物资采购工作情况说明

物资采购工作情况说明（精选11篇）

物资采购工作情况说明 篇1

一、药品采购

由医院药事管理委员会决定药品采购品种，这些品种的营销均为政府部门指定。对于新药采购执行以下流程：

1、新药申请：必须是黑龙江药品集中采购网中标品种。医药公司的新药申请必须加盖公司红章，法人签字，不受理个人申请。临床科室的新药申请必须是由该药品第一、第二适应症科室主任提出，并注明推荐的理由。

2、新药审批：由药事管理委员会审核，选票超过2/3的品种为通过，由主任委员签字确认后执行。闭会期间，由药事委员会主任委员审批。

3、新药采购：以少量、勤购为原则，根据科室需要量采购，减少库存，加快周转。如滞销及时联系供应商退货。

二、卫材采购

卫生材料由医院自采，执行的是比质比价采购。采购流程为：

1、市场询价：根据物资采购品种作询价单，发往询价单位，同一物资有两家以上生产、经销的至少询价两家，询价结果保密。此项工作由物资采购科完成。

2、商家报价：被询价单位发回报价单，报价单以书面形式在报价期限内送达，采购人员与报价单位间只能就报价单内容做说明，严禁向报价单位透露其它报价单位报价情况。此项工作由物资采购科完成。

3、选商：根据技术条件及询价结果选择合适的供应商。对重要设备、备件供应商的经营资质、业绩、信誉、服务能力等技术条件要进行考察，对达不到要求的给予清除。此项工作由物资采购科完成。

4、价格谈判：在院长领导下，由物资采购科牵头进行价格谈判，相关科室及专业人员参加，纪检、工会监督。原则上，低值易耗品低于或持平本地区、本市其它医院的价格；有国家、行业固定价格的，执行固定价格。

5、签约报批：签订价格框架合同，报送公司审计、企管法规部门，审批后的价格为最终价格，并作为采购价格严格执行。此项工作由物资采购科完成。

6、执行：按照每月物资计划数量进行采购，采购品种、实际价格不能与价格框架合同有实质性区别。合同执行期间

发生不可抗拒调价（国家、行业规定等），必须履行相应变更审批程序，方可改变价格。

物资采购工作情况说明 篇2

企业物资采购的基本任务和目标是按照采购计划的要求, 按时、按质、按量、齐备地采购到物资, 以保证企业生产或建设的需要;同时, 为企业节约资金和降低采购成本。影响或决定企业物资采购基本任务和目标实现情况的主要因素有采购人员的素质、进货渠道、采购方式和企业的物资管理制度等几个方面。

1. 采购人员的素质是物资采购工作最关键的因素, 决定着物资采购的结果。

企业应当重视对采购人员的培养, 并有计划地对其进行专业知识的培训。首先, 采购人员要有一定的思想道德修养和较强的责任心。在市场经济时代, 人们的价值观念发生了很大的变化。采购人员不能凭借自己是有采购权的买方, 在工作和业务来往中按照自己的喜好而感情用事、义气用事, 甚至高高在上, 以至于盛气凌人, 更不能有以权谋私的想法, 要调整好自己的心态和思想, 正确对待企业给予自己的采购权力, 不断改造自己的世界观, 树立正确的人生观和价值观, 不断提高职业道德和自身素质。在物资采购工作中, 坚持原则和立场, 要爱岗敬业, 富有责任感, 与企业同发展共荣辱。其次, 采购人员应有较高的业务工作能力。采购人员有责任为企业寻找货源和了解商品物资的市场行情, 应了解自己所分管的物资的性质和原理, 包括生产、制造和工期等;了解市场行情动态, 包括市场价格、供需情况、影响因素等;采购到质优价廉的物资, 满足企业的需要。干工作光有热情还不够, 还要有工作能力。因此, 企业应当做好采购人员的培养, 适时选择德才兼备的人员充实到采购人员队伍中, 并对现有的采购人员进行必要的专业知识培训, 更好地满足物资采购工作的需要。比如, 一些基本的商务谈判技巧, 在谈判之前, 必须先了解欲订购物资的货源情况和市场价格, 并预测对方让价的幅度;谈判时, 多讲些施工、质量和技术方面的要求与条件, 充分考虑可能存在的不确定风险因素等, 促使供货商被我们的诚意和信任所感动而主动降低价格。再次, 采购人员要热爱本职工作, 能够积极主动地做好物资采购工作。要干一行爱一行, 无论做什么工作, 只有主动地投入到工作中, 才会在其中感受到它的快乐, 热爱上这项工作。否则, 时间一长, 就会缺乏干劲, 还会产生厌倦情绪。因此, 采购人员应当正确认识和热爱物资采购工作, 感受它的快乐和成功。只有这样, 才会积极努力工作。积极工作和不积极工作的效果是有很大区别的。比如, 积极工作的采购员赵某, 在接到采购计划后, 能够很快落实货源情况、价格变化幅度、质量保证等市场信息, 在最短的时间内签订合同, 采购到价格最低、交货期最短的物资;而不积极工作的采购员张某, 接到采购计划后, 往往是大致看一看, 然后, 就把采购计划往抽屉里一放, 过了几天, 打电话给某某厂家询问市场价, 再过两三天打电话问问供货情况, 签一个合同要一两个月的时间。这样往往会影响生产使用, 甚至会赶上原材料价格周期性上涨, 引起产品价格上涨和交货期延长等。最后, 采购人员应自觉地遵守国家的法律法规和企业的各项规章制度, 坚持廉洁自律。在竞争十分激烈的买方市场, 对采购人员具有很大的诱惑力, 他们是卖方竞相争取的对象, 尤其是不正当竞争者和个别供货商为了竞争, 千方百计对采购人员投其所好, 以达到推销产品和订货的目的。所以, 采购人员应自觉遵守国家法律法规和企业的各项规章制度, 并以此来规范和指导自己的采购行为。遵守行业的职业道德, 诚实守信, 树立良好的企业形象和个人信誉;同时, 在思想上提高防腐意识, 自觉抵制腐败行为, 坚持廉洁自律, 警钟长鸣。

2. 物资采购进货渠道就是选择供货商, 进货渠道的选择非常重要, 市场庞大而复杂, 必须规范进货渠道, 这对保证物资采购的质量和售后服务等都很重要。

采购人员在选择进货渠道时, 应该按照由高向低的原则选择供货商。首先, 应该选择有战略联盟或合作伙伴关系的供货商。这是最高层次的供货商, 其企业规模、技术力量和售后服务等, 完全符合物资采购的要求, 供需双方是一种长期、稳定和互利双赢的合作关系。所以, 要精选少数供货商, 建立战略合作伙伴关系。其次, 选择企业供货网络内的成员作为供货商。每个炼化企业都有自己的供货网络, 供货网络内的供货商是企业物资采购的主要对象, 它们有很好的信誉, 供货和售后服务都比较好。再次。选择网络成员以外的临时渠道。临时渠道是对网络成员的补充, 只有在网络成员不能满足需要时才选择它, 如单一货源的物资采购, 涉及专利产品、专有技术或独家产品的采购等。与临时渠道的供货商订货时, 要一事一议, 一次一审批, 要严格执行临时渠道的使用和审批制度。还有进口物资的采购, 一般是两种情况, 一是直接同国外厂商订货, 二是通过国外厂商在中国的分支机构或国内的代理商订货。

3. 正确选择物资采购方式。

物资采购方式对采购工作有很大影响, 要严格选择采购方式。主要有以下几种:一是招标采购。招标采购分为公开招标和邀请招标两种方式, 当所采购物资的额度较大 (具体额度由各企业根据自己的实际情况来定, 如抚顺石化公司单次批量20万元以上) , 要有三家或以上的供货商提供所采购物资的质量和服务等资料, 根据实际需要, 确定实行公开招标或是邀请招标采购。二是议标采购。主要是针对采购额度不大的常规或者普通物资的采购 (一般是20万元以下) , 通常是在供货网络成员内选择某一个供货商, 但是, 要按照货比三家、比质比价的原则, 根据实际掌握的供货商及其价格情况来选择, 使所签订合同的价格是供货网络成员中最低的, 交货期也是比较短的。进行议标采购, 可以节省费用和时间, 缩短交货期, 提高工作效率。三是小额采购。是指采购物资的采购额度比较小, 采购数量也比较少, 单次采购金额少于10万元, 可以采用两种采购方式, 一种是询价采购, 向三家或以上的合格供应商询价, 进行比质比价, 选择质优价廉的供货商;另一种是议标采购, 在供货网络成员内选择一家供货商签订供货合同。四是电子采购, 也叫网上采购, 是电子商务的一种。进行电子采购时, 首先要把采购的物资名称、规格型号、数量、技术要求等详细参数和截止时间等在网上发布, 然后, 在规定的时间, 在所有的投标书中, 选择最合适的中标单位, 签订供货合同, 采购物资。

4. 要健全和完善企业物资采购管理制度。

物资采购工作情况说明 篇3

关键词：辽河油田；招标；物资采购；探索；集中

物资采购工作作为关乎企业生产建设发展的关键工作，是企业建成综合性国际能源公司的重要保证。招标工作的实施，不是一件孤立单纯的工作，需要各项管理支撑。各项重点工作与指标，都要在物采系统运行中予以涵盖与保证。

物资采购必须实施精细化管理和操作，从行业管理、系统维护、采购运行三个层面，超前公布标准码，严格控制新增码，通过物采系统上线前期工作，冻结、清理、匹配物资编码，从源头改变乱、错、杂、散等现象，实现需求计划统一规范，为后续物采系统开展集中采购提供良好支撑。围绕“集中采购、分散操作”和“三集中”工作要求，在物采系统中推动计划管理向供应链上下游延伸，强化计划定期检查、诊断分析、管理建议、节点控制，提高准确率和执行率，逐步实现由单纯计划审核向全过程管理的提升转变。应用物采系统实现供应商准入、分类、年审、考评等全生命周期两级集中管理，规范供应商基础数据，有效支持集中采购、分散操作集采模式，逐步形成基础供应商丰富，主力供应商适中，战略供应商精干的金字塔型结构，在供应链源头提高采购管理水平。物资队伍是特殊战线的一支特殊队伍，每天都面临着公与私、内与外、安与危、成与败的直接利益抉择。特别是随着物采系统的推广应用，对物资采购员工队伍的综合素质和业务能力提出新的更高要求。

1 健全体制和机制

加强内部管理，夯实招标工作基础。按照“专业的人做专业的事”的原则，招标中心建立专门的组织机构负责招标业务的管理和操作，制定了完整的招标管理制度、标准文本和工作流程，对招标过程进行了统一规范。理顺业务运行体制，优化配置资源。 以“集中时间、集中地点和集中组织”为主要特点的“三集中”招标采购工作是集团公司在认真总结集中采购工作经验的基础上作出的全面提升采购管理水平的重要认识，也是油田企业在新形势下授权集中采购工作的管理创新。

1.1 统一的标准和规范的流程为招标成功打下了坚实的基础。招标中心按照要求组织编制了“三集中”统一的招投标标准范本、统一的招投标流程以及制定了招标工作人员手册、评标专家工作手册和监督人员参考资料等，首次实现了集团公司集中招标基本文本资料和流程的规范统一。

1.2 统一随机抽取专家保证了评标工作的质量。“三集中”采取了招标中心统一组织协调、各招标机构和管理小组共同参与、监察部门监督的方式进行专家随机抽取工作，确保专家抽取过程公平、公正和严格保密。所有评审专家严格遵守《集团公司招投标管理办法》，认真、公正、诚实、廉洁地履行职责，客观、公平地参与招标评审工作。

1.3 统一组织、分工协作和规范运作为招标成功提供了坚强的保证。注意发挥各管理小组、招标机构、评审专家和监督人员的积极性。大家按照分工各负其责，专业运作。通过统一组织，集中了公司的整体资源，发挥了公司各方面的专业优势。

2 新招标模式的探索

招标工作中注重不断创新，框架招标、网上招标和全生命周期招标等新的模式都是通过不断探索逐步应用起来，收到了良好的效果。

国家《电子招标投标办法》已经发布，可以说，电子招标是招标行业发展的必然趋势， 也是集团规模化招标的优先选择。在2013年“三集中”招标工作中，又有些门类物资进行了电子招标的探索。目前，随着物采信息系统的全面上线应用，物资采购工作已由资源分散向优势集中、由传统管理向系统集成的管理方式的转变。实践证明，投标单位网上投递标书，可以大幅提升招标效率。因此，以信息化为基础，推广应用电子招标，以实现管理的集成化、流程标准化、操作规范化、信息共享化是物资采购管理的必然趋势，应该在不断加强“三集中”工作的同时，继续加大电子招标等信息化管理手段的推进力度。

电子招标节约了投标人大量的差旅费、人工成本和纸质投标文件的费用等，得到投标人的肯定；同时电子评标也给后续数据处理带来极大的方便，大大简化了工作量，提高了工作效率，体现了绿色招标的理念。

3 结束语

3.1 “三集中”招标模式还有进一步优化的空间。在方案的科学性、招标过程的规范性等方面进一步提高水平，积极探索电子招标，不断提高“三集中”招标的质量和效率。

3.2 内部业务流程和各项配套措施必须适应新形势的发展需要，建设一流的招标专业机构是我们的目标，通过进一步完善内部管理体系和工作流程，细化职责分工，尽快提升软硬件水平。

3.3 创新招标方式，充分借鉴其他大型国有企业招标采购工作的经验，认真研究油田企业招标采购的特点，在法律允许的范围内，积极探索全生命周期招标采购、框架协议招标采购和利用招标模式开展战略采购等多种形式，创新招标的体制和机制，提高招标的规模化和集约化水平，进一步降低采购成本。

3.4 进一步完善电子招投标流程和系统功能，包括建立项目档案、发布招标信息、抽取专家、公示招标结果等，原则上能在电子招标平台上实现的功能和操作应优先选择网上进行。

3.5 积极推进招投标信用体系建设。按照《招标投标法实施条例》的要求，加快推进招投标信用体系建设，探索建立信用评价机制，将不守信用的承包商、供应商或服務商列入黑名单，限制或拒绝再次合作，加大失信违约成本，鼓励诚实守信，努力构建规范、高效的市场交易环境。

参考文献：

采购经理岗位说明 篇4

考试题

1、本岗位的直接上级和直接下级分别是（）

A.总经理、采购助理B.常务副总、采购助理

C.常务副总、出纳D.总经理、出纳

2、对本岗位的主要工作权限解释不正确的是（）

A.部门决策必须事先得到上级领导批准后方可执行

B.有部门职能的组织、管控权

C.有对部门员工的开除权

D.有内外部沟通、协调权

3、以下对本岗位任职资格解释正确的是（）

A.半年以上产品开发经验

B.分析解决问题的能力一般就可以了

C.对企业产品所需物料、供应商市场和渠道不太熟悉也可以

D.具有较好的团队合作精神，能够承受高强度的工作压力

4、以下那一项不是本岗位的主要工作职责（）

A.对公司重大投资、融资、并购等经营活动提供决策支持

B.建立供应商、配套商的评定和管理系统

C.负责不合格采购物资退货及与供应商关系的处理

D.负责公司企业文化在本部门的传播和教育

5、以下各项中正确的一项是（）

A.建立健全资产管理制度属于本岗位的主要工作自责范畴

B.本部门的员工可以不培训

C.公司采购信息、渠道调研、分析与改进工作与我无关

采购经理职位说明书 篇5

一、工作概要

组织采购部成员在满足需求部门质量要求的前提下，完成公司各部门的采购任务，严格控制采购品的成本。

二、工作范围

采购部的日常管理和采购业务管理。

三、工作职责

1、组建采购团队（此职责所占重要性/时间比为20%）

（1）依据部门职责，确定采购部组织结构，组织编制各岗位职责。

（2）根据岗位职责的要求，删选合适的采购部成员。

（3）组织相关人员整理、制定和修改部门规章制度，以规范地履行部门职责。

（4）依据部门实际情况，组织部门成员参与采购相关知识培训，提高部门成员的专业技能。

（5）组织部门活动，促使部门成员形成健康的价值观，使部门具备凝聚力。

（6）以采购授权的方式，培养合格的储备干部。

2、监控采购评审比价（此职责所占重要性/时间比为30%）

（1）引导和监督采购开发工程师供应商开发过程，以保证供应商来源渠道合理。

（2）约束和监控采购评审比价，确保评审比价的公正性。

（3）监督采购评审比价，确保评审公正，满足采购要求。

（4）参与重点项目的评审比价过程，确保在公正的原则下评审满足采购需求。

（5）针对复杂的采购项目，提出合理的评审比价方法。

（6）确认评审比价结果，以指引采购商务的商务跟进。

3、管理供应商（此职责所占重要性/时间比为15%）

（1）监督采购开发工程师开发供应商的过程。

（2）依据长期合作供应商阶段考核情况，确定各供应商合作策略。

（3）关注供应商的报价、质量和供货情况，通过多种途径了解供应商的动态情况。

（4）依据供应商合作和采购需求情况，向评审组提出供应商的取舍。

（5）从市场和潜在供应商处了解相关行业信息，以指引采购方向。

（6）分析采购品市场价格走势，提出适合公司现状的采购策略。

4、质量管理（此职责所占重要性/时间比为15%）

（1）依据采购品种类和市场需求，制定采购品质量管理规定。

（2）针对供应商直接发货的现状，设置合适的质量控制方法。

（3）从供应商开发和合同条款环节进行约束，以保证采购品的质量。

（4）依据阶段质量统计数据，制定相应的质量管理策略。

（5）安排部门人员进行质量抽查监控，预防批量质量事故发生。

（6）负责安排处理采购品质量事故，并建立预防措施。

5、部门规划（此职责所占重要性/时间比为20%）

（1）安排统计部门阶段采购相关数据，把握采购重点。

（2）参与重要的采购项目，规划重点项目的采购方案。

（3）组织部门建立供应商信息，采购品价格，交货跟踪信息等相关数据库。

（4）依据采购阶段数据，调整阶段采购策略。

（5）依据部门成员的专业知识、兴趣爱好等综合因素，调整各成员的采购任务。

物资采购工作情况说明 篇6

关键词：“三效”理念,采购,防腐倡廉

当前,社会主义市场经济进入了一个全新的阶段,政府采购日趋成熟,因此部队物资采购工作应与政府采购更好地进行接轨和衔接,如何更好更正规地推动物资集中采购在部队的开展?需要我们牢固树立“基于效率、基于效果、基于效益”的“三效”理念,扎实抓好物资采购工作管理,推动采购工作科学良性发展。

一是要立足作战训练需要,发挥集中采购的效率。

目前,还有不少人思想上对物资集中采购工作存在认识误区,其中就有很大一部分人认为,实行集中采购之后没有以往的自行采购、单一来源采购方式效率高,觉得集中采购流程繁琐,特别是一些达到招标限额标准需要招标的项目采购时间太长,影响部队的使用需求。但从集中采购的整个过程来看,却能发现这是一种明显的错误认识。例如,就市场调查和供应商的选取工作环节,物资集中采购管理要求供应商参加部队物资采购活动必须先加入部队供应商库,供应商的入库审核由物资采购机构提前完成,表明该供应商已达到供应部队所需物资的资质,一旦有采购需求时,即可直接在供应商库中抽取合格供应商,节省了进行市场调查的时间,也更能保证部队采购到质量合格的物资。而如果由各个部门单独实施采购,每个部门都要分出一定的人力、物力、时间去开展这项工作,无形中浪费了很多的资源。那么,作为部队物资采购机构,要确保物资采购高效实施,就要通过提高人的能力素质,改进工作方法,创新办事手段,实现物资采购快捷、高效、优质的目标。具体需要做好以下几点:一是在采购流程设置上更加科学合理,需求计划提交、项目审核、组织实施、资金结算等环节衔接紧密,在不违反政策规定的基础上要进一步优化完善,以确保满足事业单位采购需求的及时性;二是要进一步提高采购业务人员能力素质,采购机构人员要做到业务熟练、市场动态掌握及时、服务保障态度端正,这对物资采购项目的实施起着关键作用;三是不断加强供应商库建设,及时选定合格供应商是采购实施的前提条件,因此要把供应商库建设工作做在平时,做到库内供应商数量丰富、质量过硬,能满足部队常用物资需求,一旦产生采购需求即能选用;四是制订完善应急采购预案,目前部队担负着越来越多的多样化保障任务,突发事件也时有发生,采购机构必须未雨绸缪,做好预想预测工作,并针对各类型应急采购需求制订采购预案,确保高效率高质量完成部队物资需求。

二是要突出经费使用效能,发挥集中采购的效益。

这些年,国家下拨的军费逐年增加,部队开展工作、组织各项建设也宽裕了很多,但应如何合理使用好经费,在“钱变物”中尽量节约经费并投入到全面建设中,在这一过程中,物资集中采购起到了提高经费使用效益的重要作用。但现在部队物资采购中还存在虚开发票套取现金、高价采购、豪华采购、达到招标限额却不招标等违规现象,造成物资采购不是没有效益,而是“效益”都产生到个人口袋中去。我们讲推行集中采购要基于“效益”,目标就是要建立集中统管、分工明确、顺畅高效、联合监督的采购运行体系,通过把采购需求放入充分的竞争环境中,较大幅度地节约经费,确保集中采购产生的效益能更好地投入到部队的全面建设中。那么,确保或提高集中采购产生的效益重点要做到:一是要严格物资集中采购流程。采购实施中,要坚持三权分离的原则,需求部门、采购部门和财务部门三方互相配合、互相制约,最大可能地减少采购漏洞,实现“需求的不管采购,采购的不管经费”的总要求。各事业部门要及时将采购计划报给采购部门,这是开展集中采购的前提和基础;财务部门要把好预算、结算关口,这是开展集中采购的关键和核心;纪检、审计部门要监督采购目录落实情况,并对集中采购活动实施全程监督,这是开展集中采购的重要保证;采购部门要按照采购任务,科学规范组织采购,这是开展集中采购的基本要求。二是要严格采购方式的确定,要按照公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源的先后顺序,并大力推行招标、竞争性谈判等竞争性强的物资采购方式,提倡尽量合并采购需求,形成规模效应。三是要规范供应商和评审专家的选取,部队应选择资质符合条件的企业建立供应商库,采购实施时,从本级物资采购供应商库中选取供应商,不能满足需要的,从上级物资采购供应商库选取;评审专家由采购机构在采购管理部门和其他有关部门的监督下,从专家库中随机抽取,坚持由专家评审,采购机构、事业部门等与采购有利益关联的各方不得参加采购项目评审,把确定结果的权力交给评审专家,营造一个公开公平公正的物资采购环境。

三是要着眼防腐倡廉作用,发挥集中采购的效果。

物资采购作为一项敏感的军事经济活动,几乎涉及每个行业和单位,也直接关系到反腐倡廉和风气建设。近些年,地方包括部队的不少人,在大宗物资采购过程中不按规定办事,吃回扣、拿好处,结果触犯党纪国法,教训十分深刻。物资集中采购把整个采购过程按照“需求部门提出需求、采购管理部门审核、采购机构组织实施、财务部门集中支付、纪检审计部门全程监督”5个流程进行分段管理的采购模式,从制度上可以最大限度地防止采购过程可能出现的腐败现象,这是实行集中采购的一个重要效果。其中最为关键的就是财务管控和监管部门监督。一方面要把好采购资金支付关口,资金支付是物资采购过程中的重要环节,在物资采购资金支付上要建立“两个凡是、三不报销”制度,所谓“两个凡是”,就是凡是达到一定规模和限额标准的物资需求,都要纳入集中采购目录;凡是纳入采购目录的,都要由物资采购机构实行集中采购。另一方面要加大采购监督检查力度,实施有效监督检查,这是采购制度改革健康发展的重要保证,各级部队要落实分管领导牵头,财务、军需、纪检等部门密切协同,各司其职,齐抓共管的物资采购监管机制。重点抓好采购目录执行、采购活动组织、中标(成交)供应商确定、合同履行及资金支付等关健环节和重大采购项目的监督检查。监督检查情况要及时向党委、主管汇报,并通报相关事业部门,限期整改存在的问题。要研究制定具体奖惩办法,对采购规章制度执行好的单位给予表彰奖励,对违规行为要加大惩处力度,坚决维护采购法规制度的严肃性,确保采购工作健康发展。

物资采购工作情况说明 篇7

关键词：招标 管理 问题分析 整改措施 指导

中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）12（a）-0186-01

1 背景介绍

公司采购部自2010年成立以来，在公司领导和有关部门关心支持下，一直重视和加强物资采购及招投标管理工作。以《盘江精煤公司招投标管理办法》《盘江精煤公司合同管理办法》为指导，建立《盘江精煤公司物资采购管理办法》。坚持以“创新采购管理，降低采购成本”为采购管理工作的总体目标，在管理工作中积极采取多种方法和措施，从采购业务科学化、制度化、精细化方面入手，加强物资采购管理及招投标管理工作。健全完善各项采购业务管理制度，落实责任制，不断提高制度执行力，确保物资和劳务采购按质、按量、按时和经济高效地满足生产经营的需求；强化采购过程管理，确保采购物资的数量、质量符合企业生产需要，合理保证工程进度，促进企业实现发展战略；严格执行公司招投标及相关管理办法要求，严格公司招标控制流程。

经过近3年运作，从整体上看，流程程序是规范和运转流畅的，基本上无大的缺陷，招标管理的相关办法、制度较为明确，且粗细适当，操作也较为成熟、规范。从实际效果上看，招标工作也是取得实际进步效果的：2011年，招标比例86%，下降采购成本7703.7万元，采购成本降低率5%；2012年，招标比例87%，下降采购成本1.5亿元，采购成本减低率9.92%。

2 问题提出

在招投标实际工作中，我们也感觉到，随着招标工作日常化、程序化后，对招标工作认识得到提高同时，公司领导及相关部门也对招标工作中存在问题给予指出及要求：虽然招标程序和形式上基本完备，但招标工作质量还有不足及提高空间，招标实际效果和实际管控操作还有差距，招标过程控制还有待加强。

通过对招标工作总结和领导提出要求，我部认真进行分析，认识到当前招投标管理工作中主要问题有：标前准备工作不充分；标书文件及技术文件不明确、购买意向无法真实表现问题；评分标准指标体系设置针对性不强，评委组成及评标质量问题，预邀供应商遴选及确定程序及标准问题等。

3 问题分析及解决措施

针对以上问题，我部分析及解决措施如下。

3.1 标前准备工作方面

3.1.1 主要问题

（1）公司计划下达后，各矿实施备案时间不一，上报计划不及时，造成无法批量组织招标，失去批量招标优势和降低采购成本优势，重复浪费部分资源。

（2）由于计划备案及落实技术参数时间较长，导致计划时间延误，为满足交货期要求，仓促编制技术要求及招标文件，仓促开标，使招标效果打折扣。

3.1.2 建议措施

（1）公司统一下达的设备购置计划，要求各单位在一月内必须实施备案完毕。便于采购部门统一集中采购，争取批量采购优势。

（2）统一批量采购设备的技术方案，实行业务部门在一月内组织统一集中会审完毕。统一技术标准、实现资源共享和技术延续改进。

（3）公司下达各单位包干费用用于设备购置的，参照统一计划规定，各单位必须在一月内完成备案，采购部门集中采购，按期按需分批供货。

3.2 标书文件及技术文件不明确，无法确保真实购买意愿表达

3.2.1 主要问题

（1）目前技术文件实行单项、按矿审核，同一货物，技术标准不一致，招标难度增大，批量优势减小，资源不集中，后续配件供应及仓储费用会增加，浪费备用资源。

（2）招标文件编制受技术文件审批及落实影响较长，编制后基本无会审程序时间，导致业务部门及招标领导小组成员，无法对招标方案中重要技术文件、评分标准、拟邀供应商等进行标前评定和源头控制。

3.2.2 建议措施

（1）建立重要设备技术文件及招标文件集中会审制度。对重点事项集中会审并发表意见。

（2）集中会审必须统一表达公司真实购买意愿及要求。

3.3 评分指标体系设置针对性不强

3.3.1 主要问题

（1）评分指标过于笼统，要求泛泛，不适合不同类别物资要求。针对性不强。

（2）评分标准对于评委量化指标少，自由度宽，使评标结论相互对立。

3.3.2 建议措施

（1）评分标准纳入会审，技术质量分标准由业务部门根据技术要求确定。

（2）对指标尽量量化，控制评委自由裁量权，确保结论一致性。

3.4 评委组成及评标质量问题

3.4.1 主要问题

（1）评委专业构成及专业知识、能力对评标质量起关键性作用，评标过程中会现所选评委缺乏责任心，无独立专业立场，有随大流思想。

（2）评委专家库录入时专业划分较粗，有时会出现抽取专家对所采购物资专业不熟悉情况，例如：同划归机电专业，有的专家对电控熟悉，而对采煤机械设备不熟悉。

3.4.2 建议措施

（1）对专家库进行专业细分，同时依靠基层单位和组织、劳社部门积极掌握专业人员变化动态，定期收集专业人员信息，对专家库不断补充完善。

（2）加强专家评委管理，严格执行评委管理相关规定，并考核。

3.5 供应商遴选及确定程序问题

3.5.1 主要问题

（1）供应商遴选缺乏统一标准，现主要方式为使用单位或业务部门推荐、公司职能部门和副总把关，标准无界定，信息只为业务部门掌握，使外界猜测较多。

（2）供应商资质预审工作及相关要求工作做得不够深入，不能使业务部门全面掌握拟邀单位信息，特别是技术信息。

3.5.2 建议措施

（1）根据项目，制定拟邀供应商的基本标准要求（例如注册资金实力、规模等要求）。

（2）对推荐供应商实施资格预审，并将厂家情况制成相关信息，作为标前会审重要资料。

4 结语

根据以上问题和建议，起草了《关于加强招标管理补充规定》，主要围绕：标前会审与确定问题（含技术文件会审及供应商资格预审及遴选标准、标段划分、购买意愿真实表达要求等），评分标准基本模板及变化要求，评分标准评估。重点对注册资金、标前会审、评分标准及评估、定标会审等做了程序性要求和规范。

参考文献

[1]樊文广.煤炭企业招投标阶段的工程造价控制管理问题分析[J].煤炭技术，2013，32（3）：144-146.

持续推进政府集中采购工作 篇8

今年是《中华人民共和国政府采购法》颁布实施的第十个年头。为了全面展现十年来我国政府采购制度改革的成果，本刊自本期开始将组织政府采购十周年专题报道，敬请关注。

今年是《中华人民共和国政府采购法》颁布实施的第十个年头。十年来，我国政府采购制度改革稳步推进。其中，作为政府采购制度重要组成部分的集中采购，有了较快发展。近期《经济》记者带着相关问题专访了财政部政府采购管理办公室主任王瑛。

《经济》：自2002年《中华人民共和国政府采购法》颁布以来，我国的政府集中采购体制机制建设取得了怎样的发展？

王瑛：政府采购法颁布实施十年来，集中采购作为政府采购制度的重要组成部分，业务工作和机构建设快速发展，“管采分离、机构分设、政事分开、相互制约”的工作机制进一步完善，有力推动了全国范围内政府采购制度改革的深入开展。

一是政府集中采购规模大幅度增长。十年来，各级财政部门和集中采购机构通过完善集中采购目录、健全制度体系、整合运行程序、推进电子化采购等措施，大力推进集中采购工作。全国政府集中采购（包括部门集中采购）规模由2002年的755.3亿元增加到2011年的9700多亿元，占采购总规模的比例也由73%提高到86%左右。

二是集中采购机构建设成效显著。截至2012年3月，中央设有3个集中采购机构和3个部门集中采购机构，地方共设有省级政府采购中心33个，地市级单位共设置政府采购中心293个，县区级政府采购中心2021个，各级集中采购机构从业人员约1.6万人。机构建设的不断加强，为集中采购工作开展提供了坚强的组织保障。

三是政府集中采购规范化程度明显提升。十年来，各级财政部门和集中采购机构在坚持以公开招标采购方式为主的基础上，不断完善协议供货和定点采购制度，着力加强信息化建设，积极探索网上竞价、电子反拍等电子化手段，在规范集中采购行为、提高集中采购效率等方面取得了积极进展。

四是集中采购机构服务意识明显增强。十年来，各级集中采购机构以服务采购单位、服务供应商、服务经济社会发展为己任，不断强化服务职能，优化管理流程，并通过多种形式加强与采购人和供应商的沟通，有效提升了服务水平。

《经济》：在您看来，集中采购体制机制的建设有何意义？

王瑛：集中采购由于具有规模效应的制度优势，在公共财政管理中的作用进一步凸显。

第一，促进了财政资金使用效益的提高。随着政府采购制度改革的不断深化，采购活动也从初期的部门自身支出向社会公共产品和服务领域拓展，政府采购的管理职能已广泛作用于政府及所属机构的各类购买性支出活动中，对于规范财政支出行为，提高财政资金使用效益以及促进节约型机关建设都发挥了重要作用。

第二，促进了政府采购政策的落实。在各级集采机构的努力下，2006至2011年全国节能产品类采购金额近4000亿元，占同类产品政府采购总额的比重达到70%左右。各级集中采购机构通过提高评标政策导向分值、设置附加分等措施，积极落实节能环保、信息安全、扶持中小企业、使用正版软件等政府采购政策，较好地支持了相关产业或行业的发展。

第三，促进了支出综合监管作用的发挥。批量集中采购改革试点工作的开展，对于规范政府采购需求管理，防范部分产品出现专供政府用户的问题，遏制天价采购、超标采购频发现象具有重要意义，同时对通用类资产配置标准的制定和政府采购预算编制的细化都是有益的推动。

《经济》：为了更好地推动中央单位集中采购工作更好开展，还应做足哪些工作？

王瑛：按照国家“十二五”规划深化政府采购制度改革的要求以及国务院第五次廉政工作会议的部署，在集中采购工作方面，我们将不断完善工作措施，强化工作力度，不断提高集中采购的效率和效益。

首先，巩固和完善“管采分离”体制。加快出台政府采购法实施条例，进一步落实政府采购各方当事人的职责。财政部门将履行好监督管理和业务指导职责，逐步形成依法管采的工作规范，不得从事和干预具体采购交易活动；采购单位在确定采购需求、执行采购政策和合同履行中负有主要责任，要全面加强对自身及所属单位采购活动的管理；采购代理机构和采购单位应当接受财政及有关部门的监督和业务指导，做到操作规范、执行有力。

其次，支持集中采购机构做大做强。积极探索改进政府集中采购目录制定方式，强化目录的执行效果。进一步规范集中采购管理范围，坚持把通用性强、便于归集统一招标的采购项目纳入集中采购范围，进一步发挥集中采购的规模优势。推广使用电子询价、电子订购、电子反拍等电子化政府采购手段，探索网上竞价在协议供货、定点采购中的应用，努力解决社会反映强烈的一些价格高、效率低等问题。

第三，大力推进批量集中采购。批量集中采购作为统一需求下的招标采购，是真正意义上的集中采购，体现了集中采购改革的方向。今年将进一步扩大中央单位批量集中采购品目范围，对笔记本电脑、复印纸、空调等实行批量采购，并选择部分省（区、市）进行改革试点工作，然后在全国范围内推广。我们计划经过三到五年的努力，逐步将政府集中采购目录中所有便于归集的通用类货物采购项目纳入批量集中采购范围，以逐步降低集中采购中协议供货占的比重。

第四，加强集中采购规范化管理。完善中央单位政府采购协议供货管理办法、政府采购评审工作等制度办法。规范协议供货、定点采购的适用范围，为小额、应急项目开设快速通道。在协议供货的组织形式和执行方式上，积极推进区域联合招标、招标结果区域共享试点工作。通过规范集中采购业务流程和标准化文本，努力解决标书编制、开标评标、合同签订、质疑投诉等操作环节出现的问题，切实规范采购行为。积极研究在集中采购工作中落实政府采购政策的有效方式和手段，推动绿色采购和扶持中小企业发展等采购政策落到实处。

物资采购工作情况说明 篇9

一、高校应紧紧把握政府采购制度运行机制

(一) 推行政府采购制度遵循的原则及程序

在采购活动中必须遵循公开透明、公平竞争、公正和诚实信用的原则。在采购活动中有明确的政府采购的相关程序。首先采购人提出购置计划、编制预算上报主管部门, 经主管部门审核汇总后, 报同级财政部门;其次财政部门审核、汇总、编制政府采购预算;再是采购人根据财政部门批复的政府采购预算, 提出采购计划;第四政府采购管理部门根据预算和采购人的政府采购计划, 确定采购方式, 批复给采购人;第五采购人根据批复的政府采购计划, 组织或者委托具有政府采购业务代理资格的采购代理机构组织采购, 订立及履行采购合同、验收、预算。

(二) 政府采购组织机构及采购方式

财政部门是政府采购监督管理的职能部门, 依法履行对政府采购活动的监督管理, 按照部门和单位的财政隶属关系, 实行统一领导、分级管理。采购人、采购代理机构是政府采购的执行机构。政府采购的方式有公开招标, 竞争性谈判, 询价, 单一来源及政府监督管理部门认定的其他采购方式等。

(三) 政府采购监督管理

为保证政府采购工作的健康顺利发展, 根基《预算法》、《招投标法》、《合同法》、《审计法》、《政府采购管理暂行办法》、《政府采购运行规程暂行规定》等有关规定。财政、审计、监察等部门要严格按照, 加强对政府采购活动及有关政策、法规执行情况的监督和检查。

二、高校技术物资供应工作的特殊性

高校技术物资工作的根本任务之一是及时为教学、科研提供技术物资保障。高校技术物资供应因各种因素的不确定性而具有一定的特殊性。

(一) 经费来源的多元性及经费到位时间不确定性

高校经费来源有多重渠道, 除由政府财政拨款外, 还有科研经费, 基建经费, 重点学科建设经费, 各级重点实验室建设经费, 事业性收费, 银行贷款, 接受捐赠等。高校经费除政府财政拨款这一渠道可以保证并有规定的时间外, 其他款项都是时有时无, 断断续续, 要根据各方面努力争取的结果而定。争取到的款项, 何时能到位, 没有一个确定的时间。

(二) 技术物资种类的多样性及前沿性

高校所需物资种类繁多, 在高等学校《固定资产分类及编码》一书中所列出的仪器设备各种类就有近万种, 这还不包括各种易耗品和低值品。科学技术发展日新月异, 特别是电子技术产品, 更新换代发展的非常迅速, 科学研究要想跟上时代的步伐, 就需要使用新产品技术;要想培养出具有创新精神专门人才, 发展科学技术文化, 实验室就要有前沿性的技术物资。

(三) 有些技术物资的单一性

有的仪器设备使用面窄, 生产厂家非常少, 甚至独家生产, 形不成竞争, 有的仪器设备不通用, 没有标准的技术指标, 只有根据使用人员提出的技术要求, 厂家组织研制、加工、生产。

三、引入政府采购机制做好技术物资的招标采购各环节工作

自2003年, 我校已把政府采购制度的机制、政府采购制度所遵循的原则、程序、机构管理、监督管理等一套机制引入到学校中来。根据采购物资的特殊性, 周密计划, 科学分类, 制定科学的实施方案。根据东营市政府招标采购有关规定, 严格程序, 落实责任, 做好技术物资的政府招标采购工作。

(一) 严格程序, 落实责任, 做好各环节工作

一是做好建设项目报市财政局审批工作。建设项目立项后, 填写《政府集中采购计划报批及运行程序底稿》, 经财务处、院长审批后, 报市财政局文教科审批, 后报市财政局政府采购办公室, 审批后, 报东营市市级机关政府采购中心进行招标采购。二是做好技术参数及招标文件审核工作。根据政府招标采购程序, 首先在东营市政府采购网进行项目技术参数公示。公示前, 组织各建设项目责任人, 对项目技术参数进行认真细致的核对, 做到准确无误。技术参数公示完成后, 组织对招标文件进行审核。三是做好开标工作。开标是政府招标采购程序中最重要的环节, 按照东营市市级机关政府采购中心要求, 组织各建设单位选派政治素质好、公道正派、责任心强、业务熟练的同志作为招标人代表参与评标。四是做好招标公示与合同签订。

(二) 形成各负其责的制约机制

在技术物资采购工作中, 我校已形成各负其责相互监督的制约体制。针对公开招标、竞争性谈判、询价、单一来源等不同的采购方式, 都有严密的工作程序和纪律要求。从使用单位的购置计划、组织论证开始, 到仪器设备的验收、报账、使用, 每个环节都有负责人。不论哪个环节出现问题、出现违规操作, 都要追究单位主要负责人和直接负责人的责任。

结束语

截止目前, 我校近3年来采购4326万元的仪器设备, 在工作中没有出现一件差错, 没有发生一件违规事故, 同时节约了20%到30%的资金。实践证明, 引入政府采购制度机制, 规范采购行为, 严格程序, 落实责任, 可以做好高校技术物资采购工作。

参考文献

[1]刘毅军.完善政府采购制度强化政府采购管理.中国政府采购, 2010, 10.

政府采购计划表编制说明 篇10

一、表格构成（一）政府集中采购计划表

（二）部门集中采购计划表

（三）分散采购计划表

（四）协议采购计划表

二、表格填报及概念说明

（一）政府采购计划表填报范围为主管部门及下属国家机关、事业单位、团体组织。企业单位不纳入填报范围。

（二）政府采购计划表由主管部门组织填写、汇总、并细化至基层预算单位，主管部门本级政府采购计划包含在政府采购总计划之内。

（三）部门报送政府采购计划表时，应同事附上本级及二级预算单位和基层预算单位政府采购计划表。

（四）单位填报政府采购计划表时，应根据本政府集中采购目录及政府采购限额标准，将采购项目按集中采购、部门集中采购、分散采购、协议采购项目进行分类，分别填报集中采购计划表、部门集中采购计划表、分散采购计划表和协议采购计划表。

（五）“品目代码”：集中采购计划表按本政府集中采购目录中的品目代码填写；分散采购计划案A.货物类、B.工程类、C.服务类三大类填写。

（六）“预算资金”是指财政一般预算支出（含政府性基金和

纳入预算管理的行政事业性收费、罚没收入等非税收入安排的支出），包括预算资金和预算执行中追加的资金。

（七）“纳入财政管理的其他资金”是指按规定缴入财政专户或经财政部门批准留用的非税收入等纳入财政管理的财政性资金。

（八）“视同财政性资金”是指以财政性资金作为还款来源的借贷资金、以事业单位和团体组织占有或使用的国有资产作担保的借贷资金。

（九）“单位自筹资金”是指采购单位按照政府采购拼盘项目要求，按规定用单位自有资金安排的资金。

（十）“需求时间”填写交货时间或工程开工时间。

（十一）“单位代码”按照省级单位部门预算的单位代码填列。

进口试剂采购工作探讨 篇11

如同打赢一场战争离不开精良的武器装备一样,科技攻关取得重大突破、应急检测得出准确结果均离不开优质、高效的试剂保障。试剂的优劣,不但直接影响着实验的周期、进度和结果的可靠性,甚至决定着整个实验的成败。受到技术水平的制约,目前,除了一些使用量较大的通用化学试剂能够实现国产外,还有相当数量的研究用试剂需要依赖进口。因此,必须重视和做好进口试剂的采购工作。笔者需从事进口试剂采购工作多年,摸索总结了一些经验,供大家参考。

1 抓调研,系统掌握进口试剂市场供应情况

必须熟悉当前市场上各类供应商所提供产品的性能、用途等情况,同时了解并汇总用户对进口试剂的需求情况,才能快速、准确地采购到满足科研人员工作所需的、合适的产品。因此,深入做好市场供应情况的调查研究,系统掌握当前各类进口试剂的优缺点,是做好采购工作的必要环节。当前,科研用进口试剂市场主要呈现出“三多”现象。

1.1 知名品牌多

如以细胞培养而闻名的有Gibco、Hyclone、Lonza等;以核酸纯化而闻名的有Invitrogen、Ambion、Qiagen、Promega等;以各种抗体而闻名的有BD、Santa Cruz等,各类知名品牌数不胜数。

1.2 低端品牌多

除了知名的进口试剂品牌外,市场上还有一些以国外小品牌的低价产品代替名牌产品、以国内产品代替进口产品,甚至还有虚假进口品牌,导致价格差别很大,质量良莠不齐。

1.3 试剂供应商多

北京市科研院所众多,吸引了越来越多的公司和个人,通过各种渠道加入到科研试剂经销的队伍中来,其中既有直销的外商、外商授权的代理商,也有来自香港、日本、新加坡,台湾等国家和地区的经销商,以及数不胜数的国内分销商。各类试剂广告和推广材料让人目不暇接。

针对上述“三多”现象,采购人员应该协同实验人员予以仔细甄别,购买合适并且放心的产品。

2 抓品牌,确保进口试剂质量

军事医学科学院是综合性大型科研单位,拥有病原微生物生物安全、蛋白质组学、生物医学分析、毒物检测分析等一大批国家和军队级重点实验室或研究中心,研究领域广泛,使用的试剂品牌多、种类多、数量大。通过对历年各实验室试剂使用情况的统计分析,结合实验人员对各种品牌试剂的质量评价意见,我们发现,优良品牌是保证试剂质量的一个有效措施。有一部分公司提供的试剂质量优异、价格合理,在院内拥有较好的用户基础,Invitrogen就是其中的佼佼者。该公司能提供十大类5万多种生命科学研究所需的试剂与耗材,旗下包括Gibco、Ambion、MP、Dynal、Taq Man等众多知名品牌,提供的试剂能满足分子生物学、细胞培养分析、基因分析、免疫学等众多方向研究所需。Gibco培养基、Tri Zol、Lipo等更是《分子克隆实验指南》等操作手册及文献中所直接推荐使用的知名试剂。自Invitrogen公司成立的英潍捷基(上海)贸易有限公司开始直销以来,我们结合科研一线工作需求,协助厂商提高服务质量,全面加强与该公司的合作,为科研人员提供及时、高效、优质的试剂保障。特别是在2010年抗击甲型H1N1流感工作中,双方竭诚合作,在最短的时间内供应了该公司生产的检测试剂盒,为科研突破提供了有力的支持。

3 抓规范,严格进口试剂采购程序

科研一线所需的试剂不仅要“质优”,而且也要“价廉”。我们在严把质量关的同时,按照我院有关规定,充分调研市场情况,有序引入品牌竞争,与厂商开展了一系列创造性的合作活动,进一步规范了采购行为,降低了科研成本。

3.1 优惠的价格谈判机制

通过互利互惠的价格谈判机制,我院获得了Sigma、Invitrogen等大型厂商给予的一系列价格优惠政策,不仅缩短了供货周期,而且降低了使用单位的科研成本,同时也得到了厂商的大力支持,实现了院、使用单位和厂家的“多赢”。

3.2 灵活的试剂储备机制

对于院内需求量特别大的通用试剂,我们实行院内备货机制,不但可以保证供应,而且得到了厂商的特价支持。对某些研究所或实验室的专用试剂,通过制定合理的采购计划,采取实验室提前备货、厂商在院内放置冰箱备货及厂商库房增加备货等手段,尽量缩短供货周期,保证科研任务的顺利开展。

3.3 多渠道的试剂采购机制

经与厂家协调,进一步明确了试剂采购渠道:原则上由院药品器材供应站直接向供应商订货,但为了便于实验室咨询选择产品,实验室人员可以直接向供应商订货,由药品器材供应站统一负责所有产品的院内配送及最终结算。这样既形成了批量采购,节约了科研经费;又便于科研人员节省时间,将更多的精力投入到科学研究中去。

4 抓服务,为科技人员提供全维保障

科研试剂的采购是个繁琐的过程,一方面要充分了解用户的真实需求,另一方面又要充分了解产品的特点。因此,充分的沟通、良好的服务是保证试剂采购顺利开展的有效方法。

4.1 做好特殊事件的应急处理

我们虽制定了各类试剂的采购计划,但由于试剂是消耗品,而实验本身又存在着不确定性,难免会遇到实验人员紧急需求但无备货产品的情况。通过与厂商合作,建立紧急订单绿色通道,尽可能缩短运货时间,从而为一些有特殊需求的实验人员节省了宝贵的时间。

4.2 做好售后服务跟踪

试剂从生产到流通直至到最终用户,中间环节较多,即使最优秀的供货商,也难免存在个别产品不适用等问题。在这一过程中,售后服务就显得尤其重要。我们联合Sigma、Invitrogen等大型厂商销售人员下实验室进行售后跟踪,在实验过程中提供技术支持,第一时间协助科技人员解决遇到的困难和问题,最大限度地满足科研人员的实验需求。例如,由于Invitrogen品牌Lipo2000与其他品牌的转染试剂相比,品质较高,具有简便、快速、转染效率高、通用性强的特点,在实验过程中得到了大家的高度认可,该产品在我院各实验室的使用量较大。在全方位跟踪售后服务过程中,发现我院某一重点实验室在使用某一批次Lipo2000时,出现了毒性偏大、细胞转染效率低、甚至出现死亡的问题,我们积极配合厂商和实验室查找原因,优化实验方案,最终为实验室退换了该批次产品,挽回近3万元的损失,得到了专家的认可,体现了良好的合作。

4.3 协助开展品牌推广

近年来,我们通过产品展示、实验技巧和新技术讲座等方式,向广大科技人员宣传最新的产品和技术,便于实验人员及时了解国外最新的技术动向和信息。支持Sigma、Invitrogen等大型厂商定期进行产品特价促销,让院内更多的科技人员享受到更优惠的价格和更深入的服务保障。优良的进口试剂品牌还有许多,还需要我们去不断的发现。

5 结语

进口试剂采购是一项专业性强、对保障效益要求高的工作。只有重视工作中的每个细节,对出现的问题综合分析、分类处理,不断提高自身素质,及时总结经验,才能有效地完成进口试剂的采购工作。

摘要：由于国内试剂生产的局限,进口试剂对科技攻关具有重大意义。笔者根据在进口试剂采购工作中的经验体会,提出了重点从4个方面入手做好进口试剂采购工作即抓调研,掌握市场情况;抓品牌,保证产品质量;抓规范,建立有效机制;抓服务,提供全维保障。

关键词：科研保障,试剂采购,进口试剂,试剂质量

参考文献

[1]曹咏梅,袁征,邢永涛,等.遵循采购的六大要素把握采购的关键环节[J].医疗卫生装备,2010,31(3):94-95,108.

[2]王恩贤.医学科研耗材库存控制方法探讨[J].医疗卫生装备,2010,31(5):82-84.