防腐公司总经理岗位职责（精选8篇）
一、总经理在公司处于中心地位，对公司的人事安排、经营管理、技术管理、安全管理、基本建设全面负责，统一领导和指挥全公司的工作运转。
二、贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守法律、法令，对完成企业施工生产，年度产值、利润、计划、目标等应负直接责任。
三、实行目标管理，多创优质工程，低消耗多创利，推行奖优罚劣，提高技术管理水平。
四、改善职工劳动条件，做好安全生产工作，在发展生产的基础上，逐步改善职工生活。
五、带动各行政领导，各科室负责人，必须深入群众，听取群众意见，关心职工生活，搞好民主管理，按期、按时召开经理办公会议。
六、加强全面质量管理，保证工程质量，对用户负责。
七、总经理是本公司的法人代表，必须维护本公司的合法权益。
八、组织实施本企业年度经营计划、任务的完成，严格履行经营合同。
九、采取切实措施，推动企业的技术进步和企业的现代化管理，提高经济效益，增强企业的自我发展能力。
十、不断改善企业的劳动条件，高度重视安全生产，在发展生产提高经济效益的基础上，逐步提高改善职工的物质和文化生活。
十一、采取切实措施，进行智力投资和人力开发，加强对职工的思想文化业务素质的教育。
十二、组织各部门编制年、季施工与财务经营计划，负责制订公司的发展的愿景计划和近期计划。
办公室管理职责
一、负责组织贯彻执行公司的质量方针、质量目标；负责公司《质量手册》的管理工作；
二、主管《文件和资料和控制》、《内部质量体系审核》、《纠正和预防措施控制程序》、《质量记录控制程序》、《培训控制程序》文件的编制、更改、修改、换版工作；
三、协助管理者代表建立保持公司质量体系有效运行；
四、是总经理、管理者代表有关质量体系工作的办事机构；
五、负责组织做好各类人员的培训考核工作。
总工程师岗位责任制
一、认真贯彻执行党和国家科学技术方面的方针政策。结合公司实际情况，领导和组织实施具体方法，并督促有关单位和部门贯彻执行。
二、住持会审大、中型建设项目和重点工程。审定重要的设计变更资料。
三、审批公司下属单位上报的施工组织设计及技术文件的报告。
四、负责领导全公司的科学技术工作，主持召开公司技术性会议，组织领导“四新”试验和应用工作。
五、督促检查环境保护安全技术、卫生计量、技术标准、预算、定额、技术档案等工作。
六、组织领导全公司技术队伍落实和技术人员的培训；
七、组织领导全公司质量、安全、技术管理工作；
八、代表公司对外签订业务技术方面的协议、合同。
九、完成总经理交给的其它工作和任务。
档案室岗位责任制
一、严格执行材料进出库制度，做到入档有记录、入档材料准确、无误；
二、及时、准确掌握材料存放位置，按期盘存档案材料，填写报表；
三、材料放置整齐，并附有材料卡，方便库存、方便查找，保持档案柜清洁卫生，做到“二勤四防”（勤检查、勤翻看、防火、防盗、防湿、防霉变）；
四、保持帐物相符，发现问题，立即查明原因，及时报告。
五、每月要向主管业务总经理书面反映，江报档案材料的短缺和库存情况。
六、完成领导交给的其他工作。
总工程师管理职责
一、负责组织贯彻执行公司的质量方针，质量目标。
二、对公司的工程质量和工程技术负责，保证工程质量达到预定目标。
三、组织贯彻技术管理、施工规范、质量标准，负责审批工程施工组织设计；并负责审批工程投标文件和工程合同（协议），主持重大合同评审；
四、对检验、测量和试验设备的控制管理制度的健全承担技术指导和领导责任。
五、审定工程质量事故的处置、纠正和预防措施方案；组织和领导对单位工程质量评定、质量联检和工程核验工作。
设备技术部管理职责
一、负责组织贯彻执行公司的质量方针、质量目标和公司工程施工、工程技术工作。
二、主管《检验、测量和试验设备的控制程序》、《不合格品的控制程序》文件的编制、修改、换版工作。
三、对项目部的工程技术、施工、环保等工作进行不定期监控、检查、指导，并做好记录。
四、推广应用新技术、新工艺、新材料。
质量管理制度
一、质量主管负责人是质量主管直接责任人，在公司授权范围内组建项目质量管理班子。
二、项目主管负责人要定期组织召开本单位质量管理小组会议，将每一项质量管理工作直接划分到责任人，确保各项质量合格。
三、组织项目全体人员制定质量策划，制定项目质量目标，执行质量体系文件。
四、负责指导和监督对不合格报告、各种纠正和预防措施的实施。
五、负责组织新技术、新工艺在项目上的实施和推广应用，及时作出总结。
六、加强公司内外协调，保证工期和质量要求，满足合同需要。
七、制定相关计划，确保项目安全、质量、工期关键目标的实现。
八、完善内部基础管理，指导下属员工工作，分配合理，奖优罚劣。
办公室主任岗位责任制
一、在总经理室领导下开展工作，处理好公司的日常事务。
二、督促其他科室，做好工作，协调好各科室的关系。
三、对公司的一切会议进行组织安排，通知落实，并做好会议记录。
四、对外来客人应热情接待，并处理好有关事务。
五、做好内外文件收发工作，做到及时通知存档工作。
六、对公司的各种会议记录，做到保密，不随意传播。
副总经理岗位职责
一、协助总经理分管公司的有关工作。
二、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作，全面负责公司的生产管理工作。
三、负责向公司领导汇报工作，接受监督。
四、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常生产秩序。
五、组织制定公司内部各项规章制度。
六、根据公司安排及公司实际情况制定本公司各项工作计划并组织实施。
七、协助总经理制订公司年度生产计划和管理目标，并抓落实到实际中。
八、组织进行现场考察及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体生产管理工作提出改进意见。
九、监督公司内部财务管理，审核各项目帐务登记情况。
十、保证公司在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务规范化，提高企业社会效益。
十一、保证公司的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识。
十二、负责公司内财产的合理使用与调配。
十三、负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。
十四、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。
十五、检查、督导公司的人事招聘，培训工作，加强人力资源建设，发现和培养人才。
十六、负责总经理安排的其它工作，完成领导交办的其它工作。
安全管理部部长岗位职责
一、负责在公司总经理、系统领导和安全总监的领导下，组织落实安全管理各项工作。
二、负责组织制定、完善公司安全管理各项规章制度，并组织落实。
三、负责制定年度安全生产及文明施工管理工作计划，并组织实施。
四、负责组织开展公司安全生产检查工作和安全生产培训教育工作。
五、参加各级安全生产会议，并负责传达、落实。
六、参与生产安全事故和交通安全的调查和处理。
七、参与组织召开公司安委会和安全例会。
八、负责组织落实公司“安全生产许可证”的年审续期工作。
九、负责组织落实年度“绿色施工文明安全工地”的申报、审核及验收工作。
十、负责组织制定年度“安全生产目标管理责任书”，并对各项目部目标完成情况进行审核。
十一、负责组织开展年度“安全生产月”、“百日安全生产无事故竞赛”等活动。
十二、负责组织对安全管理过程中新技术、新设备、新工艺的研发和评定工作。
十三、负责组织落实公司三类人员“安全生产考核合格证”的取证培训、证件变更和年审续期工作。
十四、负责组织落实公司“职业健康安全管理体系”贯标工作。
十五、负责组织落实各类安全生产考评工作。
安全生产管理制度
一、企业对新工人和调换工种的职工必须进行安全教育和技术培训，经考核合格发证书，方可上岗。
二、公司安检科负责对新入场工作进行三级教育及安全技术培训的指导和检查工作。
三、各少数工种必须经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后，方准上岗操作，上岗证每年要复审一次。
四、工程队要注意安全宣传，强化职工的安全意识，在工人进场前要对工人进行教育和岗前培训，做到安全培训不漏人，培训情况和工人安全考试资料要整理归档。
五、采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。
六、企业要定期对各级领导干部和安全干部进行培训，其中工程队长、工长、班组长是安全教育的重点。
关于加强合同管理制度
根据安徽省建设厅、安徽省工商行政管理局、中国人民建设银行安徽省分行联合下发的建管字[1994]117号、关于加强建设工程施工合同管理制度，希望外出施
工人员严格执行。
一、为加强企业经济合同管理规范化标准，根据有关规定及要求，凡外出人员联系签订业务合同，一律带空白合同，待公司审阅后方可加盖经济合同章，（谁负责审阅，应在合同上签名，以便明确责任）。
二、签订经济合同，应遵守国家法律及要求，并做到条款刘全，内容清楚，文字表达明切，责任明确，手续完备。
三、委托他人（含本企业的业务人员）代订经济合同，法定代表人要亲自签署法人授权委托书，营业执照等有关证明。
四、如业务较远，特殊情况下为节省往返时间，经经理签字批准后方可在空白合同上加盖经济合同章，但每份合同必须交风险抵押金200元，待合同履行结束，退回合同全部押金，该合同如出现一切经济问题，均由当事人负责。
1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位的服务;
2、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况;
3、协助总经理制定战略计划、经营计划及各阶段工作目标分解;
4、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议;
5、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件;
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录;
7、起草、存档整理总经理签发文件;负责各类文件的分类呈送，做好公司内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作;
8、负责内外公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报;
9、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策;
10、协助总经理对公司运作各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议;
11、配合总经理处理外部公共关系(政府、重要客房等);
12、深入基层了解情况，调研工作细致，能及时发现并预警各种案件，使公司规避风险;
13、掌握总经理的日程安排做好预约工作;
14、根据公司发展的要求制定人力资源战略，设计并完善公司人力资源结构;
15、指导抓好员工队伍建议，督导相关部门做好人力资源的引进与选拔、配置与使用，教育与开发，考核与评价，酬劳与激励等工作，有效地调动员工的积极性。
2.主持公司的全面经营管理工作;组织并协调公司各方面的资源，实施董事会确定的工作任务和各项生产经营指标及管理目标，保证各项工作任务、生产经营指标及管理目标的完成;
3.召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，听取汇报、总结工作;?
4.主持公司的基本团队建设、规范公司内部运营管理;领导管理团队、营造企业文化氛围;塑造和强化公司价值观，提升公司凝聚力和感召力;
5.主持拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;
6.审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司薪资、福利、绩效考核、奖金分配等方案;
7.根据董事会授权，代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动;在授权范围内，代表公司签署各种合同和协议，审核签发日常行政、业务等文件;
8.处理公司重大突发事件。
一、公司总经理岗位安全职责
总经理是本公司的第一安全责任人，对企业的安全生产全面负责，具体要做到：
1、认真贯彻执行国家有关安全的方针、政策、法令和上级指示，把职业安全工作列入企业的管理的重要议事日程。
2、负责建立、健全和落实各级安全生产责任制。督促检查各部门经理抓好安全生产工作，及时消除安全生产事故隐患。
3、健全安全管理机构，充实专兼职安全技术管理人员。定期听取安全监察部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。
4、组织制定并批准企业安全生产规章制度、安全操作规程、安全事故应急救援预案和重大的安全技术措施，解决安措费用。
5、按事故处理“四不放过”原则，组织对重大事故的调查处理。
二、公司专兼职安全督导员安全职责
1、公司安全督导员在总经理领导下，负责施工现场和运输车辆的安全技术工作，贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。
2、负责或参与制订、修订公司有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。
3、负责编制公司安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报公司和检查落实。
4、负责公司安全设备、灭火器材、防护器材和急救器具的管理；掌握现场工作环境情况，提出改进意见和建议。
5、健全完善安全管理基础资料，做到规范化，按时上报。蚌埠嘉华建筑工程有限公司
安全生产管理制度
1、认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法令和制度，按规定建立安全组织管理机构。建立健全建筑渣土运输运营安全生产责任制，公司法定代表人为安全生产第一责任人，配备建筑渣土运输运营安全生产专职人员。
2、建立健全渣土运输车辆管理基础台账（驾驶员管理台账、车辆管理台账、安全教育台账、违章与事故台账、“三不放过”台账）和有关信息资料。对渣土运输车辆驾驶员进行经常性的安全生产教育，及时宣传安全生产方面的方针、政策、法规、法令和规章制度。
3、认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，每月对渣土车辆驾驶员进行一次安全生产教育。驾驶员出车前坚持“三分钟安全教育”，及时查找、消除隐患，杜绝违规现象，减少各类事故的发生。
4、根据《中华人民共和国安全生产法》的有关条款要求，建筑渣土运输车辆驾驶员必须按照国家有关规定经过专门培训，取得道路运输从业资格证书、建筑渣土运输车辆驾驶员专项培训合格证后，方可上岗作业。
5、建筑渣土运输车辆在装运过程中，必须盖平箱盖，密闭行驶，严禁超载。渣土运输车辆应该安装行驶装卸记录仪，北斗和GPS设置车辆判别标识、安装电子标签和顶灯等装置。
6、建筑渣土运输车辆驾驶员必须严格遵守道路交通法规，按照规定路线、规定时间行驶，不得超速、超载及使用其它机动车号牌、无牌或号码不全的建筑渣土车辆上路行驶。
7、根据《安全生产法》有关规定，制定本单位的建筑渣土运输运营生产安全事故应急救援预案，配备必须的应急救援器材、设备，并且定期组织宣传，由专人负责对施工现场易发生重大事故的部位进行监控。
合同管理制度
为了加强公司的合同管理，保证合同的签订、履行、变更、解除能依法进行，维护国家利益和公司的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》有关规定，结合公司实际情况制定本制度。
1、合同中若有法律争议的条款或重要合同需向法律顾问处咨询。
2、签订经济合同必须条款齐全，责任明确，字迹清楚，在合同内容上应写明标的数量、质量和验收方法、价款或酬金、结算方式，履行期限、违约责任、解决争议的方法以及双方协商一致的其它条款等，并由法律顾问签署意见。
3、公司对外的一切合同，必须加盖“公司合同专用章”。
4、各类合同都必须由办公室建立合同审批单，审批单要能全面反映合同的名称、金额、付款方式、期限等情况。对已生效的合同要及时分类、整理、立卷、装订归档，以便随时查阅，合同履行结束后，应根据档案法规定保管和处理合同档案，或通知使用部门续签。
5、合同审查—主要内容：
（1）合同的对方是否具有独立法人资格，是否具备履约能力。（2）合同内容是否符合法律和政策规定。
（3）合同是否超越企业经营范围和授权代表的委托权限。（4）合同条款是否完整，文字是否正确，签约手续是否完备。（5）按规定需要办理公证、签证、登记或者审核批准的是否完成这些法定手续。
6、凡合同发生纠纷通过协商解决的，均应将协商结果形成书面协议，并按协议执行合同纠纷，协商不成的，应及时向领导汇报，并整理好的有关资料，在法定的时效内，可以调解，调解不成的，可依据仲裁协议向有关仲裁机构申请仲裁，没有仲裁协议或仲裁协议无效的，可向人民法院提起诉讼。
7、合同应按年份进行归档保存，保存期限为永久性保存。
安全培训和教育学习制度
1、为贯彻安全第一、预防为主的方针，加强公司职工安全培训教育工作，增强职工的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生。
2、公司所有职工必须定期接受安全培训教育，坚持先培训、后上岗的制度。
3、公司职工每年必须接受定期或不定期的安全培训。
（一）公司法定代表、项目经理每年接受安全培训的时间，不得少于30学时；
（二）公司专职安全管理人员除按照建教（1991）522号文《建设企事业单位关键岗位持证上岗管理规定》的要求，取得岗位合格证书并持证上岗外，每年还必须接受安全专业技术业务培训，时间不得少于40学时；
（三）其他管理人员和技术人员每年接受安全培训的时间，不得少于20学时；
4、公司新进场的职工，必须接受公司、分公司、项目部的三级安全培训教育，方能上岗。公司安全培训教育的主要内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。培训教育的时间不得少于15学时。
5、实行安全培训教育登记制度和台账。公司必须建立职工的安全培训教育档案，没有接受安全培训教育的职工，不得在施工现场从事作业或者管理活动。
6、安全培训的实施主要分为内部培训和外部培训。内部培训是指公司的有关专业人员或公司聘请的专业人士对职工的一种培训；外部培训是指公司劳动人事部委托培训单位对部分职工进行培训，从而取得上岗证或是继续教育，提高业务水平。
财务管理制度
一、总则
1、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》，为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济及效益中的作用，严格控制各项费用开支，搞好公司的经济效益，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度；
二、财务工作岗位职责
1、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度，同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核；
2、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；
3、按照国家会计制度的规定记账、复账、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时；
4、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报；
5、会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作；
6、完成部门主管和相关领导交办的其他工作。
7、财务专用章和总经理印鉴分别由财务经理和出纳负责保管。
工地防尘抑尘防污染管理制度
为进一步落实国家、省、市有关大气污染、扬尘、治污的相关法律法规政策规定和要求。根据我公司的现有实际状况，制定以下防尘抑尘管理办法。
一、公司主要负责人为防尘抑尘的第一责任人。全面负责并系统制定、掌握、抑止扬尘污染措施、内容及方法。
二、工地负责人要严格按照相关规定和要求，坚决执行公司领导的决定，充分利用一切可利用的防尘抑尘工具和设施，制定出切实可行的防尘抑尘措施，把防尘抑尘工作落实到实处。
三、制定防尘抑尘管理制度，签订责任书，层层负责，管理到位，把扬尘现象降到最低程度，达到规定的标准要求。
四、施工工地出入口必须硬化处理，设置冲洗槽，配置有效的冲洗设备和保洁人员，所有车车身必须保洁，放大字样清洗，密闭车身及车辆不准带土上路并按规定线路行驶。
五、工地防尘抑尘、污染防治实行定期或不定期检查，按相关规定逐项检查落实，不符合的及时纠正。
2.负责组织撰写或校对以公司名义上报外发的综合性的文字材料；负责组织起草总经理会议材料。
3.负责公司文秘业务指导。
4.负责公司办公会的有关事宜，并办理会议议定事项。
5.负责督促、检査、催办上级批件，公司领导批件及总经理办公会议定事项的办理工作。
6.协助主任做好年度工作会议的文字材料起草和会务工作，参与组织接待工作以及综合会议的会务工作。
7.负责记录、整理总经理办公会会议纪要。记好大事记。
8.负责文书收发、运转、检查、指导有文档工作的业务管理，负责保密工作。
9.负责群众来信、来访的接待、办复工作。
2、例会期间，须备好并检查对讲机、电话、电话本，手机调至无声或振动并着工装上会，缺一项100元(有电话示意出去接听);
3、会议期间，禁止私下聊天、说笑、无故离场;
4、每月出勤为25天，超出以上五天者，每多一次罚款200元，无故旷工或请假未经批准就私自休息者，罚款500元;
5、晚宴、休息者，应提前告之前台或直接上司，订台委托谁去招呼安排，以免冷漠了客人，否则按轮台处理;
6、营销经理每日应在规定的区域中化妆、休息、且必须保证休息区域卫生清洁。
4、营业期间，营销经理必须统一着工装，对讲机、服饰，如缺每项罚款100元;
5、每位营销经理必须了解当天营业状况，促销主要内容。
6、订台须确定台号，登记客人姓名，提前申请备注折扣及客人特殊 要求(如：客人生日等);
7、营业时间内，营销经理禁止赌球、打牌，违者罚款1000元;
8、营业时间内，营销经理不得无故在前台逗留，违者罚款100元;
9、营销经理不得指骂、诋毁、诽谤其他员工，违者罚款500元;
10、营销经理不得借助客人向公司示威或向其他员工施加压力，一经 发现，即时除名;
11、营销经理要和其他员工互相团结、协助，禁止在场内发生冲突，打架事件，违者视情节轻重予以处罚，最低1000元;
12、营销经理不行以低折扣抢台，违者差余折扣补齐，另罚款1000元;
13、在未经允许前，营销经理不得私自进入非自己订的台打招呼、发名片、送酒等;
14、不得强行向客人索要小费，违者视情节轻重给予处理(最低500元);
15、不得接帮结派，攻击其他员工及小姐，违者视情节轻重给予处罚;
16、营销时间内，应尊重上司，礼貌称呼;
17、营销经理在带台时，不得带已坐房之公关串台，其后果及费用自负;
18、营销经理不得以任何理由，不让某DJ进其所订房间服务或无故退 DJ，违者罚款500元;
19、DJ在服务期间，征得客人同意后，可超消费，营销经理不得指责DJ，特意控制消费或压低折扣;
20、所有营销经理上下班必须走员工通道;
21、不得私自换汇，营销经理不得私自拿取客人酒卡;
22、非自己轮台和订台不得串台;
23、买单前需由营销副总或总经理签折扣卡，由当区服务员买单;
24、所有营销经理应积极响应公司号召，努力完成公司下达的工作指标。
一、岗位工作职责：
（一）、主持公司的生产经营管理工作；
（二）、组织实施公司经营计划和投资方案；
（三）、拟订公司内部管理机构设置方案；
（四）、拟订公司基本管理制度；
（五）、制定公司具体规章；
（六）、提请聘任或者解聘副经理、财务负责人；
（七）、聘任或者解聘除应由执行董事决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；
（八）、执行董事会授予的其他职权。
二、主要例行工作：
（一）、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标。
（二）、组织实施经董事会批准的公司工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
（三）、实施经董事会批准的新开发项目。
（四）、根据公司会议管理制度，每周五组织总经理办公会议；每周六下午16:00-18:00参加例会学习，每月30日由总经理主持生产调度会；由总经理负责召开。
（五）、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
（六）、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理人选，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻境外机构人员。监理健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
（七）、根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬。
（八）、决定对成绩显着的员工予以奖励、加薪和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
（九）、审查批准计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。
（十）、健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
（十一）、抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产管理。
（十二）、抓好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。
（十三）、坚持民主集中制的原则，发挥员工参与管理的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
2、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整;领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施;
3.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
4.审查批准年度计划内的经营、投资、改造项目和流动资金使用的可行性报告。
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