拼搏进取 攻坚克难 努力开创（共4篇）
今年以来，在党委、政府的领导下，坚持以党的十七大精神为指导，深入学习贯彻科学发展观，认真把握积极作为、科学务实的工作基调，全面落实保增长、保民生、保稳定的各项决策部署，坚定信心，迎难而上，危中求进、难中攀高，有效克服了金融危机的不利影响，从而实现我镇经济又好又快发展的新局面。
1、经济运行稳步回升，结构调整运程加快。坚持把保持经济平稳增长作为首要任务，认真落实扩内需、保增长、促发展的一系列政策措施，经济下滑势头得到遏制，总体经济继续回升。着力推进新建、扩建项目13个，固定资产投入完成3000万元。新发展个体工商户280家，大力扶持创业发展，全镇规模以上企业达到15家，轴承行业效能逐步不断加快，节能减排扎实推进，各项指标均完成上级下达的任务。
2、加快小城镇建设步伐，推进新农村建设。根据各级关于小城镇建设的要求，配合党委i、政府搞好拆迁和新社区建设，彻底清理违规建设。
3、人民生活持续改善，社会事业全面发展，始终把改善和保障民生作为一切工作的出发点和落脚点，努力构建和谐社会的成效真正体现到实现和维护群众切身利益上，认真落实扩大就业政策。新农合参保率达90%，安全生产形势稳定。有效改善了群众生活工作环境。武训纪念地一期工程的建设，使柳林品味全面提升。
一、过去一年的工作回顾
2014年6月青岛市政府决定由华通集团托管青岛市集体企业联社资产, 同年11月青岛市委、市政府决定划归华通集团统一管理。联社按照市委要求, 理顺相应关系, 适应隶属调整, 确保各项工作正常进行。
(一) 采取措施, 抓好企业的生产经营工作。
联社所属宏达塑胶总公司、孚德鞋业公司等生产经营企业面对错综复杂的经济形势和各种困难挑战, 取积极有效的应对措施, 在激烈的市场竞争中保持了较平稳的发展态势。纳入国资委考核的生产经营企业完成销售收入4.8亿元, 实现利润170万元。
新轻联酒店公司发挥“锦江之星”的品牌优势, 严格控制成本, 不断提高服务质量, 全年完成营业收入894万元, 营业利润526万元, 完成董事会下达的2014年度营业指标。
联丰典当行经过经过严格审批, 精心筹备, 于去年8月底试营业, 开业仅四个月做成三笔业务, 实现利润10万元。
(二) 强化资产管理和安全生产管理
去年我们采取了两项措施, 保证经济运行安全。一是在全系统开展了企业情况摸底调查工作, 为进一步加强资产监管、规范所属企业的经营行为奠定了基础。二是对权属企业展开全面的调研, 对发现的问题及时研究解决办法。同时以新《安全生产法》的颁布实施为契机, 全面强化安全生产工作, 确保全年度没有发生安全生产事故。
(三) 积极应对突发事件, 强化信访稳定工作。
去年3月初, 联社权属企业塑料实验厂发生一起金融逃废案, 引发了持续的群访事件。在市有关部门指导帮助下, 联社妥善应对, 积极配合公安、检察院侦办案件, 目前该案仍在查办之中。
去年联社筹措600多万元资金, 先后解决了润丰实业公司和艺优发制品公司职工上访多年的历史遗留问题。
(四) 党建及政治思想工作取得较好成绩
扎实做好党的群众路线教育实践活动整改落实, 根据对照检查出的“四风”方面的主要问题, 扎实整改。开展了纪念建党93周年系列活动, 全年发展党员26名, 培训入党积极分子127名。积极做好老干部管理工作, 开展了救助困难职工送温暖活动, 全年共发放各类救助金、物资34余万元, 救助困难企业9户, 困难职工、困难劳模共计262名。
二、2015年重点工作安排
我国经济发展已经全面进入新常态, 我们要认识新常态, 适应新常态, 加快转变发展观念、发展模式、发展动力, 推动改革提速、创新提效, 实现经济内涵式增长。我们要按照上级的总体工作部署, 组织指导权属企业做好生产经营工作, 加强队伍建设, 健全和完善各项制度, 强化资产的管控, 严格经营者的管理, 做好信访稳定工作。
今年联社确定的经济目标为:实现销售收入4.3亿元, 实现利润220万元。要完成上述目标, 重点做好以下几方面的工作:
(一) 积极推进企业发展
2015年我们所面临的经济环境更加严峻, 将遇到更多的困难与挑战。要组织宏达塑胶总公司加快推进在贵州安顺工业园的薄膜项目进程和产品结构调整工作;指导孚德鞋业公司加大销售力度, 提高经济效益。新轻联酒店公司和联丰典当行的要进一步提升盈利水平。同时盘活联社各类不动产, 使存量资产收益最大化。
(二) 规范管理壳体企业
成立专门机构, 对26个壳体企业实施规范管理。一是明确企业托管办公室工作职责, 工作人员实行一职多能, 将人员压缩至合理范围, 减少相关费用, 实施预算管理。二是对有依托管理单位的企业, 仍依靠这些单位进行托管, 但要加强监管和相关政策、业务指导。三是对企业的各类人员及档案资料, 按照相关规定, 规范管理。做好调查研究, 关心相关人员的生活, 及时解决出现的各种问题。四是加强资产监管, 对各类资产要细致摸底, 建立台账, 对利用现有房产、场地开设市场、对外出租、转租等经营活动, 要纳入统一管理。
(三) 切实加强制度建设
1、加强党风廉政建设。
落实好企业党组织的政治责任, 不断增强党性观念和主体责任意识。
2、健全完善监管机制, 全方位强化对资产和经营者的管控。
定期进行审计检查, 对查出的问题设定整改的期限, 并跟踪整改的结果。建立并形成制度管人、规范做事、奖惩并重的机制和氛围。
3、加强安全生产工作。
结合新《安全生产法》的贯彻、学习, 进一步明确生产经营单位的安全生产主体责任, 及时消除安全隐患, 严防安全生产事故的发生。
(四) 加大信访工作力度, 保持稳定局面。
严格按照“谁主管、谁负责”的原则, 进一步落实在处理信访问题中的主体责任, 把抓源头事前防范、抓受理事中疏导、抓事后解决问题融为一体, 形成从源头做、全过程做、靠大家做的局面, 切实预防和化解本企业职责范围内的信访问题。
(五) 加强联社机关自身建设
加强理论和业务学习。利用学习书屋, 开展读书活动, 增强机关工作人员的理论素养和履职能力。加强思想作风建设。树立市场经济意识、忧患意识、竞争意识, 发展意识, 凝聚人心、提振士气, 努力提升广大员工的职业素养和团队意识。做到每人头上有目标, 每人肩上有责任, 全体员工在岗、在位、在状态。
1、世上最可怕的事就是比你聪明的人，比你还努力还认真。
2、没有激流就称不上勇进，没有山峰则谈不上攀登。
3、才能一旦让懒惰支配，它就一无可为。
4、懒惰是意志薄弱者的隐藏所。
5、一个能思想的人，才是一个力量无边的人。
6、耐得住寂寞，守得住繁华！
7、在学习上做一眼勤、手勤、脑勤，就可以成为有学问的人。
8、知己知彼，不狂不馁，仔细地找准了自己生命的目标，板浆摇橹向人生茫茫之海努力划去。
9、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。
10、勤奋和智慧是双胞胎，懒惰和愚蠢是亲兄弟。
11、旧书不厌百回读，熟读深思子自知。
12、要工作，要勤劳：劳作是最可靠的财富。
13、心若向阳，无谓悲伤。
14、要么努力学习用知识武装自己，要么烂在社会最低层深渊里。
15、世界上能为别人减轻负担的都不是庸庸碌碌之徒。
16、在这个并非尽善尽美的世界上，勤奋会得到报偿，而游手好闲则要受到惩罚。
17、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。
18、要把昨天当作回忆，今天继续努力，明天就随他去。
19、只要你肯努力，梦想能够到达的地方，总有一天脚步也会到达。
20、一个人的理想越崇高，生活越纯洁。
21、如果惧怕前面跌宕山岩，生命就永远只能是死水一潭。
22、困难只能吓倒懦夫、懒汉，而胜利永远属于攀登高峰的人。
23、最丰满最好之稻穗，便最贴近地面。
24、心灵纯洁的人，生活充满甜蜜和喜悦。
25、良机对于懒惰没有用，但勤劳可以使最平常的机遇变良机。
26、不要配不上自己野心，也不要辜负了曾经所受的苦难！
27、坚持者能在命运风暴中奋斗。
28、千里之行，始于足下。改变将来，从现在开始。改变现在，就是改变未来。
29、空想会想出很多绝妙主意，但却办不成任何事情。
30、书不记，熟读可记；义不精，细思可精；惟有志不立，直是无著力处。
31、不管别人脸上有没有饭粒，都请你先照照镜子。
32、靠山山会倒，靠人人会跑，只有自己最可靠。
33、所谓天才，只不过是把别人喝咖啡的功夫都用在工作上了。
34、没有加倍的勤奋，就既没有才能，也没有天才。
35、君不见长松卧壑因风霜，时来屹立扶是堂。
36、如果有一天我们湮没在人潮中庸碌一生，那是因为我们没有努力活丰盛。
37、自然界没有风风雨雨，大地就不会春华秋实。
38、聪明靠努力学习，知识靠平日积累。
39、在学习中取得知识，在战斗中取得勇敢。
40、也许终点只有绝望和失败，但这绝不是停止前行的理由。
41、千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。
42、哪怕是最没有希望的事情，只要有一个勇敢者去坚持做，到最后就会拥有希望。
43、我承认自己的结论有九十九次是错误的。
44、为最好的结果，让我们疯狂到底。
45、为了理想，为了目标，为了前途，只有不断学习，奋斗。
46、从错误中比从混乱中易于发现真理。
47、对于一个简单的问题反复研究的结果就是这个问题比原先更为复杂。
48、我们不行，往往不是因为我们不行，而是因为别人说了我们不行。
49、即使道路坎坷不平，车轮也要前进；即使江河波涛汹涌，船只也航行。
——贯彻落实职代会精神现场办公会发言
各位领导：
大家好！公司召开二届二次职工代表大会后，我分公司领导班子全体在认真学习职代会各种文件、报告，深刻领会职代会精神的基础上，组织全体员工进行了专题学习和讨论，大家一致认为2010年是公司“扩大经营规模，注重质量安全，实现减亏增效，两年步入良性循环”的关键一年，是充满机遇而又富于挑战的一年，为了全面推动分公司的可持续健康发展，把分公司做实做强，使分公司成为公司项目创效的生力军，大家一致认为分公司应认真贯彻落实职代会精神，抓住公司发展的良好势头，以东金路道路改造工程为契机，以增收创效为主线，以安全质量重点，强力推行扁平化和精细化管理，夯实分公司各项基础管理工作，提升分公司高效经营管理水平，坚定不疑地坚持规模与效益同步增长的思路，坚定不疑地坚持以人为本的发展理念，走员工与分公司，分公司与分包商共赢之路。主要从以下几个方面开展工作：
一、加强分公司各项基础管理工作，努力提高分公司的创效能力。
1、建立健全分公司各项管理制度，认真学习贯彻执行《建设工程项目管理规范》，严格执行有关法规和强制性标准，强化贯彻执行力度，重视建设程序管理，以质量安全控制为核心，全面推行项目扁平化和精细化管理，避免由于制度不健全、管理粗放造成经济运行质
量较低，创效能力差的弊端。
2、针对工程项目不同特点，制定相应的措施，为工程创效奠定基础。
1）针对工程复杂程度高，质量标准高的特点，我们采取多方案对比，优化施工组织设计，制定创优计划方案，注重实施过程精细化管理的方式来满足业主对工程的质量要求。
2）针对工程参与人数多，利益相关者多的特点，我们采取分公司领导班子成员分工合作的模式，对口与利益相关方进行协调沟通，努力达到利益共享，风险共担。
3）针对工程对环境的依赖和影响比较大，项目进行过程中不确定性因素多的特点。A.我们设专人关注天气变化情况，建立晴雨表，必要时和气象部门联系的方式，根据天气变化情况及时调整施工计划，避免或降低由于不良天气造成损失；B.通过多渠道对原材料价格进行调查，分析主材价格走势、根据施工需求适时采购主材；辅材采用一次包死的方式附加在分包合同中，降低材料价格上涨对我们的风险；C.针对工程目前市政工程劳务队专业化程度低，劳务 队伍素质不稳定的特点，我们优选以往长期合作过的、管理水平高、技术硬、能力强、素质高的整建制施工队伍，确保能优质高效完成所承揽的施工任务。
3．针对工期紧、任务重的情况，我们将坚持做到有条件要上，没有条件创造条件也要上，以施工促拆迁，占满时间和空间，以“5加2”、“ 白加黑”的工作精神全身心投入施工，科学管理。
4.加强分公司班子建设，培育分公司团队精神，加强团队专业
技术基础知识学习，提高分公司班子的凝聚力和市场竞争力。
5.以生产为龙头，以施工工程为载体，加大合同管理力度，提高合同管理水平，强调管理责任的落实，注重合同全过程控制，所有合同的签订前必须经过分公司领导班子集体讨论，分公司经理签字认可并报公司相关部门审核后方可签订实施，确保合同签订科学、严密。杜绝“先干后签”，杜绝“以包带管”，规范分包、采购行为，坚决杜绝先付款后算账的现象。
6.牢固树立效益第一的观念,用效益第一的观点统领分公司的各项工作。将“二次经营”的理念贯穿于整个施工过程积极收集变更、洽商、签证、索赔的第一手资料，为签证、索赔、收款、结算等工作提供充分的依据。
7.实施精品战略, 注重过程控制，使所干工程都达到优质工程标准，赢得业主、监理与其他相关方的信赖，树立分公司良好形象，为结算、支付等工作奠定基础。
二、加大成本管理控制力度，采取积极有效措施，减少非生产性开支，实现成本最低化，效益最大化。
1.建立健全分公司成本责任体系，将成本责任细化，使各个工种都包含成本责任。比如钢筋工长，明确不同规格钢筋的搭接长度，超过这个长度，造成钢筋浪费，要进行处罚。将成本控制作为考核的个人工作绩效的主要指标，来激发员工增产节约的积极性。
2.建立健全分公司各项成本管理制度,实施项目成本目标管理，建立成本分析制度，按月或按施工部位完成情况进行成本分析，随时
掌握施工过程的真实成本情况，不搞秋后算账。如遇亏损，及时制定有效的减亏措施。
3.统筹安排，科学地编制实施性施工组织方案，通过选定技术上可行、措施上得力、经济上合理的最优方案来降低成本。及时总结运用节约费用的新工艺、新技术、新材料，促使项目实现预期的成本目标。
4.制定严密的生产网络计划,并在施工过程中依据生产因素的变化和客观条件变化及时调整计划，对工程项目质量、安全成本等控制做到事前有预测，事中有监控，事后有分析，降低质量成本，消除事故成本。
5.提高“二次经营”的技巧和策划水平。在变更洽商、签证、索赔、收款、结算等各个环节，要对照合同条款和市场行情，实事求是地积极寻求变更，在变中获利，变不利为有利，变被动为主动。6.作好分公司资源优化配置工作,按照工程项目需要、结构情况、合同要求、施工周期，以市场运作的方式，合理配置项目人工、机械设备、材料等资源，严格人工费、材料费、机械费及非生产性开支费用控制管理，实现投入产出的最佳结合。主要是提高人员工作效率，减少窝工，控制非生产人员比例；减少各环节的材料损耗，实行大宗材料招标制，节约采购费用，严格进场验收和限额领料制度，合理使用材料；正确选配、合理利用机械设备，提高机械设备的完好率、利用率和使用效率，降低机械使用费，同时节约施工管理费用，控制非生产性开支。
7.在选择参加投标的劳务分包队伍时做到心中有数，在招标时认真做好劳务队伍的考察工作，综合考虑各种因素，招标过程中要根据实际情况确定劳务分包价格，做到用合理的价格选择技术精、管理严、质量好、施工能力强的施工队伍，保证引进队伍的整体性素质较好，避免队伍进场后扯皮，追加劳务费用，甚至因不能胜任而中途撤换情况的发生。
8.研究探讨劳务队的分包范围和责任，积极思考如何提高民工节约材料的主动性。签订劳务合同时，要注重合同的细化，把工期要求、质量和安全目标、奖惩措施和结算时间进行明确规定。如：经理部可以提出，主体结构的钢筋以经理部认可的钢筋加工单数量另加1-2.5％损耗包干钢筋用量，节约按规定奖励，超耗按采购期价格从结算中扣除在合同中注明，这对解决钢筋超耗浪费是一个行之有效的办法。
9.认真做好中间计量及支付工作，及时办理竣工验收手续与竣工结算。
三、深入贯彻落实“二次清单”，实行“项目独立核算”确保完成公司下达的各种经济指标，实现分公司效益最大化目标。
1.在工程开工前仔细核对图纸和“二次清单”，确定该工程的直接成本，分析盈亏临界点，编制详尽的经济方案，编制好工程项目的目标成本，确定合理的目标利润和上交指标，作为工程成本控制、考核的依据。
2.建立健全工程项目成本分析、成本核算、成本责任体系，使目
标成本层层分解，横向分解到单位工程、分部工程和工序工程等不同施工部位的费用控制，纵向分解到施工准备、主体施工、收尾交付等不同阶段的费用控制，并签定成本承包责任合同，强化责任风险。
3、加强作业层的责任成本包干管理，防止效益流失。根据现场施工情况，同作业层签订材料、机械包干使用合同，采取激励和约束机制，把作业层纳入到项目成本管理中来。
4、对分公司经营管理层进行成本承包，与之签订成本责任书，实行“风险抵押制度”，上不封顶，下不保底的“奖惩制度 ”充分发挥分公司经营管理人员的积极性。
5.对实行“项目独立核算”的工程，为了保证单项工程分包管理的顺利进行，分公司与单项工程项目经理签订承包合同；根据工程情况收取一定数额的风险抵押金；要求单项工程项目经理部必须制定经济方案，交分公司进行论证后报公司审批，在过程中，定期对其进行考核，发现成本控制异常及时发布预警信号，如遇项目亏损分公司立即采取相应补救措施，追究相关责任人，直至解聘单项工程项目经理，使实行“项目独立核算”的工程始终处于分公司可控状态之中。
四、工程施工的安排及存在的问题
1.东金路跨京津塘高速大型桥梁工程施工安排 1）总体安排
如4月1日征地拆迁完成的情况下，5月底灌注桩完成，6月底完成下部结构，8月底完成预制梁安装，9月底完成桥面系工程。
2）近期工作安排及工作重点
A、加快清淤，路基回填，混渣及素土覆盖速度。
B、努力创造条件，采用见缝插针的方式进行桥梁灌注桩工程施工。C、依据业主、交管部门的要求，及时调整、优化拆桥专项施工方案，综合考虑拆桥过程中可能发生的危险情况制定应急措施，安全、快捷完成旧桥拆除工作。
D、积极与各产权单位进行协调沟通，尽快解决地上电话线、通信、高压线，地下通讯电力等拆迁问题，着手完成预制梁场建设,龙门吊安装工作。2.经济运行情况 A工程造价情况
东金路改造跨津京唐大桥工程原合同总价为9951.39万元，因桥梁工程图纸变更，工程量减小，造价降低到9168.68万元（未考虑措施费变化影响）。主要工程量减少情况如下： Φ1500灌注桩：1408m×1839.49元/m=2590002元 声测管： 129.6t×5673.81元/t=735326元 预制箱梁： 984m3×2704.35元/ m3=2661080元 钢绞线： 62.4t×15495.6元/t=966925元 钢筋: 一级： 55.77t×4820.43元/t=268864元
二级： 173.28t×5027.88元/t=268864元 B产值情况
截止目前为止，完成产值354.46万元。
预计4月份完成产值729.32万元；5月份完成产值1234.08万元；
6月份完成产值2521.74万元；7月份完成产值2050.8万元；8月份完成产值1719.58万元；9月份完成产值545.98万元，合计产值9168.17万元。C利润情况分析 a)主要利润减少分析：
Φ1500灌注桩：1408m×843元/m=118.6万元 声测管： 23339.6m×17.14元/m=40万元 预制箱梁： 984m3×1700元/ m3=167.28万元 钢绞线： 62.4t×8745元/t=54.56万元
小计：380.44万元 b)费用增加分析：因桥梁混凝土图中要求加各种外加剂，原利润都未考虑此种费用，故混凝土实际单价比原来单价需增加100元/ m3，共计增加：32950m3 X 100元/ m3=329.53万元
现钢筋价格比投标时清单价格上涨1000元/t，按变更后图纸钢筋总量4810t计算，成本增加481万元（由于业主已付备料款约2000万元，故钢筋材料差价业主支付可能性较小）。
c)道路排水利润：1017.06×2%=20.34万元
本分公司一定能完成公司下达的利润指标，预计本工程能实现利润3000-380.44-329.5-481+20.34=1829.4万元，力争通过变更洽商等“二次经营”手段使该工程利润达到2000万元。
3.存在的问题 A、工期紧、任务重
该工程合同工期为2009年9月25日至2010年9月25日，但由于诸多原因如（1）桥位正处于北京空军部队地界，征地拆迁还未完成，目前不具备开工条件；（2）施工图纸变更，该工程工期由12个月压缩为6个月。
B、外部协调难，征地、拆迁问题严重影响正常进场清淤回填。面对困难我们迎难而上，一方面配合业主解决征地、拆迁过程中存在的问题，另一方面主动出击，与杨台大队、军队等单位进行磋商协调，在征地未完成的情况下，先进场清淤回填土。
C、办理东金路及京津塘高速断行与旧桥拆除批件手续繁琐，需协调的部门多且有些部门不在本市，批件办理难度大。我施工项目经理部派专人专车与交管局、华北高速等单位部门进行协调、沟通办理各种批件手续。现已协调华北高速办理完成了旧桥拆除批件和高速辅路加宽批件、新建桥梁批件；正在与交管局协调，办理东金路断行及京津塘高速断行手续。
D、桥位征地及树木迁移还未进行；地上电话线、通信、高压线，地下通讯电力等未拆迁，妨碍梁场建设。现正在配合业主积极与各产权单位进行协调沟通。
E、分公司现有管理人员太少，施工技术人员连四位经理在内才六人，施工技术力量亟待加强，我们采取的措施是领导沉到底，管理上一线，全员拧成一股绳，憋足一股劲，力争把东金路改造跨津京唐大桥工程建成精品；另外，本工程为我公司首次承建的大型材料工程，我分公司编制了多套桥梁施工技术教学片，为了发挥东金路改造跨津京唐大桥工程项目创业绩、创信誉、创效益的作用，请领导有计划的安排对桥梁工程施工技术有兴趣的同志加入到我们行列之中，共同学习研究桥梁施工技术，为公司以后承建更多的桥梁工程储备技术人才。
各位领导和同仁,以上是我分公司贯彻落实公司二届二次职工代表大会精神的一些粗浅想法，如有不妥之处敬请提出批评指正，以便我分公司能够更好的把职代会精神落实到各项工作中。
谢谢大家！
第二管理分公司
