执行力是什么重要性（共11篇）
执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果。企业执行力比较弱的原因往往就是：有了想法没有行动，有了行动看不到预期的结果。我们经常发现有的员工自以为是，在执行中修改、偏离公司的决策，虽然在行动上有不俗的表现，结果上却不尽人意。执行力是全员的事情，必须建立“上下同欲者胜”的理念，培养团队成员“合心、合力、合拍”的协作精神。
执行力常见问题?
1.执行力不足，不管总体设计如何详细，战略研究多么深入，计划总是会失败。
2.执行力不强，再好的决策也是一而再、再而三地付之东流！
3.执行力流失，不贯彻始终，执行下去就会出现问题，事业就不会长久！
4.执行力低下，付出的比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10！
5.执行力缺失，领导所想的和员工所想的，往往不能得到有效地统一！
执行力是指企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现。一个企业有无执行力，关键看有没有选对人。从某种意义上说，选对人意味着企业领导者成功了一大半。
----GE前CEO杰克·韦尔奇认为“管得少，就是管得好”。如何才能管得少又管得好？干部是关键！当然制度也很重要，但制度是要靠干部去执行的。所以韦尔奇每年把大量时间花费在干部选拔和培养上。同样的情形也发生在通用汽车公司。在斯隆“主政”的40多年间，他亲自甄选公司的每一名负责人——制造经理、审计员、工程经理、总机械师，乃至最小的附属部门的负责人。
----如何才能选对人？对此，管理学大师彼得·德鲁克有如下总结：第一，不要冒险给新来的干部安排新的重要工作。第二，仔细推敲任命，尤其要把握好任命的核心和性质。第三，着眼于一定数目的候选人并扬长避短。第四，与几个曾和候选人一起工作过的人讨论每一位候选人。第五，确保被任命者了解职位。第六，及时纠错。如果一个职位接连使两个人栽了跟头，领导者不要再去乞求“伯乐”发现新的“千里马”，而应该取消这一职位。除非有所改变，否则它还会像击败前两个人那样，击败第三个上任者。
----六条原则中，第一、二、六条执行起来最难，教训也最多。国内众多“空降兵”的失利大都与此有关。很多职业经理人正是被放在了错误的位置上，不仅不能提升企业执行力，反而会造成不必要的管理“冲突”。----目标、示范与团队
----提升企业执行力，在具体的企业管理中还有很多方法。首先，企业的目标和愿景必须形象易懂、便于理解和接受。因此，将一项复杂的决策简单化为A、B、C式的可执行教条十分必要。当年毛主席将红军的作风界定为“三大纪律、八项注意”，并用“不拿群众一针一线”、“上门板”、“捆稻草”之类连目不识丁的人都能理解的语言表述出来，实在堪称经典。结果，红军被塑造成了纪律严明的“铁军”。
----其次，企业管理者要做好教育示范工作。在企业管理中，由于领导、干部和员工岗位不同，学识、经验、偏好各有差别，对同一决策难免产生不同的理解。为了防止在执行中产生偏差，企业领导有责任在决策执行前作好教育示范工作，做教练式领导，让广大干部职工明白“为什么要做”、“怎样做”、“做了有什么结果”这样一些基本道理。----第 三，执行力的提升需要一个高效的干部团队。这个团队除拥有高素质的队员外，更重要的是要有凝聚力，有高昂的士气，富于协作精神。有时可能会有这样的情况出 现，只要士气高昂、凝聚力强和协作得力，即使队员素质一般，也同样可以取得惊人的业绩。因此，企业领导在日常管理中要特别注意培养干部员工置身企业之中的 自豪感和成就感，提出有吸引力的共同愿景和奋斗目标，提炼一些象征性的题辞和口号，确立团队的荣誉，并定期或不定期地举办一些教育宣讲活动，以达到增强凝 聚力、激发斗志和有效协作的目的。如此坚持，便会形成一种优良的、有利决策执行的企业文化和传统。决策执行有时还需要一定的保障条件，比如财务预算的支 持、相关部门和人员的配合、政策的配套等。
----“推”和“拉”
----企业执行力的提升还有赖于一定的领导策略。概括起来有“推”和“拉”两手。“拉”是正面吸引，“推”是背后督促，以解决干部员工迅速、有效执行领导决策的主观动力问题。
----“推”的策略需要有效授权、合理控制和严明的纪律。有效授权意味着责任分担，因此在授权时，领导者必须讲清楚做事的理由和责任，明确地表达期望目标、进度和质量要求，激发乐观情绪，并提供必要的资源支持，而不是放任自流。
----一些企业领导在授权下属贯彻其决策意图时，不把原则、框架和资源条件讲清楚，而是说：“这件事就交给你办了，至于怎么办，你自己拿主意，我只问结果不问过程。”下属不明所以，只好揣摩着干，结果自然执行不好，即使个别天性极高者执行好了，那也是偶然。
----“拉”的策略包括吸引追随者、实施有效激励并对执行过程中可能需要的危机处理有所准备。现代商业社会里，企业领导要使其干部员工成为自己忠实的追随者，仅仅依靠传统强权社会的“恩威并济”或“胡萝卜加大棒”还不够，还需以平等的姿态表现出自己的远见卓识和人格魅力。这样，领导的决策才能得到下属发自内心的认同。
----此外，实施有效激励也是提高执行力的另一项重要策略。与吸引追随者所依靠的“威望”不同，有效激励包括精神和物质两个层面。针对一项决策尤其是重大决策的贯彻执行，企业领导在决策时就应有针对性地设计一些物质和精神上的奖励项目，如项目奖金、特定的培训机会、职位提升和荣誉称号等，让出色的决策执行者获得一种超出一般人的成就感。
思考和读书在精神上的作用, 可说是大异其趣。有的人喜爱读书, 有的人迷于沉思, 读书的时候, 精神的一切活动全为书本所支配, 随书本之喜而喜, 随书本之忧而忧, 正如把印章盖在封蜡上一样, 其喜怒哀乐的情绪, 不属于自己的精神所有。思考时则不然, 在思考的瞬间, 精神和外界完全隔绝, 随着自己的思考而活动, 它不像读书, 被别人特定的思想所控制, 而是按照当事者的禀性和当时的心情。所以, 一天到晚沉浸于书中的人, 他的精神弹力便要消失殆尽了, 这就和长时期被重物所压的弹簧一般, 它的弹力必定会消失的。你如果想做个没有个性没有思想的动物, 去当个“蛀书虫”确是不二法门。大概说来, 一般“博闻多识”的人, 大半都无较佳的才慧, 他们的著作所以不能成功的道理, 正是因为一味死读的关系。
严格说来, 有他本身根本思想的人, 才有真理和生命, 为什么呢? 因为我们只有对自己的根本思想才能真正彻底的理解, 从书中阅读别人的思想, 只是捡拾他人的牙慧或残渣而已。
经阅读后所了解的思想, 好像考古学家从化石来推断上古植物一样, 是各凭所据;从自己心中所涌出的思想, 则犹似面对着盛开的花朵来研究植物一般, 科学而客观。
读书不过是自己思考的代用物而已。我们只可以把书本当做“引绳”, 阅读时依赖他人把自己的思想导向某方面。但话说回来, 有很多书籍非但无益, 而且还会引导我们走向邪路, 如果轻易被它们诱惑的话, 我们势必陷入深渊歧途不可。所以, 我们心中要有个“守护神”, 靠他来指示迷津, 引向正道。这个守护神, 只有能够正确思考的人才有之。就是说, 唯有能自由而正当思索的人, 才可发现精神上的康庄大道。所以, 我们最好在思想的源泉停滞之时, 才去读书。
思考的人往往会发现一种现象:他搜索枯肠, 绞尽脑汁, 经长时间研究所获得的真理或见解, 闲来不经意地翻开书本来看, 原来这些论调, 别人早已发掘到了。泄气?失望?大可不必。这个真理或见解是经过你自己的思考而获得的, 其价值自非寻常可比。惟是如此, 才更能证明该种真理或见解的正确性, 它的理论才更能为大众所理解所接受, 如是, 你成了该真理的一员生力军, 这个真理也成了人类思想体系的一支。并且, 它不像一般读来的理论, 只是浮光掠影而已, 它在你的脑海中已根深蒂固, 永远不会消逝。
自己思索的人, 他的意见以后可能被举为权威的例证。这时候的“权威”和一般书籍哲学家所据以为“权威”的情形不同。前者的意见和他自身有着强而有力的连结; 后者不过是搜集整理归纳别人的意见。它就好像是用些不知名的材料所做成的自动木偶一样, 而前者与之相比, 则是个活脱脱的生人, 因为它是从外界在“思考之心”中植下胚胎, 经过受胎、妊娠、分娩等过程而产生出来的。
靠着学习得来的真理, 就好像义手、义脚、义齿或蜡制鼻子及利用皮肤移植术等, 附着在身体的器官一样也许还不如它们来得逼真。而自己思索所得来的真理, 则好像自然的身体四肢, 确确实实属于自己所有。哲学家和一般学者的最大分野在此。由是之故, 他们在精神上的收获也大异其趣。哲学家有如一个画师以正确的光影、适当的比例、调和的色彩, 画出一幅动人的杰作。而学者呢?他只是把各种色料加以系统的排列而已, 它酷似一个大的调色板, 既无变化也不调和, 更没有丝毫意味。
以读书终其一生的人, 他的知识完全是从书本汲取而得, 他们有如阅读了许多山水、游记之类的书籍, 对于某地或某国的有关知识虽可粗枝大叶地说出来, 但是甲地和乙地是如何地联络;人文、物产、习俗又是如何等等, 则说不上来。反之, 以思考终其一生的人, 就像土生土长的父老, 一打开话匣子便能把本地事事物物的来龙去脉, 以及各种事实或传说和事物的总体关系等, 如数家珍般地道出来。
《小康》：在中国社保改革发端多年之后，《社会保险法》才“千呼万唤始出来”，您认为它对我国目前的社保制度环境有怎样的影响?
赵殿国：从目前来看，城镇企业职工的养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险有了比较大的发展，过去国有企业、现在比较稳定的各类企业，都基本上涵盖起来了，现在不足的地方在城市里面主要是非公企业、小民营企业、私营企业、个体工商户、进城农民工的社会保障制度，有的地方比较健全，但是在相当一部分地区不太健全，对于农村来讲，在社会保险方面还没有形成一套完整的体系。
十七大提出来三个最主要的社会保障制度就是最低生活保障、基本养老保险和基本医疗保险。从整个国家来看，最低生活保障是最先在全国普遍建立的；第二个全覆盖就是医疗保险，企业职工基本医疗保险、农村新型合作医疗制度普遍建立，这几年又开展了城市居民医疗保险制度，这样医疗保险制度在我们国家也实现了全国覆盖；现在薄弱环节是养老保险制度，特别是农村养老保险制度刚刚开始试点，城市居民的养老保险制度还没有明确的政策规定，这方面还需要下大的气力，加大政府投入，尽快建立起来。因此，《社会保险法》把大的制度结构定下来是很必要的，实现了有法可依，下一步就是落实和完善的问题。
《小康》：在基本养老保险方面，《社会保险法》首次确立了“全国统筹”的目标，您认为此目标在实施过程中会遇到哪些困难?应该如何解决?
赵殿国：企业职工养老保险最初实行的是县级统筹，这几年逐步实行实现了地市级统筹，2009年基本实现了省级统筹，但是真正从业务经办管理、资金管理、信息管理等方面都能够实现完全统筹的省份还不多，实现全国统筹的难度就更大了。
不能把所有养老金都放到全国统筹范围内。一方面，可以对基础养老金实行全国统筹，由中央负责这部分资金的筹集和发放；另一方面，因为各个地方经济发展不平衡，个人账户养老金的征缴、管理和发放应由地方政府负责，有条件的地方可以建立地方基础养老金。即便实行全国统筹，也要分清中央和地方的责任。
《小康》：有观点认为基本养老保险、基本医疗保险、失业保险的转移接续制度使得农民工成为最大的受益者，对此您有什么看法?
赵殿国：目前，还不能说农民工是最大受益者，主要是解决了流动就业人口的制度不完善问题。
《小康》：您认为《社会保险法》还存在哪些遗憾?
赵殿国：《社会保险法》的出台，解决了社保体系在法律上的长期空白，解决了无法可依的问题。但是任何一个国家的社会保险，都不可能覆盖到100％的人群，想要通过这部法律一揽子解决很多尚未解决的问题，也是不现实的，所以社保法是“由国务院另行规定”条款最多的法律，这就足以证明它的复杂性。出台之后，还要重视两方面的工作，第一要将法律不明确的地方进一步细化，因为国务院通过行政法规，能够进一步明确，使制度更加规范化。第二就是不折不扣的执行法律，加强执法力度，做到有法必依、执法必严。在未来社会保险制度法制化的道路上，还需要不断的完善和细化现有的法律法规，并且适时的进一步修订现有的《社会保险法》。
刚刚工作的孩子
都很反感老板提执行力这三个字 也难怪
很多老板每天逼逼员工要有执行力 诚然
执行力确实的非常重要
否则公司一把手为什么叫作首席执行官（CEO）呢？
到底是什么？ 执行力 在我的理解中
执行力大体包括以下四个步骤
1、明确工作目标：做什么？
当老板或上级交代一项工作，让你去做时，千万要花点时间弄清楚：这项工作要达成的核心目标是什么？
也就是说，执行力的前提不是“马上去做”，而是弄清楚“马上去做什么？”
因为通常情况下，很多老板交代工作是非常模糊的，包括我自己也存在这样的问题，如果你马上去做，极可能南辕北辙，白忙活。建议你至少要弄清楚几个问题：
1、要达成一个什么结果？数据指标。
2、要用多少时间完成？进度指标。
3、我能调动的资源有哪些？
4、可能存在的风险是什么？
5、如果进展不顺利，是否有B方案？
6、需要多久沟通一次进度？
7、超额完成团队有奖励吗？
8、是否有外包预算？
9、过程中要重点关注哪些指标？
10、完成后可能开展哪些新工作？
等等，这都是结合不同的工作内容，要和上级提前沟通好的问题。
2、制定工作计划：怎么做？
明确了马上做什么？就可以按照目标去制定计划了。制定计划有4个关键词： 时间（节点）、目标、成本（人财物）、风险 最重要的一点是：结合实际，量力而行，力争突破
有人说，这不是矛盾吗？没错。但如果你想成为一个优秀的职场人，就必须明白其中的要义： 一切计划、一切工作，都应该从实际情况出发，制定计划切忌高指标放卫星。不仅会严重影响整个进度，而且会影响信心与士气，要知道，工作就像打仗一样，需要不断通过胜利来树立信心。
所以制定工作方案必须要结合实际量力而行，也就是至少要完成预定目标。
但仅仅量力而行又是不够的，如果想走向卓越，就必须实现一些突破，所以你要想办法，给自己打一些富余量，然后死磕，高标准执行，最后给老板、给团队制造惊喜。连续几次超额完成任务，你将有机会成为公司、团队里最受欢迎最有说服力的人。制定工作计划的另一个重点是：合理分配精力。
也就是提前弄清楚整个事情的最难点，好钢用在刀刃上，给自己一些弹性和缓冲。好的工作结果一定是基于好的工作状态的，职场压力大，工作情况复杂，学会管理预期是必要的。
3、执行工作计划：优先级
这个阶段的核心，就是在规定的时间内，按照约定的计划，不断达成结果。
没有太多工作经验的朋友，习惯抱怨事情多、精力不够等等。其实每个人都很忙，越是优秀的人越忙，为什么同样一天24小时，别人就能做更大的事儿，产生更大的成绩。关键的一点就他们有更强的优先级能力。
在我看来，优先级的能力是执行力最核心的部分。
一个不断达成新目标的人，一定是优先级能力特别出色的人。优先级的关键就是： 保证常量（自己独立能够完成的）投入的产出质量，不断提升变量（需要同事协调配合）投入的产出质量。
这么说太理论了，我举个例子：老板安排我在8月1号组织一个部门季度例会。工作包括以下内容：
1）明确会议内容——与老板一人沟通清楚即可（2个人）。2）发布会议通知——独立完成即可（1个人）。3）安排会议场地——与行政部门协调（2个人）。
4）与主要参会人员沟通会议重点——与几个部门主管协调（多个人）。5）其他可能的工作„
可以看出，第二点是独立能够完成的，变数最小，产出可以预期。其他几项工作都涉及到协同配合，这就增加了变数，产出预期也不够稳定。而这项工作最大的难点，在于第4条——与主要参会人员沟通会议重点，所以在整个工作优先级排序也应该是第一位的。
所以我经常给团队的建议是：自己独立能够完成的事情往后放，越是涉及到协同安排的事儿，越往前放，打足提前量。也是为了出现变数的时候，能够有充足的时间调整。
在这里要强调一点：优先级排序不仅指时间排序，更包括主次排序、资源排序、风险排序等等。
不过一个常见的情况是，很多年轻职场人不擅长与人打交道，就容易在心里上产生协同的惰性，往往到不得已的时候，才去开展协同的工作。这样的结果一定不会好，建议大家在这方面加强心态锻炼。
4、总结工作成果：数据化
有些工作经验不足的孩子，一件事儿做完了也就完了，不仅没下文了，也不跟老板过多沟通，其实做完一件工作是一个新的开始，这都是执行力不足的表现。我建议在一项工作完成之后，马上数据化工作成果，并在第一时间汇报给上级。
从我个人的角度，我对刚刚工作的孩子，要求更高的是执行的方法与过程，而不是某一个结果。前者只要虚心好学，踏实做事，就不会出大问题。而好的结果其实需要一定的能力基础，是需要时间锻炼的。所以，我的排序是： 按时汇报＞结果不好＞不汇报
也就是说，不管结果好不好，都要按时沟通，最不能容忍的就是不汇报。对于结果汇报，我也有个建议，就是量化，数据化。
比如：完成了原定目标的120%，投入了原定成本的90%，用了原定进度的85%等等，简单直接清晰。数据化工作成果也最能体现一个人的工作自信心。最后一句提醒：
由于国家治理战略、治理重大决策最后都归到行动层面，因此比起战略能力、决策能力来，执行力是一种更为现实的治理能力，深刻影响着公共治理的效能。党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出了“增强政府公信力和执行力”的命题。没有好的执行力，就谈不上好的国家治理效能。由于国家治理战略、治理重大决策最后都归到行动层面，因此比起战略能力、决策能力来，执行力是一种更为现实的治理能力，深刻影响着公共治理的效能。
(一)简单说，执行力是根据战略规划和业已确定的目标予以实施、推进的能力和效率。在现代国家行政系统中，执行力作为国家治理和地方治理的行动力，本质上是个实践概念。现代国家治理都是特定国家结构下的治理。我国公共治理具有统一性、垂直性，地方政府行政过程的“执行”性质非常突出。这一国家结构，使执行力的功能、效率和质量更加凸显。由于我国幅员辽阔，自然和社会条件差异性大，东中西部发展不平衡。要在单一制制度结构和幅员辽阔地理结构这两个特定条件下更好地推进国家治理能力现代化，强化执行力就成为相当重要的问题，它甚至决定了一个地方的发展面貌。但是，执行力的问题不仅存在于地方治理层面，也存在于国家治理的各个结构和层面。提升执行力，应作为我国推进国家治理能力现代化、强化政府行政效能的一项基本建设。
(二)从我国全面深化改革和国家治理实践的过程看，现阶段执行力存在的问题总体上呈现三种形态。“执行不力”。即应付性完成“规定动作”，缺乏实质性的贯彻主动性，执行行为习惯于做“减法”。一些方面形成等待和依赖上面“指令”的局面，甚至有时候存在“指令”下来也不作为、应付作为、消极作为的懒政、怠政的现象。“执行乏力”。习惯于做“抄表工”，缺乏强有力的执行运作能力。所谓“心27有余而力不足”“机械性行政”在某些地区不同程度存在。一些部门习惯于旧思维、老套路，表现为典型的本领恐慌、能力不济，以日常事务处理替代公共治理。这在很大程度上抑制了我国治理能力现代化整体水准的提升。“执行偏力”。不能精准地遵循中央大政方针和治理思路，而是随心所欲或“偏移式”执行。其行政过程的着力点，不是聚焦于重大公共问题和人民群众最直接、最关心、最实际的问题，具体表现为：一是不求甚解，歪嘴和尚把经念歪。二是站在本地区本部门立场，以“结合本地实际”等名义将各种重大治理举措、重大决策进行选择性、偏好性的实施。三是好大喜功，热衷表面文章，搞形式主义和“形象工程”。
(三)规划力、决策力、执行力事实上构成了现代国家治理能力的逻辑链条。规划力框定战略方向，决策力抉择治理主线，执行力决定实际营运。国家治理效能很大程度上取决于这三方面。执行力不仅是一种“按图施工”的作业能力，更是一种结合本地实际推进工作的再创造能力。在执行力上可以比较清晰地检视出包括政府部门、社会团体、企事业组织等在内的各种行政结构的性能、素质和综合能力。任何应付的、机械的、照本宣科的、能力不济的行为，都不可能构成好的执行力。至于我行我素、任意偏好的乱作为，更构成对执行力的消解。
要整体提升我国公共治理的执行力，就要对执行力本身进行必要的治理，矫治执行不力、执行乏力、执行偏力。首先要提升规范的执行力。要达到这一目标，就要通过明确行政责任、强化行政处分和行政处罚来规范行政行为，对不当行政行为进行强有力的监督和处罚。其次要提升融通的执行力。应注重在全面准确理解贯彻中央大政方针的基础上融会贯通，不遗漏、不变形、不随心所欲，同时不机械、不僵化。再次要提升创新的执行力。执行力的生命不在于表面的亦步亦趋，而重在得其神、师其意，实现真正意义上的执行力创新。
这里还有一个需要思考和把握的问题，即如何界定执行力的自由裁量权。由于执行力具有现场性、操作性和应变性，任何执行力都存在一定的裁量空间。这种裁量空间也是与我国的国家结构和地域辽阔这些特点相适应的。我国重大决策具有总体性和高覆盖性，但在幅员辽阔的条件下，行政效率的空间递减是个客观问题。从政治学观点看，现代政治体系，不管其本质如何，都要有强健的地方行28政管理，只有建构自由裁量运用恰当合理的地方执行力，使之成为治理加力站，并形成一种再创造，才能有效遏制效率递减这一问题。毫无疑问，自由裁量空间对于执行力十分必要，本土化、创新性对于执行力不可或缺。但裁量不能任意，更不能成为权力设租、寻租的空间。
早餐是重要的。俗话说“早吃好、中吃饱、晚吃少”有一定的科学道理。 从营养的角度考虑，早、中、晚三餐的膳食比例以30%、40%和30%最科学，各类食物都应当按比例分配到三餐。但是，由于早晨时间紧张和长期生活习惯的影响，要满足上述条件并非易事。尽管如此，为了身体的健康，还是应当注意安排好早餐，有几种食物最好能吃：
1、一杯牛奶，成人以250毫升为宜。中国人均日摄取钙的量只有391毫克，还不到中国营养学会推荐量800毫克的一半，而牛奶是很好的补钙食物，一杯牛奶大约可以补充270毫克的钙，且较一般钙剂容易吸收。
2、一个鸡蛋。鸡蛋含有丰富的营养，其蛋白质所含必需氨基酸的量最接近人体要求的比例。需要注意的是：(1)由于蛋黄中胆固醇含量很高，血脂异常患者要少吃; (2)某些病人不宜吃鸡蛋; (3)不要多吃，即使是健康的人，一天吃一个也可以了。
3、一个苹果，以3两左右为宜，也可以用其他水果代替。水果主要提供水溶性维生素和膳食纤维，补充早餐的摄取不足。
4、适量糖类，可以是面包、馒头或其他复杂碳水化合物，但尽量不吃或少吃作为甜味剂的简单糖。糖类主要提供上午所需的热能，同时具有节约蛋白质的作用。
“没有不好的战略，只有不强的执行”。企业在实施发展战略的过程中，执行力也已成为至关重要的一环，不能让执行力不强成为企业发展的“短板”和“瓶颈”。
90%×90%×90%×90%×90%=59%!一件事如果有5个以上的环节没有做到位, 整体系统就有不及格的机会了。可见, 1%的疏漏往往导致100%的悲剧。
据媒体报道，目前，中国企业只有3%具有较好的执行力，有97%左右的企业处于执行不力和执行不到位的状态，大多数企业的执行力水平在50%。
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终只能是纸上谈兵。
有这样一个小故事，从前，有一只真抓实干的黑猫，让老鼠们吃尽了苦头。老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。有的建议研制毒药，有的说一齐扑上去把黑猫咬死。老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫是不可能的。如果不能杀死它，就应设法躲避它。咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。”老鼠们公认这是个很好的想法。但怎样执行呢?高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。
这个故事告诉我们：有好的想法却不能执行，那只能是空想。唯有执行才能取得最大的成功。
电视剧《亮剑》中的李云龙是一位杰出的指挥家，但我们不能忽视的是他的直接下属张大彪，在布置任务后，尽管张大彪有自己的见解，但作为优秀的下属，他认真贯彻执行命令。执行力就是战斗力，可见，李云龙的新一团也是顶呱呱的优秀团队。
汶川大地震期间，武警某师参谋长王毅主动请缨率官兵紧急奔赴地震灾区。由于通往汶川的公路因山体塌方严重堵塞，地震后的第二天凌晨1时，王毅决定组成200人的突击队，经过22小时、90公里的连续强行军，13日23时15分，王毅率部队率先到达震中汶川县城。及时向上级报告当地灾情，为党中央国务院部署抗震救灾工作提供了重要参考。没有铁的纪律，没有坚强的信心，可以肯定王毅所带领的部队不可能第一时间到达目的地。
目前，许多企业以打造世界品牌为己任，以力争进入世界500强为目标。要实现这一目标，这就必须要求企业内所有干部员工雷厉风行，立即行动，不懈追求高效率、高效益，做到不折不扣地坚决执行，执行没有任何借口，在执行中实现企业的战略，实现争创世界名牌的目标。
执行力诞生于企业的文化，并且反作用于企业文化，成为企业文化的一部分。所以，执行力还需要有坚实的执行力文化。在实践中，一些缺乏执行力的企业在很大程度上是因为企业内没有形成一种执行力文化，从而使执行成为一件不足轻重和无关痛痒的事情。执行力是左右企业成败的重要力量，也是企业区别平庸与卓越的重要标记。
对于企业而言，执行就是每一位管理者和员工都用公司的文化标准去判断和做一件事情。执行不是空谈战略，它应该是细微而现实的，它是每一个细节的探究和顶真。公司未来远景的不是幻想出来的，而是在执行过程中实现的。可口可乐总裁在上海的马路上询问“为什么卖茶叶蛋的老大妈不卖可口可乐?”——尽管可口可乐的分销网点已经是全球最大的;欧莱雅的CEO在商店里仔细地观察每一个竞争品牌的柜台陈列——尽管欧莱雅早已把这些竞争对手都全部击败。
培养企业“执行文化”，营造健康的企业文化氛围，是企业从战略的角度上考虑的问题。企业的执行文化是把‘执行’作为企业的最高准则和终级目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学的利用，所有不利于执行的因素都立即排除。以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中，并从骨子里改变自己的行为。最终使团队形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化。
执行，体现了一个人对自己的职责和使命的态度。无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责，不要用任何借口来为自己开脱或搪塞。
目前，国际国内许多公司在一定程度上存在的执行不严、内部沟通成本过高等“大企业病”，这削弱了公司整个战略“执行”的力度。“百尺竿头，更进一步。”在借鉴经验的同时，雷厉风行，立即行动，高效率、高效益已成为每个企业不懈追求的目标。
公司在执行力塑造与提升过程中可以借鉴西点法则：一是西点管理思想注重做事不允许有任何借口。这一思想的内涵在于强调人要在责任、荣誉的基础上尽一切办法去完成任务，而不是为没有完成任务寻找借口。二是西点充分发挥人的聪明才智，保证人在面对任何困难时候，勇敢、敬业、有使命感，多想办法多探索出路，保证百分百完成任务。三是西点管理通过帮助人建立品德，让人知道自己所做一切事情都需要自己负责，做事就会达到一个新的境界，才能在自己无法独立完成目标或者资源缺乏时候，得到团体的帮助与协作。四是西点团队强调服从和执行。五是西点管理思想强调严格。在管理上严格，有了严格的要求，让员工有适当压力和进取心才可以创造出不平凡的业绩。
每一个企业倡导的24字执行战略是：“决心第一，成败第二。速度第一，完美第二。结果第一，理由第二。”执行力就是竞争力, 执行力就是生产力。铁杵磨成针在今天显然是违反成本的观念的。越是不认同企业文化的能干的铁杵，越不可能成为公司的针，也越对企业文化的复制过程产生巨大的杀伤力。
但搞清什么对自己重要，却是提高时间管理能力的根本所在。原因很简单：当你始终在做重要的事情时，哪怕速度慢了些，相比于终日忙碌却没搞清什么重要的人，在时间管理上仍有着质的差别!
下面是两个有趣的心理游戏，当把这两个游戏做完时，一切一目了然。
游戏一：你到底想从生活中得到什么?
这是一个重要的时间管理游戏，因为时间管理最重要的是搞清楚——什么是对我这个生命最重要的，然后把时间、精力投入在这些事情上面。 这个游戏源自阿兰·拉金《如何掌控自己的时间和生活》一书，分为三步：
1拿出纸笔，在纸的最上端写下问题：我的人生目标都有什么? 个人、家庭、精神、社会、职业、财务等等目标，尽量列出所有想到的。这一阶段，并不需要对自己写下的目标负责。
然后对刚才列出的清单进行必要的修改，达到让自己满意的水平。
2写下第二个问题：如何度过今后五年?
和第一个问题的处理一样，尽量列出所有可能的答案，然后再修改到自己满意的水平。
3写第三个问题：如果自己的人生往后只活六个月，怎样度过?
这个问题最关键，但也不要搞得太复杂，目的只是在于找出那些对你非常重要，可你现在却并没有着手去做的事。
游戏二：画出你的“生命线”
这个游戏来自毕淑敏的《心灵游戏》一书，玩法如下：
备好一张白纸，一支红蓝铅笔，彩笔也行，一支较鲜艳，一支较暗淡，用颜色区分心境。
在纸的中部，从左至右，画一道长长的横线，加上箭头，让它成为有方向的线。
之后，在线左侧标上“0”，右侧标上你为自己预计的寿命数，可以写75，也可以写100等等，自己设定，同时标出自己目前的年龄，例如图中的35。然后，在线的最上方，郑重地写上自己的名字：××的生命线。
再然后，把对自己有重大影响的事情标出来，比如7岁上学了，18岁高考失利，27岁当上公司销售经理等等。
要注意的是：觉得是快乐的事就用鲜艳的笔，标在线的上方，而且快乐程度越高，就尽管标的位置越高；反之，觉得不快乐，则用并不鲜艳的笔，标在线的下方，不快乐的程度越高，就标得越低。
至于要标的事情是否重要，完全以个人的感受为准，不在于世俗的评判，例图上标的仅是例子而已，并没有标出什么个人特色。
这是一个很难回答的问题，当所问的对象不一样的时候，答案也是千姿百态，
问一个乞丐，他会回答“一天三顿，顿顿无忧”。
问一个病人，他会说“身体才是革命的本钱啊，好好爱护身体”。
问一个商人，他会说“多多的挣钱”。
问一个老人，他会说“青春最重要”。
问一个小孩，他会说“有得玩最开心”。
问一个佛家，他会说“静心寡欲最舒心”。
问一个工人，他会说“老婆孩子热炕头”。
问一个男人，他会说“事业最重要”。
问一个女人，她会说“家庭最重要”。
……
我看到身边人都在笑，然而真正发自内心的却是寥寥无几。在人群之中伪装的笑容，却在不需要装饰的场合完全的放松，此时挂在脸上的有疲惫、有烦恼、有愠怒、有无助、有无奈、有彷徨、有矛盾、有斗争。
时代在进步，人们的步伐也在加快。啃着油条喝着豆浆上路的行人已经忘记关注太阳是否照常升起，路上行人是否依旧，以至于察觉不到春夏秋冬季节的变化给身边带来的惊喜。机械化的生活便是上班，下班，拿薪水，交月供，买奶粉……。忙碌的一周下来，周末再也没有精力和朋友相聚聊天，甚至宁愿一整天呆在自己的小窝享受片刻的安宁和属于自己的静谧。所谓好听的说法就是“奋斗”，而赤裸裸的便是“挣钱”，既然生了下来就要努力的挣扎着活下去。
初入社会的那一刻，声嘶力竭就喊着，我要发光，我要发热，我要用双手在五年之内打下一片属于我自己的世界，
资料
来到商场，尔虞我诈，血雨腥风的.商战让自己一败涂地，告诉自己要越挫越勇;于是来到私企，老板让你操够了卖 的心，却只能给你一份卖着白菜的钱，他指望着你能视他为衣食父母感恩戴德，开始有点丧气，但是也不忘鼓励自己;于是转向一份安定的职业，拼了老命的拿了个金饭碗，太阳下只有孤零零的自己和影子，默默只能终老于跑龙套。日复一日，年纪也一大把了该结婚生子了，慢慢地有了房子、车子、老婆、孩子。突然站在镜子面前一看，再也不是原来那个充满活力的自己，每天例行公事，拖着一颗疲惫的躯体等着下班。凡事能躲便躲，能踢则踢，能不管就不管。居安无需思危，年复一年……
人生之中什么最重要?学生时代成绩是最重要的，一个个埋头苦干，为了父母的人前光荣，为了自己受到尊重，为了美好的未来更是一个不可多得的美丽借口。少年时代梦想是最重要的，给自己绘一个蓝图让自己去实现，也许历尽坎坷，苦尽甘来，能够感受到成功的喜悦，但也有可能是头破血流向现实妥协而成为平凡的尘埃，落定在这茫茫人海之中。青年的时代事业与家庭最重要，寻找一份纯真的爱情，恋爱结婚生子，水到渠成，事业上积极进取，给自己准确的定位，发挥自己的特长。中年内心稳重最重要，此时自己在事业上已经有了一定的成就，家庭也稳定和睦，最难寻的便是内心的稳重，一步酿错便步步惊心。
但是无论在人生的哪个环节能让自己开心才是最重要的，开心并不一定刻意制造的氛围，小孩子在童真的时代很容易发自内心地感到快乐，长大成人之后却时刻受到很多因素的束缚而拒绝开心或者拒绝接受让自己开心的简单点点滴滴。让思想的包袱围成一个陷阱，而自己却心甘情愿地成为这个陷阱的猎物。人生苦短，也许只有成熟之后用一颗包容的心看待世界，凡存在即为合理，才能让自己的内心更加丰富多彩，更容易以平和的心对待身边的一切，由内而外的快乐也自然苛求。
开心是我嘴角的哈达子，但愿你不要离去;开心是我梦里的妖魔鬼怪，谢谢你们陪伴我;开心也是我戒不掉的爱情，请继续滋润我;开心是精心的一顿饭菜，狼吞虎咽是最好的反馈;开心是老爸的嘲笑，可恨之极却也甜蜜;开心是美妙的旋律，让我内心温暖无比。
一、热忱的态度
我们的态度决议了我们的未来一团体能否成功，取决了他的态度!成功人士与失败之间的判别是：
成功人士一直有最热忱的态度最积极的思索，最失望的肉体和最辉煌的以阅历支配和操纵自己的人生，失败者则相反，他们的人生是受过人生的种.种失败疑心虑所引导和支配。 我们的态度决议了我们人生的成功。
1，我们怎样看待生活，生活就怎样看待我们。
2，我们怎样看待他人，他人怎样看待我们。
3，我们在一项义务刚末尾时的态度就决议了最后的多大成功。
我们的环境- - -心里的，感情的，肉体的，完全由我们自己的态度来制造。
二、目的明白，目的管理
1. 目的明白
没有线路图什么中央也去不了。
目的就是构筑成功的砖石。
目 标使我们发生积极性，你给自己定了目的，有两个方面的作用：一是你努力的依据二是你的鞭笞。目的给你一个看得着的射击靶，随着你努力去完成这些目的，你就 会有成就感。有98%的人对心目中的世界没有一幅清楚的图画。假设方案不详细，无法权衡能否完成了- - - - 那会降低了你的积极性。
2. 目的管理
把全体目的分解成一个个易记的目的把你的目的象成一金字塔，塔顶就是你的人生目的，你定的目的和为达目的而做的每一件事都必需指向你的人生目。
金字塔由五层组成，最上的一层最小，最中心的。这一层包括着你的人生总目的。
下面每层是为完成上一层较大目的而要到达的较小目的。
三、一勤天下无难事
一心向着自己目的行进的人，整个世界都给他让路。
四、擅于理财、预算时间和金钱
五、喜欢运动
安康的体魄是成就事业的资本。成功人士简直都有自己喜欢的体育项目。
六、自律
自控才干的强弱对人生的成功也有很大的影响。
1 当你生气时，你能缄默不语吗?
2 你习气于深思熟虑吗?
3 你的性情普通是平和的吗?
4 你习气让你的心情操纵你的明智。
七、谦逊好学
1 你能否把不时的学习更多的知识作为你的职责?
2 你能否有一种习气：对你所不熟习的效果宣布“意见”?
3 当你需求知识时，你知道如何寻觅吗?
越是成功的人，他们越会抓住一切可以学习的时机。
八、良好的人际关系
成功意味着他人的参与
九、决计
十、马上举动
有了无价之宝的目的方案，成功已向你展现。有位先生几年以来不时暗恋着某位女生，可是，延续几年过去了，他不时没有采取任何举动，他不时在等候，直到那位女生成为他人之妻，他紧张起来，但是为时晚了! 别在犹疑，请马上举动吧!
【2】创业者需要哪些能力
第1种能力叫转化能力
第一种转化是把科学技术转化成生产力，这是我们常说的一句话。你拥有了技术，拥有了能力，但没法转化成产品卖出去，这是不行的。像比尔盖茨要是一辈子待在实验室的话，我估计他就是个穷光蛋了，他把自己的研究成果转化成了微软产品，推销到全世界，他就成了全世界的首富。所以把科学技术转化成生产力、转化成产品能力是非常重要的。第二种是转化你个人的能力，一般情况下，知识分子创业都有一个前提条件，就是能把在大学里学的专业知识转化为社会能力、管理能力。比如我从北大出来，完全不知道社会是什么样子，如果说抱着书生意气，抱着在学校里的那种单纯思想和行为方式去干事情，难度会比较大，即使在西方社会也是这样，更不用说在中国这样一个复杂的综合体里面。
因此如果你不能把大学里的专业能力转化为社会能力、管理能力，就会很麻烦，你管自己一个人的时候也许管得很好，但管一帮人并不一定，那么你就需要学会从管自己一个人转换成管一帮人，也就是说把专业能力转换成综合能力，把专业才能转化成领导才能。而这种转化是要经历很痛苦的过程的，我个人从北大出来，到最后觉得自己当了新东方的领导，管着一百多人的团体管得比较得心应手，至少花了五年的时间。能力是能够成长的，现在我在新东方手下管着近一万人的教师和员工，依然没出现什么大的差错，表明了新东方管理能力的增加。所以人的能力是在不断转化的，关键是你自己要努力去转化，比如有很多大学生性格很内向，不愿意跟社会人士打交道，那你要想创业的话，这个交道是不能不打的，不打的话你就封闭了自己，同时把可能成功的机会也封闭了。
第2个能力是社交能力
进入社会，首先你要理解社会，要理解别人为什么要这么做。比如我刚开始出来的时候，社会上那些风气啊三教九流啊，我完全不懂，跟他们打交道的时候觉得特别吃力，新东方的发展也处处受制于人，一会儿居委会的老太太来把我骂一顿，一会儿城管的人来了又把我罚一通，最后弄得没办法。我慢慢慢慢学会了把自己放得心态平和，去理解这些社会上的人，最后当你开始混迹于这个社会，并且思想和境界又超越这个社会的时候，你大概就能干出点事情来了。
你不能显示出不愿意跟社会打交道的样子，但你看事情的眼光又是超越社会的，“大隐隐于市，小隐隐于山”就是这个概念，小的隐士、没有什么出息的隐士才跑到山里去隐居起来，不愿意跟社会打交道，那些大的圣人、智者都是在社会中跟人打交道而思想境界又超于社会的人。做企业也是这样，一个企业家，如果不能和社会同存却又不超越于社会，就会很麻烦，所以我觉得社交能力对一个企业家或创业者来说，十分重要。
第3个能力是用人的能力
仅仅一个人做事情不能叫创业，那叫个体户，所以想创业的话你就得找一帮人，你的合作伙伴，你的同事，你的下属，这些人，从一开始你就得用对了，挑了没有能力的人最后做不出事情来，挑了过于有能力的人最后跟你造反、老是跟你过不去，你也做不出事情来，把人招进来了就得让人服你，因此就得展示你的个人魅力，还得展示你的判断能力、设计能力，让大家觉得跟着你走是有前途的，哪怕在最艰难的时候大家也愿意跟着你。阿里巴巴的马云之所以能成功，很大程度归因于他的个人魅力，他有能力把一帮人聚在一起，给他们不高的工资，给他们承诺未来，这个未来到最后不知道能不能实现，但大家会有一个期盼。所以用人能力是有巨大力量的，它是领导能力的一个典型体现。
当刘邦打下天下，手下问他为什么能做到的时候，他说了这样一番话：其实我自己一点本领都没有，但我能够用萧何、韩信、张良等这样的人才，是他们帮助我打天下;项羽身边有一个范增，他都没有能力好好用上，最后一定被我抓起来。这就体现了领导能力的重要作用，一个孤军奋战的人也许能成为英雄，但他却不能成就事业。刘邦，不管他有没有打过仗，他都是我们心目中的英雄，还是领袖，因为他创建了一个几百年的帝国朝代，容纳了那么多的有识之士。
所以，用人能力对我们来说是非常重要的，假如新东方没有相当一批人才，是做不到今天的，新东方有一句话叫做：一只土鳖带着一群海龟在这儿干，这只土鳖就是我，而海龟呢就是围绕在我身边的新东方几十个高层管理者，他们大部分都是海外留学归来的。大家都知道，海归本身眼界是比较高的，很多人眼睛都是长在额头上的，是很容易看不起土鳖的，所以我就必须抱着为他们服务的心态，同时我自己的学习能力必须超强，在很多方面必须接近甚至超越他们，他们才会服你，才会跟着你干，当然，当你想做出一番大事业的时候，会发现身边的人越来越多，各种各样个性、想法的人越来越多，你要能把他们统一在一起，既要运用利益的杠杆，又要动用感情的杠杆、事业的杠杆把他们完美地结合在一起，是一件挺不容易的事情。
【3】怎么创业容易成功
1态度
多学多问，虚心请教
耐住性子，不可冲动
勇于承担，负责到底
要认识并接受人的本性
要有大局意识，不能只顾眼前
向竞争者学习
要有从屡次挫败中爬起的勇气
2:金钱
金钱直接决定着你的投资以及质量，不是一个人现实，这只是一个很现实的问题，如果你没钱周转，如何谈合作，如何置办材料，。
3:人脉
人际关系直接决定你创业这条路的广阔性，善于结交朋友，有利于帮助你更好的了解市场，找到合作伙伴，而且你发生困难时有人愿意帮助你，人际网在创业中发挥着重要的作用，会给你带来自信心。
4:项目
作为公众人物，好莱坞的明星深知自己的一言一行都会对庞大的粉丝团产生深远影响，所以往往在生活上做出表率。例如在环保这件事情上，不少好莱坞明星除了免费接拍公益广告，更会身体力行地规范自己，这包括在座驾的选择上。为了建立良好的环保形象，他们对于座驾的选择往往出人意表。而他们包装自己的手段，也许正是眼下焦头烂额的默克尔女士需要学习的。没错，就是那位企图拯救欧洲的德国女总理。
我们都来看看，好莱坞明星是这样建立环保形象的—
首先是我们的“小李子”莱昂纳多·迪卡普里奥，他曾是丰田第一代普锐斯的车主，也是这款混合动力车型最早的车主之一—即便他从来没有成为丰田汽车的代言人。后来，他还是嫌混合动力会排放废气，于是干脆换了一辆纯电动的Fisker Karma。这款最高时速能达到300英里的纯电动车外观设计还是相当拉风的，如今小李变大叔，但一颗环保的心依然未老。
另一位对环保充满热（yan）诚（ji）的明星，则是一向以豪放形象示人的帕丽斯·希尔顿。贵为顶级连锁酒店的继承人之一，这位集模特、演员、歌手、作家以及商人于一身的千金小姐，选择了看似平凡的福特Escape Hybrid混合动力版汽车。这款车其实就是我们熟悉的翼虎，其混合动力版本是在原有的2.3L发动机的基础上增加一套电动装置。但与丰田的混合动力系统不同的是，发动机在车辆低速行驶时并不直接驱动车辆前进，而是为电池充电。
像这样开高性价比车的明星还有很多很多，这里就不一一介绍了。我们再回头看看德国总理默克尔的座驾—奥迪A8L Security防弹车。作为国家领导人，默克尔的座驾并非她能自主决定的，但这辆特殊的奥迪A8L真的难以与环保或低排放沾上边，单是那具排气量达到6.3L的W12发动机每运转一次的废气排放就要比莱昂纳多和帕丽斯两台座驾加起来的排放高上2-3倍。数据面前，默克尔的“气候斗士”形象着实褪色不少！不过话说回来，如果明星出现“被自己的点赞打嘴”的情形，自动在媒体面前消失一小段时间是可以的，不过对于默克尔来说，要实现“在12月的巴黎气候峰会召开之前，说服各国领导人做出有约束力的承诺，”意味着在未来两三个月里面你必须要参与更多实质性的公众事务。对于她来说，这场危机公关可真非同小可。
这些车可以帮助你建立环保形象
默克尔无法选择自己的座驾，但你却完全可以做到，无论你贫富与否，只要一心想通过座驾来展示自己对环保的支持，那以下几款车型绝对能让你立马化身环保使者，在各式环保活动中大出风头：
—smart fortwo
装备小排量发动机的汽车意味着所排放的废气会更少，正好体现出节能减排的决心。全新的smart fortwo依然装备一具三气缸的1.0L发动机，可谓在中国市场上能买到的最小排气量的车型。而且smart一直坚持“够用就是最好”的原则，仅设置两个座位，相当符合车主喜欢自己驾驶的中国国情，在停车上也是目前最为便捷的车型。更重要的是，smart fortwo的个性、活力以及背靠奔驰品牌的影响力，并不会给车主带来任何掉价之感，相反，会显出车主的独特品位，也更容易体现出车主对环保的支持态度。
—丰田普锐斯
刚在法兰克福车展上大放异彩的全新普锐斯已传出国产的消息，可以预期，这款新车也将以国产的形式与中国消费者见面。抛开它充满未来感的设计，可关注升级版的丰田混合动力系统。1.8L发动机以及电动机可输出最大功率150马力，比上代车型提高了14马力，而因为电池组容量的增加，新车纯电模式下的续航里程将从17.7km大幅提升到56km，同时燃油经济性也提升了10%。正如莱昂纳多当初的选择一样，普锐斯就是一款能够凌驾于车型售价之上去表露车主坚持环保决心的车型。要更显身价，选择悬挂雷克萨斯标志的混合动力版本车型，也是相当不错的选择。
—特斯拉Model S
看看Model S的首批中国车主名单—UC优视董事长兼CEO俞永福、力帆足球俱乐部董事长尹喜地、合一资本董事长许亮、著名央视电视制作人张涵、汽车之家总裁李想、云游控股董事会主席兼CEO汪东风、时代集团总裁王小兰……大家就可知道特斯拉是多么受中国富豪的欢迎，甚至曾成为身份地位的象征。如今，Model S依然是现象级的纯电动车，不但拥有媲美超级跑车的加速性能，实用性也是无需置疑的。由于采用纯电力驱动，Model S取消了排气管的设计，因此车辆的行驶对于周边环境的污染基本为零。
—奥迪A3 Sportback e-tron
