园林绿化考核办法

园林绿化考核办法（共8篇）

园林绿化考核办法 篇1

（一）根据现行中华人民共和国以及省、自治县、直辖市或行业的绿化工程养护标准、规范的要求。

1、《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）

2、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2002）

（二）攸县园林绿化建设养护管理考核办法

为更好的实行我县“管养分离”的市场运作模式，加强我县绿化养护管理工作。结合当前我县绿化养护管理工作的实际状况。特制定此办法，对绿化养护管理工作进行检查、考核和评比。具体检查考核办法如下：

（1）考核机构

专门成立考核领导小组。考核领导小组由园林处领导任组长、绿化股组成。

（2）考核目的

建立长效稳定的园林绿地养护管理质量监督考核机制，采取奖励与约束机制，切实强化园林绿化养护管理工作，确保我处的城市绿化建设成果，提高园林绿化管护经费的使用效益。

（3）考核重点

绿化养管考核重点从以下几方面抓落实：一是以暗访督查和明查考核相结合的方式，对通过招标确定的全城公共绿化养护承包商进行绿化养护督查考核。二是完善通报制度，公布考核评分结果，对督查考核中存在的问题承包单位及时整改。三是严格施行奖惩，对考核结果优秀给予通报表扬，对考核结果不合格给予通报批评并处以相应罚款，全年累计二次不合格的，对其养护公司取消其养管资格，扣除全部的养管经费，记“不良记录”一次，三年内不得再参加本单位绿化养护投标。

（4）考核评比办法

（一）检查考核方式

检查：每月根据绿化股下达的养护范围及标准，由考核小组对其完成情况进行逐一检查，未完成内容根据《株洲市园林绿化建设养护管理考核办法》、《株洲市园林绿化建设养护管理处罚条例》标准进行扣分与处罚。

1、定期检查：每月下旬由处考核小组组织，进行检查。

2、巡查：考核小组每天对县内所辖公共绿化进行巡视检查，对巡视中发现的问题下达《整改通知书》，一到二个工作日内限期整改。如未整改到位，按考核办法标准双倍扣分。并在每月养管考核结果中公布。同时按规定予以处罚。

3、暗检：考核小组每月安排一次暗检，对所有公共绿化养护检查，对暗检中存在的问题，存档记录，并通报养护公司及时整改。如未整改到位者，在月底考核中扣分并通报，同时按规定予以处罚。

（二）考核评比等级划分

实行百分制月考核评比方式。85-90分（不含90分）为不合格，90-95分（不含95分）为基本合格。95-100分为优秀。每月考评实行名次评比排名。（5）奖罚措施

园林绿化考核办法 篇2

高职教育的理论课考核受高职教学计划、课程设置、课程内容及教材太理论化的影响、偏离了培养目标, 达不到检查学生学习效果和促使学生努力学习的目的;实践课考核由于实践条件、教师队伍构成等影响、没有引起充分重视。值得我们深思。

一、高职教学仍偏重理论

◇我国绝大多数高职教学偏重理论, 集黄绍中表现为:一是教学计划偏重理论。纸面上平理论与实践教学时数各占50%左右, 若扣除

第六学期 (实际是就业称为顶岗实习或其它黄实习) , 在校期间理论教学时数一般专业可扬达70%以上。二是教材内容偏重理论。多数

教材是在原大专教材基础上作了剪接, 内容减少了, 难度减小了, 近两年教材改革力度不大, 个别教材仅章节作了一些交换, 并将章节一、二的称呼“改革”为情景模式一、二。三是教师偏重理论。其一是近几年高职规模和数量都迅猛扩大, 各学校青年教师多, 从学校门入学校门的青年教师基本没有实践经验, 主要是讲授理论;其次是理论课比实践课好备课, 好讲课, 教师们都愿意上理论课;再次是理论课投入极少, 学校领导也从心底愿意开设理论课;四是考核偏重理论。教学计划、教材、教师都偏重理论, 引导了对学生的考核也自然偏重理论。

二、考核现状

高职学生进高职校门前, 大多数同学升学理论考试成绩都不好。进高职学院后, 老师像灌香肠一样给学生灌输理论知识, 学生反感, 消化不了, 考试成绩不好。老师埋怨学生, 学生责怪老师。多数老师考前组织复习, 有的漏50%以上的题, 留一些内容考核学生;有的缩小复习范围, 让学生临考前死记硬背一些题;有的尽量多出客观题, 让学生多得分;也有认真的老师少量复习, 按书本内容出题, 结果考试下来半数以上学生不及格, 又来调整成绩。这些考核方式达到了认同学生学习了某门课程的目的, 达不到检查学生学习效果, 促使学生努力学习的目的, 对学生就业及学习后继课程学习没有好处。

三、改革浅见

对高职学生理论课程成绩考核, 采用什么方式, 出什么样的题, 考题深、浅、广、窄、难、易到什么程度, 应该围绕高职学生的培养目标来讨论。高职教育的培养目标是为生产、管理、服务第一线培养高技能人才。高技能人才不是师傅带徒弟的工匠, 不是初级工、中级工等工人, 也不是理论性很强的本科生, 是有一定理论基础知识, 有一定专业基础知识和专业技能, 重点是有专业技能的高级人才。主要从事施工员、质检员、预算员、会计员、管理员等一线工作。培养目标确定以后, 教育就必须为其目标服务。

(一) 改革教师构成。

我国高职学院大多数教师是高校毕业后即进学校门, 有一定理论水平, 基本没有技能知识, 这样的教师队伍教不出高技能人才, 这是教育浪费。我们可以学习德国或香港的职业教育, 培养高技能人才的教师队伍应该是:专业课和专业技能课教师, 由企业或行业有经验的工程技术人员及相应管理人员或同等技能水平的人员构成。签于目前我国人事体制, 这一要求很难实现, 我们能够做到的是将全部专业课和专业技能课教师轮换派到企业顶岗实训, 一次不低于两年, 每6年不低于一次, 辅以其它管理办法。另外, 可聘企业相应人员到学校兼职, 兼课, 特别是兼专业技能课。这样的教师队伍一定能作好学生考核工作, 一定能培养出社会需要的、企业欢迎的高技能人才。

(二) 改革教学计划、教学内容

在制定教学计划时, 要保证第一至五学期实践教学时间不低于55%, 确保学生在校期间技能学习的时间。要围绕应用即围绕培养高技能人才确定设置课程的门数, 基础课要大量压缩。理论学习的内容要精简, 设置课程的内容, 特别是技术基础课和专业课的内容要以用定学、够用为度, 去掉理论性强的公式推导、理论阐述, 不需要精、深、难、偏的内容, 要重点学习是什么, 怎么作, 尽量少探索为什么。要确保实践技能课的学习时间, 学习内容和学习条件, 当前, 特别需要创造实践技能课的学习条件, 要多到企业去实习, 毕业前要切实保证到企业顶岗实习, 使学生毕业时, 真正成为高技能人才和企业欢迎的员工。

(三) 改革考核内容和方法

首先, 理论知识考核要重点检查学生对培养高技能人才有用的基本概念和基础知识的掌握情况。如土建类专业建筑力学课程, 学时多, 理论性强, 学生难学, 老师难教。第一是要减少学时, 削减理论。第二是理论考试要围绕柱、梁、平共处……的基本概念及柱、梁、……的受力特点、基本的外力怎样计算、基本的内力怎样计算、变形特点、如何应用表格计算梁的变形等。围绕应用设置考题, 重点考查学生的基本概念、基础知识掌握情况。如此, 不相信学生学不懂, 不相信学生考不及格。第三是很多课程可采用口试考查学生, 特别是专业课的考试, 用问答的方式考学生, 既可检查学生对基本概念及理论基础知识的掌握情况, 又可煅炼学生口头表达能力。

其次, 理论知识考核要有利于促使学生学习。考题出难了、偏了、怪了, 多数学生不及格, 将学生考倒了, 学生对学习本专业失去信心, 这样的考试是错误的;考题出得十分简单, 就是几个判断题、选择题, 考时100分钟, 20多分钟就完成了, 学生皆大欢喜, 这样的考试也是不对的, 他将误导学生, 觉得学习就是这么简单, 轻松;我们主张理论考核考题内容要浅显, 面要广, 要有难、易的梯度, 题型要多, 不要就是几个棒棒题考死人, 最好考前不缩小范围复习, 让学生自己复习, 考试出来的成绩是桃核形正态分布。这样, 才有利于促使学生学习, 也可达到检查学生学习效果的目的。

此外, 要加强实践技能课考核。只增加实践技能课的学时, 改善实践技能课的条件还不行, 要加强对实践技能课的考核。认知实习要考核学生的认和知的程度, 技能实践要考核学生掌握技能的情况。分组完成的实践内容, 不能按小组结果评定每人成绩, 要落实到小组成员在小组实践中作了什么, 起了什么作用。毕业前要设置一次实践技能综合考核, 要按照企业标准设置考核内容, 检查学生掌握技能的情况。

林业站长的“考核办法” 篇3

原任职务：定西市通渭县什川乡林业站站长

触犯罪名：贪污罪

被判刑罚：有期徒刑五年，追缴赃款8万元。

案件回放：

2012年11月16日，通渭县人民检察院收到了一封联名举报信，12名护林员指控什川乡林业站站长金殿荣贪污护林员补助金。经该院反贪局调查取证，金殿荣涉嫌贪污的作案过程被清晰地呈现了出来。

金殿荣出身贫苦农民家庭，幼年丧父，初中毕业后家里无力供他继续上学，16岁就承担起了家里所有农活的重担。1984年10月是他命运的转折点，他成了陕西武警技术学院的一名军人，1989年退役后在什川乡林业站工作。工作之初，他始终保持着军人的风格，为人憨厚耿直，做事干净利落，勤勤恳恳，踏踏实实，各项工作都干得有声有色。

随着西部大开发战略的实施，国家退耕还林政策的推动，通渭的大量山坡耕地实施了退耕还林。林木管护成了林业工作的主要任务，县林业局依照国家规定在各村选聘一名护林员，并给护林员发放一定的补助。从2005年开始，金殿荣担任什川乡林业站站长，专职负责全乡的林木管护和护林员管理工作。

起初，护林员补助由乡林业站对护林员的工作进行考核后，根据考核结果确定数额，以现金方式发放。因此，担任林业站站长的金殿荣，手中有了权力：护林员的考核、更换都由他说了算。护林员为了年终有一个好的考核结果，主动和金殿荣套近乎、拉关系，给金殿荣提烟送酒，有的甚至直接送现金。对此，金殿荣从开始能够坚持原则、坚决不要，到后来思想慢慢发生了变化，认为“护林员平时下的功夫少，只是顶个名、白领钱，我是乡上的专职护林员，骑摩托车跑的路多、干的活多，他们领来的钱给我分上点也合适。”于是金殿荣有了自己的“考核办法”：给他送钱物送得多的，考核成绩好，不扣补助金；送得少的，工作成绩差，克扣补助金；不送的，考核成绩不合格，不发补助金，甚至除名更换。这样下来，护林员的补助金有三分之一被金殿荣“考核”到了自己的腰包。

2009年，上级林业部门察觉到了基层林业站克扣护林员补助金的情况，改用银行卡的方式，按统一标准发放，对护林员也不再进行考核。金殿荣的“考核办法”再也无法实施了。然而，金殿荣家共有五口人，大儿子没有工作，二儿子还在读书，家里所有的支出都靠他一个人的工资，家里并不宽裕。接二连三的麻烦事困扰着他，先是妻子得病住院，后是大儿子结婚需要大笔礼金，二儿子上学要生活费。这时的金殿荣已经完全忘记了自己是一名国家工作人员，而是握着手中护林员的银行卡不放，大量从卡里取现，通过各种理由扣取补助金，用于个人和家庭的开销。两年时间，全乡三分之二的护林员补助金被金殿荣侵吞，有的护林员甚至没有拿到过一次补助。

多行不义必自毙，护林员在忍无可忍的情况下向检察机关联名举报了金殿荣。2006年至2012年间，金殿荣利用职务便利，贪污护林员补助金9万余元。在法庭上，金殿荣当庭认罪。

比贫穷更可怕的是超越法律底线去改变贫穷。“因为家里贫穷，拿护林员的钱，没想到家里变得更加贫穷；因为妻子有病，拿公款治病，没想到不但没有把妻子身体的病治好，反而给妻子增添了精神上的疾病。”一个乡镇干部48岁时在法庭上的认罪、忏悔，警示我们每一个干部始终牢记在任何时候、任何情况下都要守住廉洁这条底线，用正当的方式去呵护自己的家庭。

园林绿化考核办法 篇4

为巩固园林绿化建设成果，全面提高园林绿化管养水平，努力促进园林绿化事业健康有序发展，特制定本办法：

一、考核依据

依据国家、省城市园林绿化养护技术规范及住房城建委绿化管护合同中有关规定的条款。

二、考核内容

（一）园林绿地景观整体效果；

（二）绿地中的行道树、各类绿地、草花等植物的养护质量；

（三）各类园林附属设施管护质量；

（四）各类绿地的环境卫生质量；

（五）养护队伍的管理和安全生产情况；

（六）养护台账资料及机械设备使用保养。

三、考核方法

考核检查由市住房城建委牵头，市园林管理局组织实施，按《铜陵市住房城建委园林绿化精细化考核评分标准》分项考核，考核采取百分制，每月考核汇总一次。考核结果作为养护经费发放及扣除的依据。主要采用以下方法考核：

（一）采用定期或不定期相结合的考核方法，平时由园林局考核人员到各养护绿地进行巡查，发现问题及时通知管护单位进行限期整改并作为打分依据。每月月底进行定期考核，由委城管科会同园林局及相关管护责任单位责任人对照考核标准进行考核。

（二）对考核中发现的问题通过现场打分、现场照相、现场指正等方式及时记录、打分。

四、考核要求

（一）养护单位须建立健全每日巡视制度，做好每日巡视记录。除正常日常养护外，发现问题及时按规程做好处理。每周一次向考核实施单位市园林管理局上报巡视记录报告。

（二）市园林管理局将定期或不定期地检查各养护单位出勤情况和每日巡视记录，如无人出勤或记录不完善，第一次将扣除养护费500元，第二次1000元，第三次2000元。

（三）人员保证，统一着装。养护单位应配备足够人员及设备。养护人员应不少于特级、一级每人7000m，二级每人10000m，三级每人15000m的最低要求配置人员。如人员、设备不到位，先予以书面警告，仍达不到要求的，第一次扣除养护费500元，第二次1000元，第三次2000元，若养护人员长期不到位导致工作不能有效开展，造成苗木损毁、园林设施破坏、园林景观影响严重等事故，园林局报请市住房建设委终止其养护合同，所造成的损失由养护单位承担。

为推进养护管理规范化，现场养护人员工作时须穿戴印有醒目公司标识的统一制服，如日常检查中发现养护人员未按要求统一着装，按管护人员不到位处理。

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（四）养护单位应积极配合考核单位进行考核工作，服从考核单位的管理。如养护单位不能积极配合考核单位的工作，或达不到整改要求，先予以书面警告，仍达不到要求的，第一次扣养护费500元，第二次1000元，第三次2000元，仍不整改将终止其养护合同，所造成的损失由养护单位承担。

养护单位若不能及时或不能按标准完成养护范围内的养护工作，市住房城建委有权安排第三方进行养护，所发生的费用，从承包方的养护费中扣除。养护期树木花草发生死亡，养护单位必须及时补植，若未按规定及时补植，市住房城建委有权安排第三方进行补植，补植费用实际发生的费用加20%的管理费，从养护单位养护费用中扣除。养护单位养护期间，如未按协议进行养护或未经住房城建委批准，进行项目分包、转包，市住房城建委有权单方面终止协议，所有损失由养护单位承担。

（五）因养护单位疏于管理，养护工作不力，造成养护标段内苗木死亡、病虫害疫情暴发等苗木、园林设施损失，市住房城建委将视情况给予书面警告或扣除1000元至3000元不等的养护费，并要求限期采取措施整改到位、恢复原貌。如遇冰雪、干旱等不可预测的自然灾害除外。

（六）为加强常规养护的管理和协调工作，考核单位每月召开一次养护工作例会，各养护单位须准时派单位负责人参加，无故缺席者，每次扣除其管护单位养护费500元。

（七）养护单位须认真保护所承担养护区域的绿地及绿化资材。如遇第三方损毁，应主动检查其相关审批手续，并跟踪其活动，避免绿化材料缺损；如开挖方无法出具有效的手续，养护单位应及时制止其开挖行为，并应在24小时内报告园林局和住房与城乡建设委员会，否则视养护单位不作为而造成的苗木缺损、死亡等一切后果由养护单位承担，并按第（五）条处理

（八）养护单位应与园林局签定安全生产责任状，应加强工作人员的安全生产教育，确保安全生产。如果在日常生产活动中发现养护单位存在安全隐患，考核方有权要求停止生产活动并立即进行整改。如有不服从整改要求的将依据第（四）条处理。

五、考核奖惩

（一）经考核，月平均得分90分的，每月发放当月养护经费；连续三个月得分95分以上，奖励月养护费的5%；月平均得分低于90分的，每低1分扣除养护单位该养护绿地管护经费基数的1%。对连续三个月得分低于85分或连续两个月得分低于80分或单月得分低于70分的，市住房城建委有权单方终止管护合同。

（二）市住房城建委对园林局的日常考核工作进行监督，年终对该项工作进行综合测评，酌情进行奖惩。

本办法从下发之日起实施；本办法由铜陵市住房城建委和园林局负责解释。

铜陵市住房和城乡建设委员会

园林绿化考核办法 篇5

考核奖惩暂行办法

为进一步加强芜湖政务文化中心十三条道路及市府广场清扫保洁及公厕果皮箱等环卫设施管理，提高我区市场化运作管理水平和工作效能，维护芜湖政务文化中心良好的市容市貌，不断提升芜湖政务文化中心良好的对外形象，依据《安徽省城市市容和环境卫生管理条例》、《国家卫生城市标准》、芜湖市环卫系统“江城环卫杯”有关规定及要求，特制定本暂行办法。

一、考核内容。

考核范围为芜湖政务文化中心赤铸山路、中江大道（三环路）、鸠江北路、云从路、清风路、时雨路、河清路、海晏路、安澜路、瑞祥路、政通路、仁和路、神山路十三条道路及市府广场。主要包括芜湖政务文化中心道路机械化清扫保洁、道路及市府广场人工清扫保洁管理、果皮箱、公厕等环卫设施的维护管理等方面。

二、考核要求。

1、考核以公开、公平、公正为原则，统一标准、突出重点、量化指标、奖罚分明，兼顾管理质量、技术含量和工作效率，体现规范性、合理性和导向性，注重实效，方便操作。

2、着重考核清扫人员配备、保洁时间、清扫质量、机械化作业情况等，考核结果是每月拨付承包单位承包经费的重要依据。

三、组织实施。

芜湖政务文化中心的环卫清扫保洁考核由鸠江区环卫所组织实施。

四、考核方式。

1、采取日常考核、月度考核等考核方式。

2、日常考核由区环卫所负责每天组织考核人员对芜湖政务文化中心十三条道路、市府广场的机械化清扫保洁、人工清扫保洁、机械化冲洒道路、果皮箱及公厕管理维护情况 进行认真考核，并将每天考核发现的问题、扣分情况及时以书面形式抄告给承包单位。

3、月度考核由区环卫所按照日常考核情况对承包单位进行综合考评，并将考核结果以书面形式进行通报，同时抄报区委、区政府分管领导、市局环卫科，抄送给承包单位。

五、考核标准。

1、清扫保洁时间。

（1）机扫车作业时间:3:00——7:00(普扫)、13:30——17:00（保洁）。

（2）洒水车作业时间:0:00——4:00（冲洗）； 14: 00—16:30（洒水），其中上班高峰7:30—8:30、中午11:00—11:30，14：00—14:30停止洒水。

（注：广场周边瑞祥路、清风路、时雨路、政通路冲、洒水时间需在7：30前完成）

夏季洒水时间服从区市容局安排，冬季零度以下暂停冲洗、洒水作业。

（3）人工清扫、保洁时间。上午普扫：（全员参加）5：00-7:30。上午保洁：（半数参加）7：30-12：00。中午普扫：（全员参加）12：00-13：30。下午保洁：（半数参加）13：30-17：30。

夏季接区环卫所书面通知避高温清扫保洁时间可作如下调整。

上午普扫：（全员参加）4：30-6：30。上午保洁：（半数参加）6：30-11：00。

中午保洁：11：00-13：30之间每个班组留若干人员进行路段巡回保洁（有环卫保障任务除外）。

下午保洁：（半数参加）13：30-18：00。

2、机械清扫要求。

（1）作业时，主刷落地高度降至刷苗稍压地面为宜，视情况调整喷水量。

（2）按规定时速进行清扫作业，并根据路面污染情况调整行车速度，清扫时速须控制在5—8公里/小时以内。

（3）按照规定的地点进行卸土，不得自行选择卸土地点，区市容局、环卫所不收取任何费用。

（4）作业时，要做到不扬尘、不遗洒，路牙无浮土、无污物，达到车走地净。

3、道路冲洗、洒水要求。

冲洗车车速不得超过每小时6公里，洒水车速不得超过每小时10公里，严禁超速冲洒。

4、人工清扫保洁作业要求。

（1）路面保洁要做到路见本色，无砂石、无泥土、无废弃物。

（2）“路牙净”要做到路牙或隔离桩下无明显灰砂带，无明显积水和废弃物。

（3）严禁向窨井口内扫垃圾，窨井口无堵塞和明显废弃物。

（4）绿化带内无杂物。

（5）道路清扫保洁的垃圾要及时收集清运，不得倒入绿化带内，垃圾收集车要车容整洁、密闭运输、摆放有序。

（6）果皮箱管理要日产日清，每天清掏、洗刷，定期消毒，确保果皮箱不满溢，箱体完好及周围卫生、整洁。

（7）严禁在道路、绿化带内焚烧垃圾、树叶、杂物。（8）雨天要及时推扫道路积水，雪天要及时清除道路积雪，保持路面清洁。

（9）各类环卫车辆外观整洁，垃圾清运车无破损、车厢外无吊挂物。

（10）环卫清扫保洁人员配备统一的有反光交通警示标志环卫服装。

5、市府广场清扫保洁要求。

（1）市府广场硬质路面要做到路见本色，无砂石、无泥土、无废弃物，要及时冲洗路面。

（2）桥梁走廊凉亭的栏杆要定期擦洗（每天需擦洗一遍，污染重时须及时擦洗）。

（3）所有的灯具应每天擦洗，灯具上不得有任何杂物（包括虫子及抹布碎絮）。

（4）市府广场水面不得有漂浮物和沉积物。（5）确保雕塑、指示牌等各种设施的清洁。（6）绿地上不得有白色垃圾和杂物。

（7）要及时清掏果皮箱内的垃圾，更换垃圾袋，冲洗内桶，每天清洗果皮箱外部，保持果皮箱干净整洁。

（8）环卫清扫保洁人员必须配备统一的，有反光交通警示标志的环卫服装。

6、渣土清理。

所有承包道路内有渣土泼洒现象，承包单位应组织全天24小时应急清理队伍，在发现泼洒或接区环卫所电话抄告后一小时内进行清理、清运、冲洗。

7、公厕保洁标准及要求。

（1）公厕内采光、照明和通风应良好，无明显臭味。

（2）公厕内墙面、天花板、门窗和隔离板应无积灰、污迹、蛛网，无乱涂乱画，墙面应光洁；公厕外墙面应整洁。

（3）公厕内地面应光洁，无积水。

（4）蹲位应整洁，大便槽两侧应无粪便污物，槽内无积粪，洁净见底。

（5）小便槽（斗）应无水锈、尿垢、垃圾，基本无臭；沟眼、管道保持畅通。

（6）公厕内照明灯具、洗手器具、挂衣钩、冲水设备等应完好，无积灰、污物。

（7）公厕外环境应整洁，无乱堆杂物，保洁工具应放置整齐。公厕四周3—5米范围内，应无垃圾、粪便、污水等污物。

（8）应定期喷洒灭蚊蝇药物，有效控制蝇蛆孳生。

六、环卫考核扣分标准。

1、作业时间。

（1）机扫车未按时作业的，发现一次扣2分；未按照规定路段作业，发现一次扣2分；无故未上路作业的，发现一次扣10分，累计发现两次，又不能说出合理原因的，则终止承包合同。

（2）洒水车未按时作业，发现一次扣2分；未按照规定路段作业，发现一次扣2分，无故未上路作业，又不能说出合理原因的，则终止承包合同。

（3）未按时进行人工普扫的，每发现一条路扣5分，每 发现一条路未按时进行人工保洁，扣5分。

2、道路清扫保洁。

（1）道路上有杂物、纸屑、烟头、废弃物（含所有车道、人行道、隔离桩、行道树根、绿化带）每100米发现3处以上扣1分，情节严重者加倍扣分；路面有积水（雨天除外），每平方米扣1分。

（2）机动车道、辅道上机扫作业清洁，并适时保洁，如有陈旧性积灰，扣2分；有其它杂物每100米3处扣1分，每多1处加扣1分。

（3）作业范围内有暴露垃圾堆，大堆（一板车）扣5分，中堆（一三轮车）扣2分，小堆垃圾（一铁锹）扣1分。

（4）路面、路牙、隔离桩下有积灰、路面出现抛撒滴漏，接报后30分钟内未赶到现场作业扣1分，超过该时间一倍未赶到现场作业扣4分。

（5）道路垃圾不能随扫随清，归堆量过大，影响市容和交通，每例扣2分。

（6）密封式垃圾收集车应完好整洁，收集垃圾过程中必须不得遗撒，否则，每次检查发现其中一项，每项扣1分。

（7）窨井盖不洁，抄告后仍未及时整改的，每处扣1分。（8）高温、扬尘情况下，须增加冲、洒水频次，洒水车作业不规范，不能达到降尘、降温要求，每例扣1分。

（9）未建立机扫、洒水车台帐，每例扣1分。

（10）除雨雪大风、气温零度以下等恶劣气候之外，机扫车和洒水车出现故障必须及时向区市容局和区环卫所报告，并能提供正规维修发票及相关维修记录备查，未报告擅自停止作业每例扣10分；在车辆发生故障修理期间由区环卫所调配清扫冲洗车辆应急，所发生的费用由承包方承担，具体费用由区环卫所出具费用清单。

（11）随意焚烧垃圾或有意将垃圾、泥沙扫入下水道或倒入花坛、河边、路边等，发现一次扣2分；

（12）不穿戴有安全标识的环卫服装，不按操作规程作业的，每次发现一人扣1分；

（13）每天人工清扫、保洁作业人员与配置方案不符，每少1人扣1分。

3、市府广场清扫保洁。

（1）路面有杂物、纸屑、烟头、废弃物（含所有车道、人行道、隔离桩、行道树根、绿化带）每发现3处以上扣1分；路面有积水（雨天除外），抄告后仍未整改的每处扣1分。

（2）发现雕塑、指示牌、桥梁凉亭扶手等设施上有灰尘的，发现一处扣1分。

（3）发现一盏灯具上有任何杂物扣1分。

（4）广场水面上发现一处漂浮物和沉积物，扣0.5分。（5）绿地上不得有白色垃圾和杂物，每发现一处扣0.5分。

（6）公厕有明显臭味，扣1分。

（7）公厕内墙面、天花板、门窗和隔离板有积灰、污迹、蛛网，有乱涂乱画，每处扣0.5分。

（8）公厕内地面有积水扣0.5分。

（9）蹲位不整洁，大便槽两侧有粪便污物，槽内有积粪，每处扣0.5分。

（10）小便槽（斗）有水锈、尿垢、垃圾扣0.5分。

（11）公厕外环境不整洁，有乱堆杂物扣1分。

（12）公厕未定期喷洒灭蚊蝇药物，每发现一次扣1分。

4、果壳箱维护。

（1）未要及时清掏果皮箱的垃圾而造成满溢的，每次检查发现一个扣1分。

（2）未及时清洗果皮箱的，每发现一个扣1分。

（3）未及时清理果皮箱上粘贴垃圾小广告的，每次检查发现一个扣0.5分。

（4）做好果皮箱的监护工作，对损坏的果皮箱未及时上报每只扣2分；被盗果皮箱照价赔偿。

5、渣土清理。

所有承包道路内有渣土泼洒现象，承包单位应组织应急清理队在发现泼洒或接区环卫所电话抄告后一小时内进行清理、清运、冲洗，直至清理干净为止，否则，每次扣3分，还要责成承包单位自行清扫、冲洗、清理干净。

6、市民投诉、媒体曝光。（1）凡经电视台、广播电台、各种报纸、媒体曝光的问题，经区环卫所核实后，按责任事故处理，每件扣除2—5分。

（2）凡群众来电、来信、来访和政协、人大提案、议案提出的业务质量和服务问题，经区环卫所核实后，扣2—5分。

以上各项目情况严重的加倍扣分。

八、日常考核问题的收集、反馈。

1、区环卫所每天组织人员进行日常考核发现的问题及扣分、扣除承包经费情况在当日下午五点前须以书面形式（包括影像图片）抄告给承包单位，并由专人存档备查。

2、承包单位对抄告的问题存在异议，须在接收到区环卫所抄告单后一小时内向抄告人书面提出，由抄告人和承包单位双方现场复核，如确有争议承包单位可在次日9:00前向区市容局提出书面裁决申请，由区市容局会同双方按照承包合同有关规定现场裁决，并将裁决结果书面答复给双方。

九、考核办法及奖惩措施。

1、日常考核采用倒扣分制，由区环卫所每天上路考核，对发现的问题依据考核扣分标准严格考核，有一分扣一分，每扣一分相应扣除1000元承包经费，直至扣除全部考核基金为止。

2、月度考核由区环卫所按照每月的日常考核扣分情况进行综合考评，即：将每月承包经费194863.855元，按每分1000元折合成每月考核基准分为194分，并将其换算成为百分制，每月月度综合考核分数具体计算方式为

= 194分-本月累计扣分 ×100%。

194分

3、中标经费的拨付。每月3日前区环卫所将上月的日常考核的抄告情况、整改情况、扣分情况汇总后，按照每扣一分值相应扣除1000元承包经费的标准核减承包经费，在当月10日前将核减后的经费拨付给承包单位。

4、累计2次月度考核分数低于70分的（或合同期满的前一个月考核分数低于70分的）;新闻媒体曝光及群众投拆经查属实且有责三次以上(含三次);突发事件(如灾害性天 气)或重大活动期间,无故不执行指令性任务或未按市、区的相关要求、标准完成任务;未经区市容局同意,擅自将合同转让或进行分包的以及其他重大违规现象的保洁单位可提前终止合同.终止合同须报政府采购管理机构，同时没收履约保证金。

十、本实施办法实行备案制度，每年年底将该年度奖惩情况报区财政局。

十一、本办法由区环卫所负责解释。

十二、本办法自2010年7月1日起施行。

运维考核指标及考核办法 篇6

1、指标定义及计算公式

宽带用户装移机履约准时率=（履约准时的工单数-新装后 15天内出现障碍的工单数）/宽带用户有预约的用户装移机工单 总数。

2、考核评价范围及数据来源 该指标考核评价范围为全省13地市。

履约准时的工单数、宽带用户装移机工单总数等数据从服 务开通系统数据库中提取，新装后15天内有故障申告并派单的 工单数从10000号系统中提取。目前无法统计新装后15天内有故 障申告并派单的工单，对该部分的考核待系统支持后实施。

3、考核周期及统计方法 数据统计周期以自然月为单位。

宽带用户预约时间以后端人员从系统中收到装移机工单并 与用户确认的最后一次预约时间为准，且竣工时间不超过预约 当天24:00的工单认定为履约准时。

装移机初次预约完成之后，预约时间可在用户向10000号等 管控部门提出申请后，或在10000号等管控部门主动联系用户并 得到同意后进行更改，以上视为用户原因产生的预约时间更改，不作次数限制。

工单预约时间可由于局端原因（资源不足、实测网速不达 标等）更改最多一次，超过一次的不能列入履约准时工单。维护人员到达装移机现场的时间以上门后回单时间作为判 别，无论何种原因，竣工时间晚于最后一次预约上门后回单当 天24：00的工单均不能列入履约准时工单。

4、计分方法

考核目标值为：所有宽带用户（包括普通服务等级的城镇 和农村宽带用户）装移机履约准时率≥93%。

该指标由服务开通系统提取数据，按月统计，按月考核。当月指标每低于目标值1%，在全年得分中扣除1分,扣完为止。（十七）宽带用户障碍修复及时率（6分）

1、指标定义及计算公式

宽带用户（包括采用XDSL AD）、LAN、EPON等各种有线接入方式 的宽带用户，不包括无线宽带用户）障碍修复及时率=宽带障碍 派单及时修复的工单数/宽带用户申告故障派单总次数×100%

2、考核评价范围及数据来源 该指标考核范围为全省13地市。

宽带用户障碍及时修复完成的工单数，宽带用户申告故障 派单总次数，障碍申告时间、消障回单时间通过服务保障系统 中提取。

3、考核周期及统计方法 数据统计周期以自然月为单位。

按照集团全业务服务标准要求，宽带用户障碍起始时间以 10000 号系统中用户申告时间记录为准；修复完成时间以服务 保障系统中障碍修复完成后的有效回单时间为准。宽带用户障碍修复时限为：钻石级用户20小时，金、银卡 用户 24小时，普通城镇用户48小时，普通农村用户72小时。障 碍历时按照连续的自然历时计算，无论任何原因引起的超时记 录均列入超时统计。

4、计分方法

所有宽带用户（包括普通服务等级的城镇和农村宽带用户）障碍修复及时率≥93%。

该指标由服务保障系统中提取数据，按月统计，按月评估。当月指标每低于目标值1%，在全年得分中扣除1 分。（十八）宽带用户重复申告率（5 分）

1、指标定义及计算公式

宽带用户重复申告率是指在同一自然月内发生多次障碍申 告并派单处理的用户在当月所有有效障碍申告总用户数中所占 的比例。

宽带用户重复申告率＝当月重复申告的宽带用户数（包括 采用XDSL、LAN、EPON等各种有线接入方式的宽带用户，不包括 无线宽带用户）/用户有效障碍申告总用户数×100%

2、考核评价范围及数据来源

相关指标的考核评价范围为全省13地市。

重复申告用户数、有效障碍申告总用户数等数据要求从省 公司10000号障碍数据库中提取。

3、考核周期及统计方法

数据统计及考核周期以自然月为单位。

若在前一障碍派单处理结束后，同一自然月内同一用户发 生了多次申告的现象，并有一次以上（不含一次）的派单处理 记录（不区分障碍现象与障碍原因），则将此用户列为重复申 告用户统计。10000号预处理修复的障碍计入申告总用户数统计，但不计 入重复申告用户数统计。

重复申告以客户申告目标产品的帐号（用户发生故障的电 话号码或宽带帐号）进行统计，不以用户申告障碍过程中所使 用的电话号码或所留联系电话号码进行统计。用户对于非障碍类咨询和投诉不计入申告统计。

4、计分方法

考核目标值为：所有宽带用户（包括普通服务等级的城镇 和VIP宽带用户）重复申告用户率≤6％。

该指标按月统计，按月评估。当月指标每高于目标值1%，在全年得分中扣除1 分，扣完权重分为止。

三、基础管理与支撑

（二十）资源数据支撑质量达标率（7 分）

1、指标定义/计算公式

资源数据支撑质量达标率含标准地址确认成功率、资源按 单施工率、资源自动配置率、PON接入宽带网元自动激活成功率 四个子项：

（1）标准地址确认成功率：指在同一个自然月内CRM 受理 选取的标准地址在OSS 服务开通系统中没有变更的工单数在当 月CRM 受理工数的比例。

公式：前台标准地址确认成功的工单/单月CRM 受理工单总 数*100%（2）资源按单施工率：包括接入网资源、政企客户、新建 工程按单施工率。接入网资源按单施工率是指在同一个自然月 内OSS 施工调度工按照系统配置的资源施工的工单数量在当月 竣工工单数的比例。

公式：按照预配资源施工的工单/当月施工竣工工单总数 *100%（3）资源自动配置率：指在同一个自然月内CRM 受理的接 入网业务，通过资源管理系统所管理的地址或号码的等信息，系统自动分配与业务目标相匹配的端口、末梢介入段光纤、接 入点端子等资源，并以此生成施工调度单数在当月CRM 受理业 务数的比例。

公式：统计范围内实现自动配置装、移类业务业务数量/统 计范围内装、移类业务受理工单总量*100%。

（4）PON 接入宽带网元自动激活成功率：PON 接入宽带网 元自动激活成功率=PON 接入宽带业务地市当月自动激活工单总 量/PON 接入宽带业务地市当月激活工单总量。

1）指标解释：激活工单总量（单位张）：PON 接入宽带业 务，各地市当月，含人工激活（指未纳入自动激活系统处理或 激活系统处理失败转人工处理的）、自动激活工单总量，数据 从服务开通系统提取。

自动激活工单总量（单位张）：PON 接入宽带业务，全省当 月自动激活工单总量（指派发自动激活系统进行处理的工单总 量，含自动激活成功的工单和异常人工处理成功的工单），数 据从自动激活系统提取。2）指标考核目标值及计分方法： 二季度（4、5、6 月）≥50%，按月通报，按季度考核。分 值1 分，取6 月份数据进行第二季度考核，每低于目标值1 个 百分点，扣0.05 分，扣完1 分为止，即低于30%不得分。三季度（7、8、9 月）≥70%，按月通报，按季度考核。分 值1 分，取9 月份数据进行第三季度考核，每低于目标值1 个 百分点，扣0.05 分，扣完1 分为止，即低于50%不得分。四季度（10、11、12 月）≥85%，按月通报，按季度考核。分值1 分，取12 月份数据进行第四季度考核，每低于目标值1 个百分点，扣0.05 分，扣完1 分为止，即低于65%不得分。年度总分分=二季度得分+三季度得分+四季度得分

2、计分方法及数据来源

指标 指标定义 指标值 分值 计分方法 数据来源

标准地址确认 成功率 ≥95% 1 每低于2.5%以 内扣0.5 分，扣完为止。服务开通系 统

资源按单施工 率 ≥90% 1

每低于2.5%以 内扣0.5 分，扣完为止。服务开通系 统

资源自动配置 率 ≥90% 2 每低于5%以内 扣1 分，扣完 为止。

资源服务平台 资源 数据 支撑 质量 达标 率

关联交易结算考核办法的探讨 篇7

黄河钻井总公司做为胜利工程有限公司的重要单位, 80%以上的工作量和收入源于胜利油区关联交易。来自关联交易的资金, 具有稳定可预测、闭环结算到账快等优点, 能够迅速的投入生产运营, 因此, 加快胜利油区关联交易结算, 对保障总公司生产经营有序进行至关重要。为保障总公司生产经营正常运作所需资金, 激励各三级钻井公司加快关联交易结算, 我们积极开展各项工作, 重点在关联交易考核方面形成了一些好的经验做法。

一、2012 年执行的关联交易考核办法及弊端

认识到关联交易结算的重要性以后, 我们以关联交易完成井资金回收率做为考核指标, 考核三级钻井公司, 以加强关联交易结算。

( 一) 具体考核方式如下

1. 被考核者:各钻井公司。

2. 考核周期:按季度每年考核四次, 每月进行预警通报。

3. 考核计算公式:

4. 考核标准:以90%为标准比率, 计分100 分, 每增减1个百分点, 计分奖扣1 分, 奖扣额最高不超过20 分; 年度考核以100%为标准比率, 计分100 分, 每降低1 个百分点, 扣减1分, 扣减额最多不超过20 分。

( 二) 指标执行过程中, 我们发现了以下一些问题

1. 完成井资金回收率虽保持在90%以上的高位水平, 但各单位结算率波动明显, 呈现出季度末结算率高, 季度初结算率低, 且按季度循环出现的现象。造成这种现象的原因, 固然与甲方投资计划的季度释放有关, 但也反映出, 各钻井公司对于考核指标中的资金回收情况更加关注, 加大了在预收款回收方面的工作力度, 相对忽视完工结算。

2. 因预收款业务在结算流程中, 有流程审批链短的特点, 收款审核节点少, 到账更迅速, 各钻井公司在定额系统中有时多做预算, 按照预算的80% -85%多收预收款。虽保障了内行的相对充盈和高完成井资金回收率, 但实际结算后, 到账资金有限, 甚至出现个别单井, 结算需要倒付甲方资金的现象。

3. 由于完工未结算金额为估计值, 各钻井公司为提高完成井资金回收率, 完井未结算单井的预计结算值估计偏低, 以达到考核不落后的目的, 使考核结果出现偏差。

4. 正钻井收回的预收款, 没有合适的方式进行考核。跨年井本年结算, 没有合适的方式考核。

5. 各三级单位仅考虑月末结帐日的时点结算指标完成情况, 对日常收款关注不足, 业务提交不及时, 使资金流入动性不足。

二、总结经验不足, 调整细化考核管理办法

通过总结以前年度关联交易考核办法的执行效果, 我们对考核办法进行了重新梳理, 明确了调整原则, 并重新调整细化了考核管理办法。

( 一) 关联交易结算考核指标的调整原则

1. 全面性。考核指标应能够涵盖通过各种方式收取的关联交易资金, 含预收款、结算款、进度款, 对各钻井公司收取的全部关联交易资金进行综合评价。

2. 综合性。主要考核内容应能够相互补充, 互相促进, 坚持“责、权、利”相统一的原则, 对关联交易进行综合评价。

3. 可操作性。考核指标及考核内容细化、量化、具体、可控, 操作性强。

4. 激励性。考核指标应能够提现“多收多得, 按效分配”, 评价结果应与奖金挂钩。

5. 指导性与指令性结合。坚持以指导性为主、指令性为辅, 刚性考核的同时, 对具体收款方式、方法不进行过多干预, 各钻井公司可根据自身情况, 在结算款、预收款、进度款中进行选择。

( 二) 考核指标的调整及细化

1. 将关联交易完成井资金回收率和完井结算率两个指标加权考虑, 考核计算公式如下:

2. 关于完工未结算井预计结算金额的估计, 执行结算书估价, 无结算书按照区块平均价格估计, 避免收入预算虚高。

3. 通过胜利油田结算管理平台的业务提交节点用时统计, 对提交最及时的单位加计1 分, 以增强各家提交业务及时性。

三、取得的成果

通过对关联交易考核计算方法的调整, 取得了显著效果。 ( 一) 通过上述举措, 总公司关联交易结算率得到了显著提升, 且各月均保持了上升的态势。结算率的提高, 为收入分析和收支对比, 提供了准确的依据, 同时, 为加快内部二级单位之间的往来结算, 提供了资金保障。

( 二) 预收账款回收积极性显著增强。

( 三) 内行资金由明显提升, 通过稳定的资金流, 保障了生产经营的有序进行。

( 四) 引导各钻井分公司在“统一认识、大局为重”的主导思想下, 用考核兑现的方式, 提高了关联交易结算、收款的积极性和主动性。在修正考核指标下, 任何钻井公司关于收款的努力和积极做法, 都能体现在最终的考核计算结果中, 并被实际兑现, 各钻井公司以此更积极零活的采用预收款、进度款、结算款等多种方式, 充实内行资金。

园林绿化施工质量管理办法的研究 篇8

【关键词】园林绿化；施工措施；质量管理

对城市园林绿化工程进行全面分析可知，其有分项工程比较复杂、施工对象较多、养护周期较长等多种特点，必须采取最合适的施工技术、养护技术等，才能真正提高城市园林绿化工程的施工质量，最终推动城市园林绿化建设进一步发展。

1.城市园林绿化工程的施工分析

1.1施工前的准备工作

通常在城市园林绿化工程开始施工前，相关负责人和施工人员必须对设计文件、设计要求等进行全面分析，才能在掌握水源、土质和苗木等多个方面的相关信息后，确保施工组织设计的合理性、科学性和可行性。同时，对当地的天气状况、施工季节和不同树种的生长环境等进行全面了解，并科学安排施工组织、把握施工时机等，才能真正保障园林绿化植物的成活率。因此，尽量选择最有利的种植季节，合理进行地形的整理，并对种植地进行及时的翻耙、耧平等，才能真正降低病虫害发生率、机械损伤率等，最终达到提高各种植物抗病能力，增强园林植物景观效果的真正目的。

1.2绿化工程的施工措施

在城市园林绿化工程的实际施工中，必须对绿化工程的定点、栽苗、浇水给予高度重视，并注重各种苗木的科学培育；同时，确保施工严格按照操作流程进行，确保各种植物正常生长。

1.2.1定点方面。

树苗之间的行间距必须与施工图纸设计的要求相符，并将路肩、路线、临街建筑红线等看作基线，才能确保定点的科学性。通常小型工艺、街头绿地等地方可以使用测量仪进行定点，并确定好道路、公园和植物栽种等的位置，才能确保树种大小、规格等符合实际情况。

1.2.2栽植方面。

在进行树木的栽种时，需要准确把握栽植的深度，并将深度控制在比原来深5～10 cm，才能在保证其平直度的基础上，通过分层填土方式来确保栽种的合理性。

1.2.3浇水方面通常本年度新植入的树木需要浇水的次数要超过3次，当天需要浇水1次，并且第2次浇水在7 d以后，需要根据当时的雨水情况来确定具体的浇水次数和浇水量。此外，第3次浇水应在第2次浇水10 d以后，以保证土壤的湿度和植物所需的水分。

2.城市园林绿化工程的养护策略

2.1注重土壤养分的有效提高

一般土壤的养分需要根据各种植物的实际生长情况来进行调整，以及时补充植物所需的各种元素，特别是观赏性植物的养护管理，必须对此给予高度重视，才能真正保证城市园林绿化工作的整体效果。在具体实践中，注重有效提高土壤养分，需要做好排水工作，并严格检查植物的根部情况，才能避免积水、冲刷等给植物生长带来影响，最终减少水土流失、植物死亡等。

2.2注重干旱预防

如果出现干旱情况，则会造成植被缺水，最终影响植物的生长速度，严重还会出现植物大面积死亡的情况。因此，在进行新苗的种植时，注重干旱预防，根据各种植物的生长特性确定浇水次数，并全面掌握气候、土壤保水能力等给植物生长带来的影响，才能真正提高城市园林绿化工程的养护效果，最终提高植被的抗旱能力。

2.3加强植物整型

在城市园林绿化工程中，植物整型是非常重要的养护方法之一，不仅可以增强植物的美观度，还能提高植物的观赏价值。一般植物整型最好是在傍晚进行，以在没有露水的情况下进行修剪，避免阳光、人为带来的损害。同时，充分掌握土壤的松弛情况，以合理进行表土的刺孔，增强土壤的透气性，这是保证植物生长速度的重要基础。

2.4加强病虫害防治

在社会经济不断发展的情况下，植物生长所面临的环境变得越来越复杂，给各种病虫害的发生带来了更多机会，这是当前城市园林绿化工程养护的重点之一。因此，在植物种植过程中，需要加强病虫害防治，选用正确的防治方法，注重防治手段的多样性，并充分利用现代各种先进防治技术，才能真正提高植物的抗病能力，最终促进城市生态系统循环发展。目前，最常用的病虫害防治方法是生物防治法，不仅可以减少农药带来的伤害和对环境的破坏，还能促进城市环境不断优化，在促进城市园林绿化工程可持续发展上有着重要作用。

3.提高园林绿化工程施工质量的管理措施

3.1施工过程严格按照规范执行

在园林绿化施工过程中，执行规范首先就是严格按照设计的图纸进行施工，经过业主和设计单位多次进行商议从而确定了最终的设计方案，所以施工方不能擅自更改此方案，如果在施工过程中有异议或不合适的地方，需要及时与设计单位和业主进行沟通交流，或者在交底阶段时提出。其次对于要施工的工程材料，必须认真的做好相应的采购、运输、堆放和出入库登记工作，并积极配合好业主及监理，做好材料验收工作，严格控制看好各种材料，一定做到不合格的材料决不采购。对于采购绿化苗木这一项重要的工作，必须严格把守苗木关，保证苗木的品质及规格达到要求，对于规格和质量不合格或者苗木起挖不达标的材料坚决退回，并要求更换。

3.2提高现场施工管理能力

施工团队应充分掌握并规划设计图纸其中的意图，并及时与设计人员进行沟通，提前了解好要栽培的绿化植物的生态习性，对于设计中区域和气候条件等因素不具备植物生长的条件应尽早提出，以防出现意料之外的问题，根据设计图纸对现场进行一遍一遍的审核，并提出修改建议。施工前的准备工作包括确定好施工期，清理好施工现场中的垃圾，整平土地，创造出良好的环境条件为了园林绿化的施工。

3.3提高管理水平，培养高素质的管理队伍

在园林绿化建设中，整个施工管理中的灵魂和核心就是管理队伍，能制定出优质的组织计划的只有优秀的管理人员，要能够带领出一支优秀的绿化施工队伍，保证工程的顺利高效执行。贯彻以人为本的思想是工程管理的基本，树立牢固的服务宗旨；做到严格执行”守法、诚信、公正、科学”的管理制度原则并发扬不怕艰苦的团队精神；同时强化公司内部管理，严格规范管理员工的行为，并根据实际情况制订出一整套合理规章制度，如工作守则、岗位职责、分配制度、考核措施等；定期组织员工进行学习考察，加强他们专业知识的培训。 另外在园林绿化建设前，可以对员工集中进行要施工的环境、要绿化的品种等针对性较强的进行讲解、学习，尽力达到优化施工的目的。只有规范完善出这样一系列的计划，才能培养出一支专业技术过硬、不畏艰苦、事业责任心强的优秀管理队伍。

4.结语

根据城市的发展情况来看，在提高城市环境质量和促进城市生态不断发展上，城市园林绿化工程发挥着非常重要的作用。因此，加强城市园林绿化工程的施工管理，采取正确的施工技术，并全面落实养护工作，对于提高城市园林绿化工程的管理水平有着重要影响，是我国城市经济可持续发展和人们生活环境质量不断提高的重要保障。

参考文献：

[1]浅论园林绿化施工管理中的问题及有关对策，王金龙[J]，园林园艺，2012-20-146.

[2]浅谈园林绿化工程施工管理中的存在问题与解决对策，彭丽军[J]北京园林，2014-30-108.