项目投资总监述职报告

项目投资总监述职报告（精选12篇）

项目投资总监述职报告篇1

随着个人素质的提升，报告的使用成为日常生活的常态，报告包含标题、正文、结尾等。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是小编整理的项目总监年终述职报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

进公司已经两个月了，通过培训和自我学习了产品知识，通过对各种渠道的拓展，也有自己的一些总结。通过观察和了解，体会了公司的企业文化，公司的优势，以及还需要努力的地方，两个月来自我有了提升，但同时也知道还有很多的不足。力争在将来的工作中，发挥自己的长处，弥补自我的短处。现就此向各位领导，同仁汇报自己的工作及想法。

一：关于对公司产品和销售方面的认识

以前做了三年多的保健食品销售，但主要是会销产品及保健营养品，很少接触过名贵中药材提取物，两个月来的学习，才对石斛，天麻，杜仲，葛根，西洋参有了一些了解，从原材料，石斛种植技术以及生产加工技术来讲，我们公司都有一定的优势，种植技术，生产加工技术都已成熟，产品品质高，功效好，无毒负作用，有消费者健康潜在需求，但通过对大量实地各种渠道的拓展，了解到目前我们公司产品的知名度，美誉度还有待提高，从长远来打算，把产品做长久，公司做长久，只有把产品品牌化，通过各种方式提高产品的知名度，培养消费人群，灌输“药食同源”，养生保健的重要性，消费者才会更容易接受公司的产品，企业才会有更大的发展。所有以后的工作中，会致力于公司产品的宣传，在符合节约成本的情况下，可适量做一些宣传活动，比如高档小区宣传等。

二：产品渠道拓展后的总结

跑了很多渠道，医院，商超，养生会所，礼品公司，药店等，在以前的公司只涉及了保健品在药店的拓展，很少涉及医院，养生会所，礼品公司等渠道。将近一个半月的拓展，开阔了眼界，了解了更多的保健食品销售渠道，接触了一些公司的老总，拓展了知识面，但同时也意识到由于公司产品价格比一般保健食品高，很少有广告，知名度还不足，所以目前在一些渠道很难有发展，比如药店渠道，大多药店的保健食品价格偏低，有广告支持，在没有支持的情况下，产品在药店很难产生销售，所以暂时不考虑再拓展药店。因为大多医院只能开处方药，有政策制度上的限制，所以医院方面，目前也很难有突破。养生会所的消费者够买力高，适合公司产品的销售，拜访了很多养生会所，目前已和一家推拿养生馆合作，后期会继续于这方面的工作。礼品公司的客户面广，中高低端礼品都有市场，需求面广，合作方式灵活，所以也适合公司产品的销售拓展，以后会把重点放在这一块，工作方向将会由全面拓展，变为重点拓展。结合公司产品的特性，多跑一些适合公司产品的渠道，争取在这些方面有突破，“少走弯路”。

三：对公司企业文化的认识

一直认为一家公司的企业文化和管理都十分重要，进公司以来，早上上班很安静，大家都在做自己的事情，没有聊天，没有闲玩，同事们都很实干，容易相处，气氛很融合，但同时也感觉管理层与员工沟通太少，希望获得更多的沟通与批评，以利于工作和自我缺点的改正。

四：自身在工作上的优点及不足

因为之前从事了三年保健食品会议营销，也在德维康生物工程有限公司做过保健营养品专卖店店长和区域销售经理，所在公司十分注重培训，自己也十分注重学习，所以有一定保健食品销售方面的积累。在德维康上班半年没有迟到，早退，矿工过，严格遵守公司的规章制度，注意同事之间的关系，不议论公司及同事的是非，维护公司的形象，特别是遵守公司财务上的制度，不贪一分不属于自己的东西。所关注的.是自己能力上的提高，有合适的平台发挥自己的长处，但同时自己也有很多不足：

1.认为自己专业知识还不完善和精熟，所以以后会更多的看一些关于天麻，石斛的书籍。

2.营销和管理方面上的知识还远远不够，所以后期会加强这方面的学习。

3.提高自身业务水平，熟悉各岗位的工作流程，提高自己发现问题、分析问题、解决问题的能力。

培养经常总结的习惯，每天总结，没周总结，每月总结，发现自己的不足，通过改进方法提高工作效率及效绩，提高谈判技能，管理能力，专业知识，执行力等等，总之在以后会致力于学习，总结，改进。

五：一些建议

1.因为目前去拜访客户还没有完善的产品资料，不利于工作的开展，所以建议及时做出简单，一目了然的产品资料。

2.各部门的沟通，领导层与员工的沟通更多一些，这样才能更多的了解公司，规划，以及近段时间自身工作的不足等各方面信息。

六：未来努力的方向

应聘的是片区销售经理一职，接下来的工作中：

1.会努力于自身素质的提高，专业知识的完善，营销类管理类知识的学习等等，有了熟悉的专业知识，才能说服客服，学习更多的营销管理类知识，才能更详细的了解企业的运作，企业的目标，效绩管理，社会责任，首要职能等等，同时积极注重锻炼自己的口才交际能力、应变能力、协调能力、组织能力以及领导能力，不断在工作中学习、进取、完善自己。

2.大量的有针对的实地产品销售拓展，暂时放弃一些可行性不大的渠道比如药店，重点拓展可行的渠道比如礼品公司，采用行之可效的方法，提高销售。

3.提高工作执行力，贯彻执行上级安排的工作，注重实干

4.建立数据库营销，获得更多的优质客户资源，注重产品售前，售中，售后的服务，提高服务质量。

5.更深入的了解公司的企业文化，团结协作，提高工作效率和效绩，创建优秀的区域销售团队。

项目投资总监述职报告篇2

1 掌握项目特征, 加强工作的预见性

搞好建设工程项目的进度控制, 监理工程师首先要掌握项目的特征即项目概况、工程地区的自然、技术经济条件。诸如熟悉工程勘察和技术经济资料、现行规范、规程和有关的技术规定及现有资源;了解参加施工各单位生产能力和技术水平情况;建设单位或上级主管部门对施工的要求。就施工单位拟定的主要施工部署施工方案, 施工重点、难点进行分析, 明确施工的任务划分与组织安排。总体施工工序流程应是对工程具体情况包括工程量、工期、工程特点、环境等总体分析的基础遵循一定的原则提出的, 确定施工顺序的原则应在保证工期的前提下, 分期分批施工。施工程序应当与各类物资及技术条件供应之间的平衡及合理利用这些资源相协调, 促进均衡施工。此外还要注意项目所在地季节因素。

针对工程项目特征, 加强工作的预见性必须具备坚实的专业知识和丰富的实践经验。坚实的专业知识和丰富的实践经验是提高项目总监理工程师对目标控制预见性的基础条件。工程监理工作本身是一个挑战性极强的工作, 他要求从业人员要具备较高的素质, 比如组织、协调和综合能力, 要有一定的政策、技术和业务水平等等。因此对总监理工程师的专业知识和工程实践经验要求很高。只有同时具备了专业知识和实践经验, 才有可能未雨绸缪, 编制出切实可行的监理规划、监理细则。

2 督促施工单位制定完善、科学的计划

计划是进度的保证, 是避免盲目施工的有效措施。一般情况下, 监理工程师要根据业主的建设工期目标编制总体目标计划, 并要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度计划。同时在此计划的基础上, 横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划, 以单位工程的进度计划保单项工程的进度计划, 以单项工程的进度计划保总体工程的进度计划。在纵向上分解成年进度计划、季进度计划和月进度计划, 以月计划保季计划, 以季计划保年计划, 以年计划保总体计划。在各类计划编制过程中要确定关键路线, 设置明确的里程碑控制节点。在编制进度计划时应注意:

(1) 计划中的工序分解, 即确定计划中要表达的施工过程的内容, 划分的粗细程度应根据计划的性质决定, 既不能太粗也不宜太细。

(2) 计划的分析和判断。监理工程师要对各承包单位的三级计划在时间和资源 (包括甲供物资) 上进行分析和判断, 看是否符合预定的条件, 如设计图纸、设备材料、工序工期、劳动力、施工机械等因素, 找出计划薄弱环节和相互矛盾的方面, 及早采取措施进行处理。同时必须强调指出在物资供应、设计图纸等因素与施工计划无法统一一致时, 对计划进行调整和修订;对可能突破的工作必须确定施工计划的龙头地位, 即各项工作的开展必须以确保各个里程碑控制点实现为前提, 以此带动整个项目的进展。

(3) 做好计划的平衡工作。监理工程师要围绕计划中的进度目标, 处理好各承包单位之间的进度关系, 使之在进度计划上做到相互衔接, 协调一致, 平衡发展。

3 总监在进度计划审批中应注意的环节

(1) 总监应根据批准的总进度计划审批施工单位报审的年度进度计划, 审批时应注意以下几个环节:单位工程竣工验收计划日期;桩基、基础、主体结构完成计划日期及验收日期;建筑安装、设备安装计划完成日期, 尤其要注意安装工程与土建工程的街接计划和配合计划的协调性;分包工程计划完成日期;材料、设备采购供应计划日期及均衡性;设计出图计划日期;资金计划;单机试运转、联动试运转计划日期。年度进度计划是有机的统一体, 总监在审查审批时应综合考虑, 认真分析。年度计划要详细具体, 使计划真正具有计划性、指导性和控制性。

(2) 总监应根据批准的年度计划审批承包单位报送的季度、月度计划, 审查、审批时应注意以下几个环节:季度进度计划是否符合年度进度计划, 月度进度计划是否符合季度进度计划。包括验收计划、材料、设备进场计划、安装计划、分包计划、资金计划、出图计划等;季度进度计划形象进度要安排到分项工程和分部工程, 月度进度计划形象进度要安排到检验批。

(3) 总监要着重审查所有进度计划在施工顺序安排上是否符合逻辑, 是否符合施工程序的要求。总进度计划可用横道图或网络图表示, 并应附有文字说明。总监及专业监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查分析。并审查其他是否与总进度计划相协调。

(4) 总监组织专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图纸、批准的施工组织设计、总进度计划等, 对进度目标进行风险分析, 制定防范性对策, 风险分析报告经总监审定后报建设单位;

(5) 当部分进度严重滞后于计划进度时, 由总监签发《监理通知单》, 要求施工单位及时分析原因, 采取措施。并将情况通报建设单位。由总监与建设单位商定采取进一步措施。

4 进度控制检查方法

在施工进度监理中, 应明确一个基本思想, 即进度计划是随着施工的进行不断变化的, 进度计划不变是相对的, 变化足绝对的。要根据施工中的实际进度与计划进度的比较及施工中的实际情况, 经常地对进度计划进行调整。例如施工过程中对实际进度的延误而又无法弥补, 就要对计划进度根据实际进度的情况进行局部调整或总的调整, 否则进度控制就没有一个尺度了。为了确保分部或分项工程的施工进度, 必要时召开专门工期进度会议, 进行进度计划值和实际值的比较, 分析计划完不成的原因, 并制定相应的补救措施, 协调解决存在的问题, 对工程进度实施动态管理。常用的进度控制动态比较方法有:

(1) 进度目标分解值与进度实际值的比较;

(2) 项目进度目标值预测分析。控制的方法是定期进行计划进度与实际进度的比较。如发现实际进度滞后于计划进度, 就要采取相应的措施, 加快施工进度, 纠正偏差。

5 影响进度的因素分析及对策

项目参与于施工的承包单位多, 影响进度控制的因素多且易变, 从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握。同时对现场施工有直接影响的设计、物资供应往往独立于监理范畴之外, 且与业主的施工管理部门属不同的上级领导, 造成协调解决问题的难度加大、接口关系复杂。影响施工进度的因素及监理对策如下:

(1) 业主方资金投资不足, 不能及时到位应及时汇报, 同业主研究对策使资金能及时到位;

(2) 图纸提供不及时, 应与设计单位联系, 督促设计单位及时出图, 把设计图纸按时发放承建单位;

(3) 甲供的工程材料不能及时到施工现场, 要协助业主做好提前采购订货的计划并督促实施;

(4) 承建单位人力、技术力量不足时要求施工单位, 增加施工人员, 加强技术力量;

(5) 出现施工质量问题, 要狠抓工程质量, 杜绝因工程返工而影响工期;

(6) 工程材料供应不足造成窝工, 应要求施工单位每月制定材料计划并做到准确无误;

(7) 现场施工与设计图纸有矛盾或配套专业设计与土建设计有矛盾时, 要建议设计单位派驻现场设计人员并加强设计工种之间的相互协调。

6 进度控制措施

控制施工进度的措施主要包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

(1) 组织措施:组织措施主要通过机构、管理方法、管理制度、组织协调等手段, 规范管理, 提高工作效率。如落实进度控制的责任, 建立进度控制协调制度。为有效控制工程项目的进度, 必须处理好参建各方工作中存在的问题, 改善外部配合条件, 建立协调的工作关系。通过明确各方的职责、权利和工作考核标准, 充分调动和发挥各方工作的积极性、创造性及潜在能力, 为实现进度目标创造条件。施工进度不仅仅关系施工单位, 业主、设计单位、监理单位及材料、设备供应商的不协调, 也会影响到施工进度, 组织协调是实现进度控制的有效措施。

(2) 技术措施:技术措施则是从技术的角度, 改进施丁方法和施工工艺, 加强技术管理, 加快施工进度。如:建立多级网络计划和施工作业计划体系, 在严格坚持工程质量标准的前提下, 积极配合施工单位, 指导施工单位运用网络计划技术, 找出影响工期的关键路线, 并在工程实施过程中派专人负责建立数据采集制度, 利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏差, 采取措施和及时调整进度计划;及时组织好设计交底和图纸会审, 使施工人员做到事先心中有数, 尽可能的消除设计缺陷, 尽量减少施工过程中的设计修改, 有效地保障施工的连续性;优化施工技术方案, 实施交叉作业, 提高劳动生产率。要求承包单位应在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案;承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工, 在实施中不得随意改变;增加同时作业的施工面, 采取分段同时开工、延长每天作业时间;采用高效能的施工机械设备;采用新工艺、新技术, 缩短工艺时间和工序间的技术间歇时间, 提高技能, 以全员技术素质保证施工进度。

(3) 经济措施:经济措施主要采用经济手段 (如罚款、奖励以及保证资金供应等) , 用经济手段的杠杆促进工程进度的加快。如:对工期提前者实行奖励;对应急工程实行较高的计件单价;确保资金的及时供给等。

(4) 合同措施:合同措施是利用合同的约束力, 按合同要求及时协调各有关方的进度, 确保形象进度, 保证施工按期完成。在合同签约阶段, 监理工程师应协助业主制定出合同中有关进度的条款, 明确合同工期及界定工期延期或延误的条件, 规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款, 以减少在合同执行中的纠纷;在合同执行阶段, 严格按合同的条件对施工进度进行检查, 有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务;严格合同管理, 正确区分工期延误或延期的条件和责任, 合情合理地办理工程延期申请;严格执行工程合同中的进度奖罚条件, 根据设定的进度目标奖励政策, 当实现目标后及时兑现, 予以鼓励, 以促进工程的施工进度。

(5) 信息管理:信息管理措施是通过信息的收集、管理, 及时提供准备的信息, 使进度控制能快速、高效。

7 结束语

总之, 以上这些进度控制的工作内容和方法, 仅是实践中的一些经验和工作方法总结。在项目实施过程中, 要将被动控制与主动控制紧密地结合起来。只有认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度, 及时将实际进度与计划进度进行对比, 制定纠正偏差的方案, 并采取赶工措施, 才能使实际进度与计划进度保持一致。监理工程师应因地、因事制宜, 采取切合实际的控制方法和手段, 使工程进度始终处于受控状态, 从而最终圆满地实现建设的工期目标。

参考文献

[1]卢向南.白思俊《项目计划与控制》

[2]《建设工程监理规范GB/50319-2000》中国建设监理协会

项目投资总监述职报告篇3

在度过最困难的2009年和最复杂的2010年，中国资本市场迎来了2011年。2011年是“十二五”规划开局之年，中国经济面临新的机遇和挑战。在这样的大背景下，投资者应该采取一个什么样的投资策略？又该构建一个什么样的投资组合？六位基金投资总监给出了他们的答案。

对于2011年市场走势，华商基金投资管理部总经理孙建波认为2011年投资要比2010年更好做，因为经济的自主回升态势非常明确。总体指数机会更多在上半年，下半年修正的压力比较大，但最终会是比较平淡的一年。

由于担忧国内紧缩趋势还未结束，中邮创业基金投资总监彭旭认为2011年市场可能是弱势震荡，可能低估值的绩优股有“年报行情”。

诺安基金投资总监邹翔对2011年整个市场的判断也是相对比较谨慎。他认为2011年通胀率会比较高，而且会超出大家的预期。

倒是新华基金投资总监王卫东相对乐观。他认为，2011年中国通胀较高会是一个常态，但并不可怕。2011年股票市场相对更乐观一些，A股市场风格将从“估值差距大、板块差异大”的结构失衡状态回归均衡，传统蓝筹股行业将是估值修复行情，而新兴产业则是一个估值回归后超越成长的过程。

在操作上，由于对全年涨幅不抱有特别高的期望值，孙建波认为2011年操作上可以见好就收。

天弘基金投资总监吕宜振则认为，对于2011年的投资机会可以从两方面把握，第一，整个经济基本面状况会表现比较好，在这个背景下，看好一些与经济基本面相关度比较高的行业。第二，是一些成长性比较好的行业，如消费品行业。他认为成长性真正确定的个股还是有机会的。

邹翔认为应深度挖掘高成长的上市公司，重点在大机械、装备业和大消费三个方向。

彭旭则阶段性看好资源品，长期看好具有核心竞争力的装备制造业，如海工、核电及工程机械等，最后看好基础消费品和商业零售。另外，他对战略性新兴产业保持谨慎，认为存在高估值及成长低于预期的风险。但是，其中个别小公司大市场的公司值得关注。

项目投资总监述职报告篇4

根据集团公司和监理公司的安排以及党风廉政建设责任制考评工作要求，结合现场的工作实际，将自己2010年党风廉政建设情况和学习工作情况报告如下：

一、学习与思想情况

一年来，按照集团公司党政和监理公司领导的总体部署，不断加强政治修养，提高领导水平。一是认真学习了

报刊、社论、重要理论文章及上级有关领导的讲话精神，重点学习了党风廉政建设“五个一”活动、反腐倡廉建设“反违章”专项工作、“三重一大”决策制度、复命精神等内容，力争使自己能够较多地了解和掌握党的政策；二是按照要求，认真参加公司的学习，认真准备、积极讨论、做好笔记；三是通过对科学发展观的学习，不断提高自身对于今后发展方向的认识，找出了项目部需要解决的三大问题，在项目部内部，并召开专门会议，制定解决措施，狠抓贯彻落实，收到良好效果。

通过学习，进一步认识到作为一名项目部总监任何时候都要保持先进性，只有全心全意为人民服务的义务，而没有搞特殊化的权力，全心全意代表广大职工的利益是我们一切工作的出发点和落脚点，一定要树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉抵制拜金主义、享乐主义和个人主义的侵袭，不断提高自身素质，坚持讲学习、讲政治、讲正气，坚持用马列主义毛泽东思想邓小平理论武装头脑，坚持“三个代表”思想和科学发展观，坚定共产主义政治信仰，带领员工，努力工作，服务业主，为公司创造效益。

二、工作情况

一年来，尤其是在项目复工以来，一是结合现场实际情况，不断提高项目管理水平。按照监理公司确定的管理目标，与项目部其他同志一起开展以“内强素质、外塑形象”为主题的树品牌活动。全面提升员工的个人素质，项目部同时提出了二十四字服务方针“精细管理、持续提高、优质服务、创建精品、回报业主，实现共赢。”深受煤电有限公司的好评。在开展的“服务满意度”调查中，对项目部的工作予以肯定和认可，调查中满意率在98%以上。

在开展业主满意服务年活动的基础上，很抓项目部员工施工技术水平的提高，项目部通过定期讲座，员工开展自学等形式，结合现场实际，不断学习，先后共开展学习讲座6期，参加人数40多人次，有力的推动了现场整体管理水平的提高。

其次在项目部内部，深入开展“三节约”活动，将“三节约”活动，与项目部节支目标相结合，在项目部职工中形成了“节约就是贡献”的节约理念，使项目部管理进一步规范，职工节约意识进一步提升，项目后勤管理进一步细化，有效规范了内部管理，降低了成本，职工收入得到稳步提高。为项目部稳定和谐奠定了基础。

三、党风廉政建设情况

自己作为一名总监，又是项目部党风廉政建设和反腐败工作的第一责任人，深知自己责任重大，尤其是在市场经济条件下，一刻也不能放松思想改造，不断加强党性锻炼，坚持自重、自省、自警、自律，真正为广大职工群众掌好权，用好权。

在项目部的日常工作中，自己都能够坚持民主集中制，认真执行监理公司等一系列规定，涉及职工切身利益的事情都充分发扬了民主，按程序办事，没有出现个人说了算的事件，在项目部内部，党风廉政建设责任制基本得到落实，没有出现违纪违规，对施工单位吃拿卡要等现象发生。

严格贯彻党风廉政建设责任制，能够严格监理公司各项廉政规定，对项目部存在的一些违纪现象敢于大胆批评，严肃处理。对自己要求严格，项目部得到了业主和施工各参建方的好评。

四、存在的问题和不足

1、自觉学习新的知识、新的理论不够，有时领会也不够深刻、联系实际深度不够。

2、，与项目部同志交换意见不够多，沟通深度不够，了解他们存在的问题及实际困难不够。

3、精细化管理比较粗放，不够细化，有些工作布置多，检查督促不够。

五、改进措施及努力方向

通过此次廉政述职，使我受到了一次很好的廉政教育和警示教育。今后，我将加倍努力学习，全面推进科学发展观，不断提高领导水平，增强驾驭全局的能力；面对各种诱惑，将继续坚持自查自省自励自警，时刻提醒自己手中的权力是项目部职工之权，只能用来造福全体职工，决不能用它谋取私利，损害职工的利益；继续坚持求真务实，说实话，办实事，求实效；继续着眼长远，谋划全局，大胆创新，锐意改革，开创新局面；继续坚持以人为本，关心职工，爱护人才，切实做到人人共创和谐，人人共享和谐，实现员工与企业协调发展，共同开创监理公司的新辉煌，为公司的发展做出突出的贡献。

项目总监职责篇5

根据本企业实际情况，设立项目总监，其职责如下：

一、分管工程、行政、办公室、后勤工作。

二、协助总经理综合协调各部门工作。

三、主持企业各项目的规划设计管理及日常事务的统筹管理，包括施工图纸设计管理、施工现场管理、施工组织与协调、施工技术管理、施工质量管理、工程验收和工程预决算管理工作。

四、指导开展对政府部门的公关工作，协调关系，做好接待工作。

五、负责企业各项规章制度的拟定、执行与监督。

六、根据总经理的意见，召开企业办公会议和其他有关会议。

七、指导下属部门做好文秘、资料、档案工作，分类立卷归档。

八、参与房地产项目的开发、立项报批工作、招投标工作。

九、全面监督工程项目的安全工作，避免发生项目中的人身及机械安全事故。

十、根据企业发展，组织、指导招聘员工、培训员工。

十一、指导编制材料设备（含办公用品）的采购计划和管理制度。

十二、建立、培育企业文化，活跃员工文化生活，和谐员工关系。

项目总监简历表格篇6

个人基本简历

简历编号：		更新日期：
姓名：	大学生个人简历	国籍：	中国
目前所在地：	广州	民族：	汉族
户口所在地：	汕头	身材：	160 cm?43 kg
婚姻状况：	未婚	年龄：	23 岁
培训认证：		诚信徽章：

求职意向及工作经历

人才类型：

应届毕业生?

应聘职位：

贸易类：外贸业务、跟单、外语类、项目总监：

工作年限：

职称：

无职称

求职类型：

全职

可到职日期：

随时

月薪要求：

--3500

希望工作地区：

广州东莞深圳

个人工作经历：

公司名称：	东莞阳关道家居制品有限公司起止年月：2009-03 ～ 2009-05
公司性质：	国有企业所属行业：木材，家具
担任职务：	业务跟单
工作描述：	●管理公司网络平台；回复客人询盘并帮其采购；协助其他员工开发新产品，跟进2个订单下的整个业务流程；帮助公司其他员工与来司参观的外商有效沟通，成功促成了一个个订单 ●在展会上为客人介绍产品和代理协议，工作得到了上级的肯定
离职原因：	读书

公司名称：	广东海洋大学起止年月：2008-06 ～ 2008-06
公司性质：	事业单位所属行业：教育事业
担任职务：	担任湛江国际龙舟节海外参赛选手团陪同翻译
工作描述：	●负责与来自澳大利亚、英美国等海外参赛选手团与中方现场工作人员的协调沟通工作，保证了比赛顺利进行 ●兼做其导购导游，与英国选手结下深厚友谊
离职原因：	活动结束

公司名称：	汕头经济特区日报社起止年月：-07 ～ 2006-07
公司性质：	国有企业所属行业：新闻出版，广播电视
担任职务：	记者
工作描述：	参与新刊物从草稿到定稿、设计排版、发行出版、推广的一系列工作。我负责刊物目录的`设计，完成交付给我的研究项目的调查研究、整理资料、写稿演说任务，以及协助主编采访记录，协助记者修改润色文章。
离职原因：	回校答辩

教育背景

毕业院校：

广东海洋大学

最高学历：

本科获得学位: 经济学学士学位

毕业日期：

2009-06-01

所学专业一：

国际经济与贸易

所学专业二：

受教育培训经历：

起始年月	终止年月	学校（机构）	专业	获得证书	证书编号
2008-07	2008-08	广州新东方学校	中级口译	无

语言能力

外语：	英语优秀
其它外语能力：	日语一般,英语六级579分，全系第一
国语水平：	精通	粤语水平：	优秀

工作能力及其他专长

技能方面：

英语能力良好，听说读写熟练： CET-6 (579)

C1驾驶执照、会计从业资格证、全国计算机考试一级（优秀）

能熟练运用OFFICE操作系统和WINDOWS操作系统，PHOTOSHOP、光影魔术手、AUTO CAD等软件，并熟悉电脑硬件与网络故障维修

奖励：

08-专业优秀学生奖学金二等奖、国家励志奖学金、优秀学生干部

07-专业优秀学生奖学金三等奖、优秀征文奖、社团活动积极分子

05-广东海洋大学优秀团员、专业优秀学生奖学金二等奖

在校社会实践：

2005/10——2006/12 广东海洋大学校团刊《海大青年》记者

●负责为大型活动拉赞助，邀请王老吉，可口可乐公司，中国移动等赞助团学活动

●为学生建立与其他院系，校级组织，学校沟通交流的平台，使同学有渠道向校级反映问题

●为个大型活动作前期宣传（制作海报、横幅在校园网和论坛发布信息）和后期新闻稿发布

●负责各大型活动和晚会的场地和舞美设计,将创意充分发挥,融入设计

●负责构思策划题材,积极撰写有利于学生更贴近社会的新文章

●组织策划过“足迹”系列校内优秀征文比赛，邀请了湛江日报、湛师青年等当地新闻媒体加入报导，扩大影响力，有700余名学生参与其中

/3~2008/3 担任班干部获优秀班干部称号

●担任班干部让我懂得了敬职敬业的具体要求，提高了动手能力，增强了责任感，得到同学们支持，做好了班级综合评测能力统计、收发作业、主持班集体活动、做学习方法演讲、处理班中大小事务。

2007/1~2007/2 任广东省 “建设新农村构建和谐社会” 专题调研活动“汕头市调查队小组长”

●负责联络一百多名成员对汕头市的新农村建设进行调研，并获得调研组的高度赞扬。

2006/4——2006/6 广东海洋大学家教中心担任辅导一名高三女生英语、数学

●将趣味活动融入教学，创新举措深受学生喜爱

●即使在没有课的时候仍然每天坚持与该生聊天，为她解决生活学习上的困难

详细个人自传

个性：头脑灵活，做事大胆，积极，为人温和容易相处，有主见，尊重他人。

工作态度：为了1%的机会做足100%的努力！尽职、高效、细致的服务态度。

项目投资总监述职报告篇7

1、作为项目的总监在监理过程中,

要经常深入施工现场, 掌握工程进展情况, 质量、安全生产状况等各方面的相关问题。作为总监首先对自己本专业的业务知识要扎实, 这一点多数人能够做到, 而且做得确实好, 但对其它专业, 则了解不够, 监理单位应该安排总监参加监理协会组织的各种培训以及相关业务学习的时间, 这样就大大提高监理的业务水平。随着现代科学技术的不断发展, 不断出现新技术、新材料、新工艺在工程中的运用, 而且每一项工程又都有其特殊性, 因此总监也应该加强这方面的业务学习, 只有通过不断地学习来充实我们的头脑, 才能在监理工程中提供更好的服务并树立监理在建设单位和施工单位中的威信。

2、一个人的力量和所掌握的知识

面是有限的, 作为项目的总监也不是全能人才, 现场的监理工作主要依靠监理部的各专业监理工程师的共同努力才能完成。总监也要看到别人的长处, 虚心向专业人员请教, 不要以为是很丢脸的事情, 更好更多地掌握多专业的技术, 对一个总监来说也是非常重要的, 专业技术面越宽, 总监工作起来就会越得心应手。

3、在监理过程中, 总监在与各方

面交往、协调过程中, 要尊重别人, 也要自尊。监理人员, 本身就是一些高学历、高智能、有技术、有威望的人员的组合, 作为总监首先要做到廉洁勤务, 说明问题和情况时, 要有理有节, 不要得理不让人, 傲慢无礼, 尤其是对施工单位, 要坚持原则, 但不要粗暴蛮横。

二、加强监理部内部管理

1、建立健全规章制度, 进行规范话管理。

项目监理机构组建完成后, 除应该遵守法律法规规定的相关规定外, 《监理工程师职业道德准则》、《监理工程师十不准》等, 监理部还要针对现场的情况制定一套适合本工程各方面的管理制度执业纪律和考核方法, 可以召开监理部内部会议进行讨论通过后作为对监理部人员进行考核的依据。

2、角色定位准确、有效沟通协调。

对于不同的工程项目上, 对于房屋建筑工程和市政工程来说, 对监理的要求有所不同, 角色的扮演也有所区别。我们所承担的工程项目是哪一类的项目, 监理一定要有清醒的认识, 准确定位自己的角色, 不能照搬照抄, 在那里是那样的, 在这里也这样。对于不同的工程或不同的建设单位、施工单位, 我们必须分析清楚建设单位、施工单位、以及配合单位是什么样的机构, 人是什么样的性格, 施工环境是什么样的环境 (特指工程管理规定和行政管理命令) , 怎么样跟他们打交道, 怎么样沟通才有效, 避免发生对立冲突, 只有有效沟通才能做到积极管理, 顺利监理, 也才能得到各方的认可。

3、监理部的人员年龄段的组成要合理。

监理业务的发展, 虽说许多老同志经验丰富, 责任心强, 人老持重, 但年轻一代接班人的培养也是事关重大的。当老同志退下来后, 或是身体出状况时, 应有一批年轻人能顶岗上任。其次是给人观感的问题, 如果一个监理部监理人员年龄都很大, 虽然他们的能力和资力能得到人们的尊重, 但另一方面给人感觉往往缺乏活力, 与现代化管理有些差距。最好做到老中青结合, 形成梯形结构的监理队伍。

三、当好总监做到有效管理

1、监理交底的必要性。

监理工作开展之初, 进行监理交底是非常必要的。尤其是对建设单位管理部门繁多, 施工单位的现场管理不到位更显得其重要。让建设单位项目部、施工单位清楚了解监理工作程序, 同时要求施工单位申报该工程分项、分部工程划分表及负责人, 便于监理工程师尽快开展工作。监理可根据监理工作的需要, 在监理交底会上提出来, 也可几家进行讨论, 尽早达成默契, 便于下一步工作的开展。

2、调动积极性, 提高监理水平。

在监理工作开展过程中, 我们体会是, 经常性进行各专业的学习讲解, 开展讨论, 每个监理工程师即是老师, 又是学生。讲解的工程师首先需要先学习规章、验标才能进行讲演, 这就可促使其提高本身的业务能力, 使其他专业监理工程师了解各专业的基本情况, 哪些方面有重叠, 有冲突, 需要配合, 需要协调。使每一位监理工程师树立全局观念, 积极配合, 互相理解, 互相借鉴经验, 有效解决问题。

3、不合程序化管理的方面的处理。

在监理过程中, 我们经常会遇到一些不合程序化的施工和行政措施, 作为监理要多与建设单位、施工单位进行协调, 说明道理, 尤其是对于建设单位缺乏工程管理方面的经验, 更要加强沟通, 以得到建设单位的理解和支持。同时对于有些问题的解决要进行变通, 有我们自己还拿捏不准的方面, 可以与公司沟通和请示, 以得到公司的支持和指导, 不要擅自作主, 避免造成不良后果, 或造成无法挽回的损失。

4、合理安排人力, 做好劳逸结合。

各专业施工进展不尽相同, 或在某一阶段监理强度有很大区别。总监应根据各专业现况, 各专业相通或相近的部分, 合理调配监理人员, 专业分工不能过分强调清楚, 要做到相互配合, 相互支持, 相互借鉴, 有效分配人力资源, 同时增进监理人员的互相了解, 增进感情, 互帮互助, 增强全局观念。由于扩大了专业的了解, 就能发挥更多人的智慧, 克服个人的局限性, 以至互相提出更多合理化建议。

结语:

工程建设监理工作是一项系统工程, 工作范畴涉及设计、施工和管理。目前的监理工作只是集中在施工阶段, 总监应带头认真阅读各方文件并结合现场实际进行思考, 及时发现问题。只有注重理论结合实际, 做到勤于思考、勇于探索, 树立优化工程的理念。

参考文献

项目投资总监述职报告篇8

作为光大保德信首席投资总监，袁宏隆从台湾到大陆，4年后，或将再回台湾。在离开的最后一年，他深刻地体会到，坚持自己的投资逻辑，不随波逐流，需要的不仅仅是勇气，还要战胜寂寞。

两年多前，吕宜振从上海滩来到北京，受命天弘基金公司投资总监，从任职的第一天起，如何组建一个稳定、高效的投研团队成为摆在其面前的首要工作。从2008年至2009年，吕不得不忍受外界对其业绩不佳的质疑和责难。

4月26日，光大保德信和天弘基金公司双双发布公告，由于“个人原因”，袁宏隆不再担任光大保德信量化和光大保德信中小盘基金经理，吕宜振不再担任天弘周期策略和天弘精选混合基金经理。

在离职的第一时间，《投资者报》分别拨通了袁宏隆和吕宜振的手机。

对于知情人士对《投资者报》记者提供的袁宏隆将回台湾的说法，身在加拿大的袁并没有否认；吕宜振则重回上海，有可能成立自己的私募公司。

据光大保德信基金公司相关人士介绍，该公司首席投资总监由原交银施罗德明星基金经理周炜炜接任，在谈及袁宏隆与周炜炜的不同时，该人士认为，前者更显“学院派”，而后者更具“实战派”。

天弘基金公司投资总监一职目前空缺，天弘基金内部人士告诉《投资者报》记者，投资总监正在物色之中，“因吕在任期间，投研团队已经基本建立，短期基金业绩不会受到影响。”

对光大保德信而言，这意味着新的征程；对天弘基金而言，则意味着新的挑战。

袁宏隆辞职回台

忍受了2010年的寂寞，袁宏隆选择了离开。

4月27日，身在加拿大的袁在电话中告诉《投资者报》记者，要做一个小手术，会休息一阵子，对于回台湾一事，袁没有否认。

进入光大保德信之前，袁的主要投资经历在海外以及中国台湾地区。

资料显示，这之前，其先后担任国际证券投资信托公司投资研究部经理，台湾获多利詹金宝投资顾问公司总裁，加拿大伦敦人寿保险公司权益投资部资深副总经理、常务董事，台北荷银证券投资信托公司执行副总裁、首席投资总监，2006年加盟光大保德信基金公司。

受成熟市场的投资经历影响，其信奉的投资逻辑是基于盈利、估值要求的选股策略。按理说，这是理性的机构投资者应有的态度，然而，在对政策格外敏感、风格转换较为频繁的A股市场里，这种“口味”本身加大了基金业绩的波动性。

《投资者报》记者回顾其过往业绩发现，2006年、2008年、2010年光大保德信旗下基金整体业绩较差，而2007年、2009年以及今年以来相对较好。

以最近两年为例。在2009年估值修复行情中，光大保德信旗下4只股票型基金均进入同类基金前1/4；然而，2010年风格骤变，兼具估值优势和业绩优势的金融等板块不涨反跌，而中小盘股则鸡犬升天，袁并未由此动摇自己的逻辑。

结果可以预料。2010年，光大保德信旗下6只股票型基金中，包括袁宏隆参与管理的光大保德信量化在内的5只基金排在同类后1/3。

作为首席投资总监，袁宏隆受到机构、持有人等方方面面的压力，2010年末，袁宏隆提出辞职申请，并于2011年一季度卸任首席投资总监一职，由周炜炜接任。

周炜炜接棒CIO

光大保德信从交银施罗德挖得周炜炜，谈判的筹码是代替袁宏隆担任首席投资官（CIO）。周炜炜的公募基金生涯，要从招商基金说起。

2002年，招商基金公司成立，周炜炜辞去美国思腾思特管理公司中国区副总裁职务，作为第一批员工加盟招商基金，从事研究和投资工作，先后担任过基金管理部副总监和招商先锋基金经理，在任职不到一年的时间里，招商先锋回报率超过40%。

如果招商基金的4年是周的第一个台阶，交银施罗德则是其第二个台阶。

2006年10月23日，交银施罗德旗下第4只产品发行，两天募集69亿元，创同期基金销售新高，而该基金的首任基金经理正是周炜炜。截至周离任，该基金回报率超过200%，排在同类基金前1/10。

在交银施罗德“服役”4年后，光大保德信为其提供了更高的平台。

2010年10月21日，交银施罗德发布公告，周炜炜离任交银施罗德成长基金经理，随之奔赴光大保德信，职位是拟任投资总监。据光大保德信人士透露，2011年1月底，周炜炜正式接替袁宏隆，担任光大保德信首席投资总监职务。

光大保德信开始了新的征程。截至4月25日，今年以来旗下6只股票型基金5只进入同类基金前1/2，而光大保德信中小盘净值下跌超过16%，排在同類基金倒数第一名。

吕宜振重回上海滩

同日宣布离职的还有天弘基金吕宜振。在天弘基金公司的同事看来，吕宜振是个责任心极强的人，发布离职公告当天，吕还在公司上班。

“要坚持到最后一刻嘛！”电话中吕宜振对记者笑谈。

对于继续留在公募还是去私募，吕并没有明确表态，但当《投资者报》记者说道：“恐怕是要创业吧？”吕宜振笑了。

2008年10月，吕宜振受命担任天弘基金投资总监，而其之前的职位是信诚基金公司研究总监，这之前还担任过易方达基金公司研究主管。

甫一上任，摆在吕面前的问题是如何重建投研团队，而这正是天弘基金公司的短板。充实投研团队、构建投研体系、亲自担任基金经理，吕宜振带领天弘走了一段成长之路，期间兼有崎岖和成绩。

2008 年至2009年，是最艰难的阶段。一方面投研急需补充力量；另一方面，当年业绩并无任何起色，两只偏股型均排在同类基金倒数后10位。

由于投研相对较弱，基金经理缺乏投资经验，吕宜振和研究部主管姚锦亲自参与管理基金，并从长城人寿保险引进了债券投资主力朱虹，培养了高喜阳等基金经理，目前已组建了25人左右的投研团队。2010年，天弘业绩得到明显改观，旗下基金均取得正收益，两只偏股型基金均进入同类基金前1/5。

然而，吕宜振的离职，使投资总监一职空缺，天弘基金面临新挑战。

项目总监岗位职责篇9

2.制定项目管理策略及程序并递交业主作最终批准。批准后贯彻执行管理的各项条文。

3.负责协调业主与设计、顾问公司及其他咨询公司等方面的管理工作。

4.定期向业主汇报关于项目进展及问题，编写每月进度报告。

5.确定最后的投标单位的名单。

6.确认工程总体施工进度。

7.确认分包商的月进度款申请。

8.审查每月的预算调整和项目的预计成本报告和项目的估算成本报告。

广告公司项目总监职责篇10

1.主要对接一线快消品牌客户，承担创意呈现与美术指导工作，需有独特设计思路及创作能力，带领设计团队完成品牌平面、包装、POSM、线上、campaign提案的设计。

2、与公司负责人一起参与大客户的提案会和客户沟通会。

3、管理设计部，定期对设计人员进行创意能力评估和绩效评估;合理安排相关工作人员的工作任务、对各人员工作内容的完成时间进行跟踪和负责;合理安排团队培训，确保设计团队业务能力的持续提升，带领部门共同进步。

项目投资总监述职报告篇11

《投资者报》2011年“投资总监抗跌榜”显示，前十大基金公司由投资总监管理的17只主动股票型基金中，抗跌能力最强的是嘉实刘天君和富国陈戈掌舵的产品，他们均为单独管理，而拥有双经理或三经理制的基金，业绩排名几乎都倒数。

其中最“长袖善舞”的前十大公司投资总监当属刘文动。作为资产管理规模最大的华夏基金投资总监，刘还担任三只基金的基金经理——光与他搭档共同管理的基金经理就有5人之多。这些基金风格差异也较大。

刘天君、陈戈抗跌能力强

能担当前十大基金公司投资总监级人物的，多久经磨砺。刘天君算得上其中少见的“少壮派”。这位1978年出生的投资总监，年仅29岁就被提升为嘉实基金股票投资部总监。

由刘天君所管理的嘉实成长收益，2011年以来在前十大基金公司投资总监管理的17只基金中抗跌能力最强。嘉实成长收益也是当中惟一跌幅小于10%的基金，同时，由刘天君管理的嘉实优质企业也排第三位，今年以来下跌11.9%。

刘天君2003年4月加入嘉实，多年养成的传统白马投资风格，让他的操作看似保守却在长期业绩上较为突出，并表现出较出色的抗跌能力。

从他的历史操作看，并不善于牛市操作。在2009年单边市场中，他管理的嘉实优质只取得52%的回报，位居同类后四分之一。但震荡市与下跌市中，优势明显。2008年、2010年及2011年以来三个阶段中，刘天君都位居同类基金前四分之一。

在2011年2月接受《投资者报》的专访时，刘天君曾表示：“我的本质方法论是成长，并且会考虑估值的落脚。”对于自己不适合牛市，他说：“没有个性的基金经理是做不长的。”

股票持仓上，刘天君通常不会把组合赌在任意一种风格上，这样风格因素不会受太大影响。“在个股选择方法上，基本按照传统教科书的方式做，没太多花哨的做法。”他的组合是配置白马股为主，并从次新股或处于战略转型期的股票中寻找“准白马股”，来提升超额收益。

抗跌能力排第二的基金，是由富国基金权益投资部总经理陈戈管理的富国天益价值，今年以来该基金下跌10.3%。陈戈拥有15年证券从业经历，2000年10月加入富国，2005年4月开始任富国天益价值基金经理。

多年的管理生涯中，陈戈为富国天益价值注入了鲜明的“价值型”特色，这既让他成功，也让他曾受到质疑。2006年，富国天益价值曾位居同类第三名，但2007年他的“买入并持有”风格受到市场挑战。不过，在2008年及2011年的下跌市场中，富国天益价值业绩排名均靠前。

查阅其历年业绩报告不难发现，一旦确认一只个股具备长期投资价值，陈戈就会坚持长期持有，持股周转率远低于平均水平。如其重仓股组合中的苏宁电器、贵州茅台、招商银行等持有期限都较长，不少重仓股都实现了十多倍、甚至二十倍的上涨。对于市场热点主题，陈戈却很少追踪。

博时、华夏多经理制难抗跌

从表面上看，单枪匹马的基金经理分身乏术，而配置两名以上基金经理似乎更能保证“投资智慧”，但事实并非如此。在由前十大投资总监管理或参与管理的17只基金中，有5只为双基金经理或三基金经理制，其中有4只位列后5名。

2011年以来，由博时基金混合组投资总监杨锐管理的博时平衡配置，跌幅达到20.6%，成为前十大基金公司由投资总监管理的17只基金中跌幅最大的。同期，该基金在167只混合基金中位居153名。

这只抗跌能力最差的博时平衡配置即有两名基金经理。杨锐1998年8月加入博时，曾管理过多只股票基金，与他同时管理博时平衡配置的皮敏，曾任博时固定收益研究员，目前还管理着博时宏观回报债券A/B/C。

资料显示，博时平衡配置股票配置比例为30%~60%，固定收益类资产为0%~65%。可以看出，两位基金经理的分工很明确，杨锐负责股票配置，而皮敏管债券配置。今年以来该基金在股票与债券之间配置比例相当，三季度显示，股票49.6%、债券43.6%。

导致这只平衡型基金不抗跌的原因，是长期重仓黄金股。

2011年以来，博时平衡配置对黄金股连续加仓。如持有山东黄金从2011年初时200万股到三季度增至630万股，中金黄金同期从310万股增加至1070万股。不过，2011年以来山东黄金与中金黄金分别下跌27%、30%。

紧随博时平衡配置的“不抗跌”投资总监，是华夏基金投资总监刘文动。他与张勇、阳琨共同管理的华夏盛世精选，今年以来下跌19.28%，在上述17只基金中排倒数第二；由刘文动与巩怀志共同管理的华夏优势增长，以18%的跌幅排倒数第四。

资料显示，刘文动2006年1月加入华夏前，曾于2000年8月至2006年1月任鹏华基金投资总部副总经理兼机构理财部总监。他的投资理念，是更注重交易左侧，关注在下跌过程中回到估值合理范围的个股。

目前，刘文动共与5位基金经理合作管理基金，其中资历最深的当属巩怀志。巧合的是，巩怀志也曾在鹏华任职。2005年加入华夏前，他曾任鹏华基金社保组合基金经理。目前，刘文动与巩怀志同是华夏基金5名投资决策委员会（股票投资）的成员。

与刘文动同时担任华夏盛世精选基金经理的阳琨、张勇，也都是从其他基金公司“跳槽”而来。如阳琨曾在宝盈、益民工作，而张勇也有鹏华基金工作背景，曾于2004年6月至2006年6月在鵬华任行业研究员。

相比之下，与刘文动同时管理华夏蓝筹核心的两位“新人”王怡欢、杨泽辉，履历也有巧合。他们同时于2004年加入华夏，都曾担任过行业研究员、行业研究主管职务。

管理3只基金的刘文动，是怎么分身操作的？

对比三只基金的2011年三季报看，三只基金在金融保险股上分歧较大，如华夏蓝筹持仓接近13%，而其他两只一股也没有。三季度末，他们共同持有的个股有三只，分别是洋河股份、海螺水泥和中国宝安。

项目总监在工程监理中的影响力篇12

1 项目总监的权力与影响力

《建设监理规范》中明文规定了项目总监的责任,同时也赋予了他完成工作任务的权力。项目总监是一个项目监理部的直接领导,是整个工程项目监理的主要负责人,处于各种信息交汇处,处于纷繁的事务和矛盾的焦点上,在工程管理中处于核心地位。项目总监的核心地位,是他具有的相关权力的象征。例如:项目总监的各种签字权、审核权、现场签证权等,这是胜任领导工作所必需的。如果只有责任没有相应的权力,就很难履行项目总监的职能。

我懂得拥有权力就能产生影响力的重要性,我更懂得权力是为工作服务的,拥有权力是为了更好地做好工作。因此,我十分慎用自己手中的权力。没有权力不可能产生影响力,但仅靠权力,轻易发号施令,不调查就发表意见、就拍板,就会大大的削弱你在工程管理中的影响力。如果不作为,该使用的权力放置不用,或滥用职权,甚至以权谋私,那就会严重损害项目总监的形象和影响力。人家看你是项目总监,有时是顾及面子、有时是心有余悸怕打击报复不得不听,但很难使参建各方、项目监理人员心悦诚服。要让人心服口服、自觉地从内心接受你的意见或建议,执行你的指令,就必须学会正确使用手中的权力。

2 项目总监的人格魅力与影响力

项目总监作为项目监理部的核心,作为工程管理的主要负责人必须具有人格魅力。他应该具有端正的品行、良好的道德,“不骄、不躁、不卑、不亢”的健康心态。我就是常常拿这些标准要求自己、告诫自己的。做事要先做人,对待别人讲原则,不阳奉阴违;对待自己严要求,自励而不自大,自谦而不自卑;在理智上要善于把握时机,不该说的话不说,不该做的事不做;在思维上要有较强的逻辑性、目的性,不能口无遮拦,信口开河;在情绪上要理智,能够控制和支配自己的情绪,不让脸部成为内心的晴雨表;在意志上要勇敢果断,坚韧不拔。项目总监是项目监理部的一面旗帜,具有榜样的作用。我处处要求自己作表率,要求别人做到的自己首先做到,要求别人不做的自己首先不做,用自己的行动影响和带动周围的人。

在廉政建设上,我和项目监理人员共同制定了《加强节日廉政建设和廉洁自律的规定》,做到互相关心,警钟常鸣,形成了一个人人遵纪守法的良好风气,我们以自己的言行,赢得了参建方的好评,在工程管理中树立起了监理的良好形象,也增强了工程管理中的影响力。

3项目总监的专业能力与影响力

项目总监要有权力,更重要的是还要有能力。一般说项目总监都是在工程监理岗位上具有多年监理工作历练的、具有国家注册资格的监理工程师。有着比较高的思想素质和丰富的监理知识、专业技术、工程管理和组织协调等方面的能力和实践经验。我面对自己监理的七个建筑工程项目,面对参建单位不同的素质及人员的特点,面对项目监理部的监理人员不同学历、专业、个性,自己如何有效地开展工作,这一直是我面对的重要课题。我认为,项目总监就要干自己应该做的事。我是一名土建、电气专业监理工程师,在工程管理工作中,我努力发挥自己专业技术上的优势,解决好自己本专业方面存在的问题。同时,虚心向其他专业监理工程师学习,重视全面掌握监理对工程质量的要求。对没搞清的问题,我就调查研究,认真听取各方面的意见或建议,使自己做到全局在胸,对整个现场的施工状况心中有数,发表意见有根有据。我常常实行换位思考,不仅考虑到监理方的要求,还考虑到实际操作的可能性,特别是在涉及到参建各方的实际利益时更能全面着想,尽可能做到公正公平,达到多赢的目的。对工程中出现的问题,总能从实际情况出发,既考虑到实施的必要性,又考虑到具体执行时的时限和标准。所以,在监理例会上对我提出的意见或建议,普遍都比较重视,特别是得到了建设方的高度信任和支持,提出的意见或建议被采纳的几率很高。

对一些技术核定、变更、签证我更是认真细致、一丝不苟。上报下达,做到准确及时、符合程序、不留“尾巴”;针对监理人员在监理实践中碰到的问题,就组织大家一起学习研究解决,这既解决了工程监理中的难题,又是创建学习型监理项目部,提高监理人员整体素质的最有效的途径,普遍受到了项目监理人员的好评,这无形中也增强了自己在工作中的影响力,提高了自己的威信,塑造了监理的良好形象。

4 项目总监的协调能力与影响力

组织协调是项目总监的一项极其重要的工作,是提高项目总监影响力的最重要的方面。这种组织协调,贯穿在对整个项目工程管理的自始至终,贯穿在对项目监理人员的工作之中。建设单位是监理的委托单位,是监理服务的对象,项目总监要牢固树立为建设单位服务的思想。

在忻阜高速房建项目建设中,我对建管处交通办提出的进度、质量、投资、安全、环保等各项目标,通过监理工作认真组织落实,在完成的过程中,我重视抓主要矛盾、抓关键环节,关键部位。用真抓实干的行动,受到了建设方的好评。我深知项目总监的协调是工程管理工作中的润滑剂,为了做好协调工作,我在工程管理中健全了各种会议制度,通过一定的会议,把问题摆在桌面上,做到各抒己见、集思广益,形成共识。有时候为了会议更好地统一思想,我就在会前通过找有关方汇报、交流信息等办法,特别是宣传国家建设法律法规,化解了在会议上可能出现的矛盾,使会议收到了事半功倍的效果。在涉及建设和施工双方的权益上,我坚持公平、合理的原则,不偏不袒,维护双方的正当权益;对设计单位,我真诚地尊重现场设计代表的意见,主动向他们介绍工程进展情况,陈述工程中需要应由其解决的问题,特别是工程变更。对跟踪审计的单位,积极配合其对各施工单位的履约考核、工程项目的检查,为工程顺利进展铺平道路;对政府质量监督站安监站的监督工程师,我不遮不掩、喜忧同报,如实向其汇报工程情况,自觉地接受他们对工作的检查和监督。

5 项目总监优化工作方法与影响力

提高管理水平重要的是优化工作方法。在这方面我归纳了“六要”:即:

一要做好分工。我在对工程参建各方情况、人员有所了解后,明确了监理的工作重点;根据项目部监理人员的素质(心理、技术、专业)、特点(年龄、经验、性格),适时的做出科学的工作安排,重视发挥每一个人的聪明才智。

二要重视建立制度、制定程序、抓住关键、认真落实。我根据不同现场的实际情况,确定了各项监理工作的实施要点,落实具体的岗位职责,明确监理操作流程,使监理组的工作井然有序、忙而不乱。尤其重视混凝土浇灌令的把关、关键部位、隐蔽工程的检验。

三要民主管理,让全体监理人员参与管理。项目监理部的监理人员就是自己的工作班子,在明确各自的岗位职责和工作要求的基础上,充分发挥他们的工作积极性、主观能动性。他们工作认真负责,项目总监负责制才能真正实现。所以,我坚持在工作中抓大放小,使每一个监理人员身上都有责任,有目标、有权力、有压力。

四要坚持重事实,重证据,以事实说话,对大问题当仁不让,以理力争。

五要监帮结合。在忻阜高速房建装饰装修期间,劳务用工相当紧张,我就将自己掌握的各项目工程劳务信息及时与各项目负责人共享,帮助他们解决了劳务用工的困难;有的项目经理资金运作能力差,就帮其出主意、想办法,确保了总工程进度的按时完成。在安全生产方面,我们加强了对施工安全的监管,截至工程完工,七个项目工程未出现一例安全事故。

六要树立全局观念,用系统论的观点观察问题、解决问题,强调项目系统目标的一致性,寻求各方的共同点,以实现项目监理工作的整体优化。

6 项目总监的人文关怀与影响力

项目监理部是一个受企业委派执行工程监理任务的团队。项目总监就是这个团队的领导和核心。如何建设好团队,项目总监具有十分关键性的作用。我在工作中,积极用自己正确的价值观和价值取向去吸引、影响项目监理人员,用项目建设目标凝聚、鼓舞大家的士气,增强监理人员对项目部的认同感和归属感。良好的沟通是影响力的桥梁和翅膀。所以,我特别重视同项目人员的思想互动和心灵沟通。我知道一个人的学识、能力的提高是一个长期不间断地学习、积累、升华过程。要担当起项目总监的重任,带领出一支素质高、作风硬的优秀团队,项目总监就必须学习、学习、再学习。我在搞好自身学习的同时,我也关心每一个监理人员素质的提升,帮助他们制定出切合实际的学习计划,鼓励他们参加各种资格考试。在监理工作中常常会遇到各种问题和困难,我从不怨天尤人,而总是充满自信,以乐观的、积极的态度去面对,这也培养了项目人员敢打硬仗、不怕困难的优良品质。在力所能及的情况下,我尽量考虑监理人员个人和家庭的实际困难,给他们以帮助。虽然自己做得有限,但温暖了他们的心,焕发了监理人员工作的责任感和积极性。

项目总监的影响力就是工作中的号召力和执行力,就是项目的亲和力和凝聚力,就是工作的推动力。我要更加严格的要求自己、提升自己,不断增强自己在工程监理中的影响力,做一名优秀的项目总监。

参考文献

【项目投资总监述职报告】推荐阅读：

监理公司项目部总监10年述职述廉报告02-09