工会合理化建议制度（精选10篇）
为使我校组织教职工提合理化建议活动更加制度化、规范化和科学化，更好地发挥推动学校改革、发展和稳定工作中发挥了重要作用，同时增强广大教职工的事业心和主人翁意识，在认真总结以往开展提合理化建议经验的基础上，制订《学校工会组织教职工提合理化建议制度》。
一、指导思想
坚持依靠教职工民主办学，不断扩大教职工知情权、参与权和监督权，紧密围绕学校改革、发展和稳定工作和教职工关注的热点、难点问题，发动组织广大教职工开展提合理化建议活动，广纳群言，集中民智，为学校发展作贡献。
二、方法措施
1、坚持把经常性提合理化建议同集中专题提合理化建议结合起来。在充分发动组织广大教职工结合日常工作开展提合理化建议的同时，每年结合学校工作重点围绕一个或几个专题集中开展提合理化建议活动。
2、规范提合理化建议程序。建议人要认真填写《学校教职工提合理化建议记录表》，由本人或委托工会会员负责上交校工会。对经常性教职工提出的合理化建议，由工会主席签署意见后，送达校领导或有关部门。学校或有关部门对建议办理情况应及时反馈到工会，由工会负责转达建议人。集中开展的专题提合理化建议活动，由工会分会负责收集上报校工会。校工会适情采取整理上报或不整理上报两种形式。学校应把对建议的使用、作用、效果等情况及时反馈到工会。
3、要严肃认真对待和办理来自教职工的建议。工会要认真对待、及时解决或向学校反映解决建议。所有提出的建议要做到件件有着落，有回音。学校和有关部门应高度重视和认真办理来自群众的建议。
4、要把对建议人进行物质奖励与精神鼓励相结合，以精神鼓励为主。对建议人特别是被采纳的建议要给予一定的奖励。对集中开展的专题提合理化建议，要进行优秀建议评选表彰。在工会的学校公示栏公示。
三、组织领导
关于表彰2013浦东新区职工科技创新成果、先进操作法、合理化建议和职工科技创新英才、工人发明家的决定
为进一步动员和组织全区职工围绕创新驱动、转型发展，深入开展好职工科技创新活动，促进企（事）业单位自主创新能力的提升，促进职工科学素质、技术能力的提升。浦东新区总工会、浦东新区科学技术委员会、浦东新区科学技术协会联合开展了2013浦东新区职工科技创新成果、先进操作法、合理化建议和职工科技创新英才、工人发明家评选活动。在基层工会推荐申报、专家评审的基础上，评选委员会决定：
授予“新型64排128层全身螺旋CT机 – e动CT”项目“职工科技创新成果一等奖”，“LM型微机低压电动机保护监控装置”等4个项目“职工科技创新成果二等奖”，““阿拉环保”物联网回收体系”等15个项目“职工科技创新成果三等奖”，“发酵液中L-谷氨酰胺的提取”等137个项目“职工科技创新成果提名奖”。
授予“便携式内窥镜显示器用于纤维支气管镜引导器官插管”项目“先进操作法一等奖”，“智能化水平放索方法”等3个项目“先进操作法二等奖”，“公交驾驶节能减排二点操作法”等16个项目“先进操作法三等奖”，“杨思船闸高效通航操作法”等96个项目“先进操作法提名奖”。
授予“豆粕基无甲醛生物胶技术”项目“合理化建议一等奖”，“关于推广发动机恒温节能冷却系统（ATS）在公交客车上的应用”等3个项目“合理化建议二等奖”，“采用环氧胶泥对混凝土桥梁外观质量病害修复”等16个项目“合理化建议三等奖”，“关于利用酒店污水灌溉室外绿化的节能方案”等73个项目“合理化建议提名奖”。
授予中芯国际集成电路制造（上海）有限公司何永根同志“职工科技创新英才一等奖”，中国石化上海石油化工研究院刘文杰等2位同志“职工科技创新英才二等奖”，上海奥威科技开发有限公司张熙贵等7位同志“职工科技创新英才三等奖”，浦东新区公路管理署黄律群等52位同志“职工科技创新英才提名奖”。
授予浦东新区计量质量检测所黄守义同志“新工人发明家一等奖”，上海浦江缆索股份有限公司顾庆华等2位同志“工人发明家二等奖”，浦东金高公交公司熊忠明等7位同志“工人发明家三等奖”，上海华时机电有限公司陈涛等18位同志“工人发明家提名奖”。
授予浦东新区直管企业工会联合会“职工科技创新优秀组织奖”，川沙新镇总工会等10家工会“职工科技创新组织奖”。
希望上述受到表彰的单位和个人，继续保持开拓创新、奋发有为的精神状态，充分发挥引领、示范作用。希望全区广大职工以先进为榜样，立足岗位、创新创效，为推动科技进步和浦东发展作出新贡献。附件：2013浦东新区职工科技创新成果、先进操作法、合理化建议和职工科技创新英才、工人发明家等表彰名单
浦东新区总工会
浦东新区科学技术委员会
浦东新区科学技术协会
2013年12月9日
上海市浦东新区总工会办公室
2013年12月10日印发
（共印60份）
2013浦东新区职工科技创新成果、先进操作法、合理化建议和职工科技创新英才、工人发明家等表彰名单
职工科技创新成果一等奖（1项）
新型64排128层全身螺旋CT机 – e动CT 职工科技创新成果二等奖（4项）
LM型微机低压电动机保护监控装置
节能型合成异丙苯催化剂
美国新海湾大桥制造技术研究
0.18微米高尖端高压电源管理芯片的研发与创新
职工科技创新成果三等奖（15项）
“阿拉环保”物联网回收体系 流量计式阀位指示器
通信网信息安全与网络安全综合管控平台核心产品产业化 自动多路控制阀
油脂中3—氯丙醇酯及缩水甘油酯的控制工艺与安全性评价 DIS向心力演示仪
“浦东（三黄）鸡”国家级保种培育课题
集成泊车辅助、驾驶员疲劳检测和行车记录仪的车载环视系统 AP1000蒸汽发生器管子支撑板
绿色软包装材料—无溶剂聚氨酯复膜胶
高功率、长寿命超级电容器极片制造技术开发
全新乙肝治疗新药贺普拉肽
热管式热交换器 多功能哈夫节
一种新型腹主覆膜支架
职工科技创新成果提名奖（137项）
发酵液中L-谷氨酰胺的提取
超高产杂交粳稻组合“浦优22”开发与应用
智铺钢桥面沥青混凝土铺装技术
鱼体内有机氯农药残留的分析方法建立及浦东新区河道鱼体中18种有机氯农药污染水平初步调查
废电线电缆回收处理技术与设备
构建绝对领先生产方式-Long Jing B1量产前工时20%低减
地下室墙板止水螺杆热镦整体成型
水性聚氨酯胶粘开发
一种基于LABVIEW的IGBT测试系统
轿车后桥横梁钢板材质研究及国产化替换
文华随身行手机期货软件
虚拟数字城市展示平台
微型轿车驻车制动拉索装置
上海地区空心板梁桥铰缝的检测、修复与加固技术研究
除氧器用恒速喷嘴 一种矿粉细磨系统
金仕达卫宁门诊一站式自助管理系统应用软件V4.5 新型减振汽车窗框饰条
新型高阻隔多层纸塑铝复合罐体材料 一种高精度柔印彩色瓦楞板
自动化开料机
高通量耐高温覆膜滤料
保护人体创口用的水胶体胶贴
WDW-600G全自动拉伸试验机
青少年全焦树脂镜片项目
48锭玻璃纤维编织机
高容量高倍率石墨负极材料（RG）的制备
激光雕刻U型镍网模辊
禽血浆免疫球蛋白IgY提纯技术
NA01项目-海马M3车型
印刷润版液循环使用设备
新型铝合金电缆
用于大功率燃气发动机的气阀
基于集散控制系统的同步器自动控制装置
光纤激光焊接机低压电器导入
路斯特公司针对全电伺服高速数控转塔冲应用的解决方案 发动机缸盖气门垫片选择机 新型充气帐篷
新型智能联锁装置
玻璃丝绕包机改自动化控制
轴瓦厚度、冲孔加工装置控制系统
钢桶喷涂生产线排放气体的等离子生物组合除臭工艺系统 GMX352后边折叠头枕
贝氏显示窗固定方式
内置有增强抗拉体的多楔皮带
仿悬索桥主缆线性单元索股的预成型技术研究
电子标签倒封装工艺研发
废旧轮胎的热解炭黑造粒处理装置及其造粒方法
番茄酱成套生产设备
具有以太网接口蒸发器系统
CM180全自动装盒机生产线改造升级
机场拖车后拖钩
2008hs3+芯片黏贴设备0.13基板 产品改造
一种双打柳接机构
MSTM同步拉伸液压系统及过程控制系统
气动伺服机器人焊钳（ASRC/ASRX）系列的创新开发
无溶剂法AKD合成技术及其绿色后处理方法
缎带海龙的繁殖及养殖
电子级低介电常数玻璃纤维布 一种无刷电机的低波动内置式永磁转子
环境友好型生物质炭基缓释肥料
GWJ系列钢轨无损夹紧装置
集成式制动钳科技创新
智能双界面卡天线焊接设备
低气味内墙乳胶漆
大型低姿态岸桥及制造技术研究
耐热钢马弗炉管国产化推广
耐高温阻燃材料的研发（专利）
“新场青”越冬晚抽薹科技成果项目 Neopor材料内外墙保温项目
全自动智能豆腐干（油豆腐、腐乳）多功能生产流水线
国华在线承保项目
高转矩密度永磁同步电机
宽调速永磁同步电机
可移动组合式高效生物质碳化装置
改良术式痔上黏膜环形错位套扎术
一种应用RFID 技术的多功能检验自助服务终端
RFID技术在门急诊输液室的智能化系统管理
输卵管残端栓塞预防IVF-ET时发生输卵管妊娠
胫骨平台后方骨折手术入路的应用解剖和临床研究 人工肱骨头置换术中计算机辅助下个性化假体高度计后倾角度的研究和应用
神经元凋亡在神经源性间歇性跛行发病机制中的作用
静态搬运垫单
小儿固定带
可调节舒适丁字鞋
葡萄城渠道分销管理软件
葡萄城ActiveReports软件
风力发电机组叶片结构胶粘剂
风电叶片真空灌注环氧基体树脂
注塑再生材料利用率提高
FL-银行金库管理多功能一体机
高性能低成本E6B3/C4旋转编码器开发 全球品质H3CR标准定时器开发 全球品质标准三相继电器开发
近距离无线通讯技术在SIM卡上的应用和产品化
X射线控制系统测试平台
基于线阵CCD的高性能微型光谱仪 吹气式自动翻转剔除装置的研发
Activin A 用于人胚胎干细胞无滋养层细胞培养的应用 TERESA活体基因导入核酸疫苗装置的开发
金融社会保障卡安全芯片的研发生产与自主创新 心脏起搏器主、被动电极
新型无铅铜材料开发
外用盐酸氨酮戊酸散治疗宫颈上皮内瘤变的临床应用
霍尼韦尔数字安防集成平台（HUS）阿瑞匹坦
肾动脉导管
实时定点基因测序方法 复方三七葛根颗粒剂
单细胞水平基因转录组检测分析试剂盒的研发
高效TALEN合成试剂盒的研发和生产
基于数字PWM控制技术的LED灯控制器
短信发送失败时重发或提醒的系统及其方法 ZXRPT-LMT直放站本地监控软件
基于语音和文字识别的动漫口形自动匹配实现方法 一种具有增加骨密度功能的新型功能食品的研发
一种实现异屏实时同步浏览的电子签名信息处理装置
恒温循环水浴原液化冻小车
柑橘果胶的研究开发
一种提高阿托伐他汀生物利用度的药物
富集乙酰化修饰的蛋白质的试剂盒及方法和应用
花旗村镇小额信贷系统
高浓度难生物降解有机废水处理工艺开发与应用 药物转运体蛋白检测试剂盒的研发，鉴定和生产
基于业务数据记录级别的安全访问控制
基因测序数据算法
墙体声学单元
琥珀酸美托洛尔缓释片工艺开发
快速诊断产品的自动化组装
我们的课程—万花筒课程的构建之路
运用校园事件开展身边德育的行动研究
幼儿园生活休闲吧混龄组织活动的尝试和研究
高频磁感线圈
新型自锁式防脱落晾衣架
多功能餐车
燃气节能水壶
创意思维训练—《家庭用具形象创意设计》单元课程
先进操作法一等奖（1项）
便携式内窥镜显示器用于纤维支气管镜引导器官插管
先进操作法二等奖（3项）
智能化水平放索方法
一种生物质亚高温缺氧干馏碳化工艺及方法
港珠澳大桥钢箱梁工装化、工位化自动流水线制造技术
先进操作法三等奖（16项）
公交驾驶“节能减排二点操作法” 优华低温热系统监控与优化软件VI、0 王小丽操作法
鼻胃镜替代传统胆道镜行经T型管窦道胆道检查、取石技术 九合一冲切机
几何画板学习环境下的数学实验研究 铁皮石斛组培快繁技术 FSN-1B料粉碎分级
简易汽车低温排放检测方法
采用泥水平衡进行大口径顶管施工的控制与分析
SMT流水线实装生产性向上改善
高低压端绝缘失效检测装置及其检测方法
生物信息云计算
浦外节能减排“碳积分制”
一种电镀流水线的间歇式操控系统
吸附剂精密测试仪和方法
先进操作法提名奖（96项）
杨思船闸高效通航操作法
降低Rookic CRU的拒收概率
公交驾驶节能减排四大基础操作法
公交驾驶“节能减排四个小窍门”操作法
自动刹车调整臂的技改
离合器压板的正确安装调试方法 车辆驾驶节能操作法
智慧社区综合管理系统
把叶片铺层节拍时间从12小时降到9小时
一种油气净化回收装置及其尾气净化回收装置和方法
路面防沉降井井座的应用
锅炉除氧器蒸汽调节阀控制方式优化 嵌入式冲压机构的电视机后盖
印染辊激光腐蚀凹版色块边缘的制造方法
利用膜过滤技术对血浆蛋白粉生产实施节能改造
盘拉拉伸道次优化，减少拉伸道次提高生产效率
南方甜樱桃设施栽培技术
食用油灌装油嘴改进
降低S101含皂量
药用大豆油的产业链开发及新工艺应用示范 特殊产品印字改善
蔬菜清洗自动化项目
单件流生产线加工管路 节拍控制法
一种工业转盘轴承坐装置
内涂高清洁度钢桶的制造工法确立
皮带抗老化试验系统
FFC下工程提高效率的改善
抽嵌式折弯刀
CES紧凑型管子端部加工系统
煮蜡槽的改善
电子级玻璃纤维布含浸性提升法
467-869柔性制造系统（FMS）用工装
AP1000管子支撑板钻孔数控程序
硅锭的铸造方法
一种无需高温烧制冷花纸的制备方法 岸桥加高装置及方法
管节沉放船锚机传感器试重方法
E级燃汽轮机排气扩散器超大波高波纹管成型
光驱无媒介创新测试法
提高悬臂浇注连续箱梁箱室内的外观质量
打树洞注药
五十铃内视镜顶灯镜杆安装工艺改进
智能核保平台（ILOG JRules智能规则引擎及I-mus医学核保引擎
提升TFT-LCD制程0.4T薄型玻璃综合良率 TFT-LCD SFT产品7mask改5mask 髂静脉狭窄的微创介入治疗
社区临终关怀服务建设
经尿道悬浮离子电切治疗高危前列腺增生 营养管与胃管二合一技术应用
门诊“银医通”系统在我院的应用
自制新生儿沐浴床的应用效果观察
中药脐疗配合肾俞、神阙穴按摩治疗慢性肾病技术 自制模具用于产科护理临床教学
自动冲压机
B32I 产品壳体加工工艺改善
机油阀（OCV）双面刻印自动化 6芯卡生产
点胶视觉系统的先进操作
CT系统的自动化测试
钣金模薄形冲刀加工效率提高方法
大型注塑模具不良部位的改善
人工焊接SMD瓷片电容工艺创新--二次加温焊接方式 CMAP切割干燥炉作业收取方式变更
高储能超级电容器电极涂布工艺新技术
HDP（高密度电浆）化学气相沉积设备和工艺的创新 130纳米线宽逻辑电路制成研发和良率提升 多极开放式射频消融导管
带导丝盐水灌注螺旋多极导管的组装工艺实现（多电极消融导管）
脉动真空灭菌柜夹套加热方式改进 持续集成自动化框架
逆变器过电流判断方法及其装置
通过变更透明树脂涂胶方法减少树脂使用量
一种自适应氙气HID灯亮度变化控制算法及其亮度控制模块 基于业务规则元数据的数据仓库模型
一种简单安全节能降耗实现中转桶腐蚀性清洗液循环转移使用的方法
可降解管材成型操作法
wist水类充填机生产切换时间缩短的改善
层析法分离纯化重组腺病毒颗粒
产品外观不良维修Conformal Shielding FINSP Defect Rework 从传统意义上打破食堂监管漏洞的先进操作法
测试站节约SCANNER 改善 PPR管代替升降梯维修报告厅照明
“父母效能训练”指导课程在小学阶段的开发与实施 小学人文教育研究型课程构建和实施的研究
关于《中小学生成长记录册》的网络信息化应用
高桥镇小学学生网络个性化作业平台 开辟校园有机农场
网络环境下的教研联合体
法制交通棋
保育员规范操作手册
新闻编辑活动中培育幼儿解决问题的能力
英语小组合作学习成绩及学习任务量化管理实践
喜羊羊乐园——小班混班运动主题环境创设案例
开展天文科技教育 创造一片梦想天空
家长参与学校管理的实践研究 合理化建议一等奖（1项）
豆粕基无甲醛生物胶技术
合理化建议二等奖（3项）
关于推广发动机恒温节能冷却系统（ATS）在公交客车上的应用 丁苯装置3#挤压机改进
船运撑杆的改制利用方法
合理化建议三等奖（16项）
采用环氧胶泥对混凝土桥梁外观质量病害修复
植物废弃物循环利用项目
250目金属滤布替换滤布
辊底式退火炉分区域循环水冷却
3m×8m龙门刨床改造 油化甘油厂热能回收改造项目 铝管法兰焊接的倒焊法
等离子空气除尘灭菌消毒装置 多晶硅原料的清洗方法
在应急预警系统联动模式下急救护理流程的改造 聚氨酯制品气压浇注工艺
ICI 植入机优化
锅炉房锅炉烟气余热回收
空气净化器多层密集过滤栅
上海多层老住宅加装电梯对策 溶剂回收循环利用项目
合理化建议提名奖（73项）
张江高科技园区留学归国和境外从业人员情况调查报告
关于利用酒店污水灌溉室外绿化的节能方案 免维护电瓶的推广使用
便携式油水界面仪精度控制改进
两个立竿见影的建议
节能减排
节能省电“能源之星”
UOP Trace Oxygen Analyzer标定系统改进 燃烧炉炉膛红外线测温仪的改进
关于牛油生产工艺调整的提议 改善冷却塔运行
漏电断路器10KA点胶工艺改善
焊件件包装模式改进
组合式防皱模
泡沫玻璃制品切割生产线 发泡模具的自动化排气改进
特性检查抽样数量低减改善
印制电路板的拼板技术降低印制电路板的制造成本 评价用粒子压片机的活用
粒子输送管使用量削减的改善 尼龙管热成型产能提升
机加工喷漆工位提高化学品利用率
养殖水池温度控制
新型结构电子级玻璃纤维布
朱古力（改良）饼底改进工艺
电动控制阀在刮浆机和硫化机上的应用
新型不锈钢254SMo波纹管替代高镍合金用于耐腐蚀场合提高车载前装3.3inch TFT-LCD产品抗高压蒸煮能力的研究与应用
DET Mura改善
缩短Rebuild周期”的合理化建议
金刚链式静力切割技术在基坑混凝土支撑拆除中的应用
降低迪士尼污水泵站沉井下沉施工对周边环境的影响
顶灯开关检测试验台的合理化建议
火电供水液压系统所用液压缸支架改进
多功能病员服
临床路径过程质量分层等级评分系统
多功能吊带的设计及在肢体肿胀治疗中的应用研究 患者分类标准的设计及在护理人力配置中的应用
SimMan模拟人在护生急救技能综合培训中的应用 自动焊锡机（改进版）T型绕线机改进
纯水二次利用改造
显微镜物镜生产流程再造及目视化管理
G6K骨架料头改善
溶接系上部电极槽极限分布利用
G6S组立1#线SMD再开
BV24两母型压入夹具左右二合一
汽车节气门体(AC)生产整流化改善
可变气门正时器（VVT）除油装置改善
EMP转盘系统改造 模具结构优化
焊接上部左右车架拉动式生产改进
自主设计、安装半自动铆接压入治具 工程用治具PCB板损伤率降低
理光扬声器部件的优化方案
关于延长云母加热器寿命周期 显微镜载玻片可湿性改善
0.18微米集成电路制造中缺陷改善的合理化建议
200mm工艺制程系统的整合与优化 一种长春胺缓释微丸制剂及其制备方法
改进涂布设备，提高涂布效率
基于GWT技术，应用MVP模式
钢铁工业冷轧废水排放标准升级的处理新工艺
自动缠绕机上缠绕膜缠绕方式的改进
合理运用资金及有效筹划相关政府优惠政策 办工自动化统一服务平台(GCT workspace)幼儿教师双语素质培养研究和建议
住宅小区垃圾分类量化回收系统
开大续修生管理平台设计
海水冲厕
阶段性主题式推进课堂教学改革
创建幼儿园科普基地
志愿入户早教 指导服务于民
职工科技创新英才一等奖（1名）
何永根 中芯国际集成电路制造（上海）有限公司 职工科技创新英才二等奖（2名）
刘文杰 中国石化上海石油化工研究院 宗卫峰 上海普罗新能源有限公司 职工科技创新英才三等奖（7名）
张熙贵 上海奥威科技开发有限公司 谢海波 上海融德机电工程设备有限公司 范志军 上海洋帆实业有限公司 曹勇兵 上海汇丽涂料有限公司 孙虎良 上海优华系统集成技术有限公司 肖克华 上海粱江通信系统股份有限公司 陈
明 东方医院
职工科技创新英才提名奖（52名）
黄律群 浦东新区公路管理署 罗成玉 浦东新区计量质量检测所 李英顺 上海新金桥环保有限公司 李
交 上海浦东路桥建设股份有限公司 邵
庞 上海英恒电子有限公司 狄卫华 上海粱江通信系统股份有限公司 赵亚军 上海浦公节能环保科技有限公司 胡晓建 上海华时机电有限公司 王永清 上海外贸界龙彩印有限公司 毕桂庆 上海界龙艺术印刷有限公司 刘应军 上海界龙现代印刷纸品有限公司 沈
龙 上海杉杉科技有限公司
贾
林 上海海马汽车研发有限公司造型部 吴义华 上海海马汽车研发有限公司整车部 何才田 上海高斯通船舶配件有限公司 赵
森 周盛敏 杨
文 潘燕忠 吴
祥 陆
军 汪纪峰 戴顺辉 李杏明 乔
英 陈洪祥 于萌萌 曾纪锋 杜
甫 宋正忠 王峻峰 周井华 周维 谭
军 叶玉妹 魏佑震 杨亚军 上海高桥捷派克石化工程建设有限公司 丰益(上海)生物技术研发中心有限公司 上海杨思医院
上海汽车空调配件有限公司 上海宏伟通电气有限公司 上海宏伟通电气有限公司 上海信德中药公司
上海华建电力设备股份有限公司 上海博应信息技术有限公司 上海龙腾机械制造有限公司 上海四通电力（设备）有限公司 德尔福（中国）科技研发中心有限公司 上海百胜软件有限公司
上海宏和电子材料有限公司 上海瑞纽机械装备制造有限公司 上海一芯智能科技有限公司 上海振华重工（集团）股份有限公司 上海振华重工（集团）股份有限公司 东方医院 第七人民医院 东方医院
上海凯众聚氨酯有限公司材料室 田
毅 上海西门子医疗器械有限公司 郑靖明 上海西门子医疗器械有限公司 陈文晖 上海复旦张江生物医药股份有限公司 杨晓松 中芯国际集成电路制造（上海）有限公司 何
伟 格诺思博生物科技（上海）有限公司 江淑红 夏普高科技研发（上海）有限公司 姚
譞 上海中药制药技术有限公司 李
彪 上海微创医疗器械(集团)有限公司 张
晓 科博达技术有限公司
宋
凯 上海华盈生物医药科技有限公司 钱
勇 上海诗丹德生物技术有限公司 杨
涛 上海华博信息服务有限公司 虞晴梅 海桐小学 陈
琦 进才实验中学 张
斌 建平中学西校
职工科技创新工人发明家一等奖（1名）
黄守义 浦东新区计量质量检测所 职工科技创新工人发明家二等奖（2名）
顾庆华 上海浦江缆索股份有限公司
韩秋华 中芯国际集成电路制造（上海）有限公司 职工科技创新工人发明家三等奖（7名）
熊忠明 浦东金高公交公司 胡贤富
上海龙阳精密复合铜管有限公司 张
东 公元建材发展有限公司 邹新娥 上海宏和电子材料有限公司 王
雷 上海振华重工（集团）股份有限公司 范梅花 周浦医院 秦
虹 龚路小学
职工科技创新工人发明家提名奖（18名）
陈
涛 上海华时机电有限公司 张秀标 上海界龙现代印刷纸品有限公司 李
毅 泰尔精蜡（上海）有限公司 陈建春 上海华建开关有限公司 李正瑞 上海龙腾机械制造有限公司 乔龙官 上海龙腾机械制造有限公司 徐桢弟 上海普罗新能源有限公司 肖
文 上海正泰太阳能科技有限公司 褚
浩 上海振华重工（集团）股份有限公司 夏良华 东方医院 张治华 浦东新区人民医院 周艳 浦东新区人民医院
黄
忠 上海凯众聚氨酯有限公司技术部 冯
果 上海凯众聚氨酯有限公司工程部 蔡丽妮 上海微创医疗器械（集团）有限公司 虞嘉菲 上海奥威科技开发有限公司 郑泽群 上海美吉生物医药科技有限公司 姚映忠 上海微创医疗器械（集团）有限公司 职工科技创新优秀组织奖(1个）
浦东新区直管企业工会联合会 职工科技创新组织奖（10个）
浦东新区环境保护和市容卫生管理局工会
浦东新区公共交通有限公司工会
浦东新区川沙新镇总工会
浦东新区周浦镇总工会 浦东新区合庆镇总工会 浦东新区高桥镇总工会 浦东新区高行镇总工会 浦东新区宣桥镇总工会
上海综合保税区工会工作委员会
企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或 “建议”。公司选择优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励，并在系统内适时推广，这种系统地处理员工提案的方法，被称为“改善提案制度”。
改善提案制度或称合理化建议制度是一项先进的管理方法，古语说得好：三个臭皮匠顶个诸葛亮。一人智短，众人智长，公司不仅需要管理团队、更应发挥员工智慧来实现持续的优化与改善。改善提案制度，就是要充分调动广大员工的积极性，为公司献计献策，使员工能以主人翁的心态参与到公司的改善活动中来。为发挥集体智慧，共同做好公司优化与改善搭建一个制度平台!
总之，我们在积极执行该制度的同时，应不断将之完善。尤其在公司面临销价降低、成本升高、客户要求更加严格、质量风险加大的今天，我们更应该充分运[1]用合理化建议这一方法，调动集体智慧，群策群力，集思广益，使公司在激烈的竞争中立于不败之地!
注意事项编辑
参与提案要注意以下几个事项：
一、目的为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。
二、适用范围
适用于本公司全体员工。
三、管理办法
4.1 组织领导
4.1.1公司设立合理化建议评审领导小组，总经理任组长，分公司经理任副组长，成员由各部门经理及相关专业人员组成。领导小组下设合理化建议工作办公室。
4.1.2合理化建议工作办公室设在管理部，负责合理化建议的日常组织管理工作，具体负责制度制订、宣传发动、征集整理、组织评定、协调和解决合理化建议工作存在问题等。
4.1.3各部门经理负责动员本部门员工积极参与合理化建议活动，并组织做好各项建议的申报工作。
4.1.4合理化建议的范围
a.合理化建议内容主要围绕公司经营管理、营销服务、技术创新、文化建设、产品质量、环境保护和节能降耗以及其他能为公司带来管理效益的各项工作建议。b.建议不拘于形式，可以结合本部门、本岗位的工作实际，也可以对其他工作发表建议。
c.合理化建议应具有超前性、可行性和效益性，对提高企业整体效益，维护企业管理形象具有建设性作用的。
4.2评审与奖励办法
4.2.1合理化建议申报
所有合理化建议均用书面方式提出，填写公司统一制定《合理化建议提请表》；员工可以直接交至管理部，也可以交至本部门负责人再转交管理部。
4.2.2合理化建议评定
a.综合办公室接到《合理化建议申报表》后进行先期把关，审核后报评审领导小组。
b.合理化建议评审领导小组原则上每半年进行一次综合评审，对于可能及时改善公司管理、经营等状况的合理化建议经综合部审核后，立即组织评审小组进行评审，每年度进行一次表彰和奖励。
c.评出一等奖1名、二等奖3名、三等奖6名，一等奖奖600元，二等奖各奖300元，三等奖各奖100元，鼓励奖若干50元。
d.对创造较高价值的合理化建议，经评审领导小组研究可以给予特别奖励。4.3建议实施
4.3.1对有应用价值的建议，领导小组可以根据实际情况着手安排实施。
4.3.2建议在交办实施过程中，涉及的部门或人员要积极配合，不得猜疑或借故阻挠。
四、制定、执行
4.1综合办公室负责合理化建议管理制度的编制与修订，负责审核合理化建议管理制度。本制度的最终解释权归公司综合部所有。4.2总经理负责批准发布合理化建议管理制度。
4.3综合办公室负责合理化建议管理制度的管理与控制。
为了进一步调动广大员工的能动性和积极性，鼓励员工多提合理化建议，积极参与企业经营管理，增强公司的凝聚力，共同建设一流诚信购物商场，特制定本制度。
（一）组织领导
公司成立合理化建议领导小组，日常工作由行政管理中心统筹组织。
（二）合理化建议范围及重点
凡对公司各方面建设有利的建议及意见均可在可提之列。
如何开拓客源，扩大销售，提高经营成效？ 如何更好的为游客提供优质服务？ 如何进一步完善各项规章制度？ 如何进一步提升员工队伍素质？ 如何进一步开源节流，降本降耗，控制成本？ 如何进一步提高效率？ 如何进一步提高员工积极性？ 如何更好的做好工程设备维护维修、安全生活等保障工作？ 其他有益的建议。
（三）建议形式：
1.可用书面形式（包括合理化建议表、信函等）或口头形式（包括当面阐述和电话形式）。
2.请直接投入合理化建议信箱或送行政管理中心。
（四）程序：
1.提议人将书面建议投入信箱或交行政管理中心，由行政管理中心根据提议人的口头阐述或电话整理成书面建议或意见。
2.行政管理中心对建议或意见进行登记，并递交有关领导。凡属公司性建议由副总经理处理。凡属业务技术方面由领导小组责成各部落实呈总经理。
3.领导审阅建议或意见，并在处理函上签署处理办法。
4.行政管理中心根据领导批示跟踪办理。
5.将建议或意见的处理结果回复提议人并归档。
6.对有价值的建议进行评议奖励。
（五）处理要求：
1.行政管理中心每周将建议整理登记好并递交领导。
2.总经理、副总经理对意见或建议于5个工作日之内审批完毕。
3.行政管理中心接到有关领导批示后，应于当日内转交有关部门办理并跟踪办理情况。部门经理于3个工作日之内审阅完毕。
4.行政管理中心在批办后5日内将建议处理结果反馈给提议人。
5.要求：认真对待，及时处理，条条有落实，件件有落实。
（六）对不愿署名建议及意见得处理：
行政管理中心收到不愿署名的建议或意见后，应作有关调查并参照署名建议程序及时处理，处理结果以适当的方式公布。
（七）对有效建议的奖励：
1.对有效建议由行政管理中心交领导小组研究决定。
2.奖励采取物质、精神相结合办法。给予表扬、发给奖状、奖金。
3.所有有效建议都作为员工先进评比的参考及提升、晋级的依据。
第一条 技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)和推行现代化管理，是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。
第二条 创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等。
第三条 对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。
第四条 推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。
第五条 对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。
第七条 跃进二电厂合理化建议管理小组：
组长：乔保松
副组长：李富强 李虎 马智强 李云龙 邢宏伟
成员：刘晓 各车间主任 各班班长
第八条 技术建议是在总工程师领导下进行工作，车间设技术建议联络员。
第九条 基层技术建议联络员职责：
1、编制上报本单位、季度技术建议计划项目，经批准后协助实施。
2、对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定，组织整理有关资料上报厂部。
3、总结推广技术建议成果，协助实施人员解决有关问题。
第十条 技术建议项目必须做到：
1、经过试验和应用，并有完整的原始记录、图纸资料和技术总结。
2、按照技术建议(现代化优秀管理)成果报表逐项填写，并经单位主管和受益单位签证。
3、凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备(备件)、新的非标设计等必须要有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用单位等签署的效果证明。
4、一般项目经所在单位考察后签署意见，报厂部。较大项目须经3个月的生产试用验证，连同有关资料上报厂部。重大项目须经6个月的生产验证，整理全套资料上报。
第十一条 凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果，其鉴定材料应包含以下内容：
1、能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作。
2、能否进行推广应用与交流。
3、详细分析与核算经济效果，对无法计算出经济效果的应提出结论性意见，并由有关领导签字。
第十二条 凡纳入正式工艺规范的技术建议项目，由有关部门与车间进行工时或材料定额的修改，并考核实施情况。对改变产品结构、提高产品性能的项目，根据产品图纸审批程序办理更改手续，并考核其批量生产情况。
第十三条 凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体(个人)，应由实施者提出申请，填报项目成果申报表，并附相关材料(管理优秀成果须附论文或文字总结)报归口单位立案，最后由归口单位组织厂评定小组进行评定审查，厂长签字，需要上报的则逐级办理报批手续。
第十四条 凡成功且投产(或用于管理)的项目，以修改技术文件的日期作为该项目的投产日期，以连续12个月为计算经济效益的有效期。实际年节约额计算公式为： 年节约价值＝(改进前成本改进后成本)×年产量(一次性投资费用＋报废损失费用＋时间费用)
第十五条 凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果，根据其贡献大小，给予荣誉和适当的物质奖励。
第十六条 对借鉴已经应用的科技(或管理)成果，应降低一个等级奖励。第十七条 奖金的分配应按参与实施工作人员贡献的大小合理分配，落实到人，各单位不得留成克扣。
第十八条 获奖项目不得重复得奖，如项目在如下名目下均可获奖(技术建议成果奖、现代化管理优秀成果奖、TQC成果奖、节约奖等)，则以获其中金额最高的一种奖励。
第十九条 获奖项目如果经再次评审提高了奖励等级时，可补发差额部分的奖金。
一、制定目的：
为了充分发挥全体员工的创造性和聪明才智，xx的工作方针为指引，培养员工对公司经营管理的参与意识，增强员工的归属感和主人翁意识，引导广大员工最大限度地焕发劳动热情和创造活力，结合xx公司业务发展的实际情况，特制定本制度。
二、合理化建议的原则：
1、进步性原则：指建议者所提的方案、措施相对于本单位原有事务有所改进、完善和提高。
2、可行性原则：指方案、措施在实践中可以实施。只指出问题的现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法，属于一般性意见，不能视为合理化建议。
3、效益性原则：指建议实施后可以带来经济效益或社会效益。
三、合理化建议的内容：
1、提升业务收益率和利润方面的建议；
2、优化管理、改善流程方面的建议；
3、产品创新、商业模式创新、技术创新方面的建议；
4、市场开拓、营销策划、业务培训等营销方面的建议；
5、预防企业风险方面的建议：
6、成本控制方面的建议；
7、企业文化建设、团队建设、凝聚力和工作绩效方面的建议；
8、其他各项有利于公司发展的建议。
四、合理化建议不包含以下内容：
1、已被采纳的或正在改善的或已经提出正在评审的重复建议；
2、反映思想动态、个人生活方面的建议；
3、攻击企业或个人的，或者针对个人隐私的建议；
4、合理化建议内容无证据支撑的，夸大无实质问题的，比如：“管理不到位、不会管理、某人谋取私利、浪费”等；
五、合理化建议的征集：
1、公司每季度开展合理化建议征集活动。员工也可以随时向公司提交合理化建议，对于本部门内可直接实施的合理化建议，员工可直接向本部门负责人提出；对于跨部门或应由公司相关单位执行的合理化建议，可送交行政部或投入合理化意见箱，所有提报的合理化建议初审后将逐一予以反馈。每个部门每季度至少上报合理化建议5项。
2、员工提出合理化建议应当填写《合理化建议登记表》（特别是要说明建议项目的现状、改进意见和预期效果等），必要时应附图片、数据、资料等。从填表之日起，建议提出者即有义务向采纳部门或人员详细说明情况、回答问题。
3、各部门汇总上报的合理化建议登记表于每季度末月15日前以电子版的形式上报行政部XX邮箱：XXX,由行政部统一汇总初评后转呈相关领导会签。
5、与国家法规、企业规章制度相悖的。
4、经采纳的合理化建议，在实施见效后，公司将进行分析讨论决定是否将其变为新的操作规范或执行标准，使合理化成果固定下来。
六、合理化建议的奖励：
1、对所有上报的合理化建议均设纪念奖，年终颁发；
2、对评审采纳并且取得良好实施效果的合理化建议，年终评定一、二、三等奖，并给予一定奖励。
3、公司员工合理化建议的提议次数和被采纳的次数，将作为公司人才选拔的参考条件之一。
附表：合理化建议登记表
XX部
XX年X月X日
附表
目前，国内有许多城市通过地下管线普查建立了综合地下管线信息管理系统，在地下管线普查之后，真正做到对地下管线进行动态更新的城市很少。造成动态更新困难有多方面的原因，但主要的原因是： 缺少系统的规划
很多城市在开展地下管线普查工作时，仅考虑了如何完成地下管线普查工作，对普查后的地下管线竣工测量如何开展基本没有考虑；或虽然有所考虑，但由于计划不完整、保障措施不到位、数据流转不清晰，致使后期的数据更新无法开展。 缺少有效的约束
地下管线与城市基本控制、基本地形图一样，应该属于城市基本测绘内容。很多城市没有在《测绘法》的指导下，制订有关地下管线动态更新的地方法规，而只是在部门管理文件做出规定，要求各管线权属单位在新建、改建或扩建地下管线工程完成后，在六个月内向有关管理部门提交相应的地下管线竣工测量成果。在实际操作过程中，由于这种部门级管理文件的约束力不强，又缺少相应的监督和处罚手段，使得这种依赖于管线权属单位对动态更新的积极性的更新方式周期长、数据质量参差不齐、漏测工程愈来愈多，成果也不能及时上交和入库，致使数据库逐渐失去现势性而废弃。 没有建立数据共享机制
目前，国内一般由城市规划管理部门牵头开展地下管线普查工作，地下管线普查的资金一般由城市财政承担，财政资金比较困难的城市（或地区）一般通过各管线权属单位分摊的方式获取。在普查完成后，如果管线权属单位要使用地下管线数据，需要从城市规划部门购买，有时，购买的价格比独自建设的价格还高，导致管线权属单位参与的积极性不高。4.2、动态更新管理体系的建设
4.2.1环境体系建设 为了确保地下管线动态更新目标的实现，在地下管线普查之前，应组织有关管理部门建立相应的法律法规、规范标准、组织体系和人才体系的系统环境。（1）法律法规和规范标准
法律法规和规范标准是有关单位开展地下管线更新业务的依据和行动纲领，同时也是管理部门实施监督检查的依据。规范化与标准化是综合系统与专业系统、基础地理信息系统实现信息交换、信息资源互联互通与共享的前提。在地下管线普查之前，规划管理部门应会同地方立法部门、技术监督部门分别制订关于地下管线动态更新的地方法规和规范标准。
地方法规一般包括地下管线管理条例、地下管线信息管理办法等，法规应阐明以下内容：新建、扩建、改建地下管线的工作程序；竣工测量的工作程序；数据库更新与数据分发的工作程序；新建、扩建、改建地下管线的审批机构与职责；实施竣工测量的机构与职责；实施系统更新、系统维护与数据分发的机构与职责；信息流转的规则；违章责任等。
规范标准一般包括：地下管线探测技术规程、地下管线探测监理规程、地下管线数据交换标准与信息共享技术规范等。（2）组织体系和人才体系建设
地下管线的更新涉及到各管线权属单位、地下管线竣工测量单位、地下管线数据入库与系统维护单位、地下管线档案管理单位以及政府有关地下管线管理的单位。由此可见，地下管线的更新涉及多单位协同作业，因此，需要明确对地下管线动态更新实施单位（竣工测量、数据建库、系统维护等单位）单位的资质要求、详细界定各地下管线动态更新实施单位和监管单位的职责等，使各单位按各自的职能工作，避免因职责不清造成更新工作的混乱。
人是管线更新工作的主体，如果从事管线更新工作的人员不能胜任工作，那么实现地下管线动态更新的目标就不能达到。因此，应基于适当的教育、培训，确保从事影响管线更新工作的人员应是能够胜任的。
4.2.2统一的网络平台建设 为了实现地下管线信息的应用、共享与交换，首先应该建立连接城市规划部门、各管线权属单位、竣工测量单位、数据入库单位和信息系统维护单位间的基础宽带网络，使之成为地下管线信息的应用、共享与交换的网络平台。地下管线信息网不仅是提供管线数据传输的统一网络平台，全面满足新建、扩建、改建地下管线工程规划审批的业务需要；而且通过建立统一标准的公文电子信息资源库，可以实现公文等信息的充分共享和广泛使用，实现各单位间公文信息传递、交换和处理的网上互动。
4.2.3地下管线信息数据库建设 地下管线信息数据库是地下管线的动态更新体系的核心内容，与城市基础地图数据库、人口数据库、法人数据库、经济数据库等数据库一起构成城市电子政务的基础数据库，为城市电子政务提供基础数据支撑。地下管线信息数据库应能快速提供完整、准确、可靠和现势的地下管线信息，为城市规划部门的地下空间规划科学决策提供数据依据；为城市应急管理部门与地下管线相关的抢险决策提供数据支撑；可以有效避免城市建设单位的建设工程破坏地下管线；提高各管线权属单位的地下管线运行管理水平和维护效率以及为地下管线信息的共享应用打下坚实的基础。
此外，由于综合地下管线信息系统离不开城市基础地形数据库的支持，并且，从节省系统的技术支持、综合应用和运行维护资金方面考虑，应将地下管线综合数据库按宁波市基础地形数据库软件平台方案建设。
4.2.4支撑协同作业的管理信息应用系统建设 地下管线的动态更新是一项涉及多部门协同作业的工作，如管理部门、建设单位、竣工测量单位、系统维护单位和权属单位等。如果信息在中间任何一个环节发生阻塞，就会造成该案件所涉及的地下管线信息未被更新到信息系统中，从而造成系统信息的不完整与不现势，为以后信息的利用埋下隐患。因此，需要在各管线更新单位、监管单位间建立群体协作信息管理系统，以解决管理部门、竣工测量单位、系统维护单位间的群体协同问题。系统应具有以下功能：流程定义、管线建设报批案件受理、案件传递、流程查看、结案归档、批后管理、项目查询等。
系统建立后，各单位可以随时查看项目状态，管理部门可以监控、跟踪项目的进展，对超时项目能自动催办，对办结归档项目能进行检索、查询和统计。因此，群体协作信息管理系统是一种通讯工具，它可以避免信息在流转过程中发生阻塞，从而避免地下管线信息未被更新到信息系统中，确保系统信息的完整性与现势性。
通过建立综合地下管线信息管理系统和各专业地下管线信息管理系统，政府部门和专业管线单位可以实现对地下管线信息的查询、统计、分析等业务需要。
4.2.5保障体系建设 地下管线信息属于城市的保密信息。如何保证地下管线信息安全和系统安全是综合地下管线信息系统建设的一个核心问题，应提出系统的而不是个别的、完整的而不是零碎的、协同的而不是孤立的解决信息安全的基本原则和技术方案。
作为招待所的一名员工，结合公司实际情况和我本人工作岗位的特点，提出以下几点合理化建议：
1、加强员工的培训工作
培训在服务行业至关重要，如果服务员没有受过培训，那服务工作就会一塌糊涂，通过培训，服务员的服务意识和综合工作能力就会有很大提高，通过完善管理制度和提高服务质量，招待所的入住率才会有所提高，经济效益才会改观.（1）、员工自身必须加强学习，提高自身素质；（2）、应有步骤、有计划、分节段地培训进修，帮助员工进行自我提高；
（3）、制定学习和管理制度，学习工作有章可循。
2、改进安全管理方面的建议：
结合我们招待所实际情况，我建议在要害部门应落实“三铁一器”安全措施，所谓“三铁一器”就是铁柜、铁门、铁窗和监视器。招待所位置偏僻，存在一些安全方面的隐患，所以建议在服务员值班室安装防盗门和监视器，可与公司监视系统联网，值班室安装报警系统，同时建议公司建立应急管理制度，遇有突发事件能够做到有条不紊，防患于未然。
3、节能降耗、增收节支，降低成本、费用的建议；（1）办公和公共用电采用节能灯（LED），可采用声控装置节约用电。（2）招待所入住率很低的一个原因是没有洗澡设施，可否考虑对招待所进行合理改造，比如将顶层的卫生间进行改造，安装太阳能热水器，这样既可以提高入住率，又方便公司职工洗浴（可适当收取费用）。
（3）是否考虑安装雨水收集装置，收集起来的雨（雪）水可用于洗车，浇灌草坪等。
4、今后企业发展的主业应向什么方向发展？ 我对公司的主要业务不是很熟悉，只是谈一下自己的想法。
我公司目前的主业是交通运输，目前，我市的煤炭市场不景气，也间接影响到交通运输行业，所以是否考虑采取“多条腿走路”的发展模式，即主业还是以交通运输为主，以物流、交通服务（包括餐饮、住宿、修理、4S汽车销售、汽车租赁等）为辅的发展模式，随着我市城镇化速度的加快，是否考虑进行以改善职工居住条件为目的的棚户区改造项目，利用公司闲置或暂时不用的土地资源进行房地产开发，既能改善公司职工的居住条件，提高土地利用率，又能产生一定的经济效益，也符合国家城镇化发展模式。
5、强化纪律建设及廉洁纪律的建议：
（1）、公司应制定各单位各部门内部管理制度，用制度管人，做到工作有章可循，奖励有据可查。
（2）、廉政建设目标责任应下到基层支部，作为年底评优考核的重要依据。
交通集团招待所：张丽花
1、强化开展员工责任意识、安全意识教育，培养员工的高度的责任感和自主安全意识，落实任何工作前必须首先要开展危害识别、落实风险防范措施，提高全体员工的责任意识和安全意识，确保交通安全。
2、选派责任心强，驾驶经验丰富的驾驶员担任客车驾驶员。长途车配备两名驾驶员，如没有条件必须安排驾驶员午休1小时。
3、严格落实车辆出车前、行车中、收车后的检查保养制度；驾驶员每天在出车执行任务前要对自己所开的车辆进行认真仔细的检查，发现问题及时整改；在车辆行驶中要仔细监听车辆的异常响声，每当到达一个地点停车后驾驶员要在第一时间检查车辆状况；每天收车后要对车辆进行一次全面的检查，发现问题及时向领导汇报，根据情况调整第二天的出车任务。
3、加强对送班客车的日常检查维护保养，严格落实好每周一次对送班客车的检查保养制度。将检查部位内容落实到人头，每人负责一个部位，检查结果统一登记，由所负责的检查人员签字，若因检查不仔细发生车辆机械事故，检查人员负连带责任。最后对检查出的问题立即做出整改，形成闭环管理。
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