五型班子建设实施方案

五型班子建设实施方案（精选10篇）

五型班子建设实施方案 篇1

一、为推动劳动竞赛活动的广泛、深入开展，根据《揭阳潮汕机场公司2013年劳动竞赛方案》，结合本部门工作实际，制定实施方案。

二、结合本部门实际，推荐司机分队“机动班组”参加五型班组评比，组成人员如下：

组长：邱楚文

成员：林伟文、方胤、刘俊雄、刘伟雄、林宏新、杨惠杰、邱映川

三、活动主题

努力学习文化知识、不断提升专业素养的“学习型班组”；刻苦钻研岗位技术、业务水平精湛的“技能型班组”；管理制度严谨健全、管理方式科学民主、成员执行力强、安全、服务、经营管理工作成绩突出的“管理型班组”；解放思想、与时俱进、勇于创新、勤于创造的“创新型班组”；以人为本、团结互助、和谐共进、积极向上的“合作型班组”。

五型班子建设实施方案 篇2

1 深化“五型”班组建设的重要性

(1)有利于强化企业管理基础对于企业来说,班组是开展所有工作的基础,企业班组建设的水平对其综合管理水平起着决定性的作用。为有效解决企业管理过程中的问题,必须抓好企业生产、管理、经营的前沿——班组,从班组、基层的实际情况出发,并要致力于推进现场管理、岗位操作以及基层班组的标准化,使企业的工作标准、操作程序以及岗位职责得到不断完善与改进,使基层队伍的创新能力、综合素质得到有效提高,推动企业技术创新、管理创新,才能使企业管理基础得到贯彻落实。

(2)有利于推动企业又好又快的发展对于企业来说,班组是其生产、经营、管理活动的基本单元,也是促进企业良好、快速发展的主体。新的时代背景下,面对新的挑战、新的机遇,企业若想要不断提高自身的整体实力、全力维护职工的根本利益、继续保持稳步攀升,就必须建设坚实的班组来作为保障、建设规范的基层职工队伍来作为基础,以及扎实的基础工作来作为支撑。企业只有不断建设、夯实班组的基础工作,才能构建万众一心的良好局面,在竞争日趋激烈的市场中取得又好又快的发展。

(3)有利于和谐企业的构建对于企业来说,班组站在生产、管理、经营的最前沿,是企业面对内外部环境的第一窗口,因此,班组在保障企业生产安全、完成企业生产任务、维护企业职工队伍稳定以及保护生态环境等方面有着非常重要的作用,也承担着巨大的职责。所以说,确保班组和谐,是构建和谐企业的基础。只有多深入班组摸实情、搞调研,并为广大基层职工办实事,解决实际问题,才能形成“心往一处想”、“劲儿往一处使”“齐心协力渡难关”以及“一心一意谋发展”的良好局面,才能最终实现企业整体的和谐。

2 深化“五型”班组建设的措施

(1)加强班组作风建设为深化“五型”班组建设,必须不断加强班组作风建设,在基层班组中形成求真务实的作风。作风在一定程度上对成果起着决定性的作用,只有作风良好,才能得到良好的成果。加强班组作风建设,就是要不断地把工作作风“内化于心”、“固化于制”、“外化于行”。第一,为切实加强作风建设,就必须做到踏实认真,通过继承优良传统、维护企业各项规章的权威性,做到“执行不走样”,最终使基层班组的工作执行力得到不断提高;第二,为切实加强作风建设,就必须做到精益求精,就是要切实做到“处处勤俭节约”、“台台设备完好”、“项项工程全优”、“事事做到规格”以及“人人出手过硬”;第三,为切实加强作风建设,更要加强对工作成效的重视,做到干就干好,并要坚持“没有最好、只有更好”的工作理念,及时发现并解决问题,不断追求更高的发展目标,并要不断迈向新的发展水平。

(2)加强班组基础管理为深化“五型”班组建设,必须不断加强班组基础管理,通过不断提高班组的管理能力,最终促进企业的发展。对于企业来说,班组的基础管理是整体管理工作中的重心,对企业建设的效果、质量起着决定性的作用,只有不断加强班组的动态管理能力、规范管理能力、科学管理能力以及综合管理能力,才能使整体管理水平得到有效提高。第一,为加强班组基础管理,就必须抓好基层建设,使基层建设的相关文件得到有效落实,通过不断加强学习培训、定期检查以及严格考核,从而做到及时发现问题,建立健全的、科学的班组管理体系;第二,为加强班组基础管理,就必须使岗位责任制得到严格落实,并要有机结合其他的现代管理制度体系,不断调整、完善、充实岗位责任制,最终使岗位职责更加清晰、工作标准更加规范、工作程序之间的衔接更加严密。

(3)加强班组教育培训为深化“五型”班组建设,必须不断加强班组教育培训,通过不断提高职工队伍的素质,以促进企业的发展。为实现企业的又好又快发展,就必须提高职工队伍的素质。第一,需要不断强化培训系统,通过加大对培训基地的资金投入、不断丰富培训内容、完善培训基地的功能、充实培训力量以及创新培训方法,从而为班组的职工教育培训奠定良好的基础。第二,需要不断加强全员培训,通过重点加强基础性培训,主要内容为操作规程、安全环保、岗位技能以及应知应会的基础知识等,最终保障培训时间得到落实、培训人员得到落实、培训内容得到落实、培训效果得到落实。

3 结语

综上所述,随着社会主义市场经济的不断发展,市场竞争越来越激烈,为在日趋激烈的竞争中占据一席之地并取得良好发展,企业需要不断加强班组建设。为深化“五型”班组建设,企业必须不断加强班组作风建设、基础管理以及教育培训。

摘要：在班组中,为了使企业执行力能够得到落实,企业效益能够得到实现,企业文化能够得到彰显,企业生产安全能够得到有效保障,深化“五型”班组建设对于企业来说显得尤为重要。本篇论文主要对深化“五型”班组建设的相关问题进行了分析与研究。

关键词：深化,五型班组建设,研究

参考文献

[1]聂增民.“五型”班组建设存在问题分析及对策——以石油工程建设企业为例[J].石油教育,2014,06:83-87.

[2]韩亮.石油工程建设企业标准化“五型”班组建设的实践与思考[J].现代国企研究,2015,08:204.

五型班子建设实施方案 篇3

一、培养终身学习的习惯，创建学习型班组。

良好学习习惯指的是不用任何人的督促、监督、不需任何外在力量的约束的并能持之以恒维持下去的一种学习行为。为了培养员工良好的学习习惯，我们通过开展小课堂、小练兵、读书学习、分享交流、拜师学技等活动。把学到的东西转化为素质，转化为行为能力，提高员工的工作水平。

如在班组开展每人读一本书活动，利用送班车上的空余时间，每周安排一个专题，如家政、理财、孩子教育等方面，员工通过读书、查资料，不断吸取新的知识，经过交流学习，慢慢形成爱学习、会学习的好习惯。

为了提高员工书写资料水平，举办操作员工仿宋字硬笔书法现场书写比赛。员工们为了写好字，在家里练、在岗位写，通过参加仿宋字硬笔书法比赛活动，帮助员工培养资料填写仿宋化的习惯，提高了员工书写水平，同时也丰富了员工业余文化生活，为岗位标准化书写资料奠定了基础。

为了给员工创造一个良好的学习氛围，创造学习条件。鼓励员工多看书、看好书，工区工会采取个人掏一点，工会添一点的办法，号召员工每人捐献2本书，在岗位建立“共建书社”。

通过培养员工学习习惯活动，在员工中掀起了学理论、学技术、学管理的良好氛围，广大员工树立了“争创一流班组、争当一流员工”的理念。

二、培养遵章守纪的习惯，创建安全型班组。

养成良好的工作习惯，杜绝习惯性违章，是保证我们人身安全的基本前提。公司的规章制度好比是保护我们的绳，无论它多粗或多细，我们都应该遵守规则。为了创建安全型班组，通过开展小警示、小监督、案例分析、预案演练等活动，在潜移默化中促使职工筑牢“安全第一”的思想防线。

创建安全人文小站。如采取 “一歌一书一卡” 的形式， “一歌”就是唱响“安全生产大实话”。“安全生产靠大家，你抓我抓都来抓。违章指挥太可怕，拿着脑壳当西瓜……”为增强员工安全意识，结合工作实际，用民间打夯曲调，自创配词，写出“大实话”顺口溜，并在员工中教唱，使之成为小站的“站歌”。“一书”就是亲情呼唤“安全家书”。“做妻子的提醒丈夫，做丈夫的提醒妻子，做子女的提醒父母，工作中要时时处处注意安全”，“员工安全带来家庭安全”，让家人、亲人参与安全管理。“一卡”就是配发“安全温馨提示卡”。以员工实际操作、安全警示语等为主要内容，制作“安全温馨提示卡”，配发到各个生产岗位，把安全关怀与警示送到现场，让员工随时翻阅，掌握操作技能和安全注意事项。“登高系上安全带，亲人嘱托留心间”，“停炉点炉危险大，操作规程不要怕”， “施工戴上安全帽，家庭团圆才可靠”……通过生动直观、图文并茂的“提示卡”一目了然，通俗易懂，在潜移默化中增强了员工安全意识，保证了安全措施落实到位。

在班组也可采取安全分享等形式，让大家明白了安全生产无小事，必须从落实安全责任做起，从细微之处做起，时刻绷紧安全之弦，只有人人负起安全责任，做好每一个安全细节，生产才能够不受威胁，我们的家庭才能够幸福。

通过“一歌一书一卡”、安全分享会等形式，来改掉员工身上的一些不良习惯，让职工真正做到遵章守纪，按章操作，自觉、主动地搞好安全生产，自觉从安全行为习惯养成入手，用先进的安全观念、安全知识、安全技术、安全行为方式培育、规范每一名职工的作业行为，培养员工养成遵章守纪的习惯。

三、培养保护环境的习惯，创建清洁型班组。

采取制度引导、环境熏陶等方式培养员工保护环境的习惯。一是对员工的行为习惯提出明确的要求，其中包括员工在爱护环境、卫生习惯等方面应养成的习惯。二是重视班组文化建设，营造爱护环境氛围，在熏陶中养成习惯，使习惯成自然。

把“优化、绿化、美化”作为岗位班组目标，利用“一技一洁一景”环保要求，“一技”就是技术创新，保障生产过程安全。在班组设立设备安全电脑数据库，运用数码相机拍照，对设备进行影像解体，把全站设备资料浓缩进电脑里，便于科学统一管理。通过提高技术含量，保证设备时刻处于良好的运行状态，减少对环境的影响。“一洁”就是细化管理，实现设备清洁环保。划分责任区，实施责任人挂牌管理，定期清理现场，使设备达到：无跑冒、无滴漏、无积尘、无油污、无锈蚀；岗位现场整齐划一、洁净无污；台台设备、现场达到规格化标准。“一景”就是精细“美容”，建设优美岗位班组风貌。围绕“绿色生态”主题，通过开展岗位班组“美容”。辖区内铺植草坪、开辟菜地。精心“梳妆打扮”所管设备等等。

通过“一技一洁一景”，在班组营造了一种爱护环境氛围，员工在熏陶中养成了保护环境、爱护环境的好习惯。

四、培养勤俭节俭的习惯，创建节约型班组。

在创建“五型”班组过程中，通过开展小建议、小竞赛、小项目、小创新等活动，节能降耗，降本增效。坚持从生活中每一件具体事、细小事做起，努力改掉那些习以为常的浪费习惯，树立“细节化”和“小题大作”的节能观念，努力培养勤俭节俭的习惯。

在班组中实施“一查五巧二改造”节能降耗工作法，通过“一查五巧二改造”的方式，努力培养员工养成勤俭节约的好习惯。如员工制作的更换电机工具，不但减少了工作强度，节约了吊车费用。

在合理化建议提出方面，鼓励员工提建议不在大小、节约成本不论多少，只要有利于节约，有利于使员工形成良好的节约习惯就进行表扬和奖励。

通过员工勤俭节俭习惯的培养，员工时时处处把节约放在心上，不管是公还是私，都厉行节约，防止浪费，做到了处处勤俭节约、人人勤俭节约、事事勤俭节约，使勤俭节约观念深入人心。

五、培养团队工作的习惯，创建和谐型班组。

一个人的知识和能力毕竟是有限的，而团队的力量可以超越任何个人的力量。我们立足在员工中树立“事成于和睦、力生于团结，帮助别人就是帮助自己”的观念，通过开展员工文化角、办好员工食堂、组织团队兴趣小组、开展拓展训练等活动，实现员工关系和谐、行为规范，让员工在活动中感悟懂得感恩、反省、快乐工作、幸福生活。

培养优秀团队必须有优秀的带头人。为此，我们举办了干部“四力”培训班和“五型”班组建设推进会。通过“科学与传统区别、管理定位与内容”等五个方面的培训，提升了基层干部的活力、创新力、执行力、管理能力；通过“五型”班组建设推进会，班组长形成 “以能力胜人、以大度宽人、以行动感人、以品德服人”的 共识，为打造和谐团队提供技术支持。

为增强员工对团队的归属感和凝聚力，充分认识到自己在团队中的价值和作用，并拿出自己的热情和力量为团队贡献力量。把关心员工生活放在首位，通过组织开展“亲情一家人”活动，不论是员工家中老人过生日慰问，还是员工家人的红白喜事，班组的人主动帮助操持，起到了联络感情、增进友谊、增强团队意识的作用。为了调动员工的积极性、创造性、主动性，让员工自觉承担企业生存、发展的责任，增强团队意识，创造和谐班组，开展“人人做一天班组长”活动，让每名员工都感到我是团队一分子。

坚持创新活动载体，通过举办员工才艺大比拼、拓展训练活动。既让员工在比拼中展示着才华，又让员工分享团队活动的快乐，培养了员工参与团队建设的激情。拓展训练活动，为大家积极营造出合作、关爱、交流、和谐的氛围，创造了人与人的和谐、团队与团队之间的和谐。通过员工五种习惯的培养，员工各种良好习惯就会逐步建立，为更好的推动 “五型”班组建设打下了良好的基础。

五型班子建设实施方案 篇4

为切实加强局机关作风建设，提升统计服务水平，根据县效能办、县直机关工委《关于印发<修水县关于深化机关作风建设创建“五型机关”争做“五型干部”实施方案>的通知》的精神和要求，结合我局机关作风的实际情况，特制定“建设五型机关，争做五型干部，深化机关作风建设”实施方案如下。

一、指导思想和工作目标

紧紧围绕县委、县政府“主攻矿业经济、做大中心城区、全力以赴上项目、铁心硬手优环境，财政收入三年翻番、综合实力位列全市第一方阵”的战略部署和今年县域经济考评实现“保五争四”的目标等中心工作，以服务经济、富民兴县为主题，以打造“ 双优工程”(优良的发展环境，优质的公共服务)和统计工作“三个提高”为目标，以开展“建设五型机关，争做五型干部，深化机关作风建设”主题实践活动为载体，着力解决机关作风建设中存在的问题，努力建设学习型、服务型、创新型、务实型、廉洁型（简称“五型”）机关，争做“五型”干部，不断深化机关作风建设，大力营造科学发展的良好环境，进一步树立机关“为民、务实、清廉”的良好形象。

二、主要内容及措施

㈠加强学习，提高素质，努力建设学习型机关，争做学习型干部。

1、要把学习作为加强机关建设的首要任务，认真抓好中国特色社会主义理论体系的学习，用党的创新理论成果特别是科学发展观武装党员干部头脑，不断拓宽知识面，加速知识更新，做到学以立德、学以增智、学以致用。

2、认真抓好统计业务专业知识的学习，提高素质，增强本领，有效提升业务能力和工作水平；坚持在统计服务的质量上下功夫。

3、认真抓好秋收起义精神的学习和弘扬，大力增强爱岗敬业的责任感和使命感。

4、要多渠道、多层次加强干部教育培训，根据“干什么学习什么、缺什么补什么”的原则，发挥各种培训资源的作用，不断创新学习形式，通过参加党员论坛、社科讲堂、宣讲报告会等形式，开展丰富多彩的学习活动。

5、要把建设学习型领导班子作为建设学习型机关的重点，要积极开展“三会”（会说、会写、会干）岗位大练兵和技能竞赛，着力提高局机关干部的业务素质和服务技能。

6、要建立健全学习制度，完善学习激励机制，切实推动局机关学习的经常化、制度化、规范化。要及时总结交流学习型机关建设经验，表彰和奖励建设学习型机关的先进典型。

㈡以人为本，勤政为民，努力建设服务型机关，争做服务型干部。

1、要强化服务中心、服务基层、服务群众意识，切实转变机关作风。

2、要把握服务重点：服务好企业，为企业特别是招商企业提供良好的统计服务环境；服务好农村，把推动城乡党建设工作统筹发展作为重要内容；服务好基层，深入实际加强调研，切实解决基层存在的突出问题；服务好民生，情系民众，为群众办实事、办好事。

3、要建立健全服务制度，完善服务机制；规范服务内容、标准、职责；改进统计服务手段，推行电子政务，实行政务公开，提高工作效率和服务水平。

4、要提升服务质量，认真听取服务对象和群众的意见建议，及时发现不足，转变工作作风，优化工作方法，不断完善服务举措、提升服务水平。

㈢解放思想，开拓进取，努力建设创新型机关，争做创新型干部。

1、要增强创新意识：解放思想，破除安于现状、墨守成规陋习；挑战自我，确立勇创一流的工作标准；立足本职，在理清工作思路、完善工作机制、改进服务方式、提高行政效率等方面创造性地开展工作。

2、要提高创新能力：坚持在学习中创新，不断夯实创新的理论基础；坚持在实践中创新，不断发现新情况、探索新规律、解决新问题。要认真总结推广工作实践中创造的好经验、好做法、好典型，用典型引路，积极推动各项工作与时俱进，使工作在创新中提高；

3、要完善创新激励机制：建立科学有效的考核评价体系，围绕工作思路、行政效率、机关党建、机关作风等方面进行考评，使每个股室成为创新的阵地，每个岗位成为创新的载体。将开展创新的情况列入目标考核，并与评先评优和干部的选拔使用挂钩。

㈣求真务实，狠抓落实，努力建设务实型机关，争做务实型干部。

1、要强化务实意识和效益观念。坚持讲实话、办实事、鼓实劲、重实效、创实绩；倡导“工作三不”（即：不说不知道、不说办不了、不说不会办）务实作风，2、要加强制度建设和整改工作。按照实际、实效、实用的原则，进一步完善单位的议事规则，包括领导班子会议制度，民主生活会制度、议事程序、责任制度、单位岗位职责等。结合新制度的制定，对查摆出的问题进行认真的整改。

3、要求工作职责履行到位，工作作风勤奋务实。倡导推行“一线工作法”，做到“干部在一线工作、情况在一线掌握、决策在一线落实、问题在一线解决、作风在一线转变、创新在一线体现、绩效在一线检验”。

㈤艰苦奋斗，清正廉洁，努力建设廉洁型机关，争做廉洁型干部。

1、要加强廉洁从政教育，树立正确的权力观、政绩观，深入开展党纪政纪条规教育、案例警示教育和反腐倡廉宣传教育活动，筑牢拒腐防变的思想防线，营造学廉、崇廉、守廉、倡廉的环境氛围，不断增强党员干部严守法律、纪律和道德规范的自觉性，进一步筑牢思想道德防线。

2、开展阳光政务活动，增加工作透明度。不断完善政务公开制度，进一步扩大机关党员干部群众的知情权、参与权、选择权和监督权，加强对权力运行的监督制约，使党员领导干部廉洁自律、干部职工遵章守纪，无严重违法违纪问题。

3、要严格落实党风廉政建设责任制，要积极推进党务、政务公开，防止和克服平庸之风、庸俗之风、钻营之风，对办事拖沓、效能低下、有碍创业的人和事进行告诫和追究责任。

三、工作要求

㈠提高认识，加强领导。为确保我局创建工作顺利开展，决定成立统计局“五型机关、五型干部”“创争”活动领导小组，由局支部书记、局长梁旭任组长，副局长黄明江、周晓娟、周昀任副组长，局党支部委员为成员，局全体工作人员为参与对象。领导小组下设办公室，由黄明江同志兼任办公室主任，具体负责“创争”活动的组织、安排、实施、考核工作。

㈡精心谋划，稳步推进。创建“五型”机关活动是机关建设长期性、系统性工程，必须精心设计，周密策划，既体现针对性和目的性，又要有可行性和可操作性。要坚持有所为有 所不为的原则，认真学习和借鉴相关单位创建“五型”机关的先进经验，结合自己的职能特点和实际情况，创造性地谋划和推进本局的创建活动。全体人员都要以高度的责任感和紧迫感，树立“人人都是创建主体，人人共享创建成果”意识，积极投身到创建活动之中，为实现创建“五型”机关的目标贡献自己的聪明才智。

㈢统筹兼顾，注重结合。要把主题实践活动与巩固扩大学习实践科学发展观活动成果结合起来，与机关党建工作结合起来，与统计业务工作结合起来，与解决实际问题紧密结合起来，要把“服务中心、建设队伍”贯穿主题实践活动的始终，扎实推动深化机关作风建设的开展。

㈣真抓实干，务求实效。要结合统计部门实际，注意抓点带面，分类指导，及时总结推广经验做法；要力戒形式主义，不做表面文章；要灵活多样，确保活动有效进行；要结合机关党建工作目标管理，把这项工作作为重点工作进行检查考核，年底将组织评选表彰局“创建”活动中的“五型”股室和“五型”干部。

五型班子建设实施方案 篇5

灵新矿综掘二队 2009年元月1日

生产准备队“五型”班组建设

实施方案

为进一步充分发挥班组建设在生产经营管理工作中的务实、落实作用，推动和谐区队发展、促进和谐矿区建设，充分发挥班组员工的先进性及积极性；深入开展“本质安全型、质量效益型、资源节约型、科技创新型、和谐发展型为主题的五型班组”竞赛活动，提升班组员工队伍整体素质，切实增强班组员工的安全意识、责任意识、创新意识、竞争意识和团队意识，落实好班组各项工作任务，打造具有特色的劳动竞赛，强化现场安全管理水平，特制定本方案。

一、指导思想

以党的十七大精神为指导，全面落实科学发展观，推动企业安全生产管理，落实安全生产责任制，强化班组安全生产基础工作，紧紧围绕“以人为本、和谐发展”的竞赛主题，充分激发广大员工热爱本职、保障安全、钻研技术、创新管理、提高效益的工作热情和创造活力，促进和谐劳动关系、和谐企业、和谐矿区建设，实现本质安全，确保区队各项安全生产经营目标的顺利完成。

二、奋斗目标

以创建区队“五型”班组为目标，以创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队为内容，争创先进团队为途径，使“五型”班组以一流素质展示员工风采、以一流工作推进企业发展，以一流服务塑造灵新形象，以一流业绩创立行业标杆，以一流团队引领创优风尚，成为破难解难的铁军、科技创新的尖兵、社会和谐的模范，成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、忘我工作、不断进取、甘于奉献的载体，成为长期坚持、员工认可、影响广泛的创建活动品牌。

三、组织领导

为加强创建区队 “五型”班组的组织领导，成立活动领导小组，负责日常管理工作；

组 长：王慎民 王义刚 副组长：陈长彦

成 员：王兆芳 王明军 马永斌 吴保银 苏润俊 宋 波 李 宁 杨忠伟 仇小强 张 峰

马志英 王学林 丁学山 李伟亮 陈 胜

领导小组下设办公室，陈长彦为办公室主任，负责活动的日常管理工作。

四、实施步骤

㈠宣传动员阶段（2009.01.01-01.31）：各班组要做好动员工作，充分利用各种形式，大力宣传竞赛活动，使班组员工了解创建区队“五型”班组活动的目的和意义、主题目标和考核标准，并积极参加竞赛活动。㈡组织实施阶段（2009.02.01-11.30）：是整个活动具体实施的关键性阶段，要按照活动内容和考核标准，有条不紊地把活动开展好。

㈢总结评比阶段（2009.12.01-12.20）：区队对各班组创建活动的情况形成书面材料上报矿活动办公室接受考核、考评；

㈣区队活动小组办公室每月要向矿活动办公室上报活动开展情况，并作为月度检查和考核的重要依据。

五、保障措施

为确保区队创建五型班组活动扎实有效地开展，我队决定狠抓以下工作，以此来推动活动的深入开展：

㈠科学合理规划班组。

按照“五型”企业的创建要求，结合我矿强力推行的军事化管理、手指口述、危险源辨识、感恩文化等活动，修改和完善区队“五型”班组创建标准和考核细则，制订五型班组建设实施细则，严格遵循班组长考核员工、区队考核班组建设考核责任体系，科学合理的组织划分班组，确保班组管理工作科学化、规范化。

㈡科学任命班组长，完善班组长选拔、培训、考核、培养、晋级的长效机制。

一是采取由区队（科）长提名，经员工民主选举产生，或由本人自荐，通过竞选，经员工民主评议产生的方式，科学合理的任命班组长。真正将技术过硬、作风扎实、雷厉风行、责任心强、有一定管理能力的员工选拔到班组长岗位上来，并给他们放权定则，使其安全生产前沿指挥官的作用得到充分发挥，筑牢班组安全生产大堤。

二是健全班组长档案，为班组长培训、考核、培养、晋级提供重要依据。班组长档案内容应包括每名现任和历任班组长简历、任职经历、特长、参加培训情况；重点记录班组长个人工作实绩，包括：班组长任职期间所在班组安全、生产、经营状况及突出业绩，本人获得先进及所在班组获得荣誉等情况。

三是强化班组长教育培训。班组长上岗前，必须经过培训。要以提高综合素质为目的，采取集中培训与分散培训相结合、集团培训和基层培训相结合、内部培训与外送培训相结合等方式，为班组长提供多种形式的学习培训和实践锻炼机会，强化班组长的安全知识、管理方法和职业道德的培养，使班组长逐步由经验管理型向科学管理型转变，提高班组长管理水平。

四是完善班组长考核机制。区队有权对班组长的直接考核权力。要制定出切实可行，符合班组操作特点，具有可操作性的班组长考核办法。要从德、能、勤、绩、廉五个方面入手，以班组员工培训效果、班组生产任务完成情况、班组安全管理情况、班组经营管理情况、班组文明建设五个方面为准绳，每月对班组长进行动态考核，考核结果与奖金直接挂钩，本着公平公正、奖优罚劣的原则，进一步激发班组长的工作积极性和经营班组的主观能动性。

㈢强化班组安全管理，打造本质安全型班组。以全员军事化管理工作为基础，通过多种形式的安全活动载体，切实强化全员安全决定能力、全员安全执行能力，坚决杜绝全员生产过程中的不良行为，做到不安全不生产，执行无借口。

一是建立和完善以安全质量为重点的区队班组安全管理考核体系，认真落实区队长、班组长现场安全责任，严格按照安全操作规程办事，坚决杜绝违章行为，使安全工作逐步规范化、程序化、标准化，提高区队班组整体防范事故的能力。

二是加强班组员工教育培训，强力推行理论、实践、考核为一体的“三元制”培训模式，抓好人员的不安全行为控制。班组长要根据本班组生产实际和员工作业安全需求，针对不同的工种、不同的岗位采取理论和实践相结合的方式，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则进行培训。要重点负责对员工进行现场操作、应知应会、现场急救、风险和安全工作程序的内容培训，开展好操作演示，切实提高员工动手解决问题的能力和综合素质。要对重点岗位、特种作业人员、新上岗或换岗人员进行经常性安全业务和操作技能培训，不断增强员工自保、互保和联保责任意识。要充分利用员工集中学习和班前会等机会，强化“三个一”培训和“2208”班前会模式，做到班前抓学习、班中抓落实、班后抓总结。要抓好员工的思想教育工作，根据班组生产任务、工作条件、人员状况，把思想政治工作做到班前、班中和班后，及时消除隐患，确保施工中的安全和工程质量。同时加强自我保护意识教育，集体施工时，要有群体防范意识，防患于未然。切实杜绝由于人的不安全行为而引发安全事故发生的现象。

三是充分发挥班中青年岗员、群监网员的作用，加大班中隐患排查和整治力度，树立隐患就是事故的理念，消除事故隐患。要充分发挥班组内“五位一体”抓安全的工作机制，切实加强班组内部“党员责任区”、“群监网员”、“青监岗员”“家属协管员”、“群众纪检监察员”的作用，结合安全风险预控管理，从人、机、环境等方面入手，开展全方位的隐患排查，做好班前、班中、班后的危险源辨识、评估，逐条逐项抓好整改。对重大隐患、重大危险源要采取挂牌督办，限期整治，不留后患。

四是加强班组安全文化建设。要以“坚守岗位、严防死守、严明纪律、落实责任”安全主题思想教育活动和“多快好省、忆看想做”感恩灵新主题教育实践活动等为载体，实施好安全文化理念引领工程、安全文化渗透工程和亲情文化辐射工程，精心构筑妻子督促丈夫、父母督促儿子、子女督促父亲、邻居亲友互相督促的安全监督网络，形成点点相连、连点成线、连线成面的全员、全方位、全过程抓安全的强大合力，全面打响员工无“三违”、班组无事故的安全保卫战，切实将班组建设成为坚强的安全生产战斗集体。

㈣强化班组现场管理，打造质量效益型班组。

教育引导区队全体员工树立过紧日子的思想，本着省下的就是自己的工作思路，融入企业发展中心，参与区队各项管理，立足班组建设创新创效抓落实。一是班组长要牢固树立安全、高效、精细、文明、节约的生产理念，合理分解生产任务，科学安排安全生产，强化以岗位为核心的精细化现场管理，提高生产和工作效率，在保证安全的前提下努力完成各项生产任务

二是要积极推进现场安全质量标准化建设。进一步拓展、延伸、丰富安全质量标准化的内涵和外延，真正做到由静态达标向动态达标转变，精细化管理，打造精品工程。强化班组员工的标准化意识，做到上标准岗、干标准活，实现现场“五达标”，即“现场制度落实达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标”。每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量等进行验收和评估，突出超前预控、过程管理和规范操作，打造“精品工程”，做到动态达标、生活达标。全力打造质量效益型班组。

三是在班组内广泛开展“创双优”活动，引导广大职工争创一流工作、一流服务、一流业绩，为推动矿区又好又快发展做出新贡献。

五、强化班组科技管理，打造科技创新型班组

一是以班组为单位，深入开展学习实践科学发展观活动。要把学习实践科学发展观活动同认真学习贯彻胡锦涛总书记重要讲话精神、党的十七大、集团工作会议精神结合起来，内化于心，外化于行。把学习转化为动员职工建功立业的正确思想，转化为推动班组科技管理的有力措施，转化为为企业创造最大效益的能力水平，转化为推动创建区队“五型”班组的体制机制。把智慧和力量进一步凝聚到推进科学发展、做强做优做卓越灵新上来，确保全年实现小改小革、省增双节、合理化建议1000万元的奋斗目标。

二是要在班组内大力开展以“双增双节”为主的群众性经济技术创新活动，组织动员广大员工从自身做起，以技术革新、增收节支为出发点，牢固树立“大河有水小河满，大河无水小河干”的思想，深入开展技术革新、发明创造活动和“科学发展在身边，我为创效献良策”为主题的员工合理化建议活动，要开动脑筋、发动机器，注重全员、全过程的创新，注重点点滴滴的发明创造，科技革新，争做“创新能手”、“创新示范岗”，全力打造科技创新型班组。

六、强化班组效能管理，打造资源节约型班组

班组中广泛持久地开展“我为节能减排作贡献”活动选树节能减排典型，引导生态文明观念，同时，大力开展双增双节活动，发动全体员工每人提一条合理化建议，每人节支降耗2000元。从节约一度电、一滴水、一团棉纱、一个螺丝做起，努力降低吨煤成本，自觉养成节约能源和保护环境的良好习惯，倡导和实施清洁生产、节约生产、高效生产，全力打造资源节约型班组，为企业创造最大效益。

七、强化班组和谐建设，打造和谐发展型班组

五型班组实施方案2013 篇6

实施方案

为深入贯彻落实党的十七届四中全会精神，充分发挥基层工会组织的活力，积极组织动员职工争先创优建功立业。发挥工会组织的优势，最大限度的调动广大职工的积极性、主动性、创造性、为实现公路建设发展立新攻、创伟业。根据××××局工会《关于在×××××局开展创建五型班组竞赛活动通知》结合实际，制定竞赛活动实施方案如下：

一、创建“学习型组织”

引导职工牢固树立“终身学习、终身受益”的学习理念，依靠有力的措施和科学的方法充分调动职工自觉学习、主动提高的积极性，营造尊重知识、鼓励创新，相互帮助、相互鼓励的学习氛围，逐步将班组建设成为学习氛围浓、职工素质高、创新意识强、生产业绩好的基层生产单位。

1、要制定学习计划、明确学习内容。应制定详细的学习

计划，有针对性的确定近、远期学习内容和学习目标。学习内容要切合班组实际，不能好高骛远、杂乱无章，要有鼻血内容和自选内容，要有完备的班组或个人学习笔录。必学内容主要包括近期有关会议或文件精神、当前形势任务、岗位专业知识和操作技能三个方面。对于必学内容，班组人员要做到熟知、熟练，涉及到实际操作的要做到娴熟、准确。

2、要创新学习方式、活化学习形式。要根据班组工作的实 1

际采取灵活的学习方式，将集体学习和自我学习紧密集合起来，生产忙季以自学为主，生产淡季以集体学习为主，可以采取互动式、教授式、观摩式等多种方法。班组长既要组织好每一次学习活动，又要以身作则带动班组其他成员，同时要努力为班组成员创造、争取更多的学习、成绩优异者应给予表彰。

3、要突出创新意识、注重学习效果。要做到学以致用，积极组织员工将所学的知识运用到生产时间之中，围绕生产管理工作出现的问题和难题，积极开展管理创新。

4、要创造学习条件、搭建交流平台。结合岗位要求，备有较强针对性和实用性的书籍、报刊等学习资料，并每月开展一次学习心得交流会，形成学有榜样、比有先进、互助、互学、共同提高的良好氛围。

二、创建“安全型班组”

牢固树立“安全第一、预防为主”的安全工作理念，根据本班组的实际情况创新安全工作方法，促进员工安全意识的明显提高，以实现安全生产“零事故”为目标，从“要我安全”到“我要安全”的转变，逐步打造职工安全意识强、安全素质高、防范技能熟，安全风险防控体制健全、安全之处资料规范，少隐患、五“三违”、无事故的“安全性班组”。不断提高岗位职工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人要安全的良好氛围，加强技能培训，提高防范能力。基层班组要在积极组织人员参加安全技能培训的基础上，自行组织安全技能学习，定期组织开展安全应急演练工作，切实提高员工的应急处置能力和自救能力，要做到应急演练到位，应急处置得力。

三、创建“创新型班组”

开展技术攻关、技术创新和小发明、小创造、小革新、小设计、小建议五小活动。

1、熟悉和掌握新技术、新工艺、新设备、新材料

2、开展“创新工程示范岗”、“创新小组”、等职工技术创新活动，班组“小发明、小创新、小革新”有成果。

3、职工合理化建议的征集、评审、采纳、实施、意见反馈等管理体系健全。

4、班组管理工作创新，班班组管理制度化、现场管理规范化、各项工作标准化。

四、创建“节约型班组”

开展技能减排降耗活动，制定结合实际的办法和措施，确保降本增效。牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，基层班组要制定切合实际，行之有效的节约方法和措施，做到消耗有计划、有跟踪、有写实、有分析，班组节约有目标、有考核，逐步打造员工节约挖潜意识浓、成本低、效益好的“节约型班组”。

1、开展经常性的节约教育活动，形成节能减排，降本增效的共识和理念；

2、“低碳经济”进班组，认真执行有关法规、政策；

3、科学组织，合理安排，有效利用资源，提高效益；

4、在完成生产计划的基础上，班组成本，降耗指标达标并持续降低。

五、创建“和谐型班组”

牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组发展为目标，加强职业道德建设，规范班组员工行为，培育、创建班组特色文化，加强民主管理，落实班务公开，增强职工民主参与意识，努力形成职工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。照例把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”，做到心往一处想、劲往一处使。

五型班子建设实施方案 篇7

1 提高深化“五型”班组建设重要性的认识

班组是企业一切工作的落脚点, 是企业改革发展稳定的基石。各级组织一定要从事关企业长远发展的战略高度, 进一步提高认识, 不断增强深化“五型”班组建设的责任感和紧迫感。

1.1“五型”班组建设是促进企业又好又快发展的必然要求。

班组是生产经营活动的基本单元, 是推动企业又好又快发展的主体。面对机遇和挑战, 提升企业整体实力、保持稳步攀升、全力维护广大职工群众根本利益, 迫切需要坚实的基层班组建设作保障, 需要扎实的基础工作作支撑, 需要一流的职工队伍作基础。只有不断打牢班组工作基础, 才能形成和保持万众一心、共谋发展的良好局面, 才能更好地抢抓机遇、战胜困难, 实现企业又好又快发展。

1.2“五型”班组建设是构建和谐企业的内在需要。

班组处在生产经营活动的最前沿, 直接面对复杂的内外部环境, 在完成生产任务、保障生产安全、密切干群关系、保护生态环境、维护队伍稳定等方面担负着重要责任。因此, 构建和谐企业, 必须首先保证班组和谐。多深入班组搞调研、摸实情、办实事, 切实解决基层职工的后顾之忧, 进一步形成心往一处想、劲儿往一处使, 一心一意谋发展、齐心协力渡难关的良好局面, 从而实现油田公司的整体和谐。

1.3“五型”班组建设是实现企业安全生产、清洁生产的本质要求。

班组是安全环保的第一道关口, 安全环保责任是否落实到位, 措施是否有力, 成效是否明显, 都要靠班组的具体工作来检验。这就需要我们始终不渝地把加强基层和班组的安全环保工作摆在一切工作的重中之重, 认真践行“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念, 全面落实HSE责任和各项制度措施, 狠抓基础、狠反“三违”, 严格执行岗位“两书一表 (卡) ”和特殊风险作业管理, 大力推进污染减排, 严格奖惩和监督考核, 着力构建安全环保长效机制, 从而为企业实现安全生产、清洁生产奠定坚实基础。

1.4“五型”班组建设是夯实企业管理基础的有效途径。

基础不牢, 地动山摇。班组是企业一切工作的基础, 班组建设水平决定着企业综合管理水平。解决这些问题必须紧紧抓住班组这个生产经营管理的前沿, 从基层和班组实际出发, 不断完善岗位职责、操作程序和工作标准, 着力推进基层班组、岗位操作和现场管理标准化, 不断提升基层队伍综合素质和创新能力, 促进企业管理创新和技术创新, 进一步夯实加快发展的管理基础。

2 突出重点, 发挥“五型”班组的重要作用

深化“五型”班组建设必须突出重点、务求实效, 切实把活动的效果转化为推动企业科学发展的实际成果, 在闯关渡难、推进企业建设中发挥重要作用。

2.1 进一步强化班组教育培训, 用高素质的职工队伍保障企业的建设。

实现企业大发展, 必须有高素质的职工队伍作保障。要加强培训系统建设, 加大培训基地投入, 完善培训功能, 丰富培训内容, 创新培训方式, 充实培训力量, 为班组职工教育培训创造良好条件。要强化全员培训, 重点强化以应知应会、岗位技能、安全环保和操作规程为主要内容的基础性培训, 确保培训时间、人员、内容和效果“四落实”。引导激励职工自主学习, 大力倡导“工作学习化、学习工作化”、“终身学习、全程学习”的理念, 促进习惯养成, 使班组职工队伍的整体素质不断迈上新台阶。

2.2 进一步强化班组基础管理, 用高水平的管理能力促进企业建设。

班组基础管理是企业管理的重心, 决定着企业建设的质量和效果。只有不断提升班组综合管理、科学管理、规范管理、动态管理能力, 才能提高企业的整体管理水平, 才能保证企业建设的高质量。要扎实抓好基层建设体系文件在班组的有效落实, 强化学习培训和过程控制, 定期检查推动, 严格考核评比, 及时发现、整改问题, 进一步建立健全简便、实用的班组管理制度体系。要严格落实岗位责任制, 并与现代管理的其他制度体系有机结合, 对岗位责任制进行调整、充实和完善, 使岗位职责更加简明清晰, 工作程序衔接更加简捷严密, 工作标准更加科学规范, 使传统管理优势在现代管理中得到有效发挥。要积极推进班组基础设施建设, 切实改善职工生产生活环境, 有效激发基层职工的积极性和创造性。

2.3 进一步强化班组作风建设, 用求真务实的工作态度推动企业建设。

五型班子建设实施方案 篇8

关键词：创新型；生态型；学习型；服务型；公益型；工地建团；市校联动

紫金港路工程南起文一西路，北至留祥路，全长约2.65km，连通西溪湿地公园、浙大紫金港校区和三墩科技经济园，是一条重要的交通截流道路，具有组织、疏解、分流进出城交通的作用。工程于2010年7月开工，至2014年12月底完工。工程道路以隧道的形式下穿整个浙大紫金港校区，投资概算11个亿，是杭州市政府与浙江大学市校战略合作项目、被列为杭州市重点工程项目，同时也是共建“和谐杭州示范区”的重点项目。

该工程建设单位城基中心团委始终围绕“和谐共建，共享成果”的理念积极与浙江大学团组织开展市校联动、合作共建，开展以青年思想引领、志愿服务和青年权益维护为主题的各类丰富多彩、寓教于乐的主题活动，积极推进“百优”项目创建活动，在服务工程的同时促进“五型”—— 创新型、生态型、学习型、服务型、公益型团组织建设。

一、创新拓展——“工地建团”融入市校联动

为进一步加强市校合作共赢，凝聚和服务工地团员青年，加强建筑工地团组织建设，中心立足工程建设实际，以建设、设计、施工和监理单位的团员青年为主体，建立了紫金港路（文一西路—留祥路）工程工地团支部。

中心党委、团委、工地团支部与浙江大学各级团组织结对联建，实现以块为主、横向互动、成果转化、资源共享的良好局面，促进工地团组织与校园团组织的共赢发展；通过工地团支部对工地团员青年进行学习锻炼、培养教育、管理服务，打造服务工地青年成长新平台，建设工地团员青年温馨家园。

同时，浙江大学建工学院团干部担任紫金港路工程“工地团建指导员”，他们找准校园团建和工地团建工作之间的契合点，协助工地团支部开展团建工作，充分发掘校园团组织的行业优势、组织优势、人才优势，将其应用于紫金港路工地团建工作，做好推动团组织建设的信息提供者、组织指导者和活动协助者；浙大团建指导员与紫金港路工地团组织之间形成定期沟通机制，及时交换团建信息和动态，做到双向推动，优势互补。

二、和谐共赢——市校沟通协作、优势互补

紫金港路工程位于浙大紫金港校区内，在工程的不断推进中，由于工程地理位置及施工工艺客观条件的制约，也对浙大师生的生活作息造成了一定的影响。

依托工地建团，中心与浙江大学加强联系，深化市校和谐共建，举办浙江大学与紫金港路工程建设沟通座谈会，听取学校有关管理部门及学生代表对工程建设的意见及建议；浙江大学肯定紫金港路工程的重要性，对道路方案从最先高架方案改为入地方案，在根本上服务于浙江大学的战略定位作了肯定。双方通过此类座谈会做到积极沟通，相互谅解，完善机制，共同创建“和谐杭州示范区”。

三、笃学尚行——市校共创学习型团组织

当今世界正处在大发展大变革大调整时期，现代科学技术、知识经济迅猛发展，建设学习型组织已经成为一种世界潮流。中心团委认识到只有更加重视和善于学习，才能始终跟上时代进步的潮流，科学把握世界发展大势，在激烈的竞争中掌握主动。

中心团委、紫金港路工地团支部以工程为载体，与浙江大学建筑工程学院团委联合组织学生进行民工讲师团暑期社会实践活动。播放了《让子弹飞》、《杀破狼》、《建党伟业》三部电影，邀请浙江大学教师及学生开展了《施工安全》、《卫生急救》、《法律常识》三场主题讲座。活动以关怀青年农民工，提高幸福感，增进和谐社会主义建设为主题，内容选取尽量贴近民工生活。通过红色电影的放映，引导团员青年全面学习科学发展观，坚定青年们中国特色社会主义道路的理想信念，明确是非观念；通过知识讲座等各种富有趣味性、知识性的文娱活动，让青年民工兄弟们能在业余时间放松身心，充实自我。

四、无微不至——关爱民工、加强服务

民工为城市创造了财富，为农村增加了收入，为城乡发展注入了新的活力。农民工进城后，背井离乡，面临劳动保障、文化教育、医疗卫生等方面的困难。中心团委、紫金港路工地团支部与浙大建工学院团委围绕技能培训、权益维护、情感关怀等方面，通过“夏日高温送清凉”、“共建绿色菜园”等一系列的志愿服务为农民工排忧解难；通过“图书漂流”活动向工地青年赠送书籍，举办拔河、团队竞赛游戏、红歌合唱等活动，培养了团队精神，结下了深厚友谊。

五、信息共享——市校团委工作网络化

随着计算机的广泛应用，网络改变了以往的工作、生活、思维和管理方式，中心团委与浙大团组织采用微博联网，以紫金港路工程项目为依托，及时发布工程进度、节点难点及施工质量等信息，定期交换工作意见，形成一个高效的共青团工作交流平台。

参考文献：

五型建设 篇9

为了推进班组建设步伐，创新企业文化建设体制，我分厂特推行出特色型班组创新模式，全力打造“五型”（学习型、安全性、清洁型、节约型、和谐型）班组，把创建“五型”班组，企业文化建设、员工全方位发展有机结合起来，实现了“学习氛围浓、安全生产无事故、清洁生产无污染、节能增效无浪费、团结和谐无纠纷”的班组文化建设目标。

在班组建设中，结合班组特点，落实上级领导管理政策，我们每位员工都积极将创建“五型”班组活动融入日常工作中，并开展了“手拉手、沟通交流会、制作手操画报”等一系列特色活动，形成“人人参与、人人争优”的浓厚氛围，让每一位员工都成为责任的担当者，创新的推动者，有效改善以往在班组建设中存在的纰漏，提高了自己班组的整体素质，同时大大增强了自身的战斗力和执行力，从而使我们能更好的融入北元这个大集体，并竭力服务于生产。

有机中控刘晓敏

表扬与自我表扬

为了进一步加强分厂班组建设，提升基层管理水平，为班组中营造良好的氛围，为了激励鼓舞员工，通过表扬认识自我的不足，促进大家虚心学习他人的优秀之处，让员工进步和提高，我分厂在3.10至3.22日开展手拉手和表扬与自我表扬活动。

活动内容主要是通过班前会与班组人员一起手拉手，通过激励的话语表扬别人和自我表扬，在会长大多数人都不好意思表扬自己，总感觉表扬自己就是吹捧自己，往自己脸上贴金，其实并不其然，君子了道人之善，还有谁比谁更了解自己的优点呢？所以在适当的时间内表扬一下自我也是不为过的。人有荣誉感有被别人肯定和赞颂的欲望，每个人都听着别人表扬自己时脸上的笑容终于藏不住偷偷的笑了。

其实表扬是一种表彰、首肯。会听的，往往将表扬当成一种激励和鞭策，成为今后工作的动力；不会听的，就会将表扬当成骄傲的资本，陶醉于自我感觉良好的状态里，乃至迷失以后进取的方向。

五型班组建设意见 篇10

前不久，公司伊总经理对我队的“五型班组”建设进行了视察，10月21日，党群办的领导又对我队的这项工作提出了新的要求。为了认真贯彻落实公司以及矿队领导的指示精神，受队上领导的指示，借今天班前会的机会，我就我队的“五型班组”建设工作讲三点意见：

一、统一思想，提高认识，高度重视“五型班组”建设工作。“五型班组”建设，就是要把所有的班组都建设成为安全保障型、生产效益型、学习创新型、民主和谐型、环境友好型。这五个方面都有具体的工作要求，每个月都要接受矿上的考核，按照建设的好坏进行量化打分，按照打分的多少进行奖罚。今年以来，公司矿上以及队上领导都十分重视“五型班组”建设，各班在“五型建设”上也付出了许多努力，但从我队的实际情况和上级领导检查的要求看，还存在着一些问题和不足，主要一是班前会记录本记录不详实，班前要求的“六必讲”在记录上看不到，或者记的不全；二是安全质量标准化没有动态达标；三是没有青安岗、群监员的隐患排查以及整改记录；四是队内生产情况没有奖惩记录；五是“创新创效、双增双节、五小竞赛等项活动均无记录。这些问题已经影响到我们队上的形象，影响到我们队上的得分，也影响到我们每一位工友的奖金。因此，请工友们高度重视，在完成生产任务的同时，腾出时间、腾出精力，尽快按照考核标准把我队“五型班组”建设抓紧扎好。

二、精心组织，狠抓落实，确保我队“五型建设”高质量、高标准。现在当务之急一是想请各班负责人按照考核标准逐一查漏补缺，看我们各班在相关的资料上已经有了哪些，还缺少哪些，做到心中有数；二是请负责这项工作的工友友对缺少的部分立即完善，保证在上级检查考核时不缺项、不丢分；三是班前会记录本一定要翔实，班前会记录本是“五型班组”建设的门面，是公司以及矿上检查的主要内容，所以每位工友都必须有班前会记录本，每个记录本上的每一项内容都必须十分具体，不能只写“正常”两字，更不能留空白，具体参照会议室黑板上记录本范本，涉及到会议精神的传达，可以参照会议室黑板每天贴的文件填写，考虑到大下井都很辛苦，没时间，我多次找党群办的领导，争取把要写的最多的“案例分析”和“中煤安全承诺”两项用打印的方式处理，不用大家再填写，但这两项之外的，大家还是必须要写的。在填写记录本的时候，每位工友一定要注意保持一致性，就是个人记录本上记录的内容，必须和班组记录本上记录的内容保持一致，必须和班前会上所讲的内容保持一致，不一致考核就要扣分；四是请各班负责人多花费时间、精力，力求使我队的“五型班组”建设能够出经验、出成绩，力求高质量的达到或者超过考核标准。

三、发扬成绩，振奋精神，努力打造综采一队一流的团队精神。我们综采一队是煤矿的光荣团队，有着许多的优良传统和作风，为井工二矿和平朔的发展做出过重要贡献。我相信我们综

采一队通过扎实有效的“五型班组”建设，一定会打造出一流的综采团队，一定会做出更加突出的成绩，一定会获得矿上丰厚的奖金，一定会成为全矿的表率！