人力资源管理3-答案

人力资源管理3-答案（共8篇）

人力资源管理3-答案 篇1

一、填空题：

1、工作分析的结果形成两份重要的文件是（工作描述）、（工作规范）。

2、职业发展的四个阶段是（职业预备期）、（职业初期）、（职业中期）、（职业后期）。

3、员工的职业类型有(技术型)、（管理型）、（安全型）、（创造型）、（独立型）。

4、绩效评估之后的四种类型的员工是核心型、骨干型、（问题型）、（僵化型）。

5、在面试测试中属于情景模拟的方法有（模拟公文处理）、（角色扮演）。

二、选择题：（下列题中有一个或多个正确答案，把正确的答案写在括号里，选 错或少选不得分）

1、人力资源管理经理应具有（ABCD）

A、人力资源管理技能

B、业务技能 C、变革的技能

D、人际信任

2、（C）是工作与工作之间比较的工作评价方法

A、排序法

B、点数法

C、海氏法

D、因素比较法

3、职务形状是下山型的有（B）

A、办公室职员

B、工程师

C、销售经理

4、薪酬的主要作用有（ABCD）

A、保障

B、激励

C、保障和激励

D、综合作用

5、（D）是长期薪酬

A、基本薪金

B、绩效薪金

C、红利

D、股票期权

6、属于过程型激励理论的是（BC）

A、双因素理论

B、期望理论

C、公平理论

D、成就理论

7、工作分析的时机是（ABC）

A、新企业成立时

B、新工作产生时

C、环境变化引起岗位变动时

D、员工对工作不满时

8、属于有害——情绪性冲突的是（BD）

A、两个技术人员在产品设计时发生矛盾后使各自在设计时考虑得更周到

B、人力资源部两个负责人为制定一项新的人事政策而争执不下结果制定的制度 得到真正的贯彻落实

C、财务经理与采购经理的关系不好财务经理从帐目中查出采购经理的违法行为

D、员工因个人对上级不满而故意拖延生产导致交货延期

9、影响薪酬设计的外部因素有（ABD）

A、行业的工资水平

B、当地居民生活水平

C、企业的工作性质及员工素质

D、劳动力市场状况

10、下列说法正确的是（C）

A、当组织效率低时应该对一般员工进行培训

B、当组织效率低时应该对管理人员进行培训

C、当组织效率低时应该对一般员工和管理人员都进行培训

D、当组织效率低时不一定会产生培训需求

三、名词解释；

人本管理

人本管理是指在人类社会任何有组织的活动中，从人性出发来分析问题，以人性为中心，按人性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的管理方式。

人力资源计划

是一个企业或一个组织为实现其发展目标，而对所需人力资源进行供求预测、制定系统的政策和措施，以满足自身人力资源需求的活动。

职业生涯

职业生涯是指一个人一生中的所有与工作相联系的行为与活动，以及相关的态度、价值观、愿望等的连续性经历的过程。一个人的职业生涯受各方面的影响，它在一定程度上可以说是多方面相互作用的结果。工作评价

工作评价是依据职务分析的结果（职务说明书），按照一定标准，对工作的性质、强度、责任、复杂性及所需资格条件等因素的程度差异，进行综合评估的活动。

工资结构线

经过工作评价后，为组织内部各项工作确定了一个表示其劳动价值或重要性大小的工作评价值，这个工作评价值可以是顺序、等级，也可以是分数或象征性的货币值。

四、辨析题：

1、工作丰富化的工作设计方法适用任何人。

2、人永远是组织中最宝贵的资产。参考答案：

1、这种说法不正确

因为工作丰富化的这种工作设计方法的使用是有前提条件的，即它只对那些知识、技能同其岗位相匹配并且愿意承担挑战性工作的人才会起到激励作用。而不是对所有的人都适用。

2、这种说法不正确

因为对于组织中的员工来说，只有那些拥有同岗位相匹配的知识、技能，并且能为组织作出贡献的人，才是组织中最宝贵的资产，而那些不能胜任工作、不能为组织作出贡献的人不是组织中最宝贵的资产。

五、简述题： 1、21世纪人力资源部门的地位和工作将发生什么样的变化？

2、工作分析与工作设计的关系是什么？

3、人际沟通的特点是什么？

4、在确定绩效标准时，什么是标准的缺陷及标准的污染？

参考答案：

1、答；21 世纪人力资源部门地位的变化是将由企业的“战略伙伴”被提升到企业发展的“战略先导”地位。

人力资源部门的工作变化是具体的人力资源管理工作由各职能部门完成，人力资源部门的工作重点是（1）、为企业发展战略的制定和实施出谋划策、制定方案；（2）、创建企业文化。

2、答；工作分析和工作设计有着密切的联系，工作分析是对已知工作进行整体的全局的分析与安排，工作设计是对下一步工作进行具体的结构性的设计和布置。工作分析是工作设计的基础和前提，工作分析是说明要完成的任务和完成任务的人的特征，工作设计是说明任务怎样完成才能实现效率最高，员工最满意。

3、答：人际沟通的特点是：

（1）、人际沟通主要是通过语言、或文字的形式来进行。

（2）、人际沟通不仅是消息的交流，而且包括情感、思想、态度、观点的交流

（3）、在人际沟通中，心理因素有着重要意义。在信息发出者和接受者之间，需要彼此了解对方进行信息交流的动机和目的，信息交流的结果往往会改变人的行为。

（4）、在人际沟通过程中，会出现特殊的沟通障碍，这种障碍往往是因为人的心理障碍。

4、答：在确定绩效标准时应遵循的原则是：

学做医生（3）答案 篇2

对有机磷农药中毒者的抢救，一般采用催吐、洗胃、注射阿托品或解磷定，必要时还要进行人工呼吸、心脏挤压术等抢救措施。当然最重要的是将患者送医院急救。

2.再说说正确的人工呼吸和心脏挤压术应该怎么做。

当患者出现呼吸心跳停止的紧急情况时（具体判断方法是：病人意识消失；以耳靠近病人口鼻，无法感到有气流通过，病人胸廓没有起伏；触摸病人颈部大动脉没有搏动），在场人员应该紧急施行心肺复苏术ABC：A是指保持呼吸道通畅，这是进行人工呼吸的先决条件。抢救者可将病人的下颌向上、后方钩起，使其头部后仰，避免因舌后缀堵塞呼吸道。B是指人工呼吸，抢救者应一手钩住患者下颌保持其头部后仰，另一只手捏闭患者的鼻孔，然后深吸气对准病人口部吹入。注意口和口之间不要留有缝隙。开始时应迅速吹入3～4次，然后每隔5秒吹1次，每次吹毕侧头深吸气。吹时如阻力过大应考虑调整患者头部姿势或清除其呼吸道内的异物及分泌物。C是指建立人工循环即心脏挤压术，这是维持血液循环的重要方法。首先让患者平卧于平整坚实的地面或木板上，抢救者立或跪于病人一侧，选择剑突（“心口”）以上4～5厘米的地方，约在双侧乳头中间的部位，双手叠加以掌根部压在该部位，手指向上翘起，双臂伸直，以自身重力垂直向下加压，使胸骨下陷4～5厘米后放开，如此反复操作。

管理学大学考试试卷及答案3套 篇3

一、单项选择题（本大题共 40 分，共 20 小题，每小题 2 分）1.高不确定性的环境是指：（）A.简单和静态的环境 B.简单和动态的 C.复杂和静态的环境 D.复杂和动态的环境2.以下不属于经营战略的是： A.成本领先战略 B.收缩型战略 C.差异化战略 D.集中战略3.（）以满足社会利益和履行社会责任为主要目标的组织 A.非营利性组织 B.营利性组织 C.工业组织 D.企业组织4.在以下哪种沟通方式下，信息沟通的准确度很高，解决问题的速度快；主管人员控制力强，但其他成员满意度低；适合于组织接受紧急任务，需要进行严密控制，同时又要争取时间和速度。（）A.环式 B.Y 式 C.轮式 D.全通道式5.超 Y 理论是根据人性假设中（）假设提出来的。A.经济人 B.社会人 C.自我实现人 D.复杂人6.管理的计划职能的主要任务就是要确定（）A.组织结构的蓝图 B.组织的领导方式 C.组织中的工作设计 D.组织的目标和实现目标的途径7.管理是人类社会普遍的社会现象，它是伴随着（）的出现而产生的。A.自然界 B.组织 C.生物 D.人类8.管理者对非正式组织的态度应该是： A.设法消除 B.严加管制 C.善加管理 D.积极鼓励9.刘教授到一个国有大型企业去咨询，该企业张总在办公室热情接待了刘教授，并向刘教授介绍企业的总体情况。张总讲了不到 15 分钟，办公室的门就开了一条缝，有人在外面叫张总出去一下。于是张总就说：“对不起，我先出去一下。”10 分钟后张总回来继续介绍情况。不到 15 分钟，办公室的门又开了，又有人叫张总出去一下，这回张总又出去了 10 分钟。整个下午 3 小时张总共出去了 10 次之多，使得企业情况介绍时断时续，刘教授显得很不耐烦。这说明：（）A.张总不重视管理咨询。B.张总的公司可能这几天正好遇到紧急情况。C.张总可能过于集权。D.张总重视民主管理。10.组织设计的原则不包括：（）A.目标一致原则 B.多头指挥原则 C.有效管理幅度原则 D.精干高效原则11.有关人性特征的四种假设中，社会人假设是谁提出来的？ A.沙因 B.马斯洛 C.梅奥 D.霍桑12.以下哪一项不属于信息沟通的基本要素：（）A.发送者 B.编码 C.传递的信息内容 D.反馈信息的渠道13.以下对直线制组织结构优点的说法中，错误的是（）A.结构设置简单，责任明确，管理费用低 B.加强了各职能部门的横向联系，有利于协作和配合C.指挥命令关系清晰、统一、决策迅速 D.信息沟通方便，反应灵活14.“根据过去工作的情况，去调整未来的行为。”这句话是对下述哪种控制的描述 A.前馈控制 B.反馈控制 C.实时控制 D.现场控制15.管理的载体是（）A.工作 B.技术 C.管理者 D.组织16.某重要会议的开会通知提前通过电话告知厂每位会议参加者，可是到开会时，仍有不少人迟到甚至缺席。试问，以下有关开会通知沟通效果的判断中，哪一种最有可能不正确 A.这里出现了沟通障碍问题，表现之一是所选择的信息沟通渠道严肃性不足 B.这里与沟通障碍无关，只不过是特定的组织氛围使与会者养成了不良的习惯 C.此项开会通知中存在信息接受者个体方面的沟通障碍问题 D.通知者所发信息不准确或不完整，可能是影响此开会通知沟通效果的一个障碍因素17.布莱克和莫顿的管理方格图中，9.9 型对应的是（）A.任务型 B.贫乏型 C.团队型 D.俱乐部型18.对于民主式领导，下述（）说法中正确的是 A.完全由领导者自己做出各项决策 B.领导者与下属保持相当的心理距离 C.主要运用个人权力和威信，而不是靠职位和命令使人服从 D.不把更多的信息告诉下级19.下列关于组织与管理之间关系表述错误的是。A.一切管理都是在组织中并且借助特定组织形式进行的 B.组织对管理具有基础性和工具性的意义 C.管理是组织的必然要求和基本机能 D.组织与管理虽然具有一定的联系，但没有组织管理也可以进行20.在企业中，财务主管与财会人员之间的职能关系是 A.直线职权关系 B.直线职权关系 C.职能职权关系 D.都不是

二、多项选择题（本大题共 40 分，共 10 小题，每小题 4 分）1.控制的特点包括（）A.目的性 B.整体性 C.动态性 D.一般性 E.人性2.管理学的特点是 A.一般性 B.实践性 C.边缘 D.多科性 E.历史性3.公司战略包括：（）A.稳定型战略 B.增长型战略 C.收缩型战略 D.成本领先战略4.外部招聘相对于内部提升来说，有以下缺点： A.造成“近亲繁殖” B.对求职者无法深入了解； C.不能迅速的开展工作 D.内部职工积极性受打击，失去信心5.管理的四大职能是指（）A.计划 B.协调 C.组织 D.领导 E.控制6.以下哪些属于职位权？ A.奖赏权 B.法定权 C.感召权 D.专家权 E.惩罚权7.有效控制的基本原则有：（）A.控制应该同计划与组织相适应 B.控制应该突出重点，强调例外 C.具有灵活性、及时性和经济性 D.控制过程应避免出现目标扭曲问题 E.控制工作要注重培养组织成员的自我控制能力8.管理者的技能包括 A.专业技能 B.人际技能 C.概念技能 D.技术技能9.以下哪几项属于计划工作的特征（）A.目的性 B.主导性 C.经济性 D.特殊性10.在领导的随机制宜理论中，费德勒认为影响领导有效性的因素有: A.上下级关系 B.授权 C.任务结构 D.职位权力

三、判断题（本大题共 20 分，共 10 小题，每小题 2 分）1.对于规模较小、任务较为单一且人员较少的组织，一般适宜于采用网络型组织结构。（）2.根据双因素理论，工资属于激励因素。3.风险型决策条件，包括：有两个或两个以上的方案；每个方案存在两种或两种以上的自然状态；但是每种自然状态发生的可能性即概率大小无法估计。（）4.某企业通过实施计件工资制提高了工人的生产效率，但生产出来的产品市场上并不需要，造成库存积压。该企业的管理属于有效率但无效果。（）5.目标管理是指让组织的管理者和员工亲自参加目标的制定，在工作中实现“自我控制”并努力完成工作的一种管理制度或方法。（）6.定量管理思想要求力求减少决策中的个人艺术成分，寻求决策工作的科学化。（）7.首先把目标管理作为一套完整的思想和管理方法提出的是西蒙。（）8.由于非正式组织的消极作用会影响组织目标的实现，因此要把它改造成正式组织.9.管理者不需要做作业工作，所以也不必对对该工作负责（）10.决策者在选择方案时遵循最优标准答案：

一、单项选择题（40 分，共 20 题，每小题 2 分）1.D 2.B 3.A 4.C 5.D 6.D 7.B 8.C 9.C 10.B 11.C 12.B 13.B14.B 15.D 16.B 17.C 18.C 19.D 20.A

二、多项选择题（40 分，共 10 题，每小题 4 分）1.ABCE 2.ABDE 3.ABC 4.BCD 5.ACDE 6.ABE 7.ABCDE 8.BCD 9.ABC10.ACD

三、判断题（20 分，共 10 题，每小题 2 分）1.× 2.× 3.× 4.√ 5.√ 6.√ 7.× 8.× 9.× 10.×2011 年 12 月考试管理学第二次作业

一、单项选择题（本大题共 40 分，共 20 小题，每小题 2 分）1.在组织的纵向沟通网络中，居于两端的人只能与内侧的一个成员联系，居中的人则可以分别与两人传递消息，进行组织系统自上而下或自下而上的沟通，这种沟通形态属于。A.链式沟通 B.轮式沟通 C.Y 式沟通 D.全通道式沟通2.某公司生产某种产品的固定成本是 40 万元，除去固定成本外，该产品每单位成本为 5 元，市场售价为 9 元，若要达到 20 万元销售毛利的目标，该产品产销量应为（）A.5 万件 B.10 万件 C.15 万件 D.20 万件3.管理的体现为在总结管理工作的客观规律上形成的理论，用以指导人们从事管理的实践。A.复杂性 B.有效性 C.实践性 D.科学性4.以下不属于决策要素的是（）A.决策者 B.决策结果 C.决策准则 D.决策方法5.关于决策的描述中，哪一种说法正确？（）A.大多数管理人员都愿意冒险 B.大多数管理人员都讨厌冒险 C.对风险的态度因人而异 D.应用定量决策法可以排除决策中的人为运输6.菲德勒所确定的对领导的有效性起影响因素的三个维度是（）A.职位权利、任务结构、领导者与下属的关系 B.职位权利、领导者性格、领导者素质C.职位权利、下属素质、领导者素质 D.下属素质、管理幅度、任务结构7.下列哪种管理措施，是基于人性假设中的“经济人”假设（）A.工作方法标准化、制定劳动定额，实行有差别的计件工资、建立严格的管理制度。A.工作方法标准化、制定劳动定额，实行有差别的计件工资、建立严格的管理制度。B.尊重员工，关心员工、满足员工的需要，培养员工的归属感、主张参与管理。C.给员工创造一个发挥才能的环境和条件，重视人力资源的开发、重视内在奖励。D.管理要因人、因事、因时而异。8.以下不属于目标管理特征的是：（）A.实现参与式管理，是一种民主的管理 B.注重管理实践，是一种成果管理 C.实现自我控制，是一种自觉的管理 D.权利集中在高层管理者手中，属于集权式的管理9.知识经济时代，权力的来源发生了重大变化，下列说法错误的是 A.谁拥有知识、能力，谁就容易拥有权力 B.拥有品德魅力、知识能力和成功经历三方面优势的人更容易获取正式职务权力 C.知识分子都掌握了领导权力 D.血缘关系、财富和暴力等传统的权力来源相对弱化10.某公司在组织结构上采用的是矩阵型，这种组织结构可能带来的最大缺陷是什么 A.职权职责不清 B.各部门之间难以协调 C.高层管理者 D.难以控制多头指挥11.“根据过去工作的情况，去调整未来的行为。”这句话是对下述哪种控制的描述 A.前馈控制 B.反馈控制 C.实时控制 D.现场控制12.对待非正式组织的态度，以下哪一种看法不符合现代管理理论的认识 A.非正式组织的存在是客观事实，应允许它的存在 B.非正式组织只有消极作用，没有积极作用，应坚决取缔 C.非正式组织既有积极作用也有消极作用，关键是引导 D.非正式组织对组织目标的实现有积极作用，应鼓励它的存在13.从外部招聘管理人员的缺点是： A.可能会提拔过头 B.不利于引进新思想和新方法 C.选才的范围有限 D.打击组织内部成员的士气。14.领导权变理论关注的是 A.领导者与被领导者及环境之间的相互影响 B.领导者的个人特性对领导有效性的影响 C.领导者的行为对领导有效性的影响D.领导方式的易变性15.（）要求力求减少决策中的个人艺术成分，寻求决策工作的科学化 A.系统管理理论 B.科学管理理论 C.定量管理思想 D.行政组织理论16.布莱克和莫顿的管理方格图中，9.9 型对应的是（）A.任务型 B.贫乏型 C.团队型 D.俱乐部型17.根据领导者运用职权的方式不同，可以将领导方式概括为专制型、民主型和放任型三种类型。其中民主型领导方式的主要优点是 A.纪律严格，管理规范，赏罚分明 B.组织成员具有高度的独立自主权 C.按规章办事，领导者不运用权力 D.员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性18.领导职能的突出特征是 A.主导性 B.公正性 C.协调性 D.决断性19.有关群体决策表述正确的是。A.决策过程中由于相互牵制，所以不易表现为冒险或者保守两个极端现象 B.在这种决策中，责任明确 C.群体决策的结果满意度较高，从而使决策易于执行 D.由于每个人的思想不统一，所以群体决策不易促进组织水平的沟通20.下列关于组织与管理之间关系表述错误的是。A.一切管理都是在组织中并且借助特定组织形式进行的 B.组织对管理具有基础性和工具性的意义 C.管理是组织的必然要求和基本机能 D.组织与管理虽然具有一定的联系，但没有组织管理也可以进行

二、多项选择题（本大题共 40 分，共 10 小题，每小题 4 分）1.按决策的范围和涉及的时限划分，决策可分为（）A.程序化决策 B.战略决策 C.非程序化决策 D.战术决策2.决策的特征有（）A.可行性 B.选择性 C.动态性 D.过程性 E.最优性3.以下关于组织设计原则的说法，正确地有哪些？（）A.目标一致原则 B.分工与协作原则 C.统一指挥原则 D.权责分离原则4.公司战略包括：（）A.稳定型战略 B.增长型战略 C.收缩型战略 D.成本领先战略5.外部招聘相对于内部提升来说，有以下缺点： A.造成“近亲繁殖” B.对求职者无法深入了解； C.不能迅速的开展工作 D.内部职工积极性受打击，失去信心6.“管理科学理论”的内容有（）A.决策科学化 B.系统分析 C.激励过程理论 D.激励强化理论 E.运筹学7.有效控制的基本原则有：（）A.控制应该同计划与组织相适应 B.控制应该突出重点，强调例外 C.具有灵活性、及时性和经济性 D.控制过程应避免出现目标扭曲问题 E.控制工作要注重培养组织成员的自我控制能力8.系统管理理论认为：（）A.组织是一个由众多要素组成的系统 B.管理是环境的函数，随环境的变化而变化 C.组织要不断的同外部环境进行能量和信息的交换。D.组织是一个开放系统 E.企业中除了正式组织外还存在非正式组织。9.以下哪几项属于计划工作的特征（）A.目的性 B.主导性 C.经济性 D.特殊性10.在领导的随机制宜理论中，费德勒认为影响领导有效性的因素有: A.上下级关系 B.授权 C.任务结构 D.职位权力

三、判断题（本大题共 20 分，共 10 小题，每小题 2 分）1.系统管理思想要求力求减少决策中的个人艺术成分，寻求决策工作的科学化。（.）2.对于规模较小、任务较为单一且人员较少的组织，一般适宜于采用网络型组织结构。（）3.管理管理管好管住理清理顺。支持“管”的是一套规章制度；支持“理”的是一种文化精神。（）4.管理幅度是指一名上级直接有效的管理下属的人数。5.控制是为了保证计划得到顺利的实现，控制需要依靠组织中的各单位、各部门及全体成员来实施，所以，控制系统和控制方法应当与计划和组织的特点相适应。（）6.古典管理思想包括管理科学理论、一般管理理论、行政组织理论和权变管理理论。（）7.领导生命周期理论认为：在被领导者逐渐趋于成熟时，领导者的领导方式由“命令型”转向“授权型”即随着员工从不成熟走向成熟，领导的方式要随之加以调整。8.相对于中层管理者而言，高层管理者需要掌握更多的人际技能。（）9.Y 理论是基于“经济人”假设提出的。10.规模一定时，管理幅度与管理层次成正比的关系。即层次越多，幅度越大；层次越少，幅度越小。（）答案：

一、单项选择题（40 分，共 20 题，每小题 2 分）1.A 2.C 3.D 4.D 5.C 6.A 7.A 8.D 9.C 10.D 11.B 12.B 13.D14.A 15.C 16.C 17.D 18.C 19.C 20.D

二、多项选择题（40 分，共 10 题，每小题 4 分）1.BD 2.ABCD 3.ABC 4.ABC 5.BCD 6.ABE 7.ABCDE 8.ACD 9.ABC 10.ACD

三、判断题（20 分，共 10 题，每小题 2 分）1.× 2.× 3.√ 4.√ 5.√ 6.× 7.√ 8.× 9.× 10.×2011 年 12 月考试管理学第三次作业

一、填空题（本大题共 20 分，共 10 小题，每小题 2 分）1.双因素理论认为不满意的对立面是 ______、满意的对立面是 ______2.环境的特征可以从 ______ 和 ______ 两个方面来考察。根据这两个因素的不同，环境的不确定性分为地不确定性、较低不确定性、较高不确定性和高不确定性。3.按决策问题的重复程度分，决策可分为 ______ 和 ______。4.______ 就是从事自己管理范围的工作所需要的技术和方法，即使用某一作业领域有关的程序、技术、知识和方法完成组织任务的能力。5.______ 是指让组织的管理者和员工亲自参加目标的制定，在工作中实现“自我控制”并努力完成工作的一种管理制度或方法。6.信息沟通的基本要素包括发送者、______、______7.内部环境由 ______ 和 ______ 构成，其中能为企业带来相对于竞争对手的持久的优势的资源和能力被称为 ______8.在管理方格理论中，______ 管理模式下，领导者通过协调和综合相关活动来提高任务效率和员工士气。9.______ 理论认为管理随着环境的变化而变化，即管理是环境的函数。10.______ 组织结构是由两套管理系统组成的组织结构，一是纵向的职能领导系统，一是为完成某一任务而组成的横向项目系统

二、名词解释题（本大题共 20 分，共 5 小题，每小题 4 分）1.中层管理者：2.统一指挥原则：3.控制4.正式组织的概念5.激励

三、问答题（本大题共 10 分，共 1 小题，每小题 10 分）简述科学管理理论的主要观点并对其进行评价。

四、论述题（本大题共 50 分，共 2 小题，每小题 25 分）1.简述管理者的基本技能。2.简述事业部制与矩阵制的特点和适用范围。答案：

一、填空题（20 分，共 10 题，每小题 2 分）1.参考答案：参考答案：没有不满意没有满意解题方案：评分标准：2.参考答案：参考答案：复杂性动态性解题方案：评分标准：3.参考答案：参考答案：程序化决策和非程序化决策解题方案：评分标准：4.参考答案：参考答案：技术技能解题方案：评分标准：5.参考答案：参考答案：目标管理解题方案：评分标准：6.参考答案：参考答案：接受者传递渠道解题方案：评分标准：7.参考答案：参考答案：资源能力核心竞争力解题方案：评分标准：8.参考答案：参考答案：团队式解题方案：评分标准：9.参考答案：参考答案：权变管理解题方案：评分标准：10.参考答案：参考答案：矩阵型解题方案：评分标准：

二、名词解释题（20 分，共 5 题，每小题 4 分）1.参考答案：参考答案：直接负责或者协助管理基层管理人员及其工作的人解题方案：评分标准：2.参考答案：参考答案：这是比指挥链原则更高一层次的组织原则，指组织中每个下属应当而且只能向一个上级主管直接汇报工作。解题方案：评分标准：3.参考答案：参考答案：指管理人员对组织实际运行是否符合预定的目标进行测定并采取措施确保组织目标实现的过程解题方案：评分标准：4.参考答案：参考答案：经由管理者通过正式筹划并借助组织图和职务说明书等文件予以明确规定的组织。正式组织是组织设计工作的结果和表现。解题方案：评分标准：5.参考答案：是通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足，以调动他们的积极性，使其主动而自发地把个人的潜力发挥出来，奉献给组织，从而确保组织达成既定的目标。解题方案：评分标准：

三、问答题（10 分，共 1 题，每小题 10 分）0.参考答案：①制定出标准的操作方法，用以规范工人的工作活动和工作定额；②挑选工人进行专门的培训；③实行有差别的计件工资制；④明确该了这和工人各自的工作和责任。评价：贡献：①将科学引入了管理领域，提出了时间和动作的科学研究方法。②管理者与操作者的分工协调。局限性：①把人看成“经济人”；②把人看成会说话的工具；③把管理看成了狭窄的车间管理解题方案：评分标准：

人力资源管理3-答案 篇4

姓名：部门：分数：

一、选择题（每题2分，共计40分）

1．各单位要成立以为组长的安全质量标准化领导小组，明确标准化分管负责人和业务管理部门，对标准化工作统一领导、统一规划、统一布置、统一考评。

A.安全负责人B.主要负责人C.生产负责人

2．业务部门负责标准化工作规划、计划和措施的具体制定和落实。

A、安全监督管理B、生产技术C、宣传教育

3．分管负责标准化工作的组织落实，组织编制本单位标准化工作目标、达标规划、实施计划和保障措施。

A、安全负责人B、技术负责人C、生产负责人

4.公司《安全生产事故隐患排查治理办法》中规定，从事故隐患危害程度和整改难度大小来分，事故隐患分为事故隐患。

A一般事故隐患和较大B 一般事故隐患和重大C较大事故隐患和重大

5．是生产经营单位各项安全生产规章制度的核心，同时也是生产经营单位最基本的安全管理制度。

A 安全生产责任制B 主要负责人全面负责制度C 安全生产教育培训制度 6.必须接受专门的培训，经考试合格取得特种作业操作资格证书的，方可上岗作业。

A 岗位工人B 班组长C 特种作业人员

7．安全质量标准化工程处等级设置，分为。

AA、B、C、D四个等级B一、二、三、四个等级C一、二、三共三个等级

8．安全生产费用由自行提取，专户核算。

A省市地方人民政府B企业C省市安监局

9．按照集团公司规定，注册安全工程师占本单位专职安全监督管理人员总数的%。

A、15B、20C、30

10．安全质量标准化单位考核综合得分：工程处机关考核得分占%，被抽查的项目部平均得分占%。

A、3070B、4060C、5050

11．公司每季度采取动态与静态相结合的检查方式，对施工项目部进行次动态抽查和次静态考核。

A、12B、21C、1

1-1-

12．离开特种作业岗位以上的特种作业人员，应当重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业。

A 3个月B 6个月C 一年

13．工程处是事故隐患排查治理工作的第一责任人，全面负责组织本单位的事故隐患排查治理工作。

A、主要负责人B、安全负责人C、生产负责人

14．对项目部安监人员的管理，根据公司要求应实行制。

A、任命B、委托C、派驻

15．单位有组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案的职责。

A 生产负责人B主要负责人C 安全负责人

16．企业必须建立健全各级安全生产责任制，包括。

A、各级岗位B、各级部门C、各级岗位和各级部门

17．“三项岗位人员”指：。

A、主要负责人、管理人员、特殊作业人员

B、主要负责人、安监人员、特殊作业人员

C、管理人员、安监人员、特殊作业人员

18．“三级安全教育培训”是指

A工程处、项目部、班组

B安监局、安监处、安监站

C公司、工程处、项目部

19．应急救援预案至少组织1次应急演练，现场处置方案至少组织1次应急演练。

A、每半年每年B、每年每年C、每年每半年

20．任何单位不得采购和使用无的特种劳动防护用品。

A 安全标志B 安全警示标志C 安全许可标志

二、判断题（每题1分，共计10分）

1．重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者30人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。（）

2．各单位对所属项目部（区队）考核时，必须从严执行标准。公司检（抽）查项目部时，如检查同一单位项目部的考核得分均低于其自行考核得分的，则视为该单位掌握标准和验收考核不严，对该项目部作降级处理，并通报批评。（）

3．各二级单位及项目部应由负责安全的责任人主持每月召开一次安全办公会，总结分析、安排部署安全生产工作。（）

4．加强劳动用工管理，规范劳动用工行为。招用职工（包括招用农民工），要完成就业前培训，与职工签订劳动合同。（）

5．个人承诺书应根据不同情况及时签订，在职人员每年元月份签订，新招收的从业人员在实习期满后签订，转岗人员在完成新岗位的安全教育后重新签订。（）

6．C级事故隐患是指须由工程处（矿、厂、分公司）协调解决的事故隐患。（）

7．是否存在非法转包或违规分包不是考核项目部安全质量标准化的基本条件。（）

8．新招井下作业人员实习满6个月后，方可独立上岗作业。（）

9．安全生产费用是高危行业企业按照规定标准提取，在成本中列支，专门用于完善和改进企业安全生产条件的资金。（）

10．从事掘进、机电、运输、通风、地测等工作的班组长，以及新招入矿的其他从业人员初次安全培训时间不得少于48学时。（）

三、填空题（每题2分，共计40分）

1.“四不放过”原则是指。

2.从隐患治理的责任主体和解决的难易程度来分，事故隐患分为个等级。

3.煤矿三大规程分别是。

4.矿井“一通三防”是指。

5.瓦斯爆炸必须具备的条件。

6.煤矿生产的五大灾害是。

7.“三不伤害”的内容是。

8.掘进工作面回风巷道的风流中瓦斯浓度达到时，必须停止工作，撤出人员。

9.掘进工作面的供风量是每人每分钟不得低于。

10.吊桶内每人占有的有效面积应不小于m2，4m3吊桶能容纳的人数为人，严禁超员。

11.升降人员或升降人员和物料用的钢丝绳，自悬挂起每隔月检验1次。

12.较大事故是指造成人以上人以下死亡，或者10人以上人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。

13.掘进巷道贯通前，综合机械化掘进巷道在相距m前，两个炮掘工作面贯通相距m 时，要停止一头掘进,并做好调整通风系统准备工作。

14.二、三期工程总回风流中瓦斯或二氧化碳浓度超过%时，必须立即查明原因，进行处理。

15.爆破地点附近m内风流中瓦斯浓度达到%时严禁爆破。

16.人力推车一次可推一辆车，严禁，巷道坡度大于时严禁人力推车。

17.企业要经常性开展安全隐患排查，并切实做到“五到位”。

18.斜井、巷提升运输时，必须严格执行“”。

19.距老空m前，必须通过打探眼、探钻等有效措施，探明老空区的准确位置和范围、水、火、瓦斯等情况，必须根据探明的情况采取措施，进行处理。

20.掘进工作面必须采取湿式打眼、冲洗井壁巷帮及等综合防尘措施。

四、简述题（每题5分，共计10分）

1.简述本人安全生产岗位责任制内容。

第48期3版参考答案 篇5

1.外婆为我洗晒拖鞋。

2.收藏外婆给我的戒指、给我做的小棉袄；穿着外婆洗过的破旧鞋舍不得丢掉。

3.因为这双鞋是外婆的慈爱的见证，它带给“我”儿时温暖（美好）的回忆，寄托了“我”对外婆的思念。

4.（1）嚣张：文中指因兴奋而没有限制，写出了“我”在外婆面前不拘小节、放肆的样子，也从中可以看出“我”和外婆关系很亲密。

（2）运用动作和神态描写，写出了外婆的慈祥，让人体验到那种温暖的感觉。

5.外婆的关爱让“我”感到温暖和幸福，但随着外婆去世和时光的流逝，这一切都只能在回忆中了，也表达“我”对失去外婆的悲痛之情。

《纪念》

1.梦见点点 泪别点点 回忆点点

2.朋友，因为它极具灵性，理解人、信赖人。

3.先衔接上文，集中叙写了“我”的两个梦（将两个不同类型的梦集中对比），更能突出对点点的关切和思念。再写点点之死，引出下文的“回忆”并为结尾的议论蓄势。

《烧饼葛》

1.传统手艺制作，从和面到入炉每一个步骤都是小葛手工完成；小葛技艺高超，敢包着鼓鼓的馅料下火炉，钳上来不掉酥皮不破相；炉火烤制，较之电炉烤制的有扑鼻的烟火气和立体而层次丰富的香气，诱人的金黄色，甘香绵柔；很好地保留了过去的老味道，让人怀念。

2.写了小葛制作烧饼的过程和顾客的等待与担忧。内容上：表现了小葛忙碌，动作熟练麻利，有条不紊，很勤劳，制作的烧饼工序复杂，遵循传统深受欢迎。结构上：设置悬念，让读者急于探知小葛烧饼为何如此受欢迎，激发读者的阅读兴趣，也引出下文对小葛烧饼特点的介绍。

3.吃苦耐劳：每天早晨做烧饼，刻苦、用心学揉面。技艺高超：烧饼深受欢迎，须限购，让台湾老兵找到原來的老味道。遇事爱琢磨：对自己炉火和电炉烤制烧饼的特点的分析，让顾客高峰期限购。对自己的手艺热爱、执着，坚定决心传承：坚持用传统技艺打十年烧饼，还要继续坚持。

1-3 海尔战略人力资源管理 篇6

战略是企业发展的方向指引，企业活动室一场激烈的竞争，在激烈的竞争中，我们只有选择正确的战略，才能在竞争中获胜，并取得长足发展，企业战略是企业发展的方向指引，它决定了企业的发展方向、发展目标和发展路径，而这些都是对企业未来发展的谋划，也是战略对企业发展的方向指引作用。本案例通过SWOT分析，对海尔战略人力资源管理进行系统的研究，并介绍了海尔的四个战略发展阶段，分别为名牌战略发展阶段、多元化战略发展阶段、国际化战略发展阶段。

公司简介

海尔成立于1984年，崛起于改革海潮中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术建立的青岛电冰箱工厂的基础上发展起来的。在海尔集团首席执行官张瑞敏“名牌战略”思想指导下的海尔，经过18年和卓越创新，从一个濒临倒闭的小厂发展壮大成为在国内享有很高的声誉的跨国企业。

海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过5万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2005年，海尔全球营业额实现1039亿元（128亿美元）。图1-10为海尔2009-2012年销量图。1.海尔企业使命

1.1经营主线

如果说以前的海尔是冰箱作为主要产品经营主线，那么现在的海尔的经营主线则是以白色家电为主，其他家电为辅。

1.2经营目的

首先是经济目的，对以前的海尔来说，其经营目的肯定是以生存为主，发展和赢利为辅的，但是对于现在的海尔，生存已经不再是问题了，所以是以发展和赢利为主的经济目的。

1.3管理哲学

没有优秀的管理者，就不可能有今天的海尔，海尔的管理哲学是非常出色的，例如排风，迅速反应、马上行动，海尔生存理念：永远战战兢兢、永远入伏冰雹；海尔精神，敬业报国，追求卓越，海尔质量理念，优秀的产品是优秀的人干出来的，这些都是非常好的管理哲学理念。

1.4公众形象

不在于拥有多少资源，而在于利用多少资源，这是海尔的资源理念，从中就可以看出海尔资源的态度，资源是稀有的，但是我们只要好好利用已有的资源，其价值也是相当大的。海尔就是这么做的，并且以环保的生产，良好的质量，享誉全国。

1.5自我评价

海尔是中国的骄傲，是中国家电产业的骄傲，这是不容置疑的，从 敬业报国，追求卓越的海尔精神中也可以看出，虽然海尔在中国家电的龙头位置是肯定的，但是它并没有因此而停止，而是追求更高的要求，追求做的更好。

2.海尔的SWOT分析

SWOT的分析是竞争分析常用的方法之一。运用SWOT法进行选择分析，就是将与企业密切相关的各种主演内容优势因素（strengths）/劣势因素（weaknesses）/机会因素（opportunities）和威胁因素（threats），通过调查罗列出来，运用系统分析的思想把各种因素相匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论（如对策等）

2.1优势

海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，并在世界市场占有率居行业前三位，3种在智能家电集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料的技术领域处于世界先进水平，在国际是市场彰显出发展实力。创新驱动型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方方案，实现企业与用户之间的双赢。目前，海尔累计申请专利6189项（且其中发明专利819项）拥有软件著作权589项，在自主知识产权基础上，海尔海主持或参与近百项国家标准制定、修订工作，其中，海尔热水器防电墙技术，海尔洗衣机双东力技术还被纳入iec国际标准提案。这证明海尔的创新能力已达到世界级水平。在创新实践中，海尔探索实施的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式均引起国际管理界高度关注，海尔“人单合一”发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为“号准全球商业脉搏”的管理模式。相对于国外企业，海尔的信息化具有强劲的后发优势，与2001年与1995年的DELL所处的环境早已大不同。在全球internet的大范围普及和国际化大企业信息化的全面扩张局势下，海尔在国外企业的成功经验基础上当然更容易取得成绩。

2.2劣势

海尔在宣传公关和技巧方面十分欠缺，这将使中国未来的收购企业变得十分困难。海尔公关方面欠缺很大一部分在聘任机制上存在一定的问题，只注意技术知识的考察而忽略了对个人能力的考察。

2.3机会

海尔之所以能取得巨大成就的主要原因是海尔的企业文化，海尔未来的发展方向主要是依靠三个转移，一是内部组织结构的转移；二是国内市场转向国际市场，不是指产品出口，而是要在海外建厂、办公司；三是要从制造业转向服务业，做到前端设计，后端服务。在这种情况下，海尔应抓住机会，迎接挑战，创世界名牌。

2.4威胁

目前，海尔仍然面临着很多威胁，伴随着家电企业的不断兴起，技术的不断完善，海尔必须不断的提高科学创新水平，进而提高自己的优势。此外海尔应该向多产业方向发展，以提高自己的竞争力。面对海尔的信息化，国内同行们大的是一边看海尔外部信息化的热闹，一边加紧自身的内部信息化得推进。海尔竞争对手们外部信息化的成长也只是旦夕之间。

3.战略选择

3.1名牌战略发展阶段（1984—1991年）

20世纪80年代，正值改革开放初期，很多企业引进国外先进的电冰箱技术和设备，包括海尔，那时，家电供不应求，很多企业只想规模方面努力，只注意产量而不注重质量。海尔没有盲目上产量，而是严抓质量，实施全面质量管理，提出了“要么不干，要么干就干第一”。当家电市场供大于求时，海尔凭借差异化的质量赢得竞争优势。这一阶段，海尔专心致志做冰箱，在管理、技术、人才、资金、企业文化方面有了可以移植的模式。

3.2多元化的战略发展阶段（1991—1998年）

20世纪90年代，国家政策鼓励企业兼并重组，一些企业兼并重组后无法持续下去，或认为应做专业化而不应进行多元化。海尔的创新是以“海尔文化激活休克鱼”思路先后兼并了国内18家企业，使企业在多元化经营与规模扩张方面，进入了一个更广阔的发展空间。当时，家电市场竞争激烈，质量已经成为用户的基本需求。海尔在国内率先推出星级服务本系，当家电企业纷纷打价格战时，海尔凭借差异化的服务赢得竞争优势。这一阶段，海尔开始实行OEC管理法，即每人每天进行全方位的控制和清理，目的是“日事日毕，日清日高”。这一管理法也成为海尔创新的基石。

3.3国际化战略发展阶段（1998-2005年）

20世纪90年代末，中国加入WTO，很多企业响应中央号召走出去，但出去之后非常困难，又退回来继续做品牌。海尔认为走出来不只为创汇，更重要的是创中国自己的品牌。因此海尔提出“走出去、走进去、走上去”的“三步走”战略，以“先难后易”的思路，首先进入发达国家创名牌，在以高屋只是进入发展中国家，逐渐在海外建立起设计，制造、有效的“三位一体”本土化模式。这一管理创新加速了企业内部信息流通，激励员工士气价值取向与用户需求相一致。

3.4全球化品牌战略发展阶段（2005年至今）

互联网时代带来有效的碎片化，创痛企业的“声场-胡长存-销售”魔术不恩能够满足用户个性化的需求，企业必须从“以企业为中心卖产品”转变为“以用户为中心卖服务”即永华驱动的“即供即需”魔术。互联网页带来全球经济化得一体化，国际化合全球化之间是逻辑递进关系。“国际化”是以企业自身的资源区创造国际品牌，而“全球化”是将全球的资源为我所用，创造本土化主流品牌，是质的不同。因此，海尔整合全球的研发、制造、音效资源，创全球化品牌。这一阶段，海尔探索的互联网时代床在好、顾客的商业模式就是“人单合一双赢”模式。

4.人力资源

每个人都有优点的概念首次提出了人才理念。知名品牌下属的素质低不是我的责任，但提高产品质量是我的责任，阶段发挥每个人得潜力。要学习机制，而不是亚牛具体的人，动机是最有效的放肆来提高员工的素质。海尔人力资源管理的特点是公平、公正。公开、合理。除此二外质量不高不是我的责任，但提高人得质量是我的责任。服务是发展的人力资源管理部门的产品，童工练好的产品应该被提倡。5.海尔企业文化该素

海尔企业文化石碑全体员工人体的企业领导人创新的价值观。海尔文化的核心是创新。他说在海尔20年发展历程中长生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大道墙、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工普遍认同、主动参与式海尔文化的最大特色。当前，海尔目标是长中国的世界名牌，为名族张增光这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美的结合在一起。每一位海尔员工奖在实现海尔世界命啊偶大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。

6.海尔企业文化--层次论 6.1表层海尔文化

海尔标志，海尔中心大楼，海尔广告，海尔的样品展室，海尔的园区绿化，可爱的海尔兄弟商标。.2浅层海尔文化

海尔职工礼貌、素质，标准蓝色着装，迅速反应，马上行动的作风。6.3中层海尔文化

产品：注重环保、用户至上的海尔产品，”大地瓜“、”小小神童“洗衣机，”宽带电压“瘦长的“小王子”电冰箱等产品所体现的“乡情”及其文化、科技内涵；服务：海尔的客户需求调查、海尔生产线现场参观、工业旅游专线的设计；售后服务“用户永远是对的”理念的建立和实施，无搬动服务及24小时安装到位服务项目。

6.4深层海尔文化

OEC管理模式，“日事日毕、日清日高”和“三E卡”管理，定额淘汰，竞争上岗的组织平台，创自主管理班。深层海尔文化；包括“有缺陷的产品就是废品”的质量理念，适应中国国情的“吃休克鱼，用文化激活休克鱼”企业兼并理念；“东方亮了，再亮西方”的市场扩张理念；“首先卖信誉，其次卖产品”的营销理念；“人人事人才，赛马不相马”人才观；“用户永远是对的”和“把用户的烦恼降到零”的售后服务理念；“先难后易，先创品牌，后创汇”的国际市场战略，“用户的难题就是我们开发的课题”和“要干就干最好的”科研开发理念；海尔的企业斜坡球体定律等，可谓丰富多彩，全面系统，配套协调。

6.5内层海尔文化

海尔前景，也就是十年之内，进入世界500强的奋斗目标。6.6海尔文化内核

海尔的哲学和价值观，那就是“敬业报国，追求卓越”，“海尔真诚到永远”。就像张瑞敏所说的：“我想无论哪个企业的目标应该都是一样的，都要追求长期利益的最大文化。但这只是一个目标，并不是目的。企业存在的目的是和社会融为一体，推动社会的进步。”

7.海尔企业文化功能

第一，企业文化的广义观点是海尔文化的一个重要特征。第二，企业文化的民族观念是海尔文化成功的根本保证。第三，海尔企业文化的内源性是海尔成功的必然要求。第四，海尔动态特征性的企业文化对海尔的成功起很重要的作用。

【问题】

1.海尔的SWOT分析是什么？

人力资源管理3-答案 篇7

（一）3

1.我国政府应该由全能政府向有限政府转变。（）判断 正确 错误

正确答案：正确

2.“9.11”事件发生后，美国联邦政府立即制定了应对危机的法案。（）判断 正确 错误正确答案：错误

3.外国的社区服务组织就是志愿者组织。（）判断 正确 错误

正确答案：错误

4.在新加坡，法院判案不受任何机构、团体和个人的干涉和影响。（）判断 正确 错误正确答案：正确

5.欧美国家社会管理正在形成平行网络状的互动管理形态。（）判断 正确 错误正确答案：正确

6.我国社会正在变成多元化、多样化社会。（）判断 正确 错误

正确答案：正确

7.提出“公共服务均等化”改革新命题的是（）。单选 A 党的十六届五中全会B 十届人大三次会议C 中共十六大D 党的十六届六中全会

正确答案：A

8.我国现阶段社会结构的剧烈变化表现为（）。多选 A 阶级阶层结构的变化B 产业结构的变化C 城乡结构的变化D 收入分配结构的变化E 人口结构和家庭结构的变化 正确答案： A C D E

9.我国当前社会转型中出现的社会问题包括（）。多选 A 贫富差距B 道德失衡C 外国排挤D 干部腐败E 诚信危机F 社会失范

正确答案： A B D E F

10.2011年2月19日，胡锦涛总书记在省部级主要领导干部社会管理及其创新专题研讨班开班式上强调加强和改进社会管理的总要求是（）。多选 A 最大限度增加和谐因素B 最大限度减少不和谐因素C 以解决影响社会和谐稳定突出问题为突破口D 牢牢把握最大限度激发社会活力

广西矿产资源丰富（3则） 篇8

广西平南县鸡冠石金矿勘探项目距离贵港市平南县城30公里，储存规模达到中型，矿石的选冶性能也比较好。而据相关专业人士介绍，广西靖西优质锰矿勘察项目和广西梧州市长洲区思料银矿普查项目同样具有矿石选冶性能较好、交通便利的特性。其中，广西梧州市长洲区思料银矿预期储存量可达到中型规模。

文/刘清 胡泽方

《山西省土地整治条例》10月1日起正式实施

近日，山西省第十二届人民代表大会第十次会议表决通过了《山西省土地整治条例》。

《条例》分为总则、规划与计划、项目立项与设计、项目实施与保护、资金管理与补贴、新增耕地指标的管理与使用、法律责任、附则等八部分。将于10月1日起正式实施。

该《条例》总则规定，土地整治是指田、水、路、林、村进行综合整理，对宜农未利用土地进行开发，对历史遗留损毁和自然灾害损毁土地进行复垦。在本省行政区域内从事土地整治及其相关活动，应当遵守本条例。

县级以上人民政府组织领导本行政区域内的土地整治工作，其所属的国土资源主管部门负责本行政区域内的土地整治的统筹工作，并鼓励土地权利人自筹资金和其它民间资本参与土地整治活动。县级以上人民政府编制土地整治规划时，应采取论证、听证或其他方式公开征求意见。使用政府资金的土地整治项目，实行项目法人、招标投标、工程监理、合同管理和公告等制度。土地整治形成的新增耕地指标，由国土资源主管部门纳入新增耕地指标储备库；对农村集体建设用地复垦形成的新增耕地指标，优先用于农村发展和建设。

文/晋陈平

陕西省将对矿产资源整装勘查区实行动态管理

近日，记者在宝鸡市召开的陕西省矿产资源整装勘查工作部署会上获悉，为了进一步从严控制和审批整装勘查区，陕西省将对整装勘查区实行动态管理。

据了解，目前陕西省有小秦岭金矿、石泉一句阳金矿等4个国家整装勘查区。通过各单位推荐、专家论证，陕西省首批确定了14个省级整装勘查区，主要分布于宝鸡、渭南、汉中、安康、商洛、咸阳、铜川等7市。全省各类整装勘查区（国家和省级）累计总面积超过2.6万平方公里，涉及的主要勘查矿种有金、银、铜、汞、锑、钼、镍等18个。

会议要求，符合设立省级整装勘查区条件的，可按程序推荐、审批；已设立的整装勘查区，经一段时间工作后，确定的勘查目标任务难以实现的，经评估论证，予以撤销。重点勘查区通过工作符合整装勘查区设立条件的，可上升为省级整装勘查区。省整装勘查区可申报为国家级整装勘查区。整装勘查区的批准和设立程序是：由地勘单位、地方政府等申报推荐，陕西省国土资源厅会同省财政厅组织专家论证，审定后向社会公告。