致加西亚的信中英文
当西班牙和美国的战争即将爆发之时，最重要的就是让叛变军队的首领得知古巴的情况。当时，加西亚将军隐蔽在一个无人知晓的偏僻山林中，无法收到任何邮件和电报，没人人知道他到底在哪里？而美国总统须要尽快得与他进行合作，情势紧急！该怎么办？
这时，有人报告总统，“有一个名叫罗文的人能帮您把信送给加西亚。”
上校迅速答道：“在华盛顿有个名叫罗文的年轻中尉，他一定能给您把信送到！”
“派他去！”总统斩钉截铁地下了命令。
当时，美国和西班牙的战争一触即发。美国总统麦金莱急需相关情报。因为他意识到，美国军队只有和古巴的起义军协同作战才能取得胜利。这就必须了解：在古巴岛上西班牙的兵力有多少，他们的战斗力和士气如何，军官尤其是高级军官的脾性如何。另外，古巴一年四季的路况，西班牙军队、起义军及整个国家的医疗状况，双方的装备以及在美军动员集结期间古巴起义军要想困住敌人需要些什么援助，还有其他许多重要情报，都是总统渴望知道的。
总统的命令就三个字，就如同上校的回答一样，干脆利落，当务之急就是找到把信送给加西亚的人。
一个小时后，时值中午，瓦格纳上校通知我下午一点钟到海陆军俱乐部与他共进午餐。在饭桌上，这位出了名的幽默上校突然问我：“下一班去牙买加的船什么时候开呀？”
我以为他又要开玩笑，于是决定顺水推舟。迟疑一下之后，我回答道：“一艘名为阿迪罗达克的英国轮船明天中午从纽约出发。”
“你能乘上这艘船吗？”上校打断我的话。
我到这时候仍旧以为他是在开玩笑，是想调节一下气氛，于是顺口回答：“是的！”
“好，那你就准备出发吧！”上校说。
“年轻人！”他严肃地说，“总统选派你去完成一项神圣的使命——去和加西亚将军取得联系，或者更确切地说，是去给加西亚将军送一封信。他在古巴东部的某个地方，你必须把情报如期安全地送达。这封信中有总统的重要指示，事关我们想了解的一系列问题。任何有可能暴露你身份的东西都不能带，要知道，美国历史上已经有太多这样的悲剧，我们不能再冒险了。大陆军的内森·黑尔和美墨战争中的利奇中尉都是因为身上带着情报而被捕的，他们不仅牺牲了生命，而且后者身上携带的机密情报还被敌人破译了。这次，你绝不能出差错，一定要确保万无一失！”
这时候，我才意识到瓦格纳上校不是在开玩笑。
“到了牙买加，有古巴军方联络处的人安排你出发。后面所有的事情就靠你自己了，我这里没有其他具体的指示了。”上校接着说，“下午就去做准备，军需官哈姆菲里斯将送你到金斯敦上岸。之后，如果美国对西班牙宣战的话，你带回的情报将是我们整个战略部署的依据，否则我们将无所适从。这项使命就全权由你负责，你重任在肩，必须把信交给加西亚。火车午夜出发，祝你好运！”
我和上校握手道别。
临别时，上校还一再叮咛道：“一定要把信送到加西亚手中！”
我一边忙着为行程做准备，一边想着我目前的处境：显然，我的责任重大而且复杂。虽然现在战争还没有爆发，我启程时，甚至到了牙买加也还不会爆发，但是，只要稍有闪失，后果将不堪设想。如果宣战反倒使得我的任务简单化，尽管危险并没有减少。
正所谓受命于危难之际，荣誉和生命系于一发。当这种情况出现时，人们通常会寻求具体的行动指示。我知道，军人的生命属于他的祖国，但他的荣誉却掌握在自己手中。生命可以牺牲，荣誉却不能丧失，更不能遭到蔑视。这一次，我却无法按照任何人的指令行事。我只知道我得一个人负责把信送到加西亚的手中，并从他那里带回宝贵的情报，我责无旁贷。
我不知道秘书是否把我和瓦格纳上校的谈话记录在案。但现在军情急迫，十万火急，我已无暇顾及这些。
（节选自《致加西亚的信》，有改动）
《致加西亚的信》是美国作家埃尔伯特·哈伯德受到战争时期年轻中尉罗文送递给加西亚将军的一封信这一事件的启发所著。书中中尉罗文的精神不光对当代士兵或职员有着标榜作用，也在引导当下的青少年，做一个能够把信成功交给加西亚的人。
利用一个下午茶的时间，仔细阅读了《致加西亚的信》一书。之前读了关于它的书评，作为一本在职场、政府中盛行的小册子，颇受读者好评。
读完本书，罗文送信的经历并不是让人感触最深的。给人警醒的文字来自于作者那丰富的经历、阅历和那朴实的文风。一千个读者就会有一千个哈姆雷，特作为一名普普通通的工人劳动者，在这本书中也寻找到了自己需要的精神。
爱岗敬业。“工作以一种潜移默化的方式给予我珍贵的教诲和机会，无论什么样的工作环境，无论层次高低，都能学到许多有价值的东西。”珍惜自己现在拥有的工作，感谢它能让自己为社会提供财富，为机子创造价值。也许我们做不出什么惊天动地的大举措，但人人做好自己的本职工作，整个公司、机构才能更好的运转，才能为社会为国家创造更多的财富。“罗马一位演说家说：“所有手工劳动都是卑贱的职业。”从此，罗马的辉煌历史就成了过眼云烟。亚里士多德也曾说过一句让古希腊人蒙羞的话：“一个城市要想管理得好，就不该让工匠成为自由人。那些人是不可能拥有美德的，他们天生就是奴隶。””
今天，同样有许多人认为自己所从事的工作是低人一等的。他们身在其中，却无法认识其中价值，只是迫于生活的压力而劳动。他们轻视自己所从事的工作，自然无法投入全部身心。他们在工作中敷衍塞责、得过且过，而将大部分心思用在如何摆脱现在的工作环境上了。这样的人在任何地方都不会有所成就。所有正当合法的工作都是值得尊敬的。只要你诚实地劳动和创造，没有人能够贬低你的价值，关键在于你如何看待自己的工作。那些只知道要求高薪，却不知道自己应承担什么责任的人，无论对自己，还是对老板，都是没有价值的。
积极进取。懈怠会引起无聊，无聊也会导致懒散。相反，工作可以引发兴趣，兴趣则促成热忱和进取心。时常听见有人抱怨领导苛刻，有人感慨职场不如意，因而消极怠工。其实，这样做伤害最深的人却是你自己。一些人花费很多精力来逃避工作，却不愿花相同的精力努力完成工作。他们以为自己骗得过老板，其实，他们愚弄的只是自己。老板或许并不了解每个员工的表现或熟知每一份工作的细节，但是一位优秀的管理者很清楚，努力最终带来的结果是什么。可以肯定的是，升迁和奖励是不会落在玩世不恭的人身上的。
如果你永远保持勤奋的工作态度，你就会得到他人的称许和赞扬，就会赢得老板的器重，同时也会获取一份最可贵的资产——自信，对自己以所拥有的才能赢得一个人或者一个机构的器重的自信。
懒惰会吞噬人的心灵，使心灵对那些勤奋之人充满嫉妒。待人如己。人都有自私的一面，当利益出现时总想为自己多谋取一些福利。因此，待人如己就成为了一条伟大的成功定律。遇事多为他人考虑。作为一名职员，应该多考虑领导的难处，同事的困难，给予领导一些理解，给予同时一些帮助。当自己成为领导时，则需要多考虑职员的利益，给予支持和鼓励。这条定律还是一种动力，推动整个工作环境的改善。当你试着待人如己，多替老板着想时，你身上就会散发出一种善意，影响和感染包括老板在内的周围的人。这种善意最终会回馈到你自己身上。如果今天你从老板那里得到一份同情和理解，很可能就是以前你在与人相处时遵守这条黄金定律所产生的连锁反应。
——辩证阅读《致加西亚的信》，构建和谐高效组织
首先，我要说，看《致加西亚的信》时，最要关注和体会的是书中所表达的精神，而不是仅仅站在一个员工接受老板或者领导推荐读一本书立场上来感受它，即使无法摆脱站在一个员工的立场来看待书中所提倡的“敬业、忠诚、服从”，那么也试着站在一个老板或是领导者的立场上思考一下，这样会更容易理解和接受书中的观念，才能读出内在的内涵和深意，才能发挥该书创造和谐高效组织，提升、团队执行力的作用。
《致加西亚的信》这本书所要阐述和提倡的是“敬业、忠诚、服从”，这不是什么鲜为人知的思想观念，也时常被各种各样的人表达和谈论。就象经典的爱情故事千古传颂不衰一样，“敬业、忠诚、服从”这些观念从不会因时间的推移被人淡忘。
为什么看《牛郎织女》、《罗密欧和朱丽叶》会让你感动流泪，看《致加西亚的信》会不由自主对主人公产生敬意？我想不是因为这些故事的叙述方式或作者的写作手法出色，而是因为书中主人公的行动所体现出来的无形东西──“敬业、忠诚、服从”感染并激起我们的共鸣！
从基层的执行这看，作为一名教师，学校的员工，我们应该从罗文身上学习敬业、忠诚、服从、勇敢、勤奋、主动的精神，并将这种精神落实到日常的教书育人工作中。
员工的思维和习惯影响个人和组织的发展。如果员工们总是在不停地抱怨单位的不好，社会的不公，工作中推三阻
四、应付了事，不安心工作，那么这样的单位一定也绝对不会有一个好的结果。如果这个单位没有了，员工又如何呢？皮之不存，毛将焉附？！
现今的社会充满很多浮躁的东西，一些脚踏实地的事情已经很少有人去做了，借口和抱怨充斥在我们的耳旁，事情的成败似乎成为衡量一个人或一件事情的唯一标准。其实，结果是否成功固然重要，但是过程中沉淀下来的同样是难得的财富。
人生可以预设很多目标，但切不可预设立场。只要我们微微转换一个角度来看待自己的生活或工作，多一分勤奋和主动、少一分懒惰和推诿，多一份忠诚和勇敢、少一分背叛和懦弱，多一分敬业和奉献、少一些应付和索取，展现在我们面前的一切定会另一个天地，原本很枯燥的事情会变得丰富多彩，原本繁杂琐碎的工作会变得井井有条！我们每一个人都有可能成为《把信送给加西亚》中的罗文！
如果每个员工多成为罗文式的员工，都像罗文那样认真对待自己的本职工作，那么一个组织何愁没有执行力，一个组织的效率又怎么会不高呢？！
然而，我们站在管理者的角度去看的时候，要能够读出另外的东西出来。如果一个组织或者团队缺乏执行力和工作效率的时候，真的是员工们没有罗文精神吗？组织真的缺少罗文吗？如果员工缺乏罗文精神，原因只在员工自己一方吗？组织能不能吸引和挽留更多的具有罗文精神的人？罗文生就能把信送给加西亚吗？
管理者的思维和习惯决定组织发展。换一种思维，改变传统习惯，你就会发现你的组织或者团队，“罗文”并不缺乏。缺乏的是发现和培养，是引导和激励，是有效的沟通和交流，是信任和授权。
我并不赞同此书的英文版序《一本可怕的书》中“哈伯德强调主动完成任务，切中了企业生存和发展的命脉，通常是员工的职业道德，而不是管理层的水平决定工作效率。”一说。
组织生存和发展的命脉与管理层的水平、沟通能力都是息息相关的，管理层的水平决定了工作效率。员工的职业道德是依靠管理层的挖掘、培养和引导的，是依靠企业的各种管理制度来规范的。什么样的环境会培养和造就什么样的员工。同样，优秀的“罗文”们也会选择合适自身成长与发挥的环境。
“罗文”成为众所周知的英雄，成为忠诚的象征，被号召成为世界各国、各种组织的学习榜样，并非只是他成功的将一封重要的信件送给了加西亚将军。在当时，所有的人看来他只是以一个军人的素质圆满的完成了一项有难度的任务。大家都认为美西战争的英雄是古巴起义首领加西亚将军。但哈伯德的儿子提出，真正的英雄是罗文，他送信的成功使得局势得以良性发展，在战争中起了决定性的作用。他的观点获得哈伯德的认同，他结合了社会上的某些现象一挥而就写下《致加西亚的信》一文，刊登在《菲利士人》杂志上。从此罗文闻名于世。
有了哈伯德的儿子的发现与哈伯德的文章的指引，我们才沿着新的角度去看待问题，才去了解“送信”背后的故事，才看到被发掘出的“罗文”的高贵品质。有些优秀的、好的东西并不是不存在，我们往往认为理所当然，而是忽略了它的存在。正如“罗文送信”一样，只有把一些看似平常的事放到特定的环境中，我们才能体会出一些难能可贵的东西。请大家注意罗文送信成功的一些至关重要的细节：
当美国总统麦金莱急需与起义军首领加西亚取得联系，需要一名能够把信送给加西亚的人时，麦金莱总统问军事情报局局长阿瑟.瓦格纳上校，上校当即回答：“在华盛顿有个名叫罗文的中尉，他一定能给你把信送到。”
“派他去！”总统下达了命令。
命令是如此简洁，与瓦格纳的回答一样干脆利落。
一个小时后，大约中午时分，瓦格纳上校约罗文在海陆军总部共进午餐并郑重的传达了任务，对于完成任务所要面临险阻进行了说明。第二天中午，罗文开始了他艰难的旅程。
我们可以看出：罗文之所以被委以重任，是因为他的上级领导对于下属的能力、品质的了解和无私的推荐。更因为总统对部下的信任，毫不犹豫的纳其所言，并授权其行动。
在整个这一过程中，我们看到的只有信任、只有沟通、只有托付、只有肯定，没有其他……
绝对的信任才能换取绝对的忠诚。是谁说：“一丁点的忠诚抵得上一大堆的智慧”？
当我们发出“到哪里能找到“把信送给加西亚”的人”？的感慨时，为何不去再认真研读《致加西亚的信》呢？其实答案就在书中。
开启慧眼吧！众多的“罗文”就在身边。
那些组织梦寐以求的栋梁之才，往往是存在。只是因为这样或那样的原因不那么显现。
看看古往今来有多少人在感叹“千里马常有，而伯乐不常有”！又有多少良驹被世人误认为是劣马而平庸、抑郁一生。有多少才华横溢之人却因种种原因而埋没，暗淡了光彩。我们不难发现我们为何一再找不到“罗文”。
站在管理者的角度与站在被管理者的角度，看待、分析问题是截然不同的。忠诚与被忠诚不是要求出来的，而是总统和的人格魅力长期影响使罗文对他所领导的事业绝对的相信和坚定的信心；而是罗文长期的行为表现使总统相信只有罗文能“把信送给加西亚”。
其实，总统麦金莱是伟大的，军事情报局局阿瑟.瓦格纳上校是伟大的，罗文也是伟大的。我们的社会需要伟大的总统，也需要伟大的中层管理者，更需要伟大的罗文。有人适合当总统，有人适合做军事情报局局长，有人适合做罗文，他们都是完成一个伟大事业的不可或缺的因素。只要每一个人都在自己的工作岗位上本着罗文精神，认真履行自己的职责，圆满完成自己的本职工作，我们有理由相信任何伟大的事业都能够取得成功。
一个组织基本上由高层管理者（决策层）、中层管理者（沟通层）、一线员工（执行层）构成，组织或者团队的执行力和工作效率取决于三者的密切配合。无论你处于组织的高层、中层或者基层，都应该用辩证的思维去阅读《致加西亚的信》，站在不同的角色角度换位思考，抛弃互相要求、互相指责，甚至互相推诿，相互抱怨的那不解决实质问题，只能出一时之气的有害工作的思维和习惯，我们才能建立起和谐和高效的工作组织。
只有当一个组织或者团队的所有成员都能够通过该书获得正确的思维和习惯，并将其贯彻到自己的本职工作之中，从而建立起和谐高效的工作组织的时候，这本书才真正成为一本“可怕的书”。
经济管理系
梅鹏
二〇〇七年十二月二十二日
建议阅读书目：
1、《没有任何借口》、2、《谁懂了我的奶酪》
3、《五星级员工》
4、《你为谁工作》
5、《西点军校二十二条军规》
工作中，大多数的我们总是对领导分配的任务不立即执行，而是发出一连串的质问――为什么是我？从哪里开始？要做到什么程度？懒懒散散，漠不关心，马马虎虎的工作态度，对于许多人来说似乎已经变成常态。除非苦口婆心，威逼利诱地强迫，或者，请上帝创造奇迹，派一名天使相助，否则，这些人什么也做不了。工作是为了我们，如果人们都不能为自己而自动自发，你又怎么能期待他们为别人服务呢？我们得到的和我们所付出的成正比，如果我们能最大程度地发掘我们的潜能，努力工作来回馈我们的社会的话，我们也同样会得到很多。
对于工作要严谨，要用心，工作过分随意的人，无论从事什么领域的工作都不可能获得真正的成功。那些不满于薪水低而敷衍了事的人，固然对老板是一种损害，但是长此以往，无异于使自己的生命枯萎，将自己的希望断送，一生只能做一个庸庸碌碌，心胸狭隘的懦夫，是自己埋没了自己的才能，湮灭了自己的创造力。所以从现在开始，努力工作吧，因为一个敬业的人肯定是受人尊敬的人。
我们不要要求立即取得回报，要让我们的努力成为一种习惯，坚持导致习惯，习惯改变性格，性格决定命运。我们如果有机会研究那些成功人士就会发现，他们并非始终高居事业的顶峰。在他们的一生中，曾多次攀上顶峰又坠落谷底，虽起伏跌宕，但是有一种东西永远伴随着他们，那就是能力。
而一次次失败的经历考验了他们的意志，丰富了他们的阅历，使他们吸收了更多的教训，因为错误是我们学习的最佳时机，只要我们摆正心态，不一味逃避，勇敢面对的话，当困难过去以后定将是美好事物的重新开始。就像罗斯福曾经说过，有好消息来临之前，事情总是越变越糟。而对于渴望成功的人来说，拖延的破坏性最为强烈，也是最危险的恶习，它使人丧失进取心。一旦开始遇事拖延，就很容易再次拖延，直到成为一种根深蒂固的习惯。解决拖延的唯一良方就是行动。
当然这里的行动不是遇事不加考虑，想起什么做什么，而要有一个轻重缓急的概念。也不是过于谨慎，过于谨慎便是优柔寡断，我们要在生活工作学习中逐渐建立起这样一种判断力。人恐怕一生要走好几条路才能达到自己想要的地方。从职业的角度，难免要调换几次工作。但是，这种转换必须依托于整体的人生规划。盲目跳槽，虽然在新公司的收入能有所增加，但是，一旦养成了这种习惯，跳槽不再是目的，而成为一种惯性需要用行动落实的小事很多。
少数人需要智慧加勤奋，而多数人却要靠忠诚加勤奋。美西战争发生后，罗文接收到美国总统麦金来的给西班牙反抗军首领加西亚的信以后，并没有问“他在那里？”。而是立即启程，只身一人，经历重重艰难险阻，在古巴爱国人士的援下，终于将信送到了加西亚将军的手中，并带着一个加西亚派到美国的带着古巴、西班牙重要情报人员再次经历九死一生回到美国，出色地完成了任务。总统在信中对他说你勇敢地完成了任务，而罗文认为，我只不过完成了一个军人应该完成的任务。
忽略罗文送信整个过程细节的真实性，以书中所描述过程为基准，罗文的任务达成，在美西战争中对于美方在10周的战争中取得胜利起着重要的作用。
引伸到公司，个人目标的达成，促成小团队的目标达成，小团队的目标达成往往决定着公司整体目标的达成，反过来讲，公司的整体目标为小团队提供方向，小团队精诚协作的同时个人目标随之而达成，每一个人的成功都离不开所在团队的合作。罗文之所以能送信成功，一是他个人的努力，二是协助他送信的古方团队。
此本书除去送信过程这一章，此后四章的主题分别是：对待工作，要勤奋、认真；对待公司要敬业、尽责；对待老板，要忠诚、尊敬；相信自己，超载自己。总体阐述了一个良好职场人应该要具备的最基本的职业素养的概念。书中“对待老板、要忠诚、尊敬”一章中的某个观点前后相悖，前面说“用对待普通人的态度对待老板”，后面又说“当你满腹牢骚时，受到不平待遇时，请参考老板定律：‘第一条，老板永远是对的；第二条，老板不对时，请参照第一条’”。
前面出现的观点在暗指老板也会犯错，我们要学会原谅老板，后一观点，又说老板无错论。首先，现实生活中，一般的职员，或是像我这样级别的职员，基本上是不太可能把老板当成普通人看待，因为老板不只是老板，是整个公司大家庭的家长，要管一大家子人的生存，要如何把她当普通人看待？再者，老板也是普通人，但非一般意义上的普通人，她肩负着更大的责任和义务，正因为这样，“老板不对时”，更应该需要专业及理性且敢于谏言的同事来阻止“老板不对时”的发生。通常表现出“满腹牢骚，觉得不公”的人，共通的特点是认知不足，无论是自身还是对外界，这种情形下，这类人是在用老板定律强迫自己接受工作，又如何能真心理解和体谅老板和公司呢？当人们对自身和所处的世界有足够的认知，明白背后的逻辑之后，就很难再生“满腹牢骚，觉得不公”这样的情绪和想法。如果这里的说的“老板”是指你的直属上司的话，我想我的直属上司也决不会让我参照“老板定律”，定是会让我有错指出来，更正，改进，无则加勉，上下级相互监督，工作良性循环发展，双方及公司三方受益，这是正途。
书中有个观点我很喜欢“工作中的每一件事都值得我们全神贯注”，工作本身就是由一件件不起眼的输入和输出组成，在电子通讯发达，社交软件无处不在的情况下，要做到每一件事都全神贯注，还是一件比较难的事情，如何在这样的环境下达到既能保持通讯，又能全神贯注的做每一项工作，这也是今后我的一个挑战。
关于“份内事”谈谈我的看法，书中举了许多例子来表明，只要你做好“份内事”，多做一点“份外事”，你就能有无限光明的未来，虽然会晚到，但永远不会缺席。事实上，以当下的中国的一线城市的职场环境来讲，并不是特别适用，目前各行各业的各种工种、岗位已经细化到人人有事做，事事有人管的程度，所以，“份外事”有可能会触及到他人的正常工作范畴，如果有“份外事”无人做，要靠其他非本职工作员工的自觉性来完成，说明流程上可能出现了问题。我个人的看法是在自己的“份内事”上尽可能的追求专业、极致，同时，了解与自己相关和对接岗位上的工作内容及基本处理方法，以防出现意外或紧急情况时，能够帮上手协助解决问题，所以要区别好什么样的份外事可以做，什么样的份外事不需要做，要合理安排自己的精力使用和能量输出。
最近利用闲暇时间读了公司发的《致加西亚的信》一书，该书讲了一个真实的故事，美西战争期间，美国麦金莱总统急需求得与在古巴丛林中反抗西班牙军队的起义军首领加西亚的合作。然而，没有人确切地知道加西亚到底在哪里。阿瑟•瓦格纳上校对总统说：“一个名叫罗文的人有办法找到加西亚，也只有他才找得到。”于是，总统把罗文中尉找来，把致加西亚的信交给他。尽管罗文也不知道加西亚在什么地方，但他接过这封信，什么也没有说就出发了。3个星期之后，他历尽波折，凭借自身的智慧和勇气终于找到了加西亚将军。
读完《致加西亚的信》使我受益非浅，虽然书中所写的都是100多年前发生的事情，但好像就发生在今天，就发生在我们身边，我感到要成就事业，做好工作，必须有很多能把信带给加西亚的人，这是事业的需要，同样也是个人的需要。对于每一个人来说，生活中需要的不是问题，而是解决问题的方案，就像阿尔伯特•哈伯德讲的态度决定一切。有人满足于平庸的现状，也有人自强不息。你正在走向成功是因为你下定决心要成功。你可以选择当一天和尚撞一天钟的生活方式，也可以选择努力拼搏、发愤图强的生活方式。关键是要做出决定，然后采取行动，成功是百分之一的灵感加百分之九十九的汗水。如果你已经对成功充满信心，那么我相信，你就是一个能把信送给加西亚的人。
现在不少有“才华与能力”的人，整天抱怨社会不公平。不知当他们在抱怨的同时，有没有想过，为什么这些“不幸”会找上身来？
我觉得人生真正的不幸就是那些对自己、对社会不负责，工作态度不端正的人，有些人觉得自己很有能力，应该被重视，被重用，不愿意从小事做起，碰到困难绕着走，他们有一个特点就是语言的巨人，行动的矮子，这种缺乏忠诚的敬业精神的人，是不会把信送到的，同样也是不会做好工作并享受美好生活。
罗文中尉身上所表现出来的，是一种忠于职守、履行承诺、敬业、主动的品质，这种主动性与忠诚，无论现在还是将来，将永远值得人们学习与标榜。这本书之所以能畅销不衰，风靡世界，正是它倡导了这种对工作的忠诚与敬业的理念，我希望自己和我的同事们都能成为把信及时送到的人，特别是我们军工系统，特别需要这种送信的人，为国家和人民作出更多的贡献。
在解读这部畅销书的时候，我们还应注意其中的另一个侧面，即麦金莱总统对军事情报局局长阿瑟•瓦格纳上校的绝对信任，以及阿瑟•瓦格纳上校对罗文中尉的了解和绝对信任。这就足以解释罗文中尉为什么能够毫不迟疑地接受并且不讲任何条件地去完成这个极其艰巨的任务的原因了。因此，我们在阅读中，既不能单纯地站在“领导”的角度，一味地指责干部如何的“推委、消极”，而是要想着如何去调动他们的积极性，罗文中尉的“敬业、忠诚、勤奋，尤其是主动性”也不是与生俱来的，是靠后天培养，靠良好的用人氛围；也不能单纯地站在干部的角度，只是议论、抱怨，而是要时时牢记自己为档案事业，是不是尽职尽责了。
领导与员工的关系，就是鱼与水的关系，是一荣俱荣，一损俱
损的相互依赖，相互滋润的关系。如果真正地树立了这种客观、辨证、科学的干群关系，那么每一个领导，都可能成为在关键时刻能够充分相信自己的员工，而没有丝毫的忧郁与怀疑的“麦金莱”，每一个员工也完全可能变成敬业、忠诚、勤奋，主动的“罗文”。
我理解这本书不只是一首英雄的赞歌，更是一本励志佳作。它告诉我们，每个人都要正确看待自己，正确看待环境，每个人都要在自己所处的工作和生活轨迹中努力地、主动地做好自己的事。作为领导，要学会如何慧眼识人,如何廉洁、公正、宽容；作为员工，要学会如何磨练自己的意志，克服困难，使自己尽量具有罗文式的敬业、忠诚、勤奋和主动性。所以《致加西亚的信》不单单是员工的励志宝典，也是领导识才用人的醒目教材，这是《致加西亚的信》的精髓所在，这是我们应该提倡的以人为本，科学发展的要义所在。如果我们都能从这个角度去解读《致加西亚的信》，我们的社会将会因此变得更和谐、富足；我们的航空事业将会因此发展得更好、更快；我们的生活将会因此变得更加幸福、美好。
压力成型厂
袁小宁
《致加西亚的信》充满了魅力，但情节简单到了极点，这是这样一个故事：19 世纪美西战争中,美方有一封具有战 略意义的书信,急需送到古巴盟军将领加西亚的手中,可是 加西亚正在丛林作战,没人知道他在什么地方。此时,挺身而 出的一名军人——罗文,不讲任何条件,历尽艰险,徒步三周 后,走过危机四伏的国家,把那封信交给了加西亚。罗文正是通过他不畏艰险的敬业精神,完成了把信送给 加西亚的任务,也正像许多单位的那些孜孜不倦,埋头苦干 的同志一样,他们的敬业精神有力地推动了事业的进步。工 作需要能“将信送给加西亚”的人,那些积极主动,坚忍不拔, 积极和坚决完成任务的人,那些值得信赖,具有崇高使命感, 可以被委以重任的人,并不一定要像罗文一样具备军事知识, 但一定要具备罗文一样的道德品质,这些道德品质正是国家, 企业和一个人事业成功的有力支柱.罗文般的敬业精神应该 作为我们每个人自身的敬业标准,对于工作任务不计得失, 不怕困难,忠于职守,爱岗敬业,积极采取行动,全心全意地 工作,高效地完成任务。我想这本书之所以能畅销不衰,风靡世界,正是它倡导 了这种理念:对工作的忠诚与信念.现在有这样一个普遍的 现象,很多人对于自己目前的工作都不满意,所谓的“这山望 着那山高”,总觉得别人的工作比自己好,而等自己真的失去 目前的工作时,才发觉自己原先的工作有多好.我想每一个
职业都有它自身的优缺点,没有绝对的好坏之别,而且一份 付出一份收获,收获总是和付出成正比的,我为什么说“收 获”而没用“收入”因为“收入”仅仅是“收获”当中的一 部分,正如书中所说:“不要为薪水而工作,因为薪水只是工 作的一种报偿方式,虽然是最直接的一种,但也是最短视 的........面对微薄的薪水,你应当懂得,支付给你的工作 报酬固然是金钱,但你在工作中给予自己的报酬,乃是珍贵 的经验,良好的训练,才能的表现和品格的建立.这些东西与 金钱相比,其价值要高出千万倍。”这段话对我的心灵有很 大的触动,在当今这个快餐时代,人们越来越急功近利,而忽 视了一份工作对于人内在品质和素养的深远影响.这不能不 说是一个时代的悲哀。书中还提到了一种观点:“每天多做一点”。现在很多 人工作时往往是抱着应付的态度,即把领导规定必须做的事 情做完就行了。这样的话,只会使自己永远处在被动的局面, 换句话说,这样无法为自己赢得更多的机会.书中给出了这 样一个例子,艾伦在一个周六的下午放弃了自己喜欢的球赛, 多做了点事情,结果不仅为自己增加了 1000 美元的现金收入, 而且为自己带来了一个比以前更重要,收入更高的职务。艾
伦并不是速记员,他也没有义务留下来帮那个律师做速记, 可他还是留下来帮了律师的忙。他能这么做,反映出他具有 助人为乐的内在品质,正是这种良好的品质,使他获得了现
金收入和更好的职务.每天多做一点,并不会占用自己太多 的时间,却可以让自己赢得更多的机会,何乐而不为。当然罗文的优秀是不言而喻的,但我们却容易忽略两个 重要人物：派罗文去送信的人——美国总统麦金莱和推荐罗 文的人——情报局长阿瑟.瓦格纳上校。千里马不多,伯乐更 少,如果没有阿瑟.瓦格纳和麦金莱的信任,慧眼识英才,也 不可能派罗文去送信,因此,美西战争从侧面反映了用人的 重要性,而我们是不是也该清楚每个职工的优劣,让每个人 去做他最合适的,能发挥最大优势的工作。读过一本好书,精神得到了一次升华,愿我们将《把 信送给加西亚》所体现的精神落实到我们的本职工作中,原 则做事,本色做人。
书中特别推崇强调了罗文接过信之后，并没有问“他在什么地方”。仿佛不提任何问题就等同于忠诚、责任、主动。我以为，任何事情都要具体情况具体分析。如果多问一句，就能知道加西亚在哪里，想必罗文定会问个十遍八遍的，而不问，只是因为在当时的局势下，罗文知道总统并不能提供什么信息，也不必总统来提供，军事情报局不是吃干饭的，自然会提供相关的信息，如果罗文就此孤身一人独自开始行动，那他就不仅是个莽夫，更是对国家的极端不负责。事实上，整个过程中，罗文都是有着重要后援的。另外，书中66―67页清楚的说了，瓦格纳上校对罗文下达任务时，就已经告诉了他加西亚在古巴东部的某地，但是不知道具体位置，总统把信交给罗文，在我看来，仅仅只是表达一种任务的重要性，如果罗文还去问“他在什么地方”。那就真是愚蠢了。
而在我们平时的工作中，布置任务的人员，往往也是掌握信息、资料最多的人，我们在毫不犹豫的接受任务的同时，何妨多问几个问题，让工作完成得事半功倍，甚至有些问题会带来更好的方法、更好的创意，这更是对工作的负责。提问不代表推却、不代表懒惰，只是不要提“百科全书放在哪儿”这样不着边际的问题。一个有价值的问题，作用同样是不可估量的，更何况，我们还需要团结协作啊。
我想，书中强调的不提问，只是一种表象，其所要揭示的深层，是罗文中尉体现的这种精神：忠于上级的托付，迅速地采取行动，全力以赴地完成任务。忠诚、责任、主动是永远不会过时的。
我们作为平凡的教育工作者，正需要这种精神来支撑。祖国的未来是属于青少年的。而培养人才的重担，是我们教师的责任。需要我们甘于淡泊，奉献自己的力量，用执着的信念，实干的精神去实现。
法国文豪雨果曾说：“塑成一个雕像，把生命赋给这个雕像，这是美丽的;创造一个有智慧的人，把真理输给他，这就更美丽。”我们老师，所追求的不正是这份美吗?我感受到了作为人类灵魂工程师这份沉甸甸的责任，为了这份责任，我会如罗文中尉一般不会退缩的。
每当我走进教室，踏上讲台，面对着一张张明媚的笑脸，一双双求知若渴的眼睛，不由涌起一种人生价值得到体现的自豪感，一种教书育人的责任感，一种“国家兴亡，匹夫有责”的使命感。这种责任是我的动力，促使我尽一切的力量为教育事业而奉献，使我的青春也更加灿烂!
在我们的身边，正是在这种强烈的责任感下，无数教师同样以自己的勤勉和坚定，默默的实践着自己的责任，组成了一个星光闪烁的教育团体，在教育战线默默耕耘，谱写了一章章教育春天的新篇章。
世界会给你以厚报，既有金钱也有荣誉，只要你具备这样一种品质，那就是主动。什么是主动？
让我告诉你：主动就是不用别人告诉你，你就能出色地完成工作。
次之，就是别人告诉了你一次，你就能去做。也就是说，把信送给加西亚。那些能够送信的人会得到很高的荣誉，但不一定总能得到相应的报偿。
再次之，就是这样一些人，别人告诉了他们两次，他们才会去做。这些人不会得到荣誉，报偿也很微薄。
更次之，就是有些人只有在形势所迫时才能把事情做微让自己放松紧张的弦。每天要完成哪些路程，大体上做到心中有数。
于是我们在平日琐碎的工作中，用工作簿记录下自己日程
表，有个计划，一行行划去自己要做的事情。合理的饮食，合理的工作，合理的放松，都是一个好的工作者该有的态度。
不能让懒惰这种情绪长时间侵蚀自己的态度，拖延只会让自己失去行动力和执行力，而且会增大自己的心理负担。
优秀习惯之四――真诚
我常常觉得，真诚得面对身边的同事，给同事倒一杯水，为同事打扫一下办公室，给大家创造整洁的工作环境，这都是真诚的表现；真诚的面对学生，这就更重要了，但是真诚和真实又有一些区别，曾经有老师跟我说过，老师是半演员的工作，于是在我是一名人民教师时，我就应该是做好准备的真人，真诚的给孩子引导；真诚的面对家长，家长最想知道的是孩子最真实的情况，作为跟孩子朝夕相处的人，就应该给家长最好的指引，如何让孩子更快乐的成长，真诚的跟家长交流，保持一个专业尽责的态度，全心全意为孩子着想。
读完《致加西亚的信》使我受益非浅，虽然书中所写的都是100多年前发生的事情，但好像就发生在今天，就发生在我们身边，我感到要成就事业,做好工作，必须有很多能把信带给加西亚的人，这是事业的需要，同样也是个人的需要。
故事中主人翁表现出敬业、勤奋、忠诚、服从、感恩和信用的精神永远值得我们今天的人认认真真地学习。尤其是文中这段话更是发人深省：美国总统将一封写给加西亚的信交给了罗文；罗文接过信后，并没有问：“他在哪里？”罗文作为一名军人，他喜欢自己的职业，毫无顾虑地担起了使命，成为把信送给加西亚的人。
对于每一个人来说，生活中需要的不是问题，而是解决问题的方案，就像阿尔伯特•哈伯德讲的态度决定一切。有人满足于平庸的现状，也有人自强不息。你正在走向成功是因为你下定决心要成功。你可以选择当一天和尚撞一天钟的生活方式，也可以选择努力拼搏、发愤图强的生活方式。关键是要做出决定，然后采取行动，成功是百分之一的灵感加百分之九十九的汗水。如果你已经对成功充满信心，那么我相信，你就是一个能把信送给加西亚的人。
既然我们选择一份工作，就要努力做好它，不仅要对自己分内的工作尽善尽美，而其要更上一层楼，做到更主动，更卓越。正如罗文登上了牙买加的领土后，四处设法找到了古巴军人联络处，助自己更快更顺利将信送到加西亚的手中。年轻人所需要的不仅仅是学习书本上的知识，也不仅仅是聆听他人的种种教诲，而是更需要一种敬业精 1
神，对上级的托付，立即采取行动，全心全意去完成任务——“把信送到加西亚”。
工作固然是为了生计，但是比生计更可贵的，就是在工作中充分挖掘自己的潜力，发挥自己的才干。不要只为薪水而工作，因为薪水只是工作的一种报偿方式，虽然是最直接的一种，但也是最短视的。一个人如果只为薪水而工作，没有更高尚的目标，并不是一种好的人生选择，所害最深的不是别人，而是你自己。我们一定要敬业，喜欢自己的工作，做一个“把信送给加西亚”的人。
罗文中尉身上所表现出来的，是一种忠于职守、履行承诺、敬业、主动的品质，这种主动性与忠诚，无论现在还是将来，将永远值得人们学习与标榜。
我理解这本书不只是一首英雄的赞歌，更是一本励志佳作。它告诉我们，每个人都要正确看待自己，正确看待环境，每个人都要在自己所处的工作和生活轨迹中努力地、主动地做好自己的事。要学会如何磨练自己的意志，克服困难，使自己尽量具有罗文式的敬业、忠诚、勤奋和主动性。
