销售部经理岗位职能（精选8篇）
一、见习经理的任职条件
（一）任职条件
（1）年龄在25周岁以上，在公司任销售代表超过12个月,近6个月至少有3个月达到过P3以上级别；
（2）申请见习经理前必须在分公司担任主管岗位，能团结人，且在任职主管期间招聘并留存了2个P1以上的销售代表；
（3）认同文化，有责任心，且经过公司的文化考试、经理职责考试、培训业务考试，考试合格；
（4）如果从经理岗位免职为独立主管再申请任命的，要求在独立主管岗位上连续2个月，部门业绩≥免职当月部门业绩（且不低于10万）且 部门人数≥免职当月部门人数（且不低于5人）。
（二）见习经理的上岗审批流程：
1、新任见习经理达到见习经理任职条件（1）-（3）项要求的，储备干部达到见习经理任职条件（2）-（3）项要求的，从经理岗位免职为独立主管再申请任命的达到见习经理任职条件（3）-（4）项要求的，由公司人事部填写《仙聚公司客户经理推荐表》，副总签署推荐意见，总经理批准，其中储备干部还需要人事部批准，在人事部备案，成为客户部见习经理接管部门。从任命当月起享受见习经理待遇。
2、特殊情况的，由人事部报总经理批准后，方可担任见习经理。从总经理批准之日起享受见习经理待遇。
二、见习经理任命为正式客户经理的条件：
1、见习经理在见习期内连续两个月，部门业绩≥5万 且
部门人数≥5人，经副总审核，总经理批准，可正式任命为客户经理，并从任命当月起享受正式经理待遇。
三、销售经理的职责：
1、协助人事部招聘、培训销售人员，组建销售团队
2、拟定销售部门的制度，包括奖励制度与惩罚制度
3、协助新员工完成销售工作，完成公司分配的销售任务
4、制定与每月的销售计划、并总结分析每月的销售数据
5、制定每月销售报表上报人事部
6、销售完成后协助培训部进行售后培训服务工作
7、收集同行销售情报，并定期培训销售员工
8、负责每天、每周、每月的销售总结与计划
9、参与制定与修改销售政策
销售部经理的主要职责是根据企业总体战略，进行客户开发与管理，以完成企业的整体销售目标。具体职责如下：
一、负责公司的销售运作，包括计划、组织、进度控制。
二、制定销售计划、销售政策。
三、围绕企业下达的销售目标拟写营销方针和策略计划。
四、与其他部门合作，执行销售计划，合理分解销售目标。
五、制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划。
六、建立和管理销售队伍。
七、指导、监督本部门进行客户开拓和维护。
八、管理日常销售业务工作，查看相关业务报表，控制销售活动。
九、参与市场调研预测和制定促销方案、产品的市场价格。
十、参与重大合同的谈判与签订工作，负责对一般合同的审批。
十一、定期或不定期拜访重点客户。
十二、收集销售信息，并反馈给相关部门。
十三、组织完成企业年度销售目标。
十四、客户投诉处理。
十五、特殊销售情况处理。
十六、考核直属下级并协助制定绩效改善计划。
十七、对销售人员进行销售培训和指导。
一、岗位标识信息
岗位名称：业务经理
业务经理隶属部门：市场部
岗位职级：二级
直接上级：营销总监
直接下级：销售部部长与服务站站长
二、岗位工作概述
制定公司销售计划并进行目标分解与监督执行；销售团队的建设；制定会议销售策划并进行过程控制；根据市场变化与竞争对手情况调整销售策略；控制销售成本；销售信息管理；客户关系管理；销售回款控制；市场开发。
三、工作职责与任务
（一）销售计划
1．根据公司情况制定合理的销售计划；
2．将销售目标进行分解，具体制定公司每个月的销售任务；
3．制定不同区域有针对性的销售策略，实现各区域的市场占有率和销售目标以保证整体目标的实现。
（二）团队建设
1．根据公司的长远发展需要，组织对下属员工的招聘；
2．组织下属各个部长执行销售策略，展开工作；
3．指导下属的销售业务技能，检查、监督销售计划的完成情况；
4．协助各部门制定当月销售目标并进行跟进控制；
5．定期进行培训，提高员工的业务与领导能力；
6．时刻了解员工的心态与工作状态并给与正确指导；
7．每天早上负责点到，掌握员工在职状况，布置当天工作任务，下班前召开会议，对当天工作进行总结，不知第二天的工作任务；
（三）会议销售
1．根据市场情况与客户消费心理状态制定合理的会议销售策划；
2．对销售会议的成本进行预算与控制，指挥员工采购会议用品；
3．根据各部门实际情况下达邀请参会客户指标并进行监督；
4．会前协助员工对每一位参会客户进行分析并制定攻单策略；
5．对销售会议的进程进行掌控，应对所有突发状况；
6．组织员工进行会议销售前的演练，保证销售会议的流畅；
7．协助员工对重点客户进行攻单；
8．对每一次销售会议都进行总结并持续改进。
（四）市场销售策略
1．收集保健品市场动态信息并总结分析，不断调整销售策略；
2．根据消费者心理变化与消费偏好采用合适的销售方式，不断改进会议销售的内容与亮点；
3．面对竞争对手的新的销售策略改进自身的销售策略，保持产品竞争力；
（五）销售成本控制
1．于年初制定全年的销售计划，并根据其作出全年销售成本的预算；
2．与每一次销售会议前作出具体成本预算并进行成本收益分析；
3．合理制定因运用于维护与老客户关系而产生的费用预算，并作成本收益分析；
4．合理制定进行员工培训的成本预算。
（六）销售信息管理
1．根据公司业务发展需要及区域市场特点，组织下属收集本区域的同类产品市场行情变化及重点竞争对手的销售策略、市场策略等信息，并对市场信息进行分析、预测并制定对策，及时向上级部门提供建议；
2．对客户档案、交易记录等进行综合分析；保证销售信息的及时性、准确性和完整性，为销售、采购等决策的制定提供支持；
（七）客户关系管理
1．负责拜访重要客户，监督、检查销售员对客户的定期访问情况，随时了解客户要求；
2．及时处理客户异议和投诉，以提高客户满意度，建立长期、良好、稳固的客户关系；
3．及时统计客户资料，防止客户资料的遗失；
4．代表公司定期给客户打回访电话。
（八）销售回款控制
1．指导下属收集信息，分析客户的收入水品与消费能力；
2．每月分析下属的应收帐反馈信息，指导下属提高回款技能，确保货款顺利回收；
3．协助下属根据客户情况制定正确的收款策略。
（九）市场开发
1．根据公司业务发展战略及销售部门的经营目标，组织实施市场开发计划及具体的实施方案；
2．了解客户需求动态，指导下属挖掘潜在客户，并对客户开发情况进行跟踪；
3．根据市场的变化以及公司的情况制定适宜的市场开发战略，例如转介，培训老客户去开发新客户与攻单。
四、工作绩效标准
（一）完成销售目标；
（二）下属员工服从其管理；
（三）老市场占有率上升，新市场得到开发；
（四）客户群体得到扩大，销售业绩同比提高；
（五）下属能达到公司考核标准，没有突发事件产生，没有长期得不到解决的问题；
（六）每次会议销售目标能够圆满完成；
（七）没有呆账或死账发生；
五、岗位工作关系
（一）内部关系
1．监督：在基本的销售工作方面，接受销售部总监的指示和监督；
2．所施监督：在负责销售监督工作方面，向下属销售部长发布指示；
3．合作关系：在处理客户问题方面，与售后服务部发生协作关系。
（二）外部关系
1．在公司货款回收方面，与客户财务部发生联系；
六、岗位工作权限
（一）对下属人员的临时工作调动权；
（二）对下属人员的工作指导权、工作监督权和绩效考核权；
（三）对客户以下订单、重复订单的确认权；
（四）对订单收款期改变的申请权；
（五）依据客户要求对以下订单暂停的决定权；
（六）对客户消费能力评价的建议权；
（七）对销售会议举行时间的决定权；
（八）对老客户利益反馈幅度的决定权；
（九）对员工的任用与晋升的建议权与参与决定权。
（十）对销售策略的制定与推动权。
七、岗位工作时间
在公司制度规定的时间内工作，因工作需要有时需要加班。
八、岗位工作环境
根据工作内容要求选择公司办公或者走访客户，以在公司办公为主。
九、知识及教育水平要求
（一）市场营销知识；
（二）产品动态及行业知识；
（三）公司产品及体检与理疗仪器应用方面的知识；
（四）经济合同知识；
（五）与产品效用有关的病理知识；
（六）心理学知识；
（七）计算机基础知识及常用软件知识；
十、岗位技能要求
（一）熟悉公司产品各方面的信息；
（二）具备良好的人际交往能力、沟通能力；
（三）强大的领导能力；
（四）对市场有敏锐的观察力；
（五）具备强大的客户分析能力；
（六）强大的会议策划与执行能力。
十一、工作经验要求
大学专科以上文化程度，经管类或市场营销专业毕业，业绩优秀者至少2年以上相关工作经验。特殊情况除外。
十二、其他素质要求
2、拟订销售计划，分解目标，报批并督导实施；
3、根据中期及销售计划开拓完善经销网络；
4、根据网络发展规划合理进行人员配备；
5、汇总市场信息，提报购进药品计划和建议，并与采购部沟通及时掌握各类药品的库存情况；
6、洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批；
7、根据销售预算进行过程控制，降低销售费用；
8、参与重大销售谈判和签定合同；
9、组织建立、健全客户档案，并维护好公司客户网络；
10、指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；
11、向直接下级授权，并布置工作。
12、关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；
13、根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转行政人事部备案；
14、指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；
15、向直接下级授权，并布置工作。
16、根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转行政人事部备案；
2、负责制订本区域市场开拓、新产品推广计划，并组织实施与效果评估;
3、负责对行业市场的目标客户进行攻关，并协助经销商进行市场开拓;
4、负责收集、分析、整理、归档客户需求、竞争对手等市场信息;
5、负责经销商和客户的业务接洽、咨询及关系维护;
6、协助财务部做好经销商的信用管理工作，负责经销商和客户的合同、资料和档案管理;
7、负责销售计划的分解、落实，并进行跟踪与评估;
8、负责品牌、价格管理，并协调处理业务冲突;提供市场违规行为的信息，并协助处理。
1.了解市场信息，开拓国内外新客户，新市场;
2.与客户进行有效的商务沟通与谈判，跟进合作进度及相关客情维护
___日常销售CRM系统维护，合同及款项跟进
销售经理岗位职责(二)
1、负责管理国际销售部，制定部门工作计划，全面主持国际销售部的日常管理工作;
2、建立规范化的营销体系及制度，工作流程，带领团队高效工作;
3、制定国际销售部销售目标并有效分解，带领团队达成销售目标;
4、收集、分析行业重要信息数据，做好市场开发规划和重点客户开发规划;
5、每月每季做销售达成分析，并制定有效改进措施;
6、做好团队人员的管理、培养、技能指导、梯队人才建设、考核、奖惩等工作。;
7、与生产计划部及设计等部门保持良好的沟通、协调，以确保大货和样板准时交付。
8、重要客户的接洽联络、关系维护;
9、协助下属员工处理日常订单中遇到的问题;
销售经理岗位职责(三)
1、负责系统销售促进方案的策划与预算;
2、要有商超连锁谈判经验优先考虑;
3、负责定期拜访重点客户，维护良好的客情关系;
4、负责带领业务团队达成全国系统业绩目标;
5、负责
团队建设、培训、考核、激励、管理;
6、负责全国内渠道、价格体系、及回款管理;
销售经理岗位职责(四)
1、参与制定所负责区域全年/半年/季度/月的业务规划(业务包含但不仅限于：出货指标、品牌项目推广、新品上市、明星品打造等)，能够负责业务规划的落地实施，负责区域样板活动打造、负责推动并协助区域市场团队人员进行品牌项目活动落地执行，对负责区域出货业绩指标负责;
2、能够与区域重点客户的运营/采购负责人保持比较紧密的工作沟通，能够整合多种活动类型方案，负责活动方案的制定、谈判与落地跟进;
3、负责区域市场团队赋能带教、协助并推动区域市场团队人员对品牌项目落地执行，能够调动团队的主动能力性和积极性，持续性激励团队拿结果;
4、结合区域业务开展对大区培训师的日常工作安排，对团队成员的招募、考核评估有建议权，辅导团队成员拿结果，解决简单的团队冲突;
5、在跨团队业务上有一定的专业判断，传承公司团队文化;
6、能繁为简，将品牌的项目以易于理解的方式表达出来，提升负责区域团队工作效率。
销售经理岗位职责(五)
1、负责美柚平台商务合作的业务拓展，能为项目制定明确的策略和计划，完成公司每月下达的销售任务指标;
2、负责项目整体主导，合作的沟通执行以及效果评估;
3、了解产品进度规划及运营指标，不断从商务角度深度挖掘可拓展的范围;根据市场变化及时向运营团队提出有价值的建议和反馈;
销售副总经理岗位职责
1、组织构筑营销理念，创建营销体系，建立健全营销管理制崐度。
2、组织拟定营销策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道策略、促销策略和营销组合策略。
3、搞好市场调查、分析和预测工作，拟定营销目标和计划，为公司制定发展规划、经营目标提供可靠的依据。
4、组织搞好市场情报收集和管理工作，及时收集竞争对手的情报和顾客的情报，以便公司获得更广阔的市场。
5、参与产品定价工作。
6、组织搞好发货、收款管理，保证资金及时回笼。
7、坚持“以销定产”和“以产定销”相结合的原则，搞好产品的促销工作，组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，及崐重大的公关事务处理。
8、合理支配和控制销售费用。
9、组织建立销售网络，加强特约经销商和专卖店的管理。
10、领导售后服务工作，建立售后服务网络，为用户提供满意的产品和服务。
11、加强营销队伍建设，提高营销人员的素质。
12、根据公司工作大纲的要求，负责本系统方针目标的制订和展开、检查、诊断、落实工作。
1、对销售任务负责：在公司规定的时间里完成安排的销售任务，时刻以完成销售目标为工作重心，以完成目标为工作的指导思想，并保证销售的质量，比如能有一些高质量的大客户；
2、对市场占有率负责：可能产生销售的每个领域的客户都要有所涉及，不能长期偏重于某一个领域，而一些本来可以有销售的长期销售额很低；
3、对日常事务负责：销售人员不能处理的客户问题要及时正确的处理，帮助销售分析平时培训中没有遇到的特殊客户，对某些类型的客户要提供书面或口头的解决方案，关注销售人员手中的单子，那些客户是可能签定的客户，那些客户应该重点跟踪，具体的客户应该采取那些具体的方法去跟踪。
4、对售后服务负责：一个公司的续费率低了，销售经理要主抓（也可以设置一个售后服务部经理，但是仍然归销售总经理管理），销售时承诺的各项服务是否做了，售后服务是否已经根据客户的实际情况，提供有针对性的服务，是否已经真正的给客户做出了效果，监控客户的询盘、访问量等。
5、对销售队伍负责：负责销售人员招聘、培训、指导、提升、管理和监控，保证销售人员的质量和数量，要保证销售团队的士气，能为公司的发展培养和储备人才。
6、对上传下达负责：对上级领导交代的各项事务，要能及时完成，对上级的精神，要能正确、及时的传达给下级。要能及时到一线收集客户的需求，调动销售人员积极反馈客户反应的问题。
销售经理岗位职责描述范文五篇【二】
1、负责团队管理，以达成公司制定各项指标；
2、应对市场发展及时制定销售策略；
3、负责所在辖区市场研究，指定区域方案制定，带领团队开拓市场；
4、了解分析商家的需求，和公司内部、外部相关团队合作，提出并实施创造性的解决方案帮助商家更顺利的入驻、经营。
5、负责已入驻商家的招商运营，帮助不同层级商家发挥优势、快速成长。负责关键商家的战略性合作谈判。
6、负责团队建设、培训、绩效考核；
7、负责完成分公司利润指标，达成预算；
招聘要求:
1、男女不拘，25～45岁，专科及以上学历；
2、三年以上销售经验，二年以上团队管理经验；
3、职业素质佳，思维能力强；
4、具较强的市场开拓能力及出色谈判能力；
5、对互联网/电子商务行业感兴趣，从事销售工作1年以上，有电商销售工作经验优先考虑；
6、沟通表达能力好，具备一定的业务拓展能力并能承受高强度工作挑战；
销售经理岗位职责描述范文五篇【三】
1、跟进公司分配的客户资源，并建立目标客户关系，达成销售目标（目标客户为能源、电力行业，包括但不限于发电、电网、售电公司等）；
2、整合内外部资源完成销售任务，响应和引导客户问题处理，维护客户满意度；
3、收集并掌握销售区域内的相关销售信息，进行商务拜访，促进销售进度；
4、按照管理要求提交日常销售报告报表。
销售经理岗位职责描述范文五篇【四】
第一条 在总经理领导下，全面负责公司产品的市场开发、客户管理和产品销售组织工作。定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势，制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，报总经理审批后组织实施。
第二条 根据企业的近期和远期目标、财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售计划编制原则、依据，组织销售部人员分析市场环境，制定和审核销售预算，提出产品价格政策实施方案，向销售部人员下达销售任务，并组织贯彻实施。
第三条 掌握国内外产品市场的动态，每周在总经理主持下，分析销售动态、各部门销售成本、存在问题、市场竞争发展状况等，提出改进方案和措施，监督销售计划的顺利完成。
第四条 协调销售部和各经济组织的关系，经常保持同客户的密切联系，并同客户建立长期稳定的良好协作关系。
第五条 提交产品重要销售活动和参加国际、国内产品展销活动实施方案，组织人员.准备材料，参加销售活动，广泛宣传本公司产品和服务，对销售效果提出分析，向总经理报告。
第六条 经常和客户保持联系，掌握客户意向和需求，并提出签约原则的价格标准。
第七条 定期检查销售计划实施结果，提出销售计划调整方案，报总经理审批后
第八条 掌握产品价格政策实施情况，控制公司不同客户对象及其不同季节和价格水平，定期检查计划实施结果，及时提出改进措施，保证企业较高的平均赢利水平。
第九条 定期走访客户，征求客户意见。掌握其他公司销售情况和价格水平，分析竞争态势，调整产品销售策略，适应市场竞争需要。
销售部经理岗位职责-
第十条 参加公司收款分析会议，掌握客户拖欠款情况，分析原因.负责客户拖欠款催收组织工作，防止长期拖欠款催收组织工作，防止长期拖欠。
第十一条 培训和造就一支不同年龄和不同层次的产品销售专业队伍。
第十二条 制定销售部管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。严格控制销售费用开支，规定开支范围和标准，监督销售费用的使用
销售经理岗位职责描述范文五篇【五】
负责掌握市场和竞争对手信息，设定销售目标；
掌握和了解各种业务数据，制定销售策略和销售计划；
负责按照公司指导价格销售公司所有产品；
负责保温行业终端、中间客户开发、维护工作；
负责拟定拜访路线，开发、拜访、跟踪重点客户，记录销售日记；
熟悉产品的市场认可度，及时将具有普遍性的市场意见反馈回公司；
负责客户和订单跟踪、服务、回款；
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