总监理工程师、总代、安全监理工作岗位职责

总监理工程师、总代、安全监理工作岗位职责（通用10篇）

总监理工程师、总代、安全监理工作岗位职责 篇1

一、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

二、每月到施工现场的时间不低于地铁公司规定天数；在“三管、三控、一协调”中重点督促施工单位抓好施工安全和工程实体质量，对于检查时发现的安全隐患、质量问题及时督促施工单位进行整改；情节严重的，及时下发停工令并及时上报地铁公司及有关行政主管部门。

三、检查和监督监理人员的工作，根据本工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；对于调换工作后仍不称职的人员责令辞退，及时上报公司并增加合格的人员进场，确保工程顺利进行。

四、定期对全体监理人员进行安全教育培训，并对参加培训的人员进行考试，考试合格后方可上岗执业。

五、按照地铁公司的规定对施工现场进行周检和阶段性安全评价，发现安全及质量隐患，及时督促施工单位进行整改。

六、及时审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等；及时参加施工单位组织的危险性较大工程的专家论证会，并正确、及时的做出评价。

七、及时、准确的审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算，切实做到服务周到、审核准确、快捷及时。

八、收到施工单位的工程变更申请后，及时审查和处理工程变更，确保工程如期进行。

九、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

十、及时审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

十一、每月按照地铁公司的规定进行隐患排查，参加次数不低于一次。

十二、参加地铁公司及其他上级本部临时规定的活动、会议。

总监代表工程师工作岗位职责

一、以公司在工程项目的代表身份，与业主、施工单位及政府相关单位协调沟通并及时解决相关问题。

二、确定工程项目组织和监理组织系统，及时制定监理工作方针和基本工作流程。

三、正确选择确定监理各部门负责人员，并决定他们的任务和职能分工，并定期或不定期的检查他们的工作。

四、对监理人员的工作进行监督，并根据工程实施的变化进行人员调配。

五、经常参加周检、月度检查、每周的监理例会等活动，并积极对检查出的问题督促施工单位进行整改。

六、定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题，并督促施工单位进行整改。

七、定期和不定期如实向公司报告各个监理的工作情况及存在的问题。

八、及时完成公司、业主及上级领导临时安排的其他任务。

安全监理工作工作岗位职责

一、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

二、检查施工单位投入工程项目的人员、材料、特种设备、主要的大型设备及其使用、运行状况，并作好检查记录。

三、经常到施工现场检查，发现问题及时督促施工单位整改，严重的问题及时上报总监办并及时下发监理通知单。

四、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。

五、做好监理日记和有关的监理记录。

六、及时完成公司、业主及上级领导临时安排的其他任务。

监理工程师职业道德

一、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。

二、执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度，履行监理合同规定的义务和职责。

三、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。

四、不以个人名义承揽监理业务。

五、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。

六、不为所监理的项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料生产厂家和施工方法。

七、不收受被监理单位的任何礼金。

八、不泄漏所监理工程各方认为需要保密的事项。

总监理工程师、总代、安全监理工作岗位职责 篇2

监理资料是在工程监理过程中逐渐形成的, 工程的工期越长, 规模越大, 技术越复杂, 监理资料就越多。总监理工程师工作繁多, 当然应按规范要求指定专人具体负责治理监理资料, 但是否仅此就可以达到《监理规范》第7.4.1条“监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序”的要求呢?答案显然是否定的。那么总监理工程师自身该如何做好监理资料的治理工作呢?

1 建立监理机构内部责任制和工作制度

监理资料是在工程监理过程中逐步形成的。而整个工程监理过程环节繁杂, 专业各异, 不论是总监理工程师, 还是专职资料员, 仅仅依靠个人的力量是无法做好这项工作的。根据监理资料产生于监理过程的特点, 制定“谁监理、验收, 谁负责”的监理资料治理原则是适宜的。因此监理机构内部必须明确分工, 划分监理工作范围, 建立内部责任制。监理工作范围清楚了, 监理资料的责任也就明确了。专业监理工程师负责本专业的原材料、分项工程的验收及有关监理资料 (含附件) 的收集汇总及整理, 分部工程验收完毕, 即应将完整、真实的监理资料交资料员验收归档。资料员负责监理资料的验收、分类整理。为了保证监理资料治理工作的有序进行, 项目监理机构还应建立内部工作制度, 确定工作程序、内部会议制度、工作检查、汇报制度及监理人员轮休工作替代制度, 保证岗位不缺人, 工作有人做, 资料有人管, 监理日记有人记, 确保监理资料的连续性、完整性。

监理人员汇报监理工作时, 应同时汇报监理资料的情况。总监理工程师在检查监理人员工作时, 也应同时检查其负责的监理资料。从监理资料的质量可评估该监理人员的工作质量。

2 要重视对施工资料的监理

监理资料治理要做到及时、真实、有序, 在施工监理的全过程中, 还必须重视对施工资料的监理。施工资料是施工过程的记录, 是每一工序、分项、分部工程的实体质量合格文件。监理工程师对工程的验收就是在审核施工资料的基础上, 对工程实体进行检查, 以验证施工资料的真实性。施工资料不符合要求, 则工程实体质量就无从谈起。我们对工程实体的质量控制是从工序、分项、分部工程依次做起, 同样对施工资料的质量控制也应从工序、分项、分部工程做起。细分目标, 步步把关。对施工资料的监理是监理工程师的一项重要的工作内容。

施工资料也是日后施工单位质量责任的证据。施工单位有义务做好施工资料的治理。为了促使施工单位对施工资料治理的重视, 在第一次工地例会上就要强调施工资料的重要性, 要交待有关施工报验工作的程序和基本条件。非凡在施工预备阶段一定要严格把关, 坚持报验必须资料先行, 各项施工资料必须真实、合格的原则。在平时的工程例会上也要多次重申, 并争取获得业主的理解和支持。

3 加强与业主的沟通, 争取业主的理解和支持

监理资料治理工作与其他监理工作一样需要加强与业主的沟通, 争取业主的理解和支持, 监理资料中的施工合同文件、勘察设计文件、施工图纸、设计变更、工程定位及标高资料、地下障碍物资料等等, 都由业主提供。平时工作的来往信函、会议纪要、监理工作联系单等也和业主有关。工程计量和工程款支付、工期的延期、费用索赔等工作也要与业主沟通。对施工资料的严格要求也需要争取业主的理解和支持, 否则工作很难开展, 监理资料的治理工作就难以落实。

4 监理日记是总监检查监理工作、监理资料的主线

监理日记是逐日记录监理工作和施工活动的重要资料, 内容涉及工程建设的全方位, 时间的连续性强, 它是总监检查监理工作和监理资料的重要线索。

总监应天天签阅监理日记, 这样既检查了监理人员的工作, 又熟悉了监理情况。对于监理日记的检查, 总监理工程师可根据监理人员的职责和施工进度, 检查监理日记是否有漏记部分, 例如:工程施工已到基础验收阶段, 工程项目某单元的土建。专业的监理日记中应有该单元的施工方案报验、材料报验、测量放线报验、基础隐蔽工程报验等事项;如期间内有召开工程例会、质量问题处理等事项也应有记录。以这些记录为依据, 可再进一步检查该监理人员负责的监理资料是否完整、及时、分类有序。如监理日记中记载水泥进场报验, 可核查当天有无水泥报验单, 并检查所附的水泥合格证、准用证等质量证实资料是否齐全、有效;如当天有测量放线报验记录, 可检查当天是否有测量放线报验单, 并检查所附的施工单位自检资料及测量成果、监理复测记录等。我们还可以根据有关监理资料来核查监理日记。如:根据某一份原材料报验单的日期, 检查该天的监理日记是否有记录等。这样不但检查了专业监理工程师所负责的监理资料, 也同时检查了监理工作的质量。监理日记审阅后, 总监理工程师应签字留下记录。目前有的监理日记记录过于简单, 内容不完整;有的记录内容不准确, 只记录施工形象进度, 监理工作内容却未认真记录, 有的记录日期与施工资料不相吻合等。对于监理日记的缺陷, 总监理工程师应及时检查, 督促改正。这样, 总监理工程师通过监理日记的核查, 既能把握每个监理人员的工作情况, 同时也可以督促监理人员按规范要求作好监理工作。

实践证实, 要做好监理资料的治理, 应在提高监理人员素质的基础上, 总监理工程师应予重视, 完善制度, 落实责任, 勤于检查督促。这样, 工程竣工后就能留下一份满足而放心的监理资料。S

摘要：监理单位是工程质量的责任主体之一。《建设工程质量治理条列》专门列出第五章, 规定了监理单位的质量责任和义务, 在第77条提出了质量终身负责制的要求, 即对“建设、勘察、设计、施工、工程监理单位的工作人员, 因调动工作、退休等原因离开该单位后, 被发现在该单位工作期间违反国家有关建设工程质量治理规定, 造成重大工程质量事故的, 仍应当依法追究法律责任。”监理资料是监理工作的原始记录, 是评定监理工作、界定监理责任的证据, 监理资料的重要性不言自明。

浅谈总监理工程师的安全职责 篇3

关键词：总监理工程师 监理安全工作 安全职责

总监理工程师是监理单位法人代表在项目监理工作中的全权委托代理人，是项目全过程所有工作的总负责人，将代表监理单位全面履行工程建设委托监理合同所规定的全部职责和义务，因此总监也将带领项目监理部全体成员开展项目现场的安全生产管理工作。根据《建设工程安全生产管理条例》规定，监理单位作为建设工程五方参建主体之一，应当履行相应的安全生产管理职责。监理单位所履行的安全生产职责最终需通过项目总监在项目监理工作中来履行，总监理工程师对工作开展好坏将直接导致监理单位能否履行好工程项目的安全生产管理职责。

总监理工程师要真正履行好项目安全生产管理职责，必须做好以下几个方面：

一、要建立健全安全监理工作责任制度：

每一个项目监理部都要建立安全生产管理机构，以保证安全生产责任的落实，项目总监理工程师对监理项目的安全工作负总责，总监负责与建设单位和施工单位就安全生产中存在的问题进行协调，明确各监理工程师的安全职责，督促各监理人员根据各自的职责开展日常的安全工作。项目监理部各监理工程师在安全工作中要以既分工又合作的态度，形成以总监为核心的安全监理工作小组开展工作。

总监要不定期的对各监理工程师的安全工作情况进行检查，督促各监理工程师履行好各自的职责，各监理工程师在工作中要认真记录，形成良好的记录习惯，可使工作过程有据可查，既有利于督促现场安全，也有利于保护自己。

二、要加强施工过程中的安全管理工作：

建筑施工过程中不安全因素多：1）建筑工程的特点就是固定、体积庞大、施工周期长，并且在有限的场地内集中大量的人力、物力、机械、设备进行施工，因此不安全因素将时有发生；2）由于建筑业中的工作大量是人工操作，施工人员受施工环境的影响，易产生思想和情绪上的波动，也会产生不安全因素； 3）施工过程中机械设备较多，交叉作业增加，安全防护装置时有不到位，因此不安全因素时有发生； 4）建筑物都是由低到高建设起来，并且露天、高处作业较多，受气候影响较大，因此也会产生不安全因素； 5）当一栋建筑物或构筑物完成后，机具在拆除、转移的过程中又增加了不安全因素。

针对上述不安全因素，总监理工程师在施工过程中要做到以下几点：

1）监理单位要审查施工单位的施工组织设计及各项安全专项方案，如果有超过一定规模危险性较大的工程，要求施工单位组织专家论证，要监督施工单位是否按照施工组织设计及专项方案中的安全技术措施组织施工。如果发现违规作业时应以安全监理通知书的形式下发给施工单位要求整改；情况严重的，总监理工程师应及时下达工程暂停令要求施工单位停工整改，并及时报告建设单位；若施工单位拒不整改的应及时向工程所在地建设行政主管部门（安全监督机构）报告。安全隐患消除后，监理项目部应检查结果，签署复查或复工意见；

2）要加强日常安全巡视检查。现场安全检查的主要内容包括：施工中作业和管理活动的监督、检查与控制；对于重要的和对工程施工安全有重大影响的工序、工程部位、作业活动，在现场施工过程中安排监理员进行监控；安全记录资料的检查；施工现场的日常安全检查、定期安全检查、专业性安全检查、季节性及节假日后安全检查等。对施工现场的安全生产状态进行检查，检查的重点应分为管理违章、人的不安全行为、物的不安全状态三个方面。要求各监理人员在监理的巡视过程中抓住关键部位，重点关注危险性较大的分部分项工程的施工，必要时安排专人进行旁站；在巡视过程中要检查特种作业人员持证上岗情况，督促施工单位按要求对机械设备进行检查、维修、保养，并检查施工单位的书面记录，同时也须督促施工单位对施工现场的出入口、楼梯口、电梯井口、预留洞口、基坑边沿及危险气体和液体存放处、起重设备、临时用电设施、脚手架等处完善安全标志的设置；

3）项目监理部还应定期组织安全检查，要求建设单位、施工单位、各分包单位相关人员参加，对施工承包的管理、安全施工、安全制度、文明施工、临时用电、机械设备等进行全面检查，发现施工安全问题，及时发出书面通知，并经项目经理及有关单位签认；要求书面回复整改情况。

4）利用专题安全会议、工地例会等对下一步工作或新的工序中要注意的安全问题及时提出。针对安全薄弱环节，危险性较大的工程要在会议上着重提出，要求施工单位按照安全方案施工，并督促落实情况。如果有新工艺、新技术，应召开安全专题会议，讨论有哪些不安全因素，应该怎么样避免安全事故。

5）对安全隐患的处理方法：

监理工程师应对检查出的安全事故隐患立即发出安全隐患整改通知单。施工单位应对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。安全事故整改措施经监理工程师确认后实施。监理工程师对安全事故整改措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记录。对在施工现场违章指挥和违章作业的工作人员，监理工程师应当场向责任人指出，立即纠正。

三、事故发生时总监理工程师的安全职责：

我们做了这么多工作，就是想通过自己的努力避免安全事故的发生，发生了安全事故，就不可避免的有人员和（或）财产的损失，这是我们所不希望看到的。但是工程施工的不安全因素太多，由于各种原因，目前施工企业在安全生产方面的投入不足，安全事故时有发生。如果发生了安全事故，总监理工程师首先应签发《工程暂停令》，停止此部分工程的施工，启动安全救援应急预案，维护现场秩序，督促抢救人员及维护现场安全，向公司領导、建设单位领导及上级有关部门领导报告，事后要写出事故经过，配合相关部门调查，承担相应的责任。

总之，总监理工程师在工程建设项目中要本着“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，及时发现工程建设中的不安全因素，尽管这些不安全因素产生的根源往往不在总监本身，但是作为一名合格的总监理工程师，要很好的控制这些风险，要有敏锐的洞察力，要有安全隐患识别能力，快速的识别不安全因素的类别，运用广博的知识、超群的技巧来防范和控制这类因素。以保证总监较好的圆满完成合同上规定的各项任务。

参考文献

[1]叶善图，建筑施工现场安全管理的探讨，内江科技，2010年第08期

[2]陈尚增，建筑工程项目施工现场安全管理策略探讨，企业技术开发，2011年第07期

[3]《建设工程安全生产管理条例》

总监理工程师、总代、安全监理工作岗位职责 篇4

1、依照国家和本市有关建设工程施工安全法律、法规、规章以及工程建设标准实施监理，对建设工程施工安全承担监理责任。对安全生产工程质量、工期、投资控制和建设工程合同、有关信息管理及协调工程同步组织实施，对安全文明施工实施监理。

2、完善安全文明施工监理体系和制度，实施建筑施工安全质量标准化监理。

3、编制的安全文明施工监理工作方案和实施细则符合相关规定，明确施工安全监理措施，配备与工程规模和技术要求相适应的监理人员，并报建设单位审核。

4、审核建设、设计、勘察、施工等单位提供的设计文件、地下资料、施工资质（格）证书、建筑施工安全生产许可证及三类人员安全生产考核合格证书、岗位证书、特工种上岗证、起重机械合格证等资料是否齐全、真实、有效。

5、审查施工单位施工组织设计、专项施工方案是否符合建设工程强制性标准，监督施工单位对涉及危险性较大分部分项工程的专项方案组织专家论证，执行专项开工（作业）报审制度。

6、开工（作业）前查验作业场所是否具备安全文明施工条件，对直接影响工程质量安全的分部分项施工操作工艺或者重大风险点位作业实行旁站监理。在监理过程中发现安全事故隐患及时要求施工单位整改，对存在严重隐患的下达《工程暂停令》。对施工单位拒不整改或者不停止施工的，报告建设行政管理部门，并做好监理记录。

7、督导施工单位定期开展施工现场安全文明施工质量标准化达标评估。对建设项目施工现场安全生产条件及施工单位履行安全职责情况进行督促检查。

8、对于国家规定的危险性较大的分部分项工程，重大风险点位施工前，总监理工程师参与建设单位组织的重大风险点位施工条件验收；重大风险点位施工中，总监理工程师现场带班，监理工程师旁站监理，并参与有关问题的协调解决；施工结束后，参与施工安全验收。

承诺人签字：

身份证号：

总监理工程师、总代、安全监理工作岗位职责 篇5

摘要：监理单位是工程质量的责任主体之一。《建设工程质量管理条列》专门列出第五章，规定了监理单位的质量责任和义务，在第77条提出了质量终身负责制的要求，即对“建设、勘察、设计、施工、工程监理单位的工作人员，因调动工作、退休等原因离开该单位后，被发现在该单位工作期间违反国家有关建设工程质量管理规定，造成重大工程质量事故的，仍应当依法追究法律责任。”监理资料是监理工作的原始记录，是评定监理工作、界定监理责任的证据，监理资料的重要性不言自明。

关键词：工程监理 资料管理

《建设工程监理规范》明确提出总监理工程师负责制，并在第7.4.2条写明“监理资料的管理由总监理工程师负责”。因此，总监理工程师管理好监理资料，不但是监理工作的需要，更是责任所在。

监理资料是在工程监理过程中逐渐形成的，工程的工期越长，规模越大，技术越复杂，监理资料就越多。总监理工程师工作繁多，当然应按规范要求指定专人具体负责管理监理资料，但是否仅此就可以达到《监理规范》第7.4.1条“监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序”的要求呢？答案显然是否定的。那么总监理工程师自身该如何做好监理资料的管理工作呢？

一、建立监理机构内部责任制和工作制度

监理资料是在工程监理过程中逐步形成的。而整个工程监理过程环节繁杂，专业各异，不论是总监理工程师，还是专职资料员，仅仅依靠个人的力量是无法做好这项工作的。根据监理资料产生于监理过程的特点，制定“谁监理、验收，谁负责”的监理资料管理原则是适宜的。因此监理机构内部必须明确分工，划分监理工作范围，建立内部责任制。监理工作范围清楚了，监理资料的责任也就明确了。专业监理工程师负责本专业的原材料、分项工程的验收及有关监理资料（含附件）的收集汇总及整理，分部工程验收完毕，即应将完整、真实的监理资料交资料员验收归档。资料员负责监理资料的验收、分类整理。为了保证监理资料管理工作的有序进行，项目监理机构还应建立内部工作制度，确定工作程序、内部会议制度、工作检查、汇报制度及监理人员轮休工作替代制度，保证岗位不缺人，工作有人做，资料有人管，监理日记有人记，确保监理资料的连续性、完整性。

监理人员汇报监理工作时，应同时汇报监理资料的情况。总监理工程师在检查监理人员工作时，也应同时检查其负责的监理资料。从监理资料的质量可评估该监理人员的工作质量。

二、要重视对施工资料的监理

监理资料管理要做到及时、真实、有序，在施工监理的全过程中，还必须重视对施工资料的监理。施工资料是施工过程的记录，是每一工序、分项、分部工程的实体质量合格文件。监理工程师对工程的验收就是在审核施工资料的基础上，对工程实体进行检查，以验证施工资料的真实性。施工资料不符合要求，则工程实体质量就无从谈起。我们对工程实体的质量控制是从工序、分项、分部工程依次做起，同样对施工资料的质量控制也应从工序、分项、分部工程做起。细分目标，步步把关。对施工资料的监理是监理工程师的一项重要的工作内容。

施工资料也是日后施工单位质量责任的证据。施工单位有义务做好施工资料的管理。为了促使施工单位对施工资料管理的重视，在第一次工地例会上就要强调施工资料的重要性，要交待有关施工报验工作的程序和基本条件。特别在施工准备阶段一定要严格把关，坚持报验必须资料先行，各项施工资料必须真实、合格的原则。在平时的工程例会上也要多次重申，并争取获得业主的理解和支持。

三、加强与业主的沟通，争取业主的理解和支持

监理资料管理工作与其他监理工作一样需要加强与业主的沟通，争取业主的理解和支持，监理资料中的施工合同文件、勘察设计文件、施工图纸、设计变更、工程定位及标高资料、地下障碍物资料等等，都由业主提供。平时工作的来往信函、会议纪要、监理工作联系单等也和业主有关。工程计量和工程款支付、工期的延期、费用索赔等工作也要与业主沟通。对施工资料的严格要求也需要争取业主的理解和支持，否则工作很难开展，监理资料的管理工作就难以落实。

四、监理日记是总监检查监理工作、监理资料的主线

监理日记是逐日记录监理工作和施工活动的重要资料，内容涉及工程建设的全方位，时间的连续性强，它是总监检查监理工作和监理资料的重要线索。

总监应每天签阅监理日记，这样既检查了监理人员的工作，又熟悉了监理情况。对于监理日记的检查，总监理工程师可根据监理人员的职责和施工进度，检查监理日记是否有漏记部分，例如：工程施工已到基础验收阶段，工程项目某单元的土建。专业的监理日记中应有该单元的施工方案报验、材料报验、测量放线报验、基础隐蔽工程报验等事项；如期间内有召开工程例会、质量问题处理等事项也应有记录。以这些记录为依据，可再进一步检查该监理人员负责的监理资料是否完整、及时、分类有序。如监理日记中记载水泥进场报验，可核查当天有无水泥报验单，并检查所附的水泥合格证、准用证等质量证明资料是否齐全、有效；如当天有测量放线报验记录，可检查当天是否有测量放线报验单，并检查所附的施工单位自检资料及测量成果、监理复测记录等。我们还可以根据有关监理资料来核查监理日记。如：根据某一份原材料报验单的日期，检查该天的监理日记是否有记录等。这样不但检查了专业监理工程师所负责的监理资料，也同时检查了监理工作的质量。监理日记审阅后，总监理工程师应签字留下记录。目前有的监理日记记录过于简单，内容不完整；有的记录内容不准确，只记录施工形象进度，监理工作内容却未认真记录，有的记录日期与施工资料不相吻合等。对于监理日记的缺陷，总监理工程师应及时检查，督促改正。这样，总监理工程师通过监理日记的核查，既能掌握每个监理人员的工作情况，同时也可以督促监理人员按规范要求作好监理工作。

总监理工程师、总代、安全监理工作岗位职责 篇6

第一条

为促进我市工程监理行业的发展，提高我市工程监理行业工作与业务水平，培养和造就一支高素质、职业化的总监理工程师（以下简称总监）和监理工程师人才队伍，加强职业道德建设，激励爱岗敬业精神，促进我市工程监理水平，保障工程质量，特制定本办法。

第二条

“佛山市先进工程监理企业、优秀总监理工程师和优秀监理工程师”奖是我市工程监理行业企业、总监和监理工程师岗位执业人员最高荣誉奖，原则上每年评选、表彰一次，申报评审工作由佛山市建筑业协会组织实施。

第三条

评审范围：

凡在佛山市行政区域范围内，依据建设部第102号《工程监理企业资质管理规定》取得监理资质证书的企业，以及其在职总监、监理工程师人员都可以申报参加评选。

第四条

评选条件

详见《先进工程监理企业评选办法》、《优秀总监理工程师评选办法》及《优秀监理工程师评选办法》

第五条

申报材料：

（一）、1、《先进工程监理企业申报表》、《优秀总监理工程师申报表》或《优秀监理工程师申报表》；

2、企业资质证书副本（复印件）；

3、监理工程师职业资格证书、岗位证书（复印件）；

4、工程项目监理规划、工程竣工验收报告或备案证明等业绩材料（复印件），并加盖单位公章；

5、业主对所监理工程项目的评价；

6、近两年本人所监理工程项目获奖证书和其他相关获奖证书。

（二）、申报表一式两份，申报材料一份，并统一用A4纸装订成册。

第六条

评审程序

申报人填写《申报表》并附有关申报材料，由所在企业及区建设局签署推荐意见，报佛山市建筑业协会技术市场部，由市建筑业协会组织专家进行评审。

第七条

评优必须坚持公平、公正、公开、尊重事实的原则，评优结果发布前在佛山市建筑业协会网页上公示一周，公示期满后不存在投诉问题的将正式发布。

第八条

符合佛山市先进工程监理企业、优秀总监理工程师和优秀监理工程师标准的企业或人员授予佛山市先进工程监理企业、优秀总监理工程师和优秀监理工程师荣誉称号，其中符合广东省先进工程监理企业、优秀总监理工程师和优秀监理工程师的企业或人员推荐参加广东省先进工程监理企业、优秀总监理工程师和优秀监理工程师的评审。

第九条

佛山市建筑业协会秘书处受理对市先进工程监理企业、优秀总监理工程师和优秀监理工程师评委的投诉，评委在评审工作中有不公平、不公正行为的，取消评委资格，且不得作为以后所有评审工作的评委人选。

第十条

采取欺骗、隐瞒事实等不正当手段获得“佛山市先进工程监理企业、优秀总监理工程师或优秀监理工程师”称号者，一经查实，取消其称号，收回其证书，且不得参加以后所有的评选活动。

第十一条

本办法由佛山市建筑业协会负责解释。第十二条

本办法自颁发之日起执行。附一：

先进工程监理企业评选办法

1、模范执行国家法律法规和方针政策，近两年受到市或区建设行政主管部门或行业协会的表彰或好评。

2、市场行为规范，坚持公平竞争，维护行业信誉，注重职业道德建设，自觉抵御商业贿赂，在本地区或本行业享有较好的声誉，所监理的工程近两年没有出现重大工程质量和安全责任事故。

3、企业管理规范，人事、劳动、分配等项制度完善，财务管理、资料管理、岗位职责、人员培训等项规章健全。

4、各项目监理机构人员专业配套，到岗到位，信守合同，服务良好，业主满意。企业监理的工程近两年至少获得1项省级以上优良样板工程或“双优”样板工地奖；或2项市级以上优良样板工程或“双优”样板工地奖；或在市建设行政主管部门组织的各项检查中受到两次以上通报表扬。（企业在市外获得的业绩亦可作为申报业绩）

5、企业管理水平较高，经济效益较好，近两年每年的监理合同额、经营收入和人均产值位于本地区或本行业前列。

6、遵守协会章程，履行会员义务，支持协会工作，按时缴纳会费，积极参加协会组织的活动。

优先条件：近两年年竣工或主体完工的多个监理项目监理成绩与成效突出，值得监理行业学习与交流。附二：

优秀总监理工程师评选办法

1、热爱本职工作，具有良好的职业道德和敬业精神，坚持党的基本路线，认真执行国家、省、市有关法律、法规，认真落实守法、诚信、公平、科学的监理准则；

2、取得了注册监理工程师岗位资格证书，在总监岗位上工作3年以上，有较丰富的监理经验和组织沟通、协调能力，能妥善处理各建设主体之间的相互关系，认真履行“三控制、两管理、一协调”及安全监理职责，严格按国家法律、法规、标准、规范进行工程监理，严格落实岗位责任制，工作认真负责，带领现场监理人员团结协作圆满完成监理任务，业主满意；

3、近3年担任总监的项目中至少有一项是近两年获得过省部级优良样板工程或“双优”样板工地奖，或有两项是近两年获得市级优良样板工程或“双优”样板工地奖，或在市建设行政主管部门组织的各项检查中受到两次以上通报表扬。

4、近3年担任总监的项目中未受过主管部门的通报批评、责令停工整改，无业主投诉记录，无发生质量事故和安全死亡事故，工程质量一次验收合格率为100％；

5、坚持原则，格于职守，廉洁自律，无违法违规行为；

6、在本单位工作应满两年以上，申报的业绩应为推荐单位的业绩，本单位在市外获得的业绩亦可作为申报业绩。

优先条件：近3年所监理项目监理成绩与成效突出，值得监理行业学习与交流。附三：

优秀监理工程师评选办法

1、热爱本职工作，具有良好的职业道德和敬业精神，坚持党的基本路线，认真执行国家、省、市有关法律法规，认真贯彻落实守法、诚信、公平、科学的监理准则；

2、取得了注册监理工程师岗位资格证书，从事监理工作3年以上，有比较丰富的监理经验，专业技术素质较高，协调管理能力强，认真履行“三控制、两管理、一协调”及安全监理职责，严格按国家法律、法规、标准、规范进行工程监理，严格落实监理人员岗位责任制度和监理人员工作守则，工作认真负责；

3、坚持原则，格于职守，廉洁自律，无违法违规行为；

4、三年中承担过两个以上工程监理，工程质量一次验收合格率为100％，至少有一项工程获得过市级以上优良样板工程或“双优”样板工地奖，或在市建设行政主管部门组织的各项检查中受到通报表扬。

5、承担的监理工程未受过主管部门的通报批评、责令停工整改，无业主投诉记录，未发生死亡安全事故和质量事故，按合同要求圆满完成监理任务，业主满意；

6、必须在推荐单位工作满两年，申报的业绩应为推荐单位的业绩，本单位在市外获得的业绩亦可作为申报业绩。

总监理工程师的职责 篇7

1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

2.主持编写项目监理规划，审批监理实施细则，管理项目监理机构的日常工作

3..主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

4.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术交底、进度计划。5审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算。

6审查和处理工程变更。主持或参与工程质量事故的调查。

7组织编写并签发监理月报

8审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料

9组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查、参与工程项目的竣工验收。

专业监理工程师职责

1、负责编制监理实施细则。

2、组织、指导、检查和监督监理员的工作

3、定期向总监理工程师提交监理工作实施情况报告

4、负责分项工程验收及隐蔽工程验收。

5、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。

6、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。

7、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，对进场材料、设备、构配件进行平行检验

8、实施现场监督与检查，对各工序安全情况进行跟踪监督

监理员职责

1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并作好检 查记录。

3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

4、对承包单位的施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。

6、做好监理日记和有关的监理记录。

项目总监理工程师代表岗位责任制 篇8

一、在项目总监理工程师的领导下，协助项目总监理工程师工作。当项目总监理工程师不在现场期间，承担项目总监委托的分管工作。

二、对所授权范围内的工程施工进行全面的监督管理。

三、组织设计单位对施工单位进行单项技术交底，审核施工图 纸，审查设计修改通知，报总监签发。

四、依照合同文件，组织审查施工单位提出的施工组织设计或施 工措施、计划、设备材料和资金计划，提出特殊技术处理措施及特殊施工工艺的处理意见，报总监签发。

五、监督施工单位按合同文件及有关技术规范、技术标准和设计 图纸进行施工，监督施工程序和施工进度。

六、组织审查施工单位使用的材料和工艺试验报告，并进行合格 签证。施工过程中，组织监督施工单位的检验测试和工程监测工作。按合同和技术规范、标准令施工单位进行送检，必要时可随时进行抽查。

七、审批施工单位的进度报告，包括完成的工程项目实物工程 量、工程形象、设备使用量、材料消耗、劳力使用量、管理人员出勤情况等，并向总监提交月进度报告。

八、组织审核施工单位的月进度支付申请，包括完成工程量，收 方和计算单价、预付款的支付和扣还、滞留金和扣除与归还、附加工程费计划、补偿与索赔费用计算等，并草拟复函，报总监审查签发。

九、签发分管工程项目的现场指令。

十、根据总监授权组织索赔调查，向总监提出索赔意见。

十一、根据总监授权组织调查违约和特殊风险事件。

十二、组织调查工程延期责任和补救措施，工程缺陷责任和补救 措施，并与施工单位协商后提出处理意见，报总监签署后实施。

十三、主持月生产协调会，联系、协调有关各种关系和事项，参 加施工单位有关的生产和安全会议。

十四、指导和安排监理工程师的工作。

十五、收集并保管合同范围内的各项记录资料，并做好汇总分析 工作。

十六、编写单工项工程，工作计划和总结报告。

十七、参加各单项工程竣工验收组织工作，提出验收报告，草拟 工程竣工验收凭证。

十八、参加工程维护期终止验收组织工作，提出验收报告，草拟工程缺陷责任凭证。

十九、组织编写本项目施工大事记。

总监理工程师个人工作总结 篇9

时光飞逝，不觉间2014年已悄然向我们挥手作别、渐行渐远。一年来，在公司领导班子的关怀指导下，在建设单位的大力支持和施工单位的紧密配合下，我认真履行了工作职责，做好了项目监理部的日常监理和监督工作。同时，在项目监理部内部尽力营造和谐、文明的良好氛围，发挥团队精神，积极调动监理人员的积极性，严格按照监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同，认真做好“三控、三管、一协调”工作。以科学、公正、守法、诚信为准则，以监理服务质量为保证，以提高效益为目标，不断加强和甲方的相处关系，不断优化内部管理和运作模式，方方面面的工作都有了新的进展，同时在工作中学到了丰富的工作经验。

在2014年的各项监理工作中，认真的落实公司总监会议精神和领导讲话要求，以及各期间所发的文件与通知，加强日常工作管理，严格执行各种规章制度和考勤制度，落实现场检查工作制度和每月周、月报的报送。作为项目负责人，始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针，经常保持与建设单位、各工程主管部门联系与沟通，征求意见密切配合、服务于甲方。要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到：勤巡检、勤监督、勤要求；认真为建设方服务，认真做好监理工作，认真完成合同目标，让业主满意。

****同志经验丰富，业务精，专业水平高，工作认真，善于发现问题和解决问题，敢说、敢做、协调能力强，是难得的监理工程师。****同志工作积极努力，能够扎扎实实地抓好现场资料的收集、整理工作，做好现场旁站及原材料的进场把关等工作，得到了建设单位的认可。总结过去的经验和教训，带动项目监理部的每一个监理工程师认真履行监理合同赋予的各项权利和义务，一步一个脚印地开展项目监理部的各项工作，不断提高专业水平和业务水平。

在监理工作中重点监督和巡检相结合，根据不同专业确认施工方

法及标准，再各自按标准检查质量。防止因漏检而导致工程质量出现问题。建立良好的信息交流互援互助的工作关系。

总之，集体荣誉感和团队意识不断加强，大家能做到心往一处想、劲往一处使，不计较个人得失。每位同志都能按照责任区域自觉安排、做好各项工作，同事之间做到沟通及时、相互信任、相互帮助、团结协作、和睦相处、心情舒畅、能愉快的完成每天的各项工作。

本工程项目的监理工作能够取得较好的成绩，离不开建设方的大力支持和亲切的关怀，离不开公司领导班子经常到现场指导、检查工作，并针对项目上出现的问题提出整改意见和合理的建议，更离不开项目部全体成员发挥团队精神，团结互助，积极配合与认真工作。

浅谈总监理工程师的工作体会 篇10

摘要: 本文作者结合自身工作实践, 总结了总监理工程师的工作要点, 分别阐述了监理通知, 监理工作报告, 监理会议纪要, 监理工作月报, 监理工作总结等监理工作文件编写过程中的注意事项, 以期为业内同行提供指导和帮助。

关键词: 要点，监理工作总结，监理工作文件，体会

本人2005年~2006年在福建省三棵树涂料有限公司新厂区一期项目工程当过总监理工程师。在一年多的时间里, 和监理项目部同事用我们的热情、智慧工作, 以我们公平公正的原则立场、科学严谨的工作态度、实事求是的思想作风、谦和坚韧的协作精神, 逐渐赢得了业主和承包单位的信任, 在参建各单位的大力协同和密切配合下, 工程建设顺利完工。这个项目是我担任总监理工程师的第一个项目, 深刻体会到作为一名总监理工程师的重任所在。通过一年多的努力工作, 我感受到要想成为一名合格的总监理工程师,就应该全面做好内业和外业两方面的监理工作。

在从事监理工作的实践中最深切的体会是, 无论我们从事什么工作, 担当什么职务, 要想不辱使命, 做出一点点成绩来, 首先是要做一个“好人”: 一个忠于职守的人, 一个勤奋好学的人, 一个诚实可信的人, 一个坚持原则、敢讲真话的人, 一个心胸开阔、心态平和的人, 一个品德高尚的人。

本人在施工现场从事各项监理工作的同时, 还撰写了大量的监理工作文件。编撰的监理文件有监理工程师通知单、监理工作联系单、监理报告、监理会议纪要、监理备忘录、监理工作月报、监理工作总结等, 应业主要求还编写了工程质量、进度、安全趋势分析。

下面就各类监理工作文件编写的要点及应当注意的问题简述如下, 希望对业内同行有所收益, 也希望得到业内同行的指正。

1)监理工程师通知单, 监理工程师通知单是监理工作中最常见的文件之一。在监理工程师通知单中, 一定要将需要被监理单位办理的事项写得一清二楚, 时间、地点、应当注意的事项、必须完成或回复的时间等都要交待清楚。文字要准确、流畅、简洁, 不可使人产生歧义。监理工程师通知单必须要施工单位有回复, 因此在下发监理工程师通知单时要慎重考虑, 要看通知中提出的问题承包单位能否及时回复, 如不能及时回复宜可考虑采用监理工作联系单的形式发送。

2)监理工作报告, 需要业主决定、注意的事项, 或者就某一个专门问题需要向业主报告的事项, 通常采用监理工作报告的形式告知业主。这类文字的要点在于一定要言之有物, 层次分明, 把想要说明的问题说清楚。对需要业主回复的问题应当提出明确的时间要求, 以免延误工作。

3)监理会议纪要, 监理会议纪要也是监理工作中最常见的文件之一。与一般的会议纪要相比, 并没有多少特别的要求。需要指出的是, 要注意会议纪要的时效性, 监理部主持召开的任何会议都必须及时地整理、编写会议纪要, 会议纪要发出的时间如无特别的原因应当在会后24小时之内。监理周例会是监理单位定期组织各参建单位召开的会议, 监理会议纪要将分发给设计、施工、业主等各有关部门, 编写纪要时要注意有一定的具体内容, 只写结论性的意见有时显得过于单调, 最好能够反映出会议的气氛、各有关单位的意见、是否就有关问题达成了共识等等, 如果不涉及经济上的问题或各单位必须限时完成的事项可以不要求会签, 一旦涉及经济问题或必须限时完成的重要事项, 一定要组织各有关单位会签, 否则容易引起争议, 不能以为会议纪要本身就具有合同的效力而忽视办理会签手续。

4)监理备忘录（总监日记）, 监理是受业主委托，在业主授权的范围内对工程施工阶段实施监督管理的。在监理工作进展过程中, 由于各自关注的重点不同, 在许多问题上往往会与业主产生不同的想法, 对同样的问题如何处理也常常会产生不同的意见。对一些事关全局的问题、影响重大的事项, 如与业主产生分歧, 经过沟通还是无法达成一致意见, 就可以用监理备忘录的形式全面地、系统地阐述监理的意见, 其作用有两点: a.提请业主注意, 请业主再次认真地倾听监理方面的意见;b.留下文字记载, 以利将来万一出现问题后便于分清责任。这一类文字特别要注意说理性, 切忌使用威胁性的语言;但是一定要把问题说明清楚, 在原则问题上绝不能含含糊糊。如果做不到这一点, 这样的备忘录干脆就不要写。

5)监理工作月报, 监理月报中的“本月监理工作小结”篇章是监理项目部的一个月工作的总结, 它不像月报中其他篇章那样有固定的内容和格式方面的要求, 它有一定的自由发挥的空间。但不少监理人员常常忽视正确使用这一小结。本人发现有的监理月报的“本月监理工作小结”章节中只有一句话:：“本月一切正常”, 或者连“本月”都懒得写, “一切正常”就完了。这样太简单了。

如果我们多动动脑筋就会发现, “本月监理工作小结”这一篇章, 其实是一个大话题, 很多东西都可以写进去。比如, 在召开一些高级别的会议时, 能够在会场上发言的大多是负责人, 设计院、监理公司、施工单位发言的机会并不多, 即便能有发言的机会, 大多只是作一个表态性的发言, 我们的不同意见基本上没有机会讲出来。这时, 我们就可以使用“监理备忘录”、“监理月报中的”“本月监理工作小结”篇章这块阵地充分地负责任地将我们的意见表达出来。

另外, 我们在监理工作的实践中认识到, 无论业主也好、上级主管部门也好, 对于监理工作文件中所表达的意见其实是相当注意的。尽管我们提交出去的监理工作文件除了必须回复的以外很少能够听到业主方面的反馈意见, 但上级主管部门打电话向我们了解情况或向业主等有关部门了解、咨询问题的事情也不是个别现象。利用我们的阵地, 充分发表我们认为应当发表的意见、建议和表明我们对某些问题的看法是非常重要的。当然, “本月监理工作小结”篇章也必须简言意概, 可写可不写的内容宁可不写。)监理工作总结, 包括工作总结、单位工程监理工作总结。

单位工程监理工作总结至少应当包括工程概况、监理组织机构、监理人员和监理设施、监理合同履行情况、监理工作成效、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议、专题总结、月报总结、工程质量评价意见(必要时提供工程照片)等内容。内容必须真实, 数据必须可靠, 存在的问题必须说清楚, 对工程质量的评价必须中肯、符合实际情况。文字要流畅, 力争简明扼要。