电梯开发项目计划书

电梯开发项目计划书（推荐8篇）

电梯开发项目计划书 篇1

企业名称：

项目类别：

项目编号：

申 请 者：

所在部门：

填报日期 20xx 年 4 月 23 日

一、项目的立项依据

xxxx项目的研究背景

随着科学技术的快速革新和人民生活水平的逐步提高，科学技术在农业生产中占的比重是越来越大。尤其是随着现代农业革命的逐渐到来，越来越多的信息技术和人工智能技术的被应用于农业生产中，在避免了有效资源的大量浪费和减少农业环境污染的同时，对农业生产中的各个环节给予了精确的控制，合理的利用了各项资源，大幅度提高农产品的产量和质量，极大的改善了人民的生活水平。

而在温室大棚中，影响植物生长的因素有很多，比如温度、湿度、CO2浓度、光照强度、土壤的营养成分等等都会对植物的生长产生一定的影响。如果依靠传统农业的方式来进行管理，不仅要消耗大量的人力、物力资源，而且还不能对大棚内的环境给予准确的控制和及时的管理，这样就会导致农业生产过程效率低下，制约农业发展。在这种条件下，采用先进的信息技术和人工智能技术来对农业生产环境进行科学有效的管理就显得十分重要了。通过智能的检测设备，我们能对植物生长环境周围的各种变化随时进行准确检测，及时对采集到的数据进行诊断分析，并通过网络技术对现场环境进行远程监控。这样在为农作物提供了良好的生长环境和精确的生产控制的同时，也能够实现农业土地的高效利用和农业现代化技术的优化管理。

而以单片机为核心的智能温湿度检测系统，由于价格相对便宜、便于开发、操作简单、监控效果良好，在各项农业生产及其他领域中得到广泛的应用，市场前景良好。

xx2 国内外研究现状、发展趋势

温度传感器的早在xx世纪就被使用，较于湿度传感器的出现更早。从伽利略发明了温度计之后，人们就逐渐开始了对温度的测量和温度检测技术的不断革新。后来随着xx2xx热电效应的发现，逐渐研制出了热电偶传感器，从而真正实现了把温度信号变成电信号，它们与被测对象直接接触，具有精度高，测量范围广的特点，可对-50～xx00℃的环境进行连续测量，特殊的热电偶如金、镍、铬等最低可测到-269℃，最高可达到3000℃，但是相比之下灵敏度比较低，由于线性不好，必要对采集数据进行温度补偿。模拟集成温度传感器在20世纪80年代问世，它通过硅半导体集成工艺，将传感器和温控开关、可编程控制器等集成到一块芯片上，具有测温误差小、功耗低、精度高、价格低，并且由于温度和输出电压成线性关系，受外界影响很小，不需要进行非线性校准，但受制于半导体技术的原因，测量范围不宽，一般为-50～xx0℃。随后又出现了辐射温度传感器、光谱测量温度传感器、超声波温度传感器、激光温度传感器等。而现在，随着电子技术的逐渐发展，温度传感器正逐渐从模拟式向数字化、集成化、智能化及网络化方向发展。智能温度传感器将温度采集电路、A/D数字化信号转化电路、数据处理电路、外设硬件接口电路等集成到一个芯片上面，有的还带微控制器(MCU)、多路控制器等。

在常规环境参数中，温湿度的检测由于受外界环境因素(温度、压强、有毒气体、水分等)影响比较大，相对比较复杂，对灵敏度、精度和稳定性等要求比较高。国外在湿度传感器研制方面较我们国家更好，湿度检测方面技术水平更为先进，湿度测量范围更广，精度更高，部分高精度产品精度可达到±xxRH左右，稳定性和耐高温、耐腐蚀性等方面可靠性比较高，但是价格也相对昂贵。而我国在20世纪80年代才开始研发湿度传感器，起步比较晚，技术水平比较薄弱，同时由于科研设备和经费投资不足、研究单位多于生产厂家且这些单位

多从事与电解质以及高分子累传感器的研制与开发等原因，导致传统或者集成式温湿度传感器与国外还有一些差距，主要体现在产品的质量、稳定性、精度和创新性上，就目前来看，一部分高精密传感器主要选择国外的产品。

近年来，随着信息技术的突飞猛进，温湿度传感器发展也越来越快，尤其是在数字化智能传感器方面有了很大的进步，这也为传感器检测技术的发展创造了优越的条件。 温湿度传感器技术的`发展趋势：

(1)向集成化发展

所谓集成化，就是在一个芯片上面，将众多不同型号的传感器(如何集成上温度、湿度、压强、CO2浓度等)集成到一个传感器上面，甚至能集成上控制电路、信号处理电路、电源和放大电路等，使之能实现多参数的检测，并完成对检测的信号进行分析、处理和补偿等多种功能。

(2)向微型化发展

随着微米、纳米技术和微机械加工技术(如同步辐射X射线光刻、无应力微薄接口封装等技术)的快速发展，微型传感器出现，同时也标志着传感器的发展进入新的阶段。MEMS工艺和微纳米技术使得大量体积小、重量轻、精度高、成本低的集成敏感元件与微型机集成到一个硅芯片上，大大缩小传感器空间体积的同时，也使得传感器检测的数据更为精确可靠。同时由于便于封装的特点，使得传感器在使用时受外界影响较小，进而延长了传感器的使用时间。

(3)向智能化和数字化方向发展

数字化技术是信息技术的基础，智能传感器离不开传感器的数字化。智能传感器将传统的传感器与内核芯片、通信总线接口、调节电路、转换电路和显示电路等多种模块集成到一块芯片上面，能自动的进行补偿、校正、故障诊断、数据储存等多种功能并能通过通信接口实现数据的双向通信，这也为传感器向网络化方向发展提供了必要的条件。由于其还有内部结构简单、精度高、高信噪比和高分辨率等特点，使得其在工业生产生活中被广泛应用，具有很大的市场发展潜力和发展空间。

(4)向系统化和网络化发展

智能传感器的发展为传感器网络化的实现提供了技术基础，网络化技术和传感器技术的结合，使得传感器网络化成了必然。网络传感器相较于普通的传感器优势主要体现在能直接通过网络接口对传感器设备检测的数据进行收集，并直接通过网络对现场环境进行监控和操作。由于它具有集成度高、数字化鲜明的特点，使得传感器能通过现场总线对采集到的信号及时的进行决策、规划、补偿和处理，实时性和可靠性高，能使系统在最短的时间内获得最有效的信息，方便进行监测和控制，大大冲击了传统电缆布线的方式。无线传感器的实现更是使得控制人员能够通过网络实现对现场的远程实时监控和操作，极大地提高了劳动生产率。在我国的十二五规划中，将适用于物联网的智能化、网络化传感器等列入重点产业发展名单中，无线传感器技术和物联网技术的融合将促进产业链的升级，直接推动电子、电器、电力等行业产业的革新。

项目研发的目的及意义

随着现代农业的发展，利用温室大棚来培育农作物越来越普及，而大棚环境不同于室外，温度、湿度、C02浓度、光照强度等外部条件都会制约农作物的生长。而现代农业发展比较晚，依靠操作人员使用传统的温度计、湿度计等方法检测现场环境比较消耗人力资源，同时

由于传感器本身的制约导致准确度和实时性也受到一定程度的影响。随着科技的发展，单片机技术的普及，传感器、微控制器、模数转换器等组成的智能监控系统的出现，促进了现代农业科技的革新。系统可以准确对环境实时监测，同时操控人员能随时远程控制大棚内环境，还能通过上位机对读取的数据进行综合分析，这样一来就为操控人员节省了大量的时间进行其它的农业生产活动。

近年来，随着微控制器的发展，人们对棚内参数检测的准确性、稳定性、实时性等要求逐渐变高。本项目基于这一问题，选用性能优越的32位单片机、智能数字传感器等性能优越、稳定性好、价格低的温湿度智能监控设备。该设备可以广泛用于诸如温室大棚、发酵池、粮仓等农业生产领域，并且可扩性强，后期很容易对系统进行维护和升级，实用价值高，市场前景好。

二、研发内容和目标

2.xx目主要研发内容、预期目标及解决的关键技术

本项目的主要研发内容：

(xx研究设计温湿度监控系统整体框架，主要包括上位机、单片机处理器、温湿度采集器和串行通信电路等几个部分。能够监测现场数据并远程操控现场环境。终端设备执行上位机命令，采集现场的温湿度，通过RS485通讯总线将数据发送至STM32，STM32作为系统的控制中心，一方面接受上位机的控制命令，将它传输给各个终端，另一方面采集处理终端的数据并传给上位机。

(2)选择系统所需要的主要元器件。由于系统主要由温湿度采集模块、控制和处理模块、通信模块、执行模块等几部分组成。所以这些模块的元器件都要考虑到。

(3)完善上位机软件。系统采集的数据最终都要传送到上位机，给上位机分析处理并通过上位机操控环境温湿度。本项目使用C语言和Keil编译器。参考温湿度实际需求，完善上位机的开发。

预期目标：

通过整个系统，可以将大棚内的温度湿度数据完整采集出来，交给单片机处理，单片机处理后让数据显示在液晶屏上，可随时查看。同时发送给上位机。上位机整理分析数据，按需要调节棚内温度湿度。所有命令和数据都遵循严格的通信协议，保证传输数据的准确性，让用户能随时查看棚内温湿度情况，对不同时刻的温湿度数据进行分析整理。

解决的关键技术：

运用STM32的先进Cortex-M3内核，配备大容量的RAM，出众的功耗效率和高集成度带来更强劲的单片机性能，使得数据能够及时处理发送，从而大大提高系统的效率，系统里添加上位机，让系统能够实时、远程、准确地被cao控，能给用户很大的方便。

2.2 主要技术创新之处

本项目中选择RS485通信接口。与RS232总线相比，RS485采用半双工工作模式，即数据通信时同一时刻只能完成数据的接收或者发送，保证数据传输的可靠性,另外由于数据传输中可能会因为尖脉冲或者噪声等引起信号失真从而导致采集的数据不准确。RS232虽然能同时进行数据的接收和发送，这种共地传输模式不能解决共模干扰，会产生共地噪声，这样在实际的环境中使用可靠性不高。所以最终选用RS485通信标准。

2.3 达到的主要技术和经济指标

可达到的主要技术为：将课题组各部分内容结合，完成整个系统的设计实现，最终使工作人员能远程操控现场环境温湿度，并能及时整理分析单片机发送的数据，从而使得环境的温湿度可控可调。预计达到的经济指标：研发出一个温湿度检测系统，预计成品在xx00元左右。

三、研发试验方法及采用技术路线

本项目研发内容可结合keil与c语言来实现，基于STM32单片机处理系统，搭建好符合功能的硬件电路之后，利用keil编译器编写调试程序代码，调试成功将程序通过J-Link仿真器下载到单片机中。然后将精密传感器采集的数据通过RS485发送至单片机，单片机分析处理后反馈给上位机，通过对上位机的设定，就能完整地将数据显示出来。在实际应用中，还要对传感器进行误差分析，从而采取对应的措施来修正或者消除误差，从而提高系统数据的准确性。

四、研发工作组织和分工情况

本项目的前期已经由研三研二的师兄完成大部分，包括系统整体框架设计、元器件的选择、电路的设计搭配、编写上位机软件、测试数据传输稳定性和准确性等。后续阶段的主要任务是继续测试数据的稳定性和可靠性，不断修复数据误差，完善上位机软件。

五、现有研发条件和工作基础

温湿度检测系统研发项目是由刘清?教授担任总负责人，现在部分指标已达到了最初设计的要求，主要包括在校外的农田测试，单片机系统与上位机的对接基本完成，后面得需要到实际的大棚里搭建测试整个系统，分析其可行性。整个前期的过程为我们后期的完善和进一步深入打下了基础并提供丰富的经验。同时，良好的实验环境和老师的指导，进一步推动了研发工作的前进。

六、计划进度

七、经费概算

项目经费支出预算表

电梯开发项目计划书 篇2

2012年9月4日, 每年一度为期三个月的第八次“欧洲之星” (Eurostars) 应用研究开发项目计划招标活动顺利完成, 共从竞争激烈、经过成员国初选的112个候选项目中, 优选出68项企业技术应用研发项目, 给予公共财政的资助。这68个项目共获得欧盟成员国和欧委会的公共财政资助4 000万欧元, 同时吸引了大量财团和社会资金的投入。资金投入主要分布在三大领域, 占到资金总投入的80%, 其中:电子、信息通讯技术 (ICT) 占投入的32%;工业生物科学和技术占24%;先进制造、新材料和智能交通占24%。

欧洲之星技术应用开发项目计划, 是由欧盟以工业企业为主导的尤里卡 (EURIKA) 计划管理的一项专门支持创新型中小企业自主研发创新的项目计划, 项目选择的首要条件是将欧盟研发框架计划 (FP) 和各成员国国家科技计划的研究成果转换成具有市场经济效益的新产品和新技术。今年获得成功投标的创新型中小企业, 将主导70%的研发项目和75%的研发资金投入。

欧洲之星技术应用开发项目计划创办实施以来, 已获得巨大成功。产学研用得到紧密结合, 创新型中小企业的研发能力得到加速提升, 先进的科研成果快速向市场转化, 对经济增长和扩大就业效果明显。同时, 让公共科技计划的科研人员继续转入后科研成果的开发, 其中部分科研人员自身已成为创新型中小企业的开拓者和领导者。公共财政的资助起到了工业企业增加研发投入的放大器效应, 成功地吸收了大量的社会资金进入研发领域, 从而有效解决了创新型中小企业最大的“融资”瓶颈难题。迄今为止, 欧洲之星计划资助的创新型中小企业均在市场上获得成功, 无一倒闭, 而目前欧洲新创办企业5年内的平均生存率为20%左右。

电梯开发项目计划书 篇3

关键词：房地产开；项目；节点计划；分级

一、术语和定义

（一）项目关键节点：公司层面重点管控的节点。

（二）集团关注节点：集团公司层面关注的节点。

（三）项目一级节点：包括关键节点、集团关注节点在内的公司层面管控、计划部重点管控的节点。

（四）项目二级节点：项目公司、计划部管控的节点。

（五）项目三级节点：项目公司管控的节点，包括各专业线的作业计划节点。

二、分级管控方法

地产公司的计划管理部门（以下称为“计划部”）是公司项目节点计划管理的统筹部门，负责相关规章细则制定、组织实施；各项目公司和专业部门是节点计划的执行主体，按照本细则进行节点计划的编制、实施和反馈。

（一）计划编制。项目一级节点计划：按照公司年度经营目标和公司领导对关键节点的要求，计划部草拟形成关键节点计划，经公司会议审议通过后定稿；计划部参照计划节点表（后附），在项目获取意向总平图或总经理下达编制指令后，根据《项目关键节点计划》，草拟《项目一级节点计划》，并与各部门沟通确认定稿，报计划副总审核、总经理审批；项目二级节点计划：各项目公司根据已发布的《项目一级节点计划》，草拟《项目二级节点计划》，要求涵盖并符合《项目一级节点计划》，非项目公司主责节点要写明主责部门，而后与各部门沟通确认定稿，报计划部审核、计划副总审批；项目三级节点计划：由项目负责人组织项目专业负责人根据计划编制基础资料的获取情况分阶段安排编制，要求必须涵盖并符合《项目二级节点计划》，定稿后报计划部备案。

（二）计划反馈和考核。1、各项目公司按期反馈一、二级节点执行情况至计划部，计划部结合现场核实等方式，汇总形成《各部门月度计划执行评价意见》报公司计划会，作为绩效考核的依据；2、绩效考核环节按公司绩效考核制度执行。

三、项目一、二级计划节点示例

节点的选取为一般性参考意见，编制计划时需根据项目性质、相关经验成熟程度和项目具体情况决定。

（一）级别一、土地整理阶段。1、项目论证通过—项目列入城改/棚改计划。2、完成地形图、红线图。3、控规确定——改造实施方案批复—拆迁三方协议签订—拆迁许可证。4、选址意见书。5、农转用指标申请提交。6、农转用指标市局预审—农转用组件报批—农转用指标省厅复审—农转用指标报省政府通过—缴纳新增建设用地有偿使用费。7、落实耕占平衡—省厅下发土地批件。8、发布征地公告（一次、二次）—编制补偿清册、缴纳税费—土地批件转发市区。

（二）级别二、拆迁安置阶段。1、动迁—整体拆迁。2、拟征用土地移交征地单位—区上的关于土地无遗留问题的证明—关于征收国有用地的审批件—土地评估（安置地块）—土地评估公示（安置地块）。3、土地划拨决定书（安置地块）—办理土地证（安置地块）。4、交评、环评（安置地块）—征地测量成果、勘界（安置地块）。5、办理用地规划证（安置地块）。6、总平规划初审（安置地块）—总平消防审批（安置地块）—总平会园林、防雷等审查（安置地块）—建筑施工图报建（安置地块）—定、验线（安置地块）—制作公示牌（安置地块）—缴纳市政配套费（安置地块）。7、办理工程规划证（安置地块）—施工图设计（安置地块）。8、确定监理单位（安置地块）。9、确定施工总包单位（安置地块）。10、签订总包合同（安置地块）—总包合同备案（安置地块）—施工图审查（安置地块）。11、办理施工许可证（安置地块）—土方开挖（安置地块）—桩基工程（安置地块）—施工至±0（安置地块）—主体封顶（安置地块）—落外架（安置地块）—工程竣工验收（安置地块）—安置楼交付、回迁。

（三）级别三、土地获取阶段。1、取得开发权（集团内部招标）。2、土地评估—土地评估公示—供地方案报送—下发供地文件/划拨决定书。3、土地挂牌。4、签订土地出让合同。5、办理国有土地证。6、交评、环评—征地测量成果、勘界。7、办理用地规划证。

（四）级别四、设计及报建阶段。1、项目策划定位完成。项目概念设计完成—项目设计方案内部确定—总平规划初审—总平消防审批—人防批复、审图意见。2、方案阶段会其他专业审查。建筑施工图报建—定、验线—制作公示牌—缴纳市政配套费。3、办理工程规划证。

（五）级别五、施工阶段。1、地质详堪报告—土方开挖图—桩基施工图—施工图设计—施工图审查（审图公司）—目标成本确定（施工图版）—税务筹划完成—景观施工图设计—确定监理单位—确定施工总包单位。2、确定施工总包单位—总包合同备案—施工图审查。3、施工单位进场—办理施工许可证—项目融资放贷—土方开挖—桩基工程—施工至±0—主体结构达到预售条件。

（六）级别六、销售阶段。1、示范区选址、定位及开放计划—装修房定位及装修标准—售楼部开放—样板间开放—示范区全面开放。2、预售形象进度鉴证—面积预测报告—预售价格审查（经房办）—预售价格审查（房地局）—预售价格审查（物价局）—开通网上销售终端—前期物业服务协议签订。3、办理预售许可证—首次集中开盘。

（七）级别七、验收及交付阶段。1、主体封顶—落外架—装修房开工—工地开放日—室外管网施工—室外道路、铺装—室外绿化、景观。2、室内环境监测。3、正式电接通—供暖管线接通—天然气管线接通。4、节能验收—防雷验收。5、消防验收。6、人防验收—环保三同时—档案验收—竣工验线—面积实测。7、规划验收—工程竣工验收—取得竣工验收备案表—竣工结算—土地增值税清算—财务决算—项目后评估。8、召开交房专项会议。9、交房方案确定—发出首批交房通知—首次集中交房—销售达到95%—商业开业。

四、节点分级管控的其他注意事项

（一）切实分权，权责对等。分级管控方式实质上来源于“管理宽度”思想，即每个层级的人员能较好管理的范围和深度是有限的，实践中切忌上级管理人员过多插手下级人员的具体管理过程，只可在管理方式上予以引导。一旦上级深入下级具体工作，若不是来源于上级人员认为下级人员能力不足而被迫进行的“向下补位”，则往往是上级人员不擅管理，甚至是“好大喜功”的表现，相应的，下级人员必将逐渐失去对本职工作的主体意识和担当，下级对上级的汇报也会从“提思路、拿方案”逐渐演化为“提问题、摆困难”，此种现象会引起巨大的连锁式反应，企业伦理也随之演变，“等待上级指示”将成为工作中的常态，后果是极其可怕的。

（二）根据企业和项目实际灵活分级管理。节点级别的划分在空间上是相对的概念，需根据项目属地、成熟程度、开发形式等针对性设置；节点分级也是在时间上动态的概念，随之上述各种因素的变化随之变化。文中的示例也只是笔者所在企业的当前的管理需要的反映。各企业在进行节点分级管理时应打破常规思维，即“因时、因地制宜”。具体可参考下表：

外部因素节点划分的特点

项目性质住宅开发项目一级管控集中于开盘和交付，商业项目可更关注招商和开业后运营，工业项目主要以履行合同条款为一级管控重点，等等

开发形式自开发项目应加强一级管控，代建等项目一级管控只集中于合同主要条款履行，合作项目一级管控集中于履约条款实现

项目地域本地项目可按常规操作，而异地项目应选派得力人员给与充分权限，即减少一级节点数量

经验成熟程度类似项目经验越丰富，越可减少一级节点数量

五、结束语

节点分级本质上是一种管理分权，其设置其实无严格规则，需要企业管理者根据公司人力资源情况和主要岗位人员能力，根据项目具体情况，结合企业当前管控需要和长远的战略需要，综合设定的管理形式，且在设定后也应随着上述因素的变化情况动态调整优化。当前许多房地产开发企业的内部管理权责条框不清、甚至发生互相扯皮和不作为等负面情况，主要在于分级管理上做的不足。可见，对于分级管理：其管理谋划颇费心思，但其成效不可小觑。

项目开发计划书 篇4

在进行软件产品的开发作业时，通过运用系统开发计划书明确质量管理体制、开发内容、质量目标、风险等，以确保产品质量满足用户的要求。

2.适用范围

适用于公司开发的所有软件产品。

3.术语定义

系统开发计划书是由系统概要、开发体制、质量管理工程图、日程计划、风险管理、质量计划等构成的在软件产品开发过程中确保开发作业质量的各个事项所形成的文件。

4.职责

(1)开发部门是过程控制的责任部门。

(2)项目负责人负责系统开发计划书的制作;

(3)开发事业部部长负责系统开发计划书的审查;

(4)项目管理部部长负责系统开发计划书的批准;

(5)系统开发计划书中各项内容的实施责任者参照相关规程的规定。

5.程序

(1)系统开发计划书经过审查、批准后生效。

(2)开发和测试中使用的设备的控制参见〈检验和试验设备控制规程〉R-11000;

(3)DR或者计划更改时，实施以下作业：

(a)DR实际结果的记录，须经项目负责人或其指定代理人批准。

(b)对计划更改时，由开发部长审查，项目管理部部长批准。

(4)申请产品批准，出厂批准时，相关部长在产品批准/产品出厂批准申请书中签字后，与系统开发计划书一起提交给项目管理部。见《公司产品验收、批准实施规程》(R-10003)。

5.1DR-A

DR-A时，须主要讨论以下内容。

(1)系统概要

(2)开发体制

(3)质量管理工程图

(4)风险管理

(5)日程计划

(6)质量计划的性能管理表的指定项目

(7)交付计划

(8)项目规则

5.2DR-B

DR-B时，须满足以下项目

(1)确定系统概要

(2)确定配置管理

(3)确定开发体制

(4)确定开发管理工程图

(5)开发计划的修正

(6)购入物品提供物品情况的确认

(7)日程计划的确认

(8)质量计划和测试计划的确认

(9)培训计划

(10)交付计划的确定

(11)项目规则的确定

5.3DR-C

DR-C时须满足以下项目

(1)开发风险的修正

(2)性能管理表的修正

(3)知识产权的确定

5.4DR-E1

DR-E1时须满足以下项目

(1)开发风险的修正

(2)性能管理表的修正

5.5DR-F

DR-F时须满足以下项目

(1)开发风险的修正

(2)性能管理表，质量确认分析表，知识产权等的确认

5.6申请产品批准，出厂批准时

申请批准时，将系统开发计划书添加到申请书中。

2015软件项目开发计划书 篇5

第1篇：软件项目开发计划书模板 项目名称：******** 评审日期： 1引言

1．1编写目的

说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。1．2背景 说明：

a．待开发的软件系统的名称；

b．本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络； c．该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。1．3定义

列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。1．4参考资料

列出用得着的参考资料，如：

a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文； b．属于本项目的其他已发表的文件；

c．本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。2项目概述 2．1工作内容

简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。2．2主要参加人员

扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。2．3产品 2．3．1程序

列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件，逐项说明其功能和能力。2．3．2文件

列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。2．3．3服务

列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。2．3．4非移交的产品

说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品（文件甚至某些程序）。2．4验收标准

对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。2．5完成项目的最迟期限

2．6本计划的批准者和批准日期 3实施计划

3．1工作任务的分解与人员分工

对于项目开发中需完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。3．2接口人员

说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括： a．负责本项目同用户的接口人员；

b．负责本项目同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员；

c．负责本项目同各分合同负责单位的接口人员等。3．3进度

对于需求分析、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工作，给出每项工作任务的预。定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件（即所谓“里程碑”）。3．4预算

逐项列出本开发项目所需要的劳务（包括人员的数量和时间）以及经费的预算（包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等）和来源。3．5关键问题

逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。4支持条件

说明为支持本项目的开发所需要的各种条件和设施。4．1计算机系统支持

逐项列出开发中和运行时所需的计算机系统支持，包括计算机、外围设备、通讯设备、模拟器、编译（或汇编）程序、操作系统、数据管理程序包、数据存储能力和测试支持能力等，逐项给出有关到货日期、使用时间的要求。4．2需由用户承担的工作

逐项列出需要用户承担的工作和完成期限。包括需由用户提供的条件及提供时间。4．3由外单位提供的条件

逐项列出需要外单位分合同承包者承担的工作和完成的时间，包括需要由外单位提供的条件和提供的时间。5专题计划要点

说明本项目开发中需制订的各个专题计划（如分合同计划、开发人员培训计划、测试计划、安全保密计划、质量保证计划、配置管理计划、用户培训计划、系统安装计划等）的要点。

第2篇：软件项目开发计划书范文 1.引言

在当今这个网络时代，随着人们物质生活水平的提高，人们也在逐渐的开始追求精神上的生活，即精神享受。无可厚非，网络走进了我们的生活，但随着我们进入社会参加工作，我们的空闲时间越来越少，当然也没有太多时间去关注自己所喜欢的视频，更不用说在线看了，即使有时间在线看，我们又不能看到看到让自己全身放松的视频，究其原因则是：所观看的视频模糊和不流畅。而本软件恰恰解决了这个问题，本软件是自动下载更新软件，能在你不知不觉间自动的下载最新视频，这样一来我们既节约了时间又看到了自己苦苦等待的视频 1.1编写目的

本文档的编写是为了满足客户对各大影视的一些软件需求，以求让喜欢视频的客户对本软件更加满意，并且能够更加的享受生活。1.2背景

待开发的软件系统名称：资源下载辅助系统。

本项目的提出者为章董事，开发者为第二组全体员工，用户为所有喜欢视频的客户。本软件相当于一个插件，配合其他视频播放器、影视或网站使用。说明： 1.3定义

项目开发计划：是一种把项目一定一过程与项目如何推进连接起来的方案。1.4参考资料

以下列出概要设计过程中所使用到的有关资料： 1．软件工程基础 胡飞 高等教育出版社 2015.01 2．软件工程课程设计 郑诚 机械工业出版社 2015.03 2项目概述 2.1工作内容

把软件做成下面的特点：待开发软件自动检查有更新特点的可下载网络资源是否存在更新，如果有更新则获取新资源的下载链接并通过第三方下载软件自动下载。

对用户进行培训，如何让用户能够学会添加、管理提供资源的网站，设定、管理需跟踪下载的资源信息，设定相应的本地资源保存位置以及检查更新周期。这样一来系统就可根据用户设定自动检查更新，将更新通过第三方下载软件下载并保存至用户设定的本地位置。系统监控指定的本地位置，在文件下载完毕时通知用户。2.2主要参加人员

石春光：项目负责人。

王海宏：小组领导兼程序员。田果：技术领导，技术一流。刘栋：小组领导兼程序员。汪世轩：质量、管理领导。2.3产品 2.3.1程序

即是：理出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件，逐项说明其功能和能力。（略）2.3.2文件

所谓文件即是：列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点 2.3.3服务

具体是列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。2.3.4非移交的产品

说明开发集体应向单位交出但不必向用户移交的产品（文件甚至某些程序）。2.4验收标准

对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。2.5完成项目的原迟用限

待开发软件的原迟用限为六个月。2.6本计划的批准者和批准日期 批准者：章董事 批准日期： 2015年10月18日 3实施计划

3.1工作任务的分配和人员分工

主要就是在需求分析、设计、实现、测试、维护的任务分配 具体来说分配如下： 文件的编制 石春光 审批 王海宏 汪世轩 打印 王海宏

分发工作 田果 刘栋 用户培训工作 刘栋 田果 软件安装工作 汪世轩 3.2接口人员

负责本项目同用户的接口人员：刘栋 负责本项目同本单位各管理机构 合同计划管理部门：石春光 财务部门：王海宏 质量管理部门：田果

负责本项目同各分合同负责单位的接口人员：汪世轩 3.3进度（略）3.4预算

人员的数量：5人 时间：3个月 经费：1万元 3.5关键问题

在软件的开发中，存在的关键问题常见的有以下几种： 项目需求 项目计划 质量控制 进度控制 风险控制 交流与沟通

第3篇：软件项目开发计划书范文 1．引言

1.1编写目的

开发基于互联网的学生选课系统，提高管理工作的效率、提高信息的开放性、改善学生和教师对其最新信息查询的准确性。1.2项目背景

某校在校生近5000人，每学期在期末都要进行一次对学生的学习质量测评，要求所有学生都要参加。以前测评的方式都是手工考核操作，由教务处发出试卷，每个同学填写完成后交回到教务处。然后教务处再使用手工的方法对试卷进行统计汇总，最后得出学生的成绩。

建议进行《学生成绩考核系统》的开发。

我院计算机系具备进行该软件系统开发的能力并承担本软件系统的开发与维护工作。该软件系统由我院教务处使用。1.3定义

《学生成绩考核系统》以下简称《考核系统》。1.4 参考资料

(1)“ 学生成绩考核系统系统定义报告”(2)“ 学生成绩考核系统可行性研究报告” 2.主要内容 2.1 工作内容

系统所需要的基础数据来源：

“考核系统”需要实现的功能包括两大部分：

一是前台的数据采集，具体包括：德育测试页面、体育测试页面、智力测试页面、数据存储页面。

二是后台的数据管理部分：包括测试设置、德育测试、体育测试与智力测试的数据统计及查询。

2.2条件和限制 使用SQL SERVER 2015作为数据库的建设工具，相关的管理程序开发主要使用SQL SERVER 2015及NET等。2.3 产品 2.3.1 程序

可运行的程序包括：SQL SERVER 2015，Microsoft Visual Studio 2015 2.3.2 文档

可行性研究报告，项目开发计划书，软件需求说明书，概要设计说明书，详细设计说明书，数据库设计说明书，操作手册，测试计划，测试分析报告，项目开发总结报告。2.4 运行环境

《学生成绩考核系统》应该运行在Windows XP 以及以上版本的平台上。2.5 验收标准

《学生成绩考核系统》能让学生能成绩考核和查看成绩，教师能管理成绩。3.实施计划 3.1 任务分解 需求分析：

学校每年新生入学，毕业生离校和各种其它变动，如学籍变动，个人信息修改。每学期学校者要开设一定的课程提供给学生根据自己的情况来选择，最后的选择结果要给出学生的课程表。如何有效的管理这些学生信息，帮助学校和老师管理和掌握这些情况，这就是学生信息管理系统需要完成的任务。下面用软件工程的思想和方法完成该系统的设计过程。功能：

个人信息查询和修改，包括流动，注册，更新管理 系统设计：

“中学生成绩管理信息系统”包括四个模块：成绩录入、班级统计、年级统计、系统功能。这五个模块既相互联系又相互独立，班级统计、年级统计模块必须以成绩录入为基础。(1)成绩录入模块：

主要功能用来对中学生的成绩进行收集和修改。具体包括中学生成绩录入、修改、增加、删除、查询、打印等功能，由于一些资料可以Word文档或Excel表格输入，故在此模块中增加了导入、导出数据功能。成绩录入需要分班级、分年级以及某个时间考试的各门功课的成绩。修改要与成绩录入相对应。增加、删除是对基本表的操作。查询条件设置应该齐全，可以班级查询，年级查询，也可以姓名查询，学号查询等等。分成绩单打印、报表打印等。(2)班级统计模块：

主要功能用来对中学生的成绩以班级为单位进行处理。具体包括各班学生总成绩、平均成绩、班级排名及统计班级某分数段内的学生人数；各个学生该科成绩、班级排名及统计班级某分数段内的学生人数。各项统计仅对于某学期某次考试而言。(3)年级统计模块：

主要功能用来对中学生的成绩以年级为单位进行处理。具体包括各年级学生总成绩、年级排名统计年级某分数段内的学生人数；各个学生该科成绩、年级排名及统计、年级某分数段内的学生人数。各项统计仅对于某学期某次考试而言，在统计时，还应注意各年级考试科目不同。

(4)系统功能模块：包括帮助信息，关于系统及退出系统。编码：

测试计划：进行黑盒测试 测试人员： 3.2 进度安排

需求分析： 第1周 系统设计： 第2~3周 编码：第4~7周

测试计划与测试：第8~10周 包装和发布：第11周 机动：第12周 3.3 预算

开发费用：8000元

设备费及其他：5000元 合计：13000元

4.人员组织及分工（略）5.交付期限

项目开发计划 篇6

二、项目开发计划

1．引言.............................2

1.1编写目的...........................2

1.2项目背景...........................2

1.3定义............................2

1.4参考资料...........................2

2．项目概述............................3

2.1工作内容...........................3

2.2项目开发工作人员.........................3

2.3条件与限制.......................3

2.4产品............................3

2.5运行环境...........................4

2.6服务............................4

2.7验收标准...........................4

3．实施计划............................5

3.1任务分解与人员分工.....................5

3.2进度............................5

3.3预算............................5

3.4关键问题...........................5

3.5交付期限...........................5

4．专题计划要点...........................6

1．引言

1.1编写目的【阐明编写可行性研究报告的目的，指明读者对象。】

1.2项目背景

【应包括：

a 建议开发的软件的名称；

b 说明项目提出者、开发者，明确项目的最终用户对象；

c 项目与我行其他项目或其他系统的关系。】

1.3定义

【列出文档中所用到的专用术语的定义，英文缩写词的原文。】

1.4参考资料

【列出有关资料的作者、标题、编号、发表日期、出版单位或资料来源，可包括：a 项目经核准的计划任务书、合同；

b 上级机关的批文；

c 与项目有关的已发表的资料；

d 文档中所引用的资料，所采用的软件标准或规范。】

2．项目概述

2.1工作内容

【简要说明项目的各项主要工作，介绍所开发软件的功能、性能等。若之前没有编写可行性研究报告，则应在本节给出较详细介绍以上内容。】

2.2项目开发工作人员

【扼要说明能够参加本项目工作人员的详细情况，可以根据归属不同划分为三类人员：本项目组成员、本单位其他项目组人员、其他单位人员。应当简要介绍以上人员的技术水平情况】

2.3条件与限制

【阐明为完成项目应具备的条件、开发单位已具备的条件以及尚需创造的条件。必要时还应说明用户及分合同承包者承担的工作、完成期限及其他条件与限制。主要包括：

a 计算机系统支持：列出软件开发和运行时所需要的计算机系统的支持，包括计算机、外

围设备、通讯设备、软件、数据存储能力和测试能力，逐项给出有关系统的使用的时间要求；

b 用户承担的工作：逐项列出需要用户承担的工作和完成期限，包括需要用户提供的条件

及其提供时间；

c 外单位承担的工作：如果有外单位分合同承包者，则需要列出外包合同承担单位承包工

作的工作内容、完成期限。等等】

2.4产品

2.4.1用户程序

【列出应交付给用户的程序名称、使用的编程语言及存储形式，并通过引用有关文件逐项说明起功能和能力。】

2.4.2用户文档

【列出应交付给用户的文本形式的文档名称、内容要点、提交形式、提交时间。】

2.4.3管理文档

【列出应交付给项目管理人员用于项目流程监督、项目进度管理、质量管理工作的文档。】

2.5运行环境

【应包括硬件环境、软件环境。】

2.6服务

【阐明开发单位可向用户提供的服务。如人员培训、安装、保修、维护和其他运行支持。】

2.7验收标准

【对于上述应上交的产品和服务，逐项说明或者引用资料说明验收标准。】

3．实施计划

3.1任务分解与人员分工

【对于项目中需要完成的各项工作按照层次进行分解，指明各项任务的负责人和参见人员。在这个章节还需要说明接口的划分和负责人员的职责，接口主要包括：

a 项目同用户的接口；

b 项目同本单位各管理结构的接口；

c 本项目同承担外包合同单位的接口。等等】

3.2进度

【对于分阶段完成的项目，用图表说明开始时间、完成时间。】

3.3预算

【根据可行性研究时候的支出科目逐项列出项目开发的预算。】

3.4关键问题

【说明可能影响项目的关键问题，如设备条件、技术焦点或其他风险因素，并说明对策。】

3.5交付期限

【说明完成项目的最迟期限。】

4．专题计划要点

电梯开发项目计划书 篇7

1 项目管理的概述

对于高层建筑的电梯安装工程而言, 项目管理是指项目施工企业的管理人员, 按照施工的质量标准和安全保障的原则, 对电梯安装工程的施工过程进行管理和干预, 对生产要素进行合理控制和分配, 实现资源的优化配置, 从而使企业可以获得最大的经济效益。

2 项目管理的作用

电梯安装工程项目管理对于电梯的安装顺利进行以及安装的质量等多个方面都有着不可忽视的重要作用, 总结起来主要体现在以下几个方面:

2.1 施工企业方面。

对于电梯安装工程进行项目管理, 其重点主要侧重在三个方面, 即财务、质量和成本。加强对工程的项目管理, 可以实现资源的优化配置, 充分发挥每个生产要素的作用, 从而实现成本的节约, 使企业可以获得更高的经济效益;同时, 加强项目管理可以是电梯的质量得到充分的保证, 消费者对于企业更加信赖和认同, 从而提高企业的社会效益。

2.2 消费者方面。

电梯安装工程项目管理的作用, 不仅仅有利于施工企业, 同时更有利于消费者。对于消费者来说, 高层建筑的美观、舒适虽然十分重要, 但是更为重要的就是安全问题。而电梯对于高层建筑的使用者的安全来说, 是十分重要的。而电梯安装工程项目管理的有效实施却能更好的保证高层建筑电梯安装的质量, 因而对于消费者来说, 电梯安装工程项目管理更为重要。

3 高层建筑中电梯工程项目管理的实施

由上述可知, 电梯安装工程项目管理在高层建筑中有着十分重要的作用。因此, 相关领域要加强对电梯安装工程项目管理的重视, 并且研究相关方法来促使电梯安装工程项目管理能够更有效的实施。笔者在此对电梯安装工程项目管理的实施进行了一定的研究, 阐述了一些自己的见解, 仅供参考。

3.1 时刻关注质量问题。

关注电梯安装工程的质量问题, 首先必须从电梯本身的质量入手。对于工程使用的电梯, 施工企业必须进行严格的质量把关, 要选用大品牌、高质量、专业企业生产制造的电梯, 从根本上减少电梯故障的发生。其次, 要对电梯安装的施工过程进行的监督和管理, 确保工程的施工严格按照技术要求和规范进行, 保证电梯的安装质量。最后, 在安装完成后, 要对电梯的运行情况进行跟踪检测, 确保电梯的安装彻底成功。

3.2 对工程的施工进度进行管理。

首先, 要对工程的施工进度进行跟进管理, 对资源进行科学合理的配置, 是工程施工可以有序进行, 保证在合同规定的施工期限内完工并交付使用, 需要对工程的施工进度制定详细的计划和控制。其次, 不能一味追求速度而忽视安全。在工程施工中, 要随时对施工进度进行管理, 一旦发现问题, 必须优先进行解决, 不能为了赶进度而无视安全问题。要加强对于施工方面的协调工作, 将责任落实的个人, 一旦出现进度偏差, 要及时找到相关负责人员了解情况, 对进度进行调整。

3.3 合理分配人力资源。

电梯安装工程项目管理的实施还在于合理的分配人力资源。无论是在任何一个工程的施工中, 人力资源都是十分重要的, 也是最为关键的一个部分。一方面, 人力资源在高层建筑电梯安装方面的专业水平以及素质水平, 要有所保证。另一方面, 在人员的调动上, 要要充分的满足电梯施工的顺利进行。与此同时, 还要保证电梯施工人员的纪律性, 这不仅仅关乎于项目的顺利进行, 同时也关系着施工人员的安全问题。

3.4 对工程成本进行管理。

企业进行生产经营活动的最终目的都是为了获得更大的利益, 在工程收入不变的情况下, 要想提高企业的收入, 就必须从工程的成本入手, 通过降低生产成本来提高企业所能获得的利润。在电梯安装工程中, 为了保证电梯的质量和安全, 材料方面的费用必须满足电梯的质量要求, 而人工费用方面, 也必须对施工人员给于足够的施工费用。因此, 项目管理对于工程成本的控制主要体现在降低消耗和减少支出上, 在对工程进行施工时, 首先必须对工程的实际情况有一个充分的了解, 对于工程的施工难度和施工要求进行分析, 然后制定相应的成本计划表对项目的施工成本进行详细的预算。

3.5 对施工设备的管理。

要想有效的实施电梯安装工程项目管理, 除了要做好以上几个方面外, 对施工设备进行有效的管理也是十分重要的。就像人力资源一样, 任何工程的施工也离不开施工设备的支持。所以, 要想保证高层建筑电梯施工的顺利进行, 就必须加强对设备的日常检查, 如果发现问题, 要及时的进行整修, 将施工设备的故障问题消灭在摇篮之中, 以免在施工进行时, 发现施工设备出现问题, 进而影响工程的进度。

高层建筑中电梯安装工程项目管理研究可以从多个方面进行考虑, 而以上仅仅只是笔者就其工程项目管理的几个主要方面的研究, 并且由于笔者在工程项目管理方面的研究有限, 以上研究也比较浅显。因而, 仅仅凭借上述研究来加强电梯安装工程项目管理是远远不够的, 所以, 对于电梯安装工程项目管理的研究还需要更多电梯安装领域的研究人员共同致力于研究探索。

结束语

综上所述, 高层建筑电梯安装工程项目管理的研究不仅有利于电梯安装水平的提高, 同时, 也有利于高层建筑领域的发展。然而, 电梯安装工程项目管理是一项比较复杂的研究, 再加之我国高层建筑领域在电梯安装工程项目管理方面的研究还没有的达到一定的深入程度, 因而不利于实际的管理应用。因此, 在今后的高层建筑领域的发展中, 要加强对电梯安装工程项目管理的重视和研究, 并且要从高层建筑的多个领域, 从电梯安装工程项目管理的多个方面进行研究, 从而研究出更有效的电梯安装工程项目管理方法和措施, 促进我国高层建筑的大幅度发展和进步。

参考文献

[1]彭巨光.高层建筑电梯安装工程监理方法的研究[J].安装, 2011 (2) :25-27.

[2]李嘉.浅议电梯安装工程项目管理[J].科技与企业, 2013 (3) :81.

电梯开发项目计划书 篇8

[摘要]：本文介绍了在《电梯结构与原理》课程中模拟实际工作岗位，开展项目式课程改革。这一课程改革大大提高了学生的积极性与主动性，将专业与行业相结合，拓宽了学生的知识面，提升了学生的就业能力。

[关键词]：电气结构与原理；项目设计；专业与行业；就业

中图分类号：H193

《电梯结构与原理》课程是中山职业技术学院电梯维护与管理专业的一门核心课程，也是考取特种设备作业人员证（电梯作业人员）证的必备课程。该课程的开设已有数年，经过不断地探索和建设，在教学方法的研究方面取得了很大的发展，但仍存在一些不足之处。为此，中山职业技术学院（以下简称“我院”）电梯维护与管理专业（以下简称“电梯专业”），依据“工学结合，校企合作”的人才培养模式，结合我院的实际情况，借助于目前比较热门的项目化教学方法，对该门课程进行全方位的改革和探索。

一、现状分析与说明

1.学情分析：我院电梯专业的生源中大部分为高中毕业学生，但其中有部分为文科生，中职生（3+证书）的比例一般为25-35%，还有一部分学生为成教生插班。除少部分学生的积极性和主动性较高外，大部分同学在学习过程中存在畏难情绪和偷懒心理。

2.教学现状：课程改革前授课内容分理论授课和实训两个环节，授课方式主要为老师讲解、安排任务和提问。理论授课时只能利用PPT和有限的图片视频资源进行，学生的理解能力和积极性较差；开展实训时，学生走马观花，对电梯的结构了解不足。

3.考核方式：课程改革前，理论授课的考核方式为“考试+平时成绩”，实训考核方式为“实训报告+平时成绩”。传统的考核方式主要是用一张试卷决定学生的学习效果，缺少对学习过程及动手操作能力的考核，这在某种程度上并不能真实反映学生的学习效果。

二、项目设计与开发

1.开发思路：按照项目化教学的精神，以项目为载体和以学生为主体，通过任务驱动和素质渗透，结合企业岗位能力需求，实现学生各种能力的训练和素质的培养。按照教学心理学和教学法理论，着眼于学生自学能力和科学思维能力的培养，设计出循序渐进的阶梯目标，完成电梯结构与原理全部内容的教学。

2.开发标准：项目教学法是否能够最大限度地达到预期的教学效果，关键取决于教学项目的设计。一般而言，教学项目的开发，是在分析企业岗位技能需求的基础上，提炼出职业技能，作为职业教育的培养目标，使得教学目标直接与企业的岗位技能需求相一致。根据电梯结构与原理课程的实际情况，从以下个方面来衡量教学项目的质量：

（1）项目的真实性。教学项目应该来源于企业，只有这样才能使学生积极主动参与到项目的活动中，并为学生以后的就业提供技术支持。

（2）项目的学术性。引导学生去掌握和应用学习的内容和知识，是职业教育的一个核心问题。

（3）项目的可操作性。作为课程教学的有效载体，要求教学项目具有一定的可操作性。学生在一系列的操作过程中才能发现自身知识和技能的不足，才会主动去探索和充实自己。

（4）項目的可评估性。教学项目要为学生提供一个不间断的机会，在这个机会里，学生的学习可以通过各种不同的方式得到评价和评估，让学生有一种成就感。

3.开发方法

对于我校《电梯结构与原理》课程的教学项目的开发，首先调研了珠三角地区三洋电梯（珠海）有限公司和佛山住友富士电梯有限公司在内的众多电梯企业对选型与配置技术岗位的用人需求。通过分析这些企业的选型与配置类岗位技能，将本课程培养的职业技能归结为：能够读懂和绘制电梯井道土建图及布置图，根据客户要求对乘客电梯和载货电梯进行零部件的选型，电梯零部件的选型与配置符合GB7588-2003的要求，以及识别客户要求中与GB7588-2003冲突的因素并能给出改善方案。

4.考核方式导向

弱化理论考试所占的比重，加强过程考核的权重，包括项目考核和平时成绩。目前我们设计的各部分比重依次为：理论考试（20%）+项目考核（50%）+平时成绩（30%）。

三、教学实践

1. 准备工作

1）小组分工与合作

将一个班分成4-5个小组，每个组仿照企业设置项目经理一名。为了避免合作过程中有人投机取巧，每个任务汇报的人员在汇报开始前随机抽取。

2）资料收集与准备

进行电梯选型与配置，一方面需要了解电梯整体的特征和要求，以及电梯零部件的结构、工作原理及选取依据，这些信息大部分可以从教材上找到，或者借助图书馆的图书资料；另外一方面，需要了解具体产品的厂家、参数和价格等信息，这些是资料收集的重点。

电梯零部件的产品信息收集渠道，主要有电梯零部件企业的网站和宣传资料。其中，对于电梯零部件厂商的了解也非常重要，否则难以找到的准确的产品资料。

2.项目与任务设置

项目教学的特点之一就是项目载体，通过项目训练实现学生知识的渗透能力的掌握素质的培养。因此，项目的选择十分重要。在项目的选择中不能单纯为了做项目而找项目，为了将所学的知识与将来的工作结合在一起，我们寻找了一些企业工作场景，并将此作为学生的项目。

基于项目化教学要求和岗位分析，结合我校的教学资源，本课程设计的教学项目如表1所示。

表1 教学项目设置及任务分解

项目名称任务分解学时安排

项目一

二层站货梯选型与配置任务1 轿厢设备选型与配置50

任务2 层站设备选型与配置

任务3 机房设备选项与配置

任务4 井道设备选型与配置

项目二

十层站客梯选型与配置任务1 井道勘测与测绘50endprint

任务2 轿厢设备选型与配置

任务3 层站设备选型与配置

任务4 机房设备选项与配置

任务5 井道设备选型与配置

任务6 井道布置图绘制

（1）从使用角度来讲，乘客电梯和载货电梯是目前的主流电梯种类，选择这2个项目具有一定的典型性。

（2）这两个项目基本涉及了电梯结构与原理的全部知识点，如电梯的曳引机功率演算、限速器及安全钳配合、开门方式与井道尺寸关系。电梯的四大空间选型涵盖了电梯八大系统的零部件，可以完整的学习与了解电梯各零部件的结构及其工作原理。

（3）这两个项目有一定的操作性。利用我校现有的实训设备和场地，学生可以自主完成所规定的任务。

（4）这两个项目作为教学项目都是可评估的。设备的选型要求是市面上可以买到的零部件，自制或自行设计部分则必须满足GB7588-2003的要求。

根据以上分析，这两个项目符合上述的开发标准。

3.实施过程

1）确定项目任务

确定项目任务的主体是老师，学生参与讨论。电梯零部件的种类和分类方法很多，要对哪些进行选型与配置，既要考虑本门课程的主要教学内容，又要考虑课时的数量，更要注意零部件的代表性和典型性。比如，机房中的线槽，并没有放到本课程中进行选型与配置。

电梯结构与原理中进行选型的零部件，我们大致分为两类，核心任务和一般任务。核心任务为必选项，而一般任务根据课时灵活安排。

同时考虑到项目的渐进性和学生的理解接受能力，电梯零部件的选型与配置在两个项目中也各有侧重。比如，第一个项目侧重于单个的电梯零部件，第二个项目侧重于整体的把握，所以第二个项目中增加了电梯土建图和布置图两个任务。

表2 电梯选型与配置任务分解

核

心

任

务序号任务内容一

般

任

务序号任务内容

1曳引机 1超载装置

2限速器 2平层装置

3安全钳 3端站保护装置

4层门装置 4轿顶检修箱

5轿门装置 5消防开关

6轿厢 6召唤盒

7钢丝绳装置 7轿厢操作面板

8导轨装置 8编码器

9对重装置 9电源箱

10缓冲器 10导向轮/反绳轮

11导靴 11补偿装置

12井道土建图 12其他

13井道布置图 /

2）制定项目计划

每个项目任务的时间由老师设置，预留汇报时间以为的时间由每个小组的项目经理支配。项目小组根据本部门的职责，结合项目教学的任务要求，制定项目完成的计划。包括项目任务的执行者、任务完成时间、完成任务的方法以及任务内容等。

要求每个项目任务都要全员参与，小组的项目经理自己决定分工，如查找资料，整理资料，报告确认等。

3）项目汇报展示

随机抽取小组某一成员展示本小组的选型结果，讲述小组成员的分工情况及执行情况，在完成任务时所遇到的问题，已经解决这些问题的方法或思路。然后，接受其他小组的质疑或回答其他小组的疑问。

4）项目评价

各小组汇报结束后对自己的成果进行自评。其次，按照预先确定的评定标准，小组之间互评；对项目结果、学习过程、经历和经验进行讨论评估，讨论其他可能采取的行动、出现的错误和成果。最后，由老师进行点评。

在教学评估中，教师围绕项目任务，对项目结果进行理论性深化，有意识地将理论和实践结合起来，提高學生分析问题的能力。

5）项目总结

各个小组自己总结出报告中存在的问题或遗漏的内容，进行补充完善。

四、心得体会

1.成绩

1）两年来的教学实践证明，项目化教学的实施，让每位学生的潜能都得到了充分发挥。既能掌握应有的技能，又能进行挑战性的学习，体验了成功的快乐，把学生由厌学到乐学向前推进了一大步。项目的课程教学模式，打破了以知识传授为主要特征的学科课程模式，这种教学方法符合高职学生的认知规律和教学管理原则，符合高职学生对知识与技能的掌握特点，也充分体现了“在做中学、在学中会、在会中懂”的教学理念和教学方式。

2）采用项目化教学方法与传统方法有着明显不同，课堂的主体是学生自己，他们要完成具体的工作任务一切都围绕着项目或任务来进行。学生在项目完成过程中探讨问题、研究问题、思考问题、讨论问题、分析问题，学生要阐述自己的观点用自己充分的理由说服对方说服项目委托方代表。运用查阅的资料和理论的根据等证明自己所做的事情是对的。 也就是说，学生是自主学习知识，并且运用知识解决实际工作问题。

3）随着项目化教学的实施，教师的身份、行为、结果都是不断变化的。 项目布置时，教师的身份是项目委托方的代表。项目进行时，教师的身份可能有如下六种：一是提醒者，二是巡视者，三是咨询者，四是自由参与者，五是过程控制者，六是问题记录员。 只有点评结果时，才是指导教师。

4）在项目设计时，老师不仅要熟悉电梯结构与原理的理论知识，也要熟悉电梯零部件的产品信息，还要了解企业的岗位职能及工作开展，驱使老师要不断查阅资料，并加强与企业的联系。学生和老师在课程实施的过程中，都充实和提升了自身的专业素养和行业知识，对学生以后的就业提供了便利。

2.不足

1）教材更新。已经出版教材的不足之处在于，教材内容滞后于实际，内容比较宽泛，侧重于理论，与实际结合不够。针对这些问题，后续应该加强教学资料的整理，编写适合我院情况和与行业发展相适应的教材。

2）实训资源建设。虽然我院电梯专业获得了央财实训基地项目的支持，已经配备了众多的实训设备，但由于电梯设备的造价普遍较高，且种类较多，实训设备还不能充分满足学生要求。目前，我们正在筹划自制实训设备以更好的满足实训需求。

3）教师团队建设。项目化教学表面上老师上课的时间少了，其实对教师的各方面能力都提出了更高的要求，“功夫在诗外”。一方面老师要拓宽知识面，既要懂机械又要懂电气，既要懂专业又要了解行业；另一方面，这就要求老师要加强与企业的联系，具备一定的企业工作经验或经历，才能更好的指导学生。

4）教学方法。由于学生基础文化素质的差异性，在实践过程中会有少部分同学不爱动手、不思考、自信心严重不足，导致课程进度受到影响；在教学方法上，项目化与传统教学的融合不够成熟。

参考文献：

[1] 戴士弘. 职业教育课程教学改革 [M]. 北京 ： 清华大学出版社 ，2007.

[2] 陶双双. 项目教学法应用中的体会与建议 [J].中国职业技术教育，2007，（28）.

[3] 陈芳靖. 电气控制与PLC_课程阶梯式项目教学研究与实践.教育教学论坛，2013（4）