【安全经理个人安全总结】

【安全经理个人安全总结】（精选12篇）

【安全经理个人安全总结】 篇1

今年，在公司领导的正确领导下，以科学发展观为指导，本着“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作指导方针，坚持以“增强安全意识，加强安全教育，强力推行各种安全制度，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产”为指导思想，进一步完善了安全生产管理体制，建立健全的安全岗位责任制，加强领导，落实责任，强化监督检查，实现了安全生产事故为零、群体性事件为零、火灾事故为零的“三个零”目标，现将今年安全管理工作总结如下：

一、首先是安全教育：

对新进场工人进行安全方面的教育，提高安全意识。让工人熟知本单位安全生产规章制度、劳动纪律；作业场地存在的风险、防范措施及事故应急措施；给新进场员工讲解有关事故案例等。通过对新工人进行认真的教育，使他们对项目部安全生产形势有了初步认识，并获得上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。经考试合格后，给予办理出入证，方可进入现场施工。

加强安全宣传教育，专门制作了消防安全宣传栏，向施工人员宣传消防知识；建立了义务消防队并组织了一次现场实战培训、演练；组织消防安全检查，对每一次检查的的消防安全状况做到了解和掌握，对查出的隐患都下发了整改通知书，督促他们按期整改并对现场举一反三地进行检查，发现隐患及时整改。

二、主要是检查与整改

我安保部高度重视安全检查与整改工作，建立了安全合署办公室，安全管理制度上墙，安全管理人员明确分工，每天早8:00召开项目安全员及分包安全员工作会议，对检查到的安全隐患落实到人，及时进行整改。要求分包安全员与各班组长进行自查、项目安全员进行巡查、安全经理进行督察，查各班组人员施工过程中，是否按方案要求进行施工。下面是每天必查项目：

1、电焊工施工过程中，是否持证上岗、是否有动火证、是否有看火人、是否有灭火器材、是否有接火盘、是否清理周边易燃物等；

2、现场脚手架各楼层拉结是否按要求进行搭设；作业面脚手板是否铺到位、脚手板是否固定、脚手板下方是否挂水平网、外架安全网是否有二次破坏部位等；

3、临边防护是否搭设到位：如重点要害部位电梯井口是否安装防护门、防护门是否固定、电梯井水平网是否按要求铺设；楼梯间防护栏杆是否及时搭设；楼内洞口是否封闭；楼层边、阳台边、悬挑钢平台边等是否防护到位；

4、现场机械安全：工人是否按操作规程操作等；是否有防护措施，是否违章作业等

5、现场工人是否违章行为：如工人不戴安全帽、下颚带是否系好、2米以上高处是否是否使用安全带、工人是否酒后上岗、是否有交叉作业现象等等；

总之，拒绝违章指挥，杜绝违章作业，明确职责，落实责任。每天检查的问题如有整改不到位的、整改不及时的、或者多次要求整改未

进行整改的、未按要求施工等，我安保部必须追究责任，轻者给予罚款，重者给予停工整改，经复查合格后方可施工，如不能解决的问题及时上报给有关部门帮助解决，目的就是要引起每一个员工的高度重视安全，不放过一个细节。

三、存在问题和不足

安全生产本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点。这决定了安全工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣传教育和扎实工作，安全工作虽然得到了一定程度的提高，但还有很多不足之处。

1.尽管项目部全体员工及分包人员的安全素质有所提高，但仍有个别人违章违纪，冒险蛮干。作业人员在安全措施的落实和周围环境的隐患查找不认真，存在大意和侥幸心里。员工“互保、联保”安全意识差，只是想到自保，但没有更多的站到项目部的角度，想到全公司的利益。

2.安全教育工作做的还不够好，不够细致，缺乏针对性，有些工人的安全知识、安全技能仍然很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性错误大量存在，这都体现出安全教育、安全管理不够完善，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。

六、2013年工作计划

1.逐步加强安全责任教育，提升大局意识

进一步加强领导和员工的责任意识，要求他们在工作上多用一点心、绷紧一根弦、多尽一份力，同时注意群策群力，让大家在每项工

作中都进行风险分析，在制定预防措施上多想办法、多出点子，让每个员工都认识到“防范事故人人管，人人关心防事故”，为此，预防事故的意识增强了，责任到位了，必然防患于未然。

2..继续完善安全规章制度，做到有章可循

落实住六公司的要求，结合实际，进一步完善安全生产制度体系。由于项目部制定了各个岗位的安全制度、安全生产奖惩规定，2013年针对各劳务分包队伍的具体工作情况，项目部将进一步完善相关的安全规章制度，进一步有效地提高员工的安全生产意识，完善岗位职责及各岗位管理的操作规程，严格按标准执行，使各层管理达到规范要求。

天竺新新家园项目部安保部

总结人： XXX

【安全经理个人安全总结】 篇2

外聘职业经理,已经成了许多经销商老板迫切需要考虑的现实问题。然而,“请神容易,送神难”。经销商聘请职业经理,这其中的安全系数究竟有多大,自己究竟有没有能力管理好职业经理人,一直是悬在经销商老板心头的一个问号,看着媒体上频频报道的各类职业经理借“跳槽”抬高身价的报道,经销商老板越发举棋不定。

聘请职业经理人是经销商做强做大的必然趋势

随着公司业务的不断拓展,经销商的实力也在逐步增强。传统的商业运作在现代市场的高速发展下,已显得跟不上趟儿。在这样一个资本运作的时代,经销商要想生存下来,就必须将公司做强做大,学会运用科学的经营理念来管理自己的业务。

然而,经销商老板大多发家于20世纪末,大多数经销商老板都没有接受过系统的高等教育。受自身条件所限,他们普遍缺乏先进的管理和经营观念。随着公司规模的逐步扩大,落后的管理已经越来越成为制约公司发展的“瓶颈”,束缚了公司的发展壮大。因此,通过外聘职业经理,来帮助经销商老板实现由公司经营到企业运作的重大转型,已成为未来经销商发展的大势所趋。

聘请职业经理人,“安全保障”是前提

李经理是一经营日化产品经销商,从事几家知名日化品牌产品的经销。近几年,由于业务的不断扩大,李老板渐渐有些力不从心的感觉。在一位朋友的介绍下,他聘请了职业经理人张某出任公司的副总,具体负责公司常规业务的运转。自从将公司业务工作完全交由张某打理后,李经理则一心扑到另一项目的前期开发上。张某上任后,迅速对公司的下属二批商进行了摸底,并逐一登门拜访。接下来,张某利用职务之便接下了两个品牌的代理权,并缩减了一些利润较小的品种。看着公司的业务被张某运转得风声水起,李经理心里乐开了花。但好景不长,到了下半年,公司的业务却一落千丈,账面显示的未收账款已经超出了公司历史上的最低水平。

原来,张某新代理的两个品牌均系其原来公司的产品,张某在接下这两个产品的区域独家代理权后,将公司账上的现金全部占用了。由于该新品市场销路不好,导致产品大量积压在自己和二批商的仓库中,致使公司正常的业务均无法正常展开。一些二批商为此“怨声载道”,有的甚至直接投入了其他经销商的怀抱……

此案例中的李经理之所以“败走麦城”,其主要原因是他没有建立起公司业务的安全防范体系,聘请职业经理后过份信任并依赖职业经理人,从而使公司的关键业务落入他人手中,最终给自己留下了一个难于收场的“烂摊子”。俗话说得好,“请神容易,送神难”,通过外聘职业经理来担任公司副总之类的高级职务,其好处和便利自是不用多说,但这其中所潜藏的危险性倒也不小!

毕竟,能担当如此重任的人,都具备较强的个人能力。但人的能力往往是与其破坏力是成正比的,能力越大,破坏力越强。外聘职业经理如果管理不善,其对公司造成的破坏力也将是巨大的。因此,在聘用前,建立起一套“安全保障体系”十分必要。

一、聘用前,怎么办

签署合同:聘用合同怎样签?首先,是“聘用”而非“合作”。这里面涉及到一个产权归属的问题。聘用不具备任何产权,而合作则意味着产权的共同拥有。因此,在签署合同时必须明确是聘用而非合作;其次,职权范围以及各种防预性条款应在合同条款中注明。

交压金:交压金这种形式,是一种十分常见的防预性管理手段。虽说会让人感觉不太好,但管理起来却十分有效。职业经理人通常在公司担任高层,因此必然会接触到公司财务管理。通过交压金这种形式,可以在某种程度上对职业经理人起到约束作用。

配备助理:助理要配两个,一个很容易被“同化”。两个就不同,两个就会存在差异,有差异就会有矛盾。有时候这种相互牵制的状况是经销商老板十分愿意看到的。有矛盾的地方,问题就越容易暴露出来,没有矛盾才是最可怕的。

深度家访:作为公司高层聘用者,在聘用前对其进行家访这个环节必不可少。一方面,从这个环节上,往往可以对聘用者的家庭背景以及人品做一个大致的判断;另一方面,可以通过其家人,来约束职业经理。中国人好“面子”,认为钱可以丢,但面子不能丢。

配车但不给车:这体现了一种分配思想。做为职业经理,配车是必需的,且不说业务往来,这也是在给经销商公司撑门面的地方。但是,你要让职业经理人知道,车是公司“配”给你用的,你拥有的只是“使用权”,而不是“所有权”。这是一个原则

二、聘用后,怎么用

高薪聘请的职业经理人,到底应怎么用?是带队伍,还是来做具体事的?做为经销商老板,首先要明确一个概念:职业经理人是公司花高薪聘请来的,因此,要充分“挖掘”职业经理人的“脑力资源”——为公司做培训、带队伍,而不是做具体的“事”。如果在这点上“本末倒置”,势必会给日后带来无穷后患!

1. 分阶段职务安排

入职初期:作为新的高层管理者,往往很容易看到公司目前存在的“问题”,因此在职业经理人的入职初期,应将其主要职责放在公司内部管理的优化和“培训”上。同时,经销商老板也可以借此机会考查职业经理人的能力和人品,根据其具体表现再进一步委以重任。

入职中期:主要负责带“队伍”方面的工作。建立起一支能拼善战的“队伍”,是企业竞争力的保证。作为职业经理人,其工作的重心就是为公司进行分极队伍建设。为公司带出一批中、高层的管理干部。

2. 不参与具体业务指挥工作

这点主要是出于对经销商核心竞争力—经销网络的一种自我保护的需要。作为职业经理人,在公司业务上的参与,主要体现在如何对现有分销网络实施有效管理,以及如何优化分销渠道上。通俗地说,职业经理人的角色相当于企业内的市场部经理,只拥有对市场的决策和规划的权利,却并不具备对具体销售业务的指挥权。

3. 设置“牵置性因素”

面子牵制:作为职业经理人,往往十分在意个人在行业内的“口碑”,这将是他们提升个人含金量的渠道。为此,大多数职业经理人都不会轻易得罪一个前任“东家”。

在现代资讯业日益发达的今天,要想毁坏一个职业经理人的“口碑”,是件十分容易的事情。经销商只要抓住这一点,便可以对职业经理人实施有效牵制。

法律牵制:经销商老板可经常在一些正式或非正式场合,突出强调自己在法律和媒体方面的“资源”和“关系”,并以此来约束职业经理人的行为。

三、外聘职业经理的注意事项

1. 请谁?不请谁?

有两种人不适合请:一类是国有企业的管理人员;另一类是老板的同学。前者因其企业的性质,管理人员在思维上趋干保守和僵化,不适应现代化市场经营环境的需求。而且,国有企业管理人员长期受固有观念影响,头脑中的“条条框框”比较多,聘用后需要花大量时间才能扭转过来;后者则是和老板从小一起长大的“发小”,从表面上看很“知根知底”,但同时问题也出在这里!这种“知根知底”的“发小”,从其心底来说,是最看不起经销商老板的,从而为日后的管理留下“隐患”。

2. 哪些话在职业经理人前面不能说

发火:发火是经销商老板无能的表现。在职业经理人面前,经销商老板一定要学会控制自己的情绪。

辱骂竞争对手:作为职业经理人,不辱骂竞争对手,不恶意攻击竞争对手,都是一种良好职业操守和素质的体现。做为经销商老板在这方面要尤其注意,不要以自己单方面的好恶来做出评价。

称自己对市场情况不熟悉:一些经销商老板为了让职业经理人放开手脚,总喜欢有总无意地抬高职业经理人的专业地位,以自己对市场情况的不熟悉为由,让职业经理人代替自己做出决策和判断。看似尊重了职业经理人,却很容易造成职业经理人自我意识的过度膨胀,给日后的管理带来隐患。

代理商聘请职业经理人，安全吗 篇3

随着公司业务的拓展和公司规模的扩大，代理商的事业蒸蒸日上，钱是越赚越多，可人也是越来越累。看着每天被排得满满的工作行程，代理商老板开始感到力不从心。于是，外聘职业经理人成了他们迫切需要考虑的现实问题。

案例再现：李老板是一位经营日化产品的代理商，近几年，由于业务的不断扩大，渐渐感觉有些力不从心。在一位朋友的介绍下，他聘请职业经理人张某出任公司的副总，具体负责公司常规业务的运转一张某上任后，迅速对公司的下属二批商进行摸底，并逐一登门拜访。接下来，张某利用职务之便接下了两个品牌的代理权，并缩减了一些利润较小的品种。看着张某将公司的业务运转得风声水起，李老板心里乐开了花。但好景不长，到了下半年公司的业务却一落千丈，账面显示的未收账款已经超出了公司历史上的最低水平，原来，张某新代理的两个品牌均系其原来公司的产品，为接下这两个产品的区域独家代理权，全部占用了公司账上的现金。由于该新品市场销路不好，导致产品大量积压在自己和二批商的仓库中，致使公司正常的业务均无法展开。一些二批商为此怨声栽道，有的甚至直接投入了其他代理商的怀抱……

聘请职业经理人是代理商做强做大的必然趋势，然而，请神容易送神难!代理商聘请职业经理人，这其中的安全系数究竟有多大?自己究竟有没有能力管理好职业经理人?当一连串的问题摆放在面前，代理商老板究竟该怎么办?

车间安全员安全工作个人总结 篇4

一、完善安全生产管理制度，落实安全生产责任制

作为车间安全员，围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，严格遵守和执行公司的各项安全规章制度，严抓车间生产安全，全年无一起安全生产事故，顺利完成了本年度安全目标，签订《安全目标责任书》37份。

二、立足本职岗位，认真履行岗位职责

建立安全领导小组和义务消防队组织机构。在日常巡查中，对车间重点防火部位进行重点检查，发现并整改隐患问题点17处，对车间漏雨点发现并整改13处，对车间提出安全合理化建议11处。进入雨季，循环线受场地制约，部分循环烟箱在露天地摆放，为了确保产品安全，车间安全员带头每天对露天处的循环烟箱进行安全防护，并对车间提出将托盘增加至两层，防止雨水将烟箱浸泡的合理化建议。多次在半夜遇到暴雨第一个自发的来到车间，对露天处循环烟箱进行安全检查，确保产品防护安全。

三、严抓教育培训，强化职工安全意识

严抓员工的安全教育培训，做到“无培训，不上岗”。全年累计对车间职工开展安全培训4次，组织消防应急演练2次，应急演练计划执行率100%;，观看安全警示教育片3次，利用多种方式(班前会、微信群、宣传栏等)开展防火、防盗、防灾害等各项安全教育，普及各类安全知识，提高车间职工的安全意识。每逢节假日前都要在班前会上强调交通安全及消防安全知识，确保职工出行安全。

四、强化风险管理，夯实安全基础

全年共组织安全专项检查36次，下发车间内部安全检查通报36期，针对检查出的51个问题点进行了全部整改，整改完成率100%。在“安全生产月”和“119”消防安全宣传周活动中，个人共排查出安全隐患25处，整改完成率100%。每周对消防器材及防火标牌维护保养情况进行检查，确保安全设施、消防器材完好率100%。

作为车间安全员，围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，严格遵守和执行公司的`各项安全规章制度，严抓车间生产安全，全年无一起安全生产事故，顺利完成了本年度安全目标，签订《安全目标责任书》37份。

五、立足本职岗位，认真履行岗位职责

建立安全领导小组和义务消防队组织机构。在日常巡查中，对车间重点防火部位进行重点检查，发现并整改隐患问题点17处，对车间漏雨点发现并整改13处，对车间提出安全合理化建议11处。进入雨季，循环线受场地制约，部分循环烟箱在露天地摆放，为了确保产品安全，车间安全员带头每天对露天处的循环烟箱进行安全防护，并对车间提出将托盘增加至两层，防止雨水将烟箱浸泡的合理化建议。多次在半夜遇到暴雨第一个自发的来到车间，对露天处循环烟箱进行安全检查，确保产品防护安全。

六、严抓教育培训，强化职工安全意识

严抓员工的安全教育培训，做到“无培训，不上岗”。全年累计对车间职工开展安全培训4次，组织消防应急演练2次，应急演练计划执行率100%;，观看安全警示教育片3次，利用多种方式(班前会、微信群、宣传栏等)开展防火、防盗、防灾害等各项安全教育，普及各类安全知识，提高车间职工的安全意识。每逢节假日前都要在班前会上强调交通安全及消防安全知识，确保职工出行安全。

七、强化风险管理，夯实安全基础

全年共组织安全专项检查36次，下发车间内部安全检查通报36期，针对检查出的51个问题点进行了全部整改，整改完成率100%。在“安全生产月”和“119”消防安全宣传周活动中，个人共排查出安全隐患25处，整改完成率100%。每周对消防器材及防火标牌维护保养情况进行检查，确保安全设施、消防器材完好率100%。

个人安全总结范本 篇5

年我在厂部、分场的正确领导下贯彻“安全第一、预防为主”的方针。狠抓安全工作，及时高效完成了各项生产工作。2007年我厂的安全形势一片大好，各项管理制度从严执行。

在全年工作中，我认真学习党的各项路线、方针、政策,学习马列主义,毛泽东思想和邓小平理论，思想觉悟有了很大的提高,对待工作认真负责,安全、优质、高效地完成了各项工作任务。全年无发生违法、违纪现象,出勤率达100%。积极投身于全厂配电设备的维护检修中,尽心尽力的忘我工作,为我厂完成上级下达的各项任务，多发电量做出了自己的贡献。在全年的年工作中，结合班组安全活动认真学习局发、厂发的安全简报、安全通报、事故通报等，增强安全意识，积极参加春季、冬季安全大检查活动。主动学习安全规程，认真参加安规考试，考试成绩优秀。在设备检修中，严把质量关，坚持“该修必修、修必修好”的原则，认真对待每次检修，保证检修质量，保证设备的正常运行。在工作中始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真进行危险点分析，工作中作到三不伤害，保证自己参加的每次工作都能够安全顺利的完成。

我作为一名工作负责人，在以后的工作中我一定始终把安全工作放在很重要的位置。“安全第一、预防为主”，这是搞好电力检修工

个人安全总结 篇6

2011年，阳西维护项目在公司的领导和在项目主管及安全专职的管理下，坚持“预防为主、防治结合、加强教育、群防群治”的原则，通过安全教育，现场管理来增强员工的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造阳西维护项目员工关心和支持安全工作的局面，从而切实保障员工的安全和财产不受损失，维护了维护项目正常的生产秩序。真正实现了“预防为主；安全第一；综合治理”。......一、增强员工安全生产意识

只要员工具备较强的安全意识，是有效预防事故发生的基础。只有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵循生产安全规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产。对员工安全意识的培养、强化，从正面培训和侧面引导两个角度进行。

首先，新进场员工进行安全专业知识的初级培训，让新员工初步了解维护项目的基本安全常识，在班会上对新员工所从事的工作需要做好哪些注意事项，安排工作负责人和老员工在施工过程中教育新员工首先要做好哪些安全预防措施，新员工只有真正了解所在工作环境的危险因素，才可能在日常工作中有意识地做到“四不伤害”。定期将危险源点、作业规程及可能出现的伤害对一线员工进行培训。在培训过程中还根据维护项目实际情况，考虑到大多数员工（特别是部分高年龄、低文化层次员工），的实际接受和理解情况，不厌其烦地反

复宣讲，使新员工从初步了解到逐步掌握安全知识。培训形式不拘一格，在安全活动月、班前班后会、安全例会、案例分析会、安全简讯录像视频等等多种形式进行培训。

其次，安全工作中还从侧面进行引导，将安全生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭、父母、妻子、儿女的生活联系起来，大力宣传 “一人安全，全家幸福”的观念，使员工发自内心的重视人身安全，重视安全生产，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，从而让员工自主地预防安全事故的发生。

二、提高员工安全生产技能

落实“预防为主”方针，要求全体员工必须较好地掌握安全生产技能。加强技能培训，建立完善的培训机制，对岗前、岗中。周、月、年度安全培训纳入工作计划，鼓励员工不断提高技能水平。

针对维护项目实际情况，就生产技术教育、安全应知应会等通用知识编写教材，组织学习、考评，务必使人人过关。对不同岗位所涉及的专项安全知识培训，以实际操作培训为主。对重大危险源，组织开展事故预防及应急演练，并将每周安全周报的安全事故案例或类似岗位发生的具体案例作为关键内容进行经常性培训教育，特别进行习惯性违章的安全教育。

班组定期组织开展岗位劳动安全竞赛活动，来提高员工安全生产技能的有效途径。计划在每年至少组织一次这方面活动（消防演练、防台演练，应急事故演练等），每周在黑板报上布置10条安全规程和专业技能知识，每月进行一次安全技能和专业技能知识考试，有效地

提高了员工安全生产技能和专业技能水平，发动全员广泛参与。班组生产安全活动讲求团队协作，安全工作只有发动全员参与，“安全第一、预防为主”的工作方针才能真正得到落实。

在工作中以消灭现场中存在的危险点和问题点为安全工作主要着眼点，调动全员自觉主动参与，对现存和潜在安全问题进行认真整改，解决各类隐患。对班组使用的工器具管理。员工的各类习惯性行为违章问题等等。最终达到消除事故隐患的目的。

三、主抓生产一线现场管理

生产现场是企业生产组织结构的基础层次，现场管理是企业的基础管理，是各种专项管理综合作用的结果。正是由于这种因素，生产现场也是安全事故的多发场所和主要场所，落实“安全第一、预防为主”工作方针，最终也必须归结于班组和生产现场这个层面。对生产一线现场管理，进行工作细分，实现交叉、立体监管，安全管理人员（项目经理、班长、班组安全员等）现场把关外，还配合上一级管理级层的安全督导力度。采取专职督导和兼职巡检相结合的方法，即：班长每天定时进行现场巡视，并做好检查日记；生产一线兼职安全员负责检查所在责任区域的不安全因素，及时进行现场处理各类问题的发生。

对重点安全防范岗位还加大巡查力度，预先将安全隐患消灭在萌芽状态，有效地预防安全事故的发生。

综合2011年班组安全工作管理情况，我们还有很多不足之处需要继续加强管理，最重要的是员工流动性大，工作情绪不稳定，怕

学校安全个人总结 篇7

一、领导重视 措施有力

为进一步做好安全教育工作，切实加强对安全教育工作的领导，学校把安全工作列入重要议事日程，学校校长韩银柱直接抓，分管副校长韩哈达具体抓，政教处、后勤、团委具体分工负责组织实施。

二、制度保证 措施到位

1、建立安全保卫工作领导责任制和责任追究制。校长负责，将安全保卫工作列入各有关职能部门的目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。

2、签订责任书。学校与处室和班主任层层签订责任书，明确各自的职责。学校还与学生家长签订了安全责任书，明确了家长应做的工作和应负的责任。将安全教育工作作为对教职员工考核的重要内容，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。

3、不断完善学校安全保卫工作规章制度。建立学校安全保卫工作的各项规章制度，并根据安全保卫工作形势的发展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度，以及学生管理、门卫值班、巡逻值班、防火防灾、食品卫生管理、防火安全管理、体育器材检查、健康体检等规章制度。对涉及学校安全保卫的各项工作，都要做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞。(本文由()大学生个人简历网提供)

4、建立学校安全意外事故处置预案制度。学校建立事故处置领导小组，制定了意外事故处置预案制度。

三、齐抓共管 群防群治

学校安全教育工作是一项社会性的系统工程，需要社会、学校、家庭的密切配合。我们积极与派出所、卫生院、等部门通力合作，做好学校安全保卫工作，学校组织开展一系列道德、法制教育活动，取得了良好的教育效果。

四、加强教育，促进自护

要确保安全，根本在于提高安全意识、自我防范和自护自救能力，抓好安全教育，是学校安全工作的`基础。我们以安全教育周(每学期初)为重点，经常性地对学生开展安全教育，特别是抓好交通、大型活动等的安全教育。

1、认真做好安全教育周工作。学校安全教育周以“校园安全”为主题，在安全教育周期间，学校组织学习安全教育工作文件，对校内易发事故类型、重点部位保护、工作薄弱环节、各类人员安全意识与安全技能等方面，开展深入全面的大检查，消除隐患，有针对地扎实地开展教育和防范工作。

2、开展丰富多彩的教育活动。利用班会、团队活动、活动课、学科渗透等途径，通过讲解、演示和训练，对学生开展安全预防教育，使学生接受比较系统的防溺水、防交通事故、防触电、防食物中毒、防病、防体育运动伤害、防火、防盗、防震、防骗、防煤气中毒等安全知识和技能教育。还利用学校广播、黑板报、等宣传工具及举行主题班会、讲座、安全征文与知识竞赛等形式开展丰富多彩的安全教育。学校积极推行一周安全提醒，学校利用周前会议和周一升旗活动时间，小结上周安全工作，强调安全事项。通过“家长座谈会”、“家长学校”，增强家长的安全意识。通过教育提高广大学生的安全意识、安全防范能力和自我保护能力。

3、提倡走读学生步行上学。

五、加强检查，及时整改

开展常规检查。每学期开学以后，学校把安全教育工作作为重点检查内容之一。汛前，学校对校舍和学校食堂、饮水卫生进行全面的安全检查。冬季，学校对电线和生活区进行防火安全检查。

六、存在的主要问题和下步的打算

我们在安全保卫方面做了一些工作，安全保卫工作得到加强，但是安全保卫工作的难度越来越大，学校安全保卫工作的形势仍然比较严峻。

1、社会育人环境存在不利于师生安全的因素。近几年来，在上级主管部门的领导下，通过有关职能部门的集中综合整治，学校周边环境有明显的好转。但是，社会上的不安定因素和不良文化对师生安全的影响如：赌、非法音像及网吧和游戏室对学生的影响还非常大。

2、学校安全工作的难度不断增大。学生中独生子女越来越多，独生子女在家庭中往往受保护较多，而缺乏生活经验。学生作为社会的弱势群体，多数自我保护意识和安全防范能力低，大大增加了学校安全工作的难度。

安全工作个人反思总结 篇8

2013年已经过去，这一年来我一直努力并积极参与安全管理工作，除保证自身安全外，在日常的工作中一直加强施工现场的安全监督工作。现在，我就过去的一年中在安全管理方面的工作谈谈我个人方面的想法进行总结：

一、2013年安全工作的不足之处

1.在思想上，未能透彻理解和领会公司及分公司的各项安全制度。

2.未能积极参与部门的日常安全培训工作。

3.在日常的检查中未能尽全力加强安全保障工作的检查力度。

二、2013年安全工作和安全隐患处理的认识及想法

纵观全年的安全工作，我认为首先必须树立牢固的安全核心思想，在一切活动中，都要把安全作为行动的基石，在职工的安全培训中，必须时时灌输此思想；另外，必须加强安全的检查，对所有不安全的行为，都要受到相应的批评及考核，因此建立各施工队伍的安全检查与考核制度是十分有必要的；再者，要加强设备方面的安全保障，减少设备本身的不安全因素，减少对设备操作人员及使用人员的伤害。

三、2014年安全工作的计划：

1、将“安全就是生命”的根本理念真正让每一个施工人员共知、共享，做到施工时时刻谨慎，时刻如履薄冰。

2、提高我们每名职工的安全认知能力。要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。

3、一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。排查隐患很重要但是要细致，慎之又慎，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。

4、重点部位重点抓。严格按集团和公司的“三走到三必到、三个全覆盖”执行。

安全员个人总结 篇9

安全这个词在我们嘴唇的一张一合中就可以轻易的发出，可是这个词又是非常的承重。因为不重视而发生惨痛的后果比比皆是。

各种用鲜血和生命换取的安全规程似乎在向人们诠释一个道理：你，藐视它的存在，它，就藐视你的生命。一切事故的根源出现在我们的思想上，安全意识不足、现场管理不严，工作掉以轻心等等方面。只有我们在生活和工作中时时刻刻有安全意识的存在，那么悲剧也不会再一幕一幕的上演。

一声声的提醒与忠告常常会避免一些悲剧的发生，我们作为从事建筑的企业，我们更要将安全工作放在重要的日程，年年讲、月月谈、天天抓、时时紧。

安全员个人总结、 篇10

自2012年6月15日至今半年的时间内，在领导及项目人员的帮助下，使自己逐步成长，适应了项目上的工作环境，明确了工作职责及方向。

一、工作情况概括

2012年6月17日至2012年7月20日，处于迷茫期、从学校毕业来到营口水渣项目部，简单做些清点设备及设备交接工作，同时利用空闲时间会跟从张工在现场学点东西，并未感觉到什么压力。

2012年7月21日受领导信任从事项目部安全员的职务，感觉挺新鲜，同时有了真正属于自己的职务，即是机会也是挑战，机会是领导给了自己发展的平台，就看自己如何发挥自己的潜力，如何胜任自己的工作。挑战是第一次从事项目管理的工作，第一次从事项目安全员的职务，怎么成为合格的安全员？安全员需要做些什么？自己对现场安全知识又知道多少？好多问题需要我在短的时间内去解决去消化，必定安全责任重大。

2013年1月1日至今由于现场施工人员陆续退场，到今天为止，施工现场只有金结单位进行钢结构收尾，但是安全不能疏忽，每天坚持到现场进行巡查、排除可能发生的安全隐患。

二、工作的主要内容

内业资料：随着工程的推进、公司频繁的检查，以及平时经验的积累，编制及完善了安全内业资料。

现场管理：每天对现场进行安全巡查并做了安全日志，发现的问题及时要求作业人员当即整改；定期组织分包单位进行现场安全排查，发现安全隐患及时要求施工单位进行隐患整改，整改不到位的进行了一定的考核；以项目安全管理制度为准则，来规范施工现场。

三、工作的不足之处

1、在安全生产、文明施工中存在的问题：根据施工现场情况做的内业资料，部分安全资料不完整，未做到细致化，好多资料未跟随进度走，存在检查时补充资料。施工现场用电乱拉乱接，对施工现场监管要求不严，标准不高。

2、由于土建陆续的结束，对土建安全方面了解的较少。这需要平时对专业知识学习、补充积累相关方面的知识。确保对安全监管更加全面。

3、工作中不够大胆，需要在不断的学习过程中改变工作方法，不断创新完善。组织沟通能力上还有欠缺，一些重大隐患项未能自己一个人处理，多次在领导的施压下分包方完成整改。

4、对分包单位的管理有较大欠缺，不明确对施工单位奖惩的度，存在明知道有安全隐患，但又考虑到施工进度、资金问题，到底是考核还是当做没看到？这样导致了公司检查前临时对现场进行整改，但必定不是上上策。归根还是经验不够，与施工单位协调做的不好，安全教育做的不到位。

四、明年工作计划

根据施工现场进度的安排，节后工期应该会比较紧，安全压力也相当大，分包单位为了赶工期，安全隐患不容忽视，可能涉及夜间施工及冬季施工相关方面的措施。工作计划主要由以下几点：

1、复工开始后要求分包单位提供身份证复印件、特种作业证件、收集个人相片统一配备胸卡、进行三级安全教育及考试、安全技术交底落实到位，进行统一备案。

2、加强日巡查力度，恢复定期组织的安全检查，定人定时间定措施，隐患整改做到分部分项。

3、完善安全内业资料，随进度编制相关方的资料，避免心理浮躁出现应付检查的现象，这不仅是对自身的提高同时也是对项目经理负责、对整个团体都有帮助，必定安全是施工的前提。

五、自身定位

安全监理个人年度总结 篇11

2011年度个人总结

1、个人情况简介

我是今年4月11日来二分工作，被任命为⑴、于家堡03-21地块安全总监、电气专业监理工程师；⑵、并兼任于家堡03-21地块电气专业监理工程师；⑶、同年10月份兼任中石油天津大厦安全总监。

2、一年工作业绩

根据各工程项目的特点本人严格按监理规范及监理准则“诚信、守法、公正、科学”的搞好本职工作，并运用监理的5种控制手段全方位、全过程监控现场安全管理工作，并始终按照“过程控制、终端把关”的原则检查验收重大危险源所波及的分项工程，具体安全工作如下：

⑴、认真审核施工组织设计及各种专项方案中的“安全措施”。检查施工单位安全生产保证体系、安全生产规章制度的建立、健全情况，督促施工单位检查各分包企业的安全生产制度。审查施工企业资质和安全生产许可证是否合法有效。督促承包单位与建设单位、分包单位签订“安全生产协议”。审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备资格，专职安全生产管理人员的配备是否满足相关要求。审核特种作业人员是否取得特种作业操作资格证书。审核检查“津统表零”的相关内容。规定监理监控程序，规范安全、质量的审查验收工作，通过程序化管理，使得项目监理部安全、质量控制工作进一步的落实，做到科学、规范的管理和控制。

受项目监理部委托先后编制了：03-21地块工程投资控制监理方案、03-21地块外脚手架工程安全监理细则、03-21地块悬挑脚手架工程安全监理细则、03-21地块可弯曲金属导管敷设分项工程监理实施细则、03-21地块砌体结构子分部工程监理实施细则、03-21地块附着式升降脚手架安全监理细则、03-21地块钢结构监理实施细则、03-21地块工程大模板监理实施细则（包括细则交底）、03-21地块工程进度监理实施细则、03-21地块工程监理程序交底、03-21地块施工临时用电安全监理交底、03-21地块工程现场安全文明施工监理方案、03-21地块工程安全监理交底、03-21地块B2线混凝土模板安全监理交底、03-21地块升降机安全监理细则、03-21地块工程超高层安全监理方案、03-21地块消防安全监理细则、03-21地块塔吊专项安全监理细则、03-21地块群塔施工安全监理方案、03-21地块现场防雷安全监理方案、03-21地块防高空坠落安全监理方案、03-21地块B3

线地下空间安全监理实施细则、03-21地块安全监理管理检查制度、03-21地块工程监理“平行检验” 制度、03-21地块监理安全管理体系、03-21地块监理日记制度、03-21地块日常巡视检查监理制度、03-21地块工程重大危险源安全管理制度、03-21地块监理应急预案、天津大厦工程安全监理规划、天津大厦工程安全监理细则等一系列文件，共计30余篇，并部分下发到施工单位规范了参建各方的程序管理及控制工作。同时在新金融历次监理内业评比中都得到了很好的名次（2季度监理内业第三名、3季度监理内业第一名）。

⑵、根据重大危险源安全管理制度划分了8个安全监控点：临边防护高空坠落、临电线路敷设及四个一要求、塔吊安拆及使用、附着式升降脚手架、施工升降机、大模板支撑体系、消防设施、三宝使用等。

⑶、每天加强巡查“三宝”执行情况，并对死角的临边洞口重点巡查。同时加大旁站监理的力度，做到点面相结合（巡查是面工作，旁站是点工作），有效的控制了死角安全缺陷工作。

⑷、对发现的隐患及时下达监理指令（监理通知单、例会纪要、专题例会、口头指令）至开工以来共下达、提交各种文件如下：①03-21地块工程监理通知单13份、安全监理会议纪要32份、安全监理周报32期、周安全汇报32份；中石油天津大厦工程监理通知单7份、安全监理会议纪要7份、安全监理周报7期；使得现场安全隐患及安全问题得到了遏制。

⑸、督促承包单位对操作人员进行三级教育，并监督承包单位做好安全交底工作。至开工以来安全监理共参加三级安全教育3次、安全交底会议4次，使得现场操作人员的安全意识有所提高。

⑹、加大危险源施工时的巡查监理力度及频数，对违规现象及时制止、及时下达文字监理指令，由于制度落实，措施得力，现场安全工作基本在监理的掌控之中。

⑺、对施工现场安全生产情况进行巡视检查，检查施工单位各项安全措施的具体落实情况。对易发生事故的重点部位和环节实施旁站监理，发现存在事故隐患应要求施工单位立即进行整改，情况严重的，由总监理工程师下达暂时停工令并报告建设单位；施工单位拒不整改的应及时向工程所在地建设行政主管部门（安全监督机构）报告。

⑻、督促施工单位进行安全自检工作（班组检查、项目部检查、公司检查），参加施工现场的安全生产检查，同时不定期抽查现场操作人员持证上岗情况。

⑼、冬施期间监理要求承包单位根据季节特点，识别阶段危险源，制定控制措施，并将控制措施在安全交底及工人教育中具体落实，收到良好的效果，到目前为止冬期施工期间未发生安全问题及事故。

3、几点体会

通过近几年监理实践,我体会到:

⑴领导重视是搞好监理工作的保证。施工队伍的素质是保证工程质量的基础和关键。严格监理、热情服务的原则是监理搞好工程建设的基本保障。监理人员必须具有高度的责任心和敬业奉献精神,坚持高标准,严要求才能把好工程安全、质量关。进行有效的安全、质量监理,必须完善检测手段，配置必要的检测仪器和工具。只有这样才能在工程质量过程监理中以数据说话,赢得监理权威。

⑵要实施前述的各项监理措施，实现对工程“三大目标控制”，就必须做到一个“勤”字和一个“说”字。“勤”就是要勤下工地，深入现场，随时掌握情况，解决实际问题；勤作记录；勤与承建单位和建设单位沟通。“说”就是要把发现的问题和自己的意见说出来，还要注意方式方法，结合具体问题，必要时向对方介绍监理制度与国家相应施工、安装和验收规范上的条文规定，耐心讲清道理，让对方心悦诚服地采纳和执行。

⑶监理工程师在施工阶段的前期（施工准备阶段）就要理解建设工程总目标、理解业主的意图。对于未能参加项目决策过程的监理工程师，必须了解项目构思的基础、起因、出发点，否则可能对监理目标及完成任务有不完整的理解，会给他的工作造成很大的困难。

⑷利用工作之便做好监理宣传工作，增进业主对监理工作的理解，特别是对建设工程管理各方的职责及监理程序的理解；主动帮助业主处理建设工程中的事物性工作，以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致。

⑸尊重业主，让业主一起投入建设工程全过程。尽管有预定的目标，但建设工程实施必须执行业主的指令，使业主满意。对业主提出的某些不适当的要求，只要不属于原则问题，都可先执行，然后利用适当的时机、采取适当的方式加以说明或解释；对于原则性问题，可采取书面报告等方式说明原委，尽量避免发生误解，以使建设工程顺利实施。

⑹坚持原则、实事求是，严格按规范、规程办事，讲究科学态度：监理工程师在监理工作中应强调各方利益的一致性和建设工程总目标；监理工程师鼓励承包商将建设工程实施状况、实施结果和遇到的困难和意见向项目监理机构汇报，以寻找对控制可能的干扰。并要严格按监理准则公正监理，即：受建设单位的委托维护建设单位的利益，同时不能损害施工单位的利益。双方了解的越多越深刻，监理工作中的对抗和争执就越少。

⑺协调不仅是方法、技术问题，更多是语言艺术、感情交流和用权适度的问题。有时尽管协调意见是正确的，但由于方式或表达不妥，反而会激化矛盾。而高超的协调能力则往往起到事半功倍的效果，令各方面都满意。

⑻与承包商项目经理关系的协调。从承包商项目经理及其工地工程师的角度来说，他们最希望监理工程师是公正、通情达理并容易理解别人的；希望从监理工程师处得到明确而不含糊的指示，并且能够对他们所询问的问题给予及时的答复；希望监理工程师的指示能够在他们工作之前发出。承包商对本本主义者以及工作方法僵硬的监理工程师最为反感。这些心理现象，作为监理工程师来说，应该非常清楚。一个既懂得坚持原则，又善于理解承包商项目经理的意见，工作方法灵活，随时可能提出或愿意接受变通办法的监理工程师肯定是受欢迎的。

回顾一年的监理工作，本人在二分公司的正确指引下，在项目监理部全体人员的帮助及支持下，取得了一定成绩，总结监理工作成绩的取得，与各级领导的正确决策和大力支持分不开的，为此，我向诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意。

天津市建设工程监理公司二分公司

孙立宪

护理安全先进个人总结 篇12

一、7月x日护理安全检查情况

7月x日，护理部对全院各护理单元进行了护理安全质量全面检查，包括查对制度落实、导管和特殊药品管理、急救物品管理，同时对简易呼吸器和除颤技术进行了现场考核。

成绩方面：各科室护士长重视护理安全管理，护理人员操作中能够正确识别病人身份，服务良好。

存在问题：

1、个别护士操作中核对病人身份时太机械，沟通不到位;

2、患者换床后床头卡床号未及时更换;

3、临时输液单未及时打印;

4、输液单存在手工转抄现象;

5、部分科室易混淆药物缺少警示标识;

6、个别护士操作不熟练。

二、7月x日护理安全检查情况

7月x日护理部组织临床护士长分组进行护理安全再次检查，主要检查医嘱核对流程、输液查对流程、患者身份识别流程，手术病人交接查对流程等。

成绩方面：

1、五官科在本次护理安全月活动中表现突出，医嘱执行及护理操作等查对、沟通到位，符合规范要求。外一科术后健康宣教全面。

2、大多数科室在医嘱的核查、执行及护理操作的核对、沟通等环节均能按照相关制度规范执行，各级护理人员均能做到反问式核对病人姓名，身份识别正确。

存在问题：

1、医嘱未体现双人核对，核对医嘱后签字不全;

2、个别护士输液中未核对液体和一次性用品;

3、更换液体未告知药物作用，皮试操作中未进行第二次核对;

4、患者手术前后交接项目不全，搬运病人不规范。

三、暗访小组护理安全检查情况

存在问题：

1、年轻护理人员沟通不到位，操作后未交待注意事项;

2、一位新病人入院未及时戴腕带;

3、个别护士操作中未核对患者姓名，未带执行单;

4、个别护士抽血未带化验单条码。

四、整改措施

(一)检查中及时反馈，召开护士长例会，梳理问题，制定改进措施。

(二)对个别问题与科室护士长进行谈话，加强重点环节、重点人员的管理。

(三)修订并完善查对流程。

(四)7月x日下午组织“如何落实查对制度”专题讲座，同时组织常用护理操作查对流畅情景演示。

(五)制定“关于因责任心不强发生护理差错事故的惩罚措施”，并不断修订护理服务工作流程，规范护士工作行为，对因责任心不强、违规操作发生的责任事故，按照规定进行惩罚。

(六)护理部准备召开“护理质量安全管理委员会会议”，进一步查摆护理工作中存在的安全问题，讨论制定改进措施，形成长效机制，将护理安全作为护理质控重点，确保护理安全。

五、护理部对各临床科室的要求

1、医嘱必须双人核对，打印医嘱后，值班护士与另一名护士共同审核医嘱，不允许转抄医嘱;

2、治疗车上的液体保证在护士的视线内，以免引起安全隐患事件;

3、各种操作前认真核对一次性用品的有效期、质量;

4、病人首次使用易致敏药物时应询问过敏史，再次使用时应询问病人使用药物后有无不适及反应等;

5、在各项护理操作中，床前核对时要求使用尊称，同时询问患者饮食、睡眠情况，用药有无不良反应等在做好各项查对的同时适时地进行沟通，对意识不清的患者应与家属做好核对和沟通工作;

6、严格做好手术、转科病人的各项交接工作，包括患者身份、病情、皮肤、各种引流管引流情况(转运病人前，根据情况将引流袋清空)、手术部位标识和手术后切开渗血情况，剖腹产术后，做好新生儿各环节的交接;

7、执行临时医嘱时，必须携带执行单;

8、治疗室易混淆药品、液体分开放置，有明显标识，抽屉外标签与里面药品相符;

9、科室每月至少培训一项急救技术，达到人人熟练掌握，护理部不定期抽查;

10、对置管患者要求做好健康指导，标签齐全，同时按要求交接皮外长度;

11、护理部进一步完善《新入科护士培训清单》，要求科室按清单对新入科护士进行规范化培训。

六、需要与其他部门协调的问题

(一)协调微机室进一步完善服药和其他护理操作项目执行单的打印程序。