外联部规章制度详细

外联部规章制度详细

外联部规章制度详细 篇1

为了保证外联部工作正常顺利地开展、加强外联部的内部管理、提高外联部干部的思想素质和工作能力、强化外联部组织建设，特制定本条例。学生干部是学生中的先进分子和骨干，要热心为同学服务，关心他人，主动维护广大同学的利益，在各方面做青年学生的表率。

第二章 例会制度

例会是学生会工作组织和自我管理的一项重要内容。通过会议可以及时的制定安排和总结工作，并及时发现和解决工作中存在的问题和不足，及时传达学校学院的工作安排和有关通知精神。

例会或者会议参加者必须履行好的职责：

(一)提前五分钟到会，不迟到、不早退、不旷会。

(二)请假必须得到批准，不得由他人代请。

(三)按会议通知内容的要求，积极准备，会上踊跃发言，缩短会议时间，提高会议效率。

(四)出席会议时全体到会成员必须自带笔记本和笔，并做好会议记录。

(五)各部门召开本部会议时必须有主席团成员在场。

第三章 工作制度

(一)各部在学期初第一次例会时，拟一份本学期总体工作计划交办公室。

(二)各部在学期末，拟一式两份本学期工作总结交办公室存档。

(三)各部组织活动前两周交工作计划，活动结束后两天之内交工作总结。

(四)各部门必须严格按照本制度制定的工作程序组织各项工作。

(五)各部门必须积极协助活动主负责部门开展活动，对主席团分配的工作必须认真负责的完成，不得拖延。

(六)办公室负责弄好电子档案制度，把一切书面文件进行电子存档，以便日后保存和调动。

(七)各部设置专职文书，司职起草工作计划、总结等文件。要求字迹工整、内容合理、切实可行。

第四章 财务制度

(一)外联部经费在学院老师、团委的监督下独立支配。

(二)外联部是为同学服务的组织，经费和收入都要用在为同学服务这一目的上，学生会对财务实行统一管理。

(三)外联部日常开支由主管老师和主席团审核、批准、报销。

(四)外联部大型活动经费应当在活动前制作经费预算表交学生会办公室备案。活动期间由外联部统筹经费，活动结束后应将制作经费结算表并附发票或收据交由学生会办公室，由组织人员和指导老师进行审核。

(五)外联部各部门的报销凭条一律采用发票，不得乱报或虚报金额，由主席团指定办公室及纪检部进行审计和监督。任何活动的经费使用都必须在活动开展前的计划书上打出经费预算，以节约高效为宗旨。报销发票须有所报销活动、报销部门、报销日期、经手人、审核人、负责部长、主席的签名，并努力做到少用钱、不乱花钱。报销须严格执行财务纪律。本

(六)外联部各项活动的主要负责部必须本着实事求是、节俭的原则制作经费预算。活动过程必须严格按照预算运用经费，活动实际经费不得超出预算经费。如在活动开展中出现特殊情况需要增加活动经费，必须报主席团批准。

外联部规章制度及职责 篇2

职责：

发挥本部门特色，加强与其他部门的联系共同搞好学生会工作，保持良好的沟通与交流。内协调好各部门之间的关系。内部管理的最终目的是统一规范外联工作，并协同组织走向合理化、高效化、统一化。

1.对外联系大学生科协及学院的影响力，提高学院的知名度。为我院学生的涉外活动提供一个良好的环境，从而增加同学与社会的直接接触机会，为同学们提供社会实践机会。

2.对外联系组织所举办的活动的赞助，使我院、组织的学生活动顺利开展，保证我院学生的活动能够高质量的举行。

3.努力科协与外界的联系，树立科协的良好的形象,促进彼此间的交流与联系。并为科协的发展提供资料、经验及方案。制度：

1、招收干事：开学后，按学生会安排时间统一招收一定数量的合格新部员，确保本部的人员充足，并为本部添加新的元素。2、例会制度：部门例会应由部长协调时间召开，全体部员都应该出席会议，不得迟到、早退，有事不能出席的需要请假。

3、工作制度：外联工作主要是对外联系，协助搞好每项活动。外联工作应以合作为原则，严格按照学院、科协的各项规定办事。

外联部制度 篇3

1.外联部各成员必须严格遵守外联部的规章制度及工作制度。2.外联部各成员必须严格遵守外联部实务操作流程，紧急情况可请示上级后特殊处理，如果因为违反制度出现的问题，将按照学生社团联合会管理条例严肃处理。

3.外联部各成员必须积极地配合其他部门的工作，并加强与其他部门的合作与交流。

4.负责校区学生社团联合会组织的活动及采购

5.负责校区学生社团联合会的对外活动（包括：与各兄弟院校、社会组织）的联谊

6.负责校区学生社团联合会的外联工作 7.定期开展一些关于外联知识技巧的培训

（二）外联部部长职责

1.负责整个部门的整体工作，并积极地配合主席团及其他部门的各项事宜。

2.组织外联部的工作，按时召开部门例会，做到不迟到不早退，并从整体上考虑本部门的持续发展问题。

3.决定本部门的重大事宜，并做好外联部相关活动的策划和安排。4.负责对本部门所有干事的工作情况的考核，关心本部门每一个干事的心理、思想、学习和工作状况。

5.负责对本部门所有干事进行工作的培训，领导外联部向更专业的方向发展 6.针对每周工作的内容，合理的分配部门人员，争取使资源得到优化配置，提供工作效率。

7.每一次的活动结束后引导外联部成员做好活动的总结工作。(三)外联部副部长职责

1.协助部长处理好各项工作，并积极与部长讨论工作及部门内部存在的问题。

2.负责定期做好对内部成员的培训工作，主要包括招商策划书、合同的拟定以及谈判技巧，公关礼仪知识培训等。

3.部长因个人或者工作原因不能及时处理本部门的工作问题时，副部长因代为处理，有重大情况时，应上报部长或者主席团在做处理。4.完成部长交代的每一项任务，并引导每一位干事认真完成工作，和关心每一位干事的心理，及时做好他们的思想工作。

（四）外联部干事职责

1.热爱本部门工作，搞好部门团结，并与部门所有干事共同搞好本部门的工作。

2.自觉遵守校区学生社团联合会的干事管理条例。

3.在每一次的工作中要善于发现问题、提出问题和解决问题，并不断地提高自身工作能力。

4.认真完成部长或副部长交代的每一项工作，并积极地参与其他的工作，增强自身地主动性与工作技能，加强与上级的交流。

5.对于外联部的干事来说，要对外界了解得尽可能的多，对于其他的组织里面的人与学校的人、环境也要了解清楚。6.不论是外联部内群还是社联总群，有活动(通知)及时回复，应个人原因不能参与活动的，与部长或副部长沟通请假。

外联部管理制度 篇4

外联部管理制度

第一条

总则

1．外联部是协会下属部门。本着 “管理协会、服务协会”的精神，一切工作必须服从协会的安排，保障协会基本利益。

2．外联部坚持“引进来”与“走出去”相结合的原则，充分利用学校和社会两个资源，以各种比赛为契机，加强与外界联系，争取引进有利资源，为协会活动顺利开展奠定物质基础；加强与其他协会的交流，共同探讨协会发展新模式，新理念，扬长避短，借鉴经验，拓宽思路，加快我校协会发展步伐。

3．外联部主要负责协会对外活动，接待来宾；与社会友好单位等的联系；与企事业单位洽谈活动赞助事项。

4．外联部各人员必须严格遵守章程及部门工作制度。第二条

组织机构

1．外联部设部长一名，副部长两名，会员若干名。2．部长的权利和义务

（1）．对会长负责，在副部长以及会员的帮助下积极做好每一件会长交代的事情；

（2）．负责统筹安排部门各个阶段性的总体工作并进行合理分工，在工作的过程中积极主动的锻炼自己培养开拓进取的创新意识；

（3）．本部门每周一次例会，会议主要是传达会长下达的新任务，部门内部即将开展或进行中的活动的具体安排，进行人员调整，并对一周内的工作做一次小结；

（4）．在工作中有建议或问题要及时上报，要积极主动地发现问题、解决问题，发挥自身能动性；

（5）．对部门发展作出总体规划，对本部门一切重大事件负最终领导责任；

（6）．本部门积极为协会提供支持与服务，并对协会活动进行活动策划指导联系赞助商提供赞助活动费用等；

（7）．在副部长以及会员的配合下，积极完成本部任务，帮助需要帮助的部门。第三条

会员的权利和义务

1．会员有参加相关会议，参加外联部各项活动及提议工作方案，讨论工作计划的权利；

2．会员应遵循协会章程，遵守协会相关管理制度； 3．会员应全心全意为同学服务；

4．会员应不断提高自己学习、工作、生活等各方面的综合素质。第三条

工作细则

1．敬业爱校，遵守校纪校规，遵守协会内部的管理制度；

2．会员要服从部门工作安排、部署。要有大局思想和主人翁意识；

3．对于部门和协会内部各种资料须妥善保管，绝对不能外泄。若有发现，必将严厉惩处；

4．外出联系商家时，须提前做好充分准备，并应及时向部长报告商家要求及商谈情况；

5．协议书根据具体情况拟定完成后需交给部长及上级部门审批后方可签订，任何人无权利同商家签订或口头商定任何协议；

6．每次外出，原则上不允许单独行动，需有两人及两人以上共同出行；

7．与人交谈时要注意所处环境，选择适当的方式方法。绝不可盛气凌人、妄言不知之事；

8．外联部的一切赞助物品及资金归协会所有，任何人不得擅自动用；

9．部门人员有义务为部门收集各方面的消息情况，及商家资料并上报部门；

10．严格按照有关规定开展外联工作，不得借用外联部的名义谋求个人私利，不得做有损社联声誉的事。若查实，直接取消其职位；

11．本着“热情、主动、自信、诚恳、认真”的原则妥善处理工作中发生的问题。

12．协会各职能部门成员之间不准谈恋爱。第四条

日常工作

1．组织与外联工作相关的学习与实践活动，并且定期交学习笔记与实践报告；

2．建立完善客户资料，以备后期长远规划使用； 3．长期建立与客户的交流往来，定期上交发展状况； 第五条

例会制度 1．每周部门定期举行一次例会，任何人不得无故缺席。会前请自觉将手机关机或关至静音，不得影响正常会议；

2．每次例会必须考勤签到，若有不到者处理办法参考协会会员管理制度；

3．会议主要进行每周工作总结，部长传达上级指示和新的任务，具体安排部门工作和具体活动的人员部署；

4．在工作处理中有任何的问题和疑问可及时提出，共同解决；

5．若有紧急情况，可由部长或副部长临时召开。第六条

请假制度

1．如遇有急事无法参加每周例会或活动的，须提前向部长提出，在批准后方可请假；

2．每次活动及例会实行严格考勤制度，每位干部不能无故迟到、早退或缺席。迟到三次者作一次缺席处理，无故缺席三次者将取消其学期末协会的评比资格。第七条 附则

1．梦之翼科普协会外联部对此制度有最终解释权。2．本制度自公布之日起施行。

大学学院学生会外联部工作制度 篇5

总则

第一条、外联部是社团下属部门。本着 “管理社团、服务社团”，的精神，一切工作必须服从社团的安排，保障社团基本利益。

第二条、外联部坚持“引进来”与“走出去”相结合的原则，充分利用学校和社会两个资源，以社团文化节为契机，加强与外界联系，争取引进有利资源，为社团活动顺利开展奠定物质基础；加强与外校交流，共同探讨社团发展新模式，新理念，扬长避短，借鉴经验，拓宽思路，加快我校社团发展步伐。

第三条、外联部主要负责社团对外活动，接待来宾；与各高校社联、社团、媒体及社会友好单位等的联系；与企事业单位洽谈活动赞助事项。

第四条、外联部各人员必须严格遵守外联部工作章程及工作制度。

第二章 组织机构

第一条、外联部设部长一名，副部长两名，干事若干名。

第二条、正副部长的权利和义务

1.部长是本部门的主要负责人，同时接受社联会主席团的领导。

2.部长对内全面主持本部门的日常工作，对外代表本部门参加各种相关会议，行使职权。

3.部长主持本部门的干部会议。

4.部长有权召开各校级社团外联部联席会议，传达上级精神，下达有关指示。

5.部长有组织策划开展各项有利于校园文化建设的相关活动的义务。

6.部长对个校级社团外联部必须起到良好的监督管理作用。

第三条、干事的权利和义务

1.干事有参加相关会议，参加外联部各项活动及提议工作方案，讨论工作计划的权利。

2.干事应遵循社联会及本部门章程，遵守社团相关管理制度。

3.干事应全心全意为同学服务。

4.干事应不断提高自己学习，工作，生活等各方面的综合素质。

第三章

工作细则

第一条、敬业爱校，遵守校纪校规，遵守社团内部的管理制度。

第二条、干事要服从部门工作安排、部署。要有大局思想和主人翁意识。

第三条、对于部门和社团内部各种资料须妥善保管，绝对不能外泄。若有发现，必将严厉惩处。

第四条、外出联系商家时，须提前做好充分准备，并应及时向部长报告商家要求及商谈情况。

第五条、协议书根据具体情况拟定完成后需交给部长及上级部门审批后方可签订，任何人无权利同商家签订或口头商定任何协议。

第六条、每次外出，原则上不允许单独行动，需有两人及两人以上共同出行。

第七条、与人交谈时要注意所处环境，选择适当的方式方法。绝不可盛气凌人、妄言不知之事。

第八条、外联部的一切赞助物品及资金归社团或部门所有，任何人不得擅自动用。如有需要，可经申请由部长或副部长统一登记后才可合理分配处理。

第九条、部门人员有义务为部门收集各方面的消息情况，及商家资料并上报部门。

第十条、严格按照有关规定开展外联工作，不得借用外联部的名义谋求个人私利，不得做有损社联声誉的事。若查实，直接取消其职位。

第十一条、本着“热情、主动、自信、诚恳、认真”的原则妥善处理工作中发生的问题。

第四章例会制度

第一条、每周部门定期举行一次例会，任何人不得无故缺席。会前请自动关闭一切响闹装置，不得影响正常会议。

第二条、每次例会必须考勤签到，若有不到者处理办法参考部门考勤制度。

第三条、会议主要进行每周工作总结，部长传达上级指示和新的任务，具体安排部门工作和具体活动的人员部署。

第四条、例会时，部门成员可填写商家赞助登记表。第五条、在工作处理中有任何的问题和疑问可及时提出，共同解决。

第六条、若有紧急情况，可由部长或副部长临时召开。

第五章请假制度

第一条、如遇有急事无法参加每周例会或活动的，须提前向部长提出，在批准后方可请假。

第二条、每次活动及例会实行严格考勤制度，每位干部不能无故迟到、早退或缺席。迟到三次者作一次缺席处理，无故缺席三次者将取消其学期末的评优资格。

第六章 附则

第一条、社团外联部对此制度有最终解释权。

第二条、本制度自公布之日起施行。

学生会联部规章制度 篇6

1、每次例会必须按时参加，要有时间观念，不得无故迟到、缺席。

2、例会请假：每月最多请假不得超过三次，请假前必须提前一天（急事例外）跟负责人递交请假条。

3、每次例会各成员要带好笔和笔记本，做好会议记录。

4、例会发言要积极，主动。

二、值班

1、各成员应严格遵守值班表值班，若有调课应及时写好请假条，下次应及时补上值班。

2、值班请假：如若有事不能及时值班，请各成员递交请假条，负责人签字，下次补上。

3、值班过程中应严格要求自己，在办公室内学习，不得大声喧闹，若有其它事应主动积极参加，如：打扫卫生，帮助辅导员和其他老师工作。

4、不得无故迟到、早退，有者三次以上将按照评分制度处理。

三、部门内部

1、各成员之间都有讨论或商量部门内事务的权利，每个成员的决议都有提出质疑与建议的权利。

2、各成员应和睦相处，多沟通交流。

3、各成员对工作认真负责。态度端正。

4、工作需要，要有创新的策划活动，并及时与负责人沟通，做好部门内部工作。

5、协助其他部门人员进行工作。

物业公司考勤制度详细评定标准 篇7

一、迟到、早退、旷工

1、比预定上班时间晚到者算迟到，如不能按时到者，请向直接负责人申请请假且说明理由，未按规定执行者，按旷工处理。

2、比预定下班时间先行离开者算早退，如需提前下班者，请向直接负责人申请请假且说明理由，未按规定执行者，按旷工处理。

3、月迟到、早退累计达三次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金,内旷工三天及以上者予以辞退。

二、请假

1、病假

a、员工病假须于上班开始的前 30 分钟内，即7:30—8:00致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。

b、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。

2、事假

紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。

三、出差

1、员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。

2、出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。

四、请假出差批准权限

三天以内由直接上级审批，三天以上十天以内由隔级上级审批，十天以上员工由公司人事主管部门审查、经理审批。

五、加班

1、公司一般不实行加班，如有特殊情况再另外计算加班工资，主要以平日上班工资标准为依据计算。

2、公司内临时工、兼职人员、部门主管（含）以上管理人员不计算加班费。

六、考勤记录及检查

1考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前（遇节假日顺延）将上月考勤予以上报，经部门领导审核后，报人事部门汇总，并对考勤准确性负责。

2、人事部门对公司考勤行使检查权，各部门领导对本部门行使检查权。检查分例行检查（每月至少两次）和随机检查。

3、对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予 100 元以上罚款，情节严重者作辞退处理。

七、行为准则

1、工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。

2、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。

3、禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁。

4、办公接听电话应使用普通话，首先使用“您好，XX公司”，通话期间注意使用礼貌用语。如当事人不在，应代为记录并转告。

5、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。

6、遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。如确实需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。

7、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用。

8、私人资料不得在公司打印、复印、传真。

9、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。

10、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。

11、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。

12、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。

13、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。

14、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。

15、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动：

a、以公司名义考察、谈判、签约

b、以公司名义提供担保或证明

c、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息

d、代表公司出席公众活动

16、公司禁止兼职

17、公司禁止下列情形的个人投资

a、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的b、投资于公司的客户或商业竞争对手的c、以职务之便向投资对象提供利益的d、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的18、员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴公司财务部，否则视为贪污。

19、保密义务：

a、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。

b、员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。

八、人事异动

1、调动管理

a、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由公司总经理批准。

b、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。c、普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。d、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。

e、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。

2、辞职管理

a、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总经理批准。

b、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门 ,以保证及时进行有针对性的工作改进。

c、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。

d、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。e、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。

f、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。

3、辞退管理

a、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总经理批。

b、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。

c、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续；员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。

d、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。

外联部规章制度详细 篇8

1.2.3.4.目的：为使车辆有效使用，严格控制费用，特制定本规定。适应范围：本规定所指车辆系指公司的行政办公用车、商务用车及巡游、职责分工： 程序说明：

车辆由专职驾驶员驾驶，专职驾驶员每周定期对车辆检查及保养，车辆的有关证件及保险资料统由行政部车队保管，按车建立资料、连云港市内范围内在指定地点维修、加油，按车建立加油、维修台公司货车使用。3.1本公司的所有车辆由行政部管理。4.1车辆管理 4.1.1 4.1.2 4.1.3 以维持机件寿命，确保行车安全。保险、费用档案卡。

帐，考核百公里油耗及维修费用。维修换下来的旧件应交回公司验收。

4.2用车申请

4.2.1

4.2.2

4.2.3各部门需要出连云港使用车辆时，应提前一天填写“用车申请单” 连云港市内用车由分管领导批准，直接联系车队队长统一调配。无车队队长签字的“派车单”或者生产部开的“派车单”，门卫不报行政部，经总经理批准后交行政部车队统一调派。准放行，否则负激励门卫20元/次。擅自出车，追究驾驶员责任，每次负激励50元。

4.2.4

4.2.5特殊情况电话联系，后补申请单或者派车单。原则上控制用车次数，能坐公交车或其他途径解决的情况公司不派车，如办理公事，可根据公司规定报销交通费。到东厂人员先考虑坐公司货车，原则上不另派车。

4.3出车

4.3.1

4.3.2

4.3.3

4.3.4驾驶员根据车队队长签发的派车单出车，归生产部使用的货车根据 车辆行前应特别注意安全检查。车辆行车途中应特别注意安全行驶及遵守交通规则，若有违规罚 外出执行任务时，发生过路费、加油费等由驾驶员垫付。并以周为生产部签发的派车单出车。款，由驾驶员负担。单位按公司规定报销费用。

4.4各部门派车外出、洽谈业务时，应依下列规定办理：

4.4.1

4.4.2

4.5.1车辆为运送公司职员、商品及公务物品专用车辆。车辆不得运载任何与业务无关的职员或物品。执行任务结束后和节假日应停放在公司指定场所（公司院内），并4.5返回 将车门锁妥。钥匙统一交车队队长。未经允许，任何人不得借用钥匙。除车队队长批准外，驾驶员不得将车辆开回家。

4.5.2 执行任务发生的费用，驾驶员一周内应办理报销手续，发生费用应与派车单内容相符，不符部分驾驶员自行承担。

4.6 车辆保养管理

4.6.1

4.6.2车辆的有关证照及保险资料统一由车队队长保管，车队队长统一建 高层管理人员（自驾车辆）或专职驾驶员负责其驾驶车辆的日常清立公司车辆的维修保养档案。洁、安全检查、保养、维修等工作。（附件一：关于自购工作用车日常费用的报销规定）

4.6.3车辆到期保养或出现故障，高管人员（自驾）填写“呈批报告”送车队队长审核、报总经理或董事长批准；公用车辆驾驶员填写“呈批报告”送车队队长、行政部批准。（200元以下车队队长批；200—1000元行政部部长批；1000元以上总经理批。）

4.6.4

4.6.5车队队长对车辆维修保养严格把关，应对不符合保养周期要求或不 每次保养、维修或自购与车辆相关的物品，必须事先填写“呈批报需要维修的“呈批报告”拒绝签字。告”，履行完审批手续后，方可进行。

4.7车辆安全管理

4.7.1

车。

4.7.2

4.7.3

4.8.1

4.8.2每日收车后，须将车辆应停放在公司规定的停放地点；当天不能回 乱停乱放和未采取防盗措施所发生的后果由驾驶员个人全部承担。业余时间车辆的使用应呈报总经理或董事长批准。遇外单位或个人借车，需经董事长、总经理批准，车队方可派车，公司的车辆，应停放在有人看管的停车场所。4.8其他规定驾驶员（专职驾驶员或高管）负责出车期间的车辆安全管理，车辆停放时应锁好车门。每辆车除正常的门锁外，应配备使用方向盘锁，以防盗原则上应有本公司驾驶员同行。如出现意外情况，一切后果由用车人承担。

4.8.3公司车辆所有油费、过路费、养路费等费用报销必须经行政部审核，财务闸口。

4.8.4车队对车辆使用要建立台帐，费用明确到部门，每月汇总报行政部（根据财务费用统计要求执行）

5.驾驶员管理规定

5.1驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。并应遵守本企业各公司其他相关的规章制度。

5.2 驾驶员应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。

5.3驾驶员应每天抽出适当时间擦洗自己所开车辆，经常保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。

5.4出车前，要例行检查车辆的水、电、机油及其他机件性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。

5.5驾驶员发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告车队队长，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修。

5.6出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。驾驶员离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。

5.7驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。

5.8晚间驾驶员要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。

5.9驾驶员驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车(包括高速、紧跟、争道、赛车等)。

5.10驾驶员因故意违章或证件不全被罚款的，费用不予报销。违章造成后果由当事人负责。

5.11驾驶员对乘车人要热情、礼貌，说话应文明。车内客人谈话时，除非客人主动搭话，不准随便插嘴。

5.12接送员工上下班的驾驶员，要准时出车，不得误点。

5.13上班时间内驾驶员未被派出车的，应随时在驾驶员室等候出车。不准随便乱窜其他办公室。有要事确需离开驾驶员室时，要告知车队队长去向和所需时间，经批准后方可离开；出车外出回来，应立即到车队报到。

5.14驾驶员对车队队长的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不

出车，有公事应随叫随到。

5.15驾驶员出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知车队队长，并说明原因。

5.16不论什么时间，驾驶员身上必须带手机，方便联系指挥。

5.17下班后，应将车辆停放规定地点保管，钥匙统一交到门卫处，不准私自用车。门卫负责班后车辆钥匙管理，未经批准，任何人不得借用。

5.18驾驶员未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶；严禁将车辆交给无证人员驾驶；任何人不得利用公司车辆学开车。

5.19小车驾驶员对各级领导在车内的谈话保密。

6.车辆肇事处理规定

汽车相撞，双方或一方有损害、伤亡者。

汽车撞及人畜、路旁建筑物及其他物品，有损害、伤亡者。

汽车倾倒、撞及路中障碍物倾翻，人或车辆有损害、伤亡者。

汽车行驶遭受意外事变，如公路、桥梁、涵洞、隧道突然崩塌，人6.1下列各款均为肇事： 6.1.1 6.1.2 6.1.3 6.1.4

或车辆有损害、伤亡者。

6.2本规定所称损害，包括足以致公司遭受任何的轻微损失及请求保险理赔。

6.3肇事发生后迅速以电话通知公司，并两天内填写汽车肇事报告呈报车队队长处理。

6.4肇事的处理

6.4.1肇事时：

6.4.1.1车队队长接获肇事通知，迅速往肇事地点查勘处理。

6.4.1.2应先急救伤患，而后查勘现场。

6.4.1.3尽量寻觅目睹肇事的第三者作证，并记明姓名住址。

6.4.2肇事报告应填下列事项，勘查现场时尤其应注意。

6.4.2.1肇事地点，时间、气候。

6.4.2.2肇事原因(现场影响肇事因素，动与静物的状态及车辆和行人进行方向与位置等情形)

6.4.2.3肇事车号(包括对方车)。

6.4.2.4驾驶者(包括对方车)姓名住址。

6.4.2.5损害情形(包括对方车及乘客财产的损失)。

6.4.2.6伤亡人员姓名、地址及伤亡原因与情形和救护的方法。

6.4.2.7现场保护。

6.4.4肇事过失的处分： 案肇事驾驶员列席。

6.4.4.1肇事驾驶员除负责刑事民事责任，其它处分依本章规定办理。

6.4.4.2经本公司鉴定其应负肇事责任者按其肇事理赔次数，予以过失处分。

6.4.4.3肇事后经法院判决缓刑者，准予留用，经判决徒刑者，自判决之日起予以解雇，并令其赔偿肇事应付的金额。

6.4.4.4肇事后畏罪潜逃者，除请司法机关缉办外，并即予解雇。

6.4.5肇事赔偿：行车肇事责任判明后，如当事双方愿成立和解，得当场查明损害赔偿依下列规定分别处理：

6.4.5.1属于对方车辆或行人的过失，保险公司概不负赔偿之责。

6.4.5.2肇事责任属于公司驾驶员的过失，其赔偿款项由保险公司负担，但若肇事赔偿金额超过保险金额时，其超过金额须由该汽车驾驶员负担。

6.4.5.3肇事责任属于公司驾驶员与对方驾驶员或第三者共同过失的，按各方应负责任之比率分担，其损害赔偿照前款办理。

6.4.5.4肇事后对方车辆逃逸能制止而未制止，或对方车号能注意而未注意，致使肇事责任无从判明或追究者，所造成的损害赔偿，由肇事驾驶员负责照第二款办理。

附则

7.施。

7.2新车辆购入验收，由行政部组织联合验收，验收主要内容有：

7.2.1

7.2.2

7.2.3

7.2.4

7.2.5

7.2.6车辆必须是全新的，外观、内饰齐全、整洁、良好；车辆引擎运转性能良好；车辆各项功能、性能满足该车辆制造商规定的技术参数；随车附件、备件、配套产品、工具是否与配套清单相符；随车技术文件，包括发票、保修单、说明书、配套清单、合格证是 公司认为必要的其他验收内容。车辆的购入 7.1新、旧车辆购入由使用部门提出申请，经批准后，行政部负责组织实否齐全；

7.3新车辆挂牌、旧车辆过户统一由行政部负责办理手续，并将车辆手续会同车辆技术文件一起存档保管。

7.4行政部负责组织车辆责任人，做好公司车辆一切规定费用的按时缴纳

8.加班车

8.1为配合生产需要，车队每天安排值班车值班，值班时间为18：00至次日8:00。车队每周排下周驾驶员值班表，值班表报安保处、行政部公示。

8.2值班时间18：00-22：00内，值班驾驶员在安保处待命，22：00以后值班驾驶员可在招待所驾驶员值班室休息待命。值班驾驶员值班当天不得私自离岗。

8.3 特殊情况需要晚上乘坐值班车的必须经领导批准方可发车。

9.油耗修理费考核规定

9.1目的：为了加强对车辆的维护管理，严格控制成本费用，提高车辆的利用率，特对油耗修理费用作如下规定。

9.2规定：

9.2.1

9.2.2

9.2.3

现。

9.2.4

9.2.5对配有空调的车辆，在每年的7-9月份在原来标准的基础上增加 对百元以下的一般维修业务，由驾驶员提出申请，车队队长签定0.8标准耗油。确认方可维护，对贰佰元以上的维修业务，需申报公司领导审核后方可维修，违者后果自负。

员工绩效考核管理制度最详细范本 篇9

第一条 考核目的

1. 促进部门各级人员的沟通和交流，增强部门凝聚力。

2. 促进部门建立奖罚分明、职务能上能下、员工能进能出的人事激励约束机制。

第二条 考核原则

1. 公开、公正、全面、客观原则

考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在部门内部对全体员工公开，评估者要对被评估者进行准确而客观的评价。

2. 简便实用，易于操作的原则

要根据不同岗位(工种)的特点制定切实可行的考核标准，每一项考核要量化到具体内容，并且易于操作，不能过于繁琐。考核采用百分制打分形式。

第三条 考核结果的应用

本部门考核各级员工成绩的记录应作为升职、升级、调动、退职、核薪等奖惩的重要依据。

第二章 考核主体及日期

第四条 考核主体

考核实施一般由集团人力资源部与部门综合管理处组织，被考核者的直属上级进行评价。

第五条 考核周期

各职能经理实行季度考核，各职能主管与其他员工一般都实行月度考核和年度综合考核。

第六条 考核日期

1. 每周综合管理处统一汇报各处绩效指标完成情况与问题分析。

2. 月度考核在每月

3. 季度考核在每年4月日、7月10月日以及次年1月

4. 半年度绩效考核在每年7月 1月

5. 年度考核应在次年1月日以前完成。

第三章 考核内容及权重分配

第七条 考核内容的确定

1. 根据部门年度战略要求，综合管理处在部门管理层面、各处及各个岗位之间，将战略目标从大到小层层分解，归纳出具体部门和各个岗位的关键绩效指标，由此构成考核内容的一部分，即绩效部分，作为考核的依据。

2. 根据公司发展对员工能力和工作态度的要求，综合管理处选取的必备工作能力和态度指标作为考核的一部分。

第八条 考核内容的组成

考核内容主要由三部门组成。

第一部分，是根据关键业绩指标确定的绩效部分，主要是对相关职位的部门以及员工业绩的考核、落实和量化。

第二部分，针对其无法量化的工作能力设定不同的等级或层次进行描述。

第三部分，针对工作中体现出的不同工作态度分等级进行描述。

各部分的具体内容如下表所示：

第四章 考核办法及考核结果应用

第九条 下列人员不参加年底考核：

1. 入职未满半年者;

2. 停薪留职及复职未达半年者;

3. 已征召入伍者;

4. 曾受留职察看处分者;

5. 中途离职者;

第十条 考核结果依成绩分下列六等。

1. 一等：100分，考绩在100分，列为一等，绩效工资1级。

2. 二等：90-99分，考绩在90分以上未满100分者，列为二等，绩效工资2级。

3. 三等：80-89分，考绩在80分以上未满89分者，列为三等，绩效工资3级。

4. 四等：70-79分，考绩在70分以上未满79分者，列为四等，绩效工资4级。

5. 五等：60-69分，考绩在60分以上未满69分者，列为四等，绩效工资5级。

6. 六等：60分以下，考绩未满60分者列为五等，绩效工资6级。

第十一条 受奖励或惩戒者，考绩应依下列规定增减其分数：

1. 记大功1次加10分，记功1次加5分，嘉奖1次加2分;

2. 记大过1次减10分，记过1次减5分，警告1次减2分。

第十二条 有下列情形之一者，其考绩不得列为一等：

1. 曾受过任何一种惩戒;

2. 迟到或早退累计扣分10分以上者;

3. 请假超过限定日数者;

4. 旷工1天以上者;

5. 六个月内出现安全事故者。

第十三条 有下列情形之一者，其考核不得列入一等至三等：

1. 在年度内曾受记过以上处分者;

2. 迟到或早退累计30次以上者;

3. 旷工两日以上者。

第四章 奖惩规定

第十四条 有下列事迹之一者，根据其事由、动机、影响程度报请升级、记大功、记功、嘉奖、晋级及奖励等，并记入考绩记录。

1. 对本部门业务或技术有特殊贡献或创新，并经采用而获显著绩效者。

2. 遇有特殊危急事故冒险抢救，保全本部门或公司重大利益或他人生命者。

3. 能对危害本公司产业或设备的因素防患于未然，或对其危害因素进行防护消灭，因而避

免损害者。

第十五条 有下列行为之一者，视为情节轻重程度报请免职、记大过、记过、警告、降级等处罚，并记入考绩记录。

1. 行为不捡、屡教不改或破坏集团及部门纪律情节重大者。

2. 遇特殊危急事变，畏难逃避或救护失时，导致本部门产业或人员利益蒙受重大损害者。

3. 对可预见的灾害疏于觉察或临时急救措施失当，导致本部门遭受损害者。

4. 对本部门的重大危害，因徇私不顾或隐匿不报而怠误时机，导致本部门遭受损害者。 第十六条 综合管理处应于每年1月 日前将各级职员年度考勤及奖惩资料填妥。

第五章 考核申诉

第十七条 被考核者如对考核结果存在异议，可在考核结果公布后两日内向综合管理处提出申诉请求。

第十八条 综合管理处根据申诉事项核准申诉事宜，在收到申诉请求三日内给予申诉者明确答复。

第六章 其它规定

第十九条 各级员工考核成绩的记录均由综合管理处保存，除经理级以上人员，其他任何人不得查阅。

第二十条 考绩人员须严守秘密，并以公正、客观的立场评议，不得泄露或徇私舞弊，违者分别惩处。

第七章 附则

第二十一条 本制度由物流部制定，经总监及分管领导审批签字后生效。

外联部规章制度详细 篇10

KTV的试用期员工与正式员工不同，因为他们是“待定”的KTV人员，所以需要制定严格的规章制度表单来对他们的行为进行约束。管理好KTV试用期员工可以为KTV以后的发展招聘很多的优秀人员；管理不好则会影响KTV的日后经营。下面我们就和大家分享一份详细、完整的管理KTV试用期员工的规章制度表单。

一、应聘人员被会所聘用，要与会所签订《劳动合同》、《竞业限制》、《保密协议》及相关附加条款，即可成为KTV的试用期员工。

二、试用期间将根据劳动部下发文件规定，最长不超过六个月，试用期为KTV及员工提供了相互了解、融合及确定员工胜任岗位能力的机会。

三、试用期间，享受试用工资，试用期满考核合格者，转正成为KTV的正式员工。

四、对于在试用期内不符合KTV要求的员工，KTV将有权即时解除与员工的聘用关系，聘用合同即为终止,KTV不提供任何补偿。对于在试用期有违反劳动合同和公司规章的员工，KTV将依据《劳动合同》及相关规章中的规定执行。

五、试用期员工同正式员工一样，需遵守KTV的所有规章制度、项目策略、技术管理的章程。

六、在新员工进入KTV后，人力资源部将通过多种沟通渠道，了解新员工加入KTV后适应情况，并协调部门及员工之间的关系，以帮助员工尽快适应工作及环境。

七、试用期员工须参加KTV提供的各种培训。

1、入职培训

①、培训时间：新员工到职当天

②、培训内容：

KTV的组织结构、部门职能、管理原则；

KTV的各项规章制度；

KTV业务范围；

KTV管理原则及流程。

2、岗位培训

①、培训期限：试用期开始转为正式员工为止。

②、培训内容：

本部门的部门规划、考核原则及相关管理要求；

岗位专业技能、努力方向；

基本技术技能要求。

③、培训总结：

新员工根据部门提交的《试用期培训计划》对试用期培训进行总结，填写《试用期培训总结》表，提交直接上级主管，并抄送人力资源部。

八、KTV试用期员工转正办理

1、转正日期统一为每月1日与每月15日。按入职日期与转正审核建议确定具体转正日期。

2、试用期员工在转正时需填写《转正申请表》并提交《试用期工作总结》，由上级主管进行试用期鉴定，并由事业部总经理、人力资源部、KTV执行办进行审批，经批准后，即为转正。

3、转正批准后，由部门直接主管与人力资源部共同与转正员工进行沟通，沟通应明