第二季度的工作总结

第二季度的工作总结（精选8篇）

第二季度的工作总结 篇1

随着第一季度的结束，第二季度的工作已开始，下面我来做一下第一季度物流部的工作总结：

一、仓库方面：仓库第一季度的主要工作是要求仓库管理员对去年系统升级后的库存账目，进行进一步的自盘及核对，由于仓库主管的非正常离职，对其负责的B库进行账目核对工作，并对存在的问题进行统计处理。仓库人员建设存在不足，第一季度人力资源部招聘仓管员人数很多，但是真正留下来的只有一人，现任B库仓管员，我通过一个月的时间对他进行了比较全面的培训及B库账目的交接，现已基本完成交接工作。第一季度仓库存在的问题：发错货、入错库位的现象时有发生，库内货物摆放混乱，二层货架上的轮胎及部分装修用料不能及时处理，新任的仓管员需要时间适应岗位。以上问题需要在下个季度的工作中引起重视，进一步提高、改进、杜绝。

二、配送方面：第一季度由于客户订购产品到货频繁，及各展厅年初备货，造成物流提货压力增大，但都能及时协调完成，没有造成展厅样品及加工厂送货的延误，第一季度，为统一管理，便于统一协调安排，降低物流配送费用，对物流配送职能进行了调整，现物流部负责公司除兴辉陶瓷外的全部部门的洁具、磁砖配送工作，这无疑给配送工作增加了压力，需要更好的协调有限的车辆，充分利用外联车辆，在保证费用合理的情况下提高配送效率。在日常的工作中，配送工作也出现了一些需要解决的问题，尤其是洁具配送，由于公司洁具上楼价格远远低于市场价格，而且送货数量少，造成洁具上楼困难，我们想到的办法是让安装人员协助送货人员上楼，这就要求安装及配送必须同时进行，这样一来送货的时间必须保持3个一致,即：配送车辆到达时间、安装人员到达时间、客户收货时间一致，派单员需要联系三方时间，如有一方时间出现差错，会造成其他2方把时间浪费在等车或等人上。磁砖送加工厂，导购要求送的加工厂有时有集装箱卸车，或道路问题，配送人员给送到其他加工厂，但没有及时与导购员沟通，导致提货时弄不清在哪个加工厂的问题。外联司机提货装车，对货不仔细，造成配送数量不符现象。

针对以上问题物流部第二季度工作计划如下：

一、仓库方面：加强对仓管员的日常管理，加强考核力度，争取杜绝发错货、入错库位现象发生。希望公司各部门对仓库内物料、货架及部分无效库存及时处理，使仓库更好的发挥空间优势，提高库区利用率，为即将到来的第二季度大量备货做好准备。对各展厅货物的盘管，第一季度，仓库已经对自行车展厅及东鹏洁具展厅进行了盘点，第二季度将陆续对公司其他品牌进行盘点，并配合各部门对库内小色号及淘汰产品进行处理，东鹏陶瓷、金意陶的样板需处理解决。

二、配送方面：物流部将根据各部门的需求及时准确的安排配送，充分调动物流驾驶员的积极性，使配送效率更高，同时希望各部门理性进货，降低物流进货成本，使物流配送工作更规范，满足展厅、客户的需求就是我们的第一要求。

三、沟通：工作中要求物流部各岗位人员与各部门及时沟通，如有问题及时解决，不拖延，宁愿多打几个电话，绝不少打一个电话。同时希望各部门如有问题也能够及时跟物流部沟通，做到不拖延、不误事，有问题尽早沟通协调解决，绝不拖到不得不解决，才去想办法。

希望在以后的工作中各部门能与物流部相互配合、监督，多提宝贵意见，一起努力使物流部的工作更加完善。

物流部：XXX

第二季度的工作总结 篇2

近日, 汕头市农机管理所 (农机安全监理所) 召开以提高农机“三率”和农机购置补贴管理水平为重点的第三季度全市农机业务工作例会。市、区县农机管理、农机安全监理部门负责人和部分业务骨干, 以及市直拖拉机重点单位安全负责人参加了会议。会上, 市农机管理所 (农机安全监理所) 黄喜得所长传达了汕头市第三季度防范重特大安全事故工作会议主要精神;各区县汇报交流第三季度农机工作情况和第四季度工作打算;杨仰凯、陈乾副所长分别就第四季度农机管理和农机安全监理工作作中心发言。最后, 黄喜得所长强调第四季度要突出抓好以下五项重点工作:一是扎实开展农机安全生产大检查, 确保国庆、元旦、春节及汕头特区成立30周年纪念活动期间的农机安全;二是切实加强源头管理, 着力抓好提高拖拉机“三率”工作;三是做好今年第一批中央资金农机购置补贴执行情况检查工作, 确保强农惠农政策落到实处;四是加大农机宣传教育力度, 营造农机安全良好氛围;五是做好拖拉机、联合收割机牌证制作权及核发权下放的相关准备工作, 确保农机安全监理工作的连续性和稳定性。

第二季度的工作总结 篇3

本报综合消息 市场调查公司IDC上周三表示,第二季度全球PC出货量同比增长了22.4%至8150.5万台。其中,戴尔增长了19.1%至1061.6万台,重返PC销量第二位。

IDC称,由于美国和亚太地区的出货量略低于预期水平,全球PC出货量增长率比原先预期少了0.5个百分点。IDC分析师洛伦•拉弗德表示,即便如此,PC行业第二季度的表现已经相当不错。

从数据上分析,在经济衰退期间停止购买新技术的企业,已经开始更新换代,成为第二季度PC出货量增长的动力。但拉弗德表示,这并不意味着全球PC市场在未来几个月里的需求会急剧上升。随着PC处理器功能的日益强大,大多数企业将不会急于为员工提供最先进的技术,因此,更多的企业会延长PC更新换代的时间。

在PC厂商方面,惠普公司仍然是全球最大的电脑制造商,随后依次是戴尔、联想、宏、东芝和华硕。惠普出货量同比增长12.2%至1476.5万台,继续保持第一;戴尔增长19.1%至1061.6万台,重返第二;宏增长20.8%至1023.8万台,跌至第三;联想增长47.3%至834.4万台,东芝增长26.2%至434.3万台,华硕增长83.6%至431.8万台,分列第四至第六位。

第二季度工作总结 篇4

第二季度建设工程施工安全督查工作方案

为进一步加强我县建筑施工安全生产工作，最大限度地消除安全隐患预防和减少建筑施工生产安全事故的发生，结合我县实际，特制定第二季度工作方案：

一、指导思想

全面贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，通过全面排查治理我县在建工程施工安全各类隐患，狠抓隐患整改工作，建立健全建筑施工安全隐患排查整治长效机制，有效防范和遏制建筑施工安全生产安全事故发生，为促进我县建筑施工安全生产形势持续稳定奠定坚实基础。

二、检查内容

1、建筑施工安全生产法律、法规、标准、规范和规章制度的贯彻执行；建设单位资格、资质、准入制度等。

2、建设工程各方主体特别是建设单位、施工单位和工程监理单位的安全生产责任制的建立和落实。

3、安全生产费用的提取和使用。

4、危险性较大工程安全方案的制定论证和执行落实。

5、安全教育培训特别是“三类人员”，特种作业人员持证上岗和生产一线职工（（包括农民工）的教育培训。

6、应急救援预案的制定、演练及有关物资设备、配备和维护。

7、建筑施工企业、项目和班组的安全检查和整改落实；

8、施工现场临时用电设施、施工现场起重、吊装设备及机具的安全检测检验合格情况以及塔吊、物料提升机等安装、拆除方案的制订及使用情况；脚手架的设计制造、搭设、使用、管理和维修是否符合国家或行业标准情况。

9、脚手架工程的搭设方案的编制、审批、交底、验收及使用情况，模板支撑系统的施工方案的编制、审批、专家论证、交底、验收等情况。

10、建筑起重机械的备案登记、安装、拆卸、检测、验收、使用、维修保养等情况。

11、安全帽、安全带和安全网等安全防护用品的采购、查验、使用情况。

三、工作要求

1、提高认识，加强领导，明确工作目标，责任到人，切实把工作做深、做细，做扎实。

2、制定措施，落实责任。各施工企业的主要负责人是安全生产的主体，责任人必须切实履行安全生产第一责任人的责任，将工作方案部署落实到实处，确保责任到位、目标到位、工作到位。对逾期不整改或整改不合格的，果断采取处罚措施；对存在安全隐患整治工作不认真、疏漏重大安全隐患造成严重后果的，坚决依法严肃追究主要负责人及相关人员的责任。

3、加强沟通，形成合力。在上级的统一领导下，加强与相关部门的沟通与配合，共同做好安全生产的监管工作，及时消除安全隐患。

4、完善制度，巩固成果。积极探索建立隐患排查整治工作

长效机制。对建筑施工安全生产隐患整治工作，要坚持进行回头看、反复抓、抓反复，使隐患排查整治工作制度化、经常化、规范化，巩固整治成果。

5、督促和引导各施工企业将隐患排查整治工作与日常安全生产管理工作相结合，发现问题及时下达整改通知，对重大隐患要实行挂牌督办、跟踪整治。建立健全隐患举报奖励制度，强化舆论导向和群众监督。

四、成立领导机构

为做好隐患排查治理工作，大方县建设局成立建筑隐患排查治理专项行动工作领导小组。

组 长： 李朝华(大方县建设局局长)

成 员：质监站、安监站全体职工

第二季度的工作总结 篇5

2013年一季度，公司领导班子立足工作实际，认真谋划，统筹协调，合理安排工作部署，团结带领员工扎实推动各项任务稳步开展。员工队伍团结稳定，公司氛围和谐融洽，为全年工作开好局、起好步提供了坚强保障。

第一部分一季度工作总结

一、主要经营指标完成情况

（一）主要经济指标分析

1、收入完成情况：1-3月份累计实现销售收入()万元，比去年同期()万元增加()万元，增幅为()%。完成了考核指标()万元的()%。

2、利润完成情况：1-3月份累计亏损/盈利()万元，比去年同期亏损()万元扭亏增盈()万元。完成了考核指标()万元()%。

3、应收款项完成情况：3月末应收款项余额()万元，比年初()万元增加了()万元，增长了()%。

4、存货完成情况：3月末存货期末余额为()万元，比年初()万元减少了()万元，减少了()%。

5、安全生产方面：公司无人员伤亡事故、无火灾事故、无重大机械事故，确保了我公司安全生产良好局面。

二、重点工作开展情况

（一）深入实施营销战略，销售开局成绩斐然

2013年，***市****推广工作逐步开展，市场竞争日益激烈，竞争对手都采取让利不让市场政策，导致竞相压价，利润趋薄。为此公司顺应形势，理清“逆境”之中的发展思路，按照“夯实老客户，扩展新客户，储备潜在市场”的原则进行市场开拓；坚持实行***、***市场两手抓，加快机械化施工推广进度；坚持实行营销部周例会、公司营销月例会制度，做到“贴近生产、贴近市场、贴近客户、贴近同行”，了解最新的行业技术发展趋势，制定针对性营销策略，反馈产品相关质量问题，及时围绕问题提出整改措施，确保产品持续改进。

一季度，受冬季施工停滞和春节放假的影响，各个工程项目开工较少，***销售出厂()吨，实现销售收入总计

()元，完成了一季度预算收入的()%。签订了()个供货合同。销售工作稳中有升的推进。在2012年确立的*****目标主市场区域网络中，公司市场占有率已达()%以上。目前签订合同并开始供货的客户有()个，年需求()以上客户有()个。还有()有限公司、()有限公司等客户对我公司进行了考察，并对公司的生产能力和产品质量给予了充分的肯定，表示今后将积极与我公司合作，形成“共谋发展，跨越腾飞”的互利互惠良好局面。

(二）狠抓生产设备管理，高效均衡生产

一季度，公司生产供应量逐步提升，生产车间设备经过

()年的磨合、设备的折旧，部分零件老化磨损，制约着

生产正常运转。为将影响降至最低，公司于()月份做好设备的维修计划，对老化磨损严重的零件进行更换维修，对设备进行了加油润滑。并敦促()有限公司对()机的调整、()的更换、()问题提出解决方案。为今年生产任务的逐步加重，以及()生产业务的介入打下了坚实的基础。公司以“降成本，增效益，求生存，谋发展”为核心，以“节支降耗、降本增效、改善职工工作环境”为目标，群策群力，大力开展资源综合利用工作。加强了产品日报管理工作，严把材料消耗定额，确保材料使用率，大力降低成本。

（三）加快研发、创新步伐，推动公司事业发展

为适应市场需求，公司对技术改造，质量提升，资源综合利用，()研发等方面工作做了统筹安排。在全面实现质量提升的基础上、提出研发创新“高、精、特”和坚持“保姆式售后服务”的经营理念。

一季度，公司通过大量实验得到()配方，并通过实验不断调整优化，在保证质量的前提下降低配方成本。解决了()的生产工艺和流程，现()已开始正常生产和销售，客户反馈使用情况良好。()已委托()公司进行抽样，为下一步市场推广做好准备。()的实验及调试阶段已达到预期效果，在意向客户观摩下喷浆机使用情况稳定，获得客户的好评。

积极配合()做好()规程第()次会议及会后的实验验证工作，通过与同行及科研单位的学习和交流，加强公司的实验能力，进一步提高公司知名度。

（四）认真贯彻落实公司首届一次职工（会员）代表大会精神，增强工作的信心和动力

一季度，公司召开首届一次职工（会员）代表大会，会上，总结了去年的工作经验，挖掘目前存在的问题与缺陷，深入剖析当前面临的形势，指出今后工作的思路和方向，明确了单位发展方向和产品、市场定位，并鼓励全体员工勇于面对困难，积极应对挑战，在公司上下营造了凝心聚力、攻坚克难、锐意进取的良好氛围。

第二部分存在的困难与问题

在一季度工作中，通过全体职工的积极努力，取得了一定的工作成绩，但我们也清晰地认识到在公司快速发展的同时也存在着一些问题与困难，主要表现在：

竞争者利用固定资产投入少，人力成本低等优势，实行低价倾销，竞争恶劣，目前应对措施不足。

由于，公司无历史销售记录参考，产品需求量难以确定，易造成供应不及时，导致客户抱怨和投诉。

第三部分二季度工作重心

二季度，是奋力完成全年工作目标的关键阶段，也是营销工作实现突破、生产任务持续增加的特殊阶段。

二季度主要经济标指：销售量()吨，实现销售收入

()万元；利润总额确保完成()；应收账款()万元，存货300万元，实现安全生产无事故。

二季度重点抓好以下几个方面的工作：

一、不断巩固和扩大营销成果，采取更加灵活的营销策略，保市场、保效益。进一步细化营销分解任务，责任到人，抓好营销考核兑现。建立并规范经销商、非专职的营销队伍，利用多渠道扩大公司产品销售。加强与行业管理部门的沟通与协调，争取第一时间获得市场项目信息和行业新政。大力推进特种、家装砂浆营销工作，提出明确营销计划，加快机械化施工队建设，逐步拓展机施项目。

二、认真研究环保三同时、()相关政策、法规，掌握申报、抽样、验收工作流程，对照规范和要求，完善基础工作，精心编制材料，适时完成申报，确保环保三同时、()认定工作顺利完成。认真做好各类项目申报工作。

三、完善生产线工艺，倡导节能优化，扩产量、保供应、降成本，完成()系统、()设施、()设备的安装，逐步改善车间环境，确保产品供应需求。

四、严把原材料与产品质量关，合理选材，根据夏天天气特点调整各类配方，严格控制材料成本，继续继续做好售后客服工作。打造省级产学研合作基地，大力提高产品品质，提升企业综合竞争能力。

第二季度工作总结[定稿] 篇6

转眼间2017年第二季度已经结束，迎来了新的施工周期。在这里结合本季度以来的工作对以下几点进行简单总结。

一、现场施工及安全方面

企业成于安全，败于事故。任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。

施工准备阶段，我与安全员作好安全技术交底工作，金穗路道路施工与丁香河桥梁工程施工过程工序复杂，危险源多，这要求我们在编写交底过程中要详细而又简单易懂，让劳务人员能真正听进心里。使现场施工工作进行的更扎实。

工程施工过程中积极面对问题按照图纸准确施工，认真排查施工各个工序中潜在危险源。及时与施工现场施工人员及进沟通，跟据施工计划安排作好安全工作及确保施工顺利完成，工作中做到腿勤、手勤、眼勤。

二、内业资料整理方面

仔细阅读施工组织设计编，提前对图纸进行详细的研读与熟悉，脑海中对施工的全过程及各种注意事项都有所了解。方才进行施工准备。在施工前做好人材机进场报备，施工过程中形成的各种工序资料及时整理及阶段性对于现场完成数量进行统计。

金穗路道路施工时，是我职业生涯第一次参于市政道路施工，开始有些迷茫，前期我仔细翻阅了市政道路的规范资料等准备工作。以便能因对工作中遇到的问题和困难。

施工员的工作也是比较辛苦的，白天要在现场跑来跑去督促施工进度及审查按图施工避免差错，晚上要对当天的图纸及资料进行整理并对第二天的工作进行熟悉。在工作当中我向来是当天的工作当天完成，绝不拖到第二天。确保在后续工作实施时，不手忙脚乱，不缺东少西。

三、学习方面

繁忙的工作中，我仍坚持学习参加了2017年安全员C级的考试，虽然考试难度不大，也给我增加了工作后考试的经历。

四、主要经验和收获

在二季度的工作中，初步了解与掌握了市政道路路基和桥梁桩基部分施工方

法与程序，学会了各项工序施工过程中质量关键点如何控制。在工作上坚决服从公司及项目部领导的安排，自觉做好各项工作。学习各项施工方案，对图纸归纳整理，查阅施工规范。认真做好施工日志，对还未展开的工作进行提前准备，对已经完成的工作进行回顾审视。团结同事，发扬团队合作精神，良好的沟通能更方便的展开工作，只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

五、存在的问题与不足

对理论知识学习不够，专业实践、阅历不够丰富，工作上往往凭感觉办事，凭自己的想法来处理问题，对没有掌握的工作不敢大胆地尝试。在工作时偶尔有懒惰情绪，施工资料未能及时整理。对突发性以及偶然性的施工状况措手不及，考虑事情不够全面。对于加强施工人员的执行力做的不好，在未来的职业生涯中避免发生及自我改变。

六、下一步的工作措施

继续学习新的知识，加强对图纸的熟悉程度，努力掌握各项施工方案。对不懂的问题及时向师父及老员工请教。提高自身素养，缓解工作情绪。加强与各个部门的沟通，做到施工资料及时整理。提高自己执行能力，尽快尽好的完成领导安排的工作任务。加强自身责任感，不畏惧新的工作安排。不怕吃苦，坚持“多做点，做好点”的工作原则。“逆水行舟，不进则退”，在日后的工作中里我要学会掌握更多的专业知识及施工方法，提高自身的工作能力，加强责任感，提升安全意识，保证工程质量，继续努力完成领导安排的每一项工作任务。我会继续努力，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，在领导的带领下，在同事们的帮助下，我相信，我以后的工作会做的更好；为基础设施部明天贡献出自己的力量！

中国经济第二季度持续高速增长 篇7

2011年7月13日，中国国家统计局发布的数据显示，中国经济二季度同比增长了9.5%，比第一季度降低了0.2个百分点，但仍处于较高水平。今年上半年，中国固定资产投资同比增长超过25%，其中主要由地方项目投资引领，而中央项目固定资产投资则出现3.8个百分点的负增长。在消费层面，上半年中国城乡居民人均可支配收入在扣除通胀因素后，实际分别增长了7.6%和13.7%。社会消费零售总额同比增长接近17%，大大低于投资增幅。

不过，超过预期的增长数字可能无法缓解北京对于通货膨胀的担心。中国总理温家宝7月12日表示，稳定物价水平仍将是中国政府宏观调控的首要任务。中国国家统计局发言人盛来运7月13日也表示，近期中国物价上升压力虽然在加大，但维持物价稳定的因素也在增加。

第二季度的工作总结 篇8

受金融海啸影响，今年1～2月面板厂商产能利用率仍位于低档，加上农历假期造成工作天数减少，2月单月的面板出货量表现已经不俗。但若以季度来看需求回温的情况，WitsView预计2009年第一季度大尺寸面板总出货量为7566万片，季度衰退10.8%。虽然较去年第四季度跌幅已缩小，但衰退仍维持在双位数，今年第一季度出货量仍落于相对低点。

WitsView预测，第二季度大尺寸面板出货量将提升至9146万片，季度增长20.9%。但由于全球经济尚未正式复苏，第二季度面板出货好坏将成关键指标，并影响2009下半年的整体供需发展走势。

展望第二季度的面板市场需求，在监视器方面，WitsView认为，由于有强劲的库存回补，目前订单能见度可望持续至5月。不过，现阶段虽然16：9尺寸的面板供应吃紧，但终端市场需求是否回温才是支撑监视器面板出货成长和价格持续爬升的主因。

在笔记本电脑方面，由于库存偏高，现阶段的需求仍相当疲软。不过随着第二季度各大PC品牌新机陆续上市，可望为面板出货带来新的拉动。

在液晶电视上，受惠于去年底压抑的市场需求顺延与中国内地家电下乡政策，小尺寸液晶电视面板出货创下佳绩。在第二季度电视品牌厂商推出新产品的带动下，有机会刺激40英寸以上面板出货。