施工企业安全奖罚考核制度（推荐8篇）
安全文明施工管理奖罚考核制度
一、安全管理：
1、所有进入施工现场的分包单位，必须与项目部签订“安全责任协议书”，提交人员花名册（入场人员登记表），并附身份证复印件及特种作业人员有效的操作证和特种设备清单，分包单位交纳安全保证金2000元，进场一周内未办理或办理不全者罚款500元。
2、所有进入现场的分包单位未配置专兼职安全员，（50人以上必须配置专职安全员1人，50人以下配置兼职安全员1人，每个施工班组必须有兼职安全员），或虽有专兼职安全员未积极协助项目部安全员的安全管理工作，每月考核２00元。
3、业主、监理、项目部定期或不定期进行安全检查或考核时推诿和无理取闹者罚款200元。
4、分包单位未经项目部同意私自搭建临时工棚或未在项目部指定地点及范围内搭建临时工棚除拆除外并处于200元罚款，5、分包单位的入场人员未办理临时出入证，未向质安部、综合办提交花名册备查或使用有违法在逃人员，传染病员、童工罚款500元。
6、对项目质安部下发的安全隐患整改通知，未按期整改完毕，对分包单位的现场负责人罚款200元。
7、分包单位的专兼职安全员，未在施工现场每天进行巡视：未能督促施工人员做好安全工作，或未能及时制止违章行为，不积极配合协助项目部安全员的安全管理工作，罚款100元／次。
8、分包单位的专兼职安全员，对项目部安全员下发整改通知或未能做好限期整改和跟踪复查的罚款100元／次。
9、每周四上午9时项目部组织安全文明施工联合大检查，各单位专兼职安全员必须按时参加，如有特殊原因需向项目部质安总监请假，获批准后方可，否则缺席一次罚款 100元/次。
10、每周四晚上7：30分召开安全员例会，如有特殊原因需向项目部质安总监请假，获批准后方可，否则缺席一次罚款 100元/次。
二、安全教育
1、项目部管理人员必须经过入场安全教育，经考试合格方可上岗，不认真学习安全知识，考试不合格的罚款50元/人。
2、分包单位的入场施工人员，必须经过三级安全教育，考试合格后方可上岗，分包单位私自使用未经安全教育登记的工人，或经安全教育不合格进入施工现场进行施工作业者，每发现一例，对分包单位负责人罚款50元/人次。
3、特种作业人员必须经专业培训合格持证上岗，特种作业人员无证上岗或使用过期证上岗罚款500元。
4、分包单位开展安全教育每月不少于两次，安全教育活动记录必须每人签字，不得代签。记录交项目安全员归档，每少一份，罚相应环节50元。
5、班前安全教育活动，每周不少于一次，班前安全活动记录必须每人签字，不得代签。记录交项目安全员归档，每少一份，罚相应环节50元。
三、安全技术交底：
项目部实行三级安全技术交底制度，各级交底人员必须自觉遵守制度，严格执行。在每项工作开始前，相关人员必须进行书面安全技术交底，交、接底人员必须签字，每项工程施工在三天内将书面的安全技术交底单，交项目质安部归档，如未按期交质安部，对相关责任人罚款50元/次。
四、临时用水、电管理：
1、移动开关箱未安装漏电保护器罚款200元／次，开关箱未可靠接地或漏电保护器失灵未按期整改的罚款200元／次．
2、固定设备未按临时用电规范执行（一机、一箱、一闸、一漏）的罚款200元。
3、现场照明住宅及办公场所临时用电私拉乱接及电源线未使用安全电压供电，现场加工棚灯具未设防护罩，金属外壳及防护罩未做接零保护罚款100元／次。
4、临时用电的电源线，无插头直接将裸线插入开关箱插座罚款100元／次。
5、临时用电采用花线作电源线罚款100元／次。
6、手持电动工具无开关箱，使用拖地插板罚款100元／次。
7、配电线路未使用五芯电缆，电线老化，破皮未包扎及未更换处理罚款100元／次。
8、电缆沿地设置，电缆埋地设置深度不够或未设置保护措施罚款100元／次。
9、电缆越过运输道或特殊易损区，未使用套管者罚款100元／次。
10、配电箱安装位置不当，周围有杂物不便操作，配电箱内有杂物各罚款100元／次。
11、配电箱安装高度不够，安装不稳固罚款100元／次。
12、宿舍区使用碘钨灯、大灯泡照明罚款100元／次。
13、办公区的空调、照明下班后未关电源对违章人员罚款50元／次。
14、宿舍区白天无人，未关照明灯浪费电能量对该宿舍人员罚款50元／次。
15、用水后未及时关水、浪费水资源对违章人员罚款50元／次。
五、机械设备、机动车辆管理：
1、特种作业人员未持证上岗罚款500元；
2、对高耸设备检修或加节时，从事高处作业人员不系好安全带罚款50元/人。
3、乘坐物料提升机吊篮上下的乘坐人员和机操人员各罚款500元/人次。
4、物料提升机、人货电梯的安全防护门及上料平台的安全防护门未关好，就开始运行对操作人员罚款50元/次；使用人员未做到随手关好安全防护门，罚款50元/次
5、机械设备操作人员，上班时间不在岗，串岗或做其它与工作无关的事情，罚款50元/次
6、无证上岗的机操人员和指挥人员罚款500元/人。
7、每班作业前不按规定试车的人员罚款50元/次。
8、无交接班记录或不按规定交接班的人员罚款50元/次。
9、塔吊不严格按“十不吊”操作的人员罚款500元/次。
10、起重机吊钩必须完好，在无吊钩保险或保险失灵的情况下进行工作的人员罚款100元/次。
11、起吊物件时应有专人监护并应设置警戒线或移动式警戒护栏否则200元。
12、高空起吊物件对起吊设施检查不到位或操作不规范致使起吊物件掉落罚款500/次。属事故的按事故分析会落实责任追究。
13、操作人员在平刨机安装后无验收合格手续投入使用、无护手安全装置、传动部位无防护罩、未做保护接零，无漏电保护器、无人操作时未切断电源、使用倒顺开关，工完场不清、刨花堆积时，各罚款50/次。
14、操作人员在电锯安装后无验收合格手续、无锯盘护罩、防护挡板、传动部位无防护、未做保护接零，无漏电保护器、使用倒顺开关、无人操作时未切断电源、工完场不清，锯木屑堆积时操作，各罚款50元/次。
15、操作人员手持电动工具，电源线私拉乱接，PE线未与手持电动工具外壳相连，各罚款50元/次。
16、严禁用砂轮切割机磨制工具违者罚款100元/次。
17、砂轮切割机使用时必须做围档防护，防止飞溅伤人，否则罚款200元／次。
18、机械震动棒操作人员未穿绝缘鞋戴绝缘手套罚款10元/人次交现金。
19、进入施工的机动车辆超速或驾驶无证，驾驶违章载人罚款50元／次。
20、现场的驾驶员发生交通事故，未保护好现场，未向项目部报告处理罚款200元。
六、外架、模板工程安全管理：
1、外架搭设未按专题方案要求施工、搭架人员未持证上岗各罚款500元。
2、搭架人员未接受三级安全教育和安全技术交底罚款200元/次。
3、随意在危及外架安全处开挖土方罚款200元/次。
4、随意撤除外架相关部件（连墙件、立杆、大小横杆、斜撑、防护栏杆、脚手板、剪刀撑等）罚款100元/次。
5、随意撤除或人为破坏安全网罚款50元/次。
6、随意移动或撤除外架上各类标志（限载标志，验收合格证）罚款200元/次。
7、超载使用罚款200元/次
8、随意撤除卸料平台重要部件（如防护栏、钢丝绳、绳扣）；将卸料平台与外架相连；超载使用；在卸料平台堆积杂物不及时清除；卸料平台未经验收合格投入使用的操作人员，各罚款200元/次。
9、支模架搭设不按方案施工或不按规定进行相关验收，罚款200元/次。
10、拆除模板未按规定程序办理拆模令，违规拆模；拆模时违反操作规程，猛撬、硬砸、大面积撬落或拉倒；罚款200元/次。
11、支模时材料集中堆放，造成集中荷载过载；拆模时，材料不及时清理，材料不分类堆码或堆码不符合要求各罚款200元/次。
12、拆除区域未设置安全警戒线且无监护人罚款200元/次。
13、模板支撑与外架相连罚款200元/次。
14、垂直作业上下无隔离防护措施，高空作业、临边作业不系安全带，利用拉杆、支撑攀登上下各罚款200元/次。
15、、外架或模板拆除时拆除区未设置警戒线且无监护人，垂直作业上下无隔离防护措施罚款100/次。
16、禁止从上往下抛掷架管、扣件、摸板、木方等建筑材料违者罚款200元／次。
七、基坑安全防护
1、随意拆除基坑临边防护设施及警示标志罚款100元/次。
2、随意拆除变更坑壁支护设施罚款100元/次。
3、违章在坑边施加荷载罚款100元/次。
4、坑边排水不畅罚款100元/次。
八、动火、动焊、消防安全：
1、未得到项目消防队长签发的“用火许可证”，私自动火，用火单位缺少专业人员监护及未按相关操作规定罚款200元／次。
2、用火单位未在规定时间、地点完成动火、动焊操作，过期未重办理“用火许可证”罚款200元／次。
3、凡办理焊接、切割动火审批手续单位或个人，未按审批要求在规定时间、场所、人员作业完成：擅自更改作业场所及超时作业罚款200元／次。
4、动火区安全距离范围内有易燃物，未采取隔离和可靠的防火措施，无专人监护罚款100元／
次。
5、允许用电、气焊的工作场地，乙块与氧气瓶距离不少于5米以上，或距离动火场地小于10米以上时罚款200元／次。
6、动焊点一律不得使用乙炔发生器，只允许使用钢瓶乙炔气未执行者罚款200元／次。
7、氧气瓶、钢瓶、输氧管、焊枪和电焊机未按操作规程要求视情况罚款200元／次。
8、重点防火部位焊接、切割作业防火措施不到位罚款200元：因防护不到位出现明火或对设备、地面等造成损伤视程度罚款1000以上。
9、高空动焊地面应设置移动式警戒或警示牌，未实施防范措施罚款200元／次．。
10、对易燃易爆剧毒等物品未按规定分类存放无专人管理罚款100元／次。
11、在现场燃放烟花鞭炮防火措施不到位罚款100元／次。
12、违反物品堆放安全要求和烘烤易燃易爆物品者罚款200元／次。
13、住宿区内，私拉乱接电源线，擅自使用电器取暖、烧水、做饭等罚款100/次。
14、私自挪动或损坏消防设施罚款100/次。
九、安全、文明施工管理：
1、不戴安全帽或不系好安全帽带进入施工现场罚款5元/人次（交现金）：从事高空作业，临边作业人员及其它有可能导致坠落伤人的作业，不系安全带或安全带系挂不符合规范罚款5元/人次（交现金）。
2、酒后进行施工作业罚款10元/人次（交现金）。
3、穿拖鞋、高跟鞋、裙子、打赤膊进入施工现场各罚款5元/人次（交现金）。
4、随地大小便罚款5元/人次（交现金）。
5、随地乱仍烟头、烟盒、槟榔袋、塑料包装袋、矿泉水瓶等垃圾罚款5元/人次（交现金）。
6、每天现场文明施工管理不到位，施工现场凌乱未及时清理，未做到工完场清的罚款100元/处。
7、因野蛮施工对安全造成严重影响的罚款200元/次，导致事故的按事故分析会落实责任追究考核。
8、在施工现场睡觉罚款5元/人次（交现金）。
9、严禁小孩进入施工现场违者考核责任单位500元/人。
10、进入施工现场，不佩戴工作卡，不接受现场保安人员的检查，违者罚款5元/人次（交现金）。
11、禁止在现场围档上乱写乱划或其他污损外观的行为违者罚款5元/人次（交现金）。
12、进出施工现场必须走大门，禁止翻越围墙违者罚款5元/人次（交现金）。
13、禁止将建筑垃圾从上往下倾倒违者罚款200元。
14、随意在现场围挡近距离堆土或材料，导致围挡变形的行为罚款200元。
15、必须正确使用安全网如施工需要临时撤除，工完不及时复原，人为破坏安全网罚款200元/每次。
16、各临边洞口必须按规范要求设置可靠的安全防护，如施工需临时撤除未及时恢复或被人为破坏、各临边洞口防护不合规范要求，并有遗漏；各罚款100元，17、清扫楼面时，没有先湿水，产生扬尘罚款100/次。
18、门卫管理人员不认真负责，造成人员、车辆、物资混乱影响施工现场罚款50元。
19、门卫管理未对外来人员出入进行登记罚款50元。
20、门卫管理私自允许与施工无关的车辆在工地内过夜罚款50元。
21、未带由项目部自制统一的专用出入证人员罚款5元/人次。
22、出入施工现场人员不配合或不自觉接受现场保安检查违者罚款5元/人次。
23、在入场至退场期间重伤一人罚款5000元，死亡一人罚款20000元，并扣除安全保证金2000元。分承包单位并承担由此带来的一切后果。
24、在每月的安全文明施工检查中，凡评分不合格的分包单位限期整顿，未按期整改完罚款200元。
十、物资出入管理
1、未经总包方批准私自携带违禁品进入施工区域罚款100元。
2、所有物资未凭“物资出门证”出门，与门卫纠缠无理取闹罚款50元/人次；门卫私自放行罚款100元/人次。
十一、治安管理：
1、员工离开办公场所未随手关门，下班未关窗锁门罚款50元／次。
2、员工未妥善保管各类文件资料档案造成失密泄露或窃密事件发生罚款200元。
3、分承包公司对作业人员管理不善发生打架斗呕等行为双方各罚款500元后，再进行处理。
4、食堂卫生管理不好出现食物中毒对相关责任人罚款200元。
十二、材料管理：
1、易燃、易爆、危险物资的堆放不符合有关规定的对相关责任人罚款200元。
2、各分承包公司不得动用、偷盗其他单位器材否则按章罚款500元。
十三、安全隐患整改：
1、存在安全隐患的分承包公司，应根据安全检查、安全通报、安全整改通知单的要求，未按期按量整改完毕，未将整改信息反馈给项目部安全员，不能按期整改或无力整改须继续整改的，又未
向项目部安全员申诉理由，要延期整改理由不成立的又未经项目部安全员同意延期考核，复查时未按期按量整改的，又未申诉理由的，双倍罚款，具体罚款视情节大小，态度好坏罚款。
2、重大节日前安全隐患未按期整改，隐患所在分承包公司未派人监管。未整改完成，私自撤离监管部位，按双倍罚款1000元，并要求立即安排人员限期限量整改至合格。
十四、奖励：
1、对入场至退场未发生一起大事故、工人遵章守纪的分包单位，奖励1000元并退回安全保证金2000元。
2、对入场至退场一贯重视安全生产、文明施工，在安全生产工作中有突出贡献的工人，奖励200元。
3、在每月的安全文明施工检查中，凡评分优良的分承包公司，通报表扬，表现特别好的分包单位奖励1000元，（其中包括对专兼职安全员奖励200元）；对不合格的分包单位限期整顿，并罚款1000元，（其中包括对专兼职安全员罚款200元）。
４、其他奖励根据项目部提倡什么，就奖励什么的原则，由考评小组视情况进行奖励．
十五、安全奖罚资金管理：
1、设立项目部安全奖罚专用资金帐户，由项目部考评小组指定人员建立台帐。
2、以上奖罚通知单下发后，三天内以现金支付，交项目部考评小组指定人员，如未按期交付罚款，将加倍处罚，并不签发施工任务书。
3、安全奖罚资金专款专用，作为项目部安全文明施工奖励资金及安全活动经费。
编制人：
审核人：
批准人：
湖南省沙坪建设有限公司
XX工程项目经理部
****年**月**日
安全文明施工考核评分细则
一、各主体劳务队所在栋号的临边洞口防护按规范要求搭设到位（满分10）。每发现因施工需要拆除未恢复或未通知施工管理人员拆除的扣1～5分，三次以上为0分
二、各班组开展班前安全会议（满分5分），每天一次，凭班前安全会议记录记分，每少一次扣分1分。
三、常戴安全帽、安全带及防护用品（满5分），每发现一人违章，本项得0分。
四、在外架上施工作业人员有规范的操作平台（满分10分），每发现一次，扣3~5分。
五、对项目部下达的安全文明施工整改通知能按时、按量完成（满分20），一次未按时、按量完成扣5～10分，连续两次未整改记0分。
六、现场文明施工，外架竹架板上未有较多落地灰、残渣、废材，现场整洁得（满分5分），每发生一次扣1分。
七、宿舍整洁卫生符合规定要求，未出现使用大功率电器（满分5分），不符号要求的扣1-3分。
八、无安全事故得满分，计分20，其中每发生一次事故，此项记0分。
九、临时用电（满分10分，按建设部新颁标准评分记分）。
十、在进出人货电梯时，能随手关闭人货电梯楼层门（满分10分），发现一次未关闭扣1分，两次或两次以上记0分。
注：
1、本评分办法每周评分一次，以四周的评分的平均分为最终得分。
2、本评分办法由项目经理部负责解释。3、80分以下视为不及格
湖南省沙坪建设有限公司 XX工程项目经理部
****年**月**日
安全文明施工目标管理责任书
安全管理、目标考核办法
为了加强施工现场安全生产和文明施工的管理，促使安全生产工作进入科学性、规范化管理，经研究决定，即日起开始实施《安全生产、文明施工奖罚办法》。具体奖励办法由安全生产领导小组组织实施。
一、奖励措施
1、对工程至竣工未发生一起大事故、工人遵章守纪的班组，予以奖金1000元
2、对一贯重视安全生产、文明施工，在安全生产工作中有突出贡献的工人，予以奖金500元。
二、处罚措施
1、违反卫生公约的，处以10元/次的罚款。
2、进入施工现场未戴安全帽的，处以20元/人的罚款（戴安全帽未系安全带帽视为未戴安全帽）。
3、进入施工现场穿拖鞋、高跟鞋或赤脚、赤膊上岗的，处以20元/人的罚款。
4、将外架架板挪作他用的，处以50元/次的罚款。
5、私拉乱接电线的，处以50元/次的罚款。
6、用模板代架板作跳板用的，处以50元/次的罚款。
7、攀登外脚手架的，处以50元/次的罚款。
8、用电炉或自制热水器的，处以200元/次的罚款，并作书面检讨。
9、坐龙门吊上下的，处以200元/次的罚款，并开除处理。以上所有罚款均从违章者所在班组长工资中扣除。
湖南省沙坪建设有限公司 XX工程项目经理部
一、DF有色金属集团公司绩效考核现状及存在的的问题
DF有色金属集团公司作为新成立的公司，经过几年成功运作，已经成为有色金属行业的领头羊。由于业务扩展过快，由单一经营项目转型为多种经营，管理机构由原来的项目管理转变为集团公司管理，操作层和管理层混为一体， 由此导致了人力资源管理方面存在诸多问题，尤其是绩效考核中存在很多问题，不能有效支撑集团业务的快速发展。
DF有色金属集团公司原来的绩效考核方法主要采用岗位指标法，但是目标设置不仅过于僵化，没有充分进行调研和认证，而且没有与企业经营结合起来，孤立地看待各项考核指标。导致考核方案执行不顺畅，考核结果存在偏差，仅仅是为了考核而考核，没有起到提高公司绩效水平的目的。产生此问题的原因在于以下几方面：
（一）对考核定位的模糊与偏差
考核的定位问题就是通过绩效考核要解决什么问题，绩效考核工作的管理目标是什么，考核的定位直接影响到考核的实施。DF公司现有体系对绩效考核定位的模糊主要表现在考核缺乏明确的目的上，仅仅是为了考核而进行考核，这样做的结果通常是考核流于形式，考核结束后，考核的结果不能充分利用起来。
（二）绩效指标的确定缺乏科学性
员工的绩效中可评价的指标一部分应该是与其工作产出直接相关的，也就是任务绩效；另一部分绩效指标是对工作结果造成影响的因素，但并不是以结果的形式表现出来的，通常被称为是周边绩效。对任务绩效的评价通常可以用质量、数量、时效、成本、他人的反应等指标来进行评价，对周边绩效的评价通常采用行为性的描述来进行评价。在DF公司的绩效指标中，在任务绩效方面仅仅从静态指标去衡量，甚至孤立地衡量各业绩指标，很多指标没有囊括进去，这样不能通过绩效考核来判定其工作是否达到了任职资格。
（三）绩效考核与其前后的其它工作环节衔接不好
要想做好绩效考核，还必须做好考核期开始时的工作目标和绩效指标确诊工作，以及考核期时的结果反馈工作。DF公司没有将绩效考核放在绩效管理的体系中考虑，孤立地看待考核，不重视考核前期与后期的相关工作。例如在考核之前，主管人员未与被考核者共同确认工作的目标和应达成的绩效标准。在考核结束后，主管人员也没有与被考核者进行绩效面谈，共同制定今后工作改进的方案，使得员工对绩效考核不理解，抵触情绪大。
（四）DF公司在制定绩效考核体系时没有进行绩效考核的基础工作——工作分析，造成员工之间职责不清，无法进行正确的考核。
（五）没有对绩效结果进行充分利用，不与平时工资、奖金挂钩，也没有与培训、晋升、岗位调配和职业发展规划结合起来，导致开展绩效考核的积极性不高。
二、绩效考核方案的设计与优化
（一）绩效管理体系的确定
通过对DF公司原有的考核体系的分析，并根据DF公司的情况及考核的目的，决定采用目标管理法与关键业绩指标相结合的方法。采用目标管理法考核员工的工作结果，采用关键业绩指标确定考核员工的考核内容及考核标准及权重。由于每个岗位的工作内容和侧重点不同，还要对每个岗位的关键业绩指标（KPI）进行界定，同时还要结合公司战略需要和经营目标的需要进行目标管理，对公司年度经营目标进行分解，做到人人头上有指标，使所有员工的工作都服务于公司经营目标的实现。此次绩效管理体系的设计本着如下的原则：
1、重结果指标，轻行为指标。因为通过前面了解的情况可以看出DF公司各级管理者在管理上不习惯制度化的管理方式，容易挫伤员工的工作积极性，另一方面在制度执行上主观色彩浓，使员工有抵触情绪，降低了员工的工作绩效。因此为了降低制度的执行成本，减少管理者在进行绩效考核时的主观随意性所带来的负面影响，在设计绩效考核指标体系时我们尽量做到重结果指标，轻行为指标。
2、绩效标准尽量量化，做到具体、可理解。让每位员工都能清楚地知道自己的工作完成得怎样，达没达到要求，从而增强绩效管理体系的透明度和公平性。
3、考核的内容在全面的基础上突出对任务绩效的考核。任务绩效与员工的工作职责、工作任务直接联系，是活动的结果。它与周边绩效相互影响，相互作用。
4、发挥绩效计划的重要作用。通过企业基本情况诊断和平时观察笔者了解到DF公司虽然有工作计划，但可操作性较差，一方面计划周期跨度大，计划制定不够详细，另一方面上级对下级的工作计划安排多采用口头传递的方式，无详细的书面计划，这样计划内容在传递过程中易丢失，会造成工作上的失误并且难以界定工作责任，不利于对工作的监控。通过管理者和被管理者共同制定绩效计划可以使被管理者对自己工作和所要达到的绩效标准都有比较清楚的认识，从而加强绩效管理体系的透明性和公平性。
5、强调绩效沟通的作用。绩效管理是一个持续沟通的过程，它的目的是为了提高员工的绩效，保证组织战略目标的实现。员工和管理者进行持续的绩效沟通可以对绩效计划进行调整。员工需要在执行绩效计划的过程中了解到有关的信息。管理者需要了解员工在完成工作过程中工作进展情况，以便协调团队中的工作。
6、合理运用绩效考核的结果。绩效管理实施成功与否，很关键的一点在于绩效考核结果如何运用；很多绩效管理的实施未能成功，其主要原因也是没有处理好绩效考核结果应用中的问题。
（二） 绩效管理体系的建立和实施
（1） 确定绩效考核指标和绩效标准
科学的指标体系是将考核内容由抽象的概念转化成具体的可以观测的客观指标体系，使复杂的考核内容变得条理化和简单化。为了使考核过程的可操作性更强，我们选择那些足以反映考核对象的本质特征和行为的关键点进行考核，即关键绩效指标法。
例如，综合管理部经理的主要工作职责有： 负责公司各部门年度计划目标及阶段性工作执行情况的检查工作；负责组织公司各项会议，做好会议议定事项的催办、落实等17项内容。结合岗位职责，就可以明确地界定其工作产出和衡量这些工作产出的绩效标准。在此基础上根据SMART原则把关键指标分为数量、质量、时间、成本、行为5种类型，就形成了比较完整的绩效指标体系（如下表所示）：
（2）绩效管理的过程
绩效管理的过程是一个完整的系统，我们用图1表示这个系统中不同环节之间的关联。
绩效管理循环是从制定绩效计划开始，制定了绩效计划之后，被考核者就开始按照计划开展工作。经过绩效实施和管理过程，然后进行绩效考核，最后是绩效反馈面谈。在这个过程中，绩效计划、绩效考核和绩效反馈都可以在短短的几天时间内完成，而耗时最长的是绩效实施与管理，它贯穿于整个绩效期间。绩效实施与管理不但是耗时最长的活动，而且绩效计划是否能够落实和完成要依赖于绩效实施与管理，绩效考核的依据也来自于绩效实施与管理的过程中，所以绩效实施与管理是一个重要的中间过程，这个过程做得怎么样直接影响着绩效管理的成败。
在工作的过程中，管理者要对被考核者的工作进行指导和监督，对发现的问题及时予以解决，并对绩效计划进行调整。绩效计划并不是在制定了之后就一成不变，随着工作的开展会根据实际情况不断调整。在整个绩效期间内，都需要管理者不断地对员工进行指导和反馈。
三、绩效考核结果的运用
绩效考核本身不是目的，而是一种手段，应重视考核结果的运用。它是考核目标达成的过程，同时也是检验考核活动有效性的一块试金石。通过考核结果与任职资格标准的比较（如图2）可以根据员工的绩效表现以及个人发展计划有组织有计划地调换。
图2考核结果与任职资格标准的比较
A类员工工作绩效一直在任职资格标准之上，且呈上升趋势，说明有实力又有潜力，是可用之才；B类员工不稳定，暂不宜大用；C类员工走下坡路，要及时分析原因，促其改进和调迁；D类员工不合标准，且停滞不前。
DF有色金属集团公司在实际操作中对这四类员工进行了如下调整：A类员工优先列为职务晋升对象和后备干部；D类员工若为中层管理人员给予行政降级处理，若为普通员工进行工资降档；A、 B类员工在年终和公司激励机制挂钩；C类员工要求部门经理给予帮助改进，根据改进结果可上调至A类，也可下调至D类。
同时将考核结果与以下几个方面结合起来：（1）结果直接与薪酬挂钩 ；（2）人员培训；（3）工作岗位的调配；（4）职业发展生涯管理。
四、结论
绩效管理作为人力资源管理的前提和核心，其作为约束机制的作用不言而喻。该企业通过两年来绩效管理体系的试行，在人力资源管理方面取得了较好的成绩，从人才队伍较稳定，人才的离职率由前五年的4.7%降至3.5%，同时也吸引了大量高级人才；其次，在企业经营管理方面也取得较大的进展，企业经营得到了快速的发展，效益翻番。因此，如果在实际工作中，忽略绩效管理作为激励机制的作用，往往會引起员工普遍的抵触情绪，阻碍企业的发展，使绩效管理体系形同虚设。所以绩效管理体系应与员工的个人发展计划紧密相连，无论员工的工作绩效是否达到标准，都清楚自己下一步的发展方向，这样员工才不会对绩效管理体系产生强烈的抵触情绪，从而使绩效考核落到实处。
为进一步规范施工队伍现场施工人员的作业行为，提高工程质量，清除潜在的危险源和安全隐患，做到安全文明施工，项目部特制定此奖惩制度。
一、奖励
根据项目部组织进行的工程质量、安全生产、文明施工、环境卫生等周检、月检中各项检查评比，对表现突出的施工队予以奖励现金500-1000元。
二、处罚
若检查中发现质量问题、安全隐患、不文明的现象，施工员及检查人员下达整改通知单，在限定的时间内没有整改完成通知单内容的，将按以下条款对施工队及责任人予以处罚（罚款直接从其工程款中扣除）。在日常的施工管理中对于项目部的特殊要求，在规定的时间内不按要求进行行动和工作的将加倍处罚。具体罚则如下：
（一）施工行为
1、施工人员进入现场未戴安全帽，工人罚款10元/人，管理人员罚款20元/人。
2、高处作业，未正确佩戴使用安全带，罚款50元/人。
3、塔吊指挥人员违章指挥，罚款100元/人。
起吊重物捆扎形式不规范（不用U形卡环，使用带伤的钢丝绳索具的）罚款100元/次。
4、现场管理人员未及时制止现场存在的违规行为，罚款100元/次。
5、作业时间区段饮酒，罚款100元/人，酒后上岗罚款200元/人，并将其辞退。
6、打架，酒后闹事罚款500元/人。
7、盗窃、破坏现场材物，特别是安全设施的，罚款2000元，并将其辞退，情况严重者，送交公安部门。
（二）施工质量
1、砌筑工程
有下列行为及质量通病并存在三处以上的，处罚100以上，如下列情况多数存在，处罚2000元。1）砌墙不立皮树杆处罚50元 2）370墙不双面挂线处罚50元 3）砌筑前不浇水洇砖处罚100元 4）砌筑砂浆不饱满处罚100元 5）灰缝厚度不符合要求处罚100元 6）砖砌体组砌混乱处罚100元
7）砌体无拉结钢筋或不按规范预埋的处罚200元 8）不按规定留槎的处罚100元
9）砌筑墙面平整度多处超过规范要求的处罚100元 10)砌筑砂浆配比不准确，处罚200元
11）没有按规定留置试块、留置数量不足的处罚100元
2、钢筋工程
有下列质量通病并造成质量隐患的，处罚200元以上，如下列情况多数存在，处罚2000元。1）使用严重锈蚀钢筋处罚200元 2）焊接质量不符合规范要求处罚200元
3）非等强度钢筋进行代换且无设计变更处罚200元
4）不按规范及图纸要求进行加筋、弯钩或钢筋留置长度不足的处罚200元
5）钢筋锚固长度不足处罚200元
6）钢筋保护层厚度不足，架设马凳数量不足处罚200元 7）接头设置不符合规范要求的处罚200元
8）钢筋网主、副筋位置放反；弯钩方向不对；间距不均匀、钢筋位移处罚200-500元 9）钢筋材料不合格、数量不足，品种不符合图纸要求、无试验报告的处罚200-500元
3、模板工程
有下列质量通病并存在三处以上的，处罚100元以上，如下列情况多数存在，处罚2000元。
1、支撑系统搭设不规范的200元
2、柱加固方式、数量不准确的200元
3、模板拼缝不严，易造成跑浆漏浆的200元
4、梁柱接头模板不规范的200元
5、梁梆模板固定不规范的200元
6、剪力墙对拉螺栓使用不规范的200元
7、竖向支撑使用方木，柱箍未使用钢管的200元
8、卫生间顶板边框未支模的200元
9、各预留洞口未按规范预留的200元
10、拆模未经项目部同意，私自进行的500元
11、应拆模造成砼表面伤害，缺棱掉角较严重的500元
4、混凝土工程
有下列质量通病并存在三处以上的，处罚100元以上，如下列情况多数存在，处罚2000元 1）混凝土表面蜂窝、麻面、露筋、缺棱掉角、缝隙处夹层的，一处50元
2）有孔洞、烂根的，一处100元 3）外形规格尺寸偏差，一处100元 4）墙、梁、柱轴线位移，100-200元
5）墙、梁、柱混凝土外形竖向偏差、表面平整超过允许偏差值的，200元
6）混凝土裂缝。一处100元
7）砼施工缝留置位置不符合规定，100元 8）砼未达到强度前上人堆料，100元
（三）、安全隐患
1、施工现场未按《现场安全文明施工规定》要求进行布置的处罚1000元，其中： 1）材料堆放混乱100元； 2）防护棚搭设损坏100元； 3）施工现场、作业面不清洁100元； 4）安全通道损坏100元；
5）工人宿舍区、房间内、房间外及其共同环境卫生、食堂卫生不干净清洁的200元；
2、施工现场“三宝、四口、五临边”未按《三宝、四口、五临边防护技术措施》要求进行布置的处罚2000元，其中： 1）“三宝”使用情况，20-100元；
2）“四口”防护，一处未防护或防护不到位处100-200元； 3)“五临边”防护，一处未防护或防护不到位处200-500元。
3、施工现场临时用电，未按《施工现场临时用电安全技术措施》要求布置的处罚2000元，其中： 1)开关箱及配置不合格20-200元 2)配电线路不合格100-200元
4、施工现场脚手架未按《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》进行施工的，处1000元罚款，其中：
1)基础不平实，立杆无底座、垫木及无排水措施
200元； 2)杆件间距与剪力撑：间距超过规定200元，一处不设剪力撑100元
5、施工机具使用不符合国家相关标准规定的，处200元以下罚款，其中：
1)圆盘电锯：无据盘护罩、防护挡板，50-100元，未做接零保护，100元
2)钢筋机械：传动部位无防护的，50-100元，未做接零保护，100元
3)电焊机：焊把线接头超过3处或红外线老化的，100元，电源不使用气动开关的，100元，电焊机无防雨罩，50元 4)搅拌机：离合器、制动器、钢丝绳达不到要求的，50-100元，无防雨棚和作业台不安全的，100-200元，操作手柄无保险装置的20-100元。
（四）文明施工方面
3、施工中嬉戏打闹，不精心作业者罚款50元。
4、未经指派随便操作机械罚款50元。
5、安装电器不找电工，私拉乱接者罚款50元。
6、坐提升盘，司机及乘坐者各罚款200元。
7、领用工具要办理领用手续，如有丢失和损坏照价赔偿。
8、使用的车辆每天下班前清理干净，按指定的地点排放整齐，下班后由看场人员进行检查，缺少一辆罚款300元。
9、使用要精心保养，使用无气车胎一次罚款50元。
10、搅拌机使用当班清理干净，如有结块凝固将处以100－500元罚款。
11、调制砂浆要按配比单施工，不得随意添加，如发现多用超用一次罚款100元。
12、调制的砂浆当班必须用完，剩余一锨罚款50元。
13、施工中落地灰要随时用掉，清理干净，乱扔或剩余的最少罚款50元。
14、施工中不按操作要求施工，造成返工的按返工量，扣除材料费。
15、施工中不保护成品，造成损失的最少罚款50元。
16、安装工无特殊情况，墙上、楼面上剔槽走线的每米罚款50元。
17、打架斗殴，双方各罚200元，再做处理。
18、不文明施工随地大小便者罚款200元。
19、水泥袋拆口时用锨乱铲的，罚款50元。20、寝室乱点大灯泡的罚款50元。
21、白天不熄灯的罚款50元。
22、不戴胸卡的罚款50元。
23、施工中不节约用水，造成施工层积水，罚款100元。
24、施工中被罚的款额要在当月的借支中扣除。
25、凡交工后的工程，因安装质量迫使经理亲自处理的罚安装组500元。安装部长亲自处理的罚安装组200元。
一、对精心管理，精心施工的管理人员，根据责任管理轻重和本工程达标获奖情况，给予每月200~1000元及其以上的奖金。
二、在施工规范的约束下，凡管理人员在管理和施工中积极创新，使用新技术、新工艺，并取得明显效益，视其贡献奖励100~800元。
三、在施工管理中能及时发现工程质量、安全生产事故苗头，采取果断措施避免事故发生，视挽救效益给予奖励。
四、今天的事今天完成，凡拖到明天的均罚款100~200元；完成不了要有充足的理由须事先说明，经项目经理批准方可。
五、推卸责任，该负责的事不负责，还指责别人过失的，罚款100~500元。
六、由于本职工作失误，造成不可弥补的损失或化大力气挽救达不到原要求的，根据工作职责及情节轻重罚款300~1000元。
七、管理人员工资按出勤考核，不得随意离开本职岗位，有事须向项目经理或工程负责人请假，违者罚50元并扣除当天工资。
八、夜间值班制度是每个管理人员的应尽义务，每五天轮流一次；值班人员全权负责处理当晚的工程施工、安全生产和工地治安，对不认真履行职责的值班人员罚款50~100元/夜。
本制度以奖励为主，罚款不是目的，只是一种手段，希望大家严格要求自己，认真贯彻执行。“在生存中求发展”，为本工程达到预定的质量、安全目标而奋斗！
第二条参与部门：信息化部、采购部、物控部、计划部、生产部、渠道部等六个部门。支持部门：研发部、国贸部、品质部等三个部门。
第三条 ERP 项目是一个各级一把手的工程，也是一个互相合作的工程。项目实施期间，严禁各项目部门之间相互扯皮，互相推诿。
第四条项目实施及运行期间，项目各部门必须将自己的资源（人力、物力、时间、资料等）予以全面协调，努力配合项目小组的推行工作。第五条奖励标准：
5．1 仓库季盘点无错误货品占总货品的99%且盘亏或盘盈金额在1000 元以下时，应专项报 批奖励。
5．2 对于及时发现他人录入错误，而为公司减少损失的，每张单奖励30 元。
5．3 相关操作人员，如当月无任何错误或逾期记录，奖励如下（请列出详细人员明细）如下：(以上人员名单，为本次上线所规定的操作人员名单，以上人员在上线后3 个月内不得 随意调动工作或部门)。
5．4 对于各部门参与与支持的，以部门为单位的奖罚，具体部门及奖罚金额由公司领导小 组研究决定后再另行择日公布；其奖金将由其部门主管决定依据实际操作ERP 人员进行 分配或将其进行聚餐等活动。
5．5 所有罚款金额将进行累积，并将该金额用于奖励操作ERP 认真、正确的人员。累积的罚 金将在项目验收成功后用于奖励ERP 操作优秀的部门及人员。
5．6 如果某个部门一个月内出现A 级错误达到5 次的或者B 级错误达到3 次，则奖励金额将 全部取消，相关罚款则执行。（一个B 级错误等2 个A 级。C 级以上出现一次错误则当月 奖励金额全部取消）。第六条罚款标准：
1．处罚方式A：警告一次；如在结帐日以后才发现要补录入或修改结帐日以前错误的单据，即按每张记警告一次计。
2． 处罚方式B：按每张单警告二次；如该错误已对公司造成经济损失的，将追究当事人承担 3． 处罚方式C：小过一次，如该错误已对公司造成经济损失的，将追究当事人承担经济损 失。
4． 处罚方式D：大过一次，如该错误已对公司造成经济损失的，将追究当事人承担经济损失。5． 处罚方式E：如该错误已对公司造成重大经济损失的，将追究当事人承担经济损失，并解 除劳动合同。
6、处罚方式F：商业秘密外泄，造成重大经济损失的，将追究相关法律责任。
第七条本规定所指的错误是指：本部门已经审核过，还有错误的，并且已经流入到下部门或下 一流程的，均属于处罚范围。第八条各部门错误及处罚细则：
1、研发
物料：（处罚方式：B）
（1）图片录入错误；与客户厂商资料中的客户品号及品名录入错误；
（2）工程开发人员未按要求填写料号申请单时，录入人员未及时提出而录入系统导致错误的。（对于工程开发人员提供的资料规格型号等有误则不在此限）。BOM：（处罚方式：B）
（1）BOM 料号、品名、规格录入错误；BOM 物料、版本、替代品录入错误；（2）BOM 物料用量录错；BOM 备注信息、图片文件错误；
（3）BOM 的修改即ECN 未能及时通知相关部门人员的，或在变更时未对现有仓库库存材料 及在途材料进行查询及提出处理方式，而造成呆料或滞料的。
（4）没有工程变更单或上级批准的变更文件，私自进行BOM 修改的。
2、国贸、渠道（处罚方式：B）（1）客户基础资料建立时录入错误的；（2）未按公司流程要求在电脑里录入报价单；（3）销售订单录入错误，录错客户、交期的；（4）销售订单中录错成品料号、数量、币别、单价的；（5）销售订单录错客户特殊要求的；
（6）在出货前未录入《出库单》或录入有错误的；
（7）订单推后/提前/取消等未及时更新系统的,且更新后没及时知会计划物控的
3、计划:（处罚方式：B）(1)未按公司流程要求录入计划订单的
(2)计划订单录错成品料号,数量,要求完成日期的
(3)计划订单提前/推后/取消等变更未及时更新系统并告知相关同事的(4)更新系统后未及时知会物控采购等相关同事的 ERP 项目实施奖罚制度版本A
3、物控：（处罚方式：B）
（1）未按流程签核，随意增加或减少/删除需要请购的物料的；
（2）因工作疏忽，造成延迟物料请购，或对物料请购错误、造成公司不必要的损失的。（3）未及时下达由本职工作负责的请购单、投料单等其他单据，而造成其他部门人员无法使用 相关资源、信息的。
（4）未及时在电脑里审核应由物控审核的《生产领料单》、《退料单》等，而对公司财务作业造 成影响的。
4、采购
（1）未按采购申请单的物料及数量进行采购的（对于某些物料，如果采购时需要调整请购的 计算单位或要对请购的零数进行取整的除外）。（处罚方式：B）（2）录错采购单之供应商名称、日期、申请单号的；（处罚方式：A）
（3）采购员未在采购单上注明必须要附送之备品数量（即搭赠品数量）（处罚方式：A）。（4）在原请购单上关联数据过来后，任意增加或删除原数据或任意对料号、数量、单价进行 随意修改的；（处罚方式：B）
（5）录错询价单之供应商、单价及单价政策的；（处罚方式：A）
（6）录错物料采购L/T,MPQ,MOQ,COST 等的,且变更后未能及时更新系统及知悉相关物控的（处罚方式：B）
（7）对采购单的计量单位故意修改成一个错误的计量单位的。（处罚方式：A）
（8）采购单之物料料号、数量、单价、单位、税率、交期、供应商等数据，若因工程变更、业务变更及经理级人员要求进行合理变更的，在该采购单未入库时，采购人员未按要求反审 修改其采购单，而造成在电脑里该采购单不能进行修改的；（处罚方式：B）
（9）采购之物料料号、数量、单价、供应商等数据，若公司没有采购入库该物料或入库的数 量、单价、金额、供应商与请款的不符的，而采购又按错误的进行请款的；（处罚方式：B）（10）私自虚做采购单、入库单或增大其数量、报高其单价，故意增加其应付帐款请款的；（处 罚方式：E）。
（11）因特殊情况下达手工采购单的，需要最迟在下单后1 个工作日内将采购资料补齐入电 脑。如材料有入库的，采购还要负责跟踪IQC 及仓管将检验单及进货单补录入电脑中。（处罚 方式：B）
5、材料仓
(1)没有投料/补料单而发料的（特殊情况的，需要在1 个工作日内补齐领料单）。（处罚方式： B）
(2)未及时将进货检验单转进货单的（要求当天上午前IQC 验收合格的，仓库需要在下午2： 30 前办理完外购入库；如下午5：30 前IQC 验收合格的，仓库需要在当日下班前办完外购 入库单的制作）。（处罚方式：A）
(3)收了材料而未及时在系统里填写进货单的。（处罚方式：A）
(4)收货时，系统里列示的与实际收货材料数量及物料种类、规格不相符而不报告上司，而自 行决定收货的。（处罚方式：B）
(5)发料时，未按领料单（含托工领料、补料单等）上列明的料号、品名规格及数量进行发料 的(不可分拆部份除外如SMT)。（处罚方式：B）
(6)未及时将已入库存之材料填写进货单的；（处罚方式：A）
(7)单据未经物控签核而发料的,特殊情况可参照5.1 点操作但应严格控制。（处罚方式：B）(8)盘点时，实物与电脑帐数量不一致物料超过总物料的1%的或合计金额超过10000 元的。（处 罚方式：B）
(9)ERP 系统里有显示现存量，而实际仓库没有的或数量不一致的(按每一物料进行处罚)；（处 罚方式：A）
(10)退料给供应商未及时打印退货单的；（处罚方式：B）(11)销货给客户未及时打印销货单的。（处罚方式：B）
(12)销货单所列货品或数量与实际出库不相符的。（处罚方式：B）(13)材料入库时，未按规定仓位录入电脑的。（处罚方式：A）(14)私自随意调动仓位，造成仓位错乱的。（处罚方式：A）
(15)对于制造退下的来料不良品，应存于“待处理仓”，存放于待处理仓里的物料，应在两周 内开出退货单退回给供应商，如超过此时限的将追究仓管员责任。（处罚方式：A）
6、IQC：
（1）对于供应商送交的物料未能及时进行送检。IQC 对物料送检及检验的时间是：在收到物料 后，在检验完毕后2 个小时内要录入ERP 中的进货送检及检验单。对于物料送货过来的，急件要在2 个小时内检验完毕，普通件要在1 个工作日内检验完毕。（处罚方式：A）发行单位核准核阅校阅主办发行日期
（2）在进货送检单里，未录入或录入错误单据类别、经办人的。（处罚方式：A）
（3）在特殊进货检验单里，录入错误的日期、数量、检验员及其他检验项目的。（处罚方式： A）
（4）对于检验不合格的物料，未在当天开出《供应商纠正措施单》。（处罚方式：B）（5）物料检验项目未按要求在物料入库前进行设定。（处罚方式：A）
7、生产部
(1)领料时未填写领料单(计划物控正常投料工单之外的物料)，而事后未在1 个工作日内补单 的；（处罚方式：A）
(2)投料单经物控审核货仓备料后，2 个工作日内还未去仓库领料的或未将投料单上列示的材料 全部领出且亦未接到计划物控通知暂停领料等待通知的。（处罚方式：A）
(3)材料损坏需退料及补料单据应同时进行,如因生产出货所需而补料后材料损耗退料部份要 求最迟在2 个工作日内退回仓库；（处罚方式：B）
(4)生产实施倒冲后对当天所做半成品/成品经品质部检验合格后均需及时在系统报产倒扣原 材料,超过1 个工作日内汇报的；（处罚方式：B）
(5)产品入库单成品料号、数量、日期等填写错误的；（处罚方式：A）(6)生产日报录错工时、数量、人数等资料的。（处罚方式：B）
8、信息化部
（1）料号编写、录入错误；（处罚方式：B）
（2）品名、规格录入错误；主副计量单位及其换算录入错误；（处罚方式：A）
（3）接到电脑软硬件维护请求时，应及时去现场进行维护处理，如因正在进行其他工作站的维 护时，应告知对方迟一点才去处理，但最迟不得超过半个工作日，凡超过此时际未去处理的，将记警告一次处罚。对于电脑硬故障，如系配件损坏，无法修复的，应及时通知该部门主管，如系不正当操作损坏的，将追究当事人责任。处罚方式：B）
（4）对于ERP 系统软故障，如系统管理员不能将问题解决的，应及时提交部门主管，如部门主 管也不能解决的，应告知软件公司，由软件公司进行处理。（处罚方式：A）（5）发现ERP 系统数据异常，在半个工作日内未能处理的。（处罚方式：B）（6）在结帐日前，未能跟进未审核单据而延期进行结帐的。（处罚方式：A）（7）服务器感染病毒的。（处罚方式：C）
（8）内部网络瘫痪36 小时还不能解决的（交换机损坏除外）。（处罚方式：C）第九条：单据审核时效性
（1）纸质的表单审核时效：如签核人员未请假、出差或开会等，应在送达到工作台面，2 个小 时内签核完毕，如有问题，应在2 个小时内提出，并告知提交部门人员。如果有出差、请 假，应安排工作代理人，应在4 个小时内处理完毕。（违者按处罚方式：A）
（2）电脑里的审核时效：需要在签核纸质表单的同时在ERP 系统里进行审核；对于不需要在纸 质表单上签名的表单，则在当天下班前审核完毕。（违者按处罚方式：A）（3）如有逾期的要进行通知，由上一阶人员通知/跟催下一审核人员。（4）如审核人员未请假、开会或出差的，纸质的单据应在送交审核人员手里2 个小时内审核完 毕，如该单据有要求ERP 里也要进行审核的，应在审核纸质单据的同时审核ERP 里的单据。（5）各部门审核人员应设置代理人，如遇有请假的、出差的，对于急件需及时处里的，应由代 理人进行负责审核。
（6）凡有多部门审核的单据，应在电脑里审核后，急件2 个小时内将纸质的单据送交下一审核 人员，如为普通件的，应在4 小时内将纸质单据送交下一审核人员。凡已在电脑里审核的 单据，最迟在24 小时内将纸质单据送达下一层审核人员处，如有特殊情况以此时限内不 能送达下一审核人员或该单据需要暂停处理的，应通知到下一审核人员，否则将按每张单 据按5 元对上一层审核人员进行处罚。第十条：公共部分
（2）单据制单人故意填写成其他人员的；（处罚方式：B）
（3）凡因物料或实物已经发生转移，而在1 个工作日内尚未在ERP 系统里入库或出库的，将给予仓库管理员处罚。（处罚方式：A）
（4）对打印出来的单据数据进行修改后，又不及时修改电脑里原单据的数据，对相关部门 作业造成影响的；（处罚方式：A）
（5）原始材料进货单、成品缴库单、材料领料单、超领单、请购单、采购单、采购询价单、报废单等单据遗失的：按每张单罚款20 元计算。发行单位核准核阅校阅主办发行日期
（6）凡因特殊情况，需要立即发料处理的，如未能在电脑里打印出领料单来，也要由申请部 门提供一张手写的领料单，申请部门应在实物转移后1 个工作日内必须补齐单证，否则 对领料申请当事人记警告一次；（处罚方式：A）
（7）在单据打印出来后私自对电脑里的数据进行修改，造成该编号的单据打印出来经签核的 数据与电脑里的该编号的单据不相同的；（处罚方式：B）
（8）如已发现有错误的BOM、销售订单、采购单，应在第一时间通知相关人员，以减少损失；（9）盗取他人密码，私自进入ERP 里进行数据增加、修改或删除的；（处罚方式：E）（10）通过解破密码、更改系统设置或通过第三方软件，私自侵入数据库进行增加、修改或删 除数据的。（处罚方式：F）
（11）将本人的权限密码转告他人，而未真正履行其职责的（代理人的除外）；（处罚方式：C）（12）模仿他人笔签单的。（处罚方式：D）
（13）未经ERP 系统负责人同意，随意进入服务器数据库进行增加、修改或删除数据的。（处 罚方式：D）
（14）提交的纸质签核单据数据与系统里的对应单据数据不一致的。（处罚方式：A）（15）单据如有问题时，由该单的制单人负责进行跟踪、修改直至正确完毕。如发现单据有 问题，应最迟在48 小时内处理完毕，否则将予以制单人处罚。（处罚方式：A）
（16）在使用ERP 过程中，如遇有不会操作或不会在ERP 里如何处理的事项时，应首先向部 门主管报告，如部门主管不能处理时，应向系统管理员报告，如未经报告而自作主张自 行处理或置之不理的。（处罚方式：B）
（17）如遇有操作电脑硬故障时，如需急用ERP 的，应先借用其他同事工作站先将ERP 里面 的操作处理完毕，不能借口电脑硬故障而不及时处理ERP 里的事务造成其他部门不必要 的困扰或公司损失。（处罚方式：A）
（18）如遇有ERP 系统异常故障或不能按公司要求去操作ERP 系统时，应及时告知电脑管理 员，则电脑管理员去处理，凡未向电脑管理员报告的，均视作该操作员未进行处理，凡 因此而造成单据延后或其他部门人中未能及时调用该数据的，将视具体情况而作出至少 警告一次的处罚。（处罚方式：A）
（19）各部门在使用ERP 系统时，如遇到《操作手册》、公司相关ISO 文件或其他会议中未 曾规定到的事项，应由相关部门主管及ERP 小组人员共同讨论通过后，方可执行，不许 自作主张，随意处理。
（20）操作人员变动或离职，而未通知系统管理员，而继续使用原用户名及密码的，将给予 其部门主管记警告一次处罚。（处罚方式：A）
（21）故意在ERP 系统里录入无关的或错误的数据，造成相关部门误解或造成错误作业的；（处罚方式：B）
（22）恶意删除正确单据/恶意删除正确数据/恶意将正确的数据改错，造成数据错误/数据混 乱的；（处罚方式：F）
（23）对于在ERP 里的操作不知道/不明白，而又不向部门主管或管理员询问，而随意想当 然录入数据，造成数据错误/混乱的；（处罚方式：B）
（24）对于录错单据，未及时修改，而造成公司经济损失的，将由当事人承担损失。如该单据 有多层审核人员时，按以下方式进行分摊： 制单人直属主管审核人（或第一审核人）：20% 制单人： 80%（25）对于某单据已不需要再往下执行时，应及时对其进行关闭处理。凡逾期30 天未进行关 闭处理的，将对制单部门制单人员按每张单罚款20 元计。
（26）未经允许，私自复制、盗取公司服务器里的任何电子资料及ERP 数据的。（处罚方式：F）。第十一条：免责
（1）若因ERP 软件或第三方软件（如操作系统，SQL 系统）BUG 原因造成错误的，在核实其 BUG 后，可以免责。
（2）若因ERP 系统瘫痪，则时效性可视具体情况予以免责。
（3）本制度所列之错误，若自检时发现错误并及时纠正且不影响任何人作业时，则可以不予 处罚，但若此错误在结帐日或结帐日后被发现，则将给予其处罚；若错误的单据或不符 合要求的单据已被下一层人员审核或单据被下一层人员调用时，将必须给予处罚。第十二条：其他
（1）项目经理将及时统计并公布奖罚结果。
为规范御景城三期一标段B-1至B-4#楼及B-12#车库安全文明施工要求，消除安全隐患。遵循“安全第一，预防为主”的方针，现结合实际及劳务分包合同有关条款特制定以下管理及奖罚制度：
一、安全生产文明施工处罚制度：
1、进入施工现场必须佩带安全帽，违者罚款管理人员20元每人/次工人10元每人/次。不系帽带者罚款20元每人/次。
2、特种工种作业必须持证上岗，作业时必须佩带相应的安全保 护用品，违者罚款100元每人/次。
3、高空作业必须系好安全带，违者罚款10元每人/次。
4、禁止站在钢管上或钢筋上高空作业，高空作业（≥2米）时必须保证作业面要有三块木枋或两块跳板，违者罚款20元每人/次。
5、严禁私自拆除或破坏基坑周围防护栏杆，违者罚款200元每人/次。因施工要求要临时拆除防护设施时，必须报请工程部门同意，完后并及时恢复原状，如未照办罚款500元
6、施工现场的安全通道严禁私自拆除，破坏或堆放物料，违者罚款50元每人/次。
7、不准酒后作业及作业时打闹，违者罚款100元每人/次。
8、不准穿拖鞋，高跟鞋或赤脚进入施工现场，违者罚款10元每人/次。
9、各种机械设备必须指派专人持证上岗操作，其他人员不得私
自操作，违者罚款50元每人/次。
10、施工现场的电线不得私自切断或破坏，插头不得损坏或拆除，不准将无插头的电线直接插入插座，违者罚款100元每人/次。
11、各分包单位，班组在施工中必须将机具、材料或其他物品妥 善放置，在作业面上，防止高空坠落，违者未造成事故的按以下进行罚款：钢管200元/件；
钢筋：100元/件；扣件：100元/件；
木枋、模板：200元/件；工具：100元/件；
垫块、扎丝、铁钉：100元/件； 其他物品。
12、严禁从高空（≥2米）向下抛掷物品，违者罚款100元每人/次。
13、脚手架大、小横杆、立杆等加固使用的物品严禁拆除，破坏或移做他用，违者罚款100元每人/次。
14、楼梯防护栏杆、洞口防护设施严禁破坏、拆除或移做他用，违者罚款100元每人/次。
15、严禁在施工现场吸烟，燃烧垃圾等引起火灾事故的行为，施工现场吸烟，违者罚款10~20元每人/次。燃烧垃圾按200元/次罚款。
16、严禁用井字架提升设备载人上下，违者罚款200元/次。
17、严禁在外脚手架、提升架、起重臂下作业、逗留，违者罚款100元/次。
18、各种机械不准带病运转或超负荷作业，违者罚款100 元/次。
19、禁止直接在钢管、钢筋、钢脚手架上缠绕电线，违者罚款
100元/次。
20、禁止搭乘翻斗车，违者罚款100元/次。
21、禁止在脚手架防护棚上堆放任何物资或做猛烈冲击运动，违者罚款100元/次（处）。
22、严禁任何人在防护棚上起吊任何架料，更不得将外用护架作 模板支设着力点使用，违者罚款200元/次。
23、现场氧气瓶，乙炔瓶存放使用时必须立放，气瓶的工作间距
不得小于5米，气瓶距离明火作业距离不得小于10米，并携带灭火器，违者罚款200~500元/次。
24、易爆物（氧气、乙炔、油漆）等物品按规定存放和使用，违者给予100-500元处罚。
25、禁止在木工车间，材料库房或存放有易燃品处烧火、吸烟，违者罚款50元/次。
26、电焊、氧割作业应在指定的区域作业，且施工作业前必须办 理动火证，违者罚款200元/次。
27、上、下施工楼层，必须走指定的路线，不准攀登脚手架上下，违者罚款100元/次。
28、项目安全总监或责任师发出的整改通知超过时限仍未整改，由责任师另行安排人员整改，用工由责任班组（队）加倍扣除。并对责任队伍处以200元/次罚款。
29、项目管理人员或班组长若安排工作不对工人进行安全交底，30、各班组不按时进行班前安全活动，对班组（队）负责罚款50元/次。
31、不准刁难安全检查人员履行工作职责，违者罚款100~500元 /次。
32、严格遵守项目的用电，机械使用管理规定，违者罚款200~500元/次。
33、在用井字架运送物料时，应搁置稳固，严禁超载，违者罚款100~500元/次。
34、使用井字卸料设备上、下关好防护门及防护活动门，违者罚款100~500元/次。
35、严禁任何人违反操作规程、措施进行机械运行，坚决杜绝凭经验盲目调度，违者罚款500~1000元/次。
36、对施工现场的安全标语，CI设计牌及警示牌（标志）未经安全或责任师许可移动和损坏者给予50－200元/次。
37、现场施工用电线未架空或埋地，在地面上乱拉乱拖罚100元。
38、按项目部要求挂牌施工，发现一个未带给予20-50元处罚。
39、按规定进行“四口”、“五临边”防护，每发现一次处罚100元。
40、随意挪动现场防火器材者，每发现一次处罚100元。
41、参加项目部组织安全会议迟到一次罚20元，无故缺席者罚50元。
42、违章指挥发现一次罚300元。
43、违章作业每次罚50元。
44、一闸多机、配电箱内及周围乱放杂物罚100元。
45、机电设备未采取漏电保护措施罚200元。
46、未经安全教育的人员，施工队无权擅自安排工作，违者处罚100元。
47、施工现场每天下班前做到材料摆放、堆码规范，将作业层垃圾运至工地指定地点，不得到处乱扔。如未按要求堆码材料，每发生一次罚款200元
48、本规定不包括发生伤亡事故的处罚。如发生，则视其具体情况，由项目经理部做出处罚决定。
49、本规定如与其他规章制度不符之处，应按高处罚金额进行处罚。
上述罚款事项发生后当日内，项目部将罚款单送至万邦劳务公司以及其他分项分包公司，由以上单位将相应款项交项目财务部。如出现不交罚款的情况，由项目部按双倍数额从当期工程款中扣除，各分包单位将相应款项转至各班组。
二、安全生产文明施工奖励制度：
1、对正确使用“三宝”（安全帽、安全带、安全网）的班组，每月奖励50-200元。
2、对发现破坏安全防护设施时及时制止，并抓获破坏者，及时向项目部安全部门汇报情况者给予50-100元奖励。
3、对现场存在的安全隐患、违章操作、等一切不符合安全生产及文明施工要求的，能及时向安全部门汇报或制止的人员，项目部根据实际情况给予50-100元奖励。
济南万邦劳务公司：
钢筋工班组：
木工班组：
混凝土班组：
架子工班组：
安装劳务：
1、总则
为了更加有效地落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，管生产必须管安全，生产必须安全，体现以人为本的管理原则，促进项目部安全生产管理工作，使安全生产管理更加趋于标准化、规范化，强化安全生产预防的力度，对危险源加以控制，降低风险等级，杜绝死亡、重伤事故，减少事故发生频率。特制定本奖罚制度。
2、适用范围
本奖罚制度适用于XX工程范围内的劳务和专业分包责任单位。
3、奖励
凡在安全生产过程中成绩突出，具备下列条件的单位和个人，将给予精神或物质奖励：
3.1认真贯彻落实、执行安全生产规章制度，安全生产和文明施工取得显著成绩的并取得业主、甲方、政府或项目经理部书面表彰的个人、班组或单位，奖励500～5000元。
3.2安全工作方面有重大技术改进或提出重大合理化建议的个人，奖励200元～500元。
3.3防止和避免了重大伤亡事故或在事故抢救中有功人员以及有突出表现的人，由安全、工程、部门提议，奖励200--2000元。
3.4全年未发生任何事故的责任单位，奖励200～1000元。
3.5采用评分检查考核，各责任单位月检查平均得分在95分以上(含95分)，每超过1分奖励100元。
4、处罚
4.1个人劳动防护用品处罚
1）进入施工现场不佩戴安全帽，罚款100元人/次；施工现场不正确佩戴安全帽，罚款50元；再次发现，加重处罚；佩戴的破损等不符合要求的安全帽罚款50元/人.1 次；安全帽当凳子坐或代用作其他工具者，罚50元/人.次；项目管理人员（包括分包单位管理人员）加倍处罚；屡教不改者，必须强制清场。
2）进入施工现场穿裙子、高跟鞋、赤脚、短裤、赤膊者或穿拖鞋等罚款100元/人.次。
3）打磨、钻砼、吹风、吸尘等灰尘较大施工时，未戴防护口罩每次罚款50元/人.次
4)高处作业无安全带，罚款200元/人.次，未正确系挂安全带，罚款100元/人.次。不穿防滑鞋罚款50元/人.次。
5）作业人员未佩戴反光马甲，罚款50元/人.次。
4.2施工现场处罚：
1）不准带小孩进入施工现场，违者罚款50元/人.次； 2）凡酒后在施工现场作业者，罚款100元/人.次；
3)对违反操作规程，从高处往下抛掷材料、工具或建筑垃圾的施工班组，按情节罚款100~1000元/次。在施工过程中不按照规定存放工具，堆码材料、废料或在气割构件拆除工作中发生坠落物体罚500元/人.次；造成人员伤亡和机械设备损坏的，按国家有关法律法规进行处理。
4）不遵守本工种安全操作规程操作，违章作业的，视情节轻重处以50-500元/人.次。
5）在生产区域、车间、堆料场、施工现场，随地小便罚50元/人.次；大便罚款200元/人.次；并罚当事人打扫卫生一周,拒绝服从者，清理出施工现场。
6）私自拆除、损毁安全标志、安全防护措施，破坏安全标志、警示、标牌或者经项目部同意拆除，但工作完成后不予以恢复原状的罚款200元/次。
7）非火灾时动用消防锹、消防斧、消防水桶、灭火器、消防栓和消防泵的罚款200元/人.次。
8）未经许可进入特定区域或在危险区域内打闹、不服从管理人员劝阻、指挥的视情节轻重罚100--500元/人.次。
9）对于现场的违章行为，经教育、劝告后，仍带抵触行为者，安全人员有权对其 停工，并视情节处以100--5000元罚款，责令其写出书面检查后，项目部将根据态度，决定是否复工。
10）施工现场发生打架斗殴，对双方当事人视情节严重各处500--5000元罚款，移交公安机关处理并清理出施工现场。
11）施工卫生包干区域内有垃圾、废物或杂物，不执行工完场清的，视情节轻重罚款200—2000元。
12）施工现场“四口五临边”未及时搭设安全防护或安全防护不到位或不符合要求，罚款200—2000元。
13）材料堆放，无论是在材料堆场，还是在施工现场，所有工程用材料、配件都必须设置物资标牌，依据其特点码放整齐、稳固、脚底干净，无散失，否则罚款100-1000元。
15）现场动火作业未办理动火证、未按动火规定落实动火措施（设置灭火器、清理四周可燃物及(四周、下方)未设专人防火等），罚款200-1000元，发生火灾一切后果由动火单位承担。
16)所有施工人员必须遵守甲方各项规章制度，自觉接受门岗检查，违章行为后果自负，并处罚款500元处理
17)其他现场违规规章行为，视情况罚款100元—2000元。
4.3施工用电、机具（械）的处罚
1）现场机械设备和材料（钢管、扣件、安全网、安全帽等）进场前未上报项目部验收罚款200--2000元/次。
2）特殊工种无证上岗的罚款100元，并立即清场。
3）操作人员未按操作规程作业视情节进行处罚100元~500元。
4）未按规定使用标准配电箱，配电箱内配置不符合要求，配件不齐全，配电箱无门、无锁，箱内有杂物，无防雨措施，无接地，无统一编号，无责任人等，没收不符合要求的配电箱，并视情节严重每项罚款200--2000元。
5）使用的电器设备漏电保护器、开关等失灵未及时更换罚款100元，屡次发现并未按要求整改者，罚款1000元。6）手持电动工具导线无插头（座）线芯直接插入或直接连接，或者未做到“一机一箱一闸一漏保”，罚款100元/次，屡次发现并未按要求整改者，罚款2000元。
7）电焊机一次进线无防护罩，电源线超过5m，罚款100元/台，并立即整改，非专业电工人员私拉乱接者，罚款200元/次，施工管理人员加倍罚款。
8）施工中所用的机具无防护罩，无保护接零，没按规定做到“一机一箱一闸一漏保”，罚款200元/台，并停止作业，立即整改。
9）机械工在工作期间离开工作岗位或下班后未切断电源，未锁好机械完全挂钩，未锁好配电箱或操作室门的罚款100元。
10）违章操作机械设备，罚款200元/人，违章指挥罚款200元/人。违反操作规程、使用机械设备的罚款200元/人，并停止施工，立即整改。
11）现场设备用电不符合“一机一闸”，一个漏电保护器下同时接多跟电缆线，罚款200元/次。
12）现场设备用电不符合“三级配电，两级保护”原则；设备无三级配电箱，直接从二级箱内接线，罚款500元/次。
13）现场电缆线违规采用护导线；违规使用插线板，地拖等；违规使用两芯线；罚款200元/次。
4.4宿舍处罚
1）、对不遵守宿舍管理相关规定制度的，视情节严重罚款200~5000元。2）、宿舍内点长明灯，使用电风扇等，人走不关掉电源的罚款100元/次 3）在宿舍内乱接乱拉电线者罚款100元/次, 严禁使用热得快、电炉、电饭锅、煤气灶等，违者罚款500元/次，并没收该物品。
4）、宿舍环境卫生差，未打扫，有异味，杂物随处堆放，宿舍混乱等，罚款100元。
5）、生活区打架、赌博、盗窃，视情节轻重罚款200~2000元，严重者送交公安机关处理。宿舍区大声喧哗、起哄者，视情节轻重罚款100~5000元。
6）、生活区内公物恶意损坏的，照价赔偿并加重罚款；情节严重者，强制清场。7）、生活区严禁私自留宿非本工程人员，对其主张留宿的职工罚款500元/次，且 造成的一切后果主张留宿职工所属单位负责。
4.5安全管理处罚
1）分包单位未按照国家相关规定、规范、标准和总包相关规定要求配备专（兼）职安全生产管理人员，罚款1000元/天，直至按要求配备安全生产管理人员。分包单位无相关安全管理规章制度，管理混乱视情节轻重处1000-5000元违约罚款。
2）分包单位未执行国家安全生产管理条例及总承包方安全标准，未按要求给职工配备合格劳动防护用品，立即限期整改并处1000元违约罚款。
3）分包单位每发生一起轻伤事故处罚500-1000元，重伤每发生一次罚10000-50000元，每发生一起火灾罚5000元。隐瞒不报者，分包单位负全面责任。
4）对现场检查出的不安全因素，下发安全隐患整改通知单，不按限期反馈的和整改不彻底的，罚100元/条，逾期未整改每日处罚100元。分包单位收到安全隐患整改单后屡次整改不及时、拖延、推委处视情节严重罚款500-5000元。
6）分包单位人员进场前未组织登记和进场三级教育，并报项目安全部备案；罚款500-2000元；分包单位安全内业资料收集或整理不全，提供不及时，不能完整地反映本部安全管理状况的，将对分包单位罚款500—2000元。
7）分包单位忽视本单位单位安全工作，致使同类事故或隐患重复发生的，视情节轻重对该分包单位及其他相关人员进行通报批评或处以200-2000元罚款。
8）分包单位对本工地文明施工不给予足够重视，经项目部指出仍不改正，将对该分包单位罚款500--10000元。
9)分包单位未配合安全技术交底，特别是较大分部、分项工程的安全技术交底。流于形式，针对性不强，不进行安全技术交底、签字不全的，罚款100-1000元。
11）分包单位不积极开展国家例行的或项目部布置的安全活动，未按要求组织班前活动，视情况罚款100-1000元。
12)发生事故后，谎报、隐瞒或拖延不报，不积极配合事故调查或推委责任，或干扰事故调查人员进行事故调查的，将对罚劳务公司管理者进行通报批评并处以100-1000元罚款
13)施工人员应遵重甲方、监理单位和总承包管理人员。自觉接受监督、检查、整改。如有围攻、打击报复者处1000-10000元罚款，并交行政、司法部门严肃处理.5、附则
5.1：本制度自发布之日起执行。5.2：本制度的解释权XX项目部。
为了贯彻执行部颁安全生产验评标准，切实搞好安全生产，认真做好预防工作，确保职工人身和集体财物的安全，杜绝重大伤亡事故的发生。特制定现场安全生产奖罚制度。
一、奖励
参照公司安全、质量文明施工管理奖罚实施办法中第五条奖励条例。
二、处罚
1、开工前，工地必须向公司送报安全组织设计和持证人员履历表及证件，经公司审核后方可开工，如不执行规定擅自开工，按下列规定罚款。
为了加强工地安全工作，工地必须配备执证专职人员。如发现没有配备持证专职安全员或专职安全员不到位，处以100元罚款。项目部必须在半个月内调有证安全员到位，如项目部无法抽调有证专职安全员，应向公司提出申请，公司根据具体情况调有证专职安全员到工地工作，工资由工地负责。
工地需要的特殊工种必须持证上岗。如发现缺一名持证人员或持证人员不到位，处以500元罚款，同时工地必须设法在半个月内选派人员去有关单位培训，如工地拒不执行，由公司派人员去有关单位培训，培训结业后到工地工作，除培训费由工地负责并加罚500元，到工地工作的人员工资由工地负责。
2、工地必须无条件服从公司对安全工作的领导和监督，接受公司的指导。如工地贯彻不力，经公司月度安全检查评定为安全不合格工地，除按公司意见限期整改外，按单位工程建筑面积每平方米处以0.50元罚款；如不执行公司意见进行整改，公司有权调人买料进行安全设备整改，达到合格标准。除所用工料由工地负责外，按单位工程建筑面积每平方米处以1.00元罚款。
3、平时公司工作人员到工地检查工作，如发现脚手架、施工用电、电气设备、四口防护、施工机械及起重设备、施工机具等的分项有一项不符合安全规定，处以200元到1000元的罚款。其中： 脚手架的立杆基础：立杆间距、小横杆间距、大横杆间距、杆件搭接、拉结、防护栏杆、踢脚杆、脚手板铺设、脚手架材质、验收、上人便道等有一项不符合安全规定的，处以50元到100元罚款。施工用电：电器设备、离高压线距离支线架设、现场照明、低压干线架设、变配电装置、开关箱、漏电保安器(采取三级防护)、熔断丝等有一项不符合安全规定的，处以20元到50元的罚款。
“四口”防护：楼梯口、预留洞口、通道口、阳台口等有一处没防护设施的，处以20元到50元罚款。
塔吊：力矩限制器、限位器、避雷、保险装置、路基与路轨、塔吊与输电线路距离、夹轨钳的通挡验收、电缆等有一项不符合安全规定的处以20元到50元的罚款。
龙门架、井字架、限位保险、缆风绳、卸料平台、吊篮操作棚、避雷、验收等有一项不符合安全规定的，处以20元到50元的罚款。
施工机具：平刨、电锯、手持电动工具、钢筋机械电焊机、拌和机、乙炔发生器、气瓶、潜水泵等有一台不符合安全要求的处以30元到50元的罚款。
4、当地安全部检查评定安全不合格工地，除限期整改接受省、市、区有关部门处罚外，再处以单位工程建筑面积每平方米2元罚款。
5、工地发生伤亡事故，除按规定向公司报告外，作如下规定。如隐瞒不报，加倍处罚。
工地发生伤亡事故查明原因，如属工地违章指挥，要求工人冒险作业或工地安全设施不符合规定而造成的，视情节轻重处以1000元到30000元的罚款；如情节特别严重的要追究领导责任，按有关规定由有关部门进行刑事处分。
工地伤亡事故查明原因，如属工人违章作业造成，视情节轻重处以200元到500元罚款。
6、工地开工前由公司派安全对全体职工进行三级安全教育，以后新增工人要上报公司进行三级安全教育补课。如发现未经三级安全教育的工人上岗作业，一人罚款50元。
7、每道工序工作前必须进行安全交底，并做好记录。如发现未经交底而参加作业，每人罚款10元。
8、“三宝”的使用，工地必须按规定悬挂安全网。如工地在临街处或人行道通道处不挂安全网，处以1000元处罚，并采取措施做好防护。高空作业按规定系好安全带。如发现不系安全带而进行高空作业，每人罚款50元。工地有安全带，工人不系者，罚款由个人负责，现场作业人员如发现有不戴安全帽或穿背心、拖鞋的每人罚款10元。
9、工地必须悬挂五牌一图，如发现缺一块，罚款300元。
10、安全技术资料必须齐全，而且要有针对性，发现安全资料不全，缺一项罚款100元。
11、上述各条款规定，公司均向工地直接收取。
新疆隆泉建筑安装有限责任公司
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