石化项目监理个人工作总结

石化项目监理个人工作总结（共12篇）

石化项目监理个人工作总结 篇1

本人从进入多晶硅项目起，在项目监理部领导下和管道组的统一安排下，开展管道监理工作，在职期间，严格执行了公司的质量方针和各项管理规章制度，并取得了很好的监理成绩。

抵达现场后，根据本工程的特点，认真学习和熟悉业主的相关规定、工程图纸和相关规定。迅速熟悉现场施工环境，马上融入到了监理工作中。在工作中严格按照公司的管理要求，认真学习监理细则等文件，使监理工作开展更具有科学性和指导性，保证了工作的正常运行。目前整个主装置管道试压已近尾声，A05和A09装置已吹扫完毕，其他装置已陆续开始三查四定工作，为投料试车及工程终交工作打下了坚实的基础。

质量控制：

1、施工方案审查：按照本监理部的方案审查要求，对施工方案都进行严格的审查，特别是管道气压试验方案，由于气体的储能较大，所以重点审查了安全方面的内容，凡不符合《TSG D0001-2009压力管道安全技术监察规程——工业管道》和SH3501-2002的相关要求的，都要求进行了整改。

2、将管道原材料检验放在首位，从源头上进行控制。A主要是检查产品质量证明书：质量证明书的格式应符合产品标准所规定的要求，设计文件和标准规范所规定的内容应齐全、清晰；B检查出厂标识：原材料应有表明其材质、规格、等级、炉批号、标准号、供方名称（或标记）、牌号等的印记、标牌或色标；C外观检验：按设计文件和标准规范所规定的内容，对原材料进行外观检验；D复（抽）检：按设计文件和标准规范的要求，对原材料进行尺寸、表面无损检验、机械性能试验、光谱分析等进行复（抽）检。

3、施工工序控制：以是否符合图纸要求和是否达到规范标准的规定为准则。不仅在工序完成后进行检查，而且还在施工工序前、工序中进行多方面监督，使工程项目的外观质量和内在的质量都符合规定。

4、重点部位重点控制：A、因本工程为电子级多晶硅项目，对管道的清洁度要求特别高，因此对主装置区内的一级清洗管道进行了全程质量跟踪检查。确保符合专题会议和工艺商的特殊要求。B、重点监控ＳＨＤ和SHA级管道，从原材料进厂到施工再到试压吹扫和系统复位，严格按ＳＨ３５０１－２００２标准进行检查，确保工程质量在受控状态。

5、三查四定：严格执行三查四定的要求，按照图纸及相关要求对整个主装置进行全面的检查，并及时跟踪落实消项情况。安全控制：首先每天现场巡视如发现安全隐患及时提醒施工人员消除，对较重的问题及时向专业安全工程师汇报：其次经常私下碰头让安全工程师及时了解现场的施工进展情况，以便于其进行重点监督。

进度控制：对总包商上报的总体施工进度计划、阶段性施工计划、月度施工计划等会综合考虑合同工期要求，考虑对保证工程质量有利的原则，进行合理的性调整；针对完成计划所需要的合理人工、材料、机械投入，对承包商的保证计划完成的施工方案、保证完成计划的质量保障等，都会详细的审阅后进行合理的调整性批复。工期紧张时的倒排工期，强制总包商保证进度计划而加大人、财、物的投入。排除因变更设计原因的影响，使该项目进度控制基本满足了业主的要求。

几个月来的管道监理工作取得的良好成效，为工程完工和终交奠定一个好的基础。当然，这和公司总部的正确指引，项目总监的正确领导，项目部的全体人员的共同努力，是分不开的，为此，向领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的感谢！

新的一年即将来临之际，我决定再以严谨负责的态度，通过科学规范的工作，完成项目监理部布置的各项工作，使我们的工作进一步得到业主的好评和肯定，同时让更多的人认同北京华旭的品牌。

此致 敬礼

xxxxx

有限公司

xxx项目监理部

石化项目监理个人工作总结 篇2

环境监理是指环境监理机构受项目建设单位委托, 依据环境影响评价文件、环境保护行政主管部门批复及环境监理合同, 对项目建设过程中的环境保护进行监督管理的专业化服务活动, 同时配合环境保护主管部门对项目建设过程中的环境保护工作进行监督检查[3]。环境监理方案是开展环境监理工作的纲领性文件, 是基础性工作。项目环境监理方案编制的好坏, 直接关系到环境监理工作能否顺利开展、质量能否得到保证、项目能否通过环保竣工验收[4]。石化行业由于生产装置众多、工艺流程复杂、专业性强, 对环境监理方案编制的要求很高[5]。目前, 针对石化行业的环境监理研究不多, 各地都处于摸索阶段。本文以所承担的“建设项目环境监理技术规范研究”课题为基础, 结合正在开展的某石化企业油品质量升级改造项目环境监理实践, 对石化行业的环境监理开展了深入研究, 为国内深入开展类似项目的环境监理工作、出台环境监理技术规范提供有益的参考。

1 项目概况

某公司油品质量升级扩能改造项目内容为:原油加工量为由1350万吨/年改造到1800万吨/年, 新建800万吨/年常减压蒸馏、350万吨/年催化裂化、180万吨/年渣油加氢、50万吨/年气体分馏、10万吨/年硫磺回收、13.5万吨/年MTBE (扩能改造) 等6套主体生产装置;依托、改扩或新建相配套的储运系统、公用工程、辅助系统和环保设施;改造项目实施后, 现有I常减压蒸馏装置将停运, II催化裂化装置、II气体分离装置备用。该项目投资大、工艺复杂、产污环节多、环境风险高, 环境监理难度高、压力大。

2 环境监理方案实例

由环境监理的定义可以看出, 环境监理主要关注环评报告书及其批复文件中提出的各项环保要求的落实情况, 可以简单概括为“六监一管一协调”, “六监”指工程的环保设计监理、施工污染监理、工艺流程监理、环保设施监理、环境风险监理、达标排放监理, “一管”指环境信息管理, “一协调”指协调业主、设计单位、施工单位之间涉及环境保护方面的工作。下面以某公司油品质量升级扩能改造项目为例来说明, 根据“六监一管一协调”的要求, 该项目环境监理方案共分19章。

第一章是总则, 主要介绍项目任务由来、环境监理方案编制依据、环境监理目的及监理原则、环境监理工作程序等, 其中环境监理的五个原则是公平公正独立原则、权利义务对等原则、监督服务并重原则、经济环境效益兼顾原则、总环境监理工程师负责原则。第二章是项目概况, 主要介绍:项目名称、建设单位和建设地点, 本工程项目组成等。第三章是环境敏感点及环境重点保护目标, 由于石化项目属于重污染类项目, 对周围环境影响很大, 因此有必要将环境敏感点及环境重点保护目标单独列出来予以关注。第四章是环境监理范围和时段, 由于该项目在现有厂区预留地内建设, 因此环境监理范围主要局限于现有厂区, 同时兼顾受建设项目施工阶段影响的周边环境敏感地区;环境监理时段为从环境监理进驻现场到试生产环保竣工验收为止, 包括以下三个工作阶段: (1) 设计核查阶段; (2) 施工阶段; (3) 试生产及验收阶段。

第五章至第十章主要分装置分别介绍800万吨/年常减压装置环境、350万吨/年催化裂化装置、180万吨/年渣油加氢装置、50万吨/年气体分离装置、10万吨/年硫磺回收联合装置、13.5万吨/年MTBE装置的环境监理要点。主要包括工艺技术路线分析、装置污染源分析、环境监理要点一览表以及人员配备计划等。这6章是环境监理方案编制的重点, 需要结合每套装置的环评及批复、环保篇章、设计文件、施工方案逐一编写, 不得有所遗漏。第十一章是辅助装置及配套公用工程, 本章主要关注储罐区、循环水场、公用工程运行部、综合利用装置、污水处理场、火炬、生活设施及办公场所、初期雨水、其它辅助设施 (厂中厂、消防、工程用水) 等工程, 分析其三废排放, 拟定环境监理要点。第十二章是停用备用工程。改造项目建成后, 现有的I常减压蒸馏装置 (250万吨/年) 将停运;II催化裂化装置 (100万吨/年) 和II气分装置 (20×104Nm3/h) 备用。停用备用工程主要关注改造前和改造后废水、废气、废渣的变化情况, 以及停用备用手续是否完备等。第十三章是污染防治措施环境监理, 主要关注环评及批复中提到的大气污染防治措施、废水污染防治措施、固体废物污染防治措施、噪声污染防治措施、环境管理要求等的落实情况, 确保各项措施在环保篇章、设计文件、施工阶段和试生产阶段得到落实。第十四章是环境风险防范措施环境监理。石化行业是个高风险行业, 气体、液体泄露、爆炸等高危事故经常见诸报端, 一旦出事均会造成人员伤亡, 因此环境风险监理非常重要。本项目常减压蒸馏装置的常压塔、减压塔等、催化裂化的反应器、分馏塔等、MTBE的醚化反应器、共沸塔等、渣油加氢精制的高压分离器、加氢反应器等等均为重大危险源, 环境监理对于环评及批复中提到的各种风险防范措施必须跟踪落实到位, 特别是对编制的环境风险应急预案要着重审查。第十五章是环境监测计划, 主要关注建设项目执行的相关标准, 做好施工期环境监测和试生产阶段环境监测。如环评要求地下水监测为每季度一次, 监测因子为:pH、石油类、硫化物、挥发酚、氨氮。

第十六章是环境监理项目部人员和设施, 主要关注环境监理机构、办公检测设备配置情况、环境监理岗位职责等内容, 重点是明确总环境监理工程师、环境监理工程师和环境监理员的权责。第十七章是环境监理质量保证体系, 从人员素质、过程控制、三级审核、资料管理、环境监理制度及方法等方面提出要求, 确保环境监理工作的质量。第十八章是环保事件及重大污染事故处理, 明确环保事件、重大污染事故的处理程序和相关人员的职责。第十九章是档案管理。主要内容是协助建设单位建立项目环境管理档案、指定专职人员进行环境监理档案管理、按环保部门规定按时上报建设项目进展情况、环境监理资料的内容等。环境监理单位应及时向建设单位及环境保护行政主管部门提交环境监理月报、季报、半年报、年报。设计文件审查阶段结束后报送项目设计阶段环境监理报告, 施工阶段结束后报送施工期环境监理报告并作为申请项目试生产的依据, 试生产阶段结束后报送项目总环境监理报告并作为项目环保竣工验收的依据。对于建设项目施工过程中出现的重大环境问题, 环境监理单位应在调查研究基础上, 向环境保护行政主管部门及项目建设单位提交环境监理专题报告。

3 结语

环境监理方案是环境监理工作的指南, 石化行业环境监理专业性非常强, 需要深入研究, 有针对性地编写方案, 最终形成一套成熟的环境监理技术规范。本文结合工作实践提出了一些粗浅的看法, 欢迎广大环境监理工作者批评指正和完善补充。

摘要：环境监理方案是环境监理工作的指南, 是开展环境监理工作的纲领性文件。以某石化公司油品质量升级改造项目为例, 根据“六监一管一协调”的要求, 从19个方面对该项目环境监理方案展开论述并深入研究, 为国内深入开展类似项目的环境监理工作、出台环境监理技术规范提供有益的参考。

关键词：环境监理,方案,石化项目

参考文献

[1]杨波, 戴兵.石油化工行业产业政策及污染物排放特征分析[J].化工进展, 2009 (s 1) :35-38.

[2]江泉.工业类建设项目实行环境监理的研究[J].资源与环境, 2011 (4) :261-262.

[3]凌晶.化工项目设计及施工阶段环境监理工作要点探讨[J].科技资讯, 2012 (8) :158-158.

[4]叶宏, 胡颖铭.建设项目环境监理的地位和作用初议[J].环境管理, 2010, 29 (2) :1-5.

土建工程项目的监理工作要点浅析 篇3

【关键词】土建 工程 项目 监理

土建工程项目的监理工作贯穿于项目实施全过程。监理人员通过对整个工程项目的监督与管理，确保建筑质量符合标准要求，保证施工过程有序进行，促进工程建设高质高效完成。监理工作所追求的结果符合各方利益，开发商达到了预期建设目标，能够促进企业效益提升；施工方圆满完成建设任务，保证了自身利益；使用者也获得了高质量的建筑，得到身心上的愉悦。

1、土建工程监理的重要性

土建工程项目的监理工作在项目实施过程中，发挥着重要作用。在施工开始之前，监理人员要整合工程项目的所有相关材料，以确保能够物尽其用、人尽其才。在施工过程中，监理人员要严格审查每一批建筑材料，验收合格才能投入使用。在建筑竣工验收阶段，监理人员更要发挥作用，对建筑质量严格把关，确保建筑满足设计要求和使用要求。要想使土建工程的监理落实到实处，充分地发挥监理的作用，必须对监理工作的作用和重要性有一个清晰的认识。

1.1优化工程建设投资

土建工程建设的投资包括工程本身的造价与施工的过程中所需要的费用，工程的监理人员通过对工程造价的评估，以及对施工建设中所需要的费用的跟踪和调整，能够优化开发商的投资结构，使钱“花到刀刃上”，在保证了工程建设的同时，又能节约投资的成本，间接地增加企业的效益。

1.2控制工程建设进度

监理工作人员通过跟踪施工方的建设进程，结合外部天气情况、建筑材料价格、建筑人员工资、投资方资产投入、国家建筑法律法规变化等多方面因素，对工程建设进度进行调整，控制进度合理发展，有利于工程建设顺利进行。

1.3保证工程建设质量

对建筑质量的监理是工程监理核心和首要的工作内容，通过对施工前、施工过程中和施工后验收的整个工作的监督和管理，保证施工是按照设计图纸进行，保证建设中所用建筑材料合格，保证验收严格遵循规范标准，从而在根本上保证建筑质量，不使投资白费。

1.4管理工程建设资料

土建工程建设中涉及到的重要文件资料有各方合同、建筑图纸、资金投入和流出方向报告等，还有当时的建筑建设相关法律规定。监理人员要保存好这些资料，为明确工程建设问题中各方责任提供依据，并通过合理利用这些资料信息，对建设过程进行必要调整。

1.5协调工程建设进程

土建工程建设涉及到多方利益，不同利益组织的参与人员众多，监理工作人员一方面要协调他们之间的利益来往，另一方面还要保证施工人员的安全，处理施工中发生的突发事件或安全事故，配合相关调查，加快问题解决，使建设进程持续协调。

2、土建工程监理工作要点

在明确了工程监理的作用和重要性后，针对现今监理工作中存在的问题，工程建设者要采取一定的措施加强监理工作的进行，提高监理水平。

2.1提高监理地位，保证监理人员素质

监理工作是保证建筑质量合格与工程建设圆满完成的关键内容，应该把监理工作当做工程建设过程中的重中之重来抓，大力提高监理人员地位，使他们的监理工作能够得到认同，下达的指令能够得到执行。另外针对当今监理工作人员素质参差不齐的状况，开发商或投资业主应采取措施，不断提高监理人员素质，淘汰掉没有资质和工作不认真的成员，为监理组织配备专业的监理工程师，加强对监理人员的职业培养，切实保证监理工作的有效性。

2.2规范监理市场行为，调整监理服务价格

因为建筑行业的特性，很多时候监理工作是被外包给第三方监理单位的，然而由于很多监理单位资质没有经过严格审核，内部缺乏相关专业人员，也少有法律法规对监理单位进行监管，所以大大降低了监理的有效性和权威性。另外，由于缺乏市场规范，监理行业存在压价和盲目竞争现象，监理单位为了得到项目的监理权而压低监理服务价格，这样必然导致监理水平低下。

2.3综合多方要求，制定合理的监理计划

监理单位在接受了开发商或投资业主的委托后，应该综合多方标准要求，在监理工程师的指导下制定出一个对整个项目过程的监理计划，需要考虑监理合同规定、建筑监理大纲要求、工程项目实际情况等信息，应该包括监理工作程序、监理工作目标、合同和相关信息管理工作等内容。在监理计划获得相关负责人批准后，监理单位就可以按照计划有序的开展监理工作，并对监理内容做出实时调整，全方面监理建设过程，确保监理目标实现，保障建筑质量。

2.4建立监理工作原则，落实监理责任

监理人员在处理工程建设中出现的矛盾问题时，要坚持“质量第一”的原则，协调好质量与投资、质量与进度的关系，并且要严格遵循合同规定，跟踪和控制建设过程中的项目投资和进度情况，按照合同规定及时解决违约、索赔等事件。

2.5全土建工程质量管理体系

树立明确的监理人员责任与义务规范，使其明确自身的职责，建立监理从业人员行为准则及监理流程规范，强化对监理行业的监管力度，积极开展专项调查，规范并整改监理企业行为，实行对监理人员实行登记备案制度，便于对其进行动态管理，完善对监理人员的认定工作要求，控制超资质、超范围承揽监理项目现象、非注册监理人员和未经培训未取得上岗资格人员从事监理活动行为。实行切实有效的监理从业人员惩罚奖励制度，对表现优秀的监理从业人员加以奖励，对有不负责行为的监理从业人员加以惩处，充分发挥监理从业人员的责任意识和工作积极性。

监理工程师应核查施工单位质量管理体系，对于不完善、不健全的地方要求施工单位进行整改；审查施工单位报送的施工组织设计、（专项） 施工方案，需要修改时，施工单位完成修改后再次送审；对施工机械的配置、材料及劳动力、分包等准备情况进行控制。确保施工单位具备开工条件，保证工程项目的施工顺利实施。

2.6加强土建工程监理质量控制的全面性和系统性

加强土建工程监理质量控制的全面性和系统性需要确保土建工程监理能贯穿于工程建设的全过程。首先，对土建工程项目展开充分地勘察调研，掌握相应的数据及实际情况，以分析、评判、审核工程设计是否科学、规范、合理、可行，保持设计监理的公正性，做好工程设计阶段的监理质量控制。

其次，在施工阶段加强施工现场、施工标准、施工技术及施工工序的监理，对于重要部位及有特殊工艺要求的部分施工更需全天候跟班监督，重点进行监督管理，以便及时发现问题及时解决。在施工操作员的培训工作中，要积极配合监督施工单位，提高其实际操作能力及其整体素质，监督施工单位用工是否合理，并采取有效地措施规范其用工不合理的行为。加强对土建工程原材料质量的管理，参与到建筑原材料的采购，运输，入库，保管，领用等各个环节中，确保原材料的质量符合选用规范。

再次，施工完成后，审核工程质量验评资料，做好现场检查，加强对施工单位的相关财务状况，机械设备等情况地盘查工作，确认合格后方可签认，敦促施工单位的工程后期护理保养工作，确保整个工程得以高质量的交底。

3.结语

工程开发者和建设者应提高对监理工作的重视度，采取各种措施加强监理工作力度，切实发挥监理作用，确保各方面利益。

【参考文献】

[1]孙扣芳.建筑施工监理问题与对策分析[J].房地产导刊，2013 （2）：57—60.

[2]陈燕.土建工程监理要点及质量控制对策分析[J].价值工程，2013（12）：154—166.

石化项目监理个人工作总结 篇4

我们工作总结为大家整理的2018工程项目监理个人工作总结，供大家阅读参考。

时光荏苒，岁月匆匆，繁忙中2018年又成了历史，不经意间2011翻开了崭新一页。

XX年是我来到国金公司三年中参与工程项目最多的一年，从基金委评审楼到万柳购物中心，从南三街五项到碧水庄园，从国教总部到怀柔电子所再到豹房小区。前前后后大大小小七个项目。其间既有管理项目，又有监理项目，既有刚刚开工的项目，也有竣工收尾工程。通过这些项目的参与，使我开阔了视野，增长了见识，提高了适应环境和随机应变的能力。同时，也使我进一步认识到了自己差距和不足。

回顾在这些项目中的林林总总、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事们交流一下自己的几点体会和感受。

一、对管理项目的体会：

1、在努力工作的同时，还要善于总结和沟通。通过基金委评审楼管理项目，我体会到作为一名管理人员，在将自己的本职工作做好的同时，还要善于揣摩理解业主的意图，在每一步的工作中都应尽量按照业主的意图及思路行事，这样既可以高工作效率少走弯路，也能让业主满意。当然这也不意味着业主说什么就是什么。我们所在做的是在规范化、合理化的基础上，尽量满足业主的要求，这样，既能让业主满意，又不必承担不必要的麻烦。要做到这一点，就要学会总结，还要学会恰如其分地和业主沟通。不要炫耀，是在恰当的时候恰当地用专业话语完美的表达出来，让业主认可自己的工作。这样才不至于埋没我们在管理上做出的成绩。如果只埋头工作，但不善于总结和沟通，就可能得不到业主的理解和认可，有时就容易埋没我们的工作成果。在总结和表达上我还有很多不足，在这点上，我要多像牛江经理学习，也希望得到领导及同志们的批评和指点。

2、精益求精，未雨绸缪。

在杨总及王旭经理的带领下，国教总部管理项目得到了业主的好评，我认为这与王经理重视细节的管理方法是分不开的。在国教项目中，王经理要求我们要充分理解合同，对图纸要心中有数，对工作要精益求精，与业主交流时要充分倾听，任何事情都要考虑周全，以业主的利益为上，要具备服务意识并注重细节，并要求施工单位严格按照规范和设计实施。正是因为这种严格的要求，才使我们赢得了业主的尊重和认可。

通过对这两个管理项目总结，我认识到，影响力、领导力和有效管理的重要性和必要性。上大学，老师就讲过，管理既是科学，又是艺术，更是实践。虽然其中不乏公式、模型和可以量化、标准化的指标。但归根到底其对象是有血有肉、有思想有意识的人，此时，往往理论会显得苍白，而主观的因素会起到很大作用。每位管理者都希望自己领导的是一支训练有素、纪律严明的军队，能够令行禁止，来之能战，战之能胜。但公司的员工不是军人，且管理远比发号施令要复杂得多了。因此我认为管理中最重要的是影响力。影响力来自于自己的信念、知识、思想与行为。当我们想要要求他人做好时，首先应当以身作则，这样才能要他人向你看齐。

二、对监理项目的认知：

1、要善于调动专业人员的积极性

要做好一个监理项目，需要项目中的每个员工的积极参与和努力。为了调动大家的积极性，就需要给予必要的行使力，这样不仅能减轻了总监的负担，而且也会让专业监理工程师产生被信任感，从而更努力的工作。在南三街监理综合楼项目中，只有四十多天工期的精装修监理过程中，刘广辉总监给予了我充分的信任，让我主抓安全、进度、质量三大控制要点。支持我每天下午召开有施工单位参与的生产质量、安全、进度协调会。因此虽然工期紧，任务重，但在我的努力下，还是如期完成了精装修施工，并得到了业主的充分肯定和好评。在此，我非常感谢刘广辉总监。也非常钦佩他的组织协调能力。

2、改变自己-影响他人-改善环境

要做好监理工作，得到业主的认可和施工总包的尊重，项目总监起着决定性的作用。我认为豹房监理项目是自己做监理工作六年来最出彩的，这主要应归功马子金总监。马总监常说：“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。”其实这说的就是领导者的以身作则。自己做不到却要求别人做到，岂不是强人所难，这样的要求又有几个人能心服口服呢。“己所不欲，勿施于人”。常用自己对人对事的看法去惴度他人，也许就能设身处地地为对方着想，对一些人与事也就能做到释然了。因此我非常赞同马总提出的 “改变自己-影响他人-改善环境”这句话。影响力、领导力、有效管理，其实都有一个由己及人、上下互动的过程。如何实现这一过程，尤其是如何开始这一过程的第一个环节——改变自己，是非常值得我思考的一个问题。

面对崭新的20xx,我相信，随着公司的发展，业务量的增加，公司对员工的要求也会越来越高，这就要求我们掌握更多更广的知识，为了

中石化员工个人总结 篇5

一、重视加强业务学习，提高工作能力

为了更好地适应干燥操作的岗位要求，为每年的顺利工作贡献了自己一份力量。自己不断充实自己认真学习干燥的操作规程，结合日常操作进行学习，使自己在头脑中对阀位和操作有一个更深刻的了解。通过倒流程，发现现场的问题及时上报，为干燥安岗位全生产奠定坚实基础。通过平时的操作作与考试，使自己对本岗位上的装置有了更深刻的理解，使自己有了进一步的提高，每天严格进行对装置区的巡检，发现问题及时向上级领导汇报。看自己那一部分还有疏漏及时弥补，积累理论经验。为以后可能有的应紧急事件争取到了宝贵的时间。在代表齐鲁公司参加了员工精英培训班并且取得了优秀员工的称号。工作之余单位还组织了丰富多彩的文体活动，使我们在工作之余既放松了自己的精神，丰富了员工的生活，又增强了集体荣誉感，为以后的工作中的顺利合作奠定了坚实基础.

二、深入学习政治，不断提高自身综合素质

每一年，本人能认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，在思想上按党员标准严格要求自己，热爱祖国，热爱中国共产党，热爱社会主义，拥护领导的管理思想，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实。为早日加入中国共产党而努力。在平凡的工作岗位上作出力所能及的事情。

三、HSE重如泰山，铭记在心

针对新上的装置开展本岗位作业危害分析和工艺危害分析，安全、环境风险识别，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。并多角度的操作熟悉流程，车间和公司灵活采取知识竞赛、黑板报、等多种形式深入基层现场宣贯，使得安全环保管理和HSE文化理念深入人心，最大限度地在以后的工作中提高遵章守纪的能动性和自觉性。

四、忠于职守，吃苦耐劳，努力做好各项工作

按时上下班，劳保佩戴齐全。

认真做好日常对装置的巡检，并认真填写巡检记录。对设备定期盘车，认真做好本班组所负责的卫生区卫生。发现问题及时像班组本人以高度的责任感和事业心，发扬艰苦奋斗、吃苦耐劳的精神，自觉服从组织和领导的安排

四 几个需要努力的方面

虽然收获很大，同时也明显的感觉到自己还存 在着许多需要改进和努力的方面，一是要继续加强学习，不断的提高自己的政治素养和道德情操，学习是提高自身的根本途径，不仅在政治上要进一步加深对党的方针政策和集团公司经营理念的学习，增强爱岗敬业、无私奉献的自觉性，而且处处用新时代中石化员工的基本道德规范和思想情操约束自己的行为，使自己在政治上更加成熟;二是要加强工作技能的学习，特别是在目前商业竞争日趋激烈的形势下，更需要我们有熟练符合市场要求的业务技能。就目前自己而言，参加工作的时间不是很久，工作的熟练程度还有待提高，工作经验还需要不断的积累，工作质量还需要进一步加强。但是我相信有志者事竟成，在领导和同事们的指导和帮助下，我有决心有信心通过个人努力在业务技能方面百尺竿头，更进一步;三是要注意虚心求教，同事都是我的良师益友，我恳切的希望领导和同事从政治上，在工作中和日常生活方面多多给予指教，以便能够加快自己成长的步伐;四是增强团结和协作观念，团结就是力量，协作就有活力，我们零管部是一个大家庭，是一个有机的整体，我虽然年轻是个新人，我应该自觉加强协作精神，主动配合同事完成工作任务。

中石化监理档案归档要求 篇6

1.1 《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001； 1.2 《建设工程监理规范》GB50319-2000；

1.3 《石油化工建设工程项目监理规范》SH/T3903-2004； 1.4 《石油化工建设工程项目竣工验收规定》SH/T3904-2005； 1.5 《石油化工建设工程项目交工技术文件规定》SH/T3503-2007； 1.6 《国家重大建设项目文件归档要求与档案管理规范》DA/T28-2002； 1.7 《科学技术档案卷构成的一般要求》GB/T11822-2008； 1.8 中国石化基本建设工程项目档案资源归档管理实施细则 V6.0 1.9 建设单位档案管理规定； 1.10 青岛越洋工程咨询有限公司档案管理规定； 监理归档资料范围：

2.1 《石油化工建设工程项目监理规范》SH/T3903-2004中11.2条规定的监理归档资料范围：

承包合同文件及委托监理合同、勘察设计文件、监理规划、监理实施细则、承包单位资格报审资料、设计交底与图纸会审会议纪要、施工组织设计(方案)报审资料、工程开工/复工报审资料及工程暂停令、测量核验资料、工程进度计划、工程材料/构配件/设备报审资料、质量证明文件及抽检复检资料、检查试验资料、HSE管理相关资料、工程变更资料、隐蔽工程验收资料、工程款支付资料、监理工程师通知单及监理工程师通知回复单、监理工作联系单、报验申请表、会议纪要、来往函件、监理日志、监理月报、质量缺陷与事故的处理文件、工程延期申请及审批资料、费用索赔申请及审批资料、分部工程单位工程等验收资料、工程施工阶段质量评估报告等专题报告、工程中间交接资料、工程交工验收资料、工程结算审核意见书、监理工作总结。2.2 中石化档案验收要求的监理归档资料范围：

工程前期监理文件、监理规划、监理细则、质量计划、各施工单位资质、进场施工设备机具报验资料、会议纪要、监理工作联系单、监理工程师通知单及回复单、监理月报/周报/日报、HSE管理文件、质量控制文件、进度控制文件、投资控制文件、监理日记、工程施工阶段质量评估报告、监理工作总结、声像档案资料等； 中石化档案验收中监理归档资料具体要求：

3.1 工程前期监理文件：包括监理大纲、项目部印章授权文件、项目总监授权委托文件等；监理大纲应根据监理招标文件编写，应盖有公司公章；

3.2 监理规划：应有指导性和可操作性，应由项目总监、公司总工、本项目建设单位技术负责人审批；

3.3 监理细则：应详细具体和可操作性，应由项目总监审批； 3.4 质量计划：应详细具体和可操作性，应由项目总监审批；

3.5 各施工单位资质：总承包单位、施工总承包单位、施工单位、检测单位、热处理单位等参加工程建设的所有单位的有效公司资质文件并附报审表；公司资质文件应包括公司资质、认证资料、中石化资源库成员证书等；

3.6 进场施工设备机具报验资料：进场的施工设备机具包括吊车、运输车、挖掘机、叉车、电焊机、配电箱、空压机、热处理机械、无损检测机械、测量器具、脚手架杆、脚手架扣件等，均应提供合格证、年检资料等；

3.7 会议纪要：包括所有工地例会纪要、专题会纪要（包括设计交底与图纸会审纪要）等，应经过参会人员会签确认并附所有参会人员签名的会议签到表； 3.8 监理工作联系单：SH/T3903-2004中C1表格；

3.9 监理工程师通知单及回复单：使用SH/T3903-2004中B1表格，所有监理工程师通知单均应附件回复，若发生SH/T3903-2004中B2 《工程暂停令》，可归在此卷； 3.10 监理月报/周报/日报：月报使用SH/T3903-2004中B9表格；SH/T3903-2004中11.4条中要求监理月报应包括本月工程概况、本月工程形象进度、工程进度、工程质量、HSE管理情况、工程计量及工程款支付、合同其他事项的处理情况、本月监理工作小结等内容； 3.11 HSE管理文件：HSE策划书、应急预案、风险评价、施工单位HSE实施计划并附报审表、HSE管理监理备忘录、HSE大检查情况通报及回复； 3.12 质量控制文件：

施工单位质量计划并附报审表、各专业旁站方案、各专业旁站记录、见证取样记录、平行检验计划、各专业平行检验记录、质量缺陷与事故的处理文件、质量控制监理备忘录、质量大检查情况通报及回复； 3.13 进度控制文件：

工程总进度计划并附报审表、工程月进度计划并附报审表、三周滚动进度计划、周/月进度分析报告、工程延期申请及审批资料、进度控制监理备忘录； 3.14 投资控制文件：

工程进度款支付证书（使用SH/T3903-2004中B9表格）、工程进度款申请及附件（附件包括进度款签证和工程预算书）、工程结算申请及附件（附件包括工程签证、工程量计算过程、工程结算书）、监理对工程结算审核记录、费用索赔申请及审批资料、投资控制监理备忘录； 3.15 3.16 监理日记：分专业归档，包括总监的监理日记；

工程施工阶段质量评估报告：SH/T3903-2004中对质量评估报告的内容无明确要求，一般应包括工程概况、工程质量评估依据、质量管理体系情况、施工过程监理质量控制情况、监理对单机试运、三查四定与中间交接阶段的质量控制情况、监理对工程质量保证资料的监督核查情况、监理对施工单位的施工资料和中交资料审查情况、监理对工程实体质量检查情况、质量评估意见等内容； 3.17 监理工作总结：应反映出监理过程中所有重点工作内容；SH/T3903-2004中11.4条中要求监理工作总结应包括工程概况；监理组织机构、监理人员和投入的监理设施；监理合同履行情况；监理工作成效，对工程质量、进度、费用控制和HSE管理作出评估；重大工程变更及处理情况；施工过程中出现的问题及其处理情况和建议；工程照片(有必要时)等内容； 3.18 声像档案：声像档案范围包括：工程原貌、工程开工和中交等重大活动、重要质量控制点、重要进度控制点、大型吊装现场、重要专题会、事故现场、事故专题会等照片和录像；应附时间、地点、人物事件、背景、摄影者、摄影者单位名称等六要素； 3.19 承包合同文件、开工报告及工程开工/复工报审表、施工组织设计(方案)报审资料、测量核验资料、设备材料质量证明文件及抽检复检资料、检查试验资料、隐蔽工程验收资料、所有报验申请表、见证取样记录、工程变更单及附件清单、分部工程验收资料、单位工程验收资料、工程中间交接资料、工程单机试车记录及报审表、交工证书及报审表等；此项资料一般由总承包单位或施工总承包单位归档，按照“谁形成、谁整理、谁归档”和不重复归档的原则，经建设单位同意，监理单位不必对此部分资料归档； 3.20 3.21 勘察设计文件、来往函件等一般会由建设单位相关部室交工；

需交建设单位档案管理部门：上述资料的原件1份、复印件1份、扫描件电子版1份（部分资料可为PDF格式）； 3.22 需交公司工程部：上述资料的复印件1份、扫描件电子版1份（部分资料可为PDF格式）；

附：监理归档资料总目录

第1卷：工程前期文件 第2卷：监理规划 第3卷：监理实施细则 第4卷：监理质量计划 第5卷：施工单位资质文件 第6卷：进场施工设备机具报验资料 第7卷：监理工作会议纪要 第8卷：监理工作联系单

第9卷：监理工程师通知单及回复单 第10卷：监理月报/周报/日报 第11卷：HSE管理文件 第12卷：质量控制文件 第13卷：进度控制文件 第14卷：投资控制文件 第15卷：监理日记

第16卷: 工程施工阶段质量评估报告 第17卷：监理工作总结 第18卷：声像档案资料

青岛越洋工程咨询有限公司

石化项目监理个人工作总结 篇7

摘要：BT建设模式深受我国政府重视，在近年的工程实践中出现了不同的管理模式，如何发挥BT模式下监理的作用，是当前急需解决的一个问题。本文介绍了目前我国运用于不同属性的公共基础设施项目的几种管理模式，围绕BT模式概念界定，改模式对国家、企业的现实意义，同时，还就BT模式目前在我国公共基础设施运用针对性地提出了规范和完善的BT模式运作流程。

关键词：BT模式;监理工作;管理模式

一、BT项目管理模式的概念

1.BT模式的涵义说明

BT模式是一种运用于基础设施建设的投资方式创新，其实质是一种项目融资方式。我国目前BT模式运作的项目，为了减少投资者在项目中的直接风险，大多是以项目公司为主体的项目融资方式。项目的投资者通过成立项目公司，将项目公司作为投资载体，以项目公司的名义进行融资。这种融资方式的特点是项目公司代表投资者承担项目中全部或主要的经济责任。但是，由于项目公司是投资者为单个具体项目专门组建的，缺乏必要的信用、经营经历和足够的资金，所以会需要投资者提供一定的资金和担保。这种方式与出资人以自身良好资信状况安排的直接融资方式相比，融资成本相对较高，所以建议在一些政府信用良好、回购能力强的项目中，一些综合实力强且自有资金雄厚的施工企业也可以尝试采用直接融资方式。

2.我国基础设施项目的管理模式的发展

我国的基础设施项目长期以来以政府为投资主体，各级政府对于政府资金用于基础设施项目的管理方式长期实行过于单一、简化的方式。20世纪90年代以来，随着我国以市场为导向的经济改革的全面展开和深入发展，投资主体形成了多元化的格局，有关基础设施领域的市场化改革在实践中开始了一些改革尝试，基础设施项目管理模式也随之发生了深刻的变化

3.BT模式的建设管理方式

BT模式是一种运用于基础设施建设的投资方式创新，同时也是建设管理方式的创新。由于BT模式的运用目前在我国还处于探索阶段，还没有出台相应的法律进行规范，所以，即使在同一地区同一政府的管理下，也很难找到完全一样的建设管理模式。尽管各BT项目的实际运作过程复杂且存在较大区别，但根据其实际运作的主要特征，分门别类的运用 BT项目模式的建设管理方式分为;施工二次招标型BT模式和施工同体型BT模式以及垫资施工型BT模式。

二、BT模式的运用对政府、企业的重大意义

1、BT模式的运用对政府的现实意义

（1）有利于缓解政府的资金压力，切实转变政府职能

BT模式可将大量的国外资金、民间资金引入基础设施建设，在很大程度上能缓解政府的财政压力。BT模式将项目建设职能从政府手中分离出来交由专门的项目公司实施，一方面实现了建设管理的市场化、社会化与专业化，提高了建设效率;另一方面，帮助政府从琐碎的事务管理中脱身出来，专门致力于建设资金的筹措，对项目进行宏观监督管理，从根本上改变了政府在基础设施建设中的职能。

（2）有助于实施积极的财政政策

由于BT项目建设的资金最终来源于政府的财政资金支出，在社会的有效需求不足时，政府通过BT模式提供基础设施产品进行积极的财政资金支出，并且通过引导国外资金和社会资金进入基础设施领域，进一步扩充社会需求，最终实现总供给与总需求的适度平衡，促使国民经济的良性循环，成为政府的积极财政政策得到顺利实现的重要手段。

2、BT模式对企业的现实意义

（1）为企业开辟了新的投资渠道

BT模式的实施使众多企业可通过招投标参与基础设施建设，改变其投资渠道单一的局面，获得了新的利润增长点;使企业降低了投资的盲目性，减小了风险，更能保证资本的增值。通过BT模式，生产经营与资本经营相互融合，提高了企业抵御市場风险的能力，实现了资本的有效扩张。通过参与BT项目进一步推动了工商企业与金融企业通过信贷、股权、人事等方式走向结合，改善了企业法人治理结构。

（2）项目回购资金有保证，企业投资风险小

BT模式通过设置回购承诺和回购担保的方式，可降低投资回收风险，其投资回收期限较短。对大型施工企业而言，BT项目是一种良好的投资渠道，通过BT方式参与工程项目的投资建设，提高了准入门槛，既有利于避免与中小建筑企业的恶性竞争，又能发挥企业自身技术和资金的综合优势。

三、BT项目管理模式下做好监理工作的措施

1、公正和公信原则

筛选程序的公正和增强人们对它的信任，旨在确保公平对待投标人，减少或制止主持筛选程序的人员或参与该程序的公司有意或无意滥用该程序的行为，并确保在正确的基础上做出挑选决定的规定。

2、法律和程序的透明原则

法律透明是指政府和投标人应遵守的规则和程序充分披露，不过分复杂，而且以系统和可理解的方式加以表述。程序透明是指能使投标人弄清政府实行什么程序和它所做决定的依据。而促进透明度的最重要的方法之一是要求政府对筛选程序保有记录。

3、政府的监督权力

在有些法律制度中，业主方通常保留由于公众利益原因而命令暂停或中断工程的权力。不过，为了使潜在投资者感到放心，需要限制这种干预的可能性，并规定考虑到导致要求暂停或中断工程的情况，这种中断不得超过必需的期限或必要的范围。可能还需要议定此种暂停的最长期限并规定给予特许公司适当的补偿。另外，可以提供担保以确保支付赔偿或者补偿特许公司因暂停项目而造成的损失。

四、BT项目管理模式下做好监理工作的实践

1、发挥BT承办方的监管作用，降低监理管理成本

在项目运作中采用“投融资+设计施工总承包+回报”模式，由其旗下的公司全面负责。在这种模式下，BT承办方需按BT合同进行履约，并在合同规定的时间内向业主移交合格项目，势必要求BT承办方加强项目实施过程中的安全、质量、进度和投资的监管与控制。与传统模式相比，增加了BT承办方对工程项目实施过程的监管，可以充分利用BT承办方的专业管理优势，加大对BT项目的安全、质量、投资和进度的控制，减少监理管理单位和标段监理的监理工作量，降低监理管理成本。

2、建立了一套严密、协调、高效的全方位的质量管理体系，确保质量可控

一是监理单位配备了业务能力强的高素质监理人员，针对项目重点部位制定监理质量管理细则。二是在材料检验工作中坚持“进场审验、见证送检”的原则，加强钢材、混凝土等材料质量监控工作。三是在隐蔽工程检查和验收中坚持“施工单位自检、监理旁站、监理工程师现场签证”的原则。四是BT承办方实施精细化管理，建立了一整套质量管理制度和办法，严把质量源头，严格过程控制，杜绝质量通病，全方位、深层次、多角度保证工程质量受控，形成自下而上、环环相扣的质量控制链。五是加强技术交流，适时组织监理单位、设计单位、施工单位召开质量工作专题会议，共同商讨解决施工过程中出现的质量问题。六是加大质量隐患排查和整改力度，发现质量问题和缺陷，监理现场监督及时整改，确保工程建设质量。

五、总结

因此，随着我国经济的快速发展和城市化水平的不断提高，BT模式被越来越多地应用到公共基础设施建设中。研究BT模式的监理管理对我国BT项目建设具有重要的指导作用和现实意义。文章提出由BT承办方代替业主管理监理单位，进一步理顺BT承办方、业主和监理单位之间的关系，更好地发挥监理职能，进一步完善监理管理制度，充分发挥监理的作用，提高BT项目的建设水平。

参考文献：

[1]刘林昌，郑树成.北京地铁5号线轨道工程施工监理质量控制措施[J].铁道标准设计，2007（10）：7-9.

[2]谢建新，郑树成.地铁监理在施工阶段的投资控制要点[J].铁道标准设计，2008（7）：8-10.

[3]建监[1995]737号，工程建设监理规定[S].

监理个人工作总结 篇8

一、服从领导的安排，认真履行本职工作

1、接收到上级有关部门下发的各种资料、文件后，及时进行登记、归档，并及时分发给相关单位或个人。

2、按时完成工程资料的传递工作，当收到施工单位上报的各种资料后，及时对其进行分类和初步的审查，对于合格的资料及时分发给项目总监和各专业监理工程师进行签认;对于不合格的资料，及时返回给施工单位，要求其补充、修改、完善后重新报到监理部，并按程序对文件进行处理;来往文件资料均做到了收发登记。

3、完成监理部的文字处理工作，编制会议记录、监理周报、月报;配合各专业工程师做好编写监理工程师通知单、监理细则等工作。

4、完成工程图纸及资料的收集、整理、汇总、编制和存档工作。

二、提高现场工程管理水平

1、在土建工程混凝土浇筑施工中，工程的重点部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，因此在旁站施工中，加强监控，严格监督各部位的施工，加强施工过程控制，要求施工单位严格按照设计要求、施工方案及验收规范进行施工作业，确保工程质量。我在生物制品研究所项目部在监理甘肃七建施工队的施工过程中，发现该队伍在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题，本着为业主负责的态度，及时为保证施工质量，本人及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并达到设计、规范要求的质量标准。

2、监理记录是工程监理不可缺少的环节，在施工过程中，我做了详细的记录，每天都有完整的监理日志以及旁站记录。为公平的解决业主与承包商的争端提供可靠的依据。

3、在旁站施工过程中，做到明确浇筑构件部位、砼等级强度及砼的拌合方式、施工单位管理人员是否到位、施工机械及原材料储备状况、浇筑开始时间及结束时间、共计浇筑的砼方量、砼试块制作组数、坍落度的设计要求及实际抽查结果。

4、在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，进行全过程旁站监督，及时完全真实地作好书面的旁站记录;

5、对施工的各道工序作业，做好日常的监督、检查工作。发现问题要及时通知施工单位或监理工程师，做到发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位整改落实及合格后，进行再次的复检确认。

在施工现场，由于专业知识和工作经验的欠缺，虽然遇到很多难题，但我依然坚守自己的岗位，尽职尽责地做好应该做的工作，虚心学习，逐步完善自己，不断提高业务管理水平。

三、加强日常学习，努力提高业务素质是监理履行职责的基础条件。

1、56号、57号实验楼井桩开挖和筏板浇筑施工中我能坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查发现的施工过程中出现的质量问题，坚决要求施工方进行整改;

2、在兽研所项目部部分零星维修工程虽小，琐碎，但在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象;对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算，对于在计算中与施工方存在差异的地方，能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上，便于施工方进行核对。对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部分，能够给于施工方合理的解释，并使施工方能够认同应该扣除部分的工作量。

3、我在生活中积极开拓进取，提高工作水平。不断加强学习，加强锻炼，努力提高自己处理实际问题的能力;讲究方法，注重实际，加强自己工作能力和修养;开拓创新，积极进取，把工作提高到一个新的水平。加强自我改造，自我完善，努力提高综合素质。充分发挥主观能动性，提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，夯实基础。热爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题能够多看多问多想，多向周围的同志请教。

2011监理工作个人总结 篇9

面对即将成为过去的2011年，回首过去，展望未来，我带着收获的喜悦，同时也带着急切期望的心情，欣喜的是我完成了本公司交给我的监理工作任务，急切期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改进。为总结经验，反省自身不足，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一员，现就本监理工作情况总结如下：

一、服从领导安排，认真履行本职工作

作为县监理公司的一员，首先我必须摆正自己的位臵，清楚自己的优点和不足。通过一年的监理业务理论和实践的感知，2011年可以说是我学以致用，增强实践的一年。2011年3月18日之后，我被安排在安臵天柱臵业华因亿龙村工程项目监理部，在总监的指导和帮助下，我主要负责施工单位竣工资料及监理部资料的收集整理工作，和本工程施工部位隐蔽工程验收及现场监理的管理工作。本工程项目未正式开工以前由我和深基进行坡维护工作，负责处理施工前期监理工作，主要对业主需完善的“三通一平”进行督促及工程前期施工手续办理提出合理建议，并对施工单位基础开挖标高及各楼号定位放线进行复核。工作期间，本着认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。工作中，我以涂工、王工军严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强

理论和实践的研习，严格要求自己，认真熟悉监理规范及监理职责，对“三控、三管、一协调”具体在现场如何落实监理程序，根据工程实施不同情况，积极主动为建设单位提出合理建议，让建设单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。2011年6月份，本工程正式动工，刚上工地，工作条件较差，天气炎热，工作量大，但是，困难面前，我没有埋怨，没有退缩，因为我身负重任。我也明白没有压力就没有动力，没有动力就没有进步，只有进步才能更好的胜任工作，才能将工作干好。我没有过高的经验技术，也没有工程处理问题的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交给我的工作干好。刚开始，我主要对现场实际情况及时了解，及时熟悉施工图纸和监理合同内容，掌握监理规划和监理细则。本工程为框剪结构的高层别墅，业主对监理部工作要求高。我积极思考本工程监理工作的重点和难点，面对重点，我和项目部同事齐心协力，认真审阅施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技术交底，强化隐蔽工程质量控制力度，严防产生质量隐患。面对难点，除了及时查阅相关资料，并及时请教资深的专业技术人员，寻找解决问题的好办法。在施工过程中，严格按照监理规范，监理合同内容，按照公司编制的质量控制办法，采用旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的过程控制。重点对施工方项目管理人员的质量和安全意识进行调查，加强监督施工单位的三检制度落实，对质量和安全意识不到

位的施工管理人员加强说服，强化完善施工单位的质量管理体系。对现场存在的质量安全问题，调查研究施工方内部管理情况，找出问题的根源，并要求施工方积极主动采取有效解决办法，责任具体落实到每个人，并对出现的较大问题，全程跟踪监督施工方落实整改，达标后才算完毕，杜绝类似问题再次发生。通过半年多来坚持质量和安全不松懈的监督控制完成了地下宝筏板基础高大砼、等基础施工，完成了地下底板施工，并完成了2#—4#，楼二层顶施工。我发现随着施工作业面的增加，进度的加快，监理工作量增加的同时，但现场实际控制效果仍有疏漏处。如混凝土观感效果质量少有林面露筋现象，模板安装局部尺寸也有一定偏差，安全上临边洞口防护不及时等现象。

二、监理工作范围广，控制重点是关键亿龙村家居城项目部和县气象局工程项目，业主重点要求监理人员对工程质量、安全和进度实施监控，气象局综合办公楼屋面为45°斜屋面，施工中存在较大安全隐患，同时屋面混凝土板厚控制很难掌握，在要求施工方提前上报的斜屋面专项施工方案并对现场实际施工情况亿龙村家居城设计要求，圆度完成施工。

三、监理工作是行为成果，积极主动控制是监理人的执业灵魂在监理工作过程中，我通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知，面对激烈竞争的监理市场，作为监理人员，积极主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监理工作的信念和无穷力量。只有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。而在目前，有的监理人员觉得当监理对年青人来说是在浪费时间，对年长的是在混日子，这种不明白监理工作的重要性，没有责任感和使命感，不尊重自己工作的监理人员应该好好反省自己，树立正确的监理工作态度，积极主动的运用自己专业技术及聪明才智，热情服务业主，科学公正的行使监理权利和义务，从自身做起，从每个项目监理部做起，为公司发展壮大奠定坚实的基础。

四、反省自身不足，加强监理业务学习，不断提高自身素质，和监理专业水平。努力做好监理工作在亿龙村项目监理部和气象局工程监理工作期间，设计图纸中出现很多错漏碰缺的地方，再加之设计变更频繁出现，我深刻意识到对图纸的掌握必须到位。要以设计图纸为依据实施监理，我必须在后期工作当中，认真对设计图纸的全面掌握再下真功夫。

在实施现场监理过程中，我发现自己对管理理论知识的掌握不够，最有效的管理是对人的管理，如何让工程处于受控状态，就是必须让具体实施施工管理的专业人员处于监管状态。那种任由施工单位自由式发挥的施工管理，监理人员形同虚设，到最后只能说明监理人员无能，最终有可能造成建设单位不必要的损失。甚至出现难以预料的质量安全事故，所以，在今后的工作中，我必须掌握一定的管理理论知识，灵活多变的处理实际问题，真正成为一个合格的监理人员。

三、本监理工程项目概述：

1、承接亿龙村家居城工程监理工作，总投资约6200余万元，截止12月底已完成基础底板7300年方可施工任务，已立体2#楼—5#楼12轴处二层顶砼浇筑工作预计完成投资约1500万元，2、气象局科晋结合楼工程，潜山四中食堂工程、已竣工验收，潜山四中教学楼工程至少新村楼工程，元月份按收预验收全面，上述三次工程 本年共收的监理资金约10万余元。圆满地完成了监理公司领导交给我的专项工程任务。

监理人员：

石化企业海外项目风险浮现 篇10

石化企业海外项目折翅

8月19日，中石油天然气集团公司称，因2010年年底至今持续的中东和北非政治动荡一直没有平息，直接导致旗下长城钻探工程公司在利比亚和尼日尔等6个较大的海外项目合同中止。据统计，中石油这6个中止的项目预计全年影响收入12亿元人民币，损失已超过2009年的国际金融危机。

而伊朗国家石油公司近日也称，如果中石油对南帕斯气田第11期项目的开发继续拖延，将肯定对其发出最后通牒。并称，如果该项目的开发维持目前态势，有可能会把整个项目转让给实力雄厚的国内承包商。此前，有中石油官员表示，由于面临“资金问题”，无法为南帕斯气田项目投资提供所需资金。

此外，陷入海外收购泥沼的还中石化。三年前，中石化以约38.64亿元人民币从AED石油有限公司手中收购帝汶海Puffin油田60％权益，却因2009年来与该油田钻井平台商生产方面的安全纠纷而停产至今，并遭钻井平台生产商索赔。近日有消息说，中石化在与挪威平台承包商Sea Produetion公司的国际仲裁中败诉。

对于国内石油巨头收购的海外项目接连爆出问题的现象，中投顾问能源行业研究员任浩宁认为，这与2008年金融危机之后，中国石化企业疯狂出海抄底、大量资金聚集、对风险把控和资金投入考虑不周有一定的关系。他进一步解释说，中石油伊朗气田项目陷困境主要是由于资金不足，这说明了中国企业对海外投资项目的资金投入考虑不周；而中石化遭平台商索赔主要是由于帝汶海因生产安全纠纷停产，这就说明了中国企业对海外投资项目的风险把控能力还不强。

另外，石油石化行业海外投资和并购出现亏损，除了上述安全和资金方面的原因，还有地区及人才等方面的因素。

厦门大学能源经济研究中心主任林伯强认为，出现亏损的特殊原因在于目前国际上质量较高、风险较小的油田项目已经基本上被西方石油巨头瓜分殆尽，在走出去的过程中不得不将目光转向中东、非洲等风险因素较高的地区。此外，中国石油石化企业目前缺乏海外投资评估和管理的高端人才，人力资源不足使海外投资的综合风险评估能力以及跨国管理能力落后于其实际扩张能力，造成企业对风险评估不足。

首起海外敌意收购被叫停

除石化项目外，近两年来铁矿石也成为中国企业海外投资的一大热门。众所周知，由于进口矿石价格疯涨，中国钢铁行业利润几乎被榨干。面对三大矿业巨头的强势态度，全球铁矿石最大买家中国当然也不会任人宰割。于是，中国掀起了海外投资矿业潮。然而经验不足使海外投资出现问题。

不久前，中国中钢集团公司叫停其耗资13.6亿澳元(约合93亿元人民币)的澳大利亚铁矿项目，主要原因是当地港口、铁路等配套基础设施迟迟未能建成。中钢表示，公司将暂停西澳洲的Weld Range铁矿项目，停止与之相关的所有工作，并对在建项目收尾。此外，中钢也将终止Koolanooka和Blue Hills项目以外的所有勘探工作，关闭在杰拉尔顿的办事处。这些铁矿均为中钢2009年收购的澳大利亚铁矿石商中西部公司所有。

上述这桩中钢在2008年发起的收购曾被称之为“中国首起成功的海外敌意收购”，但如今看来却显得得不偿失。据了解，中钢发现，该项目开发存在磁铁矿选矿技术难度大、运输赤铁矿石的港口和铁路基础设施开建遥遥无期等多个现实困难，终致中钢该项目的勘探工作不得不于2011年6月基本停滞。根据此前消息，仅在此项目的前期勘探阶段，中钢的当期亏损已高达9281万元。

除了中钢外，中信泰富在澳大利亚的铁矿也遇到增加巨额投资并推迟工期的难题。外界曾有评论认为，这个全球最大的磁铁矿让中信泰富吃足了苦头，原计划33亿美元的投资额经过数次加码，或许要突破60亿美元，更让公司懊恼的是，工期也一推再推，原定于2009年7月底的投产日期再次推迟至2012年上半年。

在大企业出海不顺之时，中小企业海外发展状况也并不乐观。汉龙矿业董事总经理肖辉表示，“今年年初，我去南非的开普敦参加非洲矿业大会，一走出会场就看到，会场外拉起不少横幅写着‘把中国人赶出去，中国人改变了矿业的游戏规则’”。

肖辉分析，目前在海外投资矿业中，除了大型国企以外，还有很多中小型的民营企业，特别是在非洲。“这些公司更像‘游击队’，在开发的过程中，对环境的保护以及劳工的待遇等方面都不太重视。他们觉得非洲贫穷，法制等各方面不健全，只要花点钱什么事都能够搞定。时间一长，中国企业的形象就被这些不正规公司毁了。现在，西方人的面孔只要出现在非洲就能够得到欢迎，能够拿到好的项目，而中国人在那里往往很难开展工作。”

“走出去”不可避免

虽然在海外投资和并购中出现了一系列问题，但是这依然没有减缓中国企业“出海”进军能源行业的步伐，甚至有加快的势头。

日前，国家发改委在其网站上公布中石化、中石油和中海油的多个海外项目获得核准。其中，中石化的三个获批项目包括：收购道达尔所持安哥拉31区块5％权益项目，收购马拉松石油公司所持安哥拉32区块10％权益项目，收购雪佛龙公司在印尼马卡萨、阮帕克和甘纳三个区块18％权益。中石油的一个获批项目为中石油集团投资哈萨克斯坦阿克纠宾州滨里海盆地东缘中区块风险勘探及试采项目。中海油的一个获批项目为参与澳大利亚柯蒂斯液化天然气开发建设项目。

据中国石油和化学工业联合会的统计，截至去年底，三大石油公司投资海外的油田及工程项目总计144个，投资金额累计更是高达近700亿美元，约合4480亿元人民币。其中，大规模的并购行动金额超过300亿美元，约合近2000亿元人民币，创历史新高，占同期全球上游并购的20％。

对于三大石化企业在海外项目巨额亏损的情况下依然积极开拓海外项目这一做法，中国石油大学工商管理学院副院长董秀成表示，大型石油石化企业要走国家化道路，出海投资收购都是符合其整体战略规划的，并购项目多，难免会出现亏损。

“此外，海外投资不能看短期，因为所收购资产的价值也在变化，长期来看不一定是贬值的。更重要的是我们不能简单地从某个时间点来看，海外投资是一种资本运作，不排除几年后所收购的资产价值上涨，所以算账也不能简单地说油气田项目亏损。”董秀成说。

任浩宁认为国家鼓励中国石油石化企业“走出去”具有较大的积极意义。由于我国的资源特点是富煤少油缺气，国内石油和天然气资源储量相对不足。近年来随着国内经济的快速发展，石油和天然气需求量越来越大，我国石油和天然气的对外依存度也不断提高。因此，为了缓解国内油气资源不足的压力和保障国家的能源安全，中国的石油石化企业也必须走出去寻找海外资源。

项目监理工作总结 篇11

本项目质量目标是结构长城杯，围绕这一质量目标，项目监理部在质量管理上首先组织监理人员认真熟悉图纸和各种规范、规程的要求，根据工程特点，制订具体的监理细则和质量控制计划，同时要求施工单位建立质量保证体系。在施工控制中，认真监理项目部工作总结审核施工单位报的施工方案和技术交底，在施工过程中，加强对工序和检验批施工质量的控制，做到及时发现问题及时采取措施处理。监理在质量控制中通过“监理通知”和“工作联系单”及“巡检单”，对施工中存在的问题提出要求，并督促施工单位限期完成整改并报监理复查。今年，共审批施工方案和技术交底114次;提出建议和要求59条;发出“监理通知”49次;工作联系单和巡检单共216次;对检验批进行了17928次检查验收;同时监理进行了平行检验和检验批检收8225次;进行见证取样1511次，较好地保证了工程质量。

为确保施工质量，积极做好事前控制，及时发出提醒性的监理通知和工作联系单，提出质量要求和施工中应注意的事项，并对特殊部位和关键工序进行旁站监理。

在对分包队伍的管理上，要求队伍在进场前必须报送资质、施工方案，在施工前要进行技术交底、材料报验，并及时对分包队伍进行仔细考察，合格了才允许进场，今年先后考察13家分包队伍和材料供应厂家。为了确保工程质量，我们在监理工作中注意针对施工重点、难点，及时召开施工专题会议，有针对性地提出要求，加强质量意识和质量管理，使分包队伍明确难点，心中有数，较好地保证了施工质量。今年，先后召开专门的施工专题会议5次，有针对性、有重点地解决了相关问题。

二、做好安全文明施工管理工作

由于本工程项目同时开工面积大，施工分包队伍多，施工人员多，安全文明施工的管理工作难度大，我们在安全文明施工管理中主要做好以上几个方面的工作：

1、分工明确，责任到人，互相配合。各楼号监理工程师、各专业监理工程师是本楼号、本专业安全文明施工的第一责任人，日常的巡检中，安全文明施工是一项必查项目，发现问题及时指出，限期整改。

2、配备了专职的安全监理工程师，坚持日常巡检和每周、

每月一次安全检查相结合，发现安全隐患，及时通报，提出要求，限期完成整改前进行复查。

3、对于重大安全隐患整改不到位、不及时的就及时下发“监理通知”或“工程暂停令”进行处理，确保安全第一，减少事故的发生，今年，先后发出“安全监理通知”29份，“工程暂停令”2次，对于工程施工安全起到了较好的保证作用。

4、日常巡检和联合检查评比相结合，对于发现的问题举一反三，互相借鉴，对于屡教不改的，加重处罚。

5、加强对重点项目的安全管理力度，有针对性地做好安全管理工作，今年在安全文明施工中，先后分别对塔吊、施工升降机、外脚手架、临边洞口防护;卸料平台、大模板排放，施工临电、消防防火，冬、雨期安全施工、工人宿舍安全等，进行了分阶段重点检查和整改，针对存在的安全隐患和问题，先后发出了40多份安全整改工作联系单和2份工程暂停令，防止了重大事故的发生。

三、在工程进度控制上，坚持在保证质量和安全的前提下，加快工程进度，在工程量大，施工单位多，交叉作业多，冬、雨期施工的情况下。

我们重点做好以下几方面工作：

1、认真审核施工单位的月、周施工进度计划，用周进度计划控制月计划，凡是和总进度计划有冲突的就建议和要求施工单位修改完善，同时要求施工单位要在落实周计划的基础上，“早计划、早安排”，加强各专业之间的沟通和协调，做好施工前后的

交叉衔接工作，做到有备无患，不耽误施工进行。

2、为了搞好分段流水，主体交叉作业，在主体结构和二次结构、水电安装同时施工的情况，我们建议施工单位进行分段报验、小段验收的办法，在巡检和旁站中发现问题，及时进行整改，避免了验收中出现问题而返工，从而加快了工程进度。

3、本着业主置上的方针，积极热情为业主服务，同时及时地和业主沟通汇报工程施工方面的相关情况，并根据情况进行分析，建议召开协调会议，及时解决和处理存在的问题，保证工程正常进行。

四、加强项目监理部内部建设，形成团结、配合一致，工作积极主动、有力的项目监理部。

今年以来，项目部共有监理人员23人，其中土建专业14人，水电专业3人，电气专业3人，安全1人，资料2人。项目部一班人在总监王增升组织带领下，心齐团结、劲往一起使，以工程项目监理工作为己任，尽职尽责地做好所承担的工程监理工作。项目部在内部建设方面主要做了以下几项工作：

1、以各项制度管人，分工明确，责任到人。项目部制定了“项目部内部管理规定”，要求各位监理人员认真遵守、执行;同时对各楼号、各专业都明确分工到人，形成责任明确、各负其责且加强相互之间的协调配合，形成合力，共同努力完成监理任务。

2、加强学习培训、教育，不断提高监理业务水平和能力。今年项目部坚持每月进行一次内部学习培训，就监理法规、工艺标

准、检查、验收的重点、难点、旁站要求、平行检验的方法、监理日记的记录等进行培训;同时根据公司统一安排派7人参加北京市建委组织的专题培训，提高了监理的技术水平和能力。

3、注意加强监理职业道德教育，要求各位监理人员按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业，要求各位监理忠于职守、爱岗敬业、坚持工作的服务性、公正性、科学性，严格履行岗位职责;同时在监理工作自觉做到不向施工单位吃、拿、卡、要，坚持独立自主地开展工作。

电气监理个人工作总结 篇12

1、质量控制。在施工中做好质量控制点的设置.(1)关键部位或薄弱环节，一般要事先分析可能造成质量的问题原因，再针对原因制定对策进行预控。

(2)施工中的关键工序或环节及隐蔽工程、采用更改后的部位和新材料的部位或环节、施工中有难度的、施工条件或技术难度大的工序或环节。

(3)对施工人员的控制。监理中，对无资质、无证件、文化层次低的人员、反应不敏感的施工人员应对其进行控制，重点监督;对施工材料的质量，因直接影响工程质量和安全，应对其质量与性能重点控制。(如：冬天气温低pVC管易断裂等，在浇注板面时，强烈要求电工旁站看管)

2、对承包施工单位做好技术底的控制。它是保证施工质量的条件之一，因此，每一分项工程开始实施前均要进行交底。

(1)严格控制材料、成品、半成品、构配件的检验工作，杜绝了不合格产品用于工程中。

(2)审核施工单位的技术交底资料，了解现场交底情况，避免脱节，掌握施工单位的动态。北京城乡项目部20栋楼电气共分了6个班组，本人在施工中注意了各班组间的人员素质、施工方法、施工质量等的差异性，有针对性地采取措施，对控制施工质量有一定的提高。

(3)样板间起步：为了减少大面积的错误和返工，

作样板间起步对于规范施工单位的行为和施工质量起到了重要的作用。工序施工中各班组采取样板间起步的方法，控制效果较好。要求每个施工单位及各班组都要在每栋楼上作一套样板间，验收合格后方可全面展开安装工作。

(4)施工中，采取现场监督、巡视、平行检验相结合的方法，对隐蔽工程、重要部位、关键环节、薄弱环节加强质量控制，做到事必亲躬。对于出现的异常情况，认真分析，分清责任，严肃处理，较大问题及时和电气监理工程师杨培杰进行沟通。

3、对进场材料、构配件的控制。凡运到施工现场的原材料，进场前应向监理提交“工程材料/构配件/设备申报单”，同事附有产品出厂合格证及技术说明书，并由承包单位按规定要求进行检验的检验报告，经我们监理工程师审查并确认合格后，方可进场。

4、进度控制

安大一项目部的施工进度相比较安大二项目部慢，且施工质量差，在这种情况下，通过分析人员、机械和工程量等情况，提醒安大施工单位不要再多次换人，要增加先进的机械(如要增加弯管机等)，取安大二部电气安装的先进经验，督促施工单位调整人员、机械，为保证总工期奠定了基础。

5、工程施工的质量验收。工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节。必须执行GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》，它是建筑工程各专业验收规范的通用准则(1)线管敷设：

①、暗配穿线钢管，接口有对焊现象。在检查过程中经常会遇到此问题，厚壁钢管(壁厚大于2mm的)对焊连接，会产生内部结瘤，使穿线缆时损坏绝缘层，薄壁钢管(壁厚小于等于2mm的)熔焊连接会产生烧穿，埋入混凝土中会渗入浆水，导致导管堵塞。这些现象都是不允许发生的。因此GB50303-2002中14.1.2强制性条文要求：金属导管严禁对口熔焊连接，镀锌和壁厚小于等于 2mm的钢导管不得套管熔焊连接。厚壁钢管应加套管焊接，焊缝要求饱满密实。镀锌钢管要求螺纹连接，连接处两端用专用接地卡固定跨接接地线。薄壁钢管有螺纹连接、紧定连接等，但要求接口采取封堵措施，以防止潮气渗入管内造成电线绝缘层老化，且增加连接处的电气导通性。

②、钢配线管敷设深度不符合规范要求。暗配管埋设深度太深不利于与盒、

箱连接，有时剔槽太深会影响墙体等建筑物的质量;太浅同样不利于与盒、箱连接，还会使建筑物表面有裂纹，在某些潮湿场所(如地下室等)，钢导管的锈蚀会显现在墙面上，所以埋设深度恰当，既保护导管又不影响建筑物质量。因此GB50303-2002要求：暗配的导管，保护层厚度大于15mm，且槽应用强度等级不小于M10的水泥砂浆抹面保护。开槽要求采用机械开槽，禁止手工开槽。还有，钢管内外不刷防锈保护漆，针对这些问题，在检查现场时其督促施工方立即纠正。

③、pVC20管用量最多，在敷设时距离不准、弯角过小、对接不涂胶、刻线槽的宽度不够、恢填空鼓、刻槽有横走现象。这些问题几乎在现场查看时天天约束。

(2)配电箱安装：a、配电箱的预留洞。由于图纸上给与电气安装工一个让路协调的说明：“电气施工时，电工应紧密配合，做好预留洞及预埋件工作”，和图纸上对预留洞不是明细的标明了具体尺寸，所以，导致了多数楼号出现了无一个统一有规范的用户计量箱预留洞。经认真统计，47#楼3个单元，只建设了5层，在15个计量箱预留洞中，只有2个洞尚为合格，其余有5个没有留洞;6个预留洞没有过梁,GB50203-2002《砌体工程施工质量验收规范》第3.0.7条，砌墙留洞寛超过300应设置过梁;2个留洞及其糟糕(有15个洞的照片)，像这样的实例在C-64#楼上更为突出。其他各号楼栋比比皆有。b、箱体质量存在以下几方面问题：①不按图纸要求尺寸定型。②送到工地的产品尺寸与图纸不符。针对以上存在的问题：①要求应严格按设计图纸及有关规范订货。到货后应进行外观检查，检查是否有出厂合格证，铭牌是否正确，附件是否齐全，绝缘件有无缺损、裂纹，涂层是否完整。②配电箱铁制箱体应和图纸尺寸相符，凡不符的尺寸，要查清厂方是以说明根据要求数据生产的。然后弄清交底通知。

(3)各种暗合的安装：①、插座暗盒对地高度不放50线安装或50线错放3-4公分安装，使安装的各类暗盒高度不准;同墙面几个暗盒安装的不在一个平面。②、空调、热水器的高插暗盒高度不准;③、开关暗盒位置较乱，新要求是：遇到混凝土柱子时，可距边300，所以，在粉刷完成后，在看不见柱子时，开关距边视为不一。这样的问题在巡查时都一一纠正。

(4)防雷接地系统安装

有的避雷带及接地装置搭接长度不够，且为单面焊。避雷带及接地装置安装要求：①扁钢的搭接长度不应小于其宽度的二倍，三面施焊，当扁钢宽度不同时，搭接长度以宽的为准;②圆钢的搭接长度不应小于其直径的六倍，双面施焊，当直径不同时，搭接长度以直径大的为准;③圆钢与扁钢连接时，其搭接长度不应小于圆钢直径的六倍，双面施焊;④扁钢与钢管、扁钢与角钢焊接时，应紧贴3/4钢管表面，或紧贴角钢外侧两面，上、下两侧施焊;⑤除埋设在混凝土中的焊接接头外，其他均应有防腐措施。不做到以上规范，不予以验收。

(5)等电位联结