副厂长竞聘演讲稿

副厂长竞聘演讲稿（通用7篇）

副厂长竞聘演讲稿 篇1

尊敬的各位领导、同志们: 大家好！

首先，非常感谢各位领导给我这次展示自我的机会。能站在这个平台上，我的心情非常激动，因为这是对我近年来工作态度与工作成绩的充分肯定！对我而言，这不仅仅是一次竞聘，更是一次检验、锻炼自己的机会。今天我竞聘的职位是分厂副厂长，下面对我的基本情况以及工作开展思路向大家作出汇报。

我叫XX，现年X岁，大学毕业后入厂，任分厂技术员至今。目前我主要负责的是公司产品的测试技术。从一个普通员工到现在，我都要求自己本着“勤勤恳恳、扎扎实实”的态度来工作。回首过去的十年，在上级领导和同志们的支持和帮助下，我从一个业务新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思的责任人，每年出色地完成测试任务及分厂通过质量外审工作，多次受到领导的好评和同事们的赞扬，曾获得过优秀岗位能手等荣誉。

分厂主要负责的是公司产品测试工作，是检验产品是否满足用户要求的一把尺子，为确保证产品的顺利交验，作为副厂长就应该组织解决产品测试过程中出现的重要技术问题和质量问题，定期组织产品质量分析，了解和掌握测试过程中的各种质量信息，根据实际提出提高产品测试质量的具体方法，研究制定下步产品测试中的预防措施。加强分厂安全生产工作，积极贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，抓好安全文明生产，努力营造安全有序的生产经营环境，为企业发展奠定坚实地基础。

如果有幸竞聘成功，我将从以下几个方面来开展好工作:

一、找准位置，尽快适应岗位转变

副厂长是厂长的参谋助手，在工作中我将找准自己的位置，尊重厂长的核心地位，坚决服从集体意见和上层领导的决策，多请示，多通气，做到职责到位不越位，帮忙而不添乱，补台而不拆台，既实现自身角色的转变，又要主动做到思维方式的转变。我将与全体员工同心协力，开拓生产工作新局面。

二、加强学习，努力提高自身素质

我将会加强业务知识的学习，不断提高自己的管理水平，让自己更好的胜任本职工作，同时提醒自己时刻保持清醒的头脑，处处严格要求自己，不以权谋私，不做有损企业荣誉的事，在日常工作中做到勤动脑、勤跑腿、勤动嘴，多为领导献计献策，多为厂里做实事，多与领导和下属沟通。

三、凝聚人心，全力开展生产工作

我将与班子成员协调好关系，加强团队协作，做到工作中相互配合，生活中相互关心，同时我会密切联系基层员工，做到以诚待人，通过与普通员工的沟通协调好领导与员工间的关系，营造全厂员工一家人的氛围，创造一个和谐的工作环境。只有全厂一条心，我们的员工才会全力扑在工作中去，生产才能稳定有效的进行，生产效率才能持续提高。此外，我还将在提高管理精细化程度、完善企业员工激励机制、提高产品弹道测试质量等方面尽可能提出自己的建议，为分厂的发展贡献自己的力量。

副厂长的竞聘演讲稿 篇2

大家上午好！

我，今年岁，1990年7月毕业于北方交大机械工程系铁道车辆专业，同年分配到株洲车辆厂。从那时起，一直在二组装分厂学习和工作，1990年7月至1991年，见习；1991年7月至1995年3月担任工艺员；1995年3月至1997年3月担任二组装分厂中底工段工段长，在此期间，因工作需要担任缅桥工艺主管半年多；1997年3月至XX年6月担任二组装分厂副厂长，主管生产；XX年6月至XX年5月担任二组装分厂货车工段工部主任；XX年5月至今，担任二组装分厂生产副厂长。

19**年7月，我从****毕业，分配到******工作，成为****第一代生挡车工；19**年7月任技改办技术员；19**年2月任技改办副主任，19**年担任劳动服务公司；20**年任机关四支部书记兼部副总至今。回顾**年来的工作，的鲜花既为我绽放，也为组织的培养和同志们的厚爱而盛开，是**这片沃土培养了我。如果用一句话来概括过去的**年，那就是“我此生最值得留恋的青春年华都无私奏献给了****。虽然，我没有做出惊天动地的成绩，但我不息，我无怨无悔！”

今天，我之所以勇敢地站在这个讲台上，是基于自己以下三个方面的优势：

第一，我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质，这是前提。我信奉诚实、严于律已的处世之道，始终以“沉默是金、忍让是银、帮人是德、吃亏是福”来告诫自己，多年的支部书记工作经历使我养成了为人正派、严以律已的优良品质，具备了成为一名企业者的前提条件。

第二，我具备开拓进取、勇于创新的，这是基础。从入厂工作那选矿厂厂长起，我就时刻以高标准来鞭策、自己，给自己制定了一个，那就是：无论什么工作，干就要干得最好，我自己的能力，任何工作，只要，我就一定能！同时，我活跃，勤学善思，接受新生事物快，创新意识和超前意识较强，20**年我与各级共同策划，创新手段，在部内引入狼鹿机制，组建了大而强的队伍，利用4P策略进行新产品，大大提升了企业和品牌的知名度。

第三，我具备从事企业和企业的知识和能力，这是关键。一是我系统学习了工商知识，是我厂首位获得MBA学位的员工，具备了扎实的理论功底，掌握了系统的企业理论知识。二是我有丰富的工作和中层。我做过挡车工，熟悉工艺流程；做过技术员、副主任，参与了“九．五”技改工程；我当过总，做过二级法定代表人，熟悉产、供、销全过程的方法，学会了站在全局的高度观察和问题；我当过支部书记、分工会主席，知道如何掌握员工动态、做好政治工作；我还从事了工作，协助完成了我厂产品结构的优化、市场格局的转变，形成了“三阳一州”的.市场格局，率先实现了人员统一编队，真正实现了的统一。

作为一个分厂长我应该在思想上与工厂党委和厂部保持高度一致，紧跟工厂改革思路，创造性地开展工作，为工厂的发展出力。在今后的工作中，我将采取以下三条主要措施：

一、加强职能管理人员的思想和队伍建设。通过走出去、请进来的方式，向大生产厂长介绍先进的管理理念，使大家对“共建美好家园”的企业文化有认同感；解放思想，转变观念，以erp为重点，加大对管理人员的现代化管理知识的培训，使之尽快适应工厂发展的需要；实施分厂职能管理人员的岗位交流，培养复合型基础管理人才；完善管理人员的风险承包责任制，绩效挂钩，调动职能管理人员的积极性和创造性；认真执行首问责任制，培养职能管理人员的服务意识和团队精神。

二、着力推行以“一岗两责”为主的分厂经济责任制。尽力做到简明、适用，具有较强的可操作性，并在全分厂严格执行，在制度上保证分厂各项工作的顺利进行。

1、强化成本控制，继续推行“一人一卡”、“凭卡领料”制度，扩大“一岗二责”应用范围，将“一岗二责”引入工具、刀具、动能管理，超支受罚、节约受奖，每月核算，当月兑现；确保成本节约率达到10%。

2、加大质量考核力度，确保产品一次交检合格率提高2个百分点。所有铆工、电焊工、机加工岗位的员工全面实行打钢印制度；严格执行自检、互检、专检和岗位不定期检查力度及质量联席会议制度确保工序产品质量；推行与完善《质量工资制》，加大正负两方面的激励，使产品质量与员工收入紧密相关。

3、、严格按iso9001和iso14001标准组织生生产副厂长，加强安全和现场管理工作，学习先进的管理经验，在工厂有关部室指导下，大力推行“6s”管理，确保设备良好运转，现场整洁、明快，员工安全、高效。

4、强化调度指挥，确保日进度。以日保旬，以旬保月，实现均衡生产，严格控制在产品资金。

5、以客观、公正、公平的心来对待分厂每一个员工，鼓励讲真话，办实事，减少或杜绝推诿扯皮现象。进一步完善分厂长员工个人绩效考核台帐，为评先，脱岗轮训，奖励提供原始依据；抓好班组长调整选配、班组管理等项工作，着力抓好班务公开。

三、抓好领导班子建设和廉政建设。注重班子成员间的理解，支持与沟通，协调好相互之间的关系，共同学习，共同提高，坚持重大问题的集体决策；树立同舟共济的团队精神，一切以工厂利益为重，顾全大局；注意与其他分厂及各部室之间的沟通和联系，建立正常的信息渠道，与工厂的发展保持一致。正确作好舆论导向，重视宣传思想政治工作，充分调动员工积极性、创造性；密切联系群众，关心职工疾苦，继续执行对职工的伤病、红白喜事的慰问探视制度，增强分厂凝聚力。

以上说了许多，目标也好，措施也好，均要人去实现，需要人去实施，以人为本。因此我今后的工作重点将放在转变员工的思想观念上，着力培养一支乐观向上，敢于拼搏，富有团队精神的员工队伍。当然，这首先要从我自己做起，克服自己说话有时不太注意场合的毛病，要求员工做到的，自己首先要做到，我相信，今后大家看到的将是一个全新的余典初。如果我这次竞聘失利，我也不会气馁，我将一如既往地干好我的本职工作，克服自己的不足，奋起直追。希望大家象往常一样鼓励我，帮助我，支持我。

竞聘厂长演讲稿 篇3

大家早上好!

今天在这里，我参加二组装分厂分厂长竞聘，敬请大家给我掌声，鼓励我，支持我，谢谢!

我，ydc，今年36岁，1990年7月毕业于北方交大机械工程系铁道车辆专业，同年分配到株洲车辆厂。从那时起，一直在二组装分厂学习和工作，1990年7月至1991年，见习;1991年7月至1995年3月担任工艺员;1995年3月至3月担任二组装分厂中底工段工段长，在此期间，因工作需要担任缅桥工艺主管半年多;193月至_年6月担任二组装分厂副厂长，主管生产;_年6月至_年5月担任二组装分厂货车工段工部主任;_年5月至今，担任二组装分厂生产副厂长。

担任工艺员期间，先后设计了c64中门生产线，x6a集装箱平车、n17、邯钢100t平车、c16、cf高边无门车的生产;在日常的工艺服务中，虚心向老工程技术人员及工人师傅学习，及时解决生产过程中出现的工艺质量问题，对检查、验收人员提出的问题及时沟通处理，受到分厂及有关管理处室的好评，1994年被评为工厂先进工作者。

担任工段长期间，负责中底工段的生产组织，安全管理及现场管理，在分厂领导的支持与帮助下，能按时完成工厂下达的各项生产任务，抓好工段、班组的各项管理工作，使工段的生产安全现场处于良好的运转状态。

作为缅桥的工艺主管，为缅桥的生产技术准备、工艺方案的选择，工装设计制造过程中各种工艺问题的处理以及后来的试拼装均做了大量的深入细致的工作，从工艺上保证了缅桥生产的顺利进行。

担任分厂生产副厂长后，从日常基础管理入手，我要求各工段严格按工厂及分厂的各项规章制度办事，以确保生产任务顺利完成，现场保持整洁、规范，严格劳动保护，确保安全生产。几年来，先后参与组织了缅桥及敞车系列、罐车系列、矿石漏斗车系列、平车系列、香港道渣车、浴盆车、长大货车、核燃料车等多品种车的试制与批量生产。

作为二组装分厂中层管理人员、领导班子成员，在分厂党政主要领导的带领下，参与、实施分厂的各项方针目标决策，参与分厂的各项经营管理中，有着我的智慧，有着我的努力。我们分厂近年来先后获得现场管理先进单位、安全标准化分厂等称号，_年获得了南车集团党风廉政建设先进单位、工厂双文明建设竞赛红旗单位、十好领导班子等荣誉称号。

这十多年来，我的成长，我所取得的成绩，是与工厂领导、分厂领导及二组装分厂全体员工的支持与帮助分不开的，我不想离开二组装分厂这片沃土，我希望与我们近400名二组装人一道创造二组装美好的明天，为工厂共建美好家园贡献自己的一份力量，所以我今天来参加竞聘二组装分厂分厂长。

如果我有幸被聘为二组装分厂分厂长，我将带领分厂员工紧紧把握务实、求是、创新，共建美好家园的主题思想，认真落实工厂下达的各项年度方针目标，紧跟工厂改革步伐，积极营造讲实话、办实事、求实效的企业作风，牢固树立效益观念，以成本控制和质量控制为突破口，不断完善一岗两责制度，全面夯实分厂各项基础管理工作，为工厂实现国内一流，国际知名的企业贡献力量。

今年初，在苏厂长的领导下，分厂领导集体讨论，已经制定了分厂的年度目标，它们是三确保、二优化、三争创。我是分厂_年度方针目标制定的参与者，在分厂方针目标被即将召开的分厂职代会通过后，我将带领全分厂员工坚定不移向目标迈进。

作为一个分厂长我应该在思想上与工厂党委和厂部保持高度一致，紧跟工厂改革思路，创造性地开展工作，为工厂的发展出力。在今后的工作中，我将采取以下三条主要措施：

一、加强职能管理人员的思想和队伍建设。通过走出去、请进来的方式，向大家介绍先进的管理理念，使大家对共建美好家园的企业文化有认同感;解放思想，转变观念，以erp为重点，加大对管理人员的现代化管理知识的培训，使之尽快适应工厂发展的需要;实施分厂职能管理人员的岗位交流，培养复合型基础管理人才;完善管理人员的风险承包责任制，绩效挂钩，调动职能管理人员的积极性和创造性;认真执行首问责任制，培养职能管理人员的服务意识和团队精神。

二、着力推行以一岗两责为主的分厂经济责任制。尽力做到简明、适用，具有较强的可操作性，并在全分厂严格执行，在制度上保证分厂各项工作的顺利进行。

1、强化成本控制，继续推行一人一卡、凭卡领料制度，扩大一岗二责应用范围，将一岗二责引入工具、刀具、动能管理，超支受罚、节约受奖，每月核算，当月兑现;确保成本节约率达到10%。

2、加大质量考核力度，确保产品一次交检合格率提高2个百分点。所有铆工、电焊工、机加工岗位的员工全面实行打钢印制度;严格执行自检、互检、专检和岗位不定期检查力度及质量联席会议制度确保工序产品质量;推行与完善《质量工资制》，加大正负两方面的激励，使产品质量与员工收入紧密相关。

3、、严格按iso9001和iso14001标准组织生产，加强安全和现场管理工作，学习先进的管理经验，在工厂有关部室指导下，大力推行6s管理，确保设备良好运转，现场整洁、明快，员工安全、高效。

4、强化调度指挥，确保日进度。以日保旬，以旬保月，实现均衡生产，严格控制在产品资金。

5、以客观、公正、公平的心来对待分厂每一个员工，鼓励讲真话，办实事，减少或杜绝推诿扯皮现象。进一步完善分厂员工个人绩效考核台帐，为评先，脱岗轮训，奖励提供原始依据;抓好班组长调整选配、班组管理等项工作，着力抓好班务公开。

三、抓好领导班子建设和廉政建设。注重班子成员间的理解，支持与沟通，协调好相互之间的关系，共同学习，共同提高，坚持重大问题的集体决策;树立同舟共济的团队精神，一切以工厂利益为重，顾全大局;注意与其他分厂及各部室之间的沟通和联系，建立正常的信息渠道，与工厂的发展保持一致。正确作好舆论导向，重视宣传思想政治工作，充分调动员工积极性、创造性;密切联系群众，关心职工疾苦，继续执行对职工的伤病、红白喜事的慰问探视制度，增强分厂凝聚力。

以上说了许多，目标也好，措施也好，均要人去实现，需要人去实施，以人为本。因此我今后的工作重点将放在转变员工的思想观念上，着力培养一支乐观向上，敢于拼搏，富有团队精神的员工队伍。当然，这首先要从我自己做起，克服自己说话有时不太注意场合的毛病，要求员工做到的，自己首先要做到，我相信，今后大家看到的将是一个全新的余典初。

如果我这次竞聘失利，我也不会气馁，我将一如既往地干好我的本职工作，克服自己的不足，奋起直追。希望大家象往常一样鼓励我，帮助我，支持我。

时_被人们戏称为农资公司的西伯利亚。然而我一待就是十年， 曾担任厂办主任、车间主任、厂长助理、销售部副经理等职，现任_厂副厂长。所以，我常常自嘲，在我的银行里，坎坷是黄金，苦难是财富。

十年，我从一个毛头小伙变得成熟稳重;十年，我同_共辉煌，同蹉跎;十年，_早已不再是我谋生之手段， 而成为我生活的一部分，是我追求的一项事业，她深深地铬印在我内心深处。我爱这里的一草一木，我熟悉这里的每一台机器，了解这里的每一个员工。

其次，勤于思考，积极主动。自己接受新生事物比较快，工作中注意发挥主观能动性，有超前意识。古人云，生于忧患，死于安乐。_销量从未突破3万吨，而且主打产品停留在25%的低浓度肥上，这与_品牌的知名度是不相符合的，也与复合肥的发展规律相违背，更在一定程度上造成了设备与能源的极大浪费，造成一流的设备形象，二流的经济效益，三流的市场规模的经营格局。不断缩小的利润率，与停滞不前的销售量，让我不得不产生危机感和使命感，在未来激烈的商战中，_如何占据一席之地?如何提升_品牌形象，扩大销售量?如何形成完善的产品线，引伸品牌效益?等等，这些都是我一直在思考的问题，_十年来的工作经历， 使我开阔了视野，增长了知识， 积累了一些经验，各方面的素质和能力有了提高 ，为承担更重要的工作，奠定了基础，增强了信心。

其三，精通业务，立足本职积极进取。生产上，我先后两次担任车间主任，亲历两次设备的引进、安装和调试。特别是这次技改，作为技改小组成员之一，我始终深入现场，边安装边学习，把安装过程当作学习培训过程，并两次带队组织人员到黄石、安徽、南京等地学习设备的操作规程与设备性能，只用了五天时间，就使设备运转正常，尽快实现了设备的有效性能。销售上，我除积累实际销售经验外，还努力认真自学营销理论，于今年取得了高级营销师资格。在管理上，我利用当办公室主任和厂长助理的机会，努力磨炼自己，提高了处理和分析问题的能力。

其四，讲原则，识大体，顾大局，有抓中心谋全局的能力。丰富的职业生涯，使我具有了良好的市场预策能力和发现问题、分析问题的能力;娴熟的技能，使我拥有了解决问题的能力;过硬的个人素质，让我具备了言传身教的本领;做事风风火火，使我在员工心目中树立了处事果断的形象;为人落落大方，是广大经销商和供货商的真诚朋友。

今天_面临着前所未有的挑战和机遇，我愿知难而进。如果我竞争上这个岗位，我将从以下几个主要方面开展工作：

一、把管理做细，在全厂叫响细节决定成败的口号。让管理出思路，向管理要效益是当务之急。_并不缺少优秀领导，缺少的是精益求精的执行者;并不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。因此必须严格按照现代企业制度要求规范运作，特别是认真宣贯iso9001：质量管理体系，从而减少运作中的缺陷和不协调以及失误。一定让《质量手册》真正成为工厂质量活动必须遵循的纲领性文件，成为全体员工从事质量活动的标准和共同遵守的行为准则。

二、挖掘内部潜力，规范操作流程，制定科学的原材料采购预测机制。_发展到今天，成本一直是个难题，我认为，我们仍有潜力可挖。尽管等米下锅是一个事实，但没有把握市场脉搏，未能在最佳时机购进质优价廉的原材料也时常发生，为此，我们将由专人收集和分析市场信息，科学决策，控制源头，节省成本，提高价格优势。

三、继续坚持以销定产的同时，努力做到以产促销。所谓以产促销就是要以敏锐的洞察力捕捉即将到来的市场卖点，以雄厚的科研开发能力研制有广泛市场需求的产品，通过挖掘和填补市场空白，不断占领和扩大市场份额。

四、继续实行代理制，推进和完善网络化经营。让近距市场发挥品牌优势，力争在20_年建立年销售量达2000吨以上的县级市场10个，1000吨以上的县级市场15个，500吨以上的县级市场20个。网络管理向基层终端延伸，全面增强对网络的控制能力和幅射能力，努力实现一村一点。

五、关心员工，情系企业，营造拴心留人的好环境。积极创造能上能下，能进能出的竞争机制;实施职责明确，奖罚分明的激励机制;科学决策、科学用人，科学管理，努力创造先进的企业文化，创造知名的品牌，以优质的产品和全新的服务树立良好的企业形象，不断地开拓国内国际市场。

生产厂长竞聘演讲稿 篇4

大家好!

中国在世界舞台上迅速发展，我们厂近几年来也以迅猛的速度成长，而我也亲眼见证了我厂近30年来的历史变迁，现在，我厂已发展成为自我经营、自我积累、自我发展、自我控制的效益型管理企业。

我叫xxx，今天，我站在大家的面前，是来竞选污水处理厂技术副厂长这个工作岗位的。首先，我要感谢在座的各位领导给了我这个展示自己的机会，感谢领导和同志们多年来对我的关心和帮助。正因为有了你们的关心和帮助，我才有勇气、才有信心、才有能力站在这里。生产厂长竞聘

我于1991年从四川大学毕业分配到环保局。工作十余年来，我刻苦钻研业务，精益求精;对工作尽职尽责，具有高度的责任感和事业心，从未出现过任何差错。

今天我来参与竞聘印刷厂副厂长，无论结果任何，我觉得我都有责任把自己的一些想法告诉大家，供大家商讨、指正。

一、作为副厂长怎样才算合格

我觉得首先他必须努力把自己改造成为一名优秀的管理者，这样的管理者必须是一个富有活力，有能力赋予企业生机的人。尤其在日益竞争激烈的市场经济体制下，他的素质和工作状况决定着企业的成败，甚至决定着企业的生存，如果他不能具有用上级交付给他的资源提高或至少保持其生产财富的能力，那么这样的管理者是失败的。对于他的工作，他必须具有强烈的责任心，能独当一面，干出优异的成果来证明自己，而只有他的成果得到上级领导和绝大多数职工的承认，才是有效的。因此，优秀副厂长竞聘报告的管理者不仅仅是为工作而努力，而更应该为成果而努力。而所有这些都应该在实际工作中来检验。

二、作为副厂长在实际工作中他究竟该怎么做?

首先，摆正位置，做好助手。

企业的生存、发展、壮大不是厂长一个人的事，作为助手他必须与厂长相互协作，团结共进，必须具备实事求是地与厂长坦诚交流、沟通的能力。在企业重大决策、宏观调控上必须严格按上级和厂长的指令，令行禁止、服从大局，重大事情上必须与厂长保持一致，在任何时候都能得体地支持厂长的工作。对自己份内的工作中，必须以昂扬的斗志、充沛的精力、高度的责任感，勇敢而果断地把它完成好。当遇到困难时，要有创意地克服困难，勇于承担工作中的各种压力和责任，以积极的态度渡过各种难关，为企业的发展不断开创新局面。同时更应该站在管理者的高度不断总结企业不同阶段发展过程中的经验教训，正确地向厂长提供经过深思熟虑的合理化建议，帮助厂长对企业的发展方向做出正确判断，确定企业最终的管理模式。

其次，应具有正直、诚信、不自私，并能为企业着想的品格。这是对管理者非常重要的要求。他必须心胸宽广、襟怀坦白、言行一致，并能以开放的心灵容纳别人的想法;他必须以身作则、树立榜样、廉洁自律、公而忘私，起好带头作用;他必须放下架子，深入车间班组，体察民情，随时了解职工的心选矿厂厂长竞聘报告理动态，热情鼓励和帮助他们;他必须开明、坦诚，一心一意为职工和企业谋发展;他必须与其他部门真诚合作，尽心尽责，具有团队精神。

年2月我厂尝试新的议价佣工，职工也没有意见，可之后又有一些意见，要重新议价，开始我也有想法，不同意，后来经过反省和找职工交谈，认识到自己确实有错，本着实事求是的原则进行了适当调整，使职工的利益得到了保障，管理人员与职工的关系也达到了稳定。一个人不可能都对，有错只要及时纠正，正直、不自私，同样能得到大家的原谅。

第三，要勤奋敬业。

作为优秀的管理者他应该在不同阶段制定出切合企业实际的、具体的、清晰的，而不是抽象的、模糊的目标，不断地要有自己的方向，而不是随波逐流。他必须把自己与企业融为一体，爱护企业、忠于职守，尽自己的能力把分管的工作力求做的完美，不知疲倦地迎接挑战和竞争，要认识到市场不是谁赏赐的，要生存就得在市场竞争中一刀一枪地去拼，那怕是拼的头破血流，同时要把自己的这种工作热情感染到每一个职工。在具体实际工作中他必须身体力行、勤勤恳恳、尽心尽职;他必须遇事要有主见、冷静、刚柔兼备、决策果断，具有适应不同环境的广泛应变能力。

年是我厂社会印刷业务生存和发展的关键一年，来自生产厂长竞聘演讲企业和市场两方面的压力，使我不得不考虑调整过去主要靠单一的以固定业务为主的经营模式，更新自己的观念，以新的经营理念应对市场。一方面了解同类企业的经营情况，了解他们的设备状况和经营策略;另一方面以上门服务和信函的形式争取本地区的客户群，让他们对我们企业加深了解;同时主动到成都与省级出版社和大的印刷企业联系，了解社会印刷产品的发展方向，确立企业的市场竞争优势。由于对市场有了新的了解，为企业面对新的竞争时做好了准备。6月市供电局准备出一套企业制度汇编，总费用XX万元左右，对市内所有印刷企业来说都想唾手可得，此时的竞争之激烈一下就反映出来了，我们怎么办，争价格我们肯定不是同类企业的对手、争企业的设备我们也不一定稳操胜卷，我们唯一只能以优质的服务感动客户，当时上门服务成了我近一个月的必修课，与客户谈判，去一次不行去两次，两次不行去三次，真诚最终感动了客户，我不仅拿到了定单，

一个企业的发展，就是要看企业的业务在市场上的占有率，要认识到业务在市场上的占有率是由少——多——少——这样循环反复的过程，每一阶段都要有清醒的认识和思考。

第四，具备相应的学习创新能力。

学习的目的是为了拓展创造力，完善持续进步和持续创新的能力，达到自我超越。市场经济下，任何在市场上站住脚的、好的企业唯一持久的竞争优势就是具备比你的竞争对手跟快的学习能力。因此不仅要全面掌握自己的专业知识，而且更应该随时愿意不断学习新的知识，了解新事物，形成不断学习——持续改进学习——再学习——再持续改进学习这种循环反复学习的能力，随时保持清醒的头脑，达到机敏、适应、灵活、冷静、勇气等市场经济条件下需要的特殊本领，这样才能从不同角度看待问题，看清企业自身生产副厂长竞聘的真实情况，进而提出具有新意的解决问题的办法，确定企业自身市场的竞争优势。

过去总认为搞经营管理就是多抓一些业务，但自从我去一个单位联系业务后，彻底改变了这些想法。当时去之前，对方告诉我要带上移动硬盘去下载一些图片，去了后才知道，他们管电脑的同志不在，要我们自己去下载。这时，我心里忽然忐忑不安起来。我想：检验自己学习的机会来了。打开他们的电脑一看，他们是数码相机照的照片储存在电脑硬盘上的，如果对一个长期使用电脑的人来说可能无所谓，可我是第一次实际操作呀，我努力回忆前段时间学的知识，开始操作起来，虽然不是太熟练，但最终完成了下载。对方是公司的副总，他不会电脑，看我较快的完成了工作，对我刮目相看，最终落实了业务。这就是学习在实际工作中的运用，如果你能持续学习，就会在工作中游刃有余;如果不学习和自己业务相关的其他知识，就会在实际工作中经常碰壁，更谈不上为企业的发展尽更大的力了。

五、创一流的佳绩回报企业、领导和职工

人不是被动的，人的行为受动机支配，只要给其创造一定的条件，他就会努力工作，达到自己确定的目标。如果我竞聘上了，我将把自己最优的才智充分地发挥出来，使自我价值得到充分的实现。我的具体思路如下：

1、站在讲政治的高度，紧紧围绕中心工生产副厂长竞聘作，对厂长高度负责，一如既往的抓好印刷质量。

2、狠抓社会产品印刷业务。一个企业要生存和发展，多挣利润、多挣钱才是硬道理。以我厂目前的社会产品印刷设备的规模来看，已远远落后我市同类印刷企业，使我厂成为我市社会产品印刷的龙头企业。目前，我已经开展了这方面的一些工作。

3、爱护职工。一个企业就是一个集体，企业的生存和发展离不开每一个职工的辛勤劳动，我将时刻想着为职工谋福利，多听取他们的意见，花大力气抓好印刷业务，不断提高他们的收入。

一个人的力量是有限的，我迫切希望领导和全体职工支持我，我也会尽自己最大的力量向企业、领导和职工交上一份满意的答卷，干出成效，让领导放心、让职工满意。

水厂副厂长竞职演讲稿 篇5

尊敬的各位职工代表，大家好：

9月11日，我鼓足勇气提交了报名表，今天，鼓足勇气站在这儿演讲，接受职工代表的测评与推荐，心里甚是惶恐，我知道，这次机会是你们给予的，承载的是一份沉甸甸的责任和使命，还有众多的期盼。今天的演讲稿我从以下三方面向诸位职工代表汇报：

一、个人情况简介

XXX，1968年生，大专学历，经济师。1988年毕业于盐城师范学校，1997年参加城盐城工学院工商管理系经济管理专业函授，2000年毕业。在农村从事教育工作5年，1993年，感谢公司以职工子女名义照顾我进公司工作，先后从事资料管理、生产调度工作。1997年，经厂部选拔，任城西水厂办公室主任，一干就是20年，期间兼任设备管理员、在线仪表维护员、二级仓库保管员。一路走来，风雨兼程，多年的工作感受告诉我，基层管理需要一个有凝聚力的员工团队，以信念作支撑，以鼓励和尊重作保障，当然更离不开领导的指引，同志们的支持。因为幸运，所以常怀感恩，因为感恩，所以更爱自己的岗位，所以一直在坚守、前行。

二、近三年工作实绩：

（一）履行岗位职责，做好服务工作。一是发挥好办公室上情下达，下情上传的桥梁纽带作用；二是做好经济核算工作，按时报送财务月报，各项经济指标、费用指标均控制在计划以内，定期盘点二级仓库，做到账物相符，多次受到上级表扬；三是做好生产经营、设备维修保养计划编制工作，保证设备及时维修率100%，设备完好率100%；四是笔耕不缀，身边人写身边事，弘扬社会正能量，在多次征文活动中获奖；《论团队合作精神》、《浅谈企业精细化管理》等论文在《江苏供水》等杂志上发表；

（二）做好在线仪表维护工作也是日常工作之一。从一个门外汉，经过自已多年动手摸索，多少次的拆装练习，请教师傅、同行，到现在已能正常维护、简单维修，保证了在线仪表正常运行。

[闲话]]在这里，我给大家透露城西水厂的一个秘密，我们城西水厂从厂长到生产科长、办公室主任没有一人是座在办公室办公的，就连核算员都要生产一线拿起子、拿锺子，去巡视，去发现问题、解决问题，我身在其中，耳濡目染，默默传承，城西水厂培养了我们的团队合作精神，动手能力和解决问题的能力。言归正传。

（三）参加设备保养工作。我们城西水厂人少设备多、设备老、毛病多，维护量很大，我们常日班管理人员都要参加设备大保养与维护工作，在保养工作中拿扳手拆螺丝、拿扛子抬泵轴，不当自己是外人，保养工作虽然累、苦、脏，但也学习到了很多设备保养知识，也煅炼了工作能力；

（四）参加技改大修工作，2016年，特别是城西水厂三期工程沉淀池改造项目。工艺改造后，水处理效果明显改善：

1、改造前沉淀水浊度高达8.0NTU，出厂水浊度在1NTU上下波动，改造后，沉淀水浊度最高1NTU，出厂水浊度在为0.2NTU以下；

2、出厂水耗氧量下降，以往出厂水COD在3mg/l以上，超过内控指标，改造后，出厂水COD只有2.40mg/l，符合国家标准。

3、供水量有较大提升：

4、电耗下降明显。2016年1～11月供水电耗为231.96kwh/km³，电耗千吨水下降7.94 kwh。

（五）参与解决生产中出现的异常发情况

一是想方设法多供水，缓解城市西片区供水压力．2016年，城西水厂担负城市40%的供水任务，即冬季日供水量不能低于9.5万吨，夏季不能低于10.5万吨，否则城市西片区供水压力得不到保证，意味着每天要多供5000多吨水，对于水厂来说看起来不算事，其中蕴涵了水厂职工的辛勤劳动。我与常日班的其他同志一道设计解决如何不间断冲洗沉淀池的方案，方案出来后立即组织实施，圆满完成公司年初赋予的供水任务。

二是探索投加粘土助凝剂在处理低浊度原水的效果。2016年第三季度，盐龙湖水体突然发生变化，浊度特别低，在10NTU以下，水质相当难处理，严重影响制水安全，针对突发的情况，我与工艺管理的同志一起动脑筋，想办法，先通过室内小样试验反复试验粘土对低浊度原水处理的效果以及经济投加量，最终运用到工艺生产，较好地提高了混凝效果

三、谈谈看到公司中层副职选配公告时想法。前面我两次提到鼓足勇气，是的，我一直在拷问自己，以什么资格和优势参与这次中层副职的选配？资格审查是组织把关，至于个人优势，思来想去，还是将真实想法向职工代表汇报一下：

1、对水厂有感情，深知城西水厂员工需要什么，水厂的管理需要什么，能感受到管理好水厂的意义，我有这份担当。

2、有爱学习和自我反思的习惯。自从事供水工作以来，学习生产调度知识、经济核算、基础管理、设备管理、仪表维护等，因为知道，提升业务素质是基层管理人员的安身立命之本；因为知道，反思是认识自己、改正错误、提高自己的有效途径，所以，不敢放任。

3、有一种敢于挑战和不畏艰辛的性格。参与处置2009年原水污染等起突发事件，参加多次抢险救灾，熬过夜、战过风雨，抗过大旱，防过大汛，工作历练了我，养成了不畏艰辛的性格，面对挑战也能从容。当前，盐龙湖水厂正在紧张试运行，各项工作千头万绪，太多的从来没有过，太多的自动化，太多的新工艺、新设备，没有被吓倒。厂领导安排我先期到项目部学习，熟悉新水厂工艺，获取了管理好这座现代化水厂的基础信息，更加确立了协助厂长管理好新水厂的信心。

4、与厂长之间的默契也很重要，我与张厂一起搭挡20多年，风雨同舟，多了一份信任、支持与鼓励，少了一段磨合与相互了解的过程。

5、盐龙湖水厂，是苏北一流的自动化程度极高的现代化水厂，管理好这座水厂肯定会遇到困难与挑战，我的任职思考是：

1、盐龙湖水厂的设备都是全新的，当前最关键的工作是培训，让职工熟悉自己的设备，从操作流程到简单故障判断，从手动操作到自动操作都能得心应手。我国著名教育家说过，“没有教不好的学生，只有不会教的老师。”所以，我相信，我们每一位员工都熟练掌握岗位操作技能。

2、发挥水班组、生产科、行政科、机电班等“四梁八柱”职能部门作用，配合张厂做好安全生产、后勤保障工作。

3、秉承一种理念：供水无小事，服务无止境。不辜负政府所托，不辜负人民期盼，不辜负领导信任。

4、确立四个目标：水好、压足，员工和谐、环境美。

5、攻克四个难点：员工整体业务素与精细管理有待提升；设备管理与工艺管理有待深化与完善。

我知道，我不是最好的，但请相信，有了你们的支持与信任，我会更加努力，打造更好的自己，更好地服务盐龙湖水厂。

谢谢。

述职演讲稿

尊敬的各位职工代表，大家好：

今天站在这儿演讲，心里甚是惶恐，我知道，这次机会是组织和领导给予的，承载的是一份沉甸甸的责任和使命，还有众多的期盼。今天的演讲稿我从以下三方面向诸位职工代表汇报：

一、个人情况简介

XXX，1968年生，大专学历，经济师。1988年毕业于盐城师范学校，1997年参加城盐城工学院工商管理系经济管理专业函授，2000年毕业。在农村从事教育工作5年，1993年，感谢公司以职工子女名义照顾我进公司工作，先后从事资料管理、生产调度工作。1997年，经厂部选拔，任城西水厂办公室主任，一干就是20年，期间兼任设备管理员、在线仪表维护员、二级仓库保管员。一路走来，风雨兼程，多年的工作感受告诉我，基层管理需要一个有凝聚力的员工团队，以信念作支撑，以鼓励和尊重作保障，当然更离不开领导的指引，同志们的支持。因为幸运，所以常怀感恩，因为感恩，所以更爱自己的岗位，所以一直在坚守、前行。

三、近三年工作实绩：

（一）履行岗位职责，做好服务工作。一是发挥好办公室上情下达，下情上传的桥梁纽带作用；二是做好经济核算工作，按时报送财务月报，各项经济指标、费用指标均控制在计划以内，定期盘点二级仓库，做到账物相符，多次受到上级表扬；三是做好生产经营、设备维修保养计划编制工作，保证设备及时维修率100%，设备完好率100%；四是笔耕不缀，身边人写身边事，弘扬社会正能量，在多次征文活动中获奖；《论团队合作精神》、《浅谈企业精细化管理》等论文在《江苏供水》等杂志上发表；

（二）做好在线仪表维护工作也是日常工作之一。从一个门外汉，经过自已多年动手摸索，多少次的拆装练习，请教师傅、同行，到现在已能正常维护、简单维修，保证了在线仪表正常运行。

（三）参加设备保养工作。我们城西水厂人少设备多、设备老、毛病多，维护量很大，我们常日班管理人员都要参加设备大保养与维护工作，在保养工作中拿扳手拆螺丝、拿扛子抬泵轴，不当自己是外人，保养工作虽然累、苦、脏，但也学习到了很多设备保养知识，也煅炼了工作能力；

（四）参加技改大修工作，特别是城西水厂三期工程沉淀池改造项目。工艺改造后，水处理效果明显改善：

1、改造前沉淀水浊度高达8.0NTU，出厂水浊度在1NTU上下波动，改造后，沉淀水浊度最高1NTU，出厂水浊度在为0.2NTU以下；

2、出厂水耗氧量下降，以往出厂水COD在3mg/l以上，超过内控指标，改造后，出厂水COD只有2.40mg/l，符合国家标准。

3、供水量有较大提升：

4、电耗下降明显。2016年1～11月供水电耗为231.96kwh/km³，电耗千吨水下降7.94 kwh。

（五）参与解决生产中出现的异常发情况

一是想方设法多供水，缓解城市西片区供水压力．2016年，城西水厂担负城市40%的供水任务，即冬季日供水量不能低于9.5万吨，夏季不能低于10.5万吨，否则城市西片区供水压力得不到保证，意谓着每天要多供5000多吨水，对于水厂来说看起来不算事，其中蕴涵了水厂职工的辛勤劳动。我与常日班的其他同志一道设计解决如何不间断冲洗沉淀池的方案，方案出来后立即组织实施，圆满完成公司年初赋予的供水任务。

二是探索投加粘土助凝剂在处理低浊度原水的效果。2016年第三季度，盐龙湖水体突然发生变化，浊度特别低，在10NTU以下，水质相当难处理，严重影响制水安全，针对突发的情况，我与工艺管理的同志一起动脑筋，想办法，先通过室内小样试验反复试验粘土对低浊度原水处理的效果以及经济投加量，最终运用到工艺生产，较好地提高了混凝效果

三、谈谈看到公司中层副职选配公告时想法，我以什么资格和优势参与这次选拔？资格审查是组织把关，至于个人优势，思来想去，还是将真实想法向职工代表汇报一下：

1、对水厂有感情，深知城西水厂员工需要什么，水厂的管理需要什么，能感受到管理好水厂的意义，我有这份担当。

2、有爱学习和自我反思的习惯。自从事供水工作以来，学习生产调度知识、经济核算、基础管理、设备管理、仪表维护等，提升业务素质是基层管理人员的安身立命之本；因为知道，反思是认识自己、改正错误、提高自己的有效途径，所以，不敢放任。

3、有一种敢于挑战和不畏艰辛的性格。参与处置2009年原水污染等起突发事件，参加多次抢险救灾，熬过夜、战过风雨，抗过大旱，防过大汛，工作历练了我，养成了不畏艰辛的性格，面对挑战也能从容。当前，盐龙湖水厂正在紧张试运行，各项工作千头万绪，太多的从来没有过，太多的自动化，太多的新工艺、新设备，没有被吓倒。厂领导安排我先期到项目部学习，熟悉新水厂工艺，获取了管理好这座现代化水厂的基础信息，更加确立了协助厂长管理好新水厂的信心。

4、与厂长之间的默契也很重要，我与张厂一起搭挡20多年，风雨同舟，多了一份信任、支持与鼓励，少了一段磨合与相互了解的过程。

5、盐龙湖水厂，是苏北一流的自动化程度极高的现代化水厂，管理好这座水厂肯定会遇到困难与挑战，我的思考是：

⑴秉承一种理念：供水无小事，服务无止境。不辜负政府所托，不辜负人民期盼，不辜负领导信任。

⑵确立四个目标：水好、压足，员工和谐、环境美。

⑶攻克四个难点：员工整体业务素与精细管理有待提升；设备管理与工艺管理有待深化与完善。

副部长竞聘演讲稿 篇6

尊敬的各位老师,主席,部长,亲爱的同学们,大家晚上好，我是来自***班的***。很荣幸能够站在这里参加副部的竞选,我竞选的是科创部副部长一职。

在社联科创部担任干事一年多以来,我对我们部有了更深的认识,也有了更多的收获.我们科创部是以组织科技创新活动服务于同学的部门,是工程学院最据学术氛围的部门之一.我们部组织的每次活动我都积极参加,锻炼了自己的组织创新能力.比如今年8月21日返校,25日投入到迎新活动中.从搬运物资﹑搭建帐篷﹑安排场地在到接送新生以及帮学院往成栋楼搬运桌椅等,还有“挑战杯”访谈,纸桥承重大赛,以及组织同学参观大库等.每次活动都得到了辅导老师以及主席的指导与支持,在此我深表谢意.感谢你们给了我这样一个锻炼自己的机会,也感谢一年来我们部长对我的栽培与信任。

我深知一部之长责任重大,我也知道选择一个人是需要理由的.首先我热爱科创部,在科创部当了一年干事后对科创部的各个工作流程非常熟悉,便于自己高效﹑快速地展开工作。其次我在本专业综评成绩排前五名,曾获东北赛区数学建模二等奖,并荣获结构设计大赛冠军,具有较强的科技创新能力。在此期间一直担任队长一职,组织能力出色,得到了老师同学的一致认可。同时作为一名山东来的学生，我一直保持着山东学生刻苦学习。工作认真负责，敢于接受挑战的特点。并且我自信可以处理好学习与工作的关系，在稳定提高学习成绩的同时并把部门工作做好，高质量地完成学业交给我们的每一次任务，我希望大家能够想信我，放心地把科创部交给我，我会给所有人一个满意。

接下我给大家介绍一下我对科创部本学期工作计划的几点拙见：

（1）对部员进行科技创新意识的培养，并由部员将精神传达给所在班级，为学校组织的各类科技创新活动提供生力军，并为评比“十佳社团”做好准备。

（2）打造精品活动，将“纸桥承重”大赛办成本院的精品栏目，并以此提高社联的声望。

（3）军训结束后，举办一些科技创新讲座，由负责挑战杯的专家老师或有创新经历，并已经获奖的学长为本院同学介绍创新思路，带动学习氛围，激发创新意识。

（4）与宣传部和其他兄弟部门合作，将有关科技创新的活动及各级比赛通知传达给本院同学并对结果做出有效及时的反馈。

（5）设置多种联系方式给本院同学，以便于将良好的创新思路及设计理念反应给本部，届时本部将尽量吧想法变成现实，满足同学们的创新需求。

我的竞聘演讲完毕，希望大家能够支持我，选择我。

谢谢大家！

副经理竞聘演讲稿 篇7

副经理竞聘演讲稿1

尊敬的各位领导，同志们：

大家好！

今天，我参加竞争的职位是单位负责生产的副经理一职。作为单位技术发展部部长。今天，我能参加这次竞选，心中百感交集，首先要感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任；我很荣幸自己赶上了这次挑战自我、展示自我的大好时机，使我有机会争取一个我喜爱且需要我的工作岗位。

在单位工作的里，我将青春与热忱投入到自己所从事的平凡岗位上，履职尽责，努力工作，在单位的发展历程中发挥了我应有的作用。

竞聘该职务我有如下优势：

首先，我深知这项工作的重要性。作为主管生产的副经理。主管企业生产、技术、质量、设备、能源、质量体系和hse管理体系，责任重大。对工作职责的清醒认识使我在思想上做好了迎接挑战的准备。重要的是我能够站在公司的角度，全方位地思考问题，并说出自己的想法，也许有利于公司的工作。

其次，具有丰富的工作经验。各位领导，本人79年入厂后当了三年车工；84～87年读了三年电大石油化工专业，毕业后分到炼油厂工作二年。89年调入机关技术科从事生产技术工作，至今已有21年的生产技术管理的.工作经历。这21年期间，在生产技术管理基础工作方面，我先后从事过企业标准化升级、产品创优和产品标准、工艺卡片、操作规程制定等工作；在技术改造方面，我先后组织完成了聚丙烯装置的热水系统改造，冷水系统改造，回收系统改造和扩能改造。公司机关搬迁改造；在项目开发方面，我先后完成了公司第一樘防盗门的设计，瓦楞纸箱、矸子山油库、调和油、彩板、管线喷涂项目的可行性研究报告和初步设计，并组织了项目的施工建设。以上这些项目，目前已成为公司经济发展的支柱产业。

在其他方面，我还主管公司的设备管理、能源计量管理、计算机管理，综合素质较高！

成绩属于过去，激情成就未来。如果我竞聘成功，我将摆正自己的位置，积极思考，推进工作；团结同事，融洽相处；遇到矛盾问题，主动承担责任，把问题解决在工作范围内，推动单位生产工作迈上新的台阶。

今天，如果我竞聘成功，20xx年围绕公司“四三四一”奋斗目标，以节能降耗，挖潜增效为主线，做好以下工作：

第一，做好工业生产的基础管理工作。编制、执行新的工艺卡片、继续开展装置达标活动，按时、如实上报生产月报。；同时做好工业生产计划，力争再添新的经济增长点。20xx年把工业生产成本管理作为重点，实行产品单耗、原材料库存及产成品销售月统计分析；在保证安、稳、长、满、优的前提下，进一步提高聚丙烯、调和油等支柱产业的创效能力。春节后组织开好聚丙烯北釜，并通过优化操作指标，降低聚丙烯单耗0。5个单位。

第二，加强固定资产管理。加快资产的帐面调整和报废资产的集中处理，减少集体资产流失。力求在20xx年底，实现固定资产帐物相符。同时建立起严格的固定资产管理、考核、监督机制。

第三，加强能源计量管理。一是继续狠抓日常节能降耗，降低生产成本；二是做好受一厂委托管理矸子山动力供应工作，争取每年为公司节省动力费至少50万元。

还有其他方面工作我也不会掉以轻心：如切实贯彻落实集团公司20xx年实现无纸化办公的要求，加快公司网络建设和提高管理人员的计算机应用水平，充分利用石化oA网的资源，实现无纸化办公。以及通过修改、完善程序文件，使质量体系和hse管理体系贯穿于整个企业管理工作中。保证工程建设质量和安全生产。最后针对目前工作重点我将尽早将一厂搬迁对公司的影响做出评估，并制定应对措施。

古人云：不可以一时之得意而自夸其能；亦不可以一时之失意而自坠其志。不论这次竞聘结果如何，我将继续勤奋学习、勇于实践，不断提高科学判断形势、应对复杂局面及配合全局的能力。进一步增强事业心、责任感和使命感，尽心尽责做好各项工作，为单位事业发展添砖加瓦！

我的演讲完了，谢谢大家！

副经理竞聘演讲稿2

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

竞争出人才。感谢公司领导为我们创造了一个展示自我、锻炼自我、提高自我的好机会。参加车站副经理的竞聘，我的心情非常激动。因为这不仅是对公开参与竞职勇气的一次考验，更是对我学识水平、工作经验和综合能力的一次全面检验。

车站副经理要协助经理管理公司的所有事务，还要负责分管一些部门的工作。我清楚认识到，要成为一名车站副经理不容易。因为未来三年内，广州到江门市的轻轨铁路会开通，珠三角的轻轨也会相继开通，这个对车站的长途线路会带来很大的冲击，所以未来车站的发展应该在保持客运的增长外，重点应该放在副业上，车站的副业就是物业的出租，物流的发展，还有车站的广告等方面。竞聘这一职务，我认为自己具备以下优势：

一、我发自内心对交通运输事业的.热爱。

“热爱工作才能成功”。工作多年来，我目睹了公司从以抓基础管理，抓项目建设，开辟新线路，新增班线，新增车辆，整合资源，扩大经营范围，到今天的发展壮大，年年都跨越了新的高度。作为在公司培养成长起来的年轻人，我们有责任也有义务为了运输事业的繁荣强大，尽一份自已微薄的力量。

二、具备较强的事业心，责任感

片区多年的快运部门工作，培养了我较强的事业心和责任感。在工作中，坚持做到识大体顾大局，坚持原则而又不失灵活，处理问题思路清晰，头绪分明。

三、具备尽心尽力、严于律己、吃苦耐劳的精神。

多年的工作磨炼，我拥有了“三劲”性格。

一是在工作面前有“闯劲”。工作中我不会固步自封、谨小慎微，而是奋力开拓、顽强拼搏。

二是在困难压力面前有“韧劲”。在工作中，无论遇到什么样的困难和挫折，我都能保持积极向上的精神，以坚忍不拔的毅力去正确对待。

三是在业务面前有“钻劲”。面对业务中出现的难题，我总是不会就学，不懂就问，向行家学，向同志学，向实践学，向书本学。

正是这种业务上的“钻劲”，使我每踏上一个新的工作领域，都能很快进入角色，胜任工作。

四、具备良好的协调能力。

工作多年来，无论在哪一个岗位，我都能与同事友好相处，对领导部门员工能够尊重、友爱、互助，对其他部门能够积极沟通协调帮助，能够与大家一起营造和谐有序融洽的工作氛围。如果竞聘成功，我将以结构调整为主线银行客户经理竞聘稿，以改革创新为动力，以安全稳定为基础，以作风建设为保障，充分发挥我站优势，做到速度、结构、质量、服务、管理效益和可持续发展相统一。

五、加强队伍建设，提高员工素质。

我将开展文明车、文明窗口、文明班组、文明职工、文明家属，“五个文明”创建设活动。

六、以预防为主，扎实抓好安全工作。

只有抓好了内部建设，才具备和另一个车站竞争的条件。

岁月有情时光荏苒，山长水远时不我待。我有激情，有胆识分公司副总经理岗位竞聘稿，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。如果竞聘成功，我知道，那里凝结的不仅仅是我个人的汗水，更凝结了各位领导、各位评委和各位同仁的无限信任和期待，我将不负重托，不辱使命，会以百倍的信心和百倍的努力，为我站的发展而贡献自己的力量！

副经理竞聘演讲稿3

尊敬的各位领导、各位评委、同事们：

大家好！

记得有人说过：“人最大的不足不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潜能，xx%的人只发挥了个人能力的xx%”，很早的时候我就知道这句话。这么多年来，无论从事什么工作，无论遇到怎样的挑战，我都深深的相信自己。今天我站在这里参加人力资源部副经理的竞聘，也是凭借着这个信念。我自信我有能力承担这一重任。

我叫xxx，今年xx岁，现在在xx部门工作，其主要职责是：负责制定工资计划、工资津贴标准、劳资统计和领导绩效工资考核等工作。我xx年xx毕业，xx年xx毕业，x年xx本科毕业，xx年至xx年参加省政府扶贫工作队，曾在农村乡政府担任团委书记和县x局担任局长助理，并被聘为xxx。

今天，我走上了这个讲台，是因为觉得自己有能力胜任此项工作，经综合权衡，我觉得我具有以下竞聘优势：

一、我具有有良好的思想政治素养和道德修养

我从小受过良好的教育，养成了乐于助人、严谨朴实、严于律己、诚信为本的优良品质。在工作生活中，我始终严格要求自己，办事讲求原则、立场坚定、实事求是，并在思想上和行动上同中央保持高度一致。

二、我具有丰富的工作经验和较强的工作能力

毕业后，我先后从事过多种工作，并长期从事劳资工作，这些工作，不仅锻炼了我较强沟通、协调能力，积累了丰富的工作经验，使我在独立处理事情能力方面得到锤炼，同时也使我对公司内人事管理工作的有了较深的认识和了解。我熟悉人力资源相关法律及政策，对劳动合同，劳动仲裁争议等处理有明显优势。这些都有利于我尽快进入角色，并顺利开展工作。

三、我思想解放，并具有超前意识

在实际的工作中，我谦虚上进，在勤奋工作之余不忘完善和提升自己，并在xx毕业后，先后取得xx学历。在以往的工作中，也表现出了我思想解放和超前的创新意识。工作中，我喜欢不走寻常路，创造性的解决问题，我曾多次提出新想法、新思路，并多次受到领导的好评。这些，都为我以后能够站在一个比较全面的角度度做好我公司的`人事工作，打下了坚实的基础。

四、我具艰苦奋斗，扎实高效的工作作风

十几年的基层工作经历，练就了我艰苦奋斗、扎实高效的工作作风。无论什么工作，不干则已，要干就要干到底，坚持下去。这种性格促使我自加压力、负重奋进，竭尽全力争取把本职工作做得最好。我富有强烈的事业心和责任感，工作严谨细密、一丝不苟、高效快捷、讲求效率。这些年的工作经历，使我养成了不怕吃苦、迎难而上、甘愿奉献的品质，造就了勇于承担责任，永远不言放弃的坚强性格。所有这些，都为做好人力资源部副职的工作奠定了坚实的基础。

副经理竞聘演讲稿4

尊敬的各位领导、各位评委：

夏天来了，我也来了！我驾着农行机构优化改革的热潮而来，来参加机构部副经理的竞聘，希望大家投我一票！谢谢大家！（鞠躬）

首先借此机会，我要对在座各位领导和同志们多年来的关心、培养和帮助，表示衷心的感谢。是你们的关爱和帮助，让我一步一个脚印，扎扎实实地走到了今天；是你们的鼓励和支持，让我战胜了诸多困难，在砺练中更加理性与成熟。

下面，我向大家简要介绍一下我的个人情况，让大家对我的了解更加全面，更加客观。

我叫XXX，今年XX岁，本科学历，现任XX部门担任会计。我于XXX年参加工作，至今一直在农行工作，先后在各大网点从事过柜员、会计。工作以来，我深知一份耕耘，一份收获。所以工作中，我总是勤勤恳恳，有份力出一份力。由于工作努力，曾多次获得领导和同事们的好评。

下面谈一谈我竞聘这一职位的优势和劣势。

首先从劣势说起，因为只有能看清楚自己弱点的人才能对自己做出准确的判断，也才能找准努力的方向争取做得更好。客观的说，我对于机构部的工作了解非常有限，勿庸置疑，与有过相关工作经验的竞聘者相比，我认为他们都是行家里手。

与此同时，我的优势之一是具有高度的责任感和敬业精神。工作的几年来，我深有体会，不管做什么工作都需要高度的责任感和敬业精神，如果少了这两点将很难做好工作。平时，我始终注重自己的工作作风，严格要求自己，特别是在与税务部门打交道的工作中，更加锻炼了我较强的责任感，塑造了我的敬业精神。

优势之二是我善于学习，具有一定的专业理论知识。工作中，我还善于学习，向书本学习，向身边的`领导同事学习。经过多年的学习与实践，使我掌握了较扎实的专业知识。在我从事的费用统计工作中，我认真分析数据，不怕吃苦，最终费用统计工作得到了行领导的一致好评。

优势之三是我具有较丰富的工作经验。我于XX年参加工作，工作中，我不忘提高自己，积累了一些工作经验。有人说，经历是一笔财富，而我更愿意把自己的经历当成一种资源，一种在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的资源。

当然，我也更清楚，成绩也好，经验也罢，它只能说明过去，并不能证明未来。

如果承蒙领导厚爱，让我走上机构部副经理的领导岗位，我将不负众望，不辱使命，勤奋工作。具体将做到以下几点：

一是真诚讲团结，协助经理做好部门的管理工作。多年的工作经历，使我认识到同事之间，支持、谅解和友谊比什么都重要。在团结方面，我一定要摆正位置，正确认识和看待自己。在生活上多关心同事，做到多理解，多鼓励、多支持。努力协助经理把机构部的员工队伍带好，进一步健全内部管理制度，使员工有章可循，知道自己干什么，怎么去干，使员工工作效率进一步提高。

二是立足本职岗位，做好本职工作。我上任后，我将积极拉拢存款业务，进一步健全贷款业务的管理办法和操作流程以及风险控制等一系列规章制度。在做好期货结算工作的同时，积极争取农行外部政策，为我行进一步扩大业务范围贡献自己的力量。

三是进一步提高自己自身素质。21世纪是知识经济时代。在今后的工作中，我要坚持不懈的加强对知识的学习，坚持不懈地向行领导和同事学习，坚持不懈地向自己身边优秀的朋友学习，勇于实践，提高自身的综合素质。

各位代表、各位评委，选票在您手中，选择干部的权利在您笔下，诚信待人和塌实做事是我为人处世的原则，我不会豪言壮语，更不会用甜言蜜语去骗取您手中的一张选票，如果您信任我，就请在我的姓名下面画一个圈，让我与您一道，共同为我行的快速发展贡献自己的力量！