牛根生简介（精选10篇）
牛根生，蒙牛集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”，入选“影响中国生活方式10大人物”。
1958年1月25日生于呼和浩特。出生不久，为生活所迫，被生父母卖入养父母家。1978年参加工作，成为一名养牛工人。1983年进入乳业工厂，从基层干起，直至担任伊利集团生产经营副总裁（同时也是伊利创始团队成员），成为“中国冰淇淋大王”；1999年离开伊利。
1999年创立蒙牛，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。蒙牛集团被全世界视作中国企业顽强崛起的标杆，“蒙牛现象”成为经济界最热门的专有名词之一。蒙牛产业链上联系着百万奶农、千万股民、数亿消费者，被誉为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”，并被评为首届中国企业社会责任调查最具社会责任感的企业。2006年，《财富》杂志首次发布“最受赞赏的中国公司”排行榜，海尔、联想、宝钢、蒙牛位列前四位。2007年，在“新浪网络盛典评选”中，蒙牛被评为中国最具影响力的两大品牌之一。2007年被中国企业文化促进会命名为“首家全国企业文化示范基地”。2009年，在节能减排20佳企业评选活动中，蒙牛位列中国节能减排20佳企业第二位。
牛根生的座右铭是“小胜凭智，大胜靠德”，信奉“财聚人散，财散人聚”的经营哲学。在1999年至2005年担任蒙牛总裁期间，他把自己80%的年薪散给了员工、产业链上的伙伴以及困难人群。
牛根生的人生可以分为两个阶段，第一阶段是企业家，第二阶段是慈善家。他曾说：“我前半生的梦想是通过度己来实现度人，后半生的梦想是通过度人来实现度己。” 成为“专职慈善家”的牛根生，为自己提出两个目标：一是大力推进“基因式慈善模式”，二是为中国由“世界工厂”向“世界脑厂”转型鼓与呼。他认为，人类经历了“体力时代”，也经历了“财力时代”，今天已经进入“脑力时代”。在这个崭新的时代，无论是国家还是企业，都需要保持这样一种清醒的认识：中国一定要向“世界脑厂”的方向努力，只有“世界脑厂+世界工厂”的组合才是可持续的，否则，连“世界工厂”都是做不好的。
经典语录
1.小胜凭智，大胜靠德。
2.有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；二者都不具备，请你让出岗位。
3.财散人聚，财聚人散。
4.一个人智力有问题，是次品；一个人灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。
5.产品市场是亿万公民，资本市场是千万股民，原料市场是百万农民。
6.想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行；想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。
7.学得辛苦，做得舒服；学得舒服，做得辛苦。
8.产品等于人品，质量就是生命。
9.从最不满意的客户身上，学到的东西最多。
10.世界上还有很多事情，只要你把它做透了,做成专家，你就能够为自己创造成功的机会。
11.潮流有浅层的，也有深层的。这就像海流一样。当我们看到表层海流向西涌去的时候，深层海流往往是向东涌动的。
12.蛮野社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇佣体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。
13.世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。
14.人，不要担心地位不尊贵，而要担心道德不高尚；不要耻于待遇不丰厚，而要耻于知识不渊博。
15.有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。
16.如果你有行动力，你就会成功；如果你有创造力，你就会卓越；如果你有影响力，你就会有成就。
17.．“别人看似冒险的事情，我感觉是安全的，什么叫安全？超乎常人的冒险就是安全，常人没有想到的事，肯定是安全，因为别人还没有想到那个区域，那个区域就是我的！”
>品牌至上
“西部企业、深圳速度”, “他是一头牛, 却跑出了火箭的速度”, 外界对蒙牛的这些评价毫不为过, 从最初创立时的“一无工厂, 二无奶源, 三无市场”的困境到“一有全球样板工厂, 二有国际示范牧场, 三有液态奶销量全国第一”, 完成这个转变, 蒙牛仅用了5年的时间。在最初创立的1000天内, 蒙牛在中国乳制品企业中的排名由第1116名跃升至第4名, 以平均一天超越一个同行的成绩, 牛根生带领蒙牛跑出了在国内引人注目的“蒙牛速度”。如今, 蒙牛已成为全国乳业总冠军, 并成为全球售奶量最大的企业。
蒙牛有一个著名的“品牌飞船定律”, 他认为, 不是在高速中成长, 就是在高速中毁灭。如果达不到环绕速度, 那么只能掉下来;只有超越环绕速度, 企业才能永续发展。
牛根生认为, 对于办企业的人来说, 第一任务就是怎么样保证品牌不死。因此, 从蒙牛创立的那一天起, 牛根生就把创立品牌作为首要任务。首先在“蒙牛”这个名字上, 牛根生专门组建团队, 花了两个月时间, 百里挑一。牛根生说, 这是一个会说话的名字, 以至后来上海人都把从内蒙古来的牛奶称为“蒙奶”。
他深懂“酒香也怕巷子深”的道理。1999年, 蒙牛总共筹集到1000万资金, 牛根生决定拿出其中的三分之一做品牌。他认为, “把钱存在什么地方的增值也不如存在品牌上”, 以前的企业都是走一步喊一嗓子, 那是徒步行走的时代。而现代企业依靠电视网络的传播, 大大缩短了传播的时间。但是现在成千上万的企业还在走, 舍不得花钱做品牌。实际上百年之后, 一个企业还能剩下什么?厂房破了, 机器旧了, 真正能留下来的也就是品牌。“但是有一点, 当产品的品质、品位达不到全国级水平的时候, 千万不要做宣传、做品牌, 千万不要做大平台媒体的传播, 因为一旦传播出去之后, 那麻烦就大了。所以我想企业要做品牌, 而且当你品牌的身份到什么程度的时候, 你找的那个媒体一定得跟你相匹配。”
蒙牛1999年1月草创, 2月份开始宣传, 4月份推出产品, 6月份企业品牌形象就出现在中央电视台的屏幕上。事实证明, 牛根生的远见是正确的。
按照传统思维, 创办企业应该是先建工厂, 后建市场。然而牛根生却逆其道而行之。他认为, 在计划经济下, 企业就是生产车间的代名词。而当今做企业, 完全可以先建市场, 后建工厂。品牌拥有者可以充分运用自己的品牌、市场、科技等优势, 把许多企业联合到自己名下, 只进行资本运营。蒙牛就在这种“虚拟联合”中起步, 当年便建起了自己的工厂。
创立初期, 势单力薄, 要想让品牌迅速扩张谈何容易。对此, 牛根生再次拿起了“借力扩张”的武器。众人皆知, 当时内蒙古乳业的第一品牌是伊利, 那第二品牌是谁呢, 没人知道。牛根生便提出了“创内蒙古乳业第二品牌”的创意, “甘当内蒙第二品牌”、“向伊利老大哥学习”成为蒙牛人在相当一段时间里常用的两句话。他表示, 这就相当于站在巨人的肩膀上, 把其他竞争对手远远地甩在了后面。
在产品打造上, 蒙牛采取了避实就虚的策略, 当时, 伊利的主力产品是高价的利乐砖包装的牛奶, 光明的主力产品是低价的塑料袋杀菌奶, 蒙牛就生产价格居中的利乐枕包装的牛奶;伊利的主战场在二三线城市, 蒙牛就首先从一线城市深圳、北京、上海、香港等高端市场做起……在内蒙古看似扮演着一个跟随者的角色, 但在全国市场中, 却“高端开花”, 完全是领先者的气势与胸怀, 并仅用三四年时间先后成为京、沪、港的第一品牌。在一次次的品牌创意下, 蒙牛成功地树立了自己的品牌形象。
>营销添翼
从助威奥运申办到“神舟五号”, 从“央视标王”到“超级女声”, 蒙牛的事件营销一直走在国内企业的前列, 同时也为其他企业在营销策略与品牌运作方面提供了启示和借鉴。牛根生说, 凡是跟国家、民族有关的大事, 都不能少了蒙牛。
2003年, “非典”疫情爆发后, 蒙牛成为国内第一个捐款捐物的企业, 并以1200多万元的捐赠拔得了头筹。
2003年10月16日, 中国首座载人航天飞船“神舟五号”飞上太空, 这是中华民族发展史上的大事, 一时举国瞩目。对于营销来说, 这也是一次千载难逢的搭载机会, 蒙牛正是抓住这一机遇, 成为唯一的航天员专用牛奶。以“举起你的右手, 为中国喝彩”为口号, 蒙牛推出相关广告, 并铺天盖地地出现在北京、广州、上海等大城市的路牌和建筑上;蒙牛的电视广告也出现在全国几十家电视台的节目中, “发射——补给——对接篇”在中央和地方台各频道同步亮相;印有“中国航天员专用牛奶”标志的蒙牛牛奶全新登场, 出现在全国各大超市卖场。一时间蒙牛宣传攻势锐不可当。
2005年蒙牛酸酸乳赞助湖南卫视“超级女声”节目, 在业内不啻于一个轰动性的营销案例。不仅捧红了一批歌坛新秀, 更让蒙牛随“超级女声”一起唱响大江南北, 蒙牛的品牌价值水涨船高。
蒙牛酸酸乳的产品定位是“酸酸甜甜”, 跟超女给人的视觉感觉非常吻合, 二者的结合可谓天衣无缝。“超级女声”具有极广泛的覆盖平台, 将电视、短信、互联网、报纸等所有媒介整合起来, 再加上各地区的宣传、巡回表演, 持续时间长。从头至尾, 整个活动为蒙牛搭建了一个广阔的传播舞台。据了解, 蒙牛在合作过程中的投入只占了销售额的6%, 而销售额则由2004年的7亿元上升到2005年的25亿元。
蒙牛发布的2007年年报显示, 蒙牛成为中国首个年度营收超过200亿的乳业企业, 2007年实现营业收入213.181亿元, 较上年增长50.717亿元, 增幅为31.2%。同时, 国家统计局中国行业企业信息中心和中国商业联合会日前公告发布的数据表明, 蒙牛在中国乳业市场占有的总体份额稳居第一, 已经连续4年占据液态奶市场冠军。
>慈善理想
在哈佛大学的演讲中, 牛根生曾经说过这样一段话, “中国有一句古语‘己所不欲, 勿施于人’。一个人为社会承担责任的最基本方式, 就是不要把自己不喜欢的东西带给别人, 不给自己生活的环境造成负面影响。我觉得, 对于当今中国的企业家来说, 要求应该更进一步, 那就是‘己所欲, 施于人’——如果你自己希望在生活中得到帮助, 那么就要给予别人帮助, 如果你自己也希望生活在和谐、清洁、友好、没有贫困与疾病的社会中, 那么你就要把自己所拥有的拿出来, 致力于改变这一切, 与全社会一起分享你自己的人生果实。这就是中国人传统的价值观。”
他认为, 从无到有, 满足个人, 这是一种小的快乐;从有到无, 回馈社会, 这才是一种真正的大的快乐。“财聚人散, 财散人聚”。他称自己的财富观念为“轮回式财富观”。
2005年, 牛根生将其持有的所有蒙牛股份全部捐出 (其占蒙牛总股本的10%) , 成立老牛基金会, 致力于发展公益和慈善事业, 一时间成为“中国捐股第一人”。老牛基金会也是中国大陆第一个由企业家出资创立的慈善基金会。据了解, 该基金会的宗旨是“发展公益事业, 构建和谐社会”, 公益对象是“三个面向”——面向三农, 面向教育, 面向医疗。而牛根生的家人对股份不享有继承权, 妻子儿女只领取不低于北京、上海、广州三地平均工资的收入, 作为生活费。
据统计, 从2005年至2008年初, 老牛基金会已为社会公益事业捐助了5000多万元。
关于与其他基金会的合作, 牛根生在接受《华盛顿观察》采访时说, “老牛基金会过去与李嘉诚基金会以及NBA基金会合作, 联手支持中国的篮球培训, 在汕头送大米和牛奶, 以及帮扶学校的慈善活动。下一步, 我们希望同美国的基金会有更多的合作, 共同支持中国的慈善事业。因为我们的理想是共同的, 那就是慈善。”
那是1958年，牛根生出生在呼和浩特郊县什拉毫村的一户姓秦的贫穷农民家庭，那时候用现金代公粮，牛根生的生父任生产队的小队长得带头交，可是又没钱。万般无奈的父亲实在没办法，狠狠心，把出生还不到1个月的牛根生给卖了，价钱是50元人民币。牛根生养父姓牛，职业是养牛，养父养母未生孩子，期望通过抱养来生根立后，所以取名“根生”。
“抱养真相”后来还是让牛根生知道了，牛根生虽然年纪小却十分懂事，他心想，养父辛辛苦苦把自己拉扯大，待自己的那份情义就像对待自己的亲生儿子，而且养父有重病在身，此时自己若与亲生父母相认，会让养父误解，必然会伤了养父的心。所以，牛根生毅然决定暂不与亲生父母相认。
养父去世时，还不满20岁的牛根生子承父业，“顶班”进了养牛场。不久，牛根生的亲生父母那边来了人，要相认。这时牛根生又犯起了嘀咕：亲生父母那边两个哥哥两个姐姐都成家了，而自己还没成家，每月只挣二三十元钱，还得养活继母，入不敷出，如果此时相认，就有让亲生父母给自己娶媳妇或者帮衬事业的嫌疑。为了不在经济上拖累亲生父母，自强的牛根生咬咬牙又没有和亲生父母相认。
1986年，28岁的牛根生当上了车间主任，有一次，单位里的临时工说他是托县什拉毫村的。“听到这话，牛根生心里一动，因为他知道，自己的亲生父母就是“什拉毫村的”。于是，牛根生主动与他拉起家常，并向他打听村里姓秦的人家。那人说：“秦老大和我住隔壁，听说老太太不行了，刚从我家借过2斤米，他们家小闺女曾考住学校，没钱念，上不起学。”牛根生听说了家里的窘境，心里忍不住一阵酸楚，毕竟血浓于水，秦家虽没有养他，但毕竟生育之恩大如天啊。牛根生马上跟这个人说：“老兄，能不能帮个忙，我想到什拉毫村儿去办点事儿，也到老秦家去看看，明天你给我做个向导，带个道儿。我不亏待你，工钱我来补，路上的吃喝我也包下了，你看怎么样？”对方有点不相信有这好事，还问：“真的？你跟老秦家是亲戚？”牛根生含糊地应了一声“嗯”。
当晚牛根生回到家，和妻子说了这事，妻子知道后把家里积攒的80来块钱全都拿了出来，牛根生怕钱不够用又让妻子从岳父家借了些。第二天一大早就找了一辆客货两用车，买了一袋米、一袋面、粉条、肉，又找了个治病的大夫，直奔什拉毫村。一路上，那个带路的人很好奇，忍不住问牛根生：“你跟他们家到底啥亲戚？”牛根生说了实话。带路人听了特别高兴：“哦！老秦家卖过一个男孩，都管他叫‘老三’，那就是你了！好样的！”
一路颠簸，亲生父母家到了，那是一个完全破败的院落。屋门口坐着一个老头，正在补一只破筐。屋里又黑又矮，炕上躺着一个老太太，瘦得皮包骨。旁边一个女孩，穿着破旧，正在给老太太喂水。带路人指着牛根生说：“你们看看这是谁呀？”3个人都懵了，都不认识啊。带路人转而对牛根生说：“这是你爹，这是你妈，这是你妹子……”
全家人又惊又喜，禁不住抱头痛哭。经医生检查确诊，牛根生的父母得的都是慢性病，主要是因为营养不良。卸下米面，放下钱，见过已经成家的两个哥哥两个姐姐，牛根生从此就成了跨家庭的一员：既是牛姓大家庭的一员，也是秦姓大家庭的一员。
以后的日子里，作为儿子的牛根生尽了一个儿子的责任，包揽了生身父母的全部生活用度，悉心照料他们。牛根生曾经深情地说，前后算起来，我共有七位爹娘，生父、生母、养父、养母、继母、岳父、岳母。
雨果有一句名言：比陆地宽广的是海洋，比海洋宽广的是天空，比天空宽广的是人的胸怀。牛根生是一个大气、智慧、懂得感恩，且有着比海洋和蓝天更宽广博大胸襟的男人，这样的男人注定能够成就一番事业。
编辑 张金余
提交者: hamturi 日期: 2008/09/04 阅读: 3553 评分: 9.26/27
摘要:作为一个企业家，牛根生无疑是成功。网上流传着他多种版本的语录，现选取一种，以飨读者。Tag: 语录 企业家 经典 牛根生 蒙牛
牛根生的座右铭：小胜凭智，大胜靠德，认真做事，诚信做人。
做企业，思路决定出路，布局决定结局，吨位决定地位，心态决定状态，脑袋决定口袋，胸怀决定功勋。
企业家必须在四个方面要有前瞻性，就是大远见、大胸怀、大责任感、大产业链。
别人看似冒险的事情，我感觉是安全的，什么叫安全？超乎常人的冒险就是安全，常人没有想到的事，肯定是安全，因为别人还没有想到那个区域，那个区域就是我的！
要想知道，打个颠倒，要明白真理，你就得学会“三换思维”：换位思考、换心思考、换向思考。
人的行为导向模式一般有两种：一是原点式，即从现有资源出发，先点兵后打旗，步步为营正向推演，结果是小打小闹难成气候；另一种是目标导向式，即目标倒推法，先树旗后招兵，反向推演跨越发展，整合天下资源为己所用，正如古人所言“善假于物”，资源、时间、战术、方法皆可整合而来，最后实现原点和目标之间的最便捷的直线连接，一蹴而就。
蒙牛经营理念
蒙牛文化的精髓：与自己较劲。
蒙牛的专业精神：聚精会神搞牛奶，一心一意做雪糕。
蒙牛的“可持续收益”：股东投资求回报，银行注入图利息，合作伙伴需赚钱，员工参与为收入，父老乡亲盼税收。
蒙牛人的管理观：品牌的98% 是文化，经营的98％是人性，资源的98％是整合，矛盾的98％是误会。（98％法则）
蒙牛的“前管理”理念：一切机遇，都在来临前把握；一切隐患，都在爆发前铲除；一切竞争，都从设计时开始。
蒙牛人的财富观：财散人聚，财聚人散。人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。
2. 世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量。
3. 差异化、挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门。
4. 财富不在口袋里，而在脑袋里。脑袋决定口袋。
5. 这里是精英的天地，但不是精英的保险柜。
6. 如果你有行动力，你就会成功;如果你有创造力，你就会卓越;如果你有影响力，你就会有成就。
7. 财散人聚，财聚人散。
8. 善待每一头牛，因为他们都是母亲。
9. 成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。
10. 人人都是人才，就看放的是不是地方。
11. 为别人负责是做不好的，为自己负责就能做好。
12. 没有质量，一切都是负数。
13. 要想知道，打个颠倒。
14. 我们提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。
15. 有德有才，破格重用;有德无才，培养使用;有才无德，限制录用;无德无才，坚决不用。
16. 一个人一生只做一件事，肯定比三年做东、五年做西的人更容易成功。
17. 只有诚心，才能换来诚信。大诚信其实就是“大智慧。
18. 经营企业就是经营人心。
19. 朴素的传播自己。
20. 帮助别人，但不伤害别人。
21. 开端决定终端，入手决定出手，势能决定动能。
22. 优点突出的人，往往缺点也突出。无缺点就无优点。
23. 对别人有利的，才是对自己有利的。
24. 想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行;想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。
25. 直接去举一千斤的人，笨蛋;四两拨千斤的人，聪明。
26. 好人可以用，坏人也可以用。
27. 吃亏吃到再也吃不进的时候，就不会吃亏了。苦多了，甜就大了。
28. 最大的培养在实践。使用就是最大的培养。
29. 潮流有浅层的，也有深层的。这就像海流一样。当我们看到表层海流向西涌去的时候，深层海流往往是向东涌动的。
牛根生语录（一）：、思路决定出路，布局决定结局
2、要想知道，打个颠倒
3、别人从零起步，而我从负数起步
4、好人能够用，坏人也能够用
5、做正确的事，再把事情做正确
牛根生语录（二）：
1、好好检讨自我，尊重所有人，以提高团体素质为重要职责；
2、有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。
3、老老实实做事，本本分分做人。
4、经营企业就是经营人心。――牛根生名句
5、凡巨大需求的创造，来自%的天才加%的汗水――这%就是选局，那%就是做局。
6、朴素的传播自我。
7、[有心人“擅长[三大做“做事，做势，做市。
8、世界上没有傻子。今日你能够剥夺别人的利益，明天也能够继续剥夺，但后天你将得到一颗苦瓜。
9、想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行；想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。
10、太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大。
11、一个人就是一座神奇的工厂。输入的原料即使大同小异，输出的产品也会有天壤之别
12、不修改目标，只修改手段。――牛根生名句
13、财富不在口袋里，而在脑袋里。脑袋决定口袋。
14、最大的培养在实践。使用就是最大的培养。
15、销售终端是离消费者心理最近的地方，售后服务是离消费者身体最近的地方。
16、遍览六大洲，世界上大凡成功的企业，%以上一业为主。你如果什么产品都想做，那么，就意味着你与很多个世界冠军在对打；对抗一个犹恐不胜，何况是对抗许多个专业化队友呢迄今为止，做企业成功的招数很多，但有一条肯定屡验不爽聚焦，聚焦，再聚焦!我们厂区，最大一块标语牌写的是[聚精会神搞牛奶，一心一意做雪糕。“它时时提醒我们要进行战略聚焦。
17、脾气嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。――牛根生名句
18、能够越级关怀，但不能够越级管理。
19、善待每一头牛，因为他们都是母亲。
20、只要思想不滑坡，办法总比问题多。
21、看别人不顺眼，首先是自我修养不够。来源:转载请保留本来源，多谢!
22、一个做鞋的人，为别人负责是做不好的，为自我负责就能做好。当他[为别人负责“的时候，他的服务对象是泛指的，不特定的，模糊的，由于他的服务对象的模糊性，他在工作中的动机就不是强烈的，感情就不是具体的，思维就不是深刻的，职责意识就是松懈的。当他[为自我负责“的时候，他的服务对象就是活生生的自我做不好就没人买，砸了牌子就卖不上好价钱，丢了工作就无以养活一家老小――这时候，他的动机足够强烈，他的智慧强力发挥，他的职责意识是紧绷的。所以，首先[为自我负责“，然后才能[为别人负责“。
23、我们提倡全民喝奶，但你不必须喝蒙牛奶，只要你喝奶就行
24、会说话的产品卖得快，哑巴产品走得慢。
25、世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。――牛根生
26、股东一分钱，掰成两半花。
27、好心态才有好状态。――牛根生名句
28、不能预见明天，但能够把握今日。
29、仅有诚心，才能换来诚信。大诚信其实就是[大智慧。
30、没有质量，一切都是负数!――牛根生名句
31、我母亲教我的两句话让我终生难忘要想知道，打个颠倒；吃亏是福，占便宜是祸。――牛根生名句
32、成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。――牛根生
33、让认识你的人受益，还不能算好；让不认识你的人也受益，那才是真好。
34、用辅导代替领导，用服务代替行销，用期许代替要求。――牛根生语录
35、世界上的思想比星星多，观点比人口密，一旦作了选择，就有了凝聚点，有了向心力，有了主心骨。――牛根生名句
36、开发领先产品或拥有自主知识产权的独家产品。
37、想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有德商绝对不行。
38、如果你有行动力，你就会成功；如果你有创造力，你就会卓越；如果你有影响力，你就会有成就。
39、世界上没有奇迹，仅有专注和聚焦的力量。
40、人不能把金钱带入坟墓，但金钱却能够把人带入坟墓。
牛根生语录（三）：
1、产品等于人品，质量就是生命。
2、领导给员工送钱，这叫对员工的关怀;员工给领导送钱，那叫对领导的行贿。
3、一个事业能不能成功，关键靠制度设计。
4、会说话的产品卖得快，哑巴产品走得慢。
5、一个人就是一座神奇的工厂。输入的原料即使大同小异，输出的产品也会有天壤之别。
6、做正确的事，再把事情做正确。
7、经营企业就是经营人心。
8、学得辛苦，做得舒服;学得舒服，做得辛苦。
9、观念思维方式的革命，远比技术软件和速度的革命更重要。
10、潮流有浅层的，也有深层的。这就像海流一样。当我们看到表层海流向西涌去的时候，深层海流往往是向东涌动的。
11、财散人聚，财聚人散。
12、要想知道，打个颠倒。
13、股东一分钱，掰成两半花。
14、没有永恒的朋友，没有永恒的敌人，仅有永恒的利益。
15、做人要讲“为人之道”，做企业要讲“经营之道”。同样的设备，同样的原料，同样的人，在不一样的企业发挥的效力是不一样的，因为各个企业的文化不一样。企业文化就像人的基因，无时不在，无处不在，一台机器一笔资金一车原料，从进厂那天起，就被植入了这个企业的基因，它们按照什么逻辑运转，要看这个企业的文化。
16、下军尽己之能，中军尽人智慧，一个人应当具备三种素质，一个是活力，一个是谦虚，一个是执着，就像开一辆车，活力和执着就是油门，谦虚就是刹车!
17、开端决定终端，入手决定出手，势能决定动能。
18、房子上头漏雨，仅有下头的人才知道。
19、帮忙别人，但不伤害别人。
20、善待每一头牛，因为他们都是母亲。
21、不能预见明天，但能够把握今日。
22、一个人一生只做一件事，肯定比三年做东五年做西的人更容易成功。
23、最大的培养在实践。使用就是最大的培养。
24、管理是严肃的爱。
25、一个人欢乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。
26、能够越级关怀，但不能够越级管理。
27、为别人负责是做不好的，为自我负责就能做好。
28、听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。
29、有自信不必须会赢，可是，没有自信必须会输。既然相信自我，就要全力以赴。
30、人不能把金钱带入坟墓，但金钱却能够把人带入坟墓。
31、能弄制度弄制度，没有制度弄规定，没有规定弄说法。
32、城市多喝一杯奶，农村致富一家人。
33、如果你有行动力，你就会成功;如果你有创造力，你就会卓越;如果你有影响力，你就会有成就。
34、不要小看我们小地方，小地方的人不想则已，一想便是着眼全国的大事!上海有一千多万人，上海的企业只要占领上海，就能做中国的老大老二;北京也有一千多万人，北京的企业只要占领北京，也能做个全国前几名;而我们呼和浩特才一百多万人，仅有像鄂尔多斯广告语所说的那样——“温暖全世界”，才能在全国排上座次。
35、以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有。
36、我作为做企业的人，一方面信奉马克思主义，另一方面也结合一部分凯恩斯观点，让我的员工尽快变成中产阶级。凯恩斯比马克思生活的时代晚，所以凯恩斯观念应当能够对马克思主义构成必须的补充。
37、朴素的传播自我。
38、一个企业的成败往往就在一点两点上。每一天提高一点，每一天突破自我，就能走在前面。敢于跟自我较劲的，在欧洲是德国人，在亚洲是日本人，在中国，蒙牛人首当其冲。
39、优点突出的人，往往缺点也突出。无缺点就无优点。
40、在上级面前，能够为你副手的过失承担职责，但关起门来必须让他知道你的厉害。
41、我自我体会，人类社会的基本准则，就是“交换”。仅有诚心，才能换来诚信。诚信既是世界观，也是方法论，“大诚信”其实就是“大智慧”。当今社会最大的学问，就是按市场规律办事;而按市场规律办事的最大学问，就是“对别人有利的，才是对自我有利的”。
42、同样的核子反应，有人用它来作恶，有人用它来行善。科技影响着资源的使用效率，文化决定着资源的使用方向。如果说科学技术是第一生产力，那么，我们是否能够说“文化是第二生产力”呢
43、好心态才有好状态。
44、邓小平说：“科学技术是第一生产力。”借用这一思路，我们能够说：“文化是第二生产力。”
45、有干劲，你就洒下汗水;有知识，你就献出智慧;二者都不具备，请你让出岗位。
46、物竞天择，适者生存。我常想，如果缺乏参照物，缺乏警觉性，可能对市场的敏感度也差，反而散了……蒙牛超不超伊利已经不那么重要了，因为我们与伊利同属于草原品牌内蒙古品牌。今后比较大的可能是，有时伊利超过蒙牛，有时蒙牛超过伊利。哪一方长期做第一，也不必须是好事。
47、发射自我的光，但不要吹熄别人的灯。
48、思路决定出路，布局决定结局。
49、“散”的甜头，“散”完之后才知道。人们不敢散财，是因为害怕散出之后就再也回不来了。其实，“大有”和“大无”是相通的。
50、从无到有，是件欢乐的事。而从有到无，同样是种快感。
51、差异化挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门。
52、老老实实做事，本本分分做人。
53、好人能够用，坏人也能够用。
54、世界上的思想比星星多，观点比人口密，没作选择的时候，此也有彼也有，然而此也混沌彼也混沌，分不出个主宾来;一旦作了选择，就有了凝聚点，有了向心力，有了主心骨。所以，若论企业文化从哪里来“结晶式”也好，“播种式”也好，归根到底，企业文化首先是一种选择，然后是一种整合。
55、直接去举一千斤的人，笨蛋;四两拨千斤的人，聪明。
56、发生任何问题，先从自我身上找问题。
57、对别人有利的，才是对自我有利的。
58、脾气嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。
59、三人一条心，黄土变成金。
60、有德有才，破格重用;有德无才，培养使用;有才无德，限制录用;无德无才，坚决不用。
61、从最不满意的客户身上，学到的东西最多。
62、会说话的产品卖得快，哑巴产品走得慢。
63、磨练越大，福气越大。
64、每个人都需要借助别人的眼睛来延长自我的“视线”。
65、有问题就拿“差额工资”，没问题就拿全额工资，成绩卓著就拿超额工资，铸成大过就拿负数工资。
66、世界上还有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为自我创造成功的机会。
67、一个人做了十件事，取得了%的成果，而另一个人做了一件事，就取得了%的成果，那么这个做事少的人就是聪明人。因为那个做十件事的人，用九件事只争取到%的成果，那是不行的。
68、成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。
69、如果你拿出五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲。
70、吃亏吃到再也吃不进的时候，就不会吃亏了。苦多了，甜就大了。
71、一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
72、听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。
73、回顾这些年我们的发展，有许多事，专家都说“不能”;但因为我们识字不多，一不细心把“不”字给丢了，结果就变成了“能”!可谓是“有胆有识”。最近我到北京把胆切除了——佯说去蒙古了，不是撒谎，是怕影响大家……这个胆结石做了以后，基本就没“胆”了，也没“石”(识)了…
74、误解与被误解的频率标志着一个人的素质。
75、布局决定结局。
76、世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。如果论这三种力的关系，谁都能够统御谁，只是条件不一样，三种力的地位也不一样：蛮野社会，体力能够统御财力和智力;资本社会，财力能够雇佣体力和智力;信息社会，智力能够整合财力和体力。这就是“三力法则”。
77、只要思想不滑坡，办法总比问题多。
78、人是生产力首要的能动的因素，工具是生产力发展水平的标志，两者的结合体就是我所谓“带工具的人”。所带工具能够是自创的，也能够是“拿来”的;能够是有形的，也能够是无形的;能够是务实的，也能够是务虚的;能够是反应堆，也能够是催化剂。总之，我们要的是“带工具的人”。
79、太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大。
80、要么自我革命，要么被人革命，没有第三条道路!
81、别人从零起步，而我从负数起步。
82、财富不在口袋里，而在脑袋里。脑袋决定口袋。
83、销售终端是离消费者心理最近的地方，售后服务是离消费者身体最近的地方。
84、我们提倡全民喝奶，但你不必须喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。
85、自我不会练兵，永远别想打仗。
86、财散人聚，财聚人散。
87、铁饭碗的真正含义不是在一个地方吃一辈子饭，而是一辈子到哪儿都有饭吃。
88、看别人不顺眼，首先是自我修养不够。
89、想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行;想做个百年老店，想一辈子赢，没有商德绝对不行。
90、小胜凭智，大胜靠德。
91、不修改目标，只修改手段。
92、从更广大的意义上来讲，在企业竞争中，保护与自我品牌形象相关系数高的竞争对手的品牌形象，是一种更高的策略，是另一种“为自我负责”。因为竞争当中有联合(潜在的联合，或者显在的联合)，对手和盟友是能够相互转化的……我们内蒙古乳制品企业应当觉悟到，每个企业除了拥有自我的张三牌，李四牌，还拥有一个共同的品牌：内蒙古牌，呼市牌。这个大牌子闪光，我们每个企业头上都有“光环效应”;这个大牌子受了污染，我们每个企业的头上都会“佛头着粪”。在区内，蒙牛的牌子怎样被人砸都能够;但在区外，如果还要砸，那么砸的恐怕就不仅仅只是蒙牛的牌子了。
93、一个人智力有问题，是次品;一个人灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。
94、对自我所喜欢的人，要看到他的短处，对自我所厌恶的人，要看到他的长处。
95、产品市场是亿万公民，资本市场是千万股民，原料市场是百万农民。
96、没有质量，一切都是负数。
97、世界上没有傻子，今日你能够剥夺别人的利益，明天也能够继续剥夺，但后天你必须会得到一颗苦瓜!
98、走一百里路的人，把走了九十里当作一半。
99、这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。“有心人”擅长“三大做”：做事，做势，做市。
100、仅有诚心，才能换来诚信。大诚信其实就是“大智慧”。
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带着这样的思考，正处于创业关键时期的牛根生“躲”进了301医院的病房。一来是治疗被慢性咽炎折磨已久的嗓子；二来更重要的是“偷得浮生十日闲”，在这刻意经营的清静中去思考蒙牛的核心能力问题。在他住院的十天中，小小的单人病房成为一处思想交锋的演武场，除了每天10点我作为咨询顾问准时“上班”以外，牛根生只见两种人：一类是几位蒙牛创业的高管元老；一类是通过我们约来的、被他认为“有思想”的管理专家们。大家在这斗室中一起回顾创业的历程，争辩如何表述核心能力的问题。一开始大家都记得牛根生是一位正在住院接受治疗的咽炎病人，但往往事情会发展成为声浪震天，其中声音最大的正是这位病人。以致于牛根生一度成为护士们眼中最不配合、最不守纪律的“坏”病人。真到今天我都清晰的记得，有一次说到兴奋激动处时，这位万人之上的企业家一竿子窜起来，穿着病号服、光着脚站在病床上，大声地发表他的看法，一副俯视众生的感觉，而我们呢?当然只能仰视啦!最后有一天，陪护的牛夫人终于憋不住了，无可奈何地问我们：“你们到底是让老牛来治病呢，还是让他来干活啊?”对不起，牛嫂，我们每个人都由衷地希望他能更加健康，但蒙牛精神领袖的地位是无人可以取代的啊!
就在这自由、随意、人尽其言的氛围中，牛根生对企业文化的思考日渐酝酿成熟。就在快出院的二天，当我们叉围坐在病床边时。他以非常郑重庄严的态度提出了四个字，这四个字至今仍被蒙牛人奉为领导者最最重要的能力。一经营人心。总结、回顾自己已经走过的道路，不论是在国有企业还是创办民营企业，牛根生认为，一切经营活动的出发点和目的地都是这殊途同归的四个字，经营是对资源的配置与利用，而一切资源中最重要、最本质的资源就是人心。所谓“得民心者得天下”，古语有之。怎么样赢得人心所向?怎么样激发出人性中向善、向上的动力?怎么样汇聚人心为蒙牛所用?牛根生继而高度认同了我们提出的一个理念：以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有。并在此基础上提出了“百年蒙牛，强乳兴农”的企业使命。从此，蒙牛最具特色的活动“财散人聚”也因找到了其思想精髓而快速走向制度化与规范化。最终，牛根生十天的住院治疗以一副更疲劳的嗓子和一套蒙牛核心理念的诞生而告终。
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2. 看别人不顺眼，首先是自己修养不够。
3. 从最不满意的客户身上学得最多。
4. 管理是严肃的爱。
5. 经营企业就是经营人心。
6. 人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。
7. 一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。
8. 一个事业能不能成功，关键靠制度设计。
9. 别人从零起步，而我从负数起步。
10. 听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。
11. 善待每一头牛，因为他们都是母亲。
12. 布局决定结局。
13. 世界上还有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为自己创造成功的机会。
14. 会说话的产品卖得快，哑巴产品走得慢。
1998年，牛根生是伊利集团的副总裁，也是当年伊利的第一功臣。然而由于和伊利总裁郑俊怀在企业的发展战略问题上产生了分歧，他被迫辞职。
揭竿而起，暗渡陈仓
牛根生被总裁郑俊怀扫地出门后，回到了北京大学进修。在北大进修的过程，他利用这段时间做了大量的调查研究，听了很多经济学家的课，寻找揣摩自己所不知道的东西，只要自己不知道的他就去学。重新审视了自己在伊利16年的各种经验和教训，让原本在企业中形成的应激反应模式转换成理性的思维模式。士别三日当刮目相看，牛根生原本就比一般人看得高、想得远，经过在北大的沉淀与升华，“蒙牛王朝”的宏伟蓝图在心底酝酿成熟。牛根生结束在北大的进修后他尝试过去人才招聘市场找工作，想看看如果离开了原来所熟悉的环境，离开了乳业，他的价值还有多少被承认，结果发现从事了多年管理工作的自己在别的企业根本没人要。后来有一家乳品企业得知牛根生辞职之后，老板马上找到牛根生，愿意出很高的薪酬邀请牛根生加盟。牛根生向对方提出了一个条件：用我老牛的管理经验和人脉资源入股，让我成为股东。结果，这个条件把对方吓跑了。
他也曾想过开一家海鲜大排档，或是开给别人擦皮鞋的工厂，这些想法都由于种种原因没能实现。
后来正好自己原来的那帮部下被伊利免职。他们一起找到牛根生，希望牛根生带领他们重闯出一条新路。除了伊利人事和财务的负责人，伊利各个事业部的头都到了牛根生这里。他们决定再打造一个伊利！结果，大家起了一个名字叫蒙牛。
1999年1月，蒙牛正式注册成立，名字是“蒙牛乳业有限责任公司”，注册资本金100万，都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。蒙牛一成立，许多在伊利工作的老部下一批批地投奔而来，总计有几百人。牛根生曾经告诫他们不要弃“明”投“暗”，他自己也不能保证蒙牛一定会有一个光明的未来。但是，老部下们义无返顾地加入了蒙牛的团队。牛根生只从外边请了一个人，那就是伊利原先的党委副书记卢俊，是内蒙古证券委任处长，卢俊既是党政内行，又是乳业专家，还是证券方面的高手，牛根生请她来的目的很明确：蒙牛一开始就要做成股份制公司，让蒙牛有一个健康的开始。
在呼和浩特市一间53平方米的楼房内，牛根生从家里搬来了沙发、桌子和床，蒙牛传奇由此拉开序幕。牛根生明白自己的弱势是“无市场，无工厂，无奶源”，也知道自己的优势是“人才”。跟随牛根生的这批人原先都是伊利液态奶、冰激凌、策划营销的一把手，他们在生产、经营、销售、市场、原料设备方面在行业内都是顶尖的人才，老牛决定采取“虚拟经营”的方式，用“人才”换“资源”。因为伊利从中作梗，开始“虚拟经营”的几次谈判被搅黄了，牛根生只好“明修栈道，暗渡陈仓”。
1999年2月，牛根生经过秘密谈判和哈尔滨的一家乳品企业签订了合作协议，牛根生派8人全面接管了这家公司。通过他们的管理给这家企业带来很好的效益的同时，蒙牛产品也由这家工厂“新鲜出炉”。牛根生虽然隐姓埋名躲在幕后，也没有逃脱继续受打压的命运。竞争对手为了封杀蒙牛，争夺奶源，蒙牛有的牛奶车半路被截，牛奶被当场倒掉。
1999年1月到4月，身处呼和浩特的牛根生一边对远在哈尔滨工厂的8人团队遥控指挥，开始生产第一批蒙牛产品，同时摇身一变成了民工头，在距离呼和浩特和林格尔县较远的地方热火朝天地建起了自己的工厂。
奇招迭出，血路拼杀
伊利统治了市场，蒙牛只能夹缝中求生存，要想扩大蒙牛的知名度，牛根生知道要依赖于常规的营销手段，难以实现重大突围，只能以奇招制胜。蒙牛提出了“创内蒙古乳业第二品牌”的创意。当时内蒙古乳品市场的第一品牌当然是伊利，蒙牛名不见经传，连前五名也挤进不去。但是，牛根生的过人之处就表现在此，蒙牛通过把标杆定为伊利，使消费者通过伊利知道蒙牛，而且留下一个印象：蒙牛似乎也很大。
1999年4月1日，呼和浩特市的老百姓一觉醒来，呼和浩特市主要街道旁边的300块广告牌全是蒙牛广告：向伊利学习，为民族工业争气，争创内蒙古乳业第二品牌！一石能激起千层浪，而300块广告牌同时入市，自然掀起了市场巨浪。“蒙牛”成了内蒙古老百姓热衷谈论的一个话题，人们记住了蒙牛，也记住了蒙牛是内蒙乳业的第二品牌。
5月1日，就在老百姓讨论“蒙牛”的余热未散之时，48块“蒙牛”的广告牌一夜之间被砸得面目全非。牛根生当然明白这是伊利人干的，聪明人善于把坏事变为好事，把危机转化为机遇。牛根生利用广告牌被砸事件让社会关注蒙牛的热情再度掀高，蒙牛开始变得“愈神秘，愈美丽”。广告牌可以被砸，但是把广告印在产品包装纸上，对手应该无可奈何了吧。于是，蒙牛在冰激凌的包装上，打出“为民族工业争气，向伊利学习”的字样；蒙牛表面上似乎为伊利免费做了广告，实际上为自己做广告，默默无闻的蒙牛正好借伊利大企业的“势”，出了自己的“名”。牛根生白手起家，受尽老东家伊利的刁难和打压，硬是在重重围剿之中杀出一条血路。蒙牛乳业凭借着牛根生的过人智慧，实现了高速地发展，从原先的“借势”蜕变成了“强势”。
1999年8月18日蒙牛进行了股份制改造，名字变为内蒙古蒙牛乳业股份有限公司，注册资本猛增到1398万元，折股1398万股，发起人是10个自然人。
后来牛根生启动中国乳都的概念。在所有的口径上都将内蒙古所有的乳品企业打上一荣俱荣，一损俱损的烙印。这样做的直接结果是，蒙牛赢得了政府的支持，使自己的命运和内蒙古的经济发展大局捆绑在一起，抬高竞争对手的同时保护了自己
2000年蒙牛的资金还很紧张，牛根生却突然决定上运奶车桑拿浴车间和闪蒸设备.运奶车桑拿浴车间在国内尚属首例。目的是使牛奶的味道更加纯正。很快蒙牛牛奶的质量在老百姓心目中变得有口皆碑，销量大幅度提升，有些城市甚至出现了蒙牛奶供不应求的现象。蒙牛少挣了一些钱，但是在质量方面和其它产品拉开了档次。
2000年开始，牛根生就制定了帮助农民贷款养牛的策略，辅助别人建奶站的策略，在全国各地建立新工厂的策略。曾经困扰蒙牛的三无问题逐渐瓦解。
2000年牛根生决定上利乐枕（保鲜时间长，像枕头一样的包装）。蒙牛利乐枕一经推出市场，一个月内的销量就超过了帕马拉特，到了2001年，虽然国内各大乳品企业都上了利乐枕，但全部加起来的销量不到蒙牛的二分之一。从1999年到2001年，伊利的主营业务收入和利润总额平均每年递增速度超过40%，2001年主营业务收入突破27亿元；蒙牛则以超过300%的速度翻番增长，2001年销售收入突破7.24亿元。
乳业奇才，铸就辉煌
2002年，蒙牛赢得了“中国驰名商标”和“中国名牌产品”称号。打造“中国驰名商标”最短需要3年，而蒙牛恰恰只用了3年。这正是蒙牛追求高速成长，短时间内成为强势品牌的目标。
2003年10月16日，“神州五号”顺利返回，6时46分，北京指挥控制中心宣布：中国首次载人航天飞行取得圆满成功！几小时之后，伴随着“举起你的右手，为中国喝彩！”的口号，蒙牛“航天员专用牛奶”的广告便铺天盖地出现在北京、广州、上海等大城市的路牌和建筑上，全国30多个城市的大街小巷蒙牛广告随处可见；蒙牛的电视广告也出现在了全国几十家电视台的节目中，“发射——补给——对接篇”在央视和地方台各频道同步亮相，气势夺人，展开了新一轮大规模的电视广告攻势；“航天员专用牛奶”的广告一时之间占据了中国大大小小的超市各个显要位置！
2004年第一届“超女”比赛时，对于蒙牛决定作冠名赞助商的选择，广告业和乳业的大腕们嗤之为“离经叛道”。在人们的印象中，牛奶品牌总是与贤惠的主妇、健康的孩子、温馨的家庭等等传统元素联系在一起；而现在蒙牛却选择了与时尚、勇敢甚至“出位”的“超女”站在一起。
从2003年到2004年一股来自某些媒体质疑、诽谤蒙牛和牛根生的暗流也逐渐形成，一些地方黑势力借助投毒等手段威胁、恐吓蒙牛的事情也开始接二连三地发生。此时的蒙牛，已经积聚了足够的力量，对于这种下三滥手段，就用阳光的办法对付。公安机关出面，暗流和黑势力被一一识破、捣毁，相关责任人受到了法律的制裁。案件查清楚之后，当地政府拟定了对××公司的三项惩罚措施：第一，××公司在新闻媒体上公开向蒙牛道歉，恢复蒙牛名誉；第二，××公司可以出600万对蒙牛诽谤，其造成的损失至少在这一金额的10倍以上，赔偿经济损失6000万；第三，××公司要下不为例、永不再犯！
牛根生只接受了第三条，希望××公司下不为例、永不再犯！老牛有一句座右铭：小胜凭智，大胜靠德，牛根生这样理解自己的这句座右铭：其实就是与自己较劲！发生任何问题，先从自己身上找原因。因为改变自己容易，改变别人难。
2004年6月10日，蒙牛正式于香港联交所主板上市，成为第一家在香港上市的中国内地乳制品企业。按照《福布斯》的排名，当时牛根生身价1.35亿美元，中国富豪排行榜107位。让人大跌眼镜的是，就在外界对牛根生的财富议论纷纷的时候，牛根生却把自己的股份全部捐出，10亿人民币，说不要就不要，老牛将他的散财之举发挥到了极致。
2004年6月，蒙牛在香港一上市，牛根生便马上启动了他的捐献计划——老牛专项基金.牛根生成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。
2004年12月28日，蒙牛事业发展促进会注册完毕，宣告成立。
2005年1月12日，老牛专项基金正式成立，老牛专项基金主要用于褒奖对蒙牛集团做出突出贡献的人士或机构，但在员工个人遭遇不幸或生活窘困时，也可向老牛专项基金申请帮助。2005年4月7日蒙牛外资股东与管理层之间的股权激励计划提前兑现，蒙牛管理层控股公司获奖6260万余股中国蒙牛乳业股票，提前终止曾经被称为千万豪赌的协议。如以当前每股平均5港元的市值计算，约合3.2亿港元。牛根生对记者说：我们刚开完会，管理层这3亿多人民币我们已经决定将其80%捐给对企业发展后劲做支撑的工人和农民。
2005年，蒙牛在董事会下边又成立了顾问委员会，副董事长，总工程师，副总经理，各个部门年龄大的不适应岗位但有经验的元老，都招进顾问委员会，2005年之后，蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。历过无数挫败与成功后，牛根生已经是宠辱不惊，淡定自若。从有到无的财富涣散，这需要强大的事业心与高度的社会责任心作为支柱。
2006年 牛根生辞去蒙牛集团总裁职务
2009年8月28日牛根生辞任内蒙古蒙牛董事长，但牛根生继续担任公司董事。
2011年6月10日蒙牛乳业发布公告称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职，同时委任中粮集团董事长宁高宁为董事会新主席。他将保留非执行董事，并继续参与本集团之策略
似平正要上演一出新的大片
2012年7月31日，杨文俊谢幕。作为最后一个留守蒙牛的原创始团队的高管，他的离开，或许意味着蒙牛至此已经彻底告别从前的自己。
从当年“空手套白狼”建立与伊利并驾齐驱的乳业帝国，到立誓“打造百年老店”，再到“三聚氰胺”及其后一系列产品质量及商业运作丑闻，从“绝不减持蒙牛股票”到如今与蒙牛再无瓜葛，牛根生一手打造的“蒙牛传奇”称得上是中国商业史上绝无仅有的一部长片。
而今，随着央企中粮集团有限公司(简称“中粮”)及欧洲最大乳企爱氏晨曦(ARLAFoods)成为蒙牛乳业(02319.HK)最大的两个股东，蒙牛身上的“牛氏印记”也在一步步淡化，正步入一个新时代。
而依次离开的原蒙牛元老们，除了隐匿在慈善背后的牛根生之外，则纷纷在乳业开辟了新的战场，一个新的“蒙牛系”战队呼之欲出，似乎正要上演一出新的大片。
高层换血完成
连任6年蒙牛总裁的杨文俊的离开其实早有先兆。2012年4月，中粮集团旗下中粮地产原副总经理孙伊萍空降接替杨文俊成为蒙牛乳业总裁兼执行董事。
2009年7月，中粮联手厚朴基金收购蒙牛乳业20％的股份并成为其最大股东之时曾承诺：三年内不插手蒙牛的经营。如今三年之约刚到，中粮即果断出手，足见其改造蒙牛之心切。
蒙牛公告称，“在杨先生及团队的管理下，本集团持续发展，并成为中国乳制品行业的领导者之一，业务已上轨道，杨先生认为是时候辞去本公司董事一职，以求可发展其个人事业。”
“这已经给足了杨文俊台阶，无论如何，在这几年间他都应该为蒙牛发生的所有食品安全问题负一定的责任，无论是他还是牛根生或者是其他高管的离开都是如此。”一位接近蒙牛的业内人士对本刊记者表示。
“当年如果不是中粮出手，蒙牛早岌岌可危了。牛根生选择央企背景的企业来接手蒙牛是经过深思熟虑的。”广州市奶业协会会长王丁棉对《瞭望东方周刊》表示。
2008年爆发的“三聚氰胺事件”曾将蒙牛拖入巨大的资金链危机。其2008年财报显示，当年亏损9.24亿元人民币，超过其2007年全年利润，与此同时，其股价也一路狂泻。
2008年11月，在一个企业家的聚会上，牛根生称公司遇到严重的资金问题，可能被外资恶意收购，并一度激动落泪，而在会后，牛根生还写就了那封流传甚广的“万言书”。此举得到了包括联想的柳传志、新东方的俞敏洪及中海油的傅成玉等人的支持。
尽管当时中粮并未现身，但牛根生所宣传的“蒙牛危机”却成为二者合作的催化剂。
“从这个合作带给双方的利益来说，蒙牛获得的远比付出的大得多。食品安全问题已令市场对蒙牛的信任度大跌，品牌形象也严重受损，并引发了经营风险。”王丁棉认为。
就在中粮入主蒙牛前夕，蒙牛闹出了另一桩丑闻。2009年2月，蒙牛被指特仑苏添加剂OMP不合法，经卫生部等六部委组织专家研讨认为，尽管该产品不会伤害人体健康，但未经卫生部批准而添加OMP违反了《食品卫生法》，并擅自夸大宣传产品功能。
在中粮入主之后，从财务数据上来说，蒙牛渐渐恢复了元气。蒙牛乳业财报显示，2009年其全年利润约为12.2亿元人民币，已恢复至2C07年的水平，而2010及2011年两年的利润分别为13.6亿元及17.9元亿人民币。
这并不代表蒙牛的品牌形象也恢复如前。尽管输入了央企的血液，以销售导向战略野蛮生长的蒙牛依然保持着在产品质量和社会责任感方面的严重缺陷。
据不完全统计，以下为“三聚氰胺事件”后蒙牛涉及的一些食品安全案例：
2010年4月，陕西周至县马召镇18名学生饮用蒙牛核桃奶后食物中毒；2011年4月22日，陕西榆林市700多名小学学生喝完蒙牛学生奶后食物中毒；2011年11月，广东省工商局第三季度雪糕饮料食品质量监测中发现蒙牛12个批次的雪糕被查出菌落总数及大肠菌群超标；2012年12月，国家质检总局在对液体乳产品进行的抽检中，蒙牛乳业(眉山)有限公司生产的一批次产品被检出致癌物黄曲霉素M1超标140％。
这自然会令身为央企、当以社会责任为重的中粮感到难堪。2012年3月底中粮董事长宁高宁在接受香港媒体采访时曾表示“企业发展一定要以质量为最首要考虑，其次才是规模。盈利等，因此他不满意蒙牛过去3年的表现。”
再造蒙牛之困
“要想改变蒙牛的基因必须从换高层开始，否则即使中粮有什么意图也执行不下去。从这三年的发展可以看出，蒙牛与以前毫无区别，仍然是靠砸下巨大的营销广告费用来维持市场份额，就是这种无序扩张使奶源供应紧张，从而成为三聚氰胺事件的推手之一。”王丁棉说。
2012年6月15日，蒙牛又引入了一位新股东，欧洲最大的乳品企业爱氏晨曦(ARLA F00ds)。在中国和丹麦两国政府多位领导人的共同见证下，蒙牛与爱氏晨曦在哥本哈根签署了战略合作协议，后者以22亿港元入股蒙牛，持股约5.9％，成为继中粮
之后的第二大战略股东。爱氏晨曦并不单是入股，还将在未来逐步参与到蒙牛的管理中去。
“与爱氏晨曦的合作无疑将为蒙牛在奶源管理、质量可追溯及产品研发等各方面带来实质性的提升。”宁高宁在解释这个合作时表示。
与此同时，蒙牛却又爆出一桩丑闻：一位西安的大三学生的一篇《我在内蒙古的十天一蒙牛冰激凌代加工点实习记录》揭露了蒙牛代工厂脏乱差的真相。
面对此事，孙伊萍展现了新蒙牛的新作风：快速应对，坦率认错。这与蒙牛过去拒不认错、推诿责任形成了鲜明对比。
“新的蒙牛，我希望是非常开放透明的，跟社会各界达成很好的共识和沟通。”孙伊萍强调。
在上任100天之际，孙伊萍曾举行了一次投资者会议，制定出了蒙牛的四大方向改革：加强与中粮集团及爱氏晨曦的合作；增加自设牧场比重，及要求合作伙伴把生产程序标准化；增加销售点的渗透及品牌推广，优化销售模式；引入系统化管理平台。改革的重心在于解决蒙牛以往的食品安全痼疾，重塑健康的品牌。
在具体措施上，孙伊萍砍掉了1.5吨以下的小奶站，并关停了300家代工厂。
“蒙牛最大的问题是粗放的经营方式，必须要改变它的经营理念。我认为孙伊萍首先要补课，因为乳业和中粮的其他产业不同，她对乳业可能还不是很了解。”东方艾格高级乳业分析师陈连芳对本刊记者表示。
而中粮对百年历史、拥有成熟经验的爱氏晨曦将给蒙牛带来的新基因寄予了厚望。爱氏晨曦副总裁Lillie Li Valeur曾表示，会将其150年经验之精华“Arla花园”质量管理体系全面教给蒙牛，使其奶源质量得到保障。
当被问及未来将如何参与管理时，爱氏晨曦负责中国事务的高级副总裁FredeJuulsen对《嘹望东方周刊》表示：“获得两名董事席位就是第一步。”事实上，中粮也是花了三年时间才接管蒙牛，爱氏晨曦尽管急于打开中国这个巨大的市场，但也不可能很快就能在蒙牛有所作为。
尽管蒙牛在中国名声并不好，但爱氏晨曦并不介意，FredeJuulsen告诉本刊记者，“我相信蒙牛是个前景很好的公司。我们与蒙牛的合作是为了保障其获得持续的增长及赢得消费者的信任。”
蒙牛乳业2011年财报显示，其液态奶收入占集团收入90.1％，市场份额仍居中国第一，而净利润率提升至4，3％。蒙牛的新管理层预期蒙牛可以达到10％至12％的复合年增长，并进一步提高市占率。
这或许是中粮及爱氏晨曦的信心所在。套现轨迹图
对于牛根生及其他蒙牛高管来说，尽管最后没能保住这个自己创立的公司，但他们离开是体面的，并从股票中大赚了一笔。
牛根生曾在立志将蒙牛打造成“百年老店”时信誓旦旦地说永不减持蒙牛股票，但在三聚氰胺事件后，牛根生开始不断套现。2005年1月12日，“老牛基金会”正式创立，而蒙牛最大的自然人股东牛根生声称将把自己不到10％的股份全部捐给这个基金会，而其配偶及子女不得继承。此外，他还将自己名下的股票收益的51％捐给了老牛基金会。
然而，从三聚氰胺事件前后，蒙牛高管套现就已见端倪。
最耐人寻味的一件事是，在三聚氰胺事件大规模爆发之前的一个月，即2008年8月，似乎足察觉出了异样，蒙牛的股东，牛根生控股的金牛、银牛两间公司就在公布中期业绩前套现12.6亿元，持股量合降至16.42％。此后一个月，三聚氰胺事件爆发，蒙牛全面陷入危机。
2009年7月，蒙牛与中粮完成交易之时，牛根生通过老牛基金会套现9.55亿港元，称要用作“投资慈善的本钱”。
其后，牛根生与蒙牛创始团队控制的金牛、银牛、信牛等一致行动人联合公司不断减持蒙牛股票。根据蒙牛乳业2010年年报，信牛、金牛、银牛、牛根生以及其他管理层签订协议为一致行动人，占公开发行股票的比例为8.29％。
2011年7月，中粮进一步增持蒙牛股份，而此次获得的股权主要来自蒙牛创始团队，共计7.9％。由此可算出，牛根生及其创业团队的持有的蒙牛股份已经所剩无几。而在蒙牛上市时，牛根生控制的一致行动人曾经拥有蒙牛50％左右的投票权。
联交所股权资料显示，牛根生又于2011年12月24日减持蒙牛约6878.1万股持股，同日有多名股东作相同申报。
《每日经济新闻》曾有统计，从2004年蒙牛在香港成功上市后，蒙牛创始人先后套现超过120亿港元。
魅影军团
随着牛根生隐退在老牛基金会的幕后，一班创业元老们也相继离开蒙牛，而乳业领域则多了几家蒙牛系的企业，就像暗暗布下的几枚棋子，并一如蒙牛当年野蛮生长。在他们的背后，牛根生及老牛基金会的身影若隐若现。
最先进入公众视野的是现代牧业。现代牧业的创始人邓九强是原蒙牛副董事长。2008年5月邓九强正式离开蒙牛，2008年7月，他就通过一系列资本运作接管了现代牧业。而在此之前，邓九强在现代牧业的身份一直是隐匿的。
在成立之初，现代牧业打着蒙牛的旗号到各地政府寻求资源，许多人甚至认为现代牧业是蒙牛集团旗下的企业。实际上，现代牧业和蒙牛可以确认的紧密关联是一份200802018年为期十年的奶源供应合同，合同保证了十年之内蒙牛都会是现代牧业的最大客户，将收购其产量的70％，而剩下30％现代牧业可以自由支配，除了给蒙牛的两大竞争对手之外。
但在现代牧业背后，还闪现着牛根生的身影。2007年底，老牛基金会成立了“老牛创投”负责运作一只主要投资于农业领域的基金，现代牧业就是其最广为人知的手笔。有意思的是，“老牛创投”后来悄无声息地注销了。在上市之前邓九强接连引入的投资中，除了KKR、鼎晖，还有Brightmoon这个陌生的名字。资料显示，Bdghmaoon属于成立于2010年7月的恒鑫信托公司所有，而牛根生为该信托的财产授予人。
而在全国范围内建立了十数个“万头牧场”并于2010年11月在香港闪电上市后，现代牧业就开始极力淡化与蒙牛之间的关系，并开始发展自己的加工业。
“虽然现在从规模上来说，现代牧业自己的液态奶产品跟蒙牛完全不在一个量级上，但未来如果发展壮大，势必将与蒙牛争夺奶源，要知道，那时它与蒙牛已毫无瓜葛。现在蒙牛一定也感觉到了奶源危机，所以才会把自建奶源基地放在一个首要位置上。”前述业内人士对记者表示。
另一家企业是由蒙牛乳业前CFO姚同山创立的圣牧高科。这家以内蒙为基地的企业原本也是做奶牛养殖企业，并曾是蒙牛的供应商，然而后来，圣牧却将自己的品牌打造成有机奶专业生产商，并将产自自有牧场的高端有机牛奶作为其主打产品。从这一点可以看出，圣牧并没有将自己单纯定位于乳业上游养殖业，而是在终端产品上。换句话说，圣牧高科在未来也有可能对蒙牛形成威胁，至少在高端奶方面。
与这二者相比，前蒙牛集团副总裁、蒙牛创始人孙先红操控的蒙草股份与乳业并无关系，但其共性是明显的：由蒙牛高管创办或参与资本运作、公司多名中高层来自蒙牛、惯于整合政府资源、短期内将公司运作上市。
目前蒙草股份正在冲刺IPo，而20H年有消息说圣牧高科也在运作上市。
尽管消息并不确切，但45岁的杨文俊离职后也有可能在乳业创业。
