铸造工段08年工作总结和09年工作安排（精选10篇）
铸造工段
一、2008年工作情况（1—11月）
（一）主要指标完成情况
1、生产指标任务：
实际生产总产值：287万余元。
算球耗总产值：287+194＝481万。
其中焦电钢球完成483吨，产值达219万余元。华润电厂钢球完成43吨，产值达23万余元。加上衬板、叶片、其它等铸件，不含球耗总产值达287万余元。11个月的产值相比07年全年总产值190万，增长51%。焦电球耗转入量为831吨，产值达378万余元。实际加入磨机403吨，净赚钢球428吨，创纯利润194万余元。
2、安全生产目标：
认真贯彻上级重要指示精神，巩固本部门安全生产基础，杜绝违章及事故的发生。截止目前没有任何生产事故的发生，持续保持良好的安全生产势头。
（二）主要工作情况
1、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的指导方针，全面开展安全工作。
认真贯彻执行上级传达的各项安全生产目标，全方面开展安全工作。常抓不懈，克服口头重视，工作中轻视的现象。按时解决发放劳保用品，及时处理设备老化出现的问题。在各项技改工作当中，坚决按“三同时”的原则，周全考虑制定安全措施。安全思想教育以文件下、板报宣、口头讲等各种方式，“天天抓、时时抓、反复抓”不厌其烦。使每位员工充分认识到安全工作的重要性，真正提高了员工自身安全意识。
2、建立完善规章制度，精确细化统核程序，提高助推管理效率。
为进一步加强工段内部管理，提高效率。从制度到统计，做了很多的措施。只有建立完善规章制度，拥有行而有效的管理模式，才能更好地开展与指导全面工作。只有精确细化统计考核程序，撑握实时的真实数据，才能更好的服务与修正生产工作。企业管理最大的忌讳就是大而化之，只有精于细微才能真正提高管理绩效。
随着分公司管理上的一个个新举措，工段的部分老规章旧制度已随之相应修订补充。为确保管理工作正常进行，工段先后修订制订一些制度。规章规程类：《钢球产量考核规定》、《铸造工段加钢球人员管理规定》、《铸造工段电炉使用规定》、《推包的使用规定》、《铸造工段防止夜间物品失窃措施》。
为便于生产工作中易于发现问题所在，能得到及时地修正及整改，对某些工作环节作了精确的统计并表格化记录。统计测算类：《钢球产量统计考核表》、《焦电钢球月用量纪录》、《车辆使用即用油统计表》、《天车定期检查纪录表》、《设备日常维护检修纪录表》。
3.工资调整倾一线，多劳多得促生产。
铸造一线工人的生产工作，艰苦而又繁重，随着职工年龄的不断增长而越发显得力不从心，从情绪上使大家产生很大的波动，总想退换岗位，给安定地生产局面带来了很大的威胁。为鼓励大家的干劲，提升职工的积极性，突显高产效岗位的重要性，体现多劳多得的薪水分配原则，确保稳定生产大局。在上半年提高了一线工人的岗位效益工资。由原岗位效益工资750元提升至880元。经调整，职工得到了相应的激励，使局面有所改观，但依然存在有很大的调整空间，在今后还需进一步的激励一线工人的劳动积极性和主观能动性。
4、调整组合人力资源结构，全面提升工段整体合力。
工段为综合考虑长期、持续有朝气的发展，班组长管理人员做出了结构调整，更换起用4位年富力强、有创造力、有凝聚力，并具有专业技术的年轻人员，担任各个重要的岗位。
人力资源是企业的第一资源，全面整合人力资源，优化组合，最大限度的发挥个人的潜力和才能。团结协作，能形成一股超强的合力。
5、与时俱进、开拓创新、科学发展、技改增效。
（1）造型、浇注工艺改进。借助“新解放、新跨越、新崛起”三新大讨论的东风，全体员工不等、不靠，发扬敢于突破、勇于尝试、善于创新的精神，经过半年多的艰辛摸索、探讨、试验，成功研发了“推包浇注、地沟造型”两项技改新工艺。突出体现了以人为本、科学发展的理念，不仅减轻了劳动强度、提高了工作的安全性，还起到了节能降耗、提高工作效率等多种目的。安全稳定生产局面又一次得到了巩固，再次上了一个新的台阶。
为进一步激发员工学习新技术、掌握新技能，由工段协办举行了分公司“首届铸造技能比武大赛”活动。活动的成功举办不仅标志着分公司第一块技能比武里程碑的树立，而且还掀起了全分公司范围内的比学赶帮超的学习热潮。激励着所有员工释放热能，用创新的力量为企业插上腾飞的翅膀。
（2）变更材料使用。当前资源性材料，生铁锭、废钢和其它原材料价格不断飞涨，铸件产品成本日渐提高，利润已进入微利甚至亏本的情况下，工段职工利用已有的铸造知识和专业技术，通过收集有关技术资料，大胆创新，以科学、求实的态度重新制定了《钢球配料技术改革方案》。边生产边试验，经不断探索、总结，确定了煤炭增碳效果最佳的加入时机和方式，采用倾斜炉体40度角的熔化方式，改变了炉体磁场的方向，攻克了铁屑易吸附在炉壁熔化困难的难关。在保证钢球质量和材料铸造性能不变的前提下，实现了以钢屑代替废钢、以生铁屑代替生铁锭、以煤炭增碳的低成本配料。按目前原材料价格核算，现配料比原配料每吨钢球材料成本降低480元。每年按600吨产量计算，可降低钢球材料费28.8万元。
（3）优选市场材料。在与同行业技术人员的接触中，将了解到的信息及时应用到衬板的生产中。以“降低成本、提高效益”为目的，采购济源兵工厂含钼、含铬钢屑。根据原材料价格及化学成分重新配料，每吨衬板少加钼铁50﹪、铬铁35﹪，使每吨衬板材料费降低一千多元。每年产量按两套衬板64吨计算，可降低材料费10万元左右。
（4）造型砂的变化。以往钢球生产时，造型砂是由水洗沙、黏土沙、白干土和玻璃水配制而成。在水洗沙、黏土沙用完后，工段以“降低成本、提高效益”为已任，没有伸手要材料，而是按照事先设想的方案重新配制钢球造型砂，在生产实践中大家集思广益,攻克了粘沙、掉沙、透气性差等一个个技术难关。从2007年10月18日三号中频炉投产至今，钢球的生产，一直使用的是合作方留下的建筑用沙，从而省去一笔材料费用。
6.“产量补差”新思维，产品考核新突破。
改变历年钢球产量达标95%的思维模式，跳出传统思维圈，保障理论产量达到100%。生产中，给每人另放一箱模具，当出现废品时，补差之用。不苛求超额多生产，但必须保障每人每炉20箱任务全成，每班400箱全成，原本意义上每班的5%废品合计114 kg钢球不再顺手流失。积沙成塔，集腋成裘。一年下来，无需增加任何成本纯创产值20余万元。从而也使大家提高认识了节能降耗的意识和实际意义。原日产量95%能达到2.166吨，100%能达到2.280吨。目前，日产量超越预期效果突破100%达到2.300吨。提高生产效率5%以上。
设立了每日产量有检录，增加了每月产量有考核。次月初按照相关的考核规定，根据产量考核结果发放一定的考核奖金，加大力度激励了一线职工的积极性。
钢球补差效果良好，提高产量，初见成效。
产量考核细致入微，完善管理，坚持下去。
7.精打细算降成本，千方百计节提效益。
落实分公司三届二次职代会工作部署，认真开展“加强管理、节能降耗、技改增效”的劳动竟赛活动。努力做好广大职工的思想教育工作，创造激发职工潜能的有效机制，使广大职工在思想观念、节能降耗意识等方面有了较大幅度的提高。
（1）在原材料价格不断上涨、分公司资金非常困难的情况下，处处挖潜、时时降耗。工作中炉前班随时用磁铁回收洒落的钢屑、铁屑。造型班坚持每班次清理出型砂中的回炉料。造型砂的重复使用率也在不断提高。化验室的废酸由原来的直接排放改为集中存放，重复使用。
(2)弃物利用。铺在大炉前的铁砖已失去了原来的作用。经职工反映在分公司领导指示下，立即组织职工挖出了所有的32块铁砖，总重3.2吨，价值1万多元。为使铁砖砸开能投炉使用，设法省去专业破铁队费用，自己动手，在缺乏破铁工具的情况下，想点子利用天车吊起重物，依靠自由落体将铁砖一一破碎。为此，受到了分公司通报表扬，并分别给予个人和工段200元和500元的奖励。
（三）工作的经验和体会
1、生产与管理中出现问题，反应迅速，及时采取应对措施，不拖泥带水。办事效率突出一个“高”字，解决问题体现一个“快”字。提高解决问题的应变能力。生产中需要规章制度时，立即制定，在发展的过程中，需要补充修订也会同步跟上。需要处理解决各种问题时，立即解决，解决不下的也要有回馈。在工段各项生产活动、考核、监督、管理、处罚等方面得到了充分体现。
2、在处罚事件中，必须严格严肃，赢得绝大多数职工的理解和支持。要搞好稳定生产，首先要整顿好劳动纪律。客观来讲，铸造工段的人员素质水平相对较低，想要整顿劳动纪律有很大难度，但在执行处罚规定时绝不能手软，即要讲原则又要讲艺术。如果还是软弱无力，处理不严，歪风邪气还会滋长，违规人员不当回事儿，不以为然，无论想整顿几年也解决不了问题。不稳定，工段的生产活动就无法正常有序开展。出现问题时，要有一个解决一个，绝不能纵容，纵容就等于是增加包袱，再出现再解决，不厌其烦，不采取这样的办法不行。要高瞻远瞩，准确把握“严厉整顿”劳动纪律与生产经营之间的内在关系，教育全段职工要把握生产活动这个大局，“严厉整顿”要作为维护工段生产大局的一个重要措施来看待。
3、通过技改的过程，深刻体会到解决问题时，与生产中打破常规谋求新方法时，所进行的必要步骤：思路---分析---求证---实践---求证---应用---推广。无论遇到什么样的问题，都有客观规律存在，要学习掌握解决问题的方式、方法，养成总结的好习惯。勤思考、多动脑，善于运用哲学思想来寻求解决工段在改革发展中出现的任何问题。
4、通过铸造技能比武活动成功的举办，职工团队意识，集体荣誉感，主人翁责任观念进一步提高。整个过程汲取团队的智慧与集体的力量，发挥出了整体的合力，充分证实了团队在事态发展过程中所迸发的强大力量与团队的重要性。在今后分公司的发展和各个工段部门的发展，想要有一支高效的队伍，要创出大的业绩，必须搞好的自己的团队建设。
5、通过全年系列改革创新活动的开展，不难看出工段在慢慢的发生着变化。人员的心态变的更加积极了，工作效率也逐步提高了，生产局面趋于稳定了，整个工段的和谐氛围更加浓郁了。这都归功于，“新解放、新跨越、新崛起”三新大讨论活动开展的结果。企业要求发展，就要解放思想，更新观念。从旧的思
想羁绊中解脱出来，大胆创新，创造性的开展工作。只有不断创新，才能使企业充满生机与活力，通过创新，改进自己企业的不足，增加自我发展的优势，才能跟随时代的步伐，立于不败这地。
切记！墨守成规，死路一条。
二、2008年工作中存在的主要问题和困难
1、资金紧缺，是最大的问题。材料供应不足，无法保障正常生产。材料的品质得不到位，间接影响到了正常的生产程序，对质量也带来了艰巨的考验。
2、造型工种劳动强度大，对身体健康状况要求高。技改前造型工人数严重不足，有辞职的、有调离的。造型人员在工段基本都是全能生产人员，哪里需要哪里用，产品的生产、安装与维修全都参与，平时得不到休息，生产极不稳定。技改后强度降低了，人员有所补充，现在生产局面基本得到了改善。
三、2009年工作思路和重点工作安排
（一）工作思路
1、以安全为基础，全面开展生产工作。安全是企业永恒的主题，安全是一切工作的基础。保证及时贯彻落实上级对安全生产的重要指示精神，认真进行安全生产教育，不断提高安全生产意识，围绕生产经营积极开展安全生产工作。
２、转变观念，树立生产指挥权威性。
生产系统具有绝对指挥权，所有相关班组成员，包括后勤人员都要不折不扣服从生产指挥。生产人员安排，倾向生产一线。转变工作作风，理解认识没有一线人员的生产，就没有产量产值，其它班组的设立与相关工作将毫无意义的概念。铸造工段是一个生产单位，作为生产单位与部门，没有生产，就没有产品，无产品，何从经营。没有经营，何谈利润，没有利润，怎能生存。所有工作将围绕生产一线，一切服从生产一线需要安排。
３、狠抓工作落实、加强执行力建设。
企业制度章程并不缺少，工段工作安排要求也相应完善，在执行力度上还需进一步提高。只有强化执行力的建设，狠抓工作落实，才能高标准、高质量、高效率地完成各项工作。
工段生产任务完成的好与坏，不仅仅取决于思路构想与设计，更在于全段职工很好地贯彻与执行。如果执行的不好，那么再好的设计，也只是纸上蓝图。惟有执行的好，才能完美地体现设计和精妙之处。
４、适应企业改革与发展，稳定队伍，大力搞好生产工作。新的一年里，集团公司与分公司都将有较大的改革创新举措。职工的心态决定着企业的命运，加强对职工思想宣传教育工作、转变思想观念、提高自身综合素质，促使大家的步伐紧随适应分公司的改革与发展。保证职工队伍思想稳定，做好各项工作任务，努力完成全年既定的工作目标。
5、积极服务合作方，促进和谐共谋发展。继续以积极的态度与合作方作保持密切配合，搞好关系。在生产中给予对方全方位的便利，全力帮助协调对方开展工作，规范管理、服务于对方。协调好安全生产用电，严格执行分公司的用电管理制度，做好设备调峰用电管理，延续和谐共赢局面。
（二）重点工作
完成全年钢球生产任务，合理安排生产。研究季生产时机、材料峰谷机遇。
（1）工作目标： 600吨钢球 两套衬板
（2）主要措施： 明确全年任务，压力相互分解，人人肩上有重担，做好绩效考核措施。搞好团队建设，及时学习上级文件，教育大家统一思想，分清形势，明确目标。
四、对厂部的建议
1、生产资金使用分配建议。通过钢球全年生产曲线，产值核算，说明钢球需求稳定，进款也稳定，应保障生产材料的供应。现在生产最大的难点已向材料供应不足转移。公司在生产资金在分配时，应考虑必要的措施，以保障铸造工段正常的生产。
2、衬板产品极需储备。根据焦电衬板零库存状况，每逢焦电大修必有铸造工段磨机维护工作，建议在分公司现有的资金状况，与原材料市场价格等诸多原因情况下，择机投入生产一套衬板，做好产品的备品工作，未雨绸缪，打好有备之战，以防措手不及。不能因我们的原因影响衬板市场的稳定。
3、发放绩效考核奖金。
第一套方案：建议在不影响职工统筹补贴等，经济利益不受损害的情况下，从岗位效益工资中提取现金，作为绩效考核奖金，以现金形式下拔在工段。每月依据《分公司绩效管理考核细则》与当月的绩效考核结果，按规定发放。
绩效考核奖金发放时，领取者要与工段负责人之间有见面接触，如有非足额领取，一定会产生争议，此过程，是对领取者最好、最直观、最有效的教育过程。让他们对此事因起观注，促使职工对工作绩效得以引起足够的重视。
第二套方案：向张党生学习管理，变公平优先转向效率优先，倾向考核一线。当前工段生产局面良好，工资基本合理，目前钢球生产工作中，经产量成品率补差方法的管理创新后，的确效果明显，一线工人生产积极性较好，在绩效考核资金上可以适当增加至1000元或更高，已更好的激励大家的积极性，确保产量的产出。
4、创新企业体质，破除旧机制，打破阻碍我们发展的机制障碍。给工段更大的生产经营大权，真正享受承包制的待遇，让职工切实能感受到工作效率与生产效益的提高给切身利益带来的变化，更好的激励大家努力工作，争取给职工谋求更大的福利。
5、巩固现有销售市场，积极开拓对外销售渠道。
从全年的产品销售情况可以看出，我们的重点销售市场在焦作电厂。仅有一个外部市场在华润电厂，销售额仅23.4万元，占总产值287万的8%，产值比重过小。一方面说明我们严重寄生于焦作电厂。另一方面也说明了我们在拓展对外销售渠道仍有非常大的发展空间。
首先我们要继续巩固对焦作电厂的产品供应，稳住现有市场源，就能保证我们日常生产需求。我们要保持与焦电的密切联系，用优质的产品，以及优良的服务来巩固现有的市场。其次，我们可以扩大销售渠道，争取更多的市场份额。首先如何拓展周边外部电厂，应立为新年里的一个新的课题。加大对外销售在生产总值中所占的比重，这样既保证了我们生产的持续性，又提高了生产总产值。
焦作电厂08全年的钢球用量不足500吨。而我们工段的年生产能力在600吨以上，在材料保障供给的情况下，多出的100吨，如果销售合适的价格，能打开外部市场，开拓生产销售新局面，将会有可观的几十万元产值增收。何乐而不为。
张党生说：“产量就是企业的效益，有了产量配上价格就是企业的收入，这是企业生存的根本。”的确如此。
6、合理利用人才，实现双赢局面。在分公司举步维艰地发展过程中，经受生死存亡的关键时刻，怎样能使现有人才恪尽职守，人尽其职，为分公司的生存与发展积极作贡献，又如何保护人才，激励人才，使企业与个人呈现双羸的局面，值得我们进一步研究与探索。
铸造工段
发布: 2009-1-09 23:13 | 作者: wzq_430 | 来源: 保险网络
[i=s] 本帖最后由 EmilyLee 于 2009-1-11 21:54 编辑
08年已经在今天零时钟声敲响的时候慢慢过去，崭新的09年已经到来，去年对每个人来说都有着不同的意义，因为在这一年发生的事情实在是太多了，国家的重大事件我也不再赘述，下面要说的是我6月份以来转职成为组训以后的心得体会。
我是在2008年的6月18日加盟华泰人寿潍坊中支成为一名组训的，我是外勤出身，虽然在一线工作时间不长，但是我深刻的体会到了我以前的组训老师给予外勤员工付出与关怀，我从成为组训的那一天起我就告诉我自己，我会尽我的所能帮助其他的人去实现自己的梦想，从而实现我自己的梦想。
作为一名组训，我感觉在这短短工作的半年当中我的成长真的很大，因为我坚信一点，组训的工作职责归根结底就是一句话“别人不会的你一定要会，别人会的你要比他做的更好，比人不愿意做的你要去做，别人愿意做的你要抢着去做”因为只有这样才能真正的让自己学到更多的东西从而提升自我个人价值。在这半年当中我虽然从事的是组训岗，但是我在与其他同事的沟通交流当中及合作当中学到了很多其他岗位的工作内容让我受益匪浅。
我不断的总结和反思了在08年的工作，在08年的工作当中由于我的经验不足可能会造成一些工作的不完善性与小差错，我希望能在新的一年中在不断提升自己的基础上，更加出色的完成份内外工作，将工作做的更细更好，并从本职工作角度，对09年的工作做出规划。
一、突出功能小组在公司经营中的作用
1、早会功能小组：以中支组训为主，兼职讲师为辅成立
早会是寿险业务工作中重要的环节。如何经营好晨会，对一个团队的发展至关重要。早会经营要有计划性，内容不能空乏，要很好地发挥业务推动和激励的作用，基于这种情况我准备组织前期参加过兼职讲师培训的外勤员工成立早会功能小组，每周五早上10点召开会
议，讨论下周早会的专题内容与主持、主讲人进行细致的工作安排，并且对兼职讲师进行早会主持人课程培训。我们更要进一步召开外勤座谈会，了解大家在早会经营方面还有哪些要求和建议，不断明确早会经营的原则和程序，做到“四性、六声”的要求，即“感性、理性、计划性、实用性”和“歌声、笑声、掌声、欢呼声、业绩声、激励声”，使早会经营走上一条专业化，规范化的健康发展的道路，也使早会成为一天工作的加油站。
2、培训功能小组：以中支组训及讲师为首，兼职讲师为辅成立
切实加强培训在经营中的作用，让培训也成为生产力。对于中支自己操作的衔接训练、新人提升培训、专题培训等等，都要根据实际做好详细的培训计划，提高员工自我学习意识和良好的参训效果。利用培训功能小组的小组成员在团队中的影响力，加强与各部门主管的沟通，获取各级主管们的支持，让培训真正成为大家的事。也可以采取培训积分制，增强学员荣誉感，让他们感觉到培训的重要性和正规性。
二、配合各ADD做好新一年的增员工作
增员同销售一样，是寿险经营中的两条腿，尤其对于我们新筹的公司来讲，规模大小决定了我们新的一年是否能如期完成总公司的任务，所以从新年开始，我们更要切切实实的抓好增员工作，结合分公司、中支公司的增员方案，对员工进行优质增员方面的培训，加强员工增员选才的关注度，给队伍注入新鲜的血液，提升公司保费规模，扩大公司在同业和市场上的知名度。
三、认真搞好两会经营
产品说明会和创业说明会在09年还应该是我们工作的重点。根据公司定期举办两会的时间来对员工进行相关方面的培训与辅导训练，提升员工技能。利用产品说明会帮助业务员促成，同时也起到公司宣传的效果；创业说明会根据公司的节奏来安排。
四、产品推动和产品训练工作
对于正在推动的险种，除了正常的早会培训外，还要配合半封闭或封闭的产品学习强化班，对险种要研究透。同时，编写每个产品的一问百答知识手册，给每个员工通关，通关成绩要好的奖，坏的罚，奖惩分明，真正达到让每个人都是产品专家，树立公司专业化的代理人形象。
五、加强完善追踪工作
追踪工作是组训工作的重要内容,在新的一年中，我也希望我们能建立更加完善的立体式追踪体系。
1、大早会数据通报追踪，业务竞赛数据追踪，制造业绩推动氛围。
2、加强二早运作，对各部门关键经营指标数据进行分析追踪，找出突破点，提高员工活动率等各项指标。
3、新人追踪，对新人进行辅导陪访,辅导内容包括帮助TA诊断、分析目前状况,确定工作目标,并进行定时的业绩追踪,从心理上加强他们对保险行业的从业信心。
4、电话追踪,从电话追踪中了解业务伙伴的各种状况,关心他们的生活状态,告诉他们如何才能达到竞赛标准、荣誉体系考核等。
5、面谈追踪，每次早会结束后与主管沟通业绩、增员情况，灌输组织发展，直辖利益化调动意愿，通过面谈对展业能力较弱的业务伙伴，每日进行电话追踪，关心他们在外情况和碰到的问题给以解决。
最终目的就是通过各种形式的追踪调整心态，学习方法，给业务伙伴们建立信心，真正的去关心他们，让他们感觉回到公司有家的感觉。
六、没有任何借口的执行
加强自身执行力，对于公司的政策和制度，没有任何借口的执行，做到行动整齐划一，一切以大局为重。作为一名组训要以公司的利益为先，“命令是用来执行的，而不是用来讨价还价的”时刻牢记住这句话将工作做到更细更好。
周总：
2008年，在您的直接领导下，我中心秉承着 “到位不越位、不缺位”的工作理念，根据氯碱行业的经济发展形势，提出执行“严谨细致、开源节流”的工作方针，从我们这方面去进一步着重实现工厂“管理精细化”的“精”与“细”字上去，向管理要效益，使内部控制规范化、制度化，就08年的工作总结与09工作计划作出以下陈述：
一、结合我厂的物资使用实际情况，在“四同四比”货比三家的指导思路下，灵活引入“临时购买权”的审计工具，不断挖掘物资采购的内部潜力，推动我厂的物资采购工作更加地规范化、透明化、制度化。
四同四比：即同一产品比质量、同一质量比价格、同一价格比服务、同一服务比创新。但在价格悬殊不大的情况下，我中心倾向于优质地、及时地售后服务。
临时购买权：当采购物资的部门所采购物资的价格（如大宗原燃料、劳保用品等）明显高于我中心所掌握的完全同类物资市场价格信息时，我中心既可请示最高决策者，是否授权我中心这项权利，我中心则必须采购来质量合格、价格合理的同类物资。
1、08年，我部补充完善了一个关于物资采购实施办法的厂发文件，在08年一年的具体执行过程中，总体上是良好的，但在个别大宗原燃料、通用物资的采购工作中，仍然缺乏行之有效的监督检查办法，往往是我们了解到可以具体操作的质量合格、价格合理的产品，有条件、有利于实现直供的原燃料，却缺乏必要的采购权，因此我部提出了“临时购买权”的办法，在这项权利的影响下，公司的物资采购工作，无论是在物资紧缺，还是在物资宽裕的市场供求关系中，仍能够将所采购物资的价格紧紧地贴近市场的价格变化。
2、09年，将运用现代成熟的电子信息化技术，着手初步建立起电子化的物资采
购检查审核价格体系档案；在这套体系档案的基础下，我们可以很精确地知道一年来，我厂所采购各类细分物资的具体采购金额和数量，甚至可以追溯到一个“螺帽”上去，同时可以展开纵向对比（各年之间）和横向对比（同年月份之间），有了这些统计信息，就可以明确地告诉分厂，你们一年来的生产中，什么物资花费了多少和多少钱，配合绩效考核，从而进一步推动各分厂加强物资成本的管理，采取有效的措施降低消耗，从而改变过去由生产报计划的“拉动式”采购逐步转向主动、可控性的物资采购，可以相对更有针对性的作出物资采购计划。
三、进一步了解企业的物资库存，在保证生产所需的情况下，控制物资的库存量，使仓库的库存量趋于合理化，提高流动资金的利用率，不断加强企业物流整合的素质。
1、对于采购物资的入库验收检查根据遵碱厂发[2004]80号第五章的内容执行；
2、严格检查保管员对所有物资的入库、出库的详细记录台账，核对帐、物、卡、资金的一致性，检查产品入库及发放的准确性；核对产品、物资收发的记账凭证的完整性、手续的合规性、数据的准确性和记账的及时性；
3、对废旧物资的处理，将按照相关的物资采购流程进行审核，结合工厂的实际情况，将以“出价最高者中标”的办法处理；08年共审核各类废旧物资9024.94吨，金额46.47万元，其中联和电化废电石矽铁20余万元。
4、运费审核情况，今年原材料价格大幅上涨，公司内的各承运人多次提出运费上调的报告，我部根据公司的实际情况，结合国家发改委的上调成品油的通知，及时和各承运人进行协调，结合各承运人的承运吨位、运距、以及铭顺公司吊车费用调整，经常走访市场，制定了合理地运价机制。
四、深入现场与市场，了解实情，科学地、重点地开展工程管理的检查审核，将事前、事中检查与事后检查有机的结合在一起。
1、工程主材的审核检查；紧紧掌握市场和主材厂家的价格信息，准确地、及时地完
成审核。
2、工程合同取费的检查审核；将了解市场上各大企业、事业单位对各类工程的取费情况，参照并结合我厂的实际情况予以审核检查。
3、工程决算的检查审核；09年，工厂将进行一系列的扩建、技改的工程建设，除了一部分是总包干工程以外，有一些仍需要进行工程预(结)算，我中心将深入现场，及时了解工程情况，积极地配合相关部门做好工程的签证工作；在工程预（结）算中，我部与预（决）算科被形象地比喻为“大筛子和小篦子”，08年，我中心全年工程类审碱金额88.09万元（含非标），09年，力争有所突破，有所作为。
08年，我中心的各项审核检查工作在您的大力支持与关怀下，取得了一定的进展，但要扎扎实实地建立并完善内控制度，更好地为企业的效益服务，还需要领导的持续支持，推动我们的工作不断地得到创新，逐步地深入；09年，我们将汇总到我中心的各种数据运用各种分析方法统计、整理，进行多角度、全方位的分析，力图将复杂、零乱的统计数据信息变为可视化的信息，提供给决策者决策，上述的信息化处理和各项工作都需要一定的时间与过程去完善。别了，08年，我们期待09年，碱厂人的明天会更好。
全年审减明细附后。
财务部 2008-12-17
08年1月1日----12月24日增收节支表（万元）
序号 1 2 3 4 5 6 7
项目分类 原燃料 设备、备品备件 非标加工 工程预（决）算
运输 废旧物资 节能项目合同
合计
审减 30.36 39.79 77.79 10.3 050 208.24
增收
3.423.42
提出建议（条）
211
以上审减和增收均是在有关部门进行了初审的基础上完成的。
说明：
1、原燃料审减部份分为：（1）固碱桶（2）茶叶（3）汞触媒，其中（1）是配合供应部完成的，（2）和（3）是在比价的基础上单独完成的。
2、设备、备品备件审减部份分为：由生产部送审的招投标和比价部分。
3、非标加工部分为：生产部送审的非标部分。
4、工程预决算和运输为：证券企化部预决算科送审的部分。
5、废旧物资部分为：供应部物流中心送审的部分。
6、节能项目合同：由我部提出审核建议后，在主管部门—生产部召开的会议上，将原合同中对方的收益期由原来的4.5年减少为4年，为公司节约近50万元。
今年以来，组织办认真贯彻落实上级基层党建长效机制文件，深入学习十七届三中全会精神，牢固树立科学发展观，紧紧围绕党委中心工作，以提升党员干部队伍素质为突破，以深入实施“高丽先锋”工程为重点，扎实工作，锐意进取，全镇基层党建工作水平显著提高。
一、多措并举，狠抓村级班子建设
一是制定了“双述双评”制度。支部书记每年两次向上级党组织和本村党员、群众进行双向述职，并接受党员、群众的评议。二是加强党员领导干部培训，利用推进科学发展观和十七届三中全会召开的契机，加强新时期党的理论学习、政策法规集中学习，提高了干部的理论水平，增强了村级班子依法办事的能力。三是严格实行村班子“星级化”管理制度，使村班子管理目标更加明确、管理措施更有针对性，考核评比更加科学公正。
二、按章理事，进一步完善基层党建运行机制。结合实际，对“双规范”程序、内容进行了细化，明确了十二项重点工作操作规程；探索实行了重大决策民主听证制度，指导各村成立党员议事会、村民代表议事会，明确议事范围，规范议事程序，要求重大决策必须举行听证，接受群众质询，并征得80%以上的群众同意。
三、以活动为载体，狠抓党建工作落实。
1、扎实开展了“村企手拉手、共建新农村”工程，积极组织协调14个企业和强村与经济薄弱村结成帮扶对子，签订了帮扶目标责任书，帮助弱村发展项目26个，解决村级建设资金142万元。”。
2、充分发挥镇为民服务中心和各村为民服务代理室的作用，扎实开展了为民代理服务工作。通过严格履行为民服务承诺制，健全完善监督评价机制，全镇为民服务代理质量显著提高，今年，共为群众经办事项262项，架起了党群干群之间的“连心桥。
3、认真研究制定“高丽先锋”工程实施方案，召开了专题宣传动员会，落实了具体工作责任。筛选了10个村作为典型示范村，率先推开“高丽先锋”工程。四个村，精心制作了一批高标准宣传板面，内容涵盖了“高丽先锋”工程争创标准、“高丽先锋”工程目标规划等内容，宣传板面、标语口号在村委大院和村主要街道等醒目位置进行了悬挂张贴。镇机关利用有限办公资源，在办公楼大厅内开辟先锋工程宣传栏，在各楼层走廊内建起了党建文化长廊，将党建标语口号，重要领导讲话，本村工作经验理念，精心编排，形成系列，进行了悬挂张贴，为“高丽先锋”工程的开展营造了浓厚的文化氛围。
通过宣传发动，“先锋”思想已深入人心，在全镇各党组织、党员中已形成了踊跃争创“高丽先锋”的良好局面。
目前，全镇已推树了四个争创先锋典型党组织。满已评选出了第一批“高丽先锋”争创标兵，在光荣榜上进行了张贴表彰。其他各村在学习借鉴典型示范村经验的基础上，已把“高丽先锋”工程全面铺开。
4、在互联网上开通了流动党员红色驿站，设置了高丽介绍、书记寄语、网上党校、在线交流、党员风采、基层链接等八个板块，健全完善了流动党员管理机制。
5、严格落实区委下发的《发展党员六项制度、六步工作流程》，进一步规范纳新程序，突出做好在青年、农民、工人、妇女、高知识群众和生产工作一线发展党员工作。今年共新发展党员53名。
6、经过精心筹备，08年5月上旬，顺利通过上级三级联创验收检查，我镇党建工作，受到各级领导一致肯定。
7、严格落实党费收缴、管理和使用的有关规定，认真做好老党员固定补贴发放和生活困难党员慰问工作。08年“七一”前夕，共发放建国前老党员补助5460元。各村党组织都结合各自实际采取不同形式的党内关怀措施，定期为困难党员提供必要的帮助。
8、积极发动党员，为四川灾区募捐特殊党费1.2万元。
9、按照“高丽先锋”工程工作重点中所提出的以促进企业发展为核心，引导企业党员争当发展先锋的要求。在企业和新经济社会组织中，创新开展了“四亮五最六点”活动，号召党员亮名身份、创新业绩，促企业发展、树先锋形象。活动自开展以来，涌现除了26名企业标兵。通过 一系列有效举措，两新组织党组织建设工作取得了长足发展。
四、加大投入，不断提高村级组织活动场所建设标准。积极筹措资金，全力做好村级组织活动场所建设工作。08年，投资26万元，对村活动场所进行了新建，投资12万对活动场所进行了修缮。在党委大力支持下，投资200万元，规划大型党建文化广场—留园，正在施工建设中。各村以“高丽先锋”工程实施为契机，及时对活动场所进行了修缮、改造。全镇有12个村，为配合“高丽先锋”工程开展，重新规划了活动场所设置，新建了党员意愿表达室，更新了党建活动室的配套设施。投入3.6万元对村委大院进行了全面翻新，并对党建活动场所进行了重点装修。
配合场所建设工作，开展了“三个提升”活动。一是办公场所标准提升。要求办公场所规范整洁，布局合理，设施齐全，制度健全。二是村容村貌标准提升。要求村街道硬化，环境绿化率达到80%。三是为民服务本领标准提升。要求村党员干部加强政策法规、科学技术的学习，班子团结、廉洁奉公，每年为群众办理2—3件实事、好事。目前，全镇村级组织活动场所普遍达到了“场所适用、设放完备、功能健全、制度规范、环境优化”的目标要求。
09年工作打算
1、深入开展十七大、十七届三中全会精神为主要内容的党员干部学习。聘请区委委党校教授、区委领导干部来镇为镇村干部进行专题讲党课；继续抓好党委中心组每月一次的理论学习；落实好各党组织的“三会一课”制度。
2、强化党员干部队伍建设。深化“高丽先锋”工程，推动班子执政能力和党员队伍建设水平的提高；进一步落实干部联系村、帮扶困难群众的制度和措施，改进干部作风、融洽干群关系；三是加强村两委干部业务培训，全面提高村干部的业务素质。
3、切实加强领导班子作风建设。建立、健全党建工作机制，增强镇村干部做好新形势下基层工作的能力和水平。
5、加大对优秀年轻干部的培养力度。加强对镇村年轻干部的重点培养，强化大学生村干部的日常教育管理，重视大学生的培养力度，促进后备干部的健康成长。
6、按照上级要求，深入推广区域党建“4+”模式，进一步完善“红色驿站”站点建设，在流动党员中深入开展“在岗位当先锋，为家乡添光彩”活动，提高流动党员教育管理水平，发挥流动党员作用。
7、认真开展“党群之家”活动，加大投入，进一步加强基层党员活动场所的修整建设，加强场所绿化、美化、净化。在二个村活动场所进行硬化绿化的同时，完善相关的制
度上墙；多方面筹措资金进一步加强各村活动场所的防盗窗、防盗门等基础设施建设，力争在4月底完成各村活动场所的三化达标工作。
时间：2009年03月07日 08:53:42 中财
网
受国务院委托，财政部3月5日向十一届全国人大二次会议提交了关于2008年中央和地方预算执行情况与2009年中央和地方预算草案的报告，摘要如下：2008年中央和地方预算执行情况
2008年，全国财政收入61316.9亿元，比2007年(下同)增加9995.12亿元，增长19.5%，完成预算的104.8%。全国财政支出62427.03亿元，增加12645.68亿元，增长25.4%，完成预算的101.7%。
中央财政收入33611.92亿元，增加4999.97亿元，增长17.5%，完成预算的103.3%。中央财政支出36319.92亿元，增加6739.97亿元，增长22.8%，完成预算的102.5%。2008年末中央财政国债余额53270.76亿元，控制在预算限额55185.85亿元以内。
2008年预算具体执行及财政主要工作如下：
(一)财政收入增长及超收使用情况
2008年，财政收入总体保持较快增长，但增幅明显前高后低。上半年，全国财政收入增长33.3%。下半年，全国财政收入增长5.2%，其中中央本级收入下降0.9%。全国财政收入比预算超收2830.9亿元，其中，中央财政超收1080.2亿元。2008年中央财政超收收入安排情况，国务院已向十一届全国人大常委会报告。
(二)中央财政主要支出项目执行情况
2008年，农林水事务支出1821.74亿元，增长43.6%，完成预算的125.6%。教育支出1598.54亿元，增长48.5%，完成预算的102.4%。医疗卫生支出826.8亿元，增长24.5%，完成预算的99.4%。社会保障和就业支出2743.59亿元，增长19.2%，完成预算的99.3%。保障性安居工程支出181.9亿元，增长114.3%。文化支出252.81亿元，增长20%，完成预算的99.9%。科学技术支出1163.29亿元，增长16.4%，完成预算的102.6%。环境保护支出1040.3亿元，增长33%，完成预算的101.2%。工业商业金融等事务支出3871.35亿元，增长59.4%，完成预算的114.8%。公共安全支出875.77亿元，增长9.3%，完成预算的102.1%。国防支出4099.43亿元，增长17.7%，完成预算的100%。交通运输支出1290.77
亿元，增长3.4%，完成预算的122.4%。一般公共服务支出2522.99亿元，增长
8.7%，完成预算的95%。
汇总以上各科目，中央财政用在与人民群众生活直接相关的教育、医疗卫生、社会保障、就业、保障性住房、文化方面的民生支出合计5603.64亿元，增长29.2%。中央财政用于“三农”的支出合计5955.5亿元，增加1637亿元，增长37.9%。中央财政对地方的税收返还和财力性转移支付大部分也用于民生和“三农”支出。
(三)财政宏观调控积极有效
根据国内外经济形势发展变化，中央对宏观调控导向作了两次重大调整，对促进经济平稳较快发展发挥了重要作用。保持中央政府公共投资适度增长；促进稳定物价和缓解价格矛盾；减轻企业和居民负担；扶持中小企业发展；支持稳定出口。
(四)抗灾救灾保障有力
年初，努力保障抗击南方部分地区低温雨雪冰冻灾害，全国财政拨付救灾资金479.1亿元。“5·１2”汶川特大地震发生后，及时安排和切实保障抗震救灾资金。中央财政拨付抢险救灾资金384.37亿元，地方财政也投入抗震救灾资金243.28亿元。安排中央地震灾后恢复重建基金740亿元，支出698.70亿元。
(五)财税改革稳步推进
统一内外资企业所得税制度。增值税转型改革试点范围扩大。执行新的耕地占用税暂行条例及其实施细则。统一内外资企业和个人的房产税收制度。研究提出了成品油税费改革方案。
(六)财政管理不断加强
在加强收入征管、调整支出结构、深化财税体制改革的同时，进一步强化财政预算管理。细化预算编制，提高年初预算到位率。建立通报和督查制度，加强预算执行。推进公务卡管理试点。
2009年中央和地方预算草案
(一)当前我国经济财政形势
2009年我国经济发展既面临严峻挑战，也蕴含重大机遇。财政将十分困难，收支紧张的矛盾非常突出。在看到困难的同时，也要看到我国正处于重要战略机
遇期，经济社会发展的基本面和长期向好的趋势没有改变。中央扩大内需的一系列政策措施，已经并将继续有力促进经济平稳较快发展，从而为财政收入增长打下坚实的基础。
(二)财政预算编制和财政工作总体要求
2009年财政预算编制和财政工作要实施积极的财政政策，扩大政府公共投资，实行结构性减税，调整国民收入分配格局，优化财政支出结构，切实保障和改善民生，推进财税制度改革，支持科技创新和节能减排，促进经济增长、结构调整和区域协调发展；加强财政科学管理，提高财政资金绩效，积极发挥财政职能作用，推动经济社会又好又快发展。
实施积极的财政政策，主要体现在以下五个方面：
一是扩大政府公共投资，着力加强重点建设。在2008年年末增加安排保障性住房、灾后恢复重建等中央政府公共投资1040亿元的基础上，2009年中央政府公共投资安排9080亿元，增加4875亿元。
二是推进税费改革，实行结构性减税。结合改革和优化税制，实行结构性减税，减轻企业和居民税收负担，扩大企业投资，增强居民消费能力。全面实施消费型增值税。实施成品油税费改革。取消和停征100项行政事业性收费。继续执行2008年已实施的一系列税费减免政策。预计2009年将减轻企业和居民负担约5000亿元。
三是提高低收入群体收入，大力促进消费需求。进一步增加对农民的补贴。提高城乡低保补助水平。春节前向城乡低保等困难家庭发放一次性补助，增加企业退休人员基本养老金，提高优抚对象等人员抚恤补贴和生活补助标准。实施家电和汽车下乡补贴政策。
四是进一步优化财政支出结构，保障和改善民生。中央财政用于“三农”支出安排7161.4亿元，增加1205.9亿元，增长20.2%。着力保障和改善民生，中央财政用于教育、医疗卫生、社会保障、就业、保障性住房、文化等与人民群众生活直接相关的民生支出安排7284.63亿元，按可比口径增加1653.34亿元，增长29.4%。
五是大力支持科技创新和节能减排，推动经济结构调整和发展方式转变。加大科技投入，中央财政安排科学技术支出1461.03亿元，增加297.74亿元，增
长25.6%。促进企业加快技术改造和技术进步，安排200亿元技改贴息资金。增加节能减排投入，安排资金495亿元。
2009年预算收支总量和财政赤字安排。2009年中央财政收入35860亿元，比2008年执行数(下同)增加3188.01亿元(包括成品油税费改革后增加的消费税等收入)，增长9.8%。从中央预算稳定调节基金中调入505亿元。合计收入总量为36365亿元。中央财政支出43865亿元，增加8485.01亿元，增长24%。其中，中央对地方税收返还和转移支付支出28889亿元，增加6883.32亿元，增长31.3%。中央财政收支相抵，赤字7500亿元。
(三)中央财政主要收入项目安排
国内增值税14563亿元，增加1065.58亿元，增长7.9%。其中：国内消费税4434亿元，增加1866.2亿元，增长72.7%。进口税收9895亿元，增加733.98亿元，增长8%。企业所得税7605亿元，增加431.6亿元，增长6%。个人所得税2390亿元，增加155.82亿元，增长7%。证券交易印花税245亿元，减少704.68亿元，下降74.2%。出口退税6708亿元，增加842.1亿元，增长14.4%，相应减少财政收入。车辆购置税970亿元，减少19.75亿元，下降2%。
(四)中央财政主要支出项目安排
按照中央扩内需、保增长、调结构、重民生的方针，进一步调整支出结构，重点安排农业、教育、医疗卫生、社会保障、就业、保障性安居工程、科学技术、环境保护、地震灾后恢复重建等方面支出。农林水事务支出3446.59亿元，增加744.39亿元，增长27.5%。教育支出1980.62亿元，增加382.08亿元，增长23.9%。医疗卫生支出1180.56亿元，增加326.11亿元，增长38.2%。社会保障和就业支出3350.69亿元，增加607.1亿元，增长22.1%。保障性安居工程资金493.01亿元，增加311.11亿元，增长171%。文化支出279.75亿元，增加26.94亿元，增长10.7%。粮油物资储备等事务支出1780.45亿元，增加675.35亿元，增长61.1%。科学技术支出1461.03亿元，增加297.74亿元，增长25.6%。环境保护支出1236.62亿元，增加196.32亿元，增长18.9%。公共安全支出1161.31亿元，增加285.54亿元，增长32.6%。地震灾后恢复重建资金1080亿元。国防支出4728.67亿元，增加627.26亿元，增长15.3%。交通运输支出1887.2亿元，增加286.91亿元，增长17.9%。一般公共服务支出1313.61亿元，增加96.96
亿元，增长8%。国债利息支出1371.85亿元，增加93.16亿元，增长7.3%。汇总以上各科目，2009年中央财政用在与人民群众生活直接相关的民生支出安排合计7284.63亿元，增加1653.34亿元，增长29.4%。中央财政用于“三农”方面的支出安排合计7161.4亿元，增加1205.9亿元，增长20.2%。
(五)中央对地方税收返还和转移支付支出安排
2009年中央对地方税收返还和转移支付28889亿元，增加6883.32亿元，增长31.3%。其中：税收返还4934.19亿元，增加1591.93亿元。一般性转移支付11374.93亿元，增加2678.44亿元，增长30.8%，占转移支付总量的47.5%。专项转移支付12579.88亿元，增加2612.95亿元，增长26.2%，占转移支付总量的52.5%。
此外，中央政府性基金预算收入2880.92亿元(含上年结转收入)，预算支出2880.92亿元(含中央本级支出和补助地方支出)。
坚持依法理财，强化科学管理，确保完成2009年预算
总结及2010年生产安排
尊敬的公司杜总及各位公司同仁：
大家好！首先，我代表安顺公司生产部向公司领导及各位员工拜个年，恭祝大家虎年吉祥、虎虎生威，并快乐、健康！同时也通过你们向你们的家人问好！
下面，我代表公司生产部作2009年度工作总结。2009年度，公司生产部氧气车间共计生产氧气80600余瓶，同比08年度下降1500瓶；氮气470多瓶，同比08年度增加了150瓶。这其中不包括因7.19认为破坏设备外调1000余瓶和8月份设备故障外调的2100余瓶。基本上满足了公司销售所需量。生产部员工在这一年中，安全生产、无安全事故发生，取得这一成绩是在公司杜总的正确决策和英明领导下，在生产车间各位员工的共同努力下以及各兄弟部门的大力支持和配合下完成的。在此，对给生产上帮助和支持的各位同仁表示诚挚的感谢！
在09年度中，生产部全体员工紧密配合，互相帮助加强专业技能学习，为公司生产出优质、合格的产品付出了辛勤的劳动。生产部牢固树立并彻底贯彻“安全为生产，生产必安全”的理念，始终把安全放首位。我作为生产部门的直接领导，也一直身先士卒，始终和一线员工工作在一起，在车间顶员工各类事假上班近2个月，并经常协助运输车队送货，全年累计顶替驾驶员30余天。坚决执行杜总的各项指令和决策，积极配合全体杜总，使安全工作有序进行。在这一年中，生产车间全体员工都积极参与了生产设备的维护、保养工作，让设备始终有一个较好的工作状态。在工作中，还有一些同志工作责任心较差，技能还不够过硬，希望这些同志在今后的工作中加强学习，理论与实际相结合。严格按操作规程操作，不违规规章。以积极饱满的工作热情、精湛的工作技艺和高度的责任心投入到工作之中，为安顺公司的发展也为个人的发展尽职尽责。在09年夏季，我们的设备遭到了认为破坏和故障，使公司收到了极大的经济损失，但在杜总的带领下，安顺人以客服困难、团结一心的精神共同走了过来，前途将会更加美好。
现在就公司生产部2010年工作，强调一下四点：
1、生产部要以杜总2010的发展总规划为指导，紧抓安全生产
工作不放，各岗位、各部门员工要履行好自己的职责，勤奋工作，加强对重点部位和控制点的检查、监督，及时整改和排除隐患。确保全年无事故。
2、努力学习专业技能，提高员工的工作能力，保障设备的完
好和工作效率。各班值要勤检查、勤保养为公司生产出更多、更优质的产品。为公司的发展做好最好的保障。
3、各生产班组要加强产品的质量抽检，时刻提高责任心，确
保产品质量，杜绝废品、次品的出现。
4、职工队伍的稳定是安全生产的保证和前提，有一支稳定的职工队伍，对提高公司的各项工作，只有益无害。
同志们，崭新的一年以至眼前，公司发展面临新的机遇与挑战，公司生产的全体员工，最最昂扬的斗志，饱满的热情，过硬的技艺，紧紧团结在一起，沿着杜总制定的方针，尽职尽责的完成好公司下达的任务，为安顺的美好明天尽自己的努力！
安顺公司生产部
09年以来，我服务中心围绕XX市委、市政府年初确定的工业经济指标任务，在党委、政府的统一领导下，深入贯彻落实科学发展观，加大招商引资力度，狠抓项目建设，推进全民创业，实现了“又好又快”的发展态势。
主要表现在以下四个方面：
一、工业民营平缓运行。面对国家宏观调控政策日渐趋紧和国际金融危机的负面影响，我镇传统的纺织、服装、型材、鞋帽等行业受到较大冲击，一定程度上影响我镇工业经济的整体发展。但随着近年来产业结构的不断优化升级,船舶及钢结构、空压机配件、焊接机械等新兴产业的接连加盟，新的经济增长点使我镇工业经济仍然保持良好的增长势头，全镇1-10月份实现工范文之家业产值57.99亿元，与去年同期增长(下同)24.2%,其中规模工业总产值28.35亿元, 同比增长30.2%，实现工业营业收入57.75亿元，增长28.4%，其中规模工业营业收入28.3亿元,增长31.5%;规模工业利税总额2.79亿元,增长35.6%。新增规模以上企业8家。1—10月份，我镇新增私营企业87家，新增注册资本2.71亿元，新增有限责任公司51家，个体工商户935户。
二、项目建设持续升温。1-10月份在建投资千万元以上项目29个，其中在建重大项目11个，二类项目3个。一批重点项目进入园区，大鹏重工、大达麻纺、红星空压机、舒越手套、远航船舶、润航船舶等续建项目的顺利投产以及中马钢构、中顺车厢、裕华钢构、广宏船舶、三杰重工等项目相继开工建设，为我镇经济集聚发展注入了新的增长极。技改投入快速增长，1-10月启动工业技改项目38个，完成技改投入7.01亿元,增长25.6%。
三、招商引资成效明显。依据做大做优船舶钢结构产业带的战略思想有针对性地开展对接招商，全方位多角度地推介宣传**，收到了预期的招商效果，通过深度接轨上海、对接南通以及百日招商推进活动等先后签约项目12个，目前完成合同利用外资1965万美金,实际到范文之家账外资190万美金,引进市外民资23000万元,景康橡塑、柳翔光学仪器等项目相继开工。
四、服务质量不断优化
我们始终把投资者视为上帝，引资者视为功臣，全力营造“诚信、高效、亲商、安商”氛围，树立“你投资我服务、你赚钱我受益、你发财我铺路”的理念。追求服务至善，对新办企业做到低成本、快节奏、优服务，从环评、卫生许可证、领办营业执照、代码证、税务登记证、银行开户等等实行一条龙 “保姆式”服务；对原有企业仍旧实行党政领导及中心人员挂钩联系制度，做到有求必应，有难必帮。良好的服务得到（转载自范文之家http://，请保留此标记。）企业主的一致肯定。突出社会保障，通过镇村两级的共同努力，已办理新型农保12800人，共收取保费1367万元，完成企业保险扩面805人。经省劳保厅验收 获得劳动力转移示范乡镇。妥善化解矛盾。针对部分企业受各种因素影响被迫停产留下的劳工纠纷、劳资矛盾，我们切实履行职能，依法维护职工权益，不厌其烦地做好解释工作，先后会同有关部门妥善处理了永胜制帽、兴盛制帽、新世纪服装、阿路特家俱等5家企业的遗留问题，不但及时化解了矛盾，也确保了一方社会的稳定。
工业经济工作虽然取得了一定的成绩，但也存在着一些问题：
1、工业线上的同志思想不够解放，排找能人力度不够，跟踪劲头还需加紧，争先意识尚需加强。
2、规模企业科技投入不足，且企业的单体规模不大，发展后劲不强。
3、项目信息源偏少，而且凡落地的重大项目绝大多数是生产船舶钢结构的，存在着一定的产业局限性。
4、从村一级层面看，村与村发展不平衡性较大，有的村今年多个项目落地，有的村至今仍为空白。
5、受全球金融危机影响，组织经济工作的办法和点子不多，存在被动应付的思想，创新机制不活。
针对以上不足，我们深感在今后的工作中，必须注重调查研究，创新工作思路，强化服务职能，完善考核制度，切实加以解决。2010年工作打算
一、指导思想
以 “三个代表”重要思想为指导，坚持落实科学发展观，以招商引资为主攻点，以项目建设为新增点，以全民创业为立足点，以培育规模经济为着力点，进一步改善投资环境，夯实园区基础设施，优化产业结构，提升优质服务，扎实推进全镇工业经济健康平稳发展。
二、目标任务：
1、落地千万元以上项目力争15个。其中一类项目9个，二类项目3个。
2、招商引资方面，签约项目不少于20个，领证项目不少于18个，新开工项目不少于15个。合同利用外资1800万美元，实际利用外资1000万美元。
3、工业产值、销售、利税、技改投入等各项指标确保按时序进度完成。
4、通过服务确保年终创建“基层满意型站所”活动中成绩突出。
三、主要措施：
（一）创新观念，突出重点，全力推进招商引资
一是创新招商观念，招商引资不是一蹴而就的工作，而是一项长期系统的工程，因此，我们将更新观念，立足长远，强化招商人员的培训，充实招商队伍，加大考核力度，鼓励政府机关人员直接从事招商引资工作，实行工资与招商实绩挂钩。二是拓展招商领域，充分利用各类信息资源，继续抓好策应广深，深度接轨上海工作。三是突出招商重点，以企业为载体，注重对外联络，积极推介，增强招商引资的针对性和有效性，以船舶钢结构产业为主线，以增资为突破口，做到以情感商，以友会商，以诚招商，营造强烈的招商氛围。
（二）挖掘潜力，量质并举，奋力推进民营经济
首先，广泛挖掘民间资本投资创业的潜力，培育不同领域、不同层次、不同类型的创业主体，发挥村干部“双带”作用，推动一批农村党员干部新上致富项目，为更多的农民群众跻身创业致富行列，当好示范典型。其次，优化民企结构，注重民营经济量的扩张和质的提升并举，在发展中不断提高，做好分类指导，采取激励措施，促使已注册企业尽快组织生产经营，产生效益，对有条件的个体工商户、合伙企业，促其转为有限责任公司，对新办有限责任公司，要加大服务力度，促其尽快成长壮大。再次推进“双亿”工程。积极鼓励有一定规模的企业，加大技改投入，扩大生产规模，争取早日跨入亿元企业行列。
（三）把握机遇，猛攻投入，着力推（转载自范文之家http://，请保留此标记。）进项目建设。坚持猛攻投入不动摇，项目建设不放松，做到以项目激活生产要素，以项目拉动投资增长、以项目增强发展后劲。一方面推进在建项目，中马钢构、广宏重工、裕华钢构、中顺车厢、三杰重工等企业，督促其早日投产运营；另一方面推进在谈项目，力促海通船舶等拟投资项目尽快落地；再次加大集中区硬件建设，根据市三园三区建设的总体规划，紧紧依托沿港、沿口、沿路的三沿优势，高起点规划集中区，配合相关部门做好有关道路工程测算及线路工程迁移，夯实“五通一平”建设力度，打造一流服务平台，催生更多的企业落地开花。此外引导规模企业加大技改投入，拉长产业链，增强发展后劲，把规模做大，后劲做强，效益做优。
（四）、通力协作，务求实效，努力推进优质服务
承诺书
中共湄潭县食品药品监督管理局党组：
为切实加强党风廉政建设和反腐败工作，做到执政为民，清正廉洁，规范自身言行，加强自律。特向组织作出个人承诺。
一、按照党风廉政建设责任制的要求，认真履行党风廉政建设职责，遵纪守法，廉洁奉公，勤政廉政。
二、认真传达学习中纪委、省纪委、市纪委全会、全县领导干部会议、国务院廉政工作电视电话会议、省、市食品药品监督管理暨党风廉政工作会议精神。
二、贯彻执行党的基本路线和各项方针政策，严格遵守政治纪律、组织纪律、经济工作纪律、宣传工作纪律和群众工作纪律。
三、严格遵守领导干部廉洁自律各项规定，廉洁奉公，严于律己，执行“四大纪律八项要求”和国家局制定的“八条禁令”，按照“为民、务实、清廉”的要求，不接受可能对公正执行公务活动有影响的宴请；不接受管理相对人提供的各种服务；不用公款互相宴请、大吃大喝和安排私人旅游、高消费娱乐活动，不接受任何名目的馈赠、礼金、有价证券，不从事与食品药品相关的中介活动，遵守领导干部配偶、子女从业的有关规定。
四、严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，按时完成上级机关交办的有关廉洁自律工作。
五、纠正部门和行业不正之风，严厉打击制售假劣食品药品违法行为，深入开展食品药品放心工程。不利用职权干扰食品药品行政执法、自觉维护法律的公正。积极开展治理商业贿赂工作，不断完善防治商业贿赂的长效机制。抓好行风建设，纠正损害群
众利益的不正之风。
六、认真落实党风廉政建设责任制，切实履行“一岗双职”，年终对落实党风廉政建设责任制情况进行自查，接受上级考核检查。
七、继续推行政务公开，加强对本单位执行政务公开制度情况的监督。认真贯彻落实《实施纲要》和两个《条例》，健全监督制约机制。开展执法监察、廉政监察和效能监察。严格执行基础设施工程项目建设有关规定，加强监督检查。
八、认真学习党中央关于反腐倡廉的重要精神，学习党政纪规、法律法规、财经纪律、行政管理规章和职业道德、社会公德和家庭美德教育，提高法制和纪律观念。把党风廉政建设和反腐败斗争舆论宣传纳入日常工作并落实到位。
承诺人（签字）：
回顾一年来，机电工段在公司领导正确领导下，认真贯彻执行公司及生产品质部下达的各项工作，全体员工以高度的责任感和紧迫感，克服了种种困难，完成了公司、生产品质部交给的各项工作，静静地坐下来，梳理着零乱的思绪，感慨万千。现将这一年来的主要工作总结如下：
一、上一年工作总结：
1、现场文明作业逐步规范：
在过去的一年中，工段对现场文明作业方面制定了一系列的制度，召开了班组长会议，把现场作业的规范与否与班组长直接挂钩，通过公司组织的周检检查，对违反人员进行考核，增强了员工现场作业规范意识，在过去的2015年工段各班组在现场作业普遍存在现场清场不彻底，通过一年的努力，现场作业得到了明显的改善，各班组有专人负责现场文明作业，对存在不良现象的直接考核。同时也利用各类培训对员工进行宣传、引导正确的作业观。
2、修旧利废降本增效：
根据公司生产品质部节约成本管理的要求。从2015年开始，为完成生产品质部下发的2015年修旧利废目标，工段积极组织将检修后具备修复利用价值的备件进行梳理，上报所需维修备件的材料进
行自我修复，据不完全统计上一年修旧利废总价值达50000元，生产品质部几次水泥磨磨尾及辊压机及收尘器减速机故障，因工段有维修好的备件及时得到更换，避免了因故障而停机。例如打散机总成维修做好了事故备件的库存，减少了不必要的停机时间。
3、积极参加外委修理，提高维修资源优势互补：
工段在完成自身工作的前提下，积极配合兄弟单位的检修，上一年累计共支援外委工时54个，为区域公司节约外委工时费用。同时在外委检修工作结束后，员工积极参与到了本公司的检修工作，补休推迟到淡季，保证了检修进度。
4、员工劳动纪律有所提高。
上一年工段改变管理思路，进一步加大对劳动纪律的检查，尤其是饮酒上班劳动纪律的检查，发现一起严肃处理一起，实行连带考核制，调动班组人员的互相监督的积极性。为此上年工段面对频繁检修人员较疲劳但未发生一起员工饮酒上班现象发生。
5、工段对班组实行量化考核，为下一步的班组建设与精细化管理奠定了一个基础。
工段本着客观公正的的原则，实事求是地对每个员工进行了综合考评，并把考评结果作为员工的劳动竞赛奖绩效依据。同时班组成员也要承担一定的责任，考评好的给予嘉奖，相反考评差的要给予考核，调动每一个员工积极参与班组的管理，让大家清醒地认识到，只有把工作做细、做扎实才能提高班组的综合水平，只有工段做到公平、公正，才能使组员心服口服，为下一步的班组建设打下一个坚实的基础。
6、检修管理明确责任人：
今年从1月份到11月份水泥磨系统计划检修水泥发运系统计划检修共223项，每次检修前工段都召开检修碰头会，组织班组长参加，会上细化检修项目，将检修项目落实到班组。明确检修责任制，实行检修验收制，重点项目工段长全过程跟踪，对检修项目工段逐一验收，发现项目未达到检修目地的，要求班组重新检修直至合格为准，保证了检修项目保质保量的完成，223项检修未发生一起检修返工事故。检修质量进一步得到提高，确保了水泥磨、立磨及包装机的有序正常运行
二 工作不足：
1、安全管理工作做的不细致不全面：
虽然在工段在安全管理工作中做了大量的工作。如隐患的排查、安全培训、安全台帐的建立与完善、安全学习与安全活动的组织等各项工作都有明显的进步。但还做的不细致、不扎实。员工在工作过程中还存在侥幸心理，麻痹思想，有时为赶工作进度，未严格按照安全操作规程进行操作，在特殊场所作业不能及时的办理相关手续。还需进行加强宣贯安全知识，提高员工的安全意识。
2、工器具管理存在不足：
上一年工段工器具损坏较多，虽存在一些因质量问题导致工具的损坏，但人为损坏的工具还是占多数的，工段缺乏对工具的有效的管理办法，对责任人的考核力度较小。
3、备件维修存在把关不严：
上一年虽然备件维修较多，但是也存在一些备件维修质量不高。，例如2#打散机总成的维修、包装喷码机的维修等。备件维修把关不严，给生产运行带来了一定的困难。
三、2016年工作安排1、2015年公司面对的市场形势将更加严峻，我们将继续和公司一起共同面对难关，抓好职工的思想教育,努力做好自己的本职工作。
2、机修工段将继续围绕安全生产为中心，认真贯彻执行公司、车间下达的各项生产经营计划，把安全生产放在首位，保质保量完成上级下达的生产计划。
3、合理安排作业场地，现场管理继续推行“5s”管理，实现清洁生产。加强美化车间内部工作环境，使职工能在一个干净清洁的环境里舒心的工作。
4、维护好工段的所有设备，使它们随时都能保持一种高效的运转能力。
5、继续加强职工队伍建设，提高职工队伍战斗力，使管理水平再上一个新台阶。加强员工培训，鉴于目前员工业务素质和思想素质有待提高，我们在明年将继续采取理论培训、现场培训、技能考核等方式进行培训，提高机修队伍的凝聚力、战斗力；加强培训，提高机修人员的业务素质和思想素质。
1、努力做好防冻保温工作。
在本月份，我们根据陕北的天气情况，对我工段的所有电伴热进行了复查，对所有蒸汽冷凝系统进行了仔细确认。更换冷凝水阀2个，手动阀2个，对个别阀门与疏水管道等保温缺损的地方，工段利用废旧保温材料自行恢复的有8处，为安全平稳过冬做了许多工作。
2、设备维护保养有所提高。
本月的另一个工作重点就是加强对设备的维护保养。尤其是对粗破机，每天一切换，并对槽型铁和肘板做为一个重要巡检关注点去检查。有计划地对两个小渣泵进行了维护检修，为09年前半年的正常运行打好了一个基础。更换了大渣泵的出口阀，为检查维护阀板提供了一个方便，更换了水环泵b、c的汽水分离器。另外，在设备润滑方面也有所加强，每个班都能对自己分管的设备细致地做润滑工作。
3、进一步搞好现场文明生产。
针对我工段现场文明生产存在的一些问题，本月份，我们将做为一个重点进行整改。对设备卫生的清理与保持做了大量的工作，对部分管道与支座、支撑都做了除锈刷漆工作。
4、随着公司精细化管理工作的日益深化，班组建设势在必行。在时间紧、任务重的前提下，我工段认真细致地组织编写了班组建设的十项制度，加班加点，先后修改五次，保持保量地完成了这项工作。
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二、十二月份工作不足：
1、安全管理工作漏洞百出。
12.15闪爆事故的发生，直接暴露出我工段在安全管理工作中存在的问题。在检修过程中缺少规定的程序，仅凭经验主义操作而没有严（本文由范文网精心为你整理）格按照公司的安全规程去执行，属习惯性违章。在操作票证的办理上也有很大的问题，工段一级管理“人浮于事”，没有切实起到安全监护与岗位职能作用，犯了“官僚主义”的错误。总而言之，我工段的安全管理过于粗放，检修纪律过于涣散，工段管理人员严重渎职，思想麻痹，因此应深刻反省，吸取教训。
2、防冻保温工作做的仍不细致。
在本月份，面对气温的骤然下降，我工段虽然提前有所对策，但是力度还不够，仍有小地方出现了上冻的现象。如中和塔的远传液位，乙炔总管(采卤)的放净等。说明我们对防冻保温工作认识还不够，排查不细致，可圈可点的地方太多。
3、工段一级管理人员思想不成熟。
工段一级管理人员本来都是从一线工人岗位上干上来的而并非专业型的管理人才，可能是长于操作而弱于管理。在管理方面也是边干边学，边总结边完善。尤其是发生事故后心理压力与精神负担都很大，有着深深的内疚和自责。思想的包袱是越背越重，也直接地影响着日常的工作，心乱如麻，导致工作起来缺少章法，这是思想不成熟的表现，也可能是本月下旬的一个缺点吧!
三、09年元月份工作计划：
1、围绕春节前后，努力搞好安全生产工作。
春节前后，大家都沉浸在节日的喜庆之中，往往容易忽略安全工作。鉴此，我工作将开展春节前后专项安全教育活动，嘱咐员工注意出行安全，班前不饮酒，班后少饮酒，减少聚会，多休息，保证上班时的精力充沛，确保操作无误，安全生产。
2、进一步做好防冻保温工作。
针对陕北的天气预报情况，我们工段将灵活机动，随时做好防冻工作。把备用大渣泵的冷却水为长流，备用水环泵的机封水为长流，一次水的放净管的水开大处理。对所有蒸汽冷凝水放净改一小时为半小时。准备了棉被若干，随时包裹认为保温比较薄弱的地方。
3、深刻反思自己的过错，争取从零开始树立乙炔工段新形象。
可以这么讲，一年的努力白费。但是我们会深刻反思自己的过错，争取从零开始，从一点一滴做起，重新树立我们工段的对外形象，消除负面效应。拿出成绩和效益来向领导证明，我们并非孬种。
