奖惩决定（精选6篇）
关于表彰餐饮部2004年“优秀员工”的决定
××酒店[2004]X X号
餐饮部是酒店的四大部门之一，其服务质量的好坏将直接影响酒店的经济效益和社会效益。为了提高广大餐饮部员工工作的积极性和创造性，使酒店的整体效益在2004年迈上新的台阶，改进餐饮部员工的现有的薪酬水平，××酒店人事部在2003年的基础上，继续在餐饮部开展“优秀员工”评选活动，并提供更
多的奖励和晋升机会。
本次评选活动邀请了市旅游管理部门的领导、酒店行业专家以及酒店内部推荐人员组成评委会进行评审，最后审定以下12人为餐饮部2004年“优秀员工”(优秀员工名单略)。特此通报表彰，并由××市旅游局副局长××向获奖的l2名“优秀员工”颁发荣誉证书和奖金。与此同时，由于餐饮部员工××在2004
年度的优异表现，破格提升其为餐饮部部长，以资鼓励。
××酒店人力资源部
200×年××月××日
答复函的写作
关于为X X酒店代培保安人员的复函
X x酒店人事部：
贵酒店第XX号来函已于x月x日收悉。关于为贵酒店代培保安人员的问题，经研究答复如下：
一、同意为贵酒店代培保安人员，人数限定l5人以内，时间为6个月，业余学习，开学时间：X X X X年X X月X X日。
二、有关学籍管理、证书办法和学习收费标准，请参考敝司《关于代培酒店保安人员的规定》中有关条款另行议定。
三、为保证培训效果，请按限定人数参加培训。如需要增加培训人数，应提前一周告知敝司培训部，并酌情支付一定的培训经费。
特此函复
X X培训机构培训部
X X X X年X X月X X日
酒店报告范文
关于X X酒店重大火灾事故的报告
x x市旅游局[2004]X X号
X×省旅游局：
X X××年X×月X×日上午8点50分，×X酒店集团下属X×酒店发生重大火灾事故，防队紧急出动了l2辆消防车，经过两个小时的扑救，火灾才被扑灭。时值上午开始上班时间，开门营业时间不超过十分钟，顾客较少，加上疏散及时，幸未造成人员伤亡。但此次火灾已造成直接经济损失大约7 920 000元。经查明，此次火灾是因酒店工程部电焊工X X违章作业，在一楼电焊铁窗架时电火花溅到易燃品上引起的，另外，市公安消防部门的安全防火指示执行不力，百货大楼安全制度没有落实，许多不安全隐患长期未得到解决。电焊加固铁窗，本应在夜间作业，为了利润，竞一边营业一边作业，忽视了安全工作，这也是造
成火灾的原因之一。
火灾发生后，我局召开了紧急防火电话会议，市委领导也参加了此次会议。严肃指出了X X酒店发生火灾的严重性。批评了X X酒店不重视安全工作的错误倾向。我局X X副局长带领有关人员赶到现场调查处理。局领导在市委、市政府领导下，组织力量对财产进行清理，并对酒店职工进行总结教育。现公安机关对事故责任者X X已拘留审查。市委、市政府在分清责任的基础上，对有关人员也视情节轻重，进行严肃处理：给予专管安全工作的酒店副总经理X X和酒店保安
部经理X X开除处分并交司法部门依法处理。
这一次火灾，是我市酒店业历史上最大的一次事故，损失严重，影响很坏，教训深刻。问题虽然发生在X X酒店，但也暴露了我市酒店业安全工作上还存在不少问题。有的地区酒店安全制度没有落实，检查不认真，隐患整改不力，缺乏有针对性的防火措施。另外，我们平时深入了解不够，检查督促不严，因此，我们有一定责任。为了吸取教训，防止类似事故再次发生，已根据我市实际情况，多次用电报、电话、传真、简报通知各地酒店引起注意，并定于X X月X X日召开全市酒店安全工作会议，制订下一步安全工作方案，切实把我市酒店安全工作
抓紧、抓好。
特此报告
X X X X年X X月X X日
通告范文
X X省X X市旅游局关于公布2004年整治
X X地区酒店市场
情况的通告
为加大对x x市酒店市场经营秩序的监督管理力度，打击违法经营酒店业务的行为，保障旅客和酒店经营者的合法权益，促进本市酒店业健康发展。x x省x x市旅游局依据《中华人民共和国酒店管理条例》(国务院x x号令)、《酒店管理条例实施细则》、《X X市酒店管理条例》和《中华人民共和国反不正当竞
争法》，于21)03年10月至l2月，对X X
地区酒店市场进行了执法检查，现将查处违反酒店行政管理法规，违法经营酒店
业务的非法经营单位，办事机构名单通告如下：(名单略)
以上违法违规酒店经营单位、办事机构按照有关法规予以处罚及取缔。同时，借春节旅游假日黄金周到来之际，敬告广大外出旅游的旅客，在向各旅行社营业处办理报名参团手续前，一定要了解各旅行社提供的旅游地酒店状况，并要求旅行社出具酒店的相应资质材料核实。切勿到无《旅行社业务经营许可证》和《工
商营业执照》的中介和找个人报名
旅游，以免旅游服务质量得不到保证、合法的权益得不到有效保障。X X市旅游局竭诚欢迎并感谢广大市民按以下所列电话号码对酒店服务质
量问题及违法违规经营酒店业务行为进行投诉举报。
X X市旅游局酒店业投诉电话：X X X X X X，本投诉电话24小时值班。
特此通告。
X X X X年X X月X X日
为了加强公司内部管理，提高驾驶员和押运员自身素质，提高工作效率，增强个人安全意识，特制定以下奖惩措施：
1． 不服从调度安排每次扣2分，二次扣5分，三次扣10分 2． 出车时手机关机每次扣1分，二次扣5分，三次扣10分 3． 上班不穿工作服，每次扣1分 4． 上车不配戴安全带，每次扣1分 5． 车速快，被举报查实者，每次扣1分
6． 装卸货区不配戴安全防护设备，每次扣3分
7． 不及时上交公司规定的各类表格、回单每次扣1分 8． 上班无故外出，每次扣2分，旷工1天扣3分 9． 不封盲板（四个螺丝），每次扣1分
10． 不按公司指定路线，乱报洗罐费、修理费、补助费每次扣5分（多
报部分自己承担并作出书面检查），乱报过路费一经查实，予以立即辞退
11． 车辆卫生不干净，每次扣1分
12． 每月被扣满12分者待岗，同时只享受基本工资，驾驶员450元/月，押运员450元/月，看工作态度决定是否上岗
13． 发现有偷盗行为扣20分，辞退并扣除风险押金，情节严重移交司法机关
14． 连续三个月每月不满90分者，予以辞退，并扣除风险押金
15． 车辆修理与驾驶员奖金挂钩，除正常保养和修理外，其它由人为造成直接经济损失由安全经理负责考核计分 16． 上述每分为人民币20元
驾驶员出车补贴，安全奖金，省油奖金，营收奖金，运吨奖金，营运公里奖金
1.装货隔天出车到上海、南京各补贴20元。
2.当天装货当天返回，上海、南京各补贴30元。住宿凭发票报销40元。
3.行驶单程在150公里以内不享受补贴，单程在150公里以外在苏、锡、常范围内补贴20元。
4.杭州当天返回补贴40元，有特殊情况不能返回必须报备运务主任及其代理人，住宿凭发票报销50元，则补贴不予报销。
5.苏EF-4709每次洗罐15元、苏EF-4744和苏EF-4741每次洗罐20元、半挂列车每次洗罐30元。
6.在外补胎每只不得超过15元，内挡胎不得超过20元。7.苏EF-4709每百公里耗油22公升，苏EF-4741、4744每百公里耗油27公升，苏EF-5008、5034、5036、5022每百公里耗油31公升，苏EF-5129每百公里耗油32公升。8.驾驶员月营收运吨公里奖励计算公式：
月营运安全公里 *60% * 0.45?元 +月营运安全吨 * 40% * 0.3?元
（经确认为个人因素造成的交通事故、交通违章、品质事故，该次运务公里数及吨数不记入安全公里及安全吨；若故意隐瞒事交通事故、交通违章、品质事故不报，一经查实，则该月安全公里和安全吨为零，公司对已发奖金有追索权。）（1）、在运务过程中发生交通事故或由个人因素造成的交通违规，因个人因素造成的品质问题，判定由公司主管与当事人讨论决定,该次运务公里数及运营吨数不列入累计，若发生事故不报者，一经查实，该月运务公里数及运营吨数不列入累计。（2）、若无交通事故、由个人因素造成的交通违规及个人因素造成的品质问题，所有的公里数与吨数均列入安全品质考核奖励。（3）、不按公司规定，被发现行车中不带安全带、装卸货时不穿戴安全防护设备的，该次运输公里数及运营吨数不列入累计。（4）、远途运输，公司安排正副两位驾驶员时，奖金的分配比例为6:4，补贴每人都按公司规定报销。（5）、报销中假的过路费，在外加油虚开发票，在公司机务经理不知情或不同意情况下乱买配件及虚开发票，有以上情况之一者，公司将予以辞退。（6）、运务过程中发生交通事故、由个人因素造成的交通违规或由个人因素造成的品质问题，隐瞒不报者一经查实公司将予以辞退。
押运员月运吨奖金，营运公里奖金公式：
山西黄土坡鑫运煤业有限公司
安全奖惩机制
第一条 为了加强矿井基础管理，进一步规范我矿的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定安全奖励制度。
第二条 本制度适用于所有班组。
第三条 组织结构：煤矿成立以矿长为主任，其他副矿级领导为副主任，各副总、生产、党政科室负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，具体负责开展日常工作。
第四条 班组建设办公室工作职责：
一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，强化矿井基础管理工作，实现矿井安全生产。
二、矿班子负责修定完善班组建设管理的有关考核奖励制度，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。
三、矿班子组织定期检查指导班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。
四、严格按照《安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行一次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。
五、矿班子对班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行。
六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。
第五条 班组安全奖励机制组织：
一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。
二、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。
三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。
第六条 班组安全奖励机制教育：
一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。
二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。
三、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。
四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。
五、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。
六、组织安全教育培训，提高员工理论水平。第七条 班前会具体内容：
一、班前会的各项工作必须以班组长为中心。
二、认真开展班前安全教育培训。
三、学习上级安全生产指示和事故案例。
四、结合当班生产任务，详细布置各项工作。
五、根据工作环境状况，布置安全工作，人员分散作业时，小组必须明确安全负责人。
六、认真做好班前会记录。
第八条 班组安全检查项目及问题（隐患）整改：
一、班组长必须组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的安全状况、设备安全设施等进行检查，有问题必须交待人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查，电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、安全保护装置的完好情况进行检查。班后应对所干工程的安全、质量、文明生产等做全面验收，对存在的问题应当班处理完毕，且应在下班班前会上做重点强调。
二、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确使用，各岗位人员是否执行《规程》和《标准》，各岗位存在的问题是否得到彻底整改。
三、现场排查出的问题（隐患）必须立即整改，不能整改的要制定措施并汇报区队、安监调度，由区队采取措施处理，区队处理不了的，由矿协调解决。
第九条 班组人员自保、互保、联保要求：
一、班组所有人员必须实行自保、互保、联保责任，明确互保、联保对象。
二、作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正；互相照顾，工作中要根据工作任务、操作对象、合理分工，互相关心，互相照顾；互相监督，工作中要互相监督，看互保对象是否严格按《规程》、《标准》作业；互相保证，保证互保对子安全作业，不发生人身事故。
第十条 班组交接班制度：
一、为了确保生产正常、安全运行，各班组必须严格执行交接班制度。
二、交接班时，必须由上一班班长向下一班班长交接，不得委托他人交接班。
三、交接班时，必须交待本班安全及生产完成情况和存在的问题、以及对问题的处置措施，并对下一班工作重点和应注意的安全事项提出明确要求。
四、班组长必须认真填写交接班记录。
五、交接班记录必须由专人妥善保管，以备检查考核。第十一条 班组管理：
一、各班组必须严格管理，增强班组凝聚力、执行力，积极创建本质安全型班组，并要有具体措施。
二、各班组实行精细化管理模式，以工作目标为中心，细化工序管理，控制影响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素，推动各班组安全、文明生产。
三、以规范职工行为为切入点，行走做到“俩人成排、三人成行”，集体行动统一化；接受任务做到，“安排清楚，责任明确”，工作安排命令化；现场管理做到“文明施工，质量可靠”，环境卫生清新化。
四、班前会要突出重点、方法新颖、效果明显。
五、现场安全实行确认制，工作前要进行安全确认、工作中要规范操作、工作后要现场讲评。
第十二条 班组安全文化管理：
一、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手，总结提炼适合本班组的文化形式，做为指导班组管理的方法。
二、班组安全文化就是要通过员工系统学习安全科学技术，班组利用各种形式宣传安全科学理念、安全文化基础知识、安全生产急救知识、典型事故案例分析和工作经验介绍等，增强员工的安全意识和防范事故的技能。
三、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武等活动，提高班组安全文化的实效性。
第十三条、职工有以下成绩之一的，由煤矿按其贡献大小，给予表彰、奖励。
1、模范遵守国家有关政策法令，认真贯彻执行相关法规及作业规程和各种安全措施，在安全工作方面做出显著成绩的。
2、发现事故征兆，立即采取措施或及时报告上级，以及制止违章指挥、违章作业，因而避免了事故，或显著减轻事故危害程度的。
3、抢救事故有功的。
4、安全技术工作中有发明创造，有重大改革或推广新技术有卓越成绩的。
第十四条、职工有下列情况之一者，追究当事人或事故肇事者的责任，并进行处罚。
1、违章作业和违章指挥的，每查处一次罚款50-200元，造成事故的，严格追究责任。
2、忽视安全工作，玩忽职守的，每次罚款50-200元。
3、发现事故预兆和险情，不采取防止事故的措施，又不及时报告的，经查处每次罚款50-500元。
4、对制止违章作业，违章指挥的人员，对揭发隐瞒事故真相的人员，对安全检查人员进行谩骂，殴打及借故进行报复的，每查处一次，罚款100-1000元，情节严重者可开除出矿，并移交公安机关处理。
5、事故发生后，隐瞒事故真相，对肇事者进行姑息包庇或弄虚作假，甚至嫁祸于人的，每查处罚款50-200元。
6、凡从事煤矿各行各业的工作人员，必须服从煤矿的安全和生产调度，如安全和生产发生矛盾冲突时，必须服从安全，任何人不得无理取闹和违章作业，否则每人每次罚款50-100元。
7、坚持出勤与请假制度，凡有事缺勤的必须请假，如不请假未上班的，作旷工处理，凡旷工一天，罚款50元。
8、坚持上下班制度，不准迟到、早退，坚持参加上班前安全会议，违者，每次罚款10-50元。
9、不准穿化纤衣服下井，不准劳护用品穿戴不齐下井，违者每次罚款20-50元。
10、不准酒后下井，不准携带烟草下井，违者罚款100元；严禁在井下抽烟，违者罚款1000元并开除出矿。
11、严格遵守“绞车不行人，行人不绞车”的斜井（上、下山）提升安全管理制度，上下斜井（上、下山）必须乘座
人车或走人行道，严禁搭乘矿车上下或吊车，违者发现一次罚款100-500元，若造成人身事故，责任自负。
12、在井下严禁搭乘皮带机和刮板输送机，违者每次罚款100-500元，若造成人身事故，责任自负。
13、。斜井车场把钩工、停号工不认真摘钩、挂钩和发送信号，绞车工不认真绞车操作，把钩工弃“一坡三档”安全装置不用，每次罚款50-100元，造成提升运输事故，严格追究责任。
14、不准在井下睡觉，不准打架或斗殴，发现一次罚款50-200元。
15、井下班组长、安全员及职工在进入挡头（工作面）时，要严格注意先敲帮问顶，及时处理松石、危岩和煤块及破损无效支架。如不先处理隐患盲目作业，每次每人罚款100元。若造成意外人身伤害，由当事人承担经济损失，并酌情予以罚款。
16、安监人员、安全值班员、班组长在井下现场发现职工违章与冒险作业不制止，发现现场安全隐患不采取措施和不督促落实及安排人员整改处理好，每查处一次罚款100-200元，若发生人员安全事故的，从严追究责任。
17、安监人员、安全值班员、班组长在井下发现有工作面无风作业，有害气体超限，或发现其它重大安全隐患（如顶板、水害时，必须立即停止该工作面一切生产活动，立即
将全部人员从该处撤出到安全地带，并必须通知其它受威胁地点的工人一同撤出，否则每次罚款200-500元；若发生人员安全事故，从严追究事故责任。
18、安全值班员必须进班在前，出班在后，先检查各个工作面和掘进巷道的瓦斯和有害气体浓度及安全状况，确认安全才允许组织生产，不准空班漏检，如发现空班漏检每次罚款50元。
19、井下电工必须做好井下电器设备、设施的安全保护和管理工作，必须做到设备上架、电缆悬挂、设备防爆和“三大保护”装置齐全，若检查发现设备设施漏电或有其它严重不安全状况，经通知后拒不按期维护改正的，每次罚款100-200元；若发生人员电气事故或其它电气事故的，从严追究责任。
20、井下爆破作业人员必须遵守操作规程，严格执行雷管、炸药领退制度，没有使用完的雷管、炸药必须及时退回雷管、炸药库。违者按矿规严肃处理。
21、井下所有作业人员要认真爱护煤矿所有机械设备，不准随意乱丢乱放，如故意损坏煤矿设备，由当事人照价赔偿。
22、井下掘进、采煤工必须严格工程质量，按章操作，不合格的工程和支架必须返工重来，拒不返工的，工程不予验收，并罚款200-500元。
奖励先进员工、惩罚违纪行为，是促进员工自觉地遵守公司的规章制度，同时激发员工的工作积极性，创造良好的的工作氛围的基本保证。
一、奖励、处罚程序：
各类奖励、处罚由上一级主管（项目、部门经理以上人员）填写《奖励、处罚申请单》提出申请，由主管副总经理审核，公司总经理批准后，人力资源部办理相应的奖罚手续。
二、奖励标准：分为部门级奖励、公司级奖励和晋升奖励。
1、部门级奖励：
A)一个月内多次受到业主或上级的表扬； B)合理化建议被采纳，成效显著；
C)积极推介顺驰品牌产品，树立良好口碑； D)拾金不昧，见义勇为；
E)发现事故隐患，采取积极措施，避免事故发生；
2、公司级奖励：
A)总经理特别奖：依据相应程序经总经理审批后，给予特别奖励。
B)优秀员工评选：每年评选一次，每次评选由各部门提出申请，依照程序经总经理核准后，授予称号并发给一次性奖金；岗位标兵每月增加100元奖金，并记入员工人事档案。
3、晋升奖励：对各方面表现突出的员工，经考核可给予晋升奖励。
三、处罚标准：分为警告、记小过、记大过、撤职或降级以及辞退。
1、警告处分：
A)迟到或早退10分钟以内，每月达2次；
B)上班时间从事与工作无关的活动，如：打瞌睡、打私人电话、串岗等； C)工作粗心大意、造成工作差错；
D)在工作场所仪容不整，不按规定着装，不佩带胸卡等； E)服务不主动、不热情、不用敬语和礼貌用语；
2、记小过处分：
A)一个月内受到两次警告处分； B)搬弄是非，挑拨离间，破坏团结； C)私自接受业主小费或物品；
D)未经核实提供不真实汇报或明知公司受损而不汇报者； E)无故干扰他人工作； F)一个月内旷工一天；
3、记大过处分：
A)不服从领导安排工作； B)一个月内旷工两天；
F)工作时擅离职守或玩忽职守，造成影响。
G)主管人员对员工违纪行为不制止，不履行管理责任； H)遗失或损坏公司重要物品；
4、撤职或降级：
A)所辖部门工作长期无起色；
B)管理不善，部门内部存在数起违纪现象，影响极坏； C)严重渎职现象；
D)所犯错误丧失领导资格；
5、辞退：
A)试用不符合录用条件者；
B)员工触犯国家法律、法规的行为；
C)记大过一次或两次小过仍无明显悔改表现； D)患病或受伤，医疗期后仍不能胜任工作的；
E)擅自对外散布污秽性言论，严重损坏公司声誉、形象的；
F)利用职权，对业主吃、拿、卡、要或利用不正当手段中饱私囊； G)违反公司规章制度，情节严重，造成恶劣影响； H)盗窃、私拿公司财物者；
I)不服从上级领导指挥，消极怠工者；
J)侮辱、诽谤、殴打、危害同事、上级或打架斗殴； K)一个月旷工两天以上或一年累计旷工三天以上； L)受到业主服务质量投诉，情节恶劣者。M)泄露公司机密，致使公司遭受损失；
四、员工申诉权：
员工有申诉的权利，凡对奖励或处分有异议者，可自宣布之日起三天内向本部门或人力资源部提出申请，由人力资源部会同品质部进行调查，并于15天内作出回复。
第九章 员工培训制度
培训旨在提高员工的业务素质、工作技能及工作水平，以适应公司的发展。
一、人力资源部负责公司整体培训工作，培训分为新员工岗前培训和正式员工在职培训两部分。
二、岗前培训主要学习公司企业文化、规章制度、基本岗位知识等，以便较快的适应工作。管理人员培训为时六天；维修、保洁人员培训为时四天。课程内容由人力资源部依照“新员工培训实施方案”统一进行。
三、在职培训主要从实际工作出发更新专业知识，提高管理水平，学习新的业务和技术。
1、人力资源部指派专人，每年年底根据员工需求及公司要求制定公司下一培训计划。
2、同时建立培训网络，由各项目经理指派项目培训联络员，与公司培训计划切合，实施岗位技能等方面的基础培训。
3、人力资源部实施的培训按照计划分批、分阶段、不同的工种和岗位需要与专业部门切合或联系专业讲师开展培训。
四、培训方法：
1、专业讲师讲课，系统讲授专业基础知识、业务知识，提高专业人员的理论水平和专业素质。
2、公司内部经验交流会，达到资源共享作用。
3、组织员工到优秀企业参观学习，实地观摩。
五、员工应积极参加各类培训，培训组织者做好《学员培训签到表》的管理，培训结束通过对员工的考核，记入培训卡，作为员工晋升发展和项目优秀团队评比的依据。
为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保障公司各项制度的执行，维护正常的工作秩序，特制订本制度。适用范围
本制度适用于公司全体员工。主管部门
本制度归口管理部门为综合管理部。奖励
4.1 对员工的奖励分为：计功、计大功、升迁或晋级、通令嘉奖、授予先进生产（工作）者、标兵、劳动模范等荣誉称号。在给予上述奖励时，发给一次性奖金和荣誉证书或奖状。
4.2 对有下列表现之一的员工，给予奖励:
4.2.1 在完成生产、工作任务，提高产品质量、工作质量和服务质量及增收节支等方面做出显著成绩的。
4.2.2 在科学研究、工艺、产品设计及改善劳动条件等方面有发明；技术改造或者提出合理化建议，取得重大成果和显著成绩；在改进企业管理，提高经济效益等方面取得重大成果和显著成绩的。
4.2.3 在保护公共财产、防止或挽救事故中有功，使企业财产和职工利益免受重大损失的。
4.2.4 在同坏人坏事作斗争，对维持正常的生产秩序和工作秩序，维护社会治安有显著成绩的。
4.2.5 在维护财经纪律，抵制歪风邪气方面事迹突出的。
4.2.6 一贯忠于职守、积极负责、廉洁奉公、舍己为人，事迹突出的。
4.2.7 其他应当给予奖励的。处罚
5.1 对员工的行政处分有：警告、记过、记大过、降级、降薪、留用察看、撤职、开除。对员工给予警告、记过、记大过处分的同时，可以附加扣发1~3个月的绩效奖金；降级，在降级的同时，扣发4个月绩效奖金。凡受公司留用察看处分，察看期间只发给试用期工资；对
员工的行政处理：辞退（解除合同）、开除。
5.1.1 行为规范处罚
5.1.1.1 统一着装，保持衣冠干净整齐，胸牌佩戴应符合公司规范要求，禁止赤膊、赤脚、穿拖鞋、背心等现象，违者每次罚款50元。
5.1.1.2 迟到、早退和旷工按考勤制度处罚。
5.1.1.3 遵守“6S”(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)现场管理规定，按照“6S”标准对所属区域及员工进行管理，保持清洁、优美、卫生的环境，培养员工素养。乱丢垃圾、纸屑、随地吐痰、罚款10元；在生产区域或宿舍区乱倒垃圾、杂物、脏水、剩余饭菜污染环境，罚款50元，并责令清理干净。
5.1.1.4 严禁在工作场所内大声喧哗、使用污言秽语或追逐嘻闹，讲话声量以不影响他人工作为标准，违者罚款10元。
5.1.1.5 工作时间内应坚守工作岗位，不得随意窜岗、离岗或扎堆聊天，不做与工作无关的事情，也不得影响他人工作，违者罚款20元；睡岗罚款50-100元。
5.1.1.6 工作时间内不允许吃早点、零食、瓜果等，违者罚款10元。
5.1.1.7 不允许在禁烟场所吸烟，违者罚款100元。
5.1.1.8 下班离开时应关闭电脑、空调、电灯等用电设备设施，关锁好门窗。发现长明灯、长流水现象，每次罚款10元，并承担由此造成的损失。
5.1.1.9 工作时间内玩电脑游戏、上网聊天或看电影、看与工作无关的报刊杂志，每次罚款20元，连续三次厂内通报批评。
5.1.1.10 使用电话言简意赅，勿占用时间过长，接听私人电话时间每次不准超过2分钟，禁止用办公电话聊天，严禁拨打自动声讯电话，严禁占用电话炒卖股票，违者罚款50元。
5.1.1.11 爱护公司财物，勤俭节约，杜绝各种浪费。动用公司财物从事私活加工，按材料加工费的5~10倍予以罚款，造成损失照价赔偿；私自将公司设备和工具带回家，罚款50元，造成损失照价赔偿。
5.1.1.12 严禁盗窃公司财物，一经发现，除按价赔偿外，予以行政处罚，情节严重的移交公安司法机关处理。
5.1.1.13 严禁在公司内打架斗殴，一经发现解除劳动合同，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
5.1.1.14 尽忠职守，严守公司秘密，严禁擅自复制、查阅及泄露公司文件及资料，不得携带机密资料外出，一旦发现，作内部下岗处理，罚款500—3000元，并保留诉诸法律的权利。
5.1.1.15 擅自透露和传阅尚未公布的有关会议内容和组织建设、干部配备、人事档案、人事考察报告、奖惩决定等机密材料，造成不良的，作内部下岗处理，并罚款3000元；透露本公司的经济和技术情报，对外提供图纸、产品工艺流程和工艺配方等资料，在对外业务上损害本公司利益的取消全年效益工资和奖，并罚款3000元，责令退出不法所得，赔偿经济损失。情节严重的解除劳动合同，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
5.1.1.16 保持公司信誉，不作任何有损公司声誉和形象的行为，违者罚款50元，造成恶劣影响的另行处理。
5.1.1.17 准时出席各类会议，迟到5分钟以内，普通员工罚款10元，中层干部罚款20元，高层领导罚款50元，5分钟以上翻倍,无故缺席会议罚款100元；三次以上无故缺席者，罚款500元，若有事需提前10分钟向会议主持人请假，否则视为缺席。
5.1.1.18 严禁擅自撕毁和更改公司各种告示、通知及现场各种张贴文件、图画等，违者罚
款100元，并负责赔偿损失。
5.1.1.19 严禁乱涂画、乱张贴等污损设备、墙面的行为,保持现场环境整齐清洁，违者罚款20元。
5.1.1.20 工作时间内，未经批准不得接见亲友，不得随意带闲杂人员进入公司内，违者每次罚款20元。
5.1.1.21 未经批准，擅自出车，除赔偿经济损失外，罚款100元。
5.1.1.22 公司下发的各种文件、资料必须妥善保管，并按公司规定上交归档，若造成遗失、外流者，根据情节严重罚款50-300元。
5.1.1.23 财务人员必须严格遵守国家财经纪律和公司的财务规定，对玩忽职守、违反现金保管制度和财经纪律，致使支票失窃、现金丢失、帐目错误、罚款500-1000元。内外勾结、贪污挪用者，罚款1000-3000元，根据情节轻重，取消3-12个月绩效奖金，给予行政记过以上处分，并赔偿全部经济损失；构成犯罪者，交司法部门惩处。
5.1.1.24 凡违反计划生育的员工，按江苏省计划生育条例和集团公司有关规定处理。
5.1.1.25 干部和职能人员若滥用职权，对员工进行打击报复或对应处分员工进行包庇的，要从严处分，直至追究刑事责任。
5.1.2 生产管理处罚
5.1.2.1 上班必须提前10分钟到岗，做好班前准备工作和交接班工作，违者按交接班制度进行处罚。
5.1.2.2 作业表单、产品转交单填写清晰、准确。违者处罚责任人10元/次。
5.1.2.3 未定时召开班前班后会议或交接班不清楚影响生产，处罚当班班长20元/次；潦草交接班的，处罚交接班人各20元/次。
5.1.2.4 现场吸烟，处罚当事人100元/次，三次开除；车间现场发现烟头，处罚车间主任20元/根。
5.1.2.5 不服从班组、车间、厂部的劳动调配，直接领导有权责令停职检查（停职期间不发工资）；无理取闹、情节严重的，给予行政记大过以上处分，造成经济损失的，应予以赔偿。
5.1.2.6 未经领导批准，外来人员进入车间并且未及时制止，处罚当班班长50元/次。
5.1.2.7 对设备问题未及时上报或隐瞒不报的，处罚责任人100元/次。
5.1.2.8 未按标识区域存放物品，处罚20元/次。
5.1.2.9 爱护产品，严禁将产品放在地上滚动或坐在产品上，违者罚款20元/次。
5.1.2.10 上岗前不允许汹酒，一经发现，直接领导有权不准其上岗，停工时间作事假处理并罚款50元。
5.1.2.11 因生产、技术、供应、销售等职能部门失职，产品的工艺、配方、技术数据错误，原辅材料采购错误，造成经济损失的，责令其赔偿经济损失，扣除职能部门负责人或责任者1-3个月绩效奖金，并追究分管经理的领导责任。
5.1.2.12 未经生产、技术等职能部门同意，任何人无权更改生产通知单、工艺流程、工艺配方、质量要求，违反上述规定造成经济损失的，取消责任者1-3个月的绩效奖金，并赔偿经济损失。
5.1.2.13 员工违章操作、野蛮操作或操作工和维修工不定时对设备进行保养，造成设备、人身、火灾事故，除赔偿经济损失外，解除劳动合同；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
5.1.2.14 故意损坏工具、公物，照价赔偿，并罚款200元，取消1-3个月绩效奖金；遗失工具、公物的，照价赔偿，影响生产和工作，造成经济损失的，赔偿全部经济损失。
5.1.2.15 因水、电、风、气、原辅材料、备品备件供应中断1小时以上，延误生产工作任务，造成经济损失的，赔偿经济损失，扣发1-6个月绩效奖金，情节严重的，给予行政处分。
5.1.3 安全、保卫管理处罚
5.1.3.1 各级领导和安全员必须严格履行各自的安全职责，对易燃、易爆、剧毒、放射和腐蚀物品、消防器材，进行分类放置，专人严格保管，消防器材点检按安全检查、按保安部门
规定执行。凡因管理不善、督查不严或违章操作造成事故的，对责任者罚款1000元，取消3个月的绩效考核工资和奖金；后果严重的，给予行政工资降级处分；构成犯罪的，移交司法部门惩处。
5.1.3.2 上班应按规定穿戴劳动防护用品，违者每次罚款50元。
5.1.3.3 违反规定在禁烟区域内吸烟或不按规定明火作业的，罚款100元。
5.1.3.4 严禁酒后上班，违者罚款100元，造成损失的另行赔偿损失。
5.1.3.5 翻越围墙和窗门，罚款100-500元。
5.1.3.6 擅自移动、挪用、损坏安全设施和消防器材，罚款100元。
5.1.3.7 发生各种大小事故，车间必须及时报告安全、保卫部门，并负责保护好现场。给予责任人及相关领导罚款50-300元，取消当月绩效奖金。在事故发生1小时内，保安部门必须书面报告有关部门。凡违反事故报告规定和故意破坏事故现场的，对责任者罚款50-300元，取消1个月的绩效奖金，造成经济损失的，应赔偿经济损失。
5.1.3.8 员工携带物资出厂应自觉接受门卫查询，携带公物者，须持部门负责人签字盖章有效的出门证件方可出公司，出公司公务手续不符的，执勤人员有权扣留查处。拒不接受查询以及无理取闹，每次罚款100元，情节严重，给予责任者行政警告以上处分。
5.1.3.9 门卫值班员必须忠于职守，态度热情、服务周到，严格门卫制度，凡物资出门需有出门证，否则予以扣押。值班员违反上述规定、工作失职的，罚款50-300元，扣除当月绩效奖金，造成经济损失的，赔偿经济损失。
5.1.3.10员工在公司内外进行赌博或为赌博提供条件、传播淫秽物品、参与邪教、进行迷信、流氓活动及吸毒的，从严从重处理，罚款500-1000元，取消3个月的绩效奖金。情节严重的给予留公司察看以上处分；构成犯罪的，移交司法机关惩处。
5.2 凡有下列情形之一者，处以200~500元罚款，情节严重的给予开除以下处分，同时作下岗处理：
5.2.1 将本企业物资私自赠与他人或偷窃公共财物或他人财物，价值在100元以上，1000元以下者。
5.2.2 故意损坏企业财产，价值在1000元以下者。
5.2.3 安全事故直接责任，损失在1000-10000元之间者。
5.2.4 打击、报复及变相打击报复管理人员，情节较轻的。
5.2.5 营私舞弊，损公肥私，有贪污受贿行为情节较轻者。
5.2.6 受个人利益驱使，造成企业经济损失在2000元以下者。
5.2.7 破坏企业正常工作秩序，扰乱社会治安，有损企业形象者。
5.2.8 未经许可兼任其他企业职务者。
5.2.9 篡改发票，损公肥私者。
5.2.10 擅离职守（包括值勤时间）导致财产损失等情形重大者。
5.2.11 拒绝工作、借故停止工作或怠工事实确实，经吩咐仍不执行，态度恶劣者。
5.2.12 借本企业名义在外招摇撞骗，损害企业名誉情节较轻者。
5.3 凡有下列情形之一者，处以500元以上，1000元以下罚款，情节严重的，给予开除，直至追究刑事责任：
5.3.1 将本企业物资私自赠与他人或偷窃公司财物或他人财物，价值在1000元以上者。
5.3.2 故意损坏企业财产，价值在1000元以上者。
5.3.3 安全事故直接责任，损失在10000元（含10000元）以上者。
5.3.4 打击、报复及变相打击报复管理人员，情节较严重的。
5.3.5 营私舞弊，损公肥私，有贪污受贿行为，情节较严重的。
5.3.6 受个人利益驱使，造成企业经济损失2000元以上。
5.3.7 扰乱社会治安，在社会上有违法行为，情节严重，受公安机关拘留的。
5.3.8 泄露企业技术机密，致使企业蒙受损失者。
5.3.9 伪造、编造或滥用企业有关证明材料、发票、单据，性质严重者。
5.3.10 吸食毒品者。
5.3.11 故意撕毁本公司章则布告、通知或扰乱公司生产和经营秩序，情节严重的。
5.3.12 无故连续旷工超过7天或累计旷工超过15天者。
5.3.13 与经营同性质行业的企业或个人勾结者。
5.3.14 参与社会流氓或械斗活动，性质恶劣者。
第一章
奖励项目
第一条
精神文明奖、科研成果奖、论文成果奖、业务竞赛奖和各种先进。医院按院外颁奖单位发放双倍份额的奖金予以奖励。
第二条
出版有利于医院建设的文章（学术论文）、新闻报导奖。文章、新闻报导等稿件投稿前须经医院有关职能部门登记、院主管领导审批。医院按杂志、报纸发放同等份额的稿费奖励作者。在中国科技论文统计源期刊或在中国学术期刊综合评价数据库来源期刊上发表的稿件，版面费医院给予全部报销，审稿费自理，在核心刊物上发表学术论文，每篇奖励500元，个案报道和摘要奖励100元。学术论文、综述每篇奖励300元，个案报道和摘要每篇奖励50元。
第三条
院内理论、操作竞赛奖
经院部同意由相关职能部门组织的院内理论、操作竞赛，奖金在300元/项/人。获奖情况由组织比赛部门报院办审批。
第四条
委屈奖
在工作当中没有过错而受到病人或家属谩骂、攻击所致躯体受到伤害或者精神方面的损害，经发生事件科室向主管部门提出并经院办公室核实，奖励30~300元。
第五条
揭发、阻止坏人坏事，见义勇为、维护医院声誉，奖励500元。
第二章
惩罚项目
第七条
精神文明、医德医风方面：
1、不执行首问、首诊负责制，扣当事人20元。被病人或家属投诉，确有不当者，扣当事人20~50元。
2、有意刁难病人、家属、外来办事人员，扣当事人50元。在现场不规劝者扣10元；参与谩骂者扣当事人30元。体罚病人，扣当事人100元。
3、利用职权在工作或医疗服务过程中，吃回扣、搭车开药、收受红包等，经核实按所值金额3倍处罚当事人；索要红包、物品按所值金额5倍处罚当事人，牟取不正当利益的罚款50~100元。
4、职工打架，除赔偿医疗费、误工费，扣当事人100元。谩骂他人或互相谩骂，扣当事人30元。
5、因黄、赌、毒受治安部门处罚的，扣当事人200元；为黄、赌、毒提供场所的，扣当事人200元；因违法违纪受司法部门行政拘留及更重处罚者，扣当事人500元。租房者利用出租房从事违法活动被司法部门处罚，扣房东200元（房东负有连带责任）。
6、弄虚作假，欺骗组织者，扣当事50元。受医院行政警告或党纪处分及更重处罚者扣当事人300~500元。
7、偷盗、偷电、偷水、私分、侵占医院物品，扣当事人100元并罚款3倍。
8、损坏花草树木、庭院设施或者乱砍树木者（或家属造成的损失）除赔偿损失外扣当事人5~50元。
9、未按规定完成临时分配区域卫生任务的，或卫生检查不合格的，扣科室班组负责人10元。
第八条
劳动纪律、考勤方面
1、旷工半天扣当事人20元，超过半天的按每半天20元累计。迟到或早退超过30分钟以上按旷工半天处理。
2、上班脱岗、串岗30分钟，按旷工半天处理。
3、外出开会、学习不按规定时间返回，以旷工论处。
4、外出进修未经医院批准中途退学者，进修的各种费用自己负责。按旷工3天处理。
5、违反规定上班睡觉或做私活，扣当事人10元。
6、各种会议（含学术会议）无正当理由迟到者扣10元。无故不参加会议按旷工处理。
7、上班时间用电脑做与工作无关的事情，扣当事人50元，扣科室负责人20元。
8、不经科领导同意擅自换班者扣当事人20元，造成不良后果另行处理。第九条
职责制度方面
1、不履行工作职责，或违反工作程序造成严重不良后果的，扣当事人50元。造成安全生产责任事故的，扣当事人100元，并扣科室负责人30元。
2、由于科室及部门或个人之间工作中不配合，工作推诿、拖延而严重影响工作的，经查确有不当者，每次扣当事人50~100元。
3、主管部门收到有关科室的书面请示报告，须在10个工作日内用书面形式予以答复。如不按时答复，每延迟一天，扣主管部门负责人10元。
4、违反防火安全有关规定或存在安全、防火隐患，经指出后仍不进行整改的，扣责任人30元。违反计划生育规定，除按有关规定处理外，扣当事人50元。
5、装修房屋未按规定经院部审批而擅自拆墙、改变房屋结构者，罚500元，并在限期内修正，未在限定时间内修复的，每延迟一天罚50元，直到恢复原样为止。
6、由于个人过错，被新闻传媒曝光，扣当事人300元；被上级行政部门通报批评的，扣当事人200元；并扣所在科室负责人100元。
7、在由院内、外组织的工作检查中，凡发现一处违反职责制度的问题者，扣当事人10元。
8、各种报表或上报的数据资料未据实填写，按差错处理，一次扣当事人10元。规定上报的资料不按时完成，扣科室负责人10元。
9、发生重大恶性事件时，扣当事人500元，所造成损失另行处理；扣科室班组负责人300元、扣主管部门负责人200元（涉及精神文明、医德医风方面的，扣有关方面负责人200元）、扣分管院领导100元。
10、乱开各种证明，扣当事人50~100元，情节严重者按规定处罚。
11、违反医院有关规定，乱搭、乱盖、乱种、乱养殖、乱放物品、乱倒垃圾者（家属），扣当事人（职工）10元。并限期改正，否则另行处理。
12、不能放纵宠物在公共场所造成粪便污染和扰乱公共秩序，违者扣当事人20元/次。
13、聘用没有身份证、暂住证、计生证的人员为临时工，每发现一次扣主管部门负责人100元。
14、各级管理人员不按规定进行查房、检查或指导工作，扣当事人20元。
15、各种物品的采购须注重质量，如发现重大或批量物品质量问题，扣当 事人100元。所造成的损失另行处理。
16、已发生的差错、事故及不轨行为，当事人或管理人员知情不报，扣50~100元；已报告的，有关部门应及时处理，在10天内不处理，扣部门负责人50~100元。
第十条
医疗护理方面
1、发生医疗事故，按有关规定处理外，四级医疗事故，扣当事人100元；负责人扣50元；三级扣200元；二级扣300元；一级扣400元。发生医疗事故的科室，科室负责人按事故级别的50%扣。发生严重差错扣当事人30元；一般差错扣当事人5元。
2、重症、危急症、疑难症应请示上级医师或组织会诊而未请示或会诊，影响治疗的，扣当事人10元／例，扣科主任5元／例。无正当理由临床科室请会诊或检查无故拖延时间或不到的扣当事人10元。
3、采取的医疗措施按规定须经病人或家属签字而未签字的，每次扣责任人5元。因此造成的医疗纠纷，另行处理。
4、主治医生、科主任或副主任医生未履行查房职责，一次扣5元；病人入院三天后，病历中无科主任（或科负责人）审查签名，扣科室负责人5元／份。新入院病人，24小时内未完成病历，扣当事人20元／份。新入院病人及已处理的门诊病人缺门诊记录，扣当事人10元／次。阶段小结及病程记录不按时完成扣5元/次。
5、临床科室按医院有关规定分类收治病人，如遇特殊情况，须向主管部门报告并得到批准，否则，每发现1例扣科室负责人100元并按其他相关规定处理。
6、检查治疗无适应症或检查治疗与病情不符，扣当事人10元。病历有检查化验医嘱已收费，但无报告单，除赔偿损失以外，扣当事人5元。放射科丢失检查片子，每张50元。医技科室发错报告或拖延报告者，扣当事人10元／次。为此造成病人治疗不当，加重病情者，另行处理。
7、处方书写不合格，扣当事人2元／张；药剂人员把关不严，扣当事人2元／张；诊断与治疗用药不符，扣当事人5元／张。发错药，扣当事人10元／张；造成较大损失或事故的，另行处理。
8、药剂科要保证常用药品及卫生材料供应，如短缺时应在1天内恢复供应，每延迟1天，扣责任人10元/天。
9、漏报或超过规定时间上报传染病例及各种按规定需上报的病种，扣责任人20元/例。因漏报造成不良后果，另行处理。
10、科室感控监测不合格，扣责任人5元／次／项。违反无菌技术操作原则进行操作者，扣责任人10元／次。穿工作服到会议室、食堂或外出购物、劳动，或用工作服擦拭物品，扣当事人5元／次。
11、不按要求准备病房应备置的急救物品，扣责任人10元／次。造成不良后果另行处理。
12、医疗护理理论考试或技术操作考核不达标者，每次扣当事人10元。无故不参加考试，或考试作弊者，扣当事人20元。进修考试成绩中，每一门不及格扣100元。
第十一条
病案图书管理方面
1、病历书写不达标者，扣责任人50元／份，扣科主任30元；错、漏项目要在规定时间内整改完毕，否则每处扣当事人2元。
2、病历不按时归档，图书室借书不按时归还，每拖延一日扣当事人2元／份；如有拆散、损坏的，扣当事人30元／份；遗失病历，扣当事人100元／份，并由当事人写明情况存病案室备查。遗失图书，照原价赔偿并按原价双倍罚款。
3、不审查病历或对不合格病历装订归档，扣当事人10元／份。审查不认真，已归档病历有明显差错的，每处扣当事人5元。
4、不按规定办理病历、图书借出和病历复印手续，每发现一次，扣当事人10元。
5、医疗信息统计报表不按时上报，每拖延一日扣当事人5元。
6、医保、病案材料未按规定进行数据备份或备份记录不全，机房设施维护保养不好，发现一次扣当事人100元。造成严重后果另行处理。
第十二条
后勤方面
1、营养食堂提供的食物有霉变、异味或因卫生问题而无法食用的，一次扣责任人30元。造成就餐者食物中毒，扣责任人300元，扣负责人200元，构成事故的依法处置。
2、由于主观原因，造成病人吃饭时间延误的，扣责任人30元。工作人员不按饮食卫生规定操作（在开餐时不戴口罩、用手抓熟食、生熟食品混放等），一次扣10元。
3、人为过错造成医院车辆损坏，扣当事人30元，维修费用由当事人承担。车辆行驶过程中，因违反交通规则受处罚等费用由当事人承担（车辆在外地行驶过程中，因不熟悉行驶路线而受处罚等费用不按本条款处理）。
4、有关泥工、木工、水电维修等申请发出后（派工单或电话通知后），借故推诿或拖延者，扣当事人10元。
5、花工负责医院花木养护工作，应保持无大面积枯萎、虫害，每发现一处，扣当事人10元。
6、锅炉工无故不按时供汽，影响正常开饭时间或影响医疗器械、医用物品消毒的，每次扣责任人30元。
7、洗衣班不按规定更换卫生装备，或不按医院感染管理要求清洗衣物，或洗涤的物品不干净、送到科室的物品有破损影响使用者，扣当事人5元／次。
8、医院内发生盗窃案件（乱停乱放除外），500元以内扣当班执勤人员20元，500~1000元的扣50元，1000元以上扣100元。因值班人员失职造成重大损失的另行处理。
9、利用医院设施、场地、器械、工具等搞不正当的交易，牟取非法收入者，按所值金额3倍处罚当事人，并扣当事人20元。
10、班组、个人保管使用的设备、物资损坏或丢失，确有过失者，由当事人负责赔偿，并扣当事人20元。因责任不明或无人负责的，从该科室（班组）的劳务费中扣除赔偿，并扣负责人50元。
第十三条
财经、物价管理方面
1、在诊疗过程中私自收取费用的，按私自收费所得5倍罚款。
2、财会人员、物资管理人员及其他管理人员违反财经制度、财经纪律和物资管理规定，扣当事人30元。扣科室负责人15元，造成严重损失另行处理。
3、在收费、算账、划价过程中出现差错者，一次扣5元；并按差错的金额全额赔偿；如追回损失的，可退回上述赔偿。多收病人费用，查实后如数退还病人。
4、违反物价政策，如擅自提价、分解收费、增加收费项目，扣当事人50元，造成严重后果的另行处理。
5、招标药品或招标材料未执行招标价，扣责任人每次50元/项。
6、违反《医院收费管理办法》，每发现一次扣当事人50元。
7、违反医院物资设备采购制度，每发现一次扣当事人50元。
8、药库调价不及时，扣责任人20元；物价员对医疗服务价格变动不及时，扣责任人20元，扣科室负责人10元。造成医院经济损失另行处理。
第十四条
档案管理方面
1、各种公函密件未按规定传送、传阅、登记，每次扣责任人20元；造成文件泄密的，每次扣责任人50元；丢失密件每次扣责任人100元。
2、门卫收发人员错发或漏发书刊、杂志，每次扣责任人5元。造成书刊丢失的照价赔偿。
3、违反《中华人民共和国档案法》造成失密、材料丢失和损坏等，扣责任人50元，情节严重的另行处理。
4、科室档案专（兼）职人员及档案网络人员要按规定时间上交综合档案应归档的文件材料，逾期不移交，扣责任人20元。
5、医院购回贵重或大型设备，在开箱验收时，设备采购部门要通知医院综合档案室的档案员参加，如不通知，造成设备资料丢失的，扣有关责任人50元。情节严重的另行处理。
第十五条
经济损失方面
造成医院经济损失的，包括赔偿、补偿、损坏、被盗、被罚款、贪污、浪费、决策失误等事宜，当事人确有过失的要承担赔偿责任。所在科室按所受损失的5%进行赔偿，当事人按所受损失的5%进行赔偿。
第十六条 奖惩的监督执行程序
1、医院党政领导成员根据工作的分工在职责范围内承担相应的监督责任。各职能部门、科室、班组负责人根据工作的职责承担相应的监督责任。
2、各科室、个人有符合医院《奖惩办法》有关规定的情况，以书面形式向所在科室报告，然后由本科室签署意见提交主管部门或院办公室。有关知情人员也可以以书面方式直接向主管部门或院办公室投诉。
3、主管部门在接到上报材料或投诉后，应进行调查核实，经审核属实的按医院《奖惩办法》的有关条款进行奖惩。
4、被投诉的部门或个人，有义务向调查人员如实反映情况，并提供相应的证据材料，并有陈述、辩护的权利。
5、如有超出《奖惩办法》以外的奖惩事项，经院办公室提出议案，报院长办公会讨论决定，由院办公室执行。有关奖惩的情况，院办公室应及时向各主管职能部门反馈。
6、对处理结果如有异议，当事人可在5天内向工会委员会申诉，工会委员会应在10个工作日内予以答复。
第十七条
其它未规定事项的处理
《奖惩办法》各项中未提及的其它事项，由相关部门认定事实，院办公室审核后参照相关条款处理或提出议案，经院长办公会讨论决定后执行。
第十八条
责任的认定
经调查责任明确者，由当事人承担责任；当事人责任不明确者，由所在科室承担主要责任；科室之间责任不明确者，由主管部门承担主要责任；主管部门之间责任不明确者，由分管院领导承担主要责任；分管院领导之间责任不明确者，由院长承担主要责任。
第十九条
附则
1、本《办法》的有关规定仅反映了质量管理的一个方面，并不取代其它方面的管理要求，比如，旷工半天，按人事管理要求，还应扣罚半天的工资。
2、某人某事的情况符合本《办法》中的数条规定，按金额最高的条款进行奖励或惩罚，同时经济损失方面仍要承担赔偿责任。
3、本《办法》经职代会通过后执行，由院办公室负责解释。在执行过程中可根据医院发展实际需要，经院办公会讨论，可作部分临时修改或补充。
