安全工作方针与目标

安全工作方针与目标（精选5篇）

安全工作方针与目标 篇1

为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化各级领导的安全生产责任，落实2011年度安全生产工作目标，保护职工在生产劳动过程中的安全、健康，确保生产经营的安全、稳定、顺行，特签定本《责任书》。

一、主要责任目标

1、落实安全生产责任，按照公司《2011年安全生产工作要点》提出的目标和要求，履行好安全生产第一责任人的职责。

2、无工亡、重伤、重大设备、重大火灾和负主要责任以上的重大交通事故，一般行车事故频率小于0.04次/万车公里。

3、千人负伤率≤0.4。

二、风险抵押金交纳

1、根据车辆多少责任轻重不同的原则缴纳风险抵押金，第一责任人按100元/辆车缴纳，即 元

2、体现责任共负、一级为一级负责，风险共担原则，分管领导、安全员按第一责任人所交风险抵押金的80%、20%交纳即分管领导 元，安全员 元。

三、考核与奖励办法

1、年终考核兑现。

2、责任期满，完成目标者，退还风险抵押金，并按所交风险抵押金200%进行奖励。

3、有下列情形之一的，扣除全部风险抵押金，取消奖励资格，罚第一责任人2000元，分管责任人1500元，安全员300元；若年内出现下列两款情形，罚第一责任人4000元，分管责任人3000元，安全员600元。

（1）发生一起工亡、重伤事故或构成重大设备、重大火灾事故；

（2）发生特大交通事故。

4、发生交通死亡事故或重大经济损失（30万元以上，含30万元）行车事故，取消奖励资格，并按事故责任扣罚风险抵押金。

（1）全部责任，扣风险抵押金40%；（2）主要责任，扣风险抵押金30%；（3）同等责任，扣风险抵押金20%；（4）次要责任，扣风险抵押金10%;（5）无责任不扣风险抵押金。

5、千人负伤率大于0.4，取消奖励资格。

6、全年一般行车事故频率超过规定值，减发第三项第2款奖金的20%。

7、完成目标且年内无3000元以上事故，按所交风险抵押金的300%予以奖励。

8、未尽事宜执行《安全生产管理制度》。

四、附则

1、本责任书期限为2014年1月1日至2014年12月31日。

2、年终考核扣罚大于奖励数额的，从风险抵押金中扣除，仍不足的由责任人支付。

3、本责任书一式三份，由单位第一责任人与经理签订后，公司存档、责任单位、安全生产科各一份。

总经理：

单位责任人：

监证人：

XXX有限公司 二〇一四年一月 一

安全工作方针与目标 篇2

1 森林经营现状

庙首林场已于1992年完成灭荒造林,每年的新造林工作只能在采伐迹地山场进行。近10年来,完成采伐迹地更新造林460.53 hm2,其中营造珍贵树种90.00 hm2,低产低效林改造25.40 hm2;完成人工新造未成林抚育3 251.80公顷次;中幼林抚育间伐1 495.27 hm2,产材13 814 m3;完成用材成熟林小块皆伐387.93 hm2,产材43 213 m3,大径材培育247.60 hm2;从而有效地培育了后备森林资源,为林场的可持续发展奠定了坚实的物质基础。

2 森林资源存在的问题

一是林地利用率较高,现有林中,有林地面积2 380 hm2,森林覆盖率为90%,未成林面积138 hm2,每年有40~60 hm2的采伐迹地需更新造林。二是林地生产力不高,现有林中有林地单位蓄积量112.5 m3/hm2,近年来因风灾、雪灾、冻雨等自然灾害造成近200 hm2低产林,占有林地面积8.6%。三是森林结构不合理,表现在树种结构中纯林面积达2 018.97 hm2(占87.16%),乔木林面积2 316.34 hm2(占97.32%),乔木林中近、成、过熟林面积1 309.99 hm2(占56.55%),成、过熟林面积595.12 hm2(占25.69%),中、幼林面积998.99 hm2(占43.13%);乔木林面积中杉木林面积1 324.52 hm2(占57.2%),蓄积190 488 m3(占73.1%),表现为中、幼林面积比例过小,后备资源不足,对成熟林需及时合理地利用,同时树种结构调整的任务重。

3 森林经营存在的主要问题

一是现有林经营步伐缓慢:庙首林场是一家建场50年的老场,虽一直注重森林经营,但目前年均造林面积40~50 hm2,年均间伐面积50~60 hm2,后备资源比例偏小,这种森林经营效率难以满足森林经营需要;二是造林规划设计不够规范、科学,包括造林地选择、造林树种配置、造林密度设计等;如纯林、杉木林面积比例过大,追求高密度栽植、低强度间伐,重产量、轻生态等现象在不同阶段都不同程度地发生过。三是林业新技术成果的应用较少,森林资源调查和动态监测手段较低,不同立地条件和更新代的林木生长量掌握不够准确,资源数据更新相对较粗放、时效较低。四是林业管理人员及专业技术人员年龄偏大、后继力量严重不足。重使用、轻培养,有待吸收年轻、有活力、专业知识较全面的人员,并对现有工作人员进行继续教育、再培训和提高。

4 森林经营的优势与劣势分析

4.1 森林经营优势

庙首林场建场于1959年12月,在全面绿化的基础上,森林资源质量逐步提高,数量相对较丰富,森林经营管理水平日渐完善、提高。主要从事优良种苗的培育及山地栽培,速生丰产林基地建设,珍稀乡土树种的保护、培育,国家级公益林的管护,同时兼顾林产品的销售及相关资源的开发利用。其主要优势体现在:一是资源优势。拥有较大比例的近熟、成熟林面积,可采伐资源相对丰富,给林场的可持续经营提供物质保障。二是管理优势。通过几代人积累起来的管理经验,让多数职工将林场当成自己的家,一直将森林培育作为主业来抓,尽管部分人员文化程度不高,但实际操作水平较高,解决生产实际中具体问题的能力较强。

4.2 森林经营劣势

一是由于建场早,人员工资负担重,生产性事业单位职工依赖性较强,劳动、用工、分配难以与现代企业制度接轨,或多或少还存在“大锅饭”现象;二是森林经营的人才数量偏少、知识结构尚有不足,尤其近年来城乡差异距离拉大,年轻大学生不愿到偏僻、艰苦的林场工作,原有人才年龄偏大,形成人才青黄不接现象。

5 经营方针

根据《中共中央、国务院关于加快林业发展的决定》的精神,按照现代林业建设标准的要求[1,2],结合对庙首林场森林经营性质的分析,以增加森林资源总量、提高森林质量、优化结构为主线,以建设和培育森林可持续经营为宗旨,坚持依法治林、科技兴林,不断深化改革、创新机制,全面提升森林资源经营管理水平。用先进科学技术提升林场,用现代管理方式和手段经营管理林场,用现代物质条件装备林场,提出2010—2019年森林经营方针为:以森林可持续经营理论为指导,在严格保护水土资源、重点保护珍贵种质资源的前提下,积极调整森林结构,科学经营、合理开发利用森林资源,大力发展产业经济,把林场建设成为经营管理科学、基础设施完备、森林优质高效、产业发展充分、资源经营持续、林区富裕和谐的社会主义现代林场。

6 森林经营目标

庙首林场是一个商品经营型林场,其森林经营的总体目标是:实施科学的森林经营体系,科学合理利用森林和林地,有效维持森林生物多样性、生产力、更新能力和活力,确保现在和将来都能发挥森林的生态、经济和社会综合效益,同时对周边社区的生态系统不造成危害。逐步把庙首林场建设成为“经营管理科学、基础设施完备、森林优质高效、资源经营持续、林区富裕和谐”的现代国有林场。具体目标如下。

6.1 森林资源发展目标

有林地面积稳中有升,森林覆盖率达90%以上,森林生长率通过集约经营增加1个百分点。公益林面积由678.3 hm2调整至861.7 hm2,逐步提高至1 772.5 hm2,提高商品林的集约化经营程度,最大限度地发挥其经济效益和社会效益。

6.2 森林结构调整目标

一是林种结构调整。通过对立地条件适宜、目前受灾较重的低产低效林进行合理改造,发展高效经济林75.6 hm2,用材林面积将由目前的1 736.7 hm2调整为1 696.9 hm2,防护林由566.3 hm2调整为581.7 hm2,建设特种用途林(种质资源林)280.0 hm2。二是树种结构调整。逐步降低针叶林比例,扩大阔叶林比例,针阔叶树种面积比例由目前的71∶29调整为31∶69,并引进和扩大珍稀树种品种数量和栽培面积,其面积由目前的9.87 hm2发展到249.4 hm2。三是林龄结构调整。在确保161.5 hm2杉木大径材培育的前提下适度调整林分年龄结构,逐步降低成过熟林比例,幼、中、近、成、过的面积比例由目前的17.4∶26.0∶31.0∶23.6∶2.0调整到21∶2525∶24∶5,使林龄结构渐趋合理,保证资源培育和利用的可持续性。通过合理的造林树种配置及适宜的经营管理措施增加森林的生物多样性,提高林分健康水平和抵御自然灾害的能力,使森林景观效果更明显。

6.3 森林保护目标

通过加强森林防火和森林病虫害防治基础设施建设,维护森林资源安全,同时通过生物防火林带建设,使森林火灾受害率控制在0.2%以内,科学利用森林健康经营方法,使森林病虫害发生率控制在1%以内,森林经营健康林分达70%以上。

6.4 林产品供给目标

活立木蓄积由目前的26.05万m3增加至30.5万m3,单位蓄积量由112.46 m3/hm2提高为131.67 m3/hm2。年生长量达到24 929 m3,年采伐量21 420 m3,年产木材1.5万m3,木材综合利用率达70%。

6.5 产业发展目标

适应日益增长的多样化需求,充分发挥森林资源的整体优势[3],从单纯木材利用转向多资源利用,巩固第一产业,壮大第二产业,大力发展第三产业,在条件许可时筹建森林公园,利用林区景观资源开展森林旅游业,力争到2019年,二、三产业实现年产值1 500万元,利润200万元。

6.6 森林资源资产保值增值目标

在保持林场经营区内的森林资源稳定发展的基础上,根据林场经济实力在价格适宜和便于管理的前提下,积极收购经营周边社区的集体林地,开展外向型经营。

6.7 基础设施建设和装备目标

林区道路到2019年到达每个林班,离最远小班距离控制在500 m以内,林区机运道达90 km,机运道密度达到34.0 m/hm2,基本实现道路网络化。对两林区的主林道进行扩建、加固、维修,确保大型载重运输车辆的通行,对沿河林区公路的抗洪能力也逐年提高,力争10年一遇的洪灾不受大的损害。林区供电用户由现在的15%提高为50%左右,自来水用户由现在50%提高为90%左右,保持通讯设施在防火期内网络畅通。造林营林、森林保护、产业生产经营由现在主要依靠人工作业到人工与机械配套作业,机械使用率达50%,劳动强度显著降低。割灌机、卷扬机、油锯、机动喷雾器等机械设备得到广泛应用。林场管理工作的现代化设施、设备配置齐全,基本实现管理制度化、办公自动化、信息网络化。

6.8 林场文明与和谐目标

职工经济收入由现在的年均1.2万元提高到2019年的2.4万元,社会福利待遇进一步提高,足额上缴“四金”,解决职工的后顾之忧。职工生活区条件得到较大改善,改造现有职工住房的危旧房,扩建办公楼,改善办公条件,增加职工活动室、阅览室、档案室、电教室。在全场营造浓厚的学习氛围,尽可能地让更多的职工参加函授或脱产学习,通过兴办二、三产业为职工家属解决就业难的问题。在林场经营区周边乡村树立生态优先、合理采伐利用的经营理念[4],为新农村建设提供屏障,真正起到示范带头作用。在林场资源得到发展、经济效益明显提高的前提下,为当地乡村公益事业提供力所能及的帮助,达到互利互惠、相互了解和支持,为国有林场长远发展创造良好的外部环境。

摘要：以可持续发展理论为指导,通过对林场森林资源、森林经营现状及问题、森林经营的优势和劣势的分析,提出庙首林场2010—2019年森林经营方针和目标,旨在为评价和判断庙首林场各类经济活动可持续性提供依据和标准。

关键词：庙首林场,森林经营,方针,目标

参考文献

[1]肖智慧.国营林场森林经营方案编制存在的问题和对策[J].防护林科技,2010(1):54-55,80.

[2]郑国杼.茅荆坝林场森林经营方针之我见[J].林业资源管理,1986(6):47-48.

[3]刘于鹤,林进.加强森林经营,提高森林质量——从编制实施森林经营方案出发[J].林业经济,2008(7):6-10.

安全工作方针与目标 篇3

安全生产方针和目标措施

为贯彻执行“安全第一，预防为主,综合治理”的方针。依据《国务院关于进一步加强安全生产工作的通知》（国发［2016］23号）文件通知，结合公司自身经营实际，特制定以下安全生产工作方针、目标。

一、指导思想目标管理

坚持以人为本，深入贯彻落实企业科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”全面推进安全生产的深入开展。防止和消除各类安全隐患。有效防范安全生产事故的发生。实现我单位的安全生产长期稳定的态势。

机动车维修、普货、危货、港口、路旅、客运、出租等交通那个运输行业安全标准标准标准化资料。球球：起一就思思O6起一。

二、安全生产工作方针

安全生产工作方针：加强业务抓管理, 完善制度措施，消除隐患事故；提倡科学发展，确保持续改进。

全面贯彻安全生产、法律、法规，建立健全安全生产领导层层责任制。签订《安全生产目标责任书》和《安全生产岗位责任书》做到各司其职，各负其责。各项安全生产管理制度和措施落实到岗到人，抓好日常安全生产工作，实行严格的目标管理，牢固安全生产基础，完善安全管理长效机制。

三、安全生产目标和控制指标

1、安全生产目标

预防为主，消除隐患，落实措施，技术保障，坚决杜绝一般事故，遏制轻微事故，防止因维修质量和机械故障造成的车辆事故。

2、2016安全生产目标和控制指标

（一）企业职工伤亡事故指标:（1）企业职工千人死亡率为零；（2）企业职工千人重伤率为零；（3）企业职工千人伤害率为零。

（二）企业职工伤亡事故造成的经济损失指标：（1）千人经济损失率为2.5‰；（2）百万元产值经济损失率为0.125%。

（三）尘、毒、噪声、辐射等职工危害作业点合格率为100%；

（四）日常安全管理指标：

（1）成立安全领导小组成员不少于3人，必须持安全员证，符合持证要求。

（2）安全责任制签证率为100%；（3）安全生产规章制度符合要求；

（4）安全生产工作要有计划、有措施、有落实；（5）安全培训岗前培训率为100%；（6）安全范围检查率为100%；

（7）每月对全公司进行一次安全隐患排查，安全隐患整改率达100%；（8）每月召开一次安全生产工作大会，职工出席率达100%，安全生产会议记录要保存3年；

（9）安全管理人员和特种作业人员持证上岗率为100%；

（10）职业安全、卫生技术和环境保护等措施和设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。

（11）在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

四、安全承诺

为实现安全生产方针和目标，我们承诺：

1、严格遵守国家有关安全方面的法律、法规及行业标准要求，全面落实公司的各项规章制度。

2、切实树立“安全第一”的思想，建立健全的管理机构落实全员安全生产责任制。

3、建立健全的安全标准管理体系，制定切实可行的安全生产目标，避免发生事故，不损坏国家财产，不伤害职员健康。

4、定期公布安全生产考核情况，通过全体员工的努力，使公司的安全生产得到持续发展。

5、提供必要的人力、物力和财力资源支持，以保证公司安全生产目标的实现。

6、定期组织安全检查，对查处安全隐患，制定治理措施、固定责任人、确定资金来源、规定治理期限、制定应急预案。

7、以预防为主，开展风险管理，定期进行风险评价。

8、定期进行绩效考核，实现安全生产管理持续改进。

9、鼓励公司管理员、职工积极参与到安全生产标准化不断改进的过程中。

10、定期进行全体员工培训，增强安全意识，加强对员工劳动保护的管理，确保全体员工的人生安全和健康。

11、加强对供应商的安全管理，杜绝违章作业行为。

12、在生产经营活动中将安全放在优先地位，加大在安全方面的投入，加强生产技术及设备的改进，制定有效的应急措施，防止火灾、爆炸、有毒有害气体泄漏等各类事故的发生。

公司负责人是安全生产第一责任人，分管负责人对分管范围内的安全生产负责，各部门负责人是本部门安全生产直接责任人，每位员工对本岗位的安全生产负责。

五、实现安全工作方针与目标的措施

1、认真执行国家法律法规和交通运输管理局行业主管部门有关安全生产的方针、政策，组织实施安全生产各项规章制度、标准、办法和规范安全生产。

2、成立安全生产管理机构，明确安全管理职责，配备各职安全管理人。

3、切实认真落实企业安全主体责任和“一岗双责”安全生产责任制，建立健全职责、明确权责对等、奖惩分明的安全生产责任体系，逐级签订安全生产责任书，全面落实各级安全生产责任。

4、每月定期组织召开安全生产例会，并做好会议记录。每月组织一次安全生产检查活动，发现安全隐患要落实整改并做好建档工作。

5、严格管理员、职员聘用制度，严禁无资质的管理员、职员上岗作业。建立健全管理员、职员管理档案，建立事故记录制度。

6、按照维修是高危行业的特点，建立完善的安全生产监督管理制度应急预案，增强应对突发事件的应急反应能力。

7、加强事故隐患排查整改和危险资源治理、登记、建档工作，减少轻微事故，遏制一般事故的发生。

8、加强季节性、阶段性、异常气候和节假日的安全生产管理工作，积极

完成上级部门布置的各项突击性安全生产工作。

9、加强安全管理资金，设备等保障措施的落实，确保公司安全管理工作落实到实处。

10、加强对安全生产法律法规、维修行业规则制度和行业安全常识的宣传教育，加强相关管理员、职员的培训教育。

11、按照行业管理工作要求建立管理档案，并保持档案内容齐全、有效、及时更新。

12、制定安全生产工作计划，及时上报各种安全工作报表、工作总结等。

13、认真执行维修事故报告制度，杜绝瞒报和迟报现象，并迅速组织、调查及善后处理工作。

14、积极配合相关部门采取有效措施，加强对管理员、职员的监督管理，加大对违规行为的教育力度。

六、日常安全管理指标

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，推行人本管理，实行全员参与；完善制度措施，消除隐患、事故；提倡科学发展，确保持续改进。

（一）、组织制度

1、成立安全生产领导小组，明确职责，实行主要领导负责。

2、设置与企业规模相适应的独立安全生产管理机构，按规定定额配备专职安全生产和应急管理人员。

3、定期召开安全生产领导小组会议。安全生产管理机构和下属各分支机构每月至少召开一次安全工作例会。

（二）、安全技术

1、安全生产设施设备符合有关规定，保证齐全完好。

2、按相关规定配备有效的灭火器、防火池。

3、组织所有人员学习使用消防器材，使所有人员熟练掌握消防器材。

4、针对突发性事故，车间设置足够的灭火器、沙子、铁锨。使其能够快速、有效的处理事故。

5、灭火器要定期保养，使其始终保持最佳效果。

（三）、安全生产教育培训

1、组织领导、职工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，并经考核合格后方可上岗，做好职工安全培训记录。

2、对换岗、转岗、复工人员，单位要进行安全技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且建立相应的安全培训记录。

3、积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作，定期进行复审，做到持证上岗。

4、使职工能够熟练掌握小型工伤的紧急处理措施，将伤害控制在最小程度。

5、使职工能够熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。

6、使职工在突发事故中能正确熟练地采取自救和互救措施。

7、通过各种形式（警示牌、宣传栏、墙报、板报、标语等），使职工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。

（四）、安全检查

1、安全检查增强员工安全生产管理意识，要充分发挥安全管理员的管理作用，强化安全生产责任制切实加强管理，确保安全生产大稳定。

2、观看警示教育片、设立标语、小册子，安全检查领导小组定期抽查全体员工对安全生产培训的落实情况。

3、定期检查车间电源、地沟等，确保隐患地带安全。

4、要认真组织、精心部署，堵漏洞、查死角，作好各项防范措施，确保安全工作达标。

（五）、隐患整改

1、隐患排查

①制定隐患排查工作方案，明确排查的目的范围选择合适的排查方法。

②定期开展安全生产自查，自纠工作。及时发现安全管理缺陷和漏洞，清除安全隐患检查将处理情况记录在案。

③对检查出的安全隐患进行原因分析，制定针对性控制对策。

2、隐患治理

①制定完善的隐患治理方案。包括目标和任务、方案、措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求。

②对上级检查指出和检查发现的一般安全隐患，严格落实防范和整改措施并组织整改到位。

③重大安全隐患报相关部门备案，做到整改措施责任、资金、时限和预案“后到位”。

④建立隐患治理台账和档案，并有相关记录。

⑤按规定对隐患排查治理情况进行统计分析，并向有关部门报送书面统

计分析表。

（六）、班组建设

1、安全培训制定并实施每及长期的安全培训计划，确定培训内容和培训时间。

2、总结教育组织开展安全生产的法律、法规，规定安全生产知识的宣传教育管理人员。

①企业主要负责人和管理人员具备相应安全知识和管理能力，并经行业主管部门培训合格。

②专（兼）职管理人员具备专业安全生产管理知识和经验，熟悉各个岗位的安全生产业务操作规程，运用专业知识和规章制度开展安全生产管理工作。保持安全生产管理人员的相对稳定。

3、从业人员培训

①从业人员每年接受培训，提交从业人员的素质和能力。培训时间不得少于规定的学时，未经安全生产培训合格的从业人员不得上岗作业。

②新技术、新设备使用前，对管理和操作人员进行专项培训。

（七）、信息管理

1、科技创新

①使用先进的、安全性能可靠的新技术、新工艺和新材料。②组织开展安全生产科技攻关或课题研究。

2、新科技的应用

①设置车间作业、车场监控平台，加强对重大危险源的管理，严格控制工艺指标，防止超温、超压、超负荷、设备带病运行，提高企业安全生产监

督、管理信息化水平。

②开展安全生产课题研究，共同学习新科技的使用。新科技学习情况要做好记录。

（八）、竞赛

1、开展竞赛活动，是深入学习实践科学发展观、全面提高思想认识、牢固树立“安全发展”理念、始终保持安全生产警钟长鸣的重要举措，也是把握冬春两季安全生产特点、强化安全措施、全面做好安全生产各项工作的重要举措。

2、开展竞赛活动，努力实现“四个明显”的工作目标，即安全生产意识明显增强，安全生产“双基”管理明显强化，本质安全建设明显加强，安全管理水平明显提高，全公司不发生较大以上责任事故，最大限度的降低一般事故，圆满完成安全生产控制指标。

3、强化各项安全监管措施，有效防范重特大安全事故，确保全系统安全生产形势持续稳定。

4、成立安全生产竞赛活动组织机构，主要领导要亲自抓，把各阶段的活动衔接好，确保竞赛活动取得实效。

5、要加强动员部署，广泛宣传开展竞赛活动的意义、内容和要求，切实把竞赛活动的内容和要求落实到本公司的每个部门、每个员工，增强全体员工的参与意识和安全意识。

6、不定期组织检查组对各部门进行督查，并将活动开展情况纳入年终考评范围，活动期间发生安全生产责任事故的，严格按照规定追究有关责任人的责任。

（九）、考核和评价

1、考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行。

2、年终考核由实地考察考核和综合考核组成。

3、根据车间安全生产工作监控考核评价标准，总分100分计算，其中安全生产控制指标为40分，工作目标为60分。考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。

4、根据公司制定细化和分解的安全生产规章制度，制作考核记录，考核方案。

5、考核评价的档次划分，考核结果评定为“优、良、合格、不合格”四个档次。总分60分以下的定为“不合格”； 60—80分定为“合格”；80—89分为“良”；90—100分（含90分）为“优”。

（十）、奖惩

1、建立健全安全生产管理激励机制，不断加强安全管理的组织效能，不断提高职工安全生产意识和自我防护能力，达到防止和减少事故，实现安全生产的目的。

2、制定奖惩方法和奖惩措施。奖励先进，惩戒过失。

3、奖惩要以表格形式记录备案、存档。由财务或各负责部门兑现奖惩情况。

4、制定奖惩就是为了鼓励先进，激励员工的工作积极性。以此提高工作的质量和工作效益。为安全生产打下夯实的基础。

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2013安全生产方针与目标 篇4

一、安全生产方针

安全第一、预防为主、综合治理。

二、2013安全生产总体目标

（1）不发生重、特大责任交通事故，杜绝一次死亡、失踪3人及以上事故；

（2）公路运输百车死亡率控制在2人以内；

（3）百台车一般事故频率，次要责任以上小于1.5次；

（4）百万车公里事故次数不超过五次，百万车公里伤人数小于0.4人；

（5）百台车直接经济损失控制在8万元以下；

（6）火灾事故次数为零；

（7）企业职工因工死亡率为零，因工重伤率为零；

（8）GPS监控系统完好率100%，在线率不得低于98%；

（9）从业人员安全宣传教育培训率100%；

（10）安全生产管理人员、特种作业人员持证上岗率100%；

（11）事故隐患整改率100%；

（12）安全生产管理制度落实率100%；

安全工作方针与目标 篇5

起草人：＿＿＿＿＿＿

审核人：＿＿＿＿＿＿

批准人：＿＿＿＿＿＿

####公司

年 月 日

实现安全生产方针与目标的控制措施

一、安全生产方针

认真贯彻国家“安全第一，预防为主，综合治理”和本单位“ ”的方针一切从安全出发，并放在首位，以规范员工按规作业和确保设备、设施本质安全为目标，不断致力于作业环境的改善，为员工提供安全、健康的作业环境。

二、目标管理

根据公司中长期安全发展规划，为确保安全管理目标的实现，公司安全部负责组织每公司安全方针及目标管理方案的制订，报公司总经理批准实施。各部门进行承接并按公司安全生产责任制和岗位职责的落实要求进行分解展开，以确保全年安全方针目标管理得到全面的施行。

三、主要措施

1、安全资金投入

由安全部负责组织制定安全投入计划，并报公司领导审批后纳入预算。财务部设立专门的安全投入台帐，安全资金必须专款专用，执行严格的使用计划，不得挪作他用，####3部负责对安全资金的提取与使用情况进行监督检查，确保安全资金投入按规定标准提取和合理使用。

责任部门：安全部、财务部

2、组织机构管理

说明需要配备的安全管理人员、机构，以及项目部（5000万为基数）安全管理人员的配备要求等内容

责任部门：安全部、####部

3、安全教育

（1）新员工经“三级安全教育”合格、落实新员工“传帮带”责任制上岗率为100%；（责任部门：人力资源部、保卫部、安全办、各部门）

（2）管理部领导及各部门中层以上干部参加安全生产知识培训率为100%；（责任部门：管理部、安全部、各部门）

（3）项目部施工人员参加安全生产知识培训率为100%；（责任部门：项目部）

（4）、调岗、复工员工重新进行安全教育后上岗率为100%；（责任部门：各部门）

（5）、特种作业人员（特种设备及特种作业人员由安全部负责组织培训，特种设备维修资格证由设备部组织培训，汽车驾驶证由车管部负责组织培训）经专门安全教育培训，持特种作业操作证、资格证上岗率为100%；（责任部门：安全部、设备部、车管部及各部门）

（6）、危险性较大的作业人员经岗位安全操作规程和设备操作技能培训合格后，定人定岗上岗作业率为100%；（责任部门：各部门）

（7）、全员职业卫生培训、岗位安全操作规程、安全规章制度安全教育培训率为100%；（责任部门：各部门）（9）、采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，对操作人员进行专门安全教育培训后上岗率为100%；（责任部门：各部门）

（10）、具有较大的危险因素和严重职业危害的生产作业场所和有关的设备、设施上设置明显的安全警示标志和职业安全健康警示标识、警示说明率为100%。（责任部门：各部门）

4、特种设备、交通运输车辆管理

（1）、采购和使用具有相应资质单位制造的特种设备（压力0.1MP以上压力容器包括气瓶、电梯、起重机械、厂内机动车辆等）和委托有资质的单位安装、维修和改造特种设备率为100%；（责任部门：设备部、各部门设备室、车管部）

（2）、特种设备使用前，按规定申请注册登记，取得特种设备使用证或安全检验合格标志后投入运行率为100%；（责任部门：设备部、各部门设备室）

（3）、在用特种设备按规定申请定期检验率为100%；（责任部门：设备部、各部门设备室、车管部）

（4）、交通运输车辆年检率为100%。（责任部门：车管部）

5、安全检查

（1）、公司管理部、安委会每季度至少组织一次有针对性的安全生产、消防安全大检查，对检查出的违规现象、违章作业行为的及时纠正处理率和事故隐患落实整改率为100%；（责任部门：安委会、各部门）

（2）、公司各部门组织安全生产检查、员工安全自查、职能部门的专项安全检查每月至少一次（并有检查记录），对检查出的违规现象、违章作业行为的及时纠正处理率和事故隐患落实整改率为100%；（责任部门：各部门）

（3）、各级管理人员、专职安全员、专职消防保卫人员每天必须深入生产现场进行安全督促检查（并有检查记录），对检查出的违规现象、违章作业行为的及时纠正处理率和事故隐患落实整改率为100%；（责任部门：安全部、保卫部及各部门）

（4）、各部门落实专人对设备设施和吊绳吊具进行点检和专检，对检查出的事故隐患落实整改率为100%。（责任部门：设备部、各部门设备室）

6、安全制度建设

（1）、根据公司的发展，各项安全生产规章制度、消防安全制度、职业安全卫生管理制度、设备设施和岗位安全操作规程的修订、完善率为100%；（责任部门：设备部及各设备室、安委会、人力资源部、保卫部、行政事务部、企管部及各部门）

（2）安全生产责任保证书的签订率为100%；（责任部门：安委会、各部门）

（3）生产安全事故应急救援预案和消防演练的实施率为100%；安全部每两年组织相关部门对事故应急救援预案进行修订，必要时及时修订。（责任部门：安委会、保卫部及各部门）

7、安全文化建设