甲方安全管理办

甲方安全管理办

甲方安全管理办 篇1

安全管理暂行办法

第一章总则

第一条 为了加强安全管理，明确安全责任，最大程度遏制并杜绝安全责任事故的发生，依据国家有关安全的法律、法规、行业标准及上级有关安全管理规定，结合本公司实际，制定本办法。

第二条 安全管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全针对房地产开发各阶段、各单位、各部门、全员参与的监督检查机制和体系，做到目标、计划、检查、整改、评比的协调与统一。

第三条 尤其重视产品制造过程、营销销售及物业管理的安全管理工作，为实现产品的市场销售和公司品牌创立建立良好安全环境。

第四条 本办法适用于本公司现阶段管理组织框架下各部门的安全管理工作，相关单位和部门依据本办法，结合实际，制定实施细则。

第二章 安全生产目标

第五条 本公司的安全管理目标：“健全监督、检查体系，三消灭、两严防、一控制”。即建立、健全从队伍考察至产品交付、使用各个阶段的安全监督检查机制；消灭产品制造过程的一般以上安全管理事故，消灭产品销售阶段的安全责任事故，消灭质量问题带来的一般以上安全管理事故；严格防范火灾和盗窃事故的发生；大力控制员工因公伤亡事故。具体指标是：

年员工因公死亡率为0.00‰，年重伤率小于0.15‰，年轻伤率小于5‰，无火灾事故发生，无损失超过0.5万元以上的盗窃案件的发生，无营销销售及策划推广过程中的安全事故发生，无对公司声誉影响的安全事故发生。

第六条 安全管理目标要实行层层分解到相关部门，一级保一级，一级包一级，逐级落实。并对项目参建单位在合同中下发安全管理目标，并要求施工单位逐级落实。

第七条 安全目标管理与评选先进和年度绩效挂钩，对不达标者实施一票否决。

第三章 安全管理机构和各部门职责

第八条

公司成立安全管理委员会（下称安委会），公司执行董事总经理担任安委会主任，下设办公室，办公室设在安质部。安委会职责：

1、贯彻执行党和国家安全方针、政策、法律、法规等；研究确定本单位安全管理目标，制定本单位安全技术措施。

2、听取安全检查工作汇报；对本单位发生一般以上安全事故提出处理意见或做出处理决定。

3、研究表彰、奖励在安全管理工作中有突出贡献的部门（单位）和个人；处罚安全事故中有重大安全责任的部门（单位）和个人。

第九条 安质部

1、负责公司的安全工作，负责贯彻执行国家安全管理方针、政策、法律、法规和行业、及属地政府各项安全规定、条例、标准等。

2、负责编制本单位安全管理制度、规定等。

3、编制本单位安全管理工作的中长期规划并提出实现规划的主要措施，监督检查各部门安全管理措施的制定和实施。

4、主办公司安全工作会议和召开安全管理委员会会议。

5、参与对技术复杂的新、难、精项目和危险性大的施工项目专门的安全技术方案和措施审查工作，必要时组织有关业务部门对专项安全方案进行评审,并监督执行。

6、主持公司安全管理活动，对安全管理中的先进经验和突出事迹进行总结、交流、推广。行使评先中安全管理一票否决权的建议。

7、组织本单位安全管理大检查，针对重大危险源，制定本级综合应急预案。监督相关部门制定专项、现场应急救援预案并监督演练。

8、组织签订年度安全生产包保责任状，实施安全生产包保责任人和单位安全生产奖罚事宜。

9、按规定组织或参与生产管理事故和未遂事故的调查和处理，负责有关事故的统计、分析和报告；协助有关部门对事故进行调查处理，提出并督促实施、防止事故重复发生的措施。

10、提出安全管理工作奖罚意见，并监督兑现实施。

11、负责在施工单位考察、招标、评标阶段的安全、文明评价。

12、结合公司需求提出适宜的《安全、文明工地标准和管理细则》，监督指导安全、文明工地创建工作。

13、负责督促、检查公司业务部门的安全、质量管理工作。重点督促和检查项目现场安全、质量管理工作，并对工程部和施工单位安全、质量管理工作予以跟踪检查和要求。对施工现场不符合质量，安全文明施工不规范或没有达到合同约定标准的，有权下发整改通知或处罚通知。

14、负责公司外各业务单位的相关安全事务的协调和组织工作。协助处理公司业务部门相关的劳务纠纷、聚众闹事等安全事件。

15、负责公司的日常安全培训工作，并有针对性地开展专项安全培训。

第十条 安质部权力

1、有权制止违反安全生产方针、政策、法律、法规和规章制度的错误行为，对情节严重的，建议严肃处理。

2、有权责令严重危及员工生命安全设备停止使用，生产场所立即停止作业，并向上级报告。

3、有权制止“三违”，对严重危及人身和财产安全现场，责令停止作业，并建议追究有关人员的责任。

4、对弄虚作假、隐瞒员工伤亡事故的单位有权监督检查。

5、安全监察人员检查发现问题时，根据问题的性质和严重程度，有权填发《安全隐患罚款通知书》实施处罚。

第十一条 公司法人代表（执行董事总经理）是本单位安全管理工作的第一责任人，对本单位的安全管理工作负全面领导责任。其主要职责：

1、认真贯彻执行国家和地方政府有关安全生产和劳动保护政策、法规和企业的安全管理办法，将安全管理工作列入企业管理重要议事日程，主持重要安全管理工作会议，签发有关安全管理工作重大决定，审定安全管理方面的重要奖惩决定。

2、负责组织建立健全安全管理责任体系，批准颁发本企业安全规章制度和操作规程，确定安全管理目标。

3、保证安全管理工作投入的有效实施，审批安全资金投入计划和资金使用，督促检查安全管理工作，及时消除重大安全事故隐患。

4、组织制定安全管理事故应急救援预案。

5、按规定设臵安全管理机构，配齐专职人员和工作设施等，支持安全管理部门履行职责。

6、组织召开安全管理责任事故分析会，落实“四不放过”原则。定期召开安委会研究安全管理工作，针对问题，研究整改对策，7、及时、如实报告生产管理事故，参加或协助较大以上生产管理事故调查。

第十二条 公司党委书记对安全管理工作负主要领导责任。其主要职责：

1、认真贯彻执行党和国家关于职业安全的方针、政策、法律、法规和行业安全规章制度。

2、支持安全管理人员工作，充分调动和发挥其工作积极性。

3、负责全员安全思想教育工作，发挥党团员在安全工作中的骨干作用，掌握员工思想动态，及时解决思想问题，确保员工在管理过程中遵章守纪，按章作业。

4、教育干部牢固树立“安全第一”的思想，克服官僚主义。

第十三条 公司分管副总经理对本单位的安全管理工作负全面领导责任。其主要职责：

1、认真贯彻执行国家、地方和上级及本公司有关安全生产、劳动保护法规和制度。负责安全管理机构的设臵与人员等资源的配备，并保证其正常实施安全管理工作。

2、组织制定本企业安全管理规章制度和操作规程。主持安全管理工作会议，签发权限内的有关安全管理工作决定，审查安全管理方面的奖惩决定。

3、保证本单位安全管理条件所需的安全投入，审查年度安全资金投入计划。

4、组织定期或专项安全管理检查，及时研究解决存在的重大事故隐患。

5、组织制定本单位生产管理事故应急救援预案，并实施必要形式的演练，在相应紧急情况发生时按照规定程序启动应急预案。

6、督促、检查本单位安全管理工作，定期听取职能部门汇报，及时组织研究安全管理中出现的重大问题，不断总结推广安全管理经验。

7、及时、如实报告安全管理事故，参加较大安全事故调查，并按照“四不放过”的原则，调查、处理、上报各类安全事故。

第十四条 公司分管安全工作的工程副总监对本单位安全管理工作负分管责任。其主要职责：

1、协助总经理和分管副总经理督促本单位贯彻执行国家和行业、上级的有关安全生产、劳动保护、环境保护等法律法规、规章制度。

2、负责组织落实安全管理责任体系，安全管理规章制度和操作规程。

3、督促各单位负责人认真执行安全生产“五同时”。

4、具体组织实施本单位定期和专项安全检查工作。

5、组织督促重大安全事故隐患的整改。

6、具体组织或参加安全事故的调查、分析、处理和安全责任追究。

7、组织开展群众性的安全生产活动，提高员工安全意识。

8、根据工作需要组织召开安全管理现场交流会，抓好正反典型案例分析，不断推动安全管理工作。

第十五条 公司党委副书记、纪委书记职责：

1、监督维护安全生产法规在企业经营中能够得到贯彻落实。

2、考核领导、党员安全生产业绩；对发生责任事故下一级单位的责任领导进行调查处理，对领导、党员违反安全生产法规行为或举报、投诉进行查处。

3、协助对事故调查处理，对重大违章违纪行为造成生产安全事故的责任人追究其党内或行政责任。

第十六条

公司工会主席职责

1、依法组织员工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，维护员工在安全生产方面的合法权益。负责工会组织系统的安全教育和考核工作。

2、认真履行群众监督权，对侵犯员工合法权益的人和事，及时组织调查，并提出处理意见。

3、协助生产经营组织对员工进行安全生产教育，积极推行“一法三卡”，及时发现和消除事故隐患，增强自防、互防能力。

4、组织开展劳动竞赛评比，坚持行使安全生产一票否决。

5、参加生产安全事故的调查处理，协助生产经营组织做好善后处理工作。

第十七条 其他各部门职责

一、工程部职责

1、指导施工生产，制定施工生产环节安全文明管理、奖罚的规章制度。

2、审核施工生产实施计划的同时，针对安全技术措施或方案监督审核。

3、负责及时布臵季节性的施工安全工作，针对恶劣气候、洪水、暴雨、台风、地震等自然灾害下达有关安全生产的紧急通知，并监督实施。

4、组织编制有联动机制的应急预案，组织监理单位和总、分包单位的联合演练。

5、负责对监理单位和总、分包单位的安全机构、人员进行监督到岗。

6、负责对开发在建项目的监理单位和总、分包单位的施工现场的安全管理工作进行监督检查。

7、负责对总、分包单位的安全文明施工进行指导、监督、检查。

8、参加公司安全生产检查或安全事故调查。

9、负责部门员工生产安全。

二、设计部职责

1、负责审核设计，满足规范要求。

2、参与产品建造工程中重大安全方案的审核工作。

3、参与质量安全事故的认定和调查工作。

4、负责部门员工生产安全。

三、物资部职责

1、负责保证采购的材料、设备满足设计要求，不发生因采购环节导致的产品下降而产生安全事故。

2、保证在自购料运输、装卸及到场前的过程无我方责任类安全事故发生。

3、负责部门员工生产安全。

四、成本管理部职责

1、负责确定新建项目的安全、文明投入标准。

2、参与安全文明工地的监督和确认工作。

3、负责部门员工生产安全。

五、合同预算部职责

1、负责（安质部协同）组织对队伍考察、招标、评标过程安全文明的评价工作。

2、负责部门员工生产安全。

六、行政管理部职责

1、负责公司的行车安全教育、培训、检查、考核工作。

2、负责公司范围内的食堂卫生、食品安全的管理工作。

3、负责公司的防火、防盗的统一组织工作。

4、参与安全、文明工地的评价工作。

5、负责部门员工生产安全。

七、财务部职责

1、确保安全、文明投入和安全文明教育、宣传资金的到位，监督资金的使用。

2、认真执行有关安全奖惩规定，督促各单位按标准及时发放安全奖金，按规定收扣事故责任单位或人员的罚款。

3、负责部门员工生产安全。

八、拓展部职责

1、负责协调解决有损公司声誉的安全事故的外部环境，降低或减少影响。

2、负责牵头协调解决劳务纠纷，控制影响社会不稳定事件发生。

3、负责部门员工生产安全。

九、营销策划部

1、负责总体组织营销销售、策划推广活动中的安全防范工作，防范影响公司声誉的事件发生。

2、负责部门员工生产安全。

十、物管部职责

1、负责对物业公司管理范围内的食堂管理、防火、防盗工作的监督、检查。

2、负责在营销销售推广、策划推广活动中的安全保障工作。

3、负责组织物业公司管理范围内的其他安全工作。

4、负责部门员工生产安全。

十一、政工部职责

1、参与所属单位党委及领导班子建设和年度考核工作，参与考核班子和个人安全生产绩效，并提出处理建议。

2、督促所属单位党委认真贯彻落实党和国家安全生产方针政策和法律法规。

3、协调生产经营组织、工会、共青团组织在齐抓共管中的关系，支持他们在安全生产中发挥各自的优势，独立自主地开展好各项活动。

4、监督党员和干部严格遵守安全生产规章制度，负责对违章、违纪而造成重大人身伤亡、机械设备损坏和重大交通事故的相关责任人追究党内或行政责任。

5、参与安全文明工地的评价工作。

第四章 安全检查

第十八条 检查方式和种类

1、定期检查：对在建项目由工程部按工程部管理办法以周和月为阶段协同监理单位进行安全检查，月度检查安质部参加，检查报告、整改通知（检查后在三日内）报安质部备案；其他部门每月自查，自行备案备查。安质部以月为阶段重点对施工现场安全检查，下发检查报告、整改通知并做好跟踪检查工作。

不定期检查：工程部及公司各部门可针对各自安全管理责任分工，根据开发项目进展实际，针对塔吊安装、拆除，停、复工，防火、防盗、防洪、防暑、防寒等专项工作或重大危险源（安质部参加）组织联合检查，检查报告报安质部备案。

2、专项检查：在公司较重大活动开展，上级领导来访，国家、区域较重大会议、活动前由安质部组织相关单位和部门参与或联合检查，并书面通知检查范围、参与单位，形成报告上报公司领导、安委会、各部门。并督促各相关整改处理。

3、集团公司检查组检查：由公司安质部统一协调各部门落实检查、整改和回复整改情况。

第十九条 安质部检查重点：查领导、查制度、查隐患、查危害、查预案、推广经验、吸取事故教训。

工程部除按本部门安全管理有关办法检查外，应重点检查：项目参建单位各级安全人员和特种人员持证上岗、安全领导组织机构建设；教育与培训；安全预案；安全防护；用电安全；高空作业；专项方案；文明施工等。

其他部门依据本部门的安全危险源分析，针对重点落实检查工作。

第五章 危险源辨识和安全预案措施管理 第二十条 公司各部门结合集团公司《危险源识别与控制和应急预案管理办法》根据公司实际编制本部门相关安全预案。

第二十一条

安全预案每年度1月底前上报安质部备案。

第二十二条 每年度安质部根据上报预案编制预案演练计划，报安委会后组织公司预案演练，相关部门自行组织部门管理范围内预案演练。

第二十三条 工程部在项目建设期内组织参建单位的预案联合演练，并将演练方案报安质部备案并参加检查。物业部每年度均应对防火、防盗预案进行演练，并将我方自行举办（人数超三百人）销售推介活动中的应急预案报安质部备案。

第二十四条 安全预案的编制按《国家安全生产应急预案编制办法》编制。

第六章 开发项目的安全管理工作过程管理 第二十五条在主要施工队伍的考察、招标、评标过程中，安质部按公司《公司招投标管理办法》的规定负责考察和评价投标单位的安全文明业绩、管理能力。

第二十六条 在施工图评审过程安质部配合工程部按照国家规范对于有碍于消防、安全的设计进行审核。

第二十七条 在项目产品建造期间开展安全、文明巡查工作。并按季度出具安全、质量报告，上报公司安委会。

第七章 文明管理

第二十八条 安质部结合公司企业文化、品牌、营销销售、自身管理需要，按照重庆市文明工地管理要求，编制公司《安全、文明工地标准》和《管理细则》，做为项目开发文明管理的指导依据。

第二十九条 安质部负责针对《安全、文明工地标准》和《管理细则》进行监督检查。

第三十条 新开项目招标前，由安质部会同成本、合同预算部共同确定所在项目的安全文明投入标准，列出专项资金，选择性吸收《安全、文明工地标准》和《管理细则》，并写入施工合同中。

第三十一条 安质部、工程部依据《安全、文明工地标准》和《管理细则》，各自完善监督、检查、考核细则。

第三十二条安质部、工程部、成本部、合同预算部、行政部、政工部（公司纪委）针对安全文明施工进行阶段监督考核，做为安全文明施工（不上报市级文明工程）的监督审核小组。评价结果作为工程决算中的参考。

第三十三条 评价周期为临时设施完成1次，基础施工阶段1次，主体施工阶段2次，安装阶段1次，平均值为最终得分。

第八章 例行会议

第三十四条 安质部每年召开一次生产管理工作会议，总结分析本公司安全、文明管理情况，布臵年度安全工作要求。

第三十五条 工程部应会同安质部至少每月召开一次安全工作例会，研究并协调解决现场安全、文明管理工作中的具体问题；检查安全工作目标计划和安全技术措施计划的落实情况；制定阶段性安全工作计划并检查实施情况。各单位、各级在定期召开的工程例会上，应按照“五同时”的要求，研究、协调解决与布臵安全工作。

第三十六条工程部应在每周召开例会上及时掌握和了解现场安全文明施工动态，督促解决存在的问题，布臵安全管理工作。

第三十七条安质部应在公司每月例会上汇报较重大的安全文明情况。

第三十八条物业部每半年举办一次物业公司安全、文明分析会，安质部列席。

第三十九条 安质部根据开发项目进展和安全文明管理实际需要，不定期组织安全讲座，年不少于5场，落实在年初制定年度计划中，有必要可邀请上级和专家组讲。

第四十条 安全工作例会和安全专业例会应有完整的记录，各部门分别立卷存档。

第九章 事故报告、调查、处理、统计 第四十一条 事故统计范围

一、凡在公司开发项目或工作中发生的安全事故均应列入统计。

二、凡同我公司有合同关系，并在我开发项目区域因施工作业带来的安全事故应列入统计

第四十二条 事故报告及报表

一、安全事故报告

（一）报告时间

当接到总承包单位发生一般以上生产安全事故通知后，在1小时内，应立即电话报告本单位主管领导和安质部，并逐级上报至集团公司，同时报告当地政府安全生产监管部门。并在事故发生２小时内书面报告上述单位，格式见附件1《中国铁道建筑总公司因工伤亡事故快报表》。任何人不得瞒报、迟报或拖延不报。

（二）报告内容：事故发生单位、项目概况、事故发生时间、地点及现场情况、事故简要经过、事故已造成伤亡人数和估计经济损失、已采取的应急措施。

（三）报告程序：

开发项目发生重伤事故，由工程管理部按报公司安质部；发生一般以上生产安全事故上报至集团公司安质部。

（四）事故抢救： 一般以上事故发生后，工程管理部、安质部应组织相关人员立即到场，要立即启动“应急救援预案”，迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，以减少人员伤亡和财产损失。

（五）书面报告

1、一般以上安全事故发生后，由公司安质部负责填报《中国铁道建筑总公司因工伤亡事故调查报告书》（附件2），（以下简称《报告书》）。

2、连同当地政府主管部门针对总承包单位安全事故批复文件一同报集团公司盖章确认后，报中国铁道建筑总公司安质部。

3、自事故发生之日起30日内，交通、火灾7日内，伤亡人数有变化的，应及时补报，负伤后超过1月死亡者，不再补报。

二、事故报表上报

（一）每月2日前，安质部将本单位《员工伤亡事故统计月报表》上报集团公司安质部。

（二）每年1月10日前，安质部将本单位《员工伤亡事故统计年报表》上报集团公司安质部。

（三）按照建设部及上级有关文件的规定，工伤事故由总包企业进行填报。因工伤亡人员的“用工形式”分以下五类填写：

1、属于我方企业员工，在用工形式一栏中注明“企业员工”。

2、属于我方直接发包的企业员工，在用工形式一栏中注明“直接发包的企业员工”。

3、非因工伤亡，但由于本企业生产安全事故导致的人员伤亡，在用工形式一栏中注明“其他”。

三、事故报告和事故报表上报责任

（一）安全事故统计报告实行领导负责制和职能部门、工作人员责任制。公司主要领导是生产安全事故统计报告的第一责任人，对不及时、准确上报生产安全事故统计报告负领导责任。

（二）安质部负责安全事故统计报告的具体管理工作，部门领导和专业岗位人员对不及时、准确上报生产安全事故统计报告负直接责任。

（三）对不按规定及时报告生产安全事故单位，集团公司将给予通报批评或处罚。

（四）对发生以下违规行为的责任人视情节轻重按规定给予经济及行政处分，触犯法律的司法部门将追究法律责任：

1、违反本规定，未按期上报《中国铁道建筑总公司因工伤亡事故快报表》、《中国铁道建筑总公司因工伤亡事故调查报告书》、《员工伤亡事故统计月报表》、《员工伤亡事故统计年报表》；

2、疏于管理，对下级单位发生的伤亡事故不知情；

3、故意拖延、隐瞒事故不报。第四十三条

事故的调查处理与结案

一、轻伤事故由工程管理部负责组织调查处理结案，结案资料报工程（分）公司或集团公司项目经理部备案。

二、发生一般以上生产安全事故，由公司或集团公司会同属地设区的市级安监部门或有关职能部门组成的事故调查组调查，重大事以上故事中国铁建股份公司派人参加事故调查组调查。

第四十四条 发生生产安全事故后，要立即采取措施防止事故扩大，迅速组织人员抢救，同时保护好现场和有关财物，做好现场记录，为事故调查提供依据。

第十章 安全工作考核与奖罚

第四十五条 为了保护员工在生产过程中的健康和安全，减少各类伤亡事故，保证公司、集团公司安全目标的实现，须对安全生产责任单位和责任人进行奖励及对事故责任单位和责任人进行处罚

第四十六条 奖励

安全生产奖励，按以下规定和标准兑现：

1、全年不发生因工责任一般生产安全事故，不发生公路交通责任事故、机械设备或火灾等一次造成经济损失0.5（不含）万元以上事故；不发生分包企业生产安全事故；不发影响企业信誉事件的单位，获得集团公司奖励，奖金按比例分配。分配方案安质部提出，安委会审核后发放。各部门负责人按年度在安全质量工作包保责任状中兑现。

2、公司主管领导同部门签订安全质量工作包保责任状，年底兑现奖罚。

3、安全生产奖金应用于奖励在安全生产中做出贡献的单位和个人，不得平均分配，不得挪做他用。事故罚款用于补贴安全奖励、劳动安全宣传教育、配备安全监察所需通讯工具及检测设备仪器等，实行专款专用。

第四十七条 责任追究与处罚 对事故责任的处罚

1、对于在部门职责范围内发生的安全文明事故，导致恶劣影响的，对部门负责人处以企业损失额30%的罚款；受到职能部门处罚的，分管领导、部门承担总额10%罚金，其中分管领导、部门负责人承担其中70%罚金。

2、对于不重视安全预案和演练，导致安全事故和事故升级，给公司造成经济损失的，对责任部门分别处以1000元以上罚金，并给以相关行政处罚。

3、对于发生一般以上安全事故，致使公司年度目标没有实现，按签订的包保责任予以处罚。

4、因发生安全责任事故，受到集团公司处罚的，按集团公司处罚规定执行。

5、对于发生的其他责任事故，由公司安委会依据职责，分别给予相关责任人经济和行政处罚。触犯刑法的交由地方刑事部门处理。

第十一章 附 则

第四十八条

其它《办法》或《决定》中与本办法有抵触之处以本办法为准。国家、地方政府或上级如有新的规定,则按新规定执行。

第四十九条 本办法由公司安质部负责解释。

附件1：中国铁建股份总公司人员伤亡事故报表 附件2：中国铁建股份公司工程质量情况报表

甲方安全管理办 篇2

关键词：甲方分包,风险概率,积累

工程建设项目的业主或者代建方将单位工程中的某些部分单独进行发包, 称为甲方分包。随着房地产市场的发展, 在地产开发企业中出现了预选承包商、集团采购、优选供应商等各种甲方分包形式, 分包涉及材料设备采购、特种施工单位、专业工程等领域。

1甲方分包的概念

甲方分包是指由建设工程业主或者代建方将单位工程中的某些单项工程、分部工程或者分项工程单独进行发包的行为。发包方直接与分包方签订合同的是甲方直接分包, 发包方以书面指定或者口头协议要求施工总承包单位与指定分包方签订合同是甲方指定分包。

甲方分包与施工分包不同:

(1) 发包主体不同。甲方分包的发包方是建设项目的业主或者代建方, 施工分包的发包方是施工总承包单位;

(2) 发包内容不同。甲方分包一般包括专业分包或者指定材料设备供应商, 施工分包不仅包括专业分包, 还包括劳务分包;

(3) 法律规定不同。甲方分包内容不能与施工总承包合同相违背。甲方分包属于强制招标范围的, 一般必须招标。施工分包由施工总承包单位进行谈判比选, 一般不属于强制招标范围。

甲方分包得到广泛应用, 主要原因是在市场信用机制不发达的情况下, 甲方对施工总承包单位的管理水平不够信任, 希望通过预选承包商、集中采购等方式降低采购成本, 保证合作方提供良好的产品和服务。

2甲方分包的管理和风险

甲方分包主要涉及业主或者代建方、施工总承包单位、分包单位, 在施工中还涉及监理方, 管理结构比较复杂。

(一) 管理关系分析

管理关系分为内部管理关系和外部管理关系。

1、内部管理关系

内部管理指甲方内部对甲方分包的管理, 主要根据国家规定、公司内控制度和职岗设置进行。

从甲方职岗设置和内控制度看, 分包合同的签订过程可以分为以下几个阶段:确定招标方案、确定招标控制价、招投标、标后谈判、签订合同, 分别由甲方对应的业务部门负责。一般来说, 不管公司所有制形式和部门职能划分如何, 分包单位的质量管理、工期管理和安全管理主要由工程部负责, 招标控制价由预算部负责。

2、外部管理关系

外部管理主要指的是工程开工建设到竣工交房之间, 参建各方对甲方分包的管理关系。参建方主要包括建设方或者代建方、施工总包方、施工分包方、监理方。其中, 对甲方分包有管理权的一般包括:甲方、监理和甲方指定分包中的施工总包方。外部管理关系具有如下特点:

(1) 施工总包方和甲方直接分包的管理关系是平行关系, 互相有配合责任, 没有或者很少有管理责任;

(2) 甲方和甲方指定分包之间没有合同关系, 但甲方往往绕开施工总包方对甲方指定分包进行管理;

(3) 监理方的责任是履行监理规范、监理合同和监理大纲规定的工作内容, 甲方可将部分分包管理责任交给监理公司。

(二) 管理要素分析

从管理涉及的内容上看, 分包管理涉及到9个方面:合同管理、进度管理、质量管理、安全管理、配合管理、支付管理、资料管理、成品保护管理、移交管理, 构成9个管理要素。

(三) 管理风险概率计算公式

下面推导甲方分包的管理风险概率公式:

(1) 存在一个甲方分包工程的管理风险

假设这个甲方分包工程中的每一个管理要素出现问题的概率是i, 为了计算方便, 设i为一个常量。那么, 每增加一个管理要素, 出现问题的概率为 (1+i) 与前面累积的概率的乘积, 公式表达为:

Ic:存在C个管理因素时的风险概率

Ic-1:存在C-1个管理因素时的风险概率

设一共有n个管理要素, 则出现问题的概率为:

(2) 存在多个甲方分包工程的管理风险为:

设某个工程共有M个甲方分包, 风险概率为:

(四) 根据实例计算的管理风险

某国内名列前茅的房地产集团公司按照集团采购的模式选择了15家分包单位作为合作伙伴。因此, 甲方分包共有15项, 每个甲方分包根据前文分析有9项管理要素。这家房地产公司在某地区一年同时开发10个商品房项目。

这家房地产开发公司在项目开发建设全过程中, 某个分包单位出现问题的概率比较低, 为i=10%=0.1。时间为16个月至18个月。将n=9, m=15, i=0.1代入前文推导出来的公式计算:

计算结果告诉我们, 这家房地产开发公司的某一个建设项目的甲方分包出现问题的概率为325%。这家公司在一个地区有10个项目, 因此至少有32.5次出现问题。按照项目开发周期16个月计算, 每个月有2次问题需要该公司解决, 解决不好影响竣工交房。

假如这家公司管理水平下降, i=20%=0.2, 则:

计算结果发生50997个问题, 显然会影响公司持续发展。

综上分析和计算, 在甲方分包管理中, 甲方需要承担的管理要素越多, 风险积累越迅速, 管理难度越大。必须通过各种管理手段, 有效的化解甲方分包的风险。

3甲方分包管理的改进

根据以上的分析, 可以从以下几点来思考和改进甲方分包的管理工作, 化解甲方分包带来的风险:

1、理顺工程现场的管理关系, 将分包管理的各个环节, 通过签订分包合同、订立维修协议、加强工序交接协调、制定分包管理制度等手段, 向参建各方进行合理分担。

2、甲方直接分包和甲方指定分包在管理风险上具有差异, 甲方直接分包管理风险更大。在合法合规的基础上, 合理选择分包方式, 调动施工总承包的管理积极性, 发挥监理的管理作用。克服施工总承包方拿管理费配合费, 却不承担管理责任的问题, 授权监理方对甲方分包进行管理。

3、针对甲方分包的直接管理, 甲方建立从招标到支付的全过程综合内控制度。围绕样板报验、样品送检、分户验收、尾款支付、维修条款等控制节点, 做到各部门分工配合, 有合同可依、有管理章程可循、有反馈制度可依托。

4、结合国家规定和公司制度建设, 通过优化预选供应商制度、集团采购制度, 建立分包行为考核机制, 对偏离质量标准, 配合不力的分包单位及时纠偏, 及时淘汰。

参考文献

[1]中华人民共和国招标投标法

甲方安全管理办 篇3

【关键词】建筑工程；甲方管理；项目管理；质量管理

1.引言

作为房地产开发商的管理人员不仅仅需要有一定的专业知识和工作经验，同时还需要甲方管理人员有综合协调能力，具备把握工程全局的能力，从而对整个工程项目的质量、成本以及进度等得到有效的控制管理。从工程实践来看，作为甲方管理人员应当负责项目的质量、进度、成本控制管理工作，以及项目的安全管理、合同管理和信息管理等；同时对项目施工现场中的工序检检和终检，并对项目的竣工验收结果承担连带责任；以及负责现场勘察、技术交底，并负责提供中间技术支持和竣工图的编制。通过结合笔者实践经验，现深入探讨甲方管理人员在工程施工现场中的管理技术。

2.施工准备管理

结合工程实践，笔者总结了具体的管理事项如下：

（1）管理人员应当收集施工承包方（以下简称承包方）的资料，组织公司相关部门，进行合格承包方评审，建立合格承包方名录；

（2）根据工程项目的性质以及工程特点，修订劳务承包条款，磋商劳务承包协议，经公司授权，签订《劳务承包合同》；同时审核承包方的施工作业人员是否满足相关岗位的技能；确定关键岗位的责任人（如打胶工等），并严格控制岗位责任人和关键岗位人员的变更；

（3）管理人员在工程项目施工前应当向承包方进行技术、质量交底；对承包方实施安全教育培训，进行安全交底；同时审核承包方的施工计划，及时了解计划执行情况，发现问题，应予纠编；对承包方的施工行为实施全程监督，按照《施工现场管理制度》，对施工作业人员实施质量、安全等检查和教育，对违规现象应进行处罚；建立承包方考评档案，评估承包方的工作过程和业绩，依据其表现，适时调整合格承包方名录；

（4）甲方管理人员应当做好进场前的各项沟通协调工作，工作内容包括：与业主、总包及其他相关方就水电费、配合费、工程机械和器材共享和使用等事宜进行充分沟通，及时了解施工现场各方进度安排，为承包方创造良好的施工环境和施工条件；同时向甲方或监理方等递交进场材料报验单及取样送检；组织施工前的样板房安装，经内部验收合格后，交付甲方或监理方等进行验收。同时管理人员应当会同技术、质量等部门，及时完成施工现场的勘察工作，并积极参与各类技术难题的探讨。

3.质量管理控制

作为开发商管理人员必须对工程项目质量采取有效地控制管理，为了监督施工单位做好工程质量，在管理中对施工单位过于严厉有的时候会适得其反，因此如何做好与施工单位的协调工作是管理人员必须掌握的管理技巧。总的来说，在质量管理上对于原则性问题必须决不退让，但对于施工中出现的小问题可采取可进可退的技巧来处理；同时还要结合自身的管理经验制定一套适合本项目的质量管理细则和施工管理细则。現具体给出管理人员在施工现场的质量控制管理。

3.1 原材料质量管理。管理人员必须检查各项原材料合格证书和检验证书，对于质量控制资料不全的原材料，应及时摧收；根据甲方公司内控标准，对需要进行现场检验的原材料按批次进行抽检；对于抽检率不合格的批次，应拒绝验收；同时随机抽查在施工过程所使用的材料，发现存在质量问题的原材料应及时向领导汇报，严禁施工单位擅自使用。

3.2 工序质量管理。甲方管理人员应当在工程项目施工过程中，对施工工艺、施工方法、现场施工条件、分项工程质量等进行全面检查监督，对于关键部位、关键工序进行重点检查，如：门窗的安装尺寸、防水发泡剂和密封胶的处理、成品防护等；对容易发生质量问题的重点施工部位，应予重点监督必要时应邀请公司技术部门派员进行现场指导；同时管理人员应当要求施工作业人员在施工过程中进行自检和互检；对于每道施工工序完成后，管理人员应当组织相关人员进行自检，自检合格后报公司质量科检验，通过质量科检验合格后方可进行下道工序；对于隐蔽工程覆盖前，须由经管理人员报公司质量科检验，合格后报业主或监理单位验收，经业主或监理单位验收合格后方可进行覆盖，并进入下道工序；对于公司质量科要求整改的施工项目，管理人员应监督施工作业人员按照《整改通知单》的内容和要求等按期进行整改，未完成整改之前不得进行下道工序；同时在施工过程中如果出现重大质量事故时，管理人员应当及时上报公司领导，由公司内部相关部门共同协商，制定整改方案，采取整改措施。

3.3 竣工验收。管理人员在工程项目竣工验收阶段应准备各项验收资料，首先组织技术科、销售科、质量科对工程实施内部竣工验收；对于内部竣工验收合格向业主、监理等相关方递交验收报告，等待验收；同时在工程项目完工至竣工验收期间，管理人员应当要监督现场人员作好成品保护工作；对于凡竣工验收不能达到合同要求的，管理人员应当承担首问责任。

4.成本管理控制

成本管理对于甲方管理人员来说是一个重要任务，甲方管理人员应当在工程项目施工前，根据合同信息、技术资料等，制定各项费用的成本预算，报公司各级领导审批；并遵照公司的财务、行政、人事等相关制度，按流程申请和核销各项费用。非特殊情况，严禁超支；甲方管理人员应在施工过程中，应采取各类措施，尽可能地降低施工成本。通过实践，可以在以下几方面采取成本管理：

（1）市场行情与承包方约定人工费，并在施工过程中监督承包方的施工行为，对各种怠工、窝工现象，应予以惩罚；

（2）监督施工作业人员对原材料和成品采取必要的保护措施，对于浪费原材料和损坏成品的行为，应予以惩罚；

（3）对施工单位采取考核制度，提高施工作业人员的劳动积极性，提高劳动生产效率；

（4）把握公关费用的额度，尽可能地降低各类沟通协调费用；

5.施工安全管理

甲方通过验收施工单位所制定详细的安全生产制度，包括：安全生产责任制度、安全生产检查制度、安全生产教育制度、安全事故报告制度，以及各类施工作业规程；对于甲方管理人员则应当注重施工现场的安全管理，按规定配备劳动防护和安全防范用品，严密监控施工作业人员的安全生产行为，发现问题，应及时纠偏。对高空作业、交叉作业等，应进行安全交底；监督施工单位在施工现场应设立各种安全警示标志，对“洞口”、“临边”等容易引发安全事故的场所，应采取严密的防护措施；同时管理人员应当对施工作业人员实施的安全教育和培训，须做好《培训记录》；一旦发生安全事故，应立即向公司领导报告，不得隐瞒和延迟报告事故。

6.结语

甲方管理人员根本目标是以房地产工程项目为管理对像，通过采取有效的管理技巧以及方法，使得整个房地产项目合理地计划、组织、指导和控制，进而实现项目全过程的动态管理以及使得目标得到不断优化。同时，在整个房地产项目管理过程中，管理人员需要采用各种现代化管理方法来有效地保证房地产工程项目能按预期的目标实现，尤其是使得工程项目质量得到有效保证，工程项目成本控制在合理的范围内。

参考文献

[1] 蒋旭东.建筑工程中的甲方管理[J]. 山西建筑，2010，36（33）：26-27.

甲方安全管理办 篇4

最高人民法院《关于审理人身损害赔偿案件适用法律若干问题的解释》(以下简称《人损解释》)第十条的规定，承揽人在完成工作过程中对第三人造成损害或者造成自身损害的，定作人不承担赔偿责任。但定作人对定作、指示或者选任有过失的，应当承担相应的赔偿责任。

甲方可能承担连带责任的情况：《最高人民法院关于审理人身损害案件适用法律若干问题的解释》第十一条第二款规定：“雇员在从事雇佣活动中因安全生产事故遭受人身损害,发包人,分包人知道或者应当知道接受发包或者分包业务的雇主没有相应资质或者安全生产条件的,应当与雇主承担连带赔偿责任。”

其解释的依据是《中华人民共和国安全生产法》第十六条的规定：“生产经营单位应当具备本法和有关法律、行政法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件；不具备安全生产条件的，不得从事生产经营活动。”

第八十六条规定：“生产经营单位将生产经营项目、场所、设备发包或者出租给不具备安全生产条件或者相应资质的单位或者个人的，责令限期改正，没收违法所得；违法所得五万元以上的，并处违法所得一倍以上五倍以下的罚款……导致发生生产安全事故给他人造成损害的，与承包方、承租方承担连带赔偿责任。”

《中华人民共和国建筑法》第二十二条规定：“建筑工程实行招标发包的，发包单位应当将建筑工程发包给依法中标的承包单位。”第二十九条规定：建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位，总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。

既然发包人、分包人知道或者应当知道接受发包或者分包业务的雇主没有相应的资质或者安全生产条件的，那么他们的行为就违反了法定义务，与造成实际损害后果的雇主就具有共同的过错，从一定意义上说，构成了共同侵权，当然应当与雇主承担连带责任。

工伤劳动关系的赔偿。

劳动者和用工单位、个人之间存在劳动关系的，就可以按照工伤赔偿、直接要求用工单位、个人承担工伤赔偿责任。获得工伤赔偿，首先要认定属于工伤;认定工伤的前提是，劳动者和用工单位、个人之间存在劳动关系;是不是存在劳动关系，在没有劳动合同、工牌、工作证证明的情况下，劳动者申请认定劳动关系就会遇到障碍。如何解决，需要分两种情况处理：

1、对方是有用工资格的单位、个人，只是没有和劳动者订立书面劳动合同。根据劳动部关于劳动关系认定的规定，发放工资表、职工名册、考勤纪录、社会保险纪录、工作证、工牌以及其他劳动者的证言等，这些都可以作为劳动关系存在的证据。由直接用工单位、个人承担工伤待遇赔偿责任，发包方、其他单位不承担赔偿责任。

甲方工程管理体会 篇5

1、总包单位的选择与管理

首先要总包单位的实力，包括资金实力、管理能力，并不是看总包单位有多么牛的资质，因为现在挂靠现象很普遍，所以我们也没必要追查是否挂靠。

我们主要看老板的态度，是否愿意与我地产公司建立良好的合作关系。是否愿意投入，比如在工期紧张的时候是否愿意投入大量的人力物力来抢工等等。

其次要看管理班子的能力，包括项目经理、生产经理、技术负责人，这个三个人在项目管理中起决定性作用。看他们是否有能力将老板的想法落实到工程管理中去。他们是否能够压得住分包、劳务及当地的地头蛇。他们能不能既给老板带来利益的同事又把工程管理好。掌握这些信息需要通过同行间的询问了解对方的口碑，以及之前干过的工程质量。也要通过参观该公司其他的工地，看他工地的管理水平，来评价该单位的实力。

总包单位选的好，我们甲方对其就是帮带、指引；总包单位选择不好，我们就是教，总包单位的选择对工程质量起着决定性的作用。

2、监理单位的管理

要想让监理在工程管理中充分发挥其作用，首先要将监理总包划清界限，想一些吃饭、办公等不能有总包提供，或者是监理要缴纳一定的伙食费，或者是跟甲方用同一食堂。

在监理的日常工作中可以采取适当的奖罚措施，当然为了充分调动监理的积极性还要以奖为主。在每月考核中对工作认真负责的，管理到位的监理个人给予300-800元的奖励。对一些工作不踏实，不认真的，不予奖励。对不能配合甲方工作的，甲方应向监理单位提出更换监理人员的要求。监理应在3日内更换该人员，若监理单位拖拉不办理的，扣除监理当月10%的监理费用。

对于政府相关部门的验收工作，监理应积极应对，对于采取有效措施顺利验收或提前验收的应给与监理单位3000-5000元的奖励；因监理失职、监督及提醒不到位造成验收失败或是产生工期、经济损失的，处以3000-5000元的罚款。

3、对分包单位的管理

首先要明确甲分包单位必须纳入总包管理，进场时由甲方、监理、总包分包参加碰头会，并签订甲方、总包、分包的三方协议约定甲分包纳入总包管理，总包向甲分包提供垂直运输设备、脚手架及吊篮、库房等常用设施，分包单位应向总包单位缴纳1%的配合费及押金等事项。甲分包与总包配合管理工作应形成书面文字，留好总包与分包之间的管理与配合的记录。

4、甲方对现场的质量控制

施工质量对房地产单位声誉、品牌效应起着决定性的作用。在质量管理方面我们采取质量预控措施，因为一旦形成质量缺陷及问题，施工单位会对整改存在抵触情绪，也会造成一定的经济损失。我们根据工程特点制定质量通病预防措施，在施工过程中通过监理、甲方工程师现场巡视来主动预防质量通病。如砼竖向构件烂根现象虽然属于质量通病，但是对长城杯而言是致命的打击，长城杯是不允许修补的。所以我们从模板支设开始就要强调模板的下口应找平，防止漏浆，在浇筑砼时一定要浇入5 cm同比例砂浆。

楼梯间砼接茬错台问题防治，我们采用大模板下垮10 cm的办法。外墙螺栓眼添堵处理，往往是容易忽视的问题，一是容易造成渗漏；还存在小业主装修过程中打眼打透的问题。

还有外窗渗水问题，在联排别墅项目中考虑到产品的层次较高，采用窗台做聚氨酯防水处理。还有隔墙板裂缝问题，等等。

每周由甲方、监理、总包参加进行安全、质量检查，通报问题，及时解决。

我还经常组织主要管理人员到其他工程参观学习、扬长避短，提高项目管理人员质量意识。

5、甲方对成本的控制

首先从审图开始，从施工角度出发，对图纸中一些成本较高的工程做法采用效果相近的其他方式来代替。例如我们的高层项目中存在一些与规划不太相符的问题，在后封阳台内有一樘断桥铝平开门，由于交房后作为室内门，大部分业主会将其拆除。我们采用塑钢门来代替，每樘门节省材料成本1200元，2873户节约成本345万元。对于施工单位提出的增加成本的变更洽商，进行经济技术分析，选择经济可靠的可行性方案。如施工单位提出外墙防水保护措施采用120厚砖墙，通过对比分析仍然采用聚苯板作为地下室外墙防水保护层。对现场签证工作严加管理，审核程序，不符合签证条件的坚决拒绝签证，对符合条件的签证严格控制工程量。监理、甲方主管工程师必须参加。

6、甲方对进度的控制

首先在编制进度计划时要全面考虑各种制约因素，尤其是通常容易忽略的客观条件，比如冬雨季施工，麦收、秋收对进度的影响。冬季气温低，砼强度增长慢，造成施工流水节拍放缓，而且冬季天气冷工人不便操作、天短夜长工作时间缩短等等因素。雨季施工期间现场要合理布置，排水畅通，该硬化的道路要不惜成本。以免造成现场道路不畅导致施工材料短缺现象。

管理人员要熟悉掌握现场情况，对工人、材料等主要因素了如指掌，随时根据现场进度对比总进度计划，评估计划完成风险。当存在 较大问题时，应及时更总包、监理沟通，协调解决相关问题，并及时向上级领导汇报现场情况。

7、甲方的安全管理

电玩城合作协议甲方管理 篇6

合同编号

甲方： 乙方：广州市东坤动漫科技有限公司 地址： 地址：广州市番禺区天安科技园 法人： 法人： 电话： 电话：

经甲、乙双方协商，双方就位于，约平方米面积的场地经营游戏场地一事进行合作，本着互惠互利、共同发展的原则达成如下协议：  合作项目和范围

甲乙双方本着互利互惠、共同发展的原则，经过友好协商，决定充分利用双方各自的优势资源互补，在位于 动漫城的项目上进行合作(大型动漫城场内的一切经营活动)。特订立本协议。（在签字处无论是公司名义或者是个人名义，在协议中都以动漫城的名称做为简称） 合作期限

自 年 月 日起，至 年_ _月____日止。合同期限为 3 年。 合作方式

乙方提供电玩城所需的动漫设备(所有设备归乙方所有)，在本协议中附加机器设备的名称及价格表。甲方提供营业场地(房屋，按照国家规定的标准)与相关部门证照。甲方要按照机器总金额 元 的 40% 的风险保证金 元支付给乙方，在协议期满后如果终止合同，甲方协助乙方把动漫设备返回，乙方不计利息退还甲方所交纳的风险保证金。如果协议期满后甲乙双方如继续合作则重新签署续约合同。



保证金支付方式

甲方交给乙方机台设备保证金 元 人民币，（在签定合同时甲方先付50%为 元 人民币给乙方剩余的保证金在机台设备出厂前需全部付清给乙方；  利润分配

1、利润定义：利润为当天的总营业额。

2、分配方式：甲方占 60% 乙方占 40% 的比例分成。当天营业额款由甲方委派人收取并保管，当日结业时按照双方所占有的比例分账。由双方的代表签字，各自拿回分成款。

一

 责任

一、甲方责任

1、甲方负责营业场地房租之押金及场地租金、营业场所所需之设施（如：空调设备、电梯、水电配线及装置、监控设备、音响广播等设备）物业管理、空调设备之耗水耗电费用、装修（包括广告牌、场内装潢、装饰等费用）及经营费用（如办公设备、各式报表、场地软硬件等费用）和负责包括公安、税务、文化、工商、场地维持以及疏通关系的一切所需费用、税金、行政及公关费用。甲方必须遵守国家法律法规和明确了解当地电玩城的所有法规和制度，甲方负责经营管理。如甲方超范围经营所造成的损失由甲方负责；

2、甲方负责营业场所的房费和有关房屋的管理费、水电费及员工工资(甲方管理人员、保安、收银员、导玩、保洁)，所有相关部门的税收及外围的公关费用也由甲方承担； ３、甲方负责人员的招聘<需乙方协调配合>，甲方负责本动漫城的整体经营管理并派遣管理人员、员工培训、制度建立，<乙方有监督权利和协助的义务>。

４、甲方负责订购营业过程中所需要的奖品、彩票、代用币（乙建议意或提供相应清单费用甲方负责）。

５、甲方负责代用币收发、帐目建立；（甲方记录代币流向并协助监控对帐）６、甲方负责乙方管理人员及技术人员居住问题（费用由甲方负责）７、甲方要处理好玩家各种争议工作。

８、甲方在处理客人的过程中所造成的损失由甲方承担。

９、甲方如果违规经营而被查处，或者与客人发生暴力冲突所产生的机器损坏或者没收，（期限：从发生之日起20天内取回，若满20天甲方未能取回被没收机台设备及财产物品时甲方须以现金的方式赔偿给乙方，否则作违约处理）。同时要照价赔偿乙方损失。１０、机器到达甲方所指定地点的运费由甲方承担。

１１、甲方接货的时候要检查机器是否有破损，如有破损一定要第一时间通知乙方，甲乙双方共同找货站赔偿，如甲方没检查机器是否有破损，所造成的损失由甲方承担。１２、设备到达目的地后因甲方原因（如证件，关系不成熟等）而未能经营，其设备往返两地所产生的费用由甲方承担，甲方并按设备总投资的20%赔偿乙方。

１３、甲方不能在场地放置第三方的任何设备，如须要放置得由甲乙双方商议后方能放置。所收营业款为甲乙双方所有，并按合同比例进行分配；

二

二、乙方责任

乙方应充分发挥在动漫行业的专业管理技能，本着专业的服务风格和严谨认真的服务态度积极配合好甲方经营管理好场地营运；

２、乙方负责机器设备的正常运转、技术维护、协助甲方策划各种大型活动的工作。（甲方负责活动费用）

３、乙方负责机器的安装调试。

４、乙方负责该动漫城整体效果装饰的设计及室外广告的设计指导工作。

５、乙方负责提供先进配套的各类大型综合型动漫设备，其机型的配置与选择根据当地实际市场的需求而定，务求达到良好的经营效益（甲方可提供参考意见）。６、乙方负责机台设备的维修、保养和根据市场需求更新机台品种，机台配件等。７、乙方负责乙方员工工资（乙方管理人员、技术员工资）。

８、乙方负责代用币管理、帐目监控；（甲方记录代币流向并协助监控对帐）９、乙方负责机器的更换和调整。

１０、协议到期后返回乙方的运费由乙方负责。

三、甲乙双方责任

1、甲乙双方都必须遵守电玩城的规章制度。

2、在设备运营过程中，返回设备由乙方负责；运往场地的由甲方负责。

4、双方工作人员在上班期间禁止玩机器，即使下班也不得玩推币上分、彩票、礼品系列的设备。客流高峰期禁止任何员工玩游戏机；具体处罚细节以员工守则为准。

5、电玩城在营业中杜绝赊分欠款，如发生赊分欠款的现象，当日结帐时营业款项当事人承担。贵宾卡及炒场赠分由甲乙双方人员共同监督管理执行。

6、甲乙双方各指定一名股东代表协调重大决策（双方店长），并保持良好的沟通平台，保证双方了解经营动态，及时调整经营方案。其它股东意见一律只能通过股东代表的传达，才可以有效。并指定专门人员负责财务的交接工作（财务工作包括每日营业数据、报表的传送传真，营业分成款及其他款项往来）。违约责任

甲乙双方各自承担合作任务，若任何一方违约而给对方造成经济损失或名义损害，违约方承担全部赔偿责任。(主要是合作期限，在合作期限不满之前如甲方违约就必须退还动漫设备，保证金不予退还。如乙方违约，甲方有权不退还机器。)三

 保密条款

有关本次合作，甲乙双方提供的所有资料只能用于本动漫城的业务，甲乙双方应将对方提供的资料视为机密文件，不准在同行业中散播。 透明化

具体合作项目进行期间，所有的交流、对话、协议等均需甲乙双方进行或在对方知晓的前提下进行。 其它

1、招待用币必须由甲乙双方主管人员签字，必须写明用途及数量。

2、在经营的过程中，机台设备如需添置或更换等，经双方协商同意方可进行。乙方对所投入的机台设备以每年平均 28% 折旧率计算，对所添置或更换机台设备甲方需按差价总额的 40%保证金付给乙方；乙方在合作期满不计利息退还给甲方。若在经营中产生第三个合作方（厂商提供的专业合作机台），其分成方式为扣除第三合作方分成利润后，剩余利润再按甲乙双方分成比例分成。终止合同退回甲方押金款的方式如下：

1、若因甲方的因素或甲方在当地的其它因素令该场地无法继续经营，乙方根据该场地经营的时间按一年内（12个月）只退还甲方保证金的40％；

2、一年以上两年内终止合同时乙方只退还甲方保证金的60％；

3、两年以上未满期终止合同时乙方只退还甲方保证金的80％；

4、合同期满时终止合同乙方将甲方保证金全额无息退还给甲方。以上四种退还甲方保证金的方式都必须确保乙方的全部机台设备及财产物品完全撤离场地，保证金才退还给甲方。

本合同一式两份，经甲乙双方签订日起生效，甲乙双方各执一份，如有未尽事宜，经双方协商，可拟定补充完善，补充协议与本合同均具有同等法律效力。

甲 方： 乙 方： 身份证号码： 身份证号码： 年 月 日 年 月 日

浅谈工程建设中的甲方现场管理 篇7

1 甲方职责

甲方职责主要包含以下几个内容:图纸审核;监督工程质量 (包含材料质量的控制) 、进度、造价 (主要包含工程变更及现场签证的控制) 及安全, 综合管理及协调等。就以上内容来说, 客观上不可能要求甲方事必躬亲, 也不可能对所有的专业了解很深, 那么如何管理?通过甲方自身的优势, 很好地组织、计划、协调各相关单位。最关键、最重要的是发挥好监理、施工总包单位的管理功能, 发挥好各施工队伍的自查、自管功能。

2 甲方现场管理

甲方现场管理实际上是通过甲方现场代表来实现的。

2.1 图纸审核

⑴在施工标招出前, 甲方应对招标图纸和工程量清单进行严格审核, 这样做会极大减少图纸内容和清单项目的漏项, 避免施工后工程造价的大幅度提高。当然, 很多甲方本身没有这方面的技术优势, 这就需要甲方组织有相关技术水平的各专业工程师来完成。

⑵在工程开工前, 甲方一定要组织监理公司的技术部对设计施工图进行全面的审查, 发挥监理公司现场管理的经验, 对优于施工的设计提出合理化建议, 减少影响工程施工顺利推进的障碍。

⑶图纸会审及技术交底是开工前必须做的重要工作。甲方要很好地组织勘察、设计、监理、施工单位及甲方内部各有关部门对施工图进行全面的会审, 除图纸本身技术问题外, 各相关单位要尽心尽责地对整个工程项目建言献策, 这对工程实际施工起到重要的指导作用。

2.2 监督工程质量、进度、造价及安全

2.2.1 质量的控制

⑴施工质量的控制:施工工艺的质量管理和施工工序的验收管理需要发挥监理的功能。为了防止监理的不作为和与施工单位的暗中串联, 甲方自己必须具备关键工序、关键工艺的施工知识, 只要这样才能通过管理监理而达到控制质量, 因为大部分的甲方工程师在这方面没有施工单位、也没有监理单位经验丰富。

⑵材料的质量控制:材料的进场必须经过甲方的审样签字确认。材料的质量控制需要从订货前、生产中、进场后及安装这几个过程都要严格控制, 当然这点也需要充分发挥监理的作用, 作为甲方需要利用自己的知识和管理手段保证监理用心认真的工作。

⑶进度的控制:甲方必须严格进行动态的管理跟踪, 根据每个周期 (一般为一周) 的进度记录情况分析该阶段的进度实际状况, 是否有偏差, 什么原因造成了, 如何解决, 如何把工期抢出来, 这项工作是甲方很重要的一项工作。

⑷造价的控制:关于工程变更及现场签证, 要求甲方工程师对图纸及合同要相当的熟悉。由于工程变更及现场签证有时候是不得而为之, 这点需要甲方工程师按实际情况处理, 需要变更的必须向上级汇报并提出自己的建议。

⑸安全的控制:安全这项工作要常抓不懈, 而且施工和监理单位都必须高度重视且都必须设专门的安全工程师。施工单位要严格执行三级安全教育, 每周监理主持的安全大检查如果有甲方参加的话, 对施工单位安全教育的执行力度也会起到很好的督促作用。

2.3 综合管理及协调

2.3.1 综合管理

⑴在合同管理上下功夫, 这对今后的工程施工进展是否顺利, 甲方是否能主动掌握施工单位及分包单位至关重要。并且要对现场管理工程师也灌输这一理念, 一切管理和控制均按合同约定来监督, 合同管理一定要从严从紧。

⑵定期召开工程例会。工程要想管得好, 最好的做法是督促监理深入现场, 常检查监理工作, 每周定期开工程例会。每周的监理例会上不要搞形式主义, 要确确实实地解决问题。当然甲方代表也必须深入现场并掌握工程第一手资料。

⑶在施工现场, 甲方说话要有权威性, 甲方领导办事不能随意性太强, 除非甲方管理能力远远高于施工方和监理方, 否则不要在工地上乱发言, 一切按程序办事, 不越位, 不篡位, 本职工作要到位。甲方应该承担的和协调的不要推卸责任, 该罚的绝对不能手软, 要铁面无私, 该处理的问题绝对不能姑息。

⑷甲方代表不仅要有工程技术人员精细的头脑, 还要有管理人员的管理手段和措施, 技术工作要全面精通, 管理工作要精明机灵。作为甲方要领会领导管理层的意图, 及时掌握施工现场的质量、进度、安全情况, 才能提出合理有效的建议或意见。

⑸把项目负责制落到实处。事必躬亲的做法不可取, 除非你有足够的精力去实施。反之, 就应充分下放权力, 用人不疑, 疑人不用, 让大家自主发挥主观能动性。工程的实施工程中要求现场管理人员每天下现场, 监督施工。作为甲方不了解工程进度, 不知道施工质量, 不明白监理在干什么, 就是一个不合格的甲方, 只有了解施工单位、监理单位以及现场的实际情况后, 才能在指挥上得心应手, 在管理上有的放矢。

⑹坚决杜绝以包代管现象。

⑺面对工程情况, 除非是甲方或不可抗力的原因, 对施工方不要讲道理, 只讲结果。现在的工程讲道理的话, 施工方永远是正确的, 作为甲方就永远管不好工程。

⑻资料的管理。督促监理和施工单位做到必要文字存档, 要有良好的档案管理制度。工程档案资料随进度同时进行, 单项工程完毕后就进行单项工程验收, 不要拖, 隐蔽工程要随隐蔽随验收并及时整理资料, 避免最后资料缺失。

⑼很重要的一点, 甲方虽然是投资方, 但也不能高高在上, 要平等地对待施工和监理单位, 明白现场三方是真正的利益共同体。

2.3.2 协调

⑴与相关专业的协调。这项工作甲方也必须负起责任来, 因为隐蔽工程中大部分与给排水、强弱电、暖通等专业相关, 而装饰工程施工时也必定存在与这些专业相碰撞的情况。

⑵与相关单位的协调。工程管理确实是一件非常复杂的事, 甲方作为管理中枢, 在面对各参建单位如设计、监理、施工等既要协调好各单位之间的管理, 又需要管理各单位各司其职, 还需要控制现场的状况。同时要避免他们互相勾结, 又要避免监理、总包故意刁难, 还要处理好他们内部管理层的关系。这就要求甲方集思广益, 提升自己的全面管理水平, 抓住关键, 做到公平、公开、公正。

3 结束语

甲方安全管理办 篇8

关键词：工程项目;施工管理;质量控制

建设单位代表（甲方）是业主方在工程建设阶段安排负责技术管理与施工联系的人员，工程建设资金需要由甲方进行支出，只有合理的支出，才能使工程实体顺利完成建设，所以甲方肩负的责任非常重要。甲方主要工作任务就是管理工程建设阶段的合同、信息资料，并且对工程质量、进度、成本等因素进行控制，保证工程在工期内顺利完成。在工程建设过程中，不同阶段会有不同的工作内容，而且甲方工作的性质也会出现变化，从宏观的总体管理转变为微观的细致管理。

一、工程设计阶段

工程项目在通过可行性分析后，确定项目可以正常实施，开始进入前期准备阶段。在相关部门批准施工后，进行工程设计，设计阶段直接决定工程建设的效果，主要可以划分为初级设计、图纸设计两大阶段。设计成果代表相关部门与业主进行投资决策的核心依据，而施工图纸则是决定工程量、图纸预算、招投标证书等内容的依据，是展示设计成果与施工效果的决定性因素。施工图纸质量决定了施工的复杂程度，也代表了工程的最终质量，所以甲方在设计阶段进行管理时，必须采取以下措施：根据项目计划，选择资历最佳的设计单位，优秀的设计单位可以为甲方提供高质量设计方案，而设计的成果直接决定工程效果与造价，所以，选择适合的设计单位，直接影响工程的最终效果;提供详细的资料，通过真实可靠的资料，及时了解设计进展与设计思路，提前说出甲方对工程的使用要求，降低因甲方随意调整导致的设计变更;开展设计图纸审查工作，做好工程预算统计;根据相关程序进行工程项目申报工作;办理工作手续。

二、工程招投标制度

在选择施工队伍时，需要选择高素质队伍，尤其是现在社会发展的趋势下，高素质施工队伍已经成为工程建设的首选目标。我国建设部门明确规定，在1100m²以上的建筑工程中，均需要采取招标制度，根据近年来的施工情况研究，可以看出，采取招投标制度后，工程质量得到明显提升。在施工面积小于1100m²的工程中，可以采取邀请招标制度，根据以往的施工情况，选择2-5个经常合作的施工队伍参与招标活动。而施工面积在1100m²以上，则需要采取公开招标队伍，中标的施工队伍，需要采取以下措施：其一是加强人员专业技能培训，重点提高甲方技术人员的综合素质，乙方的经理、施工人员、技术人员、安全人员均需要进行业务培训，学习最新颁布的规范与程序，不断收集以往的施工经验，在开始施工前说明施工过程可能出现的质量问题，并且提供有效的解决措施，重点提高施工人员的防范意识。其二是中标队伍在签订施工合同时，需要提出强化工程质量的措施，通过合同的约束，提出文明施工要求，开展工程质量与进度的评比，定期组织施工队伍进行全面检查，通过打分的形式选出优秀队伍，并且给予优秀队伍一定奖励。

三、编制施工组织设计

在工程开始前需要完成准备工作，甲方技术人员必须坚持以身作则，根据图纸内容，制定出有效的组织设计方案，根据工程线路、工程进度、材料预算等内容，向上级领导提出审批。在中标企业开工前，需要提出技术标准，要求中标企业根据图纸与施工要求，制定并上交组织设计方案与进度计划，及时提出材料计划与施工预算，方便甲方进行投资控制。对施工单位提出的方案，甲方工程师需要在15天内完成审核，并且决定是否批准施工方案。施工期需要根据方案进行管理，严格要求施工单位按照标准计划完成工作，并且配合施工单位执行施工计划。

四、施工阶段管理控制

（一）施工投资控制

通过有效的控制手段，可以避免业主投资资金的浪费，也可以提高工程获得的经济效益，保证工程项目按时完成。甲方在投资管理过程中，需要及时沟通设计与施工人员，降低因需求变化产生的工程变更。在单位变更得到同意后，甲方需要得到相关单位的签字确认，而且还需在设计发生变更后，及时控制施工投资金额，保证工程顺利实施。组织工程在参加工地例会时，需要明确签证的要求、造价管理规定、审计要求等内容，并且以书面方式将要求告知施工单位，经项目经理确认后方可进行。

（二）施工进度控制

合理有效的施工进度控制是顺利实现预定目标的重要手段。工程项目建设能否在合同规定的期限内竣工，并交付使用，直接影响到工程投资效益的发挥。因此，甲方首先要根据工程特点和实际情况，制定有效的施工进度计划，定期检查工程的实际进度，并采取切实可行的补救措施，及时调整或修改原计划，确保工程在合同规定的时间内交付使用。其次，甲方应要求施工单位在招标文件规定的时间进行施工，并签署开工报告，以便于日后的工期结算。再次，甲方可以要求施工单位以招标文件为准绳，制定工程总体施工进度计划、月进度计划以及周进度计划。最后，一旦发现工程出现延误问题，甲方应及时查明工程延误的原因，明确工程延误的责任，同时以书面形式要求责任方进行签字确认，以作为日后工程结算的重要凭证。

（三）施工质量控制

按图施工是甲方做好施工质量控制的首要任务。甲方应派专人或代表对施工方的施工情况进行检查，以确保施工方是否按照设计图进行施工。一旦发现问题，应及时予以处理，以保证施工质量。其次，严把施工材料关。这是确保工程质量的基本前提。准确掌握材料信息，组织有关人员实地考察厂家，以优选材料供应厂家。对进入现场的材料、设备进行检查、鉴定、复试、复检，并出示其证明和确认的文件。认真落实《建设工程质量管理条例》，禁止不合格的建筑材料、构配件和设备在工程中使用，避免或杜绝偷工减料的情况出现。最后，做好隐蔽工程和中间部位的检查和验收工作。若经检查、验收合格，甲方代表需在验收记录上予以签字确认。若经检验不合格，甲方可要求施工方予以修改或拆除返工，再重新进行验收。若隐蔽工程未经验收，甲方有权要求乙方对隐蔽工程进行剥露，并配合其进行检查和验收。

（四）施工安全控制

安全是确保工程质量，实现经济效益的基础。各种不安全因素及隐患的存在，都会严重影响工程投资、进度、质量管理活动的顺利开展。因此，甲方有必要要求施工单位制定严格的安全防范措施和规章制度，建立健全安全保障体系，组织安全生产的检查与奖罚，将安全生产落实到每个人、每一道施工工序中。同时要采用科学的方法，深入分析不安全因素和潜在的安全隐患，增强职工的安全意识，以降低安全事故的发生率。

结语

建筑行业逐渐向系统化与规范化发展，摆脱了以往建筑工地脏乱的问题。甲方必须不断加强工程的管理力度，通过科学的管理模式，使企业硬件设施得到有效提升，树立良好的品牌形象，为社会展示优秀的企业文化。在施工的过程中，采取文明施工，充分表现出甲方高水准的管理水平，为每个工程建设人员提供良好的环境，使其可以发挥出最大的工作积极性。

参考文献：

[1]杨帆.甲方现场质量控制要点分析[J].中国高新技术企业，2012（12）：46-47.

[2]郑翔华.浅谈如何做好建设工程中的甲方管理[J].福建建材，2012（04）：31-33.