现代化管理模式

现代化管理模式（精选8篇）

现代化管理模式 篇1

摘要：随着城市现代化的快速发展，城建档案工作在城市化的管理中的地位也越来越重，城建档案必须不断的完善其管理模式，才能与城市管理协调发展，从而推动城市化的进程。因此，本文就城建档案现代化管理模式进行了仔细的分析，并提出了相应的意见与建议，望有关人士参考。

关键词：城建档案现代化管理模式有效途径

随着城市建设信息化和电子化政务不断推进，城建档案工作面临着新的课题需要认真研究解决，这些课题的提出既对城建档案工作提出了更高、更新的要求。也为建立现代城建档案管理模式提供了契机。

一、城建档案模式现代化的概率

（一）现代化管理的内涵：城建档案管理现代化是当前社会现代化的重要组成部分。实现档案现代化的管理模式已经成为了档案部门的新挑战，并且是必须完成的重要任务。实施档案现代化的管理模式主要目的是促进社会现代化的发展并完成档案模式的创新改革。在现阶段的现代化档案管理模式中的内涵主要包括：确保档案管理具有现代化的水平、确保档案管理具有现代化观念、确保档案管理具有现代化的装备、确保档案管理具有现代化的管理人员。

（二）现代化档案管理的本质：现代化的城建档案管理模式主要是指在进行档案管理的过程中，打破以往的传统管理模式，使其向现代化的管理模式发展。现代化的主要表现为：自由化、民主化、人文化、多元化、本土化、科技化及未来化等等。因此，要构建现代化的档案管理模式必须加强这些方面的建设工作。

1、在加强档案管理的硬件条件建设时，也应加强其软件的开发。

2、现代化的档案管理是长期性的工作，必须保证其连续性，不容有一丝马虎。

3、现代化的档案管理是一项具有前瞻性的工作，它的建设要求与未来社会的发展相结合。

4、在探究社会发展的实际情况的同时也应具有自身的价值判断能力。应将档案管理结合社会各方面的实际情况来进行工作并对档案管理的现状进行科学的判断。

由此可见，档案管理模式的现代化建设是一个集创新、改革和发展为一体的综合性过程，同时也是一项系统工程。它需要不断的、长期性的努力建设，才能在顺应社会发展的同时又超越社会发展的脚步。

（三）档案管理现代化与社会现代化的关系：现代化的基本概念主要指发展性和动态性的过程。因此，要实现档案管理模式的现代化必须将其与社会各界紧密的相联系。提高社会主义的现代化服务是实现档案管理现代化的首要任务，而要提高社会主要的现代化服务则需要从培养人才做起。究其原因是现代化的档案管理模式与现代化的社会是以相互信赖为前提条件的。若没有高素质的人才，那么就很难实现现代化的档案管理工作。除此之外，现代化的档案管理模式能够在一定程度上为社会的现代化发展提供支持和有力条件，并推动其进程。

二、城建档案现代化管理的现状以及其存在的问题

（一）软件问题：具有通风性的城建管理系统存在着不能解决共性与个性的问题，缺乏调查研究档案的实际情况，这使管理中的基础工作无法适应系统的改革，这不仅不能使其达到预期的目的，还大大的降低了工作效率和工作质量。另外，系统的不稳定性也在一定程度上影响着工作的进程和质量。

（二）创新理念不够：任何工作的发展都需要创新，城建档案管理模式也一样。只有努力拓展其创新发展思路，才能加快档案管理现代化模式的发展。而目前我国的城建档案管理模式还缺乏创新理念，由于档案管理工作人员常常处于封闭的工作环境中，使其思想观念陈旧且保守，缺乏现代化意识的建设，由此影响了城建档案管理现代化的建设。

（三）缺乏专业的信息化人才：随着信息化时代的发展，各行各业对信息化人才的需求量都越来越大，而城建档案管理现代化的人才发展还较为落后，不能满足其信息化技术发展的需求，因此阻碍了城建档案管理现代化的发展。

三、城建档案现代化管理的有效模式

（一）具体问题具体分析：根据层间档案中的不同情况，运用不同的方式和手段对其进行控制。努力建立起安全性、可靠性以及完整性能高的城建档案收集归档体系。

各级城乡规划、管理以及建设部门应加强落实档案管理的归档工作。根据展开电子政务的不同情况，可将其分为三个方面：

1、对于某些传统性的纸质档案管理部门，应严格遵守国家的相关规定，按照规定的时间做好收集和移交的工作。

2、对于某些已采用计算机进行办公的档案管理部门，应建立安全性高的电子档案以及电子文件，在自动化办公的基础条件下，充分利用档案管理与业务管理对城建档案进行现代化的管理，这样既能有效的将传统档案进行整理，还能减少其工作的时间。

3、对于某些已经完全实现无纸化的管理部门，因其所有信息都是通过互联网实现传递，所有在进行文件生成、归档以及运转的过程中，城建档案现代化管理部门应对其进行全过程的监管，采用可靠的介质，从而实现城建档案的安全收集和有效管理。

（二）建设高效率且多元化的城建档案管理模式：要建设现代化的城建档案管理模式，必须不断的加强对公众档案的管理意识，加大其开放力度，使其在社会需求方面能够得到多元化的发展。因此，现代化的城建档案管理必须摆脱以往的传统管理模式，大胆创新，强调能为客户提供更好服务的知识与理念。

（三）城建档案管理的现代化应在以下几个方面做到转变与完善：

1、观念的转变：在新的社会发展模式下，传统的思想观念正受到强烈的冲击，市场经济要求每一个行业的发展都能够了解自身多担负的社会责任，并通过对履行社会责任，来换取有利于自身发展的外部环境因素以及外部动力。因此，思想观念的转变是社会发展的必然结果，而要顺利实现城建档案的现代化管理，必须先一步实现思想观念上的转变，只有这样，才能不断的促进档案管理的现代化发展。

2、工作内容和目标的转变：在现代化的档案管理模式中，应该努力实现工作中心的转移，从过去单一的纸质管理模式转变为多元化的现代信息化管理模

式。档案管理部门应尽快建立起具备信息、档案管理的能力。而建设具有高水平信息传输能力的城建档案现代化管理系统则是当前城建档案管理的重要任务。

3、将传统的信息管理系统进行升级，提高信息查询、数据存储等方面的能力，开发业务办公，并增强自动化的行政办公系统。实现馆藏档案的信息化、管理一体化、保管智能化以及服务现代化等等。

（四）加大信息化人才的培养：由于档案管理的现代化模式中需要大量的新技术、新设备以及各种信息系统的开发。因此，对工作人员的技能和素质有了更高的要求，对计算机方面的人才需求更是日益增大。因此城建档案管理现代化模式下的管理人员必须具备良好的专业技能和职业素质，才能适应新形势的需要。

总结：

城建档案的现代化管理模式，使得人力、物力、财力得到减少，并能大大的提高工作效率。本文就通过对城建档案现代化管理模式的探究，提出了相应的意见和建议。

参考文献： [1] 周建芝.城建档案现代化管理模式的探索[J].山西档案,2009,(1):40-41.[2] 吴瑞香.城建档案现代化管理模式的探索[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(8).[3] 钟俊花.运用现代化新技术加强城建档案管理[J].中国科技博

现代化管理模式 篇2

一、现代人事档案管理的含义

随着社会的发展以及社会信息化程度的不断提升, 新型人事档案管理已经突破了以往的发展模式, 走向了开放化和社会化。这是因为, 在现代社会人才的流动性比较大, 而这就需要建立与之相配套的社会化管理模式。随着我国的市场经济体制的逐渐完善, 我国已经突破了过去单一的经济组织形式, 而走向了多元化的发展, 因此人才的流动也更加复杂和更加频繁。传统的人事档案管理的部门间运作已经不能够适应现代化的人事管理需求, 在市场经济环境下, 如何的扩大自己服务对象的涵盖范围, 如何的增加人事档案服务的完备性都成为了现代化人事档案管理应该考虑的问题。第二, 人事档案涉及的管理对象和管理机构以及服务机构都具有社会性, 这也在很大程度上决定了人事档案管理内容的复杂性。传统的人事档案管理都是局限在一个单位内部的, 人事档案的管理实际上就是对单位成员的档案资料的收集过程。而在现代化社会中, 人事档案管理有了更加深刻的含义, 它关系着人力资源的配置, 关系着一个单位的未来发展。第三, 在市场经济发展过程中, 人是其发展的基础, 由于在档案利用途径以及利用类型上的差异导致了人事档案在管理上的多样性。档案管理的使用也突破了本单位本部门的使用, 而成为为各个部门未来发展的一种人力资源基础数据。第四, 现代化人事档案管理削弱了人事档案管理的神秘化和郑智化倾向。在信息网络时代, 在不涉密的情况下, 使人事档案管理走向一种开放的模式, 这样形成了人事档案的交流。

二、现代人事档案管理原则

人事档案管理主要是保证和维护档案的真实完整性, 而且人事档案工作并不是本身就存在的, 而是在实践工作中逐渐形成和发展起来的。

(一) 集中统一, 分级管理

无论社会怎样发展, 无论人事档案的管理制度如何的改革, 人事档案的管理都必须是相关部门进行统一管理, 其他的任何其他组织和个人都不能对人事档案进行自行保管。根据档案的性质以及档案管理的特点需要各级人事部门根据自己的权限对某一级别的人员的人事档案进行管理, 并对档案管理工作进行必要的监督和检查。但是需要注意的是, 在市场经济大环境下, 人事档案的管理不能分的太细。

(二) 保证人事档案的真实完整性

人事档案之所以要专门的单位和部门对其进行管理就是为了保证人事档案的真实完整性, 因此, 人事档案的管理应该对入档资料进行甄别。而在对其管理方面应该尽量的保证其在内容和数量上的完整性, 并且在档案保管期限内也应该做到不泄密, 不失密。人事档案由于本身所带有的历史性和地域性, 本身存在着局限性。我国对于人事档案的而管理工作十分重视, 为了保证人事档案管理的真实性, 中央组织部门做出了很多规定。

(三) 人事档案管理工作的开展要有利于其他工作的开展

施行人事档案管理工作的最主要目的就是使用这些档案, 因为它是检验一个人的工作的重要标准。在档案的收集、整理和鉴别工作中一定要考虑到档案的管理工作必然是为了其他工作和服务开展进行的。现代社会应该坚持人、档相分离的政策, 因为这样能够便捷的使用材料, 有利于我国人事档案制度的建设, 保证人事档案制度的稳定性。

三、现代新型人事档案管理特点

(一) 新旧人事档案管理模式相互并存

当前, 我国的人事档案管理主要是分属政府人事部门和党委组织部门下属的人才流动服务中心, 毕业生指导就业中心, 国有企事业单位人事档案管理部门。人事档案管理一般都采取的是“档随人走”的模式, 这样的管理方式一方面对人才资源的自由流动起到了制约作用, 而另一方面又大大的影响了人事档案管理的质量。虽然我国的社会经济已经发生了重大变革, 但是传统的人事档案管理模式仍然在继续使用。由于这种档案管理方式较为内向和较为封闭的特征并不适应现代社会的人事档案管理, 也并不是现代人事档案管理的唯一方法。新型的人事档案管理模式应该适应社会的发展们应该与现代社会经济发展模式相适应, 走向更加开放的模式, 能够更好的实现资源配置, 发挥其优势。

(二) 现代人事档案管理服务于流动人员

传统的人事档案管理都是对于固定于某一单位的人群的档案的集中管理, 而现代社会人员本身所具有的流动性也就必不可免的使对档案的管理要适应这样的人才流动性需要。这里所说的流动人员主要包括辞退、辞职以及没有工作或者离开工作的人员。因为流动人群本身具有较大的变动性, 因而人事档案管理也就必然的要走向一种更为开放的模式, 因为只有这样才能后适应现代社会的发展, 才能够适应市场经济的需要。流动人员将自己的档案交由人才交流中心托管减少了一系列不必要的麻烦。而人才交流中心专业化的管理业保证了档案的真实完整性。但是需要注意的是, 人事档案管理中心应该是公益事业单位, 应该由政府来提供相应的经费, 这样才能够加强公信力。

(三) 利用人事档案的公共需要越来越多

我国社会将朝着更加开放的模式发展, 人才的质量和数量将会以更加快速的方式更新, 因此, 实行开放化的认识档案管理业就成为一种理想模式。

四、现代人事档案管理模式

随着社会经济的发展和市场经济的建立, 我国的人事制度和户籍制度都发生了深刻的变化, 以往的人事档案管理制度已经明显不能够适应现代社会发展要求。

在现代社会, 人事档案的使用也不仅仅局限于本单位和本部门使用, 而是以一种开放的姿态与更多的利益实体有着密切的关系, 经常会被个人或者组织利用。因而在现代社会, 人事档案管理模式应该朝着社会化、开放式的管理模式迈进。在1999年第7期的《北京档案》中, 朱玉媛说, 社会化和开放化的档案管理模式应该包括四层含义:第一是, 人事档案管理对象、管理机构和服务对象要具有社会性。第二, 人事档案的来源具在内容上具有复杂性和广泛性。第三, 人事档案的需求具有多样性。第四, 人事档案的服务方式和管理方式具有开放性。在文章中, 他进一步的指出, 现代人事档案管理模式具有以下几个方面的特点:第一, 现代人事档案管理是市场经济条件下的一种对于传统人事档案管理模式的补充, 并不是对传统人事档案的取而代之, 而是与传统人事档案并存发展的。第二, 对于人事档案管理的开放化管理主要是针对流动人员的人事档案管理。第三, 人事档案的开放化管理标示着人事档案管理发展的新方向。在现代社会, 这种鱼传统档案管理模式并列存在的管理模式不仅是必要的, 而且是可行的。

五、结语

我国由于其国情的特殊性, 人事档案制度和户籍制度对于人才的流动都具有着极大的制约作用。比如某人的调离工作岗位, 某人的购房以及其他一切社会活动都会因为人事档案问题而遇到麻烦。从本质上来说, 这种人事档案管理并不利于社会的发展, 并不利于社会对人才的使用, 传统档案管理所带来的身份限制、行业限制都制约了人才的自由流动。

因而, 现代化、网络化、规范化的人事管理模式能够保证人事档案的公开和透明, 能够有效的保证人尽其才。现代人事档案管理实际上是提升了档案管理的服务性, 为社会的快速发展提供了强大的动力。

参考文献

[1]杨南雁.企业人事档案管理模式的设想[J].新疆石油科技, 2011.

[2]邵新影.人事档案管理模式的变革[J].学理论, 2010.

水利工程建设现代化管理模式分析 篇3

摘 要 水力资源属于重要的自然资源，对于我国经济的发展起到了至关重要的作用。因此，如何有效运用和防治水资源，保证水资源与社会经济实现可持续发展，是摆在技术人员面前的主要问题。此次研究主要针对水利工程建设现代化管理模式展开分析，希望能够为相关人员提供理论参考。

关键词 水利工程建设；现代化；管理模式

中图分类号：F426.91；F49 文献标志码：B DOI：10.19415/j.cnki.1673-890x.2016.24.080

当今，我国水利工程建设得到了迅速发展，为确保水利工程能够更好地服务于国民经济发展，有必要加强科学技术的投入，进一步提高水利工程建设管理水平，构建完善可行的管理模式，更好地发挥水资源在我国社会主义经济发展中的作用。

1 水利工程建设管理在我国的发展

我国水利工程建设管理，在改革开放之前都采取人工管理模式。此种管理模式主要是依照人们的长时间实践经验，利用人工观测和手工测绘方式；同时，结合一些较为传统的设备、工具及通讯方式，利用一些比较经典的模式，实现数据的管理。根据上述内容，人工做出图表，并配以文字说明实现归档管理。此种人工方式检测水情、并且针对水利工程调度的管理模式，一直到20世纪90年代才停止[1]。随着计算机技术和通信技术的发展，现代化技术在水利工程建设管理中发挥着重要作用，但还处于初级阶段，很多情况只是利用计算机进行简单的编程，或者是制作简单的数据表格，无法充分发挥出现代技术的功效，无法将计算机技术和通信技术运用到水利工程安全管理中。近些年，计算机技术和通信技术取得了高快发展，我国水利工程建设管理也加强了现代化技术的结合，管理模式由以往的人工模式向现代化模式、自动化模式和智能化模式发展，保证了工情和水情监测、与信息采集的准确性、实时性和全面性。

2 水利工程管理的主要内容

2.1 水利工程的使用

水利工程与河川径流具有非常紧密的关联，但也具有复杂性和多变性的特点。但河川径流本身具有相应的变化规律，水利工程可以结合其变化规律合理使用，最大程度地发挥出工程的效益和安全。合理使用水利工程，也就是采取科学可行的防汛调度计划、合理的安全管理手段等。

2.2 水利工程的养护工作

在规划、设计、施工水利建筑物阶段，受到种种因素影响，常会出现一些薄弱环节，导致水利工程在实际运行中出现各种问题。尤其是水利工程长时间在水下，如果管理不得当，自然条件发生变化，很容易导致水利工程受到影响。因此，加强对水利工程的养护和监护，是保证工程性能良好、安全运行的基本前提。

2.3 水利工程的检测工作

水利工程检测工作属于水利工程管理的主要内容，定期检测水利工程，有利于及時发现工程存在的问题，以此找出问题的源头，及时采取有效的应对措施，最终促进科学技术管理水平的提升。

2.4 水利工程的防汛抢险工作

水利工程的重点工作还包括防汛抢险。对于防汛抢险工作来讲，必须提前做好防护工作，并加强对水利工程的日常维护，保证水利工程性能良好，可以有效发挥应有作用。

2.5 水利工程扩建和改建工作

如果原有的水利工程建筑无法满足新的管理模式的需求，在扩建或者改建过程中，必须努力提升工程的基础能力，及时发现建筑物中存在的安全隐患，以保证工程运行和管理满足实际需求。

3 水利工程建设现代化管理措施

3.1 工程管理

在水利工程建设现代化管理工作中，工程项目管理属于最重要内容，对于技术提出较高要求。一般来说，水利工程管理由工程观测、工程应用、工程维修、工程养护以及工程防洪等内容组成。水利工程与河川径流具有密切关联，可以起到调节器作用，且水利工程和河川径流均具有复杂多变特点。但河川径流变化受到地形或者季节等因素影响，本身有一定规律可循，所以致使水利工程同样会发生一定的变化。根据水利工程变化规律，工作人员需要合理应用水利工程，提升水利工程的稳定性和安全性。考虑到水利工程建筑物的不稳定变化，因此要求工作人员能够针对建筑物，展开多层次、全方位的检测，做到提前发现问题，有针对性、有步骤地采取有效的应对措施。

3.2 计划用水

水利工程具有蓄水功能，其可以用来储备水源和调度水源。在使用水资源之前，必须根据水源情况、水利工程实际情况，合理制定用水计划，做好输水或者调水工作。用水计划的制定，必须结合当地区情况，并具有简单操作的特点[2]。

在灌溉地区，计划用水主要是采取渠系测水的方式，能够有效降低水资源浪费情况，促进水资源利用率的提升。测水工作可以对用水计划的实用性、可行性进行合理验证，实现水量的合理调控，并能够对用水计划进行调整，确保用水计划更符合实际需求。在规划和设计水利工程时，技术人员有必要采取先进的技术手段，结合水分、气候与农作物之间的关联；同时，针对灌溉区特点，以此制定出合理可行的措施，提升农业生产。

3.3 组织管理

水利工程管理组织可以成立专门的管理机构，以更好地处理用水单位的利益关系。通过实施群众性管理制度，保证水利设置合理使用，以此满足所有用水需求。根据上级部门指示，相关部门建立健全水利工程组织机构，培养出高素质、高效率和高能力的管理队伍，保证水利工程各项工作落实到实处。

4 水利工程建设现代化管理系统建设

4.1 基本解决方案

水利工程建设现代化管理系统的建立，必须加强对现代化技术手段和计算机技术手段的运用，在构建系统的过程中，充分考虑水利工程建设管理特点，采取切实可行的技术以及性能稳定成熟的通信方式，确保信息传输更加安全稳定，通信渠道更加通畅；同时，通过成立具有实时动态性能的远程监视系统，及时全面地收集和监测水情和工情等信息，以实现优化调度水利工程的目标，切实保证水利工程管理的自动化和信息化。

4.2 一般模式

一般模式主要是由下面4个部分组成。首先是前端设备，在使用和选择前端设备时，需要结合前端设备的功能合理选择。前端设备是由高分辨率的彩色摄像机、可变镜头、全方位云台、以及准也防护设置构成，主要作用是收集和处理图像和信息。在工程给施工范围内安装前端设备，使其在工地各个方位合理分布，全面覆盖工地，以此展开监控工作。其次是传输设备。作为数据信息和图像信息的主要传输通道，传输设备主要用来将前端设备收集到的信息和图像，传递到集中设备中。通过采取有线同轴电缆传输施工范围内的前端设备，利用无线通信设备，用来传输4个监控点的信息。再次是集中控制设备，在远程操作下，集中控制设备可以对前端设备进行各种操作，如切换视频、选择角度、方位、焦距等；同时，可以对前端设备传输的信息和图像进行处理，以此为后续指令调度奠定基础。集中控制设备中设有系统监控中心，还需要配置图像控制主机、画面分割器以及视频转换矩阵等设备，以更加合理有效地管理和控制图像和信息。最后是显示记录设备。显示记录设备主要由显示器、监视器、录像机、存储器、及大屏幕投影仪等设备组成，其主要是显示与存储视讯信息；并通过设置电视屏幕墙，在监控设备的支持下监控工程建设，确保工作人员能够在监控中心，便可以全面监控前端控制点。

5 结语

水利工程建设一方面促进国民经济的发展，另一方面是我国综合国力提升的显著标志。所以在水利工程建设过程中，有必要紧随时代发展，实施现代化管理模式，保证水利工程建设质量的安全性和可靠性，确保水利工程充分发挥出应用的服务性价值。

参考文献

[1]赵晓明，才永军.浅议水利工程建设现代化管理模式[J].才智，2015（30）：351.

[2]常雷.浅谈水利工程建设现代化的管理[J].黑龙江科技信息，2014（23）：265.

现代化管理模式 篇4

摘要：随着我国改革开放和社会主义主义市场经济的建立，我国经济快速发展，各种企业如雨后春笋般冒了出来，为了追求更高的经济效益和更好的未来发展方向，原有的以追求利润为目的的企业管理模式已经不能满足现代企业的需要。本文就企业管理模式与企业管理现代化，提出几种有利于企业发展的管理模式。

关键词：企业管理；模式；管理现代化

中图分类号：F259.23 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）009-0-01

一、前言

近年来，我国各种企业层出不穷，他们为了追求更好的经济效益和未来更好的发展方向，就必须抛弃以往的那种以单纯追求利润为目的的管理模式。选择适合自己企业发展的管理模式，走企业管理现代化之路是势在必行，已经刻不容缓，否则很容易沉没在时代的浪潮之中，长江后浪推前浪，一浪更比一浪强，这句话是很有道理的，你只有不断地跟随时代的脚步，与时俱进，才能不被抛弃。

二、企业管理模式与企业管理现代化界定

（一）企业管理模式

何谓企业管理模式，“指按照企业所采取的一整套经营管理制度所具有的特征划分出的不同类型。随着改革的深入进行，我国企业逐步由生产型向生产经营型转变，有人称之为‘企业管理模式’的转变。苏联型、匈牙利型和南斯拉夫型的社会主义国家企业管理的三大模式。他们的不同点在于企业作为商品经营者的程度不同。我国过去一直基本采用苏联型。《中共中央关于经济体制改革的决定》中指出：‘要使企业真正成为相对独立的经济实体，成为自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者，具有自我改造和自我发展的能力，成为具有一定权利和义务的法人’。这里指明了建设具有中国特色的社会主义企业管理模式的方向。”这是《管理学辞典》中对企业管理模式的解释。

企业模式是在长时间的实践过程中，逐渐摸索出来，形成的一种属于自己的管理制度、规章、结构和方法，并在短时间内不会轻易改变。但随着时代的进步和企业自身的发展，这种模式也需要不断的变化。每一家企业都有自己独有的企业管理模式，这是不可复制的，没有哪一家企业能把别人的管理模式照搬用到自己身上还成功的。

（二）企业管理现代化

何谓企业管理现代化，指为适应现代化生产力发展水平的客观要求，运用现代科学的思想、组织和手段，对企业进行有效的管理、使企业生产井井有条，劳动生产率高，以尽量少的投入，得到尽量多的产出，创造最佳经济效益的过程。

随着时代的不断进步，人们思想也在不断更新，企业管理也必须走向现代化，将现代的知识、管理方法替代原有的陈旧的管理方法，当然这里说的替代并不是指对以往的企业管理方式全盘抛弃，而是扬弃，把不适应时代潮流发展的东西去除掉，留下的是适应时代发展潮流，又能够与时俱进的东西。

三、企业管理模式与企业管理现代化的发展趋势

（一）企业管理模式的发展趋势

现代社会越来越注重创新，我们国家也要由中国制造走向中国智造，走创新型发展道路，才是我们国家的必由之路，所以创新型企业管理模式也越来越受到大家的欢迎，能够实现企业利益的最大化和企业的可持续发展。未来企业管理模式具有以下几种发展趋向：

1.联盟化。当今社会经济全球化趋势不断加强，跨国企业也不断增加，企业之间的竞争和合作就显得非常重要，不容忽视。企业之间进行联盟，取长补短，可以达到双赢的目的。

2.扁平化。这种方式能够将企业内部的组织进行简化，减少管理层次，减少跟多的管理人员，节省成本，有利于加快办事工作效率，提高信息传播速度，能够更快的应对环境变化，并为之做出反应，使得基层得到更多的决策权。

3.网络化。当今整个世界通过网络使得各个国家之间的联系越来越密切，各国之间的交流也越来越方便，企业通过网络进行交流，有利于加快信息传播速度，也使得企业之间合作、更加便利。

4.柔韧性。企业不能成为一言堂，什么事都有高层或者一人独断，实行柔韧性的企业管理模式能够有效的分化权利，避免专制独裁。

（二）企业管理现代化的发展趋势

1.更加智能化。随着社会的进步智能一词出现的频率越来越高，人工智能，智能手机，智能电脑，智能机器人等，层出不穷。企业所需要处理的数据也越来越多，给企业带来了沉重的负担，而这些数据又不能随意销毁，其中很多还是有用的数据，所以这是就需要更加智能化的管理模式，对数据进行判断，什么是该销毁的，什么是不该销毁的。

2.以人为本。我们是社会主义国家，奉行的是人道主义观念。这是在各行各业必须体现的，二十一世人才最重要，企业的发展是依靠员工来推动的，员工自身得到发展，那么企业也会进步壮大。企业员工之间也需要相互尊重，互敬互爱，在公平的条件下进行竞争。

3.突出社会责任意识。科学发展观要求我们要以人为本，企业要承担起社会责任，只有整个国家壮大了，企业才会有更多的发展空间，在国际上不至于受人欺负。企业不仅要承担起社会责任，也要对员工进行关怀，贯彻落实以人为本观念，使得以人为本观念深入人心。

4.健全现代化管理机构。管理机构的现代化建设主要包括机构和组织两大块。首先是要进行机构的建立，在企业的管理进程中，成立机构不是一件难事，成立一个两个或者更多都是可以的，但问题的关键是如何让它们发挥作用，如果盲目成立众多机构但是没有合理利用，这样既浪费了大量的人力财力物力，又阻碍企业发展；其次是组织活动，组织活动有利于企业文化的建立，企业可以尽量多的组织大型公司集体活动，通过活动可以让各个部门之间，或者是员工之间都能对彼此进行更加全面的了解，从而获取更多信息，提出更多行之有效的方案，?g接的调动起员工的工作积极性，促进企业健康发展。

四、结语

近年来，随着改革开放和社会主义市场经体制的建立，我国各种企业如雨后春笋般冒了出来，层出不穷，企业为了追求更好的经济效益和未来更好的发展方向，就必须抛弃以往的那种以单纯追求利润为目的的管理模式，选择适合自己企业发展的管理模式，但不能照搬其他企业的管理模式，必须有创新型，每一家企业都有自己独有的一面，别人的自己未必适合。走企业管理现代化之路是势在必行，已经刻不容缓，否则很容易沉没在时代的浪潮之中，长江后浪推前浪，一浪更比一浪强，这句话是很有道理的，你只有不断地跟随时代的脚步，与时俱进，才能不被抛弃。

参考文献：

现代化管理模式 篇5

在水利工程建设现代化管理工作中，工程项目管理属于最重要内容，对于技术提出较高要求。一般来说，水利工程管理由工程观测、工程应用、工程维修、工程养护以及工程防洪等内容组成。水利工程与河川径流具有密切关联，可以起到调节器作用，且水利工程和河川径流均具有复杂多变特点。但河川径流变化受到地形或者季节等因素影响，本身有一定规律可循，所以致使水利工程同样会发生一定的变化。根据水利工程变化规律，工作人员需要合理应用水利工程，提升水利工程的稳定性和安全性。考虑到水利工程建筑物的不稳定变化，因此要求工作人员能够针对建筑物，展开多层次、全方位的检测，做到提前发现问题，有针对性、有步骤地采取有效的应对措施。

3.2计划用水

水利工程具有蓄水功能，其可以用来储备水源和调度水源。在使用水资源之前，必须根据水源情况、水利工程实际情况，合理制定用水计划，做好输水或者调水工作。用水计划的制定，必须结合当地区情况，并具有简单操作的特点[2].在灌溉地区，计划用水主要是采取渠系测水的方式，能够有效降低水资源浪费情况，促进水资源利用率的提升。测水工作可以对用水计划的实用性、可行性进行合理验证，实现水量的合理调控，并能够对用水计划进行调整，确保用水计划更符合实际需求。在规划和设计水利工程时，技术人员有必要采取先进的技术手段，结合水分、气候与农作物之间的关联;同时，针对灌溉区特点，以此制定出合理可行的措施，提升农业生产。

3.3组织管理

现代化矿井通风管理 篇6

现代化矿井通风管理

第一节 矿井通风管理质量标准

一、衡量矿井通风管理质量高、低的标准

(1)矿井有完整的通风系统、有符合规定的安全出口，能满足矿井安全文明生产的要求。

(2)实行分区通风，通风系统中没有不符合《煤矿安全规程》规定的串联通风、扩散通风、采空区通风和回采工作面利用局部通风机通风。(3)各工作地点风量符合矿务局统一规定，各井巷风速符合(煤矿安全规程》规定。

(4)矿井主要通风机的效率不低于0．6。

(5)矿井有效风量率不低鱼85%，矿井总进风量与矿井总需风量之比适当；矿井外部漏风率在无提升设备时不超过5%；有提升设备时不超过15％。

(6)矿井瓦斯管理、瓦斯监测、瓦斯抽放、煤与瓦斯突出、自然发火、粉尘的防治、通风设施与管理制度符合《煤矿安全规程》要求。

(7)回风巷失修率不高于7％，严重失修率不高于3％。

(8)矿井井下安全生产标志(警告、禁止、指令、提示、识别)齐全。(9)局部通风机的设备要齐全，吸风口有风罩和整流器，高压部位(包括电缆接线盒)有衬垫，5．5kW以上的局部通风机要装有消音器。

(10)矿井主要通风机风量与全矿井的通风阻力应符合如下要求： Q风机<3000，m3／min；h阻<1500，Pa Q风机=3000～5000，m3／min；h阻<2000，Pa 汾西矿业集团贺西煤矿（）教案

Q风机>5000～10000，m3／min；h阻<2500，Pa Q风机>10000，m3／min；h阻<3000，Pa

二、矿井瓦斯管理应达到的质量标准

(1)采掘工作面和其它工作地点做到无瓦斯超限作业，无积聚瓦斯。(2)每班检查次数符合《煤矿安全规程》和矿务局的规定；瓦斯检查员在井下指定地点交接班，并有记录可查；无空班漏检、表中无虚报瓦斯数。

(3)井下所有放炮地点，都要执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度。(4)临时停风地点，要立即断电撤人，设置栅栏，揭示警标。长期停风区必须在24h内封闭完毕。

(5)排放瓦斯要有经批准的专门措施，并严格执行。

(6)瓦斯检查做到井下记录牌、检查手册、瓦斯台帐三对口，通风(瓦斯)调度日报(其内容反映当日瓦斯情况、隐患情况、重大问题领导处理意见，“一通三防”重点调度内容等)每日上报矿长、总工程师审阅。

(7)矿井通风瓦斯管理机构和人员的配备符合《煤矿安全规程》和矿务局的有关规定。

(8)对井下停风地点要进行瓦斯、氧气检查，并符合《煤矿安全规程》155条的规定。

三、矿井的瓦斯抽放

（1）已建立抽放系统的矿井，采煤工作面和掘进工作面绝对瓦斯涌出量分别大于5m3／min和3m3／min，采用通风方法解决瓦斯问题不合理时，应进行瓦斯抽放。汾西矿业集团贺西煤矿（）教案

(2)每个抽放系统必须定期测定瓦斯流量、负压、浓度等参数。泵站每小时测定一次，干支管与抽放钻场至少每周检查一次。

(3)凡进行瓦斯抽放的矿井，必须有专门的队伍；人员配备必须满足抽放瓦斯(打钻、观测等)的需求和矿务局的有关规定。

(4)定期检查抽放系统，做到抽放管路无破损、无泄漏、无积水，抽放管路要吊高或垫高，离地高度不小于0．3m。抽放检测仪表齐全，定期校正，保证好用。

(5)抽放钻场(钻孔)必须有观测记录牌板，各种记录、台帐齐全。(6)瓦斯抽放工程(包括钻场、钻孔、管路、瓦斯巷等)，必须按设计和计划施工。

(7)干式抽放瓦斯泵吸气侧管路系统中，必须装设有防回火、防回气和防爆炸使用的安全装置，并定期检查，保持性能良好。

(8)抽放钻机完好率85％以上，使用率50％以上，台月效率达到矿务局规定标准，并不得小于《瓦斯抽放与管理规范》的要求。

(9)瓦斯抽放矿井，必须按时完成抽放量计划，每一抽放站的瓦斯抽放量不小于100万m3。预抽方式，矿井抽放率不小于20％；邻近层抽放，矿井抽放率不小于25％。

四、《矿井通风质量标准化标准》中对安全监测的要求

(1)矿井应建立通风安全监测队，并按规定配备管理人员、工程技术人员和安装、调试、维修专业人员。

(2)矿井应有监测中心室、装置维修室、库房，便携式瓦斯检测仪发放、维修等工作场所；应做到整洁，仪表、图板、工具等放置悬挂整齐。汾西矿业集团贺西煤矿（）教案

(3)监测队要建立设备仪表台帐、传感器使用管理卡片、监测装置故障登记表、检修记录、装置使用月和季报表、监测重点日报表、监测系统图。

(4)监测中心室应24h不间断正常监测，设备功能正常，按时打印日报表、重点采掘工作面应有24h变化曲线。

(5)装置安设的种类、数量、位置、报警点、断电点、断电范围、电缆敷设等都要符合《矿井通风安全监测装置使用管理规定》的要求，并实行挂牌管理。

(6)监测装置应正常连续工作，便携式瓦斯检测仪、瓦斯报警矿灯应正常工作，每7～10天至少都应调校一次，并使用标准气样校准。(7)下井干部、班组长、放炮员要携带便携式瓦斯检测报警仪。(8)各种传感器的使用率不低于60％。装置在井下连续运行6～12个月后，须升井全面检修，装置下井完好率100％，装置待修率不超过20％，便携式瓦斯检测仪、瓦斯报警矿灯待修率不超过10％。

五、井巷的失修程度

根据井巷的失修程度，将矿井井巷划分为完好井巷、失修井巷、严重失修井巷三大类。完好井巷的标准是：

(1)井巷规格尺寸(井巷高度、宽度、坡度)全部符合设计尺寸和《煤矿安全规程》规定。

(2)井巷支架完整，砌碹巷道无变形、锚喷巷道无脱皮、冒落。(3)水沟畅通、路面无积水淤泥。汾西矿业集团贺西煤矿（）教案

(4)井巷内各设施及轨道铺设符合有关规定。(5)井巷整齐清洁。

有些井巷断面虽小于原设计要求，但符合《煤矿安全规程》规定，路面清除积水淤泥，能够保证通风行人安全和运输畅通，亦算完好井巷。

失修井巷的标准是：

(1)井巷净断面不够，小于原设计断面，且不符合《规程》规定，但主要运输巷和主要回风巷的净高不小于原设计净高的150～200mm。(2)支架失修、砌碹巷道变形，锚喷巷道脱皮冒落。(3)水沟淤泥，路面积水淤泥深度超过50mm以上。(4)影响通风、运输、行人安全和使用。

严重失修井巷的标准是：

(1)井巷断面积很小，主要运输巷道和主要进风巷道净高度小于原设计规定的200mm以上。

(2)支架严重失修，砌碹巷道严重变形，锚喷巷道严重脱皮冒落。(3)水沟严重淤塞、路面积水淤泥深度达l00mm以上。(4)严重影响通风、运输、行人安全和使用。

以上所指的支架严重失修是指木质、水泥支架连续折断、金属支架严重变形、弯扭5架以上，背帮、背顶、残缺腐朽、折断等连续超过5m。

砌碹巷道严重变形是指巷道顶部压坏塌落，砌墙挤压歪曲，发生明显变形，裂缝宽度超过20mm，长度超过10m以上。

锚喷巷道严重脱皮是指脱落高度超过l00mm，连续脱落面积超过2m2。汾西矿业集团贺西煤矿（）教案

六、作好安全仪表的日常管理

在煤矿通风管理工作中，必须使用大量的通风安全仪器和仪表，例如各种测风仪表、测压仪表、气体成分检测仪表、安全监测仪、瓦斯断电仪、自救互救装置等等，这些仪器的正常使用是保证矿井安全文明生产的基本保证。加强煤矿通风安全仪表的检查、维修与管理，同样是矿井通风管理工作的基本内容之一，因此要加强对仪表的维护管理工作。

通风安全仪表的维修检查应经常化、制度化、应设专人负责，严格执行《煤矿安全规程》规定。

对矿井通风安全仪表的数量、规格、完好程度和使用情况及时登记注册，对仪器定期检验和校正，损坏的及时修理，不足的及时补充。

装备安全监测系统的矿井，必须由安全监测队，负责监测系统的管理、维修工作。对安全监测仪定期进行调试、校正，每月至少进行一次，发现问题及时处理，保证安全监测系统正常连续运转、工作。

通风安全仪表向自动化、智能化方向发展，多功能、多用途的新式仪表将不断地应用于煤矿井下，对仪器的检查维修工作也提出了新的要求，要求不断地提高技术水平，完善维修管理制度，提高维修质量。

第二节 矿井风量调节

一、局部风量调节

局部风量调节有三种方法：增加风阻调节法、降低风阻调节法和辅助通风机调节法。

1、增加风阻调节法

(1)增阻法调节原理 汾西矿业集团贺西煤矿（）教案

某采区两个采煤工作面的通风网路图。已知两风路的风阻值R1=0.8NS2/m8，R2=1.0NS2/m8，若总风量Q=12m3/s，按生产要求，1分支的风量应为QⅠ=4.0 m3/s，2分支的风量应为QⅡ=8.0 m3/s。如何进行调节。

增阻调节法的实质就是以并联风网中阻力较大的分支阻力值为依据，在阻力较小的分支中增加一项局部阻力，使并联各分支的阻力达到平衡，以保证风量按需供应。

增阻调节法的主要措施，是在调节支路回风侧设置调节风窗、临时风帘、风幕等调节装置。其中调节风窗由于其调节风量范围大，制造和安装都较简单，在生产中使用的最多。

(2)增阻法调节的分析

1）增阻调节法使风网总风阻增加，如果主要通风机特性曲线不变，总风量会减少，在一定条件下，可能达不到调节风量的预期效果。2)总风量的减少值与主要通风机性能曲线的缓、陡有关。

(3)增阻调节法的使用

1）调节风窗一般安设在回风侧，以免影响运输。

2）在复杂风网中采用增阻法调节时，应按先内后外的顺序逐渐调节。

3）风窗一般安设在风桥之后增阻调节法具有简单、易行的优点，是采区内巷道间的主要调节措施。但这种方法会使矿井的总风阻增加，若主要通风机风压特性曲线不变，会导致矿井总风量下降；否则，就得改变主要通风机风压特性曲线，以弥补增阻后总风量的减少。

2、降低风阻调节法 汾西矿业集团贺西煤矿（）教案

(1)降阻法调节原理

并联风网，两分支风路的风阻分别为R1和R2（Ns2/m8），所需风量分别为Q1和Q2（m3/s），则两条风路产生的阻力分别为：

h1= R1 Q1h2= R2 Q22

如果h2＞h1，采用降阻调节法调节时，则以h1的数值为依据，使h2减少到h2ˊ= h1。

(2)降阻调节法及计算

降低风阻值的方法可根据所需降阻数值的大小和矿井通风状况而定。当所需降阻值不大时，首先应考虑减小局部阻力，还可以在阻力大的巷道旁侧开掘并联巷道（可利用废旧巷），也可以改变巷道壁面平滑程度或支架型式，通过减少摩擦阻力系数降低风阻；当所需降阻值较大 时，可采用扩大巷道断面的方法，条件允许时，也可缩短通风路线总长度降低风阻。

降阻调节法可使矿井总风阻减少，若主要通风机风压特性曲线不变，矿井总风量会增加。但这种方法工程量大、投资多、施工时间较长，所以降阻调节法多在矿井增产、老矿挖潜改造或某些主要巷道年久失修的情况下，用来降低主要风路中某一段巷道的通风阻力。

3、辅助通风机调节法

(1)辅助通风机调节法原理

如果按需要风量Q1、Q2计算出两风路的阻力h2＞h1时，可在风路2中安装一台辅助通风机，用辅助通风机的风压来克服该风网的阻力 汾西矿业集团贺西煤矿（）教案

差，使其符合风压平衡。(2)辅助通风机的安装和使用

1）为了保证新鲜风流通过辅助通风机而又不致防碍运输，一般把辅助通风机安设在进风流的绕道中，如图所示，但在进风巷道中至少要安设两道自动风门，其间距必须满足运输的要求，风门必须向压力大的方向开启。如果把辅助通风机安设在回风流中，安设方法基本相同，但要设法引入一股新鲜风流给风机的电动机通风（如利用大钻孔等方法），使电动机在新鲜风流中运转。为此，安设电动机的硐室必须与回风流严密隔开。

2）如果辅助通风机停止运转，必须立即打开进风巷道中的风门，以免发生相邻区域的风流逆转，甚至产生循环风。此时，应根据具体情况，采取相应安全措施。重新启动辅助通风机之前，应检查附近20m内的瓦斯浓度，只有在不超过规定时，才允许启动风机。

3）采空区附近的巷道中安设辅助通风机时，要选择合适的位置。否则，有可能产生通过采空区的循环风或漏风，甚至引起采空区的煤炭自燃。4）严禁在煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出的矿井中安设辅助通风机。

4、各种调节方法的评价

增阻调节法的优点是简便、经济、易行。但由于它增加了矿井总风阻，矿井总风量要减少，因此这种方法只适于服务年限不长、调节区域的总风阻占矿井总风阻的比重不大的采区范围内。对于矿井主要风路，特别是在阻力搭配不均的矿井两翼调风，则尽量避免采用。否则，不但不能达到预期效果，还会使全矿通风恶化。汾西矿业集团贺西煤矿（）教案

减阻调节法的优点是减少了矿井总风阻，增加了矿井总风量。但实施工程量较大、费用高。因此，这种方法多用于服务年限长、巷道年久失修造成风网风阻很大而又不能使用辅助通风机调节的区域。

辅助通风机法调节的优点是简便、易行，且提高了矿井总风量。但管理复杂，安全性较差。因此，这种方法可在并联风路阻力相差悬殊、矿井主要通风机能力不能满足较大阻力风路要求时使用。

总之，上述三种风量调节方法各有特点，在运用中要根据具体情况，因地制宜选用。当单独使用一种方法不能满足要求时，可考虑上述方法的综合运用。

二、矿井总风量调节

矿井总风量调节主要是调整主要通风机的工作点。其方法是改变主要通风机的特性曲线，或是改变主要通风机的工作风阻。

(一)改变主要通风机工作风阻调节法

当矿井要求的通风能力超过主要通风机最大潜力又无法采用其它调节法时，就必须降低矿井总风阻，以满足矿井通风要求。

如果主要通风机的风量大于矿井实际需要，可以增加主要通风机的工作风阻，使总风量下降。由于离心式通风机的输入功率随风量的减少而降低，所以，对于离心式风机，当所需风量变小时，可利用风硐中的闸门增加风阻，减小风量；对于轴流式风机，通风机的输入功率随风量的减小而增加，故一般不用闸门调节而多采用改变通风机的叶片安装角度，或降低风机转速进行调节；对于有前导器的通风机，当需风量变小时，可用改变前导器叶片角度的方法来调节，但其调节幅度比较小。汾西矿业集团贺西煤矿（）教案

1、离心式通风机

对于矿井使用中的一台离心式通风机，其实际工作特性曲线主要决定于风机的转数。改变通风机转速是改变离心式通风机特性曲线的主要方法。其具体做法是：如果通风机和电动机之间是间接传动，可以改变传动比或改变电动机的转数；如果通风机和电动机是直接传动，则可改变电动机的转数或更换电动机。

2、轴流式通风机

轴流式通风机特性曲线的改变，主要决定于通风机动轮叶片安装角和通风机转数两个因素。在矿井生产中，常采用改变轴流式通风机叶片安装角的方法实施调节。

调整时只需将螺帽拧开，调整好角度后再拧紧即可。这种方法的调节范围比较大，一般每次可调5°（每次最小可调2.5°），而且可使通风机在最佳工作区域内工作。采用变频技术控制主要通风机的矿井，在一定范围内，也可通过调整电动机转数，方便地实现总风量的调节。

3、对旋式通风机

对旋式通风机是近年来开发应用的新型高效轴流式风机。其调节方法和一般轴流式通风机相似，可以调整风机两级动轮上的叶片安装角（可调整其中一级，也可同时调整两级），也可以改变电动机的转数。由于对旋式通风机的两级动轮分别由各自的电动机驱动，在矿井投产初期甚至可单级运行。

第三节 灾变时期风流控制与管理

一、灾变时期通风管理应满足的要求 汾西矿业集团贺西煤矿（）教案

矿井一旦发生灾变，应立即抢救遇难人员、控制事故发展和影响范围，以减少人员伤亡和国家财产的损失。为有效地控制事故发展，缩小受灾区域，便于抢救和事故处理，尽早恢复生产，必须合理地进行灾变时期的通风管理，正确调度和控制井下风流（包括风流的方向和大小），为此矿井灾变时期的通风管理应满足以下基本要求：

(1)有利于遇险人员的抢救与自救。

(2)有助于控制灾情，控制受害区域，并为灾变事故的及时处理提供可能性。

(3)防止瓦斯积聚和煤尘飞扬，避免瓦斯煤尘爆炸事故。(4)防止风流任意逆转而危及井下人员的生命安全。(5)有利于尽快恢复生产。

灾变时通风管理中，风流控制的主要方案有：全矿井反风；矿井局部反风；局部风流短路；保证正常通风，稳定风流；局部封闭。

二、全矿性反风

全矿性反风是当矿井的进风井口、井筒、井底车场(包括井底主要硐室)和与井底车场直接相通的大巷(如中央石门、运输大巷)发生火灾，产生大量有毒气体和高温浓烟威胁井下绝大多数工作人员的生命安全时，为了防止事故扩大。矿井应立即采取全矿性反风，把有害有毒烟气尽快排到地面。

三、局部性反风

局部反风：当采区内发生火灾时，主要通风机保持正常运转，通过调整采区内预设风门开关状态。实现采区内部部分巷道风流的反向，把 汾西矿业集团贺西煤矿（）教案

火灾烟流直接引向回风巷道。

四、灾变时期局部风流短路

在中央并列式通风矿井，若灾变事故发生在进风流中，在条件许可的情况下，可使进、回风井风流短路，将有毒有害气体直接排出。

汾西矿业集团贺西煤矿（）教案

汾西矿业集团贺西煤矿培训

单位：姓名：审核：

教

案

贺西煤矿 武浩军 汾西矿业集团贺西煤矿（）教案

授课时间：

****年**月**日

星期

教学形式：集中培训学习

课

题：现代化矿井通风管理

教学内容：现代化矿井通风管理

目的与要求：了解掌握通风管理技术

重点与难点：风量调节、风流控制

授课提纲：

1、矿井通风管理质量标准

2、矿井风量调节

3、灾变时期风流控制与管理

时间分配：提问或复习

（5分）

讲

课

（30分）

总结与复习

（5分）作业与练习

（5分）汾西矿业集团贺西煤矿（）教案

使用挂图教具：

教研组长：

论企业管理模式与企业管理现代化 篇7

1 企业管理模式概论

企业管理模式主要就是指企业自己的一种管理体系, 它与企业管理现代化存在着密不可分的联系, 主要是以人性管理为要领而出现的一套体系, 其中包含了管理的理念、管理的程序、管理的方法等, 管理方法是企业可以很好接受的, 并且要求能够进行实际问题的解决, 推进企业目标的发展。简单来说, 每家企业都会拥有自己的管理模式, 企业的不一样, 他们的管理模式也存在着很大的差异, 企业发展时期不同, 其管理模式也会进行适当的调整。现在, 企业的管理模式是很多的, 一部分是由于地区的文化差异和经济发展形势不同, 另一部分是由于地区的生活环境以及历史发展形成很大差异, 所以出现了这样多种形式的企业管理模式类型。

我国的企业历经了多年的经济市场体制的改革历程, 目前基本上构成了自己的成长模式, 但是长时间以来的经济体系的系统化使很多企业的管理模式在现代化管理当中受到了深远影响, 也就是过多的强调企业利益是主要的思想。这样传统守旧的模式管理已经很难适应现代化企业管理的发展, 假如企业一直用这种经营模式进行管理, 是非常不利于企业本身长远发展目标的, 而且也严重影响社会经济的开阔发展, 要想促进我国企业现代化企业发展速度, 就应该积极响应我国企业管理现代化的大力发展, 彻底贯彻企业管理现代化的目标。

2 企业管理现代化概论

企业管理模式实现现代化最重要的地方, 就是企业管理可以和企业的现代化发展需求更好的符合, 企业如果想要更好的进一步发展, 那么就要努力的把企业管理所遇到的问题进行突破, 才会让企业管理更好的实现现代化发展。企业管理现代化是企业重要的发展, 其实, 企业管理模式重要的地方就是在企业生产力的基础上, 恰当的调整企业生产的关系。企业管理现代化重要是指某一企业在某一段时间、某一段环境生产力的不停变化, 企业也跟随着逐渐合理变化的管理模式。由此得知, 企业管理现代化其实就是不停进行发展的一个过程, 这也表达了, 伴随着企业文化的变化, 时代的不断更新, 企业的管理模式同样会跟随着改进, 这就是企业现代化的基础要领。

3 企业管理现代化的进展形势

3.1 企业管理现代化变得更加智能化

伴随着网络信息的不断发展, 各种各样的系统应用, 特别是互联网的普遍应用, 使企业的各种数据变得越来越多, 在企业应用数据的时候给企业带来了沉重的压力和困难。根据有关专家预测, 企业每经历18个月的时间, 所生产的各种相关数据信息将会提升一倍, 随着企业信息化的进一步加深, 这种时间间隔将会渐渐缩短也就是企业将会有更多的数据。往往, 企业中大量的数据并不能为其所用, 而能恰好解决这一问题的并完美解决这一问题的, 正是刚刚兴起的智能商务。把数据挖掘, 数据库检索等互联网技术的运用到企业管理、运营、创造收益当中。从整理成数据集的数据, 发现新的联系, 以达到帮助企业, 完善传统企业管理模式, 开创新的企业管理模式。

3.2 以人为本

“以人为本”是本世纪最为基础的企业管理理念。企业的发展利益不仅依赖员工本身, 并且还要谋求与员工一起发展, 将企业员工的价值得到体现, 共同享有企业发展壮大以后的成果。企业的各种员工之间应该平等的相处、相互的尊重, 这就是“以人为本”的主要标志, 也是实现社会主义文明进步的标志。所以在企业的管理过程中, 必须重视上下级的沟通, 及时知道解决员工的需要, 并给他们进入企业管理层面的机会, 同时要提升员工整体技术水平, 企业可以采用有效的管理方法, 积极调动员工对工作的热爱之情, 增加生产效率。

3.3 强调社会责任

社会责任已经成为了企业价值的一部分, 尤其是伴随着“以人为本”的观念深入, 社会责任会变成企业长远发展的共识。企业所拥有的社会责任不应是对企业员工的照顾, 更应该把社会和国家的利益包含其中。想要实现企业现代化的管理模式, 和社会责任是分离不开的, 企业没有良好的社会责任, 也就没有了正确的企业价值观, 而且对企业未来发展会带来很多弊病。

4 结束语

最近几年, 根据现在市场经济系统的相对圆满, 企业的经营管理模式也产生了很大的不同, 由守旧的管理模式转变成知识的管理模式。企业是社会体系当中非常重要的构成部分, 同时也是社会经济发展的基础所在, 可以当作是国民经济的桥梁。将创新性的企业管理理念融合到企业经济发展当中, 选择适合企业自身长远发展的企业管理模式, 落实促进企业现代化的发展。

企业是社会体系当中非常重要的构成部分, 同时也是社会经济发展的基础所在, 可以当作是国民经济的桥梁, 因此, 选择适合可使企业自身长足发展的管理模式, 是现代企业体系中非常重要的构成部分。

参考文献

[1]卢启程.企业管理模式的理论与发展研究[J].时代经贸 (学术版) , 2012, 4 (10) :124-147.

[2]黄津孚, 温晋.我国企业管理现代化的进程研究[J].首都经济贸易大学学报, 2011, 9 (5) :136-129.

现代化管理模式 篇8

【关键词】企业管理模式；管理现代化；以人为本；智能化管理

国民企业为构成我国国民经济的重要组成部分，它理所当然的成为国民经济的基础，被国民视为国民经济的主要细胞。在三十年的社会主义市场经济的改革中，企业通过长期不间断的努力也渐渐发展了独特的管理模式。不过，企业管理者清楚的认识到中国的企业发展与现代模式技术的对接上依然存在阻碍。在21世纪这个充满机遇和挑战的时代，企业管理应该顺应社会的发展趋势，改革自身的管理模式。本文以下将对我国企业管理模式与企业管理现代化进行分析，希望企业管理的相关人员得以借鉴并给予指导，使其更加完美的呈现在周刊或者报刊杂志上。

一、正确选择企業管理模式

企业的管理模式，在宏观的角度下被定义为，企业为实现经营目标，对企业的资源和经营活动的框架以及方式进行组合。纵观我国的企业，如今能够在企业管理上发挥作用的主要包括企业资源计划、制造资源计划以及企业重组或者是企业生产技术优化等方面。我国正处于全新的信息技术时代，传统的管理模式已经不能适应市场经济的需求了，也不能促进现代化企业的健康地可持续性发展。因此可以说，企业若在经济的大激流中得以完好的生存，得以稳定高效的发展，就应该向企业管理现代化迈进。

准确的选择企业的管理模式，正确的选择管理模式需要企业管理者掌控三个最为基本的大方向。（1）责任管理模式，这种模式的确立主要是使企业管理者在企业的发展中明确其应该承担的社会责任。在一个成功企业的战略目标的制定中，不仅仅要实现企业对经济利益的追求目标和壮大该企业的自身发展，还要顾及企业本身对社会所承担的责任。在我国，与企业管理相关的管理人士明确的指出，企业在制定各种长期的规划的过程中，涉及的很多方面都受到了社会条件的制约和影响，因此，很多企业的战略目标之一便是实现企业与社会的协调一致的发展。在管理方面，只有把社会责任感当做企业的核心内容，才能真正促进该企业经济等方面的发展，最终实现企业健康、持续发展的大目标。（2）文化管理模式，这种模式之所以能够成为企业的管理模式的内容，是因为它是在企业的自身文化的基础上建立而形成的的一种管理方式。文化管理模式完整地体现了该企业在相关领域的发展历史及其发展进程，还包含了该企业建立的核心价值观念及该企业的精神。这种管理模式的建立，可以使该企业的员工对企业文化充分的认识和理解，能够从思想上，心理上团结该企业的员工，统一他们的职业素养，提高他们的工作技能，使他们为实现企业的目标而共同努力奋斗。另外，文化管理也能在情感上给予员工支持，尽最大努力满足员工的需求，使其归属感得到满足。因此可以说，文化管理模式对企业实现现代化管理发挥着最巨大作用。（3）知识管理模式，该模式在一定程度上十分重视信息技术手段在企业管理中的应用。高尔基说过，知识就是财富，知识就是动力。在企业管理中将知识作为企业的宝贵财富加以有效的管理，通过知识以培养企业信息技术的高端人才，以迎合现代化管理的需要。同时通过建立知识管理模式，可以实现企业知识的共享，使员工对企业有更深刻的认识和了解，增进员工与员工之间，员工与企业领导之间的信任感，从而提升工作热情。在此，知识管理模式淋漓尽致地将其优势发挥。

二、企业管理现代化的未来发展形势

随着“新三论”即系统科学领域的耗散结构论、协同论、突变论的深入研究，企业的现代化管理已经发生了巨大的改变，而这些变化将成为未来我国企业管理现代化的发展的走向及趋势。主要体现在以下几个方面：

1.管理现代化重点突出对社会的责任意识。在这个信息技术迅猛发展的时代，随着这个理念的广泛传播，社会责任感这个理念已经深入人心，社会责任因而也成为了企业的共同职责。它涵盖的内容较为广泛，包括人文关怀、对国家的利益、对自然环境的保护意识等。社会的蓬勃发展需要每一个成员具备强烈的责任意识，即观念。一个拥有对社会责任意识的企业才能得以发展、壮大。

2.以人为本。无论是在企业管理还是社会公共管理方面，以人为本的理念都是被提倡的，在当今社会它也是耳熟能详的。企业管理的重要理念之一是日益提倡的战略目标和口号。以人为本是建立在“本质论”的基础上，它有利于企业战略目标的实现，以及实现企业管理手段的有效统一。员工是企业的最大财富，企业发展的任何一个环节都离不开员工的参与。因此企业的管理现代化要求企业的管理人员充分重视以人为本，真正贯彻落实以人为本，在企业管理上要做到认真了解企业员工的需求，重视员工的心理感受，积极与员工之间进行沟通，按照每一位员工的具体情况将他们安置在合理的岗位上，通过培养、训练、鼓励等多元化管理措施实现企业思想与员工观念的价值统一。

3.实现智能化管理。企业进行大数据和数据挖掘的管理等智能化技术，智能化管理在此中会起到重大的作用。信息化系统以及智能化数据库的合理，有效建立，能够使企业决策准确度得以提升。企业实现智能化管理因为采用了高度准确的高端设备和先进的技术通讯与处理设备，再加上企业科学规范，优质高效的管理制度，使该企业所追求的经济利益和社会效益得以实现，助长了企业壮大的苗头。

三、现代企业的三种常见管理模式的优劣

当下，企业的现代化管理模式是非常多的，一方面是因为我国各地区经济的发展情况以及发展趋势是千差万别的，另一方面是因为各地区的历史文化，传统习惯以及风俗的差异，因此现代化管理模式又很多类型。本文以下将对制度化的管理模式，情感化的管理模式和血缘关系的管理模式分别进行阐述。

1.制度化管理的管理模式。制度化管理的管理模式起源于美国，美国研究人员通过对一系列的组织行为实验的研究，特别是在第二次工业革命后期阶段的研究中，对人性以及工业化的发展进行探究，企业的制度化管理模式应时代的需要而产生了。这种管理模式的实施目的是为了实现企业的规范化，使企业管理者对员工进行管理时候有所依据，使企业员工真正的服从企业的管理，避免企业在管理过程中混乱现象的发生，维护了企业的秩序，促进了企业的和谐稳定发展。另外，每个企业的制度都不是由一个人制定的，而是由企业各部门进行参考，是经过修正达成一致的管理共识后而制定的。这种管理模式的制定流程虽然是科学的，但是我们可以发现，它的实质是在“经济人”为基础的观点上所建立的一种管理模式，这种管理模式在一定程度上带有西方资本阶级观念的色彩。有时候强制要求员工遵循制定的要求，这种制度的长期实施，会导致企业员工对管理者丧失自信心，削减员工工作的积极性，最终会对企业的整体化发展造成障碍。

2.情感化的管理模式。情感化的管理模式是相对于制度化的管理模式而产生的一种新颖的现代化的企业管理模式。情感化的管理模式实际上运用的是人性化的管理方式去对企业员工实施管理。西方的组织行为学实验及相关管理学表明，人类除了一般的工作需求之外，还需要很多其他方面得到满足，比如在工作过程中情感的满足，特别是激励的因素，因此现代企业的管理人员渐渐注重员工情感的需求，在这种情形下，情感化的管理模式形成了。企业管理人员重视关心员工个体的发展，帮助员工解决生活及工作方面的问题，并且将这种互相之间的帮助是企业文化中的一项内容，一种美德。在企业的发展中注入情感的元素，对企业的运营起到了一定的辅助作用，但是如果过分的强调情感管理模式，会对企业的发展起到一定的负面作用。情感主观意义的泛滥会使企业的管理制度处于松弛状态，长期下去会给企业的发展带来较大的负担，甚至导致该企业的衰亡。

3.血缘关系的管理模式。这种管理模式实际上也被称之为家族式的企业管理模式。家族式的企业是从封建主义时代传承下来的，以家中血缘关系作为纽带，家族的成员作为企业当中的重要职位和骨干，依靠天然的关系维系企业之间的联系，促进企业的发展。但是这种管理方式也存在很大的弊端，企业的决策权往往由他们掌控，在很多家族企业为了压制不同的见解，甚至会采取一系列的压迫手段，虽然这种形式在创业期有一定的辅助效果，但是对于企业的后期发展起到了制约的作用。

四、结束语

总之，在现代化的发展进程中，企业的现代化管理时刻要做到与时俱进，将创新理念合理的安排到实际管理中，在实践中完善企业管理现状，并且总结归纳适合自己企业发展的现代化管理模式，在实践中总结经验，积极创新企业的管理模式，在最短的时间内提高企业的管理质量，提高企业的生产效率，最终提升企业的社会地位及其声望，促进企业平稳、高效、持续发展。

参考文献：

[1]陈燕霞.论企业管理模式与企业管理现代化[J].现代商业，2011.

[2]黄志建.论企业管理模式与企业管理现代化[J].武汉商业服务学院学报，2014.

作者简介：尹大伟（1987-），男，辽宁大连人，中国人民大学在职研究生，研究方向：企业管理。