“四好”领导班子建设工作方案

“四好”领导班子建设工作方案（精选8篇）

“四好”领导班子建设工作方案 篇1

为建设一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的基层领导团队,促进企业又好又快发展。根据集团公司党组、销售公司党委和区公司党委的要求,结合我公司的实际,制定“四好”领导班子建设工作方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,全面落实科学发展观和构建社会主义和谐社会等重大战略思想，认真贯彻集团公司党组和区公司党委的各项工作部署，紧紧围绕企业的中心任务开展工作,进一步加强领导班子的思想建设、政治建设、作风建设和能力建设，努力把领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体，为企业持续有效和谐发展提供坚强的领导和组织保证。

二、组织领导

(一)分公司成立“四好”领导班子建设工作领导小组,负责建设工作的领导、方案审定和活动的开展。

组长:

副组长:

成员:

领导小组下设办公室，办公室设在分公司人力资源科，主任,副主任，成员：。主要负责建设工作的指导、检查和落实。

三、主要内容

(一)政治素质好

有坚定的理想信念,正确的世界观、人生观、价值观,有强烈的事业心、责任感,忠于职守,勤勉尽责,为企业、为员工用好权。领导班子要成为企业改革和发展的中坚,职工利益的代表,争先创优的表率和勤于学习的楷模。

1、政治坚定。具有履行职责所需要的马克思主义理论水平,忠实践行“三个代表”重要思想;思想政治素质过硬,有政治敏锐性和政治鉴别力,在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定,顾全大局。

2、严守政治纪律、经济纪律、组织纪律、群众纪律，对上级公司的决策决定做到令行禁止。

3、具有执着的职业追求。实施公司发展战略积极主动,创建一流企业决心大、措施实,有强烈的争先率先意识,妥善处理好改革,发展和稳定的关系。

4、品行端正,具有高尚的职业道德。树立积极的人生价值观,道德品质好,带头坚持“两个务必”,艰苦奋斗,不骄不躁,工作作风扎实深入;立足本职,真抓实干,勇于创新,精益求精;坚持原则,公道正派,诚实守信,表里如一;正确对待名利和地位,不怕吃苦，乐于奉献 ,严以律己,宽以待人。真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋。

(二)经营业绩好

企业改革发展思路正确,善于经营、决策和管理,不断提高经济效益,全面完成区公司下达的各项经济指标。

1、能力突出,具有优秀的职业素养。专业知识水平高,善于学习;有战略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客观规律,应对复杂局面,依法治企和开拓创新的能力;能够经受复杂局面和突发事件的考验,总揽全局能力和科学决策能力强;有敏锐的市场意识和较强的法制观念。

2、工作成效明显。通过扎实有效,高质量的工作，保证工作成果的高水平,全面完成年度工作目标,企业生产经营业绩显著,科学管理水平明显提高;妥善

解决企业改革和发展过程中出现的各种问题,以全局利益、长远利益、群众利益为重,正确处理好改革、发展和稳定的关系,干部职工队伍稳定。

(三)团结协作好

认真贯彻民主集中制原则,坚持集体领导,分工负责,互相支持,积极配合,发挥班子整体合力。

1、认真贯彻民主集中制,善于听取各方面的意见,能充分调动各方面的积极因素。坚持“集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定”的原则。

2、沟通渠道畅通,党政配合协调,班子成员之间有效沟通,相互配合、支持,主要领导民主意识强,班子成员全局意识强,凝聚力和战斗力强,很好的发挥班子整体功能。

3、善于密切联系群众，倾听群众意见，充分调动和激发广大群众的积极性和创造性，关心群众生活，紧紧地依靠群众,建设好发展好企业。

4、开展批评和自我批评,严于解剖自己,虚心接受意见,做到有则改之,无则加勉,同时又敢于开展批评,批评时有理有据,耐心帮助别人,并借此警示自己。

(四)作风形象好

求真务实,讲求实效,艰苦创业,勤俭办事 ,廉洁从业,严于律己,遵纪守法,诚实守信。

1、思想作风上坚持实事求是,与时俱进;学习作风上坚持理论联系实际,学以致用，用有所成;领导作风上坚持既要干事又要干净;工作作风上坚持求真务实,埋头苦干;生活作风上坚持勤俭节约,克己奉公。

2、群众基础好,群众威信高。贯彻落实“八个坚持,八个反对”,得到广大职工群众的拥护。坚持艰苦奋斗,不骄不躁,求真务实,真抓实干;坚持深入基层调查研究,帮助解决实际问题,密切联系群众,体察群众情绪,关心群众疾苦,切

实维护职工群众利益,妥善解决好与职工切身利益相关的问题和困难,自觉接受群众的批评和监督。

3、廉洁自律,具有严明的职业纪律。严格执行党风廉政建设的各项规定,遵纪守法,清正廉洁,管好自己,管好亲属和子女,管好身边的工作人员,勤政廉政,整体形象好。

四、活动目标

通过“四好”领导班子建设活动的开展，解决领导班子自身存在的问题,增强领导班子的凝聚力和战斗力,提高领导班子的思想政治素质和能力, 达到以三好（政治素质好、团结协作好、作风形象好）促一好（经营业绩好），以一好（经营业绩好）检验三好（政治素质好、团结协作好、作风形象好）的目的，努力把领导班子建设成为真正的“四好”领导班子。

五、总体要求

分公司领导班子成员要认真学习集团公司《关于进一步加强领导班子建设的意见》和销售公司《关于进一步加强地市公司领导班子建设的指导意见》，按照区公司2007年度工作报告的要求,坚持“四好”领导班子建设标准,努力实施区公司党委《关于地市公司“四好”领导班子建设实施方案》,落实“四好”班子建设计划,完成建设工作,达到建设目标，力争到2008年初第一次活动结束时，第一批进入石油地市公司 “四好”领导班子的行列。

六、建设计划

建设“四好”领导班子工作分四个阶段进行:

(一)准备阶段

时间安排：2007年6月。

主要工作:在认真学习上级文件、领导讲话精神的基础上,根据区公司的安排和要求,结合本单位的实际情况,找出存在的不足及努力方向,确保建设“四好”班子取得预期的效果。

(二)学习提高阶段

时间安排：2007年7月。

主要工作:通过半年工作会议、党委工作会议、中心组学习会等多种形式,结合领导干部能力建设、思想作风建设,组织领导班子成员认真学习党的十六届五中,六中全会精神,学习集团公司、销售公司领导的讲话精神,领会好精神实质和工作要求,充分了解企业当前面临的形势和任务,使领导班子对建设“四好”领导班子的目的、意义、内容、要求、方法步骤和实施计划有全面的理解和掌握，使领导班子成员对建设“四好”班子的必要性和重要性有更高的认识。

(三)组织实施阶段

时间安排：2007年8月～2007年11月。

主要工作:

1、定期召开建设“四好”班子领导小组会议,总结建设“四好”班子工作情况,听取建设工作领导小组办公室对建设工作情况的汇报,研究建设工作中存在和出现的问题,针对建设工作中的问题与不足,提出解决的办法和措施,保证建设工作的顺利开展。

2、结合“四好”班子的创建，开展“四个一”主题活动。“四个一”即：情况在一线掌握、工作在一线指导、问题在一线解决、作风在一线转变。领导班子成员要定期深入到基层调研、广泛征集职工对企业经营、管理、工作作风等方面的意见、建议，主动解决处理分管范围工作中的矛盾和困难以及存在的问题。

3、抓住重点,创出成效。建设“四好”领导班子的最终目的是为高质量高水平完成年度工作目标任务,把工作重点放在努力实现经营目标上,把主要精力放在工作的创新上,用新的思路,新的办法,突破重点和难点工作,使全年工作再上新台阶,建设工作再上新水平。

(四)检查考评阶段

时间安排：2007年12月。

“四好”领导班子建设工作方案 篇2

1 加强领导,提高对“四好”领导班子创建活动重要性的认识

深入开展“四好”领导班子创建活动,是全面贯彻“三个代表”重要思想,沉入贯彻落实科学发展观,推动企业发展的组织保证,对进一步提高党的领导水平和执政水平,增强党的创造力、凝聚力和战斗力,具有非常重要的意义,南宁市蔬菜公司党委始终以正面教育方式来引导和推动“四好”领导班子创建活动。2006年年底,公司党委结合党风廉政建设工作需要,利用发生在大家身边的典型案例开展学习活动和警示教育活动,使领导干部深刻认识到搞好领导班子建设的重要性,以高度的政治责任感、使命感和紧迫感,求真务实的作风,扎实开展“四好”领导班子创建活动。公司党委全面加强领导班子思想政治建设和作风建设,努力提高领导班子的执政能力和执政水平,增强领导班子在干部群众中的凝聚力、影响力和号召力,使领导班子成为带领全体职工促进公司科学发展的坚强集体。

2 加强学习,提高领导班子的政治素质

要想提高领导班子的政治素质就必须加强学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等理论,用理论武装班子成员的头脑。为此,南宁市蔬菜公司党委制订了完整的理论学习计划,通过自学、集中学习、形势教育、廉政教育、警示教育、外出培训等形式,加强领导干部的思想道德教育。

2.1 坚持党委中心组学习制度和党支部的“三会一课”制度

南宁市蔬菜公司党委坚持党委中心组的学习制度和党支部的“三会一课”制度,每年领导干部按党委计划要求,在认真开展自学的基础上,积极参加党委中心组和党支部的学习活动,着重抓好专题讨论和成员之间的交流。公司领导班子成员带头认真学习,做出表率和示范,有力地推动了公司理论学习活动的开展。通过学习,提高了领导班子成员的思想政治理论水平,形成人人想干事、讲团结、讲廉洁、讲大局、共谋企业发展的良好风气。

2.2 坚持理论联系实际

坚持学以致用,运用理论分析方法研究解决实际问题、指导工作实践。公司领导班子力求做到学习一个专题,推动一项工作,真正把领导班子思想政治建设的成效在企业发展过程中得以体现。南宁市蔬菜公司是特困企业,存在的矛盾和问题多,经营难度大,因此必须用发展的办法化解矛盾和解决问题。几年来,通过开展学习实践科学发展观活动、解放思想大讨论活动、党组织建设年等活动,增强了领导班子的责任意识,明确了改革方向,理清了企业发展思路。

3 求真务实,以“四好”领导班子创建活动促进企业各项工作有序发展

南宁市蔬菜公司领导班子注重把“四好”领导班子创建活动贯穿于企业的生产经营活动中,坚持发展就是硬道理的理念,紧密联系南宁市“开放创新”重大战略部署,以全新的工作思路加快组织结构和经营思想的调整,切实加强管理,制定企业的发展经营方针,充分调动干部职工的积极性,推动了企业的生产经营工作顺利进行。

一是盘活资产,培育新的经济增长点。公司铁路专用线停运闲置多年,没有发挥出其应有的经济效益,为盘活存量资金,公司引进一家物流公司投资400多万元建设仓库、改善设施,恢复了铁路专用线的运营,年增加经济收入70多万元;引进租户资金,改造旧厂房,搭建简易仓,年增加租金收入100多万元。二是规范物业经营。收回个人承包铺面,统一由公司管理,防止经营漏洞;规范物业出租,通过组织市场调查,制定合理的租金价格并提交领导班子集体研究决定,避免了过去物业出租由个别领导说了算,低价位、租期长的现象。三是增加技改投入,抓好节能降耗。投入100多万元对旧设备进行更新改造,有效降低了各种设备的电能消耗,降低了生产成本,为确保安全生产和提高企业的经济效益奠定了基础。

4 团结协作,发挥领导班子的整体效能

领导班子是一个集体,成员之间只有搞好团结协作,才能发挥领导班子的整体效能,克服企业发展过程中的艰难险阻,这是南宁市蔬菜公司领导班子全体成员达成的一个共识。

4.1 认真执行民主集中制,强化领导班子的决策能力

领导班子认真吸取过去企业在决策过程中不民主、不科学决策给企业带来不良后果的经验教训,坚持重大经营决策、重大项目安排、大额资金运作、大的物业租赁及重要人事任用等实行民主决策的议事制度,强化领导班子的集体决策能力,使企业的经营决策有利于实现公司利益的最大化。为了充分发挥领导班子的整体效能,领导班子坚持每月召开班子成员分管工作通报会,通报工作进展,对存在和需要解决的问题在会上及时讨论研究解决方案。研究决定后,按会议决定执行,领导班子团结协作,步调一致,形成整体合力。

4.2 严格党内民主生活会制度,促进领导班子的团结统一

不断提高民主生活会质量,有利于提高领导班子解决自身问题的能力和促进领导班子的团结统一。近几年来,南宁蔬菜公司领导班子在召开民主生活会前通过发放意见征集表、召开座谈会、个别征求意见等形式广泛征求职工群众的意见,把征集到的意见反馈给领导班子成员,以便有针对性地开展批评与自我批评,领导班子不回避矛盾,坦诚相见,互相交流,互相帮助,及时纠正思想、工作和作风上存在的问题,形成团结共事的良好氛围。

5 加强作风建设,树立领导班子良好形象

领导班子作风形象好,就能带出好的职工队伍。南宁市蔬菜公司党委把领导干部作风建设作为搞好班子建设的重要环节,坚持教育引导、健全制度、加强监督并重,使领导班子作风建设成效明显。

5.1 深入开展党风廉政教育,筑牢思想道德防线

在开展党风廉政教育过程中,公司党委坚持按照胡锦涛总书记关于在各级领导干部中大力倡导八个方面的良好风气的要求,积极正面引导,并结合正反2个方面的典型事例,进行理想信念、思想道德、廉洁自律、党的优良传统和党纪条规教育。通过参加集体廉政谈话、党委中心学习组、业余党校党风廉政专题教育和播放警示教育片,提高领导干部思想道德水平和拒腐防变的能力。公司党委还通过开展系列主题教育活动和警示教育活动,推动领导干部转变作风,自觉执行廉洁自律的有关规定,做到拒收关系人(当事人、请托人)的礼物、购物卡,拒绝上门拜访及宴请,严格公务用车,规范职务消费等,树立了廉洁从政的良好作风形象。

5.2 完善制度,充分发挥制度在党风廉政建设中的重要作用

加强党风廉政建设,制度是关键。公司党委把党风廉政建设和反腐败工作纳入目标管理,与经济工作同部署、同落实、同检查、同考核,层层签订《党风廉政责任书》,形成一把手负总责,一级抓一级、层层抓落实的工作格局。使两级领导干部明确在生产经营活动中既有岗位工作职责又有落实党风廉政建设责任制的要求,真正把党风廉政建设工作融入企业的经营管理。同时,根据企业经营管理的要求,修订、补充及完善企业的规章制度,通过用制度规范领导干部的从业行为,逐渐形成按制度办事,靠制度管人、管事的风气。

5.3 加强企业民主管理,坚持企务公开

公司两级领导班子认真贯彻民主集中制原则,在“三重一大”问题上广泛听取党员、职工、干部的意见和建议,不断提高民主决策、科学决策水平。坚持以职工代表大会制度为基本形式的企业民主管理制度和企务公开工作制度,通过职代会、职代会专门小组会、公示栏等形式,对企业重大事项、生产经营计划、经营收入、工程、技改项目、工资和奖金分配方案、企业领导人员的收入及业务招待费等提交审议或公开;围绕企业生产经营管理开展企业效能监察,做好重大经营业务的事前、事中、事后监督,以规避风险,减少失误,促进企业的党风廉政建设和民主管理。

5.4 以身作则,树立领导干部良好作风形象

领导班子以身作则树标杆,注意个人形象,接受群众的监督,做到带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气;坚持艰苦奋斗,勤俭办企业,深入基层,联系群众,对职工提出的问题认真积极想办法予以解决,密切干群关系。

“四好”领导班子建设工作方案 篇3

强领导班子能力建设是大庆油田持续发展的需要，也是“四好”班子建设的关键。只有班子成员认清肩负的责任和使命，才能不断地提高领导班子的发展能力、决策能力和落实能力，确保创建目标的实现。

实现“四好”班子创建目标

必须在锐意进取中提高班子发展能力

提高油田开发能力，夯实稳产基础。大庆油田采油二厂作为油气生产主力单位，在谋划发展思路，确定发展战略上，要站在持续稳产的高度，把产量既要视为生产任务，更要当作政治任务、发展任务。近几年，面对原油开发形势日益复杂、原油生产任务逐年加重的局面，作业区班子多次开会研究，整体部署，分工负责，做到关键环节配合、现场指挥协调、日常跟踪管理三个到位，为持续上产提供了保证。

提高素质适应能力，夯实技术基础。一是以研讨促进业务提升。根据班子成员知识结构、专业特点和岗位需求的不同，开展经常性专题研讨，丰富和完善各方面理论和业务知识；二是以培训促进素质提升。通过厂内集中培训和“走出去”的方式，加强业务学习和交流，在吸纳他人成功经验的基础上，提升自身素质；三是以实践促进能力提升。领导干部应多思发展之计，多谋发展之策，使能力和水平在解决各类问题和难题中得到提升，为创建“四好”班子提供素质保证。

提高创新实践能力，夯实管理基础。为适应企业管理需要，先后实施了无界面化动态管理法、联合站“五五三”管理法、“大班组”管理法、“31433”绩效评估法、安全130管理法、“一带三”师徒管理模式、“三定一挂”产量责任考核体系等管理方式和方法。通过对管理创新领域的拓展和延伸，为原油持续稳产提供了坚实保障。

实现“四好”班子创建目标

必须在集思广益中提高班子决策能力

尊重群众，民主决策。通过安全联系点制度和现场办公制度，近距离聆听群众呼声，尽心竭力地为员工和基层服务，通过对征集到的职工代表提案和其他渠道反映上来的问题进行梳理，分工负责，逐一落实。几年来，针对员工提出的会议多、检查多、重复工作多的意见，立下了“不开效率低的会、不做重复性检查、不安排重复性工作”的三不承诺，收到了较好效果。

突出基层，及时决策。坚持做到能办的事情马上办，难办的事情设法办，分内的事情必须办，分外的事情协助办，切实为基层解难题。近两年来，我们克服成本紧张的压力，积极想办法改善基层的生产和办公环境，先后配备办公用品、图书、热水器、背投电视和部分文体用品。对于切实存在的困难，认真调查核实，积极帮助解决，对于切实存在的矛盾，解疑释惑，理顺情绪，确保了基层和谐稳定。

完善机制，科学决策。坚持“开门”搞创建，把员工的观点和方法贯彻到各个环节中，注重发挥他们的作用，自觉接受他们的监督。为了及时跟踪反馈员工对决策的满意度，畅通党员、群众的知情渠道，把决策过程、决策内容以及实施结果向员工群众公开。班子成员还定期到基层、到岗位，调查了解情况，针对员工的反映，班子进行集中会诊，限期整改。通过这些措施，确保了决策的科学性、时效性。

实现“四好”班子创建目标

必须在真抓实干中提高班子落实能力

在细化目标过程中抓落实。作为领导班子，在确定一个时期的重点工作时，要尽可能选择内容具体、切实可行、时效性强、抓好了可以带动全局的任务。工作部署之前，不能满足于提出原则要求，而要把总目标分解为阶段、层次目标，尽可能量化、具体，并提出达到这些目标的具体要求和措施。在具体工作实践中，要强化目标管理，坚持分段与分层、定量与定性、集中力量与集中时间相结合，抓好目标任务的落实。

在明确责任过程中抓落实。我们持续开展了“岗位责任心大讨论”活动，并分三个层面对干部提出了要求。各层面正职要树威信、重品行、讲作风、重团结，塑造众所共仰、品德高尚、求真务实、和谐共进的形象；各层面副职要独立性开展工作，主动性开展工作，和谐性开展工作；机关工作人员要实现由浅层服务向深层服务、被动服务向主动服务、传统服务向创新服务、单一服务向多元服务转变，有效地促进了各项工作的顺利开展。

在团结协作过程中抓落实。正职之间互相沟通，互相支持。做到经常交换相互持有的意见、看法，相互通报对方未知情况和信息，你中有我、我中有你。正副职之间开诚布公，真诚信任。正职对副职既要严格要求和管理，又要信任、依靠、大胆使用。副职之间相互补位，协调共进。要善于站在对方的角度来思考问题、处理事情，尽最大努力求得各方面的“共赢”。

（作者单位：大庆油田第二采油厂）

（责任编辑：郝幸田）

“四好”领导班子建设工作方案 篇4

工作总结及明年工作计划

一、主要工作、成就及体会

2010年计划完成收入***万元，（截止2010年11月底）房地产公司累计实现收入***万元，完成计划指标的92％；计划完成利润***万元，实现利润***万元，完成计划下达指标的95％。

二、“十二五”工作思路和发展目标 1、2011年计划完成收入***万元，完成利润***万元。

2、“石狮〃汉阳紫苑”项目开工建设。

3、局送变电工区经济适用房项目开工建设。

4、汉中市燃料公司项目开工建设。

5、保持“格尔〃嘉园之珠”住宅小区“安全小区”荣誉称号，力争汉中市“园林小区”称号。

三、2010年重点工作任务完成情况，突出亮点和特色 1、2010年工作亮点

（1）汉中格尔电力局2#职工住宅楼和“格尔〃嘉园之珠”住宅小区1--15#职工住宅楼，建筑面积共计125548.74平方米，于2010年年初全面竣工，入住职工809户。

（2）拟开发的局汉中路家和院与相邻的汉中市城市信用社地块合并拆迁改造计划修建二十三层公寓式办公楼项目

已完成项目扩出建筑方案，报送市规划局审批初步通过，并进行了批前公示，正式批复待我公司与东边住户达成遮挡问题协议后下发。目前我公司与相邻住户因遮挡问题的协商工作正在进行中。

（3）洋县文明路项目进展良好，主体建设均已完工，目前正进入建筑装饰和水电安装施工阶段，预计2011年一季度全面竣工，销售前景良好。

（4）向全局职工发放了住房问卷调查表，摸清了职工住房需求；参与了南郑县土地竟拍，为今后工作积累了经验并通过此项工作，向全局职工传达了局领导为职工谋福利的意愿。

（5）按照局领导的工作安排，到西安、咸阳、汉中房地产市场进行了专题调研和土地情况调查，向局领导上报了“汉中供电局职工建房三年规划”，制定了切实可行的实施方案，为解决局职工住房问题奠定了基础。

（6）由房地产公司管辖的“格尔〃嘉园之珠”住宅小区荣获汉台区“安全小区”荣誉称号。2、2010年重点工作任务完成情况

（1）深入开展“依法治企年”活动，提高公司管理水平。

按照局“依法治企年”活动安排及要求，成立了房地产公司“依法治企年”活动领导小组，制定了《汉中格尔房地产开发有限责任公司“依法治企年”活动实施方案》。公

司从经营管理、综合管理、工程管理三个方面着手，组织员工加强法律法规的学习，坚持依法决策、依法经营、依法管理、依法办事的制度体系和工作机制，有效化解各种风险。在排查公司在经营活动中有无无章可循、有章不循、执规不严等情况存在的同时，修改、完善了公司部分规章制度，并严格按照局、公司相关规章制度执行。

公司结合外聘用工集中、工种分散的特点，重点对公司的外聘用工管理情况进行了认真的自查、清理和整改。通过“依法治企年”活动的开展，公司认真学习了《劳动合同法》等相关政策法规，对公司外聘用工岗位进行了重新测算，在确保岗位设置合理、工作量饱满的前提下，对公司用工情况做了梳理，依据外聘员工的岗位和工作性质分别签订了“劳动合同”和“用工协议”，有效地预防了劳动纠纷的发生，维护了企业和员工的利益。

（2）加强工程管理，确保在建工程质量、安全、进度 在项目建设施工过程中，公司从项目组织管理、工程质量控制、现场管理等几个方面开展工作。及时有效地控制好工程的质量、进度、成本，监督施工企业，严格按照国家和地方文明工地规定建设标准安全文明施工；督促监理工程师做好安全控制，保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

（3）运用科学管理，降低投资费用，提高项目效益

一是加强对在建工程管理工作，在管理过程中严格对工程成本进行控制和管理，做好事前、事中和事后的处理预案，确保工程建设成本可控，按预期控制管理目标，有效的控制工程成本，并顺利的完成工程建设任务。我公司接到局城固培训基地工程管理工作任务后，立即组织人员对施工图进行了审查，针对图纸设计不合理部分向局领导提出了修改建议。督促设计单位修改图纸，在满足工程设计规范、规程的前提下，达到了不降标准节约造价的目的。初步核算节约工程造价***万元。二是完成了两栋职工住宅楼的决算管理工作，严格按照工程决算管理程序进行决算审计，实事求是的做好决算工作，及时办理相关备案手续，向职工交一满意的结果。

（4）认真做好汉中路建设项目的前期工作

汉中路嘉园院改建工程通过我公司多方努力，现已完成土地测量、土地评估、缴费、土地过户、规划定址报批、原商户搬迁工作，目前进入项目扩出方案审定阶段。我们向规划局报送的方案规划局原则同意，并进行了批前公示。但由于和紧邻东边一幢二层私人住宅间距不够，目前正在和这几户住户进行协商，在协商未果之前，规划局暂时无法审批。

（5）耐心细致的做好新建住宅楼的维修善后工作。为了给局职工创造良好的居住环境，确保乔迁新建两栋高层住宅楼的局职工住的安心、舒适，使其全身心的投入我

局电网建设和生产工作中去，我公司对已投入使用的“格尔〃嘉园之珠”住宅小区1---15＃楼和格尔电力局2#楼工程作了耐心细致的善后工作。首先是工程竣工交付使用后，由于住户是集中装修，且持续时间较长，有个别住户反映的一些质量缺陷问题，针对住户提出的问题我公司组织了建筑公司对交付使用的两栋楼进行了回访与服务工作，集中就住户反映的问题进行了处理。二是组织召开了电梯厂商、维保公司等以及职工代表参加的针对职工反映的电梯运行过程中死机现象进行了诊断和处理，并安排厂商和消防公司分别对职工进行了培训和正确使用电梯及消防设备的交底工作。三是对住户反映的问题，及时安排维修处理。通过以上的措施和及时的售后保修处理，使职工满意，确保了职工的安心入住。

（6）物业管理工作高水准有特色

房地产公司下属的格尔物业管理公司以科学的管理方式、优质的服务品质赢得了小区业主的信赖。2010年完成主要工作如下：一是配合公司完成了格尔电力局2#楼和“格尔〃嘉园之珠”小区10#楼的交房工作；二是完成了“格尔〃嘉园之珠”小区10#楼的物业接管工作；三是完成了“格尔〃嘉园之珠”小区10#楼的装修管理工作；四是完成了“格尔〃嘉园之珠”小区10#楼的场地清洁工作；五是完成了“格尔〃嘉园之珠”小区接待报修处理事件3211件；六是完成了“格

尔〃嘉园之珠”小区广告总收入***元。格尔物业被汉均区政府命名为“安全小区”荣誉称号，被新桥社区和七里办事处评为“先进集体”称号。

（7）实效培训，培养高素质的员工队伍

公司注重员工的素质培养，从政治理论、业务知识、主业技能、个人修养等方面均列入培训计划，根据不同工作岗位的需求，建立了员工学习档案，将培训计划和落实情况纳入月度绩效考核中。公司本着“学中练、练中干、学以致用”的培训原则，以岗位技能培训为重点。针对物业管理部外聘员工多，流动性大的特点，建立了必要的岗前培训和岗后强化技能培训制度。

四、目前工作中存在的突出问题

1、没有土地储备。

2、开发资金严重缺乏。

3、缺乏房地产业专业人才。

五、2011年思路和重点工作

1、加快“石狮〃嘉园紫苑”改造建设工程项目与东边住户协商工作的实施进度，完成扩出方案审批及施工图设计，力争在2011年一季度开工建设。

2、力争在2011年一季度全面竣工验收格尔综合楼，并按时完成销售工作。

3、力争在2011年二季度全面竣工验收格尔供电局培训

基地工程项目，同时完成室外基础配套工程的施工建设，并达到交付使用条件。

4、深入开展绩效管理工作，通过绩效考核真正地调动员工的工作积极性和能动性，使其在各自的工作岗位上充分发挥能量，使绩效管理工作发挥更大的激励作用。

5、全面开展员工综合素质的提升工作，将“班组建设活动”与员工培训工作紧紧联系起来，加大员工的思想政治觉悟的学习和岗位培训，加快公司的发展步伐。

四好领导班子创建方案 篇5

实施方案

为了切实加强领导班子思想政治建设，不断提高项目部领导班子的整体素质和能力，根据上级开展创建“四好”领导班子活动的要求，结合我项目部实际，制定项目部2017年“四好班子”创建活动实施方案。

一、指导思想

以提高项目部领导班子整体能力建设，立足项目部实际，全面加强领导班子作风建设成为政治坚定、团结奋斗、勇于开拓、真抓实干、勤政廉洁的领导集体，为扎实推进项目部良好的发展提供坚强的组织保证。

二、创建目标

通过开展创建活动，使项目部领导班子的思想政治素质得到明显提高，执政能力和领导水平得到明显提升，凝聚力、战斗力得到明显增强，作风和形象得到明显改进，项目部领导班子达到“四好班子”（即：政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）标准的目标。

三、创建标准及内容

（一）政治素质好

1、坚持理论学习。结合两学一做及项目管理年活动，健全完善各项学习制度，创新学习方式，落实好各项学习措施，明确学习要求，在创新学习型党组织活动中发挥表率作用。

2、政治立场坚定。坚持正确的政治方向，严守当前政治纪律，坚决贯彻执行党的路线方针政策，认真落实上级的决策部署，有较高的政治敏锐性和政治鉴别力。

3、有大局意识、责任意识和全局观念。能够围绕中心、服务大局，自觉把本职工作放到项目部稳定的大局中去谋划、去推进现场施工。

4、贯彻落实两学一做。牢固树立正确的政绩观，坚持科学发展、协调发展、可持续发展，创造出经得起实践检验的工作实绩。

（二）经营业绩好

1、执行政策的能力强。政令畅通、令行禁止，贯彻落实项目部节点计划，做到措施得力，成效显著。

2、加快发展的能力强。班子成员抓主线、抓项目的意识比较强，熟悉分管工作业务。全面完成承担的重点工作和中心工作任务，工作实绩突出。

3、统揽全局的能力强。能谋全局，抓大事，善于调动各方面的积极性，凝聚各方面的力量，齐心协力完成施工任务。

4、创造性开展工作的能力强。能够把上级的工作部署与本项目部工作实绩结合起来，创造性地开展工作。工作思路清、措施硬、亮点多。

5、处理复杂问题的能力强。敢于攻坚破难，勇于担当，及时有效化解各类矛盾和问题，对突发性事件的处理及时果断、方法得当、效果明显。

（三）团结协作好

1、班子成员分工明确、职责清晰、管理到位、工作高效，做到各司其职、各负其责。

2、坚持民主集中制，民主决策制度健全、运行规范、工作高效，重大问题集思广益、科学决策，不出现重大决策失误。

3、领导班子团结协作，凝聚力、战斗力强，整体功能发挥好。

4、严格按要求召开领导班子民主生活会，班子内部能够开展正常的批评与自我批评，形成心齐气顺、风正劲足的局面。

（四）作风形象好

1、能够理论联系实际，深入调查研究，脚踏实地，埋头苦干，不做表面文章，不搞弄虚作假，讲求工作效率，狠抓工作落实。

2、具有忧患意识=和节俭意识，班子成员勤奋敬业，艰苦奋斗，积极进取，形成人心思进、干事创业的浓厚氛围。

3、认真贯彻落实党风廉政建设责任制，严格执行领导干部廉洁自律各项规定，做到严以律己、清正廉洁。班子成员没有违纪违规问题。

4、高度关注项目部员工心声，积极主动为群众解难题、办实事，妥善化解各类矛盾，取得实实在在的成效。

三、实施计划

（一）深入开展两学一做活动，不断提升领导班子领导能力和水平。按照上级统一部署，项目部党党委把两学一做和项目管理年活动作为工作的重点，紧紧围绕推动这个主题，按照党员干部受教育、科学发展上水平、项目部业绩见成效总要求认真开展好活动。结合工作目标，注重实践，与促进项目管理年活动结合起来，形成上下一心谋发展、抓施工生产良好局面。

（二）开展民主评议领导干部。认真落实职工群众的知情权、选择权、参与权和监督权，加强对领导干部的监督。2017年一季度，按照职代会民主评议领导干部有关要求和规定，组织召开职代会，对本单位领导班子成员开展民主评议。并于会后一周内将民主评议相关资料整理上报。

（三）召开专题民主生活会。拟定于三季度召开各单位民主生活会，重点对照“四风”进行“四查四看”：查政治素质，看责任意识强不强；查业绩，看管理水平高不高；查团结协作，看大局观念够不够；查作风形象，看群众评价好不好。通过召开民主生活会，找出领导班子建设中存在的突出问题进行重点解决。会前，要认真组织学习，广泛征求意见，积极开展谈心活动，撰写个人发言材料；会上，要严格对照要求，深入查找领导班子和领导干部自身存在的问题，积极开展批评和自我批评；会后，要制定整改措施，明确落实责任人、整改时限和目标，狠抓落实，营造“讲党性、重品行、作表率”的氛围，达到增进团结、推进项目良好发展的目的。对员工普遍关心的问题，整改情况要以适当方式进行通报，接受职工群众监督，民主生活会可适当吸收职工群众代表参加。会后15日之内要将民主生活会召开及查摆重点问题情况整理上报。

（四）明确领导人员责任目标。进一步明确领导班子成员分工，并结合单位实际和领导干部岗位要求，制订和完善领导班子责任目标，党政正职的责任目标互相审核，副职的责任目标由正职审核。将领导班子成员分工及责任目标整理上报。

（五）认真开展综合考核工作。在修订完善领导班子综合考核办法和对不胜任现职领导人员处理办法的基础上，通过考核，总结工作经验，找出存在问题，制定整改措施，明确努力方向。领导班子及成员都要认真总结工作，严格落实考核结果，考核结果同时作为“四好”领导班子评选的重要依据。

（六）搞好总结表彰。表彰部室和先进个人，对单位未完成生产经营指标、精神文明建设不达标、发生重大安全责任事故、发生严重违反制度等情况，实行一票否决。

四、组织领导

为了确保活动取得实效，项目部成立由党委书记沈中江任组长的“四好班子”创建工作领导小组。把“四好班子”创建活动与即将开展的两学一做活动有机结合起来，与加快现场顺利施工结合起来，认真开展创建活动，逐项抓好落实，力争全部达到创建标准的要求。

“四好”领导班子建设工作方案 篇6

范文,到]逐步确立XX中行的竞争优势，根据总行、省行的有关要求，结合我行实际，特制定本实施方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，紧密联系XX中行改革发展实际，全面加强各级领导班子自身建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力、驾驭复杂局面能力和执行能力，增强核心竞争力，实现市行党委确立的三年战略目标，把XX中行建设成为资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好、具有较强竞争力的现代股份制商业银行提供坚强的组织保证。

二、创建目标

通过开展创建活动，使我行各级领导班子达到“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”目标。

（一）政治素质好

1、具有坚定的马克思主义理想信念，坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家金融法规，政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致。

2、顾全大局，坚持把全行改革发展放到国家经济社会发展的全局中去谋划和推进，贯彻国家宏观调控政策，拥护和支持股份制改革。

3、牢固树立一级法人观念，坚持依法合规经营，坚持从严治行，严格要求，严格管理，服从组织调动和工作安排。

4、政令通畅，执行力强，落实总行、省行、市行发展战略和工作部署扎实到位。

5、积极建设“学习型”班子，认真贯彻落实中心组学习、党校轮训等学习制度，理论学习和业务学习的针对性较强，运用理论指导工作富有成效。

6、各级党组织能够发挥政治核心作用，党建和思想政治工作扎实有效。

（二）经营业绩好

1、能够树立和落实科学发展观和正确业绩观，有明确的发展思路和措施办法，着力转换经营机制、经营模式和增长方式，加强集约化经营，在控制风险的前提下各项业务实现全面、协调、可持续发展，不良资产比率不断降低，利润水平逐年提高，国有资产保值增值，可持续发展能力强。

2、坚持依法合规与审慎经营，严格按照制度和程序办事，及时发现问题和纠正偏差，监管机构评价较高。

3、认真抓好内控机制建设和基础及基层管理工作，风险防范水平较高，查处整改违规行为的力度较大，无大案要案发生。

4、积极推进机构改革，业务流程和管理流程较为科学，应对市场变化快、举措新、效率高，产品创新力度大，服务质量优，客户反映较好。

5、大力探索人力资源管理改革，选人用人机制规范、科学、有活力，激励约束机制比较有效，员工收入稳步提高，企业文化建设成效明显，员工队伍的敬业度和满意度较高。

6、无重大决策失误，无重大风险隐患和责任事故。

（三）团结协作好

1、领导班子议事规则和决策程序健全，执行民主集中制自觉性强，领导班子运行机制协调高效，经营管理中的重大决策、重大项目安排、大额资金运作事项及重要人事任免坚持集体讨论决策，决策的科学化、民主化、规范化程度较高。

2、一把手民主意识强，能够有效沟通，带头贯彻执行民主集中制原则，带头维护班子团结，充分发挥副手的积极性、创造性，领导班子形成合力。

3、领导班子内部分工明确，职责清晰，班子成员自觉顾全大局，讲党性、讲团结，切实履行职责，积极协助一把手开展工作，成员之间能积极协作、密切配合、相互支持，具有较强的团队精神和较好的工作氛围；班子创造力、凝聚力和战斗力强，决策效率和工作效率高，整体功能得到有效发挥。

4、认真坚持民主生活会制度，民主生活会质量较高，能解决领导班子自身问题。

5、班子成员在知识、专业、年龄、性格等方面结构较为合理，有较强的互补性，领导班子的综合素质强。

（四）作风形象好

1、坚持党的根本宗旨，全心全意依靠员工办银行；以人为本，关心员工，在员工中认同度较高。

2、有求真务实作风。工作讲求实效，做实事，解决实际问题；诚信经营，不弄虚作假、急功近利；落实工作的督办制度较为健全，建立健全并认真执行行务公开制度，深入基层开展调研成效明显，能够及时帮助基层和员工解决实际问题；员工能够拥护和支持改革，思想稳定，很少发生群体性上访事件。

3、具有强烈的事业心、责任感和良好的职业操守，忠于职守，坚持原则，爱行敬业，勤勉尽责；有锐意进取精神，工作开拓创新，能够根据新的形势和任务，出

台新的举措，创新工作方式，取得新的成效；认真解决历史遗留问题，勇于在重点、难点、热点工作上取得新的突破。

4、坚持勤俭办行。保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，反对铺张浪费，防止大手大脚，遵守财务规章制度，严格履行招投标程序，各项费用支出符合制度规定，投入产出比高。

5、有清正廉洁形象。认真贯彻执行党风廉政建设责任制，落实总

行、省行、市行党委对领导人员教育监督的若干要求和措施；班子成员严格自律、清正廉洁，模范遵守党风廉政建设有关规定，自觉接受监督，没有违法违纪行为。

三、主要任务

（一）抓理论建设。以理论建设为根本。既要不断深化各级班子对“三个代表”重要思想的学习和实践，努力提高思想理论水平；也要加强班子系统学习经济金融理论、银行业务知识和管理科学，努力提高业务理论和经营管理水平。

（二）抓能力建设。以能力建设为重点。适应股份制改革和银行持续健康发展的需要，努力提高各级领导班子的综合素质和领导能力，一方面，加强对班子成员的教育培训和能力培养；另一方面要结合对班子成员的考核考察，调整充实班子成员，改善班子结构，不断加强后备人才的选拔和梯队建设。

（三）抓作风建设。以作风建设为基础。端正各级领导班子思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风，切实做到为民、务实、清廉。要增强大局意识和责任意识，大力弘扬求真务实精神，一切从实际出发，重实际、说实话、办实事、求实效，反对形式主义、官僚主义，坚决杜绝急功近利。

（四）抓制度建设。以制度建设为保证。按照建立现代银行制度的要求，建立与公司法人治理结构相适应的领导体制与运行机制，完善班子的各种决策机制和决策流程，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。坚持教育、制度、监督并重，建立监督管理人员正确行使权力、防止滥用权力的有效机制。

（五）抓改革发展。以促进我行改革发展稳定为创建活动的着力点和落脚点。领导班子建设的根本目的在于提高经营管理水平，促进银行绩效进步，增强我行的市场竞争能力，为国家、社会和股东创造价值。要抓改革、谋发展、保稳定，定期同系统内外先进单位对照，找出影响发展的突出问题，并认真加以解决，以改革发展稳定的实际成果来检验创建活动的成效。

四、参与范围

市行领导班子及市行本部各部门、各支行、直属分理处领导班子。

五、组织领导

为加强对全辖创建“四好”领导班子活动的组织领导，市行党委决定成立市行创建“四好”领导班子活动领导小组。XX同志任组长，各党委委员为成员。领导小组下设办公室，办公室设在市行综合管理部。

各支行、直属分理处也要成立相应的组织，全面负责本单位创建“四好”领导班子活动工作。

六、创建措施

开展创建“四好”领导班子活动，必须坚持从实际出发，围绕和服务于全行业务发展的中心工作，以政治素质好为根本，以经营业绩好为目标，以团结协作好为手段，以作风形象好为体现，以开展共产党员先进性教育为促进，将“四好”紧密联系，有机统一，相辅相成，全面推进，并积极探索和形成创建“四好”领导班子的长效机制。

（一）加强自身建设。

结合保持共产党员先进性教育，坚持正面教育为主，把加强各级领导班子中心组学习、开好民主生活会，开展反腐倡廉，改进思想作风、学风、工作作风和领导作风等，作为创建活动的重要内容，紧密联系我行改革和发展实际，通过理论建设、能力建设、作风建设和制度建设，不断强化各级领导班子的自身建设。领导班子学习的主要内容包括：学习贯彻“三个代表”重要思想，进一步增强政治意识、大局意识、责任意识；学习贯彻科学发展观，进一步转变经营机制、经营模式、增长方式；结合股份制改革，学习现代股份制银行管理和业务知识；学习依法合规知识，进一步增强合规经营观念；学习贯彻“两个务必”，增收节支，勤俭办行；学习廉政建设有关文件，结合中行反面典型，开展警钟长鸣教育。

学习的主要形式：一是中心组学习，每季度集中学习一次，根据形势和任务安排专题，中心组学习要建立专门档案，记录学习内容、讨论情况和主要收获。二是自学，每个班子成员每年都要根据自己的情况，制定个人学习计划，每人每年至少要读2本书，通过读书学习修身养性，提高能力和素质。三是培训，班子成员每年参加培训不得少于40小时，参加脱产培训的人数不少于40。要充分利用各种资源，采取灵活多样的形式，加大对各级班子成员培训的力度。

（二）强化对照整改。

各级领导班子每年年初要对照“四好”标准的要求，在广泛听取员工意见的基础上，结合绩效考核反馈情况，认真分析班子建设存在的差距和不足，明确改进的措施和重点，有针对性地制定“四好”班子当年的创建计划，并于每年三月上旬前上报市行党委备案。计划内容主要包括：与“四好”标准的差距、存在的主要问题及原因分析；整改措施；全年班子建设主要工作的安排（如中心组学习、民主生活会、党风廉政建设措施、后备人才培养方案等）；全年工作的重点等等。计划要具体、明确、针对性强、落实到人。并针对创建“四好”班子计划中提出的问题和整改措施，每季度要自查一次整改落实效果，每年要全面检查整改效果，从而把创建活动的过程作为不断发现和解决领导班子自身问题的过程。同时，要严格执行党中央、国务院和中央纪委有关廉政建设一系列准则和规定，认真落实总行党委《关于进一步加强对高级管理人员教育监督的若干要求和措施》，特别是“六不准”、“约法三章”的要求。严格执行重要事项报告制度，每年一次由本人认真填报《个人重大事项报告表》，每半年一次由本人认真填报《个人收入申报表》，组织、纪检部门要认真审核。单位及个人发生重大事项要按规定及时报告，对单位发生了重大事件未按规定时间报告的，一把手及分管成员就地免职。

（三）加强组织建设。

按照XX分行人力资源改革的要求，将创建活动作为加强对领导班子管理的重要措施。结合创建活动，对领导班子和班子成员进行有针对性的考察，调整和充实班子，要坚持德才兼备、以德为先、群众公认的原则，注重班子的年龄结构、知识结构、文化结构、性格特征和专业的合理搭配，以“四好”目标为衡量标准，把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的人才选拔到各级班子中来；对工作没有业绩、不能胜任职责、做事没有激情、不敬业的，要坚决调整出班子。通过及时调整、充实，不断改善班子结构，增强班子合力，促进班子综合素质与整体能力明显提高。同时要围绕我行发展战略，突出人才培养，坚定不移地实施人才战略，在全行范围内构建人才成长的良好环境，用科学的标准评价人才，用规范的程序选拔人才，用良好的机制管理人才，搭建平台成就人才。本着“缺什么补什么”的原则，制定落实方案，建立由30人组成的管理候补人才队伍。有重点地建立对候补人才个人的职业生涯规划，通过岗位轮换、挂职锻炼、交流任职、进修培训等多种形式进行有针对性的培养，形成梯次搭配、结构合理、数量充足、素质优良的候补梯队，为我行各项事业发展奠定坚实的人才基础。自2006年起，逐步实现以下目标：各支行、直属分理处、市行部门管理层，以35岁左右的人员为主体，30岁以下人员要有一定比例。

（四）建立长效机制

2006年上半年前，要建立健全比较完善的班子决策、管理监督、选人用人等规章制度，努力形成符合我行实际的领导班子和班子成员管理制度框架，形成靠制度选人用人管人、靠制度激励约束和监督人的良性机制。

完善决策机制。建立健全领导班子议事规则和决策机制，进一步深化流程整合，梳理和规范管理流程和业务流程，积极推进决策与管理科学化、民主化，提高决策水平和工作效率。坚持民主集中制原则，凡涉及全行经营管理的重大问题、重大人事问题、重要政策措施的出台、重要规章制度的建立与颁布，都要深入调查研究，充分发扬民主，广泛征求意见，集体讨论决定。健全党委会、办公会、行务会以及各项专业会议制度，明确各种会议的权限和决策程序。继续坚持和完善授信评审委员会、采购评审委员会和资产处置委员会等决策机制，防范道德风险。

加强内控与监督机制。通过集体领导、分工负责、分级授权，建立一整套责、权、利相统一，授权有限，相互制约、事中事后监督的内控机制。健全对一把手及其他班子成员的监督机制，加强八小时以外的监督。完善管理者交流制度。

改革选人用人制度。结合全辖目前正在进行的人力资源管理改革工作，要在认真总结改革经验、充分利用改革成果的基础上，全面推行公开选拔、竞争上岗制度，努力形成充满活力的竞争性用人机制。加强对选拔任用工作的监督，防止选人用人上的失误和腐败。建立班子成员退出机制，认真落实省行《高、中级管理人员辞职暂行规定》。

进一步推行行务公开制度。行务会议、风险管理委员会会议要吸收员工代表列席，扩大知情权与参与权。坚持把职工代表大会作为行务公开的主要载体，落实职工代表的知情权、审议权、决策权和评议监督权。要充分利用公开栏、员工会议等多种形式推进行务公开的日常工作，重视群众监督和舆论监督。

强化问责制度。加大对领导班子和班子成员决策程序的检查力度，主要检查重大事项、重大问题有没有按程序集体决策、有没有反程序操作等内容。全面落实总行“五问责”的要求，对于管理过程中发现的问题以及内外审检查出的问题，不仅要纠正，更要准确认定责任，严肃处理相关责任人。建立选拔任用工作责任追究制度，对用人失察失误造成严重后果的，追究组织人事部门和“一把手”以及分管领导的责任。

七、评比表彰

（一）评比

按照科学发展观和正确业绩观的要求，坚持定量考核与定性评价相结合，将“四好”领导班子的考核评比与绩效考核和领导班子三年经营目标考核有机结合，把经营业绩考核结果作为评价“四好”领导班子的重要依据，每年开展一次“四好”领导班子考核评比工作。

1、量化评价。主要依据领导班子关键绩效指标完成情况进行量化评价，既注重关键绩效指标完成情况，亦注重发展的质量和潜力。对全面完成工作任务的，纳入“四好”领导班子提名范围；对未完成任务的，实行一票否决。

2、定性评价。主要依据“四好”领导班子标准，结合绩效考核，对领导班子及领导成员进行民主评议。对班子及班子成员民主测评优秀率和称职率达到90％及以上的，纳入“四好”领导班子提名范围；对班子或成员中民主测评不称职率达到30％及以上的，实行一票否决。

（二）公示

根据创建“四好”领导班子考评情况，由市行创建“四好”领导班子活动办公室提出“四好”领导班子的初步建议名单，提请市行创建“四好”领导班子活动领导小组审议通过后，在全辖范围内进行为期5天的公示。

（三）表彰

对公示无异议的，授予“四好”领导班子称号，在全辖予以通报表彰。

（四）诫勉

在创建“四好”领导班子活动中，对于存在薄弱环节和问题的领导班子，要有针对性地采取措施加以改进；对于战斗力、凝聚力、向心力不强，搞内耗不团结，经营业绩不突出，群众不认可的领导班子，省行党委将采取组织措施，坚决予以调整。

八、阶段性规划

“四好”领导班子创建活动是一项长期任务，要坚持不懈、深入持久地开展下去。但同时，创建也应将总体规划和阶段性规划结合起来，梯次推进，不断巩固阶段性创建成果。从我行实际来讲，就是通过开展创建活动，力争用三年的时间使辖内100％的领导班子达到或基本达到“四好”的标准。具体规划为：

至2006年底，全辖9家管辖支行、2经营性支行、3家直属分理处和市行本部8个部门共22个单位领导班子中，有三分之一，即7家达到“四好”领导班子标准；

至2007年底，全辖9家管辖支行、2经营性支行、3家直属分理处和市行本部8个部门共22个单位领导班子中，有三分之二，即15家达到“四好”领导班子标准；

至2008年底，全辖9家管辖支行、2经营性支行、3家直属分理处和市行本部8个部门共22个单位领导班子全部达到“四好”领导班子标准；

九、几点要求

（一）开展“四好”领导班子创建活动，是在国有企业领导班子建设中全面贯彻“三个代表”重要思想的重要形式，是加强国有企业领导班子建设的重要载体，是促进国有企业改革发展的重要举措。各级领导班子一定要高度重视，把创建活动纳入重要议事日程，把握关键环节，统筹规划，周密安排，认真部署，一级抓一级，层层抓落实，做到责任到位，措施到位，工作到位，确保创建活动取得实效。各级班子一把手要以身作则，率先垂范，身体力行，切实履行职责，高标准、严要求抓好本单位和下属机构的创建活动。要深入基层，加强指导和督促检查，努力把各级领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体。

（二）开展“四好”领导班子创建活动，主体是各级领导班子，关键在创建，要把创建的过程和创建的目标统一起来，通过对照“四好”标准，实事求是找差距，找准领导班子建设的薄弱环节，分析深层次原因，制定整改方案，明确整改措施，认认真真抓整改，做到边学边改、边查边改、边整边改，着力解决领导班子存在的突出问题和影响改革发展稳定的重大问题，提高领导班子的经营管理能力，促进经营绩效不断进步，达到“四好”的目标。

（三）在“四好”领导班子创建过程中，各级领导班子要紧密结合实际，不断丰富活动内容，创新活动方式，强化活动效果，务求实效，不走过场。同时，要把创建活动与保持共产党员先进性教育有机结合起来，把创建活动作为推动先进性教育活动的一项重要举措，通过开展创建活动促进先进性教育，用创建活动的成效体现先进性教育的成果，做到创建活动与先进性教育相互结合、相互促进。

（四）在“四好”领导班子创建过程中，各级领导班子要从转变观念和理念入手，不断适应变化，重塑企业文化，抓好制度建设，坚持用制度管人、按规章办事、靠激励与约束机制治行，建立创建活动的长效机制。长效机制的制度建设，要坚持实事求是的原则，注重针对性和可操作性，力戒形式主义。既要深入总结提炼创建活动中好的做法和经验，使之形成制度，广泛推广；也要深入研究股份制改革对领导班子建设的新要求，对现行制度进行清理，该制定的制定，该废止的废止，该修订的修订，该完善的完善，使之形成规范，坚决执行。

“四好”班子考核评比内容及评分办法

考核内容

权重

评分办法

政治素质好

（16）

理想信念坚定，坚决贯彻党的路线方针政策

4

民意测验、谈话了解

一级法人观念强，认真贯彻总行、省行发展战略和工作部署

4

民意测验、谈话了解

发挥政治核心作用，党建和思想政治工作扎实有效

4

民意测验、谈话了解

落实中心组学习制度，完成个人自学任务

4

检查学习情况

经营业绩好

（50）

绩效考核结果

50

利用绩效考核结果

团结协作好

（16）

议事规则和决策程序健全，决策科学、民主、规范

4

民意测验、谈话了解

检查有关文件及会议纪要

一把手民主意识强，贯彻执行民主集中制原则

4

民意测验、谈话了解

分工明确，积极协作，相互支持，凝聚力强

4

民意测验、谈话了解

民主生活会质量高，能解决班子自身问题

4

民主生活会考核评价

作风形象好

（18）

求真务实，工作高效

3

民意测验、谈话了解

爱行敬业，勤勉尽责

3

民意测验、谈话了解

行务公开，发扬民主

3

民意测验、谈话了解

检查行务公开情况

清正廉洁，勤俭办行

3

民意测验、谈话了解

检查有关情况

开拓创新，锐意进取

3

民意测验、谈话了解

以人为本，关心员工

3

民意测验、谈话了解

专项加分

（最多加5分）

后备人才培养

加0—5分

人力资源部根据后备人才培养方案制定及落实情况评分

专项扣分

（合计最多扣20分，情节和后果特别严重的可一票否决）

发生重大决策失误、风险隐患和责任事故

扣0—10分

根据有关记录评分

班子成员发生重大违规违纪违法行为

扣0—10分

根据有关记录评分

发生重大群体性上访事件

扣0—10分

根据有关记录评分

整改措施不落实，效果不明显

扣0—10分

绩效考核检查整改落实情况

重要事项报告不及时

扣0—10分

根据有关记录评分

注：民意测验及有关谈话了解、检查抽查事宜在绩效考核时进行。

2012年深化四好领导班子建设 篇7

近年来，XXXXX公司认真按照省国资委党委的部署和要求，紧紧围绕实现企业跨越式发展目标，扎实开展“四好”领导班子创建活动，在增强领导班子凝聚力和战斗力的同时，也促进了公司生产经营的发展，经过全体员工的共同努力，现已形成了钢材贸易、物资仓储和钢材加工相关联的经营格局，实现了经济效益和社会效益的同步增长，为巩固创建成果，深化创建效益，我司将开展新一轮“四好”领导班子创建活动，具体如下：

一、抓住关键，进一步提升领导班子政治素质 创新理论学习方法，提高班子成员思想政治素质和理论学习效果，通过理论学习，提高班子成员思想政治素质，是进一步深化“四好”领导班子创建活动的关键环节。

1、认真学习党的路线方针政策，进一步增强政治意识、大局意识、责任意识。深入学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，以及党的十六大以来以胡锦涛为总书记的党中央关于科学发展观等一系列重大战略思想，用科学理论武装头脑。

2、坚持每月领导班子中心理论学习制度。在学习中除了贯彻上级党委要求学习的内容外，每次学习都针对公司生产工作实际情况，列出学习专题，对生产管理、设备保障、经营促销、安全生产、思想政治工作、干部廉洁等突出问题进行探讨，做到边学习、边讨论、边解决问题，使中心理论学习组学习真正做到与实际工作相结合，与解决问题相结合，与抓好生产经营、促进企业科学发展相结合。

3、坚持中心组学习和支部学习的双重组织生活会制度。在中心组要注重充分探讨，深入理解，把握政策,同时,在支部要注重广泛宣传，有效讲解，运用政策。坚持集体互学与个人自学相结合、接受培训辅导与讲党课作形势报告相结合、理论学习与工作调研相结合。通过大量的政治理论学习，坚定信仰，提升境界,坚定办好企业贡献社会的信心。

二、把握核心，抓好经营生产第一要务

“经营业绩好”是“四好”领导班子的直接体现，是企业生存和发展的本质，是实现企业协调快速发展的关键。在深化“四好”领导班子创建活动中，要始终坚持以科学发展观为指导，努力提高领导班子的战略决策、经营管理、市场应变、开拓创新、风险防范和驾驭全局的能力。

1、进一步强化领导班子与企业发展的融入机制。根据公司发展目标，结合今年“四好”班子责任目标，把企业的生产经营、设备、安全、质量、管理等主要指标分解给领导班子每名成员，签订责任承诺书，明确班子成员个人在各项重点工作目标任务中的责任和协作责任，并制定出严格考核指标，月月检查，每季兑现的工作制度。

2、量化考核指标，调动基层班子积极性。公司党组将坚持从实际出发，制定具有XX特色的“四好”领导班子评选办法。通过明确考核评选办法，量化考核评价指标，逐级分层评比实施。一是自评、初评、考核三管齐下。各分公司在年底对照“四好”领导班子的评比条件和打分办法进行自评，并撰写“自评报告”再由总公司相关部门根据“自评报告”结合精神文明、经营业绩责任书完成情况和对领导班子及成员的年度考核情况。二是群众监督，加强对经营业绩、班子建设、职工满意度的深入考核。召开职工座谈会征求意见、填写“群众满意度调查表”、查阅有关工作记录和学习笔记、查核年度盈利情况、检查领导班子团结协作、廉政建设等情况。三是客观评价，结合打分名次、日常考察、纵横比较，全面衡量,在打分基础上，结合每年进行的班子考察和各分公司的发展基础努力程度等综合因素，最终评出“四好”领导班子。

三、夯实基础，增强领导班子凝聚力

要在竞争日益激烈的钢材行业中拔得头筹，重要的就是要有一个能带领全体员工团结奋斗的领导班子。因此，在今年深化“四好领导”班子建设活动中，我们将把加强班子成员的团结协作作为重要课题来抓。

1、大力发扬民主集中制。引导班子成员全面、系统地掌握民主集中制的原则和要求，牢固树立分工而不分家、补台而不拆台、谋事而不谋人的观念，坚持大事讲原则、小事讲风格，求大同存小异，强化补位意识，注重合力，积极发挥好班子整体功能和作用，自觉维护集体领导的权威，从根本上增进领导班子的团结和谐。在重大决策、重大项目安排、重要人事任免和大额度资金运作等“三重一大”问题上，始终坚持民主集中制。

2、严格推行集体研究决策制。推行集体研究决策制，要真正做到重大决策不经过调查研究不决策，不征求各方面意见不决策，不经过集体讨论不决策。进一步加强班子成员间的沟通协调，认真开好民主生活会，努力营造团结协作的工作氛围，形成团结协作的工作机制，把开好民主生活会作为加强班子团结和内部监督的有效形式，作为创建“四好”领导班子的重要方法。坚持把协调协作、大局意识当做一种能力去培养，使班子成员始终有全局协调意识，避免因小事、个人局部利益影响企业全面发展。把团结、和谐、共事当做企业重要的工作机制和价值观去倡导，用呵护的心态营造和谐共处、相互合作、尊重个性、彼此宽容的氛围。

四、端正态度，改进干部作风牢固树立为民服务理念 “作风形象好”是“四好”领导班子的重要保证。深化“四好领导”班子建设要坚持从加强自身建设抓起，切实改进思想作风、学习作风、工作作风、领导作风和生活作风，以领导班子过硬的作风树立起良好的形象，以身教胜于言传的作用，带出整个企业健康向上的作风形象。

1、开展“讲党性、重品德、作表率”活动。班子成员主要把时间和精力用于抓落实，抓执行力上，经常深入第一线，了解基层干部职工的思想动态，掌握现场作业的安全生产情况和经营管理的第一手信息，有效地把问题解决在基层，做到重实际、干实事、求实效。

2、坚持密切联系职工群众，时刻牢记领导班子的服务宗旨。领导班子要做到以人为本，真诚为广大职工群众服务，密切党群干群关系，着力解决好职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，及时为一线职工排忧解难，适时提高员工福利待遇，在重大节假日对离休干部、困难职工进行慰问，使广大职工群众充分享受到公司发展的成果，感受到公司集体对员工个人的关爱，在节假日及。

3、强化勤俭节约意识，抵制腐朽。领导班子要大力弘扬艰苦朴素、勤俭办事的精神，自觉做到压缩经营管理成本，把有限的资源投放到能带来最大价值的领域，实现投入产出最大化。深入推进党风廉政建设和反腐败斗争工作，自觉遵守廉洁自律的各项规定和要求，不断增强廉政建设责任意识和廉洁从业的诚信意识。

四好班子建设规划 篇8

一、创建目标

通过扎实的创建活动，公司领导班子继续保持集团 “四好”领导班子称号。

政治素质好。班子成员具有较高理论水平，思想品质、精神境界、政治觉悟，科学决策能力明显提高，政治意识、大局意识和忧患意识明显增强，成为勤奋学习，讲党性、重品行的表率。班子成员间同中央保持高度一致，搞好企业的责任心坚定;班子思想创新，有优秀的政治品质和良好的职业道德。党委中心组学习制度、时间、内容、人员“四落实”，班子成员学习态度端正，完成计划要求;班子成员综合能力、素质适应企业发展需要。

经营业绩好。创造良好的经营业绩是创建“四好”领导班子的根本目的，班子成员要把发展作为“第一要务”，树立先进的经营理念，改革有新思路，工作有新突破。能按照科学发展观的要求，发挥自身优势，找准发展定位，有效地促进企业又好又快的发展。经营管理水平明显提高，科技创新能力明显增强。

团结协作好。认真贯彻民主集中制，公司的重大决策、重要人事任免坚持集体讨论决定。班子围绕公司大局团结一致开展工作，不搞个人主义。班子民主生活会规范，班子成员自觉参加组织生活。班子成员讲党性，讲团结，互相支持，配合默契，工作协调。班子团队精神、团队意识强，员工反映好、意见少，企业和谐。

作风形象好。班子成员要树立良好的作风形象，坚持求真务实，真抓实干，不弄虚作假、急功近利，勤俭创业，忠于职守;班子成员要廉政从业、责任落实、严于律己，无违法违纪现象;班子要关心员工生活，切实解决员工实际困难，在员工中有较高的威信;班子服务意识要强，积极主动深入基层为生产经营管理一线服务。

二、创建措施

1、认真学习理论，努力提高领导班子的思想理论水平

一是落实学习任务。按照中心组的学习安排，坚持理论学习制度，每位成员的年出席率不低于百分之九十。

二是改进学习方法。坚持以自学为主，集中学习与自学相结合，不断增强学习的自觉性和实效性。班子成员要制定个人学习计划，做好学习笔记，参加集中学习讨论，切实把学习理论同指导工作结合起来，把解决认识问题同解决实际问题结合起来，把转变思想作风同转变工作作风结合起来，把提高理论水平同提高领导水平结合起来，真正把学习成果转化为指导工作的科学思维方法和工作方法。

三是理论联系实际。坚持把理论学习与公司的各项工作结合起来，自觉以科学发展观为指导，研究解决企业改革发展中不断出现的新情况、新问题，把科学发展观体现在领导工作中，落实在领导职责上，努力提高科学判断形势能力、总揽全局能力、实际工作能力、决策服务能力。

2、坚持开拓创新，保证公司各项工作整体推进

一是公司领导班子成员要树立强烈的政治责任心和工作责任感，忠于职守、勤勉尽责、艰苦奋斗、勤俭创业，坚定搞好国有企业的信心。班子成员要做到有分工、有合作，职责明确，责任心强，工作积极，作风务实，能深入基层，着力解决影响企业发展的矛盾和问题。把促进企业发展，不断健全公司的经营管理制度，提高经营管理水平，加快科技创新，提升企业核心竞争力，保持企业稳定、和谐作为创建活动的着力点和落脚点。

二是强化责任意识，努力提高工作实效。认真学习现代管理知识、市场经济知识、法律知识、现代科技知识等，不断转变工作作风，把功夫下到抓落实上，开拓进取，适应市场，使公司的发展符合市场经济规律。经营决策机制、经营管理制度科学健全，经济效益不断提高，国有资产保值增值和企业的可持续发展得以保证。把对上级负责和对职工群众负责结合起来，不断提高职工收入水平。全面完成集团下达的各项经济技术指标。

三是在公司发展上所做的决策无重大失误，坚决杜绝因渎职、失职造成企业生产、财产、质量、安全等重大事故或社会负面影响的事件发生。

3、加强班子团结，切实增强领导班子的凝聚力和战斗力

一是坚持民主集中制原则，发挥班子整体功能。进一步加强民主集中制的学习教育，不断增强贯彻民主集中制的主动性和自觉性。完善领导议事规则、会议制度，形成民主科学的决策机制。定期召开党委会、党政工联席会、董事会、总经理办公会、领导班子民主生活会。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，凡属重大决策、重要人事变动、大额资金使用，都要实行集体讨论决定，并做好会前的沟通工作。重大问题决策后，按照领导班子分工，明确领导责任，认真抓好落实。认真执行重大问题请示报告制度和重要工作情况通报制度。党政主要领导负责对落实情况进行督促检查，保证决策的有效实施。领导班子成员每年对贯彻执行民主集中制情况进行一次自查。

二是完善民主生活会制度。按照规定程序召开民主生活会。会前广泛征求各方面的意见，向班子和成员反馈，班子成员提前写出个人发言提纲，做好会前的准备，要交心谈心、沟通思想、化解矛盾。特别是党政一把手要充分发挥表率作用，认真解决领导班子和领导干部面对新形式、新情况下出现的不和谐因素，努力做到思想同向、工作同心、步调一致。杜绝有令不行、有禁不止、各行其是，违犯民主集中制原则和个人独断专行的软弱涣散现象。三是自觉维护班子团结。班子党政正职带头发扬民主作风，起表率作用，成员之间积极配合工作，增强整体合力。进一步落实领导班子成员分工负责制，互相配合，齐心协力开展工作，党政主要领导要做团结的表率。

4、强化纪律约束，做到公道正派保持清政廉洁

一是切实加强党性修养，树立良好的作风形象。把改进领导干部作风作为促进企业科学发展的重要切入点，把贯彻 “特别讲大局、特别讲付出、特别讲实干、特别讲纪律”的要求作为加强党性修养、推进作风建设的重要抓手，推进领导干部作风明显改进。教育引导党员干部认真学习并严格遵守党章，着力增强宗旨观念、树立正确政绩观，廉洁自律、心系群众。增强立党为公、执政为民的自觉性和坚定性，做到讲党性、重品行、作表率。

二是加强党风廉政教育，认真抓好领导干部廉洁自律。党风廉政教育要纳入公司党委中心组学习内容，认真组织学习中纪委、省纪委、上级纪委关于反腐倡廉的规定，增强反腐倡

廉建设的责任感;继续完善党风廉政建设责任制，坚持领导班子“一把手”负总责，班子成员各负其责”的反腐败领导体制和工作机制;认真做好反腐倡廉工作任务的分解，严格责任考核、责任追究，督促检查工作部署和任务落实;继续抓好领导班子及成员履行党风廉政责任制和廉政情况的自查总结、述职述廉和民主测评，实行党风廉政建设“一票”否决，确保反腐倡廉各项任务和领导干部廉洁自律各项规定落到实处;继续抓好重点部门、重点岗位党员干部廉政教育;开展学习王瑛同志先进事迹活动，充分发挥先进典型的示范和带动作用;通过观看警示教育片等形式开展教育，发挥警示作用，提高教育的针对性;充分发挥局域网和《川六建信息》的作用，积极营造良好的反腐倡廉宣传教育氛围。

三是认真开展廉政和效能监察，推进治本抓源头工作。健全完善反腐倡廉制度，完善制约和监督机制，重点加强对落实民主集中制情况和领导干部的监督，严格规范个人行为，过好权利观、金钱关、美色关，坚决反对和防止腐败;加强对人、财、物、项目的监督，确保权力正确行使;认真执行党内监督条例，加强对民主集中制、民主生活会、述职述廉、诫勉谈话等制度执行情况的检查;严格执行干部任免、专业职务评定、人事工作等方面的政策规定，严肃组织、人事纪律;加强重大节庆期间遵守廉洁自律规定的宣传教育和监督检查;进一步推进党务公开、厂务公开，维护党员和职工群众的合法权益。

在创建“四好班子”活动中，每一位领导班子成员都要根据创建“四好班子”规划，结合工作实际，制定出个人创建措施，以达到有计划、有目标地扎实推进创建活动的开展。