工程项目部质量月工作总结怎么写

工程项目部质量月工作总结怎么写（共9篇）

工程项目部质量月工作总结怎么写 篇1

我于20xx年3月11日进入公司，担任工程部经理一职，在公司领导的支持和同事们的帮助下工作得以顺利进行，现将近一年来的工作做一个大致的梳理和总结：

20xx年的工作内容：1、1#会所改扩建、装饰装修、中央厨房建设，所涉及内容包括土建、装饰装修、给排水、强弱电、空调、厨具、灯具、水景、软包配饰、天然气、室外配套、院墙等。2、2期配套工程的方案制定和落实。3、四期临时围墙工程、地质勘探、8#厂房的设计、论证、审核、基槽开挖至冻土层。4、招标代理单位、监理单位、施工单位的接洽、考察、谈判、资料收集。5、合同、报价、工程款支付，设计方案和施工方案的审核、论证。6、与各兄弟部门、政府部门、驻地村庄、施工单位的关系协调、沟通。7、对所有工程的质量、进度、成本、文明施工进行全过程控制。8、及时认真的完成领导交办的各项工作。

在近一年的工作中，自认为也取得了一定的成绩，当然这些成绩的取得离不开公司各级领导，特别是主管领导的关心信任和支持，离不开各兄弟部门的协调与配合，对此，我深有体会，也始终心存感激。我一直认为凡事有付出才有收获，每一项工作只有全心全意的深入进去，才能顺利的把工作做好，甚至取得意想不到的效果，比如1、会所改造工程，施工队伍多，头绪多，交叉施工配合难度大，需要及时的协调、克服困难，使工程得以顺利进展。其次，在施工单位的选择上，根据多年管理经验、层层筛选、甄别，反复谈判、对比，给领导

提供最真实的资料，供领导审核、确定。2、在工程施工过程中严把质量关，在保证质量的前提下抢进度，督促各施工单位文明施工，真正做到工完料净、场地清。3、会所工程前期图纸不完善，我积极与设计院沟通，有时甚至边干边改；4、会所外院墙工程，按北京和易原设计方案，工程造价在50余万元，当时安总指出造价过高，要求修改方案，降低造价，经过认证考虑、论证，在保证原有设计风格、效果的前提下，将结构与材料进行了调整，最终该项工程以24万元的价格施工完毕。节省了成本，为公司减少了支出，诸如此类的事情在2期、4期的工作中还有很多，在此不一一列举。5、我作为建设单位的一员，即通常所说的甲方，在与施工单位及驻地村庄打交道时，要尽可能做到摆事实，讲道理。既不能使矛盾激化，又要坚决维护公司的利益，这就要求在平时的工作中勤思考、多动脑，努力使事情做到最好。我们的工作说简单点就是协调、督导，是为工程服务的。施工单位在工作中出现问题，要给他们积极的出主意，想办法，使问题尽快得到解决，使工程保质保量完成。力争做到少花钱，多办事。维护公司利益。

通过总结，我也认识到了自身存在的不足，有时候不能正确领会领导的意图，缺乏主观能动性和开拓精神，有时候甚至产生依赖性，这都是很不好的，在以后的工作中一定改正，勇于担责，努力干好本职工作。为公司的发展贡献力量。来公司一年的时间，我学到了很多，工作上不再茫然，不再畏首畏尾。

展望新的一年，我将一如既往的履行好自己的职责，服从领导的

安排，以饱满的工作热情投入到工作中去。最后，衷心祝愿公司的发展蒸蒸日上，越做越大，越做越强。祝愿公司的明天更加灿烂辉煌。

工程项目部质量月工作总结怎么写 篇2

工程项目全过程招标代理是为适应市场经济的发展和建设管理体制改革的需要，经各级建设主管机构批准，成立的专业招标代理机构。工程项目全过程招标代理具有以下显著优势：

第一，工程项目全过程招标代理能够及时并深刻的理解各相关政策法规、技术要领，能及时协调各部门或相关管理机构的关系，可以协助业主办理各种相关手续，具体来讲，可包括：法规规定由业主办理的招标申请、招标投标书面备案工作，工程项目全过程招标代理均可协助业主办理。可协助业主在当地建设行政主管部门办理建设工程的规划、报建、施工许可、竣工验收等手续。

第二，工程项目全过程招标代理拥有独立的评标专家库和技术咨询团，能够充分调动一大批专业技术力量，为项目招标、工程建设出谋划策。

第三，工程项目全过程招标代理拥有专业人员，代理过一些招标项目，积累的丰富的全过程招标代理的经验，可以协助业主在正式招标以前制定出较为完善和切实可行的招标方案，在法律法规许可的前提下，充分体现业主的意愿，维护业主的利益。

第四，工程项目全过程招标代理具有较强的组织实施能力和驾驭控制整个招标过程的能力，使业主真正放心。

二、工程项目全过程招标代理的工作内容

（一）项目报建

项目报建是工程项目的最初阶段，主要涉及的资料是企业营业执照、组织机构代码证、项目专用资金证明、立项批复、报建表、报建委托书。

（二）工程设计招标的主要工作内容

工程设计招标主要所需资料：设计规划要求、设计任务书、地形图。具体来说，这阶段需要组织招标工作小组，业主决定入围备选单位(公开招标需网上公示发布信息)。代理单位向主管招标投标办办理招标登记;编制招标文件，报招标投标办核准;向业主圈定的投标单位发出招标邀请书;向投标单位分发招标文件;组织投标单位踏勘工程现场和招标文件答疑;接收投标单位按规定递交的投标书;开标;组织有关专家评标，确定中标候选单位;业主批准中标单位;发中标通知书。

（三）工程勘察招标的主要工作内容

工程勘察招标的所需资料为总平面图、拟建工程一览表、地形图。其工作内容和程序有点类似工程设计阶段的主要内容。

（四）监理招标的主要工作内容

监理招标的所需资料：设计概算表、扩初批复、总平图。其工作内容起于组织招标工作小组，业主决定入围备选单位(公开招标需网上公示发布信息)，通过代理单位向市招标投标办办理招标登记;编制招标文件，报招标投标办核准等环节，最后发中标通知书。

（五）施工招标的主要工作内容

施工招标的所需资料为施工图、扩初批文。其工作内容是组织招标工作小组，业主决定入围备选单位(公开招标需网上公示发布信息)，向主管招标投标办提出招标申请，内容包括：招标项目登记、招标单位的资质，招标工程和采用的招标方式和对投标单位的要求等。编制招标文件和参考工程造价，制订评标和决标办法，并报送招标投标办审核。

分发招标文件，办理投标手续。经审查合格并确认同意参加投标的单位在规定的时间、地点办理领取招标文件手续，交纳投标保证金。

组织投标单位踏看现场和招标文件答疑，组织评标小组。当众开标，组织评标，确定中标单位。发中标通知书。

三、工程项目全过程招标代理工作流程与实施方案

根据近几年一些从事招标代理工作的公司经验，采用以下工作流程：

（一）签订招标代理委托协议

签订招标委托代理协议之后，工程项目全过程招标代理将根据每次招标项目的特点，分别组织参加过类似招标工作、具有相关经验的人员，并将他们补充进招标业务小组，确定项目经理，全面开展每次招标项目的组织及实施工作。

（二）招标资格与备案（根据需要）

携带项目招标代理协议书、计划批文、规划许可证、工程项目报建证或项目报建备案表，土地使用证或土地租用协议、项目单位的法人资格证明书和授权委托书等材料到招标投标管理部门备案并审查代理人及项目法人资格。

（三）发布资格预审公告、编制资格预审文件

根据国家相关部委规定，发布资格预审公告，并在工程所在地建设工程交易网发布招标公告，以吸引投标人参加投标、增加竞争性和透明度。对于需要进行资格预审的招标项目，工程项目全过程招标代理将在与业主单位充分沟通、了解业主单位具体要求的基础上，针对项目的特点，编制资格预审文件。

（四）组织资格预审、发放资格预审合格通知书

由业主方负责(或委托工程项目全过程招标代理)成立资审小组，资审小组根据《中华人民共和国招标投标法》第三十七条、七部委12号令第九条要求组织并由业主方确定。预审结果出来后，报业主单位审查认可。负责向资格预审合格的投标申请人发布《资格预审合格通知书》，并同时向不合格的申请人告知资格预审的结果。

（五）编制招标文件

按照业主的要求和有关行业部门的规定编制招标文件。招标文件的主要内容应包括：投标邀请书、投标人须知、工程量清单、合同主要条款、适用的技术条款、合同格式、投标文件格式、评标方法和标准。

（六）

招标文件报审(有关监督管理部门、业主方)

（七）发售招标文件

采用公开招标方式的项目，向通过资格预审并收到《资格预审合格通知书》的投标人发售招标文件;采用邀请招标方式的项目，向已发放投标邀请书并接受邀请的投标人发售招标文件。

（八）组织标前答疑会与现场踏勘

工程项目全过程招标代理将在业主单位的协助和支持下，进行有关招标文件的澄清、答疑和修改工作，并与业主单位共同组织标前答疑会与现场踏勘。

（九）编制标底（如果需要）

工程项目全过程招标代理将在业主单位的组织和监督下，于开标前完成标底的编制工作，并对标底严格保密。

（十）开标会议

依法组建评标委员会，代理机构与业主单位协商确定会议议程，安排所需工作人员，发放会议指南。接收的投标文件、组织开标会、组织评标、定标。所有评标过程均严格按照《中华人民共和国招标投标法》和七部委联合颁布的《评标委员会和评标办法暂行规定》等相关法律、法规进行。

（十一）报送评标报告

评标工作完成后指定工作日内，工程项目全过程招标代理向业主单位、监督管理部门报送评标报告及有关资料。

最后通过公示，发放中标通知书。确定中标人。

四、工程项目全过程招标代理服务工作保障措施

（一）与业主进行良好沟通

招标代理合同签订后，招标公告应及时发出。但在招标公告发出前，应征求业主意见，了解业主对所委托招标工程的期望与具体意见。主要做好以下几点：第一，委托人 (业主) 对招标工程造价、工期、质量等要求以及委托人资金安排的想法。第二，有责任对涉及代理工作的法规、流程与酌情而定的建设性意见告诉业主，以便在法规与程序许可的范围内使代理机构与业主的意见达成一致，而且力求作到最大程度地满足业主的要求。第三，对当前承包市场的状况深入调查了解，如价格、质量、潜在承包人情况等，适时向业主提出推荐性意见。

（二）严格资格预审

依据资格审查方式(通常采取资格预审方式)，对投标申请人填报的资格审查表及相关资料进一步审查、筛选，最终确定潜在投标人是质量控制的第二重要环节，应严格对照资格预审标准(包括资格预审基本合格条件与资格预审附加条件)进行去伪存真、优胜劣汰的认真比较，严格排序，要经得起任何情况下的复审。

（三）做好招标文件编制质量控制

为保障招标文件编制工作质量，明确编制与审核等各级岗位工作人员责任。

招标文件由承担该项目招标代理的经办人员编制。经办人员对自己编制的招标文件进行严格的质量控制。

根据委托方审阅后反馈的意见进行招标文件的修改;修改完成后由技术负责人进行终审。技术负责人对招标文件的终审质量进行严格控制。

（四）落实好开标与评标

把握投标截止时间的准确，在公证人员的监督下按既定程序与办法有条不紊地开展开标和评标工作，及时做好相关记录，其间重要环节就是阻止无效投标文件进入评标，在公开宣读投标人名称、投标价格、质量等级、日历工期等主要内容后，并在各投标人无异议的情况下让投标人退场，评标随即开始。评标过程代理机构人员一般不参与意见，但在业主委托时可由熟悉相关业务的代理人员参与评标。在评标结果确定后工作人员及时汇总填表，请在场各位专家评委签字，予以确认。评标报告应及时整理完毕，由专人负责审定。

（五）做好工程回访与反馈

本着对业主或客户负责的原则，为了不断提高招标代理业务水平，招标代理工作应适当地延伸到工程实施与结算阶段。

(1)定期跟踪工程实施动态，及时发现招标代理工作中的不足与缺陷，不失时机地进行更新、完善并反馈到以后的代理业务中。

(2)招标文件作为有效的法律文书，根据工程纠纷实际情况，积极地为纠纷双方解释招标文件相应条款内涵，并尽量做出对业主有利的解释。

(3)根据中标承包人程实施状况，适时完善、弥补招标文件中评标标准/办法的不足与漏洞，为下一轮成功代理打下基础。

摘要：文章分析了工程项目全过程招标代理的重要意义, 阐述了其工作内容和流程及实施方案, 并提出了相应的保障措施。

关键词：工程项目,全过程招标代理,措施

参考文献

[1]刘长春等.中华人民共和国招标投标法释义[M].中国法制出版社, 1999.

年终总结怎么写？ 篇3

这份年终总结，也叫年终述职报告，对大多数公司人来说并不陌生，但每次到了要写的时候，也总有点头疼。一方面觉得它形式主义，一方面好像真的很难写。

“公司设立年终总结的目的在于绩效管理和强化上下层级的沟通，”美世咨询（Mercer）大中华区合伙人孙力告诉《第一财经周刊》，“除了员工对一年工作的梳理，年终总结还作为公司HR进行年终绩效的参考。同时在一些结构不够扁平化的中国公司里，通过工作总结可以达到上下级直接沟通的目的。”

宝洁（中国）公司的年终总结按照部门进行，并针对产品线直接递交全球的主管部门。优衣库根据财年会进行两次总结报告，包括雇员自评与对接管理者的评价，而门店员工每周还需要向店长进行一次总结。

徐蓁会通过面访的形式对员工的年终总结进行反馈。作为一名中层管理者，这是她调动团队相互进行业务沟通的一种方式。员工在这一年里做了什么，有哪些进步以及对失误的思考是徐蓁希望在一份年终总结中看到的内容。“业绩只是其中一个衡量，思维是否有提升，解决问题的能力是否更加成熟更重要。”她告诉《第一财经周刊》。

每年的例行总结也让公司人产生了一些懈怠情绪。这并不难理解，在中国一些公司内部，由于管理架构复杂，年度总结通常不能够向HR及直属领导进行直接反馈，因此这种单向沟通的形式逐渐不被重视。

美国技术公司Adobe从2012年开始就对年终总结进行了改革，公司的一些管理者在那个时候也开始思考这种一年一次的总结制度能否带来实际作用。Adobe将年度汇报的形式变成实时汇报，而上级管理者会在一年工作开始时与下属分别设立工作任务及预期，并按照一定的间隔周期进行总结及反馈，例如1个月。

好好利用你的年终总结，它不仅是你对自己职场1年的梳理，也是你和管理者及HR“对话”的机会—能带给他们很多有用信息。

一份能够起到沟通和梳理作用的年终总结通常包括了对全年工作的阐述、工作效果的呈现及思考，以及对来年工作的计划。每一部分也都有HR和管理者侧重希望知道的内容。本期《第一财经周刊》通过采访，试图帮助你解决“年终总结到底怎么写”的困惑。

A

年终总结可以分为哪几部分？

万宝盛华集团（中国）人力资源及市场总监彭春莉曾在几家不同行业的大公司担任过HR。她发现不同行业及职能岗位的年终总结内容上也会有所不同。

譬如消费品行业里销售岗位的公司人，他们的年终总结中多会出现各种量化指标，通过销售业绩的完成情况来评估这一年的工作；对于技术或制造业的公司，和产品技术相关的公司人则可以将不同项目的实施情况作为描述主体。

一份具有通用性的年终总结大致由4个部分组成：对全年工作不带任何评价色彩的概述、对工作效果及得失好坏的分析、针对现存问题的改进以及来年工作计划。

这实际上也回答了“一年当中我干了什么？”“我干得怎么样？”“我做得不够好是为什么，然后怎么办？”以及“来年我还要做什么？”这几个问题。你也可以将它们通过自问自答的方式做全年梳理。

很多员工的总结会受到近期信息效应的影响，往往对近期工作如第三四季度的业绩及工作有更深的印象。前两个季度就会被淡忘。”孙力提醒，“年终总结这4个部分中，每一个部分都应该是针对全年进行阐述。而日常工作时，如果有工作记录的习惯，在年终时进行回顾，能更好地避免这种时间上的不平衡。”

B

HR和直属管理者希望看到哪些内容？

“年终总结能体现出公司人这一年工作的价值。”徐蓁说，因此她会重点通过关注员工对工作的评价及对问题的思考来判断他们的价值。她也将这些内容作为对下属年终绩效考评的一个参考，比重约占到总体考核内容的40%左右。

玫琳凯（中国）化妆品有限公司高级人力资源总监袁纯的关注点与徐蓁相似。“雇员工作结果的回顾，对公司产生了什么样的贡献，及现在需要提升自己哪些方面的能力。”这是她会在一份年终总结中会重点抓取的信息。

“我同样希望能看到员工的业绩表现，这是他们在这个过程中学习能力及解决问题能力的体现。”彭春莉对《第一财经周刊》说。

所以“你干得怎么样？”和“你做得不够好是为什么，然后怎么办？”是HR和管理者在每个员工的年终总结里最想要看到的内容。孙力建议，从总结报告的内容比重上来说，这两部分的内容可以各占35%。

回顾自己这一年的工作成果时要尽量客观。“无论HR或是管理者，都想要员工能够相对客观，”孙力说，“如果能对自己的不足进行客观阐述，能给管理者一个更好的印象。相反，避重就轻，写一些无关痛痒的东西则会被认为在逃避。”

管理者重视员工对自己工作及问题的分析总结的原因则在于，他们希望从中获取到对于团队管理有所帮助的信息。“管理者都希望获得一些有复制性可以传播的工作案例，去帮助自己管理团队。”徐蓁说。她就是通过对下属的年终总结进行梳理后，发现购物中心的客群总量、客单价和竞品分析及跟踪是提高业绩的重要因素，这些因素起着不同的作用，对整个团队的工作方式都会有正面帮助。

如何让自己的年终总结被管理者或HR记住是个难题，毕竟每到这个时候，他们都要面对几十甚至上百份千字报告。这其中有一些可总结的技巧，比如把主要内容提炼成小标题，加入一些可视性更强的图表，用数字而不是文字来显示自己的工作成果，创意性职能岗位的公司人还可以改变报告的文体、加入一些个性化的表述方式……这些做法都可以让你的年终总结变得更加突出。

C

以下三种常见情况的做法

这一年表现不错，我该怎么突出自己？

这是最好的一种情况，坦白说，对于业绩和表现比较突出的人来说，即便你不夸自己，领导也能看到你的成绩，所以这种情况下，如何客观地向领导展示你的具体工作成果、加深印象，是你应该在报告中展现的。

用数据和具体案例来阐述是一个不错的做法。比如销售类职位可以偏重业绩指标的达成率，市场推广类的职位则可以展现用户或客户的增长率、和竞品的比较等—不同行业及职能岗位会有所差异，但数字和案例是最具说服力的内容。

另一个不错的参考因素是来自客户或其他部门的反馈及满意度，这对于往往没法通过业绩指标来衡量工作量的支持型及服务型岗位的公司人比较有效。这种“他人视角”的总结方式也可以通过上级主管、部门同事对你的评价获得。总之得跳出自己对自我的认知。

“同时还应该站在一个团队的立场上去思考自己取得的成绩。”彭春莉说，“要意识到这些成绩是在团队支持和公司资源的基础上得到的，如果在团队合作方面能有相应呈现的话，也会更加客观。”

这一年我有一些明显的工作缺失，该回避吗？

“自己的努力还不够，学习意识还需要提高。”这是孙力在年终总结中经常看到的句子。这些总结往往通篇列举了自己的工作成绩，但对问题及造成问题的原因却只有一些无关痛痒的表述。

他能理解这种现象为什么会出现在个人总结里。“一些员工会认为HR或者上级看到自己的问题和不足会抓住不放，但如果是氛围相对开放、结构扁平的公司，其实不会出现这样的情况。”

虽然没有一个可以量化的标准规定功过得失在一篇年终总结中的分配，但工作中的问题和自己的不足往往都是HR和管理者在意的内容。

徐蓁在负责朝阳大悦城项目时，自己团队面临的一个问题是顾客反映在一个楼层内找到目标店铺的位置会比较麻烦。在当年的员工总结里，不少人都提到了这个问题，他们的分析是团队在导引图的呈现方式及动线的设计上有一些疏漏，不够直观。第二年员工便在购物中心的动线上增加了不少前方店铺的指示牌，这让新一年的顾客满意度得到了提升。

正确看待自己工作上的不足、发现问题，并通过具体工作方式及做法去呈现解决问题的方法，让领导了解你正在努力尝试处理好问题，而不是一笔带过。

另外，当你发现造成一些问题的原因并不完全来自于个人时，也可以在年终总结中提出来。“如果是内部流程或沟通上面出现了错误，而员工也意识到问题，这会是个好现象。可以帮助管理者改进绩效方式及流程优化。”袁纯说。

这一年我表现平平，该怎么写？

通常在生产和后台支持型职能岗位会出现工作1年之后，发现没有可量化数据及成果的尴尬，于是在年终总结上呈现的内容也就变得平淡空泛。这多少是出于岗位内容标准化或服务支持性更强的原因。

“这些员工在进行年度终结时，重要的还是进行职位的清晰定位，”孙力说，“弄清楚自己的工作本质是做哪些事情，这些事情实际上就是你的工作指标，虽然难以量化，但是把自己的职能通过不同的小点列出来，再评判自己是否履行好。没有出现失误，本身就是不错的成绩。”

而来自其他被支持和服务部门同事的满意度及反馈，也是可以作为衡量自己工作成效的一个维度。

D

好好利用你的年终总结

在一个有效的反馈体系里，年终总结需要管理者和HR进行反馈及沟通。一些公司通常会在之后进行一对一的面谈。这实际上也让员工更重视年终总结这一形式，“如果直线上司和HR都没有任何反馈，就无法形成互动，这个部分存在的价值也就失去了一半。”彭春莉说。在结构庞杂的公司里，这也会是一个比较难得的沟通机会。

工程项目部质量月工作总结怎么写 篇4

1、公司或组织的名称

3、在职时间

3、职务名称

4、工作描述和业绩

工作经历或经验部分的内容应当主要集中于你所取得的突出的成果、成就和贡献。你每日履行的职能影响甚微。而你通过履行这些职能所取得的成就却决定了你是否会被雇用。

工作经验范文：

工作经验

1998/07--至今：上海达克网络系统工程有限公司

所属行业： 计算机软件

产品及技术支持部 部门经理

1.负责大客户的售前支持 2.制定新产品的技术支持方案 3.负责部门日常管理，协调部门内部工作 4.负责销售人员和技术支持工程师的技术培训。

工作业绩： 主持开发了如下网络系统工程的技术支持方案：

1、华东大学国家图象重点试验室网络工程

2、国际展览中心网络系统工程

3、商业银行网络改造工程

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1996/11--1998/06：美国multi-media计算机有限公司上海办事处

所属行业： 计算机软件

信息技术部 技术支持工程师

1.负责产品售前、售后技术支持

2.负责销售渠道和用户的技术培训

3.负责产品技术文档的翻译工作

工作业绩： 作为project leader, 领导了“企业管理自动化”项目的开发。

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1993/07--1996/10：上海华佳信息系统有限公司

所属行业： 计算机软件

信息技术部 系统工程师

1.负责为用户进行sun工作站及unix系统集成项目支持、服务及培训；

2.参与开发sun sparc兼容工作站；

3.用户售前咨询。

汇报对象： 部门经理

工作业绩：

1、参与建立了环美连锁超市收银系统

2、编制公司内部人事财务管理系统

项 目 经 验

1997/01--1998/02：企业管理自动化

软件环境： pb, vb.oracle, notes

硬件环境： ibm, sun

开发工具： pb, vc

项目描述： 这个项目的目的是为了是企业的管理能够实现计算机自动管理，包括生产/财务/oa等等。

项目招生启事怎么写 篇5

一、招生类别：本次大学生创业能力提升项目共分为创业基础提升营(以下简称“基础营”)和创业突破提升营(以下简称“突破营”)。

二、参加对象：

1、基础营具有政策覆盖面广的特征，以下4类人员均可参与：

(1)已在xx市大学生创业园注册的大学生创业企业团队成员(须提供企业营业执照复印件，创业团队成员不受毕业年限限制);

(2)在xx市范围内工商登记注册、未入驻xx大学生创业园且法人代表为毕业5年内的大学生创业企业团队成员(须提供法人代表学历证书复印件或学生证复印件、企业营业执照复印件，创业团队其他成员不受毕业年限限制);

(3)满足xx高校毕业、xx户籍或在锡工作以上三种情形之一、毕业5年内的全日制普通高校毕业生及海外留学生、未在xx范围内注册企业、有创业意向的大学生创业团队成员(须提供项目负责人学历证书复印件、商业计划书，创业团队其他成员须满足毕业5年内年限);

(4)有创业意愿的、经xx高校创业园推荐的在锡普通高校在校生。(须提供学生证复印件、xx高校创业园推荐函和商业计划书)。

2、突破营：按照运作规模、科技含量、项目团队、经济社会效益、市场前景、企业风险承受等要素，综合选拔30名符合xx市产业导向，有良好成长性和发展潜力以及带头示范作用突出的大学生初创企业经营者(12月14日后在xx市各大学生创业园工商注册的大学生初创企业)，原则上参加人员为大学生创业企业法人代表。

三、活动内容：

基础营课程内容包括商业模式和企业创新经营、法务和财税、公司内部管理知识、市场营销实务、投融资实战等方面，具体以活动通知为准;突破营则包含创业辅导、现场参观、创业分享、导师点评、创业嘉年华等活动内容，采用封闭式培训方式开展。

四、时间地点：整个创业能力提升项目将于11月15日正式亮相，一直延续到12月初。期间基础营将在xx市梁溪、锡山、惠山、滨湖、新吴五大行政区布点授课，掀起为期20天左右的“创业集训风暴”。

五、报名方式：

工程项目质量管理和施工质量控制 篇6

1 工程项目质量管理中存在的问题

施工企业的质量管理体系制定应当按照企业的质量方针、质量目标以及程序文件等进行制定并作出相应的调整, 全面质量管理必然会在实际的施工过程当中, 在对项目的动态管理当中得到应有的发展, 在我国建筑企业的质量管理当中, 经常存在着以下几个方面的问题:

1) 施工企业片面地追求经济利益, 以及扩大知名度, 在施工当中自发地提高质量等级, 争创所谓的高质量、优质工程, 在施工当中加大了投入, 提高了施工的成本, 而亏损的效益往往在别的工程当中扣回来, 这就导致很多工程的质量难以得到保证。

2) 为了控制施工项目的施工质量, 部分施工企业加大了奖惩的力度, 有些奖惩的额度非常大, 甚至超过了工程本身所具有的经济价值, 这样做虽然在一定的程度上起到了促进建筑质量提高的作用, 但是却往往形成了恶性循环, , 不不利利于于施施工工企企业业长长期期进进行行质质量管理工作的实施。

3) 加大企业对于施工项目质量的监管, 这样做虽然在制度上能够提高现场工程的质量, 但是在一定程度上造成了项目上对于企业的敌视, 容易产生对立的情绪, 这对于施工企业开展质量管理工作也是不利的。

4) 虽然在市场经济环境的大条件下, 很多建筑企业在工程项目的质量管理上设置了质量控制的关键点, 但是很多企业的管理层往往重视经济利益, 忽视质量管理, 从而质量控制变成了一纸空文, 只是口头上说说, 应付下检查, 并没有实质的工作。

5) 很多施工项目上的质量管理都是事后进行处理, 在过程中很少进行管理, 因此很难能够对于质量问题的出现进行预防工作, 因此造成工程项目宁愿在施工产品形成以后花大价钱进行修补或者加固, 却不愿意花较少成本在事前对质量体系进行完善的现象, 这种现象应当引起施工企业的重视与思考。

2 如何对工程项目进行质量管理与控制

1) 加强事前控制。众所周知, 对于施工质量进行管控的监理工程师应当具备所需要的技能、法规, 懂管理, 还要对工程有一定的实践经验, 具备相应的技能才能够胜任, 所以在施工前进行监理工程师资格的审查应当仔细、严格, 监理工程师必须持证上岗。施工单位的相关技术人员也必须具有相应的技术能力和上岗证书, 在上岗前也要对技术人员进行相关的素质与技能的培训, 确保技术人员能够满足其岗位上的要求, 技术人员的水平直接决定着工程的质量, 这话并非危言耸听。

a.在工程项目进行之前必须对进场的材料进行严格的检查与复检, 从人员、设备、检测程序等多个环节上对材料质量进行检查与控制, 遵照相关的检测技术标准。对每一批进场的钢筋、水泥等材料都进行相关证明文件的检查并进行复检, 把不合格的材料坚决拒绝在现场外, 检查的时候要严肃认真, 对材料采取目测与现场检测相结合, 对材料的轴线、弯折角度、裂缝等进行检查, 对焊接的试件进行检查, 质量合格才能进场, 校对质量时要确保校对工具的准确性, 并对施工方案与施工的程序进行仔细的审核, 如果发现工序不合格, 不符合相关标准与规范的要求, 则应当要求立即整改, 进行有效的管理。

b.在工程设备的审查中, 应当注意设备的生产许可证与产品合格证, 在采购上应当经过质量管理人员的签字认可, 并进行相关的验收工作。重要的设备还应当进行定期的检查, 确保质量性能满足施工需要。

c.对施工资料应当做好记录, 对于隐蔽工程的验收应当严格按照验收的工序, 相关的负责人员做好签字记录, 实行三检制度, 施工班组先进行自检, 然后由质检员进行检验, 最后再经过监理签字认可, 在验收中要对建筑物的标高进行仔细的验收, 质量检测员的验收不能流于形式, 而是要真正在现场进行验收, 监理如果在施工现场发现问题, 则应当立即暂停施工, 责令施工方对质量问题进行处理, 确保工程的质量。

2) 加强事中控制。在施工过程当中, 质检员对于施工质量进行验收应当严格遵照图纸、施工规范以及验收标准, 在质量控制当中要严格运用动态控制的原理, 在工序的质量控制当中要做到一方面在工序的开工阶段, 对于施工中有可能对施工工序质量造成影响的因素进行分析与控制, 比如参与施工人员的素质以及技能, 资源的配置等等, 一方面在工序完成以后要用一定的手段对施工的质量进行检测, 保证其能够满足相应的合同文件或者验收规范标准的要求。

在施工当中应当设置好质量控制的关键点并严格进行预控, 对施工质量影响因素做好预防, 在施工过程中进行严格控制, 对完善的每一道工序都进行仔细检查, 采用目测, 仪器检测以及实验进行检测的方法对完工的质量进行检测与验收, 在施工过程当中首先是检查施工人员操作的工序是否符合施工交底或者作业指导书的要求, 及时纠正违章操作的行为以及不符合安全施工要求的行为, 其次对施工工序的交接进行质量检查, 前一道工序的施工质量检验合格以后才能进入下一道工序, 而且工序的验收必须经过监理工程师的同意, 在隐蔽工程的检查上, 更要根据隐蔽工程对于整个质量的影响程度来进行质量特性的检查, 这一部分的质量是关系到质量目标的重要工序, 所以应当在检查中注意寻找隐患的所在以及隐患的成因, 制定好对策与预防措施, 总而言之, 对材料、设备、人员以及工序进行控制, 应当看其对于整个工程的影响程度, 只有了解质量控制的关键, 才能够做好质量的管理与控制。

3) 做好事后的控制。在工程的分项工程、分部工程或者单项工程施工完毕之后, 工程的施工人员与验收人员应当根据相关的验收标准, 对于施工的质量进行仔细的验收, 事后的质量控制是实现工程项目质量的管理与控制的最后一道控制程序, 在这个程序当中, 应当就在前两道工序当中未发现的造成质量问题的因素进行分析与归纳, 并对已经产生的质量问题进行补救, 事后验收对于发现工程项目当中所存在的质量缺陷以及重大的质量隐患是非常关键的, 如果一旦发现, 则应当制定出相应的整改措施, 经过监理单位同意以后, 进行及时的补救工作, 如果出现较大的质量问题, 还应当会同设计单位制定整改方案, 只有及时把验收当中出现的问题解决与处理掉以后, 才能保证工程施工质量达到与工程进度的按时完工, 减少施工企业的返工, 为施工企业减少了经济损失。

3 结语

对工程项目进行质量管理与施工质量控制是一项全过程、全员参与的工作, 在这项工作当中应当贯彻建设工程的法规以及控制的标准, 并按照企业的质量管理体系进行控制, 只有正确配置人员、设备与材料, 并按照科学管理的方法, 完善的质量管理制度, 才能及时解决施工中的质量问题, 达到企业的施工质量目标, 给社会一个满意的工程。

摘要：论述了工程项目质量控制的必要性, 针对工程项目质量管理中存在的问题, 从事前、事中、事后三个环节研究了建设工程项目的质控措施, 以及时解决施工中的质量问题, 达到企业的施工质量目标。

关键词：工程项目,质量,管理,控制

参考文献

[1]杨春辉.对工程项目中施工质量管理若干体系问题的综述[J].建材与装饰 (中旬刊) , 2008 (6) :89.

给排水项目工程质量控制 篇7

摘要：随着给排水工程体系的广泛应用，其工程的质量安全也对人们的日常工作生活有了较大的影响；同时，给排水工程施工质量控制贯穿于整个工程之中，是一项全面而细致的工作，任何一个环节的疏漏都会影响到整个工程的质量。因此需要对给排水工程施工过程进行全过程的控制和管理，以便于预防质量事故的发生。本文从给排水项目工程质量控制的角度出发，就给排水工程项目质量控制进行了分析和研究。

关键词：给排水工程；项目工程；质量管理；施工安全

当前给排水项目施工中主要存在着管材质量不符要求、施工程序不规范、室内外供给水管大小不匹配、排水管道的堵塞、管道布局不合理等质量问题。这些问题直接导致了给排水工程存在着安全隐患，影响到了给排水工程的工程质量。因此，必须高度重视给排水工程施工质量的监理工作，在工程施工的各个环节严把质量关，将监理工作的实质落到实处，以确保工程质量的如期实现。

一、设计阶段的质量管理

1.1 选择符合要求的设计院

根据给排水工程投资规模、质量要求、工期时长等各方面要求的不同，选择具有相应资质、工艺程度较为成熟的知名设计单位。筛选过程可能有多个设计院合要求，则通过公开招标的形式，选择最优的单位进行合作。

1.2 开展设计管理工作

设 计 是 工 程 项 目 完 成 的 前 提，为 工 程项目的实施奠定了基础，其管理工作的开展不可或缺。设计管理工作的开展分为两个方面：

一方面是对初期设计文件的审核。设计文件完成后，企业组织给排水工程各阶段实施人员进行检查，设计方对提出的问题进行修改，以确保设计文件的可实施性。此后，由业主方送检至相关审核机构并取得建设行政部门颁发的建筑工程施工图设计审查合格书。另一方面是将设计工作贯穿于整个施工过程。注重设计人员与其他给排水专业人员之间的协调工作，驻派设计人员至施工现场，以求更加快速、准确的解决实际施工过程中所遇到的问题，确保工程质量。

二、给排水工程施工准备阶段的质量控制重点

2.1认真审核设计图纸。在施工之前的相关技术准备工程执行期间，审核给排水的图纸是一项至关重要的环节，务必要保证设计图纸能够和现场施工的相关条件相对应，进而保证施工顺利进行和工程质量，避免建设资金的浪费。

2.2对材料、成品的控制。为保证工程质量，在施工的执行过程中，对于给排设备、材料的采购要进行严格的控制，以确保材料本身的质量和安全性符合要求，同时还要尽可能的降低各方面成本。在對材料和设备加以管理期间，还需要对砂浆、水泥、塑料管材等方面的性能指标加以检验，确保材料与设计标准要求相符合，尤其是要保证合格证、测试报告的真实性。

2.3提升参与人员的专业素质。施工人员作为给排水管道工程中的施工主体，其个人的思想、技术能力、综合素质都会对工程质量水平造成影响。因此，在正式进行给排水管道施工前，首先应建立一套健全的质量保证体系；其次，所有参与工程的施工管理人员、技术人员，都需要进行培训，以保证管理者应变能力、掌控能力及沟通能力和工程监理人员协调能力、职业道德的强化，保证施工技术人员的施工技术提升。

三、实际施工阶段的质量控制

3.1 对预留孔洞和套管的要求

为了防止外墙渗漏，在管道穿梁建筑物地下室的外墙时只预留孔洞是不行的，还需要预埋套管。如果管道需要穿过两个相邻建筑物的外墙时，为了防止建筑物之间沉降不均匀，需要安装柔性套管。对后期的管道安装和整体建筑工程的质量，预留孔洞和预埋套管阶段的工作有着非常重要的意义。在排水系统的排出管及给水系统引入管穿越建筑物基础处、地下室或地下构筑物外墙处，监理工程师应跟踪检查是否按设计及施工规范要求预留了孔洞和设置了合格的套管，并要求管道安装完成后其上部净空不得小于建筑物的沉降量，一般不宜小150mm。

3.2干管和立管的制作和安装阶段

在建筑结构封顶后，需要进行给排水干管和立管的施工。这一阶段要严格控制镀锌钢管的套丝质量，管道连接接口要严密；吊垂线必须在立管安装前进行，从而能够使得管道的垂直度得到保证；要具有牢固的管道安装，安装支吊架一定要符合规范要求；伸缩节需要在塑料管道中安装，按规范在排水立管上设置检查口；隐蔽验收需要在管道井内的隐蔽管道隐蔽前进行；在中断立管安装施工时，需要掩盖好上端管口，以防杂物进入。

3.3.支管和附件的制作和安装阶段

给水支管安装有两种安装方式，分别为暗装和明装。暗装是指在砖墙或地面上进行管沟开凿，等到管道安装验收完毕后才可用砂浆进行掩盖。暗装是能够满足美观的要求，但是它会影响到建筑的质量并且管道检修较为困难，因此，这种方式很少在建筑建设中采用。明装是指给水支管是沿墙面铺设的，需要把管卡安装在墙面上。

而排水支管也分为两种，分别是暗装和明装。在进行暗装时，洗手间与卧室、客厅的各地坪标高之间需要由一定的差距，在排水支管铺设安装之后再用石子对其进行填塞，之后对地面进行粉刷。在下层洗手间吊顶内安装的是明装的排水支管，此时还需要安装吊架。暗装方式既实现了美观，又对日后上下层居民之间的纠纷这种隐患也得到了防止。另外，排水管道的管道损坏率比较小。因此，要牢固的安装管道，要按照规范安装支吊架；支管送到用（排）水点的位置、标高应严格符合设际要求；必须严格按照设计要求来设计排水支管顺水流方向的坡度；在安装阀门时要关闭阀门，在安装单向阀门时，一定要注意阀门进出口方向和水流方向相一致。

3.4.管道吹洗和试验阶段

在管道安装结束后与管道使用前这一期间，要对管道系统的严密性进行认真的实验检查，还应该吹洗给水系统的管道，从而能够使得卫生要求达标。试验内容包括：给水管道的压力试验、排水管道的灌水试验、排水管道的通球试验。在试验过程中，如果发现问题要及时地找出原因，整改后重新进行试验，直到试验合格。

3.5.设备和卫生器具的安装阶段

在管道吹洗和试验合格后才可进行安装设备和卫生器具这些工作，因为如果先安装了这些设备和卫生器具，那么在进行其他的作业时很有可能对这些设备和卫生器具造成毁坏，因此，为了防止这种事情发生，这个阶段一般都在施工过程的最后进行。另外，设备和卫生器具还要进行防盗工作，其比较贵重。在进行设备和卫生器具安装时一定要按照规定进行。

四、工程验收阶段的质量控制

4.1 地漏水封的查验

GBJ 15-88建筑给水排水设计规范（1997年版）第3.2.8A条规定“地漏的顶面标高应低于地面5mm ～ 10mm，地漏水封深度不得小于50mm。”此条规定目的就是防止水封被破坏后污水管道内的有害气体窜入室内污染室内环境卫生。但是在给排水设计说明中很少有人提及，建设及施工单位为了降低造价，使用市场上价格低廉的地漏，这种地漏水封一般不大于3cm，满足不了水封深度要求。

4.2 排水塑料管道的查验

卫生器具布置时要尽量考虑使排水立管远离卧室和客厅，管材考虑新型降噪产品。芯层发泡U-PVC管道和U-PVC螺旋管则能明显降低噪声，市场上新出现的一种超级静音排水管则加入了特殊吸声材料，噪声低于排水铸铁管。各种管材（110mm）噪声水平比较：U-PVC管58dB；鑄铁管46.5dB；超级静音排水管45dB（测试地点位于距离管道1m处，排水量为2.7L/s，环境噪声42dB）。

4.3 排水支管的查验

卫生间应设计成下沉式，下沉350mm ～ 400mm，将排水横管布置在本层内，防水层设在管道下方，发生堵塞及漏水均在本层解决。为了减少下沉空间，可以选用后排水坐便器及多通道地漏，卫生间吊顶后的高度能保证在2.40m左右。

五、结束语

目前我国由于给排水造成的给水、排水问题令人困惑，造成水资源得不到合理的利用，水问题已经受到了越来越多人的关注，解决资源浪费的问题，符合社会和经济发展的需要，有利于水资源的优化配置，所以给排水施工过程中，加强给水、排水管道工程的施工管理，提高施工技术水平，确保工程质量，做到安全生产，节能减耗，提高经济效益，保证安全与质量是至关重要的，这样可以减少由于出现水障而影响安全用水、排水，可以提高我国生态环境的综合治理水平，保障我国经济可持续发展。

参考文献：

[1] 王林峰.建筑给排水施工中的问题及解决方法[J].现代经济信息，2009，（22）.

[2] 曾勇升.论高层建筑给排水的设计与施工[J].广东建材，2010，（02）.

[3] 李莛.给排水设计中应注意的一些问题[J].黑龙江科技信息，2009，（36）.

[4] 朱国忠.城市住宅小区室内给排水设计与施工的要点[J].装备制造技术，2008，（08）.

众筹项目方案怎么写 篇8

目标用户

射击需要靶子，目标用户就是项目的靶子，首先要想清楚，这个项目最终是由谁来买单。

这个事情听起来很简单、很顺理成章，但是并非所有人都能做到。最常犯的问题是大而全，认为所有人都是自己的目标用户。当你认为所有人都是你的目标用户时，也就意味着所有人都不是你的目标用户。

目标用户一定要细分，一个好的创业者要擅于为目标用户画像，他们的性别、年龄、职业、居住城市、收入情况、购物习惯、上网习惯等，对目标用户了解的越多，就越容易画像，定位就越精准，就越容易找到他们。

比较下面两个关于目标用户的描述：

1、目标用户：3-14岁的孩子

2、目标用户：北上广等大型城市、中高端家庭、身材发育有障碍的3-14岁孩子

孰优孰劣，一目了然。

需求或痛点

找到目标用户后，下一步需要挖掘他们的需求或痛点。一个不能满足需求解决痛点的项目，是没有存在价值的。

人的需求是无限的，用户的.需求或痛点肯定有很多，你的项目到底解决哪个，需要明确。和确定目标用户一样，这个地方容易出现的问题是贪多嚼不烂，很多人写的项目计划书中，自己的产品好像无所不能，什么问题都能解决，什么毛病都能治愈，这其实是一个误区。在现在这个产品极大丰富的年代，大家需要的是一根针捅破天的产品，而不是什么都能做、什么都做不好的万金油产品。

项目申请书写什么怎么写？ 篇9

要写好项目申请书，首先是一个态度问题。所谓态度，至少有三重含义：第一重含义是指信奉，即：自己是否相信存在真正的科学研究？或者说，自己所做的研究是否具有科学价值？很多时候，往往是因为压根就不相信自己或自己的研究，就直接宣判了项目申请书的死刑。这种态度上的不相信导致了行动上的不重视，最突出的就是，总认为是来打酱油的，年年都要申请，第二年开始申报的时候，将往年的申请书拿出来，修补一下就行了。第二重含义是指公平，即：在一个浮躁或功利的时代，是否存在其他非学术性因素导致项目申请书的立项？这是一个价值是非判断问题，倘若你仍相信其他非学术性因素所起的决定性作用，那么最好不要再浪费时间继续再报下去了。第三重含义是指标准，即项目申请书是可以比较的，有标准可循的。通常，自己不愿意相信，觉得受到了不公正的对待，不是认为没有可比的标准，就是认为标准不统一。在我看来，理性的态度应是在可沟通框架下，寻求共识。当然，识货是关键！

摆正好了态度，接下来就是如何从技术层面实施的问题。这里着重谈三个方面的内容：一是阐述构思和撰写项目申请书需要把握的三个基本原则，即创新是灵魂，设计是主体，而论证则是手段，这是总论部分。二是探讨申请人在项目申请书构思和撰写两个阶段应关注的具体内容，即围绕可能取得的创新点“设计”相关研究内容。三是以国家自然科学基金项目申请书为例，谈谈项目申请书所包括的内容以及需要注意的地方。

不难看出，第二和第三部分所涉及的内容其实就是创新、设计及论证三个基本原则在具体实施工作中的应用和体现。

（一）总论：创新、设计及论证

一个好的项目申请书，首先应该是有创新的，没有创新点的项目申请书，价值都不大，都可以推到重来；当然，这种说法让人感到沮丧，甚至很崩溃。其次，它应该是一项设计，申请人应设计出一种框架或一套方案来实现创新。就是说，它不仅能够呈现实现研究目标的具体思路和方案，而且还要告诉大家这样的思路和方案是科学、合理并可行的。设计感不强是项目申请书写作不得要领的具体表现之一，这一点很多时候自己都能感受到，因为缺乏设计的研究项目既无法深入下去，同时也难以得到同行的认同和点赞。最后，一定要切记，项目申请书的写作方式是论证，即要使出浑身解数去阐述并说服别人相信自己提出的问题、研究设计及创新 等。

1、创新

（1）要抓住最重要的那个创新点。一 部作品（尤其是好的）只有一个中心或重点，项目申请书也不例外。在项目申请书中，它的中心是什么呢？在我看来，就是创新点。因此，衡量一个申请人是否想清楚的标志，就是看他是否能用一句话概括出其申请书的创新点来。并且，要特别注意的是，一个申请书只能有一个最突出的创新点。事实上，抓住了这个创新点，接下来的很多事情都好办多了，按照这个创新点来构思和安排研究设计、组织研究内容就顺利多了，不会出现照顾不过来或前后重复的现象。说到这，可以用以下三个问题来考考自己：一是创新点是否凝练出来？二是是否有多个创新点，最重要的创新点是是什么？三是如果捕捉到了那个最重要的创新点，需要什么样的研究设计来实 现这个创新？

（2）观点创新是重点，要在结论创新上下大功夫。一个项目申请书的创新有以下几类，即：①有问题创新，提出了一个新问题；②有理论创新，提出了一个新理论；③有方法创新，提出或应用了一个新方 法；④有结论创新，得出了一个新观点；⑤有数据创新，采集或整理出一个新数据；⑥有政策建议创新，提出了新的政策建议。通常，理论创新的可能 性较小，而结论（观点）创新的可能性较大。而刚拿到学位的博士们都喜欢或偏向于在方法（及其应用）创新上下功夫。对此，还是要在结论创新上下大工夫。

（3）在设计和撰写时要处处想着创新点，并尽可能地呈现创新点。在一个项目申请书至少有6个地方需要考虑到创新点，并根据需要，恰如其分地将其呈现出来。这六个地方从前到后分别是：①立项依据；②文献回 顾；③研究意义；④研究方法；⑤可能创新的地方；⑥重点与难点。当然，这六个地方之间更要相互呼应，相互支撑。

（4）不同地方的创新点在写法上应有所区别。如前所述，有六个地方都有可能涉及到创新点，到什么山上唱什么歌，不同的地方，侧重点不同，写法也亦不同。具体而言：

①立项依据。针对现实或历史中的问题或矛盾，结合已有研究，阐述自己研究的重要性、必要性及可行性。创新点的含金量高低，是判断立项依据是否成立的硬道理，而含金量一是看该研究之于问题解决的绝对贡献，二是看该研究与同类研究相比的边际贡献。

②文献回顾。文献回顾就是一面背景墙，它将通过对比和论证起到突出自己研究创新的作用，也就是衬托的作用。从这个角度来讲，找出已有研究的不足及创新的可能方向是基础。这部分最好分点来写，尽量写实，写具体，尽量能与自己研究的创新点对应起来。

③研究意义。研究意义的本质就是对创新的论证，可分为理论与实践两个方面。写法上，先给一个靶子，这个靶子是问题导向的，无论是理论还是实践，其实都是要解决问题的。所谓论证创新，实际上就是要回答问题是否解决了，是如何解决的。归根到底，就是要回答问题，然后才是基于所给出的答案，阐述自己结论所可能带来的影响，包括对理论、方法及政策等的影响。

④研究方法。一般而言，认识或观点上的创新多是“受益于”提出或应用了一个新的方法或数据（新数据也是新方法应用的结果）。在这一部分，要结合已有研究着重阐述所使用的研究方法的“新”，判断“新”的主要标准就是与问题的匹配度。

⑤可能创新的地方。可以分点来写，明确给出究竟是在哪方面取得了创新，如方法、理论、数据等，实打实地写，一是一，二是二。

⑥重点与难点。比较而言，重点就是整个研究创新点的落脚点，创新点在哪里，重点就在哪里。而难点是，与同行相比，大家可能都面临这个难题。因此，重点一定要联系创新点来写，而难点则要想着同行来写；也就是说，难点是要同行说了算。

2、设计

设计包括三个层次：第一个层次是目标——内容——思路及方法，即围绕目标，设计相关内容并提出具体思路及方法。第二个层次是要能可检验，即要有自然科学的思维，具体到经济学里就是证伪的思想，最好能有准实验的观察视角和分析框架。对大多数机理或机制研究（实证研究）而言的，能够征服别人的不仅是实证结果，还 包括整个研究设计。第三个层次是人员、财力及时间上的安排和部署，尤其是人员，要围绕目标将研究团队人员做一统筹安排，要让整个研究可行且可控，给人留下 舍我其谁的印象。

针对上述三个层次，这里特别需要提醒大家注意的是：

（1）目标——内容——思路及方法。关于目标，经常遇到的困惑是：目标要么是不具有研究价值，要么是不明确，根源上还是问题没有搞清楚。为了解决这个问题，需要先将问题归类，一共三类：是什么、为什么和如何做。其次，需要将问题置于文献当中，找到它所处的位置。最后，也是最关键的，就是要看这样的问题是否有理论依据？

第二个不好搞定的是内容。比较常见的是，内容要么是干条条，要么是一大堆。之所以会出现这样的情况，很可能是没有搞清楚创新点在哪里，以及如何通过提出、检验假说的方式来“呈现” 这个创新。因此，内容应围绕目标展开，而写法上应是将来时，更不能将已有的研究内容直接搬上去，这是最低级的。

第三个是思路及方法。在这个方面，应引起重视的地方是：一是考虑是否周到，需要竭尽所能地考虑还有哪些地方需要弥补。二是思路及方法是否有针对性。所谓针对性，就是一定要交代选择某方法的目的与依据。很多时候，所提出的思路及方法没有围绕目标展开，感觉像是在讲套话或敷衍。三是思路及方法是否具体。一般而言，自己没有亲自运用过某个方法，是很难写具体的。

（2）可检验框架。研究设计整体上应是可检验的。可检验有两点好处：一是即使换个研究者或团队，也能操作实施，或者有人如果愿意来检验，按照这个思路仍然可以做。二是通过这个可检验框架，可以与已有相关研究进行对比和对话。就是说，证伪的思想很重要，应以开放的心态来面对自己的研究。一个可检验框架至少要包括以下内容：假说、模型及数据等。此外，可检验框架不仅适用于实证研究，而且还适用于理论研究。

（3）人力、财力及时间部署。研究设计最终能否落实，还需要依靠人员、物质和时间的保障。因此，需要说明：研究任务如何具体落实到某个团队成员，需要哪些物质方面的条件，如计算机软件和数据支持等，需要在某个时间段做某件事情以及事情之间的连续性。

3、论证

论证是写好项目申请书的重要手段，也是它的风格。在这一点上，很多人忽视了论证在项目申请书中的功能和应用，从小到大，都忽视了逻辑论证。对大多数人来讲，讲道理时能想到、用到的就是举例、引用伟人观点、名人名言等，有时也会用到统计方法，如有百分之几的概率等。在这里特别强调：逻辑论证在申请书中是十分重要的。

（1）论证的必要性。论证之所以是必要的，就是因为惟有通过论证，才能告诉评审专家：为什么要做这项研究，按照申请书里的方案和思路实施是可行的，以及为什么由申请人所组成的研究团队是最合适的。显然，仅仅介绍或展示这项研究的目标、内容、思路以及研究团队是不够的，因为没有办法“货比三家”。而申请人要想胜出，就得从上述三个方面说出更为充分的理由来。

（2）论证什么？在一项申请书中，至少有三个方面需要论证：第一个方面是创新点，一般都是先凝练出创新点，然后在研究意义部分给出创新点，最后要结合研究内容和文献回顾来论证。其中，联系研究内容，要说出其内在逻辑是洽当的，至少要让大家能够想得通，这好比一个人跳舞或打拳，自己要感觉到通畅淋漓；而与文献回顾相比，则是要说出突破在哪里以及实现突破的依据和条件，这就是说，跳的这段舞或打的这套拳终究还是要和别人比一下的。

第二个方面是研究设计，即申请书里讲的研究设计要比其他框架或方案更可能实现研究目标，与所研究的问题更加匹配；同时，研究设计还要能保证被检验，即要有证伪的思想。从这个角度来看，问题、角度、方法及数据，都是需要论证的。

第三个方面是研究可行性。具体而言：一是要阐述方法、思路和方案（技术路线）是针对目标的，是合理的；二是要借助前期研究基础，说明这项研究有一定的基础和把握。三是要介绍团队构成以及在项目中的分工，要说清楚这样的团队为什么更适合。

（3）如何论证？很多人觉得论证比较难，我认为难在两个方面：一是没有搞清楚论证的目的，即靶子不明确、不清晰；二是没有搞清楚论证的基点。对于前者，如果搞清楚了目的，论证就会有头绪，目的无非是要说自己是最优的，问题是这个最优体现在哪里呢？其实最终PK的是解决问题的能力。也就是说，开始论证时，先要亮出靶子，即什么问题。对于后者，论证的基点是要有可比性，也就是说大家要在一个取得共识的平台或空间展开对话，而不是各说各的，驴头不对马嘴。显然，找到一个“刻度”或 “标准”来，才能在研究上展开“对话”，这是论证的关键。论证的手段有很多，比较常见的有比较、例证和逻辑（前提推论）等。但一定要注意：一是要全面，不要片面，这也很考验人，一些人读的文献少，实地调查也做得少，与人交流的也少，要做到全面基本上是不可能的；二是要有针对性，不要走马观花，没有目的；三是要具体，不要笼统，让人云里雾里。

最后，在语言上如何做到给人以论证的感觉呢？有两个办法可以尝试？一是采用总--分的句式，先来一个主题句，然后给出相应的论证支持。最需要引以为戒的是：要么背景交代过长，要么是整个段落语言组织混乱，没有逻辑秩序。二是问题导向式写作，也可称为“嵌入式”写作，即每一句都要有针对性，绝不放空枪。这种写作方式还有一个好处，就是有背景带入感，读者比较容易接受。

（二）两个阶段：构思与写作

项目申请书一般都要经历构思与写作两个阶段，大家对前一个阶段重视不够，实际上构思很重要，这两个阶段所反映的思维方式是不同的：在构思阶段，申请人需要从不同角度逐渐聚焦，最终要归为一个点，即创新点；而在写作阶段，申请人则需要围绕创新点，从立项依据、目标、内容、技术路线及可行性分析等展开论证。也就是说，在思考的过程中，要落脚到“创新点”上，而写作的时候，要以“创新点”为出发点，这样才能做到中心突出。下面谈谈在这两个阶段需要重视的若干细节。

1、构思阶段。

（1）兴趣是研究的动机，而对手则是最好的导师。通常可以从感兴趣的一个现象、一个矛盾、一个问题、一项政策或一项研究（包括期刊论文和著作）等入手，查阅相关文献并与周围的人交流，把所关心问题的基本背景搞清楚。最可怕的是对什么都提不起兴趣！这个环节最重要的是，要找到最让你心动或最能刺激你的研究，这种研究不要多，1至2个就足够了，它们既是你前行的基础，也是你试图超越的对手。换言之，所谓兴趣，其实就是要找到真正、具体的对手。很多时候，不知道自己研究领域的大牛或经典论文是一件很悲哀的事情。所以，一定要记住，兴趣不是自己单方面的事情，而是要从别人尤其是对手的角度来换位思考。

（2）评价很重要。一些人不擅长评价，一个重要的原因是自己不够专业，缺乏研判力，在这个方面，应该向美国人学习；另一个原因是对事物了解不够多、不深入，尤其是不专业。在这方面，更值得强调的是专业性评价，这是建立在对某个领域较为了解的基础之上的。评价包括两部分：一是发现已有研究的不足，二是要能找出克服的手段与思路，即不仅要破，而且还要立。因此，要强迫并训练自己，敢于开炮、亮剑，并一定要能说出个一二三来，即要给出相应的依据和支撑，要能立起来，为自己的研究开辟道路。所以，在构思阶段应多问问自己是否专业（评价也不要多，1-3条足够）。

（3）尝试性预设是关键。做研究的关键和核心就是看申请人能否提出尝试性预设。尝试性预设和问题意识密切相关，发现问题是第一步，而更有挑战性、更有价值的工作是要能拿出一个解决问题的初步方案来。通常，某个项目申请书像是在编书，或者给人的印象就是创新性不强，缺乏个性，问题就出在没有尝试性预设上。为此，申请人有必要问问自己：面对这个问题（很多时候是同行都需要面对的难题），自己是如何看待的？自己是否能提出一个尝试性预设来？在这个方面，我强力推介麦肯锡的思维与写作模 式，即针对某个问题，我是如何看的，我解决这个问题的思路是什么，是否存在其它竞争性或“干扰性”的方案等。一个申请书能否出彩并博得评审专家的青睐，就是看这个尝试性预设是否有新意？可以说，尝试性预设是一个申请书的灵魂，也是它的个性之所在。

（4）如何检验思考的深度？检验思考的深度，可以从问题、方法与理论三个方面来考虑。首先，提出问题是关键，更重要的工作是要将问题及其价值和意义论证清楚。其次，是方法，对于很多应用型研究而言，方法（及其应用）创新是其亮点，需要提醒两点：

一、方法创新的基础是熟练掌握一种方法，因此方法的前期准备是必不可少的。

二、即使在学科交 叉型研究中应用了多种方法，工作量增大了，但仍要交代清楚方法的选择依据及具体思路，而不能一笔带过。再次，是理论，理论创新和理论应用都要注意，所选择或所应用的理论最好是“唯一”的，而不是多个的。让脑海里只有一个理论，对很多人来说是一个挑战，因为要围绕某个理论来将自己所面对的问题从前到后捋一 遍，实属不易。总之，要用“一”的原则统筹所准备、所思考的研究内容；同样，也要用这个“一”的原则安排结构、调整或删减内容材料。如何才能思考的更深入一些呢？建议用三个“一”来把关，即一个问题、一种方法和一个理论以及这三个“一”是否同意。做到了这三个“一”，才能在申请书中做到中心突出、内容统一和前后一致；否则，想起来就很乱，一会要照顾这个，一会要照顾那个。

（5）掂量一下自己是否有实力、有基础来完成这项研究？最后，从可行性的角度还需要掂量一下自己，具体考量：①研究内容是否充实？尤其是自己是否能给出相应的工作量来，让研究内容充实起来，很多时候，有些申请书看上去很干瘪，就是前期在思考上准备的内容不够，尤其是缺少干货。②是否有能打动或说服人的前期基础。就是要用相关的研究成果及经历来告诉大家：对这个问题的研究而言，有一定的研究经验做保证。③如果要搭建一个团队，自己所提前准备的团队成员构成及分工是否能支撑这项研究。

2、写作阶段

从写作顺序来讲，一般会按照下面的顺序来将构思阶段的内容“先整理”出来，而整理的要点就是要围绕创新点来组织材料。其出发点是文献，这是专业性学术研究的规范性动作。

（1）先写文献回顾部分，界定靶子。这一步要回答的问题就是创新点的靶子何在。没有靶子或靶子太多、太散是大忌，而靶子不成立更是软肋，因为对于不成立的靶子而言，尽管做了很多功夫的，但终究还是经不起推敲。因此，这一步一定要清晰地界定出靶子，即可改进的空间。

（2）再写自己的研究目标、内容、思路与方法及技术路线等。这一步实际上就是要呈现并论证自己的创新点。

（3）接着写立项依据、研究意义和难点与重点。这一步就是要从不同侧面展示创新点：系统来看，立项依据是在讲一个故事，有历史、有逻辑地阐述这项研究是有必要的；研究意义则直接告诉大家这项研究的价值；而难点是从同行或其他人的眼光来看这项研究，重点则是从研究内部来审视。

（4）最后来写可行性分析、人员团队以及前期基础。说到底，还是要围绕创新点来写，在写法上仍然要采用论证方式。要使出浑身解数，告诉大家由申请人所组成的团队来做，是最合适不过的了。因此，组织内容一定要有针对性，要紧紧围绕创新点来写，关联不大的东西一定要删除。

（三）具体内容

1、摘要及关键词

摘要是对申请书主要内容的高度概括，可独立成文。摘要的核心内容包括：研究意义、研究目的、研究问题和研究思路（方法）。既然是摘要，就要言简意赅，那么，基本上四句话之内就要搞定。第一句讲现实背景；第二句讲研究的问题、目标及思路等；第三句讲研究有可能取得的发现及其与其它研究的区别；第 四句讲该项研究的理论价值与现实意义。

一些人写摘要，认为提出问题就可以了，这是一个误解。在一个申请书的摘要部分，简单地给出问题是不够的，因为对专家来说，他们还想从问题背后看到的是：与之紧密关联的理论以及分析这个问题的思路和方法。也就是，如果一个摘要看不到理论和方法的影子，那就很难入专家的法眼。

写摘要最忌讳的是：一是背景交代的过多，尤其是花大量篇幅讲某领域或某问题是如何、如何的重要，而对自己研究的内容及贡献避而不谈。二是不够具体，略显干瘪。因此，务必要做到：一是写自己的东西，写具体，二是要做到精练，毕竟字数有限，要用尽可能少的字数把整个研究讲清楚。三是打磨不够，这是一项精益求精的事情，三下五除二就完事的态度是不可取的。

2、立项依据

（1）立项依据的写法。其写法或文风应是“议论文”，是论证。这不仅是要介绍实践背景和现实问题（这是说明文），而且还要利用各种手段（新闻报道、统计数据、案例与调查及相关文献等）来论证“你的研究”的意义和价值，也就是说，要能体现出自己研究的“贡献”，与已有研究的对比（很多申请书只能论证自己研究所在的领域是重要的，这是不够的）。

（2）具体的写作思路。即这一部分的文字表述思路是：中国经验事实——（国外与国内的）理论研究——这些研究存在的不足——引入你研究的问题——然后过渡到自己研究的视角和思路。其中，要保证：

一、提出的问题必须是科学问题，因为这是自然科学基金项目，因此更需要借助相关文献回顾来“提出”你的科学问题。

二、上述表述思路同时需要将实践和理论两个方面的发展脉络结合起来，并务必要结合上述经验事实、相关文献以及自己研究的特点及发现来“论证”你的研究的价值与意义。

（3）具体内容包括四部分。第一部分写现实或历史背景，所研究问题在现实中的具体表现形式，可用相关报告、年鉴数据以及典型案例等。第二部分写针对所研究的问题，研究现状及不足，为自己的研究做好铺垫。第三部分写自己的研究角度、思路及特点。第四部分结合已有研究，从理论与政策两个方面来论证此项研究的价值。

（4）研究意义。阐述研究意义要开门见山，整体上要有两个方面的考虑：一个方面是要从实践和理论两个路径来论证这项研究的价值和意义，结合现实问题和相关研究是必不可少的； 另一方面，要从研究内部进而从可比较的角度入手来论证此项研究的“先进”和“高明”，要写得具体和简要。具体要注意：①应时刻掂量自己这项研究的理论基础或理论立足点？②整个研究在直观或经验上是否可被理解？③整个研究的内在逻辑是否洽当？④要用一个可沟通、可比较的框架来审视自己的研究。⑤对价值和意义的论证要做到具体，应具体到文中所涉及的问题、方法、发现等。

（5）国内外研究现状。要注意：①开头要直奔主题，围绕研究目的来梳理与评述已有研究。首段一上来就要来一句或几句讲一下将这样做的目的何在？将从哪几个方面展开？ 以及这几个方面之于研究问题的价值、这几个方面之间的联系——即为什么要综述这些内容，以及是按照什么框架或线索来组织安排这些研究。②结尾要有呼应。最后一部分对文献的评述要有针对性，要有评价，尤其要针对已有研究及其不足来写。在写法上，要围绕研究目标（即主题）来写，即要有针对 性。要分门别类，最好能与下文的研究内容对应起来，即要有对应性。这一部分可独立成文，即要有完整性。这一部分本身就是研究，它是基于文献的研究，要有一种从文献评述角度审视自己研究的感觉，即要有研究性

3、内容

这一部分要注意：这是在讲自己的东西，因此尽量少去扯别人的，这是其一。其二，要注意目标、内容与方法三者之间的联系及异同，尽量要保持以下五部分内容之间的衔接和连贯性。

（1）研究目标。在写法上要注意：①从表述上讲要明确、简洁；②从内容上讲要紧紧围绕“问题”；③必要时，可将目标进行分解，要注意对目标分解的“刀法”。

（2）研究内容。① 研究内容要有逻辑性；②研究内容要体现出这是一种设计，要有设计感；③最好分开写，按内容来分，最高级的是按照事物本身的机理或逻辑来展开；④内容要适中，每一部分最好是“四平八稳”的，不能过于冗长，也不宜过少。

概括起来，写的时候要把握好以下六个“不”：①不能很“柴”，只有骨架，没有肉，这其实是一种大而化之的表现；②不能很“窄”，视角过窄，工作量不够，难以保证量上的丰富，整个研究就支撑不下来；③不能很“套”，要深入事物或问题本身来写，要写出自己的特点和风格来，而不是重换一个问题，也能这样写；④不能很“实”，给人的感觉好像都搞定了，要注意申请书实际上只是一个设想和计划而已，特别反对直接用前期成果或已发表的几篇论文来“武装”或支撑一个申请书的内容，显然这已经不是科学探索了；⑤不能很 “乱”，所谓乱，就是给人缺乏条理和不干净的感觉。因此，逻辑很重要，把握住逻辑的关键就是理论以及理论认识上的创新了。说到底，缺乏理论和创新不明确是一切乱的根源；⑥不能很“散”，所谓“散”，说明其实还是未能把研究内容与创新点之间的联系理顺。

（3）研究方法。在写法上要注意：①要有针对性，与研究问题相对应，而且这个问题又是别人感兴趣的；②要有依据，要交代选择某个方法的具体理由；③要简要说明这种方法的实质内容及实施步骤；④要注意细节，特别要留意前人在这方面的经验与教训。

（4）可能的创新点。创新的一个重要方面是“观点创新”，即申请人需要提前亮出两、三个“硬”观点，给评审专家一个冲击。例如，在什么方面，你的观点是什么？它与已有研究结论截然不同，以及这种不同的价值和意义是什么。很多刚刚毕业的博士写创新，讲来讲去都是在讲方法和思路创新，但对于评审专家来说，他们更想知道的是你的结论和别人的结论到底有那些不同？以及这种不同又有什么重要价值？在写法上注意：①尽量与文献评述中所界定的“创新点”对应起来；②要给出有可能达到的可能性及现实条件；③创新点要Hold得住整个研究。创新点也有大小之分，应有一个量上适中的创新点来“覆盖”整个研究，如果创新点太小，则支撑不下来；④创新点也不宜写得太多，最多不超过4点。

（5）重点及难点。要注意二者之间的区别：前者是针对研究自身而言，而后者则是针对同类研究（即同行）而言。

（6）技术路线图。需要注意：①在整个路线图中，要能将主要内容用图示的方式展现出来；②最好要有路线和流程（有步骤），方框和线条不要多，否则看上去太乱；③要有一段文字（这绝对是必要的）阐述图中的内容及其关系，而不是一个光秃秃的图，让评审专家自己来猜。

4、可行性分析

（1）研究条件。研究条件主要是指技术条件，包括软件、数据等，还可涉及与其他机构之间的密切联系，这也很重要。另外，团队成员的结构与配合，也是项目顺利开展的人力保证。

（2）前期基础。前期基础包括：已发表的论文及著作；主持、参与过的课题；获得过的学术奖励等。列示这些信息的时候，特别要注意：①针对性，即要相关，不相关的最好不要写；②论证性，即要用论证的口吻来告诉别人，自己是最合适的；③突出性，即要着重突出项目申请人的作用和能力。

（3）人员构成及分工。人员方面要注意其知识储备、研究经历和能力与整个项目的匹配性；相应地，分工上也要考虑这种匹配性，与此同时，在分工上还需要注意团队的整体合作。

（4）研究计划。在时间上安排，需要注意：①研究计划要完整，并要凸显对关键点的重视；②要具体化，并注意相互之间的衔接；

（5）与上一个项目的联系与区别。这既是对申请人前期研究基础的展现，也是展现申请人科研能力的机会。一定要写具体和明确，并且要客观，不能强拉硬扯。

（四）结语