某煤矿文明生产管理制度

某煤矿文明生产管理制度（共9篇）

某煤矿文明生产管理制度 篇1

1、三班验收员每天对两道及上下出口的所有范围进行全面检查，两道及出口高度，材料道以道面至最低点净高不低于1.6米，溜子道以道面至最低点净高不低于1.45米。一处次不达标，罚责任人50元。

2、运输巷至调车场开关群里外文明生产责任区的划分，以调车场外为质量标准化班的包保范围；调车场0---50m为一班责任区范围；50---100m为二班范围；开关群里至出口100---140米为三班文明生产区域；出口40～20米为二班文明生产区域；出口20米以内为一班文明生产区域，分片管理，验收员分片考核。

3、上出口5米范围内至切断线为上口包保责任区，所有浮煤杂物清理符合要求，即净高不低于1.6米，支护材料清理平整，备用支护料在上口上架码放。

4、小班电工对开关群及以里的电缆吊挂、电器设备除尘、擦尘负责；电工负责开关群以里的电器设备及电缆吊挂现场交接班。另对工作面电缆、通讯、照明、闭锁、操作线等进行现场交接，双方签字认可。

6、工作面架间清理要求清理至底座露出，电镏子不挤不埋，由班长、副班长负责分头把关，分工到人，验收员现场考核验收，不管是哪一班的遗留问题接班后都必须得到解决。

7、工作面下口文明生产区域以电镏子尾至切断线，上下帮都必须清理达标。

8、主井筒、副井筒、主暗井、副暗井、配电硐室、二步调车场区域，无杂物，水沟畅通。由巷修队负责，队长把关分工到组落实到人，每3天一考核。考核验收不合格，罚责任人50元。

班长管理制度

1、及时参加矿调度班前会，并做好班中两次、班后一次向调度室的汇报工作。否则，矿所有的处罚由责任者全额承担。

2、当班完不成生产任务或出现安全事故的，按矿文件执行。

3、月度内完不成矿下达的生产任务时，不享受班组长津贴。

4、为充分发挥班长工作积极性，搞好班组安全生产，班组当月安全无事故，超额完成生产任务时，视超额幅度，工资实行浮动5-10％。

5、班长上井后必须到工区填写当班的工作量和工作面存在的需要解决问题，记录填写不清楚每次罚20元，不填写记录每次罚50元。

煤矿验收管理制度

1、验收员实行末位淘汰制，验收员工作质量实行月月评制度，考核内容分为：工程质量、交接班状况、执行制度、工作责任心等四个方面，实行百分制考核，月度一小结，半年一总结，在半年总结中处于末位又不胜任的，予以淘汰。对验收员出现重大失误或工作极端不负责任的随时予以调换。

2、验收员必须如实、及时填写验收单交核算员，验收单内容要齐全、真实。验收时

3、验收员负责现场文明生产、环境管理，吃饭用塑料袋必须及时放在车皮中拉走，对乱丢塑料袋的罚当事人5元/个，罚款归验收员本人所有。工区发现现场乱丢塑料袋的罚验收员5元/个，造成扯皮的三班验收员平均受罚。

4、验收员负责现场剩余材料的归类码放及对材料现场文明生产环境和管理规定负责。

5、验收员严禁班中睡觉，发现或听到反映经核实一次罚100元，两次解除职务。

6、验收员和班长必须在现场同下一班组长、验收员进行交接班，交接班时间为正点交接班顺延半小时，下一班验收员、班超时不到现场扣50元/次；当班班组长、验收员提前离开现场扣50元/次，并对下一班反映的问题承担全部责任。

7、交接班内容要细致，真实反映现场客观情况，不得弄虚作假，掩盖真实情况。

8、负责记录台帐的验收员，每月实行20元/人嘉奖。但是每个季度的最后一个月必须将本班组的台帐送交到车间工会处验收，次日再到工区拿走。反之，每次处罚50元。在年底矿工会验收合格且被评为“先进班组”的嘉奖给班组验收员50元。

放炮员管理制度

1、严格执行炸药雷管领用清退制度，当班用不完的炸药雷管必须上交炸药库，不得私藏雷管、炸药。否则，一次罚款200元。

2、严格执行一炮三检及三人联锁放炮制度。

3、严格执行瞎炮管理制度，不得违章处理瞎炮。

4、严格执行有关火工品管理规定。

碰头会管理制度

1、坚持每天下午5：30分在工区会议室室进行碰头会，周六、周日正常碰头，碰头会由区长或书记主持。

2、碰头会由党政主管、主管技术员、机电区长、机电技术员、机电班长、材料员、早班生产班长、文明生产班长参加。

3、采矿、机电主管技术员、机电区长、机电班长、材料员、总验收必须携带笔记本参加会议并做记录

4、碰头会按机电班长、生产班长、文明生产班长、材料员、验收员采矿机电技术员的顺序作会议汇报，区长、书记最后安排工作，当天汇报的问题由总验收或核算员进行一一记录，工区分管领导记录自己职责范围内的内容。

5、碰头会上把前一天碰头会所提出的问题逐个汇报落实情况，如未能完成整改任务将进行再次记录，直至问题整改完成为止，同时汇报当天工作完成情况，在说明明天的工作打算安排。

规程措施传达制度

1、技术员对规程措施要及时编写；及时传达，保证一工程一措施。

2、每一项工程都要由技术员及时制定措施并分三班及时召开全体职工会议把措施内容逐项仔细的传达讲解清楚，使每位职工都能听清楚、听懂。

3、技术员要及时编制签到簿，使措施传达到每一个人，并要求每一个人都签到，否则严禁上岗操作。

4、技术员在传达措施前必须把规程考试卷编制出来，在传达完措施后每一个人都必须考试并把试卷分数打出来，凡是规程考试达不到75分以上的必须重新学习规程并经考试合格后才能上岗。

5、凡未学习规程和考试的严禁上岗。因未学习规程和考试的以及考试不及格上岗的追究技术员的责任。

6、对因探亲、年休、工伤、长病等返矿的职工要及时的对他们进行规程措施的补课学习考试经合格后方可上岗。

7、工程无措施或未传达的当班管理者和职工有权拒绝施工。煤矿规程学习制度

1、每一个上岗职工都必须无条件的参加规程措施的学习考试，否则严禁上岗。

2、全区职工必须服从工区的规程学习规定，按时参加学习和考试，凡不参加学习和考试的每缺一次罚款20元，迟到的罚款5元，迟到超过15分钟的留下从新学习。

3、在规定学习时间内，不注意学习纪律，大声喧哗和影响他人或技术员传达措施的发现一次罚款50元。

4、凡拒绝参加规程措施学习、考试，或无故拖延参加学习考试及故意不认真考试分数达不到要求的，罚款100元并给予停班学习处理直到学习考试合格才允许上岗。

5、凡是当天休班、调休病事假的第二天必须进行补课学习和考试；合格后才能上岗，否则严禁上岗。

煤矿安全分析制度

1、坚持每天下午5：30分在工区会议室室进行安全分析，分析会由区长或书记主持。

2、分析会由党政主管、主管技术员、机电区长、机电技术员、机电班长、早班生产班长、文明生产班长参加。

3、主管技术员、机电区长、机电班长、总验收必须携带笔记本参加会议并做记录

4、分析会按机电班长、生产班长、文明生产班长、验收员、技术员的顺序作会议汇报分析，区长、书记最后安排总结拿出整改意见，由技术员进行分类汇总、规划整改的措施。

5、坚持每周一汇总；每季一小结；每月一总结，并做好安全分析和整改的记录存档工作。

班前会制度

1、加强班前会的规范化；制度化，班前十分钟安全教育，班前安全排查，评选末未员工、优秀员工，唱安全歌，进行安全宣誓。

2、班前会迟到罚款10元，不喊报告进会议室罚款5元；点名不起立达到罚款5元，不按座次就坐罚款5元。

3、班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理并罚款50～100元。

4、班前会评选的末未员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；如何规范自身操作行为的。

5、班前会表现抽查“手指口述操作法”的熟练与应用，演练不出来的每次罚款30元，不熟练的罚款5元。

6、班前会唱安全歌曲、安全宣誓声音不红亮的班组上一天的日清日结工资按照当天的出勤人数下浮10%～20%。

7、每周进行一次班前会制度排查，按照前六项要求，三个班进行竞赛，月底进行总结按照十分制考核，凡得分最高的为优胜班 组给于班组职工每人奖励40元；班长奖励80元。凡得分最低的班组给予每人扣罚40元；班长扣罚80元。

设备包机、维修、保养制度

1、所有机电维护人员必须遵守工区的各项管理制度，严格按规程要求管理维修好本岗位的机电设备，认真学习业务知识，不断提高自己的技术水平，在发生机电事故时当班机电维护工没有能力及时排除故障者，除按工区有关规定给予处罚外对其不称职者调离本岗位。

2、所有机电设备实行包机制, 维护班长对本区管辖的机电设备分配包机到人，并挂牌管理，未落实包机人的，每缺一项罚维护班长20元。所有维护员必须按照各自包机责任范围，进行日常维护，对查出的隐患及时处理，不能处理的及时汇报班长。

3、要做好本区管辖的信号线、电缆线、电话线、语音信号等的管理维护工作，按标准吊挂整齐。必须在规定时间内达标，每拖延一天罚款20元。所有机电设备不得出现失爆。完好率必须达到百分之九十五以上，出现失爆由承包人承担所有罚款，完好率达不到要求，扣款由不合格设备承包人承担。

4、包机人每天都必须检查所包保开关线路、煤机、400溜子。液压支架、排水泵、皮带和刮板输送机的完好状况，检查完所有开关设备，应完好交后给生产班，当天因设备检修不到位或不及时，影响生产1小时以上的（含1小时），扣罚责任人50元/次，大班班长20元一次，专项检修班长30元/次。处理不及时的，加倍罚款。

5.检修人员负责井下所有设备的配件领用和回收工作（螺丝杆、帽、机头小件、刮板、连接环、快速轴、电机罩、风叶、坏刮板、、煤机配件、支架更换后的小件、开关、电机、水泵、牙箱配件等回收上交时，要留维护员交清损坏程度）。

6.机电维护所用各种配件一律以旧换新，丢失一旧件扣款20元，妥善保管好各种工具和仪表，丢失和损坏按器材科有关规定扣款，井下应配齐各种常用螺丝和零部件，因缺少影响生产，罚包机人及维护班长50元。

7、检修人员负责运输设备、煤机、400溜子的检修工作，溜子、绞车每天都要全面检查，发现问题，及时处理。设备不完好，被矿检查出造成的一切罚款，由机电检修大班全额承担。

8、各种设备的减速箱，包机人未认真检查而缺油的罚款50元，因缺油而烧坏牙箱的，罚包机人200元。

9、各种电气设备的螺丝必须齐全，松动一处（一条螺丝）罚款10元，因螺丝松动而损坏设备的，每次罚包机人200元。

10、各种刮板运输机的锚链轮，分链器舌板，因不及时紧螺丝或缺少螺丝和销子而损坏设备影响生产，根据影响时间罚款50～200元。

11、皮带接头牢固可靠，各种型号滚筒及时加油，因未及时加油而造成损坏，责任人照价赔偿。及时更换坏三节鞭和直托滚，发现一处罚款10元。

12.因人为原因烧电机的，罚责任人200元；损坏支架、煤机设备的，视损坏情况，罚责任人50～200元。13.出现机械事故，必须及时处理，否则扣罚当班总工资500元，并罚跟班干部、班长各100元。

14.绞车使用完毕后，应保持卫生整洁，电缆无尘，不合格者，罚责任人20元/次。

15.安全设施必须保证卫生整洁、灵敏可靠，始终保持完好状态，否则罚责任人每次20元。

16.机电设备下井，必须经维护员验收，否则罚款50元/次；电缆勾必须编号管理，发现不编号的，罚款0.5元/个。

17、各种运输机滚筒及盲轴未及时注油而损坏，根据情况罚包机人50元。各部刮板运输机因链子长，检修人员未及时掐，生产班掐一次罚包机人每人50元。

18、发生机电事故，当班维护工没能力处理或未处理完毕，当班维护工必须向工区汇报详细情况，并现场交接班，不按规定执行，上下班维护工每人罚100分。

19、维修机电设备时，必须停电闭锁，否则每发现一次不按规定执行，罚检修维护工50元。

20、所承包设备必须保持清洁、摆放整齐，备品备件统一管理，旧料放在指定地点码放整齐，否则每处罚包保人20元。21.技术员负责提供机电运输方面的各种图纸和牌板内容，由维护班长负责安装、回收。

22、机电维护工要作好每天的维修记录和备品备件缺货记录，否则少记录一次扣款5

煤矿设备管理档案化管理制度

1、工区领用机械设备，必须经过材料员检验合格，完好无损；电器设备经过维护员的检验，并索取防爆证、入井证等相关手续。机械设备运到现场后发现存在问题，无法使用的，每次罚材料员200元；电器设备运到现场后发现存在问题，无法使用的，罚负责检验的维护员200元。

2、新领用的机电设备由维护组长负责分类、编号、登记入帐，进入微机管理。

3、井下所有设备都必须建立台帐，做到档案化管理，并进入微机。每台设备的下井时间、使用地点、运行情况，完好情况、损坏时间、回收交旧时间都必须详细记录。否则，每漏一项罚维护班长50元，同时按不尽职论处，扣3分。

4、借用或借出设备，同样必须建立台帐，微机管理。借用或借出时必须办理借用移交转帐手续，双方现场签字，进入微机管理。本单位对借用设备的借用时间、使用地点、运行情况，完好情况、送还时间进行详细记录。否则，每漏一项罚维护班长50元，同时按不尽职论处，扣3分。

6、维护班长不会使用微机的，必须向工区提供详细的原始资料，便于输入微机，由工区随时安排人员输入微机。如不及时建立档案，进行微机管理的，将追究责任人员的责任。按不尽职论处，扣3分。煤矿严格执行调度三汇报制度

1、当班班长、跟班区长严格执行一班三汇报制度（接班汇报、班中汇报、班后汇报），班前汇报上一班存在问题，班中汇报本班工作进展及下一班应注意的问题，班后汇报本班任务、质量完成情况。少汇报一项次，罚款20元/人；汇报不真实、弄虚作假一次，罚款50元/人。

2、工区建立汇报记录簿，井下汇报内容，值班人员必须及时填写记录，作为井下安全生产的原始记录，每缺一次或每少一项。罚值班人员20元，由工区碰头会集中考核。

3、班长是当班安全生产第一责任人，必须严格履行岗位责任，严厉制止“三违”行为，抵制违章指挥现象。形成“个人对班组负责，班长对区队负责”的责任管理体制。当班出现的安全或机电设备等方面的事故，必须及时向工区和矿调度汇报。

4、下班后，班长必须到工区填写汇报记录，班后不填汇报记录或填写不认真、不真实的，一项次罚款20元。

5、所有处罚由核算员逐一落实，并在日清日结台帐上反映出来。

煤矿周四安全活动制度

为使安全活动扎实、有效、长期地开展下去，切实保证安全活动的作用和意义，使安全活动真正起到教育、警示、帮教的作用，特制定安全活动考核制度。

1、工区每周四召开一次安全活动会议，早班下午17：00，中班下午14：00，夜班上午9：00。

2、安全活动由工区区长或支部书记负责组织召开，到会人员必须人人签字，不签字的按旷会论处。

3、安全活动的参加人数不得低于当天出勤人数的90%，并认真考勤，凡是当天出勤而不参加安全活动会议的，每人罚款20元，迟到的每人罚款5元

4、对安全活动的缺席人员要进行及时补课，确保不遗漏一人。因休假、休班等原因未参加学习的，由支部书记负责补课。凡既未参加学习，又未补课的，追究支部书记的责任。

5、安全活动的内容因势而异，可以学习上级有关安全的法律、法规、政策、条例、规定、警钟长鸣等，也可以案例进行警示教育、讲述安全事故、违章人员现身说法等。

6、安全活动的内容、出勤考核，由主持人员做好记录，并存档保存，以备上级检查。记录不全、不认真的，追究主持会议人员的责任，上级检查中给予的罚款，由会议主持人承

煤矿工资分配公开化制度

1、每月工资帐做好后，必须及时在工区公示栏内张贴公布，让每位职工都能了解工资分配情况、个人收入情况，同时接受全体 职工的监督。核算员如不及时张贴公布，每次罚款100元。2所有职工都有监督权和建议权，发现工资分配不合理，或者有更好的分配办法，应及时向工区提出，以便工区及时纠正或采取更合理的分配原则。凡提出合理化建议被工区采纳的，每次嘉奖100元/人。

3、凡是发现本人工资不对或对其他人的工资有疑问的，可单独与区长、书记、核算员沟通，不得在班前会或公共场所大吵大闹，无理蛮缠，违反规定的每次罚款100元。造成后果的交上级部门处理。

4、凡是矿上发放的安全、效益奖、物价补贴、过节费、安全抵押返还金等同样必须及时张贴公布，接受职工监督。凡是发放工资奖金不及时张贴的，每次罚核算员100元。

5、职工的日清日结工资，必须在第二天张贴公布，便于职工对班组的工资分配进行监督或提出合理化建议，真正做到同工同酬，按劳分配，使工资分配更加合理化。如发现班长、验收员在工资分配过程中弄虚作假、徇私舞弊的，除予以纠正外，每次罚款200元/人。

煤矿班组长会议制度

1、工区每月月初召开一次班组长会议，由工区党政主管主持。工区规定的参加会议人员必须按时参加，凡是不请假、无故不参加会议的，每人罚款50元。

2、区长对上一月的安全情况、工程质量及产量完成情况进行详细总结，对下一月的生产计划及质量标准化要求进行总体部署和目标分解。

3、分发挥班长的工作积极性，班长、跟班区长必须积极发言，对安全生产和质量标准化工作提出合理化建议，凡是建议被集体认可、工区采纳的，每项合理化建议嘉奖100元。

某煤矿文明生产管理制度 篇2

1 清洁生产工艺

1.1 某煤矿选煤厂生产概况

1.1.1 选煤厂生产工艺

选煤厂原煤系统采用先进的动筛跳汰机排研工艺, 主洗系统采用巴达克跳汰机粗选、重介旋流器精选、煤泥直接浮选的选煤工艺, 浮选尾矿压滤机回收。主要的大型设备有德国的3.6m2动筛跳汰机、30m2巴达克跳汰机、荷兰的沥Ф600mm的重介旋流器, 美国14m3深槽式浮选机、200m2真空过滤机和SB6400筛网沉降离心机, 及国产的500m2压滤机。设备运行可靠, 自动化程度高。

1.1.2 原生产工艺中存在的弊端

煤泥水处理系统原设计不能实行闭路循环。其原因是:原设计中洗水闭路的条件是尾煤不回收全部外排。而实际生产中, 尾煤全部在厂内回收。建设单位提供作为设计依据的煤质资料中, 小于0.5mm级的煤泥量仅4.07%, 但实际生产时, 由于该矿井全部实行综采, 选煤厂采用重介旋流器作精选, 人浮煤泥量达到19%以上, 由入浮140/h增加到170/h, 超出了原设计能力, 因而煤泥回收系统无法承担全部煤泥的处理和回收。这是造成煤泥不能在厂内全部回收的主要原因。引进的煤泥回收设备, 例如浮选机、过滤机达不到设计的单机生产能力。

1.2 该煤矿选煤厂清洁生产技术的应用

1.2.1 原煤动筛跳汰排矸工艺的研究和创新:

该煤矿选煤厂建成了目前全国最大具有多品种生产能力的动筛洗选系统。建厂初期, 国内动筛跳汰机研制开发刚刚起步, 其关键部件液压系统工作不可靠, 电气控制功能不完善。国外设备虽然先进、可靠, 却报价高 (为国内同类设备价格的4~5倍) 。国内先于该矿引进的2.0mm的动筛跳汰机的2家选煤厂, 虽然用于块煤排矸, 但分选后块煤又破碎掺人原煤中, 矸石排的很纯, 块煤质量要求却不严格, 块煤过矸现象严重。该厂对分选精度要求十分严格, 一方面, 要保证矸石不跑煤, 彻底去除人工拣矸或拣煤;另一方面, 块煤不过矸, 生产的块煤品种质量应保证合格。实践证明, 动筛跳汰机排矸工艺与重介斜轮 (或立轮) 排矸工艺相比, 无论在工艺布置上, 还是在管理维护、运行成本等方面都具有明显的优越性。

1.2.2 低灰炼焦精煤分选工艺的创新与实践:

当时, 国内对可选性较高的煤的洗选一般采用跳汰-浮选联合工艺, 对难选煤则采用重介-浮选联合工艺。该煤矿选煤厂大胆采用跳汰机粗选-重介旋流器精选这一新工艺, 可以说是开选煤工艺创新之先河, 为中国低灰炼焦精煤的分选找到了一种有效途径。实践证明, 这种生产工艺可提供了灰分7%以下的合格精煤。实践表明该工艺兼具2种选煤方法的优点, 工艺效果显著、效率高。系统灵活, 可根据市场需求随时调整产品结构。

1.2.3 可调控直接浮选工艺的改进:

采用分级旋流器和弧形筛共同控制入浮粒度和浓度, 使该流程兼有直接浮选和浓缩浮选两种浮选工艺的优点, 并克服了它们各自的不足, 为浮选创出了最佳条件。

1.2.4 煤泥 (浮精) 脱水系统的改造:

引进SB6400型筛网沉降离心机, 最初的考虑是代替真空过滤机处理浮选精煤。投人使用后, 浮精全水分由30%降到了21%, 但遇到煤质变化时, 如泡沫发虚或粘性大时, 筛网沉降离心机处理量偏少, 水分波动较大, 煤泥流失。如果用筛网沉降离心机处理“浮选入料”不仅彻底解决了煤泥流失和水分偏高的问题, 而且简化了生产工艺, 停开了浮选机、过滤机及其辅助设备。这项工艺变革是继压滤机代替真空过滤机作为“把关设备”之后, 煤泥水系统重大的工艺创新。这一创新不但使原本复杂难以管理的煤泥水系统变得简单易管, 而且生产成本得到大幅度降低。

1.3 洗煤厂废物 (废液) 资源化利用

1.3.1 改造煤泥水系统, 实现闭路循环

该矿选煤厂原设计的煤泥水工艺流程, 既有其独特的一面, 又存在着严重的缺陷。其独特性在于采用了分级旋流器和弧形筛控制入浮粒度和浓度, 为浮选创造了最佳条件。其缺陷一是浮选过滤能力不足, 二是采用真空过滤机处埋尾煤, 无法保证煤泥厂内回收, 因此造成环境污染和洗水不能闭路循环。针对这一情况, 采取一系列改革、改造和创新措施, 取得了很好的效果。

a.补建压滤车间, 作为煤泥回收“把关”设备。

b.改造浮选系统, 增设了矿浆预处理器.将搅拌桶改造为浮选室, 实现了自动加药。增加了处理能力, 改善了浮选效果。

c.研制开发了“絮凝剂自动添加装置”, 改善了絮凝效果。

d.针对浓缩机半地下式安装, 底流上抽出式排料所造成的经常堵泵、压耙子现象, 果断地采用大流量泵, 将原泵改为循环泵, 彻底解决了有料排不出去和压耙子事故。

1.3.2 煤泥发电综合利用技术

该厂“35t煤泥流化床锅炉及燃料系统研制”是重点科技攻关项目, 煤泥发电国内首创, 首次创造性地解决了洗煤泥储装运及煤泥发电燃料制备系统工艺的全套技术问题, 为中国大规模、高效益地回收利用煤泥, 避免环境污染, 开辟了一条切实可行的途径, 使中国煤泥综合利用技术处于国际领先水平。随着此技术的推广应用和中国洗选工业的发展, 将会产生更大的经济和社会效益。

1.3.3 矸石综合利用技术

该矿现年排放砰石近100万砰, 利用这部分矸石填塌陷地, 是矿区为改善生态环境, 解决采煤与塌陷, 塌陷与迁村矛盾的有效尝试, 必将推动矿区的环保工作和可持续发展战略。

2 经济效益和社会效益

该煤矿清洁生产洗选技术的研究与开发, 取得了良好的经济效益和社会效益。促进经济效益增长的项目概括起来主要有:

2.1 低灰炼焦精煤洗选工艺创出了名牌产品, 获得最佳品种效益。

该工艺兼备跳汰选和重介选的优点, 工艺效果显著, 既克服了跳汰选分选精度低的缺点, 也克服了全重介选成本高的缺点。

2.2 动筛排矸系统的建成, 成为矿井新的经济增长点。

动筛排矸系统具有很多优点, 完全替代了原用选碎机, 并克服了使用选碎机煤和矸石分离不彻底的弊病, 多回收了资源, 既可生产块精煤产品同时也可生产动力煤, 为实现产品结构调整和优化奠定了基础, 提高了企业的经济效益和抗御市场风险的能力。

2.3 借助于巴达克跳汰机电控系统和排料装

置的改造, 开发了六级冶炼精煤、降低了生产成本。巴达克跳汰机改造后, 分选精度提高, 数量效率提高4%;由于分选效果明显改善, 不用重介, 单独使用跳汰机就可生产六级精煤, 降低了加工成本。事故率降低, 增加了开车时间, 提高了入洗能力。

2.4 煤泥水系统改造, 提高了煤泥处理能力、减少了资源浪费和环境污染;

降低了循环水浓度, 为入洗量的提高奠定了基础, 带来了较好的经济效益。

3 结论

清洁生产作为污染预防的环境战略, 是对传统的末端治理手段的根本变革, 是污染防治的最佳模式。该煤矿选煤厂以清洁洗选生产技术为核心, 广泛借鉴、吸收国内外先进的洗选技术和经验, 紧密结合生产实践, 加快了科技创新和技术改造的步伐, 基本建成工艺先进、装备领先、自动化程度高、管理科学的现代化选煤厂, 取得了明显的经济效益和社会效益。

摘要：以某煤矿选煤厂清洁生产工艺为例, 分析了洗选煤过程造成对环境污染的因素, 介绍了清洁生产的措施及其相关配套新工艺、新技术的应用和取得的效果。

某煤矿文明生产管理制度 篇3

关键词：煤矿机电技术管理；煤矿安全生产；具体实施

中图分类号： X752 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）15-11-2

0 引言

煤矿行业在我国的各个行业类型中显得比较特殊，本身具有极大的安全风险性。并且在很多情况下，因一些煤矿生产企业忽视施工人员的自身技术水平，在经济利益的驱使下，常常会引发恶性的煤矿安全事故的产生。这些安全事故在极大程度上造成了人员的人身伤害以及企业与国家的经济损失。因此，为保证我国的煤矿企业的安全生产，使国家的经济稳步提升，就应当引进较为先进的机电技术，同时对相应的机电技术进行严格的管理。

因此，本文也将结合当前煤矿生产的实际情况，对煤矿机电技术的管理与煤矿安全生产进行分析研究，并提出相应的改善策略，引起相关部门与管理人员的注意，使整体的煤矿生产安全水平进一步提升，并且为我国的煤矿安全生产提供一定的理论指导。

1 当前我国的煤矿安全生产情况

我国在社会经济的飞速发展中各个领域均取得了较大程度的进步，煤矿事业也有比较完善的发展，其煤矿的安全生产水平也在稳步提升。煤矿的安全生产可在极大程度上满足人们日常生活中的能源需求，促使经济取得极大程度的进步。但我国的煤矿生产过程中仍有较多不完善的地方，还需要相关部门的重视[1]。

我国的煤矿生产近些年来的安全事故发生概率已大大减小，人员在事故中的伤亡数量也大幅度下降，整体的安全质量标准化建设程度也得到了稳步的提升，并且在瓦斯的治理上也取得了一定的成就，同时矿井的规范程度也在逐年上升，整体的安全工作比较完善，对于一些存在的隐患能够比较及时的发现处理，安全气氛也构建的比较完善，使得我国整体的煤矿生产水平有了极大程度的保证。

虽然在煤矿安全生产工作上我国取得了一定的进步，但某些方面的缺陷仍旧比较明显。在煤矿的扩建过程中，很多的煤矿企业对制度的认识程度严重不足，并且有很多的工程项目实施起步较晚，安全设施也极其不符合规范标准，工作落实情况并不到位。并且企业的内部也缺少相应的技术人员，在矿井图纸的绘制工作上做的并不具体细致，对井下的真实情况难以掌握，在施工方面较为随意。因此就需要建立起比较完善的安全管理机构对此方面加以改善，配备专业素质过硬的技术人员，保证煤矿生产工作的安全进行，也将对我国的煤矿生产水平有着极大程度的改善[2]。

2 煤矿生产中机电技术系统的不足

在我国的煤矿生产过程中，具体的生产效率与水平与机电技术有着极其紧密的关系。因此，在煤矿的生产过程中就需要采取有效的措施加强对机电系统的运行管理，并且提升对设备的维护强度。从目前的整体情况上来看，我国在这一方面的工作还存着极大的不足之处。很多煤矿企业的机电技术系统中的机电设备面临着严重的老化问题，并且在资金上面临着较大的限制，使设备无法得到及时的更新。并且在这一过程中，机电设备的负荷较多，承载压力较大，也在极大程度上阻碍了设备的正常运行水平，并且为日后的煤矿事故的产生埋下了较大的隐患。我国的很多煤矿生产企业中对机电技术的检测手段相对落后，很多存在的故障无法及时检测出来，也在极大程度上阻碍了设备的正常生产水平，也在一定程度上诱发了事故的产生[3]。很多的机电设备在配置时也缺少科学的方案，很多的设备已经落后，无法适应要求较高的煤矿生产工作，使其发生安全事故，并整体上影响了煤矿生产的经济收益。

3 煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的实际应用

3.1 加强机电管理技术的科技投入

在煤矿生产中应在当前的基础上增加对机电管理技术的科技投入程度，将在极大程度上使煤矿机电技术的实际应用情况得到更好的发展。在我国的煤矿生产过程中，诱发煤矿机电事故产生的一个重要原因就是管理技术的落后。在煤矿的安全生产过程中，机电技术的管理的最终目的就是提高煤矿生产企业的整体安全管理水平，并且应当根据实际的情况，对机电技术的安全以及生产水平进行科技投入，安排适当的发展资金，使其在改造与生产水平上得到一定程度的进步。并且在这一过程中，也需要加强对施工技术的建设，保证其自身的建设水平能够满足发展需求，并将各规章制度加以完善，重视人才培养的体制策略，整体上对煤矿生产的安全水平进行改进[4]。

3.2 构建合理的安全体系

将当前的煤矿机电技术的安全结构体系构建完善也是煤矿安全生产的前提保障之一，同时也是煤矿机电化发展的前提。在整个煤矿生产过程中，煤矿机电系统首先要做到电网工作的高效，并且整体设计上要有一定的原则，使用的电源也需要可靠具体。在设计阶段应当采取科学合理的双回路系统，并将电源线路独立设置，对电源进行合理的选择，保证电源的安全可靠。

3.3 对煤矿机电运行的安全监控措施

在煤矿生产过程中，需要将安全监控系统设置完善，对电网内的安全系数以及具体的安全运行状态进行及时的监控，发现隐患及时反应，整体上加强煤矿机电技术的智能自动化水平。在地质相对复杂的环境内，其煤矿资源的条件也十分复杂，在很大程度上对煤矿生产工作造成了一定的难度，所以设置完善的安全监控系统对煤矿生产来说也具有一定的现实意义。

3.4 加强对安全制度的建设水平并提升技术人员的专业素质

在煤矿的生产过程中，应当将各个规章制度落实到实处，提高整体的煤矿安全生产的执行力度，保证煤矿生产工作的安全。对于在这一过程中出现的新的不完善的问题应当及时解决并加以完善，从根本上使我国煤矿生产中的制度完善，使其具有极强的高效性。与此同时，相关的煤矿生产企业还需要加强对煤矿生产中的技术人员的专业素质的培养，保证施工人员与技术人员在工作上能够合作完善，提高对人员的管理水平[5]。并且也要重视人才的引进工作，加强整体的人员管理水平，不断对自身人材队伍进行扩充，也将在极大程度对煤矿的安全生产质量以及生产水平有一定的保障。

4 总结

综上所述，煤矿的安全生产工作较为复杂，并且在技术上存在很多的难点与重点。在当前社会的影响下，机电技术的引进在极大程度上改善了我国的煤矿生产的安全质量，并提高了我国的煤矿生产效率，对我国的整体经济建设有着极其重要的现实意义，也将使我国的煤矿产业向信息化方向发展。

参 考 文 献

[1] 刘高峰.煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的运用研究[J].科技与企业，2013，No.22904：7+10.

[2] 张有双.煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J].

能源与节能，2013，No.9508：31-33.

[3] 翟志文，李提军.谈煤矿机电设备的安全管理与维护[J].科技致富向导，2012，No.43423：298+333.

[4] 邢建东，王敏.论煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J].科技致富向导，2013，No.46215：164.

某煤矿文明生产管理制度 篇4

根据中央宣传部，国家安全监管总局等七部门《关于开展2013年全国‚安全生产月‛活动的通知》（安监总政法“2013”37号）精神和2013年西乌旗煤矿‚安全生产月‛活动方案的通知的要求，结合我矿工作实际，组织开展了2013年‚安全生产月‛活动。为切实组织好2013年‚安全生产月‛活动，紧紧围绕‚强化安全基础，推动安全发展‛为主题，强化企业安全生产基础建设、遏制重特大事故、减少事故总量为目标，坚持‘三贴近’、‘三面向’，我矿进行了精心组织，周密部署。

一、加强领导，成立机构

为确保这次活动扎实有效的开展，切实加强这次活动的领导，矿成立‚安全生产月‛活动领导小组，矿长赵凤全同志任组长，各分管副矿长为副组长，各厂、段及科室主要负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设在安监科，额布日图同志任办公室主任，具体负责活动方案的组织实施，监督检查各单位活动开展落实情况，并进行总结汇报。

二、总体要求

深入贯彻落实科学发展观和安全发展观指导思想，以实现安全生产目标为工作重点，紧紧围绕‚安全生产责任落实年‛部署要求，认真贯彻旗《关于开展2013年全国‚安全生产月‛活动的通知》（安监总政法“2013”37号）文件精神要求和安全生产执法、治理、宣传教育，贯彻《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》(国家安全监管总局令

和安全生产知识，提高职工安全意识和技能，推进安全文化建设，为促进我矿安全生产形势持续稳定营造良好的氛围。

三、活动内容及具体开展情况

（1）广泛宣传，全员参与。

由安监科牵头，组织人员在矿内各厂、段、科室等场所悬挂《积极开展‚安全生产月‛活动，全面促进落实安全生产工作》横幅，张贴标语和主题宣传画。组织全矿职工每人写一份自我保安决心书及安全签字活动。进行广泛宣传，积极行动，全员参与，营造开展‚安全生产月‛的浓厚氛围。

（2）组织开展安全知识问答和演讲活动。

安监科根据煤矿安全生产法律法规结合我矿实际，精心编制一套安全生产知识问答题。利用一天时间，组织职工在食堂进行有奖安全知识问答。全矿干部职工积极踊跃参加，共发出一等奖奖品20份，二等奖奖品36份，三等奖奖品126份，四等奖奖品143份。通过此项活动进一步提高了职工的安全知识水平。

（3）强化现场管理，加大隐患排查治理力度。

‚安全生产月‛正值矿生产高峰期，要求各厂、段、科室加强人员管理，强化采掘段、运输段、选煤厂、水洗厂要做好安全设施的使用与检查工作，保障提升各种设施正常使用。机电科要做好供电设备的安全检查，以及露天采坑内线路和排水设备的使用、维护和保养。具体工作中严格落实‚双七条‛制度、‚岗位安检‛制度、‚一班安全三检查‛制度等科学有效的管理手段。认真落实‚煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定‛，矿长与员工一一签订了安全承诺书，坚决杜绝各类安全事故的发生，确保‚零事故‛月目标任务圆满完成。

我们在矿‚安全生产月‛活动领导小组的正确指导下，有条不紊的开展了各项具体活动，紧紧围绕活动主题，结合

实际，创新形式和内容，积极探索搞好安全宣传教育工作的新方法、新路子。取得了6月份‚安全生产月‛各项活动的圆满成功，为更好地服务于安全生产工作大局，确保实现全旗‚安全生产月‛活动各项任务目标贡献了一份力量。

某煤矿规范经营管理汇报材料 篇5

规范经营管理 经济效益大幅度攀升 几年来，在集团公司的正确领导下，**矿坚持依靠科技进步，走高产高效快速发展之路，紧紧围绕企业经营目标，优化采区设计，采用国内先进的装备和技术，努力提高单产，煤炭产量阶梯式提高，与此同时，我们充分运用现代企业经营管理理念，建立和完善了生产成本全员、全过程、全方位控制机制和奖惩约束机制，通过合理

控制奖金分配额度，极大地调动全矿员工生产的积极性，促进经济效益全面提高。2006年1－4月份，生产原煤125万吨，比计划增产66万吨；实现利润12500万元，比计划增盈5500万元；原煤单位成本81元/吨，比计划降低了

15元/吨。回顾过去，在经营管理方面有以下几点做法和体会：

一、依靠科技进步，提高工作面单产，实现增产增收

建矿伊始，我们按照集团公司提出的“新井新模式新机制，建成高标准高产高效现代化矿井”的总体要求，确立了以科技创新为先导，采用现代化先进和先进设备装备矿井，向国际先进采矿业看齐，不断提高管理水平。在集团公司的大力支持下，通过近几年的引进和技术改造，工作面配备了阻力为7200KN液压支架，截深为800mm的MG-581型电牵引采煤机，大功率800/800前后运输机，主井提升采用了25吨箕斗自动化微机控制摩擦式提升机，洗选系统、装车系统全部实现计算机集中控制。极大地提高了劳动生产率，实现了生产的连续性和高效性。1－10月份，实际生产天数209天，日平均生产原煤15000吨，最高日产18439吨，在今年3月份井下直接安拆综放面停产20余天的情况下，实现了平均月产

原煤万吨。

煤炭产量的增加和煤炭价格的提高，大幅度地增加了矿井的经济效益。与此同时，我们还加强了煤质管理，加大入洗量，提高商品煤质量。1－10月份，商品煤销量比去年同期增销35万吨，增加收入7875万元。

二、优化生产布局和采区设计，提高煤炭回采率。

从矿井长远发展战略出发，我们始终把优化生产布局和采区设计放在首位。针对传统的钻探勘探技术对煤层赋存状态及地质构造控制不够制约生产规模的实际，推行先进的三维地震勘探技术，对水库下北一和南二采区进行了补勘，重新划分采区设计，使其更加合理，减少系统开拓工程量1000米以上。N1N1工作面现回采接近700米，近日又通过水库下一次采全高安全论证，采高由原来的米增至米，使该工作面增加煤炭可采储量达70万吨，提高煤炭回采率，延缓了工作面安拆，为进一步实现矿井高产

高效奠定了基础。

三、攻克巷道支护难点，杜绝重复施工和投入，千方百计降低掘进成本 我矿是属于高应力、强膨胀、极软岩矿井，支护难度大，支护成本高，每米进道成本费用达到1000元。为满足生产，避免巷道翻修，几年来，在逐步掌握采动压变化规律的同时，不断探索和实践不同地点、不同地质构造、不同煤岩结构应采取的支护方式和支护材料。总结出了36U型钢圆棚壁后充填锚网喷联合支护，应用于应力比较集中和服务时间比较长的巷道；36U型钢圆棚外喷巷道，主要用于回采巷道和工作面开切眼；在临近采空区或动压大及服务时间长的巷道，采用了锚网壁后注砼架36U钢拱棚后备36U钢圆棚复合支护形式，减少巷道翻修工程量。虽然一性投入高了，但杜绝了重复施工，总体投入还是降低了，而且满足了矿井安全生产的需要，使矿井走上了安全持续稳定、生产快速发展的轨道，更好地提高了经济效益。

四、用人少，效率高，坚持走高产高效发展之路

煤矿企业是一个特殊行业，在提高装备和技术水平的前提下必须降低人力投入。我矿现有员工1560人，今年煤炭产量预计完成385万吨，全员效率达到吨/工，实现利润4亿元左右，人均创利25万元，比去年同期增加约15万元。今年我们**矿人均支付工资性费用（含各项提取费用）为5万元，全年支出费用约7800万元，这还不包括生产和管理的固定费用。如果用人增多，企业利润必将减少。在劳动力分配上，我们坚持合理集中，矿领导班子在做每项决策时首要是考虑的是用人少，努力提高机械化和自动化水平。今后，我们将向国际的先进采矿业看齐，支持走高产高效发展之路。

五、强化经营管理机制，是我矿经济效益提高的重要保证

规范经营行为，建立良好的工作秩序。努力提高我矿经营管理水平。

1、在生产过程中实行成本消耗控制管理。每月月初下达成本计划,组织相关人员深入现场、深入一线，强化生产过程中的环节、工序动态监督考核，从源头节支降耗，月末进行考核兑现。通过生产过程中的成本考核管理，进一步加强了材料控制,杜绝了材料浪费。

某电厂安全生产管理制度 篇6

第一章 总 则

第一条 为了认真贯彻执行国家、地方、行业有关安全生产法律法规，规范公司安全生产管理工作，确保公司安全生产目标的实现，特制定本制度。

第二条 本制度根据《安全生产工作规定》、《电业安全工作规程》、《电业生产事故调查规程》、《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》制定。

第三条 本制度规定了某某发电公司各部门安全生产管理的职能，管理内容与要求，制度的实施与监督检查。

第四条 本制度适用于某某发电公司安全生产管理工作。

第二章 职 责

第五条 总经理职责：

1、总经理是公司安全生产第一责任人。全面负责公司的安全生产工作，负责批准安全生产目标、分级控制指标。

2、负责审定安全生产重要活动和重要措施，确保安全目标和安全工作计划的实现。

3、对各部门的安全生产任务完成情况予以考核，并提出相应的改进、处理意见。第六条 生产副总经理职责：

1、负责分管范围内的安全生产工作，是分管范围安全生产第一责任人。

2、协助总经理制定安全生产管理的目标和工作计划，主持或参加安全生产分析会议。

3、协助总经理管理日常安全生产工作，领导公司安全检查、监督与考核工作。

4、领导安全技术组织管理工作，落实安全技术措施和反事故技术措施的实施工作。

5、支持并指导设备技术部及公司三级安全网正常开展工作。

6、对各部门存在的影响安全生产的问题责令整改，并作出相应的处理。第七条 设备技术部职责：

1、设备技术部是本制度的归口管理部门，全面负责公司安全生产监督管理工作，负责监督本制度的正确实施。

2、负责公司生产安全技术管理工作。

3、负责定期向总经理和生产副总经理汇报安全生产情况，负责监督各级人员安全生产责任制的落实，监督安全生产规章制度及劳动安全保护技术措施、反事故技术措施的贯彻执行。

4、负责公司反事故技术措施的制定，做好事故原因分析和防范措施制定的组织工作。

5、代表公司行使安全监察职权，负责公司的安全生产监督、监察与奖惩。有权对各部门存在的不安全因素进行考核及提出限期整改意见，并对整改情况进行监督检查，提出安全奖惩建议。

第八条 总经理工作部职责：

1、负责公司消防安全管理，对消防工作全面负责。

2、负责公司交通安全管理工作。第九条 安监人员职责：

1、公司设专职安全监察人员，负责对公司安全生产工作进行监督管理。在业务上受设备技术部经理、生产副总经理领导，直接对总经理负责。

2、有权调查和了解事故有关情况，索取、查阅有关资料。

3、有权参加新、改、扩建工程的设计审查和投产验收，以是否达到三同时和是否达到安全运行标准进行检查，具有一票否决权。

第十条 各部门经理是本部门安全生产第一责任人，负责本部门的安全生产和日常安全管理工作，组织部门安全教育培训及对日常工作监督考核，指导、支持本部门安全员开展工作，确保本部门各项安全生产目标的实现。贯彻执行国家安全生产法律法规及公司各项安全生产规章制度，按照公司的要求组织开展各项安全生产活动。有权对本部门的安全生产情况进行考核，对未完成安全生产目标的班组、个人提出处理意见。

第十一条 各生产部门设专职安全员，班组设兼职安全员，形成三级安全网。部门、班组安全员负责部门、班组的安全监督管理工作。

第十二条 各级领导、管理、安监人员有权制止各类违章。

第三章 管理内容与方法

第十三条 安全生产管理目标

1、全公司不发生重大设备损坏和人身重伤及以上事故。

2、部门控制障碍和人身轻伤，不发生事故和人身重伤。

3、班组控制异常和人身未遂，不发生障碍和人身轻伤。第十四条 安全教育管理

1、每年要制订出安全教育和安全培训计划，内容包括：各级领导的专业教育培训，安监人员的教育培训，特殊工种的教育培训，新工人的三级安全教育等。

2、从事公司生产运行、检修、管理工作的特殊工种，应经过专门安全技术培训，经有关部门考试合格后，持证上岗。

3、每年按教育培训计划，由人力资源部负责组织，定期进行安全教育和安全工作规程的考试，不合格的限期补考。

4、公司使用的临时工、外包工、外来人员要进行安全教育和安全知识的学习，经考试合格后方可进入生产现场。

5、班组要定期开展安全技术问答，开展反事故演习活动。

6、部门要定期举办现场安全教育培训活动，开展多种形式的安全教育。

7、严格执行公司《安全教育管理制度》。第十五条 安全大检查

1、全公司季节性安全大检查，由总经理或生产副总经理亲自负责安排、布置、发动工作，设备技术部根据公司领导要求列出检查内容和计划，负责组织并监督安全大检查全过程，春、秋季各组织一次，其他专题性安全大检查，应根据政府部门、上级部门布置或结合公司具体情况进行。

2、春季安全大检查除按要求检查的重点外，应结合防雷电污闪、防汛、防暑降温等方面存在的问题进行检查，并进行保护装置、电气绝缘等定期试验和预防性试验。

3、秋季安全大检查应结合防寒、防冻、防火及防小动物进行检查。

4、安全大检查的重点是：查规章制度、查安全管理、查安全思想、查现场生产设备。

5、季节性和专题性安全大检查，必须做到目的明确，计划措施得力，各级安全第一责任人到位，亲自组织全员参加，结束时应将检查出的问题，整改措施落实到人，工作总结报设备技术部，设备技术部负责把公司情况总结报公司领导、上级有关部门，并存档。

6、要调动职工的积极性，做到边检查边整改，重大设备缺陷要及时消除，一时消除不了的应列入停机、停电消缺计划，指定专人负责，限期消除。

第十六条 安全活动

1、公司各部门、班组要坚持每周四安全活动日制度，每次时间不少于2小时，运行班组利用学习日安排活动，活动内容主要为分析班组一周来的安全情况，学习上级安全文件、事故通报、公司《安全经济综合月报》等，并结合本部门、班组的不安全事件，分析原因，制订出切实可行的防范措施。

2、各部门每月召开一次安全生产暨安全网会议，由部门安全员或部门安全第一责任人主持，总结上月安全情况，研究、安排下一步安全生产工作。

3、每月举行一次公司安全分析例会，总经理、生产副总经理及各部门经理、安全员参加，由设备技术部主办，会议内容为总结当月安全生产情况，布置下月重点工作。

第十七条 安全汇报制度

1、发生设备事故、一类障碍、二类障碍、异常、未遂、轻伤、重伤或其他不安全事件及重大设备缺陷，应立即逐级汇报有关领导，同时报告设备技术部。

2、设备技术部得到报告后，应立即赶赴现场调查，初步弄清事故真象，发生人身轻伤、主设备停运以上不安全情况，及时通报有关上级部门。

3、班组安全员每周将本班情况汇报部门安全员，部门安全员每月汇总后向设备技术部汇报，特殊情况随时汇报。

4、设备技术部每月将公司不安全情况以《安全经济综合月报》的形式向公司通报，并按公司《安全生产工作奖惩制度》、《绩效管理制度》规定进行考核。

5、事故报告

1）各类事故调查报告按公司《事故调查管理制度》的规定按时报设备技术部。2）各部门安全情况月报表于次月2日报设备技术部，包括安全分析、两票统计、安全情况统计、违章统计、装置性违章统计等内容。

第十八条 信息反馈

1、为全面吸取教训，事故发生后，除按规定及时将事故情况上报上级部门和政府安全生产主管部门外，还应将事故信息反馈到与事故有关的科研、设计、制造等单位，必要时可邀请有关上级部门派人参加事故调查。

2、为了搞好安全生产管理工作，共同接受教训，扬长避短，应及时向有关兄弟单位，同类企业传递安全管理信息，交流安全管理情况。

3、对上级部门、政府部门下发的各类安全文件、通报，经过生产副总经理阅批后，及时下发到有关部门组织学习。

4、各部门应及时向设备技术部传递各类安全报表和统计信息。

5、设备技术部应按照公司有关档案管理规定，按时将声像等安全管理资料进行归档。第十九条 安全生产的奖惩管理

1、安全生产应贯彻奖惩结合的原则，对安全生产做出贡献的单位和个人，应给予奖励，由于违章作业，工作失职，违章指挥造成事故的责任者应视情节给予经济处罚和行政处分，情节十分严重者且已触犯法律由司法机关依法处理。

2、对于安全生产工作中弄虚作假隐瞒事故真象，安全管理不负责任等情况，一经发现要严肃处理。

3、具体奖惩规定按公司《安全生产工作奖惩制度》执行。

第四章 检查与考核

第二十条 公司领导和各职能部门应组织贯彻实施本制度，并达到制度的规定。第二十一条 职能部门及专业人员，应负责组织对本制度的实施进行指导、监督、检查。

第二十二条 对不符合制度的行为进行纠正和处理，按照公司有关规定，对责任部门相关人员进行考核。

第五章 附 则

第二十三条 本制度适用于某某发电公司。第二十四条 本制度自颁布之日起开始执行。

煤矿企业安全生产管理对策分析 篇7

关键字：煤矿企业 存在问题 安全生产管理 对策分析

煤炭工业是国民经济的基础产业，煤炭安全是全国安全生产工作的关键之一。本文从企业安全生产管理的角度出发，以我国煤矿安全生产的现状以及出现的问题，来提出一些加强煤矿企业安全生产管理的一系列对策，并对此对策进行分析和探讨。从而能够促使我国煤矿企业安全生产管理工作的发展，这样就有利于我国经济的发展。

一、我国煤矿企业安全生产的现状

我国是煤炭资源储量丰富的大国，也是世界上最大的产煤国。它的煤炭产量占全世界总产量的40％左右。但是，我国也是世界上煤矿自然灾害最严重的国家之一。随着我国经济的快速发展，煤炭产量作为基础能源在历史上已经具有一定地突破性。但是，对于重大安全事故发生的频率来说，处于比较高的态势。由于煤矿企业安全管理的疏漏，从而导致85％的矿难事故发生。安全生产的责任主体是煤矿企业，国家在某个时期内也采取了一些举措，使煤矿企业的安全生产问题得到了一些改进。但是，从根本上并没有解决安全生产问题，从而使安全生产处于十分严峻的趋势。

二、我国煤矿安全生产出现的问题

1、煤炭行业的整体水平无平衡性。由于长期实行粗放发展的煤炭工业，一些突出的矛盾仍存在。近年来，全国各类煤矿企业年均产能逐步地下降，产业集中度低以及出现的问题需要进一步地去解决。目前，虽然我国具备世界一流开采技术和装备的大型现代化煤矿及企业集团，但是也有一些普遍井型小、生产工艺落后、防灾抗灾能力低的小型煤矿。这样会导致煤矿安全生产整体水平受到了一定地制约性。

2安全基础具有一定地薄弱性。近年来，由于采取了一些方法，比如对煤矿安全质量的标准化、班组的建设、安全培训等等，使煤矿安全基础工作取得了一定地成效。因此，一些刚进入煤炭行业的主业非煤的企业，缺乏工作经验以及一些技术上的管理，这样就促使煤矿安全基础工作要进一步地加强。

3、 从业人员素质低又缺乏安全意识性。煤炭开采工作是一个高危行业，需要一些专业技能和高素质的复合性人才。对于过去，人们盲目地认为煤矿开采工作是一项体力劳动，从而造成招工上产生的误区，导致从业人员素质的偏低。所以，从业人员素质低，缺乏一些自我保护意识。在生产过程中，他们会出现一些违规违章作业情况，从而导致“三违”现象经常地发生，这样就具有一定地严重性。

三、 加强煤矿企业安全生产管理的对策，并对此对策进行分析

1、要正确认识安全生产的重要性。为了能够实现经济效益，它的前提条件是安全。随着现代化生产建设的发展，安全具有一定地保障地位。只有对煤矿企业树立起正确的安全文化理念，才能使员工的安全生产积极性能够进一步地提高，从而使企业的经济效益能够得到增加。

2、统筹规划，制定科学合理的安全政策。煤矿企业能够避免一些事故的出现以及减少一些生产的成本，都是取决于科学合理的安全政策。只要安全化管理模式能够建立与实施，这样使矿山安全风险能够得到控制，这也是持续改进安全绩效的最终目的。作为一个安全管理者，要从思想上去认识，把确保广大职工生命安全列为整个管理体系的优先事项之一。

3、对于一线职工的安全教育培训工作，要加强。煤矿企业安全生产的最基本单位是一线班组。一般情况下，煤矿安全事故大多数都是发生在班组。其中，班组是第一现场。因此，要对井前一线职工进行安全教育培训工作，能够使职工们树立起“安全第一、生产第二”的安全生产理念，从而使煤矿企业得以保障，这也是实现安全生产的首要任务之一。对于井下安全生产来说，也是班组，但核心在于员工。在培训过程中，要员工牢记 “三违”的危害性，并贯彻一些采掘安全作业规程，强化“安全第一、预防为主”的安全生产方针，避免一些事故的发生。

4、对于煤矿企业安全生产管理要从技术上进行强化。随着社会主义经济的发展，科学技术也随之快速地发展起来。对于一些现行煤炭行业的工艺制造，都不是体力劳动了，而是大量的计算机涌入各个领域，在技术上以及管理中所使用。员工们对工艺操作技能不熟练，会造成一些事故的发生。因此，要建立一条安全技术防线，对员工安全操作技能的培训以及安全技术知识的教育要进一步地加强。对于操作者来说，要对采用的新设备、新工艺、新技术要认真地学习，熟练后才可以正式上岗操作；并使各种安全保护装置能够得以完善，这样才能够使它正常稳定地运行下去。

四、结论

煤矿企业的安全生产管理工作是一项动态的管理工作，更是一项需要我们长期坚持的工作。因此，我们要从煤矿安全生产管理的本质出发，并牢记“安全第一，预防为主”的方针，并贯穿在整个工作实践中。同时还要坚持“管生产必须管安全”的原则，将安全工作放在首位。还要坚持“先安全后生产”的工作原则，坚持“安全第一、生产第二”的操作原则，只有这样，才能真正地实现煤矿企业安全生产管理，并达到管理的最终目的。

参考文献：

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[4]胡志浩，吴神法.企业安全生产管理研究—以煤矿企业为例[J].天津职业技术师范大学学报,2011，09（03）:3222-3224..

[5]廖玉荣.浅论煤矿企业安全生产管理[J].科技探索，2011，04（33）:1988-1989.

安全文明生产管理制度 篇8

第一章 总 则

第一条 目的

为严格遵循国家有关劳动保护的政策法规规定，重视保护劳动者在生产过程中的安全和健康，承担环境保护义务，上海智富企业发展（集团）有限公司（以下简称：集团总部）特制定本制度。

集团将环境保护和安全生产作为促进房地产事业发展，树立企业优秀品牌的重要举措。集团总部将参照ISO14000和职业健康安全管理体系的标准，在住宅地产事业部、商业地产事业部（以下统称房地产事业部）逐步建立、维护和完善环境、职业卫生安全管理体系，对项目开发过程中可能的安全风险、环境因素进行有效的控制。房地产事业部的安全文明生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实执行总经理负责制，加强安全文明生产的监督管理。

第二条 范 围

本制度适用于集团总部以及房地产事业部所开发的房地产项目。

第二章 管理机构和责任

第三条 集团总部技术管理中心技术管理部负责编制集团职业健康安全管理、环境管理制度，监督贯彻与落实安全文明生产管理工作。

第四条 房地产事业部总经理是公司工程项目安全文明生产的负责人，主要职责是：全面负责安全文明生产管理工作，指导安全文明生产技术措施和劳动保护计划的研究和制订，指导实施安全文明生产检查和监督，指导调查处理事故等工作。

第五条 房地产事业部必须成立安全文明生产领导小组，负责对本单位的职工进行安全文明生产及三防安全教育，制订安全文明生产实施细则和操作规程，实施安全文明生产监督检查，贯彻执行集团总部的各项安全指令，确保生产安全。安全文明生产领导小组组长由房地产事业部总经理担任。

第六条 各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时，必须保证安全技术、劳动卫生技术及环境技术运用的准确性。

第七条 各职能部门必须在本职业务范围内做好安全文明生产的各项工作。第八条 房地产事业部安全文明生产领导小组应指定公司安全文明生产管理人员（可兼职），其职责包括：

（一）协助领导贯彻执行安全生产法、劳动保护法、及消防法规、环境保护法规等，综合管理日常安全文明生产工作。

（二）汇总和审查安全文明生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。

（三）组织开展安全文明生产大检查，经常深入现场指导生产中的劳动保护工作，遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告领导研究处理。

（四）总结和推广安全文明生产的先进经验，协助有关部门搞好安全文明生产的宣传教育和专业培训。

（五）参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促其按时实现。

（六）协助调查安全/环境事故原因，提出处理意见。

（七）上级的指示和基层的情况上传下达，做好信息反馈工作。

第三章 房地产事业部的监督管理

第九条 房地产事业部工程技术部具体实施对项目部安全文明生产工作的指导、监督和检查。

第十条 房地产事业部履行安全文明生产监督管理责任的方式包括，但不限于：

（一）在集团总部相关制度的指导下，制订、修订安全文明生产管理制度，并对制度的贯彻执行情况进行监督检查；

（二）负责编制房地产项目的工程施工安全文明生产控制计划，并监督项目部的实施情况；

（三）组织项目部安全文明生产负责人进行安全管理意识和技能培训；

（四）审查、分析和总结项目部报送的月报中的安全文明生产部分内容。第十一条 房地产事业部工程技术部根据项目部报送的月报中的安全文明生产部分内容，进行汇总分析。

第四章 安全风险与环境因素识别和控制措施

第十二条 房地产事业部应根据本制度规定，建立安全风险、环境影响因素识别和控制的管理制度，明确规定安全风险和环境影响因素识别时机、责任和方法。

第十三条 在每一开发项目施工准备阶段，选择施工单位和监理单位时，应将安全保证能力和过往安全文明生产业绩表现作为重要评价依据。

第十四条 施工单位和监理单位确定后，房地产事业部工程技术部甲方代表应组织施工单位和监理单位配合，对项目施工过程中存在的安全风险和环境因素进行识别和分析，明确项目施工过程中安全管理和环境保护的重点对象，提出相应的控制措施和要求，并形成安全文明生产控制措施表。

第十五条 安全文明生产控制措施表应列明主要的安全风险、环境影响因素，控制的责任、措施方法，以及三方的检查要求。

第十六条 各项安全、环境因素的控制措施必须具有针对性，能直接指导施工作业和监督检查。

第十七条 施工单位或监理单位提交的安全文明生产控制措施表必须经该单位具有注册安全主任资格的人员和项目负责人共同签署，房地产事业部工程技术部方可接受，并进行审查。

第十八条 安全文明生产控制措施表的审查与施工单位提交的施工组织设计的审查应同时进行，并将其作为施工单位施工组织设计的必备附件。

第十九条 房地产事业部须与施工单位和监理单位签订安全文明生产责任书，明确各方的权利义务。

第二十条 项目开工一个月内，房地产事业部应将安全文明生产控制措施表报集团总部项目管理部备案。

第五章 监督检查

第二十一条 现场安全文明施工的督促检查应属于监理责任的一部分，房地产事业部在监理委托合同或相关附件中应明确监理方对现场安全文明施工实施管理的责任、权限及要求。

第二十二条 房地产事业部工程技术部应根据安全文明生产控制措施表中列明的安全、环境因素，以及施工单位和监理单位承诺的控制措施，制订房地产事业部的监督管理方案，形成该项目的《安全文明生产监管计划》，有针对性明确检查频次、检查内容和检查方式（资料审查/现场检查）等，经工程技术部经理审核后，报房地产事业部安全文明生产领导小组批准。

第二十三条 房地产事业部安全文明生产管理人员必须按照批准的安全文明生产监管计划执行相关的监督检查。

第二十四条 房地产事业部工程技术部经理应定期组织施工现场的安全检查，定期安全检查除执行《建筑施工安全检查标准》的规定外，还应根据该项目安全文明生产控制措施表、项目安全文明生产管理人员的日常报告等内容，针对项目施工所处阶段制定补充检查清单。

第二十五条 房地产事业部工程技术部所做的安全文明生产检查记录，应存档备查。

第二十六条 安全文明生产检查中发现的安全隐患，必须以书面形式向施工单位和监理单位发出《整改通知单》，要求其限期整改。整改结果由工程技术部甲方代表进行现场检查核实，并做好检查核实记录。

第六章 工程事故处理

第二十七条 房地产事业部必须遵循国家法规规定的工程事故报告制度，及时向政府主管部门报告发生的工程事故，组织人员进行必要的救助，并保护好事故现场。

第二十八条 与此同时，房地产事业部应按集团总部规定的报告途径向集团总部报告，并按集团总部领导的要求进行紧急处理。

第二十九条 在事故原因调查和处理过程中，房地产事业部应督促施工单位配合政府主管部门的工作，尽可能降低损失和尽快恢复生产。

第三十条 当重大工程事故已造成或即将造成社会关注时，应按 “危机管理”的规定执行，启动危机处理程序。

第三十一条 工程事故处理方案以及进展情况、执行结果，房地产事业部均应及时报集团总部项目管理部备案。

第七章 附 则

第三十二条 本管理制度解释权归集团总部技术管理部。第三十三条 本管理制度自颁布之日起实施。附件：相关指引文件、表单

（1）施工现场安全风险与环境因素识别指引（2）施工现场安全检查指引（3）施工现场文明生产管理要点（4）工程事故处理指引

煤矿安全生产管理 篇9

摘要 煤矿安全生产关系到人民群众的生命财产安全。煤矿企业是典型的职工劳动强度高、从业危险性高、事故发生率高的“三高行业”，在煤矿企业里安全自然就成了人命关天的头等大事。安全生产管理光靠领导重视、开会议、发文件是不够的，安全生产工作必须落实到每一个具体企业，每一个职工，注重企业内部具体日常化细节管理，真正做到安全生产，减少伤亡事故的发生。煤矿企业要牢固树立“安全第一、生产第二”的思想，从安全生产环节过程人手、注重生产日常细节管理，努力提高企业安全管理水平和员工素质，真正做到生产安全，减少伤亡事故的发生。根据自己的工作经验、结合企业的特点，谈几点对煤矿安全生产管理工作的认识和看法。

一、把安全 预防 落到实处

安全预防“补牢”未必为“亡羊”，只有使得预防工作渗透到每一个角落，安全工作才能做到万无一失。

做好“安全理念”的思想预防。生产过程中，思想麻痹、安全意识淡薄是造成诸多事故的祸首。只有在思想上时刻绷紧“安全”这根弦，把预防工作搞好，才能把事故后处理变为处理后无事故，避免企业因预防工作没做到位而造成事故，付出不可估量的代价。

做好“安全文化”的行为预防。预防就是防患于未然。在事故发生前或刚有事故征兆时，采取一系列措施，把不安全的因素消灭在萌芽状态。这就要求在行动上一定要小心谨慎，不要造成事故隐患。避免有对工作不尽职，事不关己高高挂起，对一些小的隐患、缺陷心存侥幸心理，往往会把一些小事搞大、大事搞砸。要通过行之有效的安全文化建设极大地提高员工的安全意识。

二、安全管理必须务实

抓安全管理必须务实、任何的不务实、不作为和乱作为都有危害、都不可取。安全上一时的疏忽、侥幸，虽然可以在突击、蒙骗、辩解下脱逃责任，但却会留下一个潜伏的隐患，极易让人养成懒情的惯性心理。这种作风用来来抓安全，轻则懒惰了自己，重则成了一种惯性，就会危及安全工作效率，影响个人的发展和企业的发展。安全事大，关乎生命，人人有责。

“临时抱佛脚”能够获得他人的信任，但却经不起明眼人的审查、经不起时间的考验。问题与隐患能隐藏一时，却也能在不经意时爆发，它若爆发，随之而来的，会是可怕的事故。对安全与隐患，轻易地相信自己的经验判断，而没有及时地采取措施，热衷于临时突击，当问题被查出，本身受到处罚，心里才明白平日里的不重视、不作为是多么地危险，然而此时的后悔与叹息，又有何用呢?

“没有铁打的基础，撑不起高楼”。安全工作，只有一点点地日常积累，让安全真真正正地入耳入脑人心，并转化为实实在在的行动，才能够做到“以不变应万变”。“不变”的是日常的、扎实的安全工作。对安全工作一以贯之、常抓不懈，自然能够在“万变”地安全检查和安全事故面前从容淡定、游刃有余。

三、安全生产要强化细节管理

在企业的安全生产中，也许太多的人，总不屑一顾安全管理的细节，殊不知，企业的发展离不开安全生产，安全生产必须依靠精益求精的细节管理。

安全生产无小事。在安全管理工作中，我们要带着“显微镜”深入一线检查隐患，运用“放大镜”及时整改隐患。要从大局着眼，从细微处人手，想在心理、挂在嘴上、看在眼里、跑在腿上，时刻绷紧安全这个神经。

想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺乏管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。日常工作中，总有那么一些人不严格执行规章制度，不心思缜密地注重细节，宝贵的生命就这样在疏忽中失去。

始终关注细节，严格遵守规章制度和操作规程，是做好安全工作的有效方法之

一。安全管理尤其要注重从细节入手，不忽视每一个细微环节，不放过每一个细小的漏洞，不留下任何一个死角，需要每个细节很完美很难，但只要一个细节没注意到，就会带来难以挽回的损失。细节不是空喊出来的，它是一种习惯，是一种积累，也是一种眼光，一种智慧，关系着我们安全生产的方方面面。

四、警惕不良习惯酿灾祸

在干活时，众多的职工有着不同的行为习惯。其中有些是有害的。如有的地面

职工见到熟人喜欢打打闹闹；有的井下个人工作间隙喜欢躲在巷道一角打瞌睡；有的干起工作毛手毛脚等等，这些都容易导致事故的发生。工作的过程中说笑打闹也好，干活毛手毛脚也好，都容易出现偏差酿成事故。我矿大力开展岗位行为规范 教育 以及“手指口述”操作，就是为了纠正各种妨碍安全生产工作的行为习惯，保证职工在岗位尤其是在要害岗位上正规、集中精力操作，保障安全生产的有力举措。煤矿生产过程中，不安全因素随时都会出现，职工不论在什么岗位，工作时都有规规矩矩，执行制度、规范上岗，切不可死守自己的***惯、坏习惯，那样会误了制

度和纪律的执行，毁了生产的安全。

五、安全工作靠大家

在现实工作中，一提到安全工作，一些人总不以为然，认为那是领导和安全员的事，与自己无关，或是关系不大。其实这是一种错误认识，形成这种认识误区的根源在于没有搞清楚，搞好安全工作的重要性。存在这种认识的职工主观上产生麻痹，思想上警惕性放松，在实际生产工作中对安全心不在焉，能应付则应付、能走“捷径”则走“捷径”，这就为事故发生埋下了祸根。抓安全工作仅仅依靠领导和安全员是远远不够的，领导和安全员其职责主要是监督、检查，了解生产现场，班组安全状况，发现安全隐患，获取安全信息，消除安全隐患，促进安全生产。但是生产单位，员工多、生产面广、危险源点多，不可能派专人一直“关照”每位员工。因此说，抓好安全工作更应该靠大家，靠我们每一个员工自己。只有依靠自己，安全学习的积极性、遵章守纪的自觉性才会增强，安全意识和防范技能才会在日常的工作实践中不断提高，才能及时发现自己身边存在的安全隐患，并能积极主动地采取有效措施进行整改和防范。其实依靠自己抓安全说到底就是由“要我安全”向“我要安全”的思想转变。实现这一转变就能使广大员工自觉地坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“讲标准、讲规程、查隐患、反违章，时时事事保安全”的思想，企业就是由许许多多的“我”组成，假如我们每一个职工都能做到：“我”不伤害自己，“我”不伤害他人，“我”不被他人伤害，那么企业安全生产的大好局面就会形成。

六、安全工作需要强化闭环管理

发现了安全问题，及时采取措施，落实整改责任人，最终将安全隐患消除掉，这就形成了一个完整的安全闭环管理，就是为了对安全隐患全部、干净、彻底消灭之，不留后患。但是在实际工作中，有地单位在闭环管理方面做的还不够。处理起隐患来不是拖泥带水，就是不够果断，以至于旧的还没有解决，新的安全问题又接踵而至。

抓好安全闭环管理，其重要意义在于强调对待安全工作必须认真负责，不能遇到问题就绕道走或者互相推诿扯皮、踢皮球。一项工作如果只有开始而不收好尾，那这样的工作肯定是有缺陷的。现实中这样的例子也经常遇到。在调查事故起因时，往往会发现事故是隐患处理不彻底、留下的尾巴而致。等到人们大梦初醒时，一切都已悔之晚矣；一些安全检查也存在类似的问题，查出了问题，开出一张罚单或整改通知书，然后就万事大吉了，至于隐患有没有整改，整改到什么程度，好像已经不在关注的视线范围之内了。这样长期下去，不出问题才怪呢? 处理安全问题要一件一件地去解决，要盯在现场，要有一种不处理好誓不罢休的决心。大家都这样去做了，安全隐患作威的空间必然就会越来越少。抓安全要有始有终，对安全隐患要集中优势兵力打歼灭战，真正做到安全闭环管理，只有如此，我们的安全生产才会有可靠的保证。

七、安全应多一些“自律”

说起安全的重要性，道理谁都懂。但能够坚持数十年如一日做好安全工作，却很难。确保安全生产，除了企业不断完善管理制度外，更需要职工有持之以恒的毅力和律己慎独的良好心态。如在现场作业过程中，发现有危险因素，即使没有安全员在现场检查监督，也决不能图省事存侥幸。要多做些准备，要坚持使用安全防护用品。尤其是没有人监督时，个别人往往会放松安全弦，缺乏必要的安全措施也敢贸然干。其实那些安全措施不是“秀”给检查人员看的花架子，即使一次侥幸违章行为逃避了处罚，也鼓励了冒险作业者的胆量和安全事故发生的概率，所以加强自律是做好安全的关键。

做善于自律的人，首先要有一颗关爱安全的心。不仅表现在自己的班组成员之间，也应对不熟悉的人的安全多一些关心。这样．面对安全事故就会多一些警醒，少一些麻木；对他人的危险作业行为多些提醒，少些漠视；对自己的作业行为多些理智清醒，少些盲从糊涂。做善于自律的人，会以平和的心态对待安全检查，只要安全措施得当，按章作业，对自己和他人安全负责，检查不检查都是一个样。