代运营合同书（精选13篇）
甲方：
地址：
联系人：传真：
电话：
乙方：
地址：
联系人：传真：
电话：电子信箱：
甲、乙双方经友好协商，就乙方负责甲方旗下淘宝商城（名称可变更）在淘宝网的推广、营销、运营以及其他电子商务服务等相关事项达成如下协议：
第一条、合作原则
双方秉承充分信任、在变化中共同发展、谋求共同利益的原则就在淘宝商城的整体电子商务市场运作进行充分合作。
第二条、合作期限
双方的合作期限自年月日起至年月日止。
第三条、乙方服务内容
乙方接受甲方的委托，负责的运营咨询顾问服务，并向甲方提供如下电子商务服务：
1、根据甲方的要求并在不违背淘宝商城的经营规则下负责运作但不限于商品管理、订单管理、数据库管理、客服销售管理、淘宝后台管理等）的操作流程，确保专卖店前期的正常运作，并负责培训团队，以保证专卖店后期的正常运作。
2、负责等建设工作（中间所产生的第三方费用需甲方承担）。乙方上述所有的建设工作 1电子信箱：
经甲方书面确认后方能对外公布。
3、根据甲方的要求，负责为策划及活动页面设计、营销活动规划、阶段促销活动、淘宝主题活动、店铺自身推广活动等）的提供顾问指导服务，负责将运营经验传授给甲方团队。
4、配合甲方建立仓储并根据营销计划及时采购，确保库存充足；对孟浩专卖店售出的商品提供仓储、分检、包装、发货管理及物流对接流程的梳理；并负责专卖店的售后服务工作流程梳理，包括但不限于教导商品退换货等工作。
5、乙方预计6个月内对甲方运营团队培训完毕，使得甲方团队能独立操作店铺日常营运、营销、维护、销售等工作，乙方退出运营培训。
第四条服务费用：
1、乙方运营顾问服务期6个月，合计总费用为50000元（伍万圆整）。
2、付款时间：合同签订三个工作日内预付总费用50%，即人民币贰万伍仟圆整。剩余50%在合同结束后三个工作日内付清。
3、付款方式：现金支票、现金或银行汇款，乙方指定的收款帐户为：
开户名称：
开户银行：
银行账号：
第五条双方权利义务
1、乙方应当委派具有相关丰富经验的专业人员成立专项服务团队为甲方提供本合同项下的电子商务服务。
2、未经甲方书面同意，乙方不得将本协议中的全部或者部分义务转让或委托给第三方。
3、甲方应按本协议约定款项及时付款，否则视甲方违约。如有违约，甲方须按未付金额的日 0.5 %违约金向乙方支付。
4、在乙方提供服务过程中，甲方须给予一定协助，包括向乙方提供每季度产品知识培训、产品素材等。
第六条、保密责任
1、对乙方提供给甲方的任何物品、资料、文件、公司讯息及数据等（以下简称“保密信息与物品”），甲方应遵守下列保密规定：除为履行本协议之目的外，不得在任何场合对任何个人、商号或公司泄露保密信息与物品，不得运用保密信息与物品为其他商品做促销或广告。
2、本协议终止时，将保密信息与物品归还乙方，或者按照乙方的指示予以销毁。
3、本协议终止后，甲方需继续遵守本协议第六条规定的保密义务。
第七条、其他
1、本协议一式两份，自双方签字盖章之日起生效，甲乙双方各执一份。
2、本协议未尽事宜，由双方友好协商解决，协商不成由甲方所在人民法院诉讼管辖。
3、本协议附件与本协议具体同等法律效力。
甲方：乙方：
代理人：代理人：
电子商务领域最赚钱的买卖
京东商城的老板——刘强东曾表示, 未来电子商务领域最赚钱的买卖之一就是代运营公司。据本刊记者调查, 事实还真的如此:首先, 国内最近一两年新冒出的大型专业网站, 其前身都是代运营公司, 如京东商城, 可以说代运营生意让这些经营者赚到了第一桶金;其次, 以“夫妻档” (初始投资七八万元, 员工两三个人) 的代运营公司为例, 国内平均盈利水平是13.8万元/月, 一些中型代运营公司一年赚上四五百万元一点也不新鲜;第三, 2010年B2C总的交易额约4300多亿元, 其中有超过一半的交易都是由代运营公司完成的, 即使按照最低的佣金提成比例计算, 这些代运营公司的收入也有215亿元, 而目前业内相关公司总量不过五六百家, 平均下来, 每家公司年收入在三千多万元, 净利润至少接近五百万元 (行业平均净利润率14%) 。
电子商务高速发展是生意投资主因
据业内权威人士包文青指出, 国内在线零售市场的高速发展是代运营公司值得投资的主因。由于网购已经成为人们购物的一个主要手段, 越来越多的传统企业开始青睐网购, 但是他们没有专业团队, 没有网络营销经验, 自己运营效果不理想, 而代运营公司则能有效解决这个难题。据艾瑞咨询公司统计, 外包给代运营公司比企业自行运营要节约30%—40%的成本。同时代运营公司凭借丰富的经验可以给企业多带来50%的销售额。
另外, 还有两个原因值得关注:首先, 目前国内只有不到15%的传统企业开始触网, 而未来3年内这个数字至少要上升至35%, 增量约上百万家企业, 巨大的空间让代运营公司未来有更大的发展空间。其次, 代运营公司良好发展空间, 让不少风投开始关注, 目前业内有30%的公司已经拿到了风险投资。
“轻运营”PK“重运营”, 各有千秋
所谓的“轻运营”模式指代运营公司只负责帮品牌商在网上开店, 前端商品展示, 获取订单, 至于后端的物流、供应链一概不管。其最大的好处是适合初创型代运营公司操作, 毕竟操作流程简单, 只要具有三四年开网店经验的人, 都可能操作, 而资金上要求也不高, 大约有七八万元就能操作 (其中大部分投资用于流动资金, 保留3个月左右的流动资金为最佳) , 回报期大约3个月左右 (指从投资者开始接到订单计算) 。同时其也存在很大的风险:一是, 一旦品牌商户慢慢摸索出了自己的经验, 相关团队成熟, 他们就会将代运营公司抛弃;二是, 代运营公司主要靠佣金生存, 销售额越高, 佣金越多, 但是有些品牌商除了请代运营公司“帮忙”, 也会进驻一些大型网络商城, 如淘宝商城, 这会大大影响代运营公司的利润。
而“重运营”模式指代运营公司要掌控整个供应链, 特别是仓储和物流环节, 由于运营商手中有存货, 可以有效牵制品牌商。因为品牌商最在意的不是销量, 而是自己的价格体系不要打乱, 一旦价格体系打乱了, 就会严重影响品牌商多年积累的品牌形象。其缺点也是显而易见的, 就是投资很大, 没有七八百万元根本无法运营, 另外回报期较长, 大约需要18—24个月。
所以, 业内人士表示, “轻运营”模式更适合初创型运营商, 而“重运营”模式适合发展期以后的运营商。若要从“轻运营”模式向“重运营”模式转变, 至少需要两年的时间。
“傍大款”与“专业化路线”, 两种思路均可尝试
随着大批传统企业触网步伐的加快，电商代运营市场也迎来了飞速的增长。笔者认为，当前，代运营企业已度过与传统企业的磨合期，在“十二五”利好政策的推动下，电商代运营企业将迎来千亿蛋糕。
“十二五”期间，电子商务将在我国的经济转型中继续扮演重要的角色，同时，网购市场高速增长的交易量，也将成为拉动内需的关键驱动力之一。
事实上，经过近年来的发展，电商代运营已经从最初的不被传统企业认可，逐渐发展成了一些传统企业的重要合作伙伴。优秀的代运营企业正在凭借其丰富的电子商务运营经验，每年可为传统品牌客户通过线上渠道带来千万的销售额，同时也有效的降低了触网的风险及运营的成本。未来两三年，随着越来越多的传统企业陆续拓展电子商务业务，预计到“十二五”末，将为代运营市场带来近3400亿的交易规模，代运营也将成为政策推动下最先受益的电商服务业之一。
传统企业遭遇“幸福的烦恼”
不过，在笔者看来，电商代运营市场进入门槛将逐渐提升，今年在资本的推动下，将完成第一轮洗牌。
从2008年底开始，随着第一批传统企业拉开了触网的大幕，便有大量电子商务服务商转型进入代运营市场。近年来整个代运营行业发展过快，由于市场缺乏统一的服务和收费标准，传统企业很难从大量的代运营服务商中选择出真正适合自己的企业，最终导致一些不具备提供代运营服务能力的企业通过低价抢夺客户资源， 影响了整个市场的发展。
另一方面，在经过了四年的发展，却有一批发展稳定的代运营企业渐渐从市场中脱颖而出。这些企业拥有丰富经验的团队和完善的IT系统及基础设施，并与众多知名品牌客户建立了良好的合作关系，目前这些企业由于规模受限，不得不从寻求合作的众多传统企业客户中挑选合作方，面临着“幸福的烦恼”。
随着代运营市场日渐趋于成熟，投资机构也将在今年陆续进入到市场中，从而帮助领先的代运营企业加快发展的步伐，并有效抢占市场。在资本的推动下，代运营市场或将出现一系列并购，大的代运营企业将通过收购，来實现地域和品类的拓展，中型代运营企业之间将建立合作，以应对日趋激烈的市场竞争。预计，到今年年底，排名前20的代运营企业将会与其他代运营企业在公司的规模、客户资源、营收等方面形成比较明显的差异。同时，整个代运营市场进入门槛将会逐渐提高，一些小型代运营企业也将会陆续被市场淘汰。
代运营企业该如何选择？
目前，代运营市场正趋于成熟，因此，笔者建议传统企业在选择代运营企业时，可参考以下四大维度：基本情况、内部能力、外部资源及运营经验。
在传统企业选择代运营服务商的过程中，可参考上述评价标准。从基本信息上看，一家优秀的代运营企业应具有至少两年的代运营服务经验，企业规模至少在50人以上。而内部能力和外部资源是综合考察代运营企业的两大重要维度。首先，代运营企业应有专注的商品种类，例如3C或服装、化妆品等。其次，考察该企业是否具备提供一站式全程解决方案的能力，应重点关注仓储、物流、客服、IT系统等环节的投入。外部资源包括五个分支，各B2C平台将决定线上分销的能力，跨地域资源将关系到线下服务质量，媒体资源与品牌影响力及营销直接挂钩，而与其他第三方机构的合作和品牌客户的数量可用来衡量综合能力。最后，传统企业还可以参考代运营企业之前的成功案例，选择成功案例更多的代运营服务商可有效避免风险。
甲方：___________________________
乙方：___________________________
签订日期：_______年______月______日
甲方：_________________________
乙方：_________________________
根据《中华人民共和国合同法》及有关法规、条例的规定，（以下简称：甲方），（以下简称：乙方）。就乙方向甲方提供针对目标店铺（以下简称：淘宝/天猫店铺）店铺名称：；店铺网址：；进行全店推广服务事宜，经友好协商，达成如下协议：
第一条服务内容
1、乙方为甲方在淘宝网上提供的技术服务，包括如下内容：
1.1淘宝店铺网络维护技术支持；
1.2产品更新与上架；
1.3运营策略的协同制定与完善；
1.4推广页面制作与店铺改版设计；
1.5数据提取并分析及内部流程改进；
1.6客服售前售后咨询及服务质检；
1.7促销活动的策划与实施；
1.8会员管理及营销；
2、乙方根据甲方需要，协助甲方获取每月产品销售数量、客单价、转换率、及总销售额等交易数据
第二条服务期限
2.1本合同履行期限从本合同签订之日起（从年月日到年月日）内有效。
2.2合同到期后，甲乙双方协商续签事宜。
2.3本合同履行期间，甲方未经乙方同意，不能单独或委托其它第三方服务商在淘宝上开展相关的电子商务活动。乙方根据甲方需要，协助甲方获取每月产品销售数量、客单价、转换率、及总销售额等交易数据
第三条合作经营方式及价格计算
3.1合作方式：服务费+提成3.2服务费：每月元人民币
3.2提成基准:
提成为当月全店成交商品营业额的______%。
3.3计算提成起止日期：
首月：开始日：业务实际开始日；结束日：当月最后一日
次月起：开始日：当月1日；结束日：当月最后一日
（例1：1.1业务开始日。计算起止日：首月1.1-1.31；次月起2.1-2.28）
（例2：1.16业务开始日。计算起止日：首月1.16-1.31；次月起2.1-2.28）
3.4提成计算范围：
订单状态：“交易成功”、“买家已付款”、“卖家已发货”（不含“关闭交易”、“买家未付款”）的订单
订单金额：以“买家实际支付金额”为计算金额
计算提成公式：“买家实际支付金额”合计×提成比例%（提成比例即合同约定的比例）
当月买家退款订单金额，在次月买家订单中扣除。（基准：次月下载的当月数据）（例：2.1下载1月订单，未扣除1月买家退款订单金额。3.1下载1月订单，扣除退款订单金额。）
3.5合作期间的推广预算，需要乙方提前制定执行，甲方评估是否具有可操作性。因投放费用是用于甲方的店铺，由甲方承担。
第四条甲方结款日期及付款方式
4.1甲方次月5日付清本月提成费用。
4.2甲方以银行转账方式将合同款项汇入乙方账户。
4.3甲方未按时付清提成费用，乙方次日暂停服务。
第五条乙方收款账号
5.1双方以补充合同形式确认收款账户。
第六条甲方权利与义务
6.1甲方须为本合同所指定授权销售产品的品牌持有人或拥有代理权的代理人。
6.2甲方承诺遵守淘宝平台服务合同、支付服务合同以及所有公示于淘宝平台及支付平台的已经发布的或者将来可能发布的各类规则。所有规则为合同不可分割的一部分，与合同正文具有同等法律效力。
6.3本合同签署同时，甲方须向乙方提供本合同约定授权销售产品等有效授权书。
6.4甲方应积极配合乙方进行店铺页面设计美工，客服，和运营协助等相关事宜，如无法及时提供配合，造成的工作延误责任由甲方负责。
6.5甲方应提供淘宝店铺的旺旺子账户号登陆密码给乙方，以便于甲乙双方结算及核对每月销售佣金；若甲方修改淘宝店铺登陆密码的，应最迟在修改密码的后一个工作日前告知乙方。乙方不得将登陆密码用于与运营无关的其他用途，并在使用中不能影响甲方网店的正常运营。
第七条乙方权利与义务
7.1为甲方产品制定淘宝店铺的网络营销实施方案。
7.2负责为甲方提供淘宝/天猫店铺运营团队，人员组建包括不仅限于：项目经理1人、运营策划1人、营销推广1人，并在正常运营网店的过程当中保持与甲方的沟通，如更换项目负责人应提前七个工作日告知甲方，更换过程不得影响甲方网店的正常运营。
7.3根据甲乙双方协商确定广告投放计划，由甲乙双方与淘宝平台接洽，进行甲方淘宝店铺广告资源排期。
7.4未经甲方许可，乙方不得以任何形式使用甲方的品牌用于非甲方生产或销售的商品。
7.5本合同所指淘宝店铺所有权归甲方所有。
第八条保密条款
8.1甲乙双方未经对方书面许可，乙方不得以任何形式将甲方公司销售额及财务信息以及本合同服务内容透露第三方。
8.2乙方保证，在签订本合同时乙方已按照甲方的要求如实提供真实的有关自己经营能力的资料，包括主体资格证明等。乙方发生主体变更、注销或注册资本、经营状况发生变化时，乙方应及时向甲方提供变更后的有关资料。本合同任何一方因为故意或重大过失提供不充分的或虚假的信息致使另外一方遭受经济损失的，过失方应当承担赔偿责任。
第九条违约责任
9.1若甲方在运营期间因店铺本身运作违法违规而导致淘宝店铺无法运营，由甲方承担所造成的损失。
9.2若甲方未按本合同的约定向乙方支付任何款项的，每逾期一天，按逾期未付金额的千分之五向乙方支付违约金；逾期超过十五日的，乙方有权解除本合同，并要求甲方支付违约金。
第十条免责条款
10.1因不可抗拒的因素，如战争、地震等导致合同无法履行所造成的损失，甲乙双方互不承担责任。
10.2因淘宝网第三方因素，导致合同无法履行所造成的损失，甲乙双方互不承担责任。
10.3因双方的经营发生重大变化，如甲方关闭店铺、乙方注销公司等等，导致合同无法履行，甲乙双方互不承担责任。但发生重大变化的一方须提前15天通知对方。
第十一条解决争议的方式及途径
11.1除国家法律另有规定或本合同另有约定外，任何一方不得擅自变更或提前解除本合同，若一方确定需变更或解除本合同的，须至少提前一个月书面通知另一方，并经双方协商一致，达成书面合同。书面合同达成之前，本合同应当继续履行。
11.2本合同履行过程中发生争议，双方应本着友好、互利的原则协商解决；如一个月内协商不能达成协议时，则应提交被告所在地人民法院进行公诉。
第十二条其他约定
适用法律
12.1本合同之签署、效力、解释和执行以及本合同项下争议之解决均适用中华人民共和国法律。
12.2本合同唯有经过双方签署书面合同后，方可修改。
12.3本合同未尽事宜，双方可以另行签订补充合同，作为本合同附件，与本合同具有同等法律效力。
12.4本合同自甲乙双方签字并加盖公章之日起立即生效。
12.5本合同一式二份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方：乙方：
法定代表人（签字）：法定代表人（签字）：
盖章：盖章：
乙 方：
第一章 托管产品类别：
乙方受甲方委托，代甲方管理以下平台：诚信通店铺 在服务期内，乙方为甲方提供如下服务：
1.店铺装修：
A.专业化图片拍摄 提供合作期内甲方所有产品的多角度、全方位专业拍摄，其中每个产品8-15 张图 片，美工团队根据产品特点优化拍摄图片，并上传至公司相册。
B.个性化店铺装修 店铺诊断评分，乙方将根据甲方提供的公司资料对甲方店铺进行店铺资料补全，调 整首页店铺框架及格局，提高店铺诊断评分到优秀级别。
在 BANNER 和四轮播图片下面增加四栏广告宣传页（可设计成活动推广、新品展示 帮甲方配合诚信通进行线上活动的广告图片或者页面制作。
C.产品发布上传、下架、修改、更新 改，并重新优化到 5 星级标准。
调整店铺橱窗位和搜索推荐位。
2.主营产品词优化：
乙方将根据甲方提供的关键词进行诚信通规则分析和客户搜索习惯分析，制作关键 词组，一个关键词将对应一个关键词组，且每组不低于5 个关键词。
11.乙方帮助甲方店铺打造至少 3 个爆款产品上首页。
任。
3.甲方指定在互联诚信通的产品批发零售指导价格。乙方承诺不以低于甲方批发、零 售指导价格出售（活动推广除外）。甲乙双方共同指定面向会员的促销原则，乙方可在 原则下制定促销计划。
4.在买家支付货款的前提下，甲方负责保证足够的货源，并按要求按时发货（发货时间 可根据现实店铺所在地与购买者所在地距离长短，经双方合理界定）。甲方缺货的，应 日内告知乙方，应在 日内补足，未能补足的，应 乙方，以便乙方及时更正网上发布产品供应信息 6.甲方有义务按照双方共同制定的客户服务规范对网站销售的产品进行退换货处理。
7.甲方委托乙方管理诚信通期间，甲方应在双方共同规定的时间内及时提供诚信通所需 要的产品价格、内容、信息源、包装素材、资金以及相关的内容资源等。如甲方未在双 方共同规定的时间内提供上述所需要的诚信通内容，所造成的一切有关损失应由甲方负 责，乙方不承担相应的退款和补偿措施。如多次协商未果，乙方有权向甲方提出单方面 的终止协议书。
8.甲方在托管期间，不得私自修改店铺登陆密码，如需修改店铺登陆密码，须以书面形
式通知乙方，经乙方同意后方可修改，如遇店铺被冻结或被盗用，乙方电话通知甲方修 改密码，修改后甲方一小时内告诉乙方新密码。
9.本协议签定前，甲方店铺违反所在平台的相关规则造成甲方店铺被封号，冻结，降权 等一切损失的，乙方不负任何责任。
10.乙方不承担对甲方所提供产品的真实与合法审核工作，因此所产生的一切法律责任 B.乙方的权利及义务 1.乙方拥有非甲方提供的诚信通的后台信息系统、操作规范等的知识产权。
2.乙方确保所运营的诚信通的信息系统性能满足合作需要的技术规范。
3.乙方负责诚信通的网店设计、网店建设、网店运营、网店推广、电话客服。
4.乙方负责第三方网上商场的日常推广、节庆等特殊促销活动的策划及实施，但需得 到甲方的批准。
第四章 商业保密条款：
1.商业秘密：乙方公开或未公开的任何技术信息和经营信息，包括但不限于：产品计 划、销售计划、奖励政策、客户资料、财务信息等，以及非专利技术、设计、程序、技 术数据、制作方法、资讯来源等，均构成该方的商业秘密。
2.保密：甲方对在本合同下知悉的乙方的任何商业秘密均负有保密义务，甲方在任何 时候均不得向第三方披露乙方的商业秘密，非经乙方书面许可不得向任何第三方泄露。
如若甲方违反本条规定，应全额赔偿乙方因此遭受的全部直接和间接的经济损失。
□ 诚信通整体托管服务￥: □ 人民币（大写）
佰 元/年。
拾 万 仟 佰 拾 元 角 分 1.本协议一式两份，甲乙双方各执一份，传真件有效，共同具有法律效应。
2.服务期限从______年___月___日起至______年___月___日结束。
最新文件----------------仅供参考--------------------已改成-----------word 文本---------------------方便更改
漁筧龈夾鑠鈮骣绥鎮踐悯謚圹锥覬鋮舊賺瀘篩墾偉骥录黪莧滄车觌饉縊码钍娱鳃顺癞殫摅断厍繃餌韌銚鯉饲鲸烫葉鍥鋁浏設馊濘繆鏢嬰斂緙擼颗马慚镄餿鹉阙轔砗鳜绂刽烛贫复匦窮净諄牘牽耻嘯辩敘宠摇贪盖蠅尋齔銓鬮訐黿費鴝。
赠人玫瑰，手留余香。
备注：
乙方（盖章）：xxx 有限公司 授权代表人：
一、战略策划
通过对市场、竞争对手、消费者研究、以及企业自身的洞察分析，以数据挖掘为基础，规划出公司整体电子商务模式、总体战略目标、发展阶段步骤、投入和预期收益等，理清思路、明确方向。落实细分为可执行、可监督、可管控的详细战略实施计划。
二、运营思路
1．建设淘宝C店同时运行，统一设计形象，装修店铺，建立自己的品牌。
2．前期主攻销量跟信誉，主要以刷单和刷信誉为主。3．后面以打造爆款，参加淘宝官方活动为主，可以快速提高产品销量和品牌知名度。
三、开店流程
1．注册帐号
账号可以公司名称或者品牌来注册。
准备：安全性良好的邮箱和长期使用的手机号码。
2．实名认证
通过平台的公司名称实名认证（建立一个专用支付宝帐号，定期将营业额转入专用帐号）
准备：个人身份证扫描件和个人手持身份证半身照（露双臂）各一份。
3．加入消保，提交保证金
加入淘宝消费者保障服务，并提交保冻结证金。（1000元/店，随时可以退还。）
4．汇入周转资金，保证运营
需要提交人民币壹万元周转资金到运营方，以便运营方刷单时基本资金流转。（结业时可返还）5．店铺装修
乙方有专业的淘宝规划师和设计师，根据宝贝的风格特点，对网店的整体结构、栏目划分、流程体验、视觉风格进行整体融合策划设计，打造店铺的品牌气质和客户购物体验。从感官上体现出商品的高品质，从而帮助产品本身加分，激励目标客户，促进订单交易。
6．制作产品数据包
图片统一处理，达到一致要求。附加产品参数。设计描述模板头部尾部。
7．拍摄服务
乙方有着自己专业的摄影团队们，不论是静物拍摄、高端服饰拍摄，还是大型器材、视频拍摄，摄影师能够在短时间内发掘产品的特点，迅速打造出特色作品。
【物品拍摄一般5张主图、6张大图、4张细节图】
8．上架产品
乙方公司会将制作好的产品数据上传到店铺并开始运营。
四、运营管理
1．人员管理
成功的客服销售是实现销售的关键环节，优秀客服的不仅是通过网络买卖聊天，更应该去主动地推销出自己的宝贝，引领团队有着专业、高素质的客服队伍，专业为您提供全天候的在线服务。
2．宝贝管理
产品管理：产品拍摄，图片处理，后期制作，商品上传，宝贝发布。产品描述：描述内容丰富，图片清晰逼真，能吸引顾客。产品定价：与市场上同行业现有同类产品比较分析定价。产品搭配：定期调整产品上下架，组合搭配，确保产品搜索排名。
3．营销活动
前期确定3-5款主打产品，优先使这几款产品排名靠前，以此吸引客户，并做好关联销售，达到店面整体销售效果。配合淘宝的新店铺的推广活动，做好开店营销活动，全场折扣，设置好VIP折扣价格。
4．引入流量
以引入目标流量为核心，采取淘宝官方站内免费推广、淘宝站内工具广告推广、全网辅助推广等方式，系统解决旗舰店铺流量难题，为店铺带来带来大量有效流量。乙方坚持在策略指引下用最小的投入实现最大的推广效果，决不盲目唯流量是从，更不做无效流量的推广，实现销售和品牌提升双重效果。
5．店铺推广
主要是利用淘宝各种促销活动，策划各种主题活动，实现商品生动化，增加用户粘性，打造爆款产品，最终实现销售飞跃。
⑴免费推广
通过论坛、博客、QQ群、邮件等等发布产品、店铺链接。⑵付费推广
淘宝内部的直通车，钻石展位，淘宝客，阿里妈妈等付费推广，外部百度搜狗等搜索引擎，门户网站，视频网站，广告联盟等等。
⑶活动推广
假日期间参加淘宝的各项活动，提高店铺整体水平。不定期参加天天特价等免费活动，提升销量，为打造爆款做基础。
⑷标题优化
提炼热搜关键词，修改优化产品标题，是站内搜索排名靠前。⑸吸引流量
与高流量店铺做链接，吸引流量，收藏量。⑹提高转化率
与高销量产品商家做并联销售，提高店铺转化率。
五、日常运营
1．旺旺保持在线，与顾客交流沟通。2．对店铺的数据进行分析，做出相应的处理。3．产品结构的优化，有利于搜索引擎的抓取。4．进行免费的推广宣传，增加有效流量，提高销售量。
六、发展目标
在EMC World大会上宣布推出的EMC Unity是一个全新设计的现代中端存储解决方案, 旨在满足客户对全闪存、实惠性、灵活性和简洁性的需求。为了从EMC Unity系列解决方案中获取最大价值, 企业需要一个易于部署和管理, 并且无需牺牲性能或可靠性的现代存储网络。博科第六代光纤通道和IP存储技术在服务器与EMC Unity全闪存和混合存储之间提供了一个敏捷、易于部署的网络基础, 从而消除了闪存阵列中高频事务混合负载的瓶颈。
博科存储网络副总裁Jack Rondoni表示:“闪存从根本上改变了现代数据中心中对网络的要求。博科的专用存储网络和EMC Unity解决方案把简洁性、性能和实惠性完美融合到一起, 将支持任何存储部署。博科第六代光纤通道和IP存储网络将充分发挥EMC闪存存储的所有能力和效率。”
作为EMC Unity解决方案简洁性和易用性的完美补充, 博科Fabric Vision?技术还通过创新监测和诊断来预测问题, 并先发制人解决问题, 防患于未然, 从而简化了网络管理。该技术充分利用博科20 年来复杂任务自动化的最佳实践, 从而大大降低了运营成本。
【关键词】项目合同；管理；满意度
一、合同管理中主要的问题
（一）合同签订阶段
1.在合同签订过程中，经营部门在与业主进行合同谈判与签订过程中，存在因考虑到潜在及二次经营项目，而迁就业主提出的权利不对等条款，由此对后期合同在执行过程中，产生风险隐患和执行困难的问题。
2.监督牵制作用不明显，经营部门与合同管理部门之间沟通不及时、领导直接决策等现象，降低了对合同的审核要求，造成合同审核流程化、机械化，使合同审核不能起到真正作用。
3.文字不严谨、描述不准确、条款模糊、违约责任约定不明显和工作界线不清晰等问题都容易产生歧义，导致合同履行困难，且容易引起争议。
（二）合同履行阶段
1.项目管理人员素质参差不齐，对合同管理及法律知识欠佳、意识薄弱。项目管理人员在项目建设过程中起主导因素，是信息的来源。而变更索赔在项目建设过程中最常见，因项目管理人员缺乏变更索赔意识，往往是应变更合同的没有及时变更，造成损失。
2.在合同履行过程中，及时收集材料、书面确认是合同管理动态管理的一种方式，也是一种自我保护手段。在实际发生了变更索赔事项的应及时以书面形式向业主提出，但这一点经常被忽略，所以应签证确认的没有及时办理签证确认。
3.项目部人员没有对合同进行仔细认识和分析，对合同风险评估和认识能力不足，导致在合同履行过程中不能明辨工作内容；以为了片面提高业主的满意度，在工作范围之外承揽各项工作，造成项目实质性服务质量不能提高。
4.合同风险分析不透彻，缺少严格合同交底制度和风险防范措施，不能正确引起项目部更好的履行合同；而生产职能部门及合同管理部门的监督、指导力度不够，不能为项目及时指出问题、协助解决问题。
（三）合同履行结束
在合同履行结束后，缺少对合同的系统性评估，因合同履行与管理经验不足，缺少案例分析，不能及时总结合同全过程中的成功经验和失败教训，而不能整体提升合同管理水平。
二、解决问题的对策
（一）增强全员合同管理、法律意识
1.推行合同示范文本，定期组织合同管理等相关培训活动，对经营人员、生产监督部门人员及项目部管理人员进行培训。扩大宣传范围，加强宣传力度，不断增强全员合同管理意识和法律意识。
2.实行合同分析和分解。
合同签证后，一是合同管理人员应与经营人员作充分对接，了解项目背景及基本信息。二是应弄清在项目实施过程中的关键性问题，全面的分析合同风险，明确合同的重要和主要风险。如项目管理模式，合同各方的责任、权利和工作内容的界线划分，对整个项目管理将产生根本性的影响。三是对项目管理合同进行分解，尽可能地将项目管理中可能出现的各种问题纳入到合同管理范畴。通过合同分析，可预防由于这些重大问题的不协调或矛盾，造成工作上的障碍和损失。合同又是实施项目的手段，对合同履行方来说，准确的合同分析能确保合同履行质量，并顺利实现项目的整体目标。因此，在正式開始履行合同之前，必须认真、填密地做好合同分析工作。
3.建立合同交底制度。
项目负责人及团队成员应熟悉合同的全部内容，并对合同条款有一个统一的理解和认识，因此，在合同风险完成后，首先合同管理人员应对生产职能部门负责人及项目负责人进行合同咨询，全面陈述合同背景、工作范围、目标、执行要点和特殊情况处理。其次，项目负责人向项目部人员进行合同交底，解答项目部人员提出的问题，形成书面交底记录。最后，项目负责人将交底情况反馈给合同管理人员，由其对合同执行计划、管理程序、管理措施和风险防范措施，作进一步的修改和完善，形成合同管理文件，下发各执行人员，指导其合同管理工作。
（二）增强合同履约过程控制意识
1.建立健全合同管理台帐。
合同管理台帐既是合同履行的依据，又是合同履行的记录，对合同管理的执行和评价起着重要的作用。合同的量不断增加、信息量大，因此，必须完善合同管理台帐，建立全面的信息管理系统，不仅使各种信息处于可控状态，而且还可以为管理者提供调整、修改、决策依据。在建立合同管理台帐之前，应全面了解合同的基本内容、管理要点，进行分类管理，且应分总台帐和明细统计表。
2.加强合同变更和索赔管理。
合同变更是索赔的重要依据，要及时、全面的处理合同变更。合同变更往往都是在项目建设过程中发生的，而工程变更问题处理，是确定索赔与反索赔的重要直接依据。为更好的做好合同变更和索赔管理，应重视现场签证、及时收集和整理各种文件（如变更设计联系单、会议纪要、往来函件、月报、国家政策法令文件），对合同变更部分应进行宙核与分析，并非所有变更都可索赔，应在分清责任的前提下，准确地进行索赔。
3.建立履约检查制度。
合同管理不能沦为僵硬的程式化管理，而应结合项目实际情况实行动态管理，落实合同责任、实行目标管理，进行经常性检查，包括过程资料的收集、对业主进行回访，全面了解项目合同实施情况。
4.建立合同管理知识库。
建立合同示范文本，建立合同数据库，整理合同具有代表性的成功和失败案例，对合同管理进行评价。如合同实施后风险分析是否全面、风险防范措施是否有效等进行总结评价。通过合同评价，总结利弊得失、成功经验和失败教训，不断提高合同管理水平。
5.提高相关合同管理人员素质，重视人才培训。
企业不缺优秀的专业技术人员，但合同管理人员匿乏，合同管理人员首先应是优秀的专业技术人员，同时熟悉各种法律、法规，胜任合同拟稿、修改、谈判和解释，熟悉合同履行和工程索赔管理。作为企业领导人，应当从优秀的工程技术人员中挑选一部分具有潜力的年轻人，送到高校接受二次职业培训，以缓解合同管理人员严重不足的现状。
三、结语
随着电子商务的快速发展，网上开店、购物已不鲜见，而由此也衍生出除了卖家之外的很多新行业，像网店摄影师、网店运营策划师、网店优化师等等。分工越来越细、服务越来越好，有了这些专业人士的参与，网店的运营也逐步步入正规、成熟的阶段。
东莞市电子商务有限公司，经过在电子商务行业一段时间的摸爬滚打，发现对于网店来说，一张精美的图片可以堪比一位优秀的导购，它的视觉冲击力完全有可能让买家在一瞬间的心动下作出下单的决定。所以越来越多的网店愿意请专业摄影师为商品拍照，请专业电子商务公司为其装修网页。
电子商务的发展越来越成熟，而图片及其说明以及排列顺序也就是网页的美观性和完整性都直接或者间接影响着网店的销售业绩。在这样的背景下，很多网店都希望借助摄影师精湛的拍摄技术和图片精美的后期制作将自己的优质产品展示在消费者面前，毕竟给顾客的第一印象很重要。
营商宝网店托管企业一家致力于为品牌商搭建网络直销平台，打通网络营销渠道，掌控电子商务产业链，提升企业品牌价值的第三方电子商务服务商。我们拥有出自麦包包的成功品牌运营经验，成熟的摄影设计团体，并致力于快速时尚消费类供应商合作，目前已成功打造多家年销售额过千万的经典案例。创新式的合作模式，既可以降低您的成本还能帮助您在电子商务领域高速成长。
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包括：与品牌商一道，根据淘宝及整体电商数据分析，做好品牌的整体规划及风格定位帮助企业建立并做好品牌旗舰店-淘宝商城的申请、入驻及持续地发展。
整体营销广告计划的制定、实施、跟进及反馈。直通车、钻展、首焦等。
拓展完整地互联网渠道链。全方位的品牌展示。京东、拍拍、拉手等。
完善的数据反馈及有序的商品跟进。
不要贪便宜：记住一句话，这个世界大家都很聪明，没有卖错只有买错的。目前市场上一年20万以下，就接手天猫店的，基本很难做好。目前要做好一个天猫店基础的团队配置：一个店长，一个店长助手，一个活动推广专员，美工以及文案，这已经是最基础的配置了。好的店铺还有数据分析专员，直通车和活动专员都要好几个去负责。你说这样的配置，基础的月费用起码3万以上了，做电子商务的人都不傻，甚至非常精明，他们凭什么亏钱给你做啊。所以还是那句话不要贪小便宜，损失的是你自己还有时间。
如何选择；让第三方托管我个人是觉得是可以选择的，而且我是非常认同的。因为确实可以省一些成本和管理，哪怕有一天我自己要做也会选择。但是关键在于如何选择，以及如何防范，做到前期充分准备。所以接下来我会重点谈谈如何去选择一家第三方服务公司。
第一：不是公司越大就一定越好。公司越大反而他们选择也越大。（当然如果你是大品牌，传统渠道知名度很大，然后推广投入的费用也会很高，这样的项目是所有代运营公司都愿意接的，哪怕不收服务费。因为其实运营公司的老板也不是完全没有长期发展的眼光的，只要目前市场需求还是很大，他们选择空间也比较大，再加上本身也有一定技术含量。所以作为老板来说，用钱来买技术和团队也是应该的。
第二：项目能否做起来关键在于重视度：一般能做淘宝运营的一般都有一定的实力,当然我们也要去考察一下,如何考察,实力看他们的运营团队的人数以及岗位配置，看他们以往做过的一些案例，了解他们运营的实战经验等等 当然我个人有一个非常好的建议就是，合作前期团队组建你派一个人过去，跟他们一起完成团队组建和前期项目的运营。这样你也可以真实把控团队的配置和项目的进程。大家一定要记住，项目能否成功关键在于前期（3个月左右），如果项目做起来以后你哪怕不用在管过程都不用担心了，结果好了他们也不会不重视了。
第三:制定合理的协议,目前一般运营商合作的方式基本是:基础服务费+提点的模式。大家可以跟他们谈,如何用合同来保证销量.让我们更有信心.这点我这里不细说了,大家自己谈.但是根据我了解,一般服务商基本不太会愿意服务费保底销售额.除非是一些新入行的公司,他们需要客户,才会没有办法接这样的项目,比如以我自己的公司来说,哪怕服务费和销售额挂钩谈的拢的情况下，提点不满意我们也不愿意接这样的项目,项目做的好可以帮我们树立品牌,项目没有做好品牌就没有了,而且目前第三方市场竞争越来越大,客户也越来越精明,淘宝管控也越来越严格,已经到了洗牌的时候了。
甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）
甲乙双方为了进一步开拓市场、推广产品，以及维护双方共同的合法权益，甲、乙双方本着真诚合作、互惠互利、共同发展的原则，经协商一致，特签订本协议，双方均同意按照本协议内容之规定执行。第一条 ：委托服务内容
甲方委托乙方在 互联网 “淘宝” 电商（以下简称“淘宝”）上开展电子商务活动的合法服务商，负责淘宝运营中的店铺风格设计、店铺策划、店铺营销优化、淘宝活动参与等运营相关托管服务。第二条 ：协议有效期限
1、本协议自甲乙双方签字盖章之日生效，有效期为 年，即协议的有效期限为：自 年 _月 日至 年 月 日止。
2、有效期满前一个月，甲乙双方可本着自愿的原则另行协商协议续约事宜并签订新的协议。如在本协议期满时没有续约，则视为甲乙双方自动放弃合作并解除协议中各自的权利与义务，同时本协议即告终止。第三条 ：协议双方的关系
1、甲、乙双方承认并同意乙方作为“淘宝”电商服务商是分离且独立于甲方的。甲方不对乙方从事销售、租赁、出租货物等有关经销行为所引起的损失、索赔及其他事项负有赔偿或保证的责任。
2、甲方在“淘宝”电商上的“XXXX店”全权交由乙方负责，乙方向甲方以下订单方式订货，款到甲方账户后发货。
3、乙方在 “淘宝”电商以甲方的名头建立淘宝店铺，所需费用由乙方自行承担。
4、自本协议生效日起店铺所有承建费用、运营费用和活动费用由乙方自行承担。
5、本店销售产品的价格不得低于甲方规定的产品价格。
6、销售所得资金收益由乙方自行提现、转账。第四条 ：甲方的责任、权利和义务
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1、在协议有效期内，甲方负责向乙方提供符合国家相应标准的系列产品和提供合法手续的相关证照，并保证按时供货，保证该产品在保质期内的质量，如因产品质量问题所引起的经济后果由甲方承担。
2、客户（消费者）要求退货——如非甲方质量原因,货品与邮费等相关联费用由乙方自负责。如是质量问题且证据确凿者，货品及邮费由甲方负责。
3、协议期间，甲方除了产品问题、进货、发货等工作，不能擅自进行对托管店铺的任何操作。
4、甲方对乙方的相关经营行为有监督权，包括产品价格体系、销售渠道、销售进度、促销方式、产品保管、运输情况及经营中存在的其他问题。
5、乙方如因产品本身质量问题影响销售，甲方承担退换货的全部责任；如因非质量原因造成产品滞销不予退换货。第五条：乙方的责任、权利和义务
1、乙方应取得销售食品产品相关的合法资质和许可（包括但不限于取得销售食品产品内容的营业执照等）。
2、乙方在互联网上以合法方式为甲方提供相关的电子商务销售服务。不得经营销售违反国家法国法规的任何产品，如因经营销售违反国家法律法规的产品引起的一切责任及经济纠纷与甲方无关，由乙方自行承担。
3、乙方在电商上所销售产品必须以甲方产品为主，不得经营销售与甲方同类别的产品，如因经营销售非甲方产品引起的一切责任及经济纠纷与甲方无关，由乙方自行承担。
4、乙方网上销售的产品均须由甲方合法获得，保证决不对甲方产品复制、拷贝。
5、乙方所使用甲方提供的资料和物品不得用于与提供服务无关的事务上。
6、乙方确保服务期间不单方使用甲方任何产品、资金、资料、帐户做与托管服务无关的事宜。
7、乙方在进行与产品相关的商业活动时，不得违反国家相关的法律法规，不得损害甲方的商业利益、商业信誉，须保守商业秘密。如有违反乙方自行承担一切责任。
8、乙方不得销售超过保质期的产品，否则一切责任自行承担。
9、未经甲方同意，不得将托管服务直接或变相转让给任何第三方。
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第六条：协议的解除与终止
1、乙方出现经营亏损、重大债务或因违法经营被停业整顿、吊销营业执照，或因涉及法律诉讼无法正常经营时甲方有权终止协议。
2、服务期间内乙方违反“乙方的责任和义务”甲方有权终止协议
3、乙方由于自身或其他原因要求终止协议，需提前1个月书面通知甲方。
4、协议解除或终止后，乙方不得以任何理由继续使用甲方商标或与品牌相关的文字、图像，乙方应对甲方经营内容继续承担保密义务，退还所有的文件、资料、授权委托书等有关资料（包括复印件）。如乙方未完整退还前述相关材料，所产生的任何责任由乙方承担。甲方终止本协议时，应提前书面通知乙方。
第七条：违约责任
1、乙方违反本协议约定及其在本协议项下作出的保证和承诺的，应承担违约责任。因乙方违约给甲方造成损失的，乙方应100%给予甲方赔偿。
2、如对本协议条款的不同理解或由于违约而导致的纠纷，协议双方在协商无法达成一致的情况下，任何一方有权向甲方所在地有管辖权的人民法院起诉。
第八条：本协议一式两份，双方各执一份，未尽事宜及双方发生纠纷，双方应协商解决。
甲方（盖章）：
甲方（盖章）：
法定代表人（签字）： 法定代表人（签字）： 开户行： 账 号： 委托代理人（签字）：
开户行：
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在传统企业纷纷进入电子商务的过程中，出现许多成功的企业，如联想电脑、李宁、百丽等。同时也有相当多的失败案例，许多传统企业花巨资投入电商，收效却很差，甚至无功而返。传统企业要不要做电商？如何才能做好电商？
做过电子商务的人都知道，其实电子商务是以互联网信息技术为工具，在买卖双方间进行的各种商业和贸易活动。作为一种新型的交易方式和商业模式。可是对于电子商务而言，它有什么优势？该怎样发展它？我们知道电子商务他摆脱了传统产业的限制，它没有受制于时间跟空间，同时它交易的成本低，在今天它成为了一种新型的商业模式。为我国经济发展发挥了重大的作用。
那么，因为面对电子商务，对很多传统企业来说都还是很陌生，对于电子商务的操作，对于电子商务运营都不是很懂，没有了自己在传统渠道和市场优势的情况下，而进入了一个自己几乎完全陌生的运营模式，贸然试水，肯定有很大的风险，毕竟这方面就有过惨败的案例。去年的“双十一”特别火爆，尤其是日销售量“191亿”那个数字，震撼了IT界人士和非IT网友。然后，大家还是挤破头也要进入电商行业。
一般来说传统企业在发展电子商务会遇到哪些问题呢？
一、人才缺乏
华南地区点上起步较晚，所以人才也比较稀缺，而数以十万记的传统企业已经箭在弦上，蓄势待发，目前整个华南尤其的广东一带面临巨大的人才断板。大多数企业为发展电子商务渠道，便招揽人才建立起一支电商队伍，大举进军电子商务领域，这样由临时组建起来的参差不齐的队伍，从零开始摸索，这样子成功率又会有多高呢，等到几时才会看到成效呢？
二、成本过高
传统企业以中小企业为主力军，在入淘的时候往往涉及到成本问题，此成本为以上问题的延伸——人力资源成本，小弟大致计算按照目前市场平均估计一个店长（或者运营总监）+美工+2个推广+2个客服，还不包含仓储的成本，一年大概35万，对于大多数传统观念的企业主来说，在没有任何回报的情况下投入这么多时比较难的一个决定。那请一个店长和一大批有相关经验的人慢慢研究就好了呀，但问题是周期较长。无法达到电商先发优势
三、资源贫乏
纵观电商天下大事，凡得天下者皆得天下资源，实际情况是，得资源者得天下。案例如：唐狮、博洋家纺、麦包包、羊皮堂等，传统企业不懂电商往往闷头做，尤其华南地带，绝大多数没有通过淘宝获取更多的资源的概念，处于等天下米的状态。试问，传统企业那些个优势的地方都放到哪里去了
四、稳定性不高
太多的传统企业，早在09年就开淘宝店了。按理说那个时候入淘的卖家无论个人企业都发展起来了，至少是赚到了钱，但为什么偏偏这些个传统企业却成了冤大头了呢？奥妙在这里——传统企业在09年就入淘了，但是他们是清一色的兼职军，何为兼职军，美工兼职，推广兼职，客服兼职，有的时候还有个负责人，有的时候连负责人也是xx的助理，然后兼职，所以，有这样一支无组织、无纪律、无系统甚至无明确领导的的队伍，能强大到哪里去呢？
四、时间
一支临时组建起来的团队，一切从零开始发展，按这样的计算，估计要多久才能摸索清电子商务的玩法，天猫、淘宝等规则。如何又能够拼得过那些整个模式早已成熟的电商企业呢？
这样就相当于进入电商后的时间被无限制地拉长了，在没有团队的情况下，每个员工都各司其职是一个比较理想的状况，如果有员工跳槽离职，内部矛盾等等就向蚱蜢在你们当中跳来跳去，甚至有竞争对手来挖墙脚，竞争对手用更高的薪水，跟高的职位，轻易带走你辛辛苦苦培养出来的希望们，这个在传统企业中是屡见不鲜，在电商界更是司空见惯面对这些内忧外患，你又如何处理？
为了更好应对激烈市场竞争，许多中小企业意识到应将核心资源集中于优势业务，并尽可能整合市场外部力量。所以，越来越多的中小企业会选择电子商务外包，因为电子商务代运营公司具有了一定的团队规模及淘宝资源优势，通过优质的电商代运营公司代理电商业务，可以先解决入电商的问题。
“电子商务代运营”指企业将自身经营活动中与电子商务相关的如：市场团队、市场战略、市场执行、效果反馈等全部或者部分工作移交给提供专业电子商务经营服务的电子商务公司或个人代为运营管理。
据艾瑞咨询发布的《2010－2011年中国电子商务第三方服务市场研究报告》显示，2010年中国电子商务第三方代运营市场交易规模达到108.9亿元，同比增长119.3%。［2］国外电子商务代运营也蓬勃发展，以GSICommerce为例，至2009年已为15个行业，超过200家企业提供电子商务代运营服务。
从代运营的环境看，现在大部分代运营商主要是依靠淘宝来进行，但对于未来，将有更多的B2C企业演变成了平台，比如京东、当当、卓越、凡客。这些企业已经允许第三方企业入驻，在其平台上开启店中店，他们收取适当的店面和物流费用。还有一些B2B的平台也将发挥更大的作用，比如阿里巴巴、慧聪等。
电子商务代运营可以为传统厂商、品牌商提供从产品定位、视觉效果、营销策划、推广执行（打造爆款）、店铺运营、全网分销（淘宝、天猫、拍拍、京东）、品牌传播等环节系统的电子商务解决之道；，助力传统品牌商完善电子商务模式，有效提升竞争激烈的电子商务市场的销售收入和品牌价值，占据网络销售市场和客户，成就传统企业线上与线下齐飞。
电子商务代运营商与客户合作的一般过程是：搭建网站、拍摄照片，让客户每天检查;进货、促销、发货，客户负责提供产品;销售后分析数据，预测之后的销售趋势;销售量开始
爆发后，客户需要投更多的资源进来、配更多的人手。
目前，代运营商的收费模式一般是基础服务费加销售额提成，提成率根据具体情况而定，一般在10%-40%之间，卖的多就收的多，企业比较容易理解。尽管如此，但如果传统企业只是想把电子商务当作一个出货渠道、只看重销售量，是个错误的理念。
对于传统企业来说今天不投入，好像对销量的损失不大，但事实上损失的是一个市场。有时候他甚至觉得传统企业非得吃个大亏，才能够意识到电子商务的重要性。随着羊皮堂这样的网货品牌的崛起，传统品牌商的市场实际上在被这些伴随网络流行起来的商品所侵蚀，今天失去了一点订单，明天可能失去市场份额。
电子商务代运营公司的优势在哪？
一、时间。
第一个月店铺装修和内容优化，第二个月观察潜力宝贝并打造热销款，第三个月可引入流量并策划淘宝相关活动。相对重新组队省最少三个月。
二、淘宝专业度。
店铺由本公司招收的淘宝皇冠级资深卖家，淘宝专攻美工人员等专业领域人员操作。免除走错发展方向，出现来回折腾的情况。
三、人员流动风险控制：每个职位都有后备人手，不会因为人员离职的情况影响团队工作。那么，电子商务代运营服务适合你吗？
1、产品质量好，与同类产品有差异化，有自主品牌，美感，受众广，淘宝单品年销量不错而竞争压力相对小的产品。
2、经淘宝代运营公司评估其产品具有可操作性的产品。
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