成功的十大秘诀（精选11篇）
1、受骗时很快意识到。天上不会掉馅饼。当你捡到一个天上掉下的“馅饼”正要吃时，要想一想这是不是个陷阱。
2、决不停止好奇。人生是一个不断进取的过程。只有好奇才能不断尝试新鲜的东西，才能做出意想不到的成就。
3、经常把自己想得很了不起。成功源于自信。只有你自己认为自己很了不起时，你才能做成功很了不起的事，成为别人眼中很了不起的人。
4、总是选择正确的朋友。交友须慎重。错误的朋友非但不会在你需要时挺身而出，反而会在你身处逆境时落石下井。
5、随时放松自己。后退是为了更好的前进，放松是为了在需要时更好地发挥自己的能力。
6、随时随地回忆过去。“以史为镜，可以知兴衰。”经常回忆自己的过去，在很多地方可以避免重蹈覆辙。
7、永远不要等。计划开始的最佳时间是现在，是马上。一个好的想法是实践中完善成熟起来的，而不是先完善、成熟起来再去实践的。
8、不要随随便便为自己找借口。一件事情当你开始做时你就会发现其实并不想象的那么难那么费事费力。不要因一些小事给自己以偷懒的借口。
9、好好照顾自己。“身体是革命的本钱。”身体垮了，你会一事无成。同时，也无法享受已取得的成就。
10、可能的话，大智若愚一些。每个人都愿意比别人聪明一些。如果你能恰倒好处地让别人觉着他比你聪明，那只能说明实际上你比他聪明好多。
成功人士必要的12条素质：
1、成功的人是家人的依靠，是成功的人就要尽义务为她们拼搏。
2、成功的人一生应该完成两件事：完成梦想、实现理想。
3、成功的人应该有一个目标：超越自己。
4、成功的人应该有四颗真心：信心、爱心、责任心、事业心。
5、成功的人应该有五种力量：智力、毅力、努力、实力、活力。
6、成功的人要有山一样脊梁，经得起磨难、受得了打击，只要生命还在，一切还能再来。
7、成功的人要有牛的精神，能多干点就多干点，谁叫你是成功的人?是成功的人就别抱怨，至少你比牛幸运。记住：善待生活，善待朋友，善待家人，善待一切。
8、成功的人是社会的主体，是成功的人就应该有种责任感。
9、成功的人的内涵远远胜于相貌，不要为自己的相貌或者身高过分担心和自卑。
10、成功的人要有云一样胸怀，经得起风，容得下雨，能包容就多包容，实在受不了就趁雨天找个没人的地方哭一场。
11、成功的人应该有两个想法：梦想、理想。
秘诀一：热爱你的顾客，尊重你的竞争对手
在商业世界中，热爱顾客意味着企业必须为顾客提供良好的价值，努力打动顾客的情感和精神，只有这样才能赢得他们对品牌的忠诚。
例如，金宝汤公司在乳腺癌宣传月中把产品包装改成了粉红色，此举极大促进了销售影响力。 由于购买汤料的消费者主要是妇女，而乳腺癌又是女性在情感上非常关注的问题，因此公司针对女性消费者的销售取得了巨大成功。
此外，企业还必须学会尊重竞争对手。正是因为竞争对手的存在，整个行业市场才会逐渐扩大，没有他们，企业所在行业的发展就会变得非常缓慢。通过观察和分析竞争对手，我们可以认识到彼此身上存在的优势和缺点，这一点对于改善企业经营具有非常重要的意义。
通过引入竞争来促进市场发育的策略，可以以垂直化或水平化技术转移的方式来实现。例如，联合利华对所有本地供应商进行最佳实践培训，这些越南企业在培训中不但了解了标准质量体系，而且掌握了实现这些标准所需的必要技术。不仅如此，联合利华公司还为这些供应商提供可观的财务支持。通过这些做法，公司一方面通过本地供应商降低了经营成本，另一方面也保证了产品始终如一的高质量。在这里有一个问题很值得我们注意，那就是这些供应商是否会利用这些优势为联合利华的竞争对手提供同样高质量的服务。耐人寻味的是，联合利华对此非常支持，原因是它认为这样做有利于促进整个市场的发展。
相比之下，水平化技术转移的观点对很多企业来说就更加难以接受了，没有多少企业愿意把自己掌握的技术拱手奉献给竞争对手。但是，当企业意识到无力独自承担起市场开发重任时，这种情况不是不可能出现。对这样的企业来说，无偿向其他公司转移技术意味着市场风险共担，它需要和其他公司一起实现规模化经济效益。关于这个方面，最好是案例当数全球七家制药公司（分别是勃林格殷格翰、百时美施贵宝、葛兰素史克、默克、罗氏、艾伯特和吉利德制药公司）的技术合作，正是这种合作才成功降低而来发展中国家艾滋病治疗药物的价格，实现了联合国千年发展目标的要求。
学会用爱心对待顾客，用尊重对待竞争对手。
秘诀二：善于察觉变化，随时准备好做出变革
商业世界瞬息万变，企业的竞争对手和顾客的数量都在增多，变得比以往更聪明。如果你不够敏感，无法准确预测这些变化，企业经营就会逐渐落伍，最终被无情淘汰。
普锐斯是丰田公司第一款采用破坏性创新技术研发出来的产品，此前丰田从未研制过类似的产品。在此之前，丰田公司以持续性创新和缓慢确定型决策流程闻名。不过，这家公司具有敏锐的市场嗅觉，发现必须马上推出一款混合动力型车型以满足市场需要，这个市场机遇一旦失去就不会再来。因此，在开发普锐斯车型时，丰田公司一改平时复杂严格的日式管
理模式，迅速按照市场需求生产出了新的产品。
天变，道亦变。
秘诀三：捍卫你的品牌，永远明确自己的目标
对营销而言，品牌声誉意味着一切。如果两个产品质量完全相同消费者肯定选择具有较高品牌信誉的产品。因此，企业必须充分利用其品牌的定位和差异化，让目标消费者了解自己和其他公司的不同之不要在品牌问题上妥协。
秘诀四：消费者千差万别，努力满足你的最佳客户
这条原则关系到企业市场细分问题。对企业来说，你不必满足所有消费者的要求，但是一定要满足那些乐意购买你的产品、能够从中获得利益的消费者群体。大多数产品市场都包括以下四个消费层次：
1、 全球化消费层——希望购买全球化产品和特征并愿意为此支付高价的消费者；
2、 全球/地区消费层——希望产品拥有全球化质量并具备本地化特征和较低价格的消费者；
3、 地区消费层——希望购买具有本地化特征、本地化价格的本地化产品的消费者；
4、 财富金字塔底层——仅能购买最便宜产品的消费者。
处于财富金字塔底层的消费群体是发展中国家的地区型企业和跨国公司一较高下的目标市场，这个消费层次也是营销3.0最为关注的市场。例如，豪西蒙公司致力于为斯里兰卡
的贫困群体修建廉价房。通过和微额贷款银行合作，这家公司修建了很多店面型居住房，这些房屋既可以用来居住，又可以经营小生意。对豪西蒙公司来说，它把这些低收入消费者视为可以摆脱贫困的未来潜在市场。同时，通过提供改善性住房和额外收入的机会，此项目也成功改变了消费者群体本身。
关注那些你能为其创造最大利益的消费群体。
秘诀五：永远以合适的价格和包装提供产品
我们绝不能向消费者销售价高质次的产品，真正的营销师公平营销，其价格和产品质量是对等的。如果我们试图高价销售质量低劣的产品，消费者发现后一定会远离我们。
联合利华在加纳市场的做法是努力降低加碘盐的价格，以取代大部分民众食用的非加碘盐。为改善当地居民的身体健康，联合利华有效地发挥了跨国企业的优势。公司利用其在消费者产品市场营销的丰富经验，通过小规格包装销售的方式显著地降低了产品价格。这种做法的关键之处在于联合利华必须利用供应链方面的优势来降低分销成本。
另一个相关案例是宝洁公司为市场提供安全饮用水。和联合利华一样，宝洁公司在小包装营销方面也积累了丰富经验。宝洁利用其专利水处理技术，在全世界范围内为消费者提供安全的饮用水净水剂。在此过程中，宝洁也是采用了小包装营销的策略以降低产品价格。在饮水安全得不到保证的地区，人们只要把一袋净水剂倒进桶里就能将其转化为饮用水。
产品要有质量，更要有合适的价格和包装。
秘诀六：随时待命，主动寻找潜在消费者
别让消费者四处寻觅你的产品。在当今全球化知识经济时代，企业对信息技术和互联网的掌握和运用已成为必不可少的内容。但是，数字化鸿沟（即数字技术和互联网用户与非用户之间的社会文化差异）仍是全球市场中亟待解决的一个问题，能够跨越这个鸿沟的企业必将极大地扩展自己的消费者规模。
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例如，自2005年以来，惠普公司一直和商业伙伴合作，努力缩小发展中国家的数字鸿沟，帮助各行业实现信息技术变革。在追求业务增长的过程中，惠普把低收入市场作为公司未来的主要市场。在培育市场时，惠普不断缩小消费者之间的数字化差距，为贫困群体提供了价廉物美的信息技术解决方案。对于惠普这样在成熟费者无疑是公司未来的希望。
不要等着消费者找上门，企业应当主动发现未来的顾客。
秘诀七：抓住消费者的心，和他们一起成长
拥有顾客之后，企业要做的工作是努力维持和他们之间的良好关系。我们应当对每个顾客都做到如亲友般熟悉，这样才能全面了解他们各自不同的需求、期望、爱好和行为模式，才能促进企业的继续发展。显然，这些目标也正是顾客关系管理的主要原则，其核心目的就是要为消费者提供深刻的理性满足和情感满足，以此激发顾客的长期购买行为。此外，在消费者关系日益水平化的今天，口碑营销的重要性正变得越来越明显，这样做也能有效地把消费者转化成企业品牌的忠实拥护者。
例如，PetSmart Charities 公司通过自建收养中心，至今已经拯救了上百万遗弃宠物的生命。该公司的宠物收养方案不但吸引了大量参观者，而且有效地提升了宠物相关产品的销售。通过帮助宠物，公司吸引了很多新客户，然后通过各销售网点对他们进行交叉销售。因为公司对宠物关爱有加，这种行为让消费者深受感动，从而变得对其品牌无比忠臣。
想顾客之所想才能无往而不利。
秘诀八：无论经营哪种业务，记住你是在提供服务
服务业并不限于酒店或餐厅，实际上，无论你从事的是哪个行业，都必须有一颗服务顾客的心。既然是提供服务，那就一定要拿出服务行业的专业态度，而不能把销售当成应付差事。企业在为顾客服务时必须真诚，必须投入感情，要让消费者感到你提供的购物体验是快乐而难忘的。企业必须明白这样一点，你的公司价值正是通过产品和服务来体现的，因此必
须保证它们能对消费者的生活产生积极的影响。
例如，全食超市就把自己的业务视为对消费者和整个社会的服务，而不是简单的销售产品而已。正因为如此，公司才大力引导消费者采用更加健康的生活方式。此外，公司对员工也表现出了服务意识，让他们对企业战略方向等重要问题进行投票，表达自己的观点和看法。 所有的行业都是服务业，因为每件产品传递的都是服务意识。
秘诀九：学会从质量、成本和交付三方面改善业务流程
营销者的任务是要不断改善商业模式中的质量、成本和交付情况，不断满足对消费者、供应商和渠道合作伙伴的各种承诺。企业必须牢记，在产品质量、数量、交付时间和价格等方面，任何欺骗行为对企业都是致命的。
约翰逊父子公司以和本地供应商的良好合作而闻名，公司和本地农户合作，很好地提高了生产率，改善了产品交付情况。例如，为保证除虫菊的可持续供应，公司甚至远赴肯尼亚和当地农户合作。通过与KickStart公司和肯尼亚除虫菊委员会的合作，约翰逊父子公司大力帮助当地农户购买灌溉设施。拥有新的灌溉水泵后，当地农民的除虫菊产量显著提高，进
而保证了该公司的原料供应。与此同时，由于水泵的使用，其他农作物的收成也得以提高，
因此当地农民又的到了一定额外收入。
改善业务流程是企业永无止境的目标。
秘诀十：广集信息，慎下结论
最后一条原则告诉我们的是必须不断地学习、学习、再学习。对企业来说，知识和经验的积累是影响最终决策的重要因素。只有具备成熟的精神和敏锐清晰的内心，营销者才能在理性和智慧的基础上做出正确决策。
2001年，面对竞争对手的强大压力以及未来可可粉价格大涨的黯淡前景，好时信托基金委员会成员决定卖掉公司的股份。从财务角度考虑，这样做会导致委员会持有的信托基金价值下跌。为保证股东价值最大化，委员会决定把公司所有股份卖给箭牌糖果有限公司。但是让委员会没有想到的是，此举遭到了公司员工的强烈反对，很多人组织起来到公司的巧克力广场举行抗议活动。最终，委员会认识到这个决定是错误的。虽然从财务角度看它并无不妥，但其失败之处在于未能考虑此决策的社会影响，特别是对公司员工的影响。
明智的企业领导者在决策时绝不会仅财务影响。
（注：以上内容来自世界营销大师菲利普?科特勒著作《营销革命3.0：从产品到顾客，再到人文精神》。）
创业的冲动在于敢向现状挑战。某一国有企业的两个能力相似的经营者，一个人感到在国有企业中约束了自己能力的发挥，于是向现状挑战。在20世纪80年代初下海自己创办企业，现在已有家产千万;而另外一个人却没有下海创业的勇气，仍然在原有企业工作，结果因为这个企业经营不景气而自己下了岗。
两个能力基本相似的人，为什么收入差距如此之大?为什么会有两种不同的工作结果?重要的原因就是两个人在机会选择上有很大的差异。甘愿承担风险的人，敢于逆流而上，一般选择机会的能力都比较强，因而风险性收入就高。时下，求平稳性风险的人不是个别。创业没开始先问有没有风险，一听说有风险便顺流而下，这哪里是创业?创业要承担风险，所有的创业者都是冒险家。市场经济的实质就是肯定稀缺，什么越稀缺，什么就越值钱。中国百富十大品质第三就是冒险，冒险也是稀缺，因而值钱。
面试时要应对压力，冷静作答，一些要求具有足够的反应能力、应变能力的岗位，面试官会故意制造紧张气氛、安排多人轮番提问，向求职者施压。应聘者要作好思想准备，回答要吐字清晰，有条有理，绝不能大失常态。―――武汉红桃K集团公司人事管理室主任安湘东
秘诀二：简历“简”
简历要有亮点。招聘会上人很多，招聘人员一般2―4分钟就看完一份简历，因此，简历不用太厚，要突出亮点，尤其是与所应聘的岗位相关的个人特质。简明扼要的简历传播信息最准确。―――武汉统一企业食品有限公司人力发展主办王永森
秘诀三：乐观
在招聘过程中，常会提出一些问题来询问求职者，看他们面对问题是否积极思考解决方法，而不是一味计较后果、得失。成功的人看机会，失败的人看问题。―――百胜餐饮(武汉)有限公司总经理李传章
秘诀四：真诚
求职者应能够清楚认识自己，客观评价自己，即知道自己做过什么、能做什么、想做什么。这是对企业负责，也更有利于自己的发展。真诚地与求才企业交流是成功求职的基本点。―――武汉可口可乐饮料有限公司人事行政经理周慧霖
秘诀五：实践
鼓励学生进入企业实习。很多大学生利用在企业实习、兼职或参与企业举办的活动，让自己有充分的机会在目标企业内展示才能、增加经验、熟悉公司流程。这样的学生头脑非常灵活，求职成功的几率应该比与公司完全没有接触过的人要高，
―――联想(武汉)公司总经理唐雄华
秘诀六：重点“捕鱼”
集中有限精力重点“捕捞”。特别是一些自身条件比较优秀的求职者，应根据自身的职业规划，选取数家心仪的用人单位，加强对它们的了解，利用各种途径有针对性的发出重点“进攻”。否则，网撒得过大，精力花费不少，收获却不见得会成正比。―――华工科技产业股份有限公司人力资源部经理张勤
秘诀七：第一印象
第一印象最重要。作为日化企业，面对的都是最终消费者，因此外在形象很重要。应聘时，男生西装、皮鞋、领带“一样都不能少”;女生最好着套装，化淡妆，并要注重细节，如服装要搭配得当、千万不可有头皮屑等。良好的第一印象会让求职者很快通过首轮面试。―――丝宝集团人力资源部经理胡学东
秘诀八：自信
每个企业都有用人标准，但这个条件绝不是“死杠杠”，自信的人总有机会。武商量贩店属服务性行业，对应聘者的外形有要求，几年前在市财贸学校招聘时，有个男生身高不够，但他没有因此放弃，而是竭力向聘方推销自己的优势：成绩好、能力强、表现好等等，最终他的自信和毅力打动了招聘人员，被破格录用。进入公司后，他工作非常出色，现已进入武商量贩的干部储备群。――武商量贩公司人事高级经理朱曦
秘诀九：自我推荐
应聘时，要让用人单位在极短的时间里了解你的特长。要使他们知道你掌握了哪些知识，优势何在，并让他们明白你能为公司做些什么。―――武汉海德广告公司事业拓展中心副经理杨俊
秘诀十：仪表
下面十大秘诀可以让一个正常的孩子迅速成为“问题儿童”，请各位家长对号入座。
一、永远不要赞美他。无论他有什么优点，无论这个优点多么优秀。
二、永远否定人而不是批评事情。孩子一犯错误就“究根”，这不是一件事情错了，而是这个孩子完了，孩子曾犯过的错误全部背诵一遍，并坚定地下结论：将来，男必为盗，女必为娼！
三、永远相信拳头。棍棒出孝子，而且自己的孩子，打错了也不要紧。
四、永远不改自己的错误。不但不改，永远不认帐，当场抓住都不认，急了瞪眼。
五、永远不要跟孩子沟通。孩子懂什么？沟通也没用，我都知道！
六、永远惯着孩子。要什么给什么，孩子要就是原则，没有别的原则。
七、永远别让孩子劳动。自己苦了，要让孩子在蜜罐子里长大。将来这个社会的所有人都要把这个孩子当少爷！
八、永远当着孩子们两口子吵架。有什么骂什么，骂不解恨挽袖子上！当然要当着孩子的面，还要让孩子表态支持谁。
九、永远记得给孩子压力。永远让孩子知道他/她欠父母的，别让孩子松气。
[关键词]高中语文诊断病句秘诀
[中图分类号]G633.3[文献标识码]A[文章编号]16746058（2015）100038
病句题是高考必考的题型之一，也是考生最头痛的题型之一，在考试中考生很难发现病句，找不到正确的选项。其实病句除了通过一般方法识别外，还可以找一些语病的规律标志，找到诊断病句的秘诀。
秘诀一关注数字词
数字出现时，要关注数字前后的内容，这些地方往往会出现语义重复或歧义的语病。
例：据《光明日报》报道，中国青少年近视趋于低龄化，全国青少年近视率平均达40%，大学生近视率已逾70%以上。（“70%”前后的“逾”与“以上”语义重复）
秘诀二关注介词
介词出现时，往往会出现以下语病：
1.句首出现介宾短语时，一定要仔细划清句子的主谓宾成分，此种情况下往往会出现主语残缺的语病。
例：近期，由于日方在对历史问题的认识和钓鱼岛的问题上接连采取错误的举措，使中日关系正确发展受到了严重的干扰。（主语残缺，应删去“使”）
2.句式杂糅。
例：有的学生考试前会出现失眠、烦躁等现象，这往往是因为他们太在意考试成绩，心理负担过重所造成的。（“因为”与“由……造成的”句式杂糅）
3.主客颠倒。介词出现时，有时会出现主客颠倒的情况，特别是介词“对”“对于”出现时，要关注是否有主客颠倒。
例：说起饺子，每一个中国人都不感到陌生，中国的饺子对外国人也充满了难以抗拒的诱惑。（2011年天津卷第4题C项）（“中国的饺子对外国人也充满了难以抗拒的诱惑”出错，应是人对事，改为“外国人也难以抗拒中国的饺子的诱惑”）
4.成分残缺。
例：本文是作者于2003年5月第一次参观哈佛大学写的游记，叙述按时空关系组合，角度独特，见解深刻。（“于”字后搭配残缺，应在“哈佛大学”后加上“时”，构成“于……时”固定搭配）
秘诀三关注“是”字
“是”字出现时，会出现主语与宾语不搭配的情况，类似的字还有“成了”“变成”“标志”等。
例：五一路乒乓球馆是经体育局和民政局批准的专门推广乒乓球运动的团体。（主语与宾语不搭配。“乒乓球馆”与“团体”不搭配）
秘诀四关注指示代词
指示代词出现时，会出现指代不明的语病。
例：学校决定将“校园文化节”的时间提前，当王晴在街上碰到张老师时，她把这件事告诉了她。（两个“她”指代不明，是“张老师告诉王晴”，还是“王晴告诉张老师”没有交代清楚）
秘诀五关注关联词
关联词出现时，会有以下语病：
1.用词不当。要注意关联词搭配是否恰当。
例：在经贸方面，不管中美经贸关系将因中国入世而变得更加密切，但同时也应看到，中美之间的贸易摩擦和纠纷不但不会减少，很可能增多。（“不管”用错，应改为“尽管”）
2.关联词位置不当。第一个关联词的位置很重要，如果它放在第一个主语之前，整个句子就是复句，关联词所连接的句子是分句，这个句子应该有两个或两个以上的主语；如果放在第一个主语之后，整个句子就是单句，关联词所连接的句子中的谓语只有一个主语，即第一个主语。
例：作为一个全新的、相对成熟的行业，不仅电子商务在一定程度上改变了人类的生活方式，也冲击了历史悠久的传统商业模式。（2013年辽宁卷第14题D项）（句子中的 “电子商务”应放在“不仅”前面）
3.语序不当。表递进关系的关联词“不仅……而且”“既……又”“更”等出现时，应注意关联词连接的句子之间是否有由浅入深、由易到难、由少到多、由小到大等递进关系。
例：作为消协、质监等相关部门，为何没在“西门子冰箱门”中出现，让消费者既不满意又不理解。（“既不满意又不理解”应是先“理解”后“满意”）
秘诀六关注两面词
两面词出现时，要关注前后句子是否有一面对两面的语病。两面词有“是否”“与否”“能否”“强弱”“成败”“高低”“好坏”“大小”“得失”等。
例：教育在综合国力的形成中处于基础地位，国力的强弱越来越多地取决于国民素质的提高，取决于各类人才的培养。（“强弱”是两面词，两个“取决于”所带的句子中没有表两面的词）
秘诀七关注否定词
否定词出现时，会有以下几种语病：
1. 多重否定不当。多个否定词出现时，要关注否定词运用是否恰当。
例：雷锋精神当然要赋予它新的含义，但谁又能否认现在就不需要学习雷锋了？（此句为三重否定，“否认”“不”与反问句构成三重否定，句子的意思为“现在不需要学习雷锋精神了”）
2.不合逻辑。有些词语本身就有否定的意思，如再在它后面加上否定词，就会出现不合逻辑的语病。这些词有“避免”“以防”“以免”“防止”“阻止”“忌”“勿”“禁止”等。这些词语出现时，要关注其后是否有否定词。
例：近视患者都应当接受专业医师的检查，选配合适的眼镜，切忌不要因为怕麻烦、爱漂亮而不戴眼镜。（2012年山东高考卷）（删去“不要”）
秘诀八关注“和”“并”“与”“、”“及”等表并列的短语
“和”“并”“与”“、”“及”等表并列的短语出现时，会有以下几种语病：
1.搭配不当。“和”“并”“与”“、”“及”等表并列的短语出现时，要看看其连接的成分与句子中其他成分是否搭配。这些表并列的短语共同充当主语、谓语、宾语时，有可能和与之相对应的谓语、宾语、主语等不搭配。
例：去年以来，成都市锦江区的廖先生和两位朋友多次去灾区送温暖，迄今为止，他们共走访了二十多个社区、近四百户家庭和三千多里路程。（2009年四川卷第4题D项）（此句中“社区”“家庭”“路程”共同充当宾语成分，与之搭配的谓语是“走访”一词，很显然“走访”与“三千多里路程”不搭配）
2.有歧义。
例：受冷空气影响，南方包括江西和浙江的部分地区将遭遇大范围雨雪降温天气。（“江西和浙江的部分地区”有歧义，既可指“江西全省和浙江的一部分地区”，也可指“江西省的部分地区和浙江省的部分地区”）
3.概念从属、交叉。
例：在宣泰战斗中，我军歼灭国民党军两个团，生俘团长一名，缴获了大批枪支弹药和武器物资。（2011年江西卷第5题D项）（概念从属。“枪支弹药”从属于“武器物资”，原句应改为“枪支弹药等武器物资”）
4.成分残缺。
例：科学工作者需要开阔的心胸，就是和自己学术观点不一样的同行也应坦诚相待，精诚合作。（成分残缺。在“和”字后加上“与”或“跟”）
5.语序不当。（1）“和”“并”“与”“、”“及”等表并列的短语出现时，其连接的前后两个或几个词语，有时会有时间上的先后关系，常会出现语序不当的情况。高考题经常设计这样的题型。
例：此次《环境保护法》修订，历时两年，前后经过了多次审议，如今终于定稿，在环境优先于经济的原则上已达成一致并写入法律。（2014年广东卷第3题B项）（语序不当。应该先“达成一致”，再“定稿”）
（2）“和”“并”“与”“、”“及”等表并列的短语出现时，由其连接的成分在相对应的句子中会有语序不当的情况出现。
例：严格地讲，语言和文化不是一般的并列关系，而是整体与部分的关系，或者说，是面与点的一种特殊的并列关系。（语序不当。 “语言”与“文化”位置互换，才能与后文“整体与部分”“面与点”照应）
秘诀九关注成语、文言文词语
成语、文言文词语出现时，要关注这些词语，高考经常会设计用词不当、语义重复和用法不当的病句。成语用词不当本身也属于病句，只是高考将此作为一个题型来考查，故在此就不再举例。
语义重复的例子有：
校长看了学生们幽默滑稽的表演，也忍俊不禁地笑了起来。（“忍俊不禁”的意思是“忍不住笑了起来”，与后文中的“笑了起来”重复）
用法不当的例子有：
我们对腐败向来是痛恨的，但长期以来，我们司空见惯了腐败官员贪污受贿、穷奢极欲的丑行，我们的心正在变凉，变硬，变得麻木、无奈。（“司空见惯”后面不能带宾语）
秘诀十关注“了”字
“了”在动词或谓语后出现时，有时句子会出现时态矛盾的语病。
例：亚太经合组织第十七次领导人非正式会议在新加坡召开，本次会议同期举办“未来之声”活动，将邀请约百名来自经济体的学生代表和指导老师来参加了活动。（“了”表完成时，“将”表“将来时”，时态前后矛盾）
掌握了这十条秘诀，考生就可以在考试中轻松应对语病题。
一，以人为本
这是几乎任何一个管理者都明白的道理，但有多少人说话当真呢？又有多少人把这句陈腐的公司的老生常谈真正付诸实践呢？当人们成了CEO的时候，他们整天更多想的是生存和金钱，只对资本市场，股民等等做出反应。即使他们想要更多地与人打交道，但一场金融危机总能够吸引他们的注意力。韦尔奇说：“我们把一切都投入在人上，给他们权力，给他们资源，而且放手让他们去做。”他能叫上1000个人的名字，还很了解他们是负责什么工作的。
从这一点来讲，以人为本涵盖了两个涵义，对一个CEO而言。
第一，是放手让手下的人去做事情。
用人不疑是中国的一句老话。能够真正做到这一点人，往往会成为优秀的管理者。但许多的管理者——特别是越小越不景气的公司的管理者，他们自以为精通于某些领域的事务，或者的确精通于这个领域，而往往不会放心把重要的事情交给下属，喜欢在一边指手划脚。
这种干涉往往会带来致命性的结果，首先员工会感觉到管理者的不信任，这对于员工积极性的打击是十分巨大的。另外，管理者由于处在的位置不同，哪怕曾经熟悉某些专业领域（比如车间生产、物流管理等），可随着时间的推移以及各种信息的改变，会导致他对这个专业领域认知的偏差。如此所做出的干涉，若是付诸行动，对公司带来的影响便是毁灭性的。
而相反，知人善任，并且愿意放手的管理者，更容易维持公司的稳定繁荣。若是有合适的契机，这样的管理者更能够领导公司更进一步。
在这里，淘宝新任总裁陆兆禧的话或许可以给我们一些启发：“找合适的人干合适的事，我就是一个打杂的，给他们最大的后方支援。”对于CEO而言，能交给下属做的事情都不是重要的，把握企业的发展方向才最重要。“假如这个东西你盯着看，以后呢你就会想，下周要多赚多少钱，你对客户真正的需求把握就越来越搞不清楚。我只要知道这公司现在它的状况是健康的，客户声音不会变成负面的。”
第二，给员工归属感，激励员工。
韦尔奇坚持认为奖励分红不但要和公司而且还要与公司业绩挂钩，而且保证认真监督，在企业与企业之间，人与人之间都要有区别，其用意就是如果你赢了，大家都赢。所以现在GE有27000名员工拥有优先认股权。
除此之外，韦尔奇可以叫得出公司里1000个人的名字，并知道他们是负责什么工作的。他还定期去公司设立的管理大学克伦顿维尔，给公司的经理们上课。
我们可以看到，以人为本，给员工优厚福利，并且营造融洽公司氛围的CEO往往都能带领企业走向成功。
在中国，新任首富宗庆后的哇哈哈集团在某些程度上与GE类似，在娃哈哈的3万名正式员工中，大约1.7万人持有公司股份，占公司总股本的20%左右。
在宗庆后看来，管理一家企业，激励机制和竞争机制最重要。持股分红，就是一种很好的激励机制；每年根据业绩评级，好的破格提拔，不好的降低股权，是一种竞争机制，“否则，就算收入高，时间一长他也容易麻木。”
这种良好的机制带给哇哈哈的好处显而易见，在几年前与达能旷日持久的官司中，无论达能怎么“策反”娃哈哈内部人，竟无一人背叛宗庆后。
二．勇于创新近期最令人伤感的消息，莫过于柯达公司的破产。2013年1月24日，柯达宣布已向Centerbridge Partners LP融资8.44亿美元完成重组，预期2013年年中脱离破产期。但是，各界对柯达的乐观都一哂置之，“柯达已经是一家没落的公司”。
柯达和GE都具有悠久的历史，柯达创办至今131年，GE只比柯达早了4年，于1878年建立。但两者发展到现在，却是截然不同的命运。一个已经日薄西山，而另外一个，在2012年的世界五百强中排名第22。
是什么导致了这种迥异的命运？事实上，在1896年道琼斯指数开创时，通用电气就挂牌上市了。而值得注意的一点是，它是当时上市的公司中，唯一一家现在还上市的公司。可事实上那时到现在才不过一百年出头。
“公司的平均自然寿命应该长达两三个世纪。”德·赫斯在《充满生机》的公司中写道。但现实却是，公司捱不到晚年。
不如让我们将两家历史悠久的公司放在一起对比。
在中国人关于上个世纪90年代的记忆中，一定少不了柯达胶卷“分享此刻、分享生活”的广告词，以及遍布国内大小城市主要街区的近8000家柯达冲印店醒目的黄黑相间的标志。那时占据中国50%市场份额的柯达，几乎是百年历史之中最为辉煌的时刻。
但很快，随着数码相机的推出与普及，柯达公司迅速地没落下去。探究其没落的原因，我们会发现正是上世纪末的辉煌，让柯达的管理者对市场失去了应有的敏感性。
美国《大众科学》月刊网站在2012年11月25日评选了最近25年来的25项大的创新
技术和产品，其中第4项就是柯达公司于1991年推出的柯达数码相机系统，而具有讽刺意味的也正在于此。先于产业竞争对手而最早提出数码相机技术的柯达公司，最终却躺在自身的成绩单上停滞不前。让人扼腕的同时，却不由得让任何一个管理者深深警惕。
对于一个企业而言，创业难，但守成更难。无法让企业长期具有活力，是众多曾经的世界五百强湮没在历史长河中的主要原因。对于一个守成的管理者而言，克服这个难题最重的因素就是勇于变革。
皇家荷兰壳牌公司小组发现四个关键的特点，寿命长的公司对于环境敏感、犹豫有很强的归属感而有凝聚力，宽容，在财政方面谨慎。
让我们看看韦尔奇是怎么做的，他在上任之初，就大刀阔斧裁员20万，这令他成为了公司里人人畏惧的“中子弹杰克”，但这并不能影响他进行变革的决心。经过了一系列的变革，GE发生了剧变，虽然在过去它并没有多大建树，但在韦尔奇的掌管下，GE已从四平八稳的大公司变成了迅速扩张，不断加速发展的大公司。
对于比柯达还“老”的GE，这些年正是靠着如同韦尔奇这样勇于创新的CEO的领导，让它从一个单一领域的企业发展到今天涉及家用电器、资产服务、工业系统、信息服务、医疗系统、广播、塑料、发电电站系统和运输系统等众多领域的企业巨头。
2．重读原则：某单词被反复读到或是在语音上加以重读，因引起重视如果选项中出现很可能是正确答案
3．光明原则：事情一般都是向着好的方面发展的，主人公多数是大难不死的，事情总是逢凶化吉，绝处逢生的
4．男女原则：同短对话
5．穷学生原则：学生一般都是比较穷的，不能继续学业一般都是因为经济原因，因为穷一般还比较喜欢diy一些东西
6．偏怪小原则：一般故事总是稀奇古怪的，经过总是曲折离奇的，结局总是出人意料的。宗旨就是意料之外、情理之中
7．顺序原则：出题顺序一般与行文顺序相同除了主题题和部分说明文
8．主题原则：主题一般出现在段落的头尾部分，所以要集中精力听清前三句话和最后两句话
9．原因原则：凡出现表示原因，目的的很有可能是考点如：because so as 等词前后要着重听
1.衣不过暖：穿衣戴帽不要过于暖和，也不可过于单薄，过暖容易感冒，过冷容易受寒。
2.食不过饱：吃饭不要过饱，粗细都吃，荤素相兼；饭后要喝汤，不吸烟、不喝酒。
3.行不过富：身体健康允许，尽量以步代车。如出门必乘车，日久腿脚就要失去灵便。
4.住不过奢：要随遇而安，居室富丽堂皇易夺心志而蜕化变质。
5.劳不过累：劳动的强度是有限的，超过负荷量容易造成身体的伤害。每日至少工作8小时，在8小时外适当地遛遛街、看看报，劳逸结合是必要的。
6.逸不过安：终日无所事事，会丧失对生活的情趣而心灰意懒，所以即使退休在家，也应勤于动脑，散步聊天、写字作画、下棋看戏等，心情由此舒畅，益于延年增寿。
7.喜不过欢：人逢喜事精神爽。但是喜不能喜过头，“过喜则伤心”，古人范进中举后变疯，即为过喜所致。
8.怒不可暴：有不顺心的事和烦恼的事，心底不平衡不要生气恼怒。怒则伤肝，伤肝就要发病，不要动肝火、发脾气，要有涵养，要乐观处世。
9.名不过求：名不过求、利不过贪为座右铭，平平安安、克勤克俭的生活是最大的幸福。“酒色财气”不取，“风花雪月”不沾边，无牵无挂，顺其自然，无欲长乐，活到耄耋。
此外唐代医神孙思邈在《养生铭》中提到，“再三防夜醉，第一戒晨嗔。”其意思是，晚上不能醉酒，早上不要生气，这才是养生要诀。
中国人早就认识到，酒“小酌怡情，大饮伤身”，夜晚大醉对人体伤害尤甚。在中医看来，酒性温，具有行、散的作用，而夜晚是人体阳气收敛的时间，夜醉会扰乱人体正常的生理规律，导致身体疾病丛生。同时，夜间新陈代谢大都减缓，对酒精的代谢也减慢，加重对人体的伤害。醉酒还会对神经系统、肝脏、心脑血管、胃等多系统、脏器造成伤害。
至于“第一戒晨嗔”，在中医看来，早晨相当于一天中的“春天”，是“肝气”生发的时候。中医说的“肝”与西医所讲的神经系统相关，与心情、情绪密切联系。早晨保持平静、愉悦的精神状态，才能保证“肝气”顺利生发，否则就会导致“肝气郁结”。许多疾病，比如很多妇科病、肿瘤的发生，都与肝气郁结密切相关。
当然，除了早晨不宜生气外，其他时间也应避免。生气还可诱发心梗、中风，中老年人尤其应注意。
懒人延年益寿的十大秘籍
生活中，总是有那么一群懒懒的人，不爱运动，更不爱锻炼身体。不过我们也经常听到这样的一句话：懒人有懒福，如今过快的生活节奏让人们处于紧张焦虑的状态，从而消耗身体的能量，所以适时慵懒一些不仅可以享受生活，而且对身体也十分有益。长寿是每个人的愿望，但是长寿也不是买一大堆的保养品，在日常的生活中一些小习惯就可以帮助你健康更长寿。
一、喝粗茶养护心脑
粗茶既苦又涩，但其中含有丰富的茶多酚与丹宁，这些物质对于人体来说所起到的功效有：抗衰老、降血脂，保护心脑血管的正常运行。
二、要多吃鱼少吃肉
人到中年，吃鱼应该是吃肉的2倍，这正是健康长寿的法宝，因为在动物中鱼肉是极容易被消化吸收的一类食物，像一些海鱼所含有的不饱和脂肪酸，能有效地预防大脑老化。
三、放下筷子吃得慢
据研究，一口食物不断咀嚼15到20次，用餐时间长于20分钟，这样有助于食物的消化，同时也可以避免肥胖，有效地缓解人们的紧张情绪。
四、吃点糖果抗氧化
糖果对于人们长寿来说也必不可少，像吃巧克力和糖果的人要比普通人的寿命长一年之多。在巧克力中含有抗氧化剂物质，能有效改善人体的状况。
五、魔鬼时间要避开
一般来说，一天当中11点到13点和17点到21点两个时间段，被称为交通魔鬼时间，在这个时间段里开车的司机师傅们要格外注意。
六、慢节奏节省体能
相关研究中指出，生活节奏过快，剧烈的体育运动，以及紧张的情绪，都将耗费我们大量的生命能量，因而适当地懒一下，节省我们的体能，才可以活得更长久。
七、戒掉一个坏习惯
生活中我们不可能一下子改掉所有坏习惯，但我们可以循序渐进地慢慢改掉坏习惯，为自己的坏习惯找到一种新的习惯来替代。
八、泡个温泉缓解压力
泡温泉的好处，主要体现在对关节炎、哮喘病等慢性疾病的治疗中，此外对皮肤病也有显著的功效，并且大大缓解人们在工作生活中的压力。
九、保证充足的睡眠
保证充足的睡眠，这是减轻身体疲劳最有效的方式。
十、了解家族的病史
我们不妨作个小小的练习，看看形气对我们的感受会有多大影响。你先假装是个严肃且呆板的乐团指挥，手臂正一前一后地晃动着，做这个动作时要很慢很慢，千万不可有劲，同时脸部作出十分困倦的样子，这时你有什么样的感觉呢？
好了，现在我们换另外一种动作，请你把双掌用力地合拍两下，脸上堆满极为高兴的笑容，并且大声地喊些能鼓舞士气的叫声，这时你的感觉是不是一下子便跟先前不一样了呢？
的确，当你快速地作出一些动作，藉着身子和声带，你的感觉很快便会改变。我们的每一种感觉或情绪都系有一种固定的形气，这些形气包括姿势、呼吸、动作、面部表情等，特别是当一个人感到沮丧时，这些形气就显得特别明显。
一旦知道什么样的情绪是什么样的形气时，当你想改变某种不想要的情绪，便可立即藉着形气的改变而得到所想要的情绪。
说起来似乎是很简单，然而问题是绝大多数人的形气只有习惯常用的数种，生活中常常不期然的便会出现，殊不知仅仅就这几种形气对我们日常的行为便造成很大的影响。
我们脸上总共有超过80条以上的肌肉，如果这些肌肉习惯了怎样呈现沮丧、乏味和无奈的表情，那么它们便会不时地以这些负面的牵动方式控制着我们的情绪和状态。这还仅仅是面部而已，至于若要包括身体和四肢，那么其影响之大就难以估计了。
然而，由于大部分人所能运用的形气都不多，结果不得不受控于这些有限的情绪反应。例如一个人在一周内可能会产生的情绪反应有疲倦、不安、痛苦、爱、沮丧、孤独、快乐、兴奋、生气、无聊、松弛、难过。
你若是知道人生中有数千种情绪可以选择的话，便会发现上面所列的实在是太少了，有鉴于此，我们可要警惕为什么只有这么少。我们应该像是去吃自助餐一样，尽可能去尝试一些新的菜色，你何不试试热情、渴求、感激、和气、温柔、幽默、梦想、快活、好奇、周到、自信、敢试、突破……这些是不是能使你的名单更长一些呢？
只要你能改变运用习惯了的形气，那么便可以经历到上述的各种情绪，譬如说你只要在脸上绽放出笑容，便能很快感觉到自己的信心。有句老话这么说：“当有一天回顾今天的种种，你便会觉得好笑。”
如果这句话确有道理，那么你今天为什么不就开怀大笑呢?不要再浪费时间了，唤醒你的身体，学习不管在任何环境中都能令你处在奋起的状态下的技巧。
至于要怎么做？ 就在你能不断地设想自己所要处于的状态，多练习个几遍，没多久你的感觉就会处于那种状态。如果你一直使自己的形气处在低落的状态，例如肩膀一直垂着，走起路来双腿仿佛有千斤之重似的，那么你就真会觉得情绪甚差。
然而你要怎么改变呢？别忘了形气会引导情绪，而反过来，情绪又会影响形气，这么一来一往就成为无休止的循环，所以你得深吸口气，抬起头来挺起胸，脸上堆满笑容并摆出生龙活虎的架式才行。
如果你真希望改变自己的人生，不仿在随后的一个星期里每天五次、每次一分钟地面对镜子摆出个大笑脸，这做或许有些可笑，不过只要你做得勤快，这个动作便能和你的神经系统搭上线，进而形成一条神经渠道，使你养成习惯性的快乐。那将会带给你很多乐趣。
你甚至还可以更进一步，今后走路可以试着蹦蹦跳跳的方式，它对你会有更大的改变效果，其原因为：
一、那是个很不错的运动，二、你的身体会更有活力，三、可以消除你脸上严肃的表情，四、你可以给路过的人带来快乐。
其实仅仅借着笑也能带来很大的改变，如果你想改变自己的人生，何不每天没有理由地来上三次五次大笑呢?笑是所有情绪中最受人欢迎的，它不仅能影响人们的生理，甚至还会增强人们的免疫系统。
罗素说：“我们知道各种各样的情绪，可是真正体验的却并不多，对于能使我们产生积极效果的情绪至少也应该去体验一下才是。” 你一旦知道了某种情绪是跟某种形气有相连的关系后，日后只要想处在这种情绪，便可借形气的改变来实现。
数年前我应约翰·丹佛之请，帮助他突破创作的瓶颈，丹佛是个著名的乡村歌曲歌手，写过多首脍炙人口的名曲，而尤为难能可贵的是，他的个性跟公共形象十分吻合，无怪乎能广受欢迎。
当我了解了过去他所写出那些好歌曲的背景后，发现都是在作一些运动后所得到的灵感，例如滑雪、开过小飞机或赛车之后，这一切活动都有一个特色，就是其中都包含了“速度”，使得他的肾上腺大量的分泌，再伴随着沿途的美丽风景，因而得以源源不断地创作出受人欢迎的曲子。
这段时间他之所以会处于瓶颈，乃是因为欠缺运动所致。因而我建议他生活得有些改变，多加强一些体能上的活动，结果没有多久他便恢复了自信，创造力源源涌出。
同样地，只要把你的形气改一改就可以在很短的时间里有相同的改变。我们的潜能一直都没有消失，若是想把它挖掘出来，只要让自己处于那种释放潜能的状态即可。
成功的奥秘就在于不时让自己处于“动”的状态，这可使你产生自信，而有了自信便会有各种各样的能力，得以灵活地面对各种环境。当一个人的状态处于停滞不前的状态时，往往是欠缺活动的缘故。
如果你曾留意雨后走在马路上的孩子，当他们发现前面有个小水塘时会怎么办?是不是很高兴地跑进去玩着、闹着、笑着?反观那些大人，是不是从水塘边绕过去?不仅绕过去，同时嘴里还嘟嘟囔囔地抱怨个不停。
如果你希望有一个不寻常的人生、如果你希望人生中常是春天，那么就在脸上挂着笑容吧，展现出一副充满活力的面貌，让自己对于未来有个乐观的期望，这是你活在人世的最大权利。<
p高僑自動化科技股份有限公司
李義隆董事長
一、個人簡介
首先，自我介紹，我是高僑自動化科技股份有限公司的負責人，彰化師大的忠實學生，民國68年畢業於工教系，再到管理學院唸EMBA，現在在工學院讀博士班，29年前在這邊唸一年級，29年後還是在這邊唸一年級。我們的師範體系，畢業後不一定要到學校去任教，只要努力還是有一片天地。我目前擔任的是公司的負責人和總經理的職務，因此總經理的職務是從缺的，而副總經理也是我們學校73級畢業的，現在還在培訓中。其實每個人都有各自要忙的事，每一個職務，也都必須要經過一定的訓練。
今天來與大家分享我的就業經驗，第一階段：我從民國57年在機械公司當學徒，其實這個經歷是我個人一直引以為傲的地方，總共當了12年的學徒，我記得剛開始當學徒的時候，每天的工資是5元。那時當學徒，以現在來看應算是違法童工，但當時因家庭經濟因素，以及個人的興趣，而民國57年是我國工業經濟正在起飛，由農業時代進入工業時代的時期，很多東西對我來說都相當新奇。第二階段：在高工第二年，我幫助我哥哥創業，做冷凍空調的學徒，在這個時期也學的相當多，比如說第一次要修洗衣機，在那個年代家裡有洗衣機的人是相當富有的。我哥哥叫我把電錶帶出去，我說我連洗衣機都沒看過。到客人面前時，洗衣機就在前面，還不知道眼前的就是洗衣機，但我哥告訴我這洗衣機本來就是壞的，你出去把他修好了可以有錢拿，修壞了，本來就是壞的，根本不用怕。第三個階段，是服役的過程，但也是我人生中最充實的兩年。當年要考上預官，是相當困難的，一年大概只有一兩個。不過我們那一班發奮圖強，尤其我們電子組20個考上17個，還是特種軍官不是普通軍官。很多人都說，當兵是浪費時間，但以我當學徒的經驗，總認為機會難得。所以我努力的很認真的把這兩年兵當完。我最高的紀錄是有八個月沒走出營門，在同一時間兼了七個職務，因為那時候全連的軍官只剩下我一個，所以就從連長一直兼了七個職務。其實在軍中服役期間，也有行政管理方面的學習機會，如果能加以學習，對未來會有很大的影響。第四個階段是在退伍之後到南榮工專教書，因在大學的時候晚上都要工作到很晚，所以書也沒唸好，術科方面沒有問題，但在學科方面就覺得愧對莘莘學子，所以教一年就落跑了。接下來到生產力中心擔任自動化課程講師，生產力中心是以實務為導向的，學員都是帶著公司最困難的問題來，要你當場幫忙解決，也當場考驗你的實力，所以當生產力中心的技術顧問、實務的講師是相當困難的。當初退伍回來在外謀職時，由於當年所就讀的系名為「工業教育系工廠師資 1
組」，很多公司都認為我們畢業後應該任教職，所以當時寄了20幾張履歷表，都沒有任何音訊，後來以高工畢業證書去應徵RCA的助理工程師，就有了回信。他說以你的資歷，你不應該來應徵我們的助理工程師，而是應徵我們的課長。
二、參與專案名稱
我在民國71年開始創立公司，我們客戶群橫跨農林漁牧，例如洋菇、蘆筍、鳳梨的自動化加工；打火機裡的23個零件，全部無人化的組裝；電視機的加工自動化，到現在的LCD產業，北友達南奇美都是我們的客戶。在經過了十幾年的努力，終於獲得社會的肯定，獲得各種獎項的鼓勵：在2002年得到世界的金峰獎、經濟部技術處的金耀獎，這個獎項在機械類自動化業中，全省只選出三家，我們是第一名；在2003年獲頒第六屆的小巨人獎，及國家磐石獎。國家的獎項有兩個，一個就是國家磐石獎，一個是國家品質獎。國家品質獎我們的目標訂在兩年以後，而且勢在必得；在2004年獲頒經濟部技術處第十二屆的產業科技發展獎，台中縣政府的金手獎；及青年創業總會第二十七屆的青年創業楷模獎。另外，還有專利申請，目前申請到的專利常用的有17個，事實所有的專利應該有50個，一個人一生有一個專利就很不簡單，所以我也很佩服自己，有人問我說，你為什麼總有這麼多的點子？我總是回答他說：「當你肚子餓的時候，你的腦筋就會比較靈光」，這一句話我希望你能夠記住。
三、師大畢業要做什麼
這是一個比較嚴肅的問題，彰化師大畢業的同學到底畢業之後要做什麼？我想在座的各位有90%，甚至99%應該都會到高中、高職、或到小學當老師。不過我總覺得各位在師長的培育之下，每一個人的素質都蠻優秀的，去當教師其實是太可惜了，除非對教職非常有興趣，否則你應該有更好的發展，而且現在的教師培育已供過於求，如果將來要轉業會比較辛苦。
走業界這條路，也充份考驗著我們在學校到底認真了沒，剛退伍時的我也是滿腔抱負，希望能在宏碁擔任研發工程師或是生產部，對於公司安排的銷售工程師不屑一顧，當下決定要創業。當自行創業之後，才領悟到當初宏碁要我擔任銷售工程師的目的，畢竟產品做得好不算什麼，要把產品賣出去才是重點，而產品賣出去了，又能把錢收回來才是厲害。當年我們三個同班同學出來創業，當要去拜訪客戶的時候，才發現生意怎麼做呢？這些以前老師大概都沒有教，我們其中一位在學校當過學會的會長，他是比較外向，我比較內向，我想他能夠幫一點忙。沒有想到兩人騎著摩托車，去拜訪客戶的時候，兩個人都不敢進去，看公司太小還想「這家公司太小了，應該不會跟我們買東西，應該是買不起」；而到大公司則想「大公司應該不會跟我們買東西」，兩人猶疑了一下，又騎著摩托車回來，而如果有客戶指定你要進去的時候，我們就在外面猜拳，輸的走前面，贏的走後面，這實在是一個天大的笑話，當時才領悟到我們是做生意，不是慈善事業，之前公司給的訓練及前輩給的建議，都沒有聽進去。創業做生意是一個相當艱辛的過程，除了你的家庭能夠提供這些支持，否則真是蠻困難的，因為在師範體系中，我們的勢力範圍在教育界，不在工廠，也不在產業界。所以你要當先鋒，就要有
犧牲的準備，要有「出師未捷身先死」的心理準備。
繼續升學也是畢業後的出路，不過我在這裡建議各位，若你想繼續升學，我希望你們也能先到業界去歷練社會經驗，這可以改變你的學習態度，對於學問的吸收也會不一樣。不要從學校畢業，沒有歷練過，就用學校的那一套，沒有融會貫通就去教我們的下一代。有人說現在的老師用過去所學的來教現在的學生去面對未來，這麼說並不是對老師有所不敬，而是一個嚴肅的課題，包括現在的學生你能教他什麼？每一個家庭都生的少，每個學生都是父母的寶，這樣的學生到底要不要教？你要用什麼方法去教他？曾有一篇報導說，有個學兒童教育博士從美國回來，有一天他們去郊遊，他姐姐的兒子就跟他姑姑鬧，很多人拿他都沒辦法，大家就說：「你是學兒童教育的博士，這個就交給你處理了」，這個博士還真的有兩下子，就去小孩子的耳朵旁邊說兩句話，小孩子馬上就不哭不鬧了。人家覺得「哇，留學這麼有用」，結果人家很好奇說，你到底跟他講什麼，那博士說：「你再不乖，我就揍你」，但我們一直在提倡「愛的教育」，站在一個產業界的角度來看，應該是有修正的空間。
四、創業過程
創業過程中，有三句話，代表著創業的三個階段。第一階段是「昨夜西風凋碧樹」，在講面對未來的社會，情勢是相當的險惡，在這種險惡的環境之下，你自己要冷靜下來，要跑到更高的地方，去看你眼前可能會發生的事。這一段是在說你面對未來，要先立志：看清楚方向、定出方向，並且有決心，一個人站在高處，是不勝寒的。第二階段是「衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴」，這是指所謂的創業過程，這句話，我想各位應該曉得它的字義，在創業的努力過程中，這個階段實在是不好玩，就是你為了你的目標和理想，選擇你所愛，愛你所選擇，且不斷的努力不斷去拼。我再講一段故事，當時因為學校教的都是一板一眼的，在這個過程中其實我最困擾的是：「沒有甚麼社會經驗，不瞭解社會的黑暗面」，我曾經被人倒了七、八百萬，在民國七十幾年，七、八百萬是一個相當大的數字，當時心灰意冷，是人生最失意落魄的時期，這時體會到「等待死亡比死亡更恐怖」，幸好在緊要關頭談成了一個談了兩年的合約，即時挽救了公司倒閉的命運。而第三個階段：「眾裡尋它千百度，驀然回首，那人正在燈火闌珊處」，這己是開花結果的階段，這三個歷程是創業必經的階段，就像我們唸大學需歷經四年，需修滿學分一樣，要靠自己的努力才能達成目的。
五、成功的條件
做任何事情都有成功的條件，創業成功的兩翼，是「努力」和「機運」。有很多人，努力了一輩子，可是機運卻一直不降臨，可能他也成功不了；而有些人，有很好的機運，但卻沒有努力，例如你要捕魚，你的網都還沒張好，魚群來了你也捕不到。另外成功的兩個阻礙是「障礙」和「誘惑」。障礙，很容易排除；誘惑，你很難抵擋，舉個例子，錢的問題，在學生時期學校並沒有這一門課程，所以很遺憾的，受了很多苦。當年有一個廠牌叫「二一牌打火機」，是與日本技術合作，日方出售設備，但我經過一個多月的研究，發現這個設備不能用。在日本
王子大飯店裡與日方就設備問題激辯，最後發現確實在設計上有必要修正，日本設計課長就當場引咎辭職，因為日本人有所謂的「武士道」的精神。所以，這個課長就跑來帶我去見他們老闆，希望我能留下來，一個月兩千塊美金，要簽合約簽三年。當初美金大概是四十比一，這個老闆告訴我，我跟他有技術合作，我待在他工廠幫忙收集資料，公司一個月再給我三萬二，想一想這也十一萬二了。那時公司剛草創，負債累累，這是一個相當大的阻礙，在日方卻是一個相當大的誘惑，因為從大學畢業後，對到國外唸書總是懷著一份憧憬，又有收入，又可以在國外完成你的學業，雖然我猶豫了，但五分鐘後就拒絕掉了，什麼原因呢？我當初只有一個很單純的想法，就是書唸的再多，最終還是要唸研究所，今天已經出來創業了，我兩個同學都被我拖下水，如果我得到機會，屁股拍拍就走了，這算甚麼？就是這兩個因素，我抵擋了這個誘惑。
接下來談到機運，「機會」和「運氣」是很難掌握的，我想影響人的一生，第一個是命，第二個是運，第三個是風水，第四個是積陰德，第五個是讀書。命，生下來你沒辦法去改變；運，你也沒辦法改變。至於風水是甚麼？我們不要用迷信的觀念去看這兩個字，如果你用現在來看，那是一個「空間的心理學」，當你眼睛張開的時候，你週邊的環境是空氣好、光線的充足的，你就比較能做正確的判斷，像宏碁教他們的幹部，企劃交不出來，就把資料帶著，到山上的廟裡，跟和尚住一起，把案子寫完了再下來，這個我們用比較科學的方法來講，可能就是在講風水，試想，如果把一個人關在一個陰暗的地方，要他做出好決定，做出正確的決定，我認為是不大可能。再來，積陰德，也就是廣結善緣，幫助人家不求回報，所謂「日行一善」叫積陰德，你如果廣結善緣，別人覺得你這個人不錯，有機會的話，他會拉你一把，會改變你的機會和命運；第五個是讀書，到最後還是讀書，很多資訊都可從讀書裡得到，自然而然可以改變你的機運。
六、創業過程可能面臨之問題
創業所碰到的問題，首先，我認為人脈相當重要，而不是資金。你一定要先有人脈，有這些人脈，你可以不必把時間浪費在不必要的工作上，這個人脈，便可以為你省下很多寶貴的時間。第二個，是資金，任何偉大的理想如果沒有資金，一切都淪為空談。因為創業會面臨到資金的問題，且目前整個社會風氣價值觀在改變，我要提醒的是，飯不過兩碗，人不過七尺，人生究竟在求什麼。第三個，是產品，你要創業，要選擇什麼樣的產品，這是很重要的問題，當初我是沒有產品的，賣的是我的智慧，當時剛好台灣的自動化在起飛，我正好從事這個行業，就是拿別人的資金來開發你的產品，例如我們要削蘆筍、要製作打火機的設備，因為當時從事這方面的工作者少，通常我們會需要四成的週轉金。接下來就是行銷，在亞洲地區，台灣的行銷比較弱，依施振榮的「微笑曲線」來看，台灣從事生產是微笑的最端點，是最沒有價值的，而兩個嘴角翹起來、最有經濟效益的：一個是研發，一個是行銷，這兩個在東亞是比較弱的。所以，能製作出產品不是最主要的，能將產品行銷出去才是重點。在行銷市場方面，攻與守大概是一比五，商場是獨占型，攻的一方要有人家五倍的力量，守的一方，如果人家稍有防範大
概是一比十，所以行銷與產品是結合在一起的，如果產品選擇不對也會全軍覆沒。舉個例子，有個客戶，他在做拜拜用的香，有天到他的朋友家，發現別墅的神明廳被香燻得很髒，靈機一動，想到現在環保意識抬頭，就做「環保香」，也就是沒有煙的香，他要我做設備，可是我總覺得不對勁，後來他請日本研發設備，但這產品叫好不叫座，銷售不理想，因為這個產品違反了中國的傳統習俗，因為“神明得香煙”沒有煙，就無法符合中國的習俗。接下來談到專業，任何東西都要有專業才能立於不敗之地，專業的養成不只在學校，平常自己就要去做了，其中語言是比較重要的，我所說的不是第二外國語第三外國語這種語言，而是每一行的「行話」。舉個例子來談商場上的語言，在我們剛創業的時候曾幫廟宇設計暮鼔晨鐘，與全省各大廟宇接觸行銷，可是只賣出一套，之後觀察佛具店與廟宇的溝通行銷，研究檢討之後改變行銷路線，賣出三千六百套，第二個，在商場上喝酒是難免的，在韓國與客戶見面，席間韓國人勸酒說，中國不是有一句諺語：「酒足飯飽」嗎？只要你酒喝足了，保證有飯吃，我請服務生以大碗公盛酒，與他乾杯，他很開心說，你不是生意人，我喜歡與你做朋友，當場把日本的訂單殺掉二分之一轉到我這裡，這也是商場語言。
接下來談到「毅力」，任何事情如果沒有毅力可能沒辦法完成，再來就是「體力」，在創業之初我一年大概要繞地球六圈左右，因為時差的關係，一天的工作時間幾乎是二十四小時在待命狀態，所以要有體力及毅力才能完成這個任務，七、創業成功的秘訣
創業成功的秘訣，第一要先瞭解自己的屬性，理工科的學生思考邏輯化，就是「一加一等於二」；如果是學商的會是「一加一等於十一」，加號就不見了，以賺錢為導向；學政治的人可以將「一加一解讀為一百一十一」，任何法令規則都是可以修改的。所以瞭解自己的屬性很重要，如果你是學工的，你要出來創業，就必須要有學商的觀念與頭腦，要有學政治的靈活，不能堅守童叟無欺。選擇羊腸小徑走出自己的坦途，雖然崎嶇難走，但有小橋人家一路陪伴你，慢慢走來也是很好的經驗。在這個過程中你要學會做人，古人說「書讀得好不如事辦得好，事辦得好不如人做得好」，這是很重要的人生課題，如果自私自利永遠都是孤掌無鳴。第二找「對的人做對的事」，奇美董事長一星期只上一天班，其他的時間就是去釣魚、拉提琴，他說他是用這些時間來思考什麼是對的事，思考清楚再去執行，可以省下很多的錯誤與時間，選擇行業就是這個道理，商場上有句俗話：「你可以踩在人家的頭上，但是你不可以踩在人家的鈔票上」，做生意好像在賭博一樣，這是「牌桌理論」，眼前的籌碼不代表永久的籌碼，你眼前的籌碼蠻高的，但是兩圈以後，籌碼可能就跑到別人的面前了，所以，怎麼在你生意最頂端的時候，做出一個最佳的未來規劃，生意當然不是慈善事業，也不能單打獨鬥。單打獨鬥，可能就會有一些問題，未來你們要面帶微笑的打群架，我舉個例子，人家說同行是老死不相往來，我跟別人剛好逆道而行，都在跟同行做生意，我做同行做不到的生意，讓他不得不來跟你合作，這樣力量才會大。所以要告訴各位，當學生就要考試，不考試就不會讀書，但考試就會撕裂族群，因為你要第一名，我也要第一名，可能我知道的我就不會告訴你。
經商要成功，可能就需要具備幾個條件，電腦知識、財務管理，你要衡量自己的能力，就像建高樓一樣從平地建起，創業也要從小公司，再慢慢變成大公司，因為在一間小公司的時候，要培養公司的文化、公司的戰鬥力。再來，我想這不是解決經營中所遇到的一個問題，其實日常生活中的問題你也要去解決，平常就要解決，不要等到你想創業的時候，要當老闆的時候再去解決。當學生有學生要解決的，當老師有當老師要解決的，未來的解決層面都不一樣，如果你懂得解決，問題也會化危機為轉機。舉個例子，我大一進來時，因為是念電子組，而那時候，算是比較通才的教育，所以一年級時要到機工去學東西。因為我做得滿久的，他拿一塊鐵就磨了
一、兩個月，我看旁邊有很先進的工具，就把它拿到工具上去磨，結果被實習老師看到了，他說：「那位同學，你被當掉了，現在就可以走了，你明年再來重修。」我覺得很不服氣，但我沒有跟他爭吵，下課以後，我跑到辦公室找老師，我說：「老師，你能不能給我幾分鐘？」然後說：「老師，我交學費要來學更多的東西，你這一塊鐵」，那叫「公母套」，就是一塊鐵裡面挖一個洞，你要用銼刀去磨，磨到不能透光，大概要千分之
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