纺织行业年终总结

纺织行业年终总结（精选9篇）

纺织行业年终总结 篇1

1、小区安全防范工作——保安小区安全保卫工作在小区各项管理中处于重要的地位，为给业主提供一个安全舒适的居住环境，我们首先主抓小区治安管理工作，对保安人员定期进行岗位培训。严格执行工作程序、巡岗查岗、巡更制度。要求保安人员认真巡查，文明执勤，礼貌训导，做好其本职工作。

我小区保安人员配备共有16人，包括队长1人、车库管理员3人、中控值班员2人、保安班长3人、保安员6人，每班保证5人在岗轮流值岗，每周对保安人员进行有关物业管理方面的专业知识及相关岗位的培训，在提高他们全体素质的同时，树立良好的公司形象。

2、卫生管理工作——保洁

为了完善小区保洁工作，制定了严格的保洁程序，每天对各楼层进行打扫，对装修垃圾采取袋装化定点堆放，集中清运管理，保证了小区的卫生清洁美观。

保洁人员配备共有6人，保洁班长1人，内保4人，外保1人。每周对保洁人员进行专业技能培训，掌握工作技巧，节省时间，提高工作效率和质量。对内保工作不定期、不定时进行随机检查，发现不符合日常卫生标准的，及时清理并采取严格的奖惩制度;对外保工作人员要求早、中、晚对园区内垃圾清检，发现各种垃圾及时清理。加强日常工作管理，以达到保洁标准增强他们服务意识和公司理念的效果。

3、公共设施、设备的管理工作——日常维修

工程维修是物业管理工作步入正轨管理阶段的主要工作内容之一。为了保障业主的正常生活，我管理处加强对工程维修部门的管理，要求工程部工作人员在接到前台有关业主报修情况时，第一时间赶赴现场，妥善解决相关问题，并把维修结果反馈给前台。

××年3月份期间，由于地下水泵出现故障，导致1楼4、5层住户家水表转动时音声大，高区水压小，不能正常用水，直接影响业主正常生活。前台接到报修后，发派遣单给工程维修师傅，在最短的时间内查出故障点，并联系总包即东方建安公司配合，经多次维修解决此事，赢得了业主的一致好评。

××年4月份，天气渐热，使用空调的用户不断增加，用电容量也相应的增大，导致业主家里电闸总掉，业主提出尽快解决一下，避免造成不必要的损失。经电工师傅和供电局有关工作人员认真检查线路，发现是因为小区地下室总电闸负荷容量不够，导致的断电现象。由于此事涉及到更换总配电容量，所以还在解决中。

纺织行业年终总结 篇2

来自美国商务部的消息证实，代表美国纺织和纤维行业的六大贸易协会6月10日召开大会，一致通过开展共同游说活动，说服美国政府尽快并且有效地执行针对中国的特保措施，以便限制中国出口产品的大量涌入。

同日，全美纺织工业大会发表了题为《中国的威胁有多大》的行业分析报告。

报告分析认为，自2002年1月1日美国开始部分取消对中国纺织品、服装产品的配额限制以来，中国29种服装产品在美国的市场占有率大幅上升。同时，应当注意这是中国首次在美国进口配额制约的前提下同越南、孟加拉国、印度和墨西哥等国家在美国市场上进行竞争的结果。过去的一年间就进口配额敏感度较强的服装种类而言，中国出口的平均增速达600％。

据悉，美国纺织品生产商协会是美国国内纺织工业的全国性贸易协会，成员企业遍及30多个州，从业人员达45万人。

这份报告中显示，中国在美国取消进口配额后的头15个月每季度市场占有率增幅达6％。

报告说，除非政府立即采取相应行动，否则，一旦美国在2005年1月1日取消对中国纺织、服装产品的进口配额，中国将控制65％～75％的美国服装市场，并将对美国纺织与服装产业造成毁灭性打击。

美国纺织品生产商协会就敏感性强的纺织品向美国政府建议的保障措施平均关税。其建议为：行李箱征收20％、睡衣征收8％～16％、文胸征收17％、手套建议征收20％。

游说还将集中在防止中国产品利用正在洽谈的区域性贸易协议扩大出口规模，特别是正在酝酿中的中美洲贸易协议。与会各协会代表还在共同反对贸易协议中所谓关税优惠配额的例外条款上达成一致。因为这些条款允许中国和其他亚洲国家生产的纺织品免税进入协议成员国的国内市场。

尽管美国纺织品生产商协会和美国制造业贸易活动联合会呼吁美国政府尽快采取特别保障措施。但美国政府却更倾向于支持服装市场的扩大和开放。

为使贸易促进权在国会获得通过，很多政府官员曾向国内纺织业作出承诺，美国总统布什甚至在2001年12月6日发表声明，“简而言之，我将确保我们的纺织业及其纺织工人成为我们贸易谈判的中心。”

鉴于美国纺织业处于如此紧要的关头，以及对美国国内纺织业造成了严重损害的美—越双边贸易协议，现在是政府兑现其2001年向美国纺织业所作承诺的时候了。参加本次会议的六大贸易协会表示，他们将把是否同意对中国纺织品实施强有力的特保措施作为政府是否履行其承诺的“试金石”。

纺织行业年终总结 篇3

-----同志们,下午好!

旧岁已去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨～年工作总结～年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。～年，对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个“失败之年”。古人有云：“败军之将，岂敢言勇”。我作为总经理，责任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢？要想～年能有个好的开门红、能有更好的发展，我们就必须找出问题的所在，想出解决的办法。下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况。

～年我公司实现产值17506万元，与2002年全年相比增加5559万元，增长率46.53%；实现销售收入17945万元，同比增长6607万元，增长率58.27%；完成纯收入1315万元，同比下降102万元，下降比例7.2%。

从上面的数据可以清楚的看出，我们的产值销售是在大幅的上升，但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升。这究竟是什么原因造成的？道理很简单，产品的差价降低了。我们的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想。一些客观原因，不是在座的你我所能左右的。例如～年的春天美伊战争结束后，即四月份就出现了非典疫情，下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升。这一系列的客观原因的出现，自然会令我们损失惨重。对干这方面，我们在座的各位不用抱怨、不用自责。因为客观原因，不会长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题。只有扎实的练好“内功”，才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战！以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面：

一、质量方面

产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市尝没有产量就没有了一切，一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。在质量方面，我们公司在～年做的很不理想。今年全年的质量赔款达到近100多万元，每月一般情况下都要有5-6万左右的氨纶纱赔款。其中的三次质量赔款就达到了70万，一次是50S的并线赔了17万、另外两次分别是40S的并线赔了32万、20万。

在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过：假如这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。现在我还要老生常谈，主要目的就是再次提醒大家，“同样的错误我们不能犯第二次”。

几万、几十万的钱赔给人家，我们得到了什么了？不但没得到任何利益，还给我们的客户留下很坏的印象。这对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了一下质量问题主要有以下四点：

一是质量的不稳定性，也就是说质量时好时坏，说不准在哪一个批号的产品上就出现了问题。这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的。对于这一解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平，加强刚进厂员工的操作培训。

二是纱支粗细不一，成筒有大有小，纱支条干不匀。这个问题解决方法只有依靠我们的员工在生产过程注意。

三、混批现象相当严重，全年发生的大大小小混批事故达到十五六起，造成的损失也将近十万元。归纳一下混批主要原因有四个方面（1）原料在生产进程中混批。（2）包装混批（3）筒管混批（4）纱子混批（5）并线混批。对于解决混批现象的办法。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要讲的就是不管是挡车工、还是包装工在工作中一定要细心、再细心。

四、抓质量有放松现象，没有抓细抓实，没有落实到班组。从原料到成品，再到销售。一旦有不合格现象，销售出去的产品客户肯定会不满意，市场则难以打开。同志们！没有强硬的产品质量，就谈不上占领多大市场份额，反之只有过硬的产品质量，才能占领市常

在此我希望我们的全体员工在这方面一定要重视起来。质量一定要抓好，这样我们才会拥有竞争的最起码资本。

二、销售方面

～年的销售额上不可谓不高，我们的销售员在业务拓展过程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我们的销售收入达到了17945万元，与去年相比增长6607万元。增长率达到58.27%。但是最大的缺憾，相信我们每个销售员都知道，也就是到目前为止我们的应收款比去年增加了471.34万元。

以上的这个数据，不能不令我们销售部的每位销售员深思。这种形势是很逼人的。销售本来就是“企业的第一车间”。销售搞不好，我们的企业就失去了生存之本，我们的其它工作就不能正常开展。应收款一增加，相对来说也就是我们的流动资金就会欠缺，对企业的正常运作就带来了困难。基于这一点11月份的时候，我不得不制定了“承包销售协议”。意思也就是严格控制欠款销售。应收款严格按照“谁发生谁负责”的原则进行。对于一些低差价、欠款且数量小的订单，我们宁愿压单，甚至拒绝生产，也不能让应收款继续增加。

在销售方面，陆永其经理在以后的销售工作中，一定要严格抓上去，绝对不能放松，并要督促各销售员绝对要做到“货到付款”，最好是带款提货。还有我要提到的是我们销售人员的素质问题和销售质量问题，目前我们公司的销售人员的素质普遍有待提高。在以下几点能显示出来我们的业务水平：

第一、业务滞留在旧客户上，比较安于现状。

第二、在应收款的催收方面没有加强力度，对一些客户太照顾情面，办起事来拖泥带水。

第三、市场开发效果不太好，我公司的市场没有能完全打开，仅仅局限于原先开发几个区域市常

第四、没有真正巩固发展到

上2-3000吨的大客户。

三、安全方面

安全问题，这是每次开会必讲的问题，“安全第一”是生产的根本前提。可是在～年依然发生了近20起安全事故。其中工伤事故5起，造成直接经济损失7万元。安全事故的赔款总额达到近10万元。这不仅仅给我们公司的经济带来损失，同时也严重损害了我们员工的身心。发生的几起事故中有的员工摔断了腿、有的在操作中被机器绞断了手指。同志们，这些都是血淋淋的事实啊！我们每个员工都希望健健康康的在外地打工挣点钱回家开开心心的过个年。可是摔断腿、少了手指，这年还能过的开心吗？归纳分析事故发生的原因主要有以下几点：

第一、有些员工没有按照操作规程办事，完全按照自己的想法胡乱操作。

第二、缺乏安全意识，在有些员工的思想概念当中，根本就从来没有重视过。

第三、我们公司的安全培训工作开展的力度还是不够，没有深入到实际、没有给员工真正的树立起安全防范意识。

在此，我对大家要说的就是，一定要加强员工的安全意识，在新员工进厂时，一定严格对员工进行培训。一定要严格按照操作规程来操作。保证安全、才能保证生产，希望在新的一年里不会再有安全事故发生。

四、现场管理方面

对于现场管理方面，我主要讲的就是卫生方面，这也是我们公司的老大难问题。我在会议上也不知说过多少次。但究竟效果如何呢？我相信我在这里不用多加描述，大家心里也应该有数。通过本人亲自检查以及综合管理部每个月的抽查表明，卫生方面最差的主要就是三分厂和四分厂两大分厂，尤其是四分厂，作为一个新的车间，现场管理搞得如此差，而且被集团公司检查扣了分，我们的领导不能不去思考。希望在这方面姚厂长和杜厂长应当重视起来。

卫生问题是绝不容忽视的，你们要知道生产卫生问题，严重的影响着产品的质量。在今年几次的质量赔款中，有的就是因为在生产过程中，一点毫不起眼的小纤维落到纱上，就造成了产品的疵点。带疵点的产品卖给客户，客户自然会有意见。

我们的各大分厂在卫生方面，不要“三分钟热度”。一听要检查了就抓紧打扫一下，应付了事。在新的一年里，这项工作一定也严抓。肖副总这是你们综合管理部管辖范围内的事。希望你要督促到位，同时也希望我们各大分厂厂长能配合起来。一定要坚持把卫生搞好，绝对不能放松。

五、技改方面

我们厂是个老厂，设备有不少还是八十年代留下的，自然是很陈旧、很落后，生产出来的产品也就很难符合客户方面的要求。我也曾想过一步到位的把落后的设备全部更新。但是各方各面的条件不允许，相信大家也能理解这一点。但我们必须要克服困难，而且必须通过我们自身的努力去克服。

在～年的技改上我们是有一定的成果，例如对梳棉车的改造、对清花车的改造都是很成功的，在此我还得再一次感谢参与技改的技术人员和科技人员。但是在总体的技改力度上还是不够大。我们要想利用自身有限的实力，去创造更大的财富，就必须要求我们加大技改力度，改进我们现有的设备，希望能进一步提高我们的产量、提高我们产品的质量，这就需要我们的科技人员不断的努力，争取这方面明年能有更大的发展。明年对在技改上发明有成效的工段或部门一律按所节约的资金30-50%结算奖励现金。

六、素质修养方面

我们的企业已经不再是当初八十年代的手工作坊式的，更不是那种小型的村办企业，我们公司已经逐步走向现代化。现代化的企业就必须要求我们在管理上现代化、技术设备上现代化、人的思想观念现代化。而我们在座的各位，可以说都是我们长江棉纺织有限公司的中坚力量，你们的工作质量好坏，素质修养的高低，直接决定着公司的兴衰成败，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，虽说眼前通过自己的努力工作能应付自己的本职工作。但随着我们企业不断的进步、不断的发展，凭我们那点能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加强学习，不提高自身的素质修养，不用现代化意识来考虑解决问题的话，以后肯定不能适应时代的发展、社会的进步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪个部门、哪个岗位，不管是年纪大的，还是年纪轻的，都不能丢掉学习，一定要不断提高自身的素质修养，用知识来武装自己。

七、管理不规范，人员分工职责不明确。

管理上随意性太大，人员分配上部分人该干什么，不该干什么自己都不清楚。根本没有做到“各负其责、分工明确”的原则。我在车间主任会议上曾听过我们的班长反映过，我们的挡车工让机修工去检修一下机器，居然还有叫不动的现象，这说明他们对自己的职责很模糊，今年初把这个工作好好抓一下，分工不清就意味着我们的工作不能做好，出了问题就会互相推脱。

在《～年企业经营管理改革方案》中把各科室、部门、各管理人员、科室成员的分工定得一清二楚，希望大家明确自己的职责，该做什么不该做什么心里一定要有个底，考核方面我们将按标准严格把关，绝不手软。

八、劳动纪律

俗话说：“无规矩不成方圆”。我们一些新员工由于进厂没有经过专门的质量、操作规程、厂纪厂规等教育，所以他们缺乏纪律观念。有时甚至无视厂纪厂规，迟到、早退、打架、旷工等现象仍然存在。那么明年在职工管理上一定要做好工作，想方设法提高员工整体素质。加强他们对法律法规、厂纪厂规的认识。

以上几点是我对我们公司～年的工作之中存中的问题，做出的总结。开头我讲过，～年我们是“败军”，但相信大家能明白这个道理：再怎么样的“败军”之中，依然会有勇往直前的士兵。～年我们共评出了3个先进班组，65名先进工作者。王建国、赵国兴、姚惠芹、杜叶明、胡瑞建、卢明、等根据平常工作表现获得特等奖。对于他们的先进事迹

我想在座都是有目共睹的。在此我只举几个例子，一、棉纺包装组的组长陈国芬相信大家都认识。夏天的时候，气温高达38℃-39℃。每袋纱净重都在25公斤，对于一个女同胞来说，在这种环境下经常这样包装、成袋，确实很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透，可以说她流的汗比我们任何一个人都要多。

二、我们的老先进赵国兴同志，我在每年的总结大会上都会提到，他的工作大家也是知道,不管是刮风还是下雨，不管是上班时间还是下班时间，不管是白天不是晚上，他都要带着装卸工去装货去卸货。

三、棉纺三分厂甲班的吕亚勤，她的两大管理方针就是“从严治班”加上“热情如火”，在实际管理工作中实施的很好，在～年她对班里的质量、产量方面做了大量的工作。

四、陶国妹同志是我公司棉纺一分厂乙班班长，该同志以吃苦耐劳，工作思路清晰，工作措施得力而见长，每次统计产量，她都是遥遥领先。

五、长山分厂乙班的班长朱勤娣，她在自己的岗位上，任劳任怨、勤勤恳恳把班里的一点点琐都事做的干净利落。

六、一二分厂甲班的值班长——张秀琴，吊着绷带进车间的值班长，她的事迹我也早有耳闻。

七、并线分厂的郁良芬同志，是一位热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感的值班长。

八、一分厂梳棉工段的工段长——秦兴峰同志，在我公司已经扎扎实实的干了整整十四年，今年他又在对梳棉车改造上作出了很大的成绩。还有像我们各大车间的主任，他们的工作也都很辛苦。对于这些先进们的先进事迹，都是值得我们大家去学习的，因为他们并没有在逆境中倒退，他们依然在不断的努力工作，在自己的岗位上发光发热。我们长江棉纺织有限公司需要更多这样的先进。希望他们在新的一年里继续发扬这种精神、努力工作。同时也希望其它同志，能以先进为榜样，充分发挥出自己的能量，争当先进。

以上是结合～年企业的各项工作运作情况，总结出来的七大具体问题，希望～年我们能趋利避害，在质量管理、安全卫生、销售管理、人员素质等方面彻底解决～年存在的问题。

同志们，不管失败还是成功，都属于过去。面向未来、期待明天，才是目前我们应该做的。虽说明天困难依然存在、形势依然不容乐观、市场竞争日益激烈、利润不断降低、市场行情依然相当严峻。但我们大家只要鼓足干劲，时刻保持清醒的头脑去迎接新的挑战，相信成功依然属于我们。

同志们，发展要有新的思路，工作要有新的目标，～年已经来临，新的一年的工作已经逐步展开。～年我们将在村党委、集团公司的正确领导下，加快企业管理改革步伐，强化工作措施落实，维护安定团结局面，以新的目标为航向，以新的目标为动力，把企业的各项工作推上一个新的台阶。具体工作目标及工作规划布置如下：

一、～年各项指标：

1、实现工业产值1.85亿元，争取突破2亿元;其中一分厂5500万元、二分厂产值2700万元、三分厂1900万元、四分厂2000万元、五分厂1800万元、其外发并线30万元。

2、实现销售收入1.85亿元,争取突破2亿元;

3、实现纯收入1800万元,争取突破2000万元;其中一分厂580万元、二分厂200万元、三分厂200万元四分厂200万元、五分厂300万元、外发加工100万元。

4、技改投入4000万元

5、～应收款回收率达98%

6、开发新产品3项

7、完成技术改造2-3项，引进大专以上学历人才10名。

8、创一流工厂,重振“棉老大”雄风，继续当好排头兵。

二、为了实现以上目标，具体有以下措施：

1、改革企业运作机制

在～年改革的基础上，～年我们将进一步改革运作机制，原棉纺一二三车间、长山车间、并线车间及新建宿豫分厂改制为五大分厂。完全实行经济责任承包，生产的产品与总厂实行严格的买卖，强化分厂厂长的职责，对他们的工资则按照：1）实际完成纯收入部份的10‰，2）实际完成净利润部门的5.7%，3）实现产值、安全生产、精神文明三达标得1万元来结算。希望通过这样措施能促使分厂厂长自加压力，提高产量、产品质量，自觉降本节支，自主、自力开展各项工作，完成公司下达的指标。

另外各分厂挡车工、值班长、机电工都由各分厂分别与他们签定合同，他们工资也都参照合同规定的发放。挡车工按操作等级工资+产量工资+质量工资的方式结算。值班长工资则要看班里的产量、质量然后按基本工资+产量工资+质量工资+精神文明工资+卫生工资结算，在合同还要规定出质量问题后各责任人所承担的金额。

2、加大宿豫棉纺厂的建设步伐

目前，宿豫棉纺厂土建工程及辅助设施已基本全部完工，年初设备进厂安装，打算今年5月份前开出6000锭；年底前开足15000锭，目前正按计划有步骤地开展各项工作。

3、提高产品质量

质检科挑大梁，加强对各工序，各分厂的质量指导，检查从原材料的检验到半成品、成品的检验测试，层层把好关，道道把好关，以于出现的质量问题，质检科要承担一定责任，希望质检部门要拿出具体有效果措施，强化公司质量管理，将ISO9001落实到行动上，落实到工作中，在～年将我们的产品质量提升到一个新的层次。

4、严格抓好管理环节、控制生产流程

抓好管理上的产、供、销各个环节。特别是对生产流程中的，清花、梳棉、并条、粗纱、细纱、槽筒每个流程不能有脱节现象，因为有每一个环节脱节直影响到全盘的生产，只有做到每个生产环节配合得当、就象书法当中的“一气呵成”，那样才能成大气候。希望各分厂、各部门狠抓内部管理，将管理抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人员、抓出成效、抓出效益，彻底改变以往相互扯皮，有人没事做，有事没人做的局面。

5、推行严格的部门负责制

～年在建立

全面翻番的目标也将始终不移。在～年我们将会进一步引导企业走上规范化、制度化、科学化的道路，管理思想上要紧跟时代步伐，与时俱进，管理方式上要适合企业发展。五年之内一定要把公司建成一个具有3万锭普梳、3万锭精梳、3万锭并线、1万锭外发加工的生产能力，具有雄厚经济实力的规模型企业，办成一个档次高、技术领先、以产品经营为主，资本经营为辅的，在国内同行业具有相当影响、在国际市场中具有一定竞争力的现代型企业。

同志们，通过今天这个会议，我希望我们在座的管理人员能进一步解放思想，发现问题并解决问题。加强学习先进的管理方式，先进的管理模式，先进的管理理念，在工作中能以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，把企业管理工作推上一个新台阶。如何完成目标主要靠我们大家层层落实，以与时俱进的勇气，从头抓起，千斤担子大家挑，严格考核目标，各分厂必须把各项目标真正的落实到实处，签订的责任状是虽然是一种量化，但必须要在落实上下功夫。我在这里希望大家切实维护合同的严肃性。调动一切可以调动的积极性来提高企业的效益，来搞好企业的发展，这需要我们大家共同去努力、需要我们付出辛勤的劳动、需要我们用我们自己的智慧去共同创造。我希望在座的各位都能认清形势，明确目标，争做企业的强者。

～年春节即将来临，在此向大家拜一个早年，祝大家新年愉快、身体健康、合家欢乐、猴年大发。

测绘行业年终总结 篇4

1、工作学习

刚开始接触机场扩建工程，对这里的一切都是陌生的，但我没有退缩。秉着一个负责的态度了解施工现场的布设和施工进展情况，知道现场的控制点的布设原则和点位情况，如果不了解现场的这些东西将与之后的工作带来不便，也许还会酿成错误。学习施工现场测量作业的程序、原始数据的记录方法和识图以及学习报告和资料的编写。了解和现场测量顺序。

刚来贵阳项目部的时候，对机场扩建工程中的助航灯光工程我是一无所知，他们说的东西我是听得云里雾里，就是不明白说的是什么。慢慢的通过看规范，请教老员工，才弄明白助航灯光工程主要是干什么，

助航灯光工程中的一些灯的名称和用途和助航灯光工程中的灯的位置布置要求。在这里我学到了很多我在学校没学到东西，我很感激那些帮助我的老员工，没有他们我是学不了那么快。

测量工作对机场扩建工程有着非常重要的作用，在相关的工程中也有着一定的作用，能够对工程起警惕作用。一个小小的失误，可能导致测量的偏差，都会影响工程的质量，点位偏离，埋件和轨道等的偏离，这些都是不允许的，所以我在工作中做到细心谨慎就要做到心态平和和不厌其烦的仔细工作。

作为测量人员必须要具备一定的专业测量能力以及对仪器的操作能力。测量是个内外业并重的工作，不是一个人就能完成的工作，所以团队的团结协作在测量工作中十分重要，我认为团队协作的内涵是：做好自己的本职工作，相信自己，更要相信伙伴。

施工前需要弄清工作的内容、地点和精度等，要对工作的环境的了解以便于能够更好的完成任务，事先做好作业方法的选择和方案的优化。对与放样要知道放样的方法(极坐标法、交会法等)的选择以及放样点位的精度要求。经过一年的工作，更熟练测量仪器的操作，对一般仪器能很快的上手。

2、工作中存在问题

在这一年的工作时间里发现自己还有好多不足之处，我的沟通能力不怎么好，在与别人沟通时有些时候会发点脾气，影响工作，沟通不好往往让我处在被动。所以在以后要好好的学习沟通能力，更好的与他人沟通协调，提高工作效率。在以后的工作中，把好的方面继续，把不足之处弥补回来。把握好每次机会，恳请领导对我的不足之处的指导和批评。

3下一步工作计划

1、工作中做到细心谨慎，加强复核，重点、难点工程进行定期复核检查，始终牢记测量工作没有小事，无论多么简单的操作工序都应该把它看作一项大事去做。图纸是施工的依据，规范是过程控制的标尺。

2、加强自身专业技能知识和现场施工学习，认真总结经验，更好的完善自我。

4小结

证券行业年终总结 篇5

1、20年来，由于人员辞职、借调、工程任务紧张、人员紧张等客观原因，我负责沈阳金证的大部分技术支持工作，包括柜台系统、外围系统和银证产品的维护；银行证券产品调试安装、电话委托安装等5月，公司推出剩余配售产品后，由于沈阳安装较早，一方面需要尽快深入了解和完善，为市场发展提供良好的技术支持。另一方面，当客户在使用过程中遇到各种问题时，我会对其进行详细分类，包括哪些是理解和使用上的错误，哪些是程序错误，哪些程序需要改进。如有必要，将其汇总成文件并发送至总部。在具体使用过程中，不同的客户有不同的需求，应进行相应的程序修改以满足需求。简言之，在人员短缺的情况下，尽量谨慎、到位地进行服务，让客户感觉我们的技术服务不打折。

2.友好北街营业部柜面系统和财务提成系统数据成功并入活力路营业部。同时，将另外两个业务部门的`数据与友好街业务部门分离，实现了三个业务部门在同一天的平稳过渡

3.完成了哈联证券三大业务部门同城集中交易项目的实施。在时间紧、问题多的情况下，我们得到了各方面、各部门人员的协助，最终比较顺利地完成了任务

4.完成了天通证券工行银证通的调试和上线工作

5.完成光大银行在华北太原街银行证券转账的调试及上线工作

6.已成为中信银行在北方生动活泼路银行证券项目的调试和上线工作

7.金川江营业部与太原街营业部成功完成数据合并

8.成功完成南武、南坝中路业务部数据集中

9.抚顺交通银行电话银行中间件接口转换及调试正在实施中

纺织行业期待技术创新 篇6

转型在即

总体来看，2011年纺织行业上半年形势较好，但下半年增长速度逐月下滑，行业运行压力加大，部分中小纺织企业经营困难。1到11月，规模以上纺织企业工业增加值同比增长10.5％，增速较上半年提高0.6个百分点；利润总额2466亿元，同比增长26.6％，增速较上半年回落14.7个百分点；纺织品出口864亿美元，同比增长24.0%，增速较上半年回落4.8个百分点；服装出口1398亿美元，同比增长19.5%，增速较上半年回落4.2个百分点。

预计2012年我国纺织行业将继续保持增长态势，规模以上企业主要运行指标有望保持两位数增长，但增速将较2011年有所减缓。由于国内外经济环境的复杂性和不确定性，经济下行的压力较大，预计行业出口与效益增速下降幅度将更为明显，规模以下加工型小企业面临的困难将更加突出。

但是，我国纺织工业具备产业体系完整和成熟的竞争优势，与目前产品结构比较单一的东南亚和南亚国家相比，我国多数产品在品种、质量方面仍有较为明显的国际竞争力。与此同时，趋紧的外部环境将形成市场倒逼机制，带来新一轮行业洗牌，促进企业加快调整提升。

可以说，我国纺织工业在度过国际金融危机难关之后，进入了产业升级的关键时期，机遇与挑战

并存。

政策文件指导促进

为了应对机遇和挑战，我国政府一直在着手进行纺织工业的产业升级，2011年末工业和信息化部出台了《纺织工业“十二五”发展规划》（简称《发展规划》），着重强调了结构调整、技术进步和可持续发展三方面的指标，目的是实现发展方式的根本性转变。《发展规划》提出的九大任务中，增强自主创新能力和加快技术升级步伐是重中之重，并明确提出加强纺织业信息化建设是实现纺织工业结构调整和产业升级这一首要任务目标的重要

途径。

《发展规划》中强调了“十二五”要重点攻关的纺织信息化技术，包括面向生产制造层面的制造执行系统（MES）、以ERP为核心的企业信息系统综合集成、面向纺织专业市场的电子商务系统、面向行业宏观决策层面的宏观决策支持和知识库系统，以及物联网技术的应用。

《发展规划》也分别对不同企业和不同子行业提出了两化融合的重点。如龙头企业开展全流程的信息系统集成建设，中小企业主要依托社会化服务体系和公共信息化服务平台；化纤、纺织、印染行业重点推进生产制造系统的应用，服装、家纺行业重点推进设计和营销系统建设，纺机行业重点提升产品自动化、数字化、网络化和智能化水平。

除了《发展规划》外，工业和信息化部发布的《工业转型升级投资指南》（简称《指南》），也将对纺织工业产生促进作用。其中体现纺织行业特点的棉纺织在线检测、印染在线检测、纺织品智能加工和服装家纺数字化综合集成列在行业信息化部分；服装家纺数字化综合集成包括了服装大规模定制，有自动吊挂、自动化立体整烫、RFID应用、智能仓储配送等技术，这些都将进一步推动服装、家纺行业的信息化深入开展。

企业在进行结构调整的过程中，应该着力于加强自身的管理，降低成本、提高效率、苦练内功，显然是信息化建设的契机。而《发展规划》的技术改造专项也将带动企业对信息化的投入，加快信息技术在纺织行业的应用和推广。

需求强劲

以下是行业的三大发展趋势：

服装、家纺行业信息化需求强烈。服装和家用纺织品是纺织产业链的终端产品，相关企业都属于劳动密集型，信息化基础相对薄弱。但是近年来，消费市场持续繁荣，不少企业对信息化需求增加，在产品设计、生产制造、市场营销等领域取得了明显成效。

如杭州爱科公司在完善其CAD、CAM产品线的同时，建设面向区域的服装综合服务平台，开发面向服装行业的系列化专业软件；银川汇成公司提供的服装CAPP系统、CAQ系统和服装归号系统等具有自主知识产权的软件产品，十分适合在中小服装企业应用；苏州大学和上海和鹰公司联合开发的面向敏捷制造的服装CAT/CAD/CAM装备集成系统，实现了从客户信息采集到衣片裁剪完成的全程自动化，获得了纺织工业协会科技进步二等奖；上海威士公司开发的智能吊挂流水线系统，广泛应用于服装、家用纺织品的缝制、检验、整烫、仓储、分拣等环节，大幅提高劳动生产率。

纺织工业信息化突出行业特点。ERP等管理信息化产品顺应了近年来纺织企业需求的转变，适应互联网时代的应用特点，既要保持通用性强、技术成熟的优势，又要面向纺织各个细分行业的特点。如家纺行业的水星家纺、制线行业的宜宾惠美、毛纺行业的山东如意、棉纺行业的武汉裕大华等企业的相关项目都取得了很好的效果。

值得注意的动向是，国际知名的ERP提供商SAP公司、微软公司都在寻求与专业开发商合作，推出专门面向纺织各个细分行业的解决方案和产品，满足用户的行业化和个性化需求，充分体现了企业管理软件行业化的发展趋势。

纺织装备日益信息化。自动监测系统和自动控制系统是我国纺织行业信息化未来几年的重点发展，在《纺织工业“十二五”科技进步纲要》中有多项关键技术属于这一领域。例如在去年国际纺机展ITMA上，像立达、丰田、村田等厂商的棉纺织生产线在线监测和管理系统，可以联网各种类型的生产设备，突出了集成化技术。

国内如经纬纺机新技术公司开发的棉纺设备网络监控和管理系统，实现了整条纺纱生产线的联网自动监测；天津宏大纺机公司等开发出粗细联输送系统，大大提高了粗纱和细纱生产线的自动化水平；山东康平纳公司研发的全自动筒子纱染色生产线，比目前国内最先进的工艺节能30%~40%。

纺织企业涉及多种设备和应用系统，只有实现了信息的自动采集和自动化集成，才能保证基础数据的采集面，大幅度提高信息实时性和准确性，实现更大范围的信息共享，最终达到资源的优化配置。

烟草行业公司年终总结 篇7

20XX一年以来，烟草局（营销部）综合办公室积极组织学习党的十八大精神和20XX“全国两会”精神，以贯彻落实科学发展观为中心，紧紧围绕党支部中心工作，不断改善工作作风，强化责任意识和服务意识，在人秘劳资、财务管理、考核督察、后勤保障、安全生产等方面加大工作力度，为领导和党支部当好参谋助手，为经营和专卖管理工作做好各项服务。主要做了以下几方面工作：

一、主要工作情况

（一）稳步推进劳动用工分配制度改革

按照市局（有限公司）《劳动用工分配制度改革实施方案》的时间步骤，稳步推进四定工作，进一步明确了各岗位职责，优化了人员结构和薪酬结构，完善了各项用工分配制度，企业活力和职工的工作效率得到大大提高。

（二）公文办理质量进一步提升

对办公室各项工作重新分工，明确责任。在此基础上，安排专人负责文字材料起草、公文流转以及档案管理等工作，办文质量和效率进一步提高。严把拟稿、核稿、打印、校对、用印“五关”，文件的起草、收发、阅批、审签、复核、归档进一步规范化。

（三）企业财务管理手段进一步强化

在日常报账、预算控制、成本控制、货款管理等方面细化工作措施。在成本费用控制上，严格执行财务预算制度、大项开支委员会审议制度，尤其对车辆用油每月进行量程考核、车辆维修实行审批制、办公用品实行实名领用登记制、招待费严格控制限额，大大压缩了办公费用。对食堂严格管理，既保证了菜品质量的提升，又节约了资金。

（四）考核管理水平进一步提升

根据新制定的《岗位职责及岗位说明书》，重新修定了考核管理办法，根据岗位特点科学合理设置考核标准，激发了职工的工作热情。

（五）安全稳定基础进一步夯实

继续深入推进职业健康安全管理体系，组织在职职工和离退休人员，分别进行了健康体检。深入开展“安全生产月”活动，对办公楼外墙进行翻修，备足备齐灭火器材，并进行了消防演练。加强老干部管理，千方百计满足老干部的需求，维护了企业的和谐稳定。

（六）深入开展学习实践科学发展观活动

制定并印发了学习实践活动方案，组织召开学习动员大会，下发教材，组织全体党员进行集体学习。在此基础上，召开学习实践活动民主生活会和分析评议会，初步破除了一些与科学发展观不相适应得思想障碍。

（七）信息宣传工作实现新突破

20XX年，信息宣传工作进一步实现新突破，各项指标稳居全市系统前列。这一年工作取得的成绩，是党支部正确领到的结果，是分管科室同志们共同努力的结果，也离不开其他领导和部门的大力支持。在看到成绩的同时，也应该看到，工作中也暴露出不少欠缺和不足。一是基础工作抓得不够精细。缺乏耐心、细心，思想上存在“过得去就行”的想法，管理方式上不够精益求精。二是服务意识和服务能力还不能完全到位。在业务部门和专卖部门需要综合办公室配合服务时，我们有时候还不能做到及时迅速。三是理论学习组织得不够多。干部职工学习意识不强，在队伍建设上，还不能形成一套系统完备的培养培训机制。四是企业文化氛围营造得不够浓厚。虽然能够按照上级的要求和统一部署，扎实有效推进企业文化建设，但还不能形成具有我们烟草特色的鲜明的企业文化，文化软实力发挥不够充分。

二、工作打算

我们行政科室将以科学发展观为指导，以“行政提速”为手段，以建设“定位高、标准高、效率高，状态好、形象好、业绩好”的“三高三好”综合办公室为目标定为，努力做好各项行政工作，为局（部）中心工作奠定坚实的服务保障。

（一）加强企业管理，建设严格高效的企业主体

在大项开支、基建工程、物资采购等各方面加强管理，规范工作流程，严格把关，坚决杜绝因监督不严、管理不善造成的任何经济浪费现象。从节约一度电、一滴水、一张纸做起，营造浓厚的氛围，号召干部职工勤俭持家，真正做到“该花的少花，不该花的不花”，尽一切办法压缩不必要的支出。加强车辆用油管理，严格实行油料单车核算，并提倡行车中少开甚至不开空调。把资源节约纳入考核体系，并同奖金、评优、职位晋升等挂钩，对造成资源、物品浪费的，轻者进行教育、通报批评，情节严重的视情况进行相应经济处罚。

（二）加强干部职工的教育培训，不断提升干部职工的工作能力

以深入推进学习实践活动为抓手，大力开展“学习型企业”创建活动，计划联合法制科，加强对干部职工的教育培训，针对职业健康安全、岗位工作职责、专卖法律法规、科学发展观等内容，制定严格系统的培训计划，开展丰富多样的主题活动，对干部职工进行有目的、循序渐进的教育培训。同时，鼓励干部职工参加成人高考、在职教育等各种培训，并为他们提供便利条件。组织开展好科学发展观学习实践、解放思想大讨论、廉政勤政月、三项检查等各项活动，进一步凝练、提升、转化企业文化，组织好下一年的文艺汇演，借机提升企业文化氛围。

（三）不断完善各项工作标准和工作制度

深入掌握各部门、各岗位以及各职工的工作状况。进一步细化考核标准，加大考核力度，改变考核机制，把各项考核办法内容细化到事、量化到人，真正实现考核工作制度化、科学化、层次化，使考核工作上再上新台阶。以全面推行iso质量管理认证体系为契机，重新梳理、细化各项规章制度，规范各项工作流程，为全面提高工作质量和工作效率提供基础保障。

（四）全力保障企业的和谐稳定

深化服务理念，及时迅速地做好人秘劳资等各项工作。当下，做好劳动用工分配制度改革，做到平稳过渡，人心稳定。做好离退休老干部管理工作，根据市局（有限公司）的要求，建立起完善的文化养老新机制。继续深入推进职业健康安全管理工作，全面清点排除危害经营和职工身心安全的潜在危险因素，不断增强安全管理水平，确保全年不出现重大安全生产事故。

家具行业年终总结 篇8

7223871109328下降36%,下降广州下降50%,其它下降50%421818下降31%,下降乐从下降27%,广州下降15%,512463其它下降58%上升6%,基本持平,下降21%,下降乐从下降32%,,其它下降68%413468基本持平,上升5%,基本持平,上升8%,基本持平,九月十月十一月十二月合计2125173192064818309602359256九月

十月十一月十二月21297684合计2205715173325021636452743006上升3%,。

基本持平,下降9%,基本持平,上升18%,上升新店,整改店的提升1830960上升16%,上升因工厂缺货广四月五月六月七月八月13537351905611131274116407571454723四月五月六月七月八月14398491492143130010417375381580165州,乐从备货38375020411053下降4%,下降1,2,3,5月份下降了8866311791910

分析:

1:一,二,三,,五月下降179万对全年任务完成冲击很大,主要原因是撤店太多,乐从的下降也影响较大.底至07年5月底撤店有深圳好百年,深圳福永一格,南海，顺德陈村，肇庆，云浮，柳州2家，东兴，厦门，福州，深圳仕尚丰，惠州，13家店。

2：面临撤店的城市还有惠州，惠阳，东莞住得好，佛山，江门，中山，茂名，桂林，柳州，主要原因是广东区客户靠9月份后做生意，但我工厂9月后严重缺货，导致客户一年都在亏损。

为了优化客户网络，消除负面影响，这些店在今年将解除合作关系。

华南区销量将面临新一轮下降，止跌回升将在08年9月后。

3：我司的货运也对华南区带来较大的影响。

华南区处于广东家具生产基地，工厂之间竞争激烈，各工厂都在提升服务，特别是货运和补件方面。

消费者要求的交货期短，但结合我厂的货运收费办法，经销商按时交货将承担较大的货运成本。

推迟交货将出现飞单现象。

4：补件收费也给客户带来困惑。

5：为何乐从市场下降如此大?

乐从以前依靠全国二三线市场批发及零售，还有广州成就了大市场。

随着全国二三线家具市场及广州家具卖场的成长，乐从板式家具受到很大的冲击。

古典及实木家具影响不大。

6：为何华南二三线市场销量很底。

A：二三线大卖场的缺少是根本原因，中山，东莞为何生意不错(我爱我家)

B：独立店都有一个或两个主打的成人品牌，如：红苹果，联邦等。

而儿童家具往往作为补充，处于很尴尬的位置。

而多喜爱大部分只能与独立店合作。

因为福建，广东，广西，海南的二三线以独立为主。

7：福州，厦门，南宁，海口为何销量没有其它省会城市的表现：

大卖场少且面积小，福州只有喜盈门，南宁只有富安居，厦门只有吉家，海口只有华深。

这直接影响多喜爱的扩张。

二：多喜爱在华南区如何止跌回升(需要公司的支持)1：广州专卖店数量的扩张(增加4个，整改1个)，维家思或金海马1个，芳村博皇1个，美林1个，红树湾1个。

车天车地的整改。

2：经销商短途提货按实际方数算运费。

3：补件收费的改善。

4：优化客户网络：对二三线客户的调整，整改，开拓。

三：家具卖场现况与城市状况1：福建省城市福州宁德南平三明龙岩主流家具卖场状况喜盈门康达，祥利新豪亨满园春存在困难备注扩店困难以独立店为主，产出相对较低主流市场少，开经营七彩人生店困难主流市场少，没有高端儿童家具名典，新站(新干线)，缔豪(曾经以独立店为主，名典对儿

童家具营多喜爱)产出相对较低封杀力致，吉马(新商场)吉家，嘉年名华，SM现代，李氏，名都，今日以独立店为主，吉马将上多喜爱产出相对较低厦门泉州莆田嘉年名华，SM封杀多喜爱主流市场少现代将上多喜爱漳州2：海南城市海口三亚3：广西城市北海城港钦州南宁百色河池来宾柳州桂林贺州

主流家具卖场状况阔迩登，富宝没有主流市场没有主流市场富安居都市。

名流没有主流市场南莱，柏图没有主流市场存在困难扩店困难有待调整有待调整做强广东，优化网络，提升销量。

开拓福建，广西市场，多开网点。

保证广州，乐从，深圳，海口，南宁，福州，厦门市场销售量稳中有升。

4：重点城市销售对比城市06年07年提升广州711万938万31%乐从349万230万下34%06年合：1216万07年合：1292万

纺织行业如何迈向“中国智造”？ 篇9

由中国纺织工程学会主办的“2015 中国纺织学术年会”将于 10 月 14～16 日在上海松江举办。本届年会以“需求导向，中国智造”为主题，将围绕高新技术纤维材料、先进纺织工艺和产品开发技术、高性能产业用纺织品、节能减排和资源循环利用技术、智能纺织、“互联网+”纺织等热点展开深入交流。在会议召开之际，本刊记者专访了多位“2014中国纺织学术大奖”、“2014中国纺织技术带头人”获奖者，针对行业前沿问题进行交流和探讨。

“2014中国纺织学术大奖”获奖者

天津工业大学教授肖长发：

强化纤维原料开发 提升行业竞争能力

“十二五”时期，我国纺织工业持续推进结构调整和产业升级，行业整体保持了平稳、可持续发展态势，较好完成了“十二五”发展规划的主要目标和任务。明年是“十三五”规划的第一年，纺织工业在新常态下面临发展环境和形势的变化，既有机遇，也面临挑战。

天津工业大学教授肖长发表示，在未来的“十三五”规划中，行业要向多方面发展：首先是要大力强化纤维原料的研究与开发，要采用先进技术改造和提升传统化纤工艺、装备及生产自动化控制水平，重点解决生产装备的柔性化、常规产品的优质化，实现涤纶、粘胶、锦纶、氨纶等领域大型成套装备的多样化、高效化生产。与此同时，还要实现通用纤维多重改性，纤维差别化与功能化品质的提升，实现高性能纤维及其复合材料的低成本、高品质生产，突破生物基化学纤维及原料的核心关键技术，提升产业化水平和经济竞争能力，推动节能减排、清洁生产技术和资源循环利用。

其次是要加快产业用纺织品的开发应用，建议设立专项资助纺织科研院校与相关企业合作的资金，促进产业用纺织品的应用、推进高新技术纤维产业化类的项目，实现纺织科研院所与纺织企业的有效结合，并且满足环保过滤、交通基础设施、建筑、新能源、医疗、农业等新领域的需求，同时还要加快标准体系建设，通过考察、调研、论证产业用纺织品的应用领域，建立相关的国家标准，强制、规范使用节能、环保的产业用纺织品，使纺织科研院所为纺织业健康可持续发展贡献力量。

再次是要大力发展数字化信息化纺织技术，应侧重包括纺织染整设备的网络通信标准制定、纺织服装企业专用的ERP系统开发、基于互联网的交互式纺织产品设计软件的开发与应用、带有网络功能的适合小批量多品种快变化的关键装备开发，提升企业管理的信息化技术水平，发展面向生产制造层面的制造执行系统（MES）、面向企业管理的ERP信息系统、面向供应链和下游的电子商务服务平台和营销管理的物联网系统，提高企业运行管理能力和竞争力等。此外，还应提高研发、制造、管理、服务全过程信息化水平，促进新工艺的开发，通过仿真的方式辅助开发和验证新工艺，建立信息化模型来压缩新产品开发的时间成本和投入成本。

最后是提高印染技术水平，实现节能减排，提高产品质量和档次，推动形成绿色低碳循环发展新方式。

谈及中国纺织学术年会对行业发展的推进作用时，肖长发表示，中国纺织学术年会为广大纺织科技工作者提供了较高层次的学术交流和成果展示平台，激发了广大纺织科技人员创新热情，发挥了学会培养科技人才、传播科学思想、推动纺织学术创新、促进纺织学科发展的积极促进作用。

“2014中国纺织技术带头人”获奖者

鲁泰纺织有限公司总经理刘子斌：

订单外流是商业市场发展调控的必然

近些年来，由于受到原料价格的影响，以及国内各项生产要素资源的大幅上涨，纺织产品订单外流已经成为一个不争的事实。

面对如此复杂的环境，鲁泰纺织有限公司多措并举，使企业实现了稳步发展。鲁泰纺织有限公司刘子斌介绍，一方面公司在产业布局上推行了全面国际化战略。在国内主要是发挥和完善的供应链和产业链优势，进行提质增效，并扩大内销影响。而在国外则是在意大利米兰、美国纽约设立分公司，从事研发、设计以及市场开发相关工作，结合当地的优势资源，努力提高公司研发、设计能力，同时结合东南亚等国家的劳动力成本优势，在海外开建工厂，增加公司产能。

另一方面则是借助中国纺织工程学会的平台，以市场为导向，企业为主体，科研院所和高校为支撑，战略客户和重点供应商为联盟，内部生产、品管、研发设计、营销无缝链接的“双四位一体”创新模式，同时由生产型向生产服务型升级，充分利用完整的产业链资源，从棉花育种开始，联网交互设计，先锋试织、量体定制，为客户提供从创意到商业试销的一站式全方位系统服务模式。

“我们现在看到的所谓订单外流只是一个表象，纺织行业作为世界‘工业之母’，从英国开始，历经欧美、日本等国家和地区的产业转移，在上世纪80年代转移到我国。按照工业历史的发展规律，在带动一地或国家发展起来以后，劳动密集型的产业就会转移到成本更低的地区，这固然有资本追求最大化的原因，但更多的是商业市场发展调控的必然。”刘子斌说。

刘子斌强调说，在当今这个快速发展的时代，一个企业的不断增长，离不开其自身的不断突破。鲁泰正是在不断进行技术升级，不断进行研究开发，来满足市场有效需求和创造需求。

刘子斌表示，中国纺织学术年会是我国纺织学术界一年一度交流、沟通、合作、创新的学术盛宴，是纺织领域科研人员探讨交流新观点、新理论、新方法、新技术、新成果的重要平台，对企业技术创新的推进作用是巨大的。尤其是在科研成果转化为生产力、为企业新型科学技术推广、推动企业加快产业升级等方面发挥了重要作用。作为“2014中国纺织技术带头人”，就是要充分发挥技术带头人对行业的模范带动作用，以振兴中国纺织产业为己任，积极投身到纺织科技创新中来，充分发挥技术攻关、传授知识技能等方面的作用，为推动我国纺织科技进步贡献力量。

“2014中国纺织技术带头人”获奖者

江苏阳光集团有限公司技术中心主任曹秀明：

没有人才的创新都是空谈

随着人们生活水平的提高及生活方式的改变，人们对于服装的要求正在向着功能环保化、健康舒适化、个性休闲化和维护方便化方向发展。衣物不但要注重环保、穿着舒适、体现个性、维护方便，而且还要有拒水拒油、易去污、抗紫外线等多种功能。

江苏阳光集团是国内规模最大的高支高档薄型面料和高档服装生产基地，尤其是在毛纺服装领域卓有成效。多年来在毛纺服装领域颇有研究的江苏阳光集团有限公司技术中心主任曹秀明认为，目前毛纺领域的发展方向体现在多方面：

一是原料多元化。各种新型纺织纤维层出不穷，与羊毛采取混纺、交织等多种生产方式，不断扩大毛纺织产品的应用领域，提高并改善毛纺织产品的性能特点。

二是花式纱线应用广泛。各种花式纱线被广泛应用到毛纺产品当中，不仅存在于传统的粗纺呢绒中，结子线、圈圈纱、雪尼尔纱、金银丝等特种纱线在精纺呢绒中也屡见不鲜。

三是整理手段丰富多样。各种功能性整理成为市场追捧热点，环保、舒适成为面料性能的组成部分，利用高技术开发环保型的染化料、助剂，不断地改善织物性能。

四是精纺呢绒高端化。消费者越来越强调羊毛的品质，高支化成为流行，同时高端羊毛产品与奢侈品牌建立了联系。

五是毛纺行业与其它纺织行业之间的界限逐渐模糊。棉毛丝麻集中于一块纺织面料中，已经不是什么新概念。尤其在比较流行的时尚面料的设计中，越来越多地表达着一种大纺织的概念。

曹秀明表示，虽然毛纺行业呈现出多方面的发展趋势，但也存在三大共性关键技术难点：抗皱、抗静电、抗起球等问题依旧困扰着行业的发展。对此，江苏阳光集团从多个方面入手来解决目前所存在的问题。首先是大力开发运用各种新型纤维，如抗起球涤纶、新型弹性纤维、新型再生纤维素纤维、环保性能纤维、抗静电纤维，增加产品系列。

其次是开发新型纺纱工艺，大力推广应用各类花式纱线，提高赛络纺纱、赛络菲尔纺纱比重，利用无毛羽纺纱等新型技术和装备，开发生产多元化纱线结构产品。

再次是运用清洁生产技术，实现传统纺织材料的高性能化，从而实现采购、生产、管理、物流等过程的最低能源消耗，减少污染废物的排放，促进毛纺行业产业升级。

最后是根据国际国内纺织技术发展趋势和消费需求，研究开发可机洗免烫、纯羊毛高弹、轻质清凉等功能性产品。技术关键在于保持羊毛制品的优良质地、手感、风格，赋予羊毛制品新的功能，且功能持久不衰减，产品技术水平达到国际先进水平。

“创新是企业发展的动力，而人才是企业创新的主体，也是企业发展的核心，没有人才的创新都只是空谈。”在谈到中国纺织学术年会对企业技术创新的推进作用时，曹秀明认为，学术年会对推动行业的技术进步作用明显，在关注学术研究的同时，学术年会将理论研究与成果转化紧密结合，实现学术引领、协同创新的目标，通过发布关键技术的研究与推广目录，可以将这些技术研究尽快转化为实际生产力，实现企业自主创新，推动行业发展。

曹秀明表示，每年的学术技术带头人的推选活动在全国纺织行业内反响很大，带动了高校、企业一大批学术技术骨干的成长发展，推动了基础理论的研究成果应用到生产实践中去，更快、更好地将先进技术转化为先进生产力。2014年的推选活动首次将学术、技术带头人分开来，更加突出企业技术创新的重要性，是对技术概念的更好体现。