企业困难时期员工激励办法

企业困难时期员工激励办法（精选10篇）

企业困难时期员工激励办法 篇1

首先，调动一切资源，保障员工源动力。员工的源动力就是工资收入，在困难时期，员工工资收入可以适当少发一些，但是不能持续给员工发基本工资。尤其是对于骨干员工和基层员工来说，这个工资收入就是他们养家糊口的唯一来源，如果工资收入得不到保障，员工肯定丧失斗志，而且一天到晚就会想着赚外快、或者去做兼职、或者尝试选择新的工作岗位。总之，员工在长期低工资面前，没有谁会真正用心去做好自己的本职工作，更不用去谈所谓的对企业忠诚度了。

“经济基础决定上层建筑”，如果没有足够的物质保障，精神享受就是一句空话的。

很多企业，包括笔者曾经服务过的企业，在面临这种困难时期，总想着裁减人员、发基本工资，同时还幻想着员工对企业高度忠诚、对工作认真负责，每个月都超额完成销售任务，事实证明：这只是一个幻想，永远没有可能实现！

正确的做法是：在困难面前，企业和单位大幅度削减平台、后勤服务人员，将绝大多数人都充实到市场营销一线，服务、服从于市场，制定公平、公正、公开的绩效制度，遵循“按劳分配”、“多劳多得”的分配原则，以销售业绩来说法，拉开收入差距，发掘每个人的潜力和能力，保障那些为企业和单位做出较大贡献的骨干人员的工资收入，自然淘汰掉一批不能适应市场需求的富余人员。通过这些举措，真正有能力、能创造较大价值的员工会得到相应的回报，“付出有回报”；同时，最大限度的精简富余人员，保证每个留下来的员工都有自身的价值和奉献。

当然，要想保障员工源动力，肯定需要企业和单位的负责人亲自去公关，调动一切资源，为自己管辖区域营造一个较好的外部环境。比如说，你负责一个省级市场的营销工作，那么在这种困难时期，你就必须要和公司领导进行多轮充分、有效的沟通，争取公司给予你所辖区域的费用支持、货源支持、工资额度支持，以及其他一些免考核条款的支持，这样你所负责的区域才能全身心的投入到营销工作中去，而且你所承诺给下面员工的奖惩、待遇都能落到实处。否则，即便你想法再好，公司从上面直接给卡住了，那么你肯定没有办法兑现你的承诺，也不知道如何用心去做这个市场了。

只要员工的源动力得到保障，那么后续的持续、良性经营肯定都会是一种水到渠成的事情！

其次，困难时期必须大力加强和提升员工以及团队的信心。

国务院总理温家宝总理在去年面临金融危机时，说了这么一句话：“金融危机就是信心危机”；同样的道理，对于我们营销单元来说，在困难时期，最不能丢失的就是“信心”，只要“信心”存在，那么希望总会出现的！

加强和提升员工以及团队的信心，要求我们必须做到以下三点：

1、团队领导人必须果敢、决断、有强烈的自信心。“上行下效”，团队领导人的言行决定了整个团队的言行，尤其是在这种困难时期。如果我们的团队领导人在困难时期，每天充满自信、面带微笑、从容不迫的开展工作，那么下面的员工都会充满信心的工作，而且感觉这种危机会很快过去。

2、制定阶段性的新型考核机制。以激励和奖励为主，奖多罚少，奖励金额可以不大，但是奖励频率可以增多。通过树标杆、塑造亮点，多给予员工激励和奖励，少处罚，重新恢复和提升员工的信心与激情。

商场如战场，营销团队就如同一支部队，“士气”是不能动摇的。困难时期，员工都知道经营形势不太妙，但是这股“气”是绝对不能丢的。而我们制定奖多罚少、以激励和奖励为主的考核机制，在困难时期将会发挥非常大的效用。

有些企业和单位，在遭遇困境时，往往喜欢“穷兵黩武”、“加强和加重执行力考核”，结果过犹不及，往往将骨干员工都给“考核”跑了！

3、困难时期，更需要我们的各项政策公开透明、公正合理。如果在困难时期，我们仍然讲人情、吃大锅饭、保护无能高薪者，那么整个团队都可能要崩溃的！

第三，困难时期，必须聚焦资源，集中力量做好亮点，树立标杆，寻找到成功突围的方式方法。这点极为重要。

我们可以以下步骤来逐步实现我们的预期目标——成功突围：

1、以激励和奖励为主，发掘、发现各地的优秀经验、方式方法，即：寻找亮点。

2、找到亮点后，然后加以总结、补充、完善，并再次寻找更大区域进行试点，检验这种经验是否具备可复制性、是否可以大规模进行推广。

当然，如果在没有亮点前，我们同样可以聚焦资源，集中力量，打造那么一两个亮点工程。然后对这些成功的亮点工程进行复制和推广。

3、经过较大规模的试点和复制后，再进行全区域内的整体推广，形成统一的合力，提炼出整个辖区内的一种新的核心竞争力。

4、以辖区内的新核心竞争力为突破口，逐步向其他领域突破，并且结合辖区内同期形成的其他各种有效的经验、方式方法，最终实现整体市场的突破。

企业困难时期员工激励办法 篇2

一、企业经营困难时期, 企业文化建设的总体思路

企业经营困难时期, 如何引导职工增强危机意识和责任意识, 坚定攻坚破难的信心, 如何总结提升矿业公司建矿50多年以来企业文化建设的经验做法, 并结合当前矿山发展的实际, 把这些好的优良传统、宝贵经验转化广大职工的进取意识和创新精神, 转化为深入推进企业破冰前行的内生动力, 是2015年以来矿业公司企业文化建设的重要课题。在解决上述问题时, 矿业公司顺应形势, 充分发挥“文化凝聚人心, 文化助力发展”的作用, 引导提升企业整体的价值取向和经营管理。

一是引导形成统一愿景和坚定信念。上下同行者聚、上下同欲者胜、上下同质者和。越是经营困难时期, 越要提升对企业发展的认识。愿景统一、信念坚定, 才能增强干事创业的决心和毅力, 推动企业不断改革发展。

二是引导树立前瞻意识、市场意识, 用发展的思维提升顶层设计能力。对于企业在经营困难时期遇到的降本增效、创新创效等困难和瓶颈, 需要树立前瞻意识、市场意识, 增强自身对未来风险的识别判断力及对市场变化的适应力。这样才能不断提高顶层设计的科学性和实践性, 为进一步适应发展奠定基础。

三是提升价值导向作用。越是在经营困难时期, 越要坚持乐观向上、执着坚守。要在企业原有价值理念的基础上, 寻找与企业经营环境相契合的着力点, 进一步发挥、提升企业文化的价值导向作用, 不断促进企业整体建设能力。

首钢矿业公司围绕公司生产经营和改革发展, 坚持把企业文化渗透到转变职工思想观念、提升企业管理理念、凝聚全公司力量中, 坚持在生产经营中丰富企业文化内涵, 通过开展弘扬矿山优良传统、打造开放型企业文化、“首钢人的价值观”和“京华英雄”宣讲等主题实践活动, 抓教育、建载体, 培养、塑造、宣传各类典型, 使企业文化与当前经营形势相适应, 引导干部职工在应对困难和挑战中不断振精神、练内功, 保生存、求发展。

二、融入中心, 服务大局, 塑造企业核心价值观

企业的核心价值观是企业在经营过程中自然而然形成的使全体职工都信奉的信条, 是干部职工身体力行并坚守的理念。这种价值观和理念是一个企业的文化核心, 从而使大家的行为朝着一个方向去努力。

1. 弘扬优良传统, 提升全员共识

矿业公司作为伴随首钢走过半个多世纪风雨历程的国有大型矿山企业, 在发展壮大的过程中, 逐步培育了“艰苦奋斗、严格管理, 自强不息、服务大局”的优良传统, 形成了与首钢精神一脉相承又具有矿山自身特点的企业文化。继承老一辈矿山人优良传统, 是首钢精神在矿山的践行、传承和发展, 更是面临严峻生产经营形式下矿山人继往开来、攻坚克难、创新发展的力量之源。

一是提炼矿山优良传统故事。“艰苦奋斗、严格管理, 自强不息、服务大局”, 这每一项矿山精神形成的背后都蕴藏着无数个感人的故事。矿业公司将陆续挖掘、整理、讲述这些故事的过程作为开展矿山优秀文化传承教育活动, 弘扬矿山优良传统的过程。2016年3月, 公司下发《传承发扬首钢精神和矿山优良传统的通知》, 通过组织干部职工学习矿业发展历史和典型案例, 引导大家认识到传承发扬首钢精神和矿山优良传统是矿业公司改革创新、攻坚克难的必然要求, 是完成好经营生产建设各项任务的重要保证, 促进广大干部职工进一步增强担当意识和大局意识, 坚定发展信心, 为矿业公司度过艰难时期注入正能量。

二是制作各单位发展历程视频。在提炼矿山优良传统故事的同时, 矿业公司充分利用一年多来开展“铁源记忆”形成的有效资源, 制作各单位发展历程视频。视频高度概括各单位发展历程中的关键事件、主要人物和感人故事, 从而使“艰苦奋斗、严格管理, 自强不息、服务大局”的企业精神成为职工彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界, 激发职工的积极性, 增强企业的活力。

三是“矿山之星”宣讲和评选。精神是一个企业的灵魂。这种灵魂不会凭空产生, 它是在全体干部职工日复一日的践行中培养出来的。在企业经营困难时期, 那些自强不息、艰苦奋斗的典型人物、典型事迹, 更能发挥模范带头作用。因此, 去年以来, 矿业公司注重挖掘在降本增效、转型提效、技术创新、精细管理、市场开发等方面涌现的各类典型, 引导矿山人面对严峻的生产形势, 同舟共济, 披荆斩棘, 共渡难关。同时, 将典型宣传同发展实践有机结合, 同生产经营及体制、机制、科技、管理等各项工作的创新相结合, 并按时间点进行有侧重宣讲, 使不同层面的典型都能够得到有效宣传, 使“首钢和矿山精神”的传承实现大众化和常态化, 培养和树立“推得开、叫得响、站得稳”的矿山之星。

2. 理清现实差距, 坚定发展信心

矿山文化传承教育活动, 使“艰苦奋斗、严格管理, 自强不息、服务大局”的优良传统, 成为融入到广大职工群众的血液中无形的力量。干部职工意识到, 在企业经营困难时期, 只有自强不息、永不服输, 通过持之以恒的努力和付出, 才能不断挑战自我、超越自我, 完成好改革发展各项任务。

一是转型发展闯市场的信心更加坚定。矿业公司五十多年发展历程中, 也曾经历过转型发展的阵痛。1996年, 矿业公司成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场经营主体后, 曾面临“红旗能打多久”的疑问。全体干部职工转变观念、推墙入海, 千军万马闯市场。在经历了精干主体、分离辅助, 减员增效, 实业开发等一系列改革举措后, 公司通过转变办矿模式、实施对外投资、资源回收等, 走出了困境, 迎来了矿山发展的“黄金十年”。通过对比, 广大干部职工对当前的困难形势有了更理智的认识, 坚定了转型发展闯市场的信心。

二是艰苦奋斗度难关的勇气更加坚定。无论是建矿之初, 矿山人筚路蓝缕、宵衣旰食, 骑着毛驴找矿, 18个月建成石钢自有矿山、2个月建成二马采场、28天建成杨庄采场、文革时建成水厂铁矿, 还是九十年代建成“四大工程”, 还是新世纪建成首钢第一座地采矿山, 几代矿山人始终不断践行和传承艰苦奋斗的优良传统, 创造了一个个历史。在这种氛围的感召下, 干部职工意识到, 只要发挥老一辈矿山人艰苦奋斗的精神, 与企业同呼吸共命运, 就一定能共度难关。过去一年以来, 广大干部职工牢固树立“过紧日子”的观念, 集思广益、群策群力, 降成本、增效益的金点子、好措施纷纷涌现, 为企业发展贡献力量。

三是严格管理创效益的认识更加清晰。纵观矿业公司的发展历程, 无论是八、九十年代承包制下实现的大发展, 还是新世纪“四个基本单元建设”、“六项基础工作”等管理方法的探索和实践, 都证明了严格管理是实现企业良性发展的有力助推。越是在困难时期, 就越要对各项工作从严要求、从严落实。基于这种认识, 矿业公司向从严治企要执行力, 把执行力转化为企业经营管理的能力, 转化为解决当前面临的苦难创效益的能力。

三、突出重点, 务求实效, 打造“开放文化”适应新形势

2014年以来, 矿山行业进入前所未有的困难时期。社会环境、经济环境、行业竞争等因素对首矿的影响日益加剧。在这种情况下, 企业文化建设也要与时俱进。开放型的企业文化正是在变革的环境下企业发展的必然选择。所谓开放型企业文化, 是适应困境的企业文化, 是同市场经济相契合的找差文化。其本质是将企业优良传统与解决生产经营中的实际问题相结合, 将企业现代企业管理手段与企业文化建设相结合, 将企业优良传统与未来发展战略相结合, 从而有效地改善企业的经营绩效, 提高企业的竞争力。

1. 以开放型思维促转型

凝聚着人心的企业文化, 是企业发展的“根”, 如何才能生“根”, 才能“开花、结果”, 切实选择好企业文化建设的切入点, 极其重要。为主动适应铁矿石价格大幅下跌后持续低位运行的新常态, 矿业公司党委积极探索开放型文化落地生根的新途径、新载体。

在矿山行业“黄金十年”期的高矿价、高盈利下, 矿业公司职工形成一种“重计划执行, 轻市场经营”、“重打产超产, 轻经济运行”、“重技术指标, 轻效益指标”、“重设备可靠, 轻成本投入”、“重按部就班, 轻组织变革”、“重局部, 轻全局”的惯性思维。而从2014年开始, 矿山行业进入“冰冻期”, 围绕适应发展新常态, 积极应对严峻形势和各方面的变化, 迫切需要引导干部职工转变思维方式、改进工作方法。基于此, 2015年, 矿业公司开展了一次“破除惯性思维”全员大讨论活动, 主要面向现场层面, 引导干部职工不断转变观念, 反思找差, 不断优化经营管理, 推进降本增效等重点工作的落实, 矿石、矿粉成本大幅度降低, 一些以前不敢提的目标实现了。同时, 干部职工经受了一次深刻的洗礼, 心态和承受力也更加坚强, 达到了通过转变思维方式、改进工作方法, 提升经营管理水平的目的。进入2016年, 矿业公司进一步意识到自身存在的问题和差距, 提出要“跑赢自己, 跑赢同行, 跑赢市场”。要完成这一任务, 不仅仅需要解决思想层面的问题, 更需要一系列体制、机制、合作等方面的变革, 需要以更开放的思维, 查找自身同行业的差距、同市场的差距。矿业公司党委组织开展“彻底改变多年来在高盈利下形成的思维惯性, 彻底改变只保生产不顾效益的固有做法, 彻底改变求稳怕乱的保守心理”的“三个彻底改变”大讨论活动, 主要面向中上层领导干部, 在传导市场压力的同时, 重在找准工作中存在的差距和潜力, 不但要明确标准和目标, 更要找准路径和方法, 实现在艰难困境中生存发展。

2. 以案例式方法抓落地

开放文化的探索是一个职工从思想观念的转变到行动, 从行动到习惯的企业文化落地的过程。矿业公司将提高思想认识与案例查找相结合, 将案例查找贯彻始终, 作为文化落地的主要抓手。在2015年开展的“破除惯性思维”大讨论中, 各单位把查找案例作为工作重点, 突出经济效益的主线, 坚持以问题为导向, 累计查找分析案例765个。在查找案例的同时, 坚持边查边改、立行立改, 促进经营管理水平的提升。透过案例反映出的倾向性问题, 组织干部职工深入讨论, 剖析思想根源, 明确努力方向, 在思想认识和工作效果上体现出新的变化。在新的一轮“三个彻底改变”大讨论活动中, 矿业公司继续通过案例找准“三个彻底改变”的路径和方法, 干部职工对照“三个跑赢”具体标准和目标查找认识上的思想误区。通过总结案例, 矿业公司广大职工实现了从思想到方法的落地, 查找思想上不适应的地方、措施上不得力之处, 找到新的工作抓手, 达到了通过转变思维方式、改进工作方法提升经营管理水平的目的, 为完成深化改革和生存发展各项目标任务注入了新的动力。

3. 以交互式探讨求实效

在开放文化创建过程中, 矿业公司注重调动职工参与的积极性, 发动职工广泛参与。通过全员性的大讨论, 让每名职工都积极参与进来, 集思广益、群策群力, 形成氛围, 使职工普遍认同, 并能够得到有效的贯彻和执行。鼓励广大职工以记名或匿名方式广泛参与、揭摆问题、直言见解, “破除惯性思维”大讨论活动中, 职工共提出具体意见建议2000多条。组织厂处助理级以上领导干部带头撰写“破除惯性思维”认识和体会, 并在网上编发论坛, 选编体会文章进行交流。各单位也采取编发简报、集中研讨等方式, 加强宣讲和教育。在此基础上, 公司还专门召开推进会, 各单位在会上进行交流互动, 实现在互动中相互启发, 在碰撞中凝聚共识。通过全员性的大讨论, 矿业公司职工从思想观念、思维方式、工作方法、工作作风等方面, 都有了适应市场巨变的能力, 危机感、紧迫感、责任感进一步增强, “艰苦奋斗、严格管理, 自强不息、服务大局”的优良传统得到进一步发扬, 为矿业公司渡过艰难时期注入了正能量。

四、层层宣讲, 凝心聚力, 增强矿山精神的全员认同感

优秀的企业文化是企业凝聚力和竞争力的重要源泉, 是应对各种困难和挑战, 推动企业科学发展的强大动力。实践过程中, 矿业公司党委坚持“正面宣传教育为主”, 以职工思想教育活动为载体, 通过广泛地宣讲, 弘扬企业精神, 增强全员认同感。

1. 广泛发动, 突出特色

为积极培育和践行社会主义核心价值观, 弘扬伟大的抗战精神和爱国主义精神, 2015年, 矿业公司党委开展了“首钢人的价值观”和“京华英雄”职工宣讲活动。各单位深入总结挖掘扎根在基层、活跃在一线、工作在现场的先进典型和生动故事, 层层开展宣讲教育活动, 全年共组织各类宣讲500余人次, 宣讲团队典型150余次。通过自上而下的层层宣讲, 使“首钢人的价值观”传播更充满渗透力、感染力、吸引力, 为推进企业发展营造浓厚氛围。

面对严峻的经营形势, 矿业公司将宣讲活动同推进重点工作落实结合起来, 开辟“降本增效”、“市场开发”、“转型提素”等专栏进行宣讲, 深度挖掘故事背后引人入胜的情节, 深度挖掘故事背后引人启迪的内涵, 引导职工树立大局意识和“一盘棋”思想, 凝心聚力, 坚定发展信心。

2. 拓宽渠道, 多管齐下

矿业公司党委利用局域网、矿业外网、《首钢矿业通讯》月刊、矿业电视台、“首矿网微平台”和“矿业青年”微信公众平台进行宣讲, 营造氛围。结合纪念抗战胜利70周年, 推出“京华英雄”主题专栏及征文活动, 20余篇亲历者人物专访及相关人回忆, 再现了在抗日战争的历史壮举中, 华北儿女反抗外敌侵略的感人故事, 让人深受教育。通过开展“首钢人的价值观”和“京华英雄”职工宣讲活动, 一批基层先进典型和感人故事脱颖而出, 这其中有立足本职敬业奉献的劳模先进, 有勤学善钻创新创效的技术能手, 有行善为乐助学扶贫的道德模范, 有奋勇杀敌抗日救国的民族英雄……通过层层宣讲, 营造了“比学赶超”的浓厚氛围, 促进广大干部职工把思想和行动凝聚到全力完成经营生产各项任务上来, 凝聚到为矿业和首钢改革发展多做贡献上来。

2015年8月, 北京市国资委在市属国有企业中精心选拔宣讲员, 组建首都国企百姓宣讲团, 开展“我们的价值观”和“京华英雄”职工宣讲比赛及巡回宣讲活动。矿业公司职工李山松以《车辕寨抗日伏击战》代表首钢总公司参加比赛, 并从24家企业的120余名职工中脱颖而出, 成为十名优秀宣讲员之一。

五、深入挖掘, 提炼典型, 凝聚改革发展的正能量

动人以言者其感不深, 动人以行者其应必速。典型是有形的正能量, 是鲜活的价值观。矿业公司党委在推进企业文化建设中, 注重树立宣传先进典型, 采取“抓住一个闪光点、挖掘一条事迹链、弘扬一个精神面”的方法, 宣传身边的典型人典型事, 提炼出深刻的时代内涵和符合发展要求的主题, 以先进典型教育人、感染人、鼓舞人, 凝聚改革发展正能量。

1. 围绕经营生产重点工作, 探索选树先进典型的有效途径

在总结典型的工作中, 矿业公司做到了“全覆盖、无死角”, 无论是在岗职工的兢兢业业, 还是退休老师傅的一如既往;无论是个人的成长故事, 还是团队的成功经验;无论是典型事迹的长篇专访, 还是微故事的短小写意, 都下大力气去深挖、挖透, 力争将典型宣讲出去。一年来, 《首钢创新之星毛清华》、《光盘达人张海彬》、《80后劳模李文明》、《三八红旗手张海燕》等一批劳模、先进典型脱颖而出, 这些典型凝集了矿山人物群像, 很好地引导了舆论, 凝聚了人心。

2. 整合利用资源优势, 提高宣传先进典型的整体效力

典型的引领在于广泛宣传。先进事迹传播越广泛, 示范的价值就越高。矿业公司党委对不同时期涌现出的各类典型, 一是发挥好矿业网、矿业电视台等媒介的作用, 把好导向关, 增强主动性和感召力。二是发挥好“首矿网微平台”及《石河》、《协力人》等基层电子杂志等新媒体的优势, 形成传统媒体与新兴媒体互动融合的典型宣传新格局, 增强丰富性和吸引力。三是把典型事迹中包含的故事素材, 文学性展现形成网络微故事, 利用《首钢日报》等外部媒体进行了宣传报道, 让职工潜移默化中接受熏陶。通过整合宣传资源, 多措并举, 形成正面、强大的宣传声势, 不断扩大典型人物的影响力和感召力。

企业困难时期员工激励办法 篇3

关键词：煤炭；经营

2013年以来，由于国内外经济走势和能源结构的巨大变化，煤炭市场急转直下，煤炭价格一跌再跌，国内煤炭行业整体进入严寒季节，煤炭企业出现大面积严重亏损，经营发展面临巨大的压力和挑战。员工是企业发展的根基，越是困难的时候，越要重视和加强思想政治工作。

一、加强员工思想政治工作的必要性

思想政治工作有利于学习领会党政方针。当前全党全国人民的重要任务是反对“四风”、坚持三严三实、践行群众路线。企业通过开展深入细致的思想政治工作，能够进一步加强员工理论修养，提高运用马克思主义的立场、观点、方法观察问题、分析问题，将理论学习的过程变成科学认识新事物、研究新情况、解决新问题的创造性思维过程，摆脱旧的习惯性思维定势，形成创造性抓落实的新思路，增强自身能力本领。

思想政治工作有利于企业文化建设。思想政治教育属于精神文明建设范畴，有助于提升企业文化品位，促进软实力提升。员工素质高低，关系到企业健康和谐快速发展。有些企业员工在思想、文化、社会公德、文明礼貌方面有待提高，有些员工缺乏大局意识和整体观念；思想政治工作，能够使职工树立正确的世界观、人生观、价值观，产生强烈的求知欲望，能够加强自己修养、磨练意志，促进成长成才。

思想政治工作有利于企业发展目标实现。思想政治工作做得好，不仅提高企业员工的思想政治素质与认识水平，激发员工们的生产积极性，也能够使他们全身心的投入到生产与工作之中。 使企业内部保持一个良好的沟通环境，使员工能够认可该企业的经营理念。帮助员工提高觉悟，正确选择自己的行为，增强工作积极性主动性，凝聚发展合力，从而创造更多的物质财富和社会效益。

二、煤炭企业职工思想政治工作存在的主要问题

一是重视程度不够。很多煤炭企业对政工队伍关心培养力度不足，认为政工队伍给企业带来的直接效益体现不明显，思想政治工作变成了一个摆设，实际工作中变得可有可无。

二是运行机制不健全。一些煤炭企业职工思想政治工作没有统一标准，思想政治工作运行机制、运作效果受领导主观意愿影响大。

三是对接不协调。一些煤炭企业思想政治工作与生产经营界限分明，彼此之间缺少沟通、相互配合不足，思想政治工作与生产经营工作不在同一水平线上。

四是贯彻落实较难。思想政治工作一般没有硬性指标，执行起来容易走过场搞形式，不能从根本上解决员工现实问题，达不到员工心里要求，部分职工参与性不高，态度消极。

三、新形势下做好员工思想政治工作的主要途径

深入开展形势任务教育。对形势的看法，直接影响着员工的思想情绪和工作积极性，要把形势教育作为一个重点，注重发挥思想引导作用，根据企业实际情况，组建政工人员、业务骨干、劳模先进等人员组成宣讲团，深入基层开展面对面、零距离宣讲，使员工正确认识经济发展新常态，认清煤炭行业整体发展严峻形势，客观理性对待企业生产经营危机，坚决克服等靠要依赖思想，牢固树立自助意识，在迎接挑战上鼓足勇气；要求员工正确把握形势变化带来的机遇和困难，看到自身有利条件和优势，进一步明确任务，狠抓落实，坚定改革发展、砥砺奋进的信心决心，在渡难关、多创效、保生存、促发展上主动作为。

努力解决员工现实问题。煤矿经营困难时期，转岗分流能够有效降低企业经营成本，要制定培训安置工作计划，加转岗分流人员培训，根据与外部单位联系的转岗分流业务情况，结合市场、社会上的用人需求状况、职工个人的创业、就业愿望，开展针对性的转岗再就业培训。定期分流转岗人员家庭情况、学历技能、个人就业意向和专长等情况，并登记造册， 保持联系，实行就业指导和人性化关怀相结合，尽量确保转岗分流职工在得到培训的基础上， 有一技之长，通过企业和个人的共同努力，尽早转岗就业。

不断强化政工队伍素质。以党组织建设为抓手，建立并完善与市场经济相适应的，由党委统一领导，党政工团共管，坚持专职政工人员为骨干，员工广泛参与的企业思想政治工作管理体制和运作机制。培养一批坚持以马克思主义为指导，理论功底扎实，勇于开拓创新，了解企业发展实际的政工队伍，有计划地选优秀政工人员到党校深造和上级机关学习，帮助政工人员学习掌握思想政治工作的基本知识和思想政治工作的基本技能，有意识地把棘手问题交给他们去解决，促使他们针对问题找对策、想办法，让他们在工作中大胆实践锻炼，不断总结经验，以提高自身能力和素质。

参考文献：

[1]惠东红.谈如何加强煤矿企业形势任务教育[J].中国投资， 2013，08，15.

[2]孙溧阳.浅谈如何加强现阶段煤矿企业思想形势任务教育工作[J].智富时代，2015，07，01.

困难时期给全体员工的一封信 篇4

我们刚刚度过了一个特殊的春节，新型冠状病毒肺炎来势汹汹，令人谈之色变。这是一场没有硝烟的战争，检验着每名干部员工的责任与担当。在党中央的坚强领导下，各地各部门紧急动员、全面部署，社会各界各司其职，坚决遏制疫情蔓延势头，共同打好这场疫情防控阻击战。

面对这场突如其来的疫情，郑州分行全体员工认真贯彻落实中央、集团和总分行的决策部署，积极支持和参与防控工作，扛起了作为金融企业的责任。在这关键的十几天中，分行干部员工或主动居家隔离，以高度的社会责任感进行自我约束;或奋战在工作前线，在疫情期间保证金融服务不打烊;或加强中后台支持保障，为一线战友们解决后顾之忧。截至目前，我分行无疫情出现，我和分行党委班子成员对大家面对疫情时的冷静、勇敢、乐观和配合表示衷心的感谢!

当前，新型冠状病毒疫情防控工作正处于关键时期，万众期待的疫情“拐点”还未出现。我们要提高政治站位，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，增强政治敏锐性和鉴别力，不信谣、不传谣，在疫情防控中守初心、担使命，众志成城、共克时艰，坚决打赢这场疫情防控阻击战。

我们要以人为本，把员工和家属的生命安全放在首位。加强疫情防控时期各类人员管理规定，实行疫情信息排查和一日双报制度，严格执行疫情防控消毒和防护等措施。全行干部员工要带头养成良好卫生习惯，勤洗手、戴口罩、勤通风，不去人口密集区域，对自己、家人、朋友、同事负责，自觉遵守有关部门和社区防疫工作。

在当前严峻形势下，分行党委始终把员工生命健康与安全放在第一位，摆在首位，做到抓实抓细抓到位，确保疫情防控夺取彻底胜利。全行上下在严格做好新型疫情防控工作的情况下，要坚持防控与业务、经营与管理两手抓、两手都要硬，要做到思想、工作、精神不放假不休假，有效通过电话、微信、短信、移动办公系统等网上线上工具有效开展正常工作。全体干部员工要提高政治站位、统一思想认识、做到行动自觉，要服从分行统一安排，安全防护，守住不产生聚集性疫情的底线。在抗击疫情的同时，要将注意力集中到金融主战场上来，认真贯彻落实总行党委提出的“12333”工作思路，抓好存款增长、客户营销、贷款投放、保银协同、资产质量、合规内控与员工管理，确保全年各项目标任务的顺利实现。

20xx注定是极不平凡的一年，我们要有攻坚克难、真抓实干的坚强意志与决心，当前正值一季度开门红关键时期，希望大家不负重托、不辜期望，以时不我待的精神意志夺取开门红及全年各项工作的新胜利。

企业员工奖励办法 篇5

（一）规章概述

奖励员工，不仅是对员工工作业绩的认可，而且也是对员工的一种鼓励。良好的激励机制，有利于充分调动员工的积极性，有利于激发员工的创造性，提高企业的经济效益。因此，企业应当重视对员工的奖励。奖励要得当，恰到好处，让员工感受到自己的利益与企业的命运紧密相连，真正把企业当作自己的企业，当作自己的家一样对待。各个企业管理方式不同，奖励的方式也不同，但奖励的目的是一致的，奖励的方式也不外乎物质和精神两种。但企业可以通过设定奖励的具体内容，使员工感受到能者真正能多得不能者则少得的分配原则，体现按劳分配的精神。

（二）主要内容

企业员工奖励办法主要内容包括：要明确奖项的内容，即设定什么奖；明确奖励的方式；不同等级的奖金额；评奖程序以及颁奖方式等。

（三）制作要求

1．制定该办法要注意奖项设定合理、便于评选；

2．对获奖的条件要细化、具有可操作性；

3．评奖程序要公开，尽可能让更多的人参与；

4．要注意收集和考核员工平时的业绩。

（四）范本

_________有限责任公司员工奖励办法

年 月 日（）人字第 号

1．目的为鼓励员工努力工作，奖优罚劣，调动全体员工的积极性，特制定本办法。

2．管理

本公司的奖励事项由公司人力资源部负责审查、组织评选，综合部、财务部配合。

3．奖励种类

奖励分为物质奖励和精神奖励两类，物质奖励分为年资奖、创造奖、功绩奖和全勤奖四种。

4．年资奖

4．1本公司员工服务满10年、20年、30年，且工作业绩优秀者，授予服务10年奖、20年奖和30年奖证书和奖金；

4．2服务10年奖奖金_____万元，服务20年奖金_____万元，服务30年奖金_____万元。

5．创造奖

符合下列条件之一者，经审查合格后授予创造奖：

（1）设计新产品，对公司业务有突出贡献者；

（2）开展技术革新活动，大幅度节约成本、提高效率者；

（3）提出新的管理理论，对公司管理有重大改进并获得显著经济效益者。

6．创造奖奖励等级

创造奖分为五等，除发给创造奖证书外，给予以下物质奖励：

（1）一等奖奖金：_____元；

（2）二等奖奖金：_____元；

（3）三等奖奖金：_____元；

（4）四等奖奖金：_____元；

（5）五等奖奖金：_____元。

7．功绩奖

本公司员工符合下列条件之一者，经审查可以授予功绩奖：

（1）从事对本公司有显著贡献的特殊行为；

（2）对提高本公司信誉有特殊贡献的；

（3）对突发事件处理得当、避免损失的；

（4）勇于维护本公司财产利益或者救护遇难员工的；

（5）具有优秀的道德品质，有益于提高员工精神状态，树立良好的风气的其他情况。

8．功绩奖奖励等级

功绩奖分为三等，除发给功绩奖证书外，给予以下物质奖励：

（1）一等奖奖金：_____元；

（2）二等奖奖金：_____元；

（3）三等奖奖金：_____元。

9．全勤奖

凡是本公司员工连续一年未缺勤的，经审查授予全勤奖，奖励该员工1个月的月平均工资。

10．审查手续

10．1凡是符合奖励条件的，由各部门推荐，报人力资源部审查。对于符合条件的，拟出奖励等级，会商财务部、综合部后，报公司主管经理批准后执行。

10．2奖励原则上每年一次，奖金总额控制在_____万元以内。

11．附则

企业困难时期员工激励办法 篇6

摘要在竞争日趋激烈的今天，要搞活一个企业，激发员工并创造出更大的社会效益及经济效益，就必须面对激励问题引起足够的重视，本文从激励相关理论出发，通过对中小型企业管理中存在的激励误区分析，提出了应对现代管理中激励误区的相关对策

关键词：激励 中小企业 误区 对策。

中小企业是国家经济的柱石。改革开放近30年来，我国中小企业和民营经济发展迅速，取得了重要的成就，成为我国经济社会发展中的重要力量。尽管中小企业在我国国民经济发展中功不可没，但是，近年来我国中小企业的发展也面临着融资难、社会服务体系不健全、信息缺乏、企业管理水平低、市场竞争能力弱、整体素质有待提高等一些不容忽视和回避且亟待解决的老问题，同时又面临不断产生的新问题的压力。正确认识我国中小企业发展的现状和所面临的问题，对于促进我国国民经济健康可持续发展具有十分重要的现实意义。在我国中小企业所面临的种种问题中，人力资源问题是其中目前最需要解决的问题，如何留着人才、如何激励员工制约着我国中小企业的发展。众所周知：只有将企业的员工紧紧团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新，这才是企业唯一的发展道路。正因为如此，成功的企业，更加重视激发其员工的积极性与创造性，花费更多时间和精力致力于激发员工发挥潜力，并把激励作为中小企业长盛不衰的法宝来对待。

中小企业现行激励机制存在的问

1未能建立科学的薪酬体系

员工薪酬水平主要依赖职务的提升，未能以价值贡献作为激励标准。中小企业采用基于岗位的薪酬模式，主要依据岗位在企业内的相对价值为员工付酬。岗位的相对价值高，其工资也高，反之亦然。薪酬往往跟高层、中层和基层主管等职务挂钩，员工工资的增长主要依靠职位的晋升。这种激励制度主要以对高中基层

管理人员激励为主。这种仅以职务高低确定薪酬高低容易使企业资源错置、浪费人事成本，不能充分发挥员工个人潜力。

2.考核机制不够完善，缺乏严格、系统、科学的评定手段

良好的激励机制需要合理的考核机制配合才能发挥作用，但中小企业制度较为粗放，主要凭直觉、印象、随意的观察以及凭简单的成绩记录对工作情况做出评定，因而缺乏严格、系统、科学的评定手段，容易造成评定上的失误。对一般员工而言，因为缺乏对员工日常工作的标准化考核，升迁和裁员在很大程度上取决于领导的个人情感。这样，往往离职的并非是庸才，升迁的也未必就是良将。

3.激励方式单一，缺乏文化、精神激励

中小企业所采用的激励形式主要是物质激励，缺乏文化、精神激励机制，过分强调利益导向及物质激励，不积极了解员工最喜欢什么、最关心什么，没有挖掘员工的内在精神动力。不能充分满足员工尊重、成就、动力、自我价值实现等高层次的精神需要，不能充分调动员工的积极性，而且造成很多负面影响，如只讲竞争、不讲合作，损人利己、封锁消息、一切向钱看等等，往往得不偿失。

建立有效的激励机制采取的对策和措施

1.改革薪酬分配制度，制定科学均衡的薪酬体系

美国哈佛大学教授威廉?詹姆士研究发现：在缺乏科学、有效激励的情况下，人的潜能只能发挥出20％-30％，科学有效的激励机制能够让员工把另外70％-80％的潜能也发挥出来。所以中小企业能否建立起完善的激励机制，将直接影响到其生存与发展。激励是管理的核心，而薪酬激励又是激励机制中最重要的激励手段。而要想真正发挥薪酬管理对员工的激励作用，就要深化薪酬改革，进一步完善激励机制。

首先，要建立一整套规范的职位管理体系，包括规范的职位设置、职位序列、职位说明书等。其次，要运用科学的量化评估系统对职位价值进行评价，即职位评估。再次，员工能力要与职位要求基本匹配。在职位价值报酬制中，通过采用职位分析、职位评价、职位比对等一连串客观的流程理论，一层一层归纳分析的科学方法筛选比对出各职位价值“相对排序”。再以此为基准，配合外部同业薪资市场调查及公司内部薪资策略，订定出各职位应有的相对报酬。

按职位价值确定报酬，可以让员工从注重职位高低转变到注重自身能力的提高上来，以价值贡献换得报酬。让员工面对了解自身价值的高低并寻求真正的努力目标，有利于个人、企业的长远发展和企业价值最大化。这时，员工不再仅以形式上的职务晋升为目标而改以提升自我职能或职位价值为努力方向，自然可使公司逐渐导向重视绩效、重视训练与自我发展的企业文化，对于维持企业竞争力亦有其正面的效果及意义。

2.建立有效的绩效考核制度和激励淘汰机制

绩效、考核和激励淘汰之间的关系可以用以“绩效-考核-激励淘汰-绩效”的流程来描绘，由此可以看出，因绩效而考核，因考核而激励淘汰，因激励淘汰而有绩效，彼此间是互动关系。

完善绩效考核制度科学的考核是奖惩的主要依据。中小企业要运用正式的评价系统，准确、公正、积极地对员工做出考核和评定。考核方法应该有科学性，应该将定性与定量相结合，应该使考核制度化、规范化。能准确地不带个人感情色彩地判断每个人的功与过，以及每个人贡献的绝对量和相对量，公正地决定奖励谁、惩罚谁。公正和公平的奖惩，必须建立在公正和公平的考核基础上。以“绩效”为主线的员工考核是完善激励机制的核心内容。实施员工绩效考核，不仅能够激发员工比业绩、论贡献的积极性，还能为发现人才、培养人才、使用人才提供可靠的依据，从而有效促进员工队伍整体素质的提升。

在对员工考核方面员工的日常考核应严格按照岗位说明书规定的职责确立关键业绩指标，以保证其工作正常运行在对员工日常工作的标准化考核。同时，借鉴国内外先进的管理办法，采用末位淘汰制，如GE实行严格的ABC管理法规定必须有10％的员工为c类，这些人会被降职或淘汰。又如在海尔通过考评将员工划分为优秀合格及试用三类，并将三类员工的比例保持在4︰5︰1，试用的员工必须设法提高绩效，否则必将会淘汰。

3.加强文化、精神激励力度

单纯的物质激励自身也存在一些缺陷，美国管理学家皮特（Tom Petes）曾指出重赏会带来副作用，它会使大家彼此封锁消息，影响工作的正常开展。中小企业必须在完善物质激励的同时，建立起精神激励机制，在较高层次上调动员工的工作积极性，其激励深度大，维持时间也较长。

员工在物质生活条件，生活环境和福利待遇等基本需要得到较好满足后，必然会追求更为高级的需求层次。若仅靠物质激励来激励员工，那还仅仅停留在激励的初级阶段。故中小企业不仅要为员工提供一份与其贡献相称的报酬，使其分享到自己所创造的财富，还要通过满足员工的精神需求来激励员工。

企业目标是企业凝聚力的核心，它体现了员工工作的意义，能够在理想和信念的层次上激励全体员工。企业可以实施目标激励，帮助员工设计职业规划。让员工了解企业的宗旨和目标，了解自己在目标的实现过程中应起到的作用。然后，把组织目标和个人目标结合起来．使员职工在完成企业目标的过程中，实现个人的目标。这样，员工个人事业的发展，待遇的改善与企业事业的发展、效益的提高息息相关。充分了解员工的个人需求和职业发展意愿，为其提供适合其要求的职业攀升道路。此外，在工作中加强与职工的感情沟通，尊重员工，采纳员工建议，充分发挥员工主观能动性，实行工作岗位轮换，让员工从工作中得到乐趣通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，进一步满足自尊和自我实现的需要。

走出激励管理误区的对策

1、明确各岗位职责，公开考核标准，做到激励有章可循

公平性是员工管理中一个很重要的原则，任何不公的待遇都会影响到员工的工作效率和工作情绪, 影响激励效果，所以要建立一套科学合理的考核指标，对

员工的工作业绩进行科学的衡量，考核必须做到有奖有罚。对于取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；反之，犯同等错误的员工, 也应受到同等层次的惩罚。

2、确定以经济利益为核心，物质激励与精神激励相结合企业在对员工进行激励时，既要重视物质激励的作用，也要和精神激励相结合。精神激励是在较高层次上调动员工的工作积极性，其激励深度大，维持时间也较长，所以企业应把物质激励与精神激励相结合，在形式上要多样化，以保证实施激励效应的最大化。

经济效益不同的企业激励应有所不同。对经济效益不太好的企业，要谨慎采用物质激励，高薪对于此类企业而言不太可行。对比较成熟、经济效益良好的中小型企业，由于资金比较雄厚，企业可以凭借自己的实力高薪诚聘各方英才，但从合理规划企业成本方面出发，也不能把高薪作为唯一的手段。

3、长期短期激励行为相结合中小企业在发挥员工积极性的同时还要注重他们的长期性培养，不要只顾眼前利益而忽视了长远发展，同大型企业相比，中小企业的员工数量相对较少，知识型人才较为突出，在这种情况下，企业可以集中精力和资金为员工制定一套确实可行的职业发展体系。这一职业发展体系的主要内容是员工的职务或职称的晋升机会等等，所以企业要给他们一点暗示，他们是最有机会晋升的群体，使其感觉到个人发展方向与组织发展方向趋于一致，个人的潜能就能发挥的更好，个人的发展机会也就越大。

4、注重团队激励，提高团队合作战斗力

实际上，一次性重奖作为短期激励的方式有很大的局限性，除了“轰动效应”和提高了人们的胃口之外，并没有太多的积极性可言。企业如果丢掉了集体主义的团结合作精神，那是很可怕的，想要创造出佳绩，个人的能力发挥是远远不够的，团队的力量才是无坚不摧的制胜利器。当一个团队达成了某种成就时，整个团队都应该获得奖励，为此，中小企业每个季度可以举行一次会议，向每个月得奖的团体进行嘉奖，使他们感觉到企业是真正的重视他们，所以合理的团队激励，能从根本上增强团队合作力，达到1+1＞2 的激励效果。

5、重视企业内部沟通与协调，有效激励员工

沟通是一种很好的激励。企业在决策过程中，要建立起上下畅通的言路，通过专业的激励人员、定期的团队会议、明确的沟通认可和经常性一对一的反馈，源源不断地将激励灌输到团队之中，“得人心者得天下”，这已经是一个历史和现今均已证实的真理。不管公司有多大，最后的成功都取决于管理者是否能在集体与集体之中，以及每个成员之间建立起一种有效的、真诚的沟通，了解员工的行为，这样管理者才能解决他们的问题，使他们快乐和满足，他们才会尽心尽力地为公司工作，从而提高员工的工作效率。

对员工激励要因人而异，实行差别化的激励方式

中小型企业人力资本弱，财力、物力有限，所以对员工激励要看员工所在部门和企业的整体情况和员工的具体贡献。企业在嘉奖员工时, 可以用：张贴一封写满有具体事例的表扬信，让其他员工来一起分享，或者每逢员工遇到婚娶、生日之类的喜事, 张贴出大幅的标语以表示祝贺, 或者每月定期召开员工大会，为寿星专门送上别具一格的生日礼物，也可以是一盒小点心或者是小玩意等。另外还可以给具有闯劲的员工富予更有刺激性的工作, 激发他们内心更高的工作热情；给表现杰出的员工发企业特制的徽章，激发他们在今后的工作中更加卖力；给一家人都在企业中工作的员工举办团体活动来制造家庭氛围, 提高他们对公司的忠诚；对新进的员工及时完成工作后，要进行赞扬和肯定, 提高对新工作、新环境的热爱，从而使他们不断进步。

总之，管理是一门科学，更是一门艺术，人力资源管理是管理人的艺术，是运用最科学的手段，更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术，无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，企业一定要重视对员工的激励，因此，对于中小企业而言, 要做的不仅仅是增加员工的收入, 改善员工的福利，更重要的是根据员工的需求，建立多层次、多种类型的激励方式，并不断的修正和完善激励机制，以适应企业不同时期的特点和需求，要经常和员工沟通、交流，尊重、支持员工，为员工创造出良好的工作环境，真正建立起适应企业特色、时代特点 和员工需求的开放的激励体系，充分调动员工积极性，中小企业必能脱颖而出，并在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

【1】郑丽娟.从传统人事管理向现代人力资源开发转变,北京广播电视大学学报〔J〕2001(1)

【2】张一驰.我国企业人力资源管理模式与所有制类型之间的关系研究,中国工业经济〔M〕2004(9)

【3】田青.世界三种代表性人力资源开发与管理模式述评,经济研究〔M〕2001(5)

企业困难时期员工激励办法 篇7

关键词：工会；困难时期；工会；服务；帮扶

2012年以来，煤炭企业需求不振，企业经营步履维艰，很多职工都在困难时候人心惶惶。煤炭企业的工会工作直接涉及广大职工的切身利益，是构建和谐企业的关键所在，面临不利现状，这就要我们工会组织认清当前形势，提升服务质量，使工会组织更好地发挥职能。

一、引导职工认清形势、坚定信心

煤炭企业经营困难时期，工会组织要利用自身优势搞好宣传教育，狠抓职工观念的转变，向职工宣传煤炭行业受世界和国内经济形势影响，我们企业现在正面临着艰难处境，让职工了解企业目前的经营现状，了解企业的应对措施和采取的方法，集思广益，充分发挥职工的聪明才智，使每一位职工都树立“企业靠职工发展，职工靠企业生存”的理念，把职工和企业的命运紧紧地结合在一起。只有这样，职工才能和企业心往一处想，劲往一处使，同甘共苦，共度难关。树立正确心态、让职工明白目前环境非自己能左右，工作自己只要干好本职工作就好，经营是管理层的事情，企业领导会想办法让大家度过难关的，我们职工还是要放下包袱，乐观快乐的工作，坚定信心、我们要明白，困难是暂时的，我们的经营形势非常严峻，但发展形势大有空间。“只要思想不滑坡，办法总比困难多”。

二、大力实施温暖工程，共创和谐环境

困难时期煤炭企业基层工会要及时了解职工思想动态，特别是有困难，思想有包袱的职工，广泛开展为困难职工送温暖活动，关心他们的疾苦，做职工群众的贴心人。特别是节庆日、职工生日等重要时期，工会组织更要把扶贫、帮困、解忧、排难的活动铭记在心。

（一）继续完善特困职工最低生活保障制度，对特困职工家庭深入调查摸底，积极与当地民政部门联系，及时为特困职工家庭办理低保手续；建立完善扶贫送温暖长效机制，切实抓好“双节”等重大节日和日常扶贫送温暖工作，实现送温暖工作的经常化、制度化。

（二）完善冬送温暖、夏送清凉、金秋助学“两送一助”帮扶救助制度。积极实施低保户生活兜底差额救助、困难职工子女助学帮扶、基本医疗保险困难职工医疗救助三项重点救助帮扶工程，促进职工队伍和谐稳定。

（三）打造“有困难找工会”工作品牌。切实把“有困难找工会”活动深入有效地开展下去。建立工会干部开展与基层“一对一”沟通对话机制，主动深入基层一线，帮助职工群众解决实际难题，切实把金秋助学、帮扶慰问等关系职工切身利益的工作做细、做好、做实。要以困难职工帮扶中心为依托，打造“有困难找工会”服务品牌，真正地为职工排忧解难。

（四）丰富关心职工的载体，坚持职工带薪休假制度，先进劳模定期组织就近郊游活动；加强职工食堂管理，加强开心农场建设，一切让利于职工，为职工提供一流服务和饭菜，让职工感受到企业的温暖。

三、丰富职工体育文化生活

越是在企业不景气的形势下，越不能让职工生活冷清无味。工会组织要结合自身优势和企业发展实际，开展丰富多彩的文体活动，发现和挖掘企业文艺人才，成立职工合唱团、女子快板演说队等，采取请进来或者送出去的方式，把企业安全、生产、经营等多个方面特色工作和工作成绩提炼升华，用文艺形式进行传播，增强职工凝聚力。建立文体分会，定期开展活动，以会员为骨干带动职工全员参与的文体活动新模式。并注重将开展文体活动与寓教于乐结合起来，使职工受到潜移默化的影响，为困难时期构建和谐的煤炭企业创造良好的文化氛围。

四、极力发挥基层工会职能

基层工会是工会组织的基层单元。构建和谐煤炭企业是一场群众实践活动，而基层工会组织的优势又在于它存在于职工群众之中，工会组织的各项工作都是群众工作。工会组织优势的发挥，重点应体现在吸引职工参加企业民主管理和民主监督中，发挥工会组织的优势，努力促进企业内部政治和谐。在民主管理工作中工会组织要在以下方面加强对职工群众的引导：在思想上，要教育职工树立主人翁意识和参政意识；在工作中，要让职工参与企业管理、经济分配、生活福利等方方面面；在活动上，要为职工当家作主提供广阔的舞台，广泛开展民主咨询、民主对话、民主视察、民主监督等多种活动，把职工的智力资源引向建设和谐企业的轨道，纳入企业生产力发展的具体内容，推进企业的经营管理水平和经济效益的不断提高。要在开展经常性的自我教育和自我管理中发挥工会组织的优势，努力促进职工队伍整体素质的提升。结合煤炭企业实际情况，可以开展“五个一”活动——我为企业安全生产建一言、我为企业发展经营献一策、我为企业提升素质谋一法、我为企业技术创新练一绝、我为企业节能减排出一招等活动。

五、维护职工合法权益

越是在企业困难的时候，企业的发展受到阻力，就越要保障职工的合法权益。工会要从维护职工群众切身利益出发，把关系职工权益的工作做细、做好、做实，当好职工权益的维护人。煤炭企业工会要让员工参与决策，参与管理，增强员工的主人翁责任感，为完成企业的各项目标而奋斗。

（一）深入推进厂（矿）、区队（车间）、班组三级企务公开制度，规范和完善三级公开网络，扎实推进以区队工资奖金分配为主要公开内容，切实落实好职工的知情权、参与权和监督权。

（二）积极推行以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，落实职工代表提案建议意见，积极开拓思路、丰富办法，解决职工急需解决的事情。

（三）建立工会、纪委、监察三位一体民主监督管理“企业模式”，定期检查基层单位工资奖金民主分配工作，查办违法违纪案件，杜绝出现克扣截留职工工资现象。

六、大力开展劳动技能培训和竞赛。

职工业务素质的提升是企业发展的不竭动力和源泉。煤炭企业工会组织要通过开展各种形式的劳动竞赛、技术比武等活动，凝聚职工的智慧和力量，为企业逆势发展储备“智力”资源。要开展好一年一度的职业技能大赛活动，要有“逢一必争”的信心及勇气，根据煤炭企业举办的各个项目职业技能大赛，积极开展群众性学技能热潮，深化技术练兵内容、丰富学习技能形式，激励职工学技术、练技能，打造高技能团队。要深入开展“五小”科技创新活动。积极组织并鼓励职工练习“绝技、绝活、绝招”，广泛开展“三绝”竞赛活动，开展培养岗位技术“尖兵”“大拿”修炼活动，全面提升煤炭企业核心竞争力，为企业生产经营和安全发展提供有力支撑和保证。要开展争当创新状元、榜眼、探花、标兵命名的技术创新争创活动，破解技术难题；积极配合上级工会开展职工科技创新成果评选活动；深化创新工作室、劳模工作室创建活动，发挥技能大师、能工巧匠宣传舆论引导，组织开展课题调研和技术攻关；要落实《劳动模范管理办法》，要全面落实劳模各项待遇，营造比学赶超的良好氛围。

七、加强安全文明班组建设

工会要把选好用好班组长作为抓好班组安全管理的关键。建立班组长安全管理工作条例，注重班组长能力的培养，赋予班组长管理权益，激发班组长工作积极性。（二）以“安康杯”竞赛活动为抓手，创建“安康杯”优秀班组，组织职工参与班组管理，扎实推进“手指口述”活动，抓好班组职工安全培训，使安全文化融入到职工行为，有效预防事故。要积极开展“人人都是班组长”、“我的安全我做主、他人安全我有责”等活动，进一步强化“班组强则企业强、班组安全则企业安全”的理念，提升班组管理水平。要重点抓好安监班组建设，建设安全规定条条清、判断违章一眼明、思想教育能做通，建立一支公正执法、纪律严明的安监班组队伍。

八、加强工会自身建设

家具企业员工薪酬计件管理办法 篇8

一、目的

为激发员工工作积极性、主动性和创造性，保证企业各项经营指标的全面完成，公司按产品流程分配模式，结合公司的实际情况，对产品实行计件制度，以充分发挥薪酬的导向功能和激励作用。改变目前吃大锅饭的现象，真正做到能者多得。

二、适用范围

本制度适用公司所有计件员工。

三、基本原则

经济性：依据公司的经营业绩，薪酬总额严格同公司的经济效益挂勾;公平性:根据岗位职能、岗位价值、岗位责任和个人素质，保证企业中所有员工所获工资与各自的贡献成正比。经体现薪酬与劳动成果挂勾：

四、计件暂行办法

4.1公司生产员工实行全计件薪酬制，所有产品生产加工单价将全部公开。4.2公司生产计划原则上按生产员工人数人平均2.5万-4万产值/月计核下单。4.3所有产品单价按产品出厂销售价的18%-20%，比例进行分配，（含工段主管及以下人员工资和社会保险金、加班费、岗位补贴等），核定工序单件加工单价。4.4组长当做好各工序员工的生产产量报表，于次日上午8点钟上交主管/生产跟单存档（交单时间可视生产状况决定按时或者延迟，但交单时间延迟最多不得超过二天），9:00生产跟单将经理审核后报表交财务交财务部、计划部统计员，便于核算工资与计划达成情况。本组保留存根一份。

4.5产品报表要整套完成方可核算，否则不予计数。未完成的整套半成品直到完成方能计数。

4.6所有产品要有工段主管签认的转序交接单或成品入库单，并通过品管验收后的合格品才能计数，无品管员核签的作不合格品不予计算工资。4.7所有生产量按产品订单核算，多余部分的不予计算。

4.8所有返工产品由质检、工段主管和相关责任部门经理鉴定，由造成品质问题的责任人和班组承担返工产生一切费用。

4.9每月1号至30号或31号为一个月核算单位。中途辞职者只能核算完成部分工资，未完成的半成品不予计算。

4.10当公司货源不足或待料候工，必须以公司通知为准，进行候工考勤，连续候工超过三天以上（不含三天）公司补贴30元/天/人（期间有个人请假行为的不享受此标准）。

4.11产品原则上是个人计件，不能个人计件的按班组集体计件，按考勤时间及个人底分分配工资。

4.12无论个人或团队，如计件工资达不到约定的保底工资标准，则按保底工资标准的90%计算工资。

五、员工团队计件分配

因公司所生产的产品需多人协助完成，考虑到各员工之间机械操作的熟练程度不同，品质意识及专业水平的差异，大家在工作中相互督促协助，为了体现团队协作精神，在分配中做到合理公平化，分配方案如下：

5.1所有计件员工分A、B、C、D、E五级。5.1.1 A级员工原则上是指能看懂图纸，对本工序所有设备均能熟练操作，并有独立分析处理问题、预防出错能力的熟手，工作认真负责，能带学徒。

5.1.2 B级员工原则上指能看懂图纸，能熟练操作本工序各机机械，并有独立分析处理问题的能力，刻苦勤劳、服安排。

5.1.3 C级员工原则上指能独立操作本工序生产所用机械，能看懂图纸，服从管理，但无独立分析处理问题的能力。5.1.4D级员工原则上是指能看懂简单的图纸，由别人调好机的情况下，能单独操作者。

5.1.5E级员工原则上是指生手需要培训者。

5.2级数比例分配:A、B、C、D、E级比例分配按10: 9: 8:7: 6.5.3根据公司的实际情况，有些产品要数天才能完成的，在工作分配时将根据每个员工上班工时进行分配。

5.4特殊情况下，公司内部调动或外派的员工工资按计时处理，公司内调、外派员工按出勤员工底薪计时薪酬。路费、伙食费、住宿费由申请用工部门按公司规定出差标准负责安排支付。生产工段岗位人员调派由本工段内部负责分配计酬。

5.5所有员工评级或晋级都由组长申报，工段主管主持民主评议，报请经理审核、副总经理核准后上报人事部验审备案。

5.6员工晋级原则上6个月申报一次，特殊情况除外。

5.7员工晋级在每个月20号开始申报，经核准后下个月就可是按晋级分配工资。

5.8如果工作不认真负责，偷懒，影响团队协作者，组长有权申报，经主管或经理核后作降级处理。

5.9组长按A级10分，小组人数在五人以下（含5人）补助组长300元/每月代班费，六人以上（含六人）补助组长500元/月带班费。

吉星家居人力资源管理部

县供销社下属企业员工考核办法 篇9

为进一步加强全县供销系统企业员工的管理、监督、激励与约束，准确评价每位员工全年工作的实际成效，将对全系统企业员工开展绩效考核，具体办法如下：

一、指导思想

坚持客观公正、民主公开、注重实绩原则，树立精细管理、奖勤罚懒导向，杜绝干好干坏一个样、吃大锅饭的不良风气，为推动企业制度化管理和效益增长建立良好的工作氛围。

二、考核对象

全系统各基层社、公司企业当年在岗及聘用员工（县烟爆公司员工按《烟花爆竹合作经营合同》执行）。

三、考核组织领导

员工考核工作在县供销社的统一领导下进行，由县供销社班子成员带队，县供销社办公室、财审股、资产管理中心、安全经营办公室人员组成考核组负责各单位员工的考核工作。

四、考核时间

员工考核工作与企业绩效管理考评同时进行，具体时间另行通知。

五、考核内容

主要考核员工本履行工作职责及发挥作用情况，内容包括德、能、勤、绩、廉、技以及在企业完成工作目标任务中所发挥作用、出勤及岗位职责完成等情况。

六、考核方法和程序

考核采取本人自评、民意测评、领导评价与组织考核相结合的方式进行。具体程序为：

（一）考核准备。

考核对象对照工作目标，围绕自身建设情况作好总结，形成工作总结材料。

（二）召开民主测评大会。

考核组主持召开考核大会，组织民意测评和民主推荐。

参会人员范围为：企业全体员工。

（三）分析汇总考核情况。

考核组根据考核情况形成书面汇报材料，并将相关数据交县供销社办公室汇总。

（四）考核汇报。

考核工作结束后，由各考核组组长向县供销社主任办公会汇报。

七、考核的量化评分办法及等次评定

（一）量化办法

考核按以下办法进行量化，量化总分为100分，其最终得分为以下四项之和：

1、目标管理完成情况评分（满分40分）：员工个人根据本单位考评评先情况换算计算得分（获考评综合一等奖计40分、二等奖计38分、三等奖及单项奖计36分、其他计35分）。

2.民主测评分(满分为35分)：根据考核对象得票情况，按民主测评四个等次的权重系数计算得分（权重系数依次是：优秀为1、称职为为0.7、基本称职为0、不称职为－1）。

3.企业主要负责人评分(满分为15分)：主要负责人根据企业员工完成目标任务、员工的遵守管理制度及工作具体表现评分（甲等15-14分；乙等13-12分；丙等11-10分；丁等9分以下。企业主要负责人本人的评分由县社分管领导征求主任意见后确定）。

4.考核组评分(满分为10分)：考核组通过个别谈话、民主测评、核查平时工作完成和年终目标考评等情况，对考核对象评定得分。

（二）考核等次的评定

考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。员工考核等次，原则上按考核量化得分的高低评定。

评为优秀等次的，其量化得分应在85分以上；评为“称职”等次的，其量化得分一般应在70分（含70分）以上；70-60分的一般评为“基本称职”等次；60分（含60分）以下的，一般应评为“不称职”等次；民意测评中不称职和基本称职得票率累计超过35%的，不管量化总分高低，均评为“基本称职”或“不称职”等次。

凡违纪违规，或违反县社管理制度被纪律处分或被通报批评二次以上的企业，企业负责人不得评为优秀等次；属个人应负主要责任的员工只能评为基本称职或不称职；

最终考核结果，经主任办公会确定后，由县社办公室抄告各单位。

八、考核成果的运用

考核结果作为员工上岗加薪晋职的重要依据。

(一)考核被确定为优秀等次的，①全额享受企业工作考核奖金及考评达标奖；

②下一个人每月岗位基本工资浮动增加8%；③优秀率不超过本单位在岗人员的60%（按得分顺序排列）；④连续两年财务亏损的企业，全体员工考核不得评为优秀等次。

(二)考核被确定为称职等次的，①全额享受企业工作考核奖金及考评达标奖；

②下一个人每月岗位基本工资浮动增加5%。

(三)考核被确定为“基本称职”的，对其进行诫勉谈话，并且下一内不得加薪、晋职，只享受所在企业该目标考评奖及考评达标奖的60%，并调整岗位。

(四)考核被确定为“不称职”的，视情况给予免职待岗或降职安排，并且下一内不得加薪晋职。

不享受所在企业目标考评奖金和考评达标奖。连续两年考核被确定为“不称职”等次的，予以下岗或辞退。

企业困难时期员工激励办法 篇10

一、困难时期煤炭企业职工存在的思想问题

近年来，随着煤炭产能过剩及国家对环境问题的大力治理，煤炭企业生产销售急剧下滑、市场萎缩。企业生产经营出现困难并严重亏损，面对企业转岗分流、提前退养这些前所未有的挑战，煤矿职工中出现了不稳定因素，一些消极思想和行为也不同程度地表现出来，在这样的形势下，如何准确把握好职工心理和情绪，采取有针对性的措施，加强职工的思想政治工作，凝聚人心，上下同欲，共谋发展，使企业各项工作能够得以顺利进行，除了靠企业自身的发展来解决问题，又要靠艰苦细致的思想政治工作来了解职工的思想脉络，找准切入点和突破口，对症下药，调动广大职工干事创业的积极性，才能从根本上解决企业当前面临的问题，走出困境，转入良性发展的轨道。

近年来，晋煤集团坚持以人为本，狠抓思想政治工作，着力贴近职工的思想、工作及生活，经过长期调研实践，发现职工中仍存在诸多思想问题，主要有：部分员工表现为对企业的生存和发展持等待观望态度，对企业的发展前景认识模糊，缺乏理性思维，面对企业改革发展过程中出现的暂时困难，以及遇到的矛盾和问题，缺乏脱危解困的勇气和信心，他们往往安于现状小富即安，不思进取，坐享其成。一旦企业出现困难或遭遇挫折，不是攻坚克难，而是悲观失望，在实际工作中无所事事，无所作为。还有极少数职工，不能用辩证的、发展的眼光看待企业的各项工作。这些情况如果解决不好，很容易成为不稳定的因素。

二、困难时期煤炭企业思想政治工作的对策探讨

做好困难时期的思想政治工作，就必须认真了解职工思想脉络，找准切入点和突破口，对症下药，调动广大职工干事创业的积极性，从根本上解决企业面临的问题，使企业走出困境，转入良性发展的轨道。

（一）切实让职工当家做主人

坚持依靠职工群众办企业的方针，充分发挥职工代表民主管理、民主监督的作用。企业可通过定期召开职代会、职工代表座谈会、充分行使参政议政的权利，使职工以主人翁的姿态面对企业的困难，积极主动地提合理化意见和建议，并主动配合企业领导落实各项改革方案和工作措施。同时要定期或不定期召开会议，让职工了解企业的经营状况、现实困难和存在问题，告诉职工需要做什么、怎么做。凡企业重大决策和关系职工切身利益方案的出台，都应预先交职代会或职工代表讨论通过，只要向职工讲清企业的困难和处境，充分尊重职工的民主权利，一心一意依靠职工办企业，就能取得职工的理解和支持。

（二）全心全意为职工服务

思想政治工作讲究实效性，而不是不切实际。因此，关心职工生活、为职工办实事是思想政治工作的重要内容，也是做好思想政治工作的突破口。要带着感情去做企业职工的思想政治工作，树立以人为本的观念，始终把为职工办好事、办实事作为一切工作的出发点和落脚点，想职工所想，帮职工所需，解职工所难，关心、爱护、体贴职工的冷暖，要从职工最关心、最迫切需要解决的问题入手，把我们党的根本宗旨切实落到各项工作中，落实到广大职工身上，要把思想政治工作渗入到职工的工作、生活的每个细节中，切实做好“明理顺气、排忧解难、化解矛盾”的工作。要采取家访、谈心、慰问、物质帮助等灵活的形式，深入职工当中，倾听他们的心理话、实话，了解他们的思想状况、实际困难和要求，再换位思考他们的困难和要求，真正体会他们的感受和愿望，找出解决问题的最佳办法，帮助他们解决实际问题。企业还应该针对一些弱势职工、单亲家庭和困难家庭进行长期的帮扶工作。工作中要深入家庭，关心帮助安抚他们，建立困难职工档案，及时掌握他们的困难，形成动态管理，及时为他们排忧解难，真正把思想政治工作落到实处，让他们感受到组织的温暖，只有这样，思想政治工作才能真正得到职工的认可、理解和支持，才能起到“投之以桃，报之以李”的效果。

（三）强力推进特色企业文化建设

困难时期，煤炭企业由于职工收入下降，部分职工意见大、抱怨多，带着情绪工作，集体观念不强，大局意识淡薄，责任心不强，存在敷衍了事的情况。针对这些现象，煤炭企业要加强对职工的教育工作。1.困难企业职工十分关心企业的发展，迫切希望企业通过深化改革改变落后状况，并伴随企业走出困境。要根据职工这一思想主流，在企业中开展思想政治教育、演讲比赛、有奖征文等形式多样、生动活泼的主题活动，进一步激发职工的主人翁意识，弘扬职工热爱企业、敬业爱岗精神，使职工以主人翁的责任感和使命感正确面对企业困难，关心改革，支持改革，投身改革。2.根据困难企业弱势群体职工珍惜岗位，能吃苦耐劳的主流，以开展岗位练兵、劳动竞赛、等活动为载体，进一步弘扬艰苦奋斗精神，引导职工在企业困难时期立足岗位作奉献，努力拼搏，共渡难关。3.在企业中要培养和树立先进典型，用先进典型的模范事迹和高尚精神感染企业全体干部职工，使大家学有榜样，赶有目标，形成比学赶帮超的向上氛围。4.组织开展职工群众喜闻乐见、丰富多彩的文化活动，丰富职工的文化生活，有效发挥先进文化陶冶情操、凝聚人心、寓教于乐的良好功效。5.在职工中开展“没有企业的发展，就没有职工的立足之地；企业靠职工发展，而职工靠企业生存”的大讨论活动，增强职工忧患意思、大局意思与企业同呼吸共命运，形成凝聚人心、鼓舞士气、形成合力的良好工作氛围。

（四）发挥党员和领导干部的引导人作用

犹记长征路上，干部与普通士兵同甘共苦、同吃同住的情境，正是他们无私无畏的人格魅力使人民群众紧紧团结在党的周围，才有了后来革命的胜利。思想政治工作，正需要这种以身作则、率先垂范的精神，需要管理人员公平公正办事、争做艰苦奋斗、无私奉献的榜样。今日，煤炭企业陷入发展困境，各层领导特别是政工干部更要重品行、作表率，为职工指引前进的道路。一是要把重品行体现在公平公正上，古人云“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，只有从企业、集体的利益出发，以职工的利益为本，在企业中树立“讲正气、重形象，讲实干、讲奉献”的氛围，才能让职工自觉行动起来，共谋企业发展。二要把作表率体现在实践上，空谈误事、实干兴企，纸上谈兵终赶不上实际行动，只有脚踏实地，与职工同甘共苦、共同努力，才能以实际行动和良好形象影响和带动职工全力投入到企业建设中来。

三、结束语