环保公司项目计划书
一、项目名称
广州市某环保公司危废处理项目商业计划书
二、项目背景
危废处置是法律、政策引导型行业，近年频频出现的环保事件导致两高司法解释和新环保法出台，而危废处置行业也因此受益，倘若全国要在2020年实现危废处置利用率90%，由2013-2020年年均需投资150亿元。而根据《 “十二五”危险废物污染防治规划》，“十二五”期间我国危废重点项目的投资规模在261亿元左右。
我国危废处置的方法主要的三种，具体包括综合利用、处置和贮存，目前三种处置方式的比例分别为50.5%、26.1%和23.4%，其中无害化处置又可分为物化填埋、焚烧等方式，前者吨处置费用在800-1000元/吨，而焚烧处置在2000元/吨以上，目前一线城市危废无害处置收费平均水平在1500元/号左右，而资源化经济效益更高。
近几年，随着政府对危废处理的重视以及越来越多企业加入其中，我国具有危废处理资质的企业数量也不断增加。截至2014年6月，我国具有危废处理资质企业累计达到1352家，其中99%以上的企业为民营企业，平均危废处理规模2万吨。
从我国1989参与签署《巴塞尔公约》到现在，我国危废处理行业已经经历了26年的发展历程，而行业真正开始起步则是因为2003年非典的爆发对医疗废弃物的处理。近几年，随着一系列政策的出台，我国危废处理行业迎来了较好的发展良机。
三 商业计划书内容 第一章：危废处理项目摘要 1.1 危废处理项目概况 1.1.1 项目背景 1.1.2 项目简介
1.2 危废处理项目优势分析 1.3 危废处理项目融资与财务分析概况 1.3.1 项目融资方案概况 1.3.2 项目财务分析概况 第二章：危废处理项目公司介绍 2.1 公司发展简况 2.2 公司组织架构 2.3 公司管理模式 2.4 公司经营情况
第三章：危废处理行业及目标市场分析 3.1 危废处理行业发展现状与市场前景分析 3.1.1 行业发展历程 3.1.2 行业发展现状 3.1.3 行业市场前景预测 3.2 危废处理项目目标市场分析 3.2.1 政策、经济、技术和社会环境分析 3.2.2 市场规模分析 3.2.3 盈利情况分析 3.2.4 市场竞争分析 3.2.5 进入壁垒分析 3.2.6 市场分析总结 第四章：危废处理项目分析
4.1 危废处理项目简介 4.1.1 项目名称 4.1.2 项目特征 4.1.3 项目性能用途
4.2 危废处理项目产品生产经营计划 4.2.1 项目产品生产方式 4.2.2 项目产品生产设备 4.2.3 项目品质控制和质量改进 4.2.4 项目产品成本控制 4.3 危废处理项目前景分析 4.3.1 项目竞争优势 4.3.2 项目市场前景
第五章：危废处理项目研究与开发 5.1 现有技术开发资源以及技术储备情况 5.2 项目团队对外合作情况 5.3 项目研发团队技术水平5.4 项目研发投入计划
5.5 项目研发团队激励机制与措施 第六章：危废处理项目市场营销策略 6.1 危废处理项目营销战略 6.2 危废处理项目市场推广方式
第七章：危废处理项目融资和资金退出 7.1 危废处理项目资金需求用量与期限 7.1.1 项目总投资 7.1.2 固定资产投资 7.1.3 流动资金
7.2 危废处理项目资金筹集方式 7.2.1 项目资本金筹措 7.2.2 项目债务资金筹措 7.2.3 项目融资方案分析 7.3 危废处理项目资金筹集方式 7.4 危废处理项目资金使用规划 7.5 危废处理项目投资回报计划 7.6 危废处理项目资金报酬与退出 7.6.1股票上市 7.6.2 股权转让 7.6.3 股权回购 7.6.4 股利
第八章：危废处理项目财务预测 8.1 财务评价基础数据 8.2 危废处理项目销售收入预测 8.3 危废处理项目成本费用估算
8.4 危废处理项目财务评价报表 8.4.1 项目现金流量表 8.4.2 项目损益表 8.4.3 项目利润分配表
8.5 危废处理项目财务评价结论 第九章：危废处理项目投资风险与控制 9.1 政策风险与控制 9.2 资源风险与控制 9.3 市场不确定性风险与控制 9.4 市场竞争风险与控制 9.5 研发与生产风险与控制 9.6 成本控制风险与控制 9.7 危废处理项目财务风险与控制 9.8 危废处理项目管理风险与控制
1 学习型组织的内涵
“学习型组织”这一概念是美国哈佛大学佛睿思特教授于1965年在《企业的新设计》中首先提出的。在此基础上，20世纪90年代初，美国麻省理工大学斯隆管理学院的彼得·圣吉教授在《第五项修炼》中提出“应变的根本之道是学习，这乃是竞争求生存的基本法则”。在其后出版的《变革之舞》中，他又强调：“21世纪组织间的竞争，实质上是组织学习能力的竞争，而竞争唯一的优势是来自比竞争对手更快的学习能力”。实际上，学习型组织的本质特征是善于不断学习。所谓“善于不断学习”，主要有四点含义：一是强调“终身学习”。二是强调“全员学习”。三是强调“全过程学习”。四是强调“团体学习”。
2 环保疏浚施工企业实施学习型组织的必要性
2.1 创建学习型组织是环保疏浚施工企业提高创新能力和综合实力的有效途径。
当前内外各大环保疏浚施工企业之间的竞争日趋激烈，尤其是突出表现在以环保疏浚施工项目为基本组成元素的企业综合实力和创新能力上。但不论何种竞争，说到底是人才的竞争、知识创新的竞争，也是学习力的竞争。任何一个工程项目要在竞争中保持强劲的势力，确保创优质工程、精品工程，争得优先发言权，抢占市场“制高点”，就必须顺应形势发展要求，努力建设学习型组织，通过多种途径和形式，促进全员学习，提高管理能力、知识创新能力，进而增强企业的综合实力。
2.2 创建学习型组织能为环保疏浚施工企业改革与发展提供源源不竭原动力和生命力。
随着科学技术的迅猛发展，决定环保疏浚施工企业生存与发展的关键因素，不仅在于员工的多寡、企业规模的大小，而在于员工素质的高低、企业文化创新力的大小和企业学习力的强弱。创建学习型组织有利于员工增强学习能力、学习毅力和创新力，在工作中体现出生命的意义，最大限度地实现自身价值和远大抱负，从而为企业的改革与发展提供鲜活的原动力和旺盛的生命力。
3 构建环保疏浚施工企业“学习型组织”体系
3.1 建设学习型项目文化。
3.1.1 快乐工作文化
快乐工作文化就是要为员工创造一种快乐工作的氛围，使员工能够充分发挥个人潜能，项目部就要创造条件，形成“鼓励人才干事业，支持人才干成事业”的氛围，让更多的员工在企业中实现自我价值，活出生命的意义，从而激发员工更大的潜力。
3.1.2 创新项目文化
创新是民族进步的灵魂。项目部可以开展理念创新、经营策略创新、管理模式创新，逐步把项目的管理向“学习+激励”管理方式转变。
3.1.3 反思项目文化
反思就是在发生问题的时候，不是互相推委和埋怨，而是找出自己的责任、问题所在，认真总结教训。创建学习型项目部首先要把反思项目文化建立起来。不但要事后反思，更重要的是在事中和事前反思，鼓励员工勇于创新，出现问题善于反思，而不能因为害怕“失败”而束缚了创新的手脚。
3.1.4 共享项目文化
共享项目文化是指有了成功经验大家分享。现在是信息社会，企业要成功就要通过开发整个团队的智慧来实现。如：项目网络资源共享、召开项目座谈会、项目管理经验交流会等就是一个共享项目文化的例子，让大家在工作中创造这样一种文化，鼓励并促进团队合作和交流，相同的问题不重复发生，好的经验共同分享。
3.1.5 速度文化
现在的竞争不仅是大鱼吃小鱼，而且是快鱼吃慢鱼的竞争。项目部的员工不能只当“牛”，而要当“狼”，体现“狼性精神”不但要有团队作战协作能力，而且要反应快捷，提供比竞争对手更高效的工作效力，最终占有市场，赢得市场。
3.2 开展学习型组织的修炼。
3.2.1 项目部鼓励员工自我超越。
没有员工个人的自我超越，就没有项目部的整体的自我超越。鼓励员工树大志、创大业，在自己的岗位上不断实现超越和突破。
3.2.2 建立共同愿景。
所谓共同愿景，就是人们所共同持有的意象或愿望。我们及时把天航局、烟台公司的发展理念、目标为员工所认同，使员工的个人愿景与企业的大愿景统一起来，即让员工树立起“企业兴衰，匹夫有责”的观念。
3.2.3 团队学习。
团队学习是团队成员共同研究、形成集体智慧的过程，是发展成员整体搭配与实现共同目标能力的过程。团队学习的方式有信息交换会议、施工方案研讨会、共同学习以及深度汇谈几种。项目部组织员工开展了“课堂式学习”、“实践式学习”、“交流式学习”和“调研式学习”，为规范管理注入新的理念，给员工创造一个良好的学习环境，项目部启用了专项资金用于购置各种教学仪器、专业书籍、文献，据统计，自成立至今，项目部共投入培训学习费用近1万余元。
3.2.4 深入开展“师带徒”活动
增强员工的学习能力是创建“学习型项目部”的重要保证。员工不仅要学习理论知识，而且要注重在实践中提高。项目部每一位员工均与项目签订了师带徒协议书，丰富了创建“学习型项目部”的内容，为员工成才创造了良好环境。
3.2.5 宣传典型。
在创建“学习型项目部”活动中，树立典型，鼓励职工“终身学习”，不断提高自身素质通过树立先进典型，宣传他们的先进事迹，在职工中产生良好的示范效应，激发员工管理人员的学习热情，推进各种形式的学习和“充电”。
3.3 改进培训工作。
3.3.1 营造学习氛围，从“要我学”到“我要学”。
所谓学习的氛围，是指一个团队是否有一种学习的精神、学习习惯、学习的心态，从上到下，每天都能发奋进取，尤其团队班子领导要起到示范作用，要支持、驱动员工学习。过去，我们企业往往是要求员工学什么，员工就学什么，员工自己没有太多的选择。现在，我们提倡让员工根据自己的实际情况选择学习内容，根据自己的发展方向选择培训方向，从“要我学”到“我要学”培养员工学习的兴趣，提高员工学习的积极性。
3.3.2 把培训作为一种投资。
培训不仅是一种投资，而且是企业最有价值的投资。要充分利用培训与成效产出的关系，保证投入与产出成正比。一要重视学习的针对性，注意培训项目的选择，注意培训项目的必要性、针对性，不能“学非所用”;二要注意学习对象，不能“对牛弹琴”;三要注意培训效果，培训不能走过场，四要注重培训的纪律，通过考核和评估来促进效果的形成;五要强调学后要有新行为，行为要有新结果，不能“用非所学”。
3.4 实践中面临的挑战
企业在创建学习型组织的过程中，收到了较大的效果。但是由于学习型组织对企业而言还是一种全新的管理工具，在具体操作过程中，企业还是会遇到理论与实践脱节、缺少行之有效的工具方法等困惑。
3.4.1 不能持之以恒。
创建学习型组织是一个系统工程，必须坚持不断地思考、学习、提升、超越，永无止境，决不能半途而废。举办一两次培训不难，难的是持之以恒的不断学习，并形成固定的企业文化，传承下去。对此我们没有更好的应对方法，只能是坚持坚持再坚持，你就一定会看到成效。
3.4.2 人员素质良莠不齐。
并不是所有的人都能完全改善心智模式，进行系统思考，由于各人的性格不同、受教育程度不同、接受程度不同，就会有所差异。我们不能要求所有的人在同一时间接受新的理论，唯一能做的就是不放弃任何人，反复加以说明，以事实说话，让所有的人都参与组织学习，并深入下去。
3.4.3 传统文化的障碍。
中国的传统文化素来是讲究等级观念的，而学习型组织中追求结构的扁平化，领导更多的是倾听者，是服务员。这就必然导致一部分领导不能适应失去“权力”这一变化，产生心理落差。对此，我们要注意引导，防止“权力主义倾向”，制定新的规章制度，限制权力扩张。
4 结论
有人说：“未来成功的企业一定是学习型组织”。我们从中交烟台环保疏浚有限公司大连项目部的发展经验中已经看出“学习型组织理论”在企业发展中所起的突出作用，该企业的成功为我国施工企业创建学习型组织提供了实践经验。当然，创建学习型项目部是一个十分复杂和系统的过程，我们鼓励国内企业积极向学习型组织看齐，但也要充分认识到“学习型组织”发展时间不长，未来的道路依然充满各种挑战与障碍，我国的管理学者和实业家们必须认真学习彼得·圣吉的理论，结合我国的实际情况，开创具有中国特色的鲜活的管理学理论，应对未来多变的企业发展状况。
摘要：本文以中交烟台环保疏浚有限公司大连项目部构筑“学习型组织”模式为切入点, 从“系统思考、团队学习”这两大核心理念入手, 详细分析了构建“学习型组织“管理模型对企业发展的实际作用, 并揭示了组织学习过程中所面临的挑战, 展望了“学习型组织”理论未来美好的发展前景, 倡导国内企业深入学习、积极思考, 在中国寻找到一种符合企业自身特点的管理模式。
关键词：学习型组织,企业竞争力,对策
参考文献
[1]芮明杰.管理学.上海人民出版社, 1999.
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[4]张声雄.学习型组织的创建., 海科学普及出版社, 2000.
(本文“县环保局监测保护工作计划”由 本网、工作计划频道提供参考)
(二)继续抓好全县环境保护宣传工作，引导全社会共同参与环境保护，构建和谐社会。紧紧围绕“七彩__南__x保护行动”、“节能减排”、绿色创建等重点工作，在世界环境日、地球日、水日等节日走村入社,下企业进学校倡导和号召全民环保，组织环境摄影比赛，展板宣传，咨询服务、资料发放等宣传活动,充分利用电子屏幕、手机短信、网络、电视等媒体加大环保宣传，做到常抓不懈，重点注重对学生的宣传教育。
(三)狠抓环境监测工作，为环境管理提供技术支撑。一是做好常规性监测，为环境管理提供技术依据。继续抓好环境监测、环境监察执法工作，强化环境监督管理。一是加强环境监测工作，科学、全面、及时掌握我县水、气、声环境质量，为环境管理提供依据,为地方经济建设服务。二是继续深入贯彻《排污费征收使用管理条例》，规范排污收费和排污申报工作，扩大征收范围。三是继续开展整治违法排污企业保障群众健康环保专项行动、排污口规范化整治，着力解决突出环境问题，及早安排和部署全县中高考期间环境噪声控制和监督管理工作。四是加大生态环境监察、污染源监察、污染治理设施现场检查、排污许可证监察和建设项目“三同时”监察等工作力度，重点放在向家坝水电站建设、绥水还建公路建设、__天化、金明化工、__南包装分厂等重点项目和企业日常监管，确保环境安全。五是积极争取投入，加大基础设施建设。
(四)加强饮用水水源地环境保护。按照饮用水水源地环境保护规划，加强全县城市饮用水水源地环境监管，进一步建立健全饮用水源水质定期监测报告制度、安全预警制度，定期发布水质监测信息。
(五)抓好两碗乡生态乡镇创建工作和生态县建设规划编制，启动生态县创建工作。结合新农村建设，改善农村生产、生活环境,发展生态示范点，全面整治农村脏、乱、差环境,完成两碗乡生态乡镇创建,为生态县建设奠定基础。完成生态县规划编制，启动生态县创建工作。
(六)科学谋划，确保完成主要污染物减排目标任务。一是在污染源普查工作基础上进一步摸清全县cod(化学需氧量)、so2(二氧化硫)排放总量，科学制定20__年主要污染物减排目标计划，并分解落实责任，抓好督导落实。二是进一步发挥减排工程的作用，积极引导企业实施清洁生产。督促加快__天化煤代气二期工程、县城镇污水处理厂重点工程建设进度。三是严格管理减排。实行建设项目新增污染物总量管理，把污染物总量削减指标作为建设项目审批的前置条件，未落实污染物总量，建设项目不得审批。推行排污许可证制度，完成水、气排污许可证发放工作。四是加强对化工、水泥等高污染企业污染防治设施运行的监管，提高工业废水达标排放率，严肃查处偷排漏排等违法排污行为。
(七)严把审批关口，确保国家各项环保法律法规落到实处。一是认真落实环境影响评价和“三同时”制度，继续深入开展建设项目环保专项检查，坚决遏止新上违法建设项目。二是以贯彻执行《环境影响评价法》和《清洁生产促进法》为重点，以新上项目环评为切入点，在培育支柱产业、建设工业园区进程中，积极引导企业走新兴工业化道路，努力从源头上控制新污染源的产生。三是进一步做好环境行政许可工作，规范行政行为，围绕县委县政府确定的重点建设项目，积极发挥主观能动性，搞好环保手续协调办理服务。
(八)认真实施“保护行动”。为认真贯彻落实国家及省、市关于环境保护的《决定》，牢固树立“环境优先、生态立县”意识，标准化建设严重滞后，、进一步加强环境监察监测能力建设。一是在建立健全环境监察、监测机构方面还有待进一步加强。二是在落实人员编制、保障工作经费等方面还有待进一步落实。三是在配备各项技术装备方面还有待解决。如执法车辆、监测车，环境监察现场取证设备、现场监测设备、防护设备等。
(九)高度重视环境污染事故和污染纠纷的调查处理工作，加大环境监察现场监督执法力度。一是严格查处各类环保违法违规行为。严格现场环境执法，坚决查处擅停污染治理设施或偷排污染物等违规行为，着力解决群众反映强烈、影响群众健康、影响社会稳定的突出环境问题，进一步规范和完善“12369”环保热为您整理线各项规章制度，维护群众环境权益，加大环境违法整治，确保全县环境安全。加强污染整治，改善环境质量。通过划定和建设水源保护区、实施应急保障等措施，着力解决农村饮用水安全问题。
(十)严格依法行政，强化环境监管。一是严把建设项目审批关。在项目审批过程中，我局始终坚持集体审批制度、环评影响评价管理制度、环评审批承诺制度、环保审批服务制度和环保审批公众参与制度。进一步规范环评审批程序，提高服务效率。加强县政府政务服务中心环保窗口建设，实行一次性告知制度。告知内容包括选址初步要求、审批权限、办事程序、办事时限等，让建设单位了解整个环评审批的程序和具体要求，做到审批程序和结果公开透明。成立了建设项目环境影响评价审批委员会，实行环评审批委员会集体讨论审批。
2014年度安全环保工作计划
一、工作目标
安全：
重大火灾事故=0；
重大安全生产责任事故=0；
死亡、重伤事故=0；一般事故≤1；
职业病危害一般事故=0。
环境：
废水排放COD≤150mg/L；
废水排放抽检合格率达到100%；
吨产品污水排放量下降1%；
吨产品能耗下降1%；
废气排放达到国家排放标准要求；
废气排放抽检合格率达到100%；
固体废弃物安全处置，固体废弃物处置率100%。
二、管理措施
（一）加强管理，明确职责，实施考核。
1、签订《目标管理责任状》,依照《安全生产责任制》，强化安全生产主体责任。
2、对所有员工依据《目标管理责任状》进行考核。
（二）加强检查，宣传教育，提高安全意识。
1、依据《安全检查制度》、《隐患排查治理制度》进行检查。
2、开展员工三级安全教育、持证上岗、安全生产月等工作、活动，提高员工的安全防范意识。
（三）加强与公安、消防、安监、质监等部门的合作。
1、做好消防基础工作。
2、做好特种设备的管理。
各单位：
为实现公司2018年生产经营目标、保持安全环保的良好态势，现将《2018年安全环保工作计划》印发给你们。请各单位根据文件要求、结合实际情况，制订本单位2018年安全环保工作计划，确保公司安全环保工作目标按期完成。
附件: 1.2018年安全环保工作计划
XX公司
2018年12月13日
附件1：
2018年安全环保工作计划
为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针、强化安全生产保障能力、结合公司安全生产实际，特制定2018年安全环保工作计划。力争实现“四无”（即无重大伤害事故，无职业病危害，无环境污染和无火灾爆炸事故）安全环保工作目标，为实现公司战略转型发展目标提供管理服务职责和保障基础。
一、工作目标
（一）“八项杜绝”总体目标
杜绝死亡、重伤、重大特种设备、重大交通、重大火灾、急性中毒、中暑事故及慢性职业病。
（二）“十项百分百”重点监管指标
生产经营单位安全生产履职责任书签订率；安全生产管理制度和操作规程覆盖率；企业主要责任人、安全管理人员、中层以上领导及班组长、新员工、特种（设备）作业人员教育培训率；职业病危害因素作业场所检测覆盖率；消防设备设施有效配备率；特种设备检验合格率；安全生产经费计提和有效使用率；职业健康体检率；生产经营单位制定应急救援预案并定期组织演练率及职业危害作业点治理率。
（三）“五项”重点监控指标
轻伤事故频率≤5‰；职业健康教育率；职业危害作业点检测合格率；特种设备注册登记率；职业危害防护设备设施合格率 均为100%。
（四）“五项”环保指标
环境污染事件发生率；环境污染事件投诉率均为0；污染物达标排放率；危险废弃物合规处置率；环保设备设施有效运行监控率均为100%。
二、工作重点
（一）强化安全生产红线意识，贯彻落实依法治企 “始终把人民群众的生命安全放在首位，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这要作为一条不可逾越的红线。”这是总书记关于安全生产的重要论述，是国家对科学发展、安全发展认识的深化，体现了科学发展、安全发展、和谐发展的管理理念，也是新时期安全生产形势发展的客观要求，抓住了安全生产的核心问题和关键环节，对企业安全生产管理工作具有重要的指导意义。2016年12月20日《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》的发布提出了安全生产领域改革发展的总体要求和举措。
“天下之事，不难于立法，而难于法之必行。”自新《安全生产法》颁布实施两年以来，安全生产法律制度得到全面落实，明确了企业是安全生产的责任主体，应依法履行安全生产法定职责和义务，认真贯彻落实总书记关于安全生产工作一系列重要指示精神，贯彻落实党中央关于加快安全生产领域改革发展的工作部署，牢固树立“发展不能以牺牲安全为代价”红线意识，强化安全生产法实施和依法治理，不断提高安全生产法治化水平，切实维护企业员工生命财产安全，为企业经济发展和社会安定提供坚实的安全保障。
（二）坚持“党政同责、一岗双责”，明确安全生产主体责任
各单位党政组织及生产单元要按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全”、“谁主管、谁负责，谁审批、谁负责，谁检查、谁负责，不安全、不生产”的原则，贯彻落实企业安全生产主体责任，强化各单位党政主要负责人为本单位的安全生产第一责任人的安全管理意识，切实加强安全生产巡视督查、绩效考核、隐患挂牌督办、责任追究等工作机制。
各单位要把安全生产工作列入党政组织重要议事日程，责成党群部门负责“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的落实，定期召开会议研究安全生产重大事项，支持安全生产职能管理部门，落实好“党政同责”要求。董事长、党委（总支、支部）书记、总经理对本企业（单位）安全生产工作共同承担领导责任，落实好安全生产“一岗双责”。实现主要领导管全面，主管领导管具体，所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责。
各单位要结合本单位企业组织机构调整的实际情况建立安全生产管理体系，健全并落实安全生产责任制，制定安全生产工作目标，责任人逐级签订《生产经营单位安全生产履职考核责任书》，各级负责人要增强安全生产意识，加强安全生产管理，贯彻“安全生产人人有责”的思想，职工在自己岗位上要认真履行 各自的安全生产职责，逐级落实全员安全生产责任制。
内出现经营模式转变、产品结构调整、组织机构整合等情况，相关单位应及时修订安全生产责任制，重签或补签《生产经营单位安全生产履职考核责任书》，实施动态安全责任监管。
（三）健全完善安全管理工作制度
依据国家法律法规、政府政策性文件及行业规范准则要求，结合公司现行职能划分标准，围绕“建立市场机制，强化客户意识”管理理念，全面梳理各项安全生产制度，以适应国家相关制度要求，顺应公司发展需要，确保各项安全管理制度具备可行性、合规性和可操作性。
（四）挖掘事故源头，辨识管控较大危险因素
进一步落实《关于引发沈阳市开展较大危险因素辨识管控5年专项行动计划的通知》（沈安监发[2016]37号）文件，强化公司安全生产基础能力建设，提高企业较大危险因素辨识与防范能力，加强对危险源和环境因素的监督管理，积极推动安全生产工作从被动防范向源头管理转变，提升本质安全水平，有效预防、遏制各类事故的发生。以危险源辨识清单为基础，依据《机械行业较大危险因素辨识与防范指导手册》，结合实际情况，在全公司范围内开展危险因素辨识、评估和监控管理工作，并制定《关于进一步开展危险因素及较大危险因素的辨识、评估及监控管理工作的实施方案》，成立由公司总裁为组长的工作领导小组，在全公司开展危险因素的辨识、评估和监控管理工作，督促各单位依法落实对危险源和环境因素的申报、登记、建档、检测、评 估、监控和制定应急预案的主体责任，组织岗位员工对风险评价结果进行学习，使员工了解本岗位作业和主要设备的危险因素，严防各类重、特大事故的发生。
（五）规范特种设备、准特种设备和作业人员管理 为适应特种设备所属监管部门职能调整，持续特种设备设施本质安全性，公司将规范特种设备、准特种设备及人员管理程序，明确管理职责。公司组织对起重、压力容器等特种设备设施，厂内机动车、3吨以下起重机等准特种设备及作业人员的排查；督促相关单位及时履行特种、准特种设备设施登记注册手续、周期性维保和定期设备检验；加强对特种、准特种设备设施及吊、装、索具的监管保持设备设施良好运转状态。
同时，进一步规范特种设备、准特种设备作业人员操作，继续推行挂牌上岗制度，对特种、准特种设备作业人员上岗状态进行动态监管，对不按规定持证上岗的员工和单位，一律按违章作业处理，并纳入对各单位主要负责人安全生产履职考核中，坚决杜绝违规作业行为。
（六）扎实安全基础工作，推进标准化班组创建
班组作为安全生产管理的基层组织和前沿阵地，加强班组的安全基础工作建设，是保证安全生产形式稳定的必要条件。标准化班组建设仍以“五化”管理为主旋律，即：管理目视化、记录日常化、现场定置化、作业流程化、活动规范化。
2016年年末已完成班组（工段）安全生产标准化、安全生产标准化管理手册和班组（工段）安全生产标准化管理办法 修订工作。2018年继续推行《班组（工段）安全生产标准化管理手册》和《安全日历》制度。进一步细化管理内容，通过丰富班组安全活动内容、制定月度班组安全活动主题、开展班组主题周活动继续推行班组安全标准化建设工作。加大班组（工段）安全生产标准化管理活动检查力度，形成定期巡检制度，达到全动态监管目的。通过班组（工段）安全生产标准化管理，引导员工参与安全生产活动，调动员工安全生产积极性，增强员工安全意识，强化安全基础管理。
（七）深入开展反违章活动，立足生产现场加强隐患排查 反违章工作是一项全员性的工作，也是一项长期、复杂、艰苦的工作。各级领导、管理人员和执行人员要带头反违章，建立健全反违章管理机构，制定反违章管理实施细则，从组织和制度上给予保证，组织学习反违章知识讲座，充分发挥各级人员的积极性，做到层层抓，层层落实。
以“习惯性违章”、“打非治违”及专项隐患排查治理活动为切入点，以《安全生产习惯性违章处罚管理办法（暂行）》（沈机股安通字„2014‟4号）为管理依据，加大安全监督检查力度，加强重点单位、重要项目的安全监督检查，做好特殊地段、重点时段的安全防范，对重点部位实施重点监控和定期巡查，规范危险作业、受限空间等制度的执行监督，切实做到“检查全覆盖、违章零容忍”，有效遏制生产安全事故隐患和习惯性违章行为。
（八）丰富安全教育培训形式，提高员工整体安全素质 贯彻落实《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决 定》（安委办„2012‟55号）文件要求，修订公司《职业健康教育管理办法》，制定《安全生产培训教育大纲》，做到内容规范化、方式多样化、管理信息化、方法现代化，全面提升安全培训教育质量和覆盖面。
不断加强对新入职员工的安全知识培训，从源头把好安全教育关，抓好在岗员工的专业安全技能培训，组织开展法律、法规及公司安全生产管理制度的培训，对“双体系”内审员开展安全管理知识和专业技能的培训，对从事职业危害作业的人员进行职业危害机理与预防知识的培训，对从事特种设备操作人员和重点危险源从业人员进行安全技能培训。利用典型事故案例教育员工，提高大家的安全防范意识和安全操作技能。
（九）完善信息化安全管理模式，巩固隐患排查治理及预测预警体系
依据《企业安全生产标准化评审工作管理办法（试行）》（安监总办„2014‟49号）、《冶金等工贸行业企业安全生产预警系统技术标准（试行）》（安监总厅管四„2014‟63号）及《2014年安全隐患排查治理体系试点地区和企业建设方案》（安委办„2014‟14号）文件要求，公司已建立隐患排查治理及安全生产预测预警两个管理体系。
2018年，公司将在省、市安监部门及行业专家指导下，以安全信息管理网络平台为载体，进一步完善隐患排查治理和预警预测双系统，从而彻底实现隐患排查治理、危险源辨识、安全教育培训、环境因素管理、相关法律法规数据库等各类信息的汇总 和传递工作，形成闭环式隐患排查治理运行机制。未来将扩展到通过传感、视频和预警分析系统提升安全管理水平，以安全生产信息化系统作为安全管理工作的重要载体，进一步推进和加强安全环保信息交流，辅以国际标准的事故分析管理系统，实现体系化安全管理、信息化安全管理和现代化安全管理的有机结合。
同时，按国家、省、市监管部门要求及时上报相关隐患基础信息数据。
（十）规范安全资金投入，提高本质化安全水平安全生产费用的足额提取和有效使用为公司安全生产工作提供了有力资金保证。2018年，公司将根据《安全生产费用提取和使用管理规定》（QG/SJS 04.03—2014）计提安全生产费用，不断加大安全经费投入，提高本质化安全水平；完善安全基础设施建设，对特种设备、电气线路、机床防护装置和环保设备设施等重点部位进行完善。并严格监督各单位安全生产资金的提取和使用。同时本着规范使用、统一管理的原则，编制本单位安全生产预算和《2018安全技术措施计划》（见附件2），确保安全生产费用的足额提取、有效使用及安措计划各项内容的落实和实施。
（十一）完善应急处理机制，做好各项预案演练工作 为贯彻落实《生产安全事故应急预案管理办法》（总局88号令）文件精神，规范生产安全事故应急预案管理工作，结合公司现阶段的重要危险源和重要环境因素变化，重新进行风险评价，并以《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》和《生 产经营单位生产安全事故应急预案评估指南》为编制依据，对《突发事件应对管理办法》进行修订，进一步强化完善应急救援基础管理工作。
根据《生产安全事故应急演练指南》，重新梳理应急演练工作，完善应急演练记录与演练总结，包括计划组织综合预案的桌面演练及各类安全生产事故功能演练。全面梳理应急处理机制，增强员工应急处理能力，完备各项应急救援物资，确保预案施行的有效性，最大程度地减少人员伤亡和财产损失。
（十二）创新安全文化体系建设，让安全成为一种习惯 安全文化建设是一项长期而艰巨的任务，在这个长期的建设过程中，公司将继续以安全环保部二级网站、《安全环保报》、隐患发现卡和合理化建议卡等方式加强与员工的信息交流，以“安全生产月”、“世界环境日”、“职业健康日”、“消防周”、“安康杯”、“地球日”、“设备月”、“安全竞赛行动”和“反违章行动”等专项活动为契机，大力开展安全生产、环境保护、职业健康宣传教育活动；建立以人为本的安全文化理念，尊重鼓励员工对安全文化的创新，最大限度地调动广大员工的积极性，把安全文化建设活动继续深入的开展下去。
（十三）发挥环境、职业健康安全体系支承作用，迎接“双体系”审核
为保持环境、职业健康安全体系合法性，公司将于下半年委托审核机构组织“双体系”周期性复评工作。以提高安全管理水平为目标，在危险源确定、环境因素识别、风险评价、程序文件 编制等环节，严格按照体系并结合实际情况对原有体系进行更新、补充和完善，使之更规范化、系统化、更符合企业实际，要科学、灵活应用“双体系”，实现安全、环保管理工作与体系的有机融合，保证体系有效运行。
同时，公司适时组织内审员培训工作，其目的提升内审管理队伍的安全管理知识和专业技能方面技能，提升内审工作质量。对于外部评审机构提出的不符合要高度重视，落实整改，举一反三。在进行内部审核时不能形式化、表面化，应深入、细致查找问题，保留客观证据，明确改进问题，真正做好体系维护工作。
（十四）深入推行现场信用等级管理制度，提升现场管理水平
针对各单位生产现场调整变化制定“6S”现场改进方案，持续推进安全现场管理等级信用制度。
对公司各单位内现场管理状况总体进行梳理，现场诊断咨询，推进各单位目视化管理工作升级，组织现场管理专项性项目改善，同时开展有针对性的现场管理人员培训。结合《现场6S目视化管理样板车间工作执行标准》，组织现场管理A级单位的申报工作，同时对公司现有51处A级单位现场管理运行情况进行复查，并探索AA级现场执行标准。
（十五）强化消防安全管理，确保公司消防安全
全面落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的总体要求，结合生产工作实际，坚持消防安全“高标准、严要求”，牢固树立责任意识，坚决杜绝重、特大火灾，群死群伤等公共安全事故，加强消防安全“四个能力”建设，构筑公司消防安全防火墙。
1.落实逐级负责的消防安全责任制
各单位应确定消防安全管理机构，根据实际情况，配置防火员，明确消防安全责任人和消防安全管理人。组织实施本单位日常消防管理工作，并制定2018年消防应急预案，强化消防应急处置能力。对员工进行岗位消防安全知识培训，规范消防安全操作规程。认真维护好本单位各类消防设施，确保扑救初期火灾的及时有效。
2.提高防火意识，消除火灾隐患
各单位应定期开展防火巡查、检查，及时消除火灾隐患，认真履行“防火自查、火患自改、责任自负”。加强日常检查力度和火险隐患整改力度，特别是档案管理部门及重要物资库房等重点部位的消防隐患排查整改工作。加强办公场所用电安全管理，加强明火作业管理，对未落实安全措施、擅自实施明火作业，在易燃易爆场所吸烟等消防违章行为实行“零容忍”。对于消防隐患，应做到“及时发现、限期整改”，并于整改完成后及时跟踪检查，并制定行之有效的消防安全措施。
3.做好消防宣传教育培训工作
各单位应做好消防宣传教育工作，充分利用公司网络媒体平台，开展消防常识普及工作，特别是元旦、春节等节假日、“11.9”全国消防宣传日的宣传教育工作。根据消防工作计划，开展消防安全教育培训和灭火疏散应急演练，保证全员掌握检查消除火患、扑救初起火灾、火场疏散逃生、消防教育培训等技能和方 法。扎实推进各项消防工作建设，营造良好生产局面，奠定消防安全基础。
（十六）加强环境保护制度化建设，进一步落实环境保护管理责任
各单位应进一步加强环境管理制度建设，针对薄弱环节，对部分环境保护管理制度进行修订和完善；结合实际情况，认真做好环境因素识别、评价、更新工作。做好危险废物现场的管理工作，完善环保工艺流程及设施的监督工作。做好公司新建项目的环评及上报备案工作。各单位要针对作业活动、设施和环境的不断变化，开展环境因素的动态识别与评价工作，要尽力做到对环境因素识别不遗不漏、因素评价客观准确。针对评价出的重要环境因素，各单位要按照消除、降低和控制的原则，制定有效可行的控制措施，将环境保护职责与日常工作有机结合起来，保证制度落实到现场、落实到岗位、落实到具体人员、落实到生产经营全过程，确保污染物排放达标，危险废弃物合规处置。
（十七）加强职业健康动态监管，保障员工健康安全 强化落实职业卫生监测计划，根据环境保护法和职业病防治法的要求，积极组织由具备资质的机构对公司进行职业健康方面的检测，确保监测计划的完成。
近年来发生多件反对px项目建设的事件, 例如:2007年厦门海沧px项目、2012年宁波px项目、2013年江西九江px项目, 均遭到当地民众反对。很多人认为px项目会对当地环境和人民的身体健康造成严重损害, 由此引发了恐慌。本文从环保角度分析px项目的危害分析。
2 px项目的危险性分析
2.1 px的危险性
px是英文para-xylene的缩写, 中文名字为对二甲苯。它是一种无色透明液体, 不溶于水, 溶于乙醇和乙醚有毒性。px在毒理性属于低毒类。二甲苯易挥发, 倾泄入水中的二甲苯呈油状物分布在水面, 可造成鱼类和水生生物的死亡。对二甲苯对环境的主要危害在于, 如果PX在运输、贮存过程中翻车、泄漏, 火灾会造成意外污染事故。px本身的危害性并不算大, 它的危险性主要体现在运输、储存当中。
2.2 其他方面的危险性
px项目使用的工业原料为石油脑为液体。它对水体、土壤和大气可造成污染, 易燃具有刺激性。石油脑蒸气与空气可形成爆炸性混合物, 遇明火、高热能引起燃烧爆炸。其蒸气比空气重, 能在较低处扩散到相当远的地方, 遇火源会着火回燃。
px项目的中间产物为苯、甲苯、二甲苯, 其中苯是著名的高毒性、致癌性物质, 甲苯和二甲苯的毒性都比较低其中还有副产物硫化氢。硫化氢具有高毒性, 易燃可溶于水及油中, 有时可随水或油流至远离发生源处, 而引起意外中毒事故对水生生物有极高毒性。苯中毒对身体的危害归结为三种:致癌、致残、致畸胎。
3 px项目的稳定性、可行性
3.1 px工艺的稳定性
px项目属于基础性化工项目, 是目前全球化工业里一项比较成熟的技术。px在国外是寻常的化工产品, 近年来我国在px生产的核心技术上也有所突破, 成为继美国、法国之后第三个掌握核心技术的国家, 我国在px生产上完全可以达到国外的水准, 实现安全无害生产。
3.2 px项目的可行性
理论上, px项目可以做到基本不排放“三苯”污染物。在整个PX项目的生产过程中, 所有含“三苯”的物料都是在密闭的空间进行工艺处理的, 三苯可以回收利用, 实在无法回收的可以通过燃烧产生二氧化碳和水排放, 不污染环境。硫化氢可以还原为单质硫的方式回收利用或者燃烧排放。实际上, 做不到绝对的零排放, 因为会有跑冒滴漏的量。石化企业的设备要符合耐受高温高压要求, 其密闭性是比较好的, 跑冒滴漏所排放的量也很小, 而且是可以通过加强管理予以最小化的。规定卫生防护距离的强制标准就是针对跑冒滴漏的量。px项目产生的高油废水、废气、固废, 通过现有处理技术完全可以达到符合国家标准进行排放。
4 px项目的注意问题
4.1 px项目应该严格管理
目前世界PX?的产能主要集中在美国、中国、韩国、日本、印度、新加坡和泰国等。这些国外的PX项目能与公众和谐共处, 主要得益于成熟而严格的环境风险管控制度。化工产品生产过程十分复杂, 生产装置长期处于高温、高压状态, 专业性很强、产品种类很多, 其中不少产品具有易燃、易爆、有毒有害的特点。如果管理和使用不当, 可能会引发安全和环境风险, 造成不同程度的社会危害。px建设项目安全性是建立在应该严格管理, 讲究科学, 才能防范风险。PX项目安全有否, 最终也要看厂家如何做。
4.2 注意环境的本底值问题
PX项目因为自身特点, 其选址的原则有“三近”:离炼油企业近, 离下游PTA工厂近, 离大江大海近。国家发改委的“规划”就明确要求:新建PX项目必须以大型炼化厂为依托, 并尽量与PTA企业的分布相匹配。石油化工企业由于其特殊性企业都是在一个地区扎堆建设, 这就可能造成一种情况, 本地区一个企业的排放可能符合国家标准, 但是在本地区石油企业多对环境空气中的污染物可能会造成叠加效应, 降低当地环境空气质量或超出标准。
4.3 px项目信息公正、公开、用事实说话
应该增加政府、企业、群众之间的交流, 很多项目的设立当地群众很多不知道直到项目建设开工完成。随着越来越多的群众重视, 这就需要政府公开透明多组织交流, 多听取群众的意见来加强彼此的信任做到公正公开。注意环境监测在项目中的应用。px项目之所以谈之色变就是因为群众对他不了解, 光说企业不会造成当地环境污染不足以取信于人, 这就需要环境监测在项目立项之初到生产提供切实可靠的监测数据说话, 公开透明企业的情况让社会对企业进行监控, 人民放心。
4.4 注意当地群众的合理需求
px项目的生产符合国家和人民的需要, 提高当地政府财政收入, 但是对周围民众生活有一定的影响不仅没能给当地群众带来切实利益反而可能影响当地群众的生活质量, 政府和企业应该注意群众的合理要求, 给与适当解决。
5 结语
px项目的危险性较大, 性质特殊, 但是以现今的科学技术水平完全能达到安全生产让企业产生的三废达标排放, 使其对当地的环境影响较小, 最主要的就是px项目建设应该把对环境的影响、保护和人民的生命安全、身体健康放在第一位做重中之重, 合理规划、科学管理、严格要求, 尽量降低其对环境的影响。
参考文献
[1]赵民, 刘婧.城市规划中“公众参与”的社会诉求与制度保障——厦门市“PX项目”事件引发的讨论.城市规划学刊, 2010 (05) .
[2]邱双阳.PX市场现状分析及辽化PX发展建议.聚酯工业, 2011 (03) .
公司项目计划书模板：旅游项目策划书范文
一、活动主题
“伟人精神永垂不朽，队友情谊万古长青”-红色之旅
二、活动目的与意义
20XX年开学，此时正逢校卫队换届之际，队友之间的联系较以前少了很多。
借这个春意盎然、百花争艳的时节，我们组织这次活动来增强队友间的联系与了解，让校卫队成为我们最美好的回忆。
而韶山又是伟大领袖毛主席的故乡，在那里，我们不但可以交流感情、感受春天的气息，还能陶冶情操、学习革命精神。
校卫队是一个半军事化管理的团体，而校卫队队员就是一名“战士”，需要继承和弘扬革命先烈的不败精神。
为了修身养性，为了增进感情，我们策划了此次活动。
三、活动可行性分析
1、这学期有很多队员都退了，而上学期我们一次中队活动都没有举行，是为了弥补这个不足。
2，韶山就在湘潭，离我们很近，有足够的时间在一天之内往返，而且花费不会很大。
3，不会耽误学习，还能缓解我们的学习压力，丰富我们的业余生活。
4，今年是建党90周年，去韶山的意义重大。
四、活动对象：14届校卫队女子分队及邀请其他分队
五、活动时间：4月24日(星期六)
六、活动地点：伟人故乡---韶山七、景区介绍位于韶山市中部，距湘潭市40公里，省级重点旅游风景区。
景区地势由西北向东南逐渐倾斜。
西部山岭环绕，韶峰、黑石寨、峰子山、十八罗汉等山峰，苍峦翠嶂，气势磅礴;东部与东南部主要为山丘起伏和比较开阔的地带。
相传舜帝南巡至此，见风景优美，遂奏韶乐，引凤来仪，百鸟和鸣。
又传“韶氏三女得道于此，有凤鸟衔天书至，女皆仙去”。
韶山故此得名。
韶山是中国人民的伟大领袖毛泽东的故乡。
区内有毛泽东故居、毛泽东少年时代读书的私塾旧址——南岸、20XX年创办的农民夜校旧址——毛氏宗祠、毛泽东纪念馆、滴水洞、毛泽东诗词碑林、毛泽东纪念园、韶峰等景点。
随着改革开放的全面发展，韶山已成为闻名中外的旅游区和革命纪念风景名胜地。
八、乘车路线
路线1从南校南大门乘13路车到火车站，再乘坐5366~5365次(长沙到韶山)火车去韶山，上午9点15分到韶山。
路线2直接包车去韶山
九、活动安排
前期工作
1，由罗德洋负责准备相机，并负责照相。
2,由朱振波和段超燕负责全队的安全工作。
3，由周友黎负责联系餐馆及景点门票，由曾资和范璇负责制定旅行路线。
活动流程
路线1
1,7:00到队里集合，穿训练服。
2,7：30乘车去火车站，8：10上火车。
3,9:15到韶山。
路线2
1,7：30到队里集合，着训练服。
2,8：00准时乘车出发(包车)。
3,9：00到韶山。
4，之后大家一起游玩，拍照片，做游戏。
5,12:00到指定餐馆就餐。
6,13:30继续玩，可以以分队为单位。
7,17:30集合，乘车回学校。
后期工作
1，每人写一份游玩心得，并交给王杨和周小琴。
2，尹菲负责整理照片，挑出有意义的存档。
3，周小琴和王杨负责写活动总结，打印和策划书一起存档。
十、经费预算
乘车费：20*20=400元
餐费：15*20=300元
其他：100元
合计：800元
十一、活动预期结果
1、通过韶山一日游，队友们体会到了学习伟人精神的重要性。
2、队友们在学习之余，放松了心情，陶冶了情操。
3、队友之间的感情更加深厚了。
策划人：周小琴王杨
策划时间：20XX-04-07
公司项目计划书模板：房地产项目融资计划书模版
一、公司介绍
二、项目分析
三、市场分析
四、管理团队
五、财务计划
六、融资方案的设计
七、摘要
一、公司介绍
1、公司简介
主要内容包括公司成立的时间、注册资本金、公司宗旨与战略、主要产品等，这方面的介绍是有必要的，它可以使人们了解你公司的历史和团队。
2、公司现状
在此将您公司的资本结构、净资产、总资产、年报或者其他有助于投资者认识你的公司的有关参考资料附上。
如果是私营公司还应将前几年经过审计的财务报告以附件形式提供。
如果经过审计请注明审计会计师事务所，如果未经审计也请注明。
3、股东实力
股东的背景也会对投资者产生重要的影响。
如果股东中有大的企业，或者公司本身就属于大型集团，那么对融资会产生很多好处。
如果大股东能提供某种担保则更好。
4、历史业绩
对于开发企业而言，以前做过什么项目，经营业绩如何，都是要特别说明的地方，如果一个企业的开发经验丰富，那么对于其执行能力就会得到承认。
5、资信程度
把银行提供的资信证明，工商、税务等部门评定的各种奖励，或者其他取得的荣誉，都可以写进去，而且要把相关资料作为附件列入。
最好有证明的人员。
6、董事会决议
对于需要融资的项目，必须经过公司决策层的同意。
这样才更加强了融资的可信程度，而不是戏言。
二、项目分析
1、项目的基本情况
位置、占地面积、建筑面积、物业类型、工程进度等，都是房地产开发的基本情况，需要在报告中指出。
2、项目来历
项目来历是指项目的来龙去脉，项目的上家是谁，怎么得到的项目，是否有遗留问题，是如何解决的等情况。
3、证件状况文件
项目是否有土地证、用地规划许可证、项目规划许可证、开工证和销售许可证等五证的情况。
需要复印件。
4、资金投入
自有资金的数额、投入的比例、其他资金来源及所占比例、建筑商垫资情况、预计收到预售款等情况等，方便了解项目的资金状况。
5、市场定位
指项目的市场定位，包括项目的物业类型、档次、项目的目标客户群等
6、建造的过程和保证
项目的建筑安装过程，如何得到保障可以如期完工。
而不会耽误工期，不会导致项目无法按期交付使用。
三、市场分析
1、地方宏观经济分析
房地产是一个区域性的市场，受到地方经济的影响比较大。
而表征一个地区的经济发展的指标等数据和经济发展的定性说明等需在本部分体现。
2、房地产市场的分析
房地产市场的分析比较复杂，而且说明起来可繁可简。
简单说需要定性分析本地区房地产市场的发展，平均价格，各种类型房地产的目标客户群等。
复杂些说明则需要在时间数轴上表征价格的走势波动，但是，因为很多地区没有进行常规的价格跟踪，所以，严格数据的分析很难完成，但是可以通过典型项目的分析来代替。
3、竞争对手和可比较案例
分析现有的几个类似项目的规划、价格、销售进度、目标客户群等，同时，也需要罗列一些未来可能进入市场竞争的对手项目情况，以及未来的市场供应量等情况。
4、未来市场预测及影响因素
未来的市场预测很难预料，但是可以通过市场的`周期的方法和重点因素分析法等分析方法做出预测。
四、管理团队
1、人员构成
公司主要团队的组成人员的名单，工作的经历和特点。
如果一个团队有足够多经验丰富的人员，则会对投资的安全有很大的保障。
2、组织结构
企业内部的部门设置、内部的人员关系、公司文化等都可以进行说明。
3、管理规范性
管理制度，管理结构等的评价。
可以由专门的管理顾问公司来评价和说明。
4、重大事项
对于企业产生重要影响的需要说明的事项。
五、 财务计划
一个好的财务计划，对于评估项目所需资金非常关键，如果财务计划准备的不好，会给投资者以企业管理者缺乏经验的印象，降低对企业的评价。
本部分一般包括对投资计划的财务假设，以及对未来现金流量表、资产负债表、损益表的预测。
资金的来源和运用等内容。
其中，对于企业自有资金比例和流动性要求较高。
六、融资方案的设计
1、融资方式
(1)股权融资方式(注：股权和债权方式是两种最主要的方式，但是，还有很多不是某一种方式所能解决的，而是几种方式在不同的时间段的组合。
这部分是解决问题的关键，是否能够取得资金，关键在于是否能够通过融资方案解决各方的利益分配关系。)
方式：融资方式将以融资方(包括项目在内)的股权进行抵押借款
这种投资方式是指投资人将风险资本投资于拥有能产生较高收益项目的公司，协助融资人快速成长，在一定时间内通过管理者回购等方式撤出投资，取得高额投资回报的一种投资方式。
操作步骤：签订风险投资协议书
A、对融资方的债务债权进行核查确认
B、签订风险投资协议书：确定股权比例、确定退出时间、确定管理者回购方式、确定再融资资金数量及时间、确定管理上的监控方式、确定协助义务。
C、在有关管理部门办理登记手续
(2)债权融资方式
方式：投融资双方签定借贷合同进行融资，确定相应固定利率和收回贷款的期限。
(3)债转股的融资方式
投融资双方开始以借贷关系进行融资，投资方在借贷期间内或借贷期结束时，按相应的比例折算成相应的股份。
(4)房地产信托融资
(5)多种融资方式的组合
在不同的时间阶段用不同的融资方式。
在项目的初级阶段主要以股权融资方式为主，因为对融资方来说这个阶段的资产负债情况不会有很大的压力;在中后期阶段可以运用股权、债权方式，这个阶段融资方对整个项目有了明确的预期，在债务的偿还上有明确的预期。
2、融资期限和价格
融资的期限，可承受的融资成本等，都需要解释清楚。
3、风险分析(任何投资都存在风险，所以应该说明项目存在的主要风险是什么，如何克服这些风险。)
对投资融资双方有可能的风险存在作出判断。
A、投资方的投资资金及收益风险在项目无法启动的情况下将一直独立承担投资资金成本，及追加资金成本。
B、投资方不能有效监控好管理者的经营从而产生新的债务而产生的连带风险。
C、破产风险
D、融资者对投资者的信用没有得到确定而产生无法回购的风险
E、融资者为掌控全局经营，在回购时利益出让增加风险。
F、融资者提前回购而付出的资金成本风险。
风险化解方案
A、资方对是否资金进入后可以完成计划要进行评估和测算。
B、投资方对融资方的项目进程进行监控，并按照进程需要分批进行投资款的专款专用。
C、投资方对融资方的相关项目所签订的合同进行核审后，评估其付款和还款能力。
D、资方审核融资方的还款计划可行性，一旦确定后将按还款计划回款。
4、退出机制(绝大多数的投资都不是为了自用，而是是为了获利，因此都涉及到退出机制问题，所以，需要在此说明投资者可能的退出时间和退出方式。)
A、股权方式融资的退出
项目进行中投资方退出;
项目完成投资方退出一种方式是融资方按时按预定的回报率加本金额度进行现金回购股份，第二种是融资方按投融资双方约定的价格及相应的物业面积的形式回购股份，第三种投资方享受整个项目的分红;
B、债权方式融资退出
项目进行中投资方退出，可以用违约今的形式控制;
项目完成投资方退出，按时还本付息;
5、抵押和保证
在涉及到投资安全的时候，投资者最关心的是如何保障投资的安全。
而最有效的安全措施就是抵押，或者信誉卓着的公司的保证。
