努力奋斗再创辉煌

努力奋斗再创辉煌（推荐6篇）

努力奋斗再创辉煌篇1

为企业再创辉煌努力奋斗

重品行、提素质、讲奉献，是电力企业员工行为与思想的标尺，是能否为电力企业做出自己应有贡献的准绳。重视培养自己的品行，努力提升自身的业务素质，为企业奉献出自己微薄的力量，是我们做为一个普通的电力企业员工回报企业、服务人民应尽的义务。

重品行，就是重视培养高尚的道德和操守。“品”是“品德”，“行”是“行为”。品行问题主要依靠个人道德修养和锤炼，没有相应的法律约束。重品行之人之所以让人佩服和尊敬，也正是因为他们自觉的吧自己放在了一个令人钦佩和折服的高度。重品行的人会吧个人兴趣、爱好、欲望等一言一行，都严格控制在时代的道德范围之中。一个人的品行就是一个人的影子。无论你走到哪里，它都会跟到哪里。只是你自己往往看不到，而你身后的人会看的很清楚。只有重品行，才会牢记使命，才会不辜负企业的重托，做到俯仰无愧，成为一个高尚的人，一个有益于企业和人民的人。才会在重要关头关键时刻的锻炼和考验中坚定信念，在处理各项复杂的问题中经受考验，不断铸就政治品行。才会升华思想境界，完善政治品行。常反省，常自新，锻造自己，磨练自己，从而真正树立电力人高尚的品格

一个企业的发展壮大，靠的是良好的职工队伍，一个良好的职工队伍，来源于职工过硬的素质，而素质的提高就需要职工有深厚的文化底蕴和过硬的技能，明我们的职工队伍是一支作风过硬的队伍，是一支有良好素质的队伍，是一支能够撑起供电事业明天的队伍。只有立足本职，努力提高自身综合素质，不断完善自己，适应机关管理工作改革和发展的需要，我们才能更好的担负起优质供电的重任，才能为社会的发展提供强大的源动力！

有人说：真正的铁饭碗不是在一个地方有饭吃，而是一辈子到哪都能有饭吃。是啊！在人生与时俱进的跑道上，我们凭什么赢得未来？

答案其实很简单：壮大自己，追求卓越。这就要求我们振奋精神，锐意进取，努力学习，提高素质。只有不断地加强学习，主动、自觉、有目的、有激情地工作，你的职业才不会枯竭；你才能在激烈的市场竞争中走得更加从容。

今天，当我们站在企业改革发展的舞台上时，年轻的我们想到了自己，想到了自己肩上的历史责任和使命，想到了如何让自己的青春更加美丽、闪光。

作为新时代的青年，我们是为祖国的繁荣富强、为企业的改革发展奉献青春的时代。我们应该树立与扎旗农电公司“同呼吸、共命运”的信念，应该有为扎旗局再创辉煌而奉献青春的志向。

其实，奉献对于任何人都不苛刻，不能长成参天大树做栋梁之材，不妨做一棵小草为青春献上一丝新绿；不能像海洋用宽阔的胸怀拥抱百川，又怎么不可以是一条小溪为孕育我们的土地捧

上甘露不能成为天之骄子，何不传承企业精神为企业的改革发展作出贡献呢？

我们是富有生机和活力的新时代青年，青春焕发出无限力量，奉献铸造起座座丰碑。青年是企业发展的中坚力量和希望所在，具有朝气蓬勃、敢为人先、拼搏竞争的特点，我们应该本着自觉、自强、合作的先进理念，展现扎旗局青年爱岗敬业，开拓创新，自强不息，百折不挠，勤于奉献的精神风貌。

努力奋斗再创辉煌篇2

2009年, 广东省人大审议, 省政府重点办理的《扶持农业机械化发展》议案 (以下简称《议案》) , 2003年开始实施, 迄今8年, 成效十分显著。

率先扶持的战略举措震动全国。广东《议案》在全国开了省人大、省政府合力采取战略举措, 加大扶持力度, 全面配套推进农业机械化发展的先河。这项在全国率先实施的支农强农惠农《议案》, 受到广东民众的热烈拥护和欢迎, 在全国农机化领域也引起了极大反响和震动。奔走相告, 欣喜动容。广东《议案》在《中华人民共和国农业机械化促进法》和中央财政农业机械购置补贴政策出台前一年多开始实施, 在中央财政每年用于支持农机购置更新的资金才2000万元时, 广东省作出了省财政8年拿出7亿元资金扶持农业机械化发展的重大决策, 足见其远见和魄力。广东《议案》为进入新世纪积极发展现代农业带了好头, 做出了重要贡献。正如《人民日报》评论员所说, “《中华人民共和国农业机械化促进法》将这些行之有效的政策措施通过法律的形式加以肯定, 体现了党的主张与人民意志的统一。”

不负使命推进了农业机械化健康快速发展。从2003年到2009年, 广东省年农机购置总投入从4.29亿元增至12.74亿元, 接近翻了1.5番;农机总动力从1800万千瓦增至2190万千瓦, 增加390万千瓦, 年均增长3.33%;农业机械原值增加35.9亿元, 年均增长5.04%;大中型拖拉机、联合收获机分别增加1.15万台、1.11万台, 年均增幅分别为23.2%、21.5%;水稻插秧机从无到有, 已发展到1300多台;温室设施从190万平方米发展到1153万平方米, 增加963万平方米;乡村农机人员从94.45万人增加到117.63万人, 增加23.18万人, 一支掌握现代农业装备、用先进生产方式进行农业生产经营的产业大军迅速成长, 这支百万大军成为新农村建设的生力军、发展现代农业的中坚力量和新型农民的代表;2009年, 广东农产品保鲜储藏设备达5600台 (套) , 占全国1/5多;增氧机51.33万台, 约占全国36%。用现代物质条件装备农业, 用培养新型农民发展农业, 大大增强了农业基础, 提高了农业综合生产能力和质量、效益。从2003年到2009年, 广东耕种收综合机械化水平从16%提高到33.7%, 翻了一番多, 7年提高幅度超过过去50多年, 是广东农机化进程中发展最快的时期。尤其2009年比上年提高了8个多百分点, 与全国平均水平差距出现了由扩大到缩小的重大转折, 反映出几年打基础、调结构, 发挥后发优势的努力已见成效, 蓄势爆发, 实现跨越式发展的潜力开始显现。在此期间, 广东第一产业从业人员从1559.6万人减至1536.7万人, 减少22.9万人;每百户农村居民平均拥有役畜从29.51头减至24.83头, 减少4.68头;在人力、畜力投入减少的情况下, 第一产业增加值从1093.52亿元增至2010.27亿元, 增加916.75亿元;第一产业劳动生产率从7012元/人提高到13082元/人, 增加6070元/人;二者提高幅度分别为83.8%、86.6%;农民人均年纯收入从4055元提高到6907元, 增加70%。以上事实说明, 广东农业发展方式发生了机械化生产方式逐步取代传统人畜力生产方式的重大转变, 减少了对人畜力的依赖, 增机、减人、减畜, 机械化生产方式的作用增强了, 提高了农业生产水平, 农业效益提高了, 农民增收了。《议案》实施以来, 广东农机化战线不负使命, 推进了农业机械化健康快速发展。

水稻上台阶开创了粮食生产机械化新局面。水稻是广东第一大农作物, 目前广东水稻面积约占全国6.6%, 居第9位;水稻面积约占全省粮食面积77.2%, 稻谷产量约占全省粮食产量80.5%。在全国推进粮食生产全程机械化, 保障粮食安全和促进粮农增收的战略行动中, 广东水稻生产机械化在全国、在广东省都有重要地位, 《议案》实施一直把水稻生产机械化上台阶作为重要任务, 取得了明显效果。从2003年到2009年, 广东水稻耕种收综合机械化水平从21.3%提高到48.2%, 提高幅度达2.26倍, 发展水平从初级阶段跨入了中级阶段, 上了新台阶, 站在了新起点。难度最大的机插秧逐渐得到农民认可, 推广力度正在空前加大;尤其水稻机收水平从不到10%提高到48.6%, 提高近5倍, 开创了广东粮食生产机械化快速发展的新局面;更可喜的是, 水稻生产机械化与稻谷产业化经营结合, 龙头企业与生产基地协调发展, 互促共进, 实现农业增效, 产业发展, 粮农增收, 互利共赢的发展新格局取得了重要进展。出现了海纳公司等一批带动农民依托农机、依靠科技、走上种粮致富道路的龙头企业和荣获全国劳动模范称号的种粮标兵钟振芳等优秀人物。此势头在“十二五”期间加快转变发展方式的主线指导下, 将迈出更加坚实的步伐, 有更为广阔的发展前景, 水稻生产机械化与稻谷产业化将登上新的更高台阶。

特色创一流开拓了农业机械化全面发展新境界。广东经济作物、园艺作物、畜禽水产具有特色优势, 各地发展不同特色的优势产业, 是发展地方经济和农民增收致富的重要途径。在《议案》对优势产业要发挥先发优势, 要求特色创一流的发展思路指导下, 8年来农机化为广东特色产业发展提供了技术支撑, 在诸多领域取得了突破性进展, 开拓了广东农机化从粮食作物向经济作物, 从种植业向养殖业, 从大田农业向设施农业全面发展的新境界。例如, 温室大棚及其节水灌溉设备, 节能烘干设备, 荔枝龙眼剥壳去核及产后加工设备, 板栗产后加工处理设备, 蔬菜、水果质量检测、清洗、分级、保鲜、包装设备, 种猪智能测定设备, 智能化母猪群养设备, 养殖基地水质净化处理设备, 双尾虾剥壳取肉等关键技术和先进适用机械的研发与生产应用, 取得了突破性进展, 在国内处于领先水平, 受到了用户欢迎, 取得了可喜的经济效益和社会效益, 增创了广东农业发展的新优势。广东水产养殖机械化水平在全国位居前列, 增氧机覆盖率由2003年18%提高到目前近60%, 养殖鱼塘增设大棚和增氧机、净水设备后, 单位水面产量翻了一番, 大大提高了养殖业效益。

完善三大体系奠定了农机化创新发展坚实基础。按照《议案》完善三大体系的要求, 8年来, 广东农机社会化服务体系、农机化科研推广体系和管理体系在不断健全完善。队伍和基础建设得到加强, 士气越来越旺, 农机化服务能力和决策执行能力大大提高, 奠定了广东农机化创新发展 (技术创新、服务创新) 的坚实基础, 为推进广东农机化健康快速发展做出了重要贡献。目前, 在广东省农业机械研究所设立的国家农业机械工程技术研究中心南方分中心, 是科技部认定的全国唯一一家分中心, 还有农业部认定的国家农产品加工技术装备专业分中心, 说明广东农机科研体系建设已站在新起点, 开创了新局面, 已在全国占有重要位置。自主创新取得重大进展, 已获得专利近80项, 为全国及东南亚国家和地区提供了技术服务。2009年, 广东农机专业合作社已有142个, 农机户89.4万户 (其中专业农机户14万户) ;已建设区域性农机推广站73个, 各类农机化示范基地164个, 开展了水稻生产全程机械化、园艺作物栽培机械化、农产品加工和畜禽水产养殖机械化综合技术试验示范和推广, 形成了各具特色的农机化发展模式, 农机化服务领域不断拓宽, 服务规模不断扩大, 农机化质量、效益不断提高, 农机管理服务人员成为深受欢迎的人。

建设四大工程为进一步跨越式发展提供了有力支撑。《议案》要求建设具有广东特色的四大工程:稻谷机械化工程、园艺产业机械化工程、经济作物机械化工程和畜禽水产养殖机械化工程, 已见成效。水稻上台阶, 促进了稳粮强基础保安全;特色创一流, 促进了优势产业发展, 农民增收。广东现代化农业发展在今年亚运会期间经受了考验, 为亚运会食品供应提供了物质技术支持和安全保障, 做出了重要贡献。农业机械化促进农业产业化, 农业产业化带动农业机械化的良性互动发展格局初步形成, 为进一步实现跨越式发展奠定了基础, 提供了支撑。总起来说, 《议案》实施8年, 是广东农机化积极奋进, 取得重大进展, 极不平凡的8年, 是广东农机化快速发展, 质量和效益显著提高的8年, 是广东农机化开拓创新, 特色初显的8年, 是广东农机化持续健康发展, 为进一步实现跨越式发展打基础、探途径、积能量、创条件的8年。实践证明, 广东《议案》决策是正确的, 执行是有力的, 成效是显著的。新的使命是要在已经取得成就的基础上, 继续努力奋进, 谱写更加辉煌的新篇章。

继续努力再创辉煌

广东在发展、在进步, 全国各省也在发展、在进步, 要相互学习, 参考借鉴。中央一再强调, 在树立发展意识和机遇意识的同时, 还要有挑战意识和忧患意识。在充分肯定成绩的同时, 还要看到问题, 在鼓励进步的同时, 还要找出差距和不足, 增强责任感与使命感, 以利在继续前进中夺取新的更大的胜利。因此, 必须清醒地看到, 广东农业机械化水平还较低, 与经济强省很不相称, 与全国平均水平差距较大的情况依然存在;农业依然是国民经济发展的薄弱环节, 现代农业基础亟待加强, 农业机械化投入不足的状况还没有根本改观;农业机械化结构性矛盾突出, 地区间发展差距大的困难局面还没有根本改变。加快转变农业发展方式, 积极发展现代农业, 推进农业机械化的任务仍然十分重大而艰巨。

从发展水平分析, 广东省地区生产总值全国第一, 地区财政收入全国第一, 人均GDP全国第六, 人均地区财政收入全国第六, 是经济大省, 也是经济强省。广东第一产业增加值全国第六, 第一产业从业人员全国第八, 稻谷面积和产量全国第九, 花生面积和产量全国第四, 甘蔗面积和产量全国第三, 蔬菜面积全国第三, 果园面积全国第二, 香蕉产量全国第一, 柑橘产量全国第二, 猪肉产量全国第六, 水产品产量全国第二, 广东是农业大省, 对此应当有足够的认识。但广东农业劳动生产率在全国排16位, 还不是农业强省。耕种收综合机械化水平与全国平均水平差距虽已出现缩小趋势, 但仍然较大。在6个人均GDP 6000美元以上的经济强省 (市) 中, 广东第一产业劳动生产率、耕种收综合机械化水平都最低, 城乡收入差距最大。现代经济需要加强现代农业基础, 广东农业机械化与经济强省很不相称的问题仍然突出, 亟待继续努力加以解决。

从农机化投入分析, 2009年, 每公顷播种面积农机购置投入全国平均为384.4元, 广东只有284.7元, 居全国26位。广东投入水平为全国平均水平的74%, 为江苏的69%, 天津的57%, 浙江的54%, 北京的43%, 上海的37%。可见, 广东的投入力度偏小, 投入水平是偏低的。其中, 中央财政对广东农机购置的投入强度为每公顷47.3元, 仅为全国平均投入水平的58%, 居全国29位。中央对广东的投入强度约为北京的1/4, 天津的36%, 浙江的44%, 上海的47%, 江苏的2/3。广东地方财政对农机购置的投投入强度2009年为每公顷23元, 与六强省市比, 约为上海的6.4%, 北京的10.2%, 浙江的45.6%, 天津的58.2%, 江苏的59%, 在六强省市中最低。值得注意的是, 广东《议案》开始实施时, 在2003-2004年, 广东省财政农机购置总投入曾跃居全国第一位, 之后又降到3～8位之间。中央一再强调要大力推进现代农业建设, 要建立健全财政支农资金稳定增长机制, 建立促进现代农业建设的投入保障机制, 强化农业基础的长效机制, 支农惠农的政策力度丝毫不能减弱。广东也提出了建设现代农业强省的要求。

百年延长再创辉煌篇3

延长百年，源远流长

中国的石油，根在哪里？亦或者中国油田从何时、何地、因何而起？作为即将成为石油人的我们是一个值得我们深思的问题。没有过去，哪来现在，更无需谈将来了，只有深刻了解了过去，知道了从前发生的种种烙有历史铭文的事件，和无数先进个人的伟大事迹，感受到其中所弘扬的伟大气魄，才能深刻学习到浓厚延长石油的精神。

东汉班固（公元32—92年）著《汉书•地理志》云：“高奴，有洧水，可戁”。高奴系秦置县名，即今陕西延安东北一带，洧水即今延河。北魏郦道元（公元466—527年）所著《水经注》中记载：“高奴县有洧水，肥可燃。水上有肥，可接取用之”。唐代段成式（公元806—863年）《酉阳杂俎》中曰：“高奴有石脂水，水腻浮水上，如漆，采以膏车及燃灯，极明”。北宋时期，沈括（公元1031—1095年）《梦溪笔谈》中记载：“鄜延境内有石油，旧说‘高奴县出脂水’即此也。生于水际沙石，与泉水相杂，惘惘而出”，“颇似淳漆，然之如麻，但烟甚浓”，第一次将其命名为“石油”，并预言“此物后必大行于世”。这里的高奴县指的就是现在的陕西省延安市一带，也就是延长油田的所在地。而这一记录距今已有两千年的历史了。《元一统志》（1286—1303年）记载： “延长县南迎河有凿开石油一井，其油可燃，兼治六畜疥癣，岁纳壹百壹拾斤”。《延长县志》（1762年乾隆本）描述古代延长八景，其中一景“油井波涵”，即指延长城西河边有一石井，油浮水面，晴天丽日下波光粼粼，故成一景。可见，延长石油辉煌的种子早早的已埋进了土壤之中，等待着发芽，等待着成长。

1904年陕抚曹鸿勋奏请准试办延长石厂。1905年清政拨官银8.1万两筹建“延长石油1907年4月，在县西门外确定并安装钻井机月5日正式开月6日见油，每产原油150-200

西巡并获油府动正式长”。延长井位器。6钻，9日可公斤，9月10日完井，日产量可达1-1.5吨。这就是具有历史意义的“延一井”，它开创了中国大陆石油开采的先河，迈出了中国石油工业的第一步，成为中华民族工业发展的重要里程碑。同时，也开启了延长石油事业的百年创业、百年发展和百年辉煌。

埋头苦干，艰苦奋斗

经历了动荡的政局，贫乏的自然灾害，延长油田生产长期在低谷中徘徊。解放后的延长油田迎来了它的第一个快速发展时期。延长油田的工人们克服种种困难，为抗日战争，解放战争生产了大量的煤油、汽油、柴油、蜡烛、油墨、擦枪油和凡士林等产品，保证了战争的需要，实现了“增加煤油生产，保障煤油自给，并争取部分出口”（毛泽东《经济问题与财政问题》）的目标。延长石油厂被誉为“功臣油矿”。1943年原油产量达到1279吨，时任石油厂厂长的陈振夏先后两次被边区政府授予“特等劳动模范”的称号。1944年5月毛泽东为其亲笔题写了“埋头苦干”四个大字。从那时起，“埋头苦干”便成为延长石油人永志不忘的矿训，成为一代又一代石油儿女艰苦创业，开拓进取的精神之魂。1945年1月，时任中国共产党中央政治局主席毛泽东为陈振夏题写“生产战线上的英雄”的奖状。

1949年进行中国最早的油层酸化增产试验；1951年进行中国最早的油层清水压裂试验；1954年完钻的“延深探一井”，井深2846.63m，是全国第一口超过2000m的地质参数探井；1954年试验成功干井电测，并推广到全国电测系统；1958年成立中国石油工业史上第一支女子钻井队；首创了产能较低油田运用汽车罐装的集输油模式。开发过程中，对低渗透、低压力、低产量的“三低”采用简易的钻井技术、开采方式、集输模式，用“三简”克“三低”，因地制宜，积累了一套适合特低渗油藏开发、开采及增产工艺，成功实现低品位油田的持续开发。

胸怀全局的延长石油自20世纪30年代开始，一大批专业技术和管理人员走出油田，开发建设新的石油基地。1938年，玉门油矿开发初期。延长石油厂将2台完整的顿钻支援玉门。同时派去18名技术熟练的钻井工人。在玉门老君庙钻成1号发现井，揭开了玉门油田开发建设的序幕。1952—1956年，向甘肃、新疆、四川、广东、山东、河北、内蒙、江苏等地的油田输送各类专业人员1282名。克拉玛依、大庆、胜利、中原和长庆等油田的科技骨干和管理人才也都出自延长油田，为新中国石油事业的发展做出了重要贡献。

改革开放以后，延长石油在国家和省市各级政府的关心支持下，迈入了崭新的历史时期。1984年原油产量突破10万吨大关。延长石油开始走简政放权、横向联合承包经营的发展模式。陕北石油形成了多层次、多主体、多元化的开发格局。这一时期，油田的勘探开发技术得到提升，吸收应用了全国各大油田的先进工艺，二次采油技术在油田得到应用，原油产量大幅增加。1997年，突破百万吨大关。

开拓创新，再创辉煌

为发挥陕北石油资源优势，把石油企业做大做强，实现石油产业和地方经济的可持续发展，1998年和2005年两次重组整合，形成了我国第四大石油集团——陕西延长石油集团，这是一里程碑，一个延长油田飞速发展，创造新辉煌的新平台，2007年原油产量突破千万吨大关，成功跨入国家千万吨油田行业，成为国内第六答油田。2009年又成为第五大油田。“开拓创新”是延长油田一步步发展壮大的引擎与动力，使企业发展中将优良的光荣传统与时代精神相结合的集中体现。2011年是延长油田再铸辉煌的“十二五”规划的第一年，延长油田的领导人深知人才的重要性，大力引进高校人才，希望由此使延长油田进入技术发展，科技采油阶段。

“埋头苦干，开拓创新”就可以总结百年延长油田所体现的精神。“埋头苦干”就是专心致志、脚踏实地、不畏艰苦地工作。延长石油走过了风风雨雨的一百多年历程，是埋头苦干的一百多年。“埋头苦干”不单是苦干、实干、拼命干，而且体现了一种团结奋斗、艰苦创业的革命精神；体现了一种事实就是、勤俭办事的思想作风；体现了一种脚踏实地认真负责的工作态度；体现了一种爱企如家、乐于奉献的高尚品德；体现了一种勇于争先、敢于拼搏的革命斗志。

“开拓创新”就是开拓进取、锐意进取、敢于创新的精神和态度。就是要以新的思维方式和新的方法措施，去思考、研究和解决问题。只有创新，企业才会有强大的核心竞争力；只有创新，企业才会持续保持持续发展。延长石油重组以来，通过重组融合，优化整合资源，加快产业调整，延伸产业链条，企业不断地做大做强，无不体现着开拓创新精神。延长石油当前正处在新的发展阶段，就需要用开拓创新的精神去解决前进道路上的新问题、新困难，需要有创新精神去推动企业的发展。

作为百年老字号的国有大企业，在发展的过程中不能固步自封，特别是经历重组后整体优势已经呈现，延长油田既要继承和发扬优良传统；又要趁势而上，开拓进取，求新求变，敢于创新。

张裕品牌再创辉煌篇4

在市场经济中，创名牌难，保名牌更难。很多“老字号”步履艰难，不少新名牌各领风骚没几年!有100多年历史的“张裕”，创造了骄人的业绩；在受洋酒冲击、竞争激烈的形势下，近几年利税连续以50％以上的速度增长，产销量、销售收入居葡萄酒行业第一。

1892年，著名的爱国侨领张弼士先生为了实现“实业兴邦”的梦想，先后投资300万两白银在烟台创办了“张裕酿酒公司”，中国葡萄酒工业化的序幕由此拉开。经过一百多年的发展，张裕已经发展成为中国乃至亚洲最大的葡萄酒生产经营企业。1997年和2000年张裕B股和A股先后成功发行并上市，2002年7月，张裕被中国工业经济联合会评为“最具国际竞争力向世界名牌进军的16家民族品牌之一”。在中国社会科学院等权威机构联合进行的2004年度企业竞争力监测中，张裕综合竞争力指数居位列中国上市公司食品酿酒行业的第八名，成为进入前十强的唯一一家葡萄酒企业。

面对市场机遇和葡萄酒行业的激烈挑战，张裕确定了未来三年的发展战略目标：到2008年，实现销售收入50亿元，利税15亿元，进入世界葡萄酒酒业前20强,成为国际著名的葡萄酒企业集团。百年名牌创出了新辉煌。

一、创新是魂

走进张裕公司，既体验到了历史的沉香与厚重，又感受到了现代化大生产的时代气息。

坐落在老厂区内的“酒文化博物馆”，述说着这个民族企业饱经的沧桑、创造的辉煌；百年大酒窖中，那两米多高的大橡木酒桶，紫铜色的外表，令人不禁想起罗中立的油画“父亲”。

山腰上的新厂区内，一排排闪光的发酵罐，一条条盘龙似的灌装流水线，一台台“思考”着的电脑，无不向人们展示；这是一座现代化的大工厂。

创办于1892年的张裕公司，是我国少有的超百年企业。“张裕”牌葡萄酒早在1915年就曾获巴拿马万国博览会4项金奖。

1997年，张裕公司销售收入和葡萄酒总产量位居全国同业第一，创税利过亿元，净利润比上年增长51．2％。1998年上半年，实现税利又比上年同期增长近1倍。百年企业、世纪名牌，凭什么在洋酒冲击下创出新辉煌?(一)老名牌也要创新

“沧浪欲有诗味，酝酿才能芬芳”这是1992年7月江泽民同志到张裕视察时写下的题词。

“酝酿”的实质则是创造。老品牌是一笔宝贵财富，有时也会成为创新的障碍。在张裕，曾有一个“四不动”之说，即历史上传下来的原料、工艺、产品种类和价格下能动。曾有人认为，谁动了，谁就是张裕的罪人。

“老名牌也不能靠吃老本过日子。老名牌更要刨造出新的活力和魅力。张裕公司董事长兼总经理孙利强坚持要创新。

有资料表明，在20世纪的太平洋万国博览会上，获巴拿马金奖的中国企业并非张裕一家，国内各行业共有70多个品牌获此金奖。物转星移，今日已所剩无几。

在张裕公司发展的历程中，也曾几次遭遇危机。远的不说，1989年就曾跌入亏损300多万元的境地。临危受命的总经理孙利强、党委书记田福永等一班人，果断地实行了经营战略上的3个根本性转变，其中之一就是“老牌子，要创新”。

(二)技术创新带动产品结构创新

创新，最重要的是技术创新。为了保证技术创新和新品开发，张裕公司每年都按总销售额的固定比例拨出经费。在l 500平方米的科研大楼里，上百位科研人员每天攻关不止，每年都有几十项新成果推出。

张裕技术创新的成果,是产品结构的优化和每个产品的质量提升。1987年，在比利时布鲁塞尔举行的第二十五届世界优质产品评选大会上，张裕公司的“解百纳”:干红葡萄酒荣获国际金牌，XO级金奖白兰地荣获国际银牌。继1915年获“巴拿马金奖”，张裕公司再捧这两个世界大奖，就是张裕人技术创新的成果。

历史上，张裕不生产干红葡萄酒．“解百纳’干红葡萄酒的开发成功，标志着张裕的产品结构由甜葡萄酒向干葡萄酒的转变。目前，张裕公司已开发出了半甜、半干、全干等十几种产品。

以技术创新带动产品结构创新，由中低档产品向中高档产品转变，由一般品种向特色产品转移，这是张裕的一个重要特点。近年来，公司采用先进的低温发酵等新工艺，研制出一系列高品质的葡萄酒产品。“新开发的XO级白兰地，质量上、档次上远远超过了一百年前的金奖白兰地。”总工程师、科研所所长王恭堂告诉我们。

根据白兰地讲究新鲜度的消费新趋向，公司在酿造工艺上取得了新突破，开发出了XO级、VSOP级、VS级和低度可雅白兰地。低度可雅白兰地酒度虽低，但保留了白兰地原有的香味，该产品无论在国内还是在国际上都尚属首创，一上市便深受欢迎。

保健酒是张裕产品拓展性创新的杰作。公司已开发出拥有16个品种的保健酒系列产品。其中的“至宝三鞭酒”，畅销东南亚十几个国家和地区，被香港消费者誉为“风味好、疗效好，成色好”的“三好产品”。

目前，张裕公司已开发形成了六大系列、60多个品种的产品体系。以技术创新为核心动力,以全新的产品结构,不断丰富、延伸老名牌的内涵，提升、刷新其品牌的整体形象，这是张裕人实现再创新辉煌的秘诀。

(三)制度创新

对于张裕公司来说，所谓企业制度创新，主要是解决名实相符的问题。张裕公司创建时就叫“张裕酿酒有限公司”。公司的名字叫了100年，但它始终只是一个“独资”企业。开始时，它是由张弼士一人投资300万两白银创建的个人独资公司。新中国成立后，它成为国有独资公司(实际上只是工厂)。

独资公司是现代公司制的一种特殊形式。由于投资主体单一, 董事会可有可无，有也是形同虚设。董事不“懂事”的现象，既可笑又难以避免，而不愿意让别人分享利润，是最不懂事的事！

20世纪50年代，国家拨给70万元资金，张裕人兴奋了40年。1997年9月,张裕公司改造为股份公司发行B股,募集到境外资金3亿元。

利用这笔巨资，公司进行了一系列设备引进、技术改造。投资项目全部完成后，公司的各种葡萄酒生产，将由1996年的3．5万吨扩大到7万吨以上，干红等热销品种的产量将翻几番。

通过企业制度创新，张裕人进入了资本运营的新境界，壮大实力，奠定了进一步创造辉煌的基础。

二、质量是根

（一）产品的质量，体现着企业的质量、人的质量、民族的质量张裕人的质量理念，很奇特，很庄严。他们认为：“产品的质量体现着民族的质量。产品质量的高低，体现着一个民族的文化内涵、道德精神和行为规范。”

质量意识的这种变化，伴随的是责任感的加强。张裕人普遍有一种“为国争光，为张裕人添彩”的使命感和紧迫感。

与近年盛行的“先造名气、后造产品”做法相反，张裕人恪守“先上质量，后造市场”。他们认识到，名牌之根在质量，打好质量的根基，才能在市场上立于不败之地。

在质量和利润发生矛盾时，张裕人从来都是毫不犹豫地选择质量。宁丢利润，不丢质量信誉。1997年中秋、国庆前夕，干红市场火爆，“张裕干红”脱销。窖里的干红，口感已经很不错，但按标准还需再陈酿1个月。为了保证质量的万无一失，他们还是足足等待了1个月才灌装上市。为此，销售收入至少损失了上千万元！可他们认为值。

“酿美酒，也酿文化，更酿一种真善美精神”。张裕人对自己品牌的呵护，倾注一片爱心，富有几分诗意。

凭质量，张裕葡萄酒创造了耀眼的辉煌。1952年，第一次全国评酒会评出“中国八大名酒”，张裕竟占3种(金奖白兰地、味美思、红葡萄酒)。后来的历次国家评酒会上，张裕一直保持着这个殊荣。迄今为止，张裕公司的产品已获得国际金奖8项、银奖5项，国内金奖37项、银奖5项。

(二)原料为基，设备为器，人为本

同样的抓质量，张裕人别具特色，颇有章法：抓住3个“支点”(原料，设备和人)，实施“全程质量管理”。

就葡萄酿酒行业来说，原料的质量对产品质量具有决定性意义。葡萄酒的质量，80％取决于原料。国内外专家公认，没有好葡萄就不会有好葡萄酒。

把原料质量作为质量管理的第一关，把葡萄园作为“第一车间”，是张裕创名牌和再创辉煌的成功经验之一。

优质葡萄基地成为张裕葡萄酒的一大优势。如今，葡萄基地已发展到3．7万亩。通过“公司+农户”的形式，在附近的福山、牟平、蓬莱、龙口、莱州5个区县带动起10万余亩葡萄基地的发展。

张裕人培育的“烟73”、“烟74”两种红葡萄，填补了国内空白，成为全国引种的“火种”。张裕公司先后引进、培育的优良葡萄品种多达324个，为促进全国乃至世界的酿酒葡萄种植业的发展作出了贡献。1987年，国际葡萄、葡萄酒局经过详细考察和论证，正式命名烟台市为中国“国际葡萄、葡萄酒城”。烟台，成为国际上第二个获此殊荣的城市。

工欲善其事，必先利其器。在现代市场竞争中，谁先获得并运用了最新科技成果，谁就掌握了主动权。

用世界最先进的设备工艺，酿造出可与世界名酒一比高低的葡萄酒，这是张裕公司的定位。近年来，张裕公司逐年加大技术改造投入，1994年以来，总投资额已达2亿元之多。目前，张裕公司的主要生产设备和关键设备，都是从法国、意大利、德国和瑞典引进的世界先进设备。同时，公司新建了葡萄皮渣蒸馏车间，购置了4个酒业公司配酒车间的过滤设备，新建了总面积约1万千方米的两个酒窖，葡萄酒、白兰地全部采用法国橡木桶储藏陈酿。

人的素质和产品质量的两个提升一齐抓，这是张裕公司的又一个特色。有高素质的人才能创造更高质量的产品。公司鼓励职工深造，通过各种方式的培训和人才引进，目前大中专以上学历的员工已达450人，占职工总数的1／3。

(三)“全程管理”是保证

张裕人把质量看作是企业的生命线，带着危机感抓质量管理。总经理孙利强说得近乎危言耸听：“质量是一把悬顶之剑，稍有不慎便会招致灭顶之灾。质量上失去信誉，是要倒牌子的。”

在质量控制上，他们加强检测点控制密度，防微杜渐。在防葡萄酒混浊的抗酵母沉淀工序中，他们没有采纳通常所用的终端一次性检测控制法，而是采取每小时一检的全线动态检测控制，检测密度提高了l0倍以上。

经过多年的实践摸索，以“全程管理”为核心的张裕质量管理模式已成型。所谓“全程管理”，即在生产的全过程抓质量，而不仅仅是最后一道工序对质量的检测把关。从原料一直到成品上市销售，都有细密、成套的质量控制目标、措施和制度。

“两大”机制：与个人利益挂钩的质量责任约束机制和激励机制。张裕的产品质量责任制，与一线职工的奖金挂钩，与技术人员的职称挂钩，与各公司的主管厂长、经理职务挂钩。照章考核，就是凡出现质量问题，不仅追究直接责任者，各分公司的分管领导也要自动辞职．若继续发生质量问题，所在分公司经理自动辞职。公司每年拿奖金总额的I／3作为质量奖励基金，通过严格的评比，重奖质量优秀者。

质量“一票”否决制：质量一票定命运，包括经济收入，职称职务的升降、任免等等。

“张裕的牌于是民族的牌子，张裕的质量代表着民族的质量。”总经理孙利强毫不含糊地说，“谁砸了张裕的牌子，我们就砸谁的饭碗。”

抓质量，就是要动真格的。

三、市场是镜

(一)名牌的价值在市场体现

企业是市场竞争的主体，品牌则是市场竞争的宝器。没宝要炼造“宝”，有宝要用好“宝”。老名牌企业用好手中的“宝”，也并不容易。

我们发现，在由计划经济向市场经济转变的历程中，老字号、老名牌企业—般都要经历悲喜交加的3个阶段：吃“老本”阶段、“不适应”阶段、再造辉煌阶段。

靠“吃老本”，张裕公司风光到1988年。1989年，张裕公司尝到了市场经济海水的苦味；产值较上一年下降了22．5％，产量下降了26．2％；6条生产线停了4条，l／4的职工没活干，近l半的酒压在仓库里，当年亏损300多万元。

“这是患了‘市场不适应症’”。在大量调研、分析之后，受命于危难之际的新领导班子给出了这个准确的诊断。

“名牌的价值在市场，像张裕这样的民族品牌，首先要在市场中得到承认。”总经理孙利强认识得十分深刻，“没有消费者就没有市场，没有市场就没有企业。”

由不适应到适应，张裕公司在市场经济中再造辉煌，最关键的一步是，公司决策者果断推行了经营战略上的“三个根本性转变”：一是企业由传统生产型转变为“生产经营型”，一切围绕市场转；二是由“销售我生产的产品”转变为“生产我销售的产品”，盯着市场干；三是由“做买卖”转变为“做市场”，从“推销”到“营销”。

(二)围绕市场转，盯着市场干 “三个转变”，实质上是以生产为中心向以市场为中心的转变，用孙利强的话说，就是“一切围绕市场转，一切盯着市场干”。

市场无情。进入20世纪90年代，洋酒开始大量涌入，新崛起的几家葡萄酒公司，引进国外先进设备，开发出适应消费需求的干白、干红，很快树起品牌形象，抢占了一方市场。

“一切围绕市场转，一切盯着市场干”，于是突出了干红葡萄酒。尽管张裕开发的干红葡萄酒1987年就获得了世界金奖，但由于种种障碍，直到90年代初，没能形成生产规模。

“老名牌要学会‘做市场’，变推销为营销。”张裕的当家人孙利强较早认识到这个问题。张裕公司的市场营销，可圈点之处主要有：

一是“把功夫下在最终消费者身上”，建立起销售公司、代理商、终端网络(宾馆、饭店)相结合的销售网络体系。

一般企业的销售是两个“围着转”，销售经理围着代理商转，销售人员围着销售经理转。张裕对营销人员实行“三三制”，即1／3的人员联系代理商，1／3的人跑酒店，宾馆等终端网络，1／3的人员做市场调研与分析。这样，形成了一个较为完整的市场营销组合，使

市场开发工作更具科学性、连续性和立体性。

二是多层次的营销体制。在集团一级设立独立于生产体系的销售公司，全权负责市场开发；在白兰地、香槟酒等专业酒公司设置销售部门，具体负责该产品系列的销售工作。这样做既利于形成合力、发挥整体优势，又利于重点地区和单项品种的市场开发。

三是把最优秀的人才充实到销售队伍中来。1994年以前，公司的销售人员中近80％的人是高中以下学历，有的还是因在车间表现差分流过来的。1995年，一次性补充90多名营销专业大中专毕业生。目前，张裕的销售队伍已由过去的20多人扩大到390多人，占职工总数的15％以上，其中，大专以上学历的占70％左右。

(三)重点突破，“五个到位”

张裕公司在开拓市场时，在选择目标市场、拟定营销组合、网络布建等方面，做得有声有色，成为葡萄酒市场上一道舰丽的风景线。市场开拓策略上，对于中档市场，实行重点地区和重点城市“快速推进，全面占领”；对于高档市场，“选择重点城市，实施重点突破”。

张裕人分析，有的葡萄酒企业在较短时间内抢占了较大的市场，是因为打了一个“品种差”、“时间差”，其市场优势只是相对的。

许多企业搞不好，并不都是对问题没有认识到，更多的是没有做到位。张裕公司之所以能在激烈的市场竞争中一路领先，关键在于他们注重在“实”宇上下功夫，抓到实处。

做市场抓到“实”处，张裕人的经验是5个“到位”：

一是策划方案到位。张裕人不打无准备之仗，不论开拓哪一块市场，都要先做大量的市场调研，有时甚至是不惜重金，委托咨询公司协助调查，依据调研结果制定方案。

二是主导产品到位。根据市场需求，开发出适合不同消费需要的、高中低档结合的产品系列。葡萄酒讲求品位，因此强调包装、质量、档次的统一。

三是代理商到位。在拓展市场阶段，代理商必不可少。关键是“铺货”能力的强弱作为选择代理商的首要条件。

四是人员到位。市场开发的结果最终取决于人的因素。张裕派往一线的销售人员，不仅数量到位，更要求质量到位。从市场调研到资金回笼这一整套工作，每一个人都要能独立操作。

五是资金投入到位。1998年，张裕进行营销策划，计划投入8000万元树立老名牌的新形象。张裕注重讲求实效，使投入与回报都到位。

“市场有多大，张裕的发展就有多大。”在谈到张裕未来的市场规划时，周洪江满怀信心地说。我们祝愿张裕：市场无限，发展无限！张裕公司大事记

1892年：张弼士于烟台投资300万两白银创建张

裕酿酒公司

1896年：张弼士最终聘定奥匈帝国世袭男爵兼驻

烟领事官拔保为公司酒师

1906年：建成1215亩、嫁接有24万余株、124个品种的张裕葡萄园

1912年：孙中山入京过烟台，参观张裕公司，并题

赠“品重醴泉”以示嘉勉

1915年：公司所产（可雅）白兰地、红玫瑰葡萄酒、琼瑶浆、雷司令白葡萄酒经巴拿马万国

博览会选评，荣获金质奖章和最优等奖

状

1932年：公司举行创办40周年纪念活动。

国民党要员孔祥熙、宋子文、张学良题词留念 1952年：金奖白兰地、红玫瑰葡萄酒、味美思被

评为国家名酒，进入国家八大名酒之列 1954年：周总理参加日内瓦会议期间，携带公司

所产金奖白兰地宴客 1956年：毛主席对公司作出指示。

周总理批准拨给公司提高名酒质量专款 1958年：成立张裕酿酒大学

1979年：公司三种传统产品又获国家名酒称号 1987年：烟台市被命名为“国际葡萄酒城”

在布鲁塞尔举行的第25届世界评酒会

上解百纳干红葡萄酒荣获世界金质奖章 1992年：张裕百年庆典

江泽民总书记视察公司并题词

公司旧址被定为省级文物保护单位

烟台国际葡萄酒节隆重召开 1993年：张裕注册商标获中国驰名商标称号 1996年：公司税收首次突破亿元

1997年：烟台张裕葡萄酒股份有限公司成立

张裕B股发行，成为国内同行业首家

股票上市公司股份公司通过ISO9002质量体系认证 1998年：公司通过ISO9000质量体系审核认证 1999年：中国最大的发酵中心在张裕正式投产 2000年：张裕矿泉水公司投产

公司增发3200万股A股

利税突破3.5亿元

荣获“全国质量管理先进企业”称号 2001年：西部建厂，进行低成本扩张

建设第一家中国式的葡萄酒庄

迈开国际化合作步伐

张裕集团是一个有近120余年历史的企业。1892年,著名爱国华侨张弼士先生,在烟台投资创办了我国首家采用现代生产方式的大型酿酒企业,这便是张裕集团的前身。此后历经一个多世纪的发展,张裕以葡萄酒的生产经营为主业,挑起了中国葡萄酒业领头羊的重担。成功的品牌战略更让张裕集团如虎添翼。1993年,“张裕”商标被国家工商局认定为全国驰名商标,近年来,张裕产品的国内市场占有率一直稳定在20%左右,高居同行业之首。

营销上有一条法则，叫“概念集中法则”，也就是说一个品牌只有集中传播一个概念才有效力。“张裕”品牌的核心概念是葡萄酒及葡萄酒文化，如果盲目地、急功近利地进行品牌延伸，可能会冲淡百年品牌的形象。因此，张裕的多元化并没有全部伴之以品牌延伸，而是实施多品牌战略，“张裕”品牌为集团公司拥有，各公司有偿使用，目前葡萄酒、白兰地、香槟酒采用“张裕”品牌。对于张裕品牌旗下的上百种产品，则采用了副品牌策略，而且一些副品牌名称也很有文化品位，但是，由于不少副品牌是用酿酒葡萄品种名命名，难以专享，比如张裕推出的解百纳干红葡萄酒上市大受欢迎，随之引来了业内众多的解百纳干红，这也让张裕人生出些许无奈。

围绕品牌核心价值进行整合传播品牌核心价值,是一个品牌承诺并兑现给消费者的最主要、最具差异性与持续性的理性价值、感性价值和象征性价值,它是一个品牌最中心、最独一无二的要素。品牌核心价值是品牌的精髓,也是品牌一切资产的源泉,因为它是驱动消费者认同、喜欢乃至爱上一个品牌的主要力量。品牌核心价值是在消费者与企业的互动下形成的,所以它必须经过市场检验并被消费者认可、接受。在现代市场营销活动中,企业要取得优势,一定要拿出与其它企业不同的差异化特色,实行差异化战略。

1、张裕是如何进行品牌延伸的？

因为张裕公司严谨科学的品牌延伸

A．忠于专业：无论是拿破仑、轩尼诗、马爹利或是苏格兰的威士忌，几百年来都忠心耿耿经营着自己的特色酒种。白兰地就是永远的白兰地，威士忌就是永远的威士忌。他们立志于一个专业的发展和壮大，于是积累成为行业霸主。他们没有象中国的国酒茅台白酒延伸到茅台啤酒品牌，也不象古井贡白酒延伸到古井红双喜葡萄酒，因为他们知道，茅台酒要战胜华润、燕京和珠江啤酒的付出意为着什么，更清楚在白酒中尚不能稳居前三名的古井贡又进军葡萄酒，要想战胜长城、张裕葡萄酒的可能性有多少！因为国际酒名牌们知道一种真理：惟有最忠于专业、才会赢得专业的最锋利。

B．忠于品牌：国际酒名牌非常忠于自己的品牌，他们要让自己旗下的品牌孩子最长寿、最健康、最富有创造价值，所以他们都懂得“少生优生”的道理。他们不想让量影响到质，因量而造成的教育不良会降低整个品牌的价值。厚此薄彼、三心二意是对品牌的不忠和亵渎，生而不养的品牌会用一种特殊的方式报复“父母”，甚至会使“父母”精疲力竭，不老而终。以国际最古老最知名的白兰地马爹利为例，在300多年漫长的岁月里，马爹利只推出了三星、金牌、名士、蓝带、XO、金王等，不到十个品牌，而且每一个品牌的推出都是那么天然和谨慎，决不会象目前中国的一些酒类品牌那样，有了灵感起个好名子就马上推出一个品牌；

C．特色定位：国际名酒在悠久的酒类酿制和配制过程中，只有在超出了现有品牌特色或条件的前提下才会自然而然地为新特色或特殊条件下才能酿制的新酒种定位新品牌。他们往往是以特色和质量定位品牌而不是以流行概念定品牌。如法国白兰地有政府统一的质量特色标准品牌：以陈酿的时间将白兰地品牌定位在标签上都要标上陈酿时间的符号：如VO——陈酿5年；VSO——陈酿10—12年；VSOP——陈酿20—25年；XO—陈酿40年。再比如“人头马”中最昂贵的“路易十三”的诞生，是因为从本世纪初30年代，法国政府多次颁布法令，详细划分“人头马”白兰地不同品牌的原料产地，既以科涅克城为圆心，向外扩展为6个不规则的同心圆，越是接近圆心的地区，所产葡萄的质量便越好，于是只能以圆心区的葡萄为原料的条件限制下的酒品牌“路易十三”就诞生了！

2、张裕公司的品牌定位是什么？

独具特色的品牌个性定位是所有国际名酒成为百年品牌共有的秘密。

具有质量与精品永恒标志之称的拿破仑白兰地定位为宫廷文化，因为它的出名还在于曾受拿破仑的钟爱。在个性表现上：包装上有一个拿破仑的剪影，又极巧妙地创制了名为约瑟芬（即拿破仑最爱的情人）的酒瓶为装饰。这种高质量高档次的拿破仑白兰地，使拿破仑与约瑟芬合二为一，更加彰显了其宫廷文化中独具的神秘与浪漫，一名“拿破仑的白兰地”广告词伴随着拿破仑品牌走向了世界。由于他们使用了名人商标，在宣传中便大肆进行传奇式渲染，很快被世界各地的消费者接受，并成为质量和精品的永恒的标志。今天该公司已成为白兰地酒的帝国，势力遍及世界。拿破仑皇帝怎么也不会想到，他试图建立的一个庞大的军事帝国虽昙花一现，但以他命名的白兰帝酒却“实现”了他的帝国梦——一个在没有硝烟的世界商战中不可战胜的独具皇宫文化特色的帝国。

而世界上最古老、最驰名的白兰地酒马爹利则定位为“马爹利干邑艺术浓情似火”；白兰地人头马则定位为世界名酒的“头马”；而苏格兰的威士忌则紧抓酿造条件与年份的严格，数百年来紧紧定位为“生命之水”。独具的定位就意味着磁力个性，更意味着品牌冲击力和持久性。纵观我国诸多品牌的定位，大都空洞无物，什么“吾国泱泱，惟我五粮”、“东西南北中，好酒在张弓”，这些广告词在传达着什么样的品牌个性信息呢？近来中国的酒类品牌们的定位能力似乎有所提高，如金剑南定位为“ 唐皇宫文化”；小糊涂仙定位为具有中国儒家特点的“难得糊涂”文化；金六福定位为“福文化”等；优秀独具的品牌定位必须具备五个特点：真实性、独具性、永久性、想象性、感染性。

求真务实再创辉煌篇5

古人云：师者，传道、授业、解惑也。但随着教育改革的不断深入，使我深感到作为一名教师，不仅仅再是传、授、解，更要注重学生创新能力的培养，转变自己的角色，成为一名新型的人民教师。如何达到这个目的，我想从以下几点做起：

一、思想要转变作风要提高

师者，学生之楷模，教师的一言一行，对学生都起着潜移默化的作用。江泽民同志早就指出：“振兴民族的希望在教育，振兴教育的希望在教师”，由此可见，教师的责任何其重大，尤其是自己作为一名毕业班的班主任老师，更觉肩上责任的重大。具体要做到十个不：廉洁从教，不从事第二职业；不利用业余时间办收费补习班；不要求学生和家长为自己办私事；不向学生推销任何商品或违规要求学生购买教辅资料；不讽刺、体罚或变相体罚学生；不在上课时间使用手等通讯工具；不在办公时间上网聊天玩游戏；不在教学区域或在学生面前吸烟、喝酒；不做有损团结和有害集体荣誉的事，维护教师的崇高形象。事事处处为人师表，点点滴滴从我做起，争当一名合格的人民教师。

二、教学是关键质量是生命线

要想保障教学质量，必须注意课堂效率，如何上好一堂课，是我们做教师的必修课，首先要端正教学态度，认真学习课标，钻研教材，吃透教材，不放过每一个难点，真正把握教材内涵、突出“三维目标”、饯行新课程理念，加强自身修养，学习教学新理念，新观念、积极参加远程教育培训，运用于媒体电脑等先进教学手段，掌握新科技，驾驭课堂，提高课堂教学效率，其次、抓好常规工作，常规工作时教学质量的保障。开学初，制定好自己所代课的教学计划、具体奋斗目标、努力方向，认真备好每一节课，多和同行探讨新方法，相互学习，取长补短，多收看远程课堂教学，学习名师的教学方法、并运用到自己具体课堂实践中，对学生作业认真批改，细批细改，争取做到面批面改。认真完成校领导布置的一切工作，起到模范带头作用，争取在2009——2010年小考中，优秀率达45%，及格率达100%，总体成绩争上游。

三、爱是教学质量提高的动力

人们把教师比作园丁、人类灵魂的工程师，那么作为一名教师，特别是作为寄宿制学校的一名班主任老师，面对刚离开父母，第一次独立生活的学生，更要给他们更多的爱心，不但在学习上关心他们，更应该在生活上关心他们，给他们父母般的爱，让他们感受到家的温暖。只有这样学生才能安下心来，认真学习，提高学习成绩。

小国光套袋再创辉煌篇6

1. 套袋前准备工作

(1) 冬剪时适当减少枝芽量, 保证树体良好的通风透光条件。 (2) 增施有机肥, 亩施有机肥3000公斤, 确保树体营养充足。 (3) 套袋前1～2天打一遍700倍大生M—45或多菌灵700倍液。

2. 选择高质量果袋

果袋质量优劣是套袋成败的关键, 目前, 市场上果袋种类繁多, 在本地较好的果袋有大连华侨农场纸袋和瓦房店市东马屯纸袋 (二者均为双层膜) , 共同的标准是抗老化, 不破碎, 不贴果, 透水透气, 且套袋后果面鲜艳。

3. 选优质果

果农以前对小国光稀果认识不足, 留一个果较少, 普遍留双果。留双果套袋后易产生果柄损伤, 因此, 要改过去留3果、双果为留单果为主, 这是小国光套袋成败的关键。套袋应选择中心果、侧生果、下垂果, 不套畸形果和病、虫、伤果。

4. 套袋时间

6月上中旬 (花后40天) 定果后及时套袋, 7月初结束, 确保果实在袋内生长80～90天。

5. 套袋方法

保持果袋内空, 下口通透, 否则果实易受灼伤及产生黑点病, 上口收严捏紧即可, 另外, 尽量避免留口朝上。

6. 适时摘袋

适期摘袋能够保证果实皮细肉嫩, 果面光洁。近几年果农重视套袋质量而忽视摘袋方法, 有些果园摘袋时间提早, 造成果实深绿, 遇高温天气及干旱造成果实灼伤。在采收前10～15天摘袋为宜。套袋苹果皮薄, 肉嫩, 摘袋后易被枝叶磨伤或人为造成果皮、果肉破损。因此, 摘袋时要采取严格保护措施, 对果和枝相互磨损的部位用泡沫衬垫。

7. 注意事项

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