乡村工作务虚会上的发言

乡村工作务虚会上的发言（精选8篇）

乡村工作务虚会上的发言 篇1

今年以来，永新村在镇党委、政府的正确领导下，深入贯彻“十七大精神”，认真落实科学发展观，统筹抓好经济和社会事业的发展。在“好作风、好干部、好班子”主题教育的推动下，咬紧目标，自加压力，各项工作得到了有力、有序、有效的推进。四季度是确保全年目标任务完成的冲刺阶段，工

作成效如何直接关系目标能否顺利或超额完成，聚精会神的做好关门结顶工作，对于全面完成年初确定的各项目标任务，促进我村经济和各项社会事业的更好更快发展极为重要。在此基础上，必须创新思路谋划明年各项工作任务，为我村更好更快的发展打下坚实的基础。

一、夯实责任，强化措施，确保顺利关门结顶。

四季度要努力做到：结好“顶”，坚持有缺必补、有超必冲、有快必赶，努力做到“今年事，今年毕”；理好“财”，要应收尽收、挖潜增收、平衡收支；维好“稳”，要重视安全保稳定、综合治理抓稳定、改善民生促稳定；办好“事”，要搞好社会事业、抓好实事工程、办好系列活动。具体做到“六个深化”：

1、深化财务管理。按照上级和镇党委、政府的部署和要求，进一步加强财务管理。建立健全财产清查、民主理财和财务公开、财务预决算等一系列财务会计制度，并加强对财经工作的监督制约，以进一步规范会计行为，完善财经工作程序，使财务工作跃上新台阶。

2、深化企业走访。对企业进行调查摸底，挖掘税源，加强纳税大户的沟通服务，及时掌握税收入库和增减趋势情况。面对目前宏观调控、银根紧缩，经济发展不容乐观的严峻形势，要努力为企业排忧解难，确保企业在第四季度开足马力，发挥产能，发挥效益。

3、深化指标分解。根据1-3季度各项指标完成情况，及时调整指标，分解落实，坚定不移地完成和超额完成全年技工贸总收入14亿元，增值税收1700万元，项目开票2500万元，村级收入180万元的目标任务。

4、深化民生工程。村两委继续把做好推荐就业和扩面征缴工作作为最根本的民生工程来抓。积极开展农村劳动力技能培训，强力推进“405060”劳动就业工作，增强村民转产转岗及就业的能力，确保压降“农转非”无业人员20%。以此有力地改善和提高村民的生活质量。按计划完成污水接管工程和“江苏省生态村”的创建工作，把这些工作作为凝众心、聚民心的重要工作来抓，切实改善群众的生活环境。

5、深化年终走访。按照“三好”主题教育领导小组的意见和建议，继续深入走访好群众，仔细了解群众的所想、所急、所需。特别要重点加强与低保户、困难户、残疾人等弱势群体的沟通交流，并积极开展扶贫帮困活动。

6、深化社会稳定。继续以高度的责任感，做好社会稳定工作，以创建和谐永新为载体，构筑“人防、物防、技防”一体化的防范网络，保一方平安，促一方发展。

二、立足当前，着眼长远，积极谋划明年工作思路。

2009年是我镇转型发展、优化发展的关键之年，我们永新村必须始终服从党委政府的工作决策，服从梅村的发展全局，服从群众的客观愿望，做到思想早统一、目标早明确、措施早落实。

1、以科学发展为第一要务，不断推进经济发展。一是要立足优化产业结构，继续提升经济发展层次。要坚持从培植，发展支柱产业入手，不断整合优化村级经济结构。围绕全镇明年经济发展大局，结合我村的工作实际，进一步督促企业科技创新、强化管理，从而全面提升经济发展的运行质量和总量。根据目前我村2008年经济发展情况，组织村委一班人认真讨论研究，寻找发展后劲，初步制订了2009年经济发展目标，争取在明年实现技工贸总收入16.8亿元（其中二产8亿元，三产8.8亿元），增幅20%，增值税收2000万元，增幅20%，项目开票2000万元的目标。二是要立足增强发展后劲，继续加大招商引资力度。要确立资源效益最大化理念，着力引进科技含量高、资源消耗少、环境污染小，财政贡献大的项目；要鼓励扶持现有企业盘活闲置资产，加快推进产品升级，不断提升现有企业的发展后劲，壮大经济总量。三是要立足增强村级财力，继续规范村级管理。2009年要围绕村级收入185万的目标，充分考虑因锡甘路拓宽，搬迁3家企业，减少15万租金的因素，明确任务，排出计划，拿出措施，真正做到心中有数，应收尽收不缺角。

2、以群众满意为第一责任，不断推进各项社会事业。社会事业是我们一切工作的出发点和落脚点，要加大推进教育、就业、社会保障、计划生育等民生工程的力度；关心好民生、重视好民生、改善好民生，切实帮助群众解决生产和生活中的热点、难点问题。同时，要按计划继续加大对村庄环境整治、道路修整、河道清淤等工程的投入力度，扩大实施规模，充实建设内容，扎扎实实地办几件实事，给群众看得见、摸得着的实惠。

3、以和谐永新为第一目标，不断推进社会稳定。要善于发现问题，敢于正视困难，勇于化解矛盾，努力营造稳定、安全、祥和的发展和生活环境。牢固树立稳定压倒一切的工作理念不动摇，紧紧围绕创建平安永新的长期工作目标，建立健全各项规章制度，加强责任落实，完善调解机制，切实把稳定工作贯穿于推进各项工作中。

三、以人为本、加强

管理，不断开创各项工作新局面。

充分发挥好党员干部的发展要素作用，通过规范制度、加强管理、夯实作用为我村各项事业的发展提供坚强有力的保障。

1、规范财务管理。一是严格财经纪律。强化理财意识，定期对现金管理进行抽查、清点盘库。在此基础上，严格控制非生产性费用，花最少的钱办最好的事，提高资金利用率。二是加强财务制度建设。根据国家出台的有关财务政策，以及上级管理部门的财务管理规定，结合本单位财务工作的实际，建立健全财务管理制度、现金管理制度、财务审计制度，做到财务管理制度化、规范化。三是强化村务公开。把村务公开工作作为一项重要的考核项目，设立固定公开栏，由民主理财小组对公开内容进行审核无误后对村级账务进行公开，接受群众监督。

2、加强班子建设。要不断加强基层组织建设，增强村两委班子的凝聚力、战斗力，提高在党员群众中的公信度；要不断加强学习教育，深入开展“双学双比”活动，规范各类学习培训制度，积极掌握先进的理论，不断提升业务能力，促进各项工作的深入；要加快对优秀青年的挖掘培养，大力做好农村党员的发展和后备干部的培养工作，以打造一个奋发有为的领导班子。

3、提高作风效能。进一步加强作风效能建设，是镇党委、政府对我们下达的军令状。明年，我村还是要把继续深化四项长效管理机制，作为作风效能建设的关键，抓紧、抓好、抓实。一是要继续深化学习。每月的学习要早计划、早部署，确保人员、内容、质量、效果的四落实；二是要继续深入走访群众。将“三好”主题教育形成长效管理机制，定期不定期走访群众，实现全覆盖，对困难户、贫困户、残疾人重点关注。三是要时刻关注民生。积极帮助群众解决实际困难，办好各项利民、惠民的实事，并制定和完善长效管理制度。四是要不断抓出成效。要把学习的成果转化为工作实效，把走访的过程转化为为民办实事的实践，从而在加快发展、促进和谐上理清新思路、落实新举措、取得新成效。

乡村工作务虚会上的发言 篇2

一、贴近产业办专业, 推行人才精细化培养

学校积极适应当地经济转型升级和主导特色产业发展的需要, 深入分析产业结构调整对技能人才需求发生的变化, 进一步提高专业、课程设置的科学性、针对性, 大力培养专业技能高超的应用型人才, 缓解了本地工业企业的“技工荒”问题。

1. 抓专业调整。

市场是职业教育专业设置最直接的“风向标”。学校坚持以产业需求为导向, 结合技术领域和职业岗位群的实际, 加强专业设置的动态管理, 适时调整专业布局, 改造旧专业, 建设新专业, 重点发展与高新技术产业、新兴产业相适应的对口专业。学校目前设置的机械数控、光伏技术、现代物流、宾馆旅游等专业, 与当地先导发展的氟硅新材料、先进装备制造业、商贸旅游业等现代新兴产业紧密对接, 推动专业发展的市场融入。

2. 抓课程改革。以提升老牌专业、巩固主要专

业、发展新兴专业为基本思路, 加强对专业课程设置的调研, 借鉴国内外同类学校课程设置的经验, 高标准、高起点地做好人才培养规划和课程的开发。以能力体系为中心设计课程和教学内容, 突出传授本专业领域的新知识、新技术、新工艺、新方法, 确保课程内容能反映社会发展需要和技术发展的前沿。率先开设光伏技术专业, 自行开发课程, 所编写的教材在全省推广。成立由企业家、技术专家、教授等组成的专业建设和教学指导委员会, 从岗位和岗位群能力分析入手, 把握各类技能型人才的个性特点, 积极推进“项目教学法”, 提高学生的实践能力和综合素质。

3. 抓分类教学。

中等职业学校的生源有其特殊性。学校力求每一位学生“进校是铁、出校是钢”, 坚持实行因材施教, 思想品德教育和专业素质教育并举并重, 追求学生的个性化、专业化发展, 促进他们成长成才。学校育德与育才相结合的办学经验在全国推广, 被评为“全国德育工作示范基地”。在确保全日制教育质量的同时, 学校还积极发挥资源优势, 多渠道、多层次、多形式地开展社会化培训, 近三年来共培训农村预备劳动力、返乡民工、企业员工、高级家政员等万余人次。学校还开展区域劳动力的合作培训, 承接江西省上饶市、玉山县, 安徽省黄山市, 四川省仪陇县以及河北等地农村贫困劳动力转移的委托培训, 培训规模达到上千人次, 打造了四省边际地区的职教品牌。

二、学练结合促成才, 积极探索一体化教学

学校采用“车间与教室合一, 产品与作品合一, 教师与师傅合一, 学生与学徒合一”的一体化教学模式, 实现学生能力与企业岗位需求的无缝衔接。

1. 注重教室和车间的一体化建设。

学校将教室和实训场地合二为一, 模拟真实的工作环境, 实现理论教学与技能训练相互交融, 让学生体验实际工作流程。一是课堂设在车间里。在教室和实训室的建设中寻找理论与实践的结合点, 改变过去教室只能教授理论、实训室只能动手训练的格局, 我校电子电工、机械数控等专业90%的理论课都在实训室或实验室完成。二是教室近旁建车间。建立校内实训基地, 建好企业车间, 让学生熟悉企业文化、工艺流程及产品质量管理, 实现理论与实践的合一、知识与技能的渗透、教与学零距离的接触。目前, 校内建成了国家级实训基地和省级公共实训基地各1个, 建立了机械数控、光伏技术、模具设计、服装工艺等8个车间。三是车间近旁有教室。依托企业建立校外实训基地, 并在企业开设临时教室, 方便学生现干现学。到目前已建立了100多个校外实训基地, 成为学生实习、就业的“双基地”。

2. 注重教师与师傅的一体化培训。

学校规定, 理论课教师必须参加技能培训, 实训指导教师必须接受理论培训, 着力打造“双师型”教师队伍。每年寒暑假派专业教师参加省级、国家级高技能人才培训, 到国外进修, 到国内大型企业实地学习, 开展专业理论和专业技能研讨。每月有针对性地选派带队教师, 组织学生到相关企业蹲点实习, 每周安排专业教师到实训室学习。目前, 学校“双师型”教师已达96%以上。

3. 注重学生与员工的一体化培养。

推进校园文化与企业文化的相互交融, 实现学生—学徒、工人—员工的一体化培养。校内实训室按企业要求推行“7S”管理, 学生进入生产车间就是一名工人, 严格按照技术要求操作, 让其感受企业环境, 接受系统管理。学校开设工作经历课, 每个专业的学生都安排一到两周时间, 到校内车间进行实践体验。采取工学结合的方法, 每一位学生到对口专业企业顶岗实习的时间不少于一年半, 有效提高了学生的实际操作能力。

4. 注重作品与产品的一体化应用。

把企业生产线建在校内实训基地上, 企业产品的生产标准作为学生技能培训的内容, 生产性实训所完成的作品符合标准的即成为企业的产品。学校与浙江红五环集团共同建设营运的集教、产、研于一体的机械实训基地, 既是学生的实训场所又是企业的生产车间, 可以承接60种产品的加工任务。去年, 学校又引进浙江盛邦模具有限公司的一条生产线, 既满足模具专业学生实训的需要, 又实现学生作品向产品的转化。

三、多方合作扩需求, 实现技能人才市场化就业

联合办学是职业教育实现可持续发展的必经之路。我校坚持创新合作模式, 加大与企业、行业、区域的合作力度, 推进人才培养和市场需求有效对接, 促进学生多渠道就业。

1. 联姻企业, 人才输送从“现货”向“期货”转变。

以“校企合作、资源共享、联合培养”为基本方式, 我校与30多家知名企业建立了合作关系, 根据用人单位提出的人才标准、数量和培养期限, 开展“订单式”培养, 形成学校为主体, 校企共同教育、管理和训练学生的教育教学模式。目前已开设了“申洲国际班”、“乐叶光伏班”、“威盛电子班”、“红五环班”等30多个企业冠名班。“订单培养”的模式, 有效改变了用人单位过去“即缺即用、即招即用”的“现货”行为, 为企业培养了“期货”式的后备资源, 既增强了学校人才培养的针对性和适用性, 又明显降低了企业的招聘成本, 使学校成为企业取之不尽、用之不竭的人才库。

2. 携手行业, 学生就业从“零售”向“团购”转变。

针对行业性人才需求相对稳定的特点, 我校加大与行业的合作, 先后加入浙商理事会、浙商研究会、衢州市数控技术协会等10多个行业协会, 作为协会的主要成员牵头组织或参与技能大赛、校企对接恳谈会、项目投资洽谈会、人才培养座谈会、企业与职业教育发展论坛等活动。我们积极利用这些平台, 大力推荐学校和学生资源, 连续三年开展校企对接现场招聘会, 几百家企业同时上门“团购”, 70%以上的学生当场与企业签订用工协议, 彻底改变了以往学生就业的“零售”现象, 多年来一直保持100%的学生就业率。

3. 连横区域, 办学方式由“个体”向“集团”转变。

学校与西部学校建立紧密关系, 分别与中央广播电视大学中专学校、青海省西宁世纪职业学校、宁夏回族自治区青铜峡市职教中心签订合作办学协议, 就专业建设、课程设置、教师培养、联合招生等一系列问题达成合作意向。前年以来, 我校先后在江西省和宁夏回族自治区成立永丰分校、青铜峡分校, 学校办学走向集团化发展, 拓展了办学空间, 为学生开辟了新的就业渠道。

乡村工作务虚会上的发言 篇3

这次务虚会主要任务是学习贯彻总书记同志在中央政治局第二十二次集体学习时的重要讲话、十七届五中全会和省委十一届九次全会精神，研究讨论总台“十二五”规划和明年工作要点。根据总台党委讨论精神，我做一个主题发言。

总书记在五中全会上强调，“做好十二五时期经济社会工作，必须以科学发展为主题”。当

前，全国上下正在按照总书记要求，抓紧制定各地区各行业“十二五”规划。以科学发展为主题谋划未来五年工作，关键是要站在战略的高度，对全局性的重大问题进行筹划和安排。五中全会通过的中央《关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》中，“战略”一词出现了36次。所以，我今天的发言就主要围绕“战略”这个关键词展开。从今年下半年起，总台就启动了“十二五”战略规划相关工作。因为在新闻宣传和公共文化服务中，党和政府对每个阶段的重点工作都会有比较具体的要求和部署，总台自身也较为熟悉，所以事业方面战略规划主要由台内相关部门根据上级要求在研究。在产业经营方面，我们聘请了正略均策公司提供支持，目前项目组已基本完成了第二阶段产业经营整体战略和具体业务战略的研究，过一会会大家具体沟通。我的发言主要从“重要战略机遇期”、“升级发展战略”、“创新战略发展模式”和“战略执行”四个方面，谈一下党委对“战略”的若干思考，供大家在讨论中参考。

一、关于“重要战略机遇期”

五中全会指出“当前和今后一个时期，我国发展仍将处于可以大有作为的重要战略机遇期，既面临难得的历史机遇，也面对诸多可以预见和难以预见的风险挑战。”联系总台实际，需要从宏观形势、政策要求、行业态势和自身发展四个层面来认识“重要战略机遇期”。

（一）对宏观形势的认识：“使命重大”是宣传思想文化工作在新时期的鲜明定位。从国际上看，后金融危机时代，世界经济进入大调整大变革时期，但世界多极化、经济全球化的大趋势没有改变，世界范围内各种思想文化交流交融交锋更加明显，包括文化软实力在内的综合国力竞争更加激烈，宣传思想文化工作在全面建设小康社会中的作用和地位进一步凸显，同时也使我们面临更加直接、更加激烈的国际文化竞争。从国情看，目前中国经济总量在世界仅次美国，宣传思想文化工作面临如何尽快实现同中国世界地位相匹配的重大考验。与此同时，“十二五”期间，随着加快转变经济发展方式的深入推进，文化事业和文化产业将迎来巨大的需求和发展空间。从省情看，江苏gdp今年将冲刺4万亿，人均gdp将超过7000美元，“十二五”期末人均gdp将突破10000美元，未来7年，江苏人均收入水平将翻一番。根据国际经验，人均gdp达到6000美元后，产业结构、消费结构快速调整，精神文化需求爆发增长。这将为总台发展创造更加优质、更加强大的区位优势，但同时也会使江苏成为众多传媒文化实体争夺的重要区域。

（二）对国家政策的认识：“加快发展”是党和政府现阶段对宣传文化工作特别是文化产业的迫切要求。今年以来，总书记多次强调“加快推进文化建设”，在年初中央党校省部级领导干部研讨班讲话中，总书记指出，要“加快公共文化服务体系建设，加快发展经营性文化产业，加快拓展文化市场”。在政治局第二十二次集体学习时，总书记再次强调“三个加快”：“加快文化体制机制改革，加快构建公共文化服务体系，加快发展文化产业”。中央“十二五”规划《建议》也强调“文化事业和文化产业加快发展”，并将文化产业的地位提升到新的高度，“推动文化产业成为国民经济支柱性产业”，江苏省在全省文化工作会议上就提出要“把文化产业培育成国民经济支柱产业”，省委十一届九次全会更是强调要“尽快使文化产业成为江苏的支柱产业”。

（三）对行业发展态势的认识：“融合整合”是传媒文化行业发展的重要趋势。先来看“融合”，尼尔森最近在全球55个国家的调查表明，越来越多的消费者通过多种屏幕观看视频内容，电视机仍然是最普遍、最重要的观看平台，全球消费者每天观看电视节目平均4小时以上；约70%的互联网用户通过电脑观看在线视频；约11%手机用户在线观看移动视频，亚太地区20岁左右的年轻用户手机视频观看比率最高；此外，通过高清电视、平板电脑、互联电视机观看视频的用户也在持续增加。这表明，以“三屏融合”为主要标志的媒介融合正在加快步伐。在国内，在三网融合推动下，以视听内容为核心、通过多种媒介传播的“三屏融合”态势进一步凸显，领先广电机构多媒体融合发展步伐加快。同时，电视机终端也正在从“看电视”单一功能向“用电视”多种功能转变。

再来看“整合”。一方面，传播媒介的融合必将加速传媒资源的多方位整合；另一方面，领先者在加快发展的内生驱动下，大力推进业务链整合，构建多业务协同优势。此外，随着资本力量在传媒业越来越多发挥作用，兼并、收购等世界一

流传媒机构发展的通用手段将在更多领域加速中国传媒业的整合进程。有研究者认为，中国传媒文化市场正处在全方位、深层次资源整合的临界点。

应当说，“融合整合”还只是当前传媒业发展的表象，在这一表象下带来的是两个方面的价值回归趋势：一是视听内容的价值回归。世界一流传媒机构发展的成功经验之一就是对高质量内容的重复利用、多元拓展，实现多重价值开发。国内传媒业“融合整合”加速，将为优质内容提供更多传播渠道，同一内容将实现更高价值。二是广电资源的价值回归。

“融合整合”及“价值回归”的态势，将为领先广电机构带来更多的发展机会、更广阔的发展空间和更加优质的效益。同时，也将进一步加剧领先者之间的全方位、近距离竞争。

（四）对自身发展阶段的认识：“率先奋进”是当前总台事业产业发展的突出特点。总台成立以来，舆论引导能力持续提升，经营收入高速增长，各项工作协调推进，“率先奋进”取得重大阶段性成果，为未来发展构建了较为有利的领先优势，同时也使我们必须面对一些新的挑战。一是整体领先优势初显，但竞争越发激烈。目前总台包括新闻宣传、产业经营、品牌影响等在内的综合实力已处于全国省级广电第一阵营，“马太效应”逐步向与我有利的方向发展。但第一阵营竞争越发激烈；二是重点业务领先优势明显，但不均衡性逐步显现。在卫视、影视剧生产等重点业务领先优势明显的同时，仍有部分关键环节处于“追赶阶段”、“起步阶段”，如不能在较短时间内取得较快发展，在“全业务链竞争”态势下，“木桶效应”出现的可能性加大。三是创新领先优势渐强，但高风险逐步加大。近年来，总台以栏节目等内容研发创新为重点，大力推进系统创新，创新逐渐成为“率先奋进”的重要驱动力。但创新总是会带来风险，率先发展、率先创新更是会率先遇到风险。四是管理领先优势显著，但非常态性挑战加大。坚持并不断优化绩效导向的目标责任管理，持续推进体制机制创新，管理领先优势有效促进了“率先奋进”。但随着率先步伐加快，相关业务发展阶段不断变化、不同业务又处在不同的发展阶段，此外，随着业务链条的不断延伸，以及播出业对外项目性合作等新的发展模式不断涌现，业务运营的非常态性逐渐加大，管理工作如何更好地适应与服务业务发展面临较大挑战。

总之，“十二五”期间对于总台发展也是十分重要的战略机遇期，我们面临的整体形势是三个大于：机遇大于挑战，来自自身的挑战大于来自外部的挑战，不发展或慢发展的风险大于又好又快发展的风险。

二、关于“升级发展战略”

（一）优化战略定位。综合内外多方因素考虑，总台在新的发展阶段的战略定位是：致力建设党和人民满意的主流舆论阵地，构建包括频道频率、电影放映、新兴媒体、平面媒体等技术先进、覆盖广泛的现代新闻资讯及文化传播体系。致力打造“幸福”工程，不断提供思想深刻、艺术精湛、群众喜爱的广播影视产品及服务。致力整合区域及全国重点市场广播影视及相关市场资源，做大做强做优市场主体，努力成为全国领先、海外知名的骨干传媒文化机构。

（二）升级战略目标。概括地讲，“十二五”期间，要实现“新闻宣传大跨越、内容优势大拓展、品牌影响大提升，经营收入翻两番”的“三大两番”新目标。

1．新闻宣传大跨越。十七届五中全会强调，要“加强重要新闻媒体建设，重视互联网等新兴媒体建设、运用、管理，把握正确舆论导向，提高传播能力”。贯彻落实这一要求，要坚持新闻立台，以提高舆论引导能力为目标，在新闻宣传的引导效果、传播终端、覆盖范围等方面实现较大跨越，重点推进由以传统广播电视宣传为主，向包括传统广播电视、互联网新媒体、移动新媒体、户外新媒体等在内的多媒体宣传和多渠道发布跨越，提高新闻宣传的覆盖率、影响力和传播力，继续巩固和壮大主流媒体地位，提高总台在新的舆论格局中的话语权、权威性和公信力。

2．内容优势大拓展。要以实施“十百千万”计划为重点，持续提升壮大内容优势。“十”就是“十优栏目”，每年推出10个左右导向正确、具有较强市场冲击力的引领性广播电视创新栏（节）目；“百”就是“百部精品”，未来五年推出100部左右优秀广播影视内容产品；“千”是“千块银幕”，以江苏为重点，积极拓展全国重点城市，在“十二五”期末达到1000块银幕的影城建设规模；“万”是“万亩基地”，推进创意园建设，争取8000-10000亩的开发规模。

3．品牌影响大提升。坚持以“幸福”为核心理念，以卫视频道为主平台，以品牌栏（节）目、活动和精品大片为主要载体，持续加大品牌建设力度，增强“幸福”品牌的辨识度，扩大“幸福”理念在新闻宣传、内容生产、产业经营等方面的延展性。

4．产业经营翻两番。对于“翻两番”，要从规模和结构两个方面来认识。扩大规模是当前文化产业加快发展的重点要求。一方面，文化产业在根本上是面向大众的日常消费，“大众化”的消费特征决定了其“规模效益”的行业规律。另一方面，文化产业还有“内容为王、王者通吃”的特征，主要市场份额必然逐步集中到少数几个“寡头”手中，从而实现效益最大化。这一点已为国际领先传媒文化集团的实践所证明。特别是在市场快速上升和行业整合时期，规模优势不仅会带来效益提升，并将在竞争和整合中发挥决定性作用。优化结构是产业经营可持续发展的重要保障。要根据内外形势要求和相关业务发展阶段的变化，对目前的业务组合进行战略调整，实施产业经营“四大计划”。一是“基础性业务升级计划”，持续提升卫视及地面频道频率等基础性业务，充分挖掘潜力；二是“扩张性业务倍增计划”，着力推进影视内容、居家购物、电影发行放映等具有较大增长空间的战略性扩张业务；三是“布局性业务提速计划”，进一步加强对动漫、新媒体、演艺经纪、创意园等布局性业务的培育，加快发展速度；四是“相关业务优化计划”，平面媒体、科技馆及广播学校等都要创新经营思路，实现更好更快发展。

（三）提升战略互动。面对新的战略定位和战略目标，必须多方提升相关工作的互动协同。

一是大力强化事业与产业互动。坚持把“导向正确，科学长大”作为贯彻落实“以科学发展为主题”的本质要求，更好地发挥总台和集团的体制优势，大力强化事业与产业互动，协调发展、共同壮大。通过新闻宣传和公共文化服务的不断加强，着力提高公信力、话语权和美誉度，为产业经营创造更加有利的条件，争取更多的政府资源和政策支持。要通过经济实力的不断壮大，为新闻宣传和公共文化服务提供强有力的经济与硬件支撑。

二是大力强化内容与渠道互动。内容生产、集成和传播是“科学长大”的基本立足点和长期战略方针。渠道是内容实现社会效益和经济效益的必经之路，且在特定环境中会对内容形成制约。推进战略升级，既要牢牢把握内容核心，着力打造内容优势，占领发展制高点，又要巩固有线网络第一大股东地位，推进在互联网、数字地面无线网络等新兴传播渠道的战略卡位，形成内容与渠道捆绑互动的协同优势。

三是大力强化业务与品牌互动。以具体业务的“科学长大”，不断丰富“幸福”品牌内涵、提升品牌影响。以“幸福”品牌的提升，增强新闻宣传的吸引力、公信力，增强业务发展的资源吸附能力、市场扩张能力和风险抵御能力。

四是大力强化内部资源和外部资源互动。随着现有业务持续高速提升，以管理创新、价值挖潜为主的内生式发展空间逐步缩小。必须在继续挖掘现有资源潜力的同时，多方整合外部资源，并推进内外资源多方整合互动，实现资源与战略相匹配。

五是大力强化多级市场互动。继续坚持“做优江苏，做强华东，率先全国，走向世界”的战略愿景。深刻认识“做优江苏”在新的战略阶段的重要作用，为“率先全国，走向世界”打造坚实的“根据地”。深刻认识“率先全国，走向世界”的战略内涵，拓展壮大全国性业务平台，提升国际业务，以不断提升的全国性领先优势和海外影响，带动江苏市场潜力的持续挖掘。

三、关于“战略发展模式”

根据总台实际，综合考虑外部环境和未来趋势，“内涵式发展与外延式拓展并举”是总台创新战略发展模式、推进“科学长大”的必然选择。“内涵式发展”是指主要依靠内部资源和业务、通过持续不断的价值挖潜实现的自我积累式发展。“外延式拓展”是指主要通过兼并并购、合资合作等方式，获得外部资源以促进现有业务加速发展或迅速进入新的业务领域。对总台来说，更高质量的“内涵式发展”是我们的立身之本，是推进“外延式拓展”的重要前提和基础，多渠道的“外延式拓展”，是落实“战略升级”的必由之路，也将为“内涵式发展”提供新的资源、创造新的空间。

（一）把提高舆论引导能力作为“内涵外延并举”的神圣使命。新闻宣传始终是总台中心工作，无论是“内涵式发展”还是“外延式拓展”都必须把提高舆论引导能力作为最重要的目标。当前和今后一个时期，要通过“内涵外延并举”，在新闻宣传中着力实施三项重点工程：

一是“主旋律宣传效果创新工程”，充分整合广播、电视、网络等传播资源，利用多种平台，加大创新创优力度，提高时政宣传和主题报道的引导效果。

二是“新闻信息多媒体发布工程”，适应全媒体时代受众需求，整合内外新闻采集和发布资源，构建多媒体发布平台。

三是“新闻公共频道建设工程”，对内整合新闻中心和公共频道资源，对外加强同市县台合作，继续推进公共频道向相对专业化的新闻频道转型，积极申请“新闻公共频道”呼号。

（二）把内部资源充分燃烧作为推进“内涵外延并举”的坚实基础。内部资源价值潜力的充分释放既是“内涵式发展”的主要途径，也是“外延式拓展”的重要基础。要大力推进“两个坚定不移”，使内部资源更加充分燃烧，打造“内生外延并举”的核心优势和基础扩张力。一是要坚定不移地推进研发创新和营销创新，持续提高频道频率核心资源运营水平。要系统性、专业化加强受众研究，强化栏节目研发创新的针对性和实效性。要以“整合营销”为重点，大力强化营销创新，为客户提供优质全面的整合传播服务。卫视频道要实现更高水平的“争先进位”，并且要带动优漫卡通等上星平台集群式提升。地面频道频率要进一步优化收视收听市场、广告市场的信息及压力传导机制，更好地打通内容和营销。二是要坚定不移推进内部整合，更好地形成业务协同优势。要把内部资源整合摆到更加突出的位置，在更多方面实现高水平、高质量的业务互补和资源共享。要进一步强化“总台整体效益最大化”意识，更加注重对全台性资源整合的决策和统筹。要进一步强化各业务单位和部门的互利协作意识，更加注重总台业务整体的一致性和多业务的系统性。播出业要深化频道频率之间的合作、支持与呼应，用足资源优势。播出业和制作业整合要以“二业互补”为重点，持续提升卫视自制剧质量。影视娱乐业要深入打通电视剧、电影、动漫及演艺市场四个子业务链，形成协同优势和价值循环。

（三）把做强做优战略节点作为推进“内涵外延并举”的重要追求。“内涵外延并举”不仅是总台层面发展模式创新的要求，在新的发展阶段，各个层面业务都需要通过“内生外延并举”来实现更好更快发展。特别是在具有决定性作用和高附加值的战略节点中，更是要通过“内涵外延并举”，迅速实现做强做优目标。

一是迅速壮大内容优势。要深刻认识“内容为王”在新的发展阶段的战略地位，通过“内涵外延并举”，更好更快地形成独具江苏总台特色的内容优势。在影视剧创意生产中，要通过对现有业务单元改造和整合兼并外部团队相结合，努力形成多个工作室协同运营的创意生产集群，提高以优秀创意配置优质资源的能力，实现精品大片的规模化、系列化、品牌化提升。艺人经纪对影视娱乐业多个环节都具有较强拉动作用，要依托卫视频道强势平台、多方对接外部资源，快速探索推进。动漫业务要充分发挥优漫卫视播出平台优势，从自主品牌动漫形象这一核心环节切入，通过引进成熟制作团队、收购具有市场开发潜力的动漫形象、与品牌动漫形象运营商合作等方式，快速建立自有品牌动漫形象，探索商业模式，实现产业突破。

二是迅速壮大居家购物规模。在省级广电第一阵营竞争中，居家购物的地位和作用越发重要。要巩固提升电视销售渠道规模，通过“内涵式发展”快速大幅度提高省内市场份额。同时，要通过“外延式拓展”，力争在网络、型录等渠道实现规模突破，向多渠道虚拟零售商升级。

三是迅速推进影城建设。根据不同市场定位，分别通过自投资金建设、收购现有影院及签约加盟等方式，加快影城建设步伐。同时要加强同省内外、业内外相关机构合作，创新投融资模式和管理模式。

四是迅速推进内容集成平台建设。在“三网融合”中，集成播控平台是关键，要加快建设全国一流的全媒体内容版权集成运营平台，加强同通讯运营商、有线电视网络及中央电视台和各城市台的合作，提高内容版权经营效益。

（四）把多途径的“外延式拓展”作为推进“内涵外延并举”的主攻方向。相对于“内涵式发展”，我们对“外延式拓展”较为陌生，所以要重点强调。

一是大幅度提高外部资源对“科学长大”的贡献率。国务院《文化产业振兴规划》强调，要“推动跨地区跨行业联合或重组”，“促进文化领域资源整合”。推进“外延式拓展”，必须在国家政策允许范围内，通过并购、兼并、参股、投资等手段多方位整合外部资源。当前，要以市场化程度较高的影视娱乐业等为重点，在多个业务环节推进对外整合，特别是要明确责任主体，尽快推进影视剧创意、制作团队等核心资源的整合工作。网购、网络视频等互联网业务要以收购、参股等为主要途径，争取在较短时间内取得突破进展。此外，要依托频道频率核心资源，根据相关频道频率专业定位，在休闲产业、汽车后市场和婚庆市场等相关业务中大力推进市场化资源整合，培育新的增长点。

二是大幅度提高战略合作对“科学长大”的贡献率。要发挥总台核心优势，把广电播出业作为战略合作的重点。要顺应播出机构在新媒体冲击下两极分化加剧的大趋势，依托总台日益强大的品牌影响，以内容合作、广告代理及管理输出为主要方式，以互利共赢为目的，多方探索同各地、各级广电机构的项目性战略合作，在确保以新闻宣传为中心前提下、在“四级办”体制下，努力探索一条播出机构合作共赢、共同发展的有效途径。当前要确保相关已经开展的合作项目顺利推进、良性发展，打造播出业战略合作的标杆项目。与此同时，要以播出业对外战略合作为契机，学习借鉴国际一流营销传播公司的成功经验，积极探索包括广告创意、媒体代理、客户代理等在内的综合性广告营销服务业务，培育新的增长点。战略合作的另一个重点是新媒体，要切实加强同相关通讯运营商、互联网业务领先者的紧密合作，加快推进新媒体业务发展。

三是大幅度提高资本运作对“科学长大”的贡献率。推进“外延式拓展”离不开多种形式的资本运作，整合外部资源、加强战略合作中的兼并、并购、参股、投资等都属于资本运作范畴。当前资本运作要把握三个重点。第一，要重点打造市场主体，这是推进资本运的前提。在影视内容娱乐、居家购物、影城建设中继续深化体制机制创新，完善公司治理架构，切实打造真正面向市场、规范运营的合格市场主体。第二，继续推进上市。以幸福蓝海集团为主体，进一步论证、明确上市业务范围，寻求符合国家政策和总台实际的上市模式和路径。要进一步明晰上市的主要目的，一提到上市，大家首先就会想到融资。其实对总台来说，以我们现在的实力和影响，银行贷款是最便捷的融资渠道。此外，目前传媒企业上市还存有一定的政策限制，特别是电台电视台不能整体上市，在具体运作过程也遇到诸多困难。在这种情况下，为什么我们还要坚持推进上市呢？一方面，上市融资成本较低，更为重要的是，要通过上市，在部分政策允许的市场化业务中建立规范的现代企业制度和法人治理结构，解决目前通过内部改革无法解决的一系列体制机制问题，更好地参与市场竞争，推进产业做大做强。资本运作第三个方面的重点是培育多渠道的投融资平台，探索产业基金、投资公司等方式，提升资本投资收益水平。

（五）把体制机制创新作为推进“内涵外延并举”的重要保障。“外延式拓展”和“内涵式发展”在运作理念及方式方法等诸多方面都存有较大区别，要针对“外延式拓展”专业化和差异化程度相对较高的要求，从体制机制、领导分工、办事机构及具体运作平台等各个层面，尽快构建有别于“内涵式发展”、有利于快速推进“外延式拓展”的高效运营体系。同时，通过组织架构设计、人员安排、机制创新等措施，努力实现“外延式拓展”与“内涵式发展”在运营过程中的有效对接。关于“内涵外延并举”的体制机制，务虚会后，正略钧策项目组还将分析研究客观规律和总台实际，给出具体建议，我就不多讲了。

四、关于“战略执行”

组织竞争力来自于将正确的战略决策转化为高效行动和成果的执行能力。2011年是执行“十二五”战略规划的第一年，结合规划制订，总台对明年的奋斗目标和重点工作也进行了深入研究，并在同各事业部和各单位多次沟通的基础上起草了《2011年工作要点》。下面，我代表总台党委就《要点》作一简要说明：

《要点》由“指导思想和整体要求”、“奋斗目标”、“重点任务”及“支撑保障”四部分构成。“指导思想和整体要求”强调坚持以科学发展为主题，努力实现更高水平的率先奋进，并把“导向正确，科学长大，战略升级，高效执行”作为全年工作的整体要求。“奋斗目标”明确了舆论引导力、内容传播力、安播保障力、产业竞争力、品牌影响力和队伍创造力六大方面的确保指标。“重点任务”提出了明年需要着力推进17项重点工作，基本涵盖目前总台主要业务。“支撑保障”由组织、制度、资源、人才、技术和文化6方面构成。

《要点》较好体现了升级发展战略、创新发展模式的要求：

一是更加突出导向正确的灵魂地位。着力强调要确保所有生产、传播内容产品导向正确。

二是更加突出新闻宣传的中心地位。“奋斗目标中”强调要坚持新闻立台，确保舆论引导力显著提升，并在“重点任务”中对明年的宣传任务提出初步要求。

三是更加突出构建内容优势的重要作用。首次将“内容传播力”纳入确保指标，并对电视剧、电影、动漫、影视创意园建设等提出具体要求。在频道频率运营中也突出了对自制栏节目和活动的要求。

四是更加突出经营指标的率先性、可行性、可持续性和协调性。

五是更加突出“幸福”品牌的引领作用。“奋斗目标”对“幸福”品牌影响力提出了更高要求，并将策划组织具有全国影响力的“幸福受众节”列入年度重点任务。

六是更加突出“外延式拓展”。《要点》多次强调要大力推进“外延式拓展”，构建有别于“内涵式发展”的运营体系。“重点任务”对新闻资源外部整合及居家购物、电视剧、电影、创意园、动漫、新媒体、海外拓展、平面媒体等业务的“外延式拓展”分别提出要求。并明确了“播出业对外合作”及“资本运作”的重点要求。

高效推进“战略升级”和“模式创新”，除了要明确2011的奋斗目标外，还要从决策运营、管理服务、技术基建、人才队伍及组织文化等方面提供系统保障。

（一）决策运营要“快”。前些年我们讲“谋定而动”，后来变为“谋定速动”，现在则要“速谋速动”，在决策和运营的“快”字上下功夫。要进一步理顺党委会议事规划和程序，对涉及总台发展的重大事项要正确决策、早议快断。要进一步优化规范具体执行层面的工作流程，注重关键衔接点顺畅对接，确保议定事项快速推进。

当然，强调决策和运营的“快”，并不是要跟风盲动、蛮干胡干，而是要建立在对广电行业发展规律深刻把握和对未来趋势科学判断基础之上，见机早才能行动快，方向准才能效果好。同时，要着力强化过程跟踪，加强风险管控，发现问题及时调整，根据形势变化及时变线，提高决策和运营的灵活性，降低“快”带来的风险。

（二）管理服务要“精”。继续以“价值创新”为主导，大力推进管理服务精细化建设。要在管理服务的前瞻性上下功夫，各层面职能部门要加强政策研究、行业研究、业内外标杆研究，同时要紧密跟踪一线业务发展，帮助一线找准问题、解决问题；要在管理服务的贴近性上下功夫，持续创新管理服务的方式方法，针对相关业务发展阶段的变化、针对外延式拓展在不同方向的推进，在组织架构设计、人才储备、激励机制等方面提前做好准备，为“内生外延并举”的高效执行创造有利条件；要在管理服务的制度化上下功夫。根据战略升级和发展模式创新的要求，全面梳理优化管理制度、工作机制和工作流程，持续提升宣传、经营、财务、投融资、人事、技术、行政后勤及安保等各方面管理服务效果。

（三）技术基建要“优”。要通过深入开展技术服务质量月等活动，切实提高安全播出能力，全面提高技术质量与服务水平。要继续研究通过技术手段扩大节目覆盖的有效途径，争取多方支持，推进数字地面无线网建设。要适应媒体融合态势，把握技术发展趋势，及时优化升级相关技术体系，为新媒体业务开展提供技术保障。要按计划推进广播发射台迁址建设、广电城二期等重点基建工程。

（四）人才队伍要“强”。继续提高人才队伍整体素质，以校园招聘为主，培养和造就在各个业务环节发挥重要作用的基础性骨干人才。同时，要着力建好四类拔尖领军人才队伍：培养一批政治坚定、素质优良的新闻宣传领军人才；以自我培养、长期签约、项目式合作等方式，聚集一批具有较强创新思维、较高专业素养、擅长内容策划的文化创意领军人才；加紧培养和引进一批懂传媒、会经营、具有国际眼光、熟悉市场运作和资本运营的经营管理领军人才；培养一批具有高技能操作能力、掌握现代高新技术的技术领军人才。

（五）组织文化要“实”。文化观念决定思维方式，思维方式决定执行效果。要准确把握总台发展的新特点和新要求，以实实在在的组织文化建设把战略升级和发展模式创新落到实处。要继续坚持并优化绩效管理，注重当期绩效与中长绩效相结合，提升“绩效文化”；要进一步强化鼓励开创性行为、包容失败、充满活力的“创新文化”；要适应“外延式拓展”深入推进的要求，着力培育尊重多样、包容差异的“开放文化”；要坚持心态归零，超越自我，培育并不断丰富面向未来、积极进取的“长大文化”；要在通过优化激励体系、改善员工福利待遇、工作环境等措施增强外部动力的同时，大力弘扬“干一行、爱一行、钻一行”的职业精神，培育职业信仰，努力构建能够持久激发干部员工内生动力与创业激情的“幸福文化”。

同志们，十七届五中全会强调，“文化是一个民族的精神和灵魂，是国家发展和民族振兴的强大力量”，“大有作为的重要战略机遇期”对传媒文化行业来说，有着更加深刻的意义和更高的要求。只要我们牢牢把握科学发展的主题，进一步解放思想、开拓创新、积极探索、大胆实践，就一定会在“导向正确，科学长大”的道路上“大有作为”，一定会在“推动科学发展、建设美好江苏”的进程中“大有作为”，一定会在社会主义文化大发展大繁荣的伟大创造中“大有作为”！

乡村工作务虚会上的发言 篇4

文化员2013年全镇年终工作务虚会上的发言

各位领导、主任：

大家好！非常荣幸参加此次务虚会，汇报2013总结与2014规划。转眼间，自从8月份转岗到位已4个满月，虽时间不长，但深感：有一种经历叫“财富”。

请允许我简短回顾转岗之前的15年教学生涯，教书育人告诉我：有一种经历叫“责任”财富，对每一个学生负责，认真教好专业学科；期间，担任3年的教科室主任告诉我：有一种经历叫“文字功底”财富，数年来撰写论文发表、获奖近百篇；期间，2年副校长，5年校长经历告诉我：有一种经历叫“管理与应急处理、沟通与协调、创意与发展”的财富，副校长要上传下达、沟通协调，校长要有管理与应急艺术、带领学校创意发展的能力。

今年暑期，在镇党委的关心下，组织调配我赴xx镇工作，到岗报道前我就精心自学，了解镇域概况、政府工作、文化研究等，撰写“xx镇文化资源调查与思考”等8篇文章。总结告诉我，有一种经历叫“精心准备”的财富。

8月20日至9月底，组织安排我在党政办熟悉工作，首先我以一个“实习生”角色，全方位学习了解镇域工作，通过浏览文件、讲话稿等学习党委政府政策、方针、精神，通过向本科室、兄弟科室的领导、前辈、同事以及村干部学习各方面工作；其次，以一个“新人”角色，认真做好简单的工作：管好公章、餐票，以及做好登记、开证明等简

精

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单琐碎事情，要求自己做到岗不离人，离岗必汇报交接，不懂虚心学习；再次，以一个“实习生”角色，做好领导交办的几件事，写了3篇舆情，若干篇新闻通讯稿和各科室总结资料等。体会到：有一种经历叫“简单的小事情做好就不简单”的财富。

10月份至今，我在社会事务办工作，具体负责文化、教育、体育、关工委、以及宣传等事宜，碰到了各类验收、考核高峰期：在参与镇体育健身公园施工、赶工建设、并顺利通过验收的过程中，如何种每一棵树、放每一块石头，堆每一堆泥土等无不付出大家的智慧和心血；在负责省体育创强并顺利通过验收工作的过程中，厚厚的十几本台帐准备，光盘拍摄等无不体现大家的辛苦；在负责镇图书馆建设并顺利通过验收的过程中，近万册书籍的搬运、分类、整理等，无不消耗大家的大量汗水；在负责高垣村文化礼堂等的创建过程中，排每一个橱窗文字版面，校对每一个字，设计每一条标语，无不耗费大家的脑细胞。

11月、12月，遇到了村级换届选举中心工作，我和应主席、许财富、蔡俊辉联系里黄村，选情的复杂，期间的辛苦，都让人谈而生畏，记得凌晨一点还在选村小队长，记得会议的一次次召集，思想工作的一次次做，让人谈而生厌，但我们在应主席的指导下，未雨绸缪、严格程序、克服困难，认真丝毫不懈怠，选举过程虽磕磕碰碰但整体顺利。期间，我还组织召集文化员培训若干次、拟定《美丽xx三年行动纲要》初稿、迎接文化站、体育、关工委等各类年终考核，忙得不亦乐

精

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乎。

让我真正体会到：有一种经历叫“忙而不乱、统筹兼顾、突出重点”“辛苦着亦是快乐着”的财富！展望2014年：

在做好各类常规工作的基础上，围绕“美丽xx”三年行动纲要，重点做好“文化xx”行动推进计划：

一是组织开展“大搜索、大整理”行动：积极挖掘xx历史文化资源，收录、了解名人、民间传说故事等；

二是2014年底完成编写《古韵xx》、《老区新貌》（暂名）二本书籍； 三是参与各村特色文化建设，指导各村从“民俗文化、红色文化、孝德文化、三国文化”等予以特色挖掘打造，重点打造一个村，并借助文化礼堂、文明村等创建过程予以彰显，从而丰富群众文化体育艺术生活，弘扬社会主义价值观，涵养精神文化。四是“美丽xx”的其它工作。五是党委政府布置的其它工作事宜。

我期待2014，是一种“未雨绸缪、积极展望未来的”财富！最后，我想说的是，有一种经历是“财富”——就是在座的的各位和所有同事，有你们我们的明天更美好！《文化员2013年全镇年终工作务虚会上的发言》

乡村工作务虚会上的发言 篇5

XX年以来，全县教育系统在县委、县政府的正确领导下，坚持用科学发展观统领全局，紧紧围绕打造人民满意的教育强县目标，统筹推进义务教育发展基本均衡县评估验收工作，创建全国农村成人职业教育示范县，狠抓教育教学质量提升和师德师风建设，各级各类教育事业持续健康快速发展，先后荣获全国群众体育工作先进县、全国第四届中小学生艺术展演活动优秀组织奖、全省教育督导考核优秀单位、全省关爱农村留守儿童工作先进单位等殊荣。回顾今年以来的工作，突出体现在以下几个方面：

一、克难奋进，XX年工作亮点纷呈

狠抓教育教学管理。强化一把手校长抓教育教学质量提升责任，充分发挥校长、专职督学等课堂教学过程监控作用，创新“线、片、体”三结合教研模式。国家、省、市级中小学课堂教学大赛24人获奖。县直属机关幼儿园被评为省级一类园。8所中小学参加全国十二五重点规划课题。深入开展教育经费管理年活动。出台民办学校管理办法。深入开展校车安全整治工作。义务教育基本均衡发展结对合作，15名校长到庐阳区挂职锻炼，开展116次交流活动。新型农民培 训典型案例《探索中等职业教育创新创业学习的“五化”模式》，在全国第二次职业教育工作会上做经验交流。

坚持立德树人。学雷锋、做有道德的人小学生讲故事、中学生演讲比赛和主题征文活动获市一等奖。合肥工业游、研学旅行扎实推进，连续三年获优秀组织奖。组织开展形式多样主题活动和各类志愿者活动。举办体艺“2+1”和社团成果集中展示活动。器乐演奏《红色娘子军》参加安徽省“同铸复兴路，共圆中国梦”校园文艺活动。成功举办XX年全县初中男子篮球赛、第四届全县小学生运动会、第六届全国亿万学生阳光体育冬季长跑等。

加强师德师风建设。强力推进“学规范、强师德、提质量、促发展”主题教育实践活动。持续开展“名师风采”宣传教育活动，营造争当学生心中的好老师的良好氛围。积极开展最美乡村教师评选活动。“安徽省最美乡村教师”唐权友老师走进省教育厅中心组学习会报告事迹。举办“我的中国梦”征文、演讲、社会实践活动。组织全县教育系统“道德讲堂”巡回宣讲45场。举办第七届教师岗位业务大练兵活动。评选表彰市级骨干教师、学科带头人215人。招聘新教师272人。创新机制平稳公开选招选调教师。校长、园长、教师等各类培训6400人次，全面提升优秀骨干教师教学管理水平。

改善办学条件。推进37所义务教育标准化学校建设。完成79所标准化达标学校教学装备配备。编制农村义务教育学校布局专项规划。加快教育信息化建设，按时完成学校网络信息点布设。提前并超额完成学前教育三年行动计划。今年新建、改扩建10所乡镇公办中心幼儿园。17个建设点、58264平方米的教师公租房竣工。北城世纪城、凤麟兰庭和北城力高学校建成招生。下塘中学积极创建省级示范高中。合肥汽车机械技术学校创“国重”稳步推进。创建国家级农村职业教育和成人教育工作示范县，以全省第一成绩向教育部推荐。

促进教育公平。推进国家级和省级教育信息化试点，扩大优质教育资源覆盖面。继续实施农村义务教育经费保障机制改革，受益学生54950人。进城务工人员子女就学得到充分保障。发放中职、普高国家助学金593万，校内资助资金235.7万元。组织实施滋蕙、励耕、雨润项目计划。构建家庭经济困难学生资助体系，流程创新、平台建设、诚信教育经验在全国推广。

抓好全民健身。建成群众体育健身工程84个。举办“环保”杯XX年县直机关干部乒乓球比赛、第三届象棋争霸赛和第三届农村计划生育家庭少儿趣味运动会等。我县教师在全国“十城市”体育教学研讨会上获一等奖。3所学校荣获“XX—XX年全国亿万学生阳光体育冬季长跑活动优秀学校”称号。

落实教育督导职责。成立县教育督导工作委员会和6个督学责任区。选聘专兼职督学、特约督学21名，对县域内学校教育教学督导实现全覆盖。扎实做好义务教育均衡发展督导评估自评。创建素质教育示范校15所。多家省级媒体报道我县教育督导工作。

二、抬升标杆，夯实基础，XX年在创新管理中求跨越

XX年，我们将紧紧围绕县委县政府中心工作，以创建全省教育强县为载体，以提升教育质量为核心，坚持“创新教育管理，提升教育质量，促进教育公平”的方针，突出创新管理，狠抓工作落实，促进XX教育事业的优质、均衡、持续发展。

狠抓教育教学质量。围绕“高效课堂”，重点强化课堂教学效率。抓好教学常规落实。完善教研员教学联系点制度、送教下乡制度、随机听评课制度，提升过程管理的质量与水平。狠抓高考冲刺，力争大幅度提高本科达线率。以教育信息化扩大优质教育资源共享。

加强师德师风建设。全面提高教师思想政治素质。持续开展“学规范、强师德、提质量、促发展”主题教育实践活动。举办“成长杯”青年教师优质课评比活动。加大教师培训力度。推进人事制度改革。整合资源，统筹城乡义务教育师资均衡配置。制定出台偏远学校教师交通、生活等补贴政策。创新完善教职工有序流动工作机制。探索推进教师无校 籍管理和区域内艺体教师统一排课模式。

全面推进素质教育。加强青少年思想道德建设。积极开展生命教育、心理健康教育和法制安全教育。关心、关爱、关注留守儿童、流动儿童。做好“体育、艺术、科技2+1+1项目”工作。举办XX县第五届中学生田径运动会。强化教育内涵发展。注重特色建设，增强发展内涵，打造XX教育品牌。

进一步改善办学条件。对薄弱学校实施提升工程。积极争取各级各类项目投入，落实资金配套，全面改善中小学办学条件。加快梅冲湖学校、岗集初中、岗集二小，半岛一号、北城世纪城、阿奎利亚等小区配套学校建设进度。探索推进义务教育学校小学生寄宿制学校建设与管理试点。做好教师公租房租住到户工作。全面实施教育信息化建设工程，推进学校信息化建设和应用。积极推进县汽车职业技术学校创国家重点、县商务职业技术融合办学。

促进教育协调发展。鼓励学校差异化、特色化发展。开展保教专题培训。以均衡发展和轻负高质为抓手，推动中小学办学水平的高质量均衡；聚焦课堂教学效益，切实减轻中小学生过重的课业负担。进一步探究提高教学质量的策略和方法。全面完成37所义务教育标准化学校建设任务。举办XX县XX年中职学校师生技能大赛。

处理好群众关心的教育热点难点问题。迎接省级评估及 国家认定义务教育发展基本均衡县。做好省教育强县评估验收。严格执行小升初免试就近入学政策。完善普通高中定向招生指标的分配办法，引导生源合理流动。加强对民办教育监督指导。规范整顿无证幼儿园。抓好规范教育收费和治理教育乱收费工作。按照“政府主导、部门监管、企业运营、财政奖补”模式，试点推广校车运营机制，加强校车安全管理。开展“平安校园”创建活动。确保农村原民办教师教龄补助发放到位。加大教育督导力度，强化结果运用。

乡村工作务虚会上的发言 篇6

言

临武县水利电力有限责任公司

（2012年1月）

2011年公司在县委、县政府的正确领导下，干部职工团结一致，采取措施积极应对电站停产带来的重重困难，保证职工队伍稳定，各项工作协调开展，全年累计发电1500万千瓦时，发电收入450万元，同比减少近400万元,上交利税近200万元。

一、2011年工作回顾

（一）坚持安全生产。在金江电站因当地煤矿非法生产被迫全面停产、黄沙坪电站外引水多次遭人为损毁的不利形势下，公司一班人团结全体员工，加强值班，加强巡视，制定防范预案，管理人员靠前指挥，全年没有出现一次设备及人身安全事故。特别是金江地区，由于电站压力管道损毁，周边山体开裂，我们与镇政府一道完善监控机制，坚持昼夜巡逻值班，排除了多次险情。

（二）维护大局稳定。与“郴电国际”实行“五分开”后，企业本身就存在收入锐减，人心不稳定的状况，2011年1月9日金江电站压力管道爆裂，镇墩移位，被迫全面停产。职工更 1

是群情激动，怨气很大。公司一班人员对困难不退缩，一是多次向县领导和部门汇报，求得支持；二是深入一线，研究解决问题的方案，提出了“维稳、追责、索赔、恢复”的工作思路，目前评估报告已经初步通过评审，临时复产方案也正在论证当中；三是千方百计保证职工基本利益，与职工交心通气。一系列举措，基本稳定了人心。

（三）加大企改投入。在资金十分紧张的情况下，投入资金60余万元，完成了汾市电站3号机的更新;完成了黄沙坪电站行车大修；启动了金江三级电站调速器部分和黄沙坪电站机坑部分的大修。

（四）提速重点项目。电力花园桩基工程全面完工，地下室全面开工，消防招标已经启动。预计在2012年年底，主体工程可封顶。同时，抢抓“水利建设年”活动和中央一号文件出台的机遇，在主管部门的支持下，将电站的更改项目挤进了县“十二五”规划。临武大酒店处臵后的审计已完成了一审，索赔谈判工作也进展顺利。

（五）保障职工利益。多次召开了职工代表座谈会；开展了企业工资集体协商；保证了全体职工的基本利益，在县劳动局的支持下，启动了职工高级技术培训工作。

（六）突出党务工作。一是加强了班子团结，在困难时期拧成一股绳，有志气、有斗志；二是积极开展活动凝聚人心，参加全县歌咏比赛获三等奖；三是狠抓廉政建设，制定了“三

重一大”制度，重点项目建设全部实行公开招标，企业内部重要经济活动由纪委参与。

二、存在的问题与困难

（一）资金筹措困难。金江电站恢复资金至少在1500万元以上，职工工资及“五保一金”每月在60万元以上，目前收入减少，投入增加，财务状况入不敷出，无资金来源，筹措难度大。

（二）职工思想不稳。企业目前金江二级电站停产，职工对企业发展前景备感忧虑，人心涣散，职工思想容易出现反复，不稳定因素仍旧存在。

（三）黄沙坪电站水资源矛盾化解难。电站外引水以抗旱为名多次被恶意砸坏渠道，屡遭人为损毁。与周边私营电站、农村抗旱之间的用水纠纷化解难度大。

（四）电力花园建设协调难度大。电力花园涉及农户多，建房户多，工程量大，协调工作纷繁复杂。

三、2012年的工作打算

总的工作思路是：以强化班子团结为基础，凝聚人心；以启动金江电站重建为龙头，稳定大局；以加强内部管理为根本，提高效益；以推进电力花园建设为契机，树立形象；以实施更新改造为突破，增强后劲。

一是启动金江电站恢复工程。坚持维稳与追责索赔相结合，坚持短期复产和长远规划相结合，启动金江电站全面恢复

工程。力争2012年3月临时复产；2013年3月全面长期复产。

二是加快形成黄沙坪电站用水协调机制。坚持抗旱优先，兼顾电站利益的原则，水务部门、乡政府、村委、公司共同参与协调机制建设，尽快解决用水纠纷。

三是努力加快项目建设工作。加强组织协调，加快电力花园进度。理顺内外关系，实现电力花园地下室工程如期在3月底完工，年底主体工程框架封顶的预期目标。督促施工企业制定科学的施工计划，保质保量完成建设任务。

四是继续抓好安全生产管理工作。建立健全安全生产责任制，落实防汛工作责任，保证安全生产和安全度汛。加强资料收集整理和加强设备维护，切实做好事故的处理工作。加强组织领导，切实做更新改造可行性研究，加强业务和安全教育培训，增强安全意识。

五是加快资金筹措步伐。运用法律和行政手段盘活股份；力争全面完成电站升级改造；力争上新项目。

临武县水利电力有限责任公司

在全县理论务虚会上的发言 篇7

张荣来

（2008年12月23日）

理论务虚会,主要就是解决认识问题、方法问题,当前,在全县上下全力以赴抗击金融风暴的大背景下, 县委召开全县理论务虚会，我认为,非常及时和必要,对我们深入分析面临的严峻形势，理性思考去年及今后一个时期的发展大计，意义十分重大。下面,我就分管的工作向在座的各位作一简单汇报。

一、今年以来的主要工作

（一）公安工作

今年以来，我县公安部门围绕“铁心硬手抓队伍、全力以赴抓稳定、整合资源抓防范、全警动员抓打击、整体推进抓‘三基’、依法行政抓管理、严格公正抓执法、聚精会神抓党建”的工作思路，立足本职，勇创一流，各项工作在奋发中前行。

1、从严治警，公安队伍再焕新活力。以业余警校为依托，积极开展了“轮值轮训、战训合一”、“大学习、大讨论”等形式多样的教育培训活动，加强了对各基层所、队长和法制员特别是业务大队及基层派出所等执法一线民警的教育培训力度；加大了对违纪违法行为的督查处力度，首次运用酒精测试仪，全面落实“一案一评一打分制度”等执法制度，严格兑现办案奖惩制度；同时，免费为全体民警进行体检, 提拔重用民警67名，极大的凝聚了警心，公安队伍焕发出新的活力。

2、弘扬正气，社会治安再现新局面。今年以来，我县公安部门强力开展整治斗争，以打促防，多策并举，全力维护了社会稳定。截止到11月底，全县共立各类刑事案件563起，破获各类刑事案件956起（含年前和外省市案件），破案总量较上年同期上升22.6%；共受理各类治安案件866起，结案834起，结案率为96.3%，较上年同期上升31.3%；抓获网上逃犯150余名，《人民公安报》、《江西新法制报》均对此予以了详细报道，在全市公众安全感测评中，公众对公安机关的满意度，我县位居全市12个县（市）第一。

3、决战“三基”，硬件设施再上新台阶。今年是“三基”工程建设的决战验收之年，本着“硬件做实、软件做精”的原则，公安局“软硬兼施”、“内外兼修”。工业园区派出所、大源派出所、汪家派出所、珠田派出所和看守所相继完工并正式投入使用，结束了我县无房派出所的历史；公安指挥中心大楼建设进一步加快，主体工程已竣工；裴梅镇、梓埠镇、青云镇等八个乡镇视频监控系统已基本建成，全方位、多层次、立体式的监控系统初步形成。

（二）司法工作

1、以实施“五五”普法规划为重心，深入推进普法依法治理工作。以“法律六进”为载体，在《万年通讯》上开设了“五五”普法专栏，丰富了万年普法网（），加大了《宪法》、《村民委员会组织法》、《选举法》等法律法规宣传，为村委会换届选举营造了良好的法治氛围。

2、以夯实基层基础为重点，切实维护社会稳定。积极抓好了司法所办公用房建设，全力搞好矛盾纠纷集中排查调处，大力开展了安置帮教工作，对近几年来的刑释解教人员重新进行了调查摸底登记，切实做到了底数清、责任明、不脱管、不失控。

3、以服务和谐创业为中心，充分发挥法律服务和保障作用。今年以来，全县律师承办刑事辩护案件38件，代理民事案件76件，担任法律顾问17家，承办援助案件87件；办理公证290件；开展各类司法鉴定180件，较好地满足了人民群众的需求。

（三）城市执法和稽征工作

城市管理联合执法大队顺利成立，实现了人员、制度、工作的“三到位”；稽征工作排难而进，截止到12月5日，累计征收826万元，完成全年计划的97%。

二、当前的重点工作

（一）公安方面

1、进一步加大矛盾纠纷排查调处工作。当前，受金融风暴的影响，大量外出务工人员提前返乡，为我县治安带来很大的压力，为此，加大矛盾纠纷排查力度，努力将矛盾解决在当地，解决在萌芽状态，全力维护社会稳定。

2、努力抓好“平安进百村、宣传进万家”活动。研究制定《“平安进百村、宣传进万家”方案》，大力宣传防火、防盗等平安知识，将平安送进群众百姓家。

3、加大打击力度，确保岁末年初的平安稳定。

4、加大治安防控力度。加大巡逻和整治力度，不断净化社会环境。

（二）司法方面

1、继续实施好石镇、齐埠两个司法所办公用房建设项目，促使其旱日完工交付使用。

2、做好矛盾纠纷排查调处工作，筑牢维护社会稳定第一道防线。

3、继续开展好法制宣传工作，为建设“国际稻米城”、新农村建设、实施林业“一大四小”工程等中心工作营造良好的法治氛围。

4、做好元旦、春节前后的法律援助工作，尽最大努力为更多的弱势群体提供法律援助。

5、做好上省进京争取司法所办公用房建设项目工作。

（三）城市执法和稽征方面

加大城市执法力度，全力做好春节前后城市管理工作；针对受当前燃油税改革带来的影响，竭力做好全体稽征人员思想稳定工作，维护和谐稳定。

三、2009年工作思路

（一）公安方面

紧紧围绕“三大建设”的总体思路，坚持“四个提高”工作要求：

1、在提高队伍整体素质上狠下功夫，全力抓好队伍正规化建设。队伍建设是根本，也是保障，在今年的工作中，继续以队伍正规化建设为切入点，坚持政治建警、从严治警、从优待警为主线，严格执行一岗双责、绩效考核、经费管理、警车管理等制度，进一步强化队伍管理，同时，通过各种途径解决一线警力不足和警力下沉问题，积极推行“战训结合”培训模式，实行全警轮训、全警练兵，使民警体能和警务技能有明显提高；抓好队伍正规化建设和大练兵示范点，发挥典型引路作用；加强公安宣传工作，及时总结、推广和宣传先进榜样，力争将队伍建设再上新的台阶。

2、在提高信息化建设水平上狠下功夫，为公安工作提供科技保证。随着经济社会发展的步伐的加快，对公安机关信息化建设水平提出了更高的要求，为此，要不断提高信息化建设水平，将信息化建设纳入日常工作，紧紧抓住“金盾工程”二期建设的有利契机，扎实做好执法办案的网上流程管理和网上监督，把信息化手段渗透到执法办案的各个环节，做到以信息化规范执法程序、落实执法制度、强化执法监督，提高执法质量和效率，实现办案流程信息化管理，努力为各项公安工作提供科技保证。

3、在提高规范化执法上狠下功夫，全力强化公安法制建设。要在理念创新、机制完善、加强督导、务求实效上下功夫，以经费保障为基础，严格落实收支两条线，进一步落实“一案一评一打分制度”等执法制度，定期检查制度的执行情况，特别是对取保候审和劳少教案件，严把审核关；对办案民警的执法行为，定期进行监督，实行每案必裁，并进一步落实奖惩制度，对案件实行奖惩制度，不断规范了执法程序和执法行为，努力营造良好的执法环境。

4、在提高公共关系建设上狠下功夫，建立和谐的警民关系。要牢固树立和落实执法为民思想，规范民警的执法行为，加强人性化的执法理念，坚持以人为本，树立全心全意为人民服务的意识，特别是以此次开展的“平安进百村、宣传进万家”活动为契机，大力宣传公安工作的亮点，努力解决群众关心的问题，努力创特色、树品牌、抓亮点、求实效，不断提升服务水平，融洽警民关系，同时，进一步强化执法监督检查，规范执法行为，完善工作制度，切实提高执法质量和办案水平，进一步促进警民和谐。

（二）司法

1、做好法制宣传工作，认真制定2009年普法实施计划，全面完成全县基层司法所办公用房建设任务。

2、进一步抓好法律援助的规范化建设，抓好人民调解组织建设和业务培训，进一步提高法律服务质量，努力拓宽法律服务领域。

3、进一步抓好司法所规范化建设，建立以司法局管理为主体，司法局与乡镇双重管理的体制抓好干部队伍和政风行风建设，提高队伍整体素质，树立良好的司法行政形象。

（三）城市执法

进一步联合城市管理相关职能部门的力量，加大处罚力度，对9个职能部门的执法范围全方位覆盖；提高全体队员的业务水平建立一支“精干、统一、规范、高效”的城市管理和行政执法队伍；着实解决市民反映的热点、疑难问题和各职能部门要求解决的问题，重点整顿规范市场秩序，查处并纠正各类违法、违规行为，为我县城市经济社会的协调发展创造一个良好的社会环境。

在团省委务虚会上的发言 篇8

共青团湘潭市委书记 周艳希

2010年12月

加快推进‚四化两型‛建设，是省委、省政府基于推动全省经济社会又好又快发展做出的重大战略部署，对于湖南抢抓千载难逢的历史性机遇，抢占未来发展制高点，提升长远竞争力至为关键。作为党的助手和后备军，团结带领全省广大团员青年积极参与‚四化两型‛建设不仅是共青团服务党政大局的实际行动，也是各级共青团组织贯彻落实科学发展观的现实载体，更是新时期加强和改进共青团工作的重大机遇。

自2006年以来，团湘潭市委紧贴市委、市政府中心工作，牢固树立‚服务大局求发展，服务青年求作为‛的工作理念，坚持整体推进与分类引导并举、全面实施与重点突破并进、规定动作与自选动作并重的工作思路，先后组织实施了‚青春奉献新农村〃四百工程‛、‚新型工业化青年先锋行动‛、‚新型城市化青春建功行动‛和‚服务‘两型’我争先‛等主题活动，围绕新农村建设、推进新型工业化、新型城市化及‚两型社会‛建设等进行了积极地探索并取得了良好的工作成效。

总结这些主题活动的开展，我们深切地感受到：一是要紧贴大局不动摇。共青团所有工作要主动臵于党政工作的大局中 来谋划和部署，才能求得地位和发展。这不仅仅是共青团自身政治属性所决定，也是共青团组织应对时代变化、实现科学发展的客观需要。因此，各项主题活动的实施都必须要牢牢把握党政工作的中心，紧贴党政工作的大局，才能从根本上履行好‚党有号召，团有行动‛的工作职责。二是要服务青年不放松。服务青年是共青团各项工作的出发点和落脚点。在主题活动的参与平台的设计过程中，必须要在深入调查研究的基础上，科学、合理地设计出符合青年意愿、兼顾青年特点、满足青年诉求的活动载体，才能在主题活动的实施过程中最大限度地动员青年、吸引青年和凝聚青年，并充分调动和发挥青年的主观能动性和积极创造性。三是要路径选择不牵强。坚持分类引导的原则，既保证主题活动参与面的广泛性，更注重参与活动主体的差异性。根据不同类别青年群体的特点，寻找不同方式的侧重点和切入点，分类设计出参与主题活动的合理路径，尽可能地让每类青年都能在主题活动中找准位臵、发挥作用并有所收获。四是要力求实效不做秀。狠抓主题活动的实施环节，健全和完善相关工作制度，强调职责分工，强化责任意识，形成‚人人身上有担子，个个身上有考核‛的工作体系。正确处理好‚开幕‛与‚闭幕‛的关系，努力做到开幕的时候赢得青年的关注，演出的时候赢得青年的参与，闭幕的时候赢得青年的掌声，使主题活动落到实处、取得实效。

加速推进‚四化两型‛建设不仅仅是一项战略工程，更是 一项系统工程，对于如何引导广大青年参与‚四化两型‛建设，我们有以下几点建议：

一、统一思想，积极营造广大青年参与“四化两型”建设的良好氛围

思想是行动的先导。当前，面临着全团重点工作越来越具体、团员青年观念、行为加速变化的现实状况，进一步统一思想，加强对广大青年的思想引领，对于集全体青年的共同力量来参与、推动‚四化两型‛建设显得尤为重要。要形成全省共青团组织上下一条心、全局一盘棋的工作格局，我们认为要着力做到三个‚统‛：一是要着眼长远，统一规划。推进‚四化两型‛建设内容丰富、覆盖面广，既是一项战略工程，更是一项长期工作。各条战线、各个系统、不同区域的青年群体都能在‚四化两型‛的建设中找准自身定位、发挥各自作用。因此，要在深入调查研究、广泛征求意见的基础上，出台一份牵头抓总的纲领性文件，使组织引导青年参与‚四化两型‛建设的活动贯穿于整个十二五期间全省共青团工作的整体格局中，确保全省青年有序参与、有效作为，确保主题活动的实施达到科学化、规范化和长效化的目标。二是要突出重点，统筹兼顾。正确看待组织青年参与‚四化两型‛建设与推进全团重点工作的辩证关系，认真研究并着力找准推进‚四化两型‛建设与全团重点工作的结合点和切入点，始终做到重点突出、统筹兼顾。要通过引导青年参与‚四化两型‛建设为推动团的基层组织建 设、促进青年就业创业等重点工作搭建活动载体，同时，也要通过不断加强团的基层组织建设、服务青年就业创业等重点工作为组织青年推动‚四化两型‛建设提供基础保障，要防止‚两张皮‛的现象，力求使两项重点工作在推进过程中相互促进、相得益彰。三是要加强宣传，统一步调。充分利用和发挥各类宣传媒体的作用，加大对‚四化两型‛建设的宣传力度。进一步加强团属舆论阵地尤其是团属网络阵地的建设，通过开辟专栏、建立讨论群或举办如‚我为‘四化两型’建设献一策‛等主题活动，引导广大青年关注、了解并参与‚四化两型‛建设。要大力挖掘和培养、选树活动中涌现出的基层先进典型，注重对先进典型的宣传包装，突出典型示范的放大效应。着力形成‚上下一致、步调一致‛的良好氛围。

二、分类引导，为广大青年参与“四化两型”建设提供合理路径

‚四化两型‛建设涵盖5大块的工作内容，引导全省广大青年参与‚四化两型‛建设要立足于对5大领域重点工作的准确把握和切入方式的正确分析，采取分类引导的方式，设计科学、合理、有效的参与路径。我们认为在具体活动的组织策划过程中要做到三‚分‛、找准三‚点‛。一是要分类别，找准侧重点。‚新型工业化‛建设要致力于培养高素质的青年技能人才和青年管理人才，参与层面侧重于大中型企事业单位青年职工和青年企业家群体；‚农业现代化‛建设要着眼于推广现代农业 技术和培养新型农民，重点应放在培育新型农村产业化合作模式、培养农村青年致富带头能人等方面；‚新型城镇化‛建设要着力于统筹城乡发展，整合青联、青企协等团属资源，采取共驻共建的方式参与推进；‚信息化‛建设要侧重于引导机关青年参与电子政务建设、加强团属网络的管理并运用网络平台有效引导青年；‚两型社会‛建设要立足于推动长株潭三地共青团形成合作机制，围绕资源节约和环境保护2大主题，同步规划发展纲要、同步实施主题活动，形成整体合力。二是要分项目，找准切入点。继续深入推进青工技能振兴计划，大力开展青工创新创效、五小、四个

一、技能竞赛等活动，引导青年职工主动参与企业自主创新，立足岗位学技成才；抓好青年企业家协会建设，着力为青年企业家搭建学习、交流、合作平台，助推‚新型工业化‛。扎实做好‚阳光工程‛，启动‚一村一能人‛培训计划，加大对农村青年技能人才的培养与扶持；充分发挥大学生村官的作用，开展‚一村一品‛评选活动；大力推广新型农村产业化合作模式，服务‚农业现代化‛建设。不断深化大中专学生‚三下乡‛主题活动，探索建立长效合作机制；积极整合青联、青企协资源，着力营造‚回馈社会、回报家乡‛的氛围，为推动‚新型城镇化‛建设贡献力量。加强对网络时代青少年热点、难点问题的理论研究，积极探索如何增强通过新媒体吸引凝聚青少年的长效性以及建立通过新媒体组织动员青年的新机制；举办如青年电子政务大赛、青年网页制作大赛 等活动，培养一支适应信息化时代要求的青年队伍。着眼于长株潭‚两型社会‛建设发展规划，建立长株潭三市共青团工作联席会议制度，研究合作机制，实施主题活动，打造品牌项目，推动‚两型‛建设。三是要分层级，找准主攻点。鉴于全省各市州在推动‚四化两型‛建设中的不同侧重及各层级共青团组织在服务对象上的不同类别，在组织引导青年参与‚四化两型‛建设中要做到因地制宜、因势利导，不能眉毛胡子一把抓，更不能以‚下指标、扣帽子‛的简单方式予以推进。要探索建立项目逐级申报制，细化青年参与‚四化两型‛建设的活动项目体系，为各层级共青团组织提供选择参与‚四化两型‛建设的适合项目，找准主攻方向。要鼓励基层团组织百花齐放、百家争鸣，为基层共青团创造性地开展工作营造宽松环境、整合资源倾斜、开辟舆论引导。

三、狠抓落实，力求组织引导青年参与“四化两型”建设取得实效

组织引导青年参与‚四化两型‛建设是新时期加强和改进共青团工作的重大机遇和有效载体。要在狠抓落实的过程中，不断夯实共青团组织的工作基础，力求组织引导青年参与‚四化两型‛建设取得实效。我们认为要做到三个‚加强‛。一是要加强队伍建设。政治路线确定后，人就是最关键的因素。要加强对各级团干部的教育培训，牢固树立等不起的紧迫感、慢不得的危机感和坐不住的责任感，使之成为推动‚四化两型‛建 设的坚定拥护者、积极参与者和有力组织者。要继续深入开展‚创先争优‛、‚双争‛等主题活动，加强团干部自身修养，增强个人业务能力，努力打造一支心中有数、脑里有货、手上有招、腰杆有劲，腿脚有力的团干部队伍。二是要加强制度建设。围绕‚四化两型‛建设着力构建一套适应时代要求、切合基层实际、科学规范完备的制度体系，提高基层共青团工作的科学化、制度化和规范化水平。要建立健全组织动员机制、教育培训机制、政策保障机制和激励约束机制等。同时，通过对基层活动的督导，及时总结提炼推广基层在制度建设方面的好做法、好经验，并对基层在制度建设中遇到的突出问题给予有力指导。三是要加强阵地建设。要主动适应时代发展和青年特点，构建影响全体青年的传媒体系，围绕‚四化两型‛建设加强共青团宣传舆论阵地建设。要大力挖掘并培养在‚四化两型‛建设中涌现出先进企业、乡镇、村组、机关及项目等带‚青‛字头的示范典型，打造一批可比、可看、可学的活动示范阵地。注重活动品牌的塑造，努力在活动的深化和拓展上下功夫，切实形成一批叫得响、过得硬、做得实的品牌服务项目。通过加强对各类阵地的建设，不断丰富和发展青年参与‚四化两型‛建设的活动成果。

2011年，是建党90周年，也是十二五开局之年。团湘潭市委的总体工作总体思路是：坚持以毛泽东思想、邓小平理论和‚三个代表‛重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，认 真贯彻落实上级团组织及市委有关会议精神，切实履行组织青年、引导青年、服务青年和维护青少年合法权益的职能，坚持‚服务大局求发展、服务青年求作为‛的工作理念，团结带领全市广大团员青年为推进‚四化两项‛建设、实现科学跨越发展做出新的贡献。

一是突出一条主线。深入实施‚‘四化两型’、青年当先‛主题活动。

二是深化一个主题。巩固‚创先争优‛活动成果，大力开展‚五出五争先‛（打出标语、做出承诺、亮出身份、拿出行动、创出品牌；提升素质争先、建言献策争先、创新创业争先、夯实基础争先、志愿服务争先）主题活动，推动‚创先争优‛活动取得实效。

三是开好一次会议。扎实筹备、全力开好共青团湘潭市第十五届代表大会。

四是下发一份报告。深入调查研究、综合多方意见、联合相关部门、集中全部力量，撰写并下发《湘潭青年发展状况调查报告》。

五是夯实一支队伍。会同市委组织部实施《湘潭市青年人才培养四百工程》，建档立库，完善机制，搭建平台，定期推荐。