采购部部门核心工作计划

采购部部门核心工作计划（精选6篇）

采购部部门核心工作计划 篇1

XXXXXXXXXXXXX公司

采购部部门工作总结

2012，本部门就人员流动的情况和各采购人员负责的工作情况做了大幅度的调整。上半年由于受地产泡沫的影响市场经济呈现下滑趋势，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格上涨等原因；给采购部的采购工作带来了一定的采购困难，但采购部各成员还是克服困难，勤奋工作，保证了公司项目部的施工需要，并且在总经理的直接领导和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将本部门一年来全共计完成的采购任务做如下表格汇总：

一、项目采购材料一览表

表格

二、完成工作方面

(1)工作中：团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助设计部、商务部、财务部和项目部的完成制定的任务；

(2)与各供应商建立并保持良好关系，90％的物料顺利如期采购跟催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达99％；

(3)按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应材料；

(4)开发了新的供应商，缓解了特定制材料商的紧缺问题；

(5)完成和执行了财务下达的季度资金计划；

(6)完成采购项目上所需的零散材料采购计划和正常的设计提料单材料的及时配货；

(7)建立了合理的警告与处罚制度，及时向供应商传真或邮寄我司项目部不合格材料的处理办法，一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本。

(8)全向供应商索赔金额折合人民币约元；

三、工作不足方面

(1)所需的材料没有如期采购跟催到位5％，虽然未造成公司项目上的重大失误；但响影了项目的正常工期；

(2)部门与部门之间的沟通未能达到理想效果；特别是与设计部、项目部的沟通不及时给财务和项目上增加了问题和造成了直接或间接的经济损失；

(3)由于沟通不及时造成项目因材料不合格导致材料未能利用和不能利用；

(4)在配货走物流的过程中由于传达手续次数过多造成资料缺失，材料商提供的报验资料未能及时递交至项目部，给报验带来困难；

四、整改措施和新年计划

(一)不足方面的改进和解决措施

(1)及时督促材料商做到按天、按时、按进度、电话和信息提醒材料商及时发货，避免不能按时按质交货给项目造成损失

(2)在提料之前及时和设计以及项目部做好提料的确认工作，做到提料不重复，废料再利用从而为公司解约资源和成本。

（3）项目上的余料要做好统计和管理存放，配合和提醒设计提料时及时利用上，不能重

复利用的做好妥善保管和处理工作。

（4）及时督促材料商在规定的时间递交资料，在规定的时间未能提供报验资料并给公司带来损失的商家，公司将给出罚款和责任承担等相关处罚，严重者将考虑不在合作。

（二）制定管理制度、职责和部门建设工作

1.本部门建设工作

（1）根据项目所需的材料进度计划，考核下属的工作业绩，并协助其制定计划改进工作中的失误；

（2）负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理；

（3）协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。

2.制定并完善采购制度和采购流程：

（1）根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标；

（2）负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行；

（3）制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行；

3.制定并实施采购计划：

（1）根据公司项目的拓展规模以及的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划；

（2）组织实施市场调研、根据公司的采购需求，熟悉各种材料的供应渠道和市场变化情况，据此编制材料商材料比价表和材料汇总联络表；

（3）根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况；

（4）对材料需2次加工及配货材料的供应，要确保合理按质按量的交付；

（5）督导检查项目人员的验收、入库、使用存放及管理工作，确保采购的物品能够被合理的利用和保证材料的质量符合工程的使用标准；

4.采购成本预算和控制：

（1）编制月、季、资金计划和采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本；

（2）采购价格的审核、预算、报价，达到有效的成本控制；

（3）向设计和商务部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应；

（4）对采购合同履行过程进行监督检查，避免漏单和供货手续不全；

（三）建立供应商与公司互通并管理供应商：

（1）积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行和履约能力，保持质量与交货的长期稳定性。

（2）根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟；

（3）建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及材料市场价格的状况和走势的综合评估表；

（4）制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性；

（5）极力配合项目力求做到质量无问题，遇到某些质量标准不达标要及时拿出解决方案；

（6）不断开发新的供应渠道和供应商，稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商；

在2013年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。明确目标，找出做好工作的规律。进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量，也祝愿我们的公司在新的一年里完成现有项目的同时能够开拓出更多的项目与时俱进一起腾飞。

总结人 ：

属部门 ： 采购部

XXXXXXX XXXXX XXXXXXX公司

采购部部门核心工作计划 篇2

关键词：采购,问题,做法

1 引言

《中华人民共和国政府采购法》规定:政府采购实行集中和分散采购相结合, 属于本部门、本系统有特殊要求的项目, 应当实行部门集中采购。高校实施本单位部门集中采购试点工作是对市教委系统部门集中采购工作的细化和延伸。本文浅析了重庆市市属高校进行部门集中采购工作和管理中存在的问题, 在采购业务流程中, 探讨加强部门集中采购工作的科学规划与管理的新方法, 为高校开展部门集中采购工作提出一些建议。

2 高校进行部门集中采购工作存在的问题

2.1 采购执行机构划分过细

很多学校沿用的采购模式是教学设备、行政办公设备、图书、后勤工程类项目采购归各自的业务管理部门。执行采购的部门过多, 不利于统一管理和监督。

2.2 制度建设与配套设施未及时更新

各高校一般都按上级规定制订了校内采购操作规程, 可市政府采购目录及标准的更新基本上是两年一次, 对定点采购范围和定点供应商也逐渐地变更。由于校内采购操作规程未能及时更新相关内容, 导致处理相关采购项目时, 与上级部门颁布的集中采购规程不一致。

2.3 项目论证审批过程简单

项目负责人较多以自身用过的产品作为采购商品的依据并选定建设方案, 未对现有市场产品、技术能力充分论证。购置进口产品时, 未按上级部门规定程序进行论证。

2.4 未严格按上级规定完整公布采购信息和组织投标、开标、评标工作

在最初执行部门集中采购时, 很多老师认为采购信息应保密, 不愿公布采购信息, 宁愿选择较熟悉的供应商来竞标。开标过程中以为有学校监督在场就可以开标, 未如期邀请供应商参加开标。

2.5 合同不能按期履约, 项目资金不能按年度预算支付

有的供应商低价中标后, 由于技术力量等原因, 导致项目建设期延长, 预算资金结转额较大。

3 执行部门集中采购的具体做法

3.1 合理设置机构

按照“管采分离、统一归口、分类管理、分级负责”的原则, 成立“集中采购管理委员会”和“采购中心”并明确职责。集中采购管理委员会由分管采购工作的校领导和参与采购的监督、财务以及分管项目管理部门的处级领导组成。采购中心的人员组成除有长期负责采购的人员外, 还应让经常有采购任务的图书、后勤等部门采购经办人员参与管理。

3.2 完善制度建设及配套措施

学校分管领导应高度重视, 专题研究、具体部署部门集中采购工作, 并按上级文件精神制订并完善部门集中采购的管理办法以及其它配套措施, 加强内部规章制度建设和工作队伍建设。另外, 高校应加大投入建设标准的评标室及专家休息室, 建设与市财政网络相连的专用局域网。

3.3 加强采购项目的立项论证审批

采购项目方案由业务主管部门会同使用单位、相关专家充分调研论证, 预算金额较大或技术复杂的项目必须有校外专家, 调研论证完成后才能形成采购项目计划。采购项目预算金额的大小不同, 设置的审批权限也应不同。另外, 还应严格控制采购进口产品, 如需采购时, 论证专家组需由五人以上的单数组成并将论证报告交上级部门审批。

3.4 规范采购流程, 严格采购程序

采购时, 按项目预算金额及复杂程度确定采购方式, 坚持以上级部门批复的采购方式执行采购。采购文件的制定由学校采购中心会同业务主管部门、使用单位, 按合规性、公平、公正性编制。

3.4.1 采购信息公告由学校采购中心负责。学校的采购信息应同时在市政府采购信息指定的媒体和学校的校园外网上发布。

3.4.2 采购项目的投标、开标、评标, 应按以下要求进行:

(1) 监察处工作人员按采购文件中要求的递交时间接受供应商的投标 (报价) 文件。若参与竞标的供应商不足三家, 应向市财政局申请变更采购方式, 待批复后执行。 (2) 采购中心按采购文件要求的时间、地点组织监督部门工作人员、竞标人等进行现场开标。 (3) 评标委员会或评审小组负责评标, 评审成员应当遵纪守法, 客观、公正、廉洁地履行职责, 对评审意见承担个人责任。

3.4.3 采购结果由采购中心公示。

公示的同时, 向供应商发放中标 (成交) 通知书。若对公示内容有异议, 由采购中心会同相关部门在七个工作日内作出答复。

3.5 严格按合同履约及验收付款

要求供应商在合同签订前向学校递交一定数额的履约保证金。验收完成后形成书面验收报告, 验收合格后, 及时将付款资料送财务处办理有关财务手续。对未认真履行职责影响项目实施的单位列入学校不良记录名单并追究责任。

4 结束语

经过近几年执行部门集中采购的探索与实践, 高校政府采购事业由初始到成熟, 通过政府采购流程及系统管理, 采购合同金额与预算相比节省了资金, 教职员工也逐步由当初的不解转变为现在的积极主动配合完成采购。总之, 高校采购部门还需进一步加强政府采购的宣传力度, 更加深入学习政府采购法律法规, 强化队伍建设, 逐步建立高校政府采购有效运行的长效机制。

参考文献

[1]李竹钦.高校物资设备政府采购条件下监督机制浅析.重庆科技学院学报 (社会科学版) .2011年第18期

[2]陈欧, 王惟远, 落巨福, 梁宏.高校政府采购工作在新形势下的应对措施.实验室科学.2011年8月

采购部门工作职责 篇3

一、向总经理负责，执行总经理指示。

二、结合公司业务具体情况制定原材料的采购战略

1、充分跟研发部和生产部进行业务沟通，根据公司可能采购的所有材料进行

详细的市场调研，明确不同供应商可能供应的材料的质量、价格及供应商的供货能力，制定采购战略并为总经理提供决策依据。

2、每种原材料采购必须有多家供应商，并优选2～3家做相对固定的供应商。

三、根据研发部和生产部的要求及时实施采购

1、根据研发部和生产部报批的《采购需求报批单》实施采购。

2、应急情况电话请示总经理后应急采购，事后补办《应急采购补批单》。

3、保证供货及时性。

4、减少原料的差额比率，降低运输成本。

四、建立供应商管理机制

1、对每个供应商所有资料建立详细档案。建立供应商往来明细。

2、建立完整、有序、详细的采购档案，做到账目准确无误、方便查阅。

3、通过与供应商之间的合作，定期对每个供应商的货物品质、交货期限、价

格、服务、信誉等进行分析，确定优先合作伙伴。

4、多与供应商联系或定期与供应商会面，多了解信息，增加双方信任。

五、供应市场制定分析、评估

1、随时关注国际和国内相关形势，便于掌握市场动向。

2、对供应市场每月进行分析，掌握市场情况，及时应对措施。

3、定期在港口或原料供应地进行考察和调研，掌握第一手资料。

物资采购部门工作计划范例 篇4

一、供应商的选择。

首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。

二、账务的清理。

采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，20xx本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。

三、品质保证。

本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录

四、成本控制。

20xx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。

五、采购效率。

20xx年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。

六、异常情况的处理。

因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。

七、部门之间的协调

独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。

物资采购部门工作计划范例2

“双增双节”是增产节约、增收节支的简称。双增双节的重点在于全面提高社会经济效益。采购部作为酒店物资的采购供应部门，担负着酒店各部门的物资供给保障工作，同时也是确保降低酒店成本的第一个环节，采购物资的成本状况直接决定各部门的经营成本，影响着整个酒店成本和利润。因此，降低酒店经营成本就要从源头抓起，也就是采购部要在保证物资质量的前提下，降低采购物品价格，减少物品积压，加速物品和资金周转，节约采购费用。

采购部主要从以下几个方面开展“双增双节”工作：

一、严把采购计划关

严格各部门计划申报，严格控制各部门的采购成本率，按照酒店要求的采购成本率进行审核，对于那些不符合要求的`物品不予采购。在各部门计划汇总后，交由总库进行逐项核实，如有库存，则此项物资不予采购。同时，要求各部门提高计划的周密性和准确性，减少临时采购计划，减少应急采购，减少餐饮成品菜的采购。

二、严格控制各部门办公用品和耗材的用量

按定额控制各部门的用量，对于能够维修使用的设施设备，则尽量去维修，在保证正常使用的情况下尽量延长使用寿命。

三、严格控制采购物品价格

1.干杂、调料、粮油等执行价格不得高于市场批发价格的6%。

2.低值易耗品的价格不得高于市场零售价的平均数。

3.零星物品的价格不得高于市场零售价的5%。

4.鱼类、肉类、鲜货价格不得高于市场批发价格的4%。

5.蔬菜平均在1元以上者，其定价不得高于市场批发价的10%。

四、价值较高的物资，实行质价评议后，再进行采购

对于单价超过元的物资，采取召开质价评议会的形式，先行市场调研，再召开质价评议会，从质量和价格两方面进行评比，选取性价比最高的物资。

五、及时挂账报账，提高资金流通效率

对供货商的货款做到当月核清，当月挂账，每月付款，采购员的借款欠款也要一月一清。同时，减少现金流量，金额较大的采购，采取转账的方式进行。

六、优化采购结构

对于一些日常经常使用的物品，可由供货商代送，以减少出去外购的次数，降低外购成本。部门内部合理分工，使用车辆不得执行与工作性质无关的任务，特殊情况需向主管领导汇报，努力减低采购费用。

七、降低水、电、纸张等办公成本

办公室电脑、空调、照明灯具在下班后，要及时关闭，办公室内和公共走廊内照明灯，白天应尽量关闭。注意节省纸张，打印文件要双面打印，尽量使用无纸化办公。

物资采购部门工作计划范例3

一、物资部某某年工作目标和指标

工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要，结合某某年具体情况制定以下工作目标：

1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。

2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本我将继续推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。

3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的队伍。

主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的指标。

二、物资部～年重点及举措

1、加强计划采购，提升采购理念

针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部～年将重点把计划放在首位，首先根据各工程项目的网络计划，编制的物资需求计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。

调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。

2、加大催交力度，确保信息准确度

面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严重制约着施工进度。根据kpi指标，我们分年、月安排催交计划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深入厂家车间、班组，了解生产计划、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注重维护厂家关系。超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的准确性，使催交信反馈及时准确，为项目提供可靠的信息服务。

3、以客户满意度为中心，全面提升服务意识

今年继续完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物资部今年将在部分现场从小件物资开始逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于减少各用料单位的人力和机械的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和仓库面积，将对二级库的消灭起到很好的作用，若试行成功，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进行推广，希望各项目部给予支持和帮助。

4、以人为本，注重员工素质培育

公司要发展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新招聘人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们采取在总部集中理论培训，项目上采取以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位需要。

5、积极培养客户，完善供应链体系

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采购部门的工作职责 篇5

2、负责对采购工作进行统筹策划，合理控制商品的采购价格;

3、分析供应商市场信息，及时收集相关信息，确定短期和长期的供应商和供应渠道，维护供应商管理体系和价格体系;

4、负责采购合同的拟定、执行及跟进，采购物品交货期的跟踪及控制;

5、负责提交付款申请，协助采购人员追踪货物的采购进项发票，并及时提交;

6、负责产品质量跟踪及产品到达仓库入库情况的跟进，处理退换货及一般赔偿事宜;

采购部部门核心工作计划 篇6

现在大多数关于采购部门绩效的研究都是从企业整体角度出发, 确定相应的考核指标及其权重。但作为一个独立的部门而言, 为了追求自己利益的最大化, 而忽视整体利益, 从而导致库库存量过大。本文在原有考核机制不变的基础上, 采用激励惩罚机制, 通过调节价格节约激励系数与库存节约激励系数的大小, 来约束采购部门的行为, 从而寻找实现总成本最小化的次优方案。

二.采购与库存博弈

本文通过在采购绩效评价中加入库存因素的影响, 来约束采购部门的行为。下面, 通过纳什均衡理论确定库存水平在采购绩效评价激励惩罚机制中的激励系数。

假设:

(1) 供应商可提供的价格折扣为

(2) 采购部门实现价格节约的奖励系数为e;

(3) 缺货惩罚成本系数为p, 采购量为最优订购量Q*时缺货率为a, 采购量为Q1时缺货率为b, 且a>b;

(4) 标准库存水平为H, 实现每单位库存节约对仓储部门的奖励为h1, 对采购部门的奖励为h2;

(5) 采购量为Q时, 平均库存为Q/2;

(6) 仓储部门采取积极措施时可实现库存节约为a Q/2。

当Q*

在以上假设下, 仓储部门最终的利益主要受节约库存收益与缺货惩罚成本影响;采购部门的最终利益主要受实现价格节约的激励收益、实现库存节约的激励收益及缺货惩罚成本影响。

1、当仓储部门选择积极时,

采购部门选择Q*时, 采购部门获得的收益为

仓储部门可获得的收益为I11=h1[H- (1-a) Q*/2]-a Qp*

采购部门选择Q1时, 采购部门可获得的收益为

仓储部门可获得的收益为I12=h1[H- (1-a) Q1/2]-b Qp1

2、当仓储部门选择不积极时,

采购部门选择Q*时, 采购部门获得的收益为

仓储部门可获得的收益为I21=h1 (H-Q*/2) -a Qp*

采购部门选择Q1时, 采购部门可获得的收益为

仓储部门可获得的收益为I22=h1 (H-Q1/2) -b Q1p

所以采购部门与仓储部门的简单博弈模型为

由于h1[H- (1-a) Q*/2]>h1 (H-Q*/2) , h1[H- (1-a) Q1/2]>h1 (H-Q1/2) ,

所以无论采购部门采购量为多少, 考虑到自身的利益, 仓储部门都会选择积极的态度。此时, 采购部门选择采购量Q*时, 可获得的收益为P21;选择采购量Q1时, 可获得的收益为P22。

所以, 只有当P21>P22时, 采购部门才会选择采购量Q*, 化简得

三.成本约束

采取激励惩罚机制的最终目的是实现总成本的节约, 因此还需要考虑成本对激励系数的约束。本文主要考虑物流总成本与激励惩罚机制所带来的激励成本的影响。

假设需求率为恒定, 单位时间的需求量为λ;库存持有成本系数为h;每次订货成本为K;当采购量为Q1时, 缺货率为b, 最大缺货量为b Q1;当采购量为Q*, 缺货率为a, 最大缺货量为a Q。*

当采购量为Q1时, 单位时间的总物流成本为

当采购量为Q*时, 单位时间的总物流成本为

下面用C (Q1) -C (Q*) 表示物流总成本节约。增加的员工奖励成本等于采用Q*时采购部门获得的收益减去采用Q1时采购部门获得的收益, 即

其中, C (Q1) 表示未采用激励惩罚机制时的物流总成本, C (Q*) 表示采用激励惩罚机制后的物流总成本。

若要使激励惩罚机制有效, 则需要满足Ct>Ce, 由此可以得出

在满足上式的前提下, 由于采购部门选择采购量Q*时, 比选择采购量Q1时, 实现的总物流成本节约是不变的, 因此要实现总成本最小, 只

需实现Ce最小即可, 即

由目标函数可知, Ce (h2, e) 是关于h2、e的二元一次函数, 因此当h2、e都取最小值时, Ce (h2, e) 值最小, 即e=0, h2取h2> (a Q*-b Q1) p/[ (1-a) (Q1-Q*) /2]的最小值, 理论上讲h2无限接近H2> (a Q*-b Q1) p/[ (1-a) (Q1-Q*) /2]时, 成本最小, 即h2≈ (a Q*-b Q1) p/[ (1-a) (Q1-Q*) /2]。

四.结论

企业在原有的运作机制的基础上, 可以根据以上约束条件确定对采购部门关于库存水平的激励系数。同时, 也可以通过协调采购部门因价格节约而获得的奖励系数e与对库存水平贡献的激励系数h2之间的关系, 以实现总成本最小化。要实现总成本最小, 则h2≈ (a Q*-b Q1) p/[ (1-a) (Q1-Q*) /2]。

参考文献

[1]刘永胜, 唐波.企业采购绩效评价研究现状与发展趋势.物流技术, 2009, 28 (11) :177-179.

[2]张素琴, 梁凯.政府采购情感绩效与任务绩效的多维度综合评价.温州大学学报 (自然科学版) , 2011, 32 (4) :31-36

[3]尹丽.JIT采购模式下和信息系统绩效评价研究.北京交通大学, 2011, 6

[4]靳长巍.基于物元分析法的政府采购绩效评价研究.价值工程

[5]郑志国, 韩志.基于模糊层次分析方法的政府采购绩效评价研究.科技信息, 85-90.