电影院线行业分析
国家对电影院线、影院行业实行许可制度。未经许可, 任何单位和个人不得从事电影片 的发行、放映活动。国家新闻出版广电总局为全国电影发行、放映经营资格准入的行业行政 管理部门。
A、院线组建的行政许可
原国家广电总局、文化部《关于改革电影发行放映机制的实施细则(试行 》要求实行 以院线为主的发行放映机制,减少发行层次。
院线经营应取得《电影发行经营许可证》。根据《电影管理条例》和《电影企业经营资 格准入暂行规定》 ,设立电影发行单位,应当向省级电影行政部门提出申请;设立跨省、自 治区、直辖市的电影发行单位, 应当向国务院广播电影电视行政部门提出申请。原国家广电 总局颁发的 《电影发行经营许可证》 实行隔年检验制度, 地方电影行政管理部门按照其管理 权限,对其颁发的《电影发行经营许可证》实行年检制度。
国家鼓励境内公司、企业和其他经济组织(不包括外商投资企业 投资现有院线公司或 单独组建院线公司。
B、影院开立的行政许可
在影院完成投资建设后,即可向电影主管部门申领《电影放映经营许可证》。经营电影 放映业务, 须报县级以上地方电影行政管理部门批准, 到所在地工商行政管理部门办理相关 手续。《电影放映经营许可证》实行年检制度。
国家鼓励境内公司、企业和其他经济组织及个人投资建设、改造电影院。根据《关于文 化领域引进外资的若干意见》、《外商投资电影院暂行规定》 及其补充规定, 外商不得设立独 资电影院, 在中方控股 51%以上或中方占有主导地位的条
件下, 允许外商以合资、合作的方 式设立和经营演出场所、电影院。香港特别行政区和澳门特别行政区投资者可以独资形式新 建、改建影院。
(2业务经营过程审查 A、贴片广告、映前广告管理
根据 《关于加强影片贴片广告管理的通知》 和 《关于进一步规范电影贴片广告和映前广 告管理的通知》 ,影片贴片广告、映前广告一律加在《电影片公映许可证》前,并在电影票 面上标注的放映时间前放映。不得在电影放映中播放广告。
B、计算机售票管理
根据《关于加强院线公司影院计算机售票管理的通知》 ,凡加入院线的影院,必须使用 经国家电影专项资金办公室审查并备案的计算机售票软件系统。影院申请安装计算机售票系 统, 向当地省级电影主管部门申报。省级电影主管部门确定其编码(包括全国统一编码及上 报编码 ,并报国家新闻出版广电总局电影局备案。安装计算机售票的影院必须使用计算机 售票, 并使用由省级电影主管部门统一编码印制(或监制的专用电影票纸。影院无权印制 专用或代用的各类电影票。各类兑换券、电影卡、团体票等必须换成计算机票方能进场观影。
国家新闻出版广电总局电影局和国家电影专项资金管委会将组织相关小组, 对各省及各 院线使用计算机售票的情况进行检查。
C、国家电影专项资金上缴和返还管理
《电影管理条例》、《国家电影事业发展专项资金上缴的实施细则》 和 《国家电影事业发 展专项资金管理办法》规定,国家对县及县以上城市电影院电影票房收入,按 5%的标准征 收国家电影专项资金。缴款单位通过国家电影事业发展专项资金省级管理委员会汇总上缴国 家电影专项资金。
根据 《关于对新建影院实行先征后返国家电影专项资金的通知》 , 2002年 1月 1日起正 式营业、银幕数在 3块(含 3块以上的新建影院(含原有影院异地拆迁新
建 ,可申请先 征后返国家电影专项资金。其中, 2004年 1月 1日起正式营业的影院,经批准可享受三年(36个月 先征后返国家电影专项资金。根据 《国家电影专项资金资助城市影院改造办法》 规定, 对于符合条件的城市影院改造,给予一次性资助。根据 《关于继续评选国产影片放映
优秀单位的通知》 规定, 被评为国产影片放映的优秀单位分别给予不同档次、不同比例的国 家电影专项资金先征后返的优惠额度。根据 《关于返还放映国产影片上缴电影专项资金的通 知》 , 自 2012年 1月 1日起影院全年放映国产影片票房达到票房总收入分别为 50%(含 以 上、45%(含至 50%及不到 45%但国产影片票房较上年增长的,分别返还 100%、80%和 50%已上缴的电影专项资金。根据《关于“对新建影院实行先征后返政策”的补充通知》 , 自 2013年 1月 1日起在执行三年先征后返期满后,东中部地区县级城市及乡镇、西部地区 省会以外城市的新建影院, 当年放映国产电影片票房收入达到总票房收入 45%(含 以上的, 从下一起可继续享受电影专项资金先征后返政策。
关键词：网络大电影,院线电影,联系,模式,类型
自1895年卢米埃尔兄弟在地下咖啡厅向人们公开售票并放映他们用纪实手法拍摄的第一批短片,“电影”这一人类文明的产物便来到了人们的身边。对于大多数人来说,可能不会十分精确地记住自己读过的某一本书或一部小说,但如果他看过根据这本书或这部小说改编的电影,也许会很准确地记住。电影中唯美的画面、生动而又一目了然的情节、养眼的男女主人公已经获得越来越多人的喜爱与追捧。随着互联网时代的到来,人们将自己拍摄的DV短片自发地上传,也是自娱自乐的一种表现。上个世纪末,一个新兴名词-----微电影满足了更多人好奇地心理,短小而精悍的故事情节、可以随时随地进行观看,为网络点击率做出了不小的贡献。文化就是这样一步步地在向前发展,兴起于2014年,在2015年飞速发展的“网络大电影”已来到了我们身边。
“网络大电影”就是“微电影”的一种延长。爱奇艺影业总裁曾对网络大电影做出了一个较为明确的阐述:“投资五十万到三、四百万之间,时长超过60分钟,没有特别大的造景、制作、拍摄、周期、核心是故事。”此定义基本上得到业内人士的认可。近两年来,网络大电影产业迅速发展了起来,2015年网络大电影的产量增长到了622部,某些单片收入达上千万。由于之前很有名气的“赵家班”团队主演的《山炮进城》点击率已经近亿次,观影率丝毫不逊于某些在院线上映的电影。就目前现状而言,网络大电影无疑是成功的,并且在未来的几年中,也会有可观的发展前景。作为新媒体时代的产物,网络大电影是数字化时代赐予传统大众文化的全新体验,那这种相对于传统电影的新的表现形式与持续了好多年的传统院线电影间究竟有着怎样的微妙的联系与不同呢?
无论是传统模式还是新媒体平台,有着“电影”二字就说明是可供观众消遣、娱乐的。在某些方面的特点以及可达到的效果都是有共通性的。如果一部电影在院线上映过后吸引了大多数观众买票观看,直接受益的会是出演该部电影的演员,很多演员也许会因一部电影而火便大江南北。比如,出演张艺谋导演的电影《我的父亲母亲》而一举成名的章子怡现已成为一名国际巨星,几乎每一位国人都对其非常熟悉。同样身为“谋女郎”的周冬雨,在2010年出演电影《山楂树之恋》中的静秋一角后,现在依旧活动在人们的视线中。而在网络大电影中同样有着类似的“功效”,出演网络电影《青春期》而一炮走红的“宅男女神”赵奕欢,大大小小也算是个名人,之后又出演了网络自制电影《女人公敌》、《后备空姐》等等,逐步走进了大众的视野。
制作网络大电影也好、传统的院线电影也罢,除了某些人拍电影是自娱自乐的以外,大部分人都有一个共同的目的:获益、赚钱。通常判断一部电影的商业上成功与否,看的就是它的票房。对于网络大电影来说,非会员观看某些网络平台上的电影完整版是需要付费的,一部网络大电影的观看费用是5---6元,点开一次就算是一次观看率,点播一次,就制作方而言,收益大约是1.5---3.5元不等,播放平台三个月结算一次。正因为有可观的收入,所以网络大电影的数量会在未来的几年内不断增长,越来越多的网络电影将出现在我们的视野当中。
将网络大电影和院线电影进行细致地对比分析,发现二者在申请许可、拍摄制作和商业模式上并不是完全吻合,而是存在着诸多区别。
一、拍摄前申请
无论任何形式的电影,都有一种制度和规定在对其进行约束。相对于网络大电影,国家有关部门对院线电影的限制略为严格。院线电影在拍摄之前必须要申请电影拍摄许可证,完成后还要申请电影公映许可证。根据相关规定,院线电影提出申请要查证申请人提交的材料是否具有申请资格,符合条件的还需分管负责人进行复审,并由主管领导进行最终处理,而后还要对其进行行政处理等一系列的审查工作,过程漫长而又冗杂。
网络大电影在拍摄之前无需申报,只要在拍摄完成后向投放网站报备即可,只要制播遵守基本的法律法规,并经各大网站的编辑审核之后,即可上线播出,大大缩短了制作周期,满足了观众求新求快的心理。
网络大电影由于门槛较低,相对于传统院线电影而言,有些网络大电影的内容存在着低俗现象。比如导致汤唯封杀多年的影片《色戒》,现在网络上能看到的也是删减版过后的影片,而在互联网上随意一搜索的网络大电影,光是片名就无法进入各大影院进行播放,好比《不良女警》、《秘爱》、《捉奸记》等,与其对应的海报有些也会令人不忍直视。
二、影片资金投入
传统的院线电影投资金额通常都是比较大的,300---800万元的只能称之为小规模,3000---8000万元的也就算是个中等规模。而制作出一部网络大电影,最低几十万就可以。网络大电影的低制作成本吸纳了更多的草根阶层参与其中,有些中小企业老板也可以投资进来。
曾有报道称,在上映的院线电影中,制作资金几乎有三分之二都花在了演员的片酬上,院线电影对演员的名气也有较高的要求。网络大电影中也不缺乏“红人”的身影,例如,“宅男女神”赵奕欢,但是这些红人的名气依旧比不过章子怡、周冬雨等电影明星,网络大电影红火的程度也只是停留在小部分的受众当中。
三、影片题材与叙述方式
我国现行的电影审查制度,对电影的题材选择有着明确的限制。而网络大电影所涉及的题材则更广泛、丰富,具有很大的包容度,创作者、生产制作方可根据观众的需求充分发挥想象,观众在网络大电影中所看到的很多内容是院线电影所看不到的。
网络大电影的内容题材大致可分为青春、爱情、时尚、动作、剧情、历险、科幻、惊悚和悬疑等九大类。这些题材很好地迎合了大多数观众特别是细分人群的心理。与传统的院线电影进行对比,其中好多题材类型是相同的,比如青春校园题材,传统的院线电影中,有《致我们终将逝去的青春》、《同桌的你》、《那些年,我们一起追过的女孩》等等。在网络大电影中,也有此类型影片,但在叙述方式上有着些许的不同。
以同类型的不同影片,《山炮进城》与院线电影《夏洛特烦恼》为例进行具体地分析。两部影片均属喜剧类型电影。《山炮进城》叙述的是,四位青年本生活在偏远闭塞的东北农村,突发奇想闯荡北京,想过上大城市的生活,结果是一路囧途,闹得啼笑皆非。在影片《夏洛特烦恼》中,主人公夏洛前去参加自己曾经暗恋的校花秋雅在豪华酒店隆重举行的婚礼,为她祝酒时夏洛面对周围事业成功的老同学,发现只有自己一事无成,心中泛酸,借着几分酒意大闹婚礼现场,在他发泄过后却在马桶上睡着了,梦里重回高中,得到了自己想要的一切,但是他并不开心,总觉得自还缺少些什么。“在这个世界上,有很多事情都是看上去更美,而你所羡慕的生活未必是你喜欢的生活。”两部影片所表述的主题大同小异,每一位主人公都在演绎着自己所谓的“成功”。两部影片同为喜剧片,实则讲的是同一个故事,但在豆瓣评分上,《夏洛特烦恼》四颗星7.9分,而《山炮进城》仅仅两颗星4.0分。究竟是什么让两部都传递着正能量的影片之间有着如此大的差距?
演员的阵容上,《夏洛特烦恼》的主要是大家所熟知并喜爱的沈腾、马丽等,《山炮进城》中,观众所喜爱的小沈阳也只是打酱油露个脸而已。对于知名度以及自己喜爱的演员而言,大多数人会选择在院线上映的《夏洛特烦恼》。由此可见,网络大电影和传统院线电影在选择演员的方面存在着一定的差异,这些差异也造就了观众对于影片的选择。观看两部影片之后,我们同样可以发现,《山炮进城》中涉及到贫富差距、黑社会、传销、伪娘等诸多元素,这些元素与进城的“山炮”碰撞出许许多多的笑点,网撒得太大,收的时候就略显困难,该片结尾处过于草草了事,整部影片单单在讲述一个“山炮”进城奋斗的故事,很难让观众为之动容。在这一点上,《夏洛特烦恼》中处理得就更成熟一些,电影开场虽是一个普通的婚礼现场,“穿越”却是个意料之外的亮点,故事的主线十分清晰。前半场中观众笑声不断,但它又不止于此,影片到了下半段,还有一些温情的细节,每一处都直达观众内心的最深处。这也是传统院线电影较网络大电影来说的一个优势,不同于网络大电影单纯地在叙述一个故事、呈现给观众一个情节,院线电影向观众传递一个很平常的故事,但却传达了一种深层次的感情,把观众自然而然地带入其中。
四、消费群体与商业模式
据统计,网络大电影的受众群体并不局限于年轻网民,60后到90后之间均有相应的受众群,并且男性要高于女性,根据近几年的统计可以看出,2015年观看网络大电影的受众中年龄可以达到49岁,也就是我们所谓的60后,但是平常我们去电影院观看电影时,观众群大多集中在80后与90后之间。
网络大电影与传统的院线电影中的不同点还包括,对于非会员来讲,某些网络电影有6分钟的试看时间,如果在这6分钟内,观众对其感兴趣,需要支付5--6元去观看整部影片。淘宝数据显示,各大网站会员售卖的价格大部分人都是可以接受的,爱奇艺一个月的会员平均是19.50元,腾讯视频平均价格是19.00元每个月,搜狐视频每个月的价格则是17.50元。这些价位相对于某些院线电影来说要低很多,抛开那些去电影院观看自己超级热衷的影片、演员的观众以外,大多数的观众看电影只是为了娱乐、消遣以及打发时间,这类观众对于具体是哪部片子其实并没有那么在乎,廉价的网络大电影也就成了一些人更好的选择。
网络大电影的消费者也在发生变化,刚开始的闲散群落在各种题材的片子里乱碰,碰到喜欢的就花5元钱看一下。随着网络大电影质量的提升以及题材越来越细化,这些消费者也会有一定的消费偏好,养成收看某类型片子的习惯,会愿意为某种类型的片子花更多的钱。按当前的趋势发展,网络大电影最后可能会建成多个类型片的粉丝圈,比如《道士出山》火了,会有一系列这种类型网络大电影陆续出现,可以吸引住很多有此欣赏爱好的粉丝。
目前的网络大电影在某些方面还是要在借力于传统的院线电影,例如在陈凯歌导演的院线电影《道士下山》上映之后,网络大电影《道士出山》系列也获得了不少的收益。由《唐人街探案》衍生出来的《唐人街杀人魔》、范冰冰主演的《我不是潘金莲》大力宣传过后便在网络上出现的《我是潘金莲》,都是依靠的均都是传统的院线电影打出来的名气来吸引观众。当然,随着粉丝的增多,网络大电影也有可能会在主流院线搏一把票房,这种可能性也不是没有的。
“人傻钱多。” 小成本电影制片人吴若琪接受《中国经济周刊》采访时，评价这个行业的现状。
掌控了院线就掌控了票房
2010年，中国电影突破100亿元票房总额大关，与2009年相比，票房增速近50%。
突如其来的观影热情令人措手不及。2010年，中国观影人数达到2.5亿，从2007年开始，观影人数以每年20%左右的速度狂奔，与之相矛盾的是中国银幕数量稀缺。“虽然目前中国的银幕数以每天1.4块的速度在增加，赶上美国也要50年。”吴若琪说。
不过，资本嗅觉敏锐。 “2010年一年把过去10年的电影院总银幕数都建出来了，在这种野蛮生长的过程当中谁能按部就班地进步·”北京小马奔腾集团宣传营销中心常务副总经理关雅荻接受《中国经济周刊》采访时感叹。
据国家广电总局公布的数据，2011年全国新建影院803家，新增银幕3030块，平均每天增长8.3块银幕。全国城市影院数量突破2800家，银幕总数超过9200块。
同样来自国家广电总局的数据，2011年，全国电影票房在2010年突破百亿大关之后保持平稳快速增长，达到131.15亿元，较上年增长28.93%。这也是2002年实行电影产业化改革以来，中国电影票房连续第九年实现大幅增长。
抢占院线建设就等于抢占未来电影业市场，众多上市影业公司展开竞技赛，华谊兄弟传媒股份有限公司（下称“华谊兄弟”，300027.SZ）首当其冲。根据半年报显示，华谊兄弟在今年上半年投入运营的影院为11家，而上年同期仅有5家，在建影院为4家，影院收入同比猛增204.34%，影院毛利率达58%。“未来华谊兄弟会以每年10家的速度开店。”华谊兄弟董事长王中军今年曾公开表示。
“截至2011年底，橙天嘉禾拥有影院53家，其中中国内地27家，预计至2015年在中国内地拥有800块银幕。公司计划每年新增150～200块银幕。” 橙天嘉禾娱乐(集团)有限公司（下称“橙天嘉禾”）首席执行官毛义民介绍。
“院线是电影流通的渠道，甚至是唯一渠道，掌控了院线就等于掌控了票房。”吴若琪认为，院线终端的回报率与两年前的“暴利时代”相比稍有降温，“但仍处于电影业利润的垄断地位。”
院线要搞全产业链垄断
“中国电影产业链的利润比还基本维持着制作、发行、放映40:10:50的比例，现在这个比例还在更多往院线上倾斜，因为院线逐渐参与制作和发行，几乎控制了全产业链。”吴若琪说。
在电影业，“二八规律”众所周知——20%的电影赚了80%的钱，80%的电影分食剩下20%的钱。“在整个产业链上，影院控制了最终话语权，并获得了最高的利润分成，但影院的整体经营情况仍然遵循了‘二八定律’，排名前10位的院线，占据了票房收入的80%。剩下的影院生存艰难。”吴若琪说。
“从去年开始，这种垄断到了特别强势的程度，随着院线越来越强大，他们利用政策的漏洞，比如许诺重金，把最著名的导演和演员都拉过来（垄断放映他们的作品），就斩断了资源，那些更新锐的、有想法的导演和演员就出不来（作品无法放映），会被扼杀掉。”青年导演檀冰在接受《中国经济周刊》采访时认为，院线的话语权已经渗透到电影制作领域。
所谓“政策的漏洞”指反垄断。“2008年我国就有了《反垄断法》，但好像一直没用过，美国的反垄断则应用到包括电影在内的各个行业——上世纪20年代就有案例，很多独立的电影人、发行商状告大公司垄断发行，告了10年才化解，大制片厂在发行、放映、制作中只能选一样，然后大制片厂几乎都选择了发行。”关雅荻介绍。
“我们现在面临的尴尬局面是基础都没有完善，就要垄断。某一端发展更快，比如院线；但另一端发展很慢，比如创作。”关雅荻说，“ 直到有一天垂直垄断，发放一体化，电影领域就彻底完了，成了几个人的游戏。”
“院线开始自己投资拍电影了，他们做资源切换，形成全产业链垄断，最后把电影院做成电视台就可怕了。”檀冰担忧。
投资渠道不畅是祸根
电影投资渠道不畅导致院线成为最大投资者和最大得利者。“中国也有电影资金委员会，但钱都给了国影厂，国影厂主要拍主旋律电影，资金并没有用来鼓励新人或更有实力的导演。”檀冰说。
在中国，电影投资以民间融资为主，并没有形成真正有规模的电影基金，或相关的保险和银行贷款制度。“电影投资都是潮流型的，2010年电影业旺盛，热钱就都涌进来，今年风险较大，资金就全都退潮，导致电影减产迅速，这种波峰波谷式的投资是非常盲目和冲动的。”关雅荻说。
目前中国电影的基本投资方式是：主投方牵头，然后各笔资金进入，上映后如赚钱则按照投资比例分成。
据吴若琪介绍，除了中国电影集团公司、上海电影集团有限公司和华谊兄弟等较早从事电影制作的投资方，目前中国最活跃的电影投资资金，基本上都是在电影产业的下游本身有一定影响力，然后往上游回溯的。包括北京保利博纳电影发行有限公司、北京光线影业有限公司、北京小马奔腾集团等电影产业投资主体，上海文化广播影视集团、江苏广播电视总台集团等广电投资主体，还包括广告行业和网络游戏行业等投资主体。
“如果投资渠道的问题不解决，电影最终会成为大佬们的游戏，没我们什么事儿了，百花齐放、百家争鸣更谈不上了。”吴若琪感叹。
网络铺开新路·
在好莱坞，电影的赚钱渠道有多种，电影在院线下线后，将依次进入付费电视、家庭音像和网络院线放映三个阶段，成熟的网络院线放映窗口期有时长达5年，电影来自收费电视、网络院线的收入已和票房收入相当。
但在中国，“电影票房收入占90%，而中国每年电影产出已达700部，能进入院线的不过150多部，网络院线无疑是一个新的盈利空间。”吴若琪认为。但他又说：“网络院线播放的电影大多没有购买产权，也就是盗版，会对票房形成极大冲击。”
2010年，《让子弹飞》成为关键节点，新浪、优酷等网站利用付费点播的方式获利良多。“很多人可能会先到视频网站尝鲜，在心中有一定决断之后，再进入电影院追求更高的视听享受，尤其是IMAX放映方面，网络院线与传统影院当然存在实质性的差距。”优酷副总裁朱辉龙曾表示。
1加盟商提出申请:
1.1加盟商与大地院线业务发展中心商务经理面谈，初步了解资金、人员、选点等情况；
1.2商务经理初步告知加盟商加盟条件及大地院线的加盟优势；
1.3填写加盟者个人资料及加盟申请表备案。
2服务咨询:
2.1给予选址、建设及投资方面的咨询与建议;
2.2给予影院运营管理方面的咨询与建议;
2.3给予办证方面的咨询和建议；
2.4给予影院开业方面的咨询和建议;
2.5其他专业性问题的解惑。
3签订正式加盟合同:
3.1确认加盟合同各项条款；
3.2正式签订加盟合同。
4完成加盟手续:加盟商提供相关资料,大地院线负责申办<影院加盟院线>备案。备案周期正常在30个工作日内完成。
4.1开业筹备：
4.2确定开业计划表；
4.3办理完成各种证照；
4.4装修工程验收通过；
4.5影院设备安装调测完毕；
4.6信息化系统的安装调测完毕；
4.7卖品备货充足；
4.8宣传物料准备充分；
5开业筹备：
5.1确定开业计划表；
5.2办理完成各种证照；
5.3装修工程验收通过；
5.4影院设备安装调测完毕；
5.5信息化系统的安装调测完毕；
5.6卖品备货充足；
5.7宣传物料准备充分；
6试运营：
6.1制定开业推广计划；
6.2设计宣传方案及实施计划；
6.3检验影院的硬件环境；
6.4检验人员对运营规范、操作流程、服务标准的熟悉程度。
7正式开业运作：
7.1开业推广活动的完成；
7.2管理及运营系统正常化运作，PDCA循环闭环运转。
编码管理有关事项的通知
鲁广影字〔2010〕号
个市文广新局、广电局：
根据《电影管理条例》（国务院令第342号）及国家广电总局电影局《关于加强影院及院线计算机售票管理的通知》（广影字〔2003〕415号）、《关于加强计算机售票系统安装、验收、变更管理的通知》（广影字〔2005〕28号）的相关要求，为强化各级电影行政管理职能，规范和管理电影放映市场，方便电影放映经营单位申请办理影院加入电影院线和计算机售票系统影院编码工作，现通知如下：
一、提交材料
电影放映经营单位（影院）申请加入电影院线，须向省广电局提交以下材料：
1、放映单位营业执照复印件或当地工商行政管理部门出具的电影放映单位（公司）名称预核准通知书，办理首家影院（公司）加入院线的应为《企业法人营业执照》复印件；
2、放映单位《电影放映经营许可证》复印件；
3、影院基本情况简介，包括：资产构成情况（原有影院：资产负债表、债权债务说明）、影院名称、影院地址、机构设置、法人、联系电话、放映厅数、银幕数、座席数、立体设备情况说明；
4、放映单位给省广电局关于加入电影院线的请示；
5、所在地电影行政管理部门给省广电局出具的同意影院加入电影院线的意见；
6、放映单位与电影院线公司的合作签约协议；
7、电影院线公司征求省广电局接收影院加入院线意见的报告，其中，要承诺
院线公司采取有效措施加强对影院计算机上报数据的监管工作，对影院进行不良信誉登记管理；
8、影院近三年电影票房和电影专资解缴情况（不含新建影院）。
申请领取计算机售票系统影院编码的，同时要提交以下材料：
1、山东省电影院上缴国家电影专项资金承诺书；
2、计算机售票影院名称核准书；
3、影院基本信息注册表；
4、计算机售票影院系统验收登记表。
二、办理程序
放映单位（影院）申请加入电影院线、计算机售票系统编码，按以下程序进行：一是向当地县级以上（含县）工商行政管理部门申请办理电影放映经营企业法人注册，预核准公司（影院）名称，领取企业法人营业执照；二是到所在地县级以上（含县）电影行政主管部门申请领取《电影放映经营许可证》；三是将上述材料提交到省广播电影电视局（国家电影专资山东省管委会办公室），办理影院加入电影院线审批手续和相关事宜。
三、规定和要求
（一）省辖区内，电影放映经营单位申请加入电影院线、计算机售票系统影院编码，须向山东省广播电影电视局申报，由省局电影管理处（国家电影专资山东省管委会办公室）承办。
影院安装的计算机售票软件需向国家电影专项资金办公室提供该软件的资质资料，须获准备案。
（二）境内公司、企业和其他经营组织及个人从事电影放映经营
活动，工商注册须有规范的电影放映经营企业名称。名称须体现是从事电影放映经营主业的企业实体，且注册企业（法人）名称（影院名称）与电影放映经营项目名称相一致；与电影放映经营项目无关企业（单位）或工商注册名称与电影放映经营项目名称含义不一致的企业（单位），不预办理其加入电影院线和发放计算机售票系统影院编码。
（三）一家注册电影放映经营企业（法人）单位，同一地（或同一城市）内，可以注册企业法人分支机构，首家的必须单独注册企业法人单位。
（四）各地电影行政管理部门办理发放《电影放映经营许可证》，要严格把关，须对影院实地验收，合格后方可发放证件并实行年检。申请单位须符合电影经营行政许可的相关规定，名称相符、提交材料完整。
外商投资电影院的相关管理事项另行通知。
很多文章或会谈一提到处方药院线营销就用学术推广，总认为学术推广是万能的，什么药只要用了学术推广就有希望，就会一试就灵，就会销量直线上升，记得一次参加某个处方药营销研讨会，会上人员大谈特谈学术推广，认为中国的学术推广做的不行，只有加强学术推广，建立学术推广队伍才能救处方药企业于水火之中。
本人不才，读研究生时的专业是市场营销和战略规划，不是医生也不是医药专家，会的就是营销，结合多年的院线销售经验，谈谈我对院线营销的看法，肯定和学医学药的不太一样，您看好了不用夸我，看不好最好也别骂我，咱就是一搞营销的，咱不是医药专家，但咱知道怎么卖能上量，一样的方法在咱手里运用和在医药专家手里运用效果就不一样，咱可以指导医药专家做营销，史立臣但医药专家却不能指导咱做营销。
下面谈谈咱的观点。
在外企制药巨头进入中国的这些年里，专业化的学时推广令医药同仁们耳熟能详，人家做的那叫专业，一线医院的销售量最大的就是外资和合资企业的产品，国产的产品销售量就是干不过人家，怎么同在一个市场运作差距咋就那么大呢？于是乎，国内药企就学习人家的营销方式――――学术推广，照葫芦画瓢，照猫画虎，人家有学术推广队伍咱也建学术推广队伍，可是用起来却不如人家灵，这是为什么呢？
我认为单纯的学习人家的营销模式只是学习了一点皮毛，其精髓没人去思考。
在中国，对产品的研究和挖掘很少有企业重视，学术推广的一个大前提就是要有合适的产品进行推广，不是凡是处方药都可以进行学术推广，去看看外资企业和合资企业做学术推广的产品都是什么类型的，本人对外资或合资的药“深恶痛绝”，因为在操作院线处方产品时总是敌不过人家，于是就对其进行调查，得出了几个值得深思的情形：
一是人家的药在同类产品中具有很大的操作空间；
二是人家的产品质量确实过硬，同规格的产品疗效的确超过国产处方药；
三是人家专注于某个治疗领域，而且在这个治疗领域有大量的临床数据做支撑；
四是促进销售的不仅仅是药效和操作空间，还对产品附加了很多的内容，强化了产品的卖点比如本领域的某种病的治疗方法；
五是人家并不单纯的去劝说医生用自己的药，说自己的药如何如何的好，而是拿出让医生信服的解释，获得了医生的认可，让医生觉得使用其产品风险很小，起码在可控范围之内，因为医生用药是要承担风险的；史立臣
六是人家的学术推队伍很是专业，不像国内的企业的队伍鱼龙混杂，水平参差不齐，比如虽然咱精通医药营销，但让我去做学术推广我觉得就是驴唇不对马嘴，国内的企业就是这样，不管某些人能不能做学术推广，只要是销售过药的、学过医或学过药的就招过来组建学术推广队伍，就去给医生医院开学术会议；
七是人家的每个品种都有明确的定位和目标医生，学术会议的目标很明确，就是循序渐进地改变与会者的观念，这个观念包括疾病方面的、治疗手段方面的，最后才是产品方面的。
好像还有几条总结，不过想在想不起来了，在家中的本子上记着，我这人很懒，出去做培训或做营销项目就是拎个笔记本，书那东西太沉，背不动，
分析外资或合资企业的处方药营销模式，那么在20的经济环境和政策环境下国内企业如何进行院线营销呢？这里也提出自己的一些看法，其内包含了一些套路，是咱总结出来的，至于您看后会不会用，怎么用，我不知道，但只要能让您有所借鉴就行了，不过建议您千万不要从中抽取一点或几点，因为咱的东西是系统的，各个关键点是链条上的环节，断其一节整个链条都会没用。
一． 分析内外部环境，找出细分市场和目标群体
在现有的经济和政策环境下，医药企业应该对自身所处的位置有一个清晰的认识，你的产品种类或许很多，但你要知道你的细分市场和患者消费群体在哪里，你所擅长的或者你的研发方向和你的竞争市场一致才是你的具有优势的细分市场，当然，如果别人已经做的比你好了很多的情况下，你不宜选择这个市场，或者转向进入其他市场，或者你能够规模化生产实行低成本战略，除非你找到差异性，给你的产品附加不同的增值的内容，区隔竞品。比如国内有几个降血脂的药品都是围绕着LDL-C、HDL-C、TG和TC来进行比较，没有差异化。没有差异化的产品，在市场竞争中就没有优势，营销上就难以突破史立臣。
一般情况下，疾病的初期患者消费群体或远大于重症患者，所以你应将相应疾病的初期症状者纳入你的细分目标群体中，同时你要研究竞争对手给予目标群体的价值，在可控成本下，你要更快的给予你的目标群体更好的医药产品和附加服务。
二． 分析自身资源，找到最佳或较为合适的资源配置
在中国的院线市场，随着医药新政策的深入，招标肯定会持续而且扩大范围，医院用药，新农合，社区等等，凡是可控的胡可参与的用药都会进入招标范围，这迫使医药企业必须根据自身的实际情况，组建招标体系。处方药营销在中国进入主流消费渠道的前提就是中标，之后才能进行学术推广，这要求企业在确定细分市场和目标群体的前提下，分析现有的或将来某个时间会有的资源和能力，分阶段的配置资源，使企业通过招中标进入细分市场成为可能，而且还能做大做出销售规模。
比如，鉴于一线城市的竞争激烈，你可以选择二线、三线甚至农村乡镇进行你的系统化处方药营销，采用外围逐渐向内围扩展的方法未尝不可。
三． 收集信息，评价现有产品和未来疾病发展趋势，进行兼并或收购，找到合适的产品，分析找出的产品深挖其潜在的卖点或者付诸其他的卖点
很多医药企业现在具有的产品资源缺乏竞争力，这是具有历史原因的，同质化产品今后难以在竞争中胜出。有心计和有能力的企业应该组建联盟式的研究团队，这个团队绝不是企业自身人员组建，而是和几个或几十个具有研发资格和能力的医院组成的战略联盟，这个团队会根据未来疾病的发展趋势进行药物选择和确定研发方向并进行临床实验，同时企业市场部应该对拟定研发的产品或投入市场的产品付诸商业卖点，当然是在产品本身具有很好卖点的前提下。同时，也可以利用团队对现有药物进行二次开发，寻求新的卖点和独特销售主张。
“院线家园”正式上线
随着实力的迅猛增长，电影院线在国内电影业中的作用日益凸显。为了打造一个院线间更为便捷的沟通平台，近日，由《综艺报》社联合多家院线公司打造的网络实时沟通平台——院线家园（基本版）正式上线启用。
在今年7月底于广州举办的“2012·夏季电影院线市场研讨会”上，国内30个院线代表提议，由《综艺报》社牵头打造一个便于各院线之间业务沟通与日常交流的网络平台。在征求大多数院线代表的意见后，《综艺报》社请专业的开发团队着手研发此平台。8月底，院线家园基本版进行试运营，并陆续把登陆密码授权给各个院线公司代表，供大家免费登陆体验试用。目前，院线家园里设置有公告栏、新片上映信息、影片票房数据、国内电影市场评析、院线票房分析等主要板块组成。除了各项最新市场资讯外，平台还具有互动功能，用户可以登录聊天室，就院线影院经营管理的新想法、新思路或业界热点问题沟通交流。该平台目前仅对国内42个院线公司的负责人开放。（王玉舒）
第七届巴黎中国电影节开幕
第七届巴黎中国电影节9月19日至10月4日在法国凯旋门电影院、宝塔电影院、林肯电影院及马可斯林代电影院举办。 国家广电总局电影局副局长栾国志将率中国电影代表团前往巴黎参加活动。
本次电影节开幕影片和闭幕影片分别为张艺谋的《金陵十三钗》和许鞍华的《桃姐》。此外，电影节还特别设置了孙瑜和王小帅的经典作品回顾影展，向两位导演致敬。电影节期间还将举办两场“中国之夜”活动。其中“武侠之夜”将放映《卧虎藏龙》《剑雨》和《龙门飞甲》三部武侠影片；“张艺谋之夜”则将展示张艺谋近年来的三部电影《金陵十三钗》《山楂树之恋》和《满城尽戴黄金甲》。此外，多部中国经典影片，如《南郭先生》《有求必应》《漓江画童》《三毛流浪记》等也将展映。电影节期间，由法国国家资料馆提供、拍摄于1931年的雪铁龙东方之旅封存文献片集锦，在2012年经过整理修复后，将在电影节做全球首映。（李璇）
麦基20日开讲 明星组团听课
作为“2012中国编剧培训营”的重头戏，罗伯特·麦基9月20日将率先开讲。日前，已有刘蓓、全勇先、鲍积明、刘进等十余位明星学员表示，将组团前来听麦基讲课。
据“培训营”组织方盛大新丽影视相关人士介绍，今年麦基讲座将重点围绕爱情片、惊悚片、喜剧片等类型电影展开。因近两年国产惊悚片扎堆出现，麦基关于惊悚片的授课内容备受关注。（王玉舒）
杨亚洲《最长的拥抱》 10月11日上映
9月20日，由中盟世纪出品的电影《最长的拥抱》在北京举办媒体见面会，这是该片获第36届蒙特利尔电影节“最佳创意奖”后举办的首场国内宣传活动。影片出品人、中盟世纪传媒董事长宋美遐在活动现场展示了蒙特利尔获奖奖杯，并对杨亚洲导演的艰辛付出表示感谢。
《最长的拥抱》由杨亚洲执导，演员童瑶与2010年“中国达人秀”冠军刘伟主演，倪萍加盟。影片将于10月11日登陆全国各大影院。（王玉舒）
北京国际科技电影展开幕
9月14日，第二届北京国际科技电影展在中国科技馆拉开序幕。作为2012年全国科普日与北京科学嘉年华活动的重要组成部分，本次北京国际科技电影展以“感受科学·享受电影”为主题，自9月14日起开展持续一个月的国际交流与电影展映活动。
电影展包括“感受科学·享受电影”开幕式、“首映与主创见面会”“科技电影”国际论坛、“中外电影人创作沙龙”“心浪潮”科技电影展、“当科学遇到电影”精品展、“食品安全”与“科幻起来”主题讲座等多项活动。活动期间，来自美国、加拿大、英国、荷兰、日本、中国等多个国家和地区的40部优秀科技影片将进行展映，其中13部影片为国内首映。（李璇）
华谊将出四部IMAX影片
近日，IMAX公司與华谊兄弟传媒股份有限公司宣布，将于今年下半年合作推出四部IMAX版本电影，分别为9月27日上映的《太极1：从零开始》、10月25日上映的《太极2：英雄崛起》、12月20日上映的《十二生肖》以及《一九四二》（上映日期未定）。
IMAX公司与华谊兄弟在2009年正式建立合作关系，并于2010年签订了三个合作项目。双方第一部合作影片为《唐山大地震》，这也是第一部运用了IMAX数字转换技术（DMR）的中国商业电影，票房收入超过1.02亿美元。此次双方宣布再续签五部电影项目。至此，双方合作的电影数量达到8部。（李璇）
根据哈工大2012年硕士研究生入学考试复试及录取工作办法，并结合体育部硕士研究生招生的具体情况，特制定复试工作方案如下：
1、复试工作领导小组：
组长：王国滨 组员：王珂、许振松、杨国财 于同
2、监督小组：
组长：陶永纯 组员：关亚军、柳洪涛、蒋 强 监督电话：86416204
3、复试分数线：
政治50分 外语 50分 专业 180分 总分320分
4、复试名单：
张曦文 张 昊 李冰
5、复试考生报到及资格审查时间、地点、联系人及联系方式：
（1）3月17日上午 7：40分报到、地点：哈工大一校区体育馆 联系人:于同 电话***（2）报到时请务必携带报名信息简表或准考证，身份证、毕业证和学位证（往届）原件及复印件、学生证（应届），本科学习成绩单（加盖教务处公章），外语和计算机等级证书，以及可以证明考生能力的各种获奖及参加科研工作的证明材料。
（3）3月17日 上午8：30分-11：30分 笔试、地点：正心楼 3月18日 上午8：30分-11：30分 面试 地点：体育馆
6、面试内容：（1）体育专项基本技能测试（2）语言表达及分析能力
（3）科研工作的基础与能力（4）大学学习情况及学习成绩（5）其他知识技能的掌握情况
7、面试实施细则：
（1）体育专项测试（20分）（2）语言表达及分析能力（20分）（3）科研工作能力（20分）
（4）考生在学校期间学习情况（10分）（5）其它知识的提问（10分）
8、需要说明
考生提前审报专项测试项目，准备运动服装和器材
哈工大体育部
国内电影院线行业分析
国内院线的特点及发展趋势
中国电影院线呈现如下特点：
《2009中国电影产业研究报告》显示，截至08年年底，全国院线公司影总数达到1,545家；银幕总数达到4,097块。业内人士认为，我国人均拥有银幕数量较其他国家仍有较大差距。这也是观众感觉电影票贵的主因，近年来中影电影院线呈现如下特点：
1：院线两级分化严重
五大院线的银幕规模挤入亚洲10强，而有些院线生存困难，一些小院线都是由原省市电影公司翻牌而来，不仅经济效益差，而且历史包袱重，发展潜力也很小。中国的院线多数由原有的省市一级电影公司改制，经济欠发达地区财力物力的长期积弱，也就随之“换牌”出一批实力微弱的院线。然而，也正由于这层旧有的国营割据背景，在短期内，中国院线不可能完全凭借市场竞争实现优胜劣汰。实际上，在这几年票房火爆增长的背后，是中国县一级影院的湮灭无踪和二三线城市电影放映市场的严重萎缩。
2：发展速度史无前例
近年来，在国家主管部门政策推动的刺激下，中国院线的发展速度位居世界前列。如冲向院线首位的万达院线平均每年有10家影城开业，目前已拥有近400块银幕，全年票房即将突破7亿元；这个数据几乎接近7年前全国城市总票房纪录！院线的飞快发展也刺激了票房的井喷现象出现。
3：大院线实力全面飞跃
以2008年的43亿总票房为例，票房收入位于前五位的中影星美、万达、上海联和、中影南方新干线和新影联合计就占了55%的份额，而加上广州金逸珠江、浙江时代等院线组成的前十名则占了总额的73%。今年上半年院线市场，前10条院线合计票房18.67亿元，占全国市场79.8%，大院线市场份额有增无减，实力均全面飞跃。
4：院线布局现象不均
现象一，院线大都是跨省跨城市，如北京、上海、深圳等地，基本上是被五、六条大院线分别占据着各大影院；全国大多数影院在10强院线的旗下。现象二，等级城市分布不平衡。影院基本都在大城市，中等城市较少，小城市鲜有，小城镇缺少影院。现象三，东西分布不平衡，东部及沿海发达地区多于西部及内陆地区，除北京外，南方的影院数量明显多于北方。院线布局现象的不均，也是市场尚未真正形成竞争格局的因素之一。
中国电影院线发展趋势
2008年中国五大院线的银幕数量均进入亚洲前10名，其中星美第二，联和、新影联、万达、新干线分列7至10位，目前中国院线的发展速度位居世界前列，亚洲银幕数量的前10名仍旧会改写。而世界第二大电影市场的日本仅有两条如此放映规模的院线，票房却远超中国。最新数据显示：与美国约8000人拥有一块电影银幕相比，中国约30万人拥有一块
电影银幕。巨大的票房和院线银幕数量反差，反映出瞄准票房更高目标，与电影市场一起成长是大型院线的追求。
1：竞争发展逐步重视品牌建设
院线发展到今天，已经逐步减少甚至淘汰过去恶意让利争夺影院、挖别人墙角的做法，向高层次的竞争——品牌建设发展。从2008年国内院线发展的新趋势、新亮点看，院线的核心资源应该是：人才、影院、可持续发展力。前15强院线尤其明显，各家均十分重视院线的品牌建设，为院线之间更高层次的良性竞争打好基础。
2：大规模重组整合是必由之路
09年7月22日，国务院常务会议原则通过了《文化产业振兴规划》，其中“发展文艺演出院线，推进有线电视网络、电影院线、数字电影院线和出版物发行的跨地区整合”列在了八条原则性内容中的第六条。保利集团参资入股重庆万和院线；中影集团增资扩股控股中影星美院线；辽宁北方院线脱离北京新影联院线，携手山东银星院线组建新的北方院线；广东大地不再挂靠中影南方电影新干线„„很明显上述规划以及院线的风云激变预示着中国院线即将进入优胜劣汰的重组整合时代。扩张、兼并、控股、重组等都是市场竞争的有力手段，都是为了更好更快地发展自己，有利于提升院线的服务水平，满足不同层次观众的需求，促进市场健康协调可持续发展。
3：特色院线共存彰显中国特色
被业内称为“万达模式”的院线型态是符合国际标准定义的“连锁院线”，旗下几乎所有影院都是院线的自有资产，所有权、管理权、经营权高度统一，分账所得全部属于一个实体。一些院线新军正在效法万达，如浙江横店；上海联和、中影南方电影新干线这些传统院线依托长三角、珠三角，丰富的视窗管理经验和团队操盘能力，占有一席之地；中影星美跨区域最广，影院数量最多，影响力深远；广东大地对二三线电影市场进行“跑马圈地”，采取“农村包围城市”的发展路径，由南向北开拓„„“有中国特色”的电影院线制还处在继续探索的阶段。
4：从单一性向多元化发展飞跃
国内院线从单一性的电影放映企业，向综合性的电影制片、发行、放映一体化企业发展。国内的院线多数都是单一性的影院经营商，暂不具备制片和影片投资能力，片商供给各条院线的影片都是清一色的，因此院线之间没有经营特色和市场细分可言。前五强院线不少已经涉及投资制片、发行以及电影后产品开发等环节，如新影联参与投资《画皮》、《叶问》等取得不错成绩。所以，中国的院线未来必向上游产业延伸，实现制片、发行、放映一体化，打造完整的电影产业链和价值产出链。
院线战略图：院线与城市影院投资浅析
在加快发展院线、规模化建设影院的热潮中，2008年的城市影院投资热点已经从一级城市转向二级、三级甚至地区级城市发展（如株洲、嘉定、惠州、汉中等）。
引领主流的中影影院投资
“中国电影产业现在有两个环节很有‘钱景’：一是电影制作，估算这里有20亿元的投资空间；二是建影院，有150亿元的投资空间。”韩三平（中国电影集团公司董事长）说。电影制片、发行、放映是中国电影集团公司三大产业支柱，中影影院投资公司在电影放映和电影院建设中发挥巨大的作用。2007年下半年成立的中影影院投资公司，迅速发展成为国内最大的影院建设开发商，截止2008年底公司参股、控股建设的影院36家，银幕数221张（其中一半影院完全控股）。覆盖全国15个省市，投资的影院主要集中在中影星美、中影南方电影新干线、北京新影联、辽宁北方等院线。近年来又与江苏东方、武汉天河、四
川太平洋等院线合作。中影的资金、品牌、制片、发行、院线等优势，使得影院投资竞争力得天独厚。中影影院投资公司计划在近几年内投资建设100家控股电影院，达到800-1000块银幕，8-10亿资产的规模。
品牌管理卓越的港资影院
截止08年，吴思远控股的UME国际影城集团，建设7家影城54张银幕，带来1.48亿票房；安乐公司所辖的百老汇影院9家，51张银幕合计票房9500多万；香港嘉禾娱乐集团建设的深圳嘉禾影城以4884万元票房位居全国影院票房排行第二；还有丽新控股投资的广州天河、五月花影城；洲立投资的深圳MCL影城；中国数码控股的大地影院均已成为国内影院建设市场的知名品牌。
港资影城大多依靠香港电影市场的经验和管理模式，在行业做长线的准备，分布在不通城市以及多条院线下，备受各条院线重视，例如百老汇系列分布区域主要是北京、深圳、武汉、沈阳、南宁、唐山等。这些影城分别分布在北京新影联、中影南方新干线、湖北银兴、武汉天河各院线。
完全资产连接的万达与大地
国内真正实现院线与影城之间完全资产连接的只有万达和大地两条院线。万达院线隶属国内最大的商业地产公司之一大连万达集团。至今建设的38家具有自主权的影城覆盖全国26各城市。其中17家影城建设在万达商业地产项目中，21家影城建设在非万达商业地产项目中。管理制度的完备和执行力的彻底，这些软实力优势使“万达电影院”品牌迅速确立。大地院线隶属大地时代文化传播（北京）有限公司，影院全部为数字影院、自主产权影院。仅建立一年半的大地院线正常运营的影院以及接近40家，其中仅有4家加盟影院。2009年上半年票房位居全国12位，影院以珠三角地县级市、城镇为发展重点，逐步向其他区域扩展的布局，以及大地文化传播的制发放一条龙产业链具有宏观战略意义。
具有规模的系列影院规模
截止2009年上半年，非院线经营者投资的系列影院形规模，除了前文所说港资影院外，保利系列影院、新南国影院管理品牌、横店系列影院、环艺系列影院等都是其中的佼佼者。这些系列影院的共同特点是：投资商只做影院投资与影院管理，自己并不建立院线；影城分布在不同地区不同院线；随着影院数量增加，改变院线格局的可能性很强。
拿新南国影院管理品牌来说，09年盐城中影国际影城开业后，新南国管理品牌影院便有六家影城，其中四家分布在中影星美、两家加入中影南方电影新干线，倘若新南国品牌只加入其中一条院线，院线排名也必定重新洗牌。而陆续在天津、南京开设新影城，以深圳为大后方，“试水”各地市场，新南国品牌票房有望破亿，这种“电影院”多了极有可能连成“院线”。浙江横店集团投资控股3家影城，票房不到四千万的水平在08年院线中排到22位，新南国品牌又有何难呢？
2008年12月，中影集团取得北京商业银行6亿元的授信贷款额。中央财政拟拨付支持中影影院建设资金也将落实，2009年将有不少于10亿元资金用于影院投资建设。在终端影院环节的推动下，中国电影市场这个蛋糕也会进一步做大。
院线战略图：从一线地带转向二级城市
2008年，院线发展、整合与影院建设、改造的步伐明显加快，甚至成为整个电影产业中发展最为良性、稳健的市场终端环节。全年有10条院线票房过亿，两条破5亿，两条破4亿。前10条院线票房累计34.9亿，占据城市票房87.2%的份额。也就在这个逐步活跃的2008年，全国院线新增118家影城，总数达到1545家，新增银幕570快，几乎每天都有一块半的银幕增加，银幕总数也达到4079快。那么中国院线发展至今，2008年整体变化以及个别院线调整之后（中影星美与海南蓝海整合，辽宁北方与青岛银星整合，大地数字脱离中影南方新干线），各种变局之后不少数据显示是36条，那到底有几条城市院线呢？
城市院线发展至今，一共有如下34条：中影星美、四川太平洋、中影南方新干线、上海联和、北京新影联、上海大光明、北京万达、四川峨嵋、广东金逸珠江、世纪环球、雁荡、武汉天河、浙江星光、湖北银兴、大连院线、深圳市深影院线、吉林长影院线、江苏东方、浙江时代电影大世界、福建中兴、山东新世纪、河南奥斯卡、北京华夏新华大地、黑龙江省银都院线、辽宁北方院线、黑龙江省天鹅院线、江苏盛世亚细亚、天津银光院线、河北中联、湖南潇湘、重庆保利万和、西安长安院线、广东大地、中影数字。
五强称霸——领跑电影终端市场的第一纵队
2005年新一轮的院线整合重组之后，数据显示院线五强连年称霸票房纪录，成为领跑电影终端市场的第一纵队：
2006年全国院线票房五强：上海联和、北京新影联、中影星美、中影南方新干线、万达院线。
2007年全国院线票房五强：中影星美、上海联和、北京新影联、万达院线、中影南方新干线。
2008年全国院线票房五强：中影星美、万达院线、上海联和、中影南方新干线、北京新影联。
2009年上半年全国院线票房五强：万达院线、中影星美、上海联和、中影南方新干线、北京新影联
万达速度：文化产业新帝国
专访万达院线副总经理陈国伟：品牌战略是万达的制胜法宝
2008年全国院线冠军争夺十分激烈，中影星美以两千万的微弱优势蝉联票房王，而万达院线，从2009年开始，每月强势占据全国院线榜首，只有6月份，上海联和因上海国际电影节带动才抢得月度排名第一，万达3.3亿的票房已经将星美拉开两千五百多万。数据显示2009上半年院线市场，10条院线合计票房18.67亿元，占全国市场79.8%。万达提前实现了要做中国电影院线第一的目标，且优势非常明显，成为中国院线的龙头已无悬念。2004年，万达为了给作为核心支柱产业的购物中心配套拉拢人气，大打文化产业牌，开始推出电影城。最初寻求与上海广电合作，协议都签过了对方却反悔，万达转与时代华纳合作，一年之后由于政策原因又使时代华纳撤出。2005年开始，万达则亲自接手经营院线，成为全国第一个民营院线公司。四年过后，竟然做出了一个全国第一院线的规模。万达院线是中国新生代院线的佼佼者，几乎每年都实现一次大飞跃，“万达速度”一年100张银幕，用业绩证明自己是中国目前最具发展潜力、最具成长活力的院线。
中国绝大多数院线的影院均为加盟连锁模式，只有万达院线旗下的万达影城，均为万达集团自主投资建设。超过9成的自主影院，已经成为中国唯一真正意义上实现全国统一经营、统一管理、统一排片、统一品牌的电影终端连锁实体。在万达集团的商业地产规划图中，要为消费者提供休闲、餐饮、娱乐、购物等一站式、多元化服务，影院就成为了最大限度吸引并留住消费者不可或缺的业态。甚至IMAX 在亚洲规模最大的一次多影院经营协议也签在万达。
四个统一的机制使万达院线的品牌影响力让其他影院难以模仿，这种机制在实际运营中表现十分明显，比如去年奥运，万达院线与奥组委、电影资料馆合作，结合奥运火炬传递路线，在全国20余个城市举办“圣火相传-电影随映”活动，全国统一操作，各地影城负责落地执行，院线可以轻松统筹，进行整体品牌化运作，这在其他电影院线几乎是不太可能的事情。
万达院线的核心竞争力是得到集团公司支持密切相关，万达院线与购物中心如影随行，万达广场开到哪里，万达国际影城就建到哪里。面对目前40余家影城超过300块屏幕全国第一的规模，万达并不满足，将文化产业和商业地产并驾齐驱的“鲶鱼效应”，无论是延伸人才还是院线管理团队，万达高度的执行力和爆发式成长，也无怪乎万达院线所向披靡了。“2009年万达院线要做到400块屏幕的规模，占到全国票房市场份额的17％；2010年万达院线要做到600块屏幕的规模、70家院线，占到全国票房市场份额的20％，届时将超出亚洲第一院线500余块屏幕的规模，成为新的亚洲第一院线；到2015年，万达院线要做到1200块屏幕、150家院线，占到全国票房市场份额的40％，跻身世界前四名。”万达院线副总经理陈国伟和万达集团董事长王健林已经不止一次表明万达打造文化产业新帝国的雄心壮志了！
中影星美：中影品牌的优势与影响力
广电要求2002年6月1日之前还没有组建院线的地方，将停止供应进口分帐影片，在这一强力政策的推动下，中影集团与星美传媒集团优势互补共同发起成立的中影星美院线应运而生。23家影院共跨越了北京、广东、江西、福建、安徽、河南等8个省市，41块银幕组成了中影星美的“首发阵容”，并成为跨地区最广的电影院线。
中影星美院线无论是影院规模、票房占有率、品牌影响力均居全国院线前列。中影星美院线的优势是因中影集团吸的品牌优势和影响力，吸引加盟影院能力超强。08年初将贵阳这个省会城市一年2500万元左右票房收入囊中，7月份又与海南蓝海院线重组，自建新影城，9月份吸收湖南株洲千金文化广场电影城加盟„„到09年仍旧快速扩张，深圳益田、深圳新南国管理品牌进军华东如盐城、天津、南京等一些影城均加入旗下。
另外，中影星美的院线控股股东中影公司，近年来一直加快新建影院，仅2008年星美自建和签约影院就达18家，新增银幕74张。2009年中影正在进行的项目18个，分别分布在北京、上海、深圳、南京、西安等地，其影城星美、南方新干线、四川太平洋、辽北方、北京新影联、江苏东方这些中影控股和参股的院线，尤其是控股的星美，韩三平提到，计划未来5年建成50家票房过千万影院，投资100家控股影城、达到800-1000快银幕。
截止2008年，星美资产连接的影院占了院线票房4成，核心资源和核心竞争力不断加强。中影星美对影院尤其是签约加盟影院的亲和力，来自于它高效率的服务和人性化管理。截止2009年上半年，中影星美加盟影院已超过120家，银幕超过500块，范围跨越北京、上海、广东、天津、四川、贵州、重庆、云南、安徽、福建、江西、河北、河南、山西、江苏、内蒙古、西藏等26个省市、地区，年票房从2002年6月开始运营的5000万元增长到2008年全国年票房第一的电影院线。截止2009年上半年，星美3.05亿的票房位居全国第二。
上海联和：华东地区的“影业航母”
上海联和隶属于上海电影集团，是由原永乐股份上海电影发行放映公司、上海东方影视发行有限责任公司共同发起组建的跨省市院线，号称华东地区的“影业航母”。是目前全国三十多条电影院线中最大的院线公司之一。现有加盟影院118家，384块银幕，93870个座位。
上海联和曾是院线制推行后的连续五年的票房老大，这个传统院线07年以微笑差距屈居第二，08年又退一步位居第三。在放映影院与银幕几乎没有增量的情况下，完全靠盘活存量资源，提高存量资源产值，取得三甲地位。院线的近期发展策略是“华东一片，长江一线，同时在北京、天津、广东等地建立制高点”。上海联合正在进一步寻找资金，新建项目。在片源、影片的宣传和发行方面，上海文广集团和上影集团等优势媒体以及电影公司对上海联和的支持是其他院线望尘莫及的，管理人员也都是从原来的上海永乐公司和上影厂而
来，对于上海本土市场的运作、营销和宣传，自有一番特色。比如创下国内动画电影票房奇迹的《喜羊羊与灰太狼》上映时，作为影片的主要出品方，上海文广集团对于“喜羊羊”的宣传推广更是不遗余力。旗下13个频道、多个广播频率加之新媒体的轮番“轰炸”，使得电影即将上映的信息深入人心。另外《千钧，一发》、《画皮》、《高考1977》都曾创下其类型影片单片票房纪录，甚至占有主导性份额。
一年一度的上海国际电影节，上海联和是唯一的展映承办方，这是我们得天独厚的优势条件。每年6月份的上海国际电影节，上海联和为观众奉上国际电影大餐，放映200多部电影作品，每年六月的上海电影市场可谓是高潮迭起，气势如虹。联和院线自从院线成立至今，6月票房冠军从未易手，这为相对平和的上海联和抹上一道绚丽的亮色。截止2009年6月，上海联合以2.7亿的票房位居第三。
南方新干线：强强联手的优势重组
2002年票房粮仓广东省诞生了3条院线：广东华影南方电影院线、广东珠江电影院线和深圳深影院线，部分影院加入中影星美院线旗下。当时广东大地出现4条院线共争共生，4条院线都使出各种法宝吸收影院并对外尝试和各种资本进行合作，院线制推行后，广东各条院线争夺票房、争夺影院、争夺合作伙伴的竞争一直未停止过。为了避免中影与广东省电影公司恶性竞争，2005年，中影集团、广东省电影公司重组的“中影南方电影新干线”面世，另外还有广西新联等电影公司加入。发展至今旗下拥有北京－广州—深圳—重庆—珠海—广西—四川—福建－云南－贵州－江西—安徽为主线的长线电影圈，目前拥有94家签约影院,超过312张银幕。
新干线最大优势是“强强联手的操盘能力+优越的地理位置”。院线营销策划的不断创新，院线的前身广东省电影公司本身走过了55年的历程，13个部门业务涉及电影院线、电影发行、电影放映、电影院管理、投资、广告、衍生产品、装修、印刷、物业经营、设备销售等多种领域，例如旗下全国最有活力的电影广告公司，凭自创经营模式，在深圳、南宁、重庆、北京等地建立了办事处等，再加上中影，中影集团的全局优势和广东省电影公司的服务优势强强联手，强势的操盘能力在业界享有盛誉。而广东是全国票房第一重地，新干线在深圳、广州两个票房重镇占有绝对优势。
新干线对港资集团的吸附能力得天独厚。全国影院中，只有与中影南方电影新干线签约的香港电影公司投资的影院最多，院线成立至今扩展吸收了香港吴思远UME集团（重庆和广州3家UME影城）、香港寰亚集团的五月花电影城、香港洲立集团的深圳洲立影城、香港百老汇戏院有限公司旗下的深圳百老汇影城、香港UA院线与和记黄埔旗下的影城„„该院线能够把这些来自不同的投资集团、有不同的企业文化的影城紧紧吸引在自己旗下，表明其核心竞争力之一是院线管理团队拥有的专业人才。
新干线的大多数影城不是资产联结关系，只是签约起来的，长远来看，院线不具备发展优势（广州天河电影城转签广东珠江院线就是一个例证）。而且目前中影南方新干线的运营中心在广东，而财务则集中在中影深圳分公司手中，难免会降低院线的工作效率。广东金逸珠江院线迅猛的发展势头，既是中影南方电影新干线的一些问题，也是这条院线能够迅速崛起的动力。随着北京市场高端影城的开业，显然中影南方新干线的胃口不仅仅局限在南方，将把战线继续向北拓展。截止今年上半年2.4亿的票房位居第四。
北京新影联：国产片市场基地
该院线的前身北京新影联影业公司，也是在全国是最具有院线形态的一个公司，成立于1996年，10多年间，票房是一年一个台阶，从计划经济时期全国倒数几位，一直到近几年名列全国五强。北京新影联自1999年开始致力于新型多功能影院的开发，将入资影院、参与经营、投资拍片、代理发行等扩展业务作为发展的重点。目前拥有88家影院、533块银
幕，横跨北京、天津、内蒙、山西、山东、辽宁、黑龙江、江西、湖南、重庆、广东、沈阳、大连等地区，成为内地电影市场最有影响力的院线之一。
相比于北京万达院线的紧密型结构，北京新影联等以签约影院为主的诸多院线就显得松散很多。北京新影联在北京具有得天独厚的本土优势，占到北京市场一半以上的份额，全国公认的潜力最大但尚未得到有效开发的市场；旗下影院参差不齐，老影院多，新影院少，包袱重，有些影院已是难以维持。该院线大力发展自主资产的影院，调整院线结构，将放映网络向全国伸展跨越，很明显在努力争取更多市场。
1998年开始，新影联与紫禁城影业公司率先在全国市场推出了“贺岁档”的运作，开创“贺岁电影”先河的《甲方乙方》为影院营销开辟了一条全新道路。如今是华夏电影发行有限责任公司、北京紫禁城三联影视发行公司的主要股东之一；与“北京视觉无限广告有限公司”合作，开发电影网络宣传渠道及电影后产品的制作销售，广泛与各领域的企业进行电影和商品的联合促销，参与投资的影片《大电影2》《画皮》和《叶问》等不少影片等。虽然拥有北京市电影公司和中影集团的资金及合作优势，多元发展，但公司机制和国有企业相差不大，人多、负担重、人员老化，观念陈旧，服务意识较差。院线总经理黄群飞提出2009年紧紧围绕着“服务、品牌、多元发展、内部管理”，进一步加强品牌建设。走出一条既保留国有企业的优势，又吸收民营企业的机制的特色发展道路。
此外，在电影局国产影片映出成绩的考核中，新影联连续多年保持在名列前茅的位置。从《离开雷锋的日子》、《生死抉择》、《不见不散》、《惊涛骇浪》到《张思德》、《英雄》、《十面埋伏》、《天下无贼》、《七剑》等影片，新影联先后夺得票房冠军，在业界获得了“国产片市场基地”的美誉，为民族电影业的健康发展做出了有益的贡献。然其发展却在2007年至2008年间明显呈现停滞现象，其票房和观影人次在同水平院线中增长缓慢，甚至有减少现象。这些是因为北京新影联院线优势和劣势同样明显的特点导致。
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