事会全程监督当“护驾”。
作为银行发展和股东利益的保障者和维护者，七年多来，常熟农商银行监事会充分有效发挥监督职能，强“本”固“基”，“监”“促”并举，“推”“引”兼顾，着重对各项事关银行长远发展的决策运作、经营管理和财务活动等开展全过程地监督。一方
面，本着促进业务发展的原则，对一些可能会影响银行风险控制和可持续发展的决策和经营行为等，及时与董事会、高级管理层沟通，并积极提出书面意见和建议；另一方面，重点加强对董事会的决策运行、高管人员的经营管理和财务活动的合规真实性监督。此外还全面强化监事会指导功能，有效推进内审部门开展工作，全力为常熟农村商业银行的长远发展保驾护航。可以说，常熟农商银行七年多的健康、快速发展，监事会功不可没。
管理文化：推崇人文，积聚发展之“气”。
在激烈的市场竞争中，有的企业茁壮成长，基业长青；有的企业则象流星一样只能短暂辉煌，刹那陨落。许多成功企业的实践和专家的研究都清楚地表明，一个企业的成功与否，与对人才和文化两者价值的重视和提炼程度有着密不可分的关系。一支高素质的人才队伍，一个人尽其才、才尽其用的用人环境、一种具有凝聚力和激励特征的企业文化，对企业的成长和成功至关重要。常熟农商银行正是这种企业发展理念的忠实倡导者和实践者。
一、崇尚人才的价值。
国以才立，政以才治，业以才兴。人才是银行赢得竞争的最重要的能动因素。由于受历史因素制约，人才一直是束缚常熟农商银行发展的“短腿”之一。为尽快提升员工的整体素质，尽可能缩小与国内一流股份制商业银行的差距，七年多来，常熟农商银行牢固树立以人为本理念，大力实施人才兴行战略，不断改革人才管理机制，在选才、用才、育才和留才上狠下功夫。一方面，打破传统观念束缚，加大了从外部引进优秀人才的力度，首家面向全国公开招聘了总行副行级高级管理人员；同时，每年从高校吸收一批专业对口、素质较高的大学本科毕业生，视发展需要从同业引进专业人才，加快员工队伍的新老交替和素质转型。另一方面，又下大力气从内部培养和发掘优秀人才，通过与国内著名财经院校挂钩等途径，完成了对现有支行长的轮训；同时，加大了年轻后备干部的选拔培养力度，让一批有知识、有能力、有思想、有责任心的年轻员工竞聘到了管理岗位、关键岗位接受锻炼。与此同时，为提高全行员工的业务素质，常熟农商银行还加强了对现有员工的培训，将员工培训工作常态化。同时，常熟农商行还不断加快人才培养模式从传统培养向职业生涯规划的升级。目前，百花齐放的人才培养和使用局面正在常熟农商银行逐渐形成。
二、重视文化的作用。
一个银行能否持续发展，成为百年老店，身为银行“DNA”的企业文化，是一个永远不会被取代的竞争因素。如果说业务发展壮大了银行的“筋”和“骨”，那么企业文化则提升了银行的“气”和“神”。正是洞察到了文化对银行长远发展的深远影响，七年多来，常熟农商银行十分注重对企业文化的提炼挖掘和开发利用，努力朝着“文治”银行的目标迈进。早在筹建期间，常熟农商银行就聘请著名的企业策划公司，对常熟农商银行CI形象进行全面的策划、设计和推介，形成了以抽象的稻谷形象为主体的行徽和“自己的银行、当然首选”这一浓缩和承继了原农信传统精华的广告语，为打造品牌银行作好了铺垫；成立伊始，常熟农商银行专门拨出巨款，高薪聘请著名导演和专业演员，精心拍摄和制作了一套以涵盖常熟虞山、尚湖等著名景点，以山水为主题的风景广告片；融合亲情、友情和爱情，以人物为主题的情景广告片和以各种特色业务为主题、迎合青年客户群爱好的FLASH动漫广告片为内容的组合广告，并在常熟农商银行成立之日起在常熟电视台、电台等传媒的黄金时段播出，为常熟农商银行树立了全新形象，赢得了良好口碑；成立后，常熟农商银行又和南京音乐学院和常熟文联合作，创立了名为《播下金色的种子》的行歌，创办了由原南京人行行长亲自题词、取名《粒金》、与行歌题目相扣的行刊，此外又设计了行旗，从而成为了我市唯一一家同时拥有行徽、行旗、行歌和行刊的银行。同时，七年多来，常熟农商银行发展不忘反哺社会，积极参与社会公益事业，先后赞助了宝岩杨梅节、国际摩托艇赛、服博会、国际男篮邀请赛等大型活动和比赛，并积极为地震灾区、困难村、贫困户、苏北水灾、非典防治和慈善事业捐款捐物，为营造和谐的社会环境奉献了一份绵薄之力。
题目：学生姓名 学 号 专 业 学 校
得 分
三门县农业发展与展望
三门县农业发展与展望 一、三门县农业的基本概况
三门县位于浙江省台州市东北部沿海，西枕天台山，东濒三门湾，北接宁海县，南毗临海市。地势西北高，东南低；中、西部为低山丘陵地区，间有小块河谷平地，东部为滨海平原，河道纵横，土壤肥沃。三门县区位优势明显，交通条件便捷。近年来，三门县充分发挥资源优势，认真实施“龙头、品牌、园区”三大战略，扎实推进效益农业发展，经济建设取得了快速发展。主要农产品：杏子、山药、卷心菜、葡萄、芦笋 二、三门县农业的发展
面对八山一水一分田的乡镇，三门县人民艰苦创业，永不停步。
一是突破常规，发展效益农业，走农业产业化之路。建立了山岙药材种籽基地；桐岩、高枧花色小水果基地；吴岙畜禽养殖基地，摆脱传统农业束缚，增加农民收入。
二是抓科技。举办每年两次农技知识培训，邀请专家授课。
三是加强队伍。建立了三门农业综合服务站，组建了100余人的乡村两级农业服务宣传队伍，开通农技“110”，定期发布农情简报。
四是拓宽市场。与浙汪省中药材研究所建立长期合作关系，建成了乡农技服务公司，发展订单农业，解决农民后顾之忧。2001年全乡实现农业总产值1690万元，农民人均纯收入2915元。[工业经济]按照工业强乡的总体思路，贯彻“培育、改造、发展”六字方针，树立工业经济重中之重思想，营造合力扶工气氛，内抓管理，外拓市场，搞好服务。全乡实现工业生产总值6.08亿元，比1998年翻了一番，平均增长29.47%，销售产值5.78亿元，产销率达95%，财政总收入1330.7万元，增长20.08%；其中地方财政收入643.3万元，增长11.8%，技改投入4310万元，增长42%，新产品发省级申报1只，国家级1只。现乡内有企业216家，产值500万元以上的规模企业8家；其中产值上亿元的1家；有出口企业10家，获自营出口权企业3家，已有15家企业通过ISO9000质量体系认证，产品销往24个国家和地区，经济综合实力已跃居全县第二位。三、三门县现代农业园区的发展现状
三门县省级现代农业综合区位于浙江省三门县六敖北塘，总规划用地面积21471.13亩，规划投资
在我县，科技融入农业的成功案例远不止这些。在不久前成立的浙大农业技术推广中心三门分中心里，来自浙大农业技术推广中心的林果、土肥、畜牧、水产和中药材产业等第一批5名首席专家也带来了“智力锦囊”。
“可以把西蓝花的废弃菜叶等综合利用起来，做成有机青饲料，提高生猪的健康度。”几天前，在台州金泽生态农业开发有限公司，浙大农业技术推广中心的张金枝副教授经过一番仔细查看后，向该公司总经理金俊提出了建议，同时还给出了具体的操作方法。“之前我们也进行过相关试验，但由于缺少专业的技术指导，效果并不理想，现在专家们来了，以后遇到技术难题就不用犯愁了。”金俊介绍，该公司专门从事养猪行业，目前正处于发展的关键时期，专家的到来无疑为公司提供了坚强的技术保障。
原来，为了很好地补上我县农业产业链不长、竞争力不强、科技转化与应用能力较弱等“短板”，今年3月，我县到浙大农业技术推广中心上门“攀亲”。经过多次洽谈协商，双方达成合作协议，计划今后5年，以提升我县现代农业和农业主导产业水平为目标，开展“点、带、面”三个层面的合作：为农业经营主体提供点对点的技术服务；建立一个农业特色产业带；研究编制农业产业规划、提供技术指导和行政管理建议。
与此同时，蛇蟠省级现代农（渔）业综合区顺利通过验收，成为全市首个省级现代农（渔）业综合区；县现代农业园区6个重点建设项目总投资2015万元，现已完成投资1010万元；凤凰山农垦场综合开发已进入实施阶段„„今年上半年以来，我县现代农业发展如火如荼，而这些离不开科技助力。
“科技的引进、运用和推广，有助于加快我县农业规模化、服务专业化、农业机械化、管理信息化的发展步伐。”县农业局局长程观顺表示，下阶段，该局将继续围绕“农业增效、农民增收、农村稳定”的总体目标，依托“两区”建设，走出一条特色高效的现代农业发展之路。
五、对三门县农业发展的总结
奶产业是青铜峡市畜牧经济发展的支柱产业, 2012年全市奶牛存栏3.8万头, 奶牛规模养殖户达到1237户, 奶牛标准化规模养殖牧场 (园区) 36个, 其中奶牛牧场19处, 3000头规模2个, 2000头规模4个, 1500头规模2个, 1000头规模4个, 500~900头规模3个, 300~500头规模4个。养殖园区17处, 规模场 (区) 机械化挤奶率达到100%。青铜峡市连续10多年实施国家奶牛良种补贴项目, 通过国内外高产冻精改良牛群, 建立奶牛品种改良点28处, 品种改良工作取得良好效果, 奶牛单产平均6.8t以上, 全市年产鲜奶12.1万吨, 初步形成了以“夏进、蒙牛、伊利”等龙头企业为核心的奶源基地, 实现产值3.65亿元, 占畜牧业产值的27.6%。
2 奶牛托管背景
在2010年以前, 青铜峡市奶牛65%左右都是以一家一户散养为主, 散养户年均单产维持在5000kg左右, 普遍存在规模小, 集约化程度低, 劳动强度大, 鲜奶质量及卫生条件差, 鲜奶价格低, 土地资源浪费, 饲草料搭配不合理, 营养不平衡等问题。要想改变这一落后的饲养管理模式, 只有集中规模饲养代替分散饲养, 实行科学化的分群分阶段管理, 才能从根本上解决以上存在的问题。青铜峡市政府因势利导, 鼓励出户入场, 大力发展奶牛托管、代管模式, 以适应市场变化的需要。这些措施促进了当地奶牛向牧场集中, 实行托管、代管, 进行集中饲养, 不但可以提高奶牛养殖的经济效益, 实现人畜分离, 保护环境, 还可节省出部分劳动力外出务工, 增加收入。2010~2013年底, 青铜峡市发展奶牛托管牧场15家, 实践证明牧场托管成效显著。截止目前, 青铜峡市奶牛托管存栏达到15777头, 成奶牛年均单产7520kg, 比全市平均水平高2.8%。年产鲜奶65253t, 产值3亿元。
3 青铜峡市奶牛托管模式
3.1 奶牛全托管模式
牧场及相应设施、设备由托管企业或牧场主建设, 奶农将自家奶牛托管给托管企业或牧场主, 奶农不参与生产与管理, 由企业或牧场主全权负责, 实行统一饲喂、统一饲料、统一改良品种、统一防疫、统一机械化挤奶、统一销售的“六统一”管理办法, 托管企业和农户签订合同, 约定每年每头牛的利润, 合同期间, 奶牛饲养、疫病治疗、配种等产生的一切费用由托管企业承担。合同期到, 返还农户本金或相同年龄的奶牛, 死亡奶牛由托管企业赔偿。这种模式的奶牛牧场有青铜峡市生态移民同进村、同富村、同兴村奶牛牧场以及建富强奶牛牧场等5家。
3.2 奶牛半托管模式
托管企业或牧场主负责建设奶牛牧场和配备相应的生产设备, 奶农的奶牛入场托管饲养, 由托管企业统一提供饲草料, 实行统一挤奶, 产奶量各户分别计量, 统一生鲜乳销售。奶农负责自家奶牛的饲喂、疫病治疗和配种工作。托管企业从奶款中扣除托管费和饲草料费用。这种模式的奶牛牧场有青铜峡市希军农牧专业合作社奶牛牧场、青铜峡市青年科技开发合作社奶牛牧场等10家。
4 不同托管的利与弊分析
4.1 奶牛全托管模式利与弊分析
4.1.1 优势
(1) 由于实现了“六统一”管理办法, 能够保障奶牛牧场的整体发展规划, 便于管理, 综合疫病发病率减低26%, 提高了奶牛繁育水平和综合饲养水平, 奶牛牧场从经济效益、运营模式上取得了双赢。
(2) 由于实施统一饲喂, 牧场会采用TMR科学配方, 提高奶牛单产, 经济效益明显提高。青铜峡市生态移民村奶牛托管牧场是青铜峡市政府投资从澳大利亚购进了3277头荷斯坦奶牛分别补栏到同进村、同富村、同兴村奶牛牧场, 3个生态移民村移民户均1头奶牛, 由宁夏上陵公司托管, 平均单产达到9000㎏。另外三家牧场主和托管企业为一体, 即牧场主实施托管, 平均单产达到8000㎏左右。
(3) 奶牛全托管后原来的奶农可从事其他行业或外出打工, 增加家庭收入。
4.1.2 劣势
(1) 奶牛全托管模式, 因托管费较高, 托管企业或牧场主的收入较高, 而奶农的收入相对较少。
(2) 奶牛全托管模式, 奶户得不到犊牛的利润, 影响了自家牛群的发展。
(3) 全托管的牛群每人看护奶牛50~100头, 半托管的牛群每人看护20~50头, 因此半托管模式比全托管更容易早期发现牛群健康隐患。
4.2 奶牛半托管模式利与弊分析
4.2.1 优势
(1) 由于实施TMR饲喂, 营养均衡, 产奶量大幅提高。据22户奶农调查统计, 没有入场托管前散养奶牛单产水平位为4600~6300kg, 入场托管后奶牛单产提高到5600~7500kg。
(2) 奶牛进入托管牧场后奶农不再需要投资建场、购买饲草料加工、饲喂设备以及挤奶设备等, 可节省投资。
(3) 实行TMR饲喂和机械化挤奶, 提高了鲜奶品质, 奶价也提高了。
(4) 进入托管牧场后, 多家奶牛饲养在同一个牧场中, 大家相互学习、交流, 总结养殖经验, 养殖技术得到提高。
4.2.2 劣势
(1) 部分奶牛养殖户文化水平较低, 奶牛品种改良和疫病防治知识匮乏, 先进的科学技术不能有效推广, 有些行之有效的饲养模式得不到统一认同, 严重影响了鲜奶产量。
(2) 由于半托管是各管各家的牛, 思想观念不一致, 不能实现统一疫病治疗, 有些农户在治疗过程中不能做到无公害疫病防治标准, 鲜奶质量无法保证, 鲜奶安全生产存在隐患。
(3) 一些奶户不能实现分段饲养, 造成饲料利用率不高, 高产奶牛干物质采食量不够, 不能发挥奶牛的高产、稳产;低产奶牛和干奶牛采食量过高, 饲料浪费严重, 增加奶牛代谢性疾病、消化疾病的发病率, 奶牛淘汰率较高。
5 托管模式探讨及建议
5.1 半托管模式
(1) 半托管模式和散养相比具有产量和价格优势, 就目前行情, 散养牛群鲜奶收购3.7~3.9元/kg, 入场托管牛群鲜奶收购价4.6~4.9元/kg, 因此。半托管模式是目前大多数奶农愿意接受的托管模式。
(2) 建议 (1) 半托管牧场应该统一配备专职兽医、配种员为牧场奶牛服务, 不可外出从业, 费用可由奶农支付。这样可以保障牛群安全和繁育水平的提高。在此基础上应该加大对奶户的宣传, 提高其对奶牛托管的认识, 让奶户从根本上认识到奶牛出户入场是奶产业发展的必然结果。 (2) 托管企业鲜奶低价、饲草料高价的不良行为致使奶农频繁更换托管牧场, 使奶牛因转场发生应激, 严重影响产奶量和奶牛健康, 托管企业也因销售产量下降而降低经济效益。托管企业应尊重奶农的利益, 让奶农保持信任从而达到长期合作的目的。
5.2 全托管模式
(1) 目前, 许多农户对全托管模式存有疑虑, 对托管主没有足够的信心, 一是担心自己的利益得不到保障, 二是对自己的奶牛放在托管牧场不放心。
(2) 奶农在没有人力资源或没有具备足够的养殖经验和较高的养殖水平的前提下, 应该首选全托管模式。
(3) 全托管企业主应该从提高存栏, 提高牛群产量上赢得利润, 适当降低托管费用, 保障奶农的经济效益, 使得一些无力经营的奶农选择全托管模式。
5.3 在条件成熟时, 可以鼓励奶牛牧场股份制经营
2013年青铜峡市一家奶牛牧场实施股份制经营, 奶农将自家的奶牛折合成股份, 实行利益共享, 风险共担的模式, 目前发展良好。
摘要：奶牛托管从2010年在青铜峡市开始运营, 经过3年的发展, 目前已达到15家。本文对青铜峡市奶牛托管背景作了阐述, 并对奶牛托管现状和模式进行了分析, 通过不同托管模式的利弊分析, 给从业者提供了参考依据, 并提出了发展建议。
——桂林银行秀峰支行青年文明号创建工作纪实
桂林银行秀峰支行地处桂林市中心最繁华地段，是我市金融业的一个重要窗口。自2002年荣获全国级“青年文明号”以来，该支行始终把提升客户满意度作为创建活动的核心内容，以打造“漓水春风”服务品牌为目标，充分发挥青年员工的主动性和创造性，使服务质量显著提升，业务规模不断扩大，取得了突出成绩。
特色服务 上夜班与换零钞
提到秀峰支行，许多市民的第一印象就是：它是我市唯一一家坚持营业到22:30的“夜间银行”。自1997年开始排夜班，秀峰支行员工以忘我的工作精神，无私奉献，14年如一日打造“夜间银行”特色品牌，受到了客户和市民的广泛欢迎，尤其是中心广场一带的个体工商户，更是对其称赞不已。因为“夜间银行”的存在，各商户每天十点多钟结束营业后，可以马上把当天的营业款存进银行，既方便又安全。
在“夜间银行”之外，该支行还设立专门的“零钞兑换柜”，免费为客户兑换零钞，数数点点间打造名副其实的“零钞银行”。同时，该支行还是我市唯一的国债常年兑换点。秀峰支行在打造服务品牌的过程中，也炼就了支行员工过硬的素质、精湛的业务水平。
礼仪服务 与客户有个美丽“约会”
早上8点，走进秀峰支行的营业大厅，10多名工作人员穿着整齐的制服，面带微笑，和着舒缓的音乐整齐舞动双手，用规范的动作进行着“模拟银行”展示，用优雅的手语表达着一颗“感恩的心”。这是秀峰支行员工们每天晨会的一个重要环节。看似简单的手语练习，诠释了支行真诚的工作态度和人性化的服务理念。
为塑造员工良好的礼仪形象，他们聘请了专业的礼仪专家从职业道德、营业环境、仪容仪表、服务礼仪等方面对员工进行培训，创造了独具特色的“三声两站一双手”礼仪规范，即：来有迎声、问有答声、去有送声；迎来站立、送往站立；双手递送。如今走进秀峰支行，总会有一种宾至如归的亲切感和温馨感，整洁的服务大厅里摆放着清新的绿色植物，舒缓的音乐伴随耳畔，他们用文明的用 1
语、规范的礼仪、甜美的微笑和真诚的服务赢得了客户信赖。
社区银行 把柜台搬到客户家门口
面对日益激励的市场竞争，坐等着客户上门显然是行不通。“迈开两条腿，张开一张嘴”，秀峰支行用主动服务的勤恳态度打开了市场的大门。进企业、走社区、拜访个体户，支行员工带上产品宣传资料跑遍了八桂大厦、小香港、正阳步行街，把办理存折、发放银行卡等业务送到客户家门口。此外，他们还利用“3.15”、“学雷锋”等节假日深入社区开展免费的金融业务宣传。总之，客户需要什么服务，支行就把服务送上门。
某厂破产时，秀峰支行要为企业提供发放职工安置费的服务。针对该厂离退休老职工多的特点，支行对安置费的发放采取了银行存折的方式，使发放的安置费金额数字直观明了，同时依托科技部门的技术支持，在安置费发放现场办起了“移动银行”，现场为职工办理密码更改业务，顺利平稳地解决了企业的破产安置工作。
服务中小 打造先进小额信贷支行
秀峰支行作为一家授信支行，也是桂林银行打造“广西最先进小额信贷银行的”开拓者和践行者。2008年初，秀峰支行以其优越的地理位置和高素质的信贷队伍，成为引进德国IPC公司微小企业贷款项目的第一个开办点，为小企业金融服务工作积累了宝贵的经验。该支行还充分利用商会、行业组织、市场管理者联系中小企业的重要作用，大胆创新，大力推行开展互助性担保，在破解中小企业融资难方面走出了一条新路子。自获得信贷授信权限以来，该支行90%以上的信贷客户为商贸、物流、餐饮等中小企业，现有贷款余额6亿多元，以客观数据表明了他们在打造小额信贷银行工作中的突出业绩。
内强素质 成为人才培养的小高地
秀峰支行之所以能够连续多年走在各支行的前列，是与其高度重视人才培养分不开的。该支行始终坚持“传、帮、带”的优良传统，开展形式多样的业务技能比赛，在支行形成了人人争当业务能手的良好氛围，为总行输送了一大批业务骨干，部分优秀青年已经成长为支行助理、部门总经理和支行行长，充实到了中层干部当中，为桂林银行的快速发展储备了大量优秀人才。
林下经济作为一种农、林、牧、副多产业结合发展的林业生态经济发展模式, 起到森林经营短期得利、长期得林、以短养长的产业效应[1], 对促进生态林业发展、农民增收、深化集体林权制度改革, 推动国有林场改革意义重大。
广西国有三门江林场是广西壮族自治区林业厅下属的国有林场之一, 场内外林地资源丰富。截至2015年底, 林场经营总面积约27093.9hm2, 其中场内林地面积13493.3hm2, 场外造林13600.6hm2。林场活立木蓄积量131.80万m3, 场内活立木蓄积量70.60万m3, 场外活立木蓄积量61.20万m3, 森林覆盖率83.13%。为林下经济发展提供了坚实的载体。随着国有林场改革的推进, 公益林占场内林地面积比重将逐步提高, 商业性年采伐量将逐年下降, 届时林场经济收入将受到影响, 发展林下经济是增加林场经济收入、安置富余职工, 实现因养林而养人的重要途径。
2 林下经济概念
林下经济是以林地资源为基础, 充分利用林下特有环境条件, 选择适合林下种植和养殖的植物、动物和微生物 (菌类) 物种[2], 科学合理地进行种植、养殖的循环经济模式。
3 林场发展林下经济优势
3.1 地域优势
三门江林场位于广西中部, 地处北纬24°10′~24°27′, 东经109°26′~109°48′之间, 跨柳州市城中区、鹿寨县和来宾市象州县, 南北长31km, 东西宽27km。地处大瑶山弧形山脉东翼延伸出来的丘陵地带。林场以丘陵地貌为主, 其中多为中、低丘。林地土壤以寒武系的砂岩、砂页岩及泥页岩发育成的红壤为主, 为酸性, 质地中壤或中重壤, 以中、厚土层居多 (≥40cm) , 腐殖质层一般小于5cm, 土壤肥力中等, 适宜多种农作物和林木生长。
3.2 交通优势
林区交通便利, 道路四通八达, 随林区周边村屯道路硬化工程的推进, 部分林区道路特别是主干道实现了硬化, 有利于农林产品和物资的运输。
3.3 劳力资源充足
林区周边村屯较多, 从事农林牧渔业的农村劳动力所占比重大。充足的劳动力资源, 为林下经济的发展提供了有效保障。
4 林下经济发展现状
据统计, 截至2015年底, 三门江林场发展林下经济面积1509hm2, 年产值3500万元, 惠及林农339户近600人, 林农人均纯收入超万元。树立养殖示范户7户, 培育林畜、林禽、养殖示范带动点5个。主要模式如下。
4.1 发展模式
4.1.1 林畜模式
以职工林下养猪、养牛为主, 生猪年出栏量近2000头, 牛年出栏近15头, 年产值近800多万元。
4.1.2 林禽模式
以职工林下养殖鹌鹑、肉鸽、鸡, 鸭为主, 年产土鸡7万羽、鸭4万羽、鹌鹑2.5万羽, 年产肉鸽1万羽, 年产值近1200万元。
4.1.3 林油模式
在新造林当年, 充分利用林木郁闭之前的有效空间, 引导职工、周边农民种植花生、芝麻等作物, 以作代抚, 以短养长, 充分有效利用林地, 年均种植面积近800亩, 实现产值近200万元。
4.1.4 森林旅游模式
以三门江国家森林公园区位优势, 发展森林旅游、森林农家。年收入800多万元。
4.1.5 林下产品采集加工
充分利用林场松树资源, 每年实现松脂采割、加工产值近500万元。
4.2 存在的问题
4.2.1 品种繁杂, 无特色
林场林下经济发展模式主要以林场职工、家庭或社会个体经营为主, 林下种、养品种繁多, 生产的产品不具特色, 销售模式为自产自销型, 受市场价格影响较大, 市场竞争力不强。
4.2.2 基础薄弱, 规模小
林场林下经济发展提倡职工自行自由发展, 职工发展林下经济基本以户为单位, 无合作, 林场不参与。职工根据自己的想法发展自己选择的林下经济模式, 由于手持资金较少, 发展的产业不成规模。
4.2.3 设施简陋, 不健全
在林下经济发展中, 部分基础设施还不完善, 水、电、路配套设施不健全, 存在有水无电、无水无电无路等, 而且林区道路路面狭窄, 致使出行和货物运输极为不便, 林下产品外运困难, 制约了规模化发展。
4.2.4 产销不畅, 风险高
产品占据市场份额小, 产业与市场对接难, 市场效益无法保证。由于营销手段落后, 销售网络不健全, 林下产品流通渠道不畅, 导致职工不敢轻易扩大生产规模, 抗市场风险能力弱, 林下产品往往处于增产不增收或增收不增值的状态, 制约了林下产业的发展。
4.2.5 扶持不足, 发展难
一是缺乏资金扶持。林场林下经济有少部分职工从事经营, 而且均以户为单位自主经营。职工手头资金量少, 无法大规模发展林下经济。二是缺乏技术指导。长期以来, 林场职工发展林下经济, 大部分经营管理技术都是靠自己摸索, 或是模仿他人做法, 或是看书、网络、电视等自学, 管理经验技术匮乏。
5 发展构想和对策
5.1 发展构想
根据林场林地资源情况, 以自治区实施林下经济“十百千万”富民增收行动为抓手, 在确保森林资源承载力, 生态不被破坏的前提下, 合理规划, 科学发展, 重点发展林畜、林禽、林药、森林旅游等发展项目。通过培育经营能力强、产业项目有潜力的经营户, 通过龙头基地带动职工向规模化、产业化发展。
5.1.1 林畜模式
在现有示范基地基础上, 加大基础设施升级改造, 整合扩大养殖规模。重点打造导江林场龙团林站养猪、养牛两大基地。
5.1.2 林禽模式
在现有养殖示范地基础上, 加大基础设施升级, 扩大养殖规模。重点打造马步林场竹筒林站养殖基地。
5.1.3 林药模式
一是通过考察选择药材品系高, 质量好、适宜林场种植的药材, 通过引种试验, 大力发展药材种植。如草珊瑚、两面针种植。二是充分利用林场组培厂技术优势, 分场场部、站点周边资源优势, 引导扶持职工大力发展铁皮石斛种植。重点在导江林场、马步龙母生态休闲观光区实施。
5.1.4 公司基地模式
考察引进有实力的公司, 以公司+职工+基地合作模式发展。重点在导江、江口分场。
5.1.5 森林旅游
一是以三门江国家森林公园委托柳州市管理为契机, 进一步完善提升景区景点的配套设施建设及景区科普文化建设, 将公园打造成集文化、旅游、娱乐、餐饮、住宿为一体的旅游风景圣地。实现逐年增收, 促进生态及人文建设。二是充分利用林场马步水库、龙母水库资源优势、地域区位优势, 规划实施生态观光休闲旅游产业。
5.2 发展对策
5.2.1 科学规划, 稳步发展
根据林业厅林下经济“十三五”发展规划, 结合林场实际, 充分调研、广泛征集职工发展意见建议, 科学合理地规划林下经济发展产业和目标。
5.2.2 完善机构, 搭建平台
建立健全林场林下经济管理机构, 加强领导, 搭建起对内指导发展、对外宣传的发展平台。
5.2.3 加大扶持, 树立示范
积极争取上级林下发展资金, 通过上级资金扶持, 林场提供借贷等多种措施加大林下示范点扶持, 以点带面扩大发展, 确实增加林农收入。
5.2.4 整合包装, 打造品牌
以林下管理机构、合作社为平台, 整合、包装打造林场林下经济品种、品牌, 加大对外宣传, 通过实体店面、订单生产、电商、微商等多种营销手段, 扩展营销渠道。
5.2.5 科技创新, 提高品质
选择好发展品种、品系, 以科技合作与创新为支撑, 现实品种良种化、养殖科学化、品质优良化, 提升市场竞争力。
参考文献
[1]张静.发展林下经济对巩固集体林权制度改革成果的意义[J].现代农业科技, 2014 (22) :171~173.
[2]翟明普.关于林下经济若干问题的思考[J].林产工业, 2011 (3) :47~49.
三门峡地区在古代道教文化的兴起与发展的过程中, 曾经扮演了不可或缺的重要作用。一是位于今三门峡灵宝市的函谷关, 曾是老子西游驻足并最终完成其经典著作《道德经》的地方, 《道德经》是道教文化的主要经典, 老子是道教的教主, 这是其起源性;二是三门峡在历史时期曾是沟通东西“两京”的核心区域, 自古以来, “关东”与“关中”的沟通与交流, 主要通过三门峡地区来完成, 包括政治、经济、军事以及文化, 因此, 道教文化在这个地区还表现出强烈的交融性和过渡性。从这个意义上来说, 道教文化曾对三门峡地区社会的发展起到过重要的作用, 道教文化是三门峡地区重要的文化特征之一。道教景观作为一种文化景观, 是区域文化不可或缺的、重要的组成部分。对三门峡道教景观文化的系统深入研究, 不但可以丰富三门峡区域文化内涵, 还可帮助我们客观了解三门峡区域文化特征, 对深入研究三门峡区域文化发展无疑具有重要的研究意义。
一、三门峡地区遗存的道教景观情况分析
道教景观, 是指以道教建筑为核心组成部分的反映统一的自然空间、社会经济空间组成要素总体特征的集合体和空间体系。所谓道教建筑, 《中华道教大辞典》:“泛指以道教宫观为主要形式的宗教建筑, 包括供奉神仙的殿堂、回廊、亭阁、庭园、墓塔、匾额、造像、壁画以及宫观建筑布局等, 是道教徒进行宗教活动的主要场所, 中国古代建筑的重要组成部分。”考其形成和发展的历史, 可知道教建筑是为适应道教组织的产生和发展, 从古代中华民族早期的宫殿、神庙、祭坛建筑发展、演变而来, 而将道教建筑称之为宫观则是秦汉以后才固定下来。概括地说, 宫观滥筋于远古, 成形于汉代, 完善于唐代, 发展于宋、元。
关于三门峡地区道教景观遗存的基本情况, 可通过各种文献资料的整理及实地考察相结合的办法进行整理和分析。《中国文物地图集·河南分册》、《三门峡史迹》、《魅力函谷关》等文献资料, 记录了三门峡道教景观遗存的基本情况。通过实地考察的方法, 运用考古学、建筑学等领域的研究手段对三门峡道教景观的相关元素进行验证, 可以补充文献资料中的不足。通过资料整理和调查分析, 目前, 三门峡地区遗存以及有迹可循的道教景观大概有48处之多, 其中遗存者19处, 通过其他各种资料整理及实地考察统计已消失者29处。
二、三门峡道教景观文化的地域特征及其文化内涵
(一) 三门峡道教景观的空间特征。
一是道教景观遗存分布相对集中, 其中以湖滨区的陕州古城内分布最为密集。三门峡地区西部的灵宝市和南部的卢氏县分布数量较多, 均为15处, 湖滨区的陕州古城内分布有13处, 占全部道教遗存景观的90%。二是三门峡地区的道教遗存景观相对集中地分布于三门峡地区灵宝市和卢氏县的乡镇地区, 而且大都为明清时期的建筑。在供奉对象中, 涉及到众多道教的神仙先圣, 其中以祭拜关羽的关帝庙最多, 有13处;其他包括玉皇大帝、城隍、土地、火德圣母、水德圣母、吕洞宾、十地阎君、财神等, 反映出中国古代民众宗教信仰对象的多样性。三是市区和县城中的道教景观遗存明显少于乡村。三门峡地区现存的道教景观共有48处, 除了湖滨区的陕州古城内分布比较集中外, 其余大部分分布于乡镇村落中。其中建在城市和县城中的大概有16处, 约占全部道教景观的33%。四是如将这些景观遗存标识在三门峡地图上, 我们可以看出这样的规律:这些道教景观遗存, 沿着两条线路东西或南北分布, 这与三门峡地区历史上的交通地位有着直接关系。一条是“崤函古道”, 东西联接“关中”和“关东”;另一条是由卢氏通往南阳盆地的古道。
(二) 函谷关:
道教思想的发源地。函谷关作为《道德经》的诞生地, 被尊崇为“道家之源”。据《史记·老子韩非列传》载:“老子修道德, 其学以自隐无名为务。居周久之, 见周之衰, 乃遂去。至关, 关令尹喜曰:‘子将隐矣, 强为我著书。’于是老子乃著书上下篇, 言道德之意五千馀言而去, 莫知其所终。”老子的思想由此从函谷关开始向外扩散, 走向海内外。道教奉先秦道家创始人老子为神明和教主, 以《道德经》为主要经典, 将其中的“道”与“德”作为基本的信仰。被誉为“万经之王”的神奇宝典———《道德经》对中国古代哲学、文学、政治等产生了深远的影响。
(三) 道教信仰与传统乡村社会。
1. 求雨祈福与道教文化。
由于人们对自然的未知、恐惧和敬畏, 古人认为自然界的万事万物都由神明主宰。并且不同的神灵保佑职能各不相同。金白二龙王、玉皇大帝、九龙圣母、河神、井龙王、黑山大龙王等是三门峡地区碑石文献所见掌管水利的神灵。通过对这些神灵的敬拜, 可以保佑风调雨顺、国泰民安。
2. 道教活动与乡村社会的精神生活。
为了促进道教的发展, 道教组织会通过一系列的活动来扩大它的影响, 其中很大部分活动与乡村社会民众的精神生活息息相关。它导引人们实现对琐屑现实生活的解脱与超越, 使在日常生活中受到压抑的个人精神世界与个人情感活动得以激活与直接呈现。不论是作为展演者, 还是作为观演者, 都在这些丰富多彩的活动中放松了身心, 调剂了生活, 获得了精神上的一种愉悦感, 从而有更充沛的精力投入到劳动中去。
3. 独特的道教艺术形式。
三门峡地区独有的艺术形式———灵宝道情, 又称“道经”、“八仙乐”, 是流传于河南省西部灵宝市境内的一种传播道教思想的说唱艺术。由于灵宝独特的地理位置造就灵宝有着比较浓厚的道教信仰氛围。因此, 灵宝道情更多地浸润着道教文化精神, 更加具有独特性。灵宝道情充满着浓郁的道教文化色彩, 更大程度上保留了道情的原生态特征, 属于非物质文化遗产抢救及保护项目之一。
三、三门峡道教景观文化在区域文化发展战略中的地位和作用
(一) 道教景观文化是三门峡区域文化重要的组成部分。
作为我国民族文化的重要组成部分, 道教文化对我国民族文化有着深远的影响。而道教景观在道教文化的演变发展中扮演着重要的角色。道教建筑本身就是道教文化的产物, 它的存在及在不同时期的变化为道教及其文化在自身的历史演进中的种种都提供了不可辩驳的有力证据。三门峡地区作为道教思想起源地和重要的传播区域之一, 在历史时期道教的发展中扮演了重要的角色。历史悠久的道教文化, 不但丰富了三门峡区域文化的内涵, 更为今天三门峡城市文化的提炼与核心力的形成提供了重要的基础。
(二) 道教景观是道教文化融入社会发展的重要载体。
道教景观作为道教文化整合的重要场所及文化传承的重要载体, 在道教的发展历程中具有不可或缺的作用。一是它是道教文化诸观念要素整合的载体。二是在道观中实现了道教文化观念与行为、制度三者的整合, 以及完成道教雅文化与俗文化的整合。最终经过整合后的道教文化, 分别在道观特有的布局, 殿堂常置的神像, 四壁所绘的神仙故事、义理故事, 生活在道观中道教徒所必须遵守的各项戒律, 特定的时间所进行的各种既严肃神秘又能为大众所接受的法事活动等等方面加以体现, 并将独具特色的道教文化以道观为重要载体全然展现在世人面前, 同时也借助道观这一载体进行道教文化的传承。
(三) 开发道教文化资源, 促进三门峡文化产业和文化事业的发展。
道教是我国唯一的一个源自本土文化而产生发展的民族性宗教, 其主要源自于道家思想, 在发展的过程中又杂揉了儒家、佛家和阴阳五行等思想, 有着浓郁的民族性。在道教发展的历史进程中, 道教文化不断地与中国的民俗文化互相影响、相互融合, 形成它独特的文化魅力。三门峡地区是我国历史上一个特殊的地理区域, 它独有的自然与人文环境为道教的滋生传播和发展提供了一片沃土, 故而三门峡的道教在整个道教发展中占有重要的地位, 三门峡的道教历史成为道教历史不可或缺的部分。
四、结语
任何一种文化景观的存在都有着自身重要的历史价值, 它是历史的物质化表现方式之一, 是历史文化的一种重要承载实体, 为每段历史、每种文化的真实存在性提供了有力的证据。道教景观也不例外, 从每一历史时期道教建筑的兴建、存在的数量和规模的变化, 到不同时期建筑名称、建筑布局、建筑装饰等的变化, 都记载着道教发展和兴衰的历史。道观在数量、规模方面的变化表现出道教在其历史演进中的兴衰变化, 而道观在山林、城镇的分布数量的多寡则体现出道教在不同时期、不同地域的社会生活中的影响力度。道观的内部布局、建筑装饰等变化则体现出道教教义、文化的变化过程, 这些都是了解道教的宝贵资料。
参考文献
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瞄准一个目标、实现两大转变、坚持三位一体、突出四个学会、强化五种意识
河南教育 (高校版) :三门峡职业技术学院是河南省和“黄河金三角”地区最具影响力的高职院校之一。学院的发展, 不仅影响着三门峡市社会经济的发展进程, 而且关乎河南高等职业教育的形象。据我们了解, 近年, 贵院的办学规模和内涵建设协同发展。特别是这两年在招生竞争达到“白热化”的形势下, 学院逆势而上, 招生人数连创新高。请您介绍一下学院在办学方面取得的成就。
郑建英:三门峡职业技术学院是教育部批准成立的全国首批高职院校, 她不仅是三门峡市建校最早的高职院校, 也是河南省办学历史最早、办学资格最老的高职院校之一。学院占地1400亩, 在校生22000余人, 校园环境优美, 建有综合实验实训中心、网络中心、图书馆、文体中心、学术报告厅等设施, 建筑面积38万平方米, 馆藏图书100余万册。学院自建校至今, 已培养、输送了3万余名高端技能型人才, 为服务地方经济社会发展做出了突出贡献。
目标决定方向, 方法决定成败。2006年是学院发展的一个重要转折点, 院党政领导班子审时度势, 解放思想, 调整思路, 以“立足三门峡、面向金三角、服务大中原”为办学宗旨, 制定了发展战略。提出了“瞄准一个目标、实现两大转变、坚持三位一体、突出四个学会、强化五种意识”的总体工作思路。“一个目标”就是将学院办成特色鲜明、质量过硬、省内一流、人民满意的高职院校。“两大转变”就是办学模式转变和投资方式转变, 即实现以政府办学为主, 向校校联合、校企联合、中外合作办学等多形式合作办学模式转变;实现以政府投资办学为主, 向社会集资、个人投资、职工入股等多元化投资方式转变。“三位一体”就是坚持高职学历教育、电大和成人学历教育、长短期非学历教育培训为一体的办学格局。“四个学会”就是让学生学会做人、学会做事、学会学习、学会创新。“五种意识”就是在干部和教职工中不断强化发展意识、管理意识、宣传意识、人才强校意识和大局意识。
按照这样的工作思路, 学院深化改革, 持续创新, 先后实现了万人规模和省级骨干高职院校建设的两次跨越, 办学规模和内涵效益协同发展, 进入了发展速度最快、力度最大、效益最好、成果最突出的时期。办学实力的逐渐增强, 办学特色的日渐显现, 使学院最终扭转了一些不利于发展的劣势, 一跃成为河南省和“黄河金三角”地区办学规模最大、综合实力最强的高职院校之一, 也成为全国高职院校改革的“领头雁”。
学院的发展得到了社会和上级领导部门的认可:学院先后顺利通过河南省教育厅的两轮人才培养工作水平评估, 被评为优秀高职院校、河南公众最满意的“十佳高职高专院校”、河南省职业教育攻坚工作先进单位、河南省落实毕业生就业政策优秀学校。同时, 河南省委、省政府还命名学院为“省级文明单位”。
河南教育 (高校版) :三门峡市是河南省少数没有本科院校的地市, 必须大力发展高等职业教育, 才能弥补这一缺憾, 促进城市经济社会快速发展。这方面, 市委、市政府是如何重视、关心、支持学院发展建设的?
郑建英:作为三门峡市唯一一所高职院校, 学院的发展得到了市委、市政府的高度重视和大力支持。市领导多次亲临学院现场办公, 指导工作, 并通过政策倾斜, 顺利解决学院在建设用地、人员编制、经费保障和干部配备等方面的问题。尤其是市政府将紧邻学院的千亩人工湖、市图书馆划归学院管理使用, 还将三门峡市国际文博城体育训练中心与学院连成一片, 实现资源共享。市委、市政府的关心和重视, 给学院的发展注入了强劲的动力, 促使学院发展驶入快车道。
构建专业育人和文化育人两大育人体系
河南教育 (高校版) :高等职业教育发展的关键, 在于培养、造就一支高水平师资队伍, 学院是如何加强教师队伍建设的?
郑建英:一流的学校需要一流的教师, 一流的教师培养一流的学生。我们始终坚守“人才强校”战略, 重视教师队伍建设, 通过“内培外引”不断打造“专业教师+基础课教师+能工巧匠”的专业育人团队;通过开展教学技能大赛、优质课评比、说课比赛、到企业顶岗锻炼、参加国培省培计划等活动, 着力提高教师的“双师”素质;通过启动名师工程, 培养了一大批专业带头人和骨干教师。目前, 学院有教授、副教授215人, 博士、硕士246人, 已基本形成了结构合理、素质优良的专业育人团队, 为教学改革和人才培养奠定了坚实的基础。
河南教育 (高校版) :我们从有关媒体上了解到, 学院在育人方面积极构建专业育人和文化育人两大育人体系, 形成了“全员育人、环境育人、文化育人”的特色机制, “三育人”特色主要表现在哪些方面呢?
郑建英:学院人才培养的成功, 得益于能够始终坚持科学发展, 积极构建“专业育人”和“文化育人”两大育人体系。
在专业育人方面, 我们始终把握社会紧缺实用人才的现状, 以变应变, 按照“瞄准市场设专业、瞄准岗位设课程、瞄准能力搞教学”的要求, 秉持“工学结合为前提、校企合作为载体、实训基地为条件、课程建设为核心、师资队伍为保障”的教学方针, 不断推动教育教学改革, 培养学生的精湛技艺。
学院以“社会实用”引导专业育人方向, 紧盯市场设专业围绕三门峡“四大一高”战略和中原经济区建设, 调整专业布局、优化专业结构。目前, 学院50余个招生专业, 涉及农林、生化、制造、土建、财经、旅游、材料能源、电子信息、文化教育和艺术设计等专业门类, 形成了以工科和师范为主, 融理、工、经、文、管、教育、艺术等协调发展的学科专业体系。
学院以“校企合作”创新专业育人模式, 瞄准岗位设课程。有了社会实用的专业, 还需要完善的课程体系使其具体化。为此, 学院通过校企合作不断深化“岗位主导, 项目带动”的人才培养模式, 先后与豫、晋、陕“黄河金三角”地区, 以及省内的100多个企业开展订单式人才培养, 与国内外大型企业联手共建了中德诺浩汽车学院、永顺管理学院、中青旅旅游学院、人本科技学院、上海锦明学院等30余所校企共建学院。
学院以“产教融合”强化专业育人质量, 瞄准能力搞教学。先后与企业共建校外实训基地121个, 除此之外, 还引企入校, 投资上亿元在校内建成建筑、模具、数控、汽车等109个实验实训室 (其中国家级实训基地3个、省级示范性实训基地7个) , 啤酒、饮用水等部分校内实验实训室还转化为生产经营型实训基地, 为学生实习实训提供了强有力的保障。
修心以文, 成人以化。学院在培养人才的过程中, 不仅注重专业育人, 而且注重文化育人, 通过“全员育人、环境育人、文化育人”的三育人机制, 打造育人特色, 提高学生的优良品质。
学院注重“教书育人、管理育人和服务育人”的全员育人理念, 通过强化管理措施, 提高服务水平, 努力营造人人都有育人观念、个个都是育人主体的氛围, 形成学生与学生之间、老师与学生之间融洽、和谐的关系。
学院注重发挥环境对大学生的潜移默化作用, 将校园环境建设融入三门峡宜居城市的建设之中, 积极打造美丽校园。砚池碧波、四季如春的优美校园为学生创造了良好的学习环境。
在打造美丽校园的同时, 学院还积极营造人文校园的氛围, 不断构建和完善文化育人体系:以“学会做人、学会做事、学会学习、学会创新”的“四个学会”引领文化育人方向, 指导文化育人活动;以100多门通识课程构筑文化育人平台, 扩大学生的知识面, 提高学生的人文素质;以50多个学生社团为主体的“校园活动”搭建文化育人舞台, 营造浓厚的校园文化氛围;以每年一届的“科技文化艺术节”展现文化育人成果, 激发学生的创新热情;以“开卷大讲堂”深化文化育人内涵, 选拔学院优秀教师或邀请社会知名学者来校讲学。另外, 学院还坚持以“升旗仪式”和“劳动保洁”等不断拓展文化育人平台。学院每周坚持升国旗、唱国歌和国旗下讲话的思想政治教育模式还被评为“河南省高校思想政治教育优秀品牌”。
“六大提升工程”助推学院快速稳定发展
河南教育 (高校版) :众所周知, 目前, 高校毕业生就业形势相当严峻, 引起了各级政府的关注, 学院近年毕业生就业情况怎样?具体采取了哪些措施促进学子就业?
郑建英:近年, 在不少大学生为找工作而犯愁的时候, 我们学院的毕业生却一直供不应求, 连续多年毕业生就业率保持在96%以上, 毕业生就业质量和自主创业者逐年提高, 学院还多次被评为“河南省毕业生就业工作优秀高职院校”。目前, 学院已基本经形成了“入口旺、出口畅”的良性发展态势。
在全面保障毕业生就业方面, 学院采取了多种措施:实行“2+1”顶岗实习教学模式, 使学生与职业岗位无缝接轨;与数百家企业建立用人合作关系, 实施订单培养;建立涵盖京津唐、珠三角、长三角等地区的110余家就业基地;建立15个职业资格证书培训基地, 对44个职业技术工种进行培训, 为学生获得学历证和职业资格证的“双证书”创造条件;开展专升本培训, 鼓励自学助考, 提升毕业生学历层次, 增强毕业生就业竞争力;充分利用特岗教师、入伍、大学生“村官”等国家政策性就业机会, 切实为学生就业和职业发展服务。此外, 学院还放眼国际, 先后与美国、英国、俄罗斯、日本、韩国、爱尔兰、匈牙利、塞拉利昂、澳大利亚等国家的数十所高校签订了合作协议或意向, 与国外教育培训机构联合长期为学生提供职业应用外语技能培训及办理出国留学、出国就业直通车。
河南教育 (高校版) :高职教育发展注定不会一帆风顺, 目前, 有些高职院校甚至面临着“生存危机”。据了解, 三门峡职业技术学院面临新的机遇和挑战, 信心满怀, 提出了自己的“学院梦”, 树立了新的目标, 并为此全面实施了“六大提升工程”, 请郑书记详细谈谈这方面的情况。
郑建英:总结学院的发展, 有一条很重要的经验是:发展要有目标、有梦想, 梦想指引方向, 梦想激发动力。中原经济区建设和三门峡实现“四大一高”战略, 给学院带来了新的挑战和机遇, 面临新的形势, 经过充分酝酿和科学谋划, 学院制定出了下一步的发展目标, 描绘出新的梦想, 那就是:积极凝聚师生人心, 主动融入地方发展, 努力实现“学院升本、学子成才、教工幸福”的“学院梦”。
有了梦想需要行动, 坚持梦想才会出彩。为了实现新的目标, 学院统筹规划, 全面启动了“以招生就业工作提升为前提、以学生综合素质提升为核心、以教学质量提升为根本、以辅导员队伍建设提升为措施、以后勤服务与基本建设提升为保障、以干部执行力提升为关键”的六大提升工程。这六大提升工程从硬件到软件, 从学生到教师, 从教育教学到后勤服务, 全面系统地规划了实现学院梦的载体。比如, 学生综合素质提高方面, 学院以把握“五个重点”达到“五个确保”, 从培养品德到学习技能, 从文化活动到志愿服务, 要让学生是泥土的烧成砖瓦、是木材的做成栋梁、是矿石的百炼成钢、是黄金的闪闪发光, 实现全面成才。在辅导员队伍建设方面, 学院正通过辅导员进课堂、进公寓、进餐厅、进车间、进校园的“五进”, 使辅导员和学生同吃饭、同住宿、同学习、同活动、同提高的“五同”, 最终让学生实现能力自信、学习自信、特长自信、未来自信。
