工厂员工奖惩管理制度（精选8篇）
一本厂对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法。对犯有过失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的原则。
二对于有下列九个方面的有功员工，给予一次性奖励和经常性奖励：
（１）、对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见建议，经审核评定，确能给企业生产经营，管理带来实际效益的，予以一次性奖励；
（２）、为本厂研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成绩的，予以一次性奖励；
（３）、为本厂产品打开市场销路，对产品销售增长做出积极贡献的，予以一次性奖励；
（4）、对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有实用价值，能节约资金或提高效率的，予以一次性奖励。
(5)、为树立社会正气，企业形象，维护企业声誉，而身心受到伤害的，予以一次性奖励。
(6)、为保护公共财产，防止或者抢救事故有功，使国家和本厂利益免受重在损失的，予以一次性奖励。
(7)、对一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的，予以一次性奖励；
(8)、在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务质
量方面，做出显著成绩的，予以一次性或经常性奖励；
(9)、其他应当给予奖励的。一次性奖励分为记功，授予先进生产（工作）者等，在给予上述奖励时，同时发给一次性奖金，奖金最低不少于１００元，最高不封顶。经常性奖励以发给奖金体现，奖金最低不小于５０元，最高为１０００元。
三 对犯有过失行为的员工，视情节轻重，给予经济处罚和行政处分。经济处罚分为罚款，赔偿经济损失。行政处分分为警告、记过、记大过、撤职、辞退、开除。对于员工的行政处分，必须在弄清事实、取得证据的基础上，按规定审报程序办理。
四对犯有以下过失行为的员工，每发现一次罚款10元(１)、上班迟到、早退或中途溜号在一小时之内的（超过一小时作旷工半天论处，超过四小时作旷工一天论处）；
(2)、穿拖鞋或赤膊上班的；
(3)、工作时有非工作性窜岗、脱岗或有嘻闹、闲谈、看无关书报行为的；
(4)、在要求禁烟的仓库等地随便吸烟的；
(5)、乱丢烟蒂、果壳、纸屑；乱倒饭、菜、茶叶、乱扔杂物，随地吐痰等影响环境卫生的；；
(6)、厕所、洗盥处用水后龙头不关的(7)、未经批准擅自留宿外来人员的；
(8)、工作态度粗暴，有投诉反映并经核查确有其事的；
(9)、有违反工艺操作规程和安全生产管理制度行为，但未造成不良后果的。
对犯有以下过失行为的员工，每发现一次罚款20元；
(1)、当月上班迟到，早退累计已达到三次，第三次及其以上的；旷工半天的：
(2)、工作器具、仓库材料、机电另部件等，不按规定存放的；
(3)、非本设备操作人员，擅自动用该设备的；
(4)、在本厂范围内干私活的；
(5)、上班时睡觉、喝酒的(6)多次违反工艺操作规程的安全生产管理制度，或违反情节严重，但未造成不良后果的；
对犯有以下过失行为的员工，处予50-200元的罚款；
（1）旷工一天的；
（2）谎报虚报考勤的；
（3）在禁烟禁火区未经主管领导同意，擅自明火的；
（4）非紧急情况，未经主管领导同意，动用消防器材的；
（5）随意挪用、损坏设备或安全器材的；
（6）有赌博或打架斗殴行为的；
（7）有损害本厂利益泄露或出卖商务、技术机密行为，及对有可能或已经发生的损害本厂利益和声誉的情况知情不报或隐瞒实情的；
（8）因工作失职，造成财产受损或失窃500元以下的；
（9）发生产品的质量事故，造成废品或其他经济损失在500元以下的；
（10）违反工艺操作规程和安全产管理制度，发生人身伤害或其他经济损失500元以下的各类责任事故的；
（11）占用、挪用本厂原材料、设备、工具、上班干私活的；
对违反（7）（8）（9）（10）（11）各条的，还可酌情同时给予赔偿经济损失的处分。
五对以下严重违反劳动纪律的规章制度的员工，可酌情给予警告、记过、撤职、辞退、开除的行政处分，对情节特别严重的，可送交公交、司法机关处理。在给予上述行政处分时，可同时给予一次性罚款或降薪处理。
（１）、有赌博行为，受罚款教育后仍不改的；（２）、有行凶斗殴、盗窃及其他违法行为的；
（３）、损害企业形象的社会公德，给社会、本厂及他人造成不良影响或损害的；
（4）、玩忽职守，造成事故，使本厂财产或员工生命蒙受严重损失的；
（5）、无故旷工，经教育不改的；
（6）、经营违反本厂规章制度，屡教不改的；
（7）、有意损害公共财物的；
（8）、偷窃本厂、同事或客户钱物的；
（9）、触犯国家刑事法律的；
（10）、无理取闹或不服从工作分配的调动、指挥而影响生产秩序、工作秩序的；
（11）、工作不负责任，产生废品，损害设备工具、浪费原材料、能源，造成严重经济损失的；
1. 品质管理
上世纪五十年代, 戴明 (Demin) 1提出质量改进的观点, 系统和科学地提出用统计学的方法进行质量和生产力的持续改进。他指出, 组织是一套相互关联的过程, 这些过程的改善, 是绩效改进的基础。六十年代初朱兰 (Jnran) 2、菲根堡姆 (Feigenbanm) 3提出全面质量管理的概念并指出, 为了生产具有合理成本和较高质量的产品, 以适应市场的要求, 只注意个别部门的活动是小够的, 需要对覆盖所有职能部门的质量活动进行策划。到了上世纪八十年代, 菲利浦·克罗斯比 (Crosby) 4提出“零缺陷”的概念, 突破了传统上认为高质量是以低成本为代价的观念。九十年代末, 全面质量管理 (TQM) 成为许多“世界级”企业的成功经验证明是一种使企业获得核心竞争力的管理战略。质量的概念也从狭义的符合规范发展到以“顾客满意”为目标。全面质量管理不仅提高了产品与服务的质量, 而且在企业文化改造与重组的层而上, 对企业产生深刻的影响, 使企业获得持久的竞争能力。
袁昕 (2011) 5认为品质管理是指为了将产品、服务以及与之相关的所有的工作的质量与成本提高到客户满意的水平, 而采取的富含科学手法的经营手段或管理体系。笔者更为认可的一种理解是:将产皮质量的不定减到最低, 甚至剔除;也就是说管理就是管理者为了达到部门的目标, 所进行的一项活动。6所谓不稳定因素往往来源于人员、设备、材料、方法以及环境。现在已经有很多学者对品质管理进行了研究, 但是研究领域的范围较大项目较杂。
沈岳, 陈雁 (2009) 7以ISO 9000标准品质体系的20个要素作为建立体系的依据, 形成评价体系, 形成的体系可为企业评价、改进、提高服装缝纫车间的品质管理水平提供参考发现。陈健, 金毓 (2010) 8通过对132家中小企业进行实证研究发现, 以波多里奇卓越绩效模式的七大要素为实施基础的品质管理与企业非财务绩效具有高度相关性。企业在实施品质管理的同时, 还应考虑外部环境因素和自身实际情况, 在企业经营策略、组织领导、文化建设和职工素质培养等方面做一些实实在在的改进, 以全面提升企业的绩效。康立元 (2012) 9通过对上海慧高品质管理问题的现状, 对影响产品质量的关键因素进行了分析, 提出了改善实际产品质量管理的相关对策。
通过研究发现, 虽然近年来学者对品质管理都有大量的研究, 但是研究医药业品质管理的较为多, 尤其是近两年医药业的研究尤其多。而研究工厂、企业品质管理的学者也大多是研究评价体系、或者简单地改善品质管理的对策。并没有对不稳定因素之一的员工进行研究, 这正是本文所研究的重点。而对于员工这一生命体实施品质管理的步骤, 就需要对其进行相关的激励政策。
2. 员工激励机制的重要性10
(1) 符合时代要求。二十一世纪是知识经济的时代, 在知识经济时代里, 人力资源比物质资源更为重要, 人力资源已取代物质资源在经济中的决定性作用。一个企业如果想要在知识经济时代的市场竞争中长期发展, 必须要更新管理观念, 重视人力资源的作用, 充分发挥人力资源的优势。
(2) 挖掘了人力资源的潜力。充分挖掘员工的潜力对生产和管理有着非常重要的作用。根据美国哈佛大学威廉.詹姆士教授的研究结果, 人的潜力在缺乏激励的环境中只能发挥出20%—30%, 但是如果受到充分的激励, 人的潜力能够发挥到80%—90%。可见, 激励是挖掘潜力的重要方法,
(3) 留住优秀人才。企业如果想要在竞争中长期发展, 需要三个方面的绩效:直接的效益、价值的实现和未来的人力发展。缺少任何一方面的绩效, 组织都走不远。企业为了自己的长期发展, 最重要的还是人才, 留不住人才的企业必然会导致企业缺乏竞争力。那企业怎么去留住人才, 最重要的方法还是采取合适的激励机制。
(4) 造就良性的竞争环境。科学的激励制度包含有一种竞争精神, 它的运行能够创造出一种良性的竞争环境, 进而形成良性的竞争机制。对于一个没有激励措施, 或者是激励不当的企业来说, 员工缺乏一个良性竞争的工作氛围, 难以让员工产生积极向上的动力。所以在企业里采取合理的激励机制, 能有效地造就良性的竞争环境, 进而能够为企业创造更大的效益。
3. 品质管理下工厂管理存在问题
品质管理下对于产品的品质要求进行统一标准, 对于生产环节要求更为严格, 甚至有些企业可以用苛刻形容。品质管理不仅要求生产产品的品质高, 同时在生产环节也有较高的要求, 不但是生产线的员工, 管理者也面临着减少生产成本, 提高生产品质的挑战。随着市场对于生产产品的要求不断增加, 工厂的品质管理也面临着更进一步的提升, 在面对严格的品质要求, 员工在生产环节需要付出比普通要求下更多的精力, 但是生产内容却还是没有改变, 只有管理要求的不断增加改变, 因此管理者对于员工的管理面临诸多问题。
(1) 枯燥的流水化作业
单一岗位及枯燥的流水作业对于员工的工作创造性和积极性有所减弱。工厂通常为了保证持续作业, 流水线的生产要求每个岗位24小时在岗, 以大型钢铁、烟草企业为例, 生产一线的员工基本都是倒班。工厂的生产多数都是重复性劳作, 对于员工而言, 重复性劳作可以提高熟练度, 但是长期的重复容易使员工产生疲倦和厌倦感。
(2) 固定岗位缺乏创新
由于生产性企业对于每个岗位的要求专业化都很强, 培养一个专业化的工人也是需要花费大量的时间和财力, 因此员工基本都是进入工厂定岗后就很少有较大的工作变动。生产性工厂通常都是一人一岗, 员工岗位固定, 每人负责的都是生产线的某一环节, 在工作时多数时间都是单人操作, 长期固定化的工作内容对于员工容易产生定式, 削弱员工的创造性。生产性工厂对于工人要求也停留在完成岗位工作, 在完成的基础上尽量减少失误, 对于员工创造性要求较低。
(3) 有限的职业发展
工厂员工大多数的学历水平较低, 对于员工而言, 大多数的工厂工作只是工作而非职业。然而员工在进行长期的工作中, 随着对于工作技术的掌握和不断深化, 对于员工作会有更高的要求。在这样的情况, 员工对于职业发展的需求便体现出来。然而就工厂而言, 能够提供的职位有限, 由于工厂大多数都为扁平化直线型组织结构, 员工的纵向职业发展难度较大, 横向职业发展仍旧无法改变单调工作的枯燥, 无法实际解决员工需求, 因此工厂的员工的职业发展相当局限。
(4) 缺乏有效激励
生产力的提高主要依靠的是技术的进步, 对于工厂而言, 想要提高生产率, 提升生产品质, 最终还是依赖员工的生产, 提升员工的生产水平可以通过有效的激励手段达到。目前大多数企业虽然有针对员工进行一些激励措施, 但大多数还是通过考核计件数或任务完成情况, 较少考虑到员工的创造性建议或者其他的精神激励内容, 因此缺乏有效的激励手段, 激励效果有限。
4. 品质管理下员工激励措施建议
(1) 提高工作丰富性
对于流水线作业员工来说, 跨生产线的调动十分困难, 但是同一流水线上, 有些工作技术要求相同的前提下, 可以定期 (如三个月、半年或一年) 进行一些调动, 而且这种要求可以是双向互选。员工可以主动申请调岗, 工厂也可定期进行调动。调换工作岗位增加了工作的技术性, 但是丰富了工作内容, 使员工能够掌握更多的技能, 增加员工自我成就。
(2) 多种激励手段共同使用
物质激励和精神激励对于员工而言同样重要。物质激励包括工资、津贴、福利、奖金甚至住房;精神激励包括公开表彰、特别荣誉、休假、自由工作时间等。针对不同职工采取不同的激励方式, 普通员工、基层管理者、高层管理者分别采取不同的激励方式对其影响, 充分发挥有限的资源进行激励效能。有效的激励不仅能够对员工个人产生积极地调动作用, 同时也能让员工更紧密地联系在一起。
(3) 加强创新性建设, 增加企业竞争力
鼓励员工进行创新, 对于提出建设性意见的员工采取物质和精神双重奖励, 并且在公开场合对于员工建议予以回应, 让员工感受到被重视。对于一些工厂存在问题不方便当面讲的内容可以设立匿名信箱, 给员工提供一个开放的工作环境。员工积极性和创造性的提升能够大大提高企业效率, 从而增强企业的竞争能力。
摘要：品质管理对于工厂生产率提升十分重要。本文通过对工厂品质管理文献的研究, 发现在品质管理的要求下, 对于员工管理存在若干问题, 提出相关建议以解决措施。
关键词：工厂,品质管理,员工激励
参考文献
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[9]、康立元.品质管理探究——以上海慧高为例[J].价值工程.2012, (12) :110-111
2、执行临时紧急任务能按时完成者；
3、利用废料回收有较大成果者；
4、检举违规或损害单位利益者；
5、遇非常事故临机应变处置得当，减少单位损失者；
6、发现职守外故障，予以速报或处置得当避免损失者；
7、遇有灾害，勇于负责，处置得当者；
8、单位认为其他优秀事迹适合给予公告记小功者。
第七条、员工有下列情形之一的，应当给予公告记大功。注;每次奖励个人基本工资+提成之和的12%，同当月工资一同发放
1、对主办业务有重大革新，提出具体方案，经验证确有成效者；
2、办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者；
3、适时消灭意外事件或重大变故，使单位免遭严重损失者；
4、在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守者；
5、对于舞弊或有危害单位权益的事情，能事先揭发、制止者；
6、维护正义，并被社会认同的见义勇为行为者；
7、维护单位财产、员工安全，冒险执行任务，确有功绩者；
8、单位认为其他优秀事迹适合给予公告记大功者。
第九条、员工惩处有下列各项：
1、警告：每次罚款5元，从当月工资中扣减；
2、申诫：每次罚款个人基本工资+提成之2%，从当月工资中扣减；
3、小过：每次罚款个人基本工资+提成之4%，从当月工资中扣减；
4、大过：每次罚款个人基本工资+提成之8%，从当月工资中扣减；
5、开除：自公告之日起，双方劳动合同关系自行终止，工资停止发放。
第十条、员工有下列情形之一的，应当给予警告。注：每次罚款5元，从当月工资中扣减
1、遇非常事变，故意规避者；
2、在工作场所内喧哗、串岗、情节较轻者或初次违反者；
3、破坏公司财物、环境卫生，情节轻微者或初次违反者；
4、检查人员或监督人员未认真执行职务者；
5、浪费物料，价值较小（50元以内）或积极改正者；
6、于工作时间内偷懒，情节较轻或初次违反者；
7、擅自变更工作方法，未发生不利后果者；
8、未履行交接制度，初次违反者；
9、未经许可擅自在单位内部推销物品者；
10、不尊重领导，态度傲慢，言语无礼者；
11、于工作时间看与工作无关的书籍、报纸、手机。集众聊天或处理私人事务者；
12、未按时参加单位会议、培训，迟到5分钟以上者；
13、身为主管督导不力或失察，情节轻微者。
14、下班后不按单位规定关闭各种电器者或初次违反者；
15、上班时不按单位规定穿戴工装，或者工装严重脏污，情节较轻或初次违反者；
16、上班时在后厨、服务区内吃零食或在禁烟区抽烟者。
第十一条、员工有下列情形之一的，应当给予申诫。注：每次罚款个人基本工资+提成之2%，从当月工资中扣减
1、不服从上级指挥、教导，或顶撞、威胁领导，行为情节较轻；
2、擅自变更工作方法、作业流程，导致不利后果发生的；
3、于人发生口角或不服从单位处罚决定，在单位内无理取闹者；
4、故意破坏单位财物，环境卫生，情节、后果较为严重者；
5、上班时间未按单位规定私自外出，初次违反者；
6、无正当理由，对于本岗位工作任务不按时完成者；
7、不服从领导工作安排，情节轻微者；
8、妨碍工作或团队秩序，情节轻微者；
9、上班时间躺卧休息，擅离岗位，贻误工作者；
10、因工作上之疏忽导致公司蒙受轻微损失者；
11、上班时间未经核准擅自接见亲友或带外人进入后厨者；
12、擅自取用公物或浪费公物者；
13、不按安全规定操作，造成人员伤害或财产损失者；
14、搬弄是非，故意挑拨同事不和者；
15、利用职权，刁难他人，致影响工作推行或本单位利益者；
16、对顾客给予不当允诺或轻诺寡信，致使本单位商誉或财物蒙受损失，情节轻微者； 第十二条、员工有下列情形之一的，应当给予记小过。注：每次罚款个人基本工资+提成之4%，从当月工资中扣减
1、擅自损坏单位公物，情节恶劣、后果严重者；
2、故意浪费单位财物或办事疏忽使单位蒙受较大损失者（50-500元以内）
4、不服从上级指挥，或顶撞、威胁侮辱领导，行为情节较重者；
5、言行不良导致单位声誉受损，情节、后果较轻者；
6、对上级有期限命令，无故未能如期完成，导致影响单位利益者；
7、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者；
8、对同仁恶意攻击或诬害、制造伪证，挑起事端者；
9、工作中酗酒致影响自己或他人工作者；
10、因疏忽致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者；
11、破坏环境整洁屡劝不改者；
14、考核部属不确实，有循私舞弊之事实者；
15、其他较为严重违规或造成损失较为严重者；
16、违反安全规定，造成人员伤害或财产损失，情节严重者（500-1000元以内）；
17、未按公司程序规范、作业标准执行，造成损失或人员受伤情节较为严重者（500-1000
以内元）；
18、其他应予记小过之行为者。第十三条、员工有下列情形之一的，应当给予记大过。注：每次罚款个人基本工资+提成之8%，从当月工资中扣减
1、因个人过失致单位蒙受重大损失者（1000-1500元以内）；
2、在工作场所相互殴打或酗酒滋事，影响工作正常秩序者；
3、不服从主管调遣而延误时间，影响单位按期出菜；
4、贻误工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者（1000-1500元以内）。
5、不服从主管工作安排，情节严重者；
7、因指挥或管理不当造成单位重大损失或直接影响企业经营者；
8、对工作进行或其他事件作虚伪不实的报告，情节重大者；
9、擅离职守，致生变故，使单位蒙受重大损失者；
10、鼓动同仁跳槽致影响团队士气，妨害工作之进行者；
11、未按单位程序规范、作业标准执行，造成损失或人员受伤情节严重者（1000-1500以内）；
12、重大违规行为者；
13、未经主管许可，私自接受供应商宴请者；
14、其他应予记大过之行为者。
第十四条、员工有下列情形之一的，予以开除。注：双方劳动合同关系自行终止，工资停止发放。
1、工作期间违反国家法律法规受到刑事行政处分，或隐瞒违法前科者；
2、从事填报虚假资料、做虚假证明，欺骗单位者；
4、对单位领导、同事或同事家属进行暴力威胁、恐吓、打击报复者；
5、煸动怠工、罢工或散布谣言影响工作关系者；
7、与同事发生肢体冲突（打架）或激烈争吵行为者；
8、言行不良，造成单位声誉受严重影响者；
9、未按正常程序辞职者，员工提前15天打辞职报告或找到替岗者，领导提前一月打辞职报
告或找到替岗者
10、偷盗单位物品或他人物品者；
11、包庇员工违法乱纪行为，情节、后果恶劣者；
12、玩忽职守，引起工伤事故、设备损坏、产品报废，造成单位重大损失者（2000-3000元
以内）；
13．连续旷工两天以上者
14、经培训、调换工作岗位仍不能胜任工作者；
15、半年内记大过达二次者；
16、其他违纪行为适合予以开除者。
第十五条：迟到、早退、旷工（离岗）的规定：
1、员工在规定上班时间，迟到（早退）30分钟内（含）的每迟到（早退）扣5元；迟到（早退）30分钟以上4小时以内按旷工半天处理；迟到（早退）4小时以上的按旷工一天处理。
2、旷工：未经领导批准而私自不来上班的；或事先口头请假经批准后，事后（一天内）未说明正常可信理由的；拒绝公司岗位调动安排，在规定时间内未到者视为旷工。
3、旷工当天日工资为零，另旷工加罚一天工资，一个月内累计旷工超过两次的员工将予以开除处理。
相关事项
1、员工请假三天以上，若请假理由不充分或妨碍正常营运者，领导有权不予准假或调整假期。
2、当月请病、事假者不享受全勤奖。
学生有下列情况之一的，应当给予开除学籍的处分：
(一)由他人代替 考试、替他人参加考试、组织作弊、使用通讯设备作弊及其他作弊行为严重的;
(二)剽窃、抄袭他人研究成果，情节严重的;
(三)违反学校规定，严重影响学校教育秩序、生活秩序以及公共场所管理秩序，侵害其他个人、组织合法权益，造成严重后果的;
(四)多次违反学校规定受到纪律处分，屡教不改的;
(五)违反国家法律、法规的。
学生的处分一旦通报，将归入学籍档案送交(教育部)留学服务中心及英方，不得随意取消。第五十四条、学生对其处分有异议，可在通报之日起5个工作日内向“学生申诉处理委员会”提交书面申请，要求复议。“学生申诉处理委员会”将在接到书面申诉之日起15个工作日内，做出复查结论并告知申诉人。
班主任是班级工作的组织者和领导者, 也是学校目标管理的具体落实者, 是沟通学校、家庭、社会的桥梁, 是联系教师与学生、学校与家庭的纽带。班主任对本班学生的全面发展和学校各项工作的顺利开展有着极其重要的关系。
班主任工作的重要任务是带好班级, 教好学生。班主任工作的好坏在很大程度上决定着班集体的好坏。班主任工作虽然艰辛, 但苦中有乐。
哥伦比亚大学的盖兹和匹斯兰德两位教授, 曾经针对“奖惩在学习上的效果”做了一项心理实验。
他们两人经由随机取样, 在某校挑选了一些学生进行测验。他们先把这些学生分成A、B、C三组, 然后举行考试。隔了三天之后, 再举行同样的考试。不同的是, 在第二次考试之前, 先对A组学生加以奖励, 称赞他们考得很好;而给予B组惩罚, 责怪他们没有考好;至于C组学生, 则不给予奖励, 也不给予惩罚。实验结果发现, 受到奖励的A组, 第二次考试的成绩最好, 其次是受到惩罚的B组, 没有受到奖惩的C组反而考得最糟。
这项心理实验虽然不能断定奖励的效果必定优于惩罚, 但至少证明了奖惩对孩子的影响, 比“不闻不问”来得大。至于是奖赏好?还是惩罚好?则必须视孩子的个别差异而做适度的调配。教师必须注意的是, 不论采用奖励或惩罚的方式, 都应特别小心, 千万不可用成人的尺度去衡量或要求孩子, 以免在无意间伤害孩子, 给孩子的心灵蒙上一层无法抹掉的阴影。
1 奖惩不可混淆不清
我们很多老师求好心切, 常喜欢在奖励之后, 提出批评或要求, 有时这种批评不为孩子所接受, 容易使一件高兴的事, 最后变得不欢而散。这种奖惩混淆不清的方式, 非但无法收到鼓励的效果, 反而易使孩子感到沮丧。失望、灰心, 严重的甚至可能引发孩子对老师的误解、愤恨, 。
在去年2+2活动中, 我们班的体育团体总分获得了全校第一。当时作为班主任的我进行了总结, 竖起大拇指表扬了他们, 全班学生都兴高采烈的, 有的甚至还拥抱在一起, 但是我却很煞风景地又说:“有的人体育优秀, 可惜学习成绩差, 老是倒数-----, ”话还没有说完, 大部分学生的脸就多云转阴, 被我一下子就打下万丈深渊。本来一件令人欣喜的事, 可以鼓舞班级的士气, 增强班级的凝聚力, 因为我的奖惩不清, 导致后来很长一段时间内, 学生对班上的事情不再主动积极。所以教师在奖励孩子的优点时, 语气应该肯定, 不要将责备与嘉奖混淆不清
2 奖惩必须是公平而适度的
对于同样一件事, 对某个学生加以奖励, 却对另一个学生不闻不问, 或者学生做错了事, 对喜欢的学生只是轻描淡写地说两句, 对看不顺眼的学生则给与严厉批评, 这就容易对孩子造成伤害, 同时还会造成有的学生的特殊性, 滋长班上的歪风邪气。
一天中午, 我们班的班长在教室里做作业, 旁边的一位学生雷勇用笔在她书上乱画圈, 捣乱。班长刘丹警告了他两句, 雷勇都不听, 刘丹忍无可忍, 用手中的笔敲了雷勇一下, 没想到笔尖划破了雷勇的头皮, 出了少许血。我知道这件事时, 刘丹在教室里哭, 反而是雷勇在安慰她, 怎么办, 看见刘丹因为害怕哭得可怜兮兮的, 她是我喜欢的班干部, 只骂雷勇就行了, 反正他是个讨厌的“祸头子”, 事情又是他挑起的, 但我一抬头看见围在边上的学生一双双眼睛盯着我, 看我怎么处理时, 我猛然醒悟, 绝不能让学生有特殊性, 我赶紧当着全班学生的面批评了雷勇, 也批评了刘丹, 让他俩相互道歉, 并让刘丹回去告诉家长, 如果需要医药费就需做出准备。班上的学生看我连班长刘丹犯错都毫不留情地批评, 都知道了不应该违反规章制度。
3 巧用奖惩, 为班级干部树威
班主任有时还要巧妙运用奖惩, 为班干部做掩护、树立威信。班干部在开展工作中, 难免出现失误, 此时, 班主任应主动承担责任, 帮助班干部减轻压力。批评班干部, 尽量不当着全班同学的面, 避免有的学生看班干部的笑话, 并以此作为抗拒班干部的把柄。我们班的安全委员中午在巡查校园时, 发现班上A男生在厕所里拿水管对B男生击水。安全委员急于把水管抢下, 拉痛了A男生的手, 反被A男生抓住抓到我这儿来, 安全委员垂头丧气地站在我面前, 我当着全班学生的面表扬了他, 表扬他尽职尽责, 表扬他为了制止A男生的错误行为, 淋湿了自己的衣服。我的话刚说完, 教室里就响起了热烈的掌声。安全委员的腰也挺直了, 我再把他叫到办公室去, 告诉他工作时要讲究方法, 不能简单, 粗暴, 这样会失去同学们的信任。
4 调控奖惩, 使之成为学生进步的不竭动力
在学生学习生活中如果只有成功的奖励或失败的惩罚, 久而久之, 学生就会疲劳、厌倦。工作中, 教师适时调控奖惩策略, 则会让它成为学生进步的原动力。
以日常学习中的单元检测为例, 每单元学习完毕, 要对单元学习情况进行检测并分组 (有时分小组、有时分男女比一比。有的小组八九个学生可能成绩都不错, 则长期处于评比的前列;有的小组则可能成绩稍差的多一两个, 则长期处于评比的后面。一次、两次则不要紧, 久而久之, 学生心理就会产生这样的想法:我们反正不行, 不如放弃;或者是骄傲自满, 止步不前。面对这种情况, 老师可运用一点儿技巧, 一是考前对成绩稍差的小组积极鼓励, 让他们认真备考, 二是阅卷时对该组学生成绩“提拔提拔”, 对稍好的小组“压制压制”, 让成绩差的小组学生明显进步或考入前列, 老师并当众鼓励褒奖, 这样, 成绩差的小组学生也享受着成功的“高峰体验”, 在这种感觉中学生就会产生积极向上的不竭动力。
第一节总则
第1条为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，物制订本制度。
第2条对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
第3条本制度适于公司全体员工。
第4条董事会监察委员会和公司监察部负
责监督本制度的贯彻实施。
第5条本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。
第二节奖励
第6条本公司设立好下奖励方法：
1.大会表扬；
2.奖金奖励；
3.晋升提级。
第7条对下列表现之一的员工，应当给予奖励：
1.遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；
2.一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；
3.完成计划指标，经济效益良好；
4.积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；
5.全年无缺勤，积极做好本职工作；
6.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；
7.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；
8.节约资金，节俭费用，事突出；
9.领导有方，带领员工良好完成各项任务；
10.坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书；
11.其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。
员工有上述表现符合《晋升制度》规定的，给予晋升提级。
第8条奖励程序如下：
1.员工推荐、本人自荐或单位提名；
2.监察委员会或监察部会同劳动人事部审核；
3.董事会或总经理批准。其中，属董事会聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事会批准；属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。
第三节处罚
第9条员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：
1.违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；
2.违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；
3.不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；
4.拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的；
5.工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；
6.玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；
7.滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；
8.财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；
9.贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；
10.挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；
11.泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的；
12.散布谣言，损害公司声誉或影响股价稳定的；
13.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；
14.有其他违章违纪行为，董事会或总经理应予以处罚的。
员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。
第10条员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失：
1.造成经济损失5万元以下（含5万元），责任人赔偿10-50；
2.造成经济损失5万元以上的，由监察部或监察委员会报总经理或董事会决定责任人应赔偿的金额。
第11条各企业领导发现本企业员工犯有本《制度》第三百九十三条规定的行为时，应及时向监察部或监察委员会报告；员工也可向上述部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。
第12条监察部或监察委员会接到报告、检举、揭发，应即报经总经理或董事会批准后进行调查处理。
调查完毕，监察部或监察委员会提出《处理意见书》呈报总经理或董事会批准，交有关部门执行并通知受分人。
第13条给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。
第14条调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处分不得超过2个月，其他处分不得超过1个月。
第15条对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。
第16条员工对处分决定不服的，允许按监察制度规定提请复议；对复议决定不服的，允许向上级主管机关申诉。
第17条受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得
文章标题：员工奖惩制度范本
第一节总则
第1条为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，物制订本制度。
第2条对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
第3条本制度适于公司全体员工。
第4条董事会监察委员会和公司监察部负责监督本制度的贯彻实施。
第5条本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。
第二节奖励
第6条本公司设立好下奖励方法：
1.大会表扬；
2.奖金奖励；
3.晋升提级。
第7条对下列表现之一的员工，应当给予奖励：
1.遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；
2.一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；
3.完成计划指标，经济效益良好；
4.积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；
5.全年无缺勤，积极做好本职工作；
6.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；
7.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；
8.节约资金，节俭费用，事突出；
9.领导有方，带领员工良好完成各项任务；
10.坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书；
11.其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。
员工有上述表现符合《晋升制度》规定的，给予晋升提级。
第8条奖励程序如下：
1.员工推荐、本人自荐或单位提名；
2.监察委员会或监察部会同劳动人事部审核；
3.董事会或总经理批准。其中，属董事会聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事会批准；属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。
第三节处罚
第9条员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：
1.违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；
2.违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；
3.不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；
4.拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的；
5.工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；
6.玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；
7.滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；
8.财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；
9.贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；
10.挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；
11.泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的；
12.散布谣言，损害公司声誉或影响股价稳定的；
13.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；
14.有其他违章违纪行为，董事会或总经理应予以处罚的。
员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。
第10条员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失：
1.造成经济损失5万元以下（含5万元），责任人赔偿10-50；
2.造成经济损失5万元以上的，由监察部或监察委员会报总经理或董事会决定责任人应赔偿的金额。
第11条各企业领导发现本企业员工犯有本《制度》第三百九十三条规定的行为时，应及时向监察部或监察委员会报告；员工也可向上述部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。
第12条监察部或监察委员会接到报告、检举、揭发，应即报经总经理或董事会批准后进行调查处理。
调查完毕，监察部或监察委员会提出《处理意见书》呈报总经理或董事会批准，交有关部门执行并通知受分人。
第13条给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。
第14条调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处分不得超过2个月，其他处分不得超过1个月。
第15条对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。
第16条员工对处分决定不服的，允许按监察制度规定提请复议；对复议决定不服的，允许向上级主管机关申诉。
第17条受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得[page_break]调离公司（公司宣布辞退、开除的除外）。
第18条受处分的员工，能改正错误，积极工作，在1年内弥补经济损失或完成利润指标的，经所在单位提议或本人要求，监察部或监察委员会审核后呈报总经理或董事会批准，可酌情减轻或免除处分。
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公司员工奖惩制度
一、奖励
1.员工奖励分为以下三种：嘉奖、记功或记大功、总经理嘉奖。
1）记大功一次，为奖金150元；
2）记小功一次，为奖金100元；
3）嘉奖一次，为奖金50元；
2.有以下事迹之一者，给予记大功一次：
1）遇有意外事件或灾变，奋不顾身极力抢救，是公司避免或减少重大损失者。
2）维护公司安全，奋勇执行任务，确有实际功绩者。
3）维护公司利益，竭尽全力，避免重大损失者。
4）研究发明对公司确有利益，并使成本降低，利润增加者。
5）对公司有特殊贡献，足为同仁表率者。
6）有其他重大功绩者。
3.有下列事迹之一者，给予记小功一次：
1）对工作上或管理制度建议改进，经采纳施行有成效者。
2）节省物料或废物利用，确有成效者，遇有灾难，勇于负责，处臵得宜者。
3）检举各种违纪行为，避免公司损失者，其他具有较大功绩，足为同仁表率者。
4.下列事迹之一者，给予记嘉奖一次：
1)品德良好,工作表现优秀,足以为同事表率,有具体事迹者.2)能细心维护公司财务设备,节约物料或对废物利用卓有成效者.3)发生意外事故或隐患予以妥善处理并及时制止,减少损失者.4)有维护公司或公众利益之行为,使公司或公众免受重大损失者.5)有检举违规或损害公司利益之行为,使公司或公众免受重大损失者.6)参加公司系统或省市等单位组织的各项职业竞赛成绩优异者.7)出现跨部门的问题,能主动承担责任并积极解决问题者.8)对违反公司的规章制度的行为经常主动制止者.9)对公司的经营提出合理化建议者.10)有其它类似良好行为并经公司相关管理层确认者.11)参与公司外活动或比赛，给公司带来荣誉者。
12)拾金不昧者。
13)其他优良事迹，足为同仁表率者。
5、优秀员工奖
公司设有“优秀员工奖”，在每个季度和每个工作年度结束后，我们组织评选活动，对全年工作中表现优秀的员工给予奖励，感谢他们对公司付出的热情和有创造性的工作。如果您有以下之一的优秀表现，将得到及时的褒扬并有机会参加表彰先进的评选。
品德端正，工作努力，有出色或超常表现
发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理对经营业务或管理制度提出有效合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩为公司取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率
忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出
6、优秀团队奖
公司还倡导团队共同进取和友好协作，评选每一工作年度的“业绩优秀团队”也是我们隆
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重 的奖励活动。业绩卓著或积极创造有效管理，并具有团结奋进精神的部门将被公司授以优秀 团队的荣誉。
二、惩罚
我们相信每一位都能有条理地、高水平地从事自己的工作，规章制度不能完全概括或代替员工们的良好判断和合作。但是获得一流的管理，纪律也是不可少的保证。出于对公司和员工利益的需要，公司制定了规则和规定。如果您违反了规定，产生有损于公司、客户和其他员工利益的行为，公司将对您进行处罚。
本公司员工之惩罚分为以下几种：
1.开除（解雇）。即日办理离厂手续。
2.记大过一次，罚款200元。
3.记小过一次，罚款100元。
4.警告一次，罚款50元。
1.有下列事迹之一者，给予开除（解雇）处分：
1)违反国家法令、政策，事证确凿者（被刑事或行政处罚）。
2)在公司打架斗殴者（双方开除）。
3)参与或主谋偷盗公司财物者。
4)在公司禁烟区吸烟或点火者。
5)威胁公司同仁，恫吓员工或干部，情节严重者。
6)玩忽职守给公司造成重大损失者（一次性损失达500元或累计达到500元视为重大损失）。
7)故意损坏公司财物或破坏机器设备者。
8)在公司范围区内赌博者。
9)盗窃他人财物或公司财物者。
10)利用公司名义，在外招摇撞骗，给公司带来损害者。
11)擅自撕毁公司重要文稿、通知者。
12)泄露公司业务机密。
13)利用职权营私舞弊、贪污、收取回扣，事证确凿者。
14)拉帮结派，参与各种非法团体者。
15)打击报复同仁、歪曲事实、混淆视听，有诬告行为者。
16)违反公司规定屡教不改者（违反同种规定达三次以上）。
17)有骚扰异性行为，情节严重者（被举报或报警处理的属严重）。
18)散播不利于公司劳资双方关系之谣言者。
19)连续旷工达三日或一月内旷工达三次，每次以0.5天为基数；
20)一年内旷工累计达三次严重违反公司管理规定者。
21)上班时间在工作岗位上睡觉的。
22)贪污侵占公款者。
23)伪造公司其他同事签字者。
24)在员工宿舍私自使用电炉、电热器者。
25)擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失者。
26)未经许可兼营与本公司同类业务或在其他公司兼职。
27)一年之内记大过达三次者。
28)其它严重违纪行为、影响极坏、足以开除者。
2.有下列事迹之一者，给予记大过一次。
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1)遗失经管理之重要文件、数据、机件、工具而未及时上报者。
2)拒绝服从主管人员合理指挥监督，经劝导后仍不服从者。
3)欺骗上司或同仁，给生产或业务带来损失者。
4)携带违禁物品进厂不听制止者。
5)违反安全规定措施经教育不改正者。
6)私接电源插座者。
7)在工作时间内酗酒滋事，影响正常公司业务者。
8)发现危害隐患、知情不报，至公司造成较大损害者。
9)勾结社会不法分子，骚扰公司秩序情节轻微者。
10)私自动用各类安全设施者。
11)严重影响公司名誉者。
14)未经允许把公司财物带回宿舍私用者，记大过一次，并视其价格给予五至十倍罚款。
15)若未履行公司任何制度经行政人员/经理纠正后仍不佩戴，破口大骂、态度恶劣者。
16)因工作疏忽，致使机器设备遭损害者。
17)上班时间私自外出经查核属实者。
18)损坏公司财物，除记过处分外，并必须负赔偿责任。
19)在工作区内乱丢垃圾或乱倒废水者。
20)一年之内记小达达三次者
21)其他违反公司纪律、侵犯员工利益，情节较严重之行为者。
3.有下列情形之一，给予记小过一次：
1)违反上级主管正常工作指挥，情节较轻者。
2)对交办任务不能及时达成，以致影响产量或效率者。
3)工作不认真，人为造成质量不良者。
4)在工作、生活场所大声喧哗、吵闹、影响正常秩序情节严重者。
5)公然撒谎、欺骗主管者，谩骂同事、上级、情节轻微者。7)浪费公物，情节严重者。
8)一年之内累计警告达五次者。
10)将考勤卡转借他人、代他人打卡者。
11)物品搬运，违反操作方法，或掉落物品不予及时拾回者。
13)其它违反公司纪律之行为，屡教不改者。
4.有下列行为之一者，记警告一次：
1)工作时间聊天、玩游戏、嬉笑、看报、听音乐、随意走动、办理私事者。
2)打饭不排队或插队、拥挤者。
3)使用电灯（灯管）、风扇、水源未及时关闭者。
4)上班时间穿拖鞋进入车间、办公室、仓库及其他工作区域者。
5)工作时间或进出公司不戴工卡者。
6)拒绝回答管理人员有关工作之询问者，安排卫生打扫，拒不执行者。
7)任意移动办公区内规定不得移动之物品者。
8)公司物品随意乱丢乱放者，上班时间吃东西者、随地吐痰者。
9)在公共区域高声大叫、喧哗、情节较轻者，滥用或损毁各种报表者。10)在机器设备、地板、墙壁、门窗等处乱涂乱画，影响观瞻者。
11)损坏各种明令禁牌、标语者。
12)无故不加班者。
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13)工作时间未经批准离岗或窜岗闲谈
14)因个人过失发生工作错误，情节轻微
15)妨碍工作或公司秩序，情节轻微
16)不按规定着装
17)在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及任何时间在办公区从事娱乐活动
18)对上级有指示或有期限的命令，无故未能如期完成19)工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。
20)所有员工未经许可,不得饮用提供给客人的饮料和提供给客人的食品，违者每人每次罚款50元。
21)未自备水杯,未经许可, 使用公司纸杯饮水者。
22)上班时间吃早点、零食的。
23)其他违反公司纪律之行为，情节轻微者。
5.所有的惩处罚款收入，都归入员工福利基金使用。
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为规范完善我厂的规章制度，培养和建设一支具有良好素质和敬业精神的企业团队，特制定本考评制度。本守则也是评价员工表现的依据和标准，大家应自觉遵守。
一、 工作职责和服务态度考核
1. 修理工班组(按车间班组制为单位进行考核)：
1) 听从办公室人员调度，同一个工作安排不超过两次，中午和晚上有维修加班的积极不推脱。(当月应得总工资的
2.5%作为考核)
2) 电话24小时开机并保持畅通，急救任务随叫随到，不推迟，(当月应得总工资的2.5%作为考核)
3) 应修车辆竣工后认真检查，客户满意，出厂后无返修。(当月应得总工资的2.5%作为考核)
4) 工作服务态度好，不与客户发生争吵，无客户投诉，回访客户满意。(当月应得总工资的2.5%作为考核)
2. 办公室人员(按个人为单位进行考核)：
1) 工作服务态度好，不与客户发生争吵，无客户投诉，回访客户满意。(当月应得总工资的2.5%作为考核)
二、 行为规范考评：
1. 全体员工实行统一着装，挂牌上岗，凡违犯者每次罚款10元。
2. 按时上、下班，不准迟到、早退、随意请假、旷工及擅离工
作岗位，迟到、早退一次扣10元。(上班时间： 8:00——18:00、下午13:30——18:00、值班人员上班时间全天24小时不离岗)
3. 有事必须请假(原则上每人每月允许两天带薪假)请假必须提前一天向相关领导请假，特殊急事除外，两天以内由车间经理审批，三天(含三天)以上由分管总经理审批，未经批准不上班者以旷工处罚。一个月内旷工2天者扣半个月工资，旷工三天者扣一个月的工资，旷工三天以上者，予以辞退，对当月出满勤的人员实行奖励制度，学员奖30/月，办公室
及维修人员奖40/月，车间经理(含负责人)奖50/月。
4. 日考核制度，凡事假超过公司规定的，按缺勤天数扣发应得工资。
5. 上班时间不准做与本职工作无关的事情，发现一次，扣发工资20元(比如：上班期间喝酒、赌博、看电视，玩手机等)
6. 凡在公司内打架斗殴、酗酒闹事，发现一次罚款50元，造成损失或人身伤亡的由责任人承担法律责任。
7. 严禁吃、喝、卡、拿客户钱物，每次罚款200元。
8. 凡出现违法、违章、违规有损公司形象声誉的行为，并造成极坏影响的一律予以开除。
9. 尊重客户一切以客户服务，凡服务态度恶劣与客户争吵，下逐客令者，首次批评教育，罚款100元，超过三次者，予以开除。
10.严禁个人对外承修车辆，捞取好处费，每发现一次扣发工资200元。
三、 环境公共卫生考评：(由办公室值班人员每天上班期间不分时段进行考核打分，打分实行三个等级分别为优、良、差，考评成绩在月末进行总结，本负责小组连续3次差评的扣100元，一个月内无1个优的扣50元，一个月全优的奖50元。)
1.修理车间卫生，由当日上班人员负责(具体负责人：当日修理车间值班组长)。
“优” 评分标准：
① 折换下来的废旧配件按要求及时放回规定的位置，不乱丢乱扔，摆放整齐。
② 工具箱柜摆放整齐、工具分类存放，不用工具不能出现在车间地面。
③ 车间地面、维修台干净、整洁，维修车辆开走后及时清理地面保持地面干净。
“良” 评分标准：有任意一项不符合“优”的评分标准。 “差” 评分标准：有任意两项不符合“优”的评分标准。
2.办公室卫生，由当日值班人员负责(文员办公室、材料室由本室上班人员自行打扫。)
“优” 评分标准：
① 办公桌面干净整洁无灰尘。
② 地面打扫干净无纸宵、烟头、泥土等及时清理垃圾桶无装满
遗漏现象。
③ 办公电脑及电脑外设保持干净，无灰尘。
“良” 评分标准：有任意一项不符合“优”的评分标准。 “差” 评分标准：有任意两项不符合“优”的评分标准。
3.维修车上二楼维修间楼梯及厕所卫生，由维修车间保安负责。 “优” 评分标准：
① 地面干净无纸宵、泥土、烟头等多余垃圾。
② 厕所垃圾桶及时清理干净
③ 厕所内墙群无灰尘、泥土及蜘蛛网等
“良” 评分标准：有任意一项不符合“优”的评分标准。 “差” 评分标准：有任意两项不符合“优”的评分标准。
3.停车场、洗车场卫生，由停车场及洗车工负责。
“优” 评分标准：地面干净无纸宵、泥土、烟头等其它垃圾。 “良” 评分标准：有任意一项不符合“优”的评分标准。 “差” 评分标准：有任意两项不符合“优”的评分标准。
