优秀团队是这样炼成的

优秀团队是这样炼成的（精选12篇）

优秀团队是这样炼成的 篇1

1.企业团队建设的关键是：

A使命和价值观 √

B文化和培训

C学习和运用

D管理和习惯

2.表达有两个重要构成即：

A一是语气，二是语境

B一是内容，二是情感 √

C一是语境，二是内容

D一是语速，二是情感

3.领导和领袖最主要的能力是：

A自信力

B决策力

C执行力

D前瞻力 √

4.把一个伪团队变成一个真正的团队的过程就是：

A组织

B和谐

C协作

D磨合 √

5.对于一个有着正确价值观念的企业来说，一个员工的德就是：

A敬业精神

B专业素质

C个人品质

优秀团队是这样炼成的 篇2

一、突出理念更新,强化客户经理营销拓展能力

杜桥是临海市民营经济高度发达的乡镇之一,以眼镜、机械、化工等为主导产业,拥有各类市场30余个,其中浙江眼镜城是全国最大的眼镜专业市场之一。大市场蕴育着大商机,杜桥支行着力培养客户经理的营销拓展能力,坚持“争先”理念、“三抓”效率、“四个一”速度开拓市场。

首先,树立“争先”理念,主动迎接竞争。在杜桥镇方圆五里的地方,云集了16家金融机构网点,杜桥成为各家金融机构争客户、拼存款、抢业务的红海市场, 竞争相当激烈。面对这样的局面,杜桥支行对客户经理营销意识进行强化,要求客户经理敢为人先,发扬敢拼能赢的热情,团结拼搏,坚定对营销事项不达目的、绝不罢休的态度。目前,杜桥支行有5名客户经理,2名副行长也负责具体信贷业务,全行信贷业务量中,有2500户个人客户、贷款6亿多元,52家法人客户、 贷款11亿元、银行承兑汇票余额10亿元,尽管业务量很大,但是客户经理们仍不辞辛劳,坚持以效率优先,尽量使每笔业务都做到让客户满意。其次,坚持“三抓”效率,提升营销能力。在以民营经济为主体的杜桥,谁的营销动作快,谁就拥有话语权。第三,力推“四个一”速度,精准营销客户。杜桥支行对任何一项营销事项都组建营销团队,分层营销,分级维护并承担责任。营销团队定期到园区管委会、杜桥镇政府等部门获取信息,明确阶段性目标客户,在营销过程中,力推 “四个一”为核心的营销反应机制,即:第一时间获取招商引资信息;第一时间宣传农行优势;第一时间为企业办理验资及开户手续;第一时间给优质企业授信。 不管是新客户,还是他行的潜力客户,杜桥支行都坚持做到不放弃任何机会,坚持以客户为中心,举团队智慧和力量,以快速的办事效率和真诚的服务来感动每一个客户,不断推动各项业务取得新进展。2013年,杜桥支行新营销法人优良客户13家,新开各类帐户68户,其中基本帐户47户。

二、突出风险控制,强化客户经理履职管理能力

实践中,杜桥支行准确把握营销和风控的关系,严格做到两个不放松,即任何时候都不放松综合营销,任何时候都不放松风险控制。一是加强贷前调查。利用“三品(人品、产品、抵押品)三表(水电表、工资表、纳税表)”方法,提高调查针对性。比如,要求客户经理时刻关注高管个人品行,重点了解企业股东、高管有无参与大额赌博、民间借贷等行为;同时经常向企业灌输远离赌博和高利贷的理念,防患于未然。在内部操作上,针对当地民风特点,特别关注信贷资金有无流入地下赌场、民间借贷等现象,通过对企业账户的监测,保证信贷资金流用于正常生产经营。二是突出风险排查。杜桥支行不断探索风险排查方式、方法,提高排查工作有效性,先后建立了客户经理夜访制度、分工走访制度。从2011年10月份开始,每星期保证至少有一天晚上双人到园区实地调查企业的开工情况,对于开工的,了解其进行的是前段工序还是后段工序,了解企业的生产进程;对于未开工的,及时了解其原因。在走访分工操作上,由行长和客户经理通过突击性的走访,了解企业在正常情况下生产经营状况,在不通知企业的前提下,到达企业后兵分两路———行长到企业办公室向企业老总了解本企业的生产情况,重点侧面了解其他企业的生产经营情况,事后将了解来的情况进行综合分析;客户经理直接深入到车间,实地调查企业的生产经营状况,通过向工人询问早晚开工情况、排班方式、加班费等,推断企业产能情况,并与企业提供数据核对,确保调查所得资料的真实性。三是强化贷后管理。在做好常规贷后管理基础上,要求客户经理及时与同业交流信息,了解企业外围情况,通过企业关键员工,了解企业实际经营和管理情况,在此基础上,通过“拆贷款、算成本、断提保”等举措,筑牢信贷风险防火墙。对以杜桥支行为主要融资银行的企业,进行拆贷款,要求其要他行融资时尽量将贷款分成多笔,防他行抽贷。一有时间立即测算企业成本, 计算企业盈亏平衡点,把握信贷风险平衡点。随时排查企业对第三方担保情况, 如被担保企业存在一些风险隐患,强制企业与其脱离担保关系。

三、突出文化建设,强化团队凝聚力和创造力

“没有完美的个人,只有完美的团队”,杜桥支行是一个年轻的团队,也是一个充满战斗力和凝聚力的团队。近两年, 杜桥共向临海支行输送7名中层干部队伍,目前,杜桥支行5名客户经理中,有3人已经进入了临海支行中层干部后备人才库。这些事实告诉每一位员工,一份耕耘就有一份收获,只要有贡献就肯定有回报,机会总是留给有准备的人。

1.注重客户经理综合素质提升。杜桥支行持续开展客户经理人员素质教育工作,除了参加每月开展的青年员工学习会之外,还每星期组织例会,学习研究最新的信贷产品和信贷政策,对于各项新业务勤于钻研,国内信用证、票据链融资、电子银行承兑汇票等新产品均领先于其他网点办理。

2.注重客户经理队伍梯队建设。杜桥支行对于客户经理梯队建设尤为重视,为每名新入行员工都建立了职业发展规划, 对于有意向向客户经理岗位发展的员工, 配备了相应的导师,每周至少安排两次跟班学习,充分保证了学习时间和学习质量,在学习过程中吸收和培养一批业务素质高、学习能力强、风险防范意识强的青年员工,逐步优化客户经理队伍。杜桥支行还协助临海东部区块的上盘、桃渚两个二级支行办理法人信贷业务,实现了客户经理队伍业务能力的全面提升。

3.注重客户经理服务意识培养。杜桥支行不断完善客户经理管理制度,推出了承诺服务、限时服务、无差错服务等, 转变服务理念,主动上门服务,今年以来为中小企业上门开工资卡50多次,为企业员工办理工资卡6000多张。客户经理们不辞辛劳,白天跑客户,晚上写材料, 经常牺牲节假日和休息时间。新进杜桥支行的员工都被这种气氛所感染,并使他们认识到只有敬业,才会比他行更有效率的道理。

4.注重基层员工人文关怀。当前基层网点员工承受巨大的压力,这既有同业竞争带来的营销压力,也有业务流程的重组给员工带来的工作胜任能力和职业生涯发展的压力。为了做到员工高高兴兴上班来,认认真真履好职,平平安安回家去,杜桥支行加强人文关怀,尽可能地为员工解决一些实际问题。建设小食堂, 设立阅览室、活动室等,让广大员工感受到农行“家”一般的温暖,以团队凝聚力缓释员工思想和工作上的压力,不断提升员工队伍的凝聚力和创造力。

摘要：文章从突出理念更新,强化客户经理营销拓展能力;突出风险控制,强化客户经理履职管理能力;突出文化建设,强化团队凝聚力和创造力三方面简述了农行临海杜桥支行培育团队精神,建设优秀团队的经验和做法。

女王是这样炼成的 篇3

拥堵了几英里的车流终于在两个小时之后渐渐疏散。刚刚回到家的克萝蒂直接把自己扔进了柔软的沙发里动弹不得，耳中似乎还回响着汽车喇叭刺耳的响声。等到幻觉一般的耳鸣渐渐消散，男友麦辛也疲惫地回到了家中。两个人商量后，终于决定订唐人街的外送中国菜。又是近一个小时之后，外卖送来了，饥饿难耐的男友几口就吃完了自己的那一份，然后去书房加班了。克萝蒂看着菜中有些凝固的油脂却彻底失去了食欲，空着肚子抱着笔记本在沙发上写着代码。没过多久，又累又饿的克萝蒂在沙发上沉沉睡去。睡梦中她回到了童年时候的巴黎家中，那里有母亲亲手烤制的松软如云一般的苏芙蕾、有香甜的白面包和暖暖的蛤蜊酥皮开胃汤……等到食物刚刚上桌，飞机的轰鸣声就将整桌的美味食物震碎。克萝蒂也从梦中惊醒。

“我之前就很向往从各式各样的书籍和电影中看到的美国文化与生活方式，所以才执拗地离开巴黎和男友一起来到了旧金山湾区的硅谷。我来的时候正是网络企业的巅峰时期，我作为一个软件工程师在旧金山有一箩筐的工作机会。刚到美国，我的生活就在一夜之间彻底改变了，每一件事都让我惊奇又惊喜，让我写了无数电子邮件给我在巴黎的家人朋友，详细描述我在安顿下来的过程中许许多多的想法与发现。”刚毕业的克萝蒂像所有有梦想的年轻人一样选择了一条充满机遇和挑战的路，她离开了故乡巴黎远渡重洋在硅谷安了家。但是在初期的兴奋渐渐消退之后，克萝蒂发现这里的生活并不如她想象的那样每天充满激情：IT人眼中的圣地美国硅谷由于房价高、交通拥挤、失业率以及生活质量相关问题而在全美12家高科技中心中屈居末位。这里除了机遇和挑战之外，更多的还是疲惫、机械无趣的生活。

就在克萝蒂迷茫与疲惫的时候，从小就培养出的对美食的好奇拯救了她的生活。她开始充满好奇地游逛着旧金山的大街，尝试她从未见过的菜肴与特产、好几条走道都是各种早餐谷片的巨大杂货店、不知名的材料做的大到要两只手才拿得了的马芬蛋糕……就是在这个时候，克萝蒂开始尝试她以前从未尝试过的下厨。“还有什么地方比坐拥众多新鲜农产、美食商店跟杰出厨师的加州，更适合对食物产生兴趣？我花了无数时间探索我遇到的每一间食品店，买了一推车又一推车我根本不确定该怎么烹调的食材，在家里堆满了烹饪书籍和烹饪锅具，打电话给我妈妈询问建议，以及在厨房里反复实验。我觉得我的烹饪细胞仿佛在冬眠多年后突然醒来。我渴望到每一间餐厅用餐，尝试每个民族的特殊菜肴，并了解所有关于食物的历史与文化。我在我的脑袋埋藏的记忆里疯狂翻找，想重新捕捉曾品尝过的味道，给过去让我皱起鼻子的食材新的机会，挑战自己的烹饪能力，并且看看这会带我走向哪里。很快，我的品味开阔了，我的味蕾敏锐了。而我也终于领悟到，臭奶酪加农夫面包其实是一个人所可能得到的最大的上天的恩赐。”

在加州开启了厨房之路的克萝蒂，在两年后离开加州回到了巴黎。回到故乡的克萝蒂才突然发现，原来熟悉到无视的巴黎居然是一个如此美妙的美食天堂。那些在美国只出现在梦里的有颗粒的花生酱、认真厚实的汉堡、蓬松的松饼和肉桂口味的早餐谷片，在巴黎变成了让她着迷的心宠之物。更奇妙的是，她发现在故乡如果用自己做的一顿美食来招待朋友，会收获几个月的称赞和满足感，这些是在追求速度和利益的美国硅谷所罕见的情况。于是煮菜，采购，吃掉，然后再煮，成为克萝蒂业余生活中最大的乐趣。厨房对于她来说，已经不仅仅是一个果腹的家务工作场所，而是一座只属于她自己的梦想城堡，而她则是这座城堡中的女王，为着自己的快乐而烹饪着。

不过这种快乐也有一些小遗憾，烹饪那种快乐太容易转瞬即逝：好几个小时的思考跟手工，顶多几十分钟就被吃下肚而消失无踪。虽然这也是一种美，却也有点儿让人挫折。后来克萝蒂发现，想要弥补这项快乐的短暂本质，最好的方法就是写作：把烹饪的快乐记录下来。

刚开始的时候，克萝蒂只是用一本简单的笔记本写下在哪一天煮了什么东西给谁吃，成果如何，以及可以如何改进。后来她发现了关于食物的博客并很快变成忠实读者，并且狂热地阅读当时所有有关美食的博客。

2003年的时候，克萝蒂终于创立了自己的美食博客，她用巧克力和节瓜来显现烹饪个性中的两面：节瓜代表的是她对蔬菜的热爱，对健康与天然食品的偏好，而巧克力则是她对所有甜食的无可否认的爱好。出乎克萝蒂意料的是，本来是发表自己做菜感受和生活心情的博客很快受到了网民的疯狂追捧，短短一年时间就成为全世界最著名的个人美食博客之一。克萝蒂的博客除了介绍菜肴的制作，还有她对生活的感悟和对生活细节的关注。前面说过的那位资深美食评论家莱特这样评价克萝蒂的博客：“克萝蒂·杜苏里埃的博客代表对优质饮食的渴求，每次浏览就如置身巴黎，接触到法国最好最新鲜的食物，令人想立即飞到当地品尝。”

一个小清新的法国女子，只是因为热爱美食热爱生活，就成为全世界都关注的厨房女王。也许她的成名是个奇迹，但是让厨房成为自己掌控的梦想城堡而不是一份沉重而无聊的责任，却能让每个喜爱美食的女子都成为厨房中的女王。

女王厨房中的战争

厨房对于热爱它的女王们来说，是她们的堡垒也是最神圣不可侵犯的领地。不过有些时候，女王的厨房总会遇到一些挑战者。但是对于厨房拥有的胜负心和掌控欲，会让女王们充满战斗力从而让自己或是挑战者的厨艺突飞猛进，所以这场战争往往没有失败者。要做一个厨房女王，学会如何面对厨房之中的战争是必修的一课。

优秀团队是这样炼成的 篇4

看完《钢铁是怎样炼成的》这本书，我的心久久不能平静。书中的主人公保尔·柯察金的精神深深地触动着我的心弦。

保尔从小生活在一个贫困家庭里，因为一点小错失学，被迫外出做小工，后来在朱赫来的引导下，十六岁时加入了红军，成为了一名坚强的布尔什维克战士。他在战场上出生入死，英勇X敌，虽然在战斗中多次身负重伤。但是他并没有退缩，后来疾病缠身，仍忘我的工作，最后由于两腿瘫痪，双目失明，不得不放弃工作时，他仍然拿起了笔，再次顽强地与命运作斗争，为实现人类的解放奉献了自己的一生。

读到这里，我的敬佩之情油然而生。敬佩他为实现自己的崇高理想，所表现出的坚韧不拔，百折不挠的精神，敬佩他在挫折面前表现出的顽强毅力，敬佩他时刻想着自己不虚度年华，碌碌无为的强大决心。在他的心中，革命事业与祖国的利益高于一切，所以他才能战胜死亡和病魔，将毕生精力投入到革命事业中，钢铁就是在这如同烈火燃烧的斗争考验中炼成的。

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，我们现在的学习和生活条件同保尔相比是天壤之别，我们遇到的困难岂不是微不足道？前些日子在学校举行的运动会上，我参加了1000米长跑项目的比赛，就在我跑完第二圈的时候，我不小心摔倒了，当时感到头重脚轻，腿像灌了铅似的，我实在不想跑了。就在这时，广播中传来：“致参加1000米长跑项目的同学们，拼搏吧！发扬百折不挠

精神，胜利属于你们！”的声音。咦！这不是保尔精神吗？我不能半途而废，不能因为一点挫折就放弃，于是，我鼓足了勇气，把困难抛之脑后，牙一咬，飞奔起来……最后我拿到了第二名。

语言大师是这样炼成的 篇5

语言大师是这样炼成的 侯宝林只上过三年小学，由于勤奋好学，他的艺术水平达到炉火纯青的程度，成为了著名的语言专家。

有一次，他为了买到自己想买的一部明代笑话书《谑浪》，跑遍了北京所有的旧书摊也未如愿。后来，他得知北京图书馆有这本书，就不顾冬日的严寒，顶着狂风，冒着大雪，天天泡在图书馆去抄书。十八天后，一部10万字的书，终于被他抄录到手。侯宝林正是凭着这样坚强的毅力，才成为一代相声艺术宗师的。

候宝林以他的行动告诉我们语言大师的炼成就需要对目标执着的追求，坚忍不拔的意志。

《钢铁是这样炼成的》 说课稿 篇6

(1)了解内容，识记名言警句。

(2)熟悉精彩片段，评价作品中人物形象的典型意义，理解作品的艺术价值。

(3)学习保尔为理想而献身的精神、钢铁般的意志和顽强奋斗的高贵品质。

二、重点难点

深入理解保尔精神，在学生的阅读过程中，不断给以指导，以引导他们达到更高的阅读层面。

三、教学过程

1、教师导入

这是一部中国人耳熟能详的优秀外国作品，以保尔为代表的布尔什维克战士，以常人难以想象的钢铁般的意志，战胜了形形色色的敌人和重重困难，为苏维埃政权的建立铺平了道路。小说中主人公勇敢无畏的革命精神永远是我们所有人学习的榜样。请我们记住前苏联作家奥斯特洛夫斯基奉献给我们的理想主义的旗帜与人生的教科书《钢铁是怎样炼成的》。

2、课堂交流

(1)请一位同学复述本书的故事梗概，其他同学进行补充。教师应就学生的回答引导学生说出本书的主要内容、人物形象、典型情节、性格特征等。

(2)用扼要的语言把保尔“四次死里逃生”的经历说出来，并说说“四次死里逃生”的意义。例如：第一次是在与波兰白军的战斗中保尔的腿受伤并得了伤寒;第二次是保尔在骑兵部队的战斗中，一颗炸弹在保尔身边炸响，头部受了重伤;第三次是繁重紧张的肃反工作击倒了有着伤病的保尔，不得不离开岗位，回家养病;第四次是在铁路快修完时，保尔得了伤寒和大叶性肺炎。这四次“死里逃生”表现了保尔顽强的生命力、钢铁般的坚强意志。

(3)谈谈你的阅读感受。(可从内容、艺术手法、精神魅力等多方面来谈)如：看了《钢铁是怎样炼成的》后，保尔那自强不息、坚持信念、身残志坚和惊人的毅力让我深深地感动。他在双目失明、全身残废的情况下，靠那只唯一可以动的右手写下了辉煌的篇章。一个普普通通、有血有肉的人竟如此坚强。

(4)你知道《钢铁是怎样炼成的》题目的含义吗?钢铁是在旺火和骤冷中炼成的，坚强的共产主义战士是在同敌人以及各种困难的斗争中成长起来的。

3、片段赏析

(1)就文本中节选精彩片段阅读后提问：保尔身上最使你感动的是什么?大家互相交流。

(2)有感情朗读故事片段。

(3)一起阅读《筑路》和《生命的意义》，了解革命者和保尔的精神境界。

(4)识记背诵：“人最宝贵的是生命。生命每个人只有一次……都已经献给了世界上最壮丽的事业――为人类的解放而斗争。”

(5)请按下面的格式，自选角度写一段话介绍保尔。要求结合名著中的其他情节。“保尔是一个意志坚定的人。他把自己的一生都献给了革命事业，双目失明却决不碌碌无为，在病床上完成了著作——《暴风雨所诞生的》，他用钢铁般的意志诠释着生命的意义。”

如：保尔和谢廖沙都参加了武装斗争，经受了战斗的洗礼。为了保卫祖国无产阶级政权，谢廖沙光荣牺牲了，保尔的腿也受了伤，并且得了伤寒。保尔在部队中羡慕威武雄壮的骑兵，他不顾同志们的劝告，从陆军跑到骑兵去了。一次激战中，他奋不顾身，策马挥刀，冲锋陷阵，头部受了重伤，被送进了医院，他又以惊人的毅力战胜了死亡，他真不愧为是一个具有无产阶级钢铁般意志的坚强战士。

4、探究思考

人们常说苦难是最好的锻炼，读了《钢铁是怎样炼成的》之后，你对生活中的磨难的看法是否有所改变?请结合阅读的心得和生活中的例子来谈自己的体会。

如：保尔身上体现出他敢于向命运挑战，有一种自强不息、奋发向上的精神，保尔崇高的革命思想、高尚的道德情操、忘我的献身精神、坚强的斗争意志、乐观的生活的态度以及明确的人生目标的精神都是我们学习的榜样。

5、教师小结

同学们，看看吧，上天对你们是多么的公平!把握你们的现在，珍惜你们的拥有。现在没有了战争，我们应当怎样回首往事的时候不会感到虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞愧呢?让我们抓紧每一分钟努力学习，做对班级、学校、社会、祖国有意义的事情。

6、布置作业

可布置如下作业：

①由班级文艺委员负责编演课本剧。

②结合校园文化艺术节的举行，进行“我心目中的英雄”演讲比赛。

③你周围如果有像保尔那样经受种种考验，克服重重困难，顽强地生活、学习、工作的人，去采访他，把他的事迹写成文章。

四、教学反思

好的广告口号是这样炼成的 篇7

品牌的塑造, 广告口号起着决定性的作用, 尤其在中国。口号就像一张小小的名片, 在商务交流中用最简短的文字准确地介绍公司, 用一句口号告诉你这个品牌的精华所在。

广告口号的作用

亮出核心价值。口号仅仅局限于产品, 就太过束缚。Maytag (美国著名的洗衣机品牌) 用维修工人郁闷地等待35年也不见有人修理机器的故事, 表述了产品性能的持久耐用, 预示消费者放心使用。有时口号亦因业务改变, 使产品更加适应消费者的需求而做相应的改变。施乐从“文件处理公司”口号的转变, 使人们对它的认识, 从以前的单一复印公司, 演变成具有多功能处理办公业务的综合公司。这正是他们以小见大, 找到了解决问题的关键一环。

表述企业的理念。口号表述品牌的价值和性格, 这个陈述不一定是高深的, 亦不是梦想难成的, 但一定是最适合、最能表现你的, 是可行的, 是说到做到的。海尔的口号:“真诚到永远!”表达的是真诚, 是与消费者建立的感情, 而不仅仅是产品。飞利浦电子有一个表达企业能做好的姿态的口号:让我们做得更好!

提升品牌利益点。口号时刻提醒为什么要喜欢这个品牌。“钻石恒久远, 一颗永留传”这个口号极富感染性, 使一颗小钻石的价值得以升华到爱情永恒, 深远含义超越了自身的价值。驾驶宝马可以尽情地释放你的感情充分去体验驾驶的快感, 它有一句真实的诺言“纯粹驾驶乐趣”。

代表企业的专业职能。人们购买着同样款式、同样的颜色的服装, 没有任何区别。你能改变的只是贴上不同的商标使他们区别开。这种情况同样用在口号。好的口号是为品牌专有的, 是独一无二的, 是不能为其他品牌所轻易效仿的, 例如:UPS独特的颜色———棕色, 他们以一种谦和的姿态提供优质的服务, 棕色不张扬, 正好符合他们这种平和的态度。口号“棕色可以为你做什么?”深深印在消费者的视觉记忆里。

在行业中居于领导地位的企业, 口号就是公司的名字。不是每个企业都能这样做, 除非你已处于行业领导地位, 有骄人的销售业绩。

广告口号的创作策略

传达核心概念

口号是广告的点睛之笔, 是浓缩的观念性信息, 其语言表达要准确。准确就是要找出广告诉求重点, 即产品的独特卖点和消费者对产品的独特需求。“27层净化”是乐百事纯净水的广告口号, 其实每一种合格的纯净水在出厂前都要经过复杂的消毒和过滤, 但消费者对此并不了解, 其他生产商也没有想到要把一个司空见惯的工序拿到广告里来大加宣传。乐百事水抓住这个数字大做文章, 精当准确, 极富科学严谨的精神, 在消费者心中留下了深刻的印象。

消费者在购买商品时, 不仅是购买使用价值, 还购买商品的附加价值。这种附加由商品的本身延伸出的一种理念, 是人们购买商品时的一种感受, 一种希望。众所周知, 百事可乐崛起于二战之后, 它发现二战后出生的年轻一代反叛、不羁、崇尚自我, 果断提出了“新一代的选择!”的口号, 把自己定位为新生代的可乐, 并邀请超级歌星做代言人, 赢得青年人青睐。

广告口号与诉求主题必须通过准确的语言表达出来, 如果相脱节, 便难以产生共鸣。如“有了XX等离子, 真想再活500年!”虽气吞山河, 但言之无物, 说者豪情, 听者漠然。

语言特色鲜明, 在信息海洋中脱颖而出

人们对常见的雷同的事物习以为常, 而对于罕见的、反常的事物反应强烈。如果口号不能做到与众不同, 消费者自然也就会对它熟视无睹。

2000年韩朝峰会震惊世界, 半个世纪的对峙终握手言和。邦迪广告通过“邦迪坚信:没有愈合不了的伤口”的口号, 将邦迪创可贴“愈合伤口”这个简单的产品功能扩展为“再深再久的创伤也终会愈合”的产品理念, 在消费者心中引起共鸣。

广告口号要充分发挥向消费者传达产品或品牌的核心概念这一功能, 它强调的主张必须是竞争对手做不到或无法提供的, 必须说出其独特之处, 在品牌和说辞方面是独一无二的。例如现水广告, 矿泉水拼命地强调其富含多种矿物质, 纯净水则强调其纯净。娃哈哈的口号是:娃哈哈纯净水, 我的眼里只有你。采用一种情感诉求方式。而农夫山泉则抓住了人们回归自然的时尚, 无论是产品的命名还是广告都围绕着这种消费心理, 其口号:农夫山泉有点甜。从另一个层面挖掘出深意, 喝上一口有一点甜丝丝的感觉, 这正是人们对优质水的感觉, 既体现了产品的与众不同之处, 又抓住了消费者的心理。

语言表述要生动优美, 带给消费者美的享受

语言的生动和形象会给消费者留下深刻的印象, 从而有利于树立商品形象、传播商品信息、促进商品销售。经典的广告口号总是丰富内涵和优美语句的结合体。“钻石恒久远, 一颗永流传。”50年依然震撼着心灵。

消费者购买商品时往往追求的是“实质利益+心理利益”, 对某些消费群来说, 广告尤其应该重视运用形象来满足其心理的需求。麦氏咖啡:滴滴香浓, 意犹未尽。作为全球第二大咖啡品牌, 麦氏的广告口号堪称语言的经典, 与雀巢 (雀巢咖啡:味道好极了) 不同, 麦氏的感觉体验更胜一筹, 虽然不如雀巢那么直白, 但却符合品咖啡时的那种意境, 同时又把麦氏咖啡那种醇香与内心的感受紧紧结合起来。

一则优秀的广告口号总是较长时间的反复使用, 这实际上是对企业品牌的一种长期投资, 人们接受了广告口号, 也接受了一种高品位的企业文化, 给受众以美的熏陶和享受。语言的生动形象、意境优美, 体现在对词语、句式、辞格等巧妙运用上, 但绝不是玩文字游戏。

便于记忆, 表述要简洁明了

在纷繁的信息当中, 消费者唯一能记住的或许就是你的广告口号, 而记住了广告口号, 也就记住了你的产品或品牌。简洁的语言容易让人记住, 容易传播。

酒吧是这样炼成的 篇8

Entrepreneur：真正的好酒吧和一般的酒吧有什么不同？

Jay Larson：归根结底差别还是人。如果一家酒吧的酒或者环境不错，那当然好。但一位风趣幽默、热情友好的调酒师，才是这家酒吧制胜的关键。

Sean Patton：昨晚我和一个人聊天，他告诉我他在好莱坞开了一家酒吧，整间酒吧感觉就像另一家酒吧的贵宾室。去那家酒吧的客人都要戴上一个手镯，这好像在暗示客人说，辣妹正在吧台为你服务。

Jay Larson（插话说）：听到他这么说，你什么时候开始觉得恶心，Sean？

Sean Patton：我没感觉恶心，我装作和人讲电话。但我的第一反应是，就像听见有谁说“我已经迫不及待地要跟你说拜拜，干了这杯酒，明年再跟你聊天吧”。Jay说得好，这完全取决于吧台服务的人和他们营造的氛围。无论何时，酒吧老板刻意搞气氛，效果都不好。

Entrepreneur：顾客呢？在创造合适的气氛这方面，他们发挥了什么作用？

Jay Larson：我去过一家酒吧，它平时总是死气沉沉，可是同去的朋友说：“相信我，到星期天就很好玩了。”事后我发现那里是一家明尼苏达州风情的北欧海盗酒吧，电视机周围全是海盗粉丝，头上带着维京海盗的牛角头盔。我们坐在后排喝着大水罐里倒出来的啤酒，虽然酒不怎么样，但我看橄榄球比赛以来从没感觉这么棒过，因为大家都聚在一块看球。这段经历让我对酒吧经营有了截然不同的认识。

Sean Patton：在酒吧行业，顾客和经营者的影响一样大。Jay和我去过一些酒吧，老实说，酒吧本身很差劲，顾客才是它们吸引人的地方。你去那种酒吧就是冲着那儿有特别的客人。假如过于依赖酒吧老板吸引客人，那可能我们会看到太做作的效果，酒吧里一切都太光鲜亮丽，鸡尾酒就像用漂白水洗过的东西那么乏味。但你也不能完全依靠客人，需要在两者间取得平衡。

Entrepreneur：那么，酒吧经营者怎么做才能培养你所说的理想环境？

Jay Larson：如果任何时候，只要我们走进酒吧就会发现老板正亲自坐镇，这将是一种美妙的体验。它意味着老板关心生意。如果老板不在现场，就不会有任何意义。这就是Sean和我不会去连锁酒吧的原因。我们想知道，作为客人，我们付的钱交给谁了。

你可以随心所欲，开哪种酒吧都行，但前提是有经营酒吧的热情，尊重光顾的客人，毕竟他们在用来之不易的收入消费。你必须尊重客人，在如今这种赚钱不容易的时期更要如此。为此，你必须要提供高品质的服务，拿出最可口的饮品，而且酒吧的方方面面都要做到高质量。

Sean Patton：无论你要怎么做，请坚持自己的信念。任凭饮食潮流变化，我自岿然不动。但是现在很多酒吧并没能做到这点，我觉得很遗憾。如果你要开一家酒吧，决定每卖一杯啤酒免费赠送炸鸡块，请坚持下去！即使喝啤酒流行配吃甘蓝了，也不要慌张害怕，更不要随意改变优惠政策。许多酒吧经营者往往远离初衷，最后南辕北辙，一手葬送自己的所有创意。

潮流变来变去。上世纪90年代，酒吧卖得好的是伏特加，装饰喜欢用镜子。但现如今酒吧热卖的是威士忌，装修要用木质。可能再过五年，酒吧将流行杜松子酒，室内装饰都用彩色玻璃。不管你想开一家什么样的酒吧，请坚持自己的想法，因为酒吧最吸引顾客的地方就在于它永远不会改变。我们不要像百变明星麦当娜那样风格多变，也不要每隔两年就改头换面一次，彻底改变经营方针。做音乐多变是好事，但酒吧不行。当我走进某间酒吧，我会想知道谁是老板，想看到好喝的威士忌任我选择，还希望能喝到精酿啤酒。要是都能满足，那就完美了。

另外，环境要让人感觉轻松。很多酒吧老板都忽视了这一点。他们辛勤工作，投入资金开设酒吧，其中难处我们可以理解。但酒吧是一个可以让大家买醉、可以和别人谈天说地的地方。酒吧就要让人觉得开心，让大家到这儿来放松心情，排解压力。对我来说，这是最重要的。许多酒吧一板一眼，气氛太正式了。

Entrepreneur：的确如此。

Jay Larson：到酒吧坐坐，聊聊天，享受醉酒的感觉——酒吧做的就是这门生意，经营者要充分把握这一点。

Sean Patton：科学研究证明，在酒精开始控制身体系统之后，味觉是人类五感之中最先失去的感觉。等你五杯酒下肚，味蕾可能就不再发挥功能了。所以，如果你开了一家很棒的鸡尾酒酒吧，有客人点了一杯兑苏打水的威士忌酒，你也别给那人脸色看。那就是人家想要的，做一杯好喝的苏打威士忌给他。反过来，如果你开的是提供低档酒水的酒吧，有人点曼哈顿鸡尾酒，你也得保证吧台服务生知道怎么调曼哈顿。就算他们不会做，也得编个让客人满意的理由，解释自己为什么无法提供。开酒吧嘛，就是要有范儿，好好享受这种生活吧。译 | Tino

勇敢是这样炼成的作文 篇9

一个好哥们说，他为什么勇敢，是因为他身体有母亲遗传的勇敢基因！我感到疑惑，为什么我总是那么胆小，难道是我身上没有遗传妈妈的好基因？

清楚地记得：那天，琥珀色的晚霞虽然挂在空中，但天已经黑了。等我放学回到家，发现屋子里空无一人。这不是要我命嘛！让我一个人留在家里！天这么黑，平时有人在家我都怕黑，何况没有一个大人在家……

我倒了一杯水，随手拿了一本书，可这时哪有心情看呀，眼睛不停地瞄向四周，连书拿反了都不知道，只听周围发出“悉悉”“沙沙”的声音，手中的水杯也微微晃动……

“咚咚咚……”

哇！“谁呀？”我惊叫一声。

“我，你王爷爷！”邻居王爷爷上气不接下气地说。

我这才打开了门。

“小龙呀，快！给我去买药！”王大爷拄着拐杖，用手使劲地按着喉咙，嘴里艰难地吐出这几个字。

王爷爷的哮喘病又犯了，看来买药的事刻不容缓，但药店离这儿起码有半里路，黑灯瞎火的，让我去！可要吓晕我了。再看看大爷，脸色苍白。往事一幕幕浮现在我眼前：王大爷膝下有三个儿子，都在外地打工，就剩他老人家一个人孤零零的。上个月，妈妈到他家看看有什么事可以帮忙，就发现大爷躺在床上大口地喘着粗气。妈妈急忙拨打120，还叮嘱我，平时要多多关照王爷爷。想到这儿，我将大爷扶回家，并倒了杯热水给他，然后深一脚浅一脚地跑出门去……

晚霞落下了，天空垂下了它寂静又恐怖的黑幕。路上一个人也没有，越发的寂静。一路上，一阵狂奔，我以超常的速度跑到药房，气喘嘘嘘地说：“买哮……喘病的……药。”付完钱，又是一阵狂奔。跑了几步，跑不动了，我只得停下来。天上闪烁着星星，路灯在望着我：大爷还在家等你呢！我突然觉得心中有了责任，赶紧飞奔起来。跑啊、歇啊，又跑着，心里充满着对王爷爷的担心。

高考尖子生是这样炼成的 篇10

首先，进入高三要有一个明确的计划，可以通过借鉴《高考状元学习法》、《龙门圆梦》、《等你在清华》、《等你在北大》等书制定自己的学习计划。计划一定要可行，同时还要不怕枯燥，坚决执行计划。如果高三学生能够安排好自己的每一分钟，那么就可以保证很高的效率。

其次，要善于总结。每过一段时间，就反思自己的学习情况，总结得失。尤其在每次考试之后，在事先准备好的小本子上写下考试的不足之处以及弥补方法，列入自己的学习计划。

再次，每个人都应该找到适合自己的学习方法。尤其是高三后期，应该结合自己的情况安排学习。学习时应心平气和。每日面对高强度的练习及记忆，加上偶尔的考试失利，总不免让人有几分压力。这时候，写“日记”，发泄自己的坏心情，然后鼓励自己。凭着“日记”的鼓舞和对大学的渴望，每天都坚持做应该做的事，直至高考，知识会在日积月累中逐渐增长。

成功是这样炼成的 篇11

阳光明媚，风和日丽，4月的焦作，沐浴在一片暖春气息中。

窗外春风和煦，窗内笑声不断，在中铝中州分公司宽敞明亮的办公室里，计划经营部经理李兆刚接受了记者的采访。

“中州完全有能力通过自身的努力跃居国内乃至世界氧化铝生产榜首，”对于最近有关预测和传闻，李兆刚回答得斩钉截铁。

“我们的成功源于科技创新+自信。”李兆刚提出，牢固树立“消除浪费无极限”和“铝工业无废物”的理念，以科技为支撑，以降本为重心，以标准量化管理为平台，以群众性创新为源泉，持续改进各项工作，逐步建立创建资源节约型企业的长效机制。

2007年1季度，中国铝业中州分公司完成实产氧化铝50.1万吨，比去年同期增长18.9%，标志着氧化铝年生产能力首次突破200万吨大关。

至此，中州分公司成功实现了自2002年改制以来五年增产氧化铝产量100万吨的目标，相当于再造了一个中州分公司，发展速度较第一个100万吨提高了一倍还多。在又好又快发展、实现中原崛起和建设更强、更优、更和谐中铝事业的道路上迈出了坚实的一步。

通过几年的持续改进，中铝中州分公司氧化铝产量以每年10万吨以上的速度大幅攀升，由1998年的20万吨迅猛跃升至2005年的155万吨，一举跻身于国内百万吨级氧化铝生产企业行列。8年来，中铝中州分公司累计生产氧化铝578万吨，上缴利税53.33亿元，成为焦作市乃至河南省的利税大户。

科技制胜

提起厂房建设，李兆刚满脸自豪：“建厂这么多年以来，我们的厂房扩建始终保持在最初设定的规划内，没有扩大一亩地。”面对记者“如何解决成本高、效益低”的提问，李兆刚开门见山：依靠科技进步。

“我们始终坚持走产学研联合与自主创新相结合的路子，以资源利用、环境保护、工艺设备改进等降本增效的难点作为科技攻关的重点，几年来先后获得200多项科技成果，其中有20多项属国内外首创，30多项通过了国家技术成果鉴定，13项获得二等奖；申请专利50多项，被受理40多项，已被授权的有15项。其中，强化烧结法、选矿拜耳法、后加矿增浓技术这三项核心技术，对中铝中州分公司创建资源节约型企业、走可持续发展之路至关重要。”

在谈到核心技术开发时，李兆刚掩饰不住内心的自豪，兴致勃勃地向记者介绍，在科技创新方面，我们共研发了三项核心技术。

核心技术之一：强化烧结法生产氧化铝新工艺。烧结法生产氧化铝工艺是生产氧化铝最古老的工艺，因能耗高、流程长、成本高而于上世纪90年代被业内人士称为“夕阳工艺”。为在业内率先攻克这一难关，1999年中铝中州分公司与中南大学合作，取得了强化烧结法生产氧化铝新工艺这一重要成果，使烧结法生产氧化铝工艺重新焕发了青春。这一工艺应用于生产实践后，不仅使氧化铝生产能力大幅提高，而且使吨氧化铝生产能耗降低了41.7%，仅能源消耗一项，年可节约标准煤69万吨，年创经济效益超过1亿元。

核心技术之二：选矿拜耳法生产氧化铝新工艺。为实现我国铝工业的可持续发展，中铝中州分公司走产学研结合之路，围绕国家“九五”重点科技攻关课题——选矿拜耳法生产氧化铝新工艺开展攻关，并取得突破性进展。该工艺于2004年投入生产实践后，选矿拜耳法系统供矿铝硅比从传统的10以上降至5.7左右。据测算，通过应用选矿拜耳法新工艺，我国现有铝土矿资源经济服务年限可提高3倍以上。选矿拜耳法新工艺与国内主要采用的混联法相比，建设投资可节省15%至20%，生产成本可降低10%，生产能耗可降低50%。

核心技术之三：拜耳法溶出器后加矿增浓技术。李兆刚对记者介绍说，应用拜耳法溶出器后加矿增浓技术，在最后一个溶出器中加入国外的三水软铝石，生产能力将在少量增加投资的情况下，提高6万吨，使热能得以充分利用，不仅提高了产能，而且有利于生产砂状氧化铝，使氧化铝单位投资比常规投资节约50%。

推进标准量化管理模式

在接受记者的采访时，李兆刚介绍说：“标准量化模式是我们推广的一项现代化管理模式，主要由量化管理、标准化管理、持续改进管理三个系统组成。为创建资源节约型企业，我们狠抓三个环节，重点改进了内部运作机制。”

环节之一：实施标杆瞄准，进行全方位对标，快速提升企业管理水平。按中铝公司创建世界一流企业、打造中铝公司百年老店的总体要求，中铝中州分公司高起点瞄准美国铝业、加拿大铝业等国际同行业优秀企业对标，建立了包括与设计指标对标、与历史最高水平对标、与国际同行业先进水平对标的一流指标体系，并列入绩效考核方案进行考核。通过系统化运作、阶段性推进，主要经济指标连创历史新高。特别是在质量指标上，中铝中州分公司冶金级氧化铝与国际砂状氧化铝技术要求进行对标，化学品氧化铝与日本住友产品、美国雅宝产品进行对标，使产品质量在短时间内得到了大幅度提升。

环节之二：建立预算值、标准成本等量化管理体系。为搭建标准量化管理平台，中铝中州分公司完善计量网建设，建立了以优化生产管理为中心的预算值管理体系和以优化财务管理为中心的标准成本管理体系。这两个体系的建立，为中铝中州分公司ERP项目的成功实施创造了条件。

环节之三：完善持续改进工作，建立创建资源节约型企业的激励机制。中铝中州分公司每年对科技节能、管理节能的目标、内容、措施进行详细分解，制定持续改进计划，以对策表的形式，出台技术攻关、技术改造、管理创新等项目课题实施计划，确定项目、目标、负责人、措施、完成期限、绩效评价等。为使各项目标、措施落实到位，中铝中州分公司建立了督导机制，由总经理办公室下文督办，每月对各项工作的落实情况进行通报。为激励各单位将创建资源节约型企业实施方案落到实处，中铝中州分公司还建立了持续改进运作机制，设立持续改进管理创新绩效奖，每月对节能降耗落实情况进行检查，对立项课题所取得的成果按6个等级进行奖励。

以人为本

“以群众性创新为导向，持续深化全方位管理，创建资源节约型企业。这一点至关重要。”李兆刚表示，亮点工作主要有三。

亮点之一：实施以员工名字命名的先进操作法评比制度。中铝中州分公司对员工立足岗位的小发明、小创造、小革新，及时发现、及时命名、及时表彰奖励。2002年以来，中铝中州分公司共评出以员工姓名命名的先进操作法35项。这些操作法在简化流程、消除浪费、攻克瓶颈等方面发挥了独特的作用，产生了良好的经济效益和社会效益。

亮点之二：开展多种形式的劳动竞赛活动，激励员工全方位节能降耗。几年来，中铝中州分公司每年拿出1000万元作为专项劳动竞赛费用，开展各类竞赛活动392项，取得了显著成绩。在选矿拜耳法工程项目建设过程中，中铝中州分公司开展了重点工程专项竞赛活动，使项目仅用14个月就建成投产，创造了世界氧化铝建设史上的奇迹，被誉为“中州速度”。

亮点之三：开展特色品牌班组和指标王班组创建活动，形成自主管理活动亮点。几年来，中铝中州分公司把班组自主管理同劳动竞赛、群众性创新活动紧密结合起来，使班组建设的活力大幅度提升。

“中铝中州分公司运用科技进步，而求得自身发展，这是肯定的。”中国有色金属工业协会铝部副主任、铝业分会副秘书长郎大展在接受记者的采访时表示，中州分公司在氧化铝生产的进步创新上做出了很大的贡献。从一开始的亏损状况，到通过这些年的钻研努力、技术改造，使企业得到根本性的转变。

优秀团队是这样炼成的 篇12

哪一个对呢?可以套用托尔斯泰的名句：“幸福的家庭是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”企业的成功都有共同之处，但也有不同之处，或者说是个性之处。再具体分析，无论你用人才攻坚、技术掠地，还是资金铺路，只要你的企业在市场找到了位置，你就是成功的。

企业，是国家经济的最基本单元，也是最主要的支撑。企业的好坏，企业的竞争力如何，标志着一个国家的强弱和竞争力。海地动乱、希腊危机和冰岛破产，都是因为经济出了问题，其中不乏企业的问题。企业对于社会、对于国家来说意义重大，探讨企业的问题，无疑就显得沉重和复杂。因为企业担负的责任重大，依法经营、公平竞争、纳税、人员就业、社会责任等等，哪一个都不能忽略、不能回避。说了这么多，归根结底一句话：要让企业有活力，有竞争力。

不久前，我再一次踏上河北邯郸大地，见识了一个普通而又非凡的企业--邯郸现代精细化工有限公司(以下简称“现代”)。这个企业之所以“普通”，因为它名不见经传;之所以“非凡”，因为它走出了一条从无到有、从小到大的不平凡之路。

“现代”的发展历程可以说是我国民营企业成长的一个缩影。“现代”的创始人也就是现在的董事长薛士红是个有心人，一是发现机会他就牢牢地抓住，哪怕这个机会仅仅是浮光掠影，或别人看来根本算不上什么机会;二是他善于思考和分析。薛士红凭借这个“有心”，成就了他的一番伟业。

薛士红高中毕业后在邯郸的一家油漆厂学徒，跟着师傅跑业务。那时主要的业务往来是与天津油漆厂(生产著名的“灯塔”牌油漆)合作。当时厂里的主要技术人员几乎都是从天津油漆厂请来的。厂里有大的改造或上一些项目，经常到天津油漆厂考察，薛士红有很多机会参与其中。这对于一个不到20岁的青年人来讲，既是学习也是锻炼。

上世纪90年代初，我国的改革开放力度加大，吸引外资和招商引资成为热点。就在这时，薛士红的一个近亲从台湾回乡探亲。亲人团聚有说不完的话，自然也会聊起有关大陆改革开放的话题。薛士红静静地听着。他不像一般的年轻人，有港台关系，所关心或所吸引的无非是台湾吃的、穿的、用的一些时髦的东西，或生活方式，他感兴趣的是改革开放中国究竟会发生哪些变化，年轻人应做什么、怎样做。

临别之际，他的台湾的亲戚给家里留下了几千美元，作为久别重逢的馈赠。薛士红心里一动，他想用这笔钱作为注册资金办企业。他的想法得到了家里的支持，他最初的企业很快办起来了。

光有注册资金不行，还要有启动资金，他又向同学借了一些钱，仍然不够。他对村里讲了办企业的困难，村里答应做担保，又向农村信用社贷款两万元，企业开始运行了。

“现代”说是企业，实际上是作坊。一没有市场;二没有技术，尤其缺乏技术人员。薛士红靠的是一股韧劲，自己动手制造设备，土法上马，反复研究试验油漆的工艺、技术。遇有不懂不会的问题，他就到老厂请教。他请教的问题不只技术，还有一些市场行情的信息。坚持就是胜利，这是俗话，也是经典。试想，如果没有他的坚持、没有他的韧劲，也就没有现在的“现代”。

时势造英雄。英雄之所以成为英雄，是因为与他起步的时期有关。上世纪90年代初，我国还处于半短缺经济状态，这无疑对刚起步的企业有一定的市场基础。薛士红坚信，只要做得好，不怕没有市场。他通过老师傅、老领导的帮助、指点，慢慢摸出了经营企业的门道。于是他开始进入五金市场，摆摊设点，请人代卖。后来自己设立门市部，搞直销，也搞经销。

市场是靠摸爬滚打闯出来的，也是靠一步步的经验走出来的。初见成效后，薛士红懂得了摸信息、对口找市场。他找相关单位，主动提供服务。他对这些单位说，我们的产品你们可以试用，如果不好用，或质量不过关或价格不合适，就当免费送，剩下的退回。这些主动超前的服务，很快就打动了客户。客户都愿意选购物美价廉的产品，都愿意与周到热情、能够无条件退回产品的人打交道。

“现代”由作坊成为正规企业，走向市场，可以说一步一个脚印。因此，企业每上一个台阶，都是非常稳固、水到渠成的。稳才有发展基础，稳固的发展也使“现代”走上了快速之路。

企业要做长久，必须有自己的品牌。薛士红想用“现代”注册品牌，但工商局一搜索，已经有人注册了这个品牌。薛士红经过慎重考虑，决定用“三人”这个品牌。“三人”何意?一是三人为“众”，集众人之智慧;二是三人呈鼎足之势，比起二人，基础更加牢固，也符合“现代”企业制度的多元要素。这个品牌沿用至今，不仅具有朝气蓬勃的活力，而且被河北省认定为“河北市场产品质量放心品牌”和邯郸市认定的名牌产品。

品牌战略奠定了企业发展的基础，不仅使企业的经营更加规范，也使企业的影响力加大，逐渐形成了一定的竞争实力。

做企业虽然很难找到一个合适的模式套用，但它是有共性的，或说是有基本相同的共通之处。像夯实企业基础、质量保证、品牌战略等，都是必不可少的。不同的是企业所采用的方式方法，是用速成模式还是步步为营或其他模式，这要看企业决策者的选择了。企业决策不光是根据市场需求和外界信息，还要看自身的条件和情况。这是企业决策者所要具备的条件和素质。你的企业不适合速成模式，如果选择了，非但不会实现跨越式发展，还可能成为泡沫，会随着“跨越”而破灭。同理，有条件快速发展，却不紧不慢，也会失去发展机遇。仔细分析“现代”的发展路子，薛士红走的每一步都很正、很准。“现代”在走上规范化的经营之路后，在邯郸经济开发区建起了具有一定规模的新厂房。这次扩张对“现代”来说，是一次“洗礼”，也是一次检验。

邯郸经济开发区的建设与我国的改革开放一样，速度之快、变化之大是令人始料未及的。开发区建设之初，“现代”最早入驻。那时，“现代”的周边几乎全是荒芜之地，公司差不多是孤零零地坐落于荒草之中。可事物都是一分为二的，用地土建的价格很低，各项政策都是优惠的。“现代”是生产企业，繁华不繁华、有没有邻居无关紧要。“现代”按既定的扩张战略稳步推进，不论是市场，还是企业运营，都呈现出良好的态势。但有些事是意想不到的，邯郸经济开发区的规模越来越大，原来位于开发区边上的“现代”厂区很快成了中心区域，周边的路越来越多，各种建筑越建越近。“现代”是化工企业，坐落在各种商用写字楼中间已不合适。开发区与薛士红商量，“现代”的化工主业要搬迁，原有的厂房可作他用。懂企业的人都知道，企业搬一次家，几乎要脱一层皮，甚至有可能引起震荡，像市场衔接、增大交通和搬迁投入等问题，对企业都是个考验。可这是大局，事关整个城市的发展。薛士红二话没说，把企业搬到离城区几十公里外的新区。开发区的老厂区经过改造，用于资产经营，每年有不菲的收入。虽然搬迁对“现代”来说肯定是不利的，但是“现代”又多了块资产，有稳定的收益，对“现代”重新谋篇布局提供了资金支持。

搬迁对“现代”的主产品油漆虽有一定的影响，但油漆市场萎缩的根本原因还是生产厂家越来越多，很多小厂家以低质低价的产品冲击市场，占据了一定的市场份额。但“现代”不这样做，它的油漆产品质量精良，因此价格就高。用于金属防腐的底漆，如果质量低劣会引起金属结构坍塌。产品质量优良既是企业长久发展的基础，也是保障。“现代”并不死守这块阵地，而是巩固这块阵地，开发新产品。经过调研，薛士红决心上防污闪涂料。防污闪涂料的技术含量和产品附加值高，占用资金不多，回款快，难度是工艺复杂、环境要求严格、产品质量标准高。

防污闪涂料像一匹骏马，从“现代”奔腾而出。“现代”凭借与香港及国际之间合作的优势，不断向科研高端攀登。与许多大专院校、科研院所建立起紧密型的合作关系，定期开展技术交流，紧跟行业前沿新动向，及时采用行业的最新成果。在科研上，“现代”加大投入，现已拥有紫外光老化试验设备、色谱分析仪、成分分析仪、电气强度试验仪等先进设备;在生产中，采用国际先进设备，如内冷却高粘度珠磨机、美国红魔鬼混合机、智能型高压釜等。

用于电力的防污闪涂料对绝缘性要求相当高，质量达不到标准会发生漏电事故。生产这种产品的车间要保持一定的温度和湿度，天气太燥太热都不宜生产。这种产品达不到质量标准，可作为优质的玻璃胶，但企业却是亏本卖。可见产品的价值之高。

目前，“现代”的防污闪涂料市场走势很好，在很多供电企业中树立了良好的产品形象，得到了用户的交口称赞。

我国经济走势之快在于竞争。竞争的激烈迫使企业要一步步的强大，或者说竞争力要逐渐提高。停滞不前就意味着倒退，而倒退就会被淘汰出局。这就是竞争的作用，一方面使市场不断趋于合理和进步，另一方面使企业不断走向成熟。“现代”也不例外，随时调整自己、壮大自己，以适应市场竞争之需。“现代”陆续上马了防腐涂料、有机氟类、钢构防火、有机硅类等产品，产品线已成为系列，在市场上具备了极强的竞争力。其中防腐涂料出口到素有“化工之国”之称的德国。

有技术含量、有附加值的涂料产品构筑了“现代”新的产品线。但薛士红仍认真研究市场、分析市场。涂料在市场占据了一定的位置，重新奠定了“现代”的市场基础。薛士红又回首分析油漆市场，他决心做高端油漆。高端油漆市场相对规模小一些，但质量要求高，性价比要高，“现代”恰恰具备这样的优势。以前油漆生产，一种颜色上一次生产线，浪费大，占用的资金也很大。“现代”通过改进生产管理，增加了20多个储存罐，储存浆料，根据订单的需要进行调色，既减少了库存，解决了废品问题，还大大减少了占压资金。

质量是决胜市场的关键因素，也是企业的生命线。“现代”用“三道关”锁死了有可能出现问题的所有因素。一是原料关。对原料不管是进口还是国产，是主料还是辅料，都要进行严格的入厂检验(理化性能、杂质含量、电气性能)，对主要性能要一一进行测试，合格后方可投入生产。二是生产关。每次开工生产前，首先要对机器设备流水线进行初步检查，看设备中有没有水分、尘土、润滑油等杂质，严格按照生产工艺要求的温度、时间、真空度、细度、粘度及准确的原料配方，进行中间检验。三是检验关。对每批次产品都进行中间例行试验。

服务虽是企业的最后一个环节，但却是无限度的领域。“现代”按照用户的要求，对涂料生产人员进行现场培训或指导，对使用说明书进行一一解释，并进行现场示范喷涂。如有特殊情况，接到招标方通知后，技术服务人员48小时内务必赶到，并为招标方提供一份关于服务工作的组织工作计划。为了更好地为用户服务，“现代”成立了一支施工队伍，这支队伍既精通理论，又有丰富的施工经验，深受用户欢迎。

“现代”走出了一条成功之路，值得我们回味与思考。一是不盲目做大，而是根据市场情况，随时调整产品结构，使企业能紧扣市场脉搏;二是决策人把市场当成一面镜子，始终对照自己，这就使问题不断得到纠正;三是做有心人，不断发现市场机会，注重细节。