施工图预算与工程造价控制

施工图预算与工程造价控制（精选8篇）

施工图预算与工程造价控制 篇1

本书分二篇十章，主要内容包括：施工图预算编制理论、预算定额及其应用、土建工程量计算、直接费计算及工料分析、建筑安装工程费用、施工图预算编制实例、建设工程合同价的控制、建设 工程实施阶段工程造价控制、工程结算、工程量清单计价等内容。本书内容深入浅出、通俗易懂、理论与实践紧密结合，是具体从事工程造价工作人员的实用性参 考资料，也可供工程造价本科、高职高专师生学习参考。本书可供造价工程师、建造师参考使用。

目录

第一篇 施工图预算编制第一章 施工图预算编制理论第一节 建设项目与施工图预算第二节 施工图预算编制原理

第二章 预算定额及其应用第一节 概述第二节 预算定额的构成与内容

第三节 人工单价第四节 材料单价第五节 机械台班单价第六节 预算定额的应用第三章 土建工程量计算第一节 建筑面积计算第二节 工程量的概念及有关规定第三节 土方工程第四节 桩基工程第五节 脚手架工程第六节 砌筑工程第七节 混凝土及钢筋混凝土工程第八节 构件运输及安装工程

第九节 门窗及木结构工程第十节 楼地面工程第十一节 屋面及防水工程第十二节 防腐、保温、隔热工程第十三节 装饰工程第十四节 金属结构制作工程第十五节 建筑工程垂直运输第十六节 建筑物超高增加人工、机械费第四章 直接工程费计算、工料分析与材料价差调整第一节 直接费内容第二节 直接费计算及工料分析第三节 材料价差调整第五章 建筑安装工程费用第一节 建筑安装工程费用的构成第二节 建筑安装工程费用的内容第三节 建筑安装工程费用计算方法

第四节 确定计算建筑安装工程费用的条件第五节 建筑安装工程费用费率实例第六节 建筑工程费用计算实例第六章 施工图预算编制实例第一节 食堂工程施工图

第二节 工程量计算第三节 工料分析及汇总第四节 直接费计算第五节 工程造价计算 第二篇 工程造价控制第一章 建设工程合同价的控制第一节 建设工程招标投标概述第二节 建设工程标底的确定第三节 标底价及中标价的控制方法

第四节 建设工程投标价的确定第五节 建设工程投标价的控制方法

第二章 建设工程实施阶段工程造价控制第一节 施工组织设计的优化第二节 用施工预算控制工程成本第三节 工程直接费的控制第四节 工程变更的控制

第五节 施工索赔第六节 工程价款结算第三章 工程结算第一节 概述第二节 工程结算的内容第三节 工程结算编制依据第四节 工程结算的编制程序和方法第五节 工程结算编制实例第四章 工程量清单计价第一节 概述第二节 工程量清单计价示例 附录一 《全国统一建筑工程基础定额》工程量计算规则 附录二 《全国统一建筑工程基础定额》（摘录）参考文献

施工图预算与工程造价控制 篇2

近几十年，随着我国社会经济的不断发展与进步，企业单位对工程造价的控制也越来越重视。造价的管理与控制贯穿整个工程建设的全过程，对工程造价进行科学而又合理的控制可有效的降低工程成本，提高投资效益。在工程造价中，施工图预算具有非常重要的作用和意义，做好施工图的预算工作，可有效的提高对工程造价的控制。

一、工程造价中施工图预算的重要性及其作用

在整个工程的造价过程当中，施工图预算直接关系到整个工程项目的投资结果，是控制工程造价的前提,针对施工图的预算是必经的程序，也是重要的组成部分。一方面，通过审核图书来判断工程造价是否合理，另一方面，通过工程造价的审核可以清晰的反映出施工图中所存在的问题以及不足之处。在整个工程建设过程当中，施工图对工程造价的影响程度占了一半以上，对工程造价进行控制，做好施工图的预算工作是关键。

对施工图进行全面的、科学的以及合理的预算，才能够预防可能出现的问题，防患于未然。在投资者对工程项目做出投资决策之后，工程造价控制的关键就在于对整个工程的施工图纸设计阶段，因此，在开始施工图纸的设计阶段就可将工程造价控制的相关理念和标准等贯穿于整个设计思路之中。最后对施工图预算进行全面的审核，认真仔细的排查漏点，尽可能的做到完善。另外，施工人员还需根据施工图预算的设计进度计划以及现场的实际进度情况，及时的核定施工图的预算，从而可以使工程造价的预算与实际情况能够有一个对应，对其进行有效的控制。对于工程造价中超出相应预算的施工图设计部分，要作出详细的解释和说明，并认真对其进行分析，从而找出问题所在，对其进行相应的调整和改变，通过施工图预算的静态来改变现实对工程造价的动态控制。

二、施工图预算的内容和编制依据

1．施工图预算的内容

施工图预算的内容主要可分为工程预算、单项工程预算以及建设项目总预算。其中，工程预算包括建筑工程和设备安装工程两方面的预算，它是根据工程施工图的设计文件、现行的预算定额以及费用标准等预算价格资料来编制的单位工程施工图预算，经过汇总后可得到单项工程施工图预算，最后整体再汇总，可得到整个建设项目的总预算。

2．施工图预算的编制依据

(1)施工图纸及说明书和标准图集

经过审核的标准图集、说明书和施工图纸等完整了反映了整个工程的施工方法、技术特征、结构尺寸以及具体做法，是编制施工图预算必不可少的部分。

(2)现行预算定额及单位估价表

现行的地方或国家颁布的各类现行的安装或建筑工程预算定额和相应的工程量计算规则及单位估价表等，是编制施工图预算确定计算直接工程费、选用单位估价表、计算过程量、分析工程子目的主要依据。

三、施工图预算的编制方法

1．单价法

目前国内编制施工图预算的最主要方法即为单价法，该方法主要是指利用事先编制好的分项工程的单位估价表来编制工程的施工图预算。单价法具有计算简单、工作量较小、编制速度较快等优点，因此被广泛采用。但是，由于该方法采用的是事先就已经编制好的统一的单位估价表，所反映的价格水平只能代表定额编制年份的价格水平，导致了在市场经济价格波动较大的情况下，其计算结果与实际情况相比较偏差较大，虽然可以采用调价进行补充完善，但是计算较为复杂麻烦。

2．实物法

实物法主要是利用项目的施工图纸计算出各个分项工程量，再套用相应预算人工、材料以及机械等的定额用量，然后再分别乘以实际工程中的人工、材料以及机械等的实际单价，这样就可求出单位工程的人工费、材料费以及施工机械使用费等，将所得各项相加求得整个工程最终的工程费用，并且按照规定计算和获取其它各项费用，最后汇总所得结果即为单位工程施工图预算工程造价。下图为实物法的编制步骤。

工程中的人工、材料以及施工机械等单价是影响整个工程造价的最主要因素，但是，它们在市场经济条件的约束下是不断变化的。采用实物法来编制施工图预算，由于使用的是实际工程中的人工、材料以及施工机械等的实际价格，从而使得工程造价的准确性较高。因此，实物法是一种与市场经济体制较为适应的一种施工图预算编制方法。

四、工程造价施工图预算的相关审核步骤及方法

1．审查施工图预算的具体步骤

首先，应当初步判读施工图纸。初步判读施工图是进行编审预算分项数量的重要依据，只有对施工图纸进行初步判读，才能对工程有一个全面的了解和认识。并且还需认真仔细的核对全部的施工图纸，确保没有错误出现。然后，掌握施工图预算的事项和具体范围。根据施工图预算的编制说明来大致了解预算所包括的工程内容。例如整个工程的室外管线、配套设备以及会审图纸后的计划变更内容等。最后，理清预算单位估计表。任何单位的估计表或者预算定额都有一定的使用范围，因此，应当根据工程的性质，来搜集相应的单位以及定额的资料。

此外，由于不同工程的规模大小、施工难度、施工队伍以及所编工程的预算等情况各不相同，因此，在审查之前应根据具体的情况来选择合适的审查方法进行审查。对审查资料进行综合整理，并与编制单位交换意见，定案后编制调整预算，对需要增加或者减少的内容，需要与编制单位进行协商，达成一致之后再进行相应的变更与完善。

2．工程造价设计阶段施工图预算审查方法

根据工程造价自身所有的特点以及难易程度等条件，可将施工图预算的审核方法大致分为以下几种：全面审核法、分析对比审核法、重点审核法、常见病审核法、相关项目以及相关数据审核法。在上面介绍的集中审核方法中，全面审核法是最为常用的审核方法之一。所谓全面审核法，就是按照施工图纸上的要求，以及其它具体的规定和文件等，对整个工程项目的数量、定额单价以及费用计算等进行全面的审核，其过程与编制施工图预算的方法和过程基本相同。对于该种方法适用范围较广，例如初学者对于施工图预算的审核;投资不多的项目;工程内容比较简单或分项工程不多的项目等。用该方法进行审核的优点主要在于全面、细致，且审查质量较高，效果较为明显，但也存在一定的缺点，如工作量较大、工作时间较长，并且存在重复劳动。建设单位为了严格控制造价，通常普遍采用此方法.

但是，在项目投资规模较大以及审核进度要求较紧的情况下，该方法是不可取的。

五、结语

在整个工程造价的控制过程当中，对施工图预算进行合理的控制，可有效的降低工程成本，节约资金。在对施工图预算的控制过程中，应根据各个阶段工程造价的特点，采取相应的措施，从而可以保证整个工程项目的完成和实现，从而扩大其社会效益和经济效益。

参考文献

[1]廖志春.采用施工图预算控制工程造价的探讨[J].中国西部科技,2009(07).

[2]杨丽萍.从施工图预算的角度前探探工程造价的控制[J].天津冶金,2003(03).

[3]王金艳.施工图预算的作用及降低工程造价的途径[J].河南科技,2004(01).

施工图预算与工程造价控制 篇3

【关键词】水利水电工程；造价预算；成本控制；项目管理

【Abstract】Water conservancy and hydropower project construction costs are generally divided into two parts： construction cost （including its direct costs， other direct costs and field expenses） and management expenses （specifically including enterprise management fees， finance charges and other costs）， cost estimates of engineering construction cost control is an important step.

【Key words】Water Resources and Hydropower Engineering；Cost estimates；Cost control；Project Management

1. 引言

当今时代，建筑承包市场竞争激烈，水利水电工程也不例外。如何确保工程质量又降低工程造价是业主单位和施工企业共同关注的问题。我国的水利水电工程建设管理体制自80年代初期实行改革以来，在建立以项目法人制、招标投标制和建设监理制为中心的建设管理体制上，在推广以应用FIDIC合同条款为核心的工程管理模式上，取得了一系列较大的成绩。然而，我们必须清醒地看到：我国现行的水利水电工程承包市场运行还远不够有序和规范，许多施工企业为迎合业主单位招标的意向，普遍低价投标以增加中标的机会。在此情况下签订的施工承包合同，将很难保证标准的施工工序和施工质量，因为施工企业若按常规的施工工艺和项目管理方法，必将难以获得理想的利润额，甚至连预期的亏损都很难弥补。所以，要保证工程质量又降低工程造价，业主单位和施工企业做好合理的工程造价预算极为重要。

在施工过程中，成本控制是项目管理的核心。在水利水电工程施工承包合同中，成本可分为两部分：施工成本（具体包括直接费、其他直接费和现场经费）和经营管理费用（具体包括企业管理费、财务费和其他费用），其中施工成本一般占合同总价的70%以上，所以，施工成本是工程造价控制的主要内容。通过施工成本控制，可以促使项目节约费用，降低成本支出；可以分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况，挖掘降低施工成本的潜力；可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据。然而，在实际的水利水电工程项目管理中，施工成本控制是相当复杂的。因为水利水电工程一般施工周期长，投资规模大，技术条件复杂，产品单件性鲜明，不可能建立和其他制造业一样的标准成本控制系统；而且水利水电工程项目管理机构是临时组成的，施工人员中民工较多，施工区域地理和气候条件一般又不利，这使有效地对施工成本控制变得更加困难。但水利水电工程施工毕竟有其内在的规律，只要我们科学地组织和规划，采取适当的控制标准，严格地按规章实施，施工成本控制会取得良好的效果。在此需特别说明的是，施工成本的控制必须以不影响工程质量和安全为前提。

2. 水利水电工程施工成本的分析方法

2.1 人工费分析。

在实行管理层和作业层两层分离的情况下，项目施工需要的人工和人工费，由项目经理部与施工队签订劳务承包合同，明确承包范围、承包金额和双方的权利、义务。对项目经理部来说，除了按合同规定支付劳务费以外，还可能发生一些其他人工费支出，主要有：

2.1.1 因实物工程量增减而调整的人工和人工费。

2.1.2 定额人工以外的计时工工资（如果已按定额人工的一定比例由施工队包干，并已列入承包合同的，不再另行支付）。

2.1.3 对在进度、质量、节约、文明施工等方面作出贡献的班组和个人进行奖励的费用。

项目经理部应根据上述人工费的增减，结合劳务合同的管理进行分析。

2.2 材料费分析。

材料费分析包括主要材料、结构件和周转材料使用费的分析以及材料储备的分析。

2.2.1 主要材料和结构件费用的分析。主要材料和结构件费用的高低，主要受价格的消耗数量的影响。而材料价格的变动，又受采购价格、运输费用、途中损耗、来料不足等因素的影响；材料消耗数量的变动，也要受操作损耗、管理损耗和返工损失等因素的影响，可在价格变动较大和数量超异常的时候再作深入分析。为了分析材料价格和消耗数量的变化对材料和结构件费用的影响程度，可按下列公式计算：

因材料价格变动对材料费的影响=（预算单价一实际单价）X消耗数量

因消耗数量变动对材料费的影响=（预算用量一实际用量）X预算价格

2.2.2 周转材料使用费分析。在实行周转材料内部租赁制的情况下，项目周转材料费的节约或超支，决定于周转材料的周转利用率和损耗率。因为周转一慢，周转材料的使用时间就长，同时也会增加租赁费支出；而超过规定的损耗，更要照原价赔偿。周转利用率和损耗率的计算公式如下：

周转利用率=实际使用数X租用期内的周转次数/（进场数X租用期）X100%

损耗率=退场数/进场数X100%举例：

某施工项目需要定型钢模，考虑周转利用率85%，租用钢模4500m2，月租金5元/m2；由于加快施工进度，实际周转利用率达到90%。可用“差额分析法”计算周转利用率的提高对节约周转材料使用费的影响程度。具体计算如下：

（90%一85%）X4500X5=1125元

2.2.3 采购保管费分析。材料采购保管费属于材料的采购成本，包括：材料采购保管人员的工资、工资附加费、劳动保护费、办公费、差旅费，以及材料采购保管过程中发生的固定资产使用费、工具用具使用费、检验试验费、材料整理及零星运费和材料物资的盘亏及毁损等。材料采购保管费一般应与材料采购数量同步，即材料采购多，采购保管费也会相应增加。因此，应该根据每月实际采购的材料数量（金额）和实际发生的材料采购保管费，计算“材料采购保管费支用率”，作为前后期材料采购保管费的对比分析之用。

2.2.4 材料储备资金分析。材料的储备资金，是根据日平均用量、材料单价和储备天数（即从采购到进场所需要的时间）计算的。上述任何二个因素的变动，都会影响储备资金的占用量。材料储备资金的分析，可以应用“因素分析法”。从以上分析内容来看，储备天数的长短是影响储备资金的关键因素。因此，材料采购人员应该选择运距短的供应单位，尽可能减少材料采购的中转环节，缩短储备天数。

2.3 机械使用费分析。

由于项目施工具有的一次特性，项目经理部不可能拥有自己的大量机械设备，而是随着施工的需要，向企业动力部门或外单位租用。在机械设备的租用过程中，存在着两种情况，一是按产量进行承包，并按完成产量、计算费用的，如土方工程，项目经理部只要按实际挖掘的士方工程量结算挖土费用，而不必过问挖土机械的完好程度和利用程度；另一种是按使用时间（台班，计算机械费用的，如塔吊、搅拌机、砂浆机等，如果机械完好率差或在使用中调度不当，必然会影响机械的利用率，从而延长使用时间，增加使用费用。因此，项目经理部应该给予一定的重视。

由于建筑施工的特点，在流水作业和工序搭接上往往会出现某些必然或偶然的施工间隙，影响机械的连续作业；有时，又因为加快施工进度和工种配合，需要机械日夜不停地运转。这样，难免会有一些机械利用率很高，也会有一些机械利用不足，甚至租而不用。利用不足，台班费需要照付；租而不用，则要支付停班费。总之，都将增加机械使用费支出。

因此，在机械设备的使用过程中，必须以满足施工需要为前提，加强机械设备的平衡调度，充分发挥机械的效用；同时，还要加强平时的机械设备的维修保养工作，提高机械的完好率，保证机械的正常运转。

完好台班数，是指机械处于完好状态下的台班数，它包括修理不满一天的机械，但不包括待修、在修、送修在途的机械。在计算完好台班数时，只考虑是否完好，不考虑是否在工作。

制度台班数是指本期内全部机械台班数与制度工作天的乘积，不考虑机械的技术状态和是否工作。

从上述机械的完好和利用情况来看，砂浆机的维修保养比较差，完好率只达到80%；利用率也不高，只达到76%。塔吊因施工需要，经常加班加点，因而利用率较高。

2.4 其他直接费分析。

其他直接费是指施工过程中发生的除直接费以外的其他费用，包括：

（1）二次搬运费；

（2）工程用水电费；

（3）临时设施摊销费；

（4）生产工具用具使用费；

（5）检验试验费；

（6）工程定位复测；

（7）工程点交；

（8）场地清理。

其他直接费的分析，主要应通过预算与实际数的比较来进行。如果没有预算数，可以计划数代替预算数。

2.5 间接成本分析。

间接成本是指为施工准备、组织施工生产和管理所需要的费用，主要包括现场管理人员的工资和进行现场管理所需要的费用。

间接成本的分析，也应通过预算（或计划）数与实际数的比较来进行。

3.水利水电工程施工成本控制的实施步骤

3.1 制定施工成本控制的标准。

根据施工承包合同的类型和施工企业的管理水平，采取合适的施工成本控制措施，制定可行的控制标准。这个过程是整个施工成本控制的关键，其工作质量的高低直接决定着施工成本控制的效果，甚至影响整个工作的成败。

3.2 对施工过程进行记录。

记录应建立在仔细观察的基础上，对记录的内容要求详细又完整。它涉及到人工、材料和施工机械的消耗量、施工工艺、现场管理、工作面情况、场地布置和施工准备等项目；也包括资源的数量、类别，人工和施工机械进退工作面的时间、休息或闲置时间，以及设备的保养、维护时间等内容。这一过程是施工成本控制的基础。

3.3 对记录的内容进行整理和分析。

用科学的统计方法对记录的内容进行加工处理，使之系统化、条理化，并对原始资料仔细地审核，对整理的资料进行事后的结构性、及时性、计算和逻辑检查，使成果成为能反映施工和管理水平特征的资料。然后用适当的控制标准与整理的资料相比较，并结合实际施工和管理中的情况，撰写出施工成本统计分析报告，对经验和教训进行总结。

3.4 落实报告中的措施。

即对报告中成功的经验进行广泛地推广；对存在问题的环节及时地监督改正。

4. 水利水电工程施工成本的控制标准

4.1 合同施工成本控制标准。

合同施工成本控制标准是以施工承包合同中的施工成本作为项目实际施工成本的控制标准。由于这套标准以合同为基础，适用性较强，在很多项目管理中被使用。合同价作为限制成本价，经常被切块或按工序进行分解，以切块价和工序单价为各施工队和部门的承包指标。这种倒逼的方法将施工成本控制在一个”封闭“的范围内，迫使各核算主体都自觉地采取适当的手段降低单位施工成本。但由于市场恶性竞争或施工企业投标中熟练使用一些技巧（如不平衡报价），使整个合同中或某些单价的施工成本低于施工企业相应的实际施工成本，造成核算主体在施工和管理方面虽然付出极大的努力，可承包指标却是一个无法降到的目标。这种情况下合同施工成本作为标准发挥的作用将极其有限。为此，一些施工企业在中标后即对施工承包合同进行综合评价和单价平衡，以调整后的可行价作为实际施工成本控制的标准（这种做法有时会造成较大的工作量）。

4.2 预算定额控制标准。

预算定额控制标准是从水利水电工程造价主管部门代表国家或地方政府颁布实施的统一预算定额作为项目实际施工成本的控制标准。由于它反映的是本行业的平均水平，即使施工企业在投标和项目管理时对其作出一定调整，也不能准确地反映具体单位的施工技术和管理水平。一般来讲，当前的市场竞争价大大低于预算定额编制价，纯粹按照预算定额水平作为标准进行施工成本控制的实际意义并不大。但是，我国当前的水利水电工程建设仍是以国家投资为主，工程的建设管理体制不够健全，专业的咨询市场还不够发达，在这种情况下，预算定额是国家对工程造价合理与否判断的重要依据，建设单位也必然以此来控制工程造价；同时，对一些施工承包合同价低于成本价或大大高于市场价，而施工企业又没有可参照的企业定额的合同工程，将不得不选择预算定额作为施工成本控制标准。所以，一些施工企业在预算定额的基础上予以调整，以调整后的实物消耗量作为控制标准。它在一定程度上反映了我国水利水电工程造价管理体制变革时期的客观情况，但随着我国水利水电工程造价管理体制的不断发展，在大型施工企业中这套控制标准正逐步被企业定额所代替。

4.3 企业实物消耗控制标准。

企业实物消耗控制标准是以施工企业自身的施工技术和管理水平编制出的实物量消耗定额作为项目实际施工成本的控制标准。企业中标后，根据工程的实际情况和企业实物量定额对合同价进行调整，并以此标准对项目总的盈亏情况和单价盈亏情况予以评价，将其作为各施工队和部门盈利或减亏的承包依据。企业实物量消耗定额在项目管理和投标中的应用，一定程度上反映了水利水电建筑承包市场由自由竞争向垄断竞争的迈进，也说明了项目管理和企业决策由经验型向科学型过渡。但是，企业实物量消耗定额的编制是一项工作量大、持续时间长、涉及范围广、技术条件复杂的系统工程，要有一定的人力、物力、财力、技术和较高的管理水平作保障，并不是一般中小型水利水电施工企业能够做好的。

5. 做好水利水电工程施工成本控制的基础工作

5.1 编制适用的企业定额。

以企业定额来进行工程造价控制，是水利水电工程造价管理体制和投标市场竞争对施工企业的客观要求。企业实物量消耗定额是企业定额的最重要组成部分，它是企业在自身的水平上充分考虑了人的积极因素，在施工强度、质量以及人工、材料、施工机械等方面规定所能达到的标准。编制先进而又可行的工时（工日）、材料单位耗量、台时（台班）等项消耗定额，是成本计划，考核、分析施工消耗水平的重要依据。有了定额，才能据以审核各项消耗是否合理，是否节约，借以控制不必要的施工消耗，因此，规模企业必须建立、健全定额管理制度。随着新的施工技术、新的建筑材料、新的施工工艺和新施工设备在施工中的应用，施工企业的施工技术和管理水平必将不断提高。所以，为了准确掌握企业的竞争实力，施工企业必须及时地对内部定额进行修订，使其在日益激烈的市场竞争中处于有利的位置。

5.2 加强材料管理。

材料费（含配件）是工程造价最主要的组成部分，对材料费的控制是工程造价控制的重要内容。凡材料物资的收发、领退以及不同核算主体间的内部转移，都要经过清点和填制必要的凭证，并经一定的审批手续，以防止乱领、乱用。施工现场的材料物资要按规定及时地盘点、清查，防止积压浪费、变质和贪污盗窃；严格按施工工艺流程的要求进行施工，尽量避免由于施工不当造成工程质量缺陷，从而减少返工的材料费损失；另外，材料的质量管理也直接决定着施工成本。材料在使用前必须严格按施工承包合同的要求进行检查，合格的才能进入工地，坚决杜绝因使用不合格材料而造成返工和增加补救措施费用。

5.3 制定健全可行的原始记录制度。

原始记录是反映施工和管理活动的原始资料，是进行成本预测、成本控制、消耗分析和施工索赔的重要依据，是施工成本控制最基础的工作。所以必须为原始记录提供健全可行的技术保障制度和管理制度。记录人员要与合同、技术、施工、劳资和设备等部门充分协调，认真制定科学易行、讲究实效的原始记录技术保障制度，使原始资料即能达到施工成本控制的要求，又能满足其它各方的管理需要，同时对各原始记录的登记、传递、审核和保管工作也要组织好，并形成规范的管理制度，以确保及时完整地为施工成本控制和其它有关方面提供资料。

6. 施工阶段施工成本的有效控制

6.1 择优选择施工单位，签定施工合同。

能否保质保量地完成施工任务，有效地控制工程造价，关键在于施工企业的选择和施工合同的签定两个环节，为此，必须引进竞争机制，通过招投标方式择优选定施工队伍。

施工单位中标后，发包单位不是放手不管，而是严格履行合同经常检查，防止层层转包等问题。在施工合同中，为分解总承包风险，尽量做到包干包死，建筑工程招投标工作使工程造价在竞争中实现合理确定，保证工程工期和工程质量，从根本上改变施工图预算超概算的现象，在竞争中推动施工企业的管理，增强质量意识，提高合同履约率。

6.2 提高控制造价意识，分解承包风险。

6.2.1 严格控制材料用量，合理确定材料价格。

材料费在建筑工程中占有很大比重，一般占预算价值70%，占直接费的80%左右。因此材料用量、材料价格对施工阶段的工程造价影响很大，只有严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，才能有效地控制工程造价。在合同签订前，应仔细审核、确定工程量清单、基本单价，控制主要材料价格。对于主要材料、钢材、水泥等应统一采购，既保证工程质量、工程进度，也有利于造价的控制。主要材料费用的有效控制使整个施工阶段的造价比较容易地控制在承包价内。

工程技术人员随着工程进展情况经常深入现场、市场，掌握了解施工情况参与隐蔽工程签证。在材料价格上凡是需要询价的都逐一询价，以校正原有资料的失时之处。利用深入现场、市场的机会力争获取第一手资料，以便为日后办理竣工决算提供有力的依据。

6.2.2 严把设计变更关，预防施工图预算突破概算。

由于多方面的原因，施工图设计可能变更，经常出现工程量变化、材料代用等不可预见费用问题，这些问题的产生给施工成本留下活口因素。为有效地控制施工成本，要及时制定设计变更、现场签证管理制度，明确变更、签证的权限范围。实行“分级控制、限额签证”，一般单项变更费用在3%以内的由施工单位在风险费中包干。超过3%的或施工单位未包风险费的，实行限额签证。实践证明该措施有效地控制了各项不可预见费用的发生。大的设计变更，要先算账后变更，及时上报上级主管部门，以便在符合工程实际需要的前提下，从经济效益角度衡量其利弊。对非发生不可的变更，应尽量提前实现。变更发生的越早，损失越小；反之，损失越大。如果在施工中变更，已施工的工程还需拆除，势必造成重大变更损失。为此，要建立相应的管理制度，使施工成本得到有效控制。

6.3 推行单项或单位工程项目责任制，加强投资控制。

切实有效的投资控制，基于有效的企业管理制度。为有效地控制工程造价，从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施。

在工程价款支付上，要制定有关管理规定，支付工程款要求必须是负责该项目的工号、技经、财务、监理人员审核后，严格按已完成的工作量，报有关领导审批支付工程进度款。

在工程竣工决算时，制定相关的制度，坚持按合同办事，工程预算外的费用必须严格控制，严格控制各单项工程造价，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律核减费用。

7. 综上所述

通过科学地分析，合理地规划，严密的组织，严格的管理，就可以有效控制施工成本，达到业主单位和施工企业双赢的目的。

工程经济预算与成本控制研究论文 篇4

摘要:城市化进程的加快以及国民经济体量的不断增加，在为建筑企业提供更多发展机遇，促进建筑产业不断成熟的同时，也增加了建筑企业之间的竞争程度。为了确保自身发展，各建筑企业除了更新施工技术手段，提升施工效率之外，还需要从管理层面出发，优化管理环节，增强管理效能，构建起现代化的建筑工程运行机制。文章以建筑工程管理作为研究对象，着重分析经济预算与成本控制的意义与开展方式，切实增强建筑工程运行管理质量，增强建筑企业的竞争能力。

关键词:建筑工程;经济预算;成本控制;途径方法

经济预算与成本控制作建筑工程管理体系的重要组成部分，在建筑工程项目经济效益、市场效益以及社会效益提升方面发挥着至关重要的作用，为了在日益的市场竞争之中，获得更多的优势，建筑企业在发展过程中，不断更新管理理念，转换建筑工程管理方法，逐步构建起系统、完整、高效的建筑管理机制。基于这种认知，越来越多的建筑企业在发展的过程中，采取合理的经济预算与成本控制方法，以期完善建筑工程管理流程，减少不必要的费用支出，节约施工成本。文章在研究的过程中，着眼于建筑工程开展的实际，明确经济预算与成本控制在建筑工程中开展的现实意义，深刻认识到其重要性。

施工图预算与工程造价控制 篇5

钢筋工程翻样，预算与施工的不同点解析

严格地讲，应当叫做钢筋工程的计算阶段解析，钢筋算量大致可分为3个阶段，预算，精算，结算。预算在前；精算在中，结算在后到对量结束为止。预算为了招投标、计划、购进材料；精算为了施工下料绑扎安装；结算为了兑现材料账款和最终给付工程款。

钢筋工程的预算，采用大略而快速的、业内公认的计算方式，计算结果偏差小于

1.5%（个人认为），另外还要增加损耗约3~5%，预算所要的是各种规格钢筋在各个施工阶段的用量总值，并且要打出富余量，富余量包括下料损耗和设计临时变更的增减；所谓精算，便是施工下料、成型所用的配料单，此时不求总量，只求单个构件每根钢筋的准确尺寸、形状和每种规格钢筋的数量，在尺寸上尽可能精确，数量上必须准确，量小的必须1根不差，量多的也不可差几根或十几根；结算是将预算结果与精算结果综合起来，根据施工现场的实际情况，加以详细的统计汇总，可以按照预算公认的方式统计，但必须参照施工过程中发生的各种设计核定、变更通知，现场签证来最终裁定，得出确切的分类用量。

在以前，钢筋工程的预算没有软件，全靠手工做，手工预算的技巧满图纸皆是，预算不扣减延伸率，简化了计算过程，要比施工下料的计算快得多得多。手工预算可以不分楼层，1根柱子从底算到顶，1面墙也可以从底算到顶，然后单独把接头个数乘以搭接长度加上，把加密箍筋数量加上，这样算甚至不比现今的软件慢多少，梁可就费事了，想快也快不了，以前梁中都有弯起筋，计算更麻烦，而板自有板的窍门，找到规律，可按平面面积提取大概值，与细算的结果偏差不大，至于基础、节点、详图，仍然相当费工，后来有了电脑，电脑里还有电子表格，这就给钢筋预算提供了极大的便利，随便打开一张电子表，定义一些公式，便可把钢筋预算完成得在那时算是相当的快捷完美，所有数值尽数录入将所有公式编辑完成，最后用“数据透视”的方法统计起来只几分钟时间就全部搞定了，比手工预算提高工作率至少5倍甚至超过10多倍。现在有了钢筋预算软件，与过去的年代更不可同日而语了。

钢筋下料的计算与做钢筋预算，有着本质的不同，预算主要是为了快，其次才是准，下料必须要准，至于快与慢，那是水平问题是个人能力问题，时间当然也非常紧迫，一边要算出料单，一边要安排指导工人班组施工，必须夜以继日起早贪晚，工地对于钢筋翻样者来说，是一个最好的大熔炉，经过锻炼出来的，大都是一块好钢，如同古时的大将，带兵的能力相当强，心算的本事一定超群，智商不能比常人差。施工下料的钢筋算量，首先要考虑钢筋的延伸率，其次要考虑相交

构件之间的扣减关系，再次要考虑钢筋与钢筋之间的避让关系，最后要考虑各类措施筋的计划，措施筋包括：马凳、斜拉筋、加固筋、排距间隔筋、预埋件用筋等等。

钢筋精算时，必须具备修正图纸错误的能力，在没有条件或者时间不允许去请示设计时，对于图纸上错漏模糊的构件和配筋，必须当机立断，做出正确的处理且直接加入进计算数据表单中，以及时投入到下料成型绑扎工序，当监理检查发现图纸有错时，再看钢筋成品准确无误，方知钢筋翻样人的水平与风采。要做到这一点，正像茅洪斌先生在他所著的书中所说的，必须懂得建筑力学理论与钢筋翻样理论，光凭多年经验是远远不够的。高水平的钢筋翻样，还必须在精算的同时，画出钢筋绑扎排布图、装配图，配合蓝图用于指挥钢筋工人现场绑扎安装作业，没有这些现场操作小图，工人班组的施工效率将要大打折扣，而预算决算就根本不存在这道工序。

钢筋下料的根数，凡是图纸上有固定值的，经过验算后，根数不能差；图纸上有间距值的，在计算时结果就不一定都得加上1，通常时不加正好，有时或许还要减去1，这跟预算截然不同，比如简支梁纵筋，箍筋个数不可能从纵筋的弯折外皮起算，总得往里错开几公分的距离，两头加起来，正是一个常规间距200，板亦如此，其它构件以此类推，所以钢筋预算和精算，不光是延伸率所涉及的理论长度与下料长度的不同，还有理论算法与实际算法的差别所涉及的根数不一样，由于钢筋之间的避让，有时形状尺寸都要改变，另外，还有个人的心情，老板的态度，材料材质情况，工人整体素质及场地楼层施工通道作业面，林林总总，都会参与到计算结果中来，最终影响钢筋料单的数据，无论怎么说，施工翻样必须准确，形状长短根数均不能差，用完正好不长不短不多不少方达目的。绑扎时缺东少西，绑扎完成后剩下一大堆半成品材料，横七竖八，箍筋多时剩下几百个，证明钢筋翻样者水平低下，不堪胜任此项工作。

等到钢筋结算，特别是到对量时，好比秋日的丰收，即将颗粒归仓，光拿出预算的资料，对方保证不信服，拿出下料的资料，又没人去逐一校对核实，此时，工地的现场签证就派上了用场，找到全部有说服力的证据依据文件资料，让双方心服口服，意见观点达成一致，对量会变得容易且轻松。

钢筋翻样的预算与精算，是殊途同归的两种不同算法，是同样重要的相关业务分类，计算的根据皆源于图纸，计算的过程皆围绕钢筋和规范，一个粗放一个精细，一个快速一个慢工，一个笼统一个雕琢，目的异曲同工，结果珠联璧合，任何人没有理由顾此失彼或强化哪一方而诋毁另一方。我们现在的鲁班软件，完全可以把预算的结果用施工版软件打开，直接变成施工料单，再耐心修改核对一下，就

可以投入下料使用，以前翻样人不敢想象的奇迹，而今就在我们身边，我们由衷 的感叹当今社会的进步、科技的发达，而没有理由懈怠与彷徨，或者怀疑软件如何，偏重哪种算法如何，我们的任务与责任，只能是热爱与努力，进取加追求，不断的提高自身的技能、增长才智，为社会服好务。

自从国家实行清单计价以来，钢筋翻样一职受到空前重视，钢筋重复翻样更造成了很大的资源浪费，起初，在招投标之前，建设单位和施工单位都要对项目工程钢筋进行翻样，中间过程要委托咨询单位即事务所也得搞钢筋预算翻样，最后对量时，事务所与施工单位还要来一次钢筋预算翻样，工地施工时必须离不开下料翻样，前前后后各相关单位总共不少于4次钢筋翻样，有时怀疑翻样的量不准，还要再求第三方翻样印证一下，每次翻样都不是白翻，都得雇用技术人员，得给人家报酬，消耗电力时间设备人力等资源，其实，对于每一项工程，完整的钢筋翻样只需一次便可，再算若干次均属资源浪费，用鲁班预算版认认真真的做好第一次，以后发生变更时，在上面修改构件配筋最能节省时间，在施工下料时，用鲁班钢筋施工版软件打开预算版，加以修改校核，一分完整的钢筋配料表单就自然生成了，目前的翻样软件已经成熟到预算与施工相互通融的精度，只有预算和施工能够互导，才不愧为真正合格的翻样软件而鲁班，已经占领了这个时代翻样的基准点，而将其它同类软件远远的甩在后面。

施工图预算与工程造价控制 篇6

二、培训时间：初步时间5月5号-7号中间选择其中的2天进行

三、培训地点：待定届时电话通知

四、【培训对象】总经理、财务总监/经理、税务总监/经理、会计主管、涉税会计、审计人员等。

五、【课程背景】

新《企业所得税法》及《实施条例》颁布实施以来，国务院、财政部和国家税务总局先后下发了一系列配套及补充文件，面对国家和地方成千上万条税收法规的规定、面对企业五花八门的涉税业务，我们的税务经理应该如何从整体上把控企业的涉税风险，进行正确的账务与税务处理，在合法纳税与利润最大化的夹缝中求得生存？

为使广大企业财务人员掌握最新所得税政策，防范涉税风险，我们特设计此项课程，结合《企业所得税法》及相关最新政策文件，结合案例讲解汇算清缴工作中企业涉税事项的解决途径和应对方案，帮助企业解决新政策执行过程中可能面临的税务问题，在依法纳税基础上提高企业财务管理水平和税后经济效益。

【课程大纲】

1、企业所得税汇算整体工作方略及战略风险防范

2、企业所得税汇算清缴整体知识性架构及战略掌控

3、收入类具体项目的差异调整与当年最新政策盘点

4、扣除类具体项目差异调整与当年最新政策盘点

5、资产类具体项目差异调整与当年最新政策盘点

6、优惠政策、征收管理类项目与申报表填报最新政策解析

7、与参训人员互动，进行现场答疑

【课程特色及培训收益】

1、对公司汇算清缴结果进行风险分析

2、了解、掌握税务部门对汇算结果的评估方法

3、建立企业所得税预缴和汇算清缴的协调机制

4、掌握企业所得税汇算清缴的整体战略规划

5、解决收入类项目、扣除类项目、资产类项目及优惠政策、征管等具体疑难问题的处理

6、梳理、学习、掌握当年最新企业所得税政策

7、解决你公司遇到的且一直未能得到完美解决的税务问题

《施工企业预算知识普及》施工企业离不开预算，而想成为本行业会计中的佼佼者，预算知识又是必不可少的，让财务人员看懂预算书，这是本课程的终级目标。

五、培训资费：

1、学习卡会员免费

2、非学习卡会员收费为600元/人

施工图预算与工程造价控制 篇7

关键词：工程项目,工程预算清单,预算控制,作用

一、工程预算的定义与工程预算清单运用方向

工程预算制度指的是人们在进行施工之前对所需要的劳动以及资源消耗进行事先的计算，进而进行整个工程的总额以及盈亏的评定。工程预算是一门专业性以及知识性和政策性都非常强的学科。工程预算可以通过有效的预算为承建方和建造方进行结算提供科学的依据，所以工程预算不仅决定了建造方的建造成本，更决定了承建方的盈亏。

工程预算清单的运用方向。一般的工程预算总是根据项目工作的不同来设定不同的预算情况，根据情况算出总的预算值。预算项目有各类大中小型建设工程项目的基础造价费用和概算定额等。基本的工程预算可分为概算类、预算类及估算类三大类，这是根据项目工程的不同阶段的预算基础制度和工作层次来进行分类的。

二、工程预算清单对于工程预算控制的重要性

1. 工程预算清单有利于合理地组织企业员工进行施工过程。

一个企业想在建设施工工程中得到更好的经济效益，采用先进的管理方法和合理的施工组织，凭借这些优势来增强财力，物力和人力资源管理水平，最终实现高效的管理和高额的经济效益。而这些理论的具体体现则是从两方面来体现，首先，从项目本身考虑，在工程实施过程中，不定期地对工程项目的建设进度进行考察，并将项目工程预算清单中提及的材料消费的实际用量和工人施工的工作量作为重要的考察指标。其次，在制定施工设计时，需要工程预算清单作为基础的参考对象，从而在具体施工时能够更好的压缩工作，以保护公司企业内部的人力和财力资源，比起压缩工时更为重要的就是通过设计组合将实际施工中的各种工序进行组合，协调和安排，使其施工工时缩短，施工的综合效益得到有效提高。

2. 工程预算清单有利于工程施工时的成本控制。

施工企业本身的项目预算是成本控制的重要依据，因此，工程预算清单能够在一个真实的环境中对整个施工企业财务会计提供更详细、更有效的数据。保障对施工工程的每个阶段的施工成本都进行更详细精确的分析和核算，并在此基础上联系相应的实际情况得到更优选的管理方法，实现各施工阶段的成本控制，能够确保对于建设任务的顺利完成。事实上，项目预算中往往有对每一个施工阶段的具体的消耗花费可支配范围，它为企业更好地控制施工成本提供了更加科学有效的管理条件。此外，施工项目的预算造价和施工企业的产品生产成本也是在这一理论的基础上进行成本估算的。

3. 工程预算清单有利于企业竣工的核算。

施工项目建成后，要对整个施工过程中涉及的所有账目进行清理和归集。在清理和归集过程中，公司需要根据项目预算和实际消费之间的差异来进行必要的修正，同时还必须确定项目的实际成本。在做工程竣工后的工程造价估算中，不仅要重新修正预算，还必须把设计变更中相关的项目工程预算都包括在一起。通过总的工程造价分析，不但可以对施工单位经济指标完成状况进行校验，同时也更好地保证了对项目成本的有效控制。

三、确保工程预算质量的措施

1. 全过程加强预算管理。

高质量的成本预算对于一个企业的发展以及能否在市场上占据一定位置具有决定性的作用。目前的市场竞争非常激烈，所以一个企业要想真正发展起来，必须有一支高效的预算管理团队，该团队需要具备专业化的系统知识才能开展全过程的预算管理。首先，在施工企业进行投标报价时，要利用好的报价技巧来确保中标，使企业能承揽业务，这非常重要。其次，在施工前编制出各类预算以满足工程项目施工的需要，如：临建预算书、施工图预算书、工料分析等。再次，在工程施工阶段编制工程项目施工预算来获得工程款的拨付，做好设计变更预算，签证工程预算及与施工队的工程结算等。最后，在工程竣工后，预算人员应准备好施工过程与工程造价有关的结算资料，以及时、准确地与建设单位办理竣工结算手续等。由此可见，预算人员的全过程预算管理对确保工程预算质量起着至关重要的作用，如果预算管理得好，既能给企业带来效益，又能调动施工人员的积极性。

2. 工程预算资料。

一个高效的预算团队必须要具有有效的资料收集以及整理能力，因为相关资料的收集以及整理是进行预算的重要基础，只有弄清楚市场上相应材料的基本行情，才能够做好定价。资料的收集能够为工程预算提供非常有效的资料帮助，所以相关的预算团队要在每次投标的过程中对新材料的市场行情做好详细准确的记录，对工程建设中出现的新工艺中的每个工艺步骤，以及价格标准和资源消耗都做好详细的记录。只有这样，在以后的综合单价整理以及核算的时候才能更好地进行控制。

3. 建立奖罚机制。

工程预算的质量是要靠工作人员进行控制的，所以做好工作人员的管理对于提高工程质量管理以及预算的高质量完成具有非常重要的作用。在具体的工作中，工作的效率以及质量是没有严格的评价标准的，所以在进行预算工作的时候，建立完善的奖惩制度以及相应制度的严格执行，对于提高工作人员的工作积极性具有非常重要的意义。将工程预算的质量、完成情况和相应的工资标准以及奖惩制度挂钩，这样工作人员在进行预算工作的时候才能更好地发挥主观能动性，调动员工的积极性，进而有效地促使预算工作的顺利达成以及为企业创造相应的利润。所以，每一个预算工作人员在进行工作的时候都要清醒地认识到，工程预算不仅和企业的发展息息相关，更和自身的利益以及发展具有重要关系，只有预算的成功实现才能实现企业和员工的双赢。

四、工程预算清单控制的主要措施

在实际的工程环境下，影响预算准确性的相关因素主要包括涉及方案的修正、市场价格的随机波动、施工过程进行当中一定程度的随意性、国家相关政策的实时变动以及工程清单计价模式本身的落实不到位等多方面。由此我们也可以看到，在工程环境下进行工程预算也并不是一项一蹴而就的工作，同样需要经过一系列漫长的操作和过程。

1. 组织措施。

一方面要考虑到工程各个环节的计划和控制都是需要人为地来进行操作的，工作人员是整个工程项目施工的最终主体，对于整个环节中的财务信息数据都直接进行指定和核算。因此，在进行施工的过程中，首先需要切实加强对于工程项目财务部门的管理，并从而进一步建立与相关部门配合工作的关系，能够保证整个施工过程的顺利进行。另一方面，要进一步建立与完善系统的监督部门，有效地实施对整个施工和管理过程的控制、调节与良好的预算。在这里主要是考虑到施工的预算过程都是在施工之前进行的，因此相关方面的市场价格以及国家政策都有可能在后续施工的过程中发生变化。因此，在这样的情况下出现的预算偏差实际上也是无可厚非的，但我们还是需要针对于这样一种状况建立一个完善的检督体系来，从而能够随时根据市场以及政策动态来对价格管理系统进行及时地更新和修改，尽可能保证整个预算方案与施工本身的同步性。

2. 经济措施。

一项工程项目在进行建设的过程中最根本的目的是希望能够赢利，因此在整个项目进行的过程当中也会多方面地涉及到资金的筹措和使用。所以我们要认识到，在一个工程项目进行的过程当中要实现工程造价、工程质量以及工程进度的控制，对其实施一定的经济措施是完全必要的。工程项目赢利目的的实现在很大程度上都是通过预算而得来的，因为这样才需要在工程目标实现的过程中，切实加强数据的收集、加工以及良好的处理，并在此基础上实现对项目预算可行性的科学分析，以此来尽可能地避免阻滞工程项目实现的因素。毫无疑问，如果在施工的过程中忽视经济因素，就会使得工程造价的目的难以实现。

3. 技术措施。

在实际的工程环境下一旦牵涉到技术层面上的问题，就很难再从市场因素或者是政府宏观调控的角度上来采取对策。因此，完善的动态价格管理体系的建设就显得相当重要，这是因为这样一个系统的建设能够较好地实现对影响工程造价因素的动态检测和管理。实际上，这也是一种技术上的策略，针对于技术上的问题，也只有通过基于技术的准备才能够真正实现自由准确的预算。也只有这样，才能够保证整个控制方案以及计划论证性的可靠。最终实现的良好结果就是在施工的每一个环节内都实现了预算的精确性并进一步地节约投资，同时也保证了工程的工期和质量。

结语

对工程项目的施工计划与工程预算控制，都是出于通过工程项目来达到最大盈利化的目的。而对工程预算控制的一切措施都是基于工程预算最终得出的工程预算清单而作出来的。因此，为了顺利地实现最大盈利化目标，在对项目工程预算进行控制时，工作人员必须重视工程预算清单的作用，结合实际情况对项目预算做出合理的控制与计划，加强对数据的收集、加工和整理，然后从资源、财务、经济方面入手对其项目预算的可行性进行分析，力求减少阻滞工程目标实现的因素，从而保证整个建设工程的健康运行。

参考文献

[1]张侃.关于项目资金管理问题的探讨[J].中国管理信息化,2016(7):6-8

[2]刘凌冰,韩向东,杨飞.集团企业预算管理的演进与意义建构———基于神华集团1998-2014年的纵向案例研究[J].会计研究,2015(7)

施工图预算与工程造价控制 篇8

关键词：建筑工程 概预算编制 工程造价

中图分类号：TU723文献标识码：A文章编号：1674-098X(2012)04(a)-0038-01

1 工程施工建设项目概预算与工程施工建设项目造价之间的关系

工程项目施工建设工程概预算是指在实行工程项目施工建设的过程中，根据施工程序的不同设计阶段的设计文件的具体内容，按照国家相关规定的工程项目施工建设定额、指标以及相关各个项目的取费标准，进行预算和确定实施每一项工程施工建设项目所需要的所有工程项目施工建设投资额度的文件。这些文件是工程项目施工在不同的工程施工建设阶段的经济上的直接反映，是工程项目施工建设概预算与研究工程施工建设项目价格的费用性文件，工程项目施工建设投资额文件是对工程项目施工建设投资进行决策、分配、控制管理以及核算监督的主要依据。现今项目建设施工工程想要真正的实现整体经济效益以及社会效益，就必须要做到提高工程项目施工建设概预算编制的质量、科学合理的确定工程项目施工建设的造价、做好工程项目施工建设概预算编制的动态管理、有效的控制风险投资、改善并完善工程项目施工建设预先估算，并实行全方位、全过程的有效的控制和管理。

2 工程施工建设项目概预算中所存在的问题

2.1 工程施工建设项目概预算方法的滞后性

随着社会主义经济建设的不断进步，工程项目施工建设所应用的施工技术、施工材料、施工工艺、工程结构也在不断的更新发展，在工程施工项目建设概预算的编制过程中则需要经常的使用工程施工概预算定额换算，但是由于现行工程项目施工建设概预算方式多为方法落后的静态概预，工程施工项目定额单价通常会以一些旧的数据进行统计，而且后补新增的工程项目施工建设定额也存在缺少代表性的现象，这就造成了工程施工建设项目概预算中工程量计算取费的偏差。

2.2 工程项目施工建设概预算设计编制过程缺乏全方位、全过程意识

由于我国现代工程施工建设项目概预算管理大多处于阶段性概预算的管理模式之下，这就导致了工程项目施工建设概预算缺乏全过程、全方位管理的意识。工程项目施工建设概预算的设计编制通常仅在工程施工项目建设的前期进行经济预测，而工程项目施工建设过程中的其他施工建设阶段会由于某些不确定性因素而导致不可避免的计划外支出，在这种情况下，就导致了工程项目施工建设概预算编制的不准确，从而影响到工程项目施工建设的精确性以及施工进度。

2.3 工程项目建设施工设计变更的随意性

工程项目施工建设阶段的施工设计的变更随意性大，施工单位为了便于工程项目的施工建设，不按照工程项目建设施工设计进行施工，导致了很多工程建设施工项目计划之外的费用支出，造成工程施工建设费用的超支现象。这种情况下，工程项目施工建设概预算编制人员就不得把原有的工程施工建设项目概预算进行重新的编制改动。这种对工程项目建设施工设计随意改动的现象也体现出了工程施工相关部门对于工程项目施工建设阶段的施工设计变更的科学合理性与适用性缺乏有效的监管与管理。

2.4 工程项目施工建设招投标与施工项目设计制度的不完善

工程项目建设施工设计与项目施工招投标管理制度存在着许多不足，在工程施工设计招投标过程中，工程项目施工建设单位对于工程施工设计方案缺乏科学有效的监督与管理，这就导致了工程项目施工设计单位在设计工程施工图纸的过程中盲目的追求工程效果而忽略了工程项目施工设计原本应遵循的科学、适用、安全、经济的设计原则。

3 加强工程施工建设项目概预算编制工作的具体措施

(1)了解并掌握工程项目施工建设现场的情况与工程项目建设施工组织的特点。作为工程施工建设项目概预算编制人员，要时刻了解并掌握工程施工建设项目现场的施工建设情况，并根据工程施工建设项目现场的实际情况做出正确的判断，以现场的实际状况考虑出工程项目施工建设可能会采取的工程项目施工方法和施工措施，这是工程施工建设项目概预算编制人员做好工程施工项目概预算编制的重要环节，通过工程施工建设项目的相关资料与实际现场的状况，对可能因价格因素而影响到工程施工项目建设的因素进行详细的勘察、分析、了解并作出正确的判断，只有这样才能真正的做到提高工程施工项目建设概预算编制的质量。

(2)工程项目施工建设概预算编制人员必须要做到熟悉施工建设图纸，并充分的理解工程项目施工建设图纸所表达的设计意图，从而正确的对工程施工项目工程量进行计算。作为工程项目施工建设概预算编制人员必须要根据工程项目施工建设设计图纸的要求准确无误的计算出与图纸相对应的实际工程项目施工建设的工程量，这就要求工程施工建设项目概预算编制人员本身具有较强的专业素质和丰富的施工现场的经验，工程项目施工建设概预算编制人员自身所具有的施工经验的表现取决于概预算编制人员对于工程项目施工组织设计以及施工工艺的把握上。例如，对于工程项目施工建设所需要的各种工程项目施工设备的性能与特性，以及工程施工建设项目本身的特点和工程施工建设过程中的一些特殊要求等。

(3)提高工程施工建设项目概预算编制人员自身的职业素质。随着我国社会主义现代化经济建设的不断发展，工程项目施工建设概预算编制对与工程概预算管理人员也提出了更好的要求，工程施工造价管理人员必须要熟练的掌握工程概预算编制的专业知识与相关的法律法规，对于工程施工建设设计、工程施工所需材料、施工现场技术工艺、工程施工建设项目整体结构以及分析投资等方面的知识，对于工程项目施工建設中的各个工艺流程与施工过程都要严格的把握并且熟练的掌握。所以，工程施工建设项目概预算管理人员必须要具备相当过硬的专业基本素质，才能更好的为工程施工建设进到一份自己的责任。

4 结语

综上所述，工程项目施工建设概预算编制的质量水平直接影响到了工程施工造价的水平，所以想要保证工程施工项目整体运作的正常，工程施工建筑企业就必须要更加努力的加强自身的概预算编制控制，只有这样才能真正的为企业谋发展，为自身谋利益。

参考文献

[1]刘艳平.探析概预算编制质量对工程造价的影响[J].现代经济信息,2010(11).

[2]钟山.建筑工程概预算管理存在问题探究[J].企业导报,2010(5).

[3]杨嘉强.现代工程概预算编制质量管理重点[J].水利工程与财务管理，2009，11.

[4]刘艳平.探析概预算编制质量对工程造价的影响[J].现代经济信息,2010(11).