多种经营工作汇报材料

多种经营工作汇报材料（共10篇）

多种经营工作汇报材料 篇1

丰丽林场自二00四年多种经营公司成立以来，我们本着“面向群众、求真务实、稳步推进”的原则，把引导和扶持职工群众发展黑木耳产业当作我们的工作重点。尤其是咱们区全民创业动员大会召开以来，我们林场党政班子高度重视，积极把全民创业工作与多种经营工作有机的结合起来，帮助职工群众解决实际问题，一步一个脚印，扎扎实实开展工作，坚持以扶大做强黑木耳产业为重点，以全场职工群众积极参与为基础，以提高黑木耳的产品质量为突破口，在原料、场地、技术、销售、信息等方面对经营户给予大力扶持，具体落实在以下几个方面：

1、引导职工群众逐步使用替代原料。随着省人民政府关于加快大小兴安岭生态功能区建设意见的出台，我们伊春林区木材生产任务将大幅度调减，食用菌生产原料严重不足的问题就日益突出，我想，与其坐以待毙，不如尝试更改一下木耳培养基的配方，为此，我专门请教了市林科院的李桢华老师，他告诉我，在阔叶锯沫中添加一部分经过粉碎的豆秸、玉米芯、向日葵杆等替代原料是可行的。今年，我们准备为2名职工提供担保，鼓励他们大胆进行替代尝试，在锯末当中分别掺入10%、30%、50%的豆秸和玉米芯粉，观察在 1

掺入替代原料以后木耳的产量和质量的变化。有了可靠的数据以后，明年我们将扩大实验范围，引导职工群众逐步使用替代原料。

2、鼓励职工群众使用优质菌种。我们林场当前存在的问题是菌种混杂，良莠不齐，有的自制母种多次转代，导致菌种生命力差，这样就直接影响木耳的产量和质量。我们多种经营公司积极引导职工选择正规的院校和科研所的菌种，重点推广友好食用菌研究所的“多筋916”和黑大的“879Ⅱ”菌种，因为，友好食用菌研究所的“多筋916”最原始的母种就是提取自我们林场的野生黑木耳。我想，来自我们林场的菌种经过多年的人工驯化更能适合我们当地的自然环境。

3、带领职工群众逐步改进制菌工艺。去年我们林场为了引导生产户改进制菌工艺，拿出来2600多元钱购买了在市场上可以买得到的各种开口器76件，免费送给了职工做对比实验，取得了比较好的效果，“小孔密植法”已经被生产户普遍接受。我们在总结经验的基础上，今年将选几名有责任心、技术过硬的机关干部首先尝试种植开180-200小口的木耳，做给老百姓看，并以此为契机带动职工逐步转换思想观念改进制菌工艺。

多种经营工作汇报材料 篇2

经营性土地使用权招拍挂出让工作总结汇报材料

各位领导：

在我市国土资源系统全体干部职工全力以赴推进国土资源工作再上新台阶，为**争创全国经济百强县市再做新贡献的重要时刻，省经营性土地执法监察检查组各位领导不辞辛苦，前来我市检查指导工作，这对我市经营

性土地使用权“招、拍、挂”出让工作以及国土资源系统各项工作都是很大的鞭策和促进。在此，我代表国土资源系统全体干部职工对各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢。

我们**市位于我省西南部、**市西北角、黄汾两河交汇的三角地带，辖二镇五乡两个街道办事处，**万人，全市国土面积***平方公里，耕地面积**.*万亩，城区面积**.*平方公里。去年以来，在省、市国土资源部门的大力支持和具体指导下，在各级纪检监察部门的监督下，我们认真贯彻落实国发[****]**号文件国土资源部**号令以及晋政办发[****]**号文件精神，坚持把强化国有土地资产管理工作做为重中之重，大力推行经营性土地使用权“招、拍、挂”出让制度，加大执法监察力度，进一步规范经营性土地使用权的交易行为，使我市经营性土地使用权“招、拍、挂”出让工作取得了明显成效。现将具体情况汇报如下：

一、深入宣传，提高思想认识

宣传发动是搞好各项工作的前提和基础。为了增强人们依法管理、合法用地的法制意识，去年以来，我们两次在**日报刊发专版，三次开设广播电视专题，悬挂***条宣传标语，**次集会日设立咨询台，*次召开座谈会，通过各种形式，多渠道、多层次、广角度地在全市深入宣传国发[****]**号文件和《经营性土地使用权招标拍卖挂牌出让暂行规定》。为了提高乡村干部的思想认识，我们组织城乡结合部乡村干部，到大连、宁波、义乌等全国经营城市搞的好的城市考察学习，到离石、孝义、怀仁、包头等与我市情况相似，运作国有土地资产十分成功的地方参观取经。在此基础上，我们定期召开国有土地资产管理工作研讨会，学习上级文件，研究工作方案，统一思想认识。同时积极争取市委、市政府领导的重视和支持，利用各种会议大讲特讲经营性土地使用权招拍挂出让的重要意义，使广大干部群众认识到：城市要建设，地域经济要发展，必须走城市土地经营的道路；推行经营性土地使用权招拍挂出让制度，是经济发展的需要，更是市场经济建设中反腐倡廉的需要。思想认识的统一和提高，为我们开展经营性土地使用权招拍挂出让工作营造了良好的舆论氛围。

二、加强领导，健全组织机构

全面推行国有土地资本运营，涉及到多方面利益调整，特别是深入开展经营性土地使用权“招、拍、挂”出让工作，政策性强，工作难度大。为了切实加强领导，加强组织协调，市上成立了由市长担任组长，分管副市长任副组长，国土资源、政府办、纪检、财政、城建、发展计划等部门负责人为成员的**市国有土地资产管理领导组。市委、市政府非常重视和支持国土资源工作以及经营性土地出让工作，并把管理好、经营好国有土地资产工作列入重要议事日程。市委书记雷郭堂、市长刘振华多次参加此项工作调研活动，研究解决工作中存在的实际问题；主管副市长薛振忠对历次开展的经营性土地出让工作都亲自参加，亲自安排部署；纪检部门的领导多次深入我们的工作中进行监督把关，帮助指导；领导组其它成员单位也都积极参与，协同工作，从而使我市土地市场框架早日形成，并呈现健康、有序的发展势头。与此同时，在机构改革、人员精简的形势下，我们积极争取政府在人事政策上倾斜，新设了三个国有土地资产运营机构：一是成立了**市土地统征储备中心，二是成立了地产交易管理中心，三是成立了国土资源执法监察大队。这三个机构定编定员，职责明确，配备精良，积极开展工作，为加强土地资产管理，推行经营性用地招拍挂供应提供了强有力的组织保证。

三、完善制度，规范运作机制

为了规范国有土地资产经营行为，我们一是出台政策，完善制度。先后出台了《**市城区建设用地统一征用实施办法》、《**市人民政府关于清理整顿城市规划控制区集体土地非法用于非农建设的意见》、《**市清理整顿城乡建设用地的实施方案》、《**市人民政府关于整顿和规范土地市场秩序的通告》；建立了建设用地总量控制、城市建设用地集中供应、土地使用权公开交易、基准地价定期更新和公布、土地登记可查询和集体决策等六项制度，促进了统一征地、统一规划、统一收购、统一开发、统一供应的全面实施。二是结合城镇地籍勘丈和城市总体规划调整，完成了城镇地籍调查。为实施城市土地产权管理，确保土地市场规范运作，盘活存量，优化资源配置，提高土地利用率打下了基础，也为修编城市发展总体规划提供了全面准确的资料。三是修定土地基准地价。根据我市经济发展状况，我们在****年第一轮基准地价的基础上，去年重新修订了地价，经市政府常务

会议研究通过后，在报纸、电视等新闻媒体上向全社会公布。四是认真执行集体决策制度。凡土地统征、开发、供应等有关问题，编制方案后提交国有土地资产管理领导组，集体研究决定。五是严格依法办事、规范土地供应。我们按照“一个渠道进水、一个池子蓄水，一个龙头放水”的要求，根据市场需求预测，按照适度从紧供应原则，统征土地****亩，收回国有土地**.**亩

。去年**月**日经过统一规划，统一开发，我们对原体育场两宗共**.**亩土地使用权进行公开拍卖，竞买者竞价非常激烈，最后以**.*万元/亩、**.*万元/亩的价格拍卖成交，总成价为****.*万元，敲响了我市国有土地公开拍卖的第一槌。**月**日我们再次拍卖供应城市新增建设用地**亩，收交土地出让金****.*万元。今年*月**日，我们又公开拍卖供应经营性建设用地**.*亩，收缴土地出让金****万元。三次累计为城市建设筹集资金****.*

万元。

四、强化执法，确保工作落实

为了保证国有土地资产管理依法规范，建设公开、公平竞争的土地有形市场，进一步落实经营性土地使用权招拍挂出让工作，去年以来，我们一方面加大执法巡查力度，及时查处各种违法用地行为，特别对城市规划控制区范围以内的集体土地严格控制，加强管理，发现问题及时坚决给予制止，赌塞了集体土地非法入市的漏洞。去年，结合土地市场秩序治理整顿，我们采取了“督促规范一批，强行制止一批，立案查处一批，教育纠正一批”的办法，严厉打击了违法占地行为，有效地遏制了违法占地的发生，为实行经营性土地使用权招拍挂出让工作打下了坚实基础。另一方面，我们加大土地供应中违纪、违法行为查处力度，把纪检监察的监督检查、协调配合、责任追究的职能渗透到土地使用权招标拍卖工作的过程中，渗透到土地执法监察的全过程，以及时发现问题，纠正问题。在举行的三次公开拍卖土地工作中，监察部门全程参与，保证了土地交易阳光作业，提高了土地交易的透明度。同时，根据上级有关要求，我们对近两年来的土地供应情况进行了自我检查。近两年共划拨供应土地*宗***亩，公开拍卖*宗***亩，没有协议出让，我市的土地供应基本符合国家、省、市的规定要求。

在全面分析总结我市国有资产管理工作，特别是经营性土地使用权“招、拍、挂”出让工作取得了明显成绩的同时，我们还十分清醒地看到，实际工作中还存在一些问题：

*、城市建设用地需要的统征资金量大，财政无力垫付，行政事业单位又不能担保贷款，资金难以落实。

*、目前各地农村集体土地流转试点工作开展后，不少村民对统征工作抵阻情绪很大。

*、由于执法手段软弱，国有土地非法交易，集体土地非法入市没能有效遏制，严重影响了政府土地市场规范运作。

*、原划拨的住宅用地非法交易，若补办出让手续，按现行地价难以落实，若依法收回使用权又难以操作。

以上是我们工作中存在的主要问题。

下一步，我们要以这次检查为契机，以“三个代表”重要思想为指针，进一步加大力度，完善制度，强化措施，全面加强经营性土地使用权招拍挂工作，通过规范的市场运作，最大限度发挥国有土地资产效益，为城市建设和经济发展提供强有力的支持。

以上汇报，不妥之处，敬请各位领导批评指正

烟花爆竹安全经营汇报材料 篇3

一、加强组织领导

2000年我区就成立了烟花爆竹安全经营管理办公室并配备了相关工作人员及专用车辆和专门的办公场所，对烟花爆竹进行行业管理，为了进一步加强烟花爆竹市场安全经营行为,严厉打击违法经营行为，去年九月份我区又按照区政府《关于开展××区烟花爆竹安全经营专项整治的实施方案》文件精神，成立了“××区烟花爆竹安全经营专项整治领导小组”。组长由××区供销社党委书记担任，副组长分别由区安监局、公安局、工商局、质监局、供销社分管领导担任。以××区烟花爆竹安全经营管理办公室为牵头单位，小组成员从以上各单位抽调充实，定期的组织查处烟花爆竹违法生产、运输、经营、储存等行为，对走私、贩私烟花爆竹的不法分子给予了强有力的打击。

二、开展专项整治

为把各项工作落实到位，每年在中秋节、国庆节、春节等节日期间至少开展三次以上烟花爆竹专项整治工作，去年我们在国庆节前夕就开展了一次为期20天的专项整治活动，按照“整顿规范、打击非法”的工作方针，整治小组兵分两路，每天深入到各社区、乡镇，甚至偏远村庄，对全区烟花爆竹经营市场进行督查，规范经营行为，宣传政策法规。一旦发现经营户有违规行为，当即责令整改纠正。对于一些法制观念淡薄的无证非法经营户则给予严厉处罚。在整个整治期间，小组成员们冒着炎热的高温天气，在全区范围内或明查暗访或蹲坑守点，有时连饭也顾不上吃，查处违法经营户遇上泼濑者，还要经受漫骂、侮辱，甚至威胁和围攻。在距长塘镇十几里外的西坑村查处一非法无证经营户时整治小组成员就遭到不明真相的村民围攻、辱骂，但大家毫不退缩，打不还手、骂不还口，坚持依法查处。在中心城区查处一非法无证经营户时，户主故意将一条狼犬拴在藏匿走私爆竹的房间门口，妄图以此来阻碍执法并拖延时间，在整治小组成员严词厉色和晓之以理的说服下，事主言穷理屈，不得不老老实实接受处罚。其实类似的事情，在以往例次的整治检查工作中已是司空见惯，习以为常，有向检查人员脸上吐唾沫的，有持刀威胁的，也有采取塞钱行贿的等等，无所不有，但这些刁难、威胁和诱惑都丝毫动摇不了检查人员的查处决心。

通过开展专项整治工作，建立和完善了从业单位安全生产自我约束机制，使重大事故隐患得以消除和有效监控。杜绝烟花爆竹重大事故的发生。把专项整治和日常监管工作有机结合起来，实现了我区烟花爆竹安全经营状况的稳定与好转。

三、做好宣传工作

通过发放宣传材料和电视、报刊等媒体报道有关烟花爆竹市场检查情况等宣传形式，全区共发放《烟花爆竹安全管理条例》、《××区烟花爆竹零售网点管理办法》等宣传资料一千多份，并张贴由市安监局、公安局、工商局、供销社四家单位联合发放的通告二百多份，开展了典型生动、行之有效的宣传活动，向广大群众宣传非法生产经营烟花爆竹的巨大危害，告诫、鼓励市民积极抵制非法产品，举报非法生产经营行为。每次重大专项整治行动都邀请电视台、报社记者随同采访报道，充分利用电视、报纸等新闻媒体，广泛宣传开展专项整治工作的重要性和必要性，进一步统一思想，为规范烟花爆竹市场创造了良好的社会氛围，形成全社会齐抓共管的氛围。

四、联合执法检查

××区烟花爆竹安全经营管理办公室作为全区烟花爆竹行业管理部门，非常重视烟花爆竹市场的长效管理、整治机制建设，形成了一套行之有效的市场检查工作制度，积极主动地和公安、安监部门经常联系，不定期的组成联合检查组对全区烟花爆竹经营单位进行检查，发现不符合安全经营条件的及时责令其整改经营，对私储、私运的烟花爆竹违法行为，依法进行严厉处罚。

今年9月2日晚上，我们根据群众举报，联合区公安局治安大队在××区吉福路一民房内查获了一个非法烟花爆竹存储窝点，当场收缴伪劣烟花爆竹1600余万响，并暂扣非法运输工具：汽车1辆，摩托车2辆，对两名涉案犯罪嫌疑人给予了刑事拘留的处罚，经过办案人员对犯罪嫌疑人的连夜突审，第二天由犯罪嫌疑人现场指认，我们又在青原区贸易广场附近查获了一非法存储烟花爆竹窝点，收缴伪劣烟花爆竹1600余万响，涉案犯罪嫌疑人目前公安机关正在抓捕的过程中。9月29日晚，我们和区公安局治安大队的民警在例行国庆节期间安全检查的过程中发现一辆牌照为赣d90356的小货车形迹可疑就秘密跟踪，当其行驶一偏僻处与烟花爆竹零售店进行非法交易时被我们抓了个现行，当场查获伪劣烟花、爆竹两百余万响，根据涉案司机的交待，第二天凌晨我们又在青原区华能电厂附近端掉一非法存储烟花爆竹仓库，收缴刮炮240余箱、爆竹100余万响，涉案货主被公安机关处以刑事拘留，司机取保候审的处罚，两个涉案烟花爆竹零售店由我们管理办公室给予了严厉的行政罚款处罚。

几年来我们共查处了上百起违法运输、储存、经营案件，收缴走私的伪劣烟花爆竹9千余万响，行政罚款金额达五、六十万元。因铤而走险，严重违法经营烟花爆竹的不法分子，被公安机关处以劳动教养1人，刑事拘留近20余人，对违法经营分子起到了很好的震慑作用，在这些成绩的面前我们也清醒地认识到，由于受非法利益的驱使，地下走私烟花爆竹活动仍然非常猖獗，只不过较之前更为隐蔽，市场检查及整治工作应经常抓、时时抓，多年以来的经验和事实证明，这项工作抓的紧烟爆批发中心的业务量就成正比上升，而稍有松懈，业务量就明显下降。

五、加强日常监管

根据实际，灵活实施整治方案，不定期的组织安监、公安等部门，联手整治，开展地毯式的排查，坚决遏制受利益驱动的非法经营活动。加大宣传和检查力度，发现一起，查处一起。在日常监管中，加强了整治中的信息收集工作，实行烟花爆竹举报奖励制度，鼓励广大市民对非法经营烟花爆竹行为进行举报，对举报人进行重奖，举报查处落实后，收缴的烟花爆竹交由物价部门估价，然后按估价的30％给予举报人现金奖励，通过举报人的积极参与，对非法生产、储存、运输、销售烟花爆竹的情况进行了有效的动态监控，提高了整治工作的效率。这项工作的有效落实得益于区供销社领导班子思想解放，一切从实际出发，把烟花爆竹日常监管工作作为区供销社的重点工作来抓，倾全力支持烟花爆竹市场检查工作，为了市场检查，车不够派车，人不够抽调，在硬件上随时增强市场检查力量。另外，还大幅提高市场检查人员检查补助标准，以充分调动市场检查人员的参与积极性。近几年来我们通过加强烟花爆竹日常监管工作，已取得了初步成效，为净化我区的烟花爆竹市场打下了良好的基础。

上半年经营形势分析会汇报材料 篇4

更新观念

强化管理

攻坚克难

英山支公司奋力实现经营收入“双过半”

上半年，在省公司的正确领导下，英山支公司管理团队带领全体员工进一步解放思想、更新观念、强化管理、攻坚克难，实现现金进账收入950万元，转换数字用户

户，发展副机

台，发展数字新用户

户，发展宽带新用户

户，圆满完成省公司下达的现金进账任务，超额完成省公司下达发展类项目指标，实现了“时间过半、任务过半”的工作目标。

一、预算管理基本执行到位。一是，英山支公司上半年现金进账收入950万，开票收入与进账收入基本同步，完成了省公司下达英山支公司全年经营目标任务总额的50%，按进度完成收入预算目标。二是，上半年非人工付现成本费用支出

万元（占全年预算指标的%），人工成本总额为

万元（占全年预算指标的%）。上半年英山支公司EBITDA为

万元，收入EBITDA比率为

%，均未超出省公司预算。三是，上半年英山支公司发展类项目：数字用户发展申报15万元，批复15万元，集采材料调拨到位；数字平移申报费用2万元，批复2万元；宽带用户发展项目一期申报

万元，批复

万元，集采材料基本调拨到位。合计英山支公司上半年资本性支出

万元（占全年预算指标的%）。

二、业绩竞赛活动开展情况。

三、经营工作中存在的困难和问题及解决办法。

多种经营工作汇报材料 篇5

——XXXXXXXX02项目部经营汇报材料

一、工程概况

XXX城区XX一级公路是XXX城区路网规划的重要组成部分，也是XXX东北部外环线的一段，是东部新城区的骨干道路，是郧县城区尤其是正在建设的郧县长岭新城区连接XX城区的最便捷通道。路线全长15.3公里。

2标段的路线设计起点位于XX大桥桥头，桩号为K18+080，路线终点位于XX大桥桥尾处，桩号为K18+860。2标段路线全长0.78公里。其中XX大桥起点桩号为K18+262，终点桩号为K18+584，中心桩号为K18+423，大桥全长322m。XX大桥桥型上部结构为8×40米预应力砼T梁桥，先简支后结构连续，全桥共两联，五跨一联和三跨一联构成，桥面全宽32米=净26m（行车道）+2×2.5m（人行道+栏杆柱）+2×0.5m（防撞护栏），横向布置14片T梁，全长322米。下部结构桥台轻型桥台，桥墩采用三柱式桥墩以及空心墩；桥墩基础为挖孔浇注桩基础和钻孔浇注桩基础。

二、本项目的性质及管理特点

XXXX路XX02标是公司依靠外社会资源与他人在投标和施工过程中存在合作的施工合作型项目，依据法律规定及主合同约定，公司项目部要对项目的工程进度、质量安全、工程成本及资金使用等方面实施有效的管理，承担相应的责任和义务。

本项目的合作方不是很成熟的施工企业，人员业务水平有限，基本是个体，没有很完善的施工组织机构，且是第一次接触大型、复杂桥梁施工，因此本项目的管理模式是由公司派出的项目部管理机构，进行施工过程控制，与合作单位一起进行施工管理。

项目部的管理分为项目部内部管理和劳务队伍管理两大部分。

1、内部管理

在制度管理上，办公室、食堂、车辆、采购等均严格按章办事。在施工管理上，施工现场有条不紊，各项施工质量、进度均满足要求。在材料管理上，严把进场材料的质量关，对每次进场材料做到及时自检、报检，以确保工程质量方向。

在资金管理上，做到多进严出，即计量及时，支出严控，我部结合实际，制定完善了工程、材料、管理费用、资金结算流程，由部门分工负责、协同监督，将有限的资金最大程度的用于工程建设上。

在技术管理上，认真分析招标文件和工程量清单，做到招标文件条款对于我方的利弊了然于心（利润点在哪里，亏损点在哪里，如何实现亏损点向利润点的转化）。

2、劳务队伍的管理 ①队伍的选择

劳务队伍的选择遵循“择优选用”的原则。首先对候选队伍的实力进行严格审核，再对劳务队伍的施工经验、业绩、信誉、施工能力（人员组织、机械设备、队伍素质）、经济实力等进行综合考核，由项目管理层集体审定。

②劳务单价的确定

实行工序单价承包制。对劳务队伍承包单价的确定是建立在充分的市场调查和详细成本测算的基础上。同时，对劳务队伍做到帮、管结合，不仅对工程质量和安全严格控制，而且帮助劳务队伍制定施工计划，优化施工方案，降低作业成本。

③劳务合同的签订

劳务合同必须明确劳务队伍的信誉、人员机械要求、施工内容、工期、质量、分包单价、材料物资供应方式、竣工验收与质量保修、工程款结算、违约责任、争议、合同解除与终止，并明确不预付劳务费用，实行履约保证金制度和质量保证金制度，应缴税费等相应条款，最好全部由专业人员进行起草，规避各类分包风险，并且在每个项目内部完成后及时总结合同签订方面的经验和教训，使合同内容越来越完善。

④对劳务队伍的质量、进度管理

首先对劳务队伍分阶段下达施工任务书，明确当前施工的质量要求和进度要求。其次奖罚分明是对劳务队伍进行管理的有效手段，定期考核，兑现奖罚，走出只罚不奖的误区，提高其工作积极性，尤其在施工高潮期间，往往能起到事半功倍的效果。

三、本项目管理中的控制重点。

合作型项目的不同于直管项目，直管项目是在公司项目部的人员全面合作之下，工程进度、质量、安全、环境保护、文明施工等各个方面工作处于受控之中，各方面人员对项目部和公司负责。合作性项目的大部分现场管理人员都是合作单位的人员，现场的大部分人员直接对合作单位负责，具体指令大部分也是合作单位负责下发的。在此过程中，难免会出现合作单位考虑到经济效益而对某一部分合作力度不够或忽视合作，容易造成质量、安全隐患或事故。为此，本项目在合作中主要注意以下几点控制：

1.进度控制。虽然项目部人员在进场后根据现场实际情况，制订了总体进度计划。但是合作单位根据其自身的能力和效益状况，很难按照公司项目部制订的进度计划进行施工。因此，项目部控制项目的节点工程（关键工程）的开工和完工时间、机械设备的投入、人员的投入，每周、每月组织召开生产例会，及时分析总结、调整计划安排，采取相应措施及时扭转局面，保证总体进度。

2.质量、安全控制。因合作方质量安全方面的人才非常缺乏，所以项目部除公司派遣人员外，又招聘了部分有经验的施工技术人员，实行质量安全责任制，全过程控制现场施工质量。在原材料质量控制上，从选择厂家到每次进场材料，都由实验室严格把关，在源头上消除质量隐患。另外，项目部设置专职质量安全巡检人员对工程质量控制点、重大危险源进行严格检查和监控，对日常工程的非重点部位进行巡查，以确保工程质量和生产安全，使整个工程的质量和安全都在公司的掌控之中，降低了公司的风险。

最后根据XX项目的运行模式，对合作型项目谈几点我们的建议：

1、科学投标报价

投标前进行详细的现场考察，科学制定投标报价，讲究中标质量，按照 “五个不投”的原则和“五有”“三优先”，即“明显的亏标不投，背景复杂的标不投，业主资金不可靠的标不投，业主信誉不太好的标不投，业主条件苛刻的标不投”、“一要有利润空间，二要有履约把握，三要有可资利用并可控的社会资源，四要有风险防范屏障，充分估计履约的各种风险，事前就要有风险防范、风险规避、风险转移的措施；五要有后续市场”、“利润空间大的项目优先，大项目优先，资源好安排的项目优先”。中标后，须再次对地材及现场进行考察，并由公司对工程量清单中的项目单价进行评审，明确利润空间。

2、合作队伍的选择

合作单位的选择是项目能否顺利进行和圆满竣工的决定性基础条件，公司在准备投标合作型项目前，应慎重选择合作单位。首先应要求合作单位的资质、营业执照、税务登记、安全生产许可证、组织机构代码、社会保险等相关手续必须齐全，避免合作单位为纯粹的个人行为，给后期合作协议执行留下隐患；其次应对合作单位的施工经历和施工业绩进行认真的调查，杜绝与没有相关施工业绩的合作单位或个人行为进行合作；第三应对合作单位的施工机械设备进行认真的调查和统计，杜绝与没有相关机械设备的“皮包”公司进行合作；第四应对合作单位拟用于本项目的主要管理人员进行认真调查和考核，一个成熟的合作单位应有相对比较固定的人员组成，对于采用临时招聘主要管理人员的合作单位应拒绝与其合作；第五应对合作单位的经济状况进行认真调查，一个成熟的合作单位应有一定的资金储备，在社会上有比较良好的经济信誉。

为了能保持公司管理性项目的可持续发展，避免项目风险，公司应将与公司合作过的单位建立台帐，将合作单位进行备案。对于与公司合作效果好的比较成熟的施工单位应作为以后合作的首选对象；对管理水平低、业绩差、主要人员变化频繁的单位应列入黑名单，避免再次合作。

多种经营工作汇报材料 篇6

今天，市局在这里召开全市工商系统农资规范经营示范店建设现场会，这不仅是对xx工商所农资规范经营示范店建设工作的肯定，也是对我局农资市场监管工作的肯定。在此，请允许我代表分局全体人员，向百忙中到会指导的市局领导，向参会的兄弟县分局的领导、同志们致以诚挚的谢意和衷心的感谢。根据大会安排，我简要

总结汇报一下xx分局农资市场监管工作开展情况：

近年来，我局认真按照省、市工商局工作部署，坚持以学习实践科学发展观为指导，积极服务农民群众、服务农村发展，进一步强化了“红盾护农”工作力度，以创建农资规范经营示范店为抓手，全面提升农资市场执法监管水平，认真落实各项护农措施，重点加强对种子、肥料、农药、农机器械及零配件四类农资商品的有效监管，取得了明显成效。

一、辖区农资监管特点和主要成效

我局所辖区域主要是农业区，耕地面积*万亩，林地*万亩，种子用量*万吨，化肥*万吨，农药*吨。农业产业化龙头企业16家，农民专业合作社24家。其中，xx镇大力发展蔬菜大棚，为新区提供大量新鲜的瓜果蔬菜，被誉为新区的菜篮子和果盘子。

今年以来，分局共出动执法人员 人次，检查农资经营单位 户次；受理农资商品消费投诉 起，为农民挽回经济损失 万元；立案查处

件，查获农资商品价值 万元，罚没款 万元。

二、主要做法

（一）加强组织领导，明确工作职责

我局一直把加强农资市场监管、维护农资流通秩序、保护农民利益作为工商机关服务和谐社会建设的一项重要职责来抓。在及时安排、落实上级机关有关通知的同时，结合分局实际，提出具体贯彻意见。专门成立了农资市场监管工作领导小组，建立了“一把手”负总责，分管副局长亲自抓，监管科牵头协调落实，工商所为第一责任人，法制科、注册科督查的齐抓共管工作机制。并制发工作规划，明确整治内容、重点、时间、步骤、措施和要求，各责任单位能各负其责，协同作战，形成整体合力，确保各项护农措施落到实处。

（二）强化日常监管，维护市场秩序

我局围绕重点区域、重点品种，结合各个耕种季节使用农资的特点，抓住准入、交易、售后等监管环节，加强农资市场监管。一是结合企业年检把好准入关。在年检中发现有核准除农资以外的经营项目的，予以规范，不再核准经营其它项目；对偏远农村的委托代销点，严格按委托品种核准经营范围，并提交委托商对该产品的质量和赔付承诺书；对经营农药的企业须提交农业部门颁发的经营许可证方予年检。在信息录入中对农资生产经营主体分门别类登记造册，建立健全专门的“经济户口”档案，及时更新监管动态资料，监管人员做到对农资企业底数清、数据实、情况明。同时严厉查处无照经营和超经营范围经营。对取得经营资格的要求亮照经营，规范经营，诚信经营，确保农资经营主体合法、规范。二是落实各项监管制度，把好农资产品交易关。我们在指导和督促农资生产、经营者建立健全“两帐两票、一卡一书”和购销合同备案、种子留样备查等商品准入制度的同时，严格实行不合格农资商品下架制度。对在市场监管中发现或查获的无生产登记证（或推广许可证）、批准文号、未经品种审定或假冒伪造、买卖生产登记证（或推广许可证）、批准文号，以及以次充好、掺杂使假、假冒或仿冒他人产品商标、名称、包装、装潢、厂名、厂址的，伪造、涂改产品生产单位名称、地址、有效期和有关质量标准等各类假冒伪劣农资，采取撤柜、公告召回等措施，责令退出市场，及时销除不安全隐患。我局今年以严禁经营假冒伪劣商品、保护消费者权益、实行规范化管理为主题，专门召集经营户进行座谈。在与农资经营户签订《农资规范经营责任书》的同时，积极落实清仓反馈制度，督促农资经营主体对所经营的过期变质农药、化肥等农资产品进行及时清理并列出清单，报属地工商所予以监督销毁。

（三）落实维权机制，维护农民利益

一是充分利用各工商所和乡村的12315维权网点，悬挂农资警示牌，提醒农民朋友在购买农资时要向经营者索取发票或收据，发现和购买了假冒农资时可向投诉联络点或工商所投诉。二是通过印发宣传单将正规的农资商品经营网点和如何识别假劣农资、投诉渠道、电话等相关资料向农××经营者宣传，增强经营者的守法意识和农民的自我保护意识。开展现场宣传咨询活动，讲解识别真假农资商品知识，解答法律有关规定，印发宣传资料，并运用流动工商服务活动，深入到乡镇和行政村设立咨询服务台，宣传合理施肥、科学使用农药知识。三是落实消费投诉联络员制度，通过联络站及时反馈涉及农资、果蔬、等经营和消费投诉。

（四）创新监管方式，加强农资市场监管

针对目前农资经营索证索票和“两帐两票一卡一书”在运作中的实际状况，我局进行了认真调查研究，调查了广大执法人员的监管工作，召开了农资经

营户座谈会，走访辖区农资经营户并进行了详细交流和座谈，访问了部分农民消费者，座谈和访问中发现农资经营的一个显著特点：辖区内经营农资的经营户多为本市几个在的代理商（也称部经销）的零售商，零售商销售的农资一般是从大的代理商那里进货，大的代理商则直接从厂家进货。鉴于以上农资经营的特点，我们借鉴食品流通环节监管方式从今年在钜桥镇开展了化肥

备案和化肥销售清单制度试点工作。具体方法如下：

推行农资经营备案制度必须把握好五个环节：即是第一关代理进货环节。

1、经营农资的代理商向首次供货的供货商应索取对方加盖单位印章的营业执照、肥料登记证、生产许可证、商标注册证、质量检验证等复印件每年索要一次：

2、代理商按经营农资批次向供货商索要进货发票和质检报告。这个环节和代理商的索证、索票环节是一样的。

第二环节代理商到工商局进行备案。

1、代理商携带向供货商索要的证件到工商局进行备案：

2、工商局核实后，向代理商发放农资商品备案表：

3、代理商按批次向工商局提交商品质检报告：

4、代理商从工商局领取肥料备案清单：

5、代理商备案后填写进货台帐，并将进货发票粘贴于进货台帐背面。这个环节中代理商提交了商品质检报告并填写了进货台帐，代理领取的农资商品备案表实际上就是零售商索证所需要的材料，“肥料备案清单也就是代理商的销货凭证。也是零售商的进货凭证。

第三个环节代理商向零售商供货。代理商向符合条件的零售商供货时，我们要求代理商不得向无肥料经营资格的单位供货，这样从源头上把握了农资产品“质量追溯”制度的落实。

第四个环节零售商进货。

1、我们要求零售商不得从无经营肥料资格的单位进货，零售商索取上述农资商品备案表复印件和肥料备案清单；

2、零售商凭“肥料备案清单”建立进货台帐，在进货台帐背面粘帖“备案清单”票帐相符。在这个环节与“两帐两票一卡一书”的相对应环节相比，零售商从实行“备案清单”管理的代理商进货的，不需要索取供货商的加盖印章的营业执照、登记证、生产许可证等复印件了这样简化了索证索票手续。

第五个环节加强零售商的管理。零售商向农户销售肥料时要建立销售台帐，向消费者出具销货发票和质量信用卡。我局先后召开多次工商所长会，积极推行农资商品监管备案工作，加大对农资经营户的监管力度，并绘制肥料销售备案流程图，对每个环节都进行了详细讲解，使经营者和消费者对化肥流通流程一目了然，版面上印制了“农资商品质量责任书”加强了消费者对经营户的监督。同时要求农资经营户按批次将农资商品备案表粘贴在版面上，便于消费者识别商品来源和渠道。实行这个制度以来大控制住了进货渠道，确保了农资产品的质量，减少了非正规渠道肥料注入市场，从源头上遏制了销售假冒伪劣农资的行为，促进了农资市场监管商品可追塑机制的建立，监管成效初显。

（五）加强部门联动，形成执法合力

加强农资市场监管事关农业生产和农村稳定，必须多部门、多方位形成合力才能确保监管到位。因此，我局采取以下几种形式开展农资市场监管，一是积极争取政府的重视和支持，主动与农业、农机、质监、公安等职能部门的配合和联合执法，运用联合检查、重点检查和巡回检查等形式，形成各部门齐抓共管的良好局面。二是结合实际实行分片、分段责任制将农资市场监管纳入片段管理，明确监管职责和任务，量化工作指标，实行绩效考评，使所、片监管员切实担负起辖区农资市场监管第一责任人的责任。三是及时传递信息，强化舆论宣传。充分运用报纸、电视、广播、街头咨询、知识竞赛等媒体或形式对有关法律、法规、政策及打假维权知识进行宣传，适时对典型案件进行曝光，震慑不法分子，扩大红盾护农的社会影响。做到电视有镜头、广播有声音、报刊有文字，在全社会形成农资市场打假维权的浓厚氛围和良好的执法环境，在一定程度上震慑了不法分子，减少了坑农事件，维护了农民消费者的合法权益。

煤矿经营管理工作汇报 篇7

一、各项经营指标完成情况

1、原煤产量：1-11月计划74.5万吨，实际84.23万吨，比计划超产9.73万吨，完成计划的113.06%比上年同期84.49万吨减产0.26万吨，降幅0.31%，预计全年完成91.73万吨，比年计划产量80万吨超产11.73万吨，完成计划的114.66%，比去年同期92.86万吨减产1.13万吨，降幅1.22%。

2、精煤产量：1-11月计划94.5万吨，实际96.34万吨，比计划超产1.84万吨，完成计划的101.95%比上年同期77.54万吨，超产18.80万吨，增幅24.25%，预计全年完成105.34万吨，比年计划产量103万吨超产2.34万吨，完成计划的102.27%，比去年同期85.68万吨，超产19.66万吨，增幅22.95%。

3、铁路外运及地销：1-11月计划136.59万吨，实际124.72万吨，比计划少运11.87万吨，完成计划的91.31%，比上年同期110.20万吨多运14.52万吨，同比增幅13.17%，预计全年完成136.92万吨，比年计划149万吨少运12.08万吨，完成计划的91.89%，比去年同期118.28万吨多运18.64万吨，同比增幅15.76%，其中：精煤1-11月计划94.5万吨，实际96.34万吨，比计划多运1.84万吨。预计全年完成105.34万吨。比年计划103万吨多运2.34万吨。中煤1-11月计划42.09万吨，实际28万吨，比计划少运14.09万吨。预计全年完成31.58万吨。比年计划46万吨少运14.8万吨。原煤未按排外运计划，实际外运0.38万吨。

其中：地销煤1-11实际销售15.35万吨。预计全年销售18万吨。

4、生产总进尺：1-11月计划15020米，实际16065米，完成计划的106.95%，比计划多掘1045米，比上年同期15254米多掘811米，同比增幅5.32%，预计全年完成17385米。比年计划16500米多掘885米，完成计划的105.44%，比上年同期16699米多掘686米，增幅4.1%。其中：1-11月开拓进尺计划729米，实际895米，比计划多掘166米，完成计划的122.77%，比上年同期631米多掘264米，预计全年完成1005米。比年计划800米多掘205米，完成计划的125.63%，比上年同期708米多掘297米，增幅41.95%。准备进尺：1-11月计划1900米，实际1868米，比计划少掘32米，完成计划的98.3%，比上年同期2422米少掘554米，降幅22.87%，预计全年完成2008米，比年计划2000米多掘8米，完成计划的100.4%，比上年同期2474米少掘466米，降幅18.8%。

5、原煤制造成本:计划98.02元/T,1-11月实际106.96元/T,比计划超支8.94元/T。去年同期90.22元/T，同比提高16.74元/T，剔除重点工程费用后，全年预计完成97.53元/T，比计划98.02元/T降低0.49元/T。上年同期92.83元/T，同比提高4.70元/T。

6、精煤制造成本：计划177.41元/T，1-11月实际179.04元/T，比计划超支1.63元/吨。去年同期168.53元/T，同比提高10.51元/T，剔除原煤政策性影响外，全年预计完成173.13元/T，比计划177.41元/T降低4.28元/T。去年同期171.32元/T，同比提高1.81元/T。

多种经营工作汇报材料 篇8

一、生产运营情况

2018年第一季度，天然气购进量：58.44万m³，销售量：57.31万m³。营业总收入：808.80万元，营业成本：555.88万元。税金及附加4.14万元；销售费用：95.63万元；管理费用：44.67万元；财务费用：-0.13万元。实现营业利润108.62万元。

二、项目投资完成情况

截至3月底，累计合同总金额10931.47万元，累计完成8639.34万元，累计支付7269.17万元，欠付款1336.98万元。

三、项目建设情况

（一）集宁新区城市燃气管网项目 1.中压城网

截至目前，累计完成管网铺设57.055公里，其中注气投用37公里，政府特许经营天然气G6以北范围内完全具备管网供气的条件。

2.庭院、户内初装

截至2018年3月份，已签订居民入户安装合同22390户，累计完成20891入户立管安装及17703户挂表交付，已经供气的民用户16户。

公建用户已实现管网供气的6户，分别为：博源蓝海酒店、集宁师范学院、政府周转房会所、章盖营自来水公司、华唐寻呼外包基地以及草原云谷美食广场等大型商业餐饮；市游泳馆项目已经具备了供气条件，即将草签合同的有市高等医学专科学校、市职业学院、苹果公司和福瑞制药。

(二）集宁新区L-CNG、CNG合建加气站项目 加气站采用常温气化与L-CNG、CNG压缩工艺，设计规模3万立方米/日，其中L-CNG1万立方米。

该项目于2011年11月29日正式建成并投入运营，继续实现了安全、经济、稳定运行的既定目标。

一季度平均每日销售气量约7000立方米，其中管网用气平均每日为2700立方，确保了稳定安全、优质服务、洁净气源的运行目标，具体情况如下。

(1)加气站是“三班倒”运行的，历年来，我站实现了连续稳定运行；

(2)实现了电器完全防爆，完好率100%，变配电系统安全运行无异常。

(3)消防、职业健康设施完整齐全，运行良好；密闭空间管控有效，持续运行正常。

(4)LNG+L-CNG+CNG合建站设备、压力管道、容器全部检定有效，在役完好，压力表、安全阀、液位计运行正常有效，密封点无泄漏，阀门均能正常启闭，消防、防雷电、防静电等安全附件定期监检有效，单体设备完好，工艺流程科学合理。

(5)保持了撬车及牵引车辆上路前各类证件齐全，撬车车体各连接处、紧固配件全部完好。驾驶员、押运员均按规定持证上岗。

(6)强化员工的安全意识，严格培训，安全防护工作到位；呼吸器等防护物品均已有效配备，全员持证上岗、操作规范。

(7)持久、及时、有效的组织消防、职业健康、特殊设备、LNG系统等应急预案演练活动，确保全员隐患消除、疏散避险、应急自救、降险减损等综合能力全面提高。

(8)运行损耗主要原因之一是LNG漏热导致压力升高安全阀起跳排放，理论数量为存量的0.03%，加售损失3%-5%。

四、工资发放情况

2018年预算工资总额97.99万元，1-2月份发放13.05万元，3月份预计发放7.4万元，预留考核发放0.47万元，合计发放20.92万元，较同期预算节支3.58万元。2018年预算各项社会保险及住房公积金共计46.84万元（其中社保32.98万元，公积金12.81万元，商业保险1.05万元）。

五、社保缴纳情况

1-3月份应缴纳各项社保保险9.68万元（其中养老保险4.02万元、医疗保险1.97万元、大额医疗保险0.05万元、工伤保险0.22万元、生育保险0.12万元、失业保险0.1万元、公积金2.15 万元、商业保险1.05万元），较同期预算节支2.82万元。

六、存在的问题

多种经营工作汇报材料 篇9

1.持续完善第一季度经济运营分析报告，并与临床密切联系，预约分析报告宣讲时间。

2.病种成本已发到各个经营助理手中，小组经营助理成员对2013年科室病种成本分析进行学习并整理到第一季度经济运营分析报告中。

3.消化内科对2013年人均结余目标值的完成情况提出以下几点要求：2013年每月的人均结余和全年的人均结余的详细计算情况，并要求提供消化科三个病区人均结余完成情况进行对比分析。依科室提出的要求及时与核算科联系并将分析结果提供给主任。由于消化科主要是对2014年人均结余目标值的签订比较重视，所以希望财务上能多给与数据支持为临床签订目标值提供依据，经营助理会协助科室将问题解决，直到临床满意为止。

多种经营工作汇报材料 篇10

省公司：

按照省公司《关于上报“四个规范管理”工作意见的通知》安排，公司领导高度重视“四个规范管理”工作，局长亲自安排，亲自带队，通过查看资料、走访座谈、听取汇报等形式进行了调研，具体情况汇报如下：

一、烟用物资采购

（一）合理编制物资计划。烟叶生产物资由市公司统一计划、统一采购。各县分公司应根据市公司下达的烤烟生产计划、制订的物资投入标准，参照当年物资购进、使用情况，预算下年物资购进计划，编制购进计划表。于当年9月份将烟叶生产物资库存及农资需求计划上报市公司。市公司汇总烟用物资品种、数量后，上报省投资公司、烟叶管理处。除省投资公司统一采购外，其余烟用物资由市公司按规定程序统一组织采购。

（二）严格规范采购程序

1、评选代理机构。市公司每年对有资质的代理公司进行公开评议，评选出公正、以前招标中厂商反应好的代理公司作为.烟草公司的招标代理机构。

2、确定组织形式和招标方式。市公司需要招标的烟用物资的，根据财务预算批复情况填写《XX年招标采购项目实 施计划表》。通过召开“三项工作”管理委员会会议，对招标方式和组织形式进行研究确定。

3、实行公开招标。按照《中国烟草总公司关于印发烟草企业采购管理规定的通知》（中烟办【2012】313号）和《.烟草专卖系统招标采购管理规定的通知》（办【2013】11号）中有关物资采购管理的规定。由市公司委托代理机构进行公开招标（招标办具体负责）。招标全过程由招标办、纪检、法规、审计、财务、企业聘请律师全程监督。

4、严格合同签订。生产科按照厂商中标合同，严格按照技术标准、中标数量、中标价格制作合同样本送法规科、企业聘请法律顾问、审计、财务纪检进行把关审定后，与厂商签定合同。

(三）规范烟用物资的发放管理

1、规范进出库手续。植烟县分公司烟叶生产主管部门根据各烟站实际落实的烟叶种植面积及生产情况确定其分配数额，并编制《烟叶生产物资分配表》报主管领导审批。然后报各分公司财务部门和仓库管理员，仓库管理员依据分配表填制《烟用物资内部移库单》，将烟叶生产物资调拨到各烟站。各烟站接到烟叶生产物资时，烟站仓库保管员根据《烟用物资内部移库单》上的品种、数量验收，在《烟用物资内部移库单》上签字、盖章，据以登记烟站品种、数量物资明细帐，然后将《烟用物资内部移库单》中的一联签字后退交 县分公司仓库管理员。分公司仓库管理员将烟站退回的《烟用物资内部移库单》整理后转交财务部门入帐。

2、规范烟叶生产物资的供应手续。向烟农供应烟叶生产物资时，由烟站客户经理根据签定种烟面积和各县分公司确定的供应标准，向烟农开具供应烟叶生产物资种类和数量通知单，烟农凭通知单到烟站会计处交款，烟站会计按市公司规定的价格开具《烟用物资供应发货单》，仓库保管员凭发货单发货。烟站会计和仓库保管员依据发货单分别登记烟叶生产物资品种、数量明细帐。

3、规范台账建立。各县分公司财务部门建立烟叶生产物资数量、金额明细帐（分部门、烟站），烟叶生产部门与各烟站应建立烟叶生产物资数量明细帐，逐品种反映烟用物资的进、销、存情况。

4、规范烟叶生产物资的保管。入库物资在保管过程中，应注重物资安全使用。各分公司烟叶生产主管部门和烟站在烟叶生产物资的保管过程中，制定了相应的管理措施，明确责任。根据季节、气候的变化及不同的烟叶生产物资特性，做好防潮、防毒、防霉变、防风化工作，保证烟叶生产物资的安全、完整。

（四）规范质量检测

化肥、农膜等大宗物资由工商部门抽检检测。市级公司定期随机抽样，送权威部门检测。

（五）存在的问题

.在烟用物资的采购管理工作中严格规范，制度落实较好，但仍存在一些问题，有待进一步解决。

1、物资统计上报是在上的10-11月份，计划合同面积尚不清晰，故物资采购计划很难达到十分精准。采购多了库存大，采购少了需追加，追加计划难度较大。

2、物资采购要求规范，公告、报名、开标、公示，运作时间较长，往往从中标到供货时间短，有时厂商备货不足，不能按时到货。

3、.的内乡、西峡等县，习惯于年前起垄，起垄时没有肥料，只有垄上开沟施肥，施肥的深度、质量难保障。

4、农药购进。烟草病害发生具有突发性，不同年份不同病害发生程度不同，难以预测，农药购进很不好把握，一但某种病害流行，农药招标采购来不及，追加不能超过招标金额的10%，有的年份病害流行不能购药，问题较突出。

（六）建议：

1、所有物资都有省投资公司统一集中采购。育苗物资可由省投资公司投资生产，质量有保障，又不怕产品积压，便于物资追加、调整。

2、烟草所用农药，由于病突发性较强，生产确需购进时，应稍放宽政策。

3、省投资公司购进的化肥，应协调省工商部门统一抽检，避免市县工商部门重复抽检现象。

二、烟叶产前投入管理规范

为了规范.烟叶生产产前投入，.市烟草公司出台《XX年烟叶生产投入补贴方案》，细化补贴总额及范围，明确了补贴项目，制订补贴兑现程序，加强投入的管理监督。具体做法如下：

（一）强化预算管理

按照《省烟草公司关于XX预算编制工作预安排的通知》，结合.实际，认真编制上报《市XX烟叶生产投入预算》。

（二）细化补贴项目

按照《省烟草公司关于XX财务预算的批复》金额及项目，结合县市的植烟合同面积，对XX年补贴进行细化，其中两个大项（烟叶生产专用物资补贴和专业化服务补贴）、8个小项，每项都细化到八个植烟县市，市级预留部分资金作为中期调整。并出台了《关于对XX年化肥扶持有关要求的通知》，对化肥的供应价格、免费实验的物资品种进行详细的规定，全区统一供应价格和补贴标准。

（三）规范支出程序

严格按照《.烟草商业现代烟草农业投入财务管理规定》（.烟财【2010】53号）规定执行；规范入账手续及审批程 序，着力各方职责的落实，强化制度管理责任。

（四）明确管理主体责任

明确烟站站长和客户经理对辖区物资补贴的准确性和生产投入的实效性等负主要责任。防止跑、冒、滴、漏，确保投入补贴到位。

(五)加强联合监督管理

强化生产补贴的过程管理，落实入账前联合审核制度。并组织审计、纪检、财务、生产等部门进行自查，实行责任追究。

存在问题：

1、个别烟站补贴手续不完善，烟农签字字迹一样。

2、个别烟站还存在产后补贴现象。采取的措施：

1、市公司抽调纪检、审计、财务、烟叶等人员，对县市分公司的财务手续、补贴手续进行检查，发现问题要求及时整改，完善各项手续。