emba总裁班毕业演讲(精选4篇)
中大mba的学习主要请最知名的教授和学者到校授课,通过他们渊博的知识,阐述最前沿的观点,最权威的理论,并结合最鲜活的案例,深入浅出,将复杂的.理论讲的通俗易懂,让我深受启发。通过学习,大大的开拓了我的视野,并清楚的认识的知己知识的匮乏;通过学习,让我掌握了更多的知识,相信未来我将派上用场,更好的经营我的企业。
我们即将毕业,我们的学习是真实的,我们的友谊天长地久!感谢中大总十八班的同学们!感谢所有的老师们!用我们的微笑迎接我们美好的未来!
我有三个感谢送给大家,1;第一个感谢,是感谢中山大学,是她给予我们学习的舞台与平台,第二个感谢,我们班的带班老师,赵婷老师,是她无微不至,细心教导,让我们的每一次课程与活动都是充满收获与欢乐,第三个感谢,是我们十八班的全体同学,在这个团队让我体会到团队的互动,无私分享,感动,成长,我为我能荣幸的加入这个团队而倍感自豪,今后在未来的日子里,我会记住我们的一起欢笑的点点滴滴,这将是永远的回忆,最后,祝每一位同学在工作岗位上发光发亮,大展宏图,也祝中山大学越办越好。
快乐的时间总是过得特别的快,转眼我们快乐的一年多的学习马上就要结束了。但是在这一年多的时间我们学到了很多,也认识了各行各业的精英,让我们从不认识,到认识,再到认知。每一次参加活动都是一次很好的学习,交流的机会,让我受益匪浅。感谢中大,感谢赵婷老师,感谢十八班的各位兄弟姐妹,谢谢你们认为快乐学习,快乐生活,谢谢你们!让我可以回忆一辈子的感情。谢谢!谢谢你们!
18班,让我重温了学生时代的美好时光,同学间的美好、纯洁的友谊让我仿佛又回到了学生时代的时光。虽然我与同学们相聚的时间很少,但是每一次的相聚都让我感觉到快乐和温馨。
北京时代兴邦企业管理顾问有限公司创始人/清华、北大总裁班特聘讲师、客座教授/国内著名的“实战派”管理咨询专家/
国内总裁经典课程《成功突破--总裁特训营》研发人与主讲人/
时代兴邦知识体系与方法论的创造者
课程背景
人才突破
高管招聘——选择大于培养 / 职责管理——千斤重担众人挑 / 薪酬管理——员工与公司共生共赢 /绩效管理——激发员工的潜能
运营突破
机制训练——遏制人性弱点,弘扬人性优点
模式训练——过程好,结果才会好
结果训练——做事情,不等于做结果
学院简介 COLLEGE INTRODUCTION
领商商学院创办于2008年,是集企业家管理培训和企业管理研究为一体的现代化学院,为企业提供实战、实效、实用和系统的管理课程;
拥有卓越的师资队伍;拥有“中西贯通”的研发理念还成立了自主企业管理EDP课程研发中心;
通过“中西贯通”的研发理念,与中国本土最新的管理实践相结合,研发实战、实效、系统的企业管理课程,从而为中国造就一大批優秀企业家,并为中国企业进军世界舞台提供新思维、新视野和新对策。
上课地点:上海路省政协同馨宾馆二楼会议中心; 上课时间:2012年12月1日早8:00
联系人: 联系电话: 网址:www.lsxyedu.com
在吸引消费者之前,使用价值画布去确定自己的商业模式是进行商业运作的基础。但是随着竞争越来越激烈,现在已经很难通过单一的商业模式来获取竞争优势,确定一种商业模式只是让你具备参与竞争的权利。
移动互联网EMBA总裁班分享卓越的商业模式能够为我们的业务保驾护航。强大的商业模式能够为我们带来难以撼动的竞争优势。下文就将为你介绍好的商业模式应该在哪些方面为你助力:
1.提高客户的转换成本
你的消费者如果改用别家产品会不会很困难或者耗费繁多?
在提高转换成本方面,雀巢做出了一个好示范。雀巢公司向公司和家庭都出售咖啡机与咖啡豆,一旦你买回了咖啡机,就意味着还会继续消费咖啡豆。事实上,直到 2011 年一些相关专利到期,在那之前你的雀巢咖啡机只能适用同品牌的咖啡豆。
消费者因为咖啡机而被锁定在了雀巢咖啡豆上,他们很难改用其他竞争品牌的咖啡豆,除非换一台咖啡机。
其他的应用实例:iPod,卡带游戏机,剃须刀片,打印机和墨盒等。
2.获得经常性收入
在你的销售代表们费力签下一个新单后,客户在产品或服务到期之后还会自动续费吗?他们能为你带来持续的收入吗?
你也许并没有意识到自己的很多购买行为都会导致后续的销售。但是在亚马逊向你出售 Kindle 的时候就已经知道你会回来继续购买电子书,为内容而付费。
移动互联网EMBA总裁班分享还有一个获得持续性收入更为经典的例子就是订阅报刊杂志(现在它们已经濒临死亡)。而在软件行业中也可以看到它们的商业模式正从一次性销售软件转变到按月或者按年收取使用费。
依靠经常性收入商业模式的公司特点就在于他们的初次销售通常可以带来很大的回报率或者是客户的获取成本高昂。如果这类企业依靠不断寻找新的客户去获取交易收入,就会耗费太多的成本。
3.获在支出之前先行获得收入
你能够在花钱之前就先赚钱吗?在你付出生产成本为客户创造价值之前,能否先行获取收入?
戴尔在上世纪 90 年代在计算机制造与销售行业中开创了这种革命性的新型商业模式。按照传统模式,计算机制造商会先生产出电脑(投入生产成本),然后通过零售商将其销售出去。
这些电脑会在货架上静静等待被买走,如果等待时间太长过时了就开始贬值。在这种传统的商业模式之中,计算机制造商在获得收入之前要进行漫长的等待。
戴尔彻底颠覆了这个模式,他将电脑直接卖给消费者,并且是在拿到订单的基础上才开始组装电脑。他们采用了准时生产模式尽可能地让销售环节和交付产品环节之间的错位最小化。不同于之前的传统模式,戴尔在获得收入之前并不需要花费过多,同时也减少了库存贬值的风险。
4.改变成本结构 面对你的成本结构,你能否进行革命性的改造而不仅仅是极力削减?你是否意识到了竞争对手可能会通过最为基础的成本结构变换给你致命打击?
移动互联网EMBA总裁班分享耐克通过在跑鞋中运用 Flyknit 技术一举改变了自己的成本结构。在使用 Flyknit 技术之前,耐克的跑鞋都是由血汗工厂里的工人生产出的 30-40 片构件拼接而成,这一廉价劳动力密集模式不仅成本高昂,还饱受人权组织诟病。
之后耐克发明出了如今被称作「微精细工程」的制造技术,在这一制造过程中将由软件操作在一台针织机针对一块面料织出鞋面整体部分。这一新技术将劳动力成本降至最低,同时还降低了从那些廉价劳动力区域运输至销售市场的运输成本。
如今,耐克可以在任何靠近销售市场的地方生产鞋子。Flyknit 技术的好处可不止于此,耐克的 Flyknit 跑鞋不仅仅生产成本降低了,它还比竞争对手的跑鞋更轻巧好穿。
5.利用别人为自己工作
你的商业模式能够让消费者或者第三方自愿且免费地为你创造价值吗?
在上世纪 50 年代到 60 年代,特百惠就将他们的目标客户即那些满怀热情的家庭主妇投入到自己最有力的直销渠道中。这家厨房用品公司利用他们的老客户群体进行口碑传播,并且让这些热情的主妇们在著名的「特百惠派对」上向别的主妇推销公司的塑料餐具。
这一策略的使用让特百惠公司收入大涨,也免去了为雇佣销售人员和进行市场营销而花钱。而另一个著名的例子要属 Facebook 了,该公司的商业模式完全倚靠于用户创造的内容。事实上,Facebook 上的数十亿用户通过发布信息、图片以及其他内容一直在为该公司免费工作。如果没有这些热衷于创造内容的用户,该网站根本就不值钱。
移动互联网EMBA总裁班分享宜家也是这方面的典范,客户从卖场充满 DIY 激情地购买回家具并进行组装,而组装家具这一工作通常都是由家具制造商来完成的。
6.有效规模扩张
你的商业模式能顾让公司业务快速简单地扩大规模、避开障碍(比如基础设施投入或者用户认可吗?
如果拥有一个相对稳定的商业模式能够满足客户日益增长的需求,那么相比那些需要不断调整策略的公司而言就获得了显著的竞争优势。想想Uber在这方面的做法,它将许许多多的私家车主转化为出租车司机。在Uber的商业模式之中,无论加入平台的消费者是5000人还是 50000人,公司都不需要重新配置设施。,而且Uber的商业理念还吸引了更多的开车人加入其中,因为在这个平台上消费者与司机都有多种选择。
WhatApp也采用了通过电子化平台进行最大规模扩张的模式。在被Facebook以数十亿美元收购该公司之前,WhatApp仅仅需要用60个雇员就可以为4亿用户提供服务。
除了这些互联网公司之外,实体企业也能够进行规模扩张。在麦当劳使用特许经营模式扩大餐厅覆盖范围之前,其实在餐饮行业中是很难进行有效的规模扩张的。授权是一种有效的进行规模扩张的商业模式,它适用于多种行业。
7.防止竞争对手
你的商业模式能够在多大程度上让你免于残酷的竞争? 这最后的一点综合了上述所有模式的功能,想要做到这一点需要你汇集所有商业模式的优点去保护自己的业务不被竞争对手吞噬。
移动互联网EMBA总裁班分享就拿苹果公司来说吧,虽然它是智能手机行业的领导性企业,但是实际上你可能会说在苹果手机之外还有其他更好的手机。然而苹果的商业模式却为它筑起了一道护城河,想要颠覆它的市场地位是异常困难的。
——武汉大学总裁40班钱三强
2011年12月17日
早梅发高树,回映楚天碧。
各位尊敬的领导、老师;各位亲爱的同学、朋友们:
大家好!
沐浴初冬的暖阳,怀揣一份激动,一份愉悦,一份弥足珍贵的友情与眷念,我们共同迎来了武汉大学EDP中心房地产班及总裁班毕业庆典的美好时光。值此,我谨代表武汉大学总裁40班的全体学员,向庆典大会的隆重举行表示诚挚的祝贺!向一年多来曾经给予我们关心、呵护与帮助的学兄学姐、学弟学妹们表示衷心的感谢!
往事如歌。站在这个讲台,我荣幸,骄傲,充溢着永不衰竭的激情。曾经的校园生活如影相随,历历在目。同学们一起求知,一起生活,一起探讨社会的发展,一起交流人生的方向。美丽的珞珈山麓留下了我们太多的美好,瑰伟的武大校园定格了我们太多的记忆。
我们充满感恩。是武大,提供了我们探求新知的天地,共同进步的平台。一年多的时间里,老师们汗洒桃李,诲人不倦;学员们团结携手,学而不厌。用热情和真挚谱写了一曲曲感人肺腑的友谊之歌,友情之歌。
我们永怀憧憬。牛顿说:我之所以比别人看的更远,是因为我站在了巨人的臂膀之上。同学们都是社会的精英,企业的翘楚。毕业后的天地将更加广阔,奋斗的舞台也将更加精彩。因此,我们有理由
共同分享属于我们的恢宏而博大的社会资源,为人类社会的发展与进步描绘出更为绚烂的宏图。
我们无比眷念。亚里士多德曾经说过:挚友如异体同心。一年多来,我们互勉共进,心心相印,建立了难以忘怀的同窗之谊。今朝惜别,感慨良多。眷念之余,我们关注更多的是对未来岁月的展望。加强往来,深化友情,让合作的契机之门永远为我们洞开,势必将成为我们同学之间的美好祝愿!
海阔凭鱼跃,天高任鸟飞。经过武大的锤炼和提升,我相信,我们的明天将更加辉煌!
【emba总裁班毕业演讲】推荐阅读:
总裁班毕业感言09-22
清华大学总裁班名单01-08
总裁语录07-23
部门总裁职责09-10
营销总裁讲话01-12
总裁新春贺词01-15
2024年会总裁致辞12-28
鸡年公司总裁新年致辞11-14
总裁执行模式学习心得01-16
总裁办工作思路01-19