电子商务公司管理制度

电子商务公司管理制度（精选9篇）

电子商务公司管理制度篇1

(2)事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。、出差

(1)员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。

(2)出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。、请假出差批准权限：三天以内由部门负责人审批，报人力资源部、总经理处备案；审批三天以上七天以内总经理审批，并报人力资源部备案。、加班

(1)加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报人事部门备案，否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准，统一以《劳动合同》约定标准为基数，以天为单位计算。

(2)加班工资按以下标准计算：

工作日加班费＝加班天数×基数× 150 ％

休息日加班费＝加班天数×基数× 200 ％

法定节日加班费＝加班天数×基数× 300 ％

（3）人事部门负责审查加班的合理性及效率。

（4）公司内临时工、兼职人员、部门主管（含）以上管理人员不计算加班费。

（5）公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算办法将另行规定。、考勤记录及检查

（1）考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前（遇节假日顺延）将上月考勤予以上报，经部门领导审核后，报人事部门汇总，并对考勤准确性负责。

（2）人事部门对公司考勤行使检查权，各部门领导对本部门行使检查权。检查分例行检查（每月至少两次）和随机检查。

（3）对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予 200 元以上罚款，情节严重者作辞退处理。

、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总经理批准。、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。3、普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。

二、辞职管理、公司员工因故辞职时，转正员工应本人提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，部门经理以上管理人员辞职必须经总经理批准；试用期内员工应提前七天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核。、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门，以保证及时进行有针对性的工作改进。、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。、员工到各部门办理相关手续，领取薪金，原则上离职员工应按照员工正常发薪日发放。、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。

三、辞退管理、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总裁批准。2、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续；员工在约定日期到财务部办理相关手续。

4、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。

、员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。

金、奖品、有薪假期。行政处罚包括警告、记过、记大过、除名，经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金。

二、奖励条件、维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者、研究创造成果突出，对公司确有重大贡献者、生产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者、积极参与公司集体活动，表现优秀者、节约物料、资金，或对物料利用具有成效者、遇有突变，勇于负责，处理得当者、以公司名义在市级以上刊物发表文章者、为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者、具有其他特殊功绩或优良行为，经部门负责人呈报上级考核通过者

三、惩罚条件、违法犯罪，触犯刑律者

2、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者、泄漏科研、生产、业务机密者、谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者、妨害现场工作秩序或违反安全规定措施、管理和监督人员未认真履行职责，造成损失者、遗失经管的重要文件、物件和工具，浪费公物者、谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人、工作中发生意外而不及时通知相关部门者、对有期限的指令，无正当理由而未如期完成者、拒不接受领导建议批评者

、无故不参加公司安排的培训课程者、发现损害公司利益，听之任之者、玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为

四、奖惩相关规定、行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处惩可同时执行，奖惩轻重酌情而定。、获奖励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象：

（1）参加公司举行或参与的各种社会活动

（2）学习培训机会

（3）职务晋升、加薪

（4）公司高层领导年终接见、一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过。可相互抵消的功过如下：（1)大过一次与大功一次

(2)记过一次与记功一次

(3)警告一次与表扬一次、表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次，记过三次等于大过一次。、各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实，填写《奖惩申报单》，集团总部员工及各子公司中级以上员工奖惩，经人事部门查证后核定，记功（记过）以上奖惩需经总裁审批，子公司其余员工奖惩由人事部门查证后，经总经理审批。、各项奖惩事件，需书面通知本人，酌情公布，同时记录备案，作为绩效考核的依据。受处罚员工如有不服可在 7 个工作日内以书面形式向人事部门申诉，人事部门经核查后将处理结果反馈给申诉员工。

、薪酬组成：基本工资（含工龄工资、学历工资）、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。

（1）岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。

（2）工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。

（3）学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。

（4）绩效工资根据公司对员工考评结果确定。、工资制度

（1）年薪制。适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。工资总额＝基本工资＋年终奖金。

（2）提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。

（3）结构工资制。适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。工资总额＝基本工资＋绩效工资。

（4）固定工资制。工作量容易衡量的后勤服务人员。

（5）计时工资制。适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工资总额＝基本工资+绩效工资+计时工资。

（6）新进人员工资：试用期内一般定为招聘岗位工资等级内

（2）奖励性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者。

（3）职级变更。员工职级发生变动，相应调整其在该职级内的基本工资。

（4）员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。

（5）根据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金，以及时激励优秀、督促后进。、岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行；岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。

（9）有薪病假病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假。其中十天以内病假按基本工资 80 ％计发病假工资，累计十天以上者按基本工资 50 ％计发病假工资，医疗期限的确定按国家相关规定执行。

（10）休假规定员工提前 15 日向直接主管及人事部门申报拟休假的种类和时间，协商安排休假具体事宜。因工作原因，未能休以上（3）－（7）项假期的，按休息日加班标准给予工资补贴。、保险：公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险。、贺仪与奠仪

（1）正式员工结婚，公司将致新婚贺仪人民币300元。

（2）正式员工直系亲属去世，公司将致奠仪人民币300元。、过节费公司视经营情况在法定节日或公司纪念日发放贺金或贺礼。、健康检查：公司每两年出资为工作满一年的员工进行身体健康检查。

6、员工活动：公司不定期举行各种员工活动。

2、各岗位培训积分标准由培训组每调整一次。正式员工绩效考核将结合本人全年培训积分进行，积分不达标者绩效考核将受影响。员工晋升必须获得拟晋升职级资格的培训积分，否则仅提升为代理职务。、公司全员培训及特别要求的重要培训，无论积分是否达标，均需参加。、公司规定的培训课程，人事部门将严格考勤。不得无故迟到、早退、旷课，有特殊情况不能参加的应向人事部门请假。

六、员工自我培训、公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试。资历考试如确需占用工作时间，可凭培训考试机构的证明，经人事部门主管负责人审核，获准后按公假处理。、员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时，确需占用周六工作时间的，可凭入学证明，经部门及人事部门负责人审核、获准后，按公假处理。但当临时有重要工作安排或工作需要时，应服从公司安排。、对于取得更高学历学位、职称、资格者，公司将作为员工晋级的重要依据。

七、培训费用报销、人力资源部根据培训规划制定一级培训费用预算，报总裁批准。、二级培训费用由集团各部门及分子公司根据培训计划提报预算，经人力资源部审查后报总裁批准。、集团总部外派培训费用 1000 元以内，由人力资源部审批，1000 元以上由总裁审批；子公司外派培训在预算范围内的由本公司总经理审批。训费用超过 1000 元者需与公司签订《培训协议》，约定服务期限，培训结束后培训资料及获得证书原件由培训组存档，经培训主管签字后，方可报销费用。、员工培训后在公司工作时间未满《培训协议》约定年限，公司有权按协议追究相应责任。

3、充分发挥激励机制作用，实现公正合理及民主管理，激发员工工作热情，提高工作效率。

二、考评原则

1、以绩效为导向原则。

2、定性与定量考评相结合原则。

3、公平、公正、公开原则。

4、多角度考评原则。

三、考评周期

1、月度考评：月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态度。月度考评结果与工资直接挂钩。生产人员进行月度考评。

2、季度考评：季度考评的主要内容是本季度的工作业绩和行为表现。季度考评结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。

1、职务晋升：考评为优或连续两年考评为良的员工，优先列为职务晋升对象。

2、职务降级：考评一次不合格或连续两年基本合格的员工给予行政降级处理。

3、工资晋升：考评为优或考评连续两次为中等以上的员工，在本工资岗位级别内晋升档次。

4、降档：季考评连续两次不合格的人员进行工资降档；年终考评结果不合格或连续两年考核基本合格的进行工资降档。

5、培训：根据绩效统计分析结果，制订培训规划，有重点、有针对性地开展培训。

6、职业发展指导：根据绩效统计分析结果及双向沟通，修正员工职业发展设计。

七、申诉及处理

电子商务公司管理制度篇2

关键词：电子商务,资金管理

一、公司资金管理概述

(一) 资金管理的定义、目标和核心问题。

资金管理的主要工作包括为公司提供维持日常经营的流动资金、保障中长期项目投资的发展资金;管理现金和流动资本;维护与银行和相关金融机构的关系以及外币风险管理。资金管理的目标是通过对现金和借款的计划、安排、组织和控制, 从而达到优化现金流、降低资金成本的效果。

流动性管理是公司资金管理工作的核心, 其失败将直接导致公司经营困难甚至破产。现金流量状况的监测是流动性管理的重要手段。但对于跨国公司而言, 由于其子公司地理位置分散, 使其难以对现金流量状况进行准确、及时的监测, 这是因为子公司的现金流量状况没有及时汇总到母公司。许多公司的应对方法是依靠资金管理人员手工编制报表并向母公司报告。这不仅花费时间长而且容易出错, 不利于跨国公司快速了解全公司的现金流量状况并做出快速决策。

(二) 电子商务运用于资金管理的现状。

在跨国公司中, 流动性管理的集中化是公认的未来发展趋势。为了增加控制、简化流程、实现银行的中立性和进一步节省成本, 许多企业往往将分散的账户管理单元和支付单元的工作转移到内部不同的集中管理单元中。这些管理单元有不同的命名, 比如共享服务中心、内部银行等。以收支结算为例, 它往往被集中在支付工厂或共享服务中心中进行处理。随着网络技术的发展, 不同的业务部门可以根据需要, 随时对付款细节、授权的情况等进行远程查询。

从提供的服务层面来看, 集中化的处理有利于让参与的不同的业务部门清晰地了解所提供服务的性质、服务费金额、职责分工和目标服务水平。比如, 在现金管理流程的模块中, 就需要出纳、资金筹集人员和财务会计岗位的员工的互相配合才能获得成功。

随着互联网中商业交易的广泛发展, 保密性和安全性的问题逐渐受到公司的关注。比如SWIFT (国际银行同业间合作组织) , 最初它的使用是为银行的结算提供了安全、可靠、快捷、标准化和自动化的通信服务, 现在它已经将触角延伸到了企业对企业的网上支付服务。它已经与一家由150家银行构成、致力于提供全球电子商务和安全交易的Identrus的公司一起创造了支付服务解决方案。在全球范围内, 这项服务不仅将为客户提供实时的支付, 而且客户的身份将得到可靠的认证。

二、电子商务技术运用于资金管理的优势

(一) 提高工作效率。

电子商务技术运用于资金管理的最大优势在于缩短交易时间。在互联网中实现现金的收支可以大大降低人工、纸张成本、提高数据录入速度、优化数据处理流程。通过使用互联网上的控制工具, 资金管理系统可以对录入的各种信息进行自动的检查、调整、汇总和报告, 管理层通过便捷的信息浏览能更快捷地做出反应和决策, 同时资金管理人员的工作也可以向需要更多人工技术含量的风险管理和战略管理方向调整。以自动票据交换所为例, 它对电子资金转帐进行批量化的处理, 遵循NACHA运行规则, 实现银行间的电子支付结算。通过该系统的运用, 公司在开票环节、自动支付环节和报告环节节省的合计成本, 相比之前降低了80%以上。同时, 由于依托互联网, 使用的工具大多数是指向并单击菜单就可以实现驱动的, 相较于购买应用程序软件, 操作成本更加低廉;另外, 由于不需要更多的培训, 因此减少了公司行政费用的开支。

(二) 更好获取信息。

资金管理人员在工作中需要一系列的信息, 包括经济和销售预测的数据、实际的现金流量报告以及市场利率等。互联网提供24小时不间断更新的信息访问, 这将为商业规划提供更多的数据, 同时降低了工作、决策时由于信息不对称产生的成本。以一家跨国的欧洲手表生产商通过Webforecast系统进行现金预测工作为例, 当它旗下的所有子公司都通过系统提交现金预测时, 在Webforecast系统内数据自动归集、合并, 这样集团和子公司的资金管理人员都能在系统及时输出的结果分析报告中看到各家公司预测的现金流量和余额。

三、电子商务技术运用于资金管理的风险

(一) 高昂的成本。

采用电子商务系统带来的高昂成本主要包括初始购置成本和后续维护成本。因此公司在考虑是否应该采用电子商务系统时, 需要权衡高昂的成本与运用该系统能够创造的价值大小之间, 孰轻孰重, 从而做出恰当的选择。

(二) 安全性。

伴随着电子商务系统的复杂性和其存储容量的加大, 安全性问题逐渐成为资金管理人员在使用系统时最担忧的问题。安全性问题主要来源于恶意软件、钓鱼软件和黑客的攻击。

恶意软件主要包括间谍软件、病毒、蠕虫和木马。虽然在这几种软件间存在细微的差异, 但是他们的目的都是干扰系统每日正常的运行或者使非法授权人员进入系统, 获取并控制公司的敏感信息。恶意软件通常被伪装成一个正常无害的应用程序或者一封电子邮件, 一旦不知情的员工下载并打开受到感染的程序, 它将被自动装入系统中。

网络钓鱼是黑客发送自称是来自某金融机构的电子邮件, 从而盗取客户资料的骗局。这些经过伪装的电子邮件, 始发地通常是海外, 邮件中要求收信人确认用户名、密码等敏感信息。之所以这样的骗局屡屡成功, 是因为从表面看这些邮件的“包装”和行文方式与合法、合规机构发出的邮件几乎完全一致。

黑客通过寻找和利用网络或系统的漏洞, 利用良好的计算机知识, 对系统发起攻击。那些使用OTS软件 (例如Microsoft Windows) 的公司通常是黑客攻击的目标。根据系统不同的安全等级, 黑客的活动范围从仅仅是观察信息到对整个系统实施全面控制。

四、未来发展展望

虽然很多资金管理系统有基于互联网进行运转的功能, 但他们中的大多数仍旧是客户机——服务器的系统, 需要软件安装后才能使用。未来对于电子商务在资金管理系统的运用, 将更倾向于将现有的功能和单元集成到基于Web的系统中去。使用这样的系统, 资金管理人员可以随时随地开展工作;同时, 小型公司的资金管理人员可以以相对低廉的成本在系统中取得资金管理的工具。

参考文献

[1]、庞大连;中小企业电子商务及其成本效益分析[J];电子商务;2006年08期

[2]、邹玲;;富饶电子商直销[J];经贸世界;2005年08期

[3]、庞大连;喻光继;中小企业电子商务及其成本效益分析[J];价值工程;2006年11期

浅论电子制造型公司的危化品管理篇3

关键词：危化品；存储；使用；易燃易爆；通风；应急；火灾；泄漏

危险化学品（简称危化品）是指具有爆炸、易燃、毒害、腐蚀、放射性等性质，在生产、经营、储存、使用和废弃处置过程中，容易造成人身伤亡和财产损毁而需要特别防护的化学品。危化品的燃烧爆炸事故通常伴随发热、发光、压力上升等现象，具有很强的破坏作用，其与危化品的数量和性质、燃烧爆炸时的条件以及位置等因素有关。燃烧爆炸时产生的高温会引起其它可燃物质的火灾，爆炸抛出的易燃物有可能引起大面积火灾；爆炸后产生的碎片，飞出后会在相当大的范围内造成危害；爆炸时产生的高温、高压气体以极高的速度膨胀，产生冲击波，可以对周围环境中的机械设备和建筑物产生破坏作用，使人员伤亡；燃烧和爆炸时，会是大量有毒物质外泄，造成人员中毒和环境污染。天津港危化品爆炸造成的重大人员伤亡事故，使人们对危化品敬而生畏，作为安全管理人员，对公司危化品进行分析梳理，总结管理方法，落实管理措施，防范事故发生，就尤为重要。

一、常用危化品种类和特性

在电子制造型公司使用的危化品一般情况没有放射性物品，只涉及易燃、易爆、毒害、腐蚀化学品。常用的危化品包括：

（一）助焊剂

焊接时用的，即松香水，属于中闪点（18℃）的易燃液体，具有刺激性。其蒸气比空气重，能扩散到较远的地方，遇火源燃烧。其蒸气也可与空气形成爆炸性混合气体，遇明火、高热能引起燃烧爆炸。

灭火方法：干粉、二氧化碳、沙土。

少量泄漏：用沙土吸收，或用大量水冲洗。

（二）稀释剂

用于稀释助焊剂，属于中闪点（27℃）的易燃液体，具有刺激性。其蒸气比空气重，遇火源燃烧。其蒸气也可与空气形成爆炸性混合气体，遇明火、高热能引起燃烧爆炸。

灭火方法：干粉、二氧化碳、沙土。

少量泄漏：用沙土吸收，或用大量水冲洗。

（三）有机清洗剂

属于低闪点（-18℃）的易燃液体，具有刺激性且有毒。其蒸气比空气重，能扩散到较远的地方，遇火源燃烧。其蒸气也可与空气形成爆炸性混合气体，遇明火、高热能引起燃烧爆炸。建议在可能的情况下可以切换为水性清洗剂。

灭火方法：干粉、二氧化碳、沙土。

少量泄漏：用沙土吸收，或用大量水冲洗。

（四）水性清洗剂

气味小、无闪点、不会燃烧爆炸、无毒性等优点。

泄漏：用水冲洗。

（五）天那水

用于稀释油漆等，或用于清洁。易燃易爆且有巨毒，其蒸气比空气重，能扩散到较远的地方，遇火源燃烧。其蒸气也可与空气形成爆炸性混合气体，遇明火、高热能引起燃烧爆炸。建议禁止使用，用其它稀释剂和清洗剂替代，无法彻底禁止的，少量控制使用。

（六）酒精

常见危化品，用于清洁等。属于低闪点（16℃）的易燃液体，易挥发，具有刺激性。其蒸气比空气重，能扩散到较远的地方，遇火源燃烧。其蒸气也可与空气形成爆炸性混合气体，遇明火、高热能引起燃烧爆炸。

灭火方法：干粉、二氧化碳、沙土。

少量泄漏：用沙土吸收，或用大量水冲洗。

二、危化品储存管理措施

（一）库房

必须是专用库房、专用场地或专用储存室，耐火等级为一级，防火间距12米。具备通风条件。必须分类储存。张贴安全警示标志。设置安全责任卡。

（二）防火防爆

库内电器必须是整体防爆（防爆电器、防爆开关、防爆线管、防爆排气扇等）。要有防雷、防静电措施。禁止使用能产生电火花的铁质工具。禁止使用手机打电话。

（三）监测报警

要有监测可燃气体浓度监测报警器。

（四）防泄漏

要有防泄漏措施。

（五）急救

要有应急水源，配备洗眼器。

（六）消防

配备消防器材，包括自动灭火器、手动灭火器、沙土。

（七）制度

制定规章制度、操作规程和应急预案，安装温湿度计，张贴化学品安全技术说明书和警示标志。出入库登记完整。

三、危化品使用管理措施

（一）临时存放区

不超过当班（或一昼夜）用量。

存放于专用防爆柜中，张贴安全警示标志和安全操作规程。

配备消防器材。

配备劳动防护用品。

（二）操作者

有上岗证，接受危化品知识培训，了解化学品危险特性及防护措施。

佩戴劳动防护用品。

（三）岗位

张贴作业指导书和化学品安全技术说明书。

分装的危化品容器须有盖，容器上应粘贴安全标签。

严禁在附件进行明火或高温操作。

严禁使用容易起火花的铁质工具。

需要通风换气或排烟处理。

四、危化品应急处置

电子制造型公司使用危化品数量少，不构成重大危险源。一般预防二类事故：泄漏和火灾。应该建立相应的应急预案和现场处置方案，培训员工，并定期演练，一旦发生事故，能够快速排除，防止事故扩大。

（一）泄漏事故

1、现场人员应立即向负责人报告，启动应急预案。

2、迅速切断车间及周边电源的总开关。对泄漏化学品已经扩散到的地方，电气要保持原来的状态，不要随意开或关；对接近扩散区的地方，要切断电源。

3、检查周边，清除点火源；

4、用沙土堵漏，并在泄漏化学品上铺设沙土吸附，然后进行转桶处理。严禁使用铁质工具。沾有沙土的泄漏化学品在事后收集交相关部门处理。

5、对泄漏现场进行清洗。

6、注意事项：参与应急人员需要佩戴好防护用品，未穿戴防护用品的人员严禁进入事故现场。

（二）火灾事故

1、现场人员应立即向负责人报告，启动应急预案。

2、迅速用灭火器进行灭火（注意要用二氧化碳或干粉灭火器，禁止使用水）。扑灭初起火灾至关重要，事发岗位人员必须经过训练。

3、边扑救边呼喊事故周边岗位操作人员及其他人员前来救援。

4、如火势无法控制，应立即组织疏散、警戒，拨打119报警，等待场外救援。

5、注意事项：应急人员需要佩戴好防护用品；灭火时与火源要保持一定的距离；事故威胁到人身安全时，必须立即撤离。

四、结论

电子制造型公司使用的危化品数量小，不构成重大危险源，因而未列入政府监管部门重点监督检查对象。但是作为易燃易爆危险品，任何小的疏忽可能酿成大祸，小事故可以演变成大事故，因而在危化品的管理上绝对不能掉以轻心。按照法律关于单位全面负责的原则，企业必须安全自查、隐患自除、责任自负。本文对于这类企业危化品的管理措施进行了详细总结，在此基础上进行对标工作，查漏补缺，确保各项管理制度执行到位，从而能够更好地指导员工、管理人员的具体操作，为保障安全生产做出应有贡献。

致谢

电子商务公司考勤制度与工作纪律篇4

6.1 工作时间

公司员工实行单休轮流制。

公司作息时间为：具体时间根据排班表

销售人员的的上下班时间，可根据实际情况可做调整。调休的人员，需要提前做完工作

6.2 考勤办法

迟到：无正当理由，在规定的上班时间半小时内未到公司的。处罚：每月迟到不得多于3次，3次内只做口头提示，3次后，每次迟到，超1分钟扣1元，超2分钟扣2元，依此类推，做为公司活动经费。

早退：没到下班时间，擅自离开公司(为公司在外办事的除外）。处罚：扣除100元工资做为公司活动经费。

旷工：上班若遇急事不能在规定时间内赶到公司，须在上班时间的半小时内通知人事说明情况，若无电话通知并且超过半小时后才到公司，按旷工处理；无故半天以上不来公司上班的旷工一天算。处罚：扣款100元工资作为公司的活动经费，记过旷工一次。连续2天旷工或是当月累计3天旷工，做自动离职处理。

特别说明：晚班人员旺旺或者QQ等在线工作方式超过20分钟未登录，或者提前下线也算迟到、早退，超过半小时未登录旺旺，也未请假，也算旷工处理。

优秀奖：工作人员无迟到，无早退，无旷工，无扣款，即为优秀，每人每月奖励100元。

6.3 请假程序和办法

请假：

员工请假，需做好工作交接人，并填写请假申请单，提交上级审批通过后方能准假。请假以半天的计算单位。调休：

必须先加班后，才有调休。调休必段做好相应的登记，公司总经理批准后方能调休。

工作纪律

3.1 不得在办公场所吸烟，以免影响其它员工。发现一次罚款10元。建议在公司办公场所以外区域吸烟。

3.2 下班前必须确认自己的电脑主机，显示器已经关闭，才可离开公司。相互检查一下其他同事的电脑是否已经完全关闭，若发现有未关闭的则有义务帮他关闭，在第二天上班时提醒未关电脑的同事。若每月有发现3次以上，每次罚款10元。

3.3 最后一个离开公司的员工，需检查门窗是否已经关好，空调是否已经关闭。若有相关情况发生，每次罚款20元。

3.4 若非重要资料，所有的打印纸必段双面使用。若发现3次以上，每次罚款5元。

3.5 上班时间，不得炒股、玩游戏、网上闲聊、看新闻、看在线视频(淘宝等学习视频除外)，不得做及一切与工作无关的事情。若有发现，每次罚款10元，若发现3次以上，视为自动离职。

3.6 员工不得使用公司电话拨打和接听私人电话，如有特殊情况，应尽量缩短通话时间。若有发现，每次罚款100元。

3.7 上班时间，员工不得长时间拨打和接听私人手机。若有发现，做口头警告。

3.8 上班时间，不得接待亲戚朋友在公司长时间逗留，如遇特殊情况，应尽量缩短会客时间。若有发现未说明情况并长时间逗留的，每次罚款50元。

3.9 发货时要仔细核对货物，不得出现错发、重发，若有发生则追究相关人责任，由此产生的一切费用，由责任人承担。

3.10 工作时不得出现相互推诿的情况，每个人都有责任把事情处理好。若有发生，情节轻者给予口头警告，情节严重者根据实际轻重情况处罚，严重者扣发半个月工资。3.11 不得在未许可的电脑上操作公司的各种帐户，不得私自卸载工作电脑的杀毒软件及各种安全软件，若出现违规操作而产生的帐号被盗等事件，对于责任人，情节轻者给予扣发半个月工资的处罚，情节严重者将追究由此带来的经济损失。

3.12 上班时间不得使用多线程下载，若需要，请使用单线程或是限速50K以内。若有违反，每次罚款10元。

3.13 上班时间服装穿着不做严格规定，但不许穿拖鞋及过于暴露的服装，如有发现，做口头警告。

3.14 订货人员或者销售客服人为失误漏单漏填等基本客服工作没做好，导致客户退款，每次罚款10元, 情节严重，另行处理。3.15 订货人员下错订单或者客服改单失误导致发错货，漏发，导致退货或者退款，由此产生的一切费用，由责任人承担，并且每次罚款10元, 情节严重，另行处理。

3.16 销售客服因和客户发生激烈争执，导致客户退款、差评或者投诉，第一次罚款20元，第二次罚款100元，若发现3次以上，视为自动离职。

3.17 销售客服没有及时回复客户，导致客户退款、差评或者投诉，第一次罚款20元，第二次罚款100元，若发现3次以上，视为自动离职。

3.18 销售客服因对客户错误的回答，导致客户退款、退货、差评或者投诉，若有违反，每次罚款10元，情节严重，另行处理。3.19 订货人员或者销售客服未及时更新客户信息，导致客户退款、退货、差评或者投诉，若有违反，由此产生的一切费用，由责任人承担，情节严重，另行处理。

3.20 任何一名客服人员，未及时登录旺旺或QQ等网店服务工具，若有违反（超过20分钟未登陆，按旷工处理），第一次罚款20元，第二次罚款50元，若发现3次以上，视为自动离职。

电子商务公司管理制度篇5

环境卫生管理制度

第一章总则第一条目的。

为加强环境卫生综合整治工作，促进环境卫生管理制度化、规范化，确保清洁、健康的工作、生活环境，特制定本制度。

第二章明确卫生责任划分

第二条楼内各办公房间及其对应的走廊、地面和窗户的卫生由各使用部门负责清扫擦拭。

第三条领导办公室及大厅公共卫生及室外环境卫生由专人负责。第三章认真及时进行卫生清扫

第四条物品摆放整齐、有序，桌面无杂物，禁止摆放与工作无关的物品。

第五条墙面及墙上的粘贴悬挂物上无灰尘，墙上不得乱钉乱挂。第六条门窗及玻璃干净、明亮，室内、外无污渍。第七条地面清扫及时、干净。

第八条桌椅、板凳、茶几、书柜、卷柜等易落灰尘的物品要随时擦拭，保证无灰尘、无污渍。

第九条饮水机、水杯、电话、电风扇、空调机等物品和微机显示屏、主机、键盘上无灰尘、无污渍。第十条室内卫生应坚持做到每日清扫地面，擦拭桌椅，办公物品整理摆放有序。

第四章自觉维护公共卫生

第十一条保持地面清洁干净，严禁随地吐痰，不得乱扔烟头等杂物。

第十二条维护好卫生间的卫生。第十三条不得从窗户向外倒水、扔杂物。

第十四条下班前应将办公室窗户关严锁好，防雨、防盗。第十五条淘汰清理出的物品应放在垃圾筒内，不要随处堆放。第五章安全卫生日活动内容

第十六条学习公司安全卫生文件、安全卫生简报、安全卫生规章制度，召开安全卫生专题会、现场会，提出防范和管理措施。

第十七条开展安全演练和卫生大扫除。

第十八条分析、讲评、总结一周安全状况，以及安排下周安全卫生工作，认真贯彻“五同时”（计划、布置、检查、总结、评比）。

第十九条检查安全卫生工器具、设备安全设施以及卫生考评记录。第六章安全卫生日活动要求

第二十条以每月5日为安全卫生日，学习安全知识。第二十一条全体人员均应参加，认真做好记录，缺席人员应及时补课。第二十二条学习内容须联系实际，并有针对性地提出问题，找出差距，布置整改，将其他车间、班组或个人发生的异常、事故情况当做自己的问题来检查。

精伦电子控股子公司管理办法篇6

精伦电子股份有限公司控股子公司管理办法

（2008年12月12日经第三届第十六次董事会批准后生效）

第一条为有效规范精伦电子股份有限公司（以下简称精伦电子）各控股子公司的组织行为，维护公司和投资人合法权益，确保各控股子公司规范、有序、健康发展，根据《公司法》和公司章程有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于精伦电子所属各控股子公司。

第三条精伦电子作为控股股东，按股份公司占控股子公司的出资比例，有对控股子公司的控制权、知情权、资产收益权、重大事项决策权和财务审计监督权。各控股子公司具有日常经营管理的充分自由权，依法自主组织生产经营，自负盈亏。

第四条精伦电子董事会授权总经理依本办法规定对各控股子公司经营业务进行管理和调控。

第五条董事会秘书处是代表董事会管理控股子公司的职能部门，依照本办法的规定，负责对控股子公司的监管。

第六条精伦电子依据出资比例和合资协议向各控股子公司委派相应的董事、监事。所派董事、监事对精伦电子负责，承担相应的责任，并按精伦电子的意愿充分行使权力。

第七条精伦电子有向控股子公司董事会推荐其总经理、副总经理在内的公司高级管理人员；依法向各控股子公司委派财务总监或负责人。

第八条精伦电子对各控股子公司实行重大事项报批制度。以下事项须经控股子公司总经理会办公会通过，报精伦电子总经理办公会批准后，再由控股子公司董事会决定通过并实施。

1、生产计划。包括产品种类、产量、面积、基地分布和关键生产措施等。

2、商业销售计划。包括全年销售量、销售收入、利润总额、净利润等

控股子公司管理办法

目标。

3、预算方案。在预算执行过程中，如有情况变化需要调整预算时，也应及时提出书面申请报经总公司批准。

4、资金计划、50万元以上大笔资金使用计划、所有借款计划、对外融资计划等。

5、单项总额大于40万元的固定资产投资项目。

6、购置无形资产，包括购买土地、品种、专利权等。

7、超过10万元的资产（含无形资产）转让或出售。

8、管理层薪酬方案。

第九条控股子公司股权增加、变更或转让，以及出资设立子公司等事项，必须报精伦电子董事会批准。

第十条精伦电子对各控股子公司重大事项实行报告制度。以下事项须报告精伦电子：

1、每季度季末报告各季度生产、销售计划执行情况。

2、每季度末报送完整的当季财务报告。

3、每月10日前报告上月预算执行和资金使用情况。

4、事件发生1小时内报送重、特大质量、安全事故情况。

5、机构设置、人员编制、中层以上人事变动情况。

6、工资方案及执行情况。

7、全部规章制度。原有制度如发生修改、补充等变更事宜，应及时抄报总公司备案。

第十一条精伦电子对各控股子公司实行定期报告制度。控股子公司每季度应向总公司书面报告一次当季经营情况；每半年应向总公司进行一次全面详实的经营情况报告；每个经营结束，应向总公司进行一次工作述职。所有报告或材料必须真实、准确、及时、规范，不得弄虚作假。

第十二条各控股子公司必须健全规章制度，依法生产经营，规范日常管理行为，不得违背国家法律、法规和精伦电子的规定从事经营活动。

第十三条精伦电子新设控股子公司相关法律文件和规章制度必须认真遵守本办法的规定；现有控股子公司制度或规定中如有与本办法相抵触的事项，控股子公司管理办法

应召开相关会议依据本办法予以修订，并报总公司备案；控股子公司运行中发生抵触行为，精伦电子必须及时纠正，各控股子公司必须认真服从，不得以任何理由拒绝。

第十四条未经精伦电子董事会或总经理办公会议特别批准，各控股子公司不得为任何法人实体或自然人提供担保、抵押、质押和借款。

第十五条精伦电子董事会授权总经理加强对各控股子公司的审计监督工作，每年委托或授权审计或相关业务部门对各控股子公司行权、经营和财务等情况进行至少1次的全面审计检查和必要的专项审计检查。各控股子公司必须积极配合，任何单位和个人不得拒绝或从中阻挠。

第十六条凡违反本办法规定，因越权或失职行为给精伦电子和控股子公司造成损失或严重影响者，精伦电子有权对相关责任人给予必要的经济处罚和纪律处分，直至解聘和追究法律责任。

第十七条本办法由精伦电子总经理办公会议审定，报精伦电子董事会批准后，自董事会公告发布之日起生效。

电子商务公司管理制度篇7

关键词：电子产品,回收模式,处理技术,运营管理

一、公司良好运营管理的重要性

随着我国社会经济的不断发展, 人民的生活水平、消费水平不断地提高, 废旧电器、电子产品的数量也在快速增长。此外, 电子产品更新换代周期的越来越短, 这无疑又会使废旧电子产品的数量迅速增加。这些产品如果没有得到妥善的处理, 会严重污染环境, 危害人类身体健康。然而, 在我国, 因为政策环境市场机制的不成熟, 使得废旧电器、电子产品的二手回收处理一直成为困扰社会的一大难题。中国对废弃电器电子产品的二手回收处理还处在一个刚刚起步的阶段, 这与巨大的废弃电器电子产品产生量极大的不相符合。绝大部分的废旧电子产品通过小商贩等渠道, 经过简单的拼装或翻新流入二手市场, 这些超过使用年限的电子产品给人民带来很多的安全隐患。这些非法回收拆解的企业只注重废旧电子产品中价值较高的部分, 对于那些经济价值不太高或者有毒有害的部分则只是进行了焚烧或者直接扔掉。所以, 电子产品回收体系的不健全, 使得运营管理成为重点。

二、目前我国电子产品的回收模式

(一) 个体回收

在废旧电子产品的回收处理过程中, 由于个体企业技术缺乏和资金不足, 但为了追求利益, 直接采用简单的技术处理提炼贵金属, 从而产生大量的废气、废水、废渣, 造成了环境的严重污染。

(二) 企业自营模式

生产商回收模式指的是制造商依照法律法规或企业的需求对废旧电子产品进行回收和处理的逆向物流, 并承担相应的责任和成本。[1]

(三) 联合回收模式

联合回收模式是指生产相同或相似产品的企业进行合作, 负责产品的回收、运输、存储、拆解、再制造和销毁处理等逆向物流活动, 并承担相关方面的费用和责任的回收模式。[2]

(四) 第三方物流回收模式

第三方物流回收模式指的是企业通过合约的方式将废旧电子产品的回收交付给第三方企业, 并以付费的形式相互合作的一种模式。

三、电子产品回收行业运营管理存在的问题

(一) 小作坊式的运营管理水平低下

目前我国还没有关于废旧电子产品回收、处理的法规, 欠缺完善的管理、组织体系和相关政策的扶持、约束。废旧电子产品回收体系混乱, 加工处理水平落后, 自发形成的电子垃圾回收系统在其中占据了主导地位, 很多个人组成了电子废弃物回收的主体, 小作坊、旧货市场等成为了电子废弃物最终归处, 只是小作坊式的回收处理水平落后, 带来了巨大的环境污染问题。

(二) 企业回收艰难

现阶段正规的回收企业在进行回收时, 与走街串巷的小商贩相比, 缺乏竞争力。正规的企业没有能力建立多区域的完善回收体系, 只能在小区域范围回收。

(三) 回收企业的短期行为

在我国大部分的废旧电子产品都是通过个人或私营小企业回收的, 在电子产品的回收处理中, 企业为追求利益的最大化, 对回收的电子产品只是进行简单的拆卸, 重修, 翻新。然后将其处理后的产品直接投向市场, 没有经过测试检验, 安全性能低, 存在着重大的安全隐患, 容易造成事故。而且, 这一处理方法, 由于没有充分利用电子废弃物的经济价值, 容易造成电子资源的浪费。简而言之, 这种短期行为, 对人类的自然环境危害巨大。

(四) 无污染处理成本高

为了无污染处理废旧电子产品, 企业必须在生产运营的各个流程进行环保控制, 而我国目前对环保处理技术还未达到一定的水平, 所以必须引进外国先进的处理设备, 一套就要上千万元, 运营成本极高。

四、对电子产品回收公司的运营管理方法的探索

针对以上问题, 我认为电子产品回收公司要从以下几方面来做出改变与完善:

(一) 根据政策, 政策扶持, 通过各种渠道扩大废旧电子产品的回收量

目前国家环保总局、科技部、信息产业部、商务部联合发布了《废弃家用电器与电子产品污染防治技术政策》。[3]在相关政策的支持下, 促使电子产品的生产。电子产品回收公司要使电子垃圾回收、处理、再利用等各环节都能有序地衔接, 确保电子垃圾回收处理产业的有效运行。目前, 我国电子产品回收公司的最大缺点是电子垃圾回收系统不健全的问题。所以, 建立完善的电子垃圾回收再利用系统为第一重任, 电子产品回收公司要致力于电子垃圾回收系统的建设, 通过各种渠道扩大废旧电子产品的回收量, 提高废旧电子产品的回收利用率。

(二) 借鉴发达国家经验, 引进国外的先进处理技术, 加大科研投入, 研究属于自己的电子回收处理流程

通过完善的电子垃圾处理系统, 使电子垃圾实现资源的分类化, 使无害的部分得以继续利用, 有害部分进行无害处理。在保证废旧电子产品回收量的前提下, 废旧电子垃圾处理企业负责对电子垃圾进行分类处理, 分离出有用的物质与无用的废料, 有用的物质进行有效的再利用, 废料则安全地处理, 以达到环境保护的标准, 做到对废弃的电子产品实行资源化和无害化的处理。此外, 还要把回收利用融入到家电的生产链之中, 做到与制造部门实行电子信息资源的共享。我们应该借助国外的经验, 有些发达国家已经做得很好了。例如, 日本松下电器下属的研究开发部, 他们除了研究废旧家电的处理外, 还开发了废旧家电的分解、回收的设计研究, 并随时把研究结果与松下电器的各个部门实现信息的共享。

(三) 集约化、规模化地回收处理废旧电子产品

使电子产品回收公司实现利润的最大化。据悉, 现在很多的电子回收公司都没能顺利的实现公司经营运作是因为没有一个长期的目标, 企业的短期回收行为和片面追求利润, 缺少技术的支持电子产品回收公司要在公司设备技术完善的情况下, 树立远大的目标, 以追求长期的利润, 不只是对回收的电子产品进行简单的拆卸, 重修, 翻新。而是进行整个废旧电子产品的分解和回收利用, 并在此基础上实行集约化与规模化的回收操作, 以此壮大电子产品回收公司, 并逐步实现利益的最大化。

五、结语

我国是电子产品消费和废弃的大国, 电子产品的回收和利用既有环保价值也有经济效益, 值得推广。由于回收的复杂性和处理的高技术性, 就目前我国电子产品回收管理来看, 基本处于无序状态, 大部分废旧电子产品流入不正规的处理渠道, 造成了严重的环境污染和资源浪费。而且, 人们对废旧电子垃圾的认识度不高, 所以随意处置的废旧电子产品造成了极大的环境危害。不健全的废旧电子产品回收体系和废料处理的成本高这两个因素, 使得电子产品回收公司以及回收拆解处理废旧家电、再生资源回收站长期处于盈亏的状态。这些情况不只是仅存在于某个废旧家电、电子产品处理公司中, 而是全行业普遍面临的问题。所以良好的电子产品的运营管理方法, 改变传统资源的消耗模式, 不仅可以减少污染, 变废为宝, 还可以产生良好的环境和经济效益。符合我国的大力发展循环经济、建设节约型社会的现实目标, 这对成为中国电子产业发展有着重要的战略意义。

参考文献

[1]汪德红.企业电子产品逆向物流运营模式评价研究[D].哈尔滨工业大学, 2008.

[2]刘玉梅.我国废弃物回收模式研究[J].学理论, 2002.

电子商务公司管理制度篇8

关键词：物流配送；电子商务；Dell公司

一、电子商务物流理论相关理论

（一）物流含义

物流是指为了满足客户的需要，以最低的成本，通过保管、运输、配送等方式，实现原材料、成品、半成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。

（二）物流的功能

实现最低的运输费率，同时减少在顾客的收贷站台处发生拥塞，仓库可以把从仓库到顾客的外向转移和从制造商到仓库的内向转移都进行整合，成为更大的装运。

（三）物流的分类

仓库根据不同的标准可进行不同的分类，常见的仓库分类有以下几种专用仓库是一种配有冷藏、保温等设施的仓库。

（四）物流配送的含义

配送是物流中一种综合的、特殊的活动形式，是商流与物流紧密结合，包含了物流洁动和商流活动，也包含了物流中若干功能要素。

二、Dell公司物流配送概况及存在的问题

（一）Dell公司概况

戴尔是全球最知名的品牌之一，是全球企业首选的IT整体解决方案及服务供应商。每天，戴尔向180多个国家和地区的用户提供12万台以上的产品，相当于每秒出货量1台以上。

（二）Dell公司配送中心物流的现状及存在问题

1、Dell公司配送中心物流的现状

随着公司业务量的开苏增长和社会需求的增多，公司物流业务量不断增大，配送中心的物流业务量不断增长，平均库存量、货物吞和周转次数等指标都明显的提高。业务收入快速增长，物流的软硬件设施没有得到相应的改善，但是缺乏必要的物流软硬件设施，人员素质也得不到提升，Dell公司的仓库中一些设备没有得到及时维护，在立体货架上常会看到有些区位货架出现弯曲、断裂的情况。

2、Dell公司配送中心物流的存在问题

信息系统不够完善，先进设备利用率不高，很多操作都是靠人工，设备设施的维护不当。

三、Dell公司配送中心物流存在问题的解决方案

1、合理组织仓库运作流程

在流程的组织过程中做到手续简便，保证质量，认真把关，缩短商品或货物的出入库时间，降低出入库成本。

2、运用新技术，提高物流配送效率

对一个配送中心而言，物流设备是最基本的要求，其配置直接影响到物流的自动化水平、运作效率，需要对现代物流信息进行合理的运用和管理，使日新月异的信息技术充分运用到物流工作当中。

3、培训人才，提高意识

公司要采取内部培训、外部培训考察和聘请企业资深人员对员工进行有计划、有目的培训，以继续教育和岗位培训为重点，对所有员工进行系统培训，以此提高企业员工的工作能力。

4、提高仓库安全意识，消除隐患

仓库安全管理这一物流配送的重要内容，它不仅关系到机械设备、物流物资的安全，也影响着人的安全和健康，同时，也关系到生产能否顺利进行，因此，必须加强仓库的安全管理工作。

随着我国经济的飞速发展，物流业的发展前途一片光明，而市场竞争也将更加激烈，为了提高公司物流的竞争力，应当在物流配送观念更新、人员素质的提高问题、现代物流配送信息技术、服务领域的延伸上多下功夫，不断优化配置物流资源。配送中心通过优化物流作业流程、大力培训员工、采用新技术等手段来提高物流配送效率，降低物流配送成本。公司适应行业的高效率、低成本的要求在物流配送高效率的基础上不断进行革新优化作业流程，从而提高物流作业效率，同时加强对物流人员的培训采取内外部不同方式来提高人员的素质满足物流的人才需要，加速满足公司生产发展和促进物流效率提高的物流标准化，提高物流自身效率，实现物流配送的现代化。

参考文献：

[1]龚荒，崔神宝.企业物流配送模式选择的TOPSIS多目标决策研究[J].铁道运输与经济.2007

[2]陈磊.现代物流对电子商务的影响[J].场周刊（新物流）.2010

[3]“中韩国际物流论坛”在京召开中国物流与采购联合会常务副会长丁俊发出席并讲话中国诚通集团总裁洪水坤发表演讲[J].中国物流与采购.2009

[4]周涛.基于3G的电子商务物流配送信息系统[J].科技情报开发与经济.2010

[5]杜亮.关于电子商务下物流配送方案的设计[J].重庆工学院学报.2010

电子商务公司管理制度篇9

考勤管理制度暂行办法

第一条本公司经理（含）以下级别员工上、下班实行打卡制度。

第二条旷工除扣当日工资外，另按本人当日工资的1倍处罚。

第三条员工在工作时间内外出，应征得部门经理及行政人事部经理同意；部门经理外出，须经公司副总经理或监察部经理同意；并填写外出登记表，否则作擅离岗位处理，扣发当日工资的50%。

第四条工作时间：周一至周五为工作日，周六、日为值班（值班时间详见：每月值班安排表），上午：8：30-11：50；下午1：30-5：30。员工应按时上下班，迟到（早退）按以下标准扣罚。

1、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处，迟到一次罚款5元;超过30分钟以上者，按旷工半天论处，罚款20元。提前30分钟以内下班者，按早退论处，罚款10元;超过30分钟者，按旷工半天论处罚款20元。

2、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发3天的基本工资;累计达3次以上5次以下者，扣发5天的基本工资;累计达5次以上8次以下者，扣发当月10天的基本工资;累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。

3、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分;每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资;每月累计旷工6天以上者(含6天)，予以辞退。

4、严格按照公司规定打卡上、下班，规范打卡。严禁带打、不打、错打、漏打、涂改卡等行为。

带打卡：员工带打卡情况一经发现警告一次，罚款20元并扣发两人当日基本工资；员工超过3次以上（含3次）带打卡记过一次，罚款50并扣发3天基本工资；员工超过5次以上（含5次）带打卡记大过一次，罚款100并扣发7天基本工资。

不打卡：不打卡视为旷工，按旷工处罚条例处罚。

错打、漏打、涂改卡：视情况而定最高罚款20元，扣发日基本工资。

第五条严格执行请假制度，员工因公不能参加考勤，应在考勤时点之前向部门经理报备，部门经理应尽量在考勤时点通知人事行政部，如员工未在考勤时点前向经理报备，则员工即使因公也按照迟到或旷工记。

第六条有下列情形之一者，视为自动辞职：

1.应签到拒绝签到；

2.当月忘记签到又不主动申报达10次；

3.连续旷工两日；

4.当月旷工累计达3天；

5.考核年内旷工累计达5天。

第七条参加公司组织的会议、培训、学习，如有事请假的，必须提前向组织者或人事部经理请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第四条、第五条、第六条处理。