财务分析在财务管理中的作用

财务分析在财务管理中的作用（精选12篇）

财务分析在财务管理中的作用 篇1

财务分析在财务管理中的作用

作为预测的前提,财务分析同样也是过去经营活动的总结.把财务分析作为财务管理的`重要手段,用其能了解企业的财务状况及经营成果,可为领导提供决策依据.对企业财务分析的研究有着重要的现实意义,拟就目前我国企业财务分析中存在问题进行探讨,并提出相应对策.

作 者：苏奎 作者单位：黑龙江省红卫农场第十管理区,黑龙江,饶河,156322刊 名：长三角英文刊名：YANGTZE DELTA MAGAZINE年，卷(期)：3(14)分类号：关键词：财务分析 财务管理 方法 作用

财务分析在财务管理中的作用 篇2

关键词：财务分析,财务管理,作用

[提要]财务分析是根据企业财务报告中的财务指标进行比较分析, 提供重要的财务信息, 评价企业的财务状况和经营成果, 提高企业资金使用效率, 提高企业发展的动力, 以供企业内部改进财务管理工作和做出科学、准确的经济决策。财务管理是提高企业内部管理的重要手段, 而财务分析又在财务管理中起着至关重要的作用。本文从财务分析的内容及作用入手, 意在强化企业财务管理理念, 提高企业财务分析方法, 优化财务分析程序, 提高企业财务管理水平。

关键词:财务分析;财务管理;作用

中图分类号:F23文献标识码:A

收录日期:2012年5月2日

一、引言

世贸组织以及市场经济的发展给我国企业带来了发展机会, 竞争也随之而来, 企业纷纷扩大生产规模以提高竞争力, 企业管理日趋复杂, 而企业财务对企业管理起着至关重要的作用。因此, 如果企业要通过加强企业管理提高自己的竞争力, 就必须通过完善企业内部财务分析制度, 达到提高企业财务管理水平的目的。本文从企业财务分析的内容出发来探讨财务分析对企业财务管理的重要作用。

二、财务分析的内容

财务分析是根据企业财务报表数据, 采用专门的技术和方法, 分析企业的经营运转情况及预测未来前景的一种财务活动。下面主要从财务状况、获利能力、现金流量以及投资报酬等几个重要组成部分进行阐述内容。

(一) 财务状况分析。

企业的财务状况通常以资金为载体表现出来, 财务状况分析主要是指企业的资本结构、资金使用率以及资产使用率分析。通过对企业的资产、负债以及所有者权益的分析, 得到企业经营运转、生产规模以及企业的资金周转状况。

(二) 获利能力分析。

通常企业进行生产经营活动都是以盈利为目的, 实现经济效益最大化。企业获利能力一般是指利润在企业销售收入中所占比重, 投入与产出的权衡。衡量企业获利能力的指标有销售毛利率、销售净利率等。通过对这些指标分析可以看出企业的业绩, 这也是企业内部员工所关注的问题。

(三) 现金流量分析。

现金流量分析通常也是通过指标分析进行的, 衡量现金流量的指标有销售现金比率、现金债务比率、现金再投资比率等, 从而准确地评价企业的偿债能力、获利能力及财务需求。

(四) 投资报酬分析。

投资报酬分析可以从另一方面看出企业的经营业绩, 是企业投入资本后所得的回报, 为投资者提供有用信息。

三、财务分析的作用

财务分析是财务管理的核心, 在企业运行中有至关重要的作用, 如促进企业适应现代企业制度和客观、从容地防范风险等, 具体分析如下:

(一) 财务分析促进企业适应现代企业制度。

市场经济的发展和经济全球化要求我国企业建立现代企业制度, 要点是“产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学”, 财务分析有利于企业适应现代企业制度, 完善管理体系。企业经营活动包括采购、生产、销售、仓储等各个方面, 管理流程复杂, 而通过对会计核算和财务指标等进行财务分析, 可以系统管理各个流

财务分析在财务管理中的作用

□文/毕文婷

(山东财经大学山东·济南) 程, 并对每个流程进行评价, 及时、准确、有效的发现企业生产经营流程中存在的问题, 准确评价企业的经营业绩, 提供企业解决问题的方案, 优化财务结构, 增强企业的竞争力。

(二) 财务分析是评价企业经营业绩及财务状况的重要依据。

由财务分析的内容可知, 财务分析有利于及时准确地了解企业财务状况、获利能力及现金流量等, 为企业管理者制定正确的决策提供依据;财务分析有利于企业发现、解决运转过程中的问题, 提高企业经营管理水平;财务分析有利于企业领导者客观地评价员工的绩效, 提高员工积极性, 奖惩分明。

(三) 财务分析是为债权人、投资者提供决策依据的工具。

社会主义市场经济的发展, 企业债权人、投资主体逐渐多元化, 债权人主要关心的是企业的获利能力、现金流量及偿还能力, 投资者主要关心的是投资报酬率, 他们制定决策主要考虑的就是这些财务状况指标, 这些指标都是财务分析的结果。为了保护广大债权人、投资者等外部信息使用者的利益, 企业就要做好财务分析工作, 以满足各类债权人和投资者对信息的需求。

(四) 财务分析有利于风险管理。

企业的经营运作过程中会面临各种风险, 而且风险具有潜在性、传染性的特点, 风险不是独立存在某个部门中, 对于一个部门不是很重要的风险可能产生对其他部门很大的影响, 忽视风险, 可能导致整个企业的运行陷入瘫痪。如采购质量不过关, 就会给生产或销售部门带来潜在风险, 或者财务人才招聘不过关, 就会给投资效率造成影响, 最终都将影响企业的正常经营。因此, 不能孤立的对待风险, 风险管理必须从企业整体角度出发, 而财务分析在这方面恰具有独到的优势。因为审计部门具有一定的独立性, 不是隶属于某个业务管理部门, 这个特点使得它能从整体的高度, 对风险进行识别、防范和控制, 有效保证企业正常运行。

四、充分发挥财务分析在企业财务管理中的作用

(一) 提高重视财务分析的意识。

首先, 企业领导者要带头将财务分析视为企业经营管理的重要手段, 重视科学的财务分析制度的建立, 加强财务分析在财务管理中的应用, 提高企业管理水平;其次, 在科学的财务分析制度和重视财务分析的企业文化下, 财务管理人员也要充分认识到搞好财务分析的重要性, 搞好财务分析是改善企业财务管理的保障, 是改善经营管理的重要手段, 为提高经济效益提供可靠的信息支持。

(二) 企业应建立科学的财务分析制度。

无规则不成方圆, 良好的财务分析工作需要科学的财务分析制度进行规范。首先, 财务分析岗位的设置及财务分析人员的配备制度, 要求有专门的制度, 并且对人员的素质要求做出明确规定, 如员工的业务素质和道德素质方面, 特别是道德素质方面应引起制度设计者的注意, 防止拜金主义的滋生;其次, 财务分析目标的相关制度, 从整体上明确整改企业的财务分析目的和任务, 再将其分配给各财务分析人员;再次, 分析工作质量的相关制度, 分析工作需要不断地完善, 就需要有完善的工作质量评价制度, 如方法的选择和指标的确定是否合理, 企业应有统一的标准。

(三) 完善财务报告。

首先, 满足信息使用者对企业信息及时性的要求, 缩短了财务报告的周期性。由于财务报告提供信息具有滞后性, 不能满足信息使用者的需要, 财务分析恰能弥补这一缺陷, 特别是现代信息技术的使用, 使得财务分析人员方便获得企业各方面的信息, 结合各种分析方法, 提高决策的科学性和准确性;其次, 拓展财务报告披露的信息, 提高会计信息的相关性和充分性, 更好地满足会计信息使用者的要求。新准则的颁布实施虽然对财务报告信息披露方面做出了改善, 但仍不够全面。财务分析具有较强的针对性和综合性, 综合货币信息和非货币信息进行分析, 可以满足信息使用者对不同信息的需求, 做到对投资者有影响的财务信息要及时准确的加以披露。

(四) 加强会计信息披露监管机制。

企业会计信息的真实性是会计信息质量的重要特点之一, 会计信息的真实性是会计信息披露监管的主要目的, 因此要加强会计信息披露监管。监管可分为两部分, 包括企业内部和企业外部。企业内部要加强企业内部控制的建设, 从会计核算等财务工作的源头就严把质量关, 严格执行会计政策和相关规定;企业外部, 即社会监督, 要求社会全员参加, 监督企业会计信息的真实性和准确性, 如加强会计师事务所执业质量的监管, 要求政府相关部门对会计师事务所的执业做出更明确的规定, 如对违规人员实施严格制裁, 规范委托收费, 务必提高会计师事务所的独立性, 充分发挥其监督的作用。

(五) 完善财务分析方法

1、健全财务指标体系。

针对现有财务指标存在的不足, 对现有财务分析的方法进行改进, 进一步健全财务指标体系。特别是根据行业特点进行指标体系设计, 财务指标的和非财务指标的, 不同行业的竞争侧重点不同, 指标设计要能够体现行业竞争优势, 而且针对不同指标要有与其相适应的分析方法, 特别是对非财务指标, 要注意分析方法的采用。

2、结合环境进行财务指标分析。

在采用趋势分析方法进行时间纵向上比较时, 如拿现在的经营数据与历史数据进行比较, 如数据比较结果显示相比去年上升了, 并不能完全说明企业经营业绩提高了, 因为经营环境和经济环境都是在不断变化的, 如通货膨胀或者其他地区发生自然灾害等, 都可能造成指标上升, 因此不一定说明管理改进了。同样, 实际与预算比较分析时, 也要考虑环境的变化。

3、动态分析财务指标比率。

由于财务指标比率用的是企业过去的经营实绩, 用过去数据进行分析的好处是, 它们是现实存在的, 有比较强的说服力, 但是为了增强可行性和适应性, 在对企业未来的发展做出规划时, 还必须根据行业周期、企业自身的特点和宏观经济形势, 采用连续的动态分析做出全面的判断, 并适当预测环境, 进行财务指标的调整。

参考文献

[1]袁晓娟.对财务分析在财务管理中作用的探讨.中国对外贸易, 2012.2.

[2]迟红梅.发挥财务分析在企业财务管理中的核心作用的研究.时代金融, 2011.8.

财务分析在企业财务管理中的作用 篇3

关键词：企业；财务分析；财务管理

一、财务分析与财务管理的关系

财务分析与财务管理有着密切的关系，它们都是将财务问题作为研究对象。财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。财务分析为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来做出正确决策提供准确的信息或依据。而财务管理则是在一定的整体目标下，关于企业资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

财务分析与财务管理是相辅相成的，财务管理以财务分析为基础，做好财务分析会使企业的财务管理更加完善。强化财务管理理念、财务分析程序、财务分析方法，对于提高企业财务管理水平均具有重要意义。

二、财务分析的内容

1.财务状况分析。分析企业的财务状况包括分析其资本结构，资金使用效率和资产使用效率等。财务分析采用一系列专门的分析技术和方法，分析企业的资产、负债和所有者权益，反映企业的生产规模、资金周转情况和企业经营的稳定程度。

2.获利能力分析。盈利能力分析中主要的分析指标是销售利润率指标。销售利润率是企业一定时期的利润总额与产品销售净收入的比值，其反映的是企业一定时期的获利能力。

3.偿债能力分析。偿债能力分析包括短期偿债能力分析和长期偿债能力分析。短期偿债能力是企业及时、足额偿还流动负债的保证程度，其主要指标有流动比率、速动比率和利息保障倍数。这些比率越高，表明企业短期偿债能。

4.现金流量分析。现金流量分析是通过现金流量比率分析对企业的偿债能力，获利能力以及财务需求能力进行财务评价。通常用销售现金比率、现金债务比率、现金再投资比率和现金满足内部需要率等指标来衡量。

5.投资报酬分析。投资报酬是指企业投入资本后所获得的回报。常用资本金报酬率、股东权益报酬率、总资产报酬率和净资产报酬率等指标来衡量。

6.增长能力分析。企业的增长能力，是企业通过自身生产经营活动，不断扩大和积累而形成的发展潜能，也是投资者最关心的问题。常用利润增长率、销售增长率、现金增长率，净资产增长率和股利增长率等指标来衡量。

三、财务分析在财务管理中的核心作用

财务分析通过专门的技术和方法，选择合理的筹资途径降低筹资成本，并能及时发现经营管理中可能存在的问题，准确分析企业的财务风险，对加强企业财务管理工作，促进企业的健康发展有着重要的意义。企业财务管理的核心问题是效益问题，而企业财务分析以经济效益和社会效益为中心，通过分析发现不合理的开支环节，提高资金的利用率，在财务管理中也就发挥着核心作用。

1.财务分析是评价企业经营业绩及财务状况的重要依据。企业通过财务分析，可以了解企业现金流量状况、营运能力、盈利能力，为企业管理者评价经营业绩及财务状况提高重要的依据。企业管理者可以通过财务分析的结果发现影响经营业绩及财务状况的因素，也有利管理水平的提高。

2.财务分析有利于企业客观、从容的防范风险。企业的经营面临着风险，现代企业已经把财务风险管理作为企业经营管理的重要组成部分。财务分析能够及时反映财务管理中的漏洞，并及时采取措施进行调整和补救，有利于企业防范风险，化解危机。

3.财务分析有利于建立现代企业制度。建立“产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学”的现代企业制度是企业发展的目标之一，而财务分析，可以及时发现企业生产经营中的问题，客观准确的评价企业的经营业绩，帮助企业做出准确的经营决策，有利于建立现代企业制度，提高企业在市场的竞争力。

4.财务分析是实现理财目标的重要手段。企业理财对于企业价值的最大化的实现尤为重要。企业通过财务分析，可以发现问题，找出差距，挖掘潜力和资源，促进企业经营活动朝向健康的方向发展。

5.财务分析为债权人和投资者提高科学可靠的信息。企业的投资者和债权人可以通过财务分析，了解企业的经营现状和企业的获利及偿债能力，预测投资的风险程度及收益水平，来进行决策。目前，财务分析已成为市场经济条件下满足各类债权人和投资者所需信息的重要分析方法。

四、总结

财务分析作为企业财务管理的核心部分，关系到经济效益及可持续发展。现代企业要重视财务分析的作用，通过财务分析建立现代企业制度，规避财务风险，实现价值最大化的目标，保护投资者及债权人的利益，使企业在激励的市场竞争中利于不败之地，实现长远发展。

参考文献:

[1]迟红梅:发挥财务分析在企业财务管理中的核心作用的研究[J]. 时代金融（下旬），2011（8）.

[2]周?琦:财务分析在财务管理中的作用[J].农民致富之友，2010（22）.

[3]陈 敏:论财务分析在财务管理中的作用[J].中国电子商务，2011（1）.

财务分析在财务管理中的作用 篇4

关键词：财务预算管理；控制；考核

一、财务预算管理概述

企业财务预算管理是企业管理中重要的组成部分，是企业在一定的战略目标指导下，对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动。中外学者对预算有着不同的定义，比较有代表性的观点是：企业财务预算是在科学的生产经营预测和觉粗基础上用数量、金额的形式反映下一年度痆企业供、产、销及财务等方面的经营策略，是内部控制的重要组成部分。

财务预算主要包括现金预算，预计利润表，预计资产负债表和预计现金流量表。所以，财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内（一般作为新的一年或几年）资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体安排。可见，财务预算围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并主要以财务报表形式予以充分反映。一般情况下，企业按年度编制财务预算，而业务预算、资本预算、筹资预算则是分季度、月份落实。财务预算是企业管理的重要依据，同时也是制定、落实内部经济责任制的依据。因此，财务预算又被称为“企业总预算”。

二、财务预算管理的重要意义

在我国，财务预算管理还没有得到广泛的推广，即使已经开展预算管理的企业，在预算的编制和执行过程中也存在着诸多的问题。有不少企业的经营者对于财务预算管理心存疑虑，认为预算管理并不是一种有效的管理办法，正如一些民营企业的老总所说，这么多年来没搞预算管理，照样挣钱，那些搞预算管理的企业也有不少倒闭亏损。也有一些学者把国外所谓最新的管理理论引进，证明预算管理不仅是过时的，而且是无用的。

（1）财务预算管理能够使相关人员各司其职，提高效率。

财务预算管理明确规定了企业有关生产经营人员的责任以及目标，是相关人员心中有数，并且有效地激励机制能够调动企业生产经营人员的积极性，减少企业的费用水平，提高企业的运营效率。

（2）帮助企业管理者制定决策。

企业财务预算管理将企业的现有资源和企业的未来发展目标有效地结合起来，在预算管理体系中，各种指标被重新分类整理，并且通过向拥有决策权的管理人员传递这些信息，从而有效地帮助企业管理者制定决策。

三、企业财务预算中普遍存在的问题

（1）企业的预算往往与企业的长期发展目标不一致。

预算应该与企业的战略相结合，企业进行预算的目的就是要努力实现企业的战略目标。现实中很多企业没有明确的战略指导，企业的预算与企业的长期发展目标不一致。企业编制预算与企业集团的发展目标不一致，就容易导致预算的“近视”，而使公司的长期利益受损。

（2）预算的反馈不及时，很多企业只是按期报送预算的执行分析。

由于企业在编制预算时不可能预测到所有可能发生的事情，当市场状况发生重大变化或其他原因使得预算不能实现时还不及时做出调整，就会使预算脱离实际，变成空洞的过时数字，失去了预算应有的作用。

（3）预算的执行过程缺乏有效的监督机制。

对于预算中需要处理的相关支出，应该有公司领导集体讨论决定如何处理，而不再是主要领导一人说了算。这样会扭曲公司内部的资源配置，使资源向预算宽余的部门流动；预算的宽余还会影响公司的业绩评价，不合理的预算指标使得考核缺乏客观性和公正性。

财务分析在财务管理中的作用 篇5

近年来，企业管理以财务管理为中心已逐步成为人们的认同，这种认同的形成，为抓好企业财务管理工作创造了良好的社会环境，同时也对财务管理工作者转变观念、提高水平提出了更高更紧迫的要求。在此，笔者就财务部门如何发挥财务管理在企业管理中的中心作用谈点看法。

一、构建适应现代企业需要的资金管理体制，活化财务管理的主“动脉”，在提高资金营运效益的过程中发挥财务管理的中心作用

目前，企业资金匮乏，财务人员除了算帐、记帐外，常常要为借款、还贷而东奔西跑，而好不容易筹措来的有限资金在诸多条件的制约之下，又难以盘出“增量”，导致财务管理的主要对象一一资金运动步履维艰，财务部门对资金管理处于有钱难管，甚至是无钱可管的尴尬局面。因此，开创财务管理新局面关键要从资金管理上寻找突破口，围绕资金运动这根主动脉，加大财务管理对企业生产营销各个领域的调控力度，从而发挥财务管理的中心作用。

1、建立资金投人效益的保证机制，抓好资金的源头管理。

决策失误是资金低效甚至无效的重要原因。企业财务部门要改变目前仅限于对企业内部价值信息进行综合处理的做法，多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业技资项目的测算、论证；考虑货币时间价值和风险价值，准确比较项目的投资回报率和筹资成本率，把好项目的财务预算关；在充分考虑企业偿债能力的前提下，设法筹足项目建设资金，防止急功近利，盲目举债，避免“胡子工程”，或“包袱工程”；加大对在建工程的财务监督，跟踪考核项目的资金使用效果，建立项目决策负责制，杜绝集体决策、集体负责、最终谁也不负责的现象。

2、建立优化资金结构的约束机制，抓好资金的结构管理。

合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提，财务部门必须运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构，扭转多数企业在资金配置上畸轻畸重的现状；改变财务部门坐等货款回笼的被动局面，加大财务部门对资金运筹的调控力度，按风险类别划分客户，正确估计和把握客户的信用品质，建立客户信用风险财务分析制度，监督以货币回笼为中心的销售责任制的实施，杜绝为销售而销售甚至为了某种目的不惜“劳命伤财”，搞假销售的不正常现象，依靠财务力量监督两项资金的非常占用；财务部门要经常“会诊”资金运转偏差，适时实施战略性的资金结构调整。

3、建立活而不乱的资金循环机制，抓好资金的流程管理。

为了保证资金“满负荷”高速运转，财务部门要对企业的资金统一管理，集中调度，有偿使用。

一是要进一步完善现有财务公司、内部银行等资金统管形式，内部使用资金模拟银行结算，改变现行的“只计单利，不计复利；只计现值，不计终值”的做法，拓展资金成本的核算内容。

二是企业必须保持合理的筹资结构，适度负债经营，形成既要“借鸡下蛋”，又能“以蛋还鸡”的良性循环，避免企业的效益过多地分流于资金利息，提高企业偿债能力，逐步把企业从高负债——低效益——高占用的恶性循环中解脱出来。

三是规范企业的融资行为，财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉，形成借——还——借的良性态势。不仅要重视银行信用，而且还要重视和讲究商业信用。

4、建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。

（1）财务部门要监控企业资金的分流，防止过多分流到工资福利、非生产投资等方面；

（2）合理制定企业税后利润分配政策，尽可能用于企业扩大再生产，促进企业自我滚动发展；

（3）财务部门要认真实施资本金保全制度，监督管理好资本金。

二、建立科学严谨的成本管理机制，在提高企业经济效益的过程中发挥财务管理的中心作用

企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。现代企业制度下，“管理科学”最明显的表现物就是成本消耗水平。成本管理是财务部门的重要管理内容，但实际工作中，成本管理的职能被生产、计划等部门分解，财务部门在企业成本管理中的作用和地位相当弱小。因此，要发挥财务管理在企业管理中的中心作用，提高财务部门对成本的管理水平尤为关键。

当前，财务部门抓成本管理除了运用财务手段抓好定额管理等一些基础性工作外，重要的是要发挥财务部门的优势，立足提高经济效益、提高自身地位和提高管理水平，认真实施符合科学管理要求的成本管理方法，在自身管理水平得到提高的基础上发挥财务管理的中心作用。

1、掌握成本控制关键点，发挥财务部门抓成本管理的优势。

目前，我国多数企业对成本控制比较注重采用精打细算、减少浪费等绝对成本控制措施，如压缩差旅费、水电费、材料消耗等，而对采用现代科学技术和先进成本控制方法重视不够。因此，财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动；开展价值工程活动，寻找适合企业产品特点的既能提高产品功能、又能降低成本的途径；改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和具注重在生产

过程中抓成本控制的偏面行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，防止产品功能无效，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。

2、拓展成本考核范围，建立以财务为中心的成本考核体系。

（1）财务部门不能局限于目前的成本核算内容，不仅要考核产品的制造成本，而且要考核产品的质量成本、责任成本；不仅要考核产品的售前成本，还要考核产品售后的后续成本；不仅要核算产品的有形成本，还要单独考核产品的资源成本、环境成本等无形成本；

（2）要改目前的定额成本核算法为目标成本核算法，把成本管理的重心从侧重于简化成本核算转移到侧重于成本控制；

（3）推行责任成本制度，加大成本考核力度。在企业内部划小核算单位，设立责任成本中心，财务部门充分利用财务信息的全面性、权威性客观公正地评价成本中心的绩效，实行成本否决制，使财务部门在全员和全过程成本控制网络中发挥核心作用。

三、瞄准财会“四化”，目标，在提高财会人员的整体素质中发挥财务管理的申心作用

1、提高财会人员综合素质，实现财会电算化。

要发挥财务管理的中心作用，人的因素很关键。企业财会人员不仅要精通财会专业知识，而且要谙熟企业生产营销方面的基本知识，适应市场经济条件下现代企业制度对高效科学管理的客观要求，槟弃呆板陈旧的管理方式，跳出就财务管理财务的框框，凭借自身的专业优势、知识优势和信息优势，灵活运用现代财务管理方法，以较高的人员素质来保证实现较高质量的财务管理。同时为加快财会工作节奏，提高财会工作效率，必须实现财会电算化，把财会人员从繁琐的手工操作中解放出来，从而更好地发挥财务管理的作用。

2、建立健全内部财会制度，实现财会制度规范化。

财会制度是财务部门发挥作用的“法宝”，欲加大财务部门对企业经济行为的控制力度，就必须有规范、完善的财务制度。企业财务部门要按照“两则”、“两制”的要求，结合企业实际情况，建立健全符合企业发展要求的内部财会制度，使企业的生产蕾销发展到哪里，财务管理的触角就能延伸到哪里。财务部门要敢于抓制度的执行，唯有如此，财务部门才会在企业管理中行而有据，管而有力。

3、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化。

市场经济条件下，瞬息万变的市场对企业管理提出了“灵活、快捷、准确”的要求，“预则立，不预则废”。财务管理要适应市场经济的要求，编制并

执行财务预算显得十分必要，也十分迫切。企业财务部门要在综合考虑多方面因素的基础上，围绕目标利润，认真编制好涵盖企业主要发展指标的财务预算，以此为主线建立健全企业财务责任指标体系。财务部门按照财务预算目标，加强管理，定期检查，严格考核，落实财务责任，兑现财务政策，促进企业形成以财务制度为主对经济行为进行定性约束、以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。

4、建立财务信息系统，实现财务管理信息化。

财务部门要在保证财会信息真实性的前提下，进一步开发财务信息的利用价值，发挥财务信息在企业各类信息中的主渠道作用，实现物流和财务信息流的有机统一。

数据分析在公司管理中的作用 篇6

笔者所说的MS公司属于粗放式管理的公司，这种公司属于老板一支笔，主观上的经验管理必然导致公司成为绩效考核体系不够完善、人事管理体系不够完善、数据分析制度不够完善的“人治”公司。而这三项，笔者个人认为要想化解困局首先要做的就是建立数据分析制度。一切以数据说话才能使考核有理有据、一切以数据说话才能使人事考核有理有据。一切以数据说话才能保证营销决策的科学性。数据分析在公司管理中起到了不可替代的作用。数据替代了人情、一切以数据说话。

营销数据数据是指：成本数据(包括产品成本、终端成本、广告成本、营销管理成本)、销售数据(产品销售额)。市场考核的依据主要指：投入产出比。必须让员工明白投入就必须要有回报，投入没有回报的事不能做，做了就是无用功是浪费公司资源。(这种回报可能是短期的、也可能是长期的)。无论是长期或者短期的投入都必须要有或长期或短期的回报。让员工明白公司存在的目的就是追求利益，公司不是福利机构。

笔者说的市场数据分为两个考核等级：一级是考核部门经理的数据(包括各项成本投入及投入收益率、用以考核经理的管理能力和管理水平)，一级是考核普通员工的数据(让他们具有成本意识、溶入公司的管理工作中)。而全公司统一的考核依据就是投入产出比(这个投入产出比、公司财务应该根据产品赢利能力先确定下来，如投入产出比低于55%赢利，高于65%则为亏损，65%则为赢亏平衡点、并根据不同的投入产出比制定不同的奖励等级)。现以A产品的某项促销活动为例分析(A产品的市场零售价168元)：

1， 促销活动前的数据分析：A产品计划进行为期一周的买四送一的促销活动，广告投入20万(广告安排：三个A报半版、三个B报半版)，促销活动安排促销员100名(选100家零售点作为主力促销点、每个促销点配一名促销员)每人每天工资30元，七天工资成本21000元，促销期间新增加活动展板等终端投入10000元。其他费用(如紧急配货等费用)1000元。赠品成本10000元，合计成本投入241000元。若要达到55%的投入产出比，必须预期销售约达到43.8万元(241000/55%)，销售量为：2608盒(43.8万/168元/盒)，

预计促销的100家店占到整个销售量的60%，平均每天单店必须销售：2-3盒。(2608盒*60%/100家店/7天)。

2， 促销活动中的数据管理：促销主管安排销售任务：促销员在活动期间必须保证单店每天的销售达到3盒，超过3盒的给以奖励，少于3盒作定量处罚等)

3， 促销活动后数据分析：假设促销活动期间100家店共销售了2450盒，销售额为41万元。加上其它店的销售，实际销售达到了52万元。投入产出比为：46.3%，根据绩效奖励政策，可以给促销主管等给以适当奖励。如果投入产出比高于65%则要分析总结，本次促销活动失败的原因。总之，无论促销活动的效果是好是坏都应该让所有员工承担其应该承担的责任。该奖励该处罚要让员工心里明白。至少能促其学会总结。

数据分析应该从在日常的管理工作不断强化，让市场经理(尤其是部门经理和地市经理了解自己市场的赢利能力，让其知道自己为公司创造的价值)。第一个数据考核的标准是投入产出比，那第二个数据考核的依据是盈亏平衡点。

对于终端包装的投入可以记入长期投入中，那么其回报也是长期的。但终端部门的经理应该根据终端的投入来预算成本回收期的长短。认真的选择终端包装投入的形式，而不是不加选择的凡是有空位置就去做，而不去计较终端投入的收益率是多少。作为相对独立的地级市场，人员的管理成本是很重要的，而地市的经理们是不是都清楚增加一人或者减少一人(无论是业务员还是促销员)能为公司带来多大的收益、或是增加多大成本?笔者认为值得打个问好。毕竟人力成本也是公司的资源投入、有投入就需要得到回报。让区域经理真正学会从老板的角度分析和管理市场。

利用数据分析指导公司管理究竟如何执行下去?笔者认为只要认真收集数据、重视分析数据就够了，特别是需要作为公司第一责任人的总经理有足够的重视。有了日常数据分析的收集和整理就能随时做到对营销策略的修改和调整，从而使公司的风险性降到最低限度。

数据收集整理、交流必须有专人负责。也就是至少有一个人从事销售文员的工作。起到：收集各产品市场销售数据、并及时向各部门提交广告投入成本数据、营销管理费用分摊数据、终端包装成本数据。(根据不同产品制作不同分析数据报表)，尽可能将完整的投入产出报表直接提交给决策管理部门。从而使数据分析真正成为绩效考核和人事管理的依据。

粗放式管理的公司并不是完全没有数据分析，但笔者所说的这些数据分析不同于每月由财务部门提交给决策部门的财务报表。笔者强调的是对营销过程的数据分析，其目的是让员工明白数据分析不但能指导公司高层的决策也应该是公司中层所必须具备的能力。更重要的是，通过数据分析指导工作可以不断完善员工的绩效考核制度、以及完善员工的人事管理体系。从而使数据分析在公司管理中起到应有的作用。有人可能会说，“数据是死的，以数据指导市场可能会出现管理僵化和死板，不利于对公司员工凝聚力的培养。而且如果公司过分重视数据，只要有一个环节的数据出现误差，必将影响决策的正确性”。这也是数据管理的不足之处，但若将数据管理与人性化管理相融合。使数据分析作为公司管理的一个手段，是能够提高人员素质、改善人员结构并为公司发展提供持续动力的。

财务分析在财务管理中的作用探究 篇7

财务分析是企业财务管理中的重要环节,是对企业财务报表展开全面的、科学合理的分析,从而制定相应的管理决策。具体内容有以下几点:一是分析企业资金动向,从财务报表中了解企业资金活动。这一分析内容主要是监督企业资金活动是否符合企业发展目标,是否满足企业预期效益,以及是否符合财务制度,分析出来的结果用于对企业资金活动进行有效控制,从而提高企业资金效益。二是分析企业财务制度的合理性,分析是否符合国家规定的相应制度,分析是否满足现代企业财务管理的需求等。三是根据财务报表分析企业业务详情,找出企业业务中存在的问题,了解企业效益较高的业务,从而为企业未来业务发展决策提供的依据。四是对企业实施的预算制度进行合理的分析,通过分析财务报表来了解企业各部门对预算的执行情况,分析预算执行不到位的具体原因,从而做出有效的改善,以便让预算制度更好的执行下去,从而发挥出预算制度的作用。五是分析企业投融资活动,了解企业资产结构是否是否处于良性状态,了解企业投融资管理中存在的问题及风险[2]。

2 财务分析在财务管理的具体作用

2.1 改善企业经营及财务状况

改善企业经营及财务状况是企业进行财务分析的作用之一,具体如下:(1)分析企业现金流状况,分析企业现金流量是否处于一个良性的状态,分析企业现有资金是否能支持企业未来的经营活动,分析企业过去现金运作是否存在问题,并根据分析出来的结果制定科学有效的财务决策。(2)分析企业经营情况,了解企业现阶段的经营效益,分析企业业务中强弱环节,从而为企业下一阶段的业务开展决策提供有效的依据。(3)分析企业的资产结构,分析企业的负债率是否正常等。(4)分析企业的盈利能力,具体是对企业各项业务带来的收益、企业经营成本以及其它成本进行分析,找出影响企业盈利能力的因素,如经营成本过大、业务效益不高等,从而制定相应的改善措施。总之,财务分析可帮助企业改善经营及财务状况,通过分析结果来进行调控,使企业经营、财务状况保持良好的状态,从而促进企业收益的增长[3]。

2.2 优化企业财务管理

优化企业财务管理也是财务分析的作用之一。企业财务管理是企业管理中重要的组成部分,其管理质量的好坏直接决定企业的经营效益和发展速度,如若管理不善可能直接导致企业利益受损或停止经营。通过财务分析,了解企业财务管理中存在的不足,了解企业财务活动中存在的问题,从而为企业优化财务管理提供科学有效的依据。如进行企业经营成本的分析,找出成本控制管理和预算管理中存在的问题,并及时做出有效改善,从而使企业更好健康的经营。

2.3 为企业决策提供科学有效的依据

为企业决策提供科学有效的依据同样也是财务分析的作用。具体如下:一是对企业投资决策提供有效的依据。通过企业财务分析,了解企业实际的经营效益,了解企业未来偿还债务的能力,掌握企业经营中可能存在的风险,从而为投资者制定投资决策提供依据,使投资者做出更加科学合理的投资决策。

2.4 促进企业财务目标的实现

财务分析同样也具备促进企业财务目标实现的作用。通常,企业通过制定阶段性的财务目标来促使企业总体目标的实现。企业财务目标又是企业财务理财的方向,是评价理财工作的标准,而进行财务分析,找出企业理财活动中存在的问题,对比实际理财结果和预期目标是否一致,在没有达到预期目标的情况下要分析具体导致没有实现预期目标的原因,在下一阶段财务工作的开展中改善这一问题,从而促使财务目标的实现[4]。

3 做好财务分析的对策

3.1 确保财务信息的准确性、及时性及全面性

确保财务信息的准确性、及时性及全面性是做好财务分析的有效对策之一。财务分析工作是建立在财务信息的基础之上,财务信息质量的高低直接影响到财务分析结果的准确性。确保财务信息的准确性、及时性及全面性可以从以下几点出发:(1)提高财务信息的全面性,制定相关信息披露标准,如披露信息的范围、披露信息的内容等都要做好明确规定。(2)改善企业财务信息报告模式,提高财务信息传递速度。过去中,由于财务信息报告手续繁多,层层上报导致信息传递速度缓慢,降低了企业财务信息的及时性,使一些财务信息失去了原本的价值。现阶段企业财务信息报告可利用互联网信息技术,建立完善的信息平台,从而使财务信息及时的传递到管理者的手中,提高信息传递的速度,从而为制定决策争取宝贵的时间[5]。(3)做好监督管理工作。过去阶段中,企业财务部门因为工作上的疏忽或是为了自身利益,导致财务信息不够真实、准确。不真实准确的财务信息会使企业制定相关决策难以实现预期目标,并且可能伴随着一定程度上的风险。

3.2 提高财务人员素质

提高财务人员素质也是做好财务分析工作的有效对策。企业财务分析工作需要财务工作人员进行,所以财务工作人员的专业素质水平决定财务分析工作的质量,提高财务人员专业素质可保障企业财务分析工作的准确性及科学合理性,具体提高方法可参考以下几点意见:(1)积极开展相关专业培训,做好培训规划工作,不仅要促进财务人员掌握财务分析工作相关专业知识,还要培养财务人员全面的成长,从而提高企业财务管理的总体水平。(2)端正企业财务人员的工作态度,规范财务人员的工作行为,培养财务人员的职业道德,使财务部门养成良好的工作风气。(3)做好人力资源管理工作,对财务工作人员的任免要有一套科学的标准,并且做好监督工作,避免发生走后门的现象发生。(4)建立完善的绩效考核机制和奖惩制度,对财务人员工作情况进行阶段性的考核,工作优秀的员工进行奖励,工作表现差的员工进行惩罚,从而对企业财务人员起到一定的激励效果。

3.3 提高财务信息化管理水平

随着现代互联网信息技术的不断发展,信息化管理模式已经应用到现代企业不同的管理活动中。企业想要做好财务分析工作,也需要不断建立信息化财务管理水平,具体可参考以下几点:(1)建立完善的企业内部财务管理网络平台,通过网络平台对企业财务部门各项工作进行连接,从而提高财务工作的效率,并且运用网络平台进行信息传递,提高了财务信息传递的速度,确保财务信息的及时性。(2)提高财务管理人员计算机的使用能力。由于过去阶段下大多数企业财务人员都采用手工操作的方式,对新兴的网络化财务管理掌握程度不高,所以企业要开展这方面的培训工作,确保财务人员熟练掌握信息化管理的专业技术。

3.4 优化财务分析方式方法

企业想要做好财务分析工作就必须不断优化财务分析方式方法,要及时找出企业财务分析方法中存在的不足,参考其它企业进行财务分析的方法,从而提高自身分析方法的科学合理性。制定财务指标时要考虑到企业实际经营情况,结合企业未来发展方向和历史经营状况,对不同财务活动制定具有针对性财务指标,从而提高财务分析的准确性[6]。

结束语

财务分析在财务管理中的作用 篇8

【关键词】财务分析  企业管理  财务管理  作用  措施

要想实现企业的经济利益目标，需要做好财务管理工作，而财务分析，是财务管理工作中必不可少的一部分。通过财务分析，对企业过去的经营活动进行有效汇总，并对企业未来的财务情况进行预测，有助于企业发展战略的科学制定。明确财务分析在企业财务管理中的作用，并开发有效的财务分析策略，有助于企业财务管理整体水平的提高。

一、财务分析在企业财务管理中的作用

（一）有助于企业理财目标实现

促进企业经济利益的最大化，做好企业的理财工作，是企业财务管理的重要内容。财务分析工作者通过分析企业的财务现状，找到现状与期待值之间的差距，从企业的财务数据入手发现企业的发展潜力，对企业发展现实与财务目标之间的矛盾给予揭露，有利于企业各项资源的优化配置。全面的财务分析工作，能够发现企业未利用的人力、物力与财务资源，通过各项资源的整合推动企业的价值最大化。

（二）有助于企业经营可持续

在企业财务管理的诸多环节中，财务分析工作重在发现企业内部管理的薄弱环节，对企业的经营方向与管理方向加以明确，为企业进一步调整发展战略提供建议。财务分析工作能够给企业管理人员了解企业的利润情况提供必要的资源，更能够通过财务问题发现企业现存的生产经营问题，帮助企业管理者在第一时间开发策略去解决问题，强化企业的内部管理，促进企业的可持续发展。

（三）有利于企业决策者做出正确决策

财务分析工作的进行，能够给企业的投资者与其他利益相关者提供正确的企业生产信息，让企业债权人了解企业的获利情况与债务偿还能力。这样一来，投资人可以就企业的利益水平决定投资的强度，也有利于企业决策者制定更好的发展策略。在市场经济体制不断健全的近几年，企业的投资人队伍日益多元化。企业的债权人也不只有银行，还有个人。要完成投资与信贷工作，双方需要开诚布公地分析企业的财务情况，只有财务分析结果达到投资者与债权人的要求，才能给企业融合更多可利用资金。

（四）有利于企业科学评价经营业绩

财务分析工作的开展，能够让企业的生产经营能力、盈利能力与偿债能力得以具体化显现，这对于管理者客观了解企业财务情况与经营业绩有积极作用。在财务分析工作中，通过财务情况的前后对比，分析企业经营成果的影响因素，能够明确企业运营的责任，给管理人员以科学反馈。相关部门会根据企业分析的结果，引导企业执行国家的相关政策与法规，按时按比例上缴企业的利润与税款。只有做好财务分析，才能让企业的经营业绩得到合理监督。

二、财务分析服务于企业财务管理的策略

（一）认可财务分析工作的重要性

财务分析在企业财务管理中的作用不容不视，企业管理者应当给予财务分析工作充分的重视，将财务分析视为企业生产运营的重要手段与工具。在企业管理过程中，管理者要配合财务部门做好财务分析工作，更要为财务分析人员服务，引导财务人员了解企业生产运营的整体流程。重视财务分析工作者的工作成果，让全体职工都了解财务分析的重要性，积极配合财务分析者工作，形成良好的财务管理氛围，有利于企业经营情况的改善。

（二）积极健全企业财务指标体系

市场经济环境的变化，要求企业不断提高自身的经营水平。财务管理工作的水平，是衡量企业运营水平的重要标准。现代化企业要积极做好财务分析方法的创新工作，针对财务分的成果中显示的企业生产运营不足之处进行改善，并从企业发展的需求入手健全财务指标。每一个行业的企业要从行业特点入手，建立与行业特点相符的财务指标体系，将非财务指标与财务指标有机整合在一起。每明确一点财务分析指标，都要明确与开发一种分析财务指标的科学方法，从而丰富财务指标体系的内容，让财务指标体系改变单一的现状。健全的财务指标体系，是财务分析工作成果科学化与客观化的重要前提。

（三）加强会计信息监督制度建立

财务信息的真实性与原始性，对于财务分析成果十分重要。只有保证企业会计原始资源的真实性，才能保证企业财务管理工作顺利进行。建立会计信息监督制度，利用有效的方法加强会计信息披露监管，才能让财务分析为企业服务。

首先，财务部门的管理者与财务分析工作人员应当从源头入手，保证原始会计信息的真实性，通过企业内部控制体制的加强，让会计信息监督制度更有力。其次，要建立严格的会计人员监督管理方法，对于企业内部实施违规行为的财务人员，给予无异议开除处理。更要提高会计师事务所的监督执业质量，一旦会计信息失真，要吊销其执业资格。最后，在委托关系方法，企业财务管理者要重视委托关系的理顺问题，不得以个人委托形式处理财务工作，而要以直接由企业委托的方式开展财务分析，保证企业财务管理工作的安全性。

（四）拓展企业财务管理报告信息

第一，积极扩充财务分析报告所披露的信息。会计行业已经就信息披露范围做出了新的规定，但企业财务报告所披露的信息仍然具有局限性，涉及领域不尽全面。企业的财务分析工作人员应当从财务报告工作的原则出发，严格规范自身财务分析行为，全力披露那些影响企业利益与投资者利益的信息。财务分析的信息要全面，时间更加及时，在工作中，不仅要披露准确性强的信息，还要列出不确定的财务信息，重视财务信息与非财务信息的拓展。第二，重视人力资源因素对于财务分析的影响。在企业的各项生产要素中，人力资源要素的活跃性最强，人力资源的力量，直接影响着企业的发展。财务分析工作者要积极做好人力资源信息的收集与分析，将此项信息纳入到财务报告内容体系中。

三、结束语

综上所述，经济的现代化与多元化发展，让财务分析工作得到了企业管理者的重视。了解企业的经营盈亏情况，是财务分析的主要任务。提高财务分析在企业财务管理工作中的地位，开发有效的策略让财务分析工作的积极作用发挥出来，才能保障企业财务情况的稳定，促进企业的可持续发展。

参考文献

[1]曹晓丽.财务分析方法与财务分析中存在的问题[J].财经问题研究.2014（S2）.

[2]苗舒婷.财务分析在企业经营与管理中的运用[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2014（04）.

[3]蒋修坚.浅析财务分析在企业管理中的作用[J].现代商业. 2013（07）.

财务分析在财务管理中的作用 篇9

随着集团十二五规划的付诸实施，集团化管理的理念将会更进

一步得到全面的贯彻落实，实现发展方式的转变和管理水平的提高，财务分析必然会成为各级管理者们深化管理的核心和出发点。财务分析不仅可以准确描述企业当前的状况，反映企业经营状况和经营成果，同时也是进行预测、决策，实施战略管理的基础和依据。那么如何发挥财务分析在促进企业发展中作用，以下是本人的几点看法。

一、为科学决策的提供数据依据，促进企业做大做强，实现三个接轨。

目前集团及其参控公司的十二五规划落实已全面启动，三个接轨正在不断的付诸实施中，对科学决策提供强大的数据支撑，是确保完成预期目标的重要手段。

通过资产的流动比率、速动比率和现金比率等的分析，可以准确把握企业当前的收益与风险水平，评价某项投资在各年之间收益的变化和企业当前在行业中地位。通过负债比率（又称财务杠杆）和利息收入倍数来分析，帮助公司用较少的资金进行较大规模的经营，帮助企业规避融资风险。

由此可见，与市场接轨就必须明确企业在行业中位置，必须保持融资渠道的畅通，就必须清楚自己的长期偿债能力和短期偿债能力，就必须提高数据支撑，与现代企业制度接轨就必须推行现代管理的模式，与国际接轨就必须和国际水平看齐，没有真实有效的财务数据分析，科学决策就是无本之木，财务数据分析可以为投资者和债权人提高科学决策依据，促进企业做强做大，实现三个接轨。

二、财务分析要使企业经营管理者能准确把握本企业的营运能力，以便准确进行科学规划，落实战略规划，实现战略目标。

财务分析中营运能力分析是企业日常运营过程必须时刻关注的重要事项，它是通过对各项资产的周转速度的分析来衡量企业资产的利用效率。一般周转速度越快，表明企业的各项资产进入生产、销售等经营环节的速度越快，那么其形成收入和利润的周期就越短，经营效率自然就越高。通常用5个财务指标，分别是应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、总资产周转率。通常来讲，上述指标越高，说明企业的经营效率越高，由此通过以上指标分析来评价企业的营运能力，帮助企业经营管理者在日常运作过程中准确把握本企业的营运能力，在后期规划中就可以制定更加科学的发展计划和策划，落实战略规划，实现战略目标。

三、财务分析要使企业经营者准确的、科学的把握企业的盈利能力，促进企业持续、快速、健康的向前发展。

盈利是企业生存和发展的必要条件和根本，同样财务分析中企业盈利能力的分析是企业财务分析的核心和关键，也是各方面关心的核心和焦点，有相当重要的意义。财务分析中企业的盈利能力一般用下面几个指标衡量，分别是产品毛利率、营业利润率、净利润率、总资产报酬率、权益报酬率、每股利润等，其中毛利率、营业利润率和净利润率等，分别说明企业生产（或销售）过程、经营活动和企业整体的盈利能力，指标越高则获利能力越强；同时与同行业其他企业的水平相比较。如对于上市公司来说，由于其发行的股票有价格数据，一

般还计算一个重要的比率，就是市盈率，它代表投资者为获得的每一元钱利润所愿意支付的价格。它一方面可以用来证实股票是否被看好，另一方面也是衡量投资代价的尺度，体现了投资该股票的风险程度。该比率越高，表明投资者认为企业获利的潜力越大，愿意付出更高的价格购买该企业的股票，但同时投资风险也高。

企业未来的盈利能力，即成长性。一般来说，可以通过企业在过去几年中销售收入、销售利润、净利润等指标的增长幅度来预测其未来的增长前景，当然，在评价企业成长性时，最好掌握该企业连续若干年的数据，以保证对其获利能力、经营效率、财务风险和成长性趋势的综合判断更加精确。

由此可见，财务分析可以使企业管理者，准确的把握企业的盈利能力，有利于企业的持续快速健康的发展。

四、要通过财务分析，可以及时发现企业在经营中过程中存在的问题，及时采取措施，保持良性发展的状态。

企业日常经营预报分析，也是企业财务分析的一部分，主要使用环比分析法和同比分析法，同时要结合市场行业的整体指标情况，通过对存货周转率、应收款周转率、账龄分析、利润率等指标的监控，可以及时发现企业存在的问题，便于企业在经营过程中不断修正经营策略，保持良性发展的状态。

总之，财务分析是企业认识自身，在市场中准确定位的必要手段，是企业科学决策的依据。企业只有高度重视财务分析，才能保证做到又好又快的发展，也才能促进企业持续、快速、健康的发展。

撰稿：封加帅

2011-6-2 真实姓名：封加帅

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财务分析在财务管理中的作用 篇10

摘 要近些年，随着一系列农村发展政策的颁布实施，“村账镇管”策略逐渐落实到位，农村财务管理水平得以有效提升。新形势下，农村财务管理有了新的时代要求，农村财务管理中内部审计的作用也越来越明显。基于此，对农村财务管理中内部审计作用的分析，研究探讨其作用得以充分发挥的有效策略。

关键词 农村财务管理；内部审计；有效策略

中图分类号：F302.6；F239.45 文献标志码：B 文章编号：1673-890X（2015）18--02

农村财务管理中，内部审计作为一种重要的管理措施和手段，对于农村经济管理部门进行农村集体资产和经济生产经营的监督管理工作有重要的意义。在农村财务管理上，可以依托内部审计进行财务管理的有效整顿和规范，促进农村集体资产的管理、监督农村集体经济合理进行财务收支、明确村干部的经济责任、有效查处和避免农村财务管理中的违法犯罪行为，如侵占农村集体资产、私自挪用农村集体资产和挥霍浪费农村集体资产等[1]。农村财务管理中内部审计的作用

1.1 内部审计可以提高农村财务管理的公开透明度

在农村财务管理中，内部审计的实施，可以更好地落实农村村务公开制度，提高农村财务管理的公开透明度，为农村的财务管理与农村群众之间搭建起相互信任、彼此依赖的沟通桥梁[2]。

近年来，农村的财务管理制度日趋规范化，“村账镇管”的会计委托代理制度、村务公开民主监督制度的开展落实也取得了一定程度上的进展，但农村财务公开质量或多或少会受到一定的影响，存在公开延误、公开内容与农村账面实际情况存在一定偏差等现象。针对这些现象，在农村财务管理中实施内部审计工作，可以对农村财务的实际情况进行适时的检查和审核，随后将检查审核的结果及时向群众公开，群众可以更清楚地了解农村集体资产、资金的使用情况，群众对农村财务收支有一定的了解，农村财务假账现象得以有效避免，增强了村务管理透明度，“给群众一个明白，还干部一个清白”，从根本上化解干群矛盾，干群关系得以进一步改善，群众参与农村建设的积极性更高，农村的稳定发展得以保障。

1.2 内部审计可以提升农村集体资金的使用效率

在农村财务管理中，实施内部审计工作，可以让群众了解农村收支的来龙去脉，促进农村集体资产的使用更加合理有效[3]。近年来，随着国家一系列惠农政策的实施和农村城市化进程的加快，农村土地资源得以有效合理的征用，农村集体资产累积更多；作为农村稳定发展的重要经济保障，农村集体资产的合理使用，是村集体经济组织管理工作的主要内容，直接关系到村集体经济效益。同时，也是群众普遍关心的热点问题，受到农村干部和群众的集体关注，其使用效率的提升是农村村务管理的重点。

就目前农村集体资产的使用情况而言，进行内部审计工作可以有效防止农村集体资产使用不合理、不规范的现象，可以更好地规划对集体资产的使用，避免农村集体资产流失；做到农村集体资产，用有所用、用有所值，以期实现以有限的集体资产创造可观的农村经济效益。

1.3 内部审计可以明确村干部的经济责任，增强村干部的财经法纪意识

在农村集体经济中，村干部不仅拥有代表村民行使对集体资产的经营权，还承担着让村集体经济在一定时期发展壮大的责任。加强农村财务管理，实施内部审计，能够客观公正地评价村干部任期内的经营成果和经济责任，为对村干部进行奖惩提供依据，防止因草率决定进行经济活动而给集体造成经济损失。同时，内部审计能够进一步贯彻落实各项财会制度，制止和纠正农村经济活动中违反财经法行为，违纪行为，惩处打击违法乱纪分子，提高村干部遵守财经法纪的自觉性，促进村委会党支部的兼政建设，密切党群、干群关系从而建立正常的集体经济秩序。农村财务管理中内部审计作用发挥的有效策略

为切实有效地发挥内部审计在农村财务管理中的作用，可以从以下几个方面进行农村财务管理中的内部审计工作。

2.1 合理进行内部审计任务的组织分配

在农村财务管理中，在管理意识上重视农村财务的内部审计工作，以辖区内各村理财小组为基础，建立乡镇内部审计小组，包括农村纪委、农经干部、农村财务会计等人员，合理组织分配农村财务管理的内部审计任务，进行农村财务管理的审计工作，如账目、账款、账实的审查，账证的健全，账务的公开，农村群众关于财务管理意见的收集等。

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2.2 突出把握内部审计的工作重点

在农村财务管理的内部审计工作中，依据内部审计工作的相关规定，结合农村群众关于财务管理的反馈情况，突出把握内部审计工作的重点，如各村近年来的财务收支账目审查，集体债权债务的审查，合同承包、签订、结算的兑现情况审查以及出纳库存的盘点审查等工作重点。

2.3 严格加强内部审计政策的执行力度

在农村财务管理中，还要注意严格加强内部审计政策的执行力度，对审计工作中发现的问题及时进行整改，包括及时处理农村财务审计中的经济问题，以强有力的法律手段收回欠款，整理好村内外经济承包财务关系的会计账户以避免出现业务差错，客观公正地进行陈年悬账、呆账的评价审计，依据实际情况调整个别财务工作人员。

2.4 注重规范内部审计的实施开展

在实施开展农村财务审计工作时，注重设计工作的规范化开展，避免出现无章可循、有章不循等现象，及时健全完善农村财务管理内部审计工作的相关制度，落实财务管理审计部门的岗位责任制度，规范创建农村财务的合同文本和会计账簿，进行财务出纳与会计相对独立分离的岗位设置，有意识地强化农村财务管理人员的内部审计意识。同时，结合辖区内各村的财务实际情况，协助开展各村理财小组的建立工作，提升各村理财小组在农村集体经济组织中参与农村集体资产的决策及检查监督的能力。

2.5 创新改革内部审计的开展方式

在农村财务管理的内部审计工作的开展上，要注重革新内部审计工作的开展方式。目前，在农村财务管理中的清账理财上，政府结合城镇发展新形势提出并实施村账乡、镇管制度，主要做到“三结合”：首先，农村财务上的一级审核与二级审核合并，直接由乡、镇经管站的财务统一管理；其次，农村财务管理上，群众监督与特定部门监督并行，定期向农村群众公布财务账目，在双重监督下开展农村财务管理的额内部审计工作；最后，在农村财务管理上，记账与建账同步，提高记账建账的规范化程度，进而提升审计工作的规范性。结语

在农村财务管理中，内部审计在财务的公开透明管理和集体资产的使用以及明确村干部的经济责任三个方面有着重要的作用，其作用的充分发挥依赖于科学有效的实施措施。

参考文献

财务管理在企业内控中的作用 篇11

【关键词】财务管理；企业内控；功能分析；实践

一、以财务管理为核心的对企业内控的认识

企业内控就是企业进行的内部控制，目的是促进企业的经济效益的提高，保证其资产的完整，以及确保会计数据的可靠性和准确性。更能保证企业的管理政策的落实。企业内控的核心内容是实施财务管理，主要从两个方面进行认识。其一，从人力资源管理方面的认识。通过这一认识使全部人员都参与到整个机构的活动中，实现企业的经营。人力资源的管理不仅包含基层的普通职工，还包括组织机构里的最高层、管理层人员。因此，我们必须通过财务管理所建立的资金约束机制，达到监控企业的内部。其二，从物力资源管理方面的认识。企业在快速发展的时候都会出现资金方面的压力。

二、为企业内部控制体系的完善出谋划策

当前，随着电力市场竞争的逐渐加剧，电力企业要想在竞争中获得优势，就需要不断的强化企业内部控制，因此，当前电力企业不断的加大了对企业财务管理的内部控制力度。企业财务管理能够有效的控制财务风险、维护财务制度等，从而避免企业资源的浪费，提高企业的经济效益。企业管理者赋予企业财务管理一定的权利与职责，并不断的从多方面来提高企业财务人员的素质与能力，从而提高了企业财务管理的效率。随着企业外部生存与发展环境的改变，企业内部的控制体系也需要随之发生改变，以满足企业发展的实际需求。在此过程中，企业财务管理制度体系形成了“统一经营、统一管理、统一核算”的管理模式，从而使企业的人力资源得以充分利用，企业成本得到有效控制。

三、控制企业财务风险，加强企业内部控制

财务管理作为企业内部组织结构中的重要组成部分，能够很好的反应出企业对整个内部控制制度的评价。当前随着财务管理内容的不断拓展，企业通过对财务分析与管理的过程中，能够促使企业进一步完善自身的内部控制制度体系，从而加强对财务风险的防范能力，确保企业财务的安全性。通过企业的财务部门，能够针对财务管理现状中所存在的问题，将其向更深、更广的范围去挖掘，从而做出综合且系统性的评价，以为企业决策者提供加强企业内部控制管理的依据，使企业财务管理为企业内部控制服务。

四、财务管理可以建立起企业员工和资产之间的联系

在会计学角度上看，实现企业员工和资产联系在一起的是会计企业生产需要的材料的采购、生产和销售等环节在时间的维度上是资金将其关联起来，同时这个三个环节的逐渐实现是以企业资金为基础开展活动。经过长时间的实践证明，企业要实现高效率的内控，仅仅是依靠组织和制度建设是不够得。而在这基础上增加企业资金流的联系，企业的经营过程中，材料的采购通过资金预算的形式来进行约束。生产的过程中使用成本控制进行约束。销售的过程中实施资金管控，就可以在资金控制的链条上实现企业满意的内控效果。

五、财务管理在企业内控中可以实施激励功能

激励功能的实现主要是针对企业内的员工，实际上对员工的管理就是企业管理的本质。具体操作方法主要还是通过企业绩效管理来实现。即建立起针对不同职能岗位的绩效管理体系，通过建立绩效奖金等的形式来激发企业内员工们的岗位意识，进而满足企业组织资源的优化配置，达到了企业人力资源上的内部控制。

六、总结

综上所述，财务管理作为企业经营管理中的重要内容，对企业的发展来说至关重要。财务管理对于企业内控的影响是非常大的，科学有效的财务管理保障企业内控活动的正常进行，同时完善的企业内部控制体系又是我们财务管理工作能够正常履行监督职责的基础。因此，面对当前电力市场的激烈竞争形势，电力企业首要任务是要不断的加强财务管理力度，从而确保企业资金的合理利用，控制企业的财务风险，完善财务管理相关制度体系并强化对财务管理工作的监管，以使企业在建立与完善内部控制体系的基础上，确保企业的顺利生产，增强企业的核心竞争力，以推进企业稳健发展。

参考文献：

[1]刘娇. 财务管理在企业内控中的功能定位及实践[J]. 财经界（学术版），2013，04：200.

[2]曹海峰. 铁路财务人员在企业内控中的作用探索[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊），2014，06：91-92.

[3]李爱华. 财务管理在企业经济管理中的作用探析[J]. 企业导报，2014，17：32+34.

[4] 孙续元. 企业中长期财务管理的思路及方法研究[J]. 会计研究，2000（03）

[5] 张庆龙. 企业财务管理工作应拓宽的几个新领域[J]. 四川会计，2000（03）

浅谈财务分析在财务管理中的作用 篇12

一、财务分析的内容

财务分析是财务管理中很重要的环节, 对于企业来说也是很重要的工作。财务分析的内容指的是根据企业的需求对于工作的财务方面进行的分析, 有外部的分析还有内部的分析。一个企业的财务分析是企业的财务报表中所用到的重要依据, 财务分析会有着一定的工作手段和方法。在具体的财务分析内容方面可以体现在以下的几个方面。

1. 财务分析所反映的企业的财务状况是用企业的资金数量来反映的成果。

企业的资产负债表反映的是资产、负债以及所有者权益这三个方面的内容, 可以从中看到企业的经营状况, 设备的多少、银行存款的多少还有收入的多少等都会在资产负债表中变现出来, 这样对于企业的资金, 发展都会有一个总结。在企业的分析工作中, 对于资金以及资产的内容更是重要, 它们是关系到企业的运营的重要内容。

2. 财务分析对于获利的分析是企业工作中的重要动力, 获利的能力是指的是指的企业在销售的时候所获得经济利润的能力。

一个企业的经营的最终的目标及时追求最高的经济效益, 所以有的时候在评定一个企业经营的好坏, 就要看在经营的过程中获得了多少的盈利。所以, 对于企业的盈利, 是企业的很多相关人员都特别重视的。在反映企业的经营利润方面有很多的指标, 比如说主营业务的利润率、营业利润率, 还有很多其他的指标。

3. 财务分析的偿债能力的分析是企业的投资者, 负债人很重视的分析能力。

在企业财务的负债科目中主要有两个主要的会计科目, 主要是长期负债和短期负债。当然, 在企业的财务分析方面, 对于偿债能力的分析是指的对于偿债能力方面的分析, 可以分为两个方面, 主要是长期的偿债能力和短期的偿债能力。在分析偿债能力分析的时候, 可以从固定支出保障倍数等指标来进行分析, 得到企业长期偿债的能力。对于短期偿债能力主要的指标有现金比率等。得到企业的短期偿债能力。

4. 现金流量的分析。

在企业中, 最重要的就是企业的资金流量, 这是一个企业的生命。财务分析中的现金流量的分析主要指的是, 通过数量以及相关的比率的分析, 对于企业的经营状况以及发展趋势, 对于企业的偿债能力等都有一定的反映。现金流量的分析指标主要是销售现金比率等指标。

5. 投资报酬的分析。

在企业的经营中, 不会做亏本的买卖这是一个很基本的原则, 在投资的过程中, 要对于投资报酬有一个很准确的分析, 才能保证企业在投资的活动中赚取利润。在投资报酬的分析中, 主要有资本金报酬率等的指标。

6. 增长能力的分析。

只有保持长期的增长能力才能够保证企业的长期经营。企业的增长能力主要指的是在企业的经营过程中, 因为能力的不断增强, 而积累的发张的潜力。一个企业的增长能力是企业的经营者, 负债人以及投资者都十分重视的问题。增长能力的分析指标主要是利润增长率等。

二、财务分析在企业财务管理中的作用

1. 财务分析是评价企业经营业绩及财务状况的重要依据通过企

业财务状况分析, 可了解企业现金流量状况、营运能力、盈利能力、偿债能力, 利于管理者及其相关人员客观评价经营者的经营业绩和财务状况, 通过分析比较将可能影响经营成果和财务状况的微观因素和宏观因素、主观因素和客观因素加以区分, 划清责任界限, 客观评价经营者的业绩, 促进经营管理者的管理水平更好提高。根据财务状况的分析结果可监督企业贯彻执行国家方针、政策、法令, 法规及税金、利润的完成及上缴情况。

2. 财务分析是为债权人、投资者提供正确信息以实施决策的工

具企业的投资者可通过财务分析, 了解企业获利和偿债能力, 预测投资后的风险程度及收益水平, 从而做出正确决策。近年计划经济向市场经济转化和发展的势头逐渐明显, 作为企业投资主体也逐渐多元化, 债权人已不仅只局限在国家银行。此种情况下, 各方面潜在的债权人和投资者在决策上就会考虑到企业的经营现状, 他们的信贷和投资等决策就需要通过考察企业的财务状况, 对其进行分析, 之后作出决策。

3. 为企业内部管理人员了解经营情况及方向、挖掘潜力、找出

薄弱环节提供依据为了提高经济效益、加强管理、提供可靠资料, 企业的管理人员通过对其成本利润的情况的了解, 及时发现企存在的问题, 进而采取对应措施, 改善其经营管理模式, 使企业经济效益提高。

4. 实现理财目标的重要手段是财务分析实现企业价值最大化, 善于企业理财尤为重要。

三、结束语

财务分析在财务管理中有很大的作用, 只有做好了财务分析, 才能了解到企业的发展状况, 经营能力, 以及日后的盈利趋势, 为企业的发展有一个合理的科学的分析。财务分析工作也是很复杂的, 需要对于企业财务的偿债能力, 资金流量, 以及增长能力等诸多方面都要做出一个分析, 这样才能更加全面的了解企业的发展。通过以上文章的论述, 也指出了很多的要求和方法, 企业财务分析的人员就要按照所作出的要求来进行财务分析, 为企业的发展提供相应的数据, 也给企业的经营人有一个合理的规划。

摘要：分析工作是很多工作的前提, 只有做好分析工作, 才能让很多的计划有条不紊的进行, 可以预知到很多的问题, 可以及时的解决。当然, 在财务管理工作中, 财务分析也是很重要的一份工作。财务分析不仅仅是财务工作中的前提, 更是对于工作中的一种综合的总结。在财务工作中要把财务分析作为很重要的工作, 本文就讲述了财务分析在财务管理中的作用。

关键词：内容,作用,措施

参考文献

[1]张先治.现代财务分析程序与方法体系重构[J].求是学刊, 2002 (04) .