竞聘产品经理

竞聘产品经理（精选8篇）

竞聘产品经理 篇1

公 司 内 部 竞 聘 公 告

公司各位同仁：

为顺应公司经营发展变革的需要，同时给海壹优秀员工搭建施展才华的平台和创造平等竞争的机会。经公司领导研究决定，现拟在全公司范围内内部竞聘产生产品经理（主管）职位，具体安排事宜如下:

一、竞聘范围公司内所有符合竞聘条件的员工均可参加。

二、竞聘原则

1、坚持公开、公平、公正和择优任用。

2、唯才是用。

三、本次竞聘职位及人数：产品经理（主管）1名

四、岗位职责：

1、本职位隶属于市场部。

2、负责公司现有产品的梳理、品质及包装改良、3、负责公司新产品的设计、立项、研发、出厂、销售、跟踪。

五、待遇：不低于服务处经理薪资及待遇（面议）

六、竞聘条件

1、具有较强的文字组织和管理协调能力；综合素质较好有相关工作经验者优先考虑。

2、有胜任与应聘岗位相适应的各种能力及业务知识，执行力较强。

3、具有优秀的道德品行，较强的事业心和责任感，吃苦耐劳，敬业爱岗。

七、报名形式：符合条件的竞聘者须根据公布的工作岗位，结合自身的特点，撰写一份竞聘报告并于 2012 年2月 29 日之前统一以邮件形式报总部**总邮箱：******@qq.com，八、竞聘流程

1、公司按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行格审查，初步确定参加竞聘人选。

2、竞聘成立竞聘评审组，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。

3、竞聘面试：

4、考核与公示竞聘评审组根据竞聘者竞聘自述报告及日常工作表现等讨论确定聘任者，经公司总经理批准后公布聘任结果。人力资源部将聘任名单在公司内部公示。

如有疑问请与营销中心***联系，咨询电话：0591-******

本竞聘相关事项最终解释权归营销中心

福建**********有限公司

竞聘产品经理 篇2

出版时间:2014-03-01

ISBN:9787115344656

所属分类:图书>计算机与互联网>IT服务管理

《产品经理那些事儿》以产品经理的从业故事为线索, 从实践的角度介绍了软件行业产品经理工作的内容、方法和技巧。本书通过生动的案例分析, 从实际出发, 讲述了产品经理需要具备的理论知识, 如4P理论、4C理论、SMART原则、波士顿矩阵、安索夫矩阵、SWOT分析等, 介绍了产品工作中的技能和技巧, 描述了产品经理需要培养的能力, 如战略规划、定义产品、营销方案等。

《产品经理那些事儿》适合众多IT企业中的产品经理或对产品经理工作怀有热情的人士阅读, 也能够对研发从业人员、销售从业人员、市场从业人员从产品角度理解工作产生帮助。本书也适合作为产品经理培训的参考书。

林江发, 北京大学力学硕士, 曾任北京北大方正电子有限公司软件工程师、产品经理、高级产品经理、业务拓展总监, 美国Adobe公司北京办事处高级应用工程师, 北京北大方正电子有限公司研发中心产品总监, 现自主创业。曾主导Adobe CS2在中国的产品推广工作, 愿意把自己多年的实践经验与大家共享。

产品经理不光给产品做加减法 篇3

2010年从暨南大学光学工程专业毕业后，陈纯参加了腾讯的校招，选择的是他感兴趣的岗位—产品策划。“我觉得在这个领域，更容易发挥我的优点—有想法、有点子，还善于煽动别人。”陈纯这样认为。尽管当时很多人觉得他的想法太冲动，但陈纯还是拿着准备好的几份腾讯产品的创意方案参加了面试。

面试共分为6轮，最后一轮的面试官是张小龙。“当时我只知道他是广州研发部最大的头儿，但我不知道他就是张小龙。”回忆起那次终面，陈纯说压力很大，他准备的那些方案还没讲完就被张小龙打断，“他问了些别的问题，主要是看我能不能挑战未知的东西。”

陈纯在腾讯广州研发部的第一份工作是QQ邮箱产品策划，他很快就接触到了张小龙的“1000/100/10”理论，即每个产品经理每个月要去看1000个用户反馈，100篇用户体验，10个用户调查（CE）。2011年，Foxmail发布的新版本7.0因为有大范围的改变导致很多用户不适应，刚做了两个月产品策划的陈纯就被调去“救火”，并开始了产品经理的职业生涯。往后的1个月里，陈纯每天的工作就是为Foxmail用户解决问题。“每天从早上就开始处理反馈，一直到晚上10时。”密集的问题反馈让陈纯在入职之初就迅速成长，那段时间他学会了“给产品做加法”。

之后陈纯参与了一个短期项目，帮助腾讯内部的企业通讯工具RTX建立Mac版，因为是跨平台的设计，所以一切都从零开始。他梳理了原先PC端的各个功能，把功能背后的需求重新整理归纳—陈纯在这个项目中又学会了“给产品做减法”。Mac版RTX被张小龙评价为“非常酷”，这对陈纯而言是最大的肯定。

2014年5月，被调回QQ邮箱部门的陈纯牵头策划了一个公益项目“暖灯行动”—用户在活动中删除无用邮件达到150T后，腾讯公益平台就会给山区学校换上价值40万元的白炽灯。这种参与方式引起了用户的情感共鸣，同时在优化成本的基础上完成了产品的包装。这个项目让陈纯获得了腾讯内部的“创客”称号—一个公司内部鼓励员工创新的奖项，是对有想法的员工很高的评价。

竞聘产品经理 篇4

通信公司本地电话产品经理竞聘演讲稿

各位领导、同志们、评委们：

大家好，我是××县分公司市场部的××。我竞聘的岗位是市分公司市场拓展部分管县分公司的本地电话产品经理岗。作为一名基层的员工，能有机会参加竞聘，这体现了公司对基层员工的关心和信任，原创：wenmi114.com也

感受到公司不拘一格使用人力资源的改革动力！我相信这种科学合理的用人机制一定能给公司的经营管理带来新的活力和动力。而我自己，对公司给予的这次竟聘演讲的机会，表示感谢！下面请允许我陈述自己竟聘的理由以及如何搞好本地电话产品经理的工作设想。

1、我熟悉各类电信业务和技术，受过严格的专业培训，具备良好的通信综合素质，既有通信专业的学历，也有湖南大学网络学院计算机专业的本科学历。在职工作13年来，我先后被公司选派到武汉邮电科学研究院、北京国际交换系统有限公司、北电网络公司、中兴公司等单位和厂家接受交换、传输、电源、数据、多媒体新业务的培训。通过这一系列的学习和专业培训，使我成为一名知识结构合理，一专多能，既有技术、又懂业务、三会营销的复合型管理人员。滴水之恩，当涌泉相报，长期来我在自己的岗位上踏实高效工作以回报企业的培养，也希望有机会在要求更高，压力更大的岗位上回报企业多年来的培养教育---真可谓“欲穷千里目，更上一层楼。”这也就是我积极参加本次竟聘的原因和动力。

2：参加工作13年，我做过4年的传输、交换、数据、移动、农村模块局综合维护工作，4年的支局长、3年的设备维护中心主任、2年多的市场经营部具体分管策划、公话、渠道建设、业务管理等工作，不同的工作历练，培养了自己勤于思考、敢于创新、勇于实践、超越自我的工作风格。对照本次产品经理工作职责要求，基本上与自己现在所从事的工作一致，熟悉县级分公司电话经营模式、市场策划、产品营销途径和切入点、农村电话市场潜力、市场竞争环境、产品营销渠道的流程协调、基层营销组织工作的弊端等具体情况，能够做到轻车熟路和胸有沉着，并卓有成效地开展工作。

3、我在多年的工作中取得了良好的业绩。在支局锻炼期间，曾率先提出电话村、电话路、电话街三点一面的转动发展思路，支局业务拓展、基础管理、客户服务等各项工作同频共振，协调发展。2000年在百万电话大行动中被荣立市公司“二等功”一次，在设备维护中心做主任期间，××的维护基础工作和网管工作一直在全市名列前茅，设备维护中心被授予“创建省级青年文明集体”光荣称号；到市场部工作后，先后针对铁通低价位抢夺县城宽带客户，建议采用包年宽带与预付费小灵通捆绑营销，不但促进了宽带业务拓展，同时新发展小灵通400户；针对县城先农小区客户搬迁较多，铁通实施拉引营销策略，进行用户策反工作的严峻形式；建议及时采用客户交100元移机，赠用户100元话费实行现场移机绿色通道，同时有效地引导客户搬迁新居的购买欲望，大力推销来电显示业务；做到了稳住了存量，又激发了增量。在公话方面提出“网吧 话吧”和校园后勤 ip超市等发展模式，开创了我县ip公话发展局面。以上的业绩受到了县公司领导的肯定和认可，本人2003年被评为市分公司“优秀人才”。原创：wenmi114.com回顾过去“诸往矣”，展望未来“不足兮”。我将努力迎接新挑战、抓住新机遇、创造新优势、满怀信心搞好本次竞聘的工作。

那么如何做好本地电话产品经理的工作呢？我的想法很多，概括为三句话，那就是：盘活资源，做好“圈地式批量营销”；细分市场做实“针对性主动营销”；整合优势，做活捆绑式差异化营销。落着点是四个字，那就是做实、做活、做好。

银行部室经理竞聘 篇5

今天我来竞聘部室副经理这个职位，我认为有以下优势：

1、年龄优势：我今年XX岁，有经验，有阅历，有干劲，正是干工作，做贡献，出成绩的黄金年龄；

2、工作经历优势：通过在XX支行XX年来的工作，使我的综合素质不断提高，工作能力不断加强，具备了牢固扎实的专业知识和丰富的工作经验，尤其是在XX比赛后，使我的全面业务素质得到了进一步提高。

3、协调能力优势：自调入XX部以来，我从事多项重点工作，在与分支行各部门的工作联系中，建立了良好的工作关系。与各部门同事相处融洽，尊重老同志，帮助新同志，得到了大家的一致好评；在工作中任劳任怨，勇于承担，在同事心目中树立了诚实、正直的良好形象。

4、学习能力优势：我善于学习和思考，并不断地自我提升。学有所用，用有所成，在为网点解决一个又一个的难题后，我深深感到工作和学习是互相促进的，这使我找到了自我提升的价值。

5、文字能力优势：我在总分行发表多篇文章，涉及银行工作的方方面面。在XX年我荣幸的被分支行分别评为“XX”的称号。

对于竞聘部室副经理这个岗位，我认为自己的不利因素就是我的性别，尤其是外贸外貌给人瘦弱的感觉，但我想说的是，我年轻，我的字典里面，没有娇滴滴三个字。加班加点工作，不管多累多苦，我都不会因为自己是女性而退缩，我相信我能够向我们现在的女性领导一样全心全意投入到我的工作中。

经理竞聘材料 篇6

尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁：

大家好！

在这春暖花开、心存梦想的时节，我承蒙同志们的信赖及领导的错爱，让我有机会参加培训办主任的竞聘。此次参加竞聘，是我锻炼自己、提高自己、展示自己并能得到各位评判与指导的一个好机会，是我一生的荣幸。下面我从个人简历、我的优势及竞聘成功后的工作思路三个方面向各位汇报：

一、个人简历：

中共党员，大专学历。96年8月参加工作，97-09年在多营公司一直从事安全管理及培训工作。2010-2011在安质部培训办工作，现从事多营公司安全管理。

二、我的优势

我的优势主要体现在以下四个方面：

1、具有“三级安全教育” 培训实践的经验，具备竞聘这个岗位的先天条件

自参加工作以来一直从事安全管理及职工安全教育培训工作。2010-2011在公司安质培训办工作期间，培训新招大学生、新招员工10余期，班队长4期，学员400多人，同时，我利用业余时间深入学习《安全生产法律法规》、《安全生产管理知识》、《安全生产技术》、《事故案例分析》等安全基础知识，经过培训办2年来的历练及日积月累的安全基础学习，使我的XXXX水平急速提升，为培训管理工作奠定了坚实基础。

2、具有系统深入的理论指导，具备竞聘这个岗位的综合管理基础

我在2009年受楚源公司推荐参加了国资委清华大学联合举办的班组长远程培训教育。在培训学习中学到了很多班组管理上的方法与技巧，通过系统的学习《认识班组长》、《班组基础管理》、《班组安全管理》、《管理沟通实务》等16门管理课程；2011年9月参加北京国家安全机构举办的安全管理培训。通过以上的教育我从中受到了很大的启发，为我的管理水平提升打下了坚实的基础。同时，我已将学到的管理知识运用到公司四批基层班队长培训实际工作中去，受到基层班队长的一致好评。这是我竞聘这个岗位的综合管理基础。

3、具有XXXX教学方法……针对不同的党员心理，采取什么样的教学方式，进行诱导

3、具有有强壮的体魄和健康的心理，具备胜任竞聘这个岗位的物质基础及思想基础

经过多年的工作历练，我养成了“能吃苦、能奉献、敢啃硬骨头”的良好品质，以及从不计较个人得失、任劳任怨、默默无闻的奉献精神。我经常参加一些体育运动，有着强壮的体魄和健康的心理，对于节奏快、压力大、繁忙而纷杂的工作我很快就能胜任。

从参加工作至今，无论在哪个岗位，我都本着“只干不说，先干后说，把别人敷衍的事情做到最好再说”的心态，严格要求自己，老老实实做人，勤勤恳恳做事，恪尽职守，谦虚谨慎，无私奉献，从不张扬。这也得到了领导的认可及同志们的信任，参加工作以来先后被评为“优秀团员”、“优秀员工”等荣誉称号。这是我竞聘这个岗位的物质基础及思想基础。

4、具有热情大方、为人和善的品质，具备竞聘这个岗位的社会基础

列夫．托尔斯泰曾说过：“个人离开社会不可能得到幸福，正如植物离开土地而被抛弃到荒漠里不可能生存一样。”叔本华也曾说过：“单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁宾逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业”。不难看出，团结协作是一切事业成功的基础，个人和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，产生1+1〉2的效果。

因此我在工作中始终本着谦虚、微笑、宽容、主动的原则与人协作。也只有尊重别人，才能换来别人对你的尊重。

在出色完成本职工作的前提下，对领导交办的任何工作，我总是想尽一切办法从速从优地按时完成。我时时告诫自己，但凡做事，要做到上不愧于企业、不愧于组织，下不对不起同志。这是我竞聘这个岗位的社会基础。

三、竞聘成功后的教学及管理思路

第一，牢固树立“安全第一”意识，切实承担起安全生产的责任，认真抓好单位的安全生产；

第二、牢固树立“在成本”意识，一切从效益出发，强化对生产环节中的成本控制，努力实现效益最大化。

第三、同心山成玉，协力土变金。一个单位，如果组织涣散、人心浮动，人人自行其是、集体一盘散沙，就谈不上生机与活力。因此要增强团结协作意识，力求产生协同效应。

第四、牢固树立创新意识，立足当前，着眼长远。紧密结合楚源公司2011年工作思路，通过加强管理和服务创新，确保服务业主的服务质量显著提升，努力实现“为您服务是我们的职责，您的满意是我们的追求”楚源服务宗旨！打造楚源服务新品牌！“业精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随”。只有不断学习、三思而行，不断自我完善，才能不断提升自己的思想素质与业务素质。无论这次竞聘是否成功，对我都是一次锻炼和考验，也是一次难得的学习的机会。我将一如既往地踏实工作，服从组织安排，尽职尽责地做好本职工作，希望能与同仁一道为公司和谐飞速的发展再抹一缕亮色！

最后我祝愿大家身体健康！万事顺意！

竞聘产品经理 篇7

从媒体融合1.0时代,到4.0时代,短短几年里,中国传媒业经历了数次巨变,传媒老兵面临如何转型的难题。

都说传统媒体的编辑要转型为产品经理,都说互联网思维要靠产品意识,都说“产品经理”的帽子戴了,就不用再担心岗位不牢靠........

那么,传媒人如何转型媒体产品经理?

6月2 6日下午 , 方正电子 与《中国传媒科技》杂志联合举办了“媒体 人转型产 品经理有 多难?——“媒介融合”系列沙龙之“产品思维”下午茶活动,邀请深谙产品思维的业内人士,以及传统媒体中渴望转型的传媒人,相约Media Coffee,分享与探讨。

新京报传媒副总裁、“热门话题”App创始人刘炳路,带来“新媒体产品建设需要解决的十大问题”的主题分享,观点犀利,每个问题都切中要害。刘炳路认为传统媒体应该研究的问题不是转型的问题,而是死亡了问题,是市场化退出的问题,国家应该制定市场化的退出机制,让真正的新媒体产品能在一个公平的市场环境中轻车上路。所以,传统媒体的转型,不应该是“要政绩不要市场”,做任何新媒体产品,一定解决传统媒体的体制问题,但改旧的不如搞新的,增量创新比存量创新更有前途。

方正电子新媒体产品总监徐峰,在分享“媒体产品经理的自我修养”时提到,媒体融合的本质是重构与用户的连接,而产品是这个连接器,即,产品即媒介。这一切归根结底都是在探讨“如何重新‘抢’回用户”,那么,这个问号的背后是什么?必然是靠有竞争力的新媒体产品。因此,媒体产品经理,必然成为媒体融合转型的刚需。

产品意识是工匠精神的体验,同时也是商业模式的开始。媒体产品经理,要怀揣精益求精的工匠精神,以内容、关系与服务为抓手,通过新媒体产品的打造和运营,重新构建与用户的持久而有效的连接,重塑媒体平台化生态。

去哪儿门票事业部交互设计经理张博,通过N个案例,N张图,生动鲜活的讲述了“情感化驱动的体验思维”。他认为,要通过“细节带来温暖”的微交互,满足用户的情感需求(能让我满足)和功能需求(能帮我做什么)。

葡萄林科技创始人、斯坦福大学奈特访问学者李小鸣,分享的“三个产品和五道难题”切中沙龙主题。他认为传媒人转型产品经理要克服五道难题,即,自我中心:妨碍了更早发力移动端;情怀太重:表达欲望遮蔽了对用户需求的理解;思维定式:say no - sayyes;舒服地带:忽略细节带来了无数产品bug;统筹管理:一厢情愿的规划带来了太多被动。

光明网王技术总监屠志非常细腻的讲解了“改善用户体验,树立产品思维”,包括网站目标与用户需求的战略层、交互设计与信息架构结构层、界面设计与导航设计的框架层、视觉设计的表现层,以及分享“从频道主编到产品经理转变”的实战经验。

顶尖产品经理九大特质 篇8

1、视野开阔。塔尖1%的产品经理思维不会被今天或当今市场环境中可以获取的资源所限制。他们会描绘出颠覆性的大机遇，并为抓住这些机遇而制定具体计划。

2、交流。1%产品经理的提议是无法反驳或忽略的。他们会恰到好处地使用可以得到的数据，但也会利用偏好、信念以及激将法等让掌权者乖乖拿出经费、资金或其他资源并不再加以阻挠。

3、简化。1%的产品经理知道如何投入20%的精力从任何产品功能或项目中汲取80%的价值。他们不断重复这一过程，发布更多项目或并为产品或业务带来复合回报效应。

4、分清主次。1%的产品经理知道如何按照主次轻重对项目进行排序。他们能够在速战速决与平台投资之间找到平衡；也可以在主动出击与防御项目间取得平衡。主动攻击是指那些业务增长型项目，而防御则是那些业务保护以及消除业务阻力（运算、清除“技术债”，消灭bug等等）的项目。

5、预测与衡量。1%的产品经理能够预测一个项目的大致收益，并且能够应用过去经验并利用具有可比性的参照标准实现高效预测。他们也会在项目开展之后衡量收益，并将所学到的经验教训应用到未来的项目排序以及收益预测中去。

6、执行。1%的产品经理会迎难而上，为出成果，他们会做任何需要的工作。他们理解中的职责，是不存在任何具体界限的，只要有必要，他们就会招募人才、制作按钮、开发业务、做升级、与内部律师作斗争……

7、理解技术上的权衡。这1%的产品经理不一定拥有计算机科学学位，但却需要大致理解他们对项目所要求功能的技术复杂性，而不需开发部门投入人力物力。他们应该与开发部门合作，做出恰当的技术权衡（即妥协）。

8、理解优秀设计。这1%的产品经理不一定要是设计师，但应该能够鉴别卓越的设计，将其与优秀的设计区分开来。他们也应该能够向设计部门的同事传达出其中的区别，或至少指引从优秀追求卓越所应努力的方向。

9、编写有效的文档。1%的产品经理应能够写作简洁明了、能够奏效的文档。他们应该了解，每多写一词，前文的价值就被稀释一点。他们应该花时间与精力为关键文档（按钮标签、导航等等）找到最佳表述，一般的表述是不够的。

能够具备以上九大品质，位于塔尖1%的产品经理，我似乎从未遇到过。当然，在真正雇佣产品经理之前我也不会找到这样的人。在产品经理金字塔中，你可以试着雇佣一个位居塔尖的前10%，并且能够在这九大品质方面成长与提升起来的产品经理，而不是一开始就去寻找那塔尖的1%。

作者Ian McAllister为Amazon流量管理高级经理。