企业对于员工的意义

企业对于员工的意义（共8篇）

企业对于员工的意义 篇1

浅谈企业人力资本《企业员工的培训对于企业的价值》

人力资本是企业的最大资本。纵观时下部分地区中小企业纷纷倒闭的实际，在综合分析下，不难发现传统制造型和缺乏战略眼光、人力资源储备不足、没有员工培训策略的企业占有很大的比重。因此，人才缺乏不仅仅是中小企业发展的一大瓶颈，更是企业吸引人才、留住人才和实现基业常青的根本所在。

一、员工是企业最大的财富

员工是企业最大的财富，这在知识经济时代早已成为了不争的事实。但是,如果企业还是以一种坐拥而足的态度对待“财富”，实在是对资产的浪费，因为在新的竞争环境中这样做既丧失了资产的升值性，又增加了资产流失的风险性。摩托罗拉公司曾做过一项专门调查研究，企业投入人力资源1美元，得到的回报是30美元，这个结论也是国外许多大公司经过千百次的实践和理性分析得到的。培训不仅通过员工积极性和创造性的提高，增加企业产出的效率和价值，使企业受益，而且能提高员工本人的素质和能力使员工受益，从而增强企业的凝聚力。

就当前的企业环境来讲，员工培训的重要性和实际意义主要有以下几点:

1、应对知识经济的冲击。知识快速转变为货币资产的知识经济强调了知识的重要性，而知识的变化又是非常之快的，因此必须根据知识的革新对员工进行相应的信息传输、技巧吸收和能力培养。

2、提高管理水平的需要。目前企业对于优秀管理人才的需求很大，许多管理人员虽然经验丰富，但缺乏科学系统的管理知识的指导，解决这一问题的切实办法就是，通过引进智力外援——专业的培训机构帮助我们培训培养内部的管理人才。

3、加速企业变革的基础。进入二十一世纪，企业在面临原材料价格上涨、人口红利时代的终结、国际金融环境的动荡等背景下，必须不断地变革才能适应日新月异的变化。业务流程再造的方兴未艾正说明了这一点。变革需要有新的知识、新的眼界、新的思维作为支撑，但是企业人力资本的现状却跟上企业

变革的现实需求，解决这一矛盾的最佳途径是借助智力外援对员工进行培训。

4、技术创新的持续动力。现在大多数企业都在大谈技术创新，但是如果仅仅满足于一时一刻的信息设备、软件的投入是远远不够的，因为知识和技术更新的步伐正不断加快，这也要求我们拥有最新的信息技术摄入和完备的培训体制。

5、建立学习型组织的需要。一个企业没有学习的氛围，就失去了创新和竞争的活力。在塑造学习型组织的过程中，企业除了必要的文化和机制的建设外，还必须将培训作为一种给予，使之成为目标实现的催化剂。

可以说，企业生存与发展的每个关键阶段都离不开员工培训。一流的培训造就一流的员工，一流的员工造就一流的企业。只有一步一步做好基础性的工作，企业的成功才会水到渠成。

二、培训是实现企业战略的需要

管理这门科学之所以具有很强的艺术性，一个至关重要的原因在于管理对象的特质性。员工培训作为一项管理活动，也需要依据现实的决策环境制定。任何一个企业都有必要开发一套自己的方法或者借助智力外援提供的解决方案，在现代企业管理的理论中，员工培训被视为人力资源管理的重要组成部分。英国管理学家的一项调查发现，财政上成功的公司在人事政策与公司战略的结合上高于平均水平。因此，选择什么样的培训模式取决于人力资源管理和企业战略的协调。对于从事企业培训管理工作的人力资源部门而言，要做好培训的工作，了解企业战略制定的思路和方法是很有必要的，不仅可以使部门的工作服务于全局，而且也有利于培训的顺利实施。

但是，企业战略不会是一成不变的，因此培训管理者也需要及时调整培训的规模、层次、方法和工具。当然做到这一点不是很容易的，因为在许多企业中培训早已成为一种制度，所以对管理者们提出了最高的要求，即具备创新意识和战略超前性。而专业的从业机构，就可以很好的把握市场动态及脉搏，为企业提供备选方案，因此将培训业务外包出去，既可以节约时间也是控制企业成本的一个非常直接的手段。

三、培训应做为企业的一项策略

在应对市场挑战和企业自身变革与发展的努力过程中，我们的企业应当立即剔除陈旧的做法，尽快建立起适合本企业的员工培训机制。那么，首先一点就是要有正确的培训策略。相对于企业战略而言，员工培训的策略具有更强的实务性与针对性。我们把员工培训的基本策略分为两个部分，即观念部分和操作部分。只有观念的转变，才能保证员工培训实施的可持续性，使员工培训真正融入到企业的管理体系中去。

(一)观念部分

1、用战略的眼光看员工培训。培训就是一种教育，既然教育是我们国家的立国之本，那么培训可以说是立企业之本。只有从企业长远发展战略的高度去认识员工培训，才能从思想上做到高度重视员工培训工作。

2、员工培训是一项管理活动。大多数企业员工培训的基本现状或是根本没有，或只是为了应付员工需求、应付上级领导、应付设备的技能需要，其特点是随机性、非系统和缺乏计划。则其解决之道在于不仅要有培训，更要有培训的管理。

(二)操作部分

1、加大培训投入。蓝色巨人 IBM 公司每年的培训投入约战销售额的 2 % , 面对中国市场的全球竞争趋势 , 我国的企业实在应当反思自己的投入是否足够。

2、提高培训水平。培训不是简单的花钱的事，还需要切实提高培训的水平。不能满足于请几个知名学者做一些演讲，培训的互动性、实用性和连贯性才是最重要的。

3、建立专职培训管理队伍。管理人员可以是专职的，也可以由人力资源部门的其他人员兼职，关键要形成一支职业素质、业务水平高的稳定的队伍。对于这支队伍还有一个要求就是具有较强的与各部门协调的能力。

4、充分利用社会的培训力量。目前国内企业在培训资源的积累上往往不能满足日益增多的需求，所以应考虑将部分的培训项目外包给学院和咨询公司，这样既可以解决企业发展所需，又可以节省过多的投入。

5、摆脱重心偏低的传统。摆脱重心偏低的传统就是把握培训的重点。从企

业组织结构的层次看 ,对企业起到关键性作用的是中上层的员工，这些员工的职位往往不容易取代。而目前我国企业的培训往往集中在一线工人的生产技能培训，对管理人员和研发人员的培训却大大不够。但在市场导向的今天，我们更加需要充分把握培训的重点，有目的的将培训的重心沿组织层次上移。

智虎企业管理咨询有限公司、智虎中国教育网：认为：企业管理咨询类公司其任务主要有：

一是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案；

二是指导改善方案的实施；

三是传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部和符合企业变革需求的各方面人才，从根本上提高企业的素质。

智虎企业管理咨询有限公司、智虎中国教育网：文化

商海坦途智虎守护 一种根植于中华大地的“守护文化”

虎：象征吉祥、富贵、力量、权力、王者风范、守护神……

守护，是虎文化根植与我们中华大地的古老文化。我们中国人往往自称龙的传人，却忽略了我们也是虎的传人。虎龙并崇的文化亘古绵延，直到秦汉建立统一帝国，龙被正式定为王权的象征，从此“龙上天，虎落地”。《礼记〃曲礼》上有“前朱雀，后玄武，左青龙，右白虎”的说法，也因此，虎在民间艺术中化身万千，成为无数人心中的吉祥与保护神。如：虎符、虎撑、虎将、民间为小孩取名“虎子”或“虎妞”、给小孩戴虎帽、穿虎鞋、在厅堂中悬挂虎画……无一不体现出虎的守护。

今朝，在市场经济繁荣的今天，各商业企业如雨后春笋般顺势而起；但在经济体制改革、全球金融市场渐为一体的情势下，我们的企业疲于应付各项危机。因此，我们智虎顺势而生，秉承“顾客增值，我们的价值”的守护理念，与您共同演绎商界传奇。

因为用心采样、细心分析、全心守护，南京智虎企业管理咨询提供的不仅仅

是一份单纯的咨询服务、企业诊断，而是一份高品质的、更能为您未来着想的“全方位企业诊断、最新的咨询服务以及最前沿的管理理念”；因为执着守护，今天我们有信心成为“中国最好的企业诊断、最新的咨询服务和最前沿的管理理念的提供者”，更有信心未来成为企业管理咨询服务的第一选择。

智虎企业管理咨询有限公司、智虎中国教育网：

服务过的企业：

中国电信中国移动中兴通讯惠尔地板无锡正大华为科技 华泰证券格林地板卫岗牛奶金达创业晨辉照明宏一电子 万士达服饰华扬太阳能台湾圣莎拉凯通摩托车红蜻蜓鞋业 中国工商银行汇特传媒集团五洲新春集团浙江伟达制衣

中国招商银行江扬电缆集团江阴人民医院国邦化学工业

厦门新凯达航空上海健是仙生物科技南京市中医药等近百余家企业 课程部分培训反馈：

这是一次难以忘怀的体验，培训以后让人更专注、更有洞察与觉知力、更同理、更开放的态度去处理你的问题。我们医院有150多人参加了这样的训练，受益匪浅。南京市中医院院长李俭

参训以后，团队更加和谐，成员沟通更加顺畅，从全员连续五年接受蒋老师培训后，每年达成目标，且每年绩效翻翻。体会很深，收获太大了，整个过程非常奇妙。上海健是仙生物科技有限公司董事长陈绍虎

企业对于员工的意义 篇2

关键词：云计算,企业,安全

云计算的作用是什么?可以总结为三句话:降低成本、使企业快速进入市场、提高效率。我认为这是三个实质性的好处, 由这三点延伸, 还可以产生很多优势。

理性看待“云”的“负面”云计算有很多好处, 但我们不能急功近利。不是说你买了一个云计算平台, 就会马上看到效果。云计算需要在实施过程中, 逐步的演进。在这个过程中, 没有做好, 或者没有正确对待, 都有可能遭遇失败。

在中国, 云计算主要面临两大问题。第一是安全问题, 这也是用户最关心的问题。第二是法律法规问题。因为云计算是新事物, 因此, 相关法律法规还不健全, 也缺乏云计算服务的相关标准。解决上述问题, 需要政府去监督和管理, 形成一些法规、政策和规范, 最终形成一个好的氛围, 让用户像信赖银行一样信赖云计算。但是每一项规范的出台, 都需要一个过程。作为企业, 你不能等所有条件都成熟, 才迈入“云”中。

任何信息化建设都存在安全问题, 因此, 虽然“云”有安全方面的风险, 但我们没有必要去逃避。对于企业私有云, 安全问题相对比较容易解决, 因为整个运作是在企业的防火墙之内, 在传统信息安全管理的基础上, 再利用一些云安全技术即可。对于公共云, 企业应该选择安全可信度高、信誉好的服务商, 可以先把一些不重要的业务放上去, 并通过规范“SLA”服务等级协议, 做好安全管理和监控等措施, 来保障自己的利益。

作为企业的CEO或者管理者, 在深入了解云计算对企业的作用后, 就需要考虑企业如何从传统IT演进到“云”。对于大型集团企业, 应该考虑整合集团内的IT基础设施资源, 逐步演进到企业私有云。对于中小企业, 应该关注成熟的云服务商, 把自己的业务逐步托管和部署到公共云。

目前, 以云计算为代表的信息时代已经到来--不管你是否欢迎。在工业化时代, 制造是规模化的, 集中化的。在信息时代, 制造是分散的, 可协同的。全球经济一体化, 要求制造和服务都是在一个一体化的平台。因此, 可以说, 云计算是工业化后全球化最好的解决方案。中国经济需要调整结构, 中国企业也需要转型升级, 运营管理模式要从粗放型向精细化转变。

以Google的案例来看:

谷歌建立了一个围绕互联网搜索的商业模式。现在, 它的开放其云业务的应用托管, 企业搜索, 以及更多的形式。

在四月份, 谷歌推出了谷歌应用程序引擎, 可以让开发人员编写Python应用程序和托管他们免费谷歌的基础设施具有高达500 MB的储存空间。除此之外, 谷歌收费10至12美分, 每“CPU内核小时”和每GB存储15至18美分。这个月, 谷歌透露提供托管企业搜索, 可定制的业务。

然而, 谷歌, 亚马逊一样, 展示了云计算的风险。谷歌应用程序引擎上周也残废了几个小时。谷歌指责停运上的数据库服务器错误。

对于最终用户来说, 还有谷歌企业应用套件-基于Web的文档, 电子表格和其他生产力应用程序。谷歌应用服务都是免费或每年每用户50美元的高级版。微软的基于PC的Office 2007套件, 通过比较, 成本高达500美元每用户。

超过五十万的组织已经签署了谷歌企业应用套件-包括通用电气和宝洁和现在有一些千万谷歌Apps用户。但记住这观点:大多数的用户都是消费者, 大学生以及小企业, 而不是企业的员工人群。谷歌高级产品经理承认, 谷歌的应用程序是不是要取代像Office办公工具。

谷歌已经采取措施来促进它的应用, 最初是针对消费者, IT部门更有吸引力。去年, 收购了Postini公司, 其托管电子邮件安全性和法规遵从软件现在是谷歌企业应用套件的一部分, 并在4月它与Salesforce.com合作, 整合Salesforce CRM和谷歌企业应用套件, 其中包括带有电话支持溢价包每个月的第三方软件, 每用户10美元。谷歌还调整了程序, 因为用户有时需要脱机工作。谷歌Gears是一个浏览器插件, 这样做。谷歌与IBM合作提供云计算的大学生和研究人员。谷歌, IBM云是运行Linux, Xen虚拟化, 以及Apache的开源Hadoop框架的分布式应用程序的IBM BladeCenter和System x服务器的组合。

“一个很大的优势, 我们有, 而且我们开始探索这个的原因之一, 就是我们运行一个在世界上最大的在线应用程序”指的是谷歌的网络搜索引擎。该项目将有助于“培育新的创新和新的想法”云计算。

谷歌和IBM一直守口如瓶没有计划他们的云合作延伸到企业, 但它是一个明显的下一个步骤。“企业云和消费者云之间相差太大”超越安全要求, 谷歌CEO埃里克·施密特在几个星期前说。“云计算在企业更高的价值。这就是合作的商业机密。”

凭借其插件和计算简单, 云似乎缥缈, 但不要被愚弄。谷歌的云计算代表了大规模投资IT基础设施。谷歌最近已完成或正在建设的爱荷华州, 俄勒冈州, 北卡罗来纳州和南卡罗来纳州的新数据中心, 在每个约为6亿美元, 平均成本的处理。

当前的信息技术及工作方式都无法使人摆脱传统的信息习惯, 人们还是有很大的离线工作渴望, 在线的云在技术方面仍然无法使人有安全稳定感。并且对于中小企业来说在短期内相当于增加了成本。在没有稳定可靠的技术前提下, 云的风向始终无法确定, 毕竟企业需要不是天天版本升级和变化。

持续教育对于企业管理的重要意义 篇3

【关键词】人才竞争 企业管理 持续教育 意义

在全球经济市场化的大背景下，知识是主宰一切的工具，知识的竞争决定着企业的成败，所以企业要紧跟时代的步伐，把人才竞争放在竞争的首位。对现在企业来说，取胜的法宝就是企业对人力资源的合理开发和应用。对人才的整合以及挖掘，是充分利用人才的开始，是完善企业管理和企业文化的重要环节，这决定了企业管理者是否能够预见社会发展和企业发展的方向和趋势。员工的能力决定着企业的发展速度和企业能够达到的规模，所以企业要重视对员工的持续教育，使员工在持续教育中不断掌握新的知识，掌握企业的管理理念，使员工更好地完成工作，推动企业发展。

一、持续教育的内涵

持续教育已经成为企业文化中重要的一环，也是企业竞争中的重要筹码，那么什么是持续教育？持续教育就是终身教育，人的一生都在不断地学习和接受教育，学习的知识也是各种各样，主要教育途径可以分为两大类——学校教育和社会教育。通过教育就可以把这些知识融合在一起，组成人的必备技能。随着社会的不断发展，持续教育成为许多国家的教育政策，这一做法也在企业发展中得到应用。终身教育能够训练人们工作的能力，也能够使人们更加适应工作环境，使个人潜力被充分挖掘，推动企业的可持续发展。现代企业在强大的竞争压力中不断寻求新的发展路径，人才竞争成为首选，所以企业都在利于自身发展的前提下对员工进行持续教育和培训，只有这样才能把企业带向更好的发展。

二、持续教育对企业管理者产生的作用

企业发展和企业管理的缺陷，就在于压制员工的个性和潜力，这样不但阻碍了企业的发展，还对企业管理产生巨大影响。持续教育就是解决这一问题的方法，它能够帮助管理者发掘员工潜能，塑造员工独具风格的个性，保证员工的知识技能被充分应用。在飞速发展的经济时代，竞争的残酷，每天都在上演，企业管理者要想保证企业在残酷的竞争中常立不败，保证在信息如此发达的社会中洞察社会发展的方向和发展趋势，就要依靠知识，只有知识的武装才能保证这些目标的达成。所以管理者要时刻保证员工的知识储备，不断对员工进行持续教育，员工要服从管理者的安排，只有管理者和员工齐心协力，才能使企业持续健康发展。

在当代企业管理中，企业管理者是管理核心，优秀的企业管理者能够吸引优秀的人才，优秀的企业能够汇集众多精英，所以一个企业的管理者非常重要。管理者在不断进行持續教育的同时，把新的管理理念传递给大家。在持续教育的内容设立上，要体现多元化、灵活化，使员工能够自主选择喜欢的内容进行学习，塑造自己的个性，创造优秀的企业文化。持续教育能够使管理者在管理企业方面得到帮助，更新传统的企业管理模式，改变管理者的固有管理观念，跟随企业发展不断改变管理者的思想，在管理的过程中总结经验，改进管理方式，找寻出最适合企业发展和员工发展的管理模式。

三、持续教育对企业管理的重要意义

持续教育对企业管理有很重要的意义，主要体现在以下几点：首先，解决员工与企业管理者之间的矛盾，有利于企业管理。企业管理者的管理有时会违背企业的实际发展情况，员工对企业管理者的管理也不理解，造成企业管理的难题。通过对员工和管理者的持续教育，使二者进行融合，了解彼此的想法，有利于企业管理。其次，获得员工的支持，满足员工需求。对员工来讲，一个不断发展的团队也会带动员工的发展，持续教育能让员工获得新的才能，使其在团队中更具优势和影响力，从而对工作更加认真负责，这对企业管理是非常有利的。企业发展的最大的动力来源于员工，优秀的员工能够促进企业的高速健康发展，所以企业要想发展，不应把管理者放在首位，而应把员工的能力和潜力放在首位，管理者要能够发展员工的才能，使其在工作中得到更好的发挥。企业要通过对员工的持续教育使员工拥有更多的技能，从而促进企业的健康发展。

中国的社会主义经济已经走向市场化，企业也在随之改变，企业管理和企业文化也在新的时代背景下产生了巨大变化，由原来的企业资金等方面的竞争转变为人才和知识的竞争，知识成为企业决胜的法宝。企业对员工进行持续教育，有利于企业不断发展，持续教育为企业提供了源源不断的拥有创新思维的人才，使企业在竞争中取得胜利，也有利于企业文化的形成，为企业的可持续发展提供动力。

【参考文献】

[1]朱庆财.浅析持续教育对于企业管理的重要意义[J].科技信息，2011（04）：80.

[2]刘汉民，康丽群.公司治理的路径演化和路径选择[J].中国工业经济，2013（12）：78-90.

企业对于员工的意义 篇4

1标准化是企业科学管理的保障

现代企业的管理活动追求的是效率，只有不断提高效率才能获得更高的社会效益和经济效益。在19科学管理之父泰勒发表了《科学管理原理》，应用标准化方法制定了“标准时间”和“标准作业”在生产过程中实行标准化管理，大大提高了生产率，证明标准化在现代企业管理中具有举足轻重的`作用。那些发达国家如美国、日本的一些大型跨国企业，都是靠着严格的管理标准体系来保障企业的良好运作。

2标准化是企业科技创新的技术基础

企业员工学习弟子规的意义 篇5

《弟子规》原名〈训蒙文〉，为清朝康熙年间秀才李毓秀所作。《弟子规》的核心思想是孝悌仁爱，它是孔孟思想的根，也是中国文化的根。所以《弟子规》这本书，影响之大，读诵之广，仅次于《三字经》。“弟子”是指一切圣贤人的弟子，“规”“夫见”意思是大丈夫的见解。是每个人，每一个学习圣贤经典，效仿圣贤的人都应该学的。《弟子规》没做到，学习别的经典就很难得到真智慧。

它的精髓要靠我们用心去领会感悟，《弟子规》的学习主要在于践行，我们通过对弟子规的学习和理解可以拥有更好的心态去面对社会，看待人生，它的思想是一盏指明灯，涉及到社会生活的方方面面，按照弟子规教导我们的去做，生活一定会更美好，社会一定会更和谐，人生也一定会更进步。

在还没有学《弟子规》之前，我想我们先应该建立一个正确的观念。什么观念？有很多人他都误以为在现在文明的社会，高科技、高物质享受的社会当中，传统的文化已经不符合时代潮流。所以有很多古圣先贤所留下来的这些文化精髓，可以说是遭人所遗弃，很多人都不晓得这些宝藏它的可贵。尤其近

一、两百年来，中国遭受极大的**，许多的传统文化道德都在这个荡乱的时代当中，被破坏殆尽。

《弟子规》毫无疑问就是我们先民留下的文化遗产，就是我们培训员工尊重规矩、遵守规矩、在社会公认的规范下健康成长的良好资源。近年来，《弟子规》在全国各地都得到重视，许多企业招进很多学历很高文凭很硬的大学生，可是后来发现这些大学生知识没问题，技能也没问题，就是不怎么懂规矩，不怎么守规矩。那么，你怎么能指望这样的人来遵守企业的规章制度呢？于是，选择《弟子规》进行员工培训，这是非常正确的选择，它的有效性，已经被许多成功经验所证明。

俗话说，没有规矩不成方圆，一个年轻人如果不懂规矩，将会遇到许多麻烦和困难，那么《弟子规》里面，究竟为年轻人规定了哪些行为规范？再比如，最近不少企业在学习，他们都希望能通过中国传统文化的学习与宣讲，引导员工形成“忠诚、敬业”的道德品质。但正如我跟很多企业老板说的一样，企业老板自己是否也在学，自己是否在亲自讲，企业的经营管理是否真的按照《弟子规》的要求在做？当这些问题问下去后，很多老板都回答，“没时间，做不到”。那我就很怀疑我们的很多企业，在推行这种道德教育的初衷，让员工都成为“知书达理的好员工”，当然可以便于管理，但如果不是老板和领导亲自带头学习、以身作则，我认为企业很难真正地树立道德准则。

所以，建议我们的企业家与企业员工都应该好好学习《弟子规》。《弟子规》1080个字，看似一本不显眼的小书，实际上里面蕴含着做人做事做学问的大智慧。管理最难的是人心。尽管寻求专业团队支撑是一种途径，但内部培训才是发展的真正造血机制。在工作实践中，《论语》、《弟子规》等中国传统文化的精髓在人的修身处方面体现得更为精妙。“芳华于内，恭必于外，致和于中，谓之华必和，包含着中国传统文化的内涵，《弟子规》这本典籍中强调“孝悌”、“忠诚”，不夸张地说，学习弟子规对企业的经营管理有着巨大的意义。

《弟子规》总叙中说：“弟子规，圣人训：首孝弟，次谨信，泛爱众，而亲仁，有余力，则学文。”这里面有七个科目，即孝，弟，谨，信，爱众，亲仁，学文，前六项属于德育修养，后一项，即学文，属于智育修养。几百年来《弟子规》这本小册子曾是做学生应有的标准，也是一个幸福人生的基础。依现代标准似乎很严格，但是古人觉得人从小就该有纪律及品德修养，那是很重要的。如果没有纪律和品德修养，人长大后就不会有成就。譬如说，如果一个人从小就不懂得孝顺父母尊敬师长，长大后怎么可能会遵守礼法？

现代人与人之间的关系，人与环境之间的关系，父母与子女之间的关系，夫妇之间的关系，已完全变形。父母不像父母，子女不像子女，人与人之间不再讲求伦理道德。我们的心理环境被污染，我们的家庭制度被破坏，离婚率有史以来已达到高峰。我们诵读《弟子规》，旨在作为我们的指导方针，帮助我们首先以身作则改变我们自己，也由此改变我们的命运，并进而带领下一代走向一个和平的、和谐的社会与世界。《弟子规》的知名度虽不甚高，但其成就却比声名远扬的《三字经》要高出很多。仅就文字而言，它让我们看到，当今之世圣贤之言也未完全销声匿迹。在题为“真与信”的第二章中，我们还找到了在中文书中很少见的下列训诫：

凡出言，信为先；诈与妄，奚可焉。„„见未真，勿轻言；事非宜，勿轻诺；苟轻诺，进退错。

还有这样一个简洁明了的定义：

无心非，名为错；有心非，名为恶。

作者接着补充道：

过能改，归于无；倘掩饰，增一辜。

可见，《弟子规》浓缩的是中国古圣先贤的教诲。首先它教导我们该怎么孝顺父母和尊重敬爱我们的兄弟姐妹和领导。然后它教我们在日常生活中，对所有人、事、物，要如何保持小心谨慎，要我们做一个有信用的人。接着它教导我们应该要平等地去爱护一切众生，要亲近仁慈、有德行的人，向他们学习。每日晨起和入睡前各诵读一遍。三个月为一“疗程”。总的来说，企业员工学好《弟子规》，对于“知廉耻、明是非、懂荣辱、辨善恶，培养健全的道德品质”，具有重要意义。

“经济发达国家都有自己的管理模式，欧洲有欧洲的管理模式，美国有美国的管理模式，日本有日本的管理模式，中国在若干年后要成为发达国家，一定也要有自己的管理模式，我觉得儒学完全可以与实践管理相结合，中学明道，西学优术，且要中西合璧。也即是前面的标题——以礼治企”。

孔子将古人祭祀礼仪中的“礼”从宗教范畴推广成为人文世界的行为规范。“礼”不仅是等级社会的外在形式，而且与人的内在理性结合在一起，使“礼”的实践成为人的内发行为，达到自我控制，“道之以德，齐之以礼”。茅忠群在感性的“仁爱”基础之上，推行理性的“礼”，即为管理的规范与制度。

儒学作为中国古代最有影响力的学派，在思想上形成了“仁”与“礼”的一种张力结构，运用到国家政治实践中，成为指导性的原则，曾取得卓越的管理成效，深受儒学影响的国人，从思想上具备认同的基础，可以治理国家的思想，肯定是可以管理企业的。所以，不管是国学，还是礼仪，我们最终的目的是提高素质——那么，企业家应具备怎样的素质？东西方文化的国家各有相近或相异的看法，作为中国式的企业家，以下条件和素质供参考：

◆ 政治思想素质：具有高度的政治敏锐性，顺应潮流和趋势。

◆ 道德情操素质：形成优秀的职业道德和工作风格是企业家发挥知识、才能作用的重要保

证。

◆ 个性、气质修养：特别是志气、毅力与事业心最为重要。

◆ 知识素质：企业家应具备较高的现代化的经济、技术知识，眼界开阔，思路敏捷，敢于

吸收国内外先进技术和成功的管理经验。

◆ 竞争素质：企业家的竞争素质是企业家的创造思维和创新能力的体现。

◆ 能力素质：企业家要掌握管理企业的多方面能力和技能。如决策能力、思维能力、分析

能力、组织指挥能力、协调能力、用人能力、及自制能力等。技能方面主要有：文字技能、语言技能、外语技能和计算机操作等方面。

◆ 心理素质：坚忍不拔，富于创新，敢于承担风险，在任何困境中勇于开拓进取是企业家

应具有的普遍心理素质。

◆ 身体素质：良好的身体素质是企业家成长和发展的物质基础，是企业家做好领导工作的最基本的条件。

◆ 社会活动素质：具有高超的社会活动与交往的素质，特别是精通与灵活运用公关、人际

交往、礼仪等方面的技巧和方法。

◆ 善于利用“外脑”、重用专家的素质：善于发挥智囊组织的作用是提高企业声誉和竞争

力的重要手段。

◆ 只有具备以上现代企业家的素质，才能使企业家真正成为：事业的探险家、经营的战略

企业对于员工的意义 篇6

（国家职业资格二级）

论文题目：浅议推进海南国际旅游岛建设新形势下

企业员工培训的重要意义

姓名：郭婕妤

身份证号：***627

所在单位：海南农垦林产集团有限责任公司

浅议推进海南国际旅游岛建设新形势下

企业员工培训的重要意义

姓名：郭婕妤

单位：海南农垦林产集团有限责任公司

【摘要】随着海南国际旅游岛建设正式上升为国家战略，海南未来在经济、科学、技术等方面的迅猛发展和市场竞争将不断加剧，企业的生存发展面临严峻考验，如何吸引人才、用好人才、发展人才、留住人才将是企业的立业之本、生存之道。因此，企业实行对员工的培训将越来越重要。

1国际旅游岛建设新形势下企业人才培养需求

2009年12月31日，国务院《关于推进海南国际旅游岛建设发展的若干意见》将海南建设国际旅游岛上升为国家战略。若干意见明确了海南国际旅游岛的战略定位、发展目标，提出海南国际旅游岛建设发展六大战略定位，即中国旅游业改革创新的试验区，世界一流的海岛休闲度假旅游目的地，全国生态文明建设示范区，国际经济合作和文化交流的重要平台，南海资源开发和服务基地，国家热带现代农业基地。到2015年，旅游管理、营销、服务和产品开发的市场化、国际化水平显著提升；到2020年，旅游服务设施、经营管理和服务水平与国际通行的旅游服务标准全面接轨，初步建成世界一流的海岛休闲度假旅游胜地。

海南国际旅游岛建设任重而道远，需要海南各界的共同努力，特别是海南企业的可持续发展，为国际旅游岛建设提供经济支撑。国际旅游岛建设人才战略是大计，人才素质提高是根本。现代企业的发展无不将人才列为核心竞争要素，优秀的人才将给企业带来高额的利润回报，是企业在激烈市场竞争中立于不败之地的重要保障。为了能够吸引、发展和留住人才，企业势必要采取多种形式对员工进行培训，加强理想信念、职业道德、企业核心价值观、心怀感恩等方面的教育，帮助和引导员工牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、道德观，正确处好国家、企业、个人的三者关系，把自已的前途命运与企业的改革发展紧密的结合起来，创造性思维，开拓性工作，在平凡的岗位上创造不平凡的业绩，实现自身的人生价值。

1.1 高层次人才队伍培养

高层次人才队伍是企业的管理核心，肩负着企业的技术管理等重要工作，在企业技术更新、技术培训、市场开拓、营销管理等方面起到不可替代的作用。高层次人才的培养同样要实行有计划、有目的、高效率的培训，通过培训考核、业绩评比等手段，使员工中卓尔不群者脱颖而出，再进行高端培训，加强素质教育，深化企业文化在高层次人才心中的地位，凝聚企业发展的向心力，使企业建立起团队的核心。

1.2 技术和管理复合型人才培养

随着海南国际旅游岛建设步伐的加快，海南企业在市场竞争中必须面对新技术的革新冲击，在新技术研发和运用方面走在其他企业的前列。技术的研发和应用需要专业的技术人才，专业技术人才一方面需要较强的技术本领，另一方面需要有一定的管理能力，使企业生产技术传播、技术革新应用顺利进行。技术和管理复合型人才也是企业高端人才的重要组成部分，而在企业生产领域中所起到的作用又不同于其他人才，所以对于技术和管理复合型人才的培养十分重要。

1.3 基础性人才培养

基础性人才是指企业里从事基本生产、销售等工作的普通劳动者，他们是人才的底端，在技术和管理上是服从者，但他们的素质直接关系到企业产品的质量和生产的效率，所以对基础性人才的培养是企业降低成本、提高利润的有效手段。基础性人才中也蕴藏很多具有发展潜力的人才，在日常的生产、营销等工作中积累大量的实践经验，能够在公司组织的各种培训中提高理论素养，有能力将理论知识与工作经验较好地结合起来，这些人应该受到企业管理者的充分重视，将他们做更深入地培养教育，使其成为企业中更高层次的人才。

1.4 人才梯队建设

为保证企业发展可持续发展，解决人才断层问题至关重要，当公司内的某个职位由于公司业务的变动、前任提升、退休或辞职等种种原因出现空缺时，保证有其他合适人选接替，才能使工作顺利开展下

去，这就需要企业未雨绸缪，做好人才梯队建设，实行有计划的人才培训，针对不同岗位的实际需求做好后备人才的选拔和培养。海南企业员工培训的新形势要求

2.1 充分认识进行员工培训的重要性

企业管理者普遍对员工的培训重视程度不够，往往都是计划里有，但实际未能执行，有些甚至没有可操作的培训计划，更谈不上实际培训了。

企业是创造利润的主体，理所当然地将实现利润放在首位，但从长远发展而言，科技进步、技术革新是必然趋势，企业对于新技术的应用程度决定了自身的发展规模和效益。而企业应用新技术的关键在于企业员工，所以对于企业员工的培训，使其提升自身的素质，提高运用新技术进行生产的能力是非常必要的。

2.2 充分了解和掌握员工的思想动态

随着海南国际旅游岛建设进程的加快，企业间的竞争将更加激烈，许多企业陷入了发展的瓶颈或者存在严重的隐忧，主要体现在爱员工开工不足，人才素质不高，人才队伍不能实现可持续发展。

这些问题要求企业通过培训来提高员工队伍的整体素质，而培训的前提就是先了解和掌握员工的思想动态，了解员工的心理预期，根据员工的心态变化，适当调整岗位、工作、专业，使人才的工作与自身性格、意愿、动态要素水平相适应。在培训过程中要重视企业文化灌输和思想引导，使员工对企业产生信赖感和依存感，增强员工对企业发展的信心，减少跳槽现象的发生，为企业吸引人才、发展人才、使用人才、留住人才提供智力支持。

2.3 充分重视员工培训过程的把握

在实行企业员工培训的过程中，容易出现的问题就是效果不理想，主要体现在培训针对性不强、不能深入了解学员的真正需求、培训中的管理混乱、培训后缺乏跟踪落实等。

为了能够采取科学有效地方式开展培训工作，保证培训质量，使培训内容与实际工作有机结合，提高员工的综合素质，必须建立完善的培训管理制度，将培训计划、目标、方式、考核等归纳成详细的实施方案，按照方案逐步施行；建立和完善“使用与培训考核相结合，待遇与业绩贡献相联系”培训激励机制和约束机制，将培训效果纳入经济考核，直接与个人收入挂钩，充分调动员工参与教育培训的积极性。

2.4 充分重视员工培训的资金投入

培训必须要有一定的资金投入，对于一般企业而言拿出大量的资金用于非生产性投入，而且目前的效益不明显、回报较低，大部分企业管理者很难做到。

要真正使培训起到应有的作用，就必须重视培训的资金保障，使培训的计划都能落实到位，让参加培训的员工体会到公司实行培训的坚定意志，为员工提供必要的、优质的学习条件，采用各种手段增强培训效果，在尽量节约成本、减少浪费的前提下提高培训效率。企业每年应列出专门资金开展培训，按照计划支出，合理分配培训资源，使各种人才都能享受培训待遇，提高企业的市场竞争立。企业员工培训后的效益增长

为增强实施人才培养、开展员工培训的信心，企业应建立起员工培训后的效益增长评价体系，对员工贡献值进行科学评估，特别是培训激励机制下的效益增长率，使企业更能够认识到开展员工培训、提高员工素质的必要性和实际意义。

3.1 根据员工工作能力、技术水平变化，不同时期提供必要的培训，使其水平得到提升，通过级别晋升使其得到相应薪酬待遇。在工作一段时间后，公司组织对员工进行能力和绩效考核，分析员工在培训后的贡献值增加度，再按照贡献大小对所有员工进行序列分析，通过科学手段掌握员工培训后的能力增长和业绩提高程度。

3.2 注重培训考核监督体系的建立和完善，使员工培训考核工作科学合理地得到实施，把握考核过程的公平、公正、公开，使考核成为真实评价员工学习成果的有效手段，激励员工勤奋学习、塌实工作，增强企业的生机和活力。

3.3 实施企业文化建设，增强员工对企业的归属感和忠诚度，在每次的培训过程中增加企业文化教育内容，以多种多样的活动增强集体凝聚力，提高职工的集体荣誉感，带动企业产品质量的提升，做到以制度倡文化、以质量兴文化、以活动促文化。总结

在海南国际旅游岛建设的大潮中，企业扮演着十分重要的作用，企业的员工素质关系整个企业的生存与发展，所以，要想在激烈的市场竞争中求得一席之地就必须加强员工教育和培训，提高生产效率和产品质量，保证企业的生机和活力，使企业在新形势下达到可持续发展。

参考文献：

（1）《关于推进海南国际旅游岛建设发展的若干意见》，国务院，2009年12月31日。

（2）关于加强企业人才队伍建设的思考。

（3）。

（4）于忠民，企业员工再培训需求分析研究，卓越管理，2007年第1期。

国有企业员工职业生涯规划及意义 篇7

1职业生涯规划的目的

( 1) 国有企业员工职业生涯规划的第一个目的是找到适合自己的岗位,做到人岗匹配。每个岗位都有长处和短处,每个人都有优势和劣势。分析、定位是职业生涯规划的首要环节,它决定着个人职业生涯的方向,也决定着职业生涯规划的成败。先要弄清自己想要干什么、能干什么,自己的兴趣、才能、学识适合干什么。同时,必须结合企业对于某一个岗位的学历、经历、技能等方面的要求,去有效选择岗位,要达到个人需求与企业需求两者的契合点,这样才能实现双赢。

( 2) 通过规划求得职业发展,制定出今后各个阶段的发展平台,确定今后自身发展的通道和方向,并且设计出各个发展阶段的实施计划和具体措施,使得自身在不同的职业发展阶段都能够有较为明确的目标和努力措施,可以有效防止出现漫无目的、半途而废的现象。

2职业生涯规划的基本方法

国有企业员工职业生涯规划一般包括自我评估阶段、目标的制定、行动计划和措施的制定、职业生涯规划的调整与修正等步骤。

2.1自我评估阶段

自我评估是开展职业生涯规划的基础和前提,也是职业生涯规划过程中最难把控的一个环节,在实际的操作过程中很多人感觉无从下手,很难对自己做一个相对客观、科学的评估。我们可以采用自我评估过程中常用的 “5W”工具进行一个系统的自我评估。1 “我是谁?”对自我进行一次系统分析,列出自己的优点、缺点、职场优势、劣势、性格特质等因素。2 “我想干什么?”结合自己的兴趣和爱好,列出自己的职业理想。3 “我能干什么?”对自己的能力和潜力做个全面总结,对照自己职业生涯中取得的成绩和经验, 结合自身的个性特质,对自身进行一次自我认知,自己到底能胜任什么样的工作。4 “环境允许我做什么?”根据自身企业的特点、发展规划、人事政策、企业制度等因素,结合领导评价、同事评价来分析环境能给自己的发展通道是什么,在哪里。5 “最终职业目标是什么?”给自己树立一个终极目标,也就是自己在职业生涯中最终要达到的目标,它是一个总体的指导,也是自己职业生涯发展的 “总航标”。

2.2确定职业生涯发展目标

职业生涯规划目标一般分为短期目标、中期目标、长期目标。1短期目标,一般为1至3年。确立自己短期职业生涯的发展目标,包括取得什么样的业绩,业务技能达到什么样的水平、获得什么等级技能证书,短期目标一定要详细、 具体、可操作性强。2中期目标,一般在5到10年。具体包括你需要经历哪些经历,哪些历练,哪些方面的技能要得到明显提升,需要得到哪些人的帮助,职务要晋升到什么水平等。3长期目标,一般在10年以上。主要是根据自身的价值取向,选择长期发展的方向,职业生涯发展的通道,自己在职务、社会地位、在某一领域的影响要达到的目标。

2.3制订行动计划与措施

在确定了职业生涯目标后,行动便成了关键的环节。没有达成目标的行动,目标就难以实现,也就谈不上事业的成功。落实目标的具体措施主要包括工作、学习、培训、潜能开发等方面的措施。在工作方面,首先你选择什么样的岗位,在岗位上你选择什么样的发展通道 ( 行政通道、专业技术通道,技能通道等) ,在工作方面需要达到的目标和具体措施。学习方面,你需要学习的知识是哪些,自身的学历在不同阶段要达到什么样的水平,自身的业务素质和技能要达到什么样的水平,这些都需要有明确的定义和具体的措施。培训与历练,你计划参加哪些方面的培训,参加哪些方面的锻炼,通过什么样的方式提升自身的综合竞争力。潜能开发,采取什么措施开发你的潜能,自己要去经历哪些方面的探索和尝试等。行动和计划都要做到明确具体,措施要结合实际,做到脚踏实地。

2.4职业生涯规划的调整和修正

俗话说 “计划赶不上变化”,职场自身的情况和周围的环境也是变化莫测的,因此一成不变的职业生涯规划也许不能适应变化的环境需求,因此我们要根据自己碰到的新问题和新环境及时对职业生涯规划进行调整和修正。我们必须要坚持与时俱进,因为一成不变的发展规划有时就形同虚设。当然,对职业生涯规划的调整和修正,并不意味着要推倒最初的设计,而是根据自身情况和环境的变化科学地对原有规划进行修正,以提高规划的可行性、科学性。

3职业生涯规划的意义

我们每个人无论从事什么样的工作,都有自己的职业生涯,可以说职业生涯活动将伴随我们的大半生,也是伴随每个人一生最重要的过程,拥有成功的职业生涯才能实现完美人生。因此,职业生涯规划具有特别重要的意义。

3.1能够有效开发自我潜能,引导职业发展

一份良好的职业生涯规划具有: 1能够引导你正确认知自我,帮助你重新对自己的价值进行定位并使其持续增值。2能够使你树立明确的职业发展目标与职业理想,使自己在职场中始终能够做到有所追求。3能够引导你评估个人目标与现实之间的差距,通过职业生涯规划,能够促使你深入剖析自我,寻找自身短板,督促自我提升。4能够引导你前瞻与实际相结合的职业定位,搜索或发现新的或有潜力的职业机会。5使你学会运用科学的方法及可行的步骤,增强你的职业竞争力,实现自己的职业目标与理想。

3.2可以增强发展的目的性与计划性

职业生涯规划能够有效增强我们职业发展的目的性与计划性。通过职业生涯规划,能够明确我们发展的目标,努力的方向,以及所采取的措施,对短期、中期、长期的发展目标及措施都有具体的计划,做到职场发展有良好的过程管理,对自身的发展能够有较好的把控,而不会随波逐流。在职场发展过程中只需根据个人需求和环境的变化进行规划修正,就能很好地来把控我们的职业发展道路。

3.3可以提升应对竞争的能力

职业生涯规划能够有效实现自我职场定位,明确自身的发展目标和努力方向,能做到胸中有数,不打无准备之仗。 在当今高速变换的社会,职场竞争日趋激烈,要想在职场竞争中脱颖而出,就必须做到未雨绸缪,对自己的职业生涯做系统的规划,就能知己知彼,有的放矢,有效提升自身的职场竞争力。俗话说 “凡事,预则立,不预则废”,可见计划的重要性,做了良好职业规划的人在职场肯定更加具有信心,更加具有计划性,面对突发事情的处置能力应该也会有所提升,因此良好的职业生涯规划能够很好地提升自身在职场的竞争能力。

摘要：职业生涯规划对于一个人职场生涯起着计划、组织、协调、控制的作用,作为国企员工,职业生涯规划显得尤为重要,在职场中通过自我评估、确定目标,制订行动计划,就能做到良好的职场定位,有效引导职业发展,提高目的性和计划性,提升自己在职场发展的竞争力。

企业对于员工的意义 篇8

所谓企业核心员工,是指那些对企业核心竞争力有重大影响力且难以替代的员工,他们或占据企业核心岗位,或掌握企业核心技术,或热悉企业商业机密,或从事企业核心业务。具体而言,核心员工是指他们的工作岗位要求经过较长时间的教育和培训,有较高的专业技术和技能,有本行业内丰富的从业经验及杰出的技术开发或经营管理才能的员工。

一般来说,企业核心员工会占到企业总人数的20%～30%,集中了企业80%～90%的技术和管理,创造了企业80%以上的财富和利润,他们是企业的核心和代表,是企业的灵魂和骨干。可以从以下几个方面来对这个概念进行理解:

第一,核心员丁是有助于企业实现战略目标的员工。企业管理的根本追求是实现企业的战略目标。核心员工能够将自身的优势与企业提供的资源相结合,推动企业战略目标的顺利实现。

第二,核心员工是指能够保持、提高公司的市场竞争优势的员工。随着市场竞争激烈程度的不断提高,只有保持或不断提高企业的竞争优势,才能使企业在不断有效参与竞争中逐步发展壮大。核心员工可以凭借其较高的知识或技能帮助企业保持和提高竞争优势。

从企业创造价值的来源来讲,核心员工大致可分为三类:

(1)具有专业技能的核心员工。这一类核心员工主要是拥有企业某一方面或领域的专业技能的人才,其工作效果关系着企业的正常运转。

(2)具有广泛外部关系的核心员工。这一类核心员工拥有企业所需的广泛外部关系资源,是企业与外部组织交流的桥梁。

(3)具有管理技能的核心员工。这一类核心员工主要是能够帮助企业抵御经营管理风险,节约管理成本,其工作绩效与企业的发展休戚相关。核心员工是企业的稀缺人力资源,是企业核心竞争力的根本来源。

二、核心员工在企业生存和发展中的地位的作用

核心员工是那些对企业经营管理有重要影响的现实岗位任职者,对企业的生存与发展起着关键性的作用。

(1)促进企业的创新与发展。企业生产率的提高,产品的更新换代,离不开核心员工的技术攻关与技术创新,他们直接导致了企业财富和利润的提高。企业经营水平上升,经营业绩提高,企业管理制度的日趋完善,企业制度的创新,都需要有较强营销才能以及较高管理水平的核心员工。

(2)领导企业的团队建设。一个充满活力的企业团队是企业创造价值的不竭动力,核心员工必然在其中起着核心凝聚的作用。核心员工会激活团队成员以及整个企业团队的创造力,进而创造企业的最大价值。

(3)防范企业风险。当今时代社会经济条件瞬息万变,企业时刻面临一系列风险,如果对这些风险缺乏防范能力,必将给企业带来不可估量的损失。核心员工一般对风险有敏锐的洞察力和较强的规避风险能力,会为企业“—帆风顺”的运营起到重要作用。

(4)塑造企业文化。核心员工是企业的灵魂人物,从一定意义上说,他们的价值观就是企业的价值观,他们的品质、创新精神与责任感会塑造并发展企业文化。有了卓越的核心员工,才有卓越的企业文化。

三、实施核心员工的职业生涯规划的意义

如何管理核心员工,提高核心员工对企业的忠诚度,积极发挥自身的资源优势,是众多企业着力探讨的问题。尤其是随着以人才为基础的科技竞争愈演愈烈,企业之间对核心人才的争夺也趋于白热化,如何管“好”核心员工这个问题的解决也就显得更为迫切。企业通过有效的职业生涯规划与管理,促使核心员工将个人的事业目标和企业的发展目标相结合,达到核心员工个人事业成功和企业繁荣的双赢局面。核心员工的职业生涯管理,是合理处理核心员工个人事业和企业发展关系的重要基础,是企业留住核心员工、形成核心竞争力、保持可持续发展的关键。做好这项工作对于核心员工个人和企业都具有重要的意义。

良好的职业生涯管理对核心员工的意义在于:职业生涯规划与管理是帮助员工个人了解自身的兴趣、性格、价值观和技能,使员工合理计划、安排时间和精力开展学习和培训,以完成工作任务、提高职业技能、增强其核心竞争力。

有效的职业生涯规划与管理,给员工提供更切实际的工作期望,更明确的职业通道,避免核心员工职业生涯发展的盲目性,同时为核心员工提供适时而适合的培训、开发机会和职业发展机会,为核心员工充分发挥其潜能提供舞台,满足核心员工追求理想、自我实现等高层次需求。同时帮助核心员工协调好职业生活与家庭生活的关系,更好地实现人生目标。职业生涯管理帮助员工综合地考虑职业生活同个人追求、家庭目标等其他生活目标的平衡发展。

核心员工职业生涯管理对企业的意义在于:核心员工职业生涯规划与管理,是针对核心员工的特点和企业发展及岗位的需要,科学的进行人—职匹配。同一般的薪酬等激励措施相比具有较强的独特性,能够尽可能地将最适合的人员安排在最适合的岗位上,实现人力资源优化配置,也有利于实现核心员工个人目标与企业目标一致,实现核心员工与企业的同方向、同步伐共同成长,有利于企业更加合理有效地利用人力资源,促进企业的发展。核心员工的职业生涯规划与管理能够满足核心员工高层次需求,提高员工满意度,培养员工忠诚度,防止核心员工外流,对于企业吸引、培养和留住核心人才,增强企业竞争优势具有重要意义。

四、实施核心员工职业生涯规与管理的策略

1.核心员工职业生涯规与管理的原则和方法

职业生涯规划是将组织发展和个人成长相结合,对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析,共同制定基于个人和组织共赢的个人职业发展目标、选择职业发展道路,并制定相应的行动和措施,以实现职业目标。通过个人职业生涯目标的实现来推动企业经营业绩,促使员工的发展价值观与企业战略观—致,实现个人事业与企业经营的共赢。

职业生涯规划首先要对个人特点及所处的人生阶段进行分析,再要对所在组织环境和社会环境进行分析,然后根据分析结果制定个人的职业目标,确定职业锚并编制相应的工作、教育和培训的行动计划,并对每一步骤的时机、顺序和方向作出合理安排。职业生涯规划的内容主要包括:自我评估、环境评估、职业选择、职业生涯路线选择、职业目标确立和实现生涯目标的战略与策略。

实施企业核心员工职业生涯规划,首先要进行核心员工发展意向凋查分析,通常是以问卷调查、个体访谈、工具测验等方式,了解核心员工的能力特长、职业兴趣、职业性格、价值观念、对现任岗位的意见及职业发展方向等,初步了解核心员工的发展方向。组织要提供各种帮助核心员工进行自我评估的方法。企业帮助员工进行全面的评估,最终选择符合其兴趣、特长、性格的职业。再通过职业计划面谈,帮助核心员工分析其职业生涯原景,自身的优劣势,职业发展的外部环境等。最后建立员工发展档案,为实现核心员工职业生涯的动态管理奠定信息基础。

2.核心员工职业生涯规划实施的基本步骤

核心员工职业生涯规划的实施,应该从核心员工个人和企业两个层面进行具体分析,兼顾员工的职业发展意愿与组织的发展战略。

(1)进行自我探索,帮助核心员确定个人职业发展方向

核心员的自我探索,就是要从核心员工的能力特长、职业兴趣、职业个性、价值观念、对现任岗位的评价及职业发展方向等,分别比照其现任职业或岗位和目标职业或岗位的要求做综合评价,以确定该员工是否与选择的职业匹配,是否具备发展潜力。在帮助核心员工选择或重新选择 职业或岗位时,企业应通过多种方法对核心员工进行全方位测试和分析,以确定核心员工的个人职业发展方向。

(2)进行企业职业生涯路径分析,帮助核心员工确定个人职业发展路径

分析职业生涯路径,就是对现有职业生涯路径设计中员工可能的发展方向、发展路径、发展速度、等做具体分析。常见的职业路径有纵向职业路径、横向职业路径、双重职业路径及多重职业路径(如图1所示)。核心员工可以根据自己的兴趣、性格和能力选择自己适合的职业发展路径。

(3)进行企业核心员工职业生涯目标定位,制定具体的实施方案

核心员工职业目标的设定,是继自我探索、职业目标路径分析之后,对个人职业目标做出的抉择,是核心员工职业目标的核心。企业依据员工发展意向,个人特质及能力特征,结合企业提供的职业发展路径,帮助员工制定职业生涯目标。核心员工职业目标应该以其最佳才能、最优性格、最大兴趣、最有利的环境等信息为依据。通常分为短期职业目标、中期职业目标和终身职业目标。

核心员工个人职业生涯发展计划,是企业和核心员工为达到组织战略目标和个人职业生涯目标,而采取的具体措施。依据双方认可的发展计划,企业HR(或外聘专业人士)与核心员工一起制定详细、具体的行动方案,明确核心员工发展的路径、时间、速度及各方责任等。计划的实施要逐级、分步进行。逐级,即核心员工的发展责任由其直接领导负责;后备人才和中层管理人员可由人力资源部负责。分步,即按照发展计划实施激励、培训、转岗、晋升等具体措施。为应对核心员工因对现任职位不满而可能产生的心理压力,企业有必要为员工提供心理辅导和职业咨询服务。

3.企业核心员工职业生涯规划的反馈修正

员工的生涯目标和路径并非一成不变,在职业发展过程中,要使职业生涯训计划行之有效,就必须根据核心员工个人发展需要和现实变化,不断对职业生涯目标和计划进行反馈评估和调整。由于员工学习能力及适应能力的差异,需要对预先制定的职业生涯目标进行一定程度的缺陷性修补。在执行生涯计划的过程中,伴随着岗位和层次的变化,员工必须不断接受新的挑战,不断提高自身素质,改善素质结构。企业仍需加强对员工生涯计划实施的跟踪和指导,定期或不定期地对其工作进行反馈和评点,督导员工往生涯设定的目标方向发展。职业生涯调整内容包括:职业(或岗位)的重新选择;职业生涯路径的重新选择;人生目标的修正实施措施与计划的变更等。